碧桂園鳳凰管家工作總結(jié)(6篇)

總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

碧桂園鳳凰管家工作總結(jié)篇一

為什么想去調(diào)研碧桂園森林城市，這個遠在赤道的房地產(chǎn)項目，是因為我每天都在被它的廣告轟炸著。在飛機上，無論什么航空，目的地是哪里，雜志背后的廣告都是碧桂園森林城市。其它形式的廣告不勝枚舉，我真的有點被洗腦了，感覺遠在新加坡，有個智慧生態(tài)城市，等著人們?nèi)ネ顿Y，去居住。

當(dāng)我聽到亞航因為有很多中國人去森林城市看房，將于五月底開通從廣州飛往新山（項目所在地）的航班時，我意識到，我必須去考察一下了。我們通常看到的廣告是這樣的：新加坡旁，請問新加坡旁是哪里？碧桂園巧妙的回避了項目所在地馬來西亞，而選擇了新加坡去宣傳。大部分人看到馬來西亞的房地產(chǎn)項目應(yīng)該都不會有太多興趣吧。簡單介紹一下，這個項目在馬來西亞大陸最南端，柔佛州的首府新山。柔佛州因為靠近新加坡，經(jīng)濟水平略好于其他省，但不是經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)。新山是馬來西亞第二大城市。這個馬來西亞經(jīng)濟發(fā)達省份的首府是什么樣的呢？新山并不發(fā)達，治安也欠佳，它只是正好在新加坡旁邊而已。這個城市一般地帶的當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)商的房價是5000-7000馬幣一平米，富力地產(chǎn)在新山的項目是8000到1萬1馬幣一平米，碧桂園在新山開發(fā)的金海灣項目是1.1萬馬幣左右一平，森林城市的項目是1萬2至1萬6馬幣一平，現(xiàn)在的匯率是1.6左右。下圖把各項目的位置都標出來了，新加坡與新山市之間總共有兩個關(guān)口。關(guān)口1在北部，直通新山市市中心，富力的公主灣項目就建在馬來西亞那邊的關(guān)口，處于新山市中心的地區(qū)，位置非常好。目前從關(guān)口1到新加坡市中心有輕軌項目在談，新加坡政府還沒有批準，如果可以落實，那么從新加坡到新山會方便很多，富力的房價也會漲。下圖是富力的項目： 碧桂園的金海灣項目在新山市中心西北部。森林城市項目在新山比較荒涼的地區(qū)，挨著關(guān)口2，因為是人工島，需要先到馬來大陸，再從自建的橋上到森林城市。目前，新加坡政府已經(jīng)批準在森林城市設(shè)置第三個關(guān)口，但是不確定以什么樣的形式，碧桂園在申請修一座橋從森林城市直達新加坡，如果沒有通過審批，那么就會以港口海關(guān)的形式存在。新加坡政府會同意修這座橋嗎？我只知道如果天天有中國房地產(chǎn)商在你本來就小領(lǐng)土周圍自建陸地，不斷逼近自己的國家，這是件多么鬧心的事情。富力雖然沒建人工島，但也在不斷填海擴張陸地。關(guān)口1那邊，馬來西亞和新加坡之間的不過2公里，富力填海填了幾百米，馬上就要越過國境線，站在富力眺望新加坡，唾手可得的感覺。碧桂園的金海灣項目在新山市中心西北部。森林城市項目在新山比較荒涼的地區(qū)，挨著關(guān)口2，因為是人工島，需要先到馬來大陸，再從自建的橋上到森林城市。目前，新加坡政府已經(jīng)批準在森林城市設(shè)置第三個關(guān)口，但是不確定以什么樣的形式，碧桂園在申請修一座橋從森林城市直達新加坡，如果沒有通過審批，那么就會以港口海關(guān)的形式存在。新加坡政府會同意修這座橋嗎？我只知道如果天天有中國房地產(chǎn)商在你本來就小領(lǐng)土周圍自建陸地，不斷逼近自己的國家，這是件多么鬧心的事情。富力雖然沒建人工島，但也在不斷填海擴張陸地。關(guān)口1那邊，馬來西亞和新加坡之間的不過2公里，富力填海填了幾百米，馬上就要越過國境線，站在富力眺望新加坡，唾手可得的感覺。那么這個項目究竟如何呢？先跟隨我的腳步一起來看看。周日早上從新加坡chinatown（市中心地帶）出發(fā)驅(qū)車前往森林城市，從chinatown到海關(guān)用了20分鐘，過新加坡的海關(guān)用了一分鐘，馬來西亞海關(guān)用了十分鐘，從馬來海關(guān)出來到碧桂園用了十五分鐘，總共花費46分鐘。但這是幸運的情況，如果是在節(jié)假日或上下班高峰期有可能排很久的隊。這是從馬來海關(guān)前往碧桂園時路邊的景象，荒涼：

到達售樓處：很多的銷售人員，大部分是中國人，少量馬來西亞當(dāng)?shù)厝恕４蟛糠种袊N售真的不了解情況，口徑也不一致，馬來西亞的銷售就靠譜些，了解的情況更全面?？捶康娜朔浅６?，一周七天都是如此，大部分人是中國人，每天要接待20多個團，不得不感慨中國人對于購房的熱情：樣板間，樣板間裝修的處于中檔水平：樣板間，樣板間裝修的處于中檔水平：所謂的森林城市，打開窗就看到森林，就是在你的窗戶外面種一些植物，森林城市真的是概念上的，熱帶小區(qū)的植被覆蓋都很好，如果你需要打開窗戶看到植物，為什么不自己種？所謂的森林城市，打開窗就看到森林，就是在你的窗戶外面種一些植物，森林城市真的是概念上的，熱帶小區(qū)的植被覆蓋都很好，如果你需要打開窗戶看到植物，為什么不自己種？海邊：海對面就是新加坡jurong工業(yè)區(qū)，森林城市的海景并沒有什么可看的：以上是所見，現(xiàn)在說說所聞。森林城市這個項目，碧桂園持股60%，柔佛市官方投資公司持股40%，這40%中有70%是由柔佛蘇丹持股的，30%由當(dāng)?shù)卣钟?。馬來西亞是君主立憲制國家，每個州都有一個自己的君主，沒有實權(quán)，但是很富有。馬來西亞全國的君主是由各個州的君主輪流擔(dān)任的，明年將由柔佛州蘇丹擔(dān)任。即使沒有實權(quán)，多少也會趁在中央的時候努力推進一下自己的生意吧。蘇丹也持有碧桂園在新山的另一個項目金海灣10%的股權(quán)，在馬來西亞，有個背景強硬的甲方是非常重要的。如果一個外國人在碧桂園買房子，可以貸款，只需要交10%的首付。同樣在新山開發(fā)項目的中國地產(chǎn)商富力地產(chǎn)，就沒有這個能力。如果一個外國人在富力地產(chǎn)買房，必須全額付款，不能貸款。

森林城市項目規(guī)劃期20年，從2013年開始建設(shè)，填島填了三年，剛建成第一個島的1/3?？偣惨ㄔO(shè)4個島，一個島是住宅區(qū)，一個島是旅游區(qū)，一個島是商業(yè)園區(qū)，還有一個島是教育區(qū)。碧桂園希望各項產(chǎn)業(yè)互相帶動發(fā)展，但是這可行嗎？旅游區(qū)，誰會來這里旅游？馬來西亞新加坡周邊有無數(shù)大大小小的小島，自然環(huán)境遠遠好過森林城市。森林城市周圍的海都不干凈，東邊隔岸相望的是新加坡的工業(yè)園區(qū)，西邊隔岸相望的是新山的集裝箱港口，這片海域行駛或?？恐鵁o數(shù)的郵輪，你會下去游泳嗎？我不會。而且，森林城市是人工島，處于深水區(qū)，沿岸沒有緩坡。根據(jù)銷售人員的說法，將要建人工沙灘，規(guī)劃一片可以下海的區(qū)域?？傊殖鞘姓娴牟贿m合下海戲水。那么大家來這旅游玩兒什么？說是有可能引進賭場，如果真的有賭場開在這里，這片樓盤一定升值，但是有可行性嗎？馬來西亞目前只有云頂一個賭場啊，賭場的營業(yè)牌照是非常不好拿的，。而且馬來西亞主要是穆斯林為主，在穆斯林的教義里是不能賭博的，所以開賭場不光是政府層面的問題，還有種族方面的問題。個人觀點，如果開個主題公園，還有可能吸引游客，不然自然風(fēng)光真的沒有突出的地方。商業(yè)區(qū)，目前的規(guī)劃是引進金融、高科技和電商公司。公司為什么要開在這個孤島上？因為環(huán)境好嗎？新加坡也是花園城市啊環(huán)境更好?？赡艿脑蛑挥谐杀镜土沁@三類公司都不會很在意成本高低。新加坡的公司是不可能轉(zhuǎn)移到馬來西亞的，完全不一樣的經(jīng)濟、政策環(huán)境，政治不穩(wěn)定，治安狀況不好，投資風(fēng)險太高。馬來西亞的公司也不太可能轉(zhuǎn)移過去，馬來西亞的金融中心是吉隆坡，it產(chǎn)業(yè)中心是檳城和賽柏再也市，公司要都轉(zhuǎn)移過去是為了什么，因為碧桂園嗎？所以，不太可能是商業(yè)和旅游業(yè)帶動房價。配套的教育業(yè)，是要引進一家美國私立學(xué)校，學(xué)費高昂。至少有錢中國人不會讓自己的小孩跑到馬來西亞去接受美國教育吧？新加坡人更不會了。那么教育業(yè)對投資者的吸引力應(yīng)該只會針對馬來西亞本地人。

那么森林城市的住宅本身，會因為自身升值嗎？一島的住宅區(qū)分為公寓、別墅、酒店與酒店式公寓。一期公寓的面積在48至170之間，沒有大戶型，都是精裝修的房間，裝修水平和樣板間一樣，而樣板間的裝修水平和使用材料都不是非常好的材料。公寓的定位，是中檔住宅區(qū)。別墅的面積從200到900之間，有的帶私人電梯，定位高檔。酒店為五星級酒店，年底開業(yè)。酒店式公寓是獨立的一棟樓，總共四百多間房，全部被一個馬來西亞的企業(yè)家買走，用來運營酒店。碧桂園酒店式公寓規(guī)定只能反租，不可以自住。房間面積37平方米，售價55萬馬幣左右，比公寓貴很多。從去年年底開售到現(xiàn)在，總共七千多套房子，已經(jīng)賣出四千多套。2019年3月交房。現(xiàn)在來分析一下，這個項目是否值得投資？ 房價要可持續(xù)增長必須有剛需。會購買森林城市的人分為三大類人群：

總的來講，出于自住需要的話，中國和新加坡的有錢人都不會購買森林城市，因為他們有更好的選擇，他們有錢在任何地方買房子，不太可能在馬來西亞買。馬來西亞的有錢人有可能在森林城市買別墅，因為馬來西亞沒有類似于森林城市的項目，森林城市未來會建游艇港口，也有相應(yīng)的高端教育、醫(yī)療服務(wù)提供給他們。新加坡的中產(chǎn)有可能購買森林城市的別墅，因為新加坡的別墅很少而且非常貴。中國中產(chǎn)是目前購買森林城市的主要人群，他們想做海外投資或拿第二身份，但是發(fā)達國家的房地產(chǎn)或移民業(yè)務(wù)很貴，所以馬來西亞有可能是他們的選擇。新加坡沒有很多錢的公民有可能購買森林城市的公寓，因為他們可能想在靠近新加坡的地方養(yǎng)老，而碧桂園的環(huán)境好于他們在新加坡住的祖屋。新加坡沒有很多錢的永久居民可能購買森林城市的公寓，因為永久居民無法購買一手祖屋，但這部分人群也有可能購買新山市區(qū)價格較低的房子。新加坡拿工作簽證的外國人，首先如果不打算長期留在新加坡，是不會買房的。如果要買，更可能買新山市區(qū)的公寓，房價低交通便利設(shè)施齊全。新加坡公民購買第一套公寓稅收為0%，永久居民5%，外國人15%，對于外國人來講在新加坡買房真的很貴。下圖是新加坡公寓大致的售價，基本全部高于6萬每平方米，在新山買房有很大的價格優(yōu)勢：

下圖是新加坡1993年以來房價走勢，近年來由于政府管制所以房價出現(xiàn)了下滑的趨勢：與新加坡想購買森林城市的本地人聊天發(fā)現(xiàn)，他們購買森林城市的主要原因是，森林城市是獨立的一個島，與馬來西亞大陸隔離開，而且由中國開發(fā)商運營，所以比在新山市區(qū)居住要安全。如果是沒有這種考慮的新加坡人，他們更愿意投資新山市區(qū)的地產(chǎn)，畢竟成本要低很多。與中國想買森林城市的人聊天，我發(fā)現(xiàn)會買這個項目的人對這個項目都很狂熱，他們在看房的過程中臉上全程洋溢著幸福的微笑，他們覺得這個項目太好了，中國最大的地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的啊，那一定是好項目！這部分人群普遍缺少投資知識，他們是中國的“新中產(chǎn)階級”，他們可能沒有錢在中國一線城市購買房產(chǎn)，但是又想做房地產(chǎn)投資或移民，于是選擇了這里。但是也存在技術(shù)層面的問題，因為中國資本流出管制，從前大多是有錢人做海外投資，他們非常熟悉各種灰色渠道。但是新中產(chǎn)階級是一群秉公守法的人，他們不熟悉海外投資，更不熟悉資本流出的灰色通道，這樣一群人能否支撐住海外地產(chǎn)投資？說實話，考察完森林城市給我的感覺并不好，碧桂園畫了一副很漂亮的圖，來吸引投資者，特別是錢多人傻的中國投資者。跨域了20度緯度來赤道賺中國人的錢，也是夠拼的。如果投資森林城市，更像是一場賭博，在堵碧桂園能不能實現(xiàn)它美麗的夢想，不確定因素太多，風(fēng)險太大，可是它講的故事太宏偉，很容易讓狂熱的中國人忘記那只是一副連草稿都沒打好的畫。如果你有一千萬，用一百萬在這堵一場，無所謂?？扇绻阒挥袃砂偃f，那還是放棄這一高風(fēng)險的賭博吧。投資者至少會面臨

請問，有多少中國的新中產(chǎn)階級有能力預(yù)測未來匯率走勢？

下圖是指數(shù)的增長率，2010年開始，波動加大：如果投資者想賺錢，首先你要了解你投資的項目和所在市場，有多少人了解馬來西亞？特別是馬來西亞的房地產(chǎn)市場？

總結(jié)

碧桂園鳳凰管家工作總結(jié)篇二

東莞碧桂園豪園項目2013年“質(zhì)量月”活動方案

根據(jù)中建五局關(guān)于開展2013年“質(zhì)量月”活動的通知（建五科字【2013】145號）文件要求，為切實解決項目現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病問題，努力提高工程實體質(zhì)量，落實廣東公司2013年“品質(zhì)提升”主題年的工作會精神，并結(jié)合全國“質(zhì)量月”活動及局“質(zhì)量月”活動要求和實際情況，東莞塘廈碧桂園豪園項目部于9月至10 月開展2013年“質(zhì)量月”活動，其活動內(nèi)容如下：

全國“質(zhì)量月”主題：

打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢

塘廈碧桂園項目部“質(zhì)量月”主題：

提高服務(wù)質(zhì)量，追求業(yè)主滿意

為加強對“質(zhì)量月”活動的領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組長：廖志軍

副組長：謝良兵、周杰、萬國青

組員：韓軍 李大強劉小龍 侯維山 廖健發(fā) 馬光銀 唐明明周裕貴 陽建國 姚玉 左賀偉 余凱 朱元偉 樊曉君 趙思敏肖在亮唐玉蘭 榮立冬 秦遠

的重視領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開展，由項目技術(shù)部全面負責(zé)實施，項目各部門協(xié)助配合。

塘廈碧桂園項目部2013年“質(zhì)量月”活動自9月10日開始，至2013年10月31日結(jié)束。

活動分以下幾個階段進行：

第一階段：培訓(xùn)學(xué)習(xí)，活動宣傳階段，從9月15日-9月20日。

實施細則》、《房屋建筑工程關(guān)鍵工序施工工藝標準》，深入貫徹局《施工管理手冊》、《科技管理手冊》、《局紅線管理辦法》，培訓(xùn)學(xué)習(xí)須留有簽到表、記錄內(nèi)容及相關(guān)影像資料。

第二階段：實施階段，從9月21日-10月20日。

項目部在質(zhì)量月活動期間重點防治以下質(zhì)量通病：

（1）、砌體施工階段：混凝土翻邊澆筑質(zhì)量；構(gòu)造柱、過梁等構(gòu)造要求及施工效果；灰縫飽滿度、順直度和勾縫效果；頂磚砌筑方式及時間；

（2）、裝修工程階段：抹灰空鼓開裂控制；抹灰陰陽角垂直度；廚衛(wèi)間開間尺寸；廚衛(wèi)間防水；外墻貼磚垂直平整度；外墻磚勾縫效果；腳手架穿墻洞、螺桿洞封堵；二次吊洞；分戶驗收策劃和實測實量檢查；

（3）、項目部開展的“質(zhì)量通病防治”活動進行專項檢查，通過實施過程編寫專題總結(jié)，于10月25日前上報至分公司項目管理部。

（1）、項目部按分公司要求切實開展以“五防”為重點的專項質(zhì)量排查活動，做好排查記錄；

（2）、項目部開展qc小組活動，項目要以“五防”為主要內(nèi)容進行工程質(zhì)量排查，成立“砌體工程qc小組”、“抹灰工程qc小組”和“外墻貼磚工程qc小組”，對各分項工程進行重點分析，找出原因，加強控制。其qc成果包括五個方面內(nèi)容：1）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及缺陷問題；2）分析出現(xiàn)質(zhì)量通病和缺陷的原因；3）針對質(zhì)量通病及缺陷項目部采取何種措施去解決；4）措施的落實情況及其效果情況如何，問題是否得到解決，是否達到目的；5）下一步打算及今后注意事項。在質(zhì)量月活動總結(jié)時上報至公司技術(shù)質(zhì)量部。

根據(jù)公司要求，將結(jié)合質(zhì)量月活動開展情況，到公司比較優(yōu)秀的項目進行現(xiàn)場觀摩。

第三階段：總結(jié)、評比階段，從10月21日-10月31日。

（1）、項目部負責(zé)對本項目管理人員進行考核評比，在“質(zhì)量月”活動中工作成績顯著的人員給予適當(dāng)獎勵；對在“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)較好的勞務(wù)隊或其他專業(yè)隊伍給予適當(dāng)獎勵；

（2）、獎勵、處罰：

a.對“質(zhì)量月”活動期間表現(xiàn)好的，施工質(zhì)量有明顯提高的勞務(wù)隊或班組按以下排名進行獎勵：

第一名：獎勵1500元

第二名：獎勵1000元

b.對“質(zhì)量月”活動期間表現(xiàn)較差的，施工質(zhì)量差屢次未改的勞務(wù)隊或班組按以下排名進行處罰：

倒數(shù)第一名：罰款1500元

c.對“質(zhì)量月”活動期間表現(xiàn)好的，工作認真負責(zé)，所管轄區(qū)域施工質(zhì)量有明顯提高的個人進行獎勵500元。

d.對項目的獎勵、罰款在“質(zhì)量月”活動結(jié)束時兌現(xiàn)。

（1）、項目部采取多種形式對 “質(zhì)量月”活動進行宣傳，做到“有聲勢、有重點、有實效”，切實落實公司2013年“品質(zhì)提升”主題年的工作會報告精神，加強對項目工程實體質(zhì)量的掌控力度，全面提升公司品牌效應(yīng)及形象。

（2）、項目部“質(zhì)量月”活動總結(jié)于10月22日前上報分公司項管部，公司將進行抽查.

附件：懸掛條幅“質(zhì)量月”活動口號

1 打造經(jīng)濟升級版實現(xiàn)質(zhì)量強國夢

2 細致保障質(zhì)量品牌提升價值

3 全民重質(zhì)量共筑中國夢

4 質(zhì)量成就品牌品牌提升效益

5 提高服務(wù)質(zhì)量追求業(yè)主滿意

6 建設(shè)質(zhì)量強國共享美好生活

7 質(zhì)量上臺階生活上品位

8 質(zhì)量是企業(yè)的生命安全是生命的保障

中建五局東莞塘廈碧桂園項目部

2013年9月13日

碧桂園鳳凰管家工作總結(jié)篇三

進度、成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，很感謝集團給這個機會給我總結(jié)和發(fā)表意見,這段時間在集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大力指導(dǎo)下，將個人的一點工作體會與韶關(guān)項目過去兩年工作的經(jīng)驗教訓(xùn)進行結(jié)合，談?wù)剬M度質(zhì)量控制的一點認識和體會，供其它項目的同事批評、指正與參考，并提出更好的意見和建議，以達到拋磚引玉的效果。

進度控制是項目管理的重要內(nèi)容之一，能否成功地控制進度直接影響了項目的資金運作和成本，決定了能否實現(xiàn)對客戶的交樓承諾，關(guān)系到公司的成本和聲譽，是一項不容忽視的重要工作。進度控制的內(nèi)容很多，這里僅站在項目部的角度，從事前、事中和事后三個過程談?wù)剬M度控制的認識和體會：

碧桂園項目的特點是占地面積大，往往位于郊區(qū)或

因此，作為項目部，在項目啟動前，必須站在項目整體開發(fā)的角度上，和集團其它部門一起，全面、細致和周密地做好整個項目開發(fā)策劃、規(guī)劃、方案和計劃工作，這是整個進度控制的關(guān)鍵。

選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型。

首先應(yīng)根據(jù)項目各方面實際情況，與公司的有關(guān)部門一起制訂整個項目的分段開發(fā)計劃和順序，統(tǒng)一意見后據(jù)此制定項目外部交通和內(nèi)部臨水、臨電、市政和施工道路、臨設(shè)、材實堆放、攪拌站、辦公室等布置和計劃，做到統(tǒng)一規(guī)劃、有條不絮、避免重復(fù)投資，以利于加快進度，節(jié)省投資。 其中，臨水盡可能就地取材，利用合格的河水、水庫水和地下水，這樣有利于節(jié)省投資；臨電根據(jù)開發(fā)計劃合理布置；場內(nèi)盡量提前施工小區(qū)市政道路作為施工道路，這樣一方面能保證場內(nèi)運輸，另一方面也有利于文明施工，對土質(zhì)較好的地段，可采用先利用底層砼路面作為施工道路，施工完成后再澆筑面層砼。土質(zhì)較差地段的市政道路，可采用先倒底層砼路面作為施工道路，施工完成后再鋪上瀝青；臨設(shè)材料堆放現(xiàn)場，辦公室等場地應(yīng)盡可能放在不影響施工，距離比較近的位置，避免多次搬遷，減少搬遷費用。攪拌站應(yīng)考慮交通運輸問題，放在較晚開發(fā)，且便于交通運輸和取水的位置。另外，碧桂園的項目多數(shù)處于山區(qū)，還必須考慮防洪措施，做好邊坡防護、截洪溝和場地排水工作。

對一個大型小區(qū)來說，土方工作量是非常大的，因此合理確定項目的標高是一項非常重要的工作。合理確定項目的標高可以大大地減少土方的開挖和外運，同時也減少了市政管線的埋設(shè)深度。從而達到加快進度，節(jié)省造價的目的，標高的確定必須綜合考慮與外部市政道路、市政管線連接問題、外部地勢的標高問題以及土方平衡問題，必須與設(shè)計院共同進行。

接收場地后必須對場地標高進行的精確測量，按初步確定的標高準確計算挖方量的填方量。如果不能滿足平衡要求，可在不影響與外部市政道路、管線連接，不影響場地排水等問題前提下適當(dāng)調(diào)整標高。

土方平衡運轉(zhuǎn)中，應(yīng)注意以下幾個問題：

⑴、對開挖出來的石方應(yīng)充分利用，可用于場地的道路回填、換土和擋土墻的原材料，以達到節(jié)省造價的目的。

⑵、對于含水量很大的土，如淤泥等，必須堅決運走，不能用于建筑物的回填，否則不但不能節(jié)省造價，還會大大提高基礎(chǔ)處理的成本和時間。

⑶、含有大石塊的土或者石塊不能回填在準備進行樁基礎(chǔ)施工的場地上，否則會大大增加樁基礎(chǔ)施工的難度，增加成本和延緩施工的進度。 ⑷、魚塘、水池應(yīng)該抽干水，適當(dāng)處理后再回填。

小區(qū)內(nèi)的涉及的市政管線比較多，主要有市政排水、排污、強電、弱電、自來水、煤氣等。這些管線又分屬于不同施工單位進行施工，為了避免管線漏設(shè)、位置沖突、埋深過深或過淺等問題，保證與外部市政管線的順暢連接，并及時做好報建和施工工作，確保順利驗收。必須在開工前做好小區(qū)市政管線的規(guī)劃設(shè)計和綜合平衡工作。并根據(jù)小區(qū)的開發(fā)計劃合理設(shè)計方案。制定報建計劃和施工計劃，配合施工和驗收交樓工作的進行。

選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型 碧桂園的產(chǎn)品類型按系列定型的，因此對±0.00以上部分的成本和工期可以說是基本固定的，影響產(chǎn)品的成本和工期的主要是基礎(chǔ)部分。根據(jù)不同的地質(zhì)情況，設(shè)計不同的基礎(chǔ)，例如天然基礎(chǔ)、夯擴樁基礎(chǔ)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，人工控孔樁基礎(chǔ)，鉆（沖）孔樁基礎(chǔ)等，上述基礎(chǔ)的成本和工期的差別是非常大的。

地質(zhì)鉆探工作，其成本占建筑施工總成本的比例是非常小的，但它是基礎(chǔ)設(shè)計的依據(jù)。因此對成本和工期的影響又是非常大的。

因此，必須認真、細致做好地質(zhì)鉆探工作，選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型。這是需要注意的是，一般房地產(chǎn)大公司經(jīng)過簽訂的都是框架協(xié)議，價格比較低。因此有時難以避免會出現(xiàn)偷工減料和做假資料的情況，導(dǎo)致地質(zhì)報告與實際地質(zhì)情況不符，以致設(shè)計錯誤，造成難以挽回的損失。以前富力等房地產(chǎn)公司都曾出現(xiàn)過這種情況。因此，要求項目部必須派有能力，責(zé)任心強專業(yè)工程師全程跟進，確保鉆探工作的準確性和可靠性。

項目的進度，并不是單指施工進度。它包括方案、開發(fā)報建、專業(yè)審查、招投標和各種證件（規(guī)劃、施工許可證和預(yù)售證等）的取得、各種驗收（規(guī)劃和各專業(yè)驗收等）和備案等工作，而這些工作反過來又不同程度地影響施工進度。再加上碧桂園工程是各工程公司負責(zé)進行的：土建是由騰越負責(zé)施工的，機電是由機電公司負責(zé)施工的，精裝修是由雅俊公司施工的，園藝、綠化也有專業(yè)公司，土方是土方隊施工的，而自來水是由自來水公司施工的，煤氣是煤氣公司施工的。再加上白蟻、防雷等隊伍。參建單位很多，協(xié)調(diào)管理的工作量很大，項目部在某種意義上起到了總包的作用。因此必須以片為單位，制訂整個片區(qū)的整體開發(fā)建設(shè)計劃，并做各項工作的穿插和組織。

包括：對外做好與政府有關(guān)和周邊村民等利益相關(guān)者的溝通協(xié)調(diào)，保證施工的順利進行。對內(nèi)做好與集團各有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，保證圖紙、施工單位和資金等各種資源的及時到位

施工前應(yīng)組織項目部、監(jiān)理和施工單位對施工圖紙進行嚴格細致的審查，發(fā)現(xiàn)其中存在問題并由設(shè)計進行修改，保證施工的順利進行，避免因圖紙錯誤或?qū)D紙理解錯誤造成返工，影響施工進度。

同時，還應(yīng)由項目監(jiān)理公司對施工進行技術(shù)交底，針對產(chǎn)品特點，明確有關(guān)要求，對可能出現(xiàn)的通病及預(yù)防措施對施工單位進行技術(shù)交底，盡可能避免因質(zhì)量問題造成返工，延誤工期。

施工過程中的進度是進度控制的一項重要工作，室外重要在于及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到根本原因或主要矛盾，要及時進行處理和化解。

主要是檢查施工單位的計劃落實情況和人、材、機情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時查找主要原因，采取相應(yīng)措施進行處理。

碧桂園的施工隊伍很多，有土方、土建、機電、鋁窗、園藝、裝修、綠化等。其中土建下面還有很多隊，水平參差不齊。各施工單位只對自己施工單位范圍負責(zé)，因此作為項目部的管理責(zé)任和協(xié)調(diào)工作量很大，必須全面、細致地做好整個項目的施工組織，保證各專業(yè)施工及時進場和穿插。同時還必須加強管理，抓好施工的質(zhì)量和安全，確保施工順利進行，才能保證施工進度。

主要包括：

加強與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的溝通，爭取他們的最大支持和幫助

加強與工地周邊村民及有關(guān)利益團隊，個人的溝通、協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工的順利進行。

做好與集團各有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，在工作上得到他們的理解和幫助，保證圖紙各項安排和各種資源的及時到位。

做好與項目內(nèi)部各參建單位，如監(jiān)理、施工單位的溝通，了解他們存在的問題和困難，盡力協(xié)助、支持他們進行解決。同時針對碧桂園參建單位多、各單位僅對自己的自己施工范圍負責(zé)的特點。全力做好協(xié)調(diào)工作，可采用現(xiàn)場會，定期（如期）召開各參建參加協(xié)調(diào)會議等方式，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種問題并加以協(xié)調(diào)處理，保證施工的順利進行。

碧桂園的項目具有處于市郊，或

作為項目部，應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)事件的苗頭，及時、果斷地進行處理，對通過努力處理不了的問題，需迅速向集團上報，爭取集團的支持。

主要是事后需組織項目部、監(jiān)理和參建單位進行認真總結(jié)，找出不足的，需要提高的地方，加以完善，避免類似的情況再次發(fā)生，不斷提高項目部的進度控制能力。 從韶關(guān)碧桂園的情況來看，影響項目進度主要原因事前主要是： （1）、沒有提前施工小區(qū)的市政道路作為施工通道，影響了整個小區(qū)的交通運輸。 （2）、沒有做好小區(qū)的土方平衡，導(dǎo)致土方反復(fù)運進和運出，對西片的進度造成了嚴重影響。

韶關(guān)項目北片吸取了西片的經(jīng)驗教訓(xùn)，提前施工市政道路、認真做好土方平衡，取得了比較理想的效果。

事中影響項目進度的主要有以下幾個因素： （1）、施工單位的資金實力和自身管理水平

以東片的幾家外判單位為例，目前造成進度滯后的最主要原因是這幾家單位存在資金實力不足，無力購買裝修鋪貼材料，水電等材料。再加上存在不同程度的分包情況，導(dǎo)致管理水平難以達到要求，解決問題不及時造成的。 （2）、其他單位的影響

如西片，由于前序施工單位的進度達不到要求，使后續(xù)施工單位不能及時進場。 （3）、材料價格上漲的影響

如東片幾家外判單位因材料價格上漲而停工。

從事中控制情況看，影響項目進度的主要因素還是施工單位的資金實力和管理能力。因此，建議集團重視招標工作，選擇真正有實力的施工單位，以保證項目進度目標的實現(xiàn)。

質(zhì)量控制是項目管理的重點，作為項目部，必須認真做好質(zhì)量控制、確保產(chǎn)品的質(zhì)量，維護公司的聲譽和利益。這里主要站在項目部的角度，從施工前、施工中、施工后三個過程談?wù)剬|(zhì)量控制的認識和體會。

施工前控制是質(zhì)量控制的重點，應(yīng)事先對影響質(zhì)量的各種因素加以控制。而不能消極被動地等待出現(xiàn)質(zhì)量問題再進行處理，造成不必要的損失。作為項目部，事前建議抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

? ? ? 確立質(zhì)量管理目標，并加以貫徹落實，并建立有效的整體質(zhì)量管理體系。 選擇水平高、責(zé)任心強的項目部工程管理人員，建立質(zhì)量制度，責(zé)任到人 選擇好的監(jiān)理單位，并檢查督促他們根據(jù)項目的實際情況和可能出現(xiàn)的問題制訂符合實際情況、切實可行的監(jiān)理細則，落實安排質(zhì)量和數(shù)量滿足要求的監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作。

? 選擇資金好，管理能力強的施工隊伍，并督促他們建立和落實有針對性的、有效的，可實施的施工方案和質(zhì)量控制措施。

? 施工單位是施工實施者，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。選擇好的施工隊伍，根據(jù)項目部各方面的實際情況，制定有針對性的施工方案和質(zhì)量控制措施是做好質(zhì)量控制的一項很重要的工作。

? 做好圖紙會審和設(shè)計交底工作，使施工單位能理解設(shè)計圖，避免因設(shè)計錯誤或?qū)D紙理解錯誤造成質(zhì)量問題。

? ? 做對施工技術(shù)交底工作，并參與監(jiān)督、施工單位做好對施工組技術(shù)交底。 做好對施工方案的審核

施工中質(zhì)量控制主要是要加強檢查和管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。

加強檢查和抽查，及時發(fā)現(xiàn)存的質(zhì)量問題，嚴格執(zhí)行驗收程序，保證質(zhì)量控制體系的效運行。對于有代表性或者比較重林的質(zhì)量問題，一定要做到以下幾點： （1）必須查明質(zhì)量問題的根本原因。

（2）必須明確責(zé)任，對引起較大損失的單位和個人必須給予相應(yīng)處罰和處理，以示警戒。

（3）必須落實對各參建單位的教育工作，避免類似問題的再次發(fā)生。 （4）認真落實做好各專業(yè)工程驗收和交接工作 （5）認真落實好產(chǎn)品保護工作

（6）對進場材料必須嚴格把關(guān)，保證施工單位按合同保證材料的質(zhì)量

個人認為，施工過程的質(zhì)量控制要注意以下三個問題：

因此，完全有必要執(zhí)行國家質(zhì)量標準，施工規(guī)范，嚴格按施工圖紙進行施工，這樣才有可能真正地保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

人是工程實施的管理者和實施者，各級施工和管理人員是否稱職，直接決定了質(zhì)量控制的效果。因此，施工過程管理必須嚴抓人的因素，堅持以人為核心，加強對各級人員的管理，保證他們能稱職和到位。

首先，施工班組是施工的實際操作者，其能力素質(zhì)、責(zé)任和配合程度直接決定了施工質(zhì)量水平。因此，對施工班組，一方面要加強教育和技術(shù)交底，嚴格要求，另一方面對水平、素質(zhì)不符合要求的班組要堅決撤換，才能保證施工質(zhì)量控制的實施。另外對施工員、質(zhì)安員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程部人員也需嚴格要求，督促他們工作到位，對不稱職人沒要予以更換。

對施工過程中出現(xiàn)的問題，要尊重事實，尊重合同，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀公道處理，以保證施工的質(zhì)量。

主要是組織施工，監(jiān)理和工程部進行認真總結(jié)，避免類似問題再次發(fā)生，并研究如何進一步提高施工質(zhì)量水平。

韶關(guān)項目西片目前在住宅，市政存在的問題較多。這主要是施工前、施工中和施工后的控制工作沒有完全到位造成的，同時特別在市政施工上，施工單位沒有嚴格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，也是造成市政質(zhì)量不理想的重要原因。 綜上所述，個人對質(zhì)量、項目進度管理有以下認識和體會：

質(zhì)量是企業(yè)的生命，犧牲質(zhì)量是追求進度和成本的產(chǎn)品是難以被客戶認可和接受的。因此，只有認真做好質(zhì)量管理，把質(zhì)量控制在一個合理的水平（并非完美）避免返工造成工期延誤和成本增加，才能保證項目的進度和成本控制目標的實現(xiàn)。因此，從這個意義上來說，質(zhì)量、進度和成本控制的利益目標是一致的，只有做好項目的質(zhì)量管理工作，才能保證進度、成本控制目標的實現(xiàn)。

因此在項目啟動前、動工前必須從全局出發(fā)認真、周密、細致地做好規(guī)劃、統(tǒng)籌和各項準備工作，才能達到理想的效果。

因此，在做好全盤計劃、統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，還必須加強管理，確保各人員工作到位，處理好每一個細節(jié)，才能保證項目管理目標的實現(xiàn)。

從集團內(nèi)部來說，集團內(nèi)部部門較多，流程較長，而且項目多、分布廣，也使各部門人員對項目的具體情況難以有充分的了解，致使內(nèi)部處理問題的時間偏長。在項目管理上，由于參建單位很多，分工過細（分土方、土建、機電、裝修、園建、綠化、鋁合金等）且各參建單位是對其施工范圍負責(zé)，造成項目總體管理統(tǒng)籌責(zé)任很重，協(xié)調(diào)工作量非常大。因此，要求項目部對外必須認真做好與各級政府，主管部門及周邊村民、企業(yè)等利益相關(guān)者的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證項目的一個良好的外部環(huán)境；對上必須加強與集團各主管部門的溝通和交流，使他們能及時掌握項目的實際情況和需求，才能保證各項資源的及時到位；在項目內(nèi)部必須做好對各參建單位管理、溝通和協(xié)調(diào)，做好整個項目的計劃和統(tǒng)籌，才能保證質(zhì)量、進度和成本控制目標的實現(xiàn)。

西片騰越不同的施工隊伍，其進度、質(zhì)量差別也很大。因此，需要集團大力重視施工單位的選擇問題，選擇符合要求的施工單位，才能保證施工質(zhì)量進度和成本控制目標的實現(xiàn)。

碧桂園鳳凰管家工作總結(jié)篇四

實習(xí)報告

根據(jù)學(xué)校課程的安排，我們專業(yè)定于第一周到第四周進行大四畢業(yè)設(shè)計前的實習(xí)，這是我將理論轉(zhuǎn)換為實踐的機會，是我鍛煉我們實踐能力，進行更直觀學(xué)習(xí)的機會。在進行了三年半的理論知識積累之后,我深知自己要踏入社會，必須要進行學(xué)習(xí)實踐,建筑是一種應(yīng)用性與實踐性非常強的一門學(xué)科，學(xué)習(xí)建筑的學(xué)生實際操作技能十分重要。而實習(xí)是大學(xué)生活的第二課堂,是知識發(fā)展的源泉,是檢驗真理的試金石,也是鍛煉成長的有效途徑。一個人的知識和能力只有在實習(xí)中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。在我們踏入社會之后，我們會發(fā)現(xiàn)課本中的理論知識與實際的情況會有些許的不同，這就是我們一直強調(diào)的實踐經(jīng)驗。

工程名稱：東莞市企石鼎峰碧桂園工程

投資單位：東莞市鼎峰碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：廣東博意建筑設(shè)計院有限公司 勘察單位：建材廣州地質(zhì)工程勘察院 監(jiān)理單位：東莞市大業(yè)建筑技術(shù)咨詢有限公司 施工單位：廣東騰越建筑工程有限公司 工程地點：東莞市企石鎮(zhèn)鐵爐坑村

建筑規(guī)模：8棟18層,1棟16層的商住樓，一棟3層幼兒園，10#、11#、u形商業(yè)服務(wù)樓二層，商業(yè)裙樓一層，2個地下室（-1層，1號車庫，2號車庫）組成，規(guī)劃用地面積56800.0m2，總建筑面積138872.49m2；其中住宅樓的建筑面積為101440.46 m2，幼兒園的建筑面積為4778.0 m2，商業(yè)樓的建筑面積為4741.0 m2,地下建筑面積17744.46 m2。本工程采用鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，框架抗震等級為四級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計使用年限為50年。本工程采用預(yù)制樁基礎(chǔ)與天然基礎(chǔ)。

在大學(xué)學(xué)習(xí)了三年半，老師講授了許多專業(yè)知識，自己也閱讀了許多專業(yè)書籍，但是這一切僅僅只是停留在理論上，理論結(jié)合實際才能發(fā)揮它的最大作用，而且實踐是檢驗真理的唯一標準，所以我們需要通過實踐來更直觀、更具體的理解我們之前所學(xué)的理論知識，也是通過實踐來鞏固我們所學(xué)的理論。通過實踐也可以是我們各個方面的能力得到提到，個人素養(yǎng)得到升華的一次機會，我們應(yīng)當(dāng)牢牢專注這次寶貴的機會。

在這次實習(xí)的時間內(nèi)，我嚴格按照工地上的作息時間，不遲到不早退，認真完成工地上分配的任務(wù)，抓住一切可以抓住的機會去學(xué)習(xí)新的知識，敢于提出問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，并且能夠利用自己所學(xué)的理論知識去處理問題，得到了工地師父和領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。

來到工地的第一天我聽得最多的就是有關(guān)安全意識的問題。施工員教導(dǎo)我必須貫徹“學(xué)習(xí)為主、安全第一”的安全原則。教導(dǎo)我進入工地要注意的一些問題，尤其是要注意頭頂有沒有可能掉下東西、腳下有沒有釘子、電線等。他還給我講了一些工地的事故，讓我有所警醒，使我明白到，在工地什么才是最重要的，那就是安全問題！

企業(yè)的安全工作來不得半點僥幸心理，安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的效益，是企業(yè)生存的保障。加大對安全的投入，也許有人會認為增加了企業(yè)的成本，減少了收入和利潤。這一種極不負責(zé)任的觀點，安全投入不應(yīng)是企業(yè)的負擔(dān)，它所產(chǎn)生的也絕不是一種負效益。我承認，安全生產(chǎn)的投入最直接的表現(xiàn)就是成本的增加。但是，究其本質(zhì)，安全投入應(yīng)算是一種特殊的投資，對安全生產(chǎn)的投入所產(chǎn)生的效益并不像其它投入那樣直接反映在產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量的改進上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，保證生產(chǎn)的正常和持續(xù)地進行。這種投入的直接結(jié)果是企業(yè)不發(fā)生或減少發(fā)生事故和職業(yè)病，而這個結(jié)果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)、保證正常效益的必要條件。簡言之，安全效益之間是一種相互依存、相互促進的關(guān)系。我認為工地上的每一位負責(zé)人都應(yīng)該在其位，司其職，真正將自己肩上的責(zé)任擔(dān)起來，絕不應(yīng)該玩忽職守。當(dāng)然，我知道，課本與現(xiàn)實是有差距的，課本中所寫的各種規(guī)范，規(guī)則在實際操作中有很多都被埋沒了，可是我總覺得我們不僅要對一項工程負責(zé)，更要對正在施工的人員和將來使用的業(yè)主的生命財產(chǎn)負責(zé)。這應(yīng)該是我們建筑業(yè)最基本的職業(yè)道德。暫且不說我們的前輩們是如何工作的，至少我們新一代的大學(xué)生應(yīng)該努力縮小這個差距，秉承嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做出優(yōu)良的工程。我，就是這么想的。

下工地的第一天，我還不太不習(xí)慣，甚至有時候會覺得自己成了這個領(lǐng)地的入侵者?？梢哉f是過的很郁悶的，因為了到了工地才發(fā)現(xiàn)自己是多么的無知，什么都不明白，尤其是在現(xiàn)場看圖紙，在學(xué)校學(xué)了老長時間就是什么也不懂，想想都很自卑。到處都是亂哄哄的。一片繁忙的樣子，就自己是個閑人。從學(xué)校的理論性學(xué)習(xí)一下子走到社會中進行實踐，實在是有點措手不及，一天大部分時間都在緊繃的狀態(tài)中度過。想想先是從點滴做起吧，先跟著施工員到處看看，看見不懂的就要問，而且我嘗試慢慢跟其他施工員交談，后來情況就好一些了。在跟別人相處的過程中我懂得了要謙虛禮貌，不懂就要請教別人，別人不回答你也不要生氣，因為別人沒這個義務(wù)，別人肯回答你也要懂得感謝。工程的順利進行少不得施工人員的和諧相處，所以工作之前的第一件事便是調(diào)整好自己的心態(tài)，跟同事打好關(guān)系。

先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實。放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學(xué)測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進行；測量步步要經(jīng)過檢核。

測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實習(xí)時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術(shù)員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。

工地上給標高一般也是技術(shù)員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復(fù)叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。

施工員說:雖然說定位放線和標高控制只是土木工程龐大的建筑施工中的一個很小的很微不足道的部分，但是作用確實十分的重大，它關(guān)系到建筑的方位的規(guī)格是否能夠按照圖紙進行。線工是個綜合性很強的工種，不僅要掌握各種儀器的操作，而且得能識圖，并且能快速地記憶數(shù)值，要求精確的操作等等。首先學(xué)會水準儀、經(jīng)緯儀的操作，然后學(xué)習(xí)識圖，最好是能畫圖，接著熟悉圖紙，從放大線開始，確定軸線位置，最后放局部軸線，彈出墻體留置洞口等等，只有多練習(xí)，勤問人，多實踐才會慢慢熟練的。而作為工地技術(shù)員，水準儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。

鋼筋的種類繁多，型號，尺寸不一，而且由于構(gòu)造的需要，工人們經(jīng)常要對鋼筋進行加工，如構(gòu)造筋，箍筋等。我們需要根據(jù)規(guī)定和設(shè)計要求對鋼筋進行加工 。其中鋼筋的焊接方法，搭接長度，保護層的厚度等，都是施工過程中需要注意的問題。

(1）鋼筋的種類及外形特征； (2）鋼筋的焊接方法及質(zhì)量要求； (3）鋼筋冷加工的方法及工藝； (4）鋼筋的綁扎的方法及質(zhì)量要求； (5）鋼筋綁扎的搭接長度要求； (6）各種構(gòu)件保護層厚度的控制方法； (7）掌握隱蔽工程記錄方法及主要內(nèi)容；

泵送混凝土的一些原理和泵送時要注意的問題：

當(dāng)葉片被卡死時，需反轉(zhuǎn)排隊，再正轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)一定時間，待正轉(zhuǎn)順利后方可繼續(xù)泵送。

施工方案的擬定是單位工程施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，這是梁工在工地上一再給我說的話。選擇施工方案必須從單位工程的全局出發(fā)，慎重研究決定，做到技術(shù)可行、工藝先進、經(jīng)濟合理、措施得力、操作方便。方案的合理與否，直接關(guān)系到單位工程施工的質(zhì)量、進度和成本。

施工方案的擬定一般包括：施工階段的劃分，施工順序的選擇，選擇主要分部分項工程的施工方法和施工機械，組織各項勞動資源等，是一個綜合的、全面的分析和對比決策的過程。既要考慮施工的技術(shù)措施，又必須考慮相應(yīng)的施工組織設(shè)計，并確保落實。

擬定施工方案以前，要考慮現(xiàn)場的水電供應(yīng)條件;施工階段主導(dǎo)的施工機械的型號、數(shù)量及供應(yīng)條件;材料構(gòu)件及半成品的供應(yīng)條件;勞動力的供應(yīng)情況;工期的限制等等。這些應(yīng)該在施工方案的編制過程中逐步調(diào)整和完善。

整個工程的管理應(yīng)做到：

通過這次實習(xí)，我學(xué)到了很多知識那是在課堂上無法學(xué)到的東西。在我看來理論知識固然重要，不過實習(xí)更重要。在施工中，很多時候靠的是經(jīng)驗，在經(jīng)驗來源的同時用理論知識去檢驗。所以就算理論知識掌握得在好，沒有實習(xí)和工作的實際經(jīng)驗也很難解決施工中時刻遇到的種種問題。記得實習(xí)第一天，梁工說過一句話一句不得不讓我折服的話：他說，如果說理論知識我比不上你們，因為你們接受過大學(xué)教育而我自己沒有。但是我有多年的工作經(jīng)驗即便沒上過大學(xué)，對這些問題的解決也很熟悉。只要你們有過實際工作一年的經(jīng)驗，就會很熟悉了。在我看來，這或許是前輩的謙虛和對我們的鼓勵以及對我們的要求吧。我想也是，在這樣看來 我們沒有理由做得不好。在實習(xí)生活中，我們得到了很多啟示。

碧桂園鳳凰管家工作總結(jié)篇五

紫金碧桂園安全檢查工作總結(jié)

為全面貫徹主席“我們要把安全、質(zhì)量放在第一位”的要求，落實集團“安全第

此次檢查的重點是：工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的建檔歸檔情況及各種專項方案的編制、審核、落實情況；施工現(xiàn)場腳手架、臨時施工用電、基坑支護與模板工程、“三寶、四口、五臨邊”；垂直起重運輸設(shè)備的備案（使用）登記及使用情況、操作人員是否持證上崗；施工現(xiàn)場文明施工；施工現(xiàn)場監(jiān)理工作開展情況；消防安全情況等。

此次共檢查在建施工工地5個場次，發(fā)現(xiàn)隱患22條，整改隱患22條，整改率100%，下發(fā)安全隱患整改指令書5份，

存在的主要問題有：

在安全防護中，安全網(wǎng)規(guī)格未達國家要求，安全網(wǎng)破損，施工現(xiàn)場仍然有施工工人未戴安全帽，未系安全帶，無安全通道等情況。

施工現(xiàn)場建筑材料堆放不整齊，工地地面未硬化，未實施灑水降塵；安全標識牌和重大危險源警示牌懸掛不到位。

各施工工地認真查找隱患，制定針對性和可操做性強的措施并及時進行整改。

安全生產(chǎn)貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，只有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實現(xiàn)，只有全體管理人員的共同努力“安全第

碧桂園鳳凰管家工作總結(jié)篇六

碧桂園集團資料整理

公司名稱：

外文名稱：country garden 總部地點：廣東省佛山市區(qū) 成立時間：1992年 經(jīng)營范圍： 公司性質(zhì)：

公司口號：給您一個的家 董事局主席： ceo：

碧桂園集團，即碧桂園控股有限公司（股份代號：），總部位于佛山，是中國最大的新型城鎮(zhèn)化住宅開發(fā)商。2007年，碧桂園在香港上市。

采用集中及標準化的運營模式，業(yè)務(wù)包含物業(yè)發(fā)展、建安、裝修、物業(yè)管理、物業(yè)投資、酒店開發(fā)和管理等。

碧桂園提供多元化的產(chǎn)品以切合不同市場的需求。各類產(chǎn)品包括聯(lián)體住宅及洋房等住宅區(qū)項目以及車位及商鋪。同時亦開發(fā)及管理若干項目內(nèi)的酒店，提升房地產(chǎn)項目的升值潛力。除此之外，同時經(jīng)營獨立于房地產(chǎn)開發(fā)的酒店。

作為擁有超10萬名員工的企業(yè)，碧桂園大多數(shù)帶裝修產(chǎn)品平均售價僅為每平方米8000多元，是十強房企中最低的。碧桂園每到一處都以匠心精神努力建造高性價比的房子，并同時在教育、生活、醫(yī)療等方面，滿足高品位追求者的居住生活夢想。

20多年來，碧桂園都是所在城市亮麗風(fēng)景線和名片。園林景觀、生活廣場使當(dāng)?shù)厝嗣窳鬟B忘返，會所、物業(yè)服務(wù)令人生活舒適、安全。城市的建筑、園林、管理都應(yīng)經(jīng)得起歷史的檢驗，碧桂園在每座城市都將小區(qū)品質(zhì)做到一步到位：建世界一流的小區(qū)！所以現(xiàn)已有超過300萬業(yè)主選擇在碧桂園安居樂業(yè)。 價值觀：我們要做有良心、有社會責(zé)任感的陽光企業(yè) 企業(yè)使命：希望社會因我們的存在而變得更加美好 企業(yè)精神：對人好，對社會好 品牌理念：給您一個五星級的家 質(zhì)量方針：過程精品，人居典范

人才理念：以德為本，德才兼?zhèn)洌徊痪幸桓?，能者居?戰(zhàn)略愿景：做全球最具競爭力的房地產(chǎn)公司

1992年，碧桂園成立。創(chuàng)始人建筑起家，由建筑商轉(zhuǎn)型成為房地產(chǎn)商后。

1994年，為促進項目銷售，提出針對未來業(yè)主的核心需求，建設(shè)一所高品質(zhì)的社區(qū)學(xué)校，創(chuàng)辦了?。這種“名盤+名?！钡哪Ｊ揭查_創(chuàng)了中國教育地產(chǎn)的先河。

1994年，碧桂園車隊組建成立，開通了順碧——錦漢停車場、順碧——南沙港兩條線路。 1997年，為完善配套設(shè)施，順碧車隊率先開通社區(qū)內(nèi)穿梭巴士。

1995年，將酒店式服務(wù)模式引入住宅式物業(yè)管理。碧桂園社區(qū)定位為“以中高檔別墅為主體的多功能、綜合性的高尚住宅區(qū)”。這是房地產(chǎn)商第一次提出將酒店服務(wù)引入社區(qū)，開創(chuàng)行業(yè)先河。

1999年，碧桂園走出順德，第二個項目落子廣州。是年春節(jié)，廣州碧桂園開盤轟動全城，創(chuàng)下當(dāng)月銷售3000套單位的驚人紀錄，第一期三個月售罄。

2000年5月1日，位于廣州華南居住板塊的華南碧桂園開盤。華南碧桂園的持續(xù)熱銷也帶動了廣州華南板塊的快速發(fā)展和成熟。

2002年，五一黃金周，碧桂園·鳳凰城（廣州）首期開盤，黃金周銷售億元。自開盤以來，鳳凰城長年穩(wěn)占廣州樓盤銷售榜單前列，屢獲廣州全年成交量冠軍。鳳凰城為增城經(jīng)濟發(fā)展做出了杰出貢獻，有“沒有鳳凰城就沒有新增城”的說法。 2004年，碧桂園向廣佛以外的珠三角地區(qū)拓展，在高明、鶴山、江門、清遠、南沙等地紛紛落子，從過去一年一個碧桂園邁入一年多個碧桂園的快速發(fā)展階段。

2005年，在國慶節(jié)盛大開盤。假日半島是迄今碧桂園在國內(nèi)開發(fā)的最大項目。也是碧桂園的首個度假項目，自然環(huán)境鐘毓靈秀，價格“平過自己起屋”，為大批珠三角客戶提供高生活品質(zhì)的第二居所。 2006年長沙于國慶盛大開盤。長沙碧桂園威尼斯城的開盤，標志著碧桂園邁開全國布局的步伐。

2007年4月20日，碧桂園在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，上市當(dāng)天市值1189億元港元，這為碧桂園接下來在全國各地開創(chuàng)更多的五星級生活社區(qū)夯實了資金基礎(chǔ)。

2008年，碧桂園實施全國拓展戰(zhàn)略，拓展步伐深入黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古、重慶、安徽、湖北、江蘇等區(qū)域，全年共實現(xiàn)23個全新項目開盤。碧桂園的版圖得到極大地拓展，開始將“五星級的家”帶向全國各地。

在2008-2009年，“全球金融海嘯”影響世界經(jīng)濟，同時國內(nèi)樓市也迎來了拐點期。碧桂園提出了“品質(zhì)之年”的定位，推出包括“創(chuàng)優(yōu)100”計劃、全國項目園林改造、研發(fā)新戶型等改革動作，提升產(chǎn)品綜合品質(zhì)，為接下來企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)蓄勢積力。

2010年7月22日，先生獲委任公司總裁及執(zhí)行董事。

莫斌總裁的到來，為碧桂園的改革和持續(xù)發(fā)展帶來新動力?！?+3”管理思想，一改碧桂園以往垂直管理的時代局限性，確立了“總部-區(qū)域-項目”三級管控模式，為碧桂園的二次騰飛奠定了管理基礎(chǔ)。

碧桂園也適時調(diào)整發(fā)展模式，應(yīng)對市場變化，開發(fā)更多面積不大、容積率較高的項目，建適銷對路的產(chǎn)品，快速回籠資金。在品質(zhì)改革后，項目整體品質(zhì)飛躍提升，屢屢出現(xiàn)“日光盤”的現(xiàn)象。與此同時，在具備條件的地方，碧桂園也堅持大盤模式。

2011年7月30日，·十里銀灘項目開盤，日銷36億元，創(chuàng)當(dāng)時中國房地產(chǎn)單日開盤銷量記錄。·鳳凰城（句容）項目不僅體量龐大，城市綜合體、華東產(chǎn)業(yè)園等元素的加入也使其成為碧桂園新型城鎮(zhèn)化模式的重要探索。

2013年8月19日，碧桂園·十里金灘開盤，以平均4秒賣出1套的速度售出4800套單位，超越十里銀灘刷新國內(nèi)單日成交套數(shù)紀錄。這些項目至今仍然處于不斷開發(fā)和熱銷階段。

2012年，碧桂園創(chuàng)新實施“成就共享”強激勵制度，成為房地產(chǎn)行業(yè)合伙人制度的雛形。

2014年，在原有的“成就共享”上優(yōu)化改革推出了“同心共享”合伙人制度，其原則是“利益共享，責(zé)任共擔(dān)”，有效提升員工的積極性，與“成就共享”制度合稱碧桂園“價值雙享”。

2013年8 月11日，碧桂園在海外的首個項目——金海灣項目開盤，認購近100億元人民幣。

同年，在澳大利亞悉尼萊德花園破土動工。在碧桂園的戰(zhàn)略布局中，海外項目成為了集團的重要組成部分，碧桂園正向“做全世界最有競爭力的房地產(chǎn)公司”出發(fā)。

2013年，碧桂園全年實現(xiàn)合同銷售額約1060億元，較2012年增長124%，成功躋身房企千億軍團。2014年年度銷售1288億元，再次實現(xiàn)千億銷售額。2015年實現(xiàn)銷售額約1402億元，連續(xù)三年實現(xiàn)千億銷售。 2013年5月，碧桂園啟動“未來領(lǐng)袖”項目，于全球頂尖高校網(wǎng)羅博士人才，由企業(yè)高管親自擔(dān)任導(dǎo)師，通過系統(tǒng)的復(fù)合式人才培養(yǎng)模式，將人才在最短時間內(nèi)培養(yǎng)成為企業(yè)中高級管理人員。

2014年，碧桂園中心完全落成。碧桂園中心大量應(yīng)用了綠色生態(tài)建筑技術(shù)、智能化辦公、多元化配套等，成為碧桂園面向社會的一張嶄新名片。

2015年獲人社部批準，碧桂園設(shè)立博士后科研工作站。 2015年4月，中國平安以63億港元入股碧桂園，成為碧桂園第二大股東。碧桂園與中國平安從土地投資、營銷、金融及社區(qū)服務(wù)等方面進行深度合作。是年碧桂園調(diào)整戰(zhàn)略布局，“鞏固三四線，擁抱一二線”，加大了一二線城市投資，在三四線城市拓展定位更為高端的項目。 契合國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，聯(lián)合馬來西亞開發(fā)森林城市項目。

2016年9月，碧桂園(02007.)公布，碧桂園向中證監(jiān)遞交物業(yè)管理業(yè)務(wù)滬a上市申請，并收到受理通知。

位于馬來西亞伊斯干達特區(qū)，新馬第二通道旁邊，與新加坡隔水相望。森林城市地面都是公園，車輛在底層穿行，地面是無污染軌道交通，建筑外墻長滿垂直分布的植物，每一天，人們就都生活在花園里，呼吸在森林里，愉悅在自然之中。其戰(zhàn)略愿景是通過“產(chǎn)城融合”和“城市創(chuàng)新”，把自身打造成為“伊斯干達和新加坡經(jīng)濟一體化的紐帶”、“泛亞太經(jīng)貿(mào)一體化的東森 南亞基地”和“全球未來綠色智慧城市的典范”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。森林城市已擁有規(guī)劃部分面積約為20平方公里，規(guī)劃建設(shè)周期約20年，永久產(chǎn)權(quán)，享受各項優(yōu)惠政策。2016年3月6日，馬來西亞首相納吉宣布森林城市為免稅區(qū)。

是碧桂園開發(fā)的第一項目，占地超10000畝，至今還在不斷推出產(chǎn)品。率先構(gòu)建五星級會所+社區(qū)學(xué)校+五星級社區(qū)生活+住宅=五星級的家的家園生活模式，特色鮮明的開發(fā)模式贏得了社會的廣泛認同。樓盤內(nèi)誕生出的碧桂園星級酒店體系和全國第一家民辦教育連鎖體系，打造了南中國最大最豪華的生活社區(qū)。在不斷的開發(fā)過程中，順德碧桂園正在不斷完善與創(chuàng)新，以便最大程度滿足市場的需求。國際文化拉幕廣場的落成、碧桂園大橋的正式通車、國內(nèi)首個社區(qū)家庭醫(yī)療保健服務(wù)先行者順德碧桂園醫(yī)院的全面升級，三大工程的啟動令住戶生活日趨便利。愈發(fā)人性化的產(chǎn)品設(shè)計，優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境、完善的配套設(shè)施令順德碧桂園在激烈的市場競爭中如萬年青松，煥發(fā)活力，深受市場歡迎。順德碧桂園積極拓展珠三角市場，還吸引了大批香港人前來置業(yè)。三萬港人成為順德碧桂園的業(yè)主，碧桂園也有“繽紛小香港”之稱。“碧桂園，給您一個五星級的家”享譽省港。

州鳳凰城位于廣州市增城區(qū)新塘鎮(zhèn)鳳凰山腳下，占地面積超過10000畝、居住4萬余戶超過10萬人。在這個大型社區(qū)里，學(xué)校、康體中心、商業(yè)廣場、交通中心、大型水廠等各種生活居住配套設(shè)施一應(yīng)俱全，每天數(shù)百次的樓巴往返于廣州各區(qū)、深圳、及香港等地，擁有快捷的地鐵接駁，免費的社區(qū)穿梭巴士，儼然一座小型的“衛(wèi)星城”。

容鳳凰城坐落在南京東部地區(qū)，是碧桂園于2011年開始傾力打造的高檔生活居所。2012年，句容鳳凰城精心打造的2萬平方米的蘇州園林式中心景觀首次揭開面紗其精致的景觀風(fēng)格震驚了南京樓市。2014年8月，碧桂園傾力打造的旗下首個超大型商業(yè)項目——碧桂園·歡樂城也于句容鳳凰城開業(yè)，為周邊居民營造出一個高品質(zhì)的碧桂園生活版圖，發(fā)掘出更富綜合功能、更具生命活力、全新商業(yè)模式的歡樂之城。

里銀灘，位于惠東亞婆角度假區(qū)，因為天然優(yōu)質(zhì)銀色沙灘而得名。十里銀灘是碧桂園集團在深圳東海岸打造的首個海濱項目，項目啟動5年，總占地2886畝，致力于建成一個擁有數(shù)十萬人口的衛(wèi)星城鎮(zhèn)。目前碧桂園·十里銀灘已擁有逾萬戶家庭、7萬余業(yè)主。

項目與深圳相距約60分鐘車程，項目自建交通中心，全天候業(yè)主專線來往深港，40分鐘直達深圳市區(qū)，深港穿梭巴、淡水購物專線均已開通；三高速（深汕高速、廣惠高速延長線、東部沿海高速）、雙高鐵（廈深高鐵、廣深港高鐵）、四大空港（深圳、廣州、香港、惠州）立體交通網(wǎng)捷達繁華；家門口三路公交通達深圳大鵬新區(qū)、大亞灣新區(qū)；區(qū)內(nèi)穿梭巴士10分鐘一趟。

碧桂園十里銀灘是一座集“購物餐飲、休閑娛樂、酒店、度假、居住、文化藝術(shù)等”于一體，應(yīng)有盡有的海上大都會。超13萬㎡商業(yè)配套，品牌連鎖商家進駐，餐飲、休閑、娛樂、購物一站式體驗；高爾夫練習(xí)場、海濱風(fēng)情酒吧街、無邊際泳池、家門口的體育館、水上中心運動中心、游艇碼頭等，演繹休閑健康濱海生活；傳承廣東碧桂園學(xué)校22年教育連鎖品牌優(yōu)秀辦學(xué)經(jīng)驗，碧桂園十里銀灘學(xué)校引進ib國際課程，開啟深圳東國際教育的新紀元！

州新城項目以蘭州政府“跳出老城建設(shè)新區(qū)，跨越發(fā)展再造蘭州”的新戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，打造了一座山水園林新城。碧桂園投資的雁白黃河大橋的主橋已經(jīng)架設(shè)完成，2015年8月大橋?qū)⒑蠑n。蘭州城區(qū)到雁灘的車程縮短至幾分鐘，碧桂園還將通過引橋連接蘭州主動脈北環(huán)路。補齊交通短板后，蘭州新城成為蘭州價值洼地，也為蘭州開拓一片全新的空間。

瑚宮殿位于海南清水灣赤嶺風(fēng)景區(qū)內(nèi)，擁有獨立的海岸線。這里年平均氣溫℃，全年均有湛藍天空與明媚陽光。項目10分鐘可至海棠灣的中國最大的免稅店，60分鐘暢達三亞市中心。

項目總占地面積為815,930平方米，預(yù)期總建筑面積約1,414,944平方米。項目提供各類產(chǎn)品，包括單體住宅、聯(lián)體住宅、多層洋房、高層洋房、公寓和商鋪。

項目于2014年11月22日開盤，開盤至2015年底累計銷售人民幣億元，其中2015年銷售人民幣億。

廳湖1號位于環(huán)首都經(jīng)濟圈區(qū)域內(nèi)，北京市延慶縣與河北省懷來縣交界處，是張家口的入京東大門。項目交通便利，各類鐵路及高速環(huán)繞。自然景觀資源優(yōu)越，在50公里半徑范圍內(nèi)有近百個景點。 順

廣 句

十

蘭 珊

官 項目總占地面積約133,332平方米，預(yù)期總建筑面積約95,187平方米。項目提供各類產(chǎn)品，包括雙拼住宅、聯(lián)體住宅、多層洋房和高層洋房。

項目于2015年9月20日開盤。

我夢想中的碧桂園

這里是社會精英云集的公司 這里是人才施展才華的好地方 這里是學(xué)習(xí)進步的好學(xué)校 這里是和諧的大家庭

這里是誠實守信、合法合規(guī)經(jīng)營的公司 這里是講道理、勇于自我修正的公司 這里是公平公正、論功行賞的公司

這里是欣欣向榮、不斷總結(jié)經(jīng)驗并付諸實踐的公司 這里是為全世界建造又好又便宜的房子的公司 這里是社會效益、公司效益、員工效益三豐收的公司

這里是被社會高度認可及贊譽的公司 這里是為人類社會進步不懈努力的公司

————摘選自楊國強書

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