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企業(yè)副總經(jīng)理競(jìng)聘演講篇一
x年10月?lián)Q屆以來(lái)我局按照干部選拔任用工作規(guī)程，調(diào)整干部30名:含平調(diào)交流19名，其中正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部11名，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專及以上學(xué)歷18名;提拔任用科級(jí)干部11名，其中正科級(jí)干部4名(其中副高2名)，副科級(jí)7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學(xué)歷10人。
經(jīng)自查我局干部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、說(shuō)情打招呼等問(wèn)題;干部選拔任用程序貼合條例規(guī)定，選拔任用過(guò)程中無(wú)任何異議出現(xiàn)，沒(méi)有出現(xiàn)程序不規(guī)范、突擊提拔、超職數(shù)配備、擅自提高職級(jí)待遇、無(wú)違規(guī)違紀(jì)選拔任用干部情景;不存在違規(guī)開(kāi)展人事調(diào)動(dòng)、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問(wèn)題;干部檔案材料齊全、完整，資料客觀真實(shí)，無(wú)錯(cuò)裝、漏裝情景，檔案整理貼合要求，“三齡兩歷”真實(shí)，不存在干部檔案造假等現(xiàn)象，中組部、人事部、公安部出臺(tái)認(rèn)真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情景;經(jīng)自查我局領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)違規(guī)兼職、經(jīng)商辦企業(yè)的情景。
根據(jù)人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)x局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)4名;x紀(jì)委、x監(jiān)察局派駐紀(jì)檢組長(zhǎng)1名;x文化市場(chǎng)掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名(含監(jiān)察室主任1名)，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名，科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名;機(jī)關(guān)工勤人員編制6名。我局機(jī)關(guān)此刻編在崗行政人員33人，其中局長(zhǎng)1人、副局長(zhǎng)4人、紀(jì)檢組長(zhǎng)1人、掃黃打非辦副主任1人，調(diào)研員1人、副調(diào)研員3人，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)11人、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)5人、主任科員5人、副主任科員2人;機(jī)關(guān)工勤6人。
(一)高度重視，深入學(xué)習(xí)
局黨組高度重視《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規(guī)程》和“四項(xiàng)監(jiān)督制度”的貫徹落實(shí)，將此項(xiàng)工作納入黨組工作重要議事日程，加強(qiáng)干部選拔任用工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“一把手”負(fù)責(zé)制，為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，推動(dòng)x事業(yè)的不斷前進(jìn)增添措施，進(jìn)取組織集中學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開(kāi)展反面警示教育，全面把握《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的資料和要求，切實(shí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺(jué)性。
(二)建立健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理
一是加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴(yán)肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。三是嚴(yán)格執(zhí)行科級(jí)干部選拔任用工作月報(bào)告制度。
(三)堅(jiān)持選拔任用程序，提高選人人用人公信度
在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求，堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格選拔任用程序，自覺(jué)遵守干部任免“十不準(zhǔn)”紀(jì)律，堅(jiān)持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績(jī)、廉。按照干部任免權(quán)限履行黨組動(dòng)議、民主推薦、確定候選人、發(fā)布考察預(yù)告、組織考察、個(gè)別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅(jiān)持程序一步不缺，履行程序一步不錯(cuò)，不斷提高選人用人公信度。
以這次自查為契機(jī)，我局將加大對(duì)新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，強(qiáng)化工作措施，加快推進(jìn)干部人事制度改革步伐，繼續(xù)加強(qiáng)新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓(xùn)的一項(xiàng)重要資料認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。
今后，我們將繼續(xù)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，努力構(gòu)成人盡其才、風(fēng)清氣正的用人機(jī)制，自覺(jué)理解群眾監(jiān)督，確保把人選準(zhǔn)、用好。
企業(yè)副總經(jīng)理競(jìng)聘演講篇二
各位代表：
下面，我受中共玉田鎮(zhèn)紀(jì)委的委托，向這次黨代表大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議并提出意見(jiàn)。
過(guò)去四年工作的簡(jiǎn)單回顧
過(guò)去的四年是全鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展又快又好的四年;是紀(jì)委為全鎮(zhèn)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到保駕護(hù)航作用的四年。四年來(lái)，紀(jì)委的各項(xiàng)工作取得了明顯成效。主要標(biāo)志是：
四年來(lái)，我們始終堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作放在黨風(fēng)廉政建設(shè)的首要位置，持之以恒、常抓不懈。結(jié)合“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭進(jìn)行了自查、整改，認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等規(guī)定，定期召開(kāi)廉潔自律的民主生活會(huì)。落實(shí)了個(gè)人收入申報(bào)、重大事項(xiàng)申報(bào)等制度，領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)婚喪事大操大辦、賭博、吃拿卡要的行為。
狠剎了用公款吃喝的歪風(fēng)。實(shí)行了在鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)伙房待客的制度，制定了待客標(biāo)準(zhǔn)。
取消了村級(jí)公務(wù)招待。對(duì)各村招待費(fèi)支出情況進(jìn)行了逐筆清登和審核，進(jìn)行了自查自糾。
狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律在村級(jí)的延伸。在農(nóng)村普遍落實(shí)了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村干部廉潔自律的規(guī)定》，使農(nóng)村黨員干部的施政行為更加規(guī)范。
鎮(zhèn)紀(jì)委始終堅(jiān)持把查處違法違紀(jì)案件作為從嚴(yán)治黨、懲治腐敗的重要環(huán)節(jié)。在查處案件中，鎮(zhèn)紀(jì)委堅(jiān)持做到三到位：一是不徇私情，堅(jiān)持原則，案子查到位。二是案件審理到位。從沒(méi)有發(fā)生違反案件審理工作程序、未經(jīng)審理就履行處分手續(xù)的不規(guī)范行為。三是對(duì)違紀(jì)人員的處分執(zhí)行到位。
鎮(zhèn)紀(jì)委堅(jiān)持以查辦農(nóng)村黨員干部違法違紀(jì)案件為重點(diǎn)，嚴(yán)肅查處了貪污挪用公款、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律等方面的案件。四年來(lái)，全鎮(zhèn)共查處各類違法違紀(jì)案件--件， 處分黨員---人，(其中，村主要干部---人，)開(kāi)除黨籍--人，留黨察看---人， 撤銷黨內(nèi)職務(wù)---人，黨內(nèi)嚴(yán)重警告---人，黨內(nèi)警告---人，為集體挽回經(jīng)濟(jì)損失---萬(wàn)元，收回違紀(jì)資金---萬(wàn)元。
四年來(lái)，鎮(zhèn)紀(jì)委從規(guī)范黨員干部的行為入手，積極地開(kāi)展了對(duì)黨員干部的黨風(fēng)廉政教育。
一是結(jié)合在全鎮(zhèn)各村開(kāi)展的“三個(gè)代表”重要思想和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的內(nèi)容列入學(xué)習(xí)內(nèi)容之中，納入黨校的培訓(xùn)計(jì)劃，充分發(fā)揮鎮(zhèn)、村兩級(jí)黨校的作用，對(duì)廣大黨員干部開(kāi)展有針對(duì)性的教育。
二是進(jìn)行正反兩方面典型的教育，提高教育效果。一方面組織黨員干部學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的事跡，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);另一方面，堅(jiān)持以重大典型案件為反面教材，深入進(jìn)行警示教育，剖析案例，使黨員干部從中吸取教訓(xùn)。
三是開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)。組織開(kāi)展了黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)知識(shí)測(cè)試、抓好黨風(fēng)廉政教育的心得交流、座談等，使黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)更形象、更具體、更細(xì)化。
通過(guò)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大黨員干部提高了自身的素質(zhì)，增強(qiáng)了拒腐防變能力，從源頭上規(guī)范了黨員干部的行為。
按照縣委的要求，為了進(jìn)一步增強(qiáng)全鎮(zhèn)行政機(jī)關(guān)工作人員
為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的中心意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，我鎮(zhèn)開(kāi)展了機(jī)關(guān)行政效能監(jiān)察工作，在全鎮(zhèn)各部門(mén)中開(kāi)展“五查五看”，進(jìn)行自查自糾。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，使全鎮(zhèn)的工作人員增強(qiáng)了責(zé)任感，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)群眾的思想明顯端正，依法行政、秉公執(zhí)法執(zhí)紀(jì)的觀念明顯增強(qiáng)，工作水平、工作效率明顯提高，確保了政令暢通。
1、建立各種規(guī)章制度，制定信訪工作目標(biāo)。一是將紀(jì)檢信訪工作納入干部目標(biāo)考核內(nèi)容。二是貫徹新的《信訪條例》,推行逐級(jí)信訪制度。三是實(shí)行定期研究信訪工作制度。四是實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，人人抓信訪、個(gè)個(gè)保穩(wěn)定。五是認(rèn)真堅(jiān)持信訪聯(lián)合接待日制度。
2、正確對(duì)待信訪。一是誠(chéng)心、熱情接待。讓信訪人敢于說(shuō)實(shí)話，為案件調(diào)查提供了捷徑。二是真正解決問(wèn)題。在查處信訪案件中，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包案制，嚴(yán)格落實(shí)解決時(shí)限，并對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四年來(lái)，鎮(zhèn)紀(jì)委共查處信訪案件---件，現(xiàn)已辦結(jié)---件，結(jié)案率達(dá)到---%。-----年、-----年，我鎮(zhèn)的紀(jì)檢監(jiān)察工作被縣紀(jì)委、縣委組織部評(píng)為先進(jìn)單位。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到我們的不足和問(wèn)題：一是極少數(shù)黨員干部的自身形象不好，廉潔自律意識(shí)不強(qiáng)，以權(quán)謀私，違反黨紀(jì)的現(xiàn)象仍有發(fā)生;二是有一些有矛盾隱患的村，發(fā)現(xiàn)不夠及時(shí)，排查不夠得力;三是紀(jì)檢監(jiān)察工作應(yīng)如何更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，探索不夠等，這些問(wèn)題有待于我們?cè)诮窈蟛扇〉昧Υ胧?，認(rèn)真加以解決。
企業(yè)副總經(jīng)理競(jìng)聘演講篇三
大板化工公司考察團(tuán)前往霍林河、白音華地區(qū)考察學(xué)習(xí)。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司、坑口電廠、露天煤業(yè)、白音華2礦和煤提質(zhì)公司。通過(guò)聽(tīng)介紹、看現(xiàn)場(chǎng)，普遍感覺(jué)開(kāi)闊了眼界，思想感觸很深。不論是現(xiàn)場(chǎng)參觀、還是交流座談，不論是機(jī)器轟鳴的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、還是井然有序的生產(chǎn)單位，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勇于開(kāi)拓、承擔(dān)壓力的奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定信心;他們銳意進(jìn)取的奮斗意識(shí)，員工們昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。
在霍煤鴻駿鋁電公司，現(xiàn)場(chǎng)管理給我們留下很深印象。廠房?jī)?nèi)物件井然有序，工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書(shū)寫(xiě)安全警示標(biāo)語(yǔ)和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)，每一條標(biāo)語(yǔ)都圍繞企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)精細(xì)管理充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀："員工能力發(fā)揮和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)化、企業(yè)效益增長(zhǎng)和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)化。"在坑口發(fā)電公司同樣感受到先進(jìn)管理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設(shè)中，遇到困難提出"不拋棄、不放棄、不自棄"精神。
在露天煤業(yè)股份有限公司，大板化工公司員工詳細(xì)學(xué)習(xí)了露天煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設(shè)情況。露天煤業(yè)從歷史角度、現(xiàn)實(shí)維度、創(chuàng)新高度不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設(shè)成果，以及改制后霍煤集團(tuán)、中電霍煤所創(chuàng)造的文化財(cái)富。傳承團(tuán)結(jié)一致、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上、開(kāi)拓前進(jìn)的露天煤礦創(chuàng)業(yè)精神，秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格;同時(shí)吸納霍煤集團(tuán)"崇尚市場(chǎng)，用戶至上"、"做市場(chǎng)先做人"、"全員全方位闖市場(chǎng)"等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成"先服務(wù)客戶，后發(fā)展自己"文化定位，使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團(tuán)結(jié)一致、形成合力，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)對(duì)，穩(wěn)住腳跟。
創(chuàng)業(yè)者精神、市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)是露天煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ)，也是露天煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對(duì)公司當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展重要作用，將培育和塑造健康向上、個(gè)性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來(lái)定位。他們將"文化制度化、行為文化化、運(yùn)作一體化"作為文化建設(shè)主體模式;將"內(nèi)化于心、固化于制、外化于行"作為建設(shè)目標(biāo);在兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，提煉以"員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)一體化"兩個(gè)一體化價(jià)值觀為核心文化理念體系;形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系。在企業(yè)文化建設(shè)注入新元素。作為社會(huì)公眾公司，更強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任履行和人本化管理內(nèi)涵。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出"員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境建設(shè)同等重要"理念，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。通過(guò)增加"發(fā)起人負(fù)責(zé)制"、"標(biāo)準(zhǔn)化管理"兩項(xiàng)制度安排，全員崗位責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，執(zhí)行力大幅度提升;企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保障體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善。
露天煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐重點(diǎn)突出"五個(gè)結(jié)合"：一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合;二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會(huì);三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合;四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合;五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。通過(guò)"五個(gè)結(jié)合"，露天煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、思想教育、員工行為、責(zé)任意識(shí)有機(jī)融為一體，構(gòu)成露天煤業(yè)文化內(nèi)核，推動(dòng)企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。班組是露天煤業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ)，也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點(diǎn)，更更是露天煤業(yè)提高員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段。露天煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作，開(kāi)展以"簡(jiǎn)潔、高效、健康、快樂(lè)"為主題的"標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)"工作，取得階段性成果。
白音華2、3礦、煤提質(zhì)、高勒罕水庫(kù)處于高寒高海拔區(qū)，風(fēng)沙大，遠(yuǎn)離城區(qū)，人煙稀少，交通相當(dāng)不便，干部員工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，他們始終堅(jiān)持在工作一線，克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績(jī)。一座現(xiàn)代化大型露天煤礦已建成投產(chǎn)，為國(guó)家建設(shè)做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造效益;煤提質(zhì)施工現(xiàn)場(chǎng)框架林立，設(shè)備進(jìn)入安裝階段，現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙景象，即將建成投產(chǎn);
大板煤制甲醇項(xiàng)目作為中電投集團(tuán)公司示范項(xiàng)目，是集團(tuán)公司系統(tǒng)第一次進(jìn)入煤化工行業(yè)，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，是推進(jìn)集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過(guò)考察調(diào)研，使大板化工公司員工對(duì)項(xiàng)目建設(shè)更加充滿信心和希望。
依托豐富的褐煤資源在大板建設(shè)煤化工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地，是蒙東能源實(shí)施"煤電化鋁路港"價(jià)值倍增6戰(zhàn)略重要一環(huán)。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用"催化、裂變"作用，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)化的煤、電、水、鐵路協(xié)同效應(yīng)。我們堅(jiān)定信心，堅(jiān)持目標(biāo)，勇往直前，永不言棄，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
作為集團(tuán)公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學(xué)習(xí)兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰(zhàn)、善于挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)和造就特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗隊(duì)伍，真正擔(dān)當(dāng)起煤化工建設(shè)重任。
繼續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場(chǎng)調(diào)研，緊跟國(guó)內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展，了解和掌握技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和先進(jìn)性，為項(xiàng)目重新啟動(dòng)做好技術(shù)儲(chǔ)備;緊盯甲醇市場(chǎng)不放松，隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化，為集團(tuán)公司決策提供翔實(shí)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為隨時(shí)開(kāi)工建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。
企業(yè)副總經(jīng)理競(jìng)聘演講篇四
集團(tuán)公司黨委深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，系統(tǒng)查找和解決了一批制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，黨員干部科學(xué)發(fā)展意識(shí)和集團(tuán)科學(xué)發(fā)展能力得到顯著提升，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)44.16%、40.16%，營(yíng)業(yè)收入首次突破500億元大關(guān)，企業(yè)發(fā)展站在了新的歷史起點(diǎn)上。集團(tuán)黨委在落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改方案、構(gòu)建科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制的過(guò)程中，參加了中組部關(guān)于開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)有關(guān)文件的討論，認(rèn)真學(xué)習(xí)了源潮同志在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的重要講話精神，深刻認(rèn)識(shí)到“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的延展和深入，是鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制的重要舉措，是新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的先進(jìn)性建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性工程，也是集團(tuán)又好又快發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。9月集團(tuán)黨委決定搶抓機(jī)遇，巧借東風(fēng)，乘勢(shì)而上，提前啟動(dòng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，以此為抓手，全面深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，完善集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。我們?cè)谒拇笾鳡I(yíng)板塊中選定了7家企業(yè)作為試點(diǎn)單位，先行一步，探索經(jīng)驗(yàn)。今年初我們又把“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)列入黨委十大重點(diǎn)工作。目前，新興鑄管集團(tuán)的“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)經(jīng)歷了“提前啟動(dòng)、先行試點(diǎn)”和“以點(diǎn)帶面、全面部署”兩個(gè)階段?，F(xiàn)將我們的主要做法簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一是與深化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合。集團(tuán)黨委提出“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)要與落實(shí)企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)后續(xù)整改相結(jié)合，兌現(xiàn)承諾，完善企業(yè)科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。在認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善企業(yè)模擬法人實(shí)體運(yùn)行機(jī)制和“產(chǎn)供銷運(yùn)用”快速反應(yīng)機(jī)制，進(jìn)一步健全完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育制度、民主生活會(huì)制度、干部考核評(píng)價(jià)制度、基層黨建領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果。
二是與集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務(wù)相結(jié)合。我們提出要通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)和保證“十一五”收好尾、“十二五”開(kāi)好局，在完成營(yíng)業(yè)收入538億元、利潤(rùn)21.5億元的基礎(chǔ)上確保完成營(yíng)業(yè)收入800億、利潤(rùn)26億元的預(yù)算目標(biāo);認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)重組十年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，理清思路，確保集團(tuán)“十二五”規(guī)劃、“三步走”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三是與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)相結(jié)合。集團(tuán)黨委明確強(qiáng)調(diào)：“四強(qiáng)”黨組織必須是爭(zhēng)創(chuàng)“四好”班子、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織的先進(jìn)，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員必須是帶頭深入開(kāi)展以“學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)財(cái)務(wù)”為主題的“五學(xué)”活動(dòng)的典范。
四是與深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合。我們認(rèn)為“四強(qiáng)四優(yōu)”是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的“總抓手”，明確提出要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，把企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的“五好”、“六先”、“黨員先鋒崗”等各類創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)統(tǒng)一納入到“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)范疇，不斷豐富創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的形式和內(nèi)容，增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。
一是先行試點(diǎn)。在先行一步、試點(diǎn)探索的過(guò)程中，集團(tuán)黨委密切關(guān)注，適時(shí)加強(qiáng)對(duì)7家試點(diǎn)企業(yè)的具體指導(dǎo)，先后召開(kāi)2次“研討視頻會(huì)”、2次“現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)”和1次“工作調(diào)度視頻會(huì)”，重點(diǎn)幫助解決試點(diǎn)過(guò)程中傾向性和苗頭性問(wèn)題，避免“為活動(dòng)而活動(dòng)”的現(xiàn)象發(fā)生，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、總結(jié)做法、推廣經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)推進(jìn)。
二是全面部署。中組部、國(guó)資委黨委《關(guān)于在國(guó)有企業(yè)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)的通知》下發(fā)后，集團(tuán)黨委迅速貫徹，研究制定了《關(guān)于開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)活動(dòng)做出全面部署。一是要求各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的重要講話和中組部、國(guó)資委黨委通知等重要文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握。二是圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作：指導(dǎo)二、三級(jí)企業(yè)黨委按期換屆選舉;要求所屬企業(yè)層層建立落實(shí)黨建工作責(zé)任制;建立黨委工作報(bào)告制度;集團(tuán)內(nèi)部深入開(kāi)展“五學(xué)”活動(dòng)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。三是圍繞爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，集中抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)：先后組織了2期“黨委負(fù)責(zé)人十七屆四中全會(huì)精神專題學(xué)習(xí)研討班”;完成了總部機(jī)關(guān)和二級(jí)公司中高層管理人員的年度述職考評(píng);與北科大聯(lián)合舉辦emba學(xué)習(xí)班。四是及時(shí)總結(jié)、推廣試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，我們組織所屬企業(yè)黨委負(fù)責(zé)人70余人在廣州召開(kāi)了“深入開(kāi)展‘四強(qiáng)四優(yōu)’活動(dòng)交流研討暨工作部署會(huì)”，選樹(shù)、推廣活動(dòng)典型和試點(diǎn)成果,如：廣州新星創(chuàng)造性地將“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)與“黨員公開(kāi)承諾制”有機(jī)融合，并寫(xiě)入每一個(gè)基層黨組織和每一位共產(chǎn)黨員的《公開(kāi)承諾書(shū)》。
三是構(gòu)建機(jī)制。第一，明確活動(dòng)目標(biāo)，細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)總要求：“繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”。第二，分類組織，層級(jí)管控。我們按照“企業(yè)黨委—黨總支—黨支部—黨小組”層層細(xì)分，分別制訂“四強(qiáng)”的具體要求;按照“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部—黨員干部—普通黨員;機(jī)關(guān)職能部室黨員—主要生產(chǎn)單位黨員—輔助生產(chǎn)單位黨員;科技研發(fā)黨員—生產(chǎn)一線黨員—市場(chǎng)銷售黨員”，分別制訂“四優(yōu)”的具體標(biāo)準(zhǔn)，探索建立“集中組織、分類指導(dǎo)、層級(jí)管控”的組織體系和“層層主抓、層層推動(dòng)、層層確?！钡墓ぷ鞲窬?。第三，定期調(diào)度、動(dòng)態(tài)調(diào)控。堅(jiān)持開(kāi)展專題組織生活會(huì)、座談會(huì)或交流研討會(huì)等，定期開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)講評(píng)，積極試行“三級(jí)企業(yè)每半年、二級(jí)公司每一年、集團(tuán)公司每?jī)赡辍钡脑u(píng)比表彰制度，動(dòng)態(tài)調(diào)控，評(píng)比不搞“終身制”，隨時(shí)“能上能下”。
四是突出爭(zhēng)創(chuàng)。我們不斷加大宣傳力度，積極選樹(shù)先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)事跡，在全集團(tuán)迅速掀起“人人爭(zhēng)做、層層爭(zhēng)創(chuàng)、全員參與、全盤(pán)推動(dòng)、主動(dòng)參與、主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)”的熱潮，使各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在參與態(tài)度上變“要我做”為“我要做”，在評(píng)優(yōu)方式上突出“爭(zhēng)創(chuàng)”，變“被動(dòng)評(píng)比”為“主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)”。
一是認(rèn)識(shí)到位。認(rèn)識(shí)的高度決定活動(dòng)的效度。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件和中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話，集團(tuán)上下切實(shí)增強(qiáng)了對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)必要性、重要性的深刻認(rèn)識(shí)，一致認(rèn)為“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)是新時(shí)期國(guó)企黨的先進(jìn)性建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性系統(tǒng)工程，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持、常抓不懈。
二是責(zé)任到位。我們強(qiáng)調(diào)集團(tuán)執(zhí)行力、強(qiáng)化“集團(tuán)一盤(pán)棋”，各級(jí)黨組織要切實(shí)發(fā)揮對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)作用，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，切實(shí)增強(qiáng)管黨意識(shí)，提高黨建水平。
三是措施到位。我們強(qiáng)調(diào)“四個(gè)必須”：第一，必須建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各級(jí)黨組織要成立以書(shū)記為組長(zhǎng)、副書(shū)記為副組長(zhǎng)、委員為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。第二，必須制訂活動(dòng)實(shí)施方案;第三，必須公示活動(dòng)的具體目標(biāo)要求;第四，必須明確具體的考評(píng)辦法和激勵(lì)機(jī)制。
四是宣傳到位。我們充分利用多種宣傳載體和方式，廣泛深入宣傳，層層動(dòng)員和發(fā)動(dòng)，形成濃厚活動(dòng)氛圍，并充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，使各級(jí)黨組織“家喻戶曉”，主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”;使每位生產(chǎn)一線黨員“耳熟能詳”，主動(dòng)爭(zhēng)做“四優(yōu)”。
集團(tuán)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)取得了初步成效。截至今年4月，集團(tuán)黨員職工共提出合理化建議2358條，開(kāi)展技術(shù)革新項(xiàng)目462個(gè)，帶來(lái)相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益6733.07萬(wàn)元，為群眾和社會(huì)做好事、實(shí)事781件，完成急難險(xiǎn)重任務(wù)327件，向青海玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)組織捐物捐款近800萬(wàn)元。1—4月份，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)71.63%、35.07%，超額完成年度預(yù)算進(jìn)度。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)尚處于“探索—總結(jié)—改進(jìn)”的起步階段，還有很多亟待完善、改進(jìn)和提高的地方。我們將在中組部和國(guó)資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)本次大會(huì)精神，特別是榮融和爾乘同志的重要講話精神，努力推動(dòng)活動(dòng)向縱深方向發(fā)展，不斷鞏固和深化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，促進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展上水平。
企業(yè)副總經(jīng)理競(jìng)聘演講篇五
2020年來(lái)，集團(tuán)公司黨總支鞏固深化“
不忘初心
、牢記使命”主題教育成果，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司班子成員及廣大黨員干部職工的努力下，我認(rèn)真履行抓基層黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，著力在發(fā)揮黨組織服務(wù)功能和黨員服務(wù)作用上下工夫。現(xiàn)將履行職責(zé)情況報(bào)告如下：一是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)防控疫情。疫情防控中，水務(wù)有限公司提升政治站位、認(rèn)真統(tǒng)籌安排、細(xì)化各項(xiàng)措施，堅(jiān)持一手抓正常供水，一手抓疫情防控，確保生產(chǎn)防控兩不誤，切實(shí)做到兩不誤、兩促進(jìn)，目前公司總體形勢(shì)良好，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)新型冠狀病毒感染的肺炎病例，整體供水穩(wěn)定。成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，確保責(zé)任到人。明確職責(zé)分工，落實(shí)應(yīng)急處理的各項(xiàng)措施，確保疫情防控期間各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，成立黨員疫情防控先鋒隊(duì)，黨員帶頭落實(shí)上級(jí)部署、帶頭做好疫情宣傳動(dòng)員及群眾教育引導(dǎo)工作，帶頭深入水廠一線開(kāi)展疫情防控。通過(guò)懸掛橫幅、公眾號(hào)發(fā)布、微信群推送、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、發(fā)放宣傳冊(cè)等多種方式開(kāi)展形式靈活的新型肺炎知識(shí)、防范措施、注意事項(xiàng)宣傳，引導(dǎo)廣大職工消除恐慌情緒，增強(qiáng)自我防控意識(shí)。
二是著力抓實(shí)黨建引領(lǐng)。召開(kāi)黨總支委員擴(kuò)大會(huì)議傳達(dá)黨的xxx精神，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為水投集團(tuán)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)自覺(jué)和生動(dòng)實(shí)踐，會(huì)上我作了題為《x》的輔導(dǎo)報(bào)告。公司以xxx精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以打造“民生水務(wù)、資源水務(wù)、智慧水務(wù)”三大水利建設(shè)為重點(diǎn)，以供水保障民生、污水環(huán)境治理、水利工程建設(shè)為著力點(diǎn)，不斷增強(qiáng)現(xiàn)代水務(wù)和智慧水務(wù)建設(shè)，以水務(wù)信息化帶動(dòng)水務(wù)現(xiàn)代化。x年x月水務(wù)信息化項(xiàng)目通過(guò)初設(shè)，總投資x萬(wàn)元，該項(xiàng)目集成水務(wù)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)通過(guò)已有條件集成視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、天氣數(shù)據(jù)等解決數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，達(dá)到共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)城市供水管網(wǎng)智慧運(yùn)作和科學(xué)管理的目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)著力加強(qiáng)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過(guò)啟動(dòng)城區(qū)戶表改造工程、在城區(qū)重點(diǎn)區(qū)域增設(shè)三個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，有效解決了市政管網(wǎng)至居民水表之間“最后一公里”的問(wèn)題。
三是嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。堅(jiān)持每周晨會(huì)“一刻鐘”學(xué)習(xí)制度，全年集中學(xué)習(xí)4次，堅(jiān)持利用“釘釘辦公自動(dòng)化平臺(tái)”開(kāi)展時(shí)事播報(bào)學(xué)習(xí)制度，累計(jì)播報(bào)x條，網(wǎng)站信息上報(bào)x期，撰寫(xiě)心得體會(huì)x篇，對(duì)各總支黨建工作進(jìn)行了x次督查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)各黨支部書(shū)記進(jìn)行了集體約談。x月初在黨員中開(kāi)展“創(chuàng)黨員先鋒崗、建黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，力求在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)上充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員先鋒模范作用，使廣大黨員“有職有責(zé)，有崗有位，有位有為”。對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)制度》《黨務(wù)公開(kāi)制度》《黨員黨性定期分析制度》《“三重一大”事項(xiàng)決策辦法》等x項(xiàng)制度進(jìn)行修改完善，新建《黨建績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，形成“以制度管人，用制度說(shuō)話”的工作氛圍。年初組織x人進(jìn)行了入黨積極分子培訓(xùn)，轉(zhuǎn)預(yù)備黨員x名，新遞交入黨申請(qǐng)書(shū)x名。
四是深化主題教育成果。我堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)要求，以組織生活為基本形式，以落實(shí)黨員日常教育管理制度為基本依托，把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。把開(kāi)展“主題實(shí)踐活動(dòng)”作為黨組織建設(shè)的重要載體，與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提高工作能力、黨員培訓(xùn)教育緊密結(jié)合起來(lái)，全年開(kāi)展黨員主題活動(dòng)x次，各黨支部以不同形式、不同內(nèi)容開(kāi)展x等特色黨課x次;組織觀看《x》《x》《x》《x》等專題教育片x場(chǎng)。牢牢圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員活動(dòng)方式，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，使廣大黨員把氣力凝聚到實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。x年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入x萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)x%。
五是合力鞏固脫貧成果。始終堅(jiān)持把抓黨建促脫貧攻堅(jiān)作為鞏固深化“
不忘初心
、牢記使命”主題教育成果的主戰(zhàn)場(chǎng)，在脫貧攻堅(jiān)一線讓黨旗飄起來(lái)、黨組織牌子掛起來(lái)、黨員站出來(lái)。新選派第一書(shū)記x名，駐村幫扶工作隊(duì)第一副隊(duì)長(zhǎng)x名、駐村干部x名，制訂了幫扶計(jì)劃，列出工作清單，嚴(yán)格執(zhí)行考核評(píng)價(jià)制度，確保駐村干部履職到位。全公司x名幫扶黨員干部對(duì)口幫x村、x村x戶x名貧困戶，累計(jì)扶貧捐款x 元。目前，集團(tuán)公司黨總支已完成對(duì)新聯(lián)村、菜兒村、三牌村村委會(huì)陣地基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施、幫扶工作隊(duì)生活設(shè)施等建設(shè)共計(jì)x余元，編制了新聯(lián)村文化廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，共發(fā)放慰問(wèn)物資x元，捐贈(zèng)冬衣x余件。六是堅(jiān)持解決突出問(wèn)題。以落實(shí)問(wèn)題清單為主線，抓好學(xué)習(xí)、查擺、整改三個(gè)環(huán)節(jié)，采取召開(kāi)例會(huì)、督查等形式對(duì)各支部存在的工作不嚴(yán)肅、不扎實(shí)，走過(guò)場(chǎng)，解決存在問(wèn)題不夠、不多、不力等問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。對(duì)列出的x項(xiàng)整改任務(wù)，x項(xiàng)已整改到位，x項(xiàng)建立長(zhǎng)期整改機(jī)制完善相關(guān)制度。對(duì)住建局黨工委督查中發(fā)現(xiàn)的“黨課等同于集中學(xué)習(xí)開(kāi)展不規(guī)范”“黨員學(xué)習(xí)教育存在燈下黑”等x項(xiàng)問(wèn)題已全部整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任黨支部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)懲罰。在“三查三治”作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治行動(dòng)中嚴(yán)肅查處和曝光了一批作風(fēng)方面庸散懶的突出問(wèn)題，對(duì)考勤、員工行為規(guī)范、請(qǐng)銷假等制度進(jìn)行了修訂;對(duì)南山高位水庫(kù)溢庫(kù)事件、全年目標(biāo)責(zé)任考核及監(jiān)事會(huì)督查情況、黨總支督查情況、遲到及考勤管理不規(guī)范等事件進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)并限期整改，已全部整改到位。各黨支部通過(guò)公司官網(wǎng)、微信平臺(tái)、x小時(shí)民生熱線等辦理批辦事項(xiàng)x件，辦結(jié)率x%，對(duì)群眾的來(lái)電來(lái)訪做到事事有答復(fù)、件件有著落，進(jìn)一步夯實(shí)了基層黨組織工作職責(zé)。
從一年的工作情況看，基本上做到了上級(jí)、黨員、職工三滿意，達(dá)到了工作目標(biāo)，取得了良好的成效。但同時(shí)也存在一些不足和問(wèn)題，主要存在以下幾個(gè)方面：一是學(xué)習(xí)的深度還不夠，有個(gè)別的黨員干部對(duì)理論學(xué)習(xí)比較認(rèn)真，但聯(lián)系實(shí)際、聯(lián)系自身工作作風(fēng)不夠緊密，少數(shù)黨員干部政治敏銳性和鑒別力也有待進(jìn)一步提高;二是還有個(gè)別黨員思想認(rèn)識(shí)不夠到位，黨性分析聯(lián)系個(gè)人思想實(shí)際不夠，問(wèn)題查找的不準(zhǔn)，剖析的還不深不透;三是在相互批評(píng)方面思想“交鋒”不夠，少數(shù)同志有怕得罪人等現(xiàn)象;四是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)“三會(huì)一課”和組織生活會(huì)制度落實(shí)不到位、會(huì)議活動(dòng)記錄不規(guī)范等問(wèn)題頻發(fā)多發(fā)，暴露出少數(shù)黨支部對(duì)問(wèn)題重視不夠、警醒不夠;五是部分支部過(guò)程管理不夠規(guī)范。雖然一些重點(diǎn)工作和基本要求都能在基層得到印證和反映，但標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，特別是各黨支部基本活動(dòng)記錄簡(jiǎn)單、漏項(xiàng)缺項(xiàng)的問(wèn)題。六是黨總支下設(shè)五個(gè)黨支部，管理分散且形式多樣，一線黨員集中學(xué)習(xí)難、參加活動(dòng)難，退休黨員管理難黨費(fèi)收繳難等問(wèn)題較突出。七是馬河黨支部隸屬市水務(wù)局黨總支，無(wú)法同部署同安排同考核，管理亂。
產(chǎn)生問(wèn)題的原因：一是對(duì)黨建工作重視程度不夠。落實(shí)黨建工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性不強(qiáng)，認(rèn)為業(yè)務(wù)工作是硬任務(wù)，基層黨的建設(shè)是軟任務(wù)，沒(méi)有擺到重要議事日程。二是落實(shí)制度和履行職責(zé)不到位，缺乏行之有效的措施和手段，問(wèn)責(zé)制沒(méi)有起到警示和威懾作用，雖然建立了工作責(zé)任制，各支部也建立健全了一系列制度，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，有些執(zhí)行不夠順暢。三是基層黨建的創(chuàng)新意識(shí)不夠突出，沒(méi)能靜下心來(lái)思考黨建工作的新思路、新方法，自覺(jué)不自覺(jué)地降低了工作標(biāo)準(zhǔn)。四是監(jiān)督和考評(píng)考核作用發(fā)揮不夠，激勵(lì)問(wèn)責(zé)機(jī)制不夠完善，獎(jiǎng)勵(lì)主要停留在精神層面。
一是落實(shí)黨建工作責(zé)任制。牢固樹(shù)立“抓黨建是最大政績(jī)”的政績(jī)觀，自覺(jué)把基層黨建工作擺在首要位置，堅(jiān)持與主板業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同落實(shí)。建立定期議黨、專題議黨制度，建立健全黨建工作責(zé)任制和督查機(jī)制。堅(jiān)持“書(shū)記抓、抓書(shū)記”，層層傳導(dǎo)壓力，督促基層黨支部書(shū)記履職盡責(zé)。完善問(wèn)責(zé)追究機(jī)制，加大基層黨建工作的考核權(quán)重，把考評(píng)結(jié)果作為倒逼問(wèn)責(zé)的重要依據(jù)。
二是強(qiáng)化制度落實(shí)。進(jìn)一步完善《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)制度》《黨務(wù)公開(kāi)制度》等，強(qiáng)化制度保障。通過(guò)與各基層黨支部書(shū)記簽訂責(zé)任書(shū)，抓好黨支部書(shū)記述職評(píng)議和群眾評(píng)議黨員工作，加強(qiáng)黨建執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”，加強(qiáng)黨的紀(jì)律和黨性修養(yǎng)教育，管好黨員這個(gè)主體，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課等具體活動(dòng)，嚴(yán)格規(guī)范組織生活，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
三是創(chuàng)新開(kāi)展系列活動(dòng)。緊緊圍繞“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨組織建設(shè)，開(kāi)展最優(yōu)黨課評(píng)比活動(dòng)，提升學(xué)習(xí)再提高的能力;表彰“優(yōu)秀黨支部”“優(yōu)秀黨員”，增強(qiáng)黨的凝聚力和提高黨員形象;繼續(xù)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升服務(wù)能力。教育黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)、兌現(xiàn)承諾，老實(shí)做人、踏實(shí)干事、清白履職。
四是樹(shù)立質(zhì)量及規(guī)范意識(shí)。加強(qiáng)過(guò)程管理、痕跡管理，不斷提升黨建工作規(guī)范化水平。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要采取有力措施加以整改，各黨支部書(shū)記要及時(shí)分析問(wèn)題根源、明確整改責(zé)任，杜絕存在問(wèn)題“屢教不改”，進(jìn)行對(duì)照檢查、舉一反三。五是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，解決利益問(wèn)題。一切為了職工群眾是建設(shè)“三型”黨組織的目標(biāo)感召和根本目的。只有以服務(wù)人民、改善民生為己任，努力建設(shè)服務(wù)型黨組織，才能進(jìn)一步解決好黨組織“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的問(wèn)題，在急難險(xiǎn)重的時(shí)刻和職工群眾需要的關(guān)頭，共產(chǎn)黨員一馬當(dāng)先的沖鋒勁頭、一往無(wú)前的勇敢膽識(shí)、一心一意的奉獻(xiàn)精神，在“平常時(shí)刻看得出，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危險(xiǎn)時(shí)刻豁得出”的先進(jìn)性。
企業(yè)副總經(jīng)理競(jìng)聘演講篇六
【摘 要】受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入新常態(tài)，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段發(fā)展的重頭戲，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是我國(guó)新階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。本文簡(jiǎn)要分析了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中所面臨的困難和問(wèn)題，并提出了一系列促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路和措施。
【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);轉(zhuǎn)型;分析
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一般指勞動(dòng)密集型、技術(shù)設(shè)備相對(duì)落后、自主創(chuàng)新能力較差、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、以制造加工為主的產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂所在，若沒(méi)有強(qiáng)大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)只能是無(wú)源之水;同樣，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)升級(jí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也必然面臨淘汰的危險(xiǎn)。如何正確處理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與轉(zhuǎn)型升級(jí)之間的關(guān)系、助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展所面臨的最緊迫任務(wù)。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)， 在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位，其對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需、增加就業(yè)、繁榮經(jīng)濟(jì)以及加快城市化進(jìn)程等方面都起著舉足輕重的作用。然而，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所暴露出的問(wèn)題日益顯現(xiàn)， 污染高、能耗大、效益低等特征已不適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展要求，不僅阻礙了其自身的發(fā)展，更加難以承載社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。其實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，但鑒于各產(chǎn)業(yè)、各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與發(fā)展階段不同，體現(xiàn)出不同的產(chǎn)業(yè)特征與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。即便如此，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在甚至將來(lái)都將繼續(xù)為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人民生活供給所需要的大部分服務(wù)及商品。目前，我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)設(shè)備多數(shù)較為陳舊，生產(chǎn)技術(shù)也相對(duì)比較落后，所提供的單元效益較低，嚴(yán)重影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體綜合效益的提升，例如國(guó)外大企業(yè)大都有較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)儲(chǔ)備意識(shí)，超前研究開(kāi)發(fā)一般在十年以上，而在我國(guó)多半傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)甚至為數(shù)不少的國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)都缺少擁有
1.科技創(chuàng)新平臺(tái)缺乏
缺少科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺(tái)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。當(dāng)前，我國(guó)的科技創(chuàng)新工作主要是由各大高校機(jī)構(gòu)、科研院所擔(dān)任，企業(yè)與高校之間缺少鏈條式的聯(lián)系，無(wú)法直接實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新成果到生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。產(chǎn)學(xué)研方面合作還不夠緊。目前，企業(yè)與科研院所、高等校院科研的合作雖逐漸增多，但合作關(guān)系還不夠緊密;雖少數(shù)已有合作，但因技術(shù)、資金等一系列原因，不少已經(jīng)簽約了的產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，但真正實(shí)施得好的還很少。研發(fā)機(jī)構(gòu)并沒(méi)有在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中位于核心位置，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在總量上少以及研究人員不充足問(wèn)題都嚴(yán)重地減緩了企業(yè)的發(fā)展速度。
2.產(chǎn)業(yè)布局不夠合理
三大產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展仍較為嚴(yán)重地困擾著地區(qū)的進(jìn)步和發(fā)展，下了大氣力建設(shè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)由于沒(méi)有在投產(chǎn)前進(jìn)行合理的布局規(guī)劃，使得區(qū)域之間和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部之間競(jìng)爭(zhēng)同構(gòu)化現(xiàn)象，從而造成產(chǎn)能過(guò)剩的后果，使得大量社會(huì)資源被浪費(fèi)并且利潤(rùn)空間也變得越來(lái)越小，很不利于充分施展專業(yè)化分工協(xié)作效應(yīng)，極大地減弱了地方生產(chǎn)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力和總體效率。
3.科技創(chuàng)新資金不充足
科技資金投入不足這一客觀事實(shí)已經(jīng)成為制約企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸?？萍假Y金投入較低，不少企業(yè)由于各種原因并沒(méi)有按照高新技術(shù)企業(yè)銷售收入5%、規(guī)模以上企業(yè)3%、一般企業(yè)1%以上的要求，提取和使用科技研發(fā)資金，從而不能適應(yīng)目前科技創(chuàng)新工作的需要。銀行信貸機(jī)構(gòu)對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的支持力度不夠大，中小型企業(yè)即使是高新技術(shù)企業(yè)和科技型企業(yè)也還是存在貸款難、融資難的問(wèn)題，影響了企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性。
1.加大技改投入，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
俗話說(shuō)：“只有夕陽(yáng)技術(shù)，沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)?！眰鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)要充分利用先進(jìn)的、現(xiàn)代化的技術(shù)來(lái)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，促進(jìn)產(chǎn)品的更新升級(jí)，不斷提高產(chǎn)品檔次質(zhì)量，提高企業(yè)信息化條件下的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的過(guò)程中，強(qiáng)力推進(jìn)科技創(chuàng)新和進(jìn)步，不斷加快成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。與此同時(shí)，要更加注重管理的創(chuàng)新，在大部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，管理水平的落后直接造成了大量的人力、資源的浪費(fèi)，要從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)制度化管理，加快企業(yè)內(nèi)部由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理推進(jìn)。
2.搞好協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條式與集群化發(fā)展
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要想快速發(fā)展必須依賴于一個(gè)合理的、現(xiàn)代的、集約化的產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷拉伸拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，從一般加工向高端制造提升、從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提升、從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造提升，這需要產(chǎn)業(yè)鏈條的上端、中端、下端的合理發(fā)展，既要讓下端企業(yè)助力上端企業(yè)發(fā)展，又要將著力點(diǎn)放在發(fā)展中端企業(yè)上，同時(shí)積極推進(jìn)相關(guān)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施配齊、配全，打造出一個(gè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職能明確的現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系。強(qiáng)力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)壯大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，由分散的小微企業(yè)、塊狀經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)為由大中型企業(yè)、大集團(tuán)為主導(dǎo)的分工協(xié)作共同體，逐步打造現(xiàn)代化、城市化聯(lián)合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群模式。
3.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，注重發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)
就傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的眾多潛力企業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要還是通過(guò)改造生產(chǎn)工藝，培育自主品牌，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)就地轉(zhuǎn)型，逐漸成長(zhǎng)為高科技型企業(yè)。另外，產(chǎn)業(yè)園區(qū)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，也是推進(jìn)新型工業(yè)化的關(guān)鍵和核心要素，更是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)力量。園區(qū)的發(fā)展不能只圖大，應(yīng)將發(fā)展重點(diǎn)放到提升園區(qū)質(zhì)量上來(lái)，打造出具有競(jìng)爭(zhēng)力和聚集力的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。注重發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，逐步淘汰高耗能、高污染、低產(chǎn)能企業(yè)，積極鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)項(xiàng)目，加快園區(qū)的循環(huán)化改造， 打造有利于建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、生產(chǎn)方式及空間布局。
4.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提升
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的終極方向仍需要向知識(shí)和工藝密集型的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展，但向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不是要完全淘汰掉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是要在落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行“移植”、“培育”成為新興產(chǎn)業(yè)，或是通過(guò)兩方面的深度交融、和諧發(fā)展來(lái)最終實(shí)現(xiàn)。需要利用傳統(tǒng)企業(yè)已有的交易市場(chǎng)、溝通平臺(tái)等優(yōu)勢(shì)資源來(lái)提升戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，營(yíng)造有利于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的外部環(huán)境。在組織上積極探索適宜當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)和管理機(jī)構(gòu);在制度上制定規(guī)范的現(xiàn)代公司治理機(jī)構(gòu);從管理上提升職工的創(chuàng)造能力，打造出良好的企業(yè)氛圍。通過(guò)相關(guān)的融資優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、科技創(chuàng)新政策等來(lái)共同促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之間的統(tǒng)籌銜接和發(fā)展規(guī)劃，逐漸形成集群內(nèi)部、上下游企業(yè)之間密切聯(lián)系、互相依存的生存模式，探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，最終實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在步入新常態(tài)軌道，而且這是一種不可逆的、趨勢(shì)性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力也正在從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。只有拓展思路，轉(zhuǎn)換機(jī)制，才能不斷催生出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)力量。而創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)也必將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。只有及時(shí)破解掉企業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)缺乏、產(chǎn)業(yè)布局不夠合理、科技創(chuàng)新資金不充足等突出問(wèn)題，將新思維和新方法融入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改革中去，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的發(fā)展活力，才能助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
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企業(yè)副總經(jīng)理競(jìng)聘演講篇七
1小公司如何留住骨干
這些年物價(jià)上漲，費(fèi)用上漲，公司利潤(rùn)卻未漲多少。每個(gè)員工都希望工資大幅增加，但估計(jì)90%以上小公司無(wú)法做到這點(diǎn)。有時(shí)我這當(dāng)老板的恨不得將公司門(mén)一關(guān)，自己拿著資金炒股或炒房，圖個(gè)清凈。雖說(shuō)近幾年由于給每個(gè)員工上5險(xiǎn)1金，人均費(fèi)用每月增加幾百元。但員工并不領(lǐng)情，員工只算每月到手多少錢，至于公司的支出與己無(wú)關(guān)。
既然無(wú)法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。
首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價(jià)銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤(rùn)的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對(duì)不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年里沒(méi)有一個(gè)股東離職，而且公司重點(diǎn)崗位都有股東，省了我不少精力。
為什么不白送骨干員工股份?其實(shí)我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說(shuō)員工入股的錢不出5年即可通過(guò)分紅收回，不投入哪來(lái)的產(chǎn)出啊?
2關(guān)于授權(quán)
記得公司剛有十幾個(gè)人的時(shí)候，全公司我最忙，經(jīng)常同時(shí)接兩三個(gè)銷售電話，還得安排送貨，結(jié)賬，進(jìn)貨，每天來(lái)得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，發(fā)表感慨說(shuō)：“哥我怎么覺(jué)得你在養(yǎng)活公司所有人哪?”我當(dāng)時(shí)還挺自豪。結(jié)果公司四五年也發(fā)展不大，一直十幾個(gè)人，而且公司員工感覺(jué)備受壓抑，無(wú)發(fā)展空間。后來(lái)終于明白該放權(quán)就得放權(quán)，哪怕員工只能做到你的70%。有時(shí)候真著急啊，明明能談下的客戶銷售人員就是差那么一點(diǎn)談不下來(lái)，恨不得立刻自己沖上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進(jìn)步。
小公司發(fā)展過(guò)程中15人是個(gè)坎，50人是個(gè)坎，200人又是個(gè)坎，管理方法不改進(jìn)，一般無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展。老板事事親力親為的公司，很難超過(guò)15人。一個(gè)人能力強(qiáng)，可直接管理七八個(gè)人，能力一般，則只能直接領(lǐng)導(dǎo)四五個(gè)人。
3有的錢不能省
剛創(chuàng)業(yè)時(shí)也就一兩個(gè)人，自己銷售，進(jìn)貨，維修，跑銀行。當(dāng)時(shí)沒(méi)有注冊(cè)資金，借朋友的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。自己到外面學(xué)習(xí)了幾個(gè)月會(huì)計(jì)就開(kāi)始瞎做報(bào)表。月底到稅務(wù)局報(bào)稅，報(bào)表一交，專管員看了兩眼，開(kāi)始問(wèn)問(wèn)題。問(wèn)的問(wèn)題我根本不明白，更別說(shuō)回答了。專管員一臉不高興，問(wèn)：“你懂不懂?”我陪著笑臉：“不懂，不懂。”“不懂你來(lái)干嘛?換個(gè)懂的來(lái)?！薄昂茫?，下次一定換個(gè)懂的來(lái)?！毕聜€(gè)月我又瞎做了張報(bào)表去稅務(wù)局報(bào)稅。專管員顯然對(duì)我有印象：“怎么又你來(lái)了?”我只好順嘴胡編:“會(huì)計(jì)懷孕來(lái)不了，只好我來(lái)。”“!”。
第二天我就找了個(gè)會(huì)計(jì)公司，一月300元錢，以后再不自己跑稅務(wù)局了。一直到公司十幾個(gè)人，我仍然讓會(huì)計(jì)公司做賬，公司只有一個(gè)出納，沒(méi)有專職會(huì)計(jì)和庫(kù)管。
隨后幾年業(yè)務(wù)開(kāi)展得不錯(cuò)，沒(méi)少掙錢，可年底公司賬上資金卻沒(méi)增多少。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)公司只要一過(guò)十個(gè)人，老板一人根本看不過(guò)來(lái)，整個(gè)公司就像個(gè)篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。
指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，門(mén)都沒(méi)有，哪怕提成給員工70%，他還會(huì)惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污。只有制度健全，讓心數(shù)不正的人無(wú)懈可擊，才能管好公司。感謝我現(xiàn)在的會(huì)計(jì)，工作極為負(fù)責(zé)。下輩子再辦公司，公司只要有4個(gè)人，一定是一個(gè)老板，一個(gè)會(huì)計(jì)，一個(gè)出納，一個(gè)庫(kù)管，打死再不省那點(diǎn)錢了。
4隔行不掙錢
這句話放在90%的公司身上是對(duì)的，當(dāng)然，如果您覺(jué)得自己是那剩下的10%，也不妨一試。
一般公司只要能堅(jiān)持個(gè)三五年，掙了點(diǎn)錢，老板就開(kāi)始琢磨再干點(diǎn)什么。大部分人總覺(jué)得自己的行業(yè)不如別人的行業(yè)掙錢，很不幸，我就是其中一個(gè)(我覺(jué)得自己的經(jīng)歷整個(gè)可編個(gè)小企業(yè)錯(cuò)誤大全)。上世紀(jì)末，腦袋一熱，開(kāi)了個(gè)飯館，從此厄運(yùn)開(kāi)始了。當(dāng)初本人覺(jué)得自己銷售方面頗有天賦，開(kāi)飯館肯定沒(méi)問(wèn)題。誰(shuí)知這該死的飯館光有銷售根本不行，做的不好吃別人最多只來(lái)一次。本人不好吃喝，也沒(méi)耐心和大廚琢磨新菜。而且開(kāi)飯館不光進(jìn)貨結(jié)賬，衛(wèi)生防疫，工商公共安全專家樣樣要跟上，起早貪黑累得要死，跟開(kāi)公司不一個(gè)路數(shù)，本人實(shí)在沒(méi)耐心，找了個(gè)公司部門(mén)經(jīng)理去負(fù)責(zé)，管得一塌糊涂，半年賠了幾十萬(wàn)，關(guān)門(mén)了事。現(xiàn)在誰(shuí)再跟我提開(kāi)飯館我跟誰(shuí)急，去飯館吃飯行，別的一概免談。
如各位有興趣要開(kāi)飯館，一定先想明白以下幾點(diǎn)：
a:你是否能起早貪黑吃得了苦
b:如是接別人轉(zhuǎn)讓的飯館搞明白上家為何轉(zhuǎn)讓(不可只聽(tīng)一面之辭，一定在該飯館蹲兩天)
c:飯館租金，人員開(kāi)銷等費(fèi)用核到每天每張桌子是多少錢，飯館定位，面向什么層次客戶，一天能翻幾次臺(tái)，平均每桌消費(fèi)多少，毛利率多少，是否能賺回來(lái)(一定要掰著手指頭算好，不行連腳趾頭一塊上，否則賠死你)。
d:附近的工商，衛(wèi)生，公共安全專家，地痞流氓你是否搞得定。
e:停車問(wèn)題。
f:找大廚。找著后如何管理，是后廚承包還是流水提成?
g:你老婆是否愿意做采購(gòu)或找個(gè)像你老婆一樣對(duì)你忠心的人做采購(gòu)。
h:飯館服務(wù)員可得管吃管住，而且工資近期增長(zhǎng)很快，預(yù)算要留出富裕。計(jì)算不好你就只能剝削你自己外加你爸你媽你老婆。
i:……還有n多問(wèn)題自己想吧。
據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，飯館和美容美發(fā)都不好干，只要看看報(bào)紙上轉(zhuǎn)讓信息就知道，基本就這兩個(gè)行業(yè)。
另：本人的副業(yè)還曾有過(guò)服裝，節(jié)電設(shè)備等，都沒(méi)掙到錢。
5關(guān)于招聘
這些年沒(méi)少招聘，幾年前最多時(shí)我一下午面試五六十人。剛開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，每回招人都找最好的，工資一千多的售后服務(wù)崗位經(jīng)常招名牌大學(xué)本科生，英語(yǔ)過(guò)四級(jí)。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，招來(lái)人根本留不住。本來(lái)簡(jiǎn)單工作的崗位中專生完全能夠勝任，找個(gè)本科生雙方都不合適，只是在寫(xiě)公司簡(jiǎn)介時(shí)方便吹牛。另外面試時(shí)應(yīng)聘人員說(shuō)的話不可全信，有時(shí)對(duì)方剛失去工作后比較失落，為得到新工作，他們什么都敢承諾。
某次公司招聘商務(wù)，崗位工資定為兩千左右，一個(gè)女孩投簡(jiǎn)歷面試，本科學(xué)歷，3年工作經(jīng)驗(yàn)，上份工作工資在兩千五，我問(wèn)她這次工資比上份工作工資低，能否接受。她毫不猶豫表示沒(méi)問(wèn)題。由于她比較適合商務(wù)職位，我就錄用了她。半個(gè)月后，前任商務(wù)和她交接完離職后第二天她也離職，理由居然是工資低，搞得公司非常被動(dòng)。再次招聘我招了個(gè)原工資一千五百元的女孩，現(xiàn)在還在該崗位，不但干得好，而且對(duì)工資也很滿意。大部分人對(duì)待新工作職位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了。
招人的經(jīng)驗(yàn)是：寧可漏過(guò)一千，不可錯(cuò)招一個(gè)(源于歷史上某個(gè)著名人物語(yǔ)錄)。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，公司招聘如低一檔用人，高一檔發(fā)工資效果比較好(也就是招三流的人才，干二流的工作，發(fā)一流的工資。當(dāng)然，以上一流三流都是相對(duì)的)。
招聘時(shí)應(yīng)不嫌麻煩，仔細(xì)核對(duì)應(yīng)聘人員身份。去年我公司連續(xù)發(fā)生兩起新員工攜款潛逃事件，打電話找人時(shí)對(duì)方有恃無(wú)恐：反正我應(yīng)聘時(shí)的身份證學(xué)歷證家庭住址都是假的，幾千塊錢police都不管。別說(shuō)police還真不管?，F(xiàn)在招聘，本地人公司都一一核實(shí)，外地人一律要有本地人擔(dān)保，弄虛作假者一概不要。從此再無(wú)類似情況發(fā)生。
6老板盡量唱紅臉
每天公司里總有很多事發(fā)生，有的應(yīng)該表?yè)P(yáng)，有的應(yīng)該批評(píng)。批評(píng)和表?yè)P(yáng)到底該由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行呢?
剛干公司時(shí)，找不著當(dāng)老板的感覺(jué)，平素又最煩管人，所以員工有什么問(wèn)題我很少說(shuō)。結(jié)果公司員工自由散漫，誰(shuí)也不服誰(shuí)，工作無(wú)法開(kāi)展。后來(lái)覺(jué)得再這樣下去實(shí)在不行，于是開(kāi)始板起臉管人，這下新的問(wèn)題又出來(lái)了，公司里幾乎所有的矛盾都集中到我和公司員工之間，經(jīng)常有員工當(dāng)面與我理論是非曲直，這老板當(dāng)?shù)恼嬗魫灒矣謱?shí)在不想當(dāng)一個(gè)聲色俱厲的管理者。后來(lái)與日本企業(yè)接觸多了，發(fā)現(xiàn)不少奧秘。日本公司總經(jīng)理很少罵公司普通員工，對(duì)公司底層員工可和藹了，但他經(jīng)常當(dāng)著員工的面訓(xùn)斥公司中層干部，而普通員工犯錯(cuò)誤則由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理，當(dāng)然月底發(fā)工資時(shí)總經(jīng)理心里可不含糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心里也比較平衡。
他山之石可以工玉，說(shuō)干就干，咱公司不大，好歹也有幾個(gè)主管。于是開(kāi)會(huì)明確職責(zé)，誰(shuí)的手下出問(wèn)題誰(shuí)自己處理，別什么問(wèn)題都往我這推。平常我一般只表?yè)P(yáng)好人好事，鼓勵(lì)為主，而主管自身犯錯(cuò)時(shí)我也很少當(dāng)眾批評(píng)，通常是私下交流。時(shí)間不長(zhǎng)，公司管理順暢了，我在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。
有時(shí)覺(jué)得，老板對(duì)于公司有點(diǎn)像古代皇帝對(duì)于國(guó)家。如果皇帝很賢明而大臣很昏庸，老百姓通常覺(jué)得國(guó)家還是有希望的，大不了清君側(cè)，換個(gè)大臣了事。而如果皇帝很昏庸，則老百姓通常覺(jué)得這個(gè)國(guó)家沒(méi)希望了，開(kāi)始琢磨造反改朝換代。咱當(dāng)老板總不能讓公司員工揭竿而起或用腳表態(tài)一走了之吧，既然主管和部門(mén)經(jīng)理享受著公司崗位津貼當(dāng)然應(yīng)該為老板分憂，該唱黑臉作惡人時(shí)就應(yīng)當(dāng)仁不讓。而老板一般應(yīng)保持一個(gè)超然的態(tài)度，置身于事件之外，旁觀者清嘛。不過(guò)部門(mén)經(jīng)理需要支持時(shí)，只要不是原則性錯(cuò)誤，我通常態(tài)度鮮明予以支持。
7公司里的親戚
這個(gè)問(wèn)題，我只有教訓(xùn)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。還好，老婆工作單位一直不錯(cuò)，世界500強(qiáng)，對(duì)我的小公司沒(méi)什么興趣，因此公司剛成立時(shí)，我根據(jù)平時(shí)耳濡目染的各類情況，決定盡量不用親戚朋友。后來(lái)公司到一定規(guī)模時(shí)，外地一個(gè)長(zhǎng)輩打來(lái)電話，說(shuō)她兒子(也就是我表弟)畢業(yè)一年，在當(dāng)?shù)匚覀冞@個(gè)行業(yè)的一個(gè)小公司當(dāng)業(yè)務(wù)員，收入不是很高，希望來(lái)北京發(fā)展。我這個(gè)親戚家庭比較困難，其中一個(gè)孩子因?yàn)樘厥馇闆r無(wú)法上班，而要來(lái)北京的這個(gè)表弟我原來(lái)見(jiàn)過(guò)，現(xiàn)在十八九歲，相當(dāng)聰明，當(dāng)時(shí)想公司正缺人，用誰(shuí)不是用，因此我爽快地同意了。
表弟剛來(lái)北京時(shí)，吃住都在我父母家，年輕人和老年人生活習(xí)慣不同，搞得我媽經(jīng)常找我抱怨。過(guò)了一段時(shí)間，我將其安排到公司宿舍，算是解決了問(wèn)題。表弟人很機(jī)靈，又會(huì)來(lái)事，幾個(gè)月時(shí)間就完全適應(yīng)公司環(huán)境，而且在部門(mén)里業(yè)務(wù)完成的很好，提成總在前幾名。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，表弟經(jīng)常在公司里表白自己的特殊身份，對(duì)同事吆五喝六，公司其他員工反響很大。為此我找他談過(guò)幾回，他都表示一定改正，不過(guò)收效不大。轉(zhuǎn)眼一年過(guò)去，表弟在這個(gè)行業(yè)里已經(jīng)如魚(yú)得水，揮灑自如。這時(shí)，表弟找我說(shuō)他在老家有幾個(gè)同學(xué)，又聰明又可靠，希望帶過(guò)來(lái)一起在公司發(fā)展。我想這是好事啊，來(lái)吧，照單全收。麻煩開(kāi)始了。
表弟和他的幾個(gè)朋友吃住都在一起，相互之間只說(shuō)家鄉(xiāng)話，公司里除了我誰(shuí)也聽(tīng)不懂。而且他們雖在不同部門(mén)，但被部門(mén)主管察覺(jué)他們相互勾結(jié)掙黑錢。表弟非常聰明，他散布說(shuō)公司股東之間有矛盾，他是我這一派的，讓他的直接主管不要站錯(cuò)隊(duì)，否則后患無(wú)窮。公司不少員工真被他唬住了，過(guò)了一段時(shí)間，問(wèn)題才反映到我這來(lái)。公司對(duì)待此類問(wèn)題一向是第一次罰款警告，第二次開(kāi)除。我和表弟談了一回，他拍胸脯表示絕不再犯類似錯(cuò)誤。沒(méi)過(guò)一個(gè)月，又有部門(mén)主管向我反映表弟的小團(tuán)伙在干黒活，而且不但不避諱其他員工，甚至鼓勵(lì)其他人一起干。我真的很為難，再不管該養(yǎng)虎為患了，我還指望公司做強(qiáng)做大，讓一起創(chuàng)業(yè)的股東老有所依吶。長(zhǎng)痛不如短痛，一咬牙，我將表弟和他的小團(tuán)伙陸續(xù)請(qǐng)出了公司。公司業(yè)務(wù)為此震蕩半年。
表弟靠著從公司帶走的客戶，現(xiàn)在還在這個(gè)行業(yè)做，每年也掙不少錢還買了車。
親戚朋友能不用還是不用吧，否則最后親戚朋友也沒(méi)得做了。
曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)其他公司老總講他在公司做大后如何對(duì)待親戚。他的五六個(gè)親戚在他創(chuàng)業(yè)時(shí)不計(jì)得失幫他干，做大后親戚跟不上公司發(fā)展步調(diào)，且占據(jù)高位不好管理。這時(shí)，他采取犧牲錢財(cái)保全親情的方法：歲數(shù)大的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)，歲數(shù)小的公司出錢送到國(guó)外留學(xué)并負(fù)擔(dān)所有開(kāi)銷，讀成mba后幫其再找工作從而順利解決這一棘手問(wèn)題，高!
8當(dāng)老板和開(kāi)車
去年回老家，坐一個(gè)親戚開(kāi)的車。親戚剛拿本沒(méi)多久，屬于實(shí)習(xí)司機(jī)。一道上馬路又寬又直，司機(jī)的手卻在不停地動(dòng)，左一下右一下，車也在畫(huà)龍，我坐在副座上，心里很緊張，系上安全帶，嘴里話也少了，腳下直使勁，旁邊車道上的車不停地在按喇叭，還好，最后終于安全到達(dá)?；叵胧昵白约簞偰帽緯r(shí)，已是老司機(jī)的弟弟坐我的車也提過(guò)同樣問(wèn)題，當(dāng)時(shí)自己信心很足，根本不理解坐車的人怎么會(huì)有這種感覺(jué)，現(xiàn)在方才明白。
總結(jié)自己開(kāi)公司，也經(jīng)常犯類似的錯(cuò)。政策朝令夕改，看見(jiàn)別的公司有什么新章程常常一拍腦門(mén)拿來(lái)就用，過(guò)段時(shí)間發(fā)現(xiàn)效果不好又推倒重來(lái)，弄得公司員工無(wú)所適從。原有的提成獎(jiǎng)勵(lì)方法有的已經(jīng)很好，經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)較為合理，員工也認(rèn)可，偏偏聽(tīng)完什么專家講座或看完某本管理書(shū)后，不經(jīng)過(guò)深思熟慮并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行改造照搬照抄，立刻重新制定政策，結(jié)果會(huì)計(jì)抱怨不好操作，員工抱怨政策不合理，一通折騰后又改回原樣。
現(xiàn)在常想，辦公司和開(kāi)車很像，老板就好比駕駛員，車在路上跑，只要在本車道的兩條白線內(nèi)就ok，不必時(shí)刻調(diào)整方向盤(pán)，否則司機(jī)累，乘客累，車還畫(huà)龍易出危險(xiǎn)，費(fèi)力不討好。同樣辦公司只要公司運(yùn)營(yíng)在可控范圍內(nèi)不犯大錯(cuò)，政策就應(yīng)穩(wěn)定執(zhí)行，保持連貫性，讓員工心里有底。小公司老板權(quán)力集于一身，缺乏監(jiān)督，制定政策更應(yīng)該小心謹(jǐn)慎，不然公司總在調(diào)整，員工缺乏穩(wěn)定感，不跑光才怪呢。想想當(dāng)初dengxp為什么承諾香港回歸后體制50年不變。
9按時(shí)發(fā)工資
其實(shí)這一條是當(dāng)老板最基本的素質(zhì)。估計(jì)每一個(gè)老板都不會(huì)反對(duì)這一點(diǎn)(至少在口頭上不會(huì)反對(duì))，但實(shí)際情況是很多公司做不到這一點(diǎn)。
公司在日常運(yùn)營(yíng)時(shí)，會(huì)經(jīng)常遇到資金緊張的情況，比如月底或年底壓一批貨從廠家拿個(gè)高額折扣，做工程甲方押著工程款未能及時(shí)支付，銀行貸款到期需立即歸還等等，所有這一切對(duì)于老板來(lái)說(shuō)都是未能及時(shí)發(fā)工資的充分理由。老板一般想：又不是不發(fā)工資，只不過(guò)稍微晚幾天，公司資金緊張，員工應(yīng)該理解。真實(shí)情況是：無(wú)論任何理由，對(duì)于不按時(shí)足額發(fā)工資，員工都無(wú)法理解。員工的工資不是老板賞賜的，而是他辛苦所得，沒(méi)準(zhǔn)他正等著到日子拿工資交房租，還月供或支付孩子的學(xué)費(fèi)。未能及時(shí)領(lǐng)到工資員工可能馬上就會(huì)面臨生存問(wèn)題。正常情況下，老板兜里的錢總比員工活分些，所以老板經(jīng)常想當(dāng)然認(rèn)為員工晚拿幾天工資沒(méi)關(guān)系。
那么如果碰到資金緊張時(shí)該怎么辦?一般情況下，做生意量力而行吧，有多少本掙多少利，不行就找銀行貸款。如果銀行貸不到款，也可公司內(nèi)部或親戚朋友之間集資，講明用錢的地方，談好借款期及利息，大部分員工對(duì)于公司有把握的業(yè)務(wù)還是愿意參與的。到月底實(shí)在發(fā)不出工資，如果公司還想繼續(xù)做下去，老板還是先從自己做起把私房錢拿出來(lái)吧，還不夠把房子車子先典當(dāng)了，資金周轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)再贖回。
拖欠工資這事有點(diǎn)像吸毒，有一回就會(huì)有第二回，只要資金一緊張老板就會(huì)用拖欠員工工資來(lái)緩解，結(jié)果員工對(duì)公司和老板的信任蕩然無(wú)存。調(diào)查表明，員工對(duì)于公司最無(wú)法容忍的就是拖欠工資，這也經(jīng)常是某些企業(yè)人員流動(dòng)的最主要因素。
10學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
中國(guó)人好面子，“不”字很難說(shuō)出口，而老板又是公司的最后一道關(guān)口，有時(shí)不得不拉下臉說(shuō)“不”。
我們公司有規(guī)定，公司的錢一律不借個(gè)人，當(dāng)然，特殊情況員工可以預(yù)支部分工資。前兩年，公司一個(gè)骨干員工找我聊天，他問(wèn)：“如果公司里一個(gè)員工，對(duì)公司貢獻(xiàn)是其他人的好幾倍，公司會(huì)不會(huì)借錢給他?”對(duì)這個(gè)問(wèn)題我真的很猶豫，想了半天，我說(shuō)：“公司有規(guī)定，公司的錢一律不借個(gè)人?！彼€不甘心，又問(wèn)：“對(duì)骨干員工也這樣?”。我說(shuō)：“對(duì)所有人公司一視同仁，骨干員工工資獎(jiǎng)金可以多發(fā)，可以優(yōu)惠條件入股，但對(duì)于這項(xiàng)規(guī)定誰(shuí)也不能例外。”隨后我問(wèn)他是不是自己要借錢，他承認(rèn)說(shuō)要買房子想借三十萬(wàn)。我很奇怪，買房可找銀行貸款呀，這個(gè)員工說(shuō)找銀行貸款要付利息和手續(xù)費(fèi)，想著找公司借錢可以不付利息了。后來(lái)我了解到他已經(jīng)有一套住房想著再買一套住房等升值掙錢呢。一年后，該員工因?yàn)槠渌螂x職了。想想當(dāng)初要是借錢給他，此時(shí)還真不好要回來(lái)。回絕過(guò)一回，以后類似情況就好處理了。這些年，公司包括我在內(nèi)的所有股東買房錢不夠都是找銀行貸款，沒(méi)人借用公司流動(dòng)資金。想想公司再有錢又怎能代替銀行的功能。
有時(shí)公司的不少規(guī)定都有特殊情況，但在原則問(wèn)題上老板一定站穩(wěn)立場(chǎng)，規(guī)定面前人人平等，所謂不患多寡患不公，沒(méi)有不透風(fēng)的墻，只要開(kāi)了先例以后其他員工就不好管了。近些年媒體上不是一直嚷嚷要法制不要人治，一定有他的道理。當(dāng)老板該說(shuō)“不”時(shí)就說(shuō)“不”，無(wú)論對(duì)誰(shuí)，雖然當(dāng)時(shí)被人罵難受一下總比公司歇菜難受一輩子強(qiáng)，有很多公司就因?yàn)槔习迥ú婚_(kāi)面子盲目給別人擔(dān)?；螂S意借款給人結(jié)果最后自己公司倒閉了。當(dāng)老板不對(duì)自己的公司負(fù)責(zé)別人是不會(huì)為你著想的。
11不要在公司內(nèi)部奢望交朋友
剛當(dāng)老板時(shí)不習(xí)慣管人，總覺(jué)得公司里應(yīng)該人人平等，大家都是朋友，有什么事好商量。干了一段時(shí)間后，感覺(jué)公司里比較混亂，制度形同虛設(shè)，犯錯(cuò)誤成本非常低，大家日?；臼窍敫缮毒透缮?，月底工資還誰(shuí)也不能少發(fā)。
一天，一個(gè)在大公司工作的朋友到我這待了半天，走時(shí)深有感觸地對(duì)我說(shuō)：你這管理要加強(qiáng)啊，在公司半天都看不出誰(shuí)是老板，員工既不怕你也不聽(tīng)你呀。我聽(tīng)后覺(jué)得很有道理，但具體怎么做也搞不明白。后來(lái)問(wèn)題終于集中爆發(fā)了，公司里貪污現(xiàn)象嚴(yán)重，效率低下，員工覺(jué)得沒(méi)有奔頭，幾個(gè)骨干自己一合計(jì)單挑一灘，十幾個(gè)人的公司跑了七八個(gè)并帶走了一半客戶。
好在此時(shí)我還有另外一個(gè)較小的分公司，新招了幾個(gè)業(yè)務(wù)員。畢竟本人是白手起家，心理承受能力足夠強(qiáng)，一咬牙重新開(kāi)始。這次吸取教訓(xùn)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度并認(rèn)真執(zhí)行，業(yè)務(wù)很快有了起色，一年后人員又恢復(fù)到十幾個(gè)，利潤(rùn)也超過(guò)以前。
想想還是自己當(dāng)初還是心態(tài)不對(duì)，認(rèn)為自己的公司應(yīng)像國(guó)營(yíng)企業(yè)一樣，人人都是公司的主人翁，人人都平等，大家自覺(jué)把事干好，純粹是扯淡。公司內(nèi)部大家利益不同，崗位不同，哪來(lái)什么絕對(duì)平等。雖然大家人格上是平等的，但崗位職權(quán)工資獎(jiǎng)金上怎么可能平等呢?為什么除了壟斷行業(yè)外，大部分國(guó)營(yíng)企業(yè)都倒閉了?因?yàn)閲?guó)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念管理方法不符合目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，我覺(jué)得我們從小接受的教育從根本上不符合人的本性。當(dāng)初紅燈記里鳩山說(shuō)“人不為己天誅地滅”一直被當(dāng)作反面典型加以批判，其實(shí)我現(xiàn)在認(rèn)為這話好像符合每個(gè)人自然的第一反應(yīng)。世人熙熙皆為利來(lái)，使人攘攘皆為利往，連出家的和尚都明白這個(gè)道理。當(dāng)老板就當(dāng)老板吧，甘蔗沒(méi)有兩頭甜，我不再奢望與公司員工做朋友，一切按規(guī)章制度來(lái)，只要管理好公司，讓大家盡量拿到更多的工資獎(jiǎng)金，人人都上保險(xiǎn)，骨干員工入股共享公司發(fā)展成果，對(duì)得起自己的良心就完了。老板本來(lái)就是個(gè)孤獨(dú)的職業(yè)，交朋友就在公司以外吧。
要說(shuō)規(guī)章制度，每個(gè)稍具規(guī)模的公司都有一大本，但不同公司的管理水平相差可大了去了，關(guān)鍵還在于規(guī)章制度是否被認(rèn)真執(zhí)行，老板能不能自己認(rèn)可規(guī)章制度并親自或安排專人監(jiān)督落實(shí)。規(guī)章制度執(zhí)行好了，人員管理就水到渠成，一切按規(guī)矩來(lái)，老板也無(wú)需一天到晚訓(xùn)斥員工。其實(shí)，從辦公司到現(xiàn)在，我沒(méi)有罵過(guò)任何一個(gè)員工，有幾次公司員工離職后又回來(lái)，原因竟然都是無(wú)法忍受新公司老板發(fā)脾氣罵人，呵呵，不過(guò)我感覺(jué)現(xiàn)在我在公司還挺有威信，至少朋友來(lái)公司不會(huì)說(shuō)看不出誰(shuí)是老板了。
12避免當(dāng)場(chǎng)做決定
影視作品，報(bào)紙廣播里經(jīng)常有這樣的場(chǎng)景：領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)辦公或下基層走訪，有人民群眾扶老攜幼涕淚滂沱地反映當(dāng)?shù)毓賳T久拖不決的某些問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)同志大手一揮，無(wú)比激動(dòng)地斥責(zé)那些不作為的貪官污吏，該免職的免職，該法辦的法辦，幾年解決不了的問(wèn)題五分鐘之內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)解決，真是大快人心，爽!
當(dāng)老板沒(méi)多久，公司人員漸漸多起來(lái)，我的領(lǐng)導(dǎo)欲望也逐漸膨脹，常常腦袋一熱手一揮解決問(wèn)題。有一回，業(yè)務(wù)員甲向我投訴，另一個(gè)業(yè)務(wù)員乙惡性競(jìng)爭(zhēng)搶他的客戶，同一單生意故意報(bào)低價(jià)致使用戶未從甲業(yè)務(wù)員處購(gòu)買，公司也在利潤(rùn)上受到損失。我一聽(tīng)，非常生氣，這種極端自私的行為如何能夠容忍，于是貼出通知：此擔(dān)生意，乙業(yè)務(wù)員不僅沒(méi)有提成，而且通報(bào)批評(píng)，所有提成獎(jiǎng)勵(lì)歸甲業(yè)務(wù)員。后來(lái)乙業(yè)務(wù)員反應(yīng)激烈地找到我說(shuō)該用戶他已經(jīng)跟了半年多，價(jià)格型號(hào)都基本談妥，前些天有次他外出拜訪其他用戶時(shí)該用戶打電話到公司落實(shí)細(xì)節(jié)問(wèn)題結(jié)果甲業(yè)務(wù)員接了電話，過(guò)后甲不僅未轉(zhuǎn)告乙業(yè)務(wù)員，而且還讓用戶直接找甲業(yè)務(wù)員自己并許諾更多優(yōu)惠，差點(diǎn)將生意攪黃。我聽(tīng)完后非常詫異，怎么與甲說(shuō)的完全不一樣啊。后又找其他幾個(gè)業(yè)務(wù)員核實(shí)，乙業(yè)務(wù)員說(shuō)的基本屬實(shí)。唉，通告已經(jīng)張貼了，這可如何是好?于是一通補(bǔ)救并制定相應(yīng)規(guī)章制度避免以后類似情況發(fā)生。過(guò)后反思：當(dāng)初為什么不調(diào)查一下再做決定呢?如果乙業(yè)務(wù)員性格內(nèi)向些沒(méi)準(zhǔn)不找我申辯直接開(kāi)路走人了，這對(duì)公司損失更大而且公司其他員工又會(huì)有何想法呀。再回想最近經(jīng)?？焖僮龀鲆恍斆У臎Q定，非常后悔，看來(lái)官僚的口頭禪：這個(gè)問(wèn)題要考慮考慮研究研究確有其道理。過(guò)去的皇帝金口玉言，說(shuō)的話不能隨便改，今天的公司老板也不能不過(guò)腦子不全面調(diào)查隨口做決定，否則天天朝令夕改威信盡失。
現(xiàn)在員工找我解決問(wèn)題我一般都說(shuō)：行，我知道了，等我查一下，幾天之內(nèi)給你回復(fù)。這樣類似錯(cuò)誤就很少發(fā)生了。看來(lái)做事不能只圖一時(shí)痛快，要全面考慮，職位越高越應(yīng)避免當(dāng)場(chǎng)做出決定。要不怎么很多人感覺(jué)大公司辦事反應(yīng)慢，估計(jì)如果大公司反應(yīng)都像個(gè)體戶一樣快很快大公司也就變成個(gè)體戶了。
13政策的制定
經(jīng)過(guò)幾年的努力，公司終于拿到某個(gè)著名品牌在北京的代理權(quán)，我非常高興。為完成該品牌在北京全年的銷售任務(wù)，公司召開(kāi)銷售會(huì)議，在會(huì)上，我詳細(xì)給銷售部每個(gè)員工布置了任務(wù)，訂好全年的銷售目標(biāo)。
三個(gè)月過(guò)去了，公司代理品牌的銷量未能達(dá)到年初制定的季度銷售目標(biāo)，什么原因呢?公司整體銷售不錯(cuò)呀，只是所銷售產(chǎn)品品牌比較分散，難道是業(yè)務(wù)員不擅長(zhǎng)銷售主打產(chǎn)品?銷售培訓(xùn)沒(méi)跟上?
偶爾聽(tīng)到業(yè)務(wù)員之間的對(duì)話讓我解開(kāi)了謎團(tuán)。
下班后，我正準(zhǔn)備走，聽(tīng)到門(mén)外兩個(gè)業(yè)務(wù)員在聊天。
甲業(yè)務(wù)員：“今天你賣得不錯(cuò)呀，一單就走了5萬(wàn)多。哎你為什么不推咱主打產(chǎn)品呀?”
乙業(yè)務(wù)員：“顧客用慣了另一個(gè)牌子，再說(shuō)賣那一個(gè)牌子利潤(rùn)多500元，我的提成不也能多一百多嗎?！?/p>
原來(lái)如此。按說(shuō)乙業(yè)務(wù)員不僅是公司骨干而且還是公司小股東，他尚且如此，更別說(shuō)其他業(yè)務(wù)員了。
我反省了半天，錯(cuò)誤還在我。賣主打產(chǎn)品雖說(shuō)有時(shí)眼前利潤(rùn)可能稍小，但如果考慮售后服務(wù)成本及完成任務(wù)后廠家的各種促銷支持還是利大于弊的，關(guān)鍵是這些員工并不關(guān)心，他們只關(guān)心自己的收益，畢竟人的本性是自私的(呵呵，不符合主旋律，不和諧)，還是公司的銷售政策沒(méi)定好。
第二天，我重新制定了銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策，向主打產(chǎn)品傾斜，凡銷售主打產(chǎn)品不光有利潤(rùn)提成，還有流水提成，而且每季度如完不成主打產(chǎn)品流水任務(wù)將影響該季度的季度獎(jiǎng)。政策一改，立竿見(jiàn)影，當(dāng)年第二季度主打產(chǎn)品銷量順利完成。
一般來(lái)說(shuō)，公司員工的利益與公司老板的利益是不一致的，二者之間經(jīng)常會(huì)有沖突。指望公司員工犧牲個(gè)人利益去成全公司利益基本上是天方夜譚。但老板有老板的優(yōu)勢(shì)，老板是公司政策的制定者，他可以利用人趨利避害的本性制定政策，將公司員工利益盡量與公司利益統(tǒng)一起來(lái)，讓二者一榮俱榮，一損俱損。這樣根本不需要做思想工作，員工自己就朝著老板希望的方向使勁了。就像古代大禹治水一樣，疏導(dǎo)為主，堵塞為輔。一個(gè)明智的政策必須符合人的本性，所有那些假大空的言論都應(yīng)該被摒棄。有些領(lǐng)導(dǎo)(包括我原來(lái)就經(jīng)常想少發(fā)獎(jiǎng)金，多給員工講人生哲理)在臺(tái)上給員工做
報(bào)告
大道理一套一套，說(shuō)的話有時(shí)自己都不信，現(xiàn)在誰(shuí)比誰(shuí)傻呀，無(wú)利可圖，政策不對(duì)頭再講大道理也沒(méi)用。上個(gè)世紀(jì)農(nóng)村實(shí)行土地承包制改革，一包就靈，歸根到底還是因?yàn)檎呓K于符合了人的本性。14矬子里拔將軍
公司銷售部很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有主管，十幾個(gè)業(yè)務(wù)員都由我來(lái)管，不是我不想設(shè)立主管，而是覺(jué)得部門(mén)里幾個(gè)骨干能力差不多，沒(méi)有特別突出的，并且由于行業(yè)的限制及所制定的銷售政策決定了每個(gè)業(yè)務(wù)員基本上都是單打獨(dú)斗，相互之間合作很少，日子長(zhǎng)了大家都變得比較自私。而其他員工能力與骨干員工比差得比較多，流動(dòng)性也比較大，因此銷售部無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人。
于是每天我除了與其他幾個(gè)部門(mén)經(jīng)理溝通外還得對(duì)銷售部十來(lái)個(gè)人事無(wú)巨細(xì)進(jìn)行管理，煩死我了。銷售部有事與其他部門(mén)協(xié)調(diào)時(shí)由于本部門(mén)無(wú)主管，其他部門(mén)經(jīng)理經(jīng)常不買賬。地位不對(duì)等呀，于是又來(lái)找我，唉。
實(shí)在難以忍受，矬子里拔將軍也得提拔一個(gè)銷售部主管。
于是制定提拔標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)業(yè)績(jī)，能力，與其他同事相處是否融洽等考核，終于選出了一個(gè)主管，雖然不是很理想，一邊干一邊培養(yǎng)吧。
一年過(guò)去了，主管并不十分出彩，但日常事務(wù)倒也管得井井有條。原來(lái)公司到貨時(shí)需要卸車，銷售部公共區(qū)域衛(wèi)生需要打掃，節(jié)假日值班安排等頭疼的事都需要我親自去指派，有時(shí)還得又唱紅臉又唱黑臉?，F(xiàn)在好了，有主管了，既然每月多拿幾百元崗位津貼當(dāng)然就得承擔(dān)更多責(zé)任，食君俸祿為君分憂嘛，我只要找到銷售主管，讓他安排就行了。此外如聯(lián)系廠家安排新產(chǎn)品培訓(xùn)，與其他部門(mén)協(xié)調(diào)等工作我都交給銷售主管去做，一年也未出什么大錯(cuò)?？磥?lái)有個(gè)平凡的主管也比沒(méi)有強(qiáng)呀。人的能力不是天生的，就像蜜蜂一樣，剛出生時(shí)大家都一樣，只要從小喂它蜂王漿，按蜂王培養(yǎng)，它就能成長(zhǎng)為蜂王。
15有些事情越透明越好
但凡老板，公布各種銷售政策時(shí)基本都會(huì)對(duì)商品的實(shí)際成本有所保留，無(wú)論是對(duì)公司員工還是合作伙伴或下級(jí)經(jīng)銷商，老板一般都不交實(shí)底。
2006年我們因業(yè)務(wù)發(fā)展需要在北京周邊的一個(gè)城市設(shè)立了分公司，分公司是采取收購(gòu)當(dāng)?shù)匾粋€(gè)合作伙伴部分股份，我公司派駐骨干員工的形式開(kāi)辦的，當(dāng)?shù)睾献骰锇楣镜睦习羼R總繼續(xù)當(dāng)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)。由于對(duì)方是一個(gè)成熟的盈利企業(yè)，所以不用擔(dān)心新開(kāi)公司第一二年會(huì)賠本的問(wèn)題。當(dāng)初合作時(shí)大家商定：分公司作為我公司所代理某項(xiàng)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)匚ㄒ唤?jīng)銷商，享受我公司從廠家進(jìn)貨相同底價(jià)及同樣的各類促銷政策，接受總公司各類業(yè)務(wù)指導(dǎo)，年底分公司利潤(rùn)雙方按股份比例分紅。
一切走上正軌之后，我將與分公司合作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)交由公司管理渠道的副總經(jīng)理老何負(fù)責(zé)，直到年底，相安無(wú)事。
第二年，矛盾出現(xiàn)了。由于分公司從總公司進(jìn)貨需要開(kāi)增值稅票，而且每次都需總公司派車將貨物從廠家?guī)旆刻岢鏊偷截涍\(yùn)站再發(fā)至分公司所在城市，這就會(huì)產(chǎn)生很大一筆物流和稅務(wù)方面的費(fèi)用。
老何考慮到費(fèi)用沒(méi)地方出，于是在新的一年給分公司發(fā)產(chǎn)品報(bào)價(jià)及廠家政策時(shí)暗自留了2%。沒(méi)有不透風(fēng)的墻，分公司馬總在這行業(yè)里經(jīng)營(yíng)多年，與全國(guó)各地經(jīng)銷商都有聯(lián)系，不到一個(gè)月，就看出了老何所提供的銷售政策有問(wèn)題。在一次廠家的銷售會(huì)議上，馬總找老何對(duì)質(zhì)，老何當(dāng)然極力掩飾，兩人幾乎翻臉。
馬總對(duì)老何徹底失去信任，直接找到我，提出這個(gè)問(wèn)題如不解決，雙方無(wú)法繼續(xù)合作。
我好言安撫，將與廠家簽訂的本年度代理協(xié)議原件和盤(pán)托出，同時(shí)將從廠家?guī)旆刻嶝浖鞍l(fā)貨的費(fèi)用，資金占用費(fèi)用，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，開(kāi)發(fā)票所需交的稅等詳細(xì)列了個(gè)清單逐一計(jì)算，計(jì)算結(jié)果大致為流水的2%。馬總看完后心里順了氣，坦言只要在廠家銷售底價(jià)及政策上對(duì)他不加隱瞞，這2%的費(fèi)用他完全能夠理解并接受。我接著承諾利用雙方合作銷量大的優(yōu)勢(shì)向廠家申請(qǐng)爭(zhēng)取更多額外的銷售支持，一定讓分公司享受到比自己做更優(yōu)惠的價(jià)格及政策。馬總滿意而歸，一場(chǎng)糾紛煙消云散。我想：其實(shí)合作伙伴所要求的只是一個(gè)知情權(quán)，一個(gè)平等了解廠家真實(shí)銷售政策的權(quán)利。
在通訊極其發(fā)達(dá)的今天，幾乎很難保守什么秘密。那種城南布頭便宜兩毛城北半個(gè)月不知道的情況再也不會(huì)出現(xiàn)了。只要不涉及個(gè)人隱私不影響公司根本利益，我公司各項(xiàng)事務(wù)基本都是透明的。商品的底價(jià)向所有業(yè)務(wù)員公開(kāi)，只是事先向他們說(shuō)明物流倉(cāng)儲(chǔ)稅金等各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算攤銷方法，規(guī)定銷售最低價(jià)，其他一概由業(yè)務(wù)員自己做主，這樣不僅增強(qiáng)了員工與公司雙方之間的相互信任而且簡(jiǎn)化了很多銷售中間環(huán)節(jié)，提高了反應(yīng)速度。
16發(fā)勞保用品
剛成立公司時(shí)，習(xí)慣了國(guó)營(yíng)單位那一套，時(shí)不時(shí)在過(guò)節(jié)時(shí)發(fā)點(diǎn)勞保用品，飲料食用油之類，每回公司派車采購(gòu)回來(lái)，亂哄哄一陣忙，員工每人拿到手后有的用自行車馱，有的打車，還有的零打碎敲往家拿。后來(lái)公司人逐漸增多，業(yè)務(wù)也忙了就逐漸停止發(fā)勞保用品了。
去年春節(jié)前去一個(gè)朋友公司，正趕上他們過(guò)節(jié)前發(fā)東西，每個(gè)員工兩大捆衛(wèi)生紙，一小桶食用油，幾大桶可樂(lè)，一箱蘆柑。十幾個(gè)員工每人前面一小堆，不少人正發(fā)愁怎樣往家拿，打個(gè)車吧不值，坐公共汽車吧又拿不了。
我進(jìn)了朋友辦公室，他正在算賬呢。見(jiàn)我進(jìn)來(lái)嘿嘿一樂(lè)，對(duì)我說(shuō)：
“看我們公司熱鬧吧，正發(fā)過(guò)節(jié)的東西呢?！?/p>
我問(wèn)他：“發(fā)那些東西干嘛，又不好拿?！?/p>
朋友故作高深地對(duì)我說(shuō)：
“這你就不明白了吧，我過(guò)節(jié)發(fā)這些東西讓員工拿回家，員工家屬一看就覺(jué)得咱公司福利待遇好，員工多有面子啊，這些東西攤到每人頭上才一百多元看起來(lái)又一大堆，多合算呀?！?/p>
我又問(wèn)他：“你公司員工不一直嚷嚷要上勞動(dòng)保險(xiǎn)嗎?有錢你還不如把保險(xiǎn)給員工上了”
“誰(shuí)上那個(gè)呀，每人每月公司要多負(fù)擔(dān)好幾百元?！?/p>
節(jié)后，朋友公司的業(yè)務(wù)骨干走了不少。
三月份我公司招聘，應(yīng)聘人員中就有一個(gè)曾經(jīng)在朋友公司干過(guò)。
我問(wèn)他：“你為什么離職呀，原來(lái)公司不是挺好的，過(guò)節(jié)還發(fā)東西哪?！?/p>
他不屑一顧：“就那點(diǎn)東西，加起來(lái)也就百十來(lái)塊，蒙誰(shuí)呀。勞動(dòng)保險(xiǎn)不給上，年底獎(jiǎng)金不兌現(xiàn)，老板算得也太精了?！?/p>
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