計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案。因此,我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用,并在日常生活中加以應(yīng)用。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。
園建施工進(jìn)度計劃篇一
1)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。
2)施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:
a)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。
b)實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
c)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。
d)進(jìn)度偏差情況。
e)進(jìn)度管理情況。
f)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3)實施檢查后,向公司提供月度施工進(jìn)度報告,月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:
a)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
b)實際施工進(jìn)度圖。
c)工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
d)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
e)解決問題的措施。
f)計劃調(diào)整意見。
4)施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5)調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。
6)在施工進(jìn)度計劃完成后,項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行項目進(jìn)度控制總結(jié)??偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料:
a)施工進(jìn)度計劃。
b)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。
c)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。
d)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。
7)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
a)合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。
b)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。
c)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。
d)科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。
e)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
園建施工進(jìn)度計劃篇二
在任何情況下,管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標(biāo)點,到達(dá)這個目標(biāo)點有n條路徑,我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑,并根據(jù)各種各樣的變化隨時調(diào)整這個路徑。
1.如何看待計劃趕不上變化?中國人有句俗話,叫“計劃趕不上變化”,所以很多管理者認(rèn)為計劃沒有用,或者用處不大。我們應(yīng)該把變化看著是計劃的一部分,計劃要考慮到變化,變化后要重新編制計劃,始終圍繞著“目標(biāo)”這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標(biāo)點的優(yōu)化路徑,無論多少變化,我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠(yuǎn)不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”,我們必須不斷的調(diào)整計劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實現(xiàn)目標(biāo)的路徑,少數(shù)情況下會調(diào)整目標(biāo)),但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標(biāo)。
2.哪些人編不好施工進(jìn)度計劃?一是沒有項目全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”,我們必須知道要做什么事,才可能進(jìn)行管理。這對計劃的編制非常有意義,因為任何計劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量,以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。二是沒有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解,知道先做什么后做什么(工藝流程),知道要配備什么樣的資源(人、材、機(jī)),能夠估算人、機(jī)的工效和材料的消耗量。三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實現(xiàn)手段,就像語言是思想的載體一樣,軟件操作能實現(xiàn)由思想到現(xiàn)實,能夠通過這種清晰而準(zhǔn)確的表達(dá)實現(xiàn)溝通和共享)。
3.應(yīng)該由誰來編制項目計劃?項目經(jīng)理應(yīng)該是計劃的編制者,因為我們的計劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看,而是具有實際的指導(dǎo)意義。項目經(jīng)理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式,項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素,所有資源的配置、調(diào)整都要圍繞計劃這條線。通過編制進(jìn)度計劃,項目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問題,這才是關(guān)鍵所在。
4.進(jìn)度計劃的約束有哪些?一般情況下,我們會根據(jù)已知的目標(biāo)工期來編計劃(根據(jù)時間限制),或者根據(jù)資源、空間限制來編計劃。時間,空間,資源,工藝,成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常情況下,剛性的限制(約束)是時間,即工期,在沒有任何限制的情況下,我們會將工期列為剛性約束。
5.完整的進(jìn)度計劃包括哪些?進(jìn)度計劃是主脈,由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機(jī))、資金計劃、成本計劃等等。一個完整的進(jìn)度計劃,一定是通盤考慮各個因素后形成的,不考慮約束的計劃沒有實際意義。
6.進(jìn)度計劃的深度問題一級進(jìn)度計劃(里程碑節(jié)點),一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用。二級進(jìn)度計劃(主要反映的是分部工作完成情況),一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計的時候用。三級進(jìn)度計劃(實施性進(jìn)度計劃),一般要細(xì)化到分項(樁號,樓層數(shù)),用于指導(dǎo)現(xiàn)場實際生產(chǎn)。
7.進(jìn)度計劃的編制步驟是什么?第一步,知道工期目標(biāo),知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程),知道自己有哪些資源;第二步,按空間順序排列這些工作內(nèi)容;第三步,按時間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容,分解的粗細(xì)根據(jù)編制計劃的級別來定,關(guān)鍵是可以“量化”;第四步,根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機(jī)消耗量估算工作所需時間;第五步,根據(jù)工藝流程排列工作;第六步,如發(fā)現(xiàn)計劃時間超出工期要求,一般情況下會加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期;只有極少情況下會調(diào)整工期目標(biāo);第七步,編排格式。
9.進(jìn)度計劃實施的關(guān)鍵一是作為項目管理者,一定要讓進(jìn)度計劃上傳下達(dá),要讓項目的參與者都知道,這是關(guān)鍵之一。必須確保項目進(jìn)度計劃被公司各職能部門知道,以便提供相應(yīng)支持;必須確保項目成員知道,讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差別,并找出其中的問題。解決這些問題為進(jìn)度計劃的實現(xiàn)提供保障。
園建施工進(jìn)度計劃篇三
工程建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,要完成一項建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)布置好人力、財、物,才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)人、財、物一定的條件下,合理制定施工方案,科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃,并統(tǒng)攬其他各要素的安排,是工程建設(shè)的核心。
1、項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開工、竣工日期,必須通過進(jìn)度計劃來落實。
2、項目的施工組織設(shè)計。它明確了施工能力部署與施工組織方法,體現(xiàn)了項目的施工特點,因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃,項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分,要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo),并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
4、材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃,那么,項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。
除上述四點編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據(jù)考慮外,還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料,主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運輸條件,能源供應(yīng)情況,輔助生產(chǎn)能力等。
在項目施工中用來指導(dǎo)施工,控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,就是經(jīng)過適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下:
(1)調(diào)查研究
就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件,掌握編制進(jìn)度計劃所需的各種資料,特別要對施工圖進(jìn)行透徹研究,并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預(yù)測,考慮解決問題的對策等。
(2)確定方案
主要是指確定項目施工總體部署,劃分施工階段,制定施工方法,明確工藝流程,決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計中施工方案說明中的內(nèi)容,且施工方案說明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計劃之前完成,故可直接從有關(guān)文件中獲得。
(3)劃分工序
根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案,將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序,由項目的規(guī)模和復(fù)雜程度,以及計劃管理的需要來決定,只要能滿足工作需要就可以了,不必過分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容,有一定的實物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo),能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。
(4)估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間,也就是每項工作延續(xù)時間,這是對計劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。
(5)編工序表
將項目的所有工序,依次列成表格,編排序號,以便于查對是否遺漏或重復(fù),并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。
(6)畫網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。
(7)畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時間橫坐標(biāo),這時的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。
(8)可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的'投入量。如果超過了,這個計劃是不可行的,要進(jìn)行調(diào)整,就是要將施工高峰錯開,削減資源用量高峰;或者改變施工方法,減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系,重新繪制時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量,那么這個計劃是可行的。
(9)優(yōu)化程度判別
可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以,要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是,就要進(jìn)一步優(yōu)化,如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意,就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。
大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量,可按工序的工程量,并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查,則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等,根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗,對完成該工序所需時間進(jìn)行估計。
施工進(jìn)度計劃的編制、完善應(yīng)是一個系統(tǒng)工程,它既要有計劃編制者本身的的認(rèn)識水平、工作經(jīng)驗,還必須要有決策者、實施者、計劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。
園建施工進(jìn)度計劃篇四
1業(yè)主招標(biāo)要求
工期:本工程計劃9月1日開工,施工總工期400天,
10月5日交工。
質(zhì)量:業(yè)主要求的質(zhì)量等級為合格。
2投標(biāo)工期控制
工期目標(biāo):根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗,經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析,以我公司施工實力,自擬訂工期390日歷天,工期可以按招標(biāo)工期完成。
3進(jìn)度控制指標(biāo)分解及其說明
其階段工期控制為:
(1)基礎(chǔ)施工
從年9月1日到2016年10月10日,進(jìn)行定樁放線、土方開挖、基礎(chǔ)處理、驗槽工作,工期40天。
從2016年10月10日開-2016年16月5日進(jìn)行基礎(chǔ)墊層至地下一層工程,工期安排25日歷天。其中:包括基礎(chǔ)施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工,基礎(chǔ)回填土的施工。地下室頂板施工期間,具備外墻防水施工條件,為外墻防水施工創(chuàng)造工作面。外墻防水施工完成后,及時進(jìn)行外墻保護(hù)施工和基槽回填。
(2)地上結(jié)構(gòu)施工
地上結(jié)構(gòu)施工安排184天,即:2016年16月10日開始-年5月17日完成。
(3)裝修施工
裝修工程施工總工期安排176天左右,從2017年2月15日-2017年6月20日完成。
裝修施工的原則為:在二次結(jié)構(gòu)施工前,完成外沿面磚的選型和排磚設(shè)計,調(diào)整外圍護(hù)墻門窗洞口與排磚設(shè)計的關(guān)系,為二次結(jié)構(gòu)完成后立即進(jìn)行外沿裝修施工作好技術(shù)準(zhǔn)備。外沿裝飾施工于2017年5年月15日開始,在9月20日完成,工期179日歷天;屋面工程安排22日歷天,從2017年8月20日-2017年9月10日;室內(nèi)裝修施工要保證專業(yè)安裝可提前插入進(jìn)行,為其創(chuàng)造工作面。裝修施工在2017年9月初達(dá)到驗收條件,進(jìn)行四方驗收和備案審核。
專業(yè)安裝配合:安裝工程隨土建工程進(jìn)行,結(jié)構(gòu)施工期間進(jìn)行予留予埋,裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)造作業(yè)條件為原則,將配電室、風(fēng)機(jī)機(jī)房等先行完成,同時在冬施前,將安裝工程作業(yè)條件準(zhǔn)備好,使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進(jìn)行同時。
4施工現(xiàn)場環(huán)境條件
(1)季節(jié)性施工因素
本工程總施工工期為390日歷天,期間經(jīng)歷冬季和雨季,本工程季節(jié)因素對工程施工的影響比較大,表現(xiàn)在:部分地上結(jié)構(gòu)處于冬季施工階段,在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩臼┕ご胧┫?,結(jié)構(gòu)工程施工除速度相對緩慢,工期進(jìn)度影響較大;2017年雨季進(jìn)行裝修濕作業(yè),外墻受雨季潮濕天氣影響較大。
(2)施工環(huán)境對連續(xù)作業(yè)的影響
本工程周圍有住宅樓,存在施工擾民問題,施工除應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時間外,還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施,詳見環(huán)保及文明施工措施。
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園建施工進(jìn)度計劃篇五
1 、項目的工程承包合同。
合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開工、竣工日期,必須通過進(jìn)度計劃來落實。
2 、項目的施工組織設(shè)計。
它明確了施工能力部署與施工組織方法,體現(xiàn)了項目的施工特點,因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。
3 、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分,要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo),并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
4 、材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。
如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃,那么,項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。
除上述四點編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據(jù)考慮外,還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料,主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運輸條件,能源供應(yīng)情況,輔助生產(chǎn)能力等。
1、橫道圖
最常見而普遍應(yīng)用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標(biāo)繪出的,橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序,整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源,特別適合于現(xiàn)場施工管理。
但是,作為一種計劃管理的工具,橫道圖有它的不足之處。首先,不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系;其次,反映不出哪些工作決定了總工期;再者,由于它不是一個數(shù)學(xué)模型,不能實現(xiàn)定量分析,無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系。
2、網(wǎng)絡(luò)計劃
與橫道圖相反,網(wǎng)絡(luò)計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系,可以用它進(jìn)行時間分析,確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序,以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾,減少盲目性。而且它是一個定義明確的'數(shù)學(xué)模型,可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法。
在實際施工過程中,應(yīng)注意橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃的結(jié)合使用。即在編制施工進(jìn)度計劃時,先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時間分析,確定關(guān)鍵工序,進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,然后制定相應(yīng)的橫道圖計劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
1、橫道圖的編制
(1)將構(gòu)成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中;
(2)橫軸表示可能利用的工期;
(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時間;
(4)如果在工期內(nèi)能完成整個工程,則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上,編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個工程,對各分項工程的所需時間和施工日期進(jìn)行試算分配。
2、網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
在項目施工中用來指導(dǎo)施工,控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,就是經(jīng)過適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下:
(1)調(diào)查研究
就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件,掌握編制進(jìn)
度計劃所需的各種資料,特別要對施工圖進(jìn)行透徹研究,并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預(yù)測,考慮解決問題的對策等。
(2)確定方案
主要是指確定項目施工總體部署,劃分施工階段,制定施工方法,明確工藝流程,決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計中施工方案說明中的內(nèi)容,且施工方案說明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計劃之前完成,故可直接從有關(guān)文件中獲得。
(3)劃分工序
根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案,將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序,由項目的規(guī)模和復(fù)雜程度,以及計劃管理的需要來決定,只要能滿足工作需要就可以了,不必過分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容,有一定的實物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo),能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。
(4)估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間,也就是每項工作延續(xù)時間,這是對計劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。
(5)編工序表
將項目的所有工序,依次列成表格,編排序號,以便于查對是否遺漏或重復(fù),并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。
(6)畫網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。
(7)畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時間橫坐標(biāo),這時的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。
(8)可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了,這個計劃是不可行的,要進(jìn)行調(diào)整,就是要將施工高峰錯開,削減資源用量高峰;或者改變施工方法,減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系,重新繪制時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量,那么這個計劃是可行的。
(9)優(yōu)化程度判別
可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以,要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是,就要進(jìn)一步優(yōu)化,如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意,就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。
大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量,可按工序的工程量,并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查,則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等,根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗,對完成該工序所需時間進(jìn)行估計。
施工進(jìn)度計劃的編制、完善應(yīng)是一個系統(tǒng)工程,它既要有計劃編制者本身的的認(rèn)識水平、工作經(jīng)驗,還必須要有決策者、實施者、計劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。
園建施工進(jìn)度計劃篇六
1.總體概況及氣候地理條件.
2.工程特點.
3.主要實物量.
1.施工現(xiàn)場踏勘資料.
2.設(shè)計文件.
3.國家和地方現(xiàn)行的法令法規(guī)及安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定.
4.采用標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范.
5.本公司文件.
6.現(xiàn)場踏勘資料.
1.施工管理機(jī)構(gòu).
2.主要施工機(jī)具、設(shè)備、材料配置計劃.
3.各施工機(jī)組(隊)勞動力配置計劃.
4.施工段落劃分.
5.施工設(shè)備運輸方案.
專項施工方案,比如:通信工程施工方案.
1.工程總施工工期.
2.工程施工進(jìn)度計劃.
1.質(zhì)量保證體系.
管理體系.
1.計劃控制.
2.合同控制.
3.施工現(xiàn)場控制.
4.施工調(diào)度控制.
1.冬季施工措施詳見(冬季施工單體施工方案).
2.雨季施工措施.
園建施工進(jìn)度計劃篇七
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園建施工進(jìn)度計劃篇八
根據(jù)工程項目特點、施工部署、施工方案及本公司裝備情況和綜合實力等情況,按工程項目施工招標(biāo)文件之工期要求編制《施工進(jìn)度總體計劃表》、《控制性施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》,詳見表1、表2。
以地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、外墻裝飾施工為關(guān)鍵線路,具體如下:
6設(shè)備、人員動員周期進(jìn)場計劃和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法
6.1設(shè)備、人員動員周期進(jìn)場計劃
只要施工任務(wù)一明確,工程項目施工所需的各類設(shè)備、材料、人員均可隨時進(jìn)場,以滿足工程施工需要。
設(shè)備、人員進(jìn)場計劃詳見《主要施工機(jī)械表》見表9、《勞動力計劃表》。
6.2設(shè)備、人員、材料運至施工現(xiàn)場的方法
6.2.1設(shè)備:用平板汽車、平板拖車運輸,輔以汽車起重機(jī)裝卸。
6.2.2人員:除住現(xiàn)場人員外,其它人員由公司派專車接送。
6.2.3材料:施工周轉(zhuǎn)材料均用平板汽車運輸,必要時輔以汽車起重機(jī)卸運。工程用料一般由供貨方直接運至施工現(xiàn)場,商品砼由供貨方的砼攪拌車運至施工現(xiàn)場指定位置下料。
園建施工進(jìn)度計劃篇九
施工工程實施的過程中,需要做好相應(yīng)的管理工作,做好工作的計劃;下面是有施工工程進(jìn)度控制計劃,歡迎參閱。
建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及
合同
措施。一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。
1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。
2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度。
4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,協(xié)調(diào)會議的參加人員等
5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行cm承發(fā)包模式,對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。
2)加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系,保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
3)嚴(yán)格控制合同變更,對各方提出的工程變更和設(shè)計變更,監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。
4)加強(qiáng)風(fēng)險管理,在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響,以及相應(yīng)的處理方法。
5)加強(qiáng)索賠管理,公正地處理索賠。
三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。
1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃,使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。
2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制。
3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法,并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用,對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。
四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。
1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。
2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,對工程施工進(jìn)度實行嚴(yán)格控制,以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),以各項技術(shù)、管理措施為保證手段,進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。
一、目標(biāo)
確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù),力爭提前竣工。
二、進(jìn)度控制的方法:
1、按施工階段分解,突出控制節(jié)點。
以關(guān)鍵線路為主要線索,以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細(xì)則。以確??刂乒?jié)點的順利完成。
2、按施工單位分解,明確分部目標(biāo)。
以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù),明確各個單位的分部目標(biāo),通過合同
責(zé)任書
落實相關(guān)責(zé)任,以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確??偰繕?biāo)的實現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解,確定交接時間。
在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,要進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。
1、工程開工前,必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求,提出工程總進(jìn)度計劃,并在對其是否科學(xué)、合理,能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。
2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下,施工過程,堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排,并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。
3、工程計劃執(zhí)行過程,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃,必須及時檢查分析原因,立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施,以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
四、施工進(jìn)度的控制
施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,施工項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作,并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作。
1、建立嚴(yán)格的《施工
日記
》制度,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題,以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議,聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報,協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題,提出明確的計劃調(diào)整意見。
3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”,提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時組織有效力量,加班加點突破難點,以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
四、保證工期的技術(shù)措施
在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。
1、設(shè)計變更因素:是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象,項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流,采取主動姿態(tài),最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。
2、保證資源配置:
(1)、勞動力配置:在保證工程勞動力需求的條件下,優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主,以利施工組織,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。
(2)、材料配置:按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料,以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。
(3)、機(jī)械配置:為保證工程的按期完成,配備足夠的施工機(jī)械,不僅滿足工程正常施工使用,還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場,以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工,在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外,要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修,保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。
(4)、資金配備:根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表,根據(jù)合同條款申請工程款,并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面,確保施工能順利進(jìn)行。
(5)、后勤保障:后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,重點抓好吃、住兩大難題,工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好,同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
3、技術(shù)因素:
(1)、實行工種流水交叉,循序跟進(jìn)的施工程序,搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。
(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢,大力應(yīng)用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝),運用1so9002國際標(biāo)準(zhǔn)、tqc、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。
在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后,則無論是項目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成,逐級完成施工進(jìn)度計劃,從而確保施工總進(jìn)度計劃的完成。
作為項目部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé),督促施工總進(jìn)度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象,及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人、財、物的調(diào)整,而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。
當(dāng)階段性施工進(jìn)度計劃未按時完成,則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除,何時追上何時發(fā)放。而對進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%。同時,有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員,直至更換專業(yè)施工班組。
對專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達(dá)到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制,從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。
由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程,有許多不可預(yù)見的因素存在,故在施工進(jìn)度計劃的實施中必定存在有高速的可能,而總承包商如何把這些變化,不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化,并最終確保施工總進(jìn)度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。
1、總施工進(jìn)度計劃編制的可塑性
項目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計劃時,必須對每個分項工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮,應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析,留有一定的余地即機(jī)動時間給分項工程,以便在總進(jìn)度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。
2、專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性
在階段性計劃中,由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時間內(nèi),各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化,不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。
3、總體調(diào)整的可行性
4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則項目經(jīng)理部就必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整,這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機(jī)械投入、勞動力方面進(jìn)行通盤考慮,編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計劃,并報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行,當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評估報告同時提交業(yè)主。
園建施工進(jìn)度計劃篇十
1.1沁水縣龍脖公園于____年5月6日開工,5月9日全面進(jìn)行工程測量及高程水準(zhǔn)復(fù)測,進(jìn)行前期工程施工計劃安排,并按照圖紙設(shè)計要求,進(jìn)行各分部工程定位,水準(zhǔn)點校核。
1.2樹木移栽于5月17日開始,于5月28日結(jié)束,
共投入人工373個工天,移栽香花槐株、油松株、碧桃株,合計移栽樹木株;已全部移栽于南溝苗圃園內(nèi)。
1.3清表清障工作于月日開始,采用人工配合機(jī)械施工,自故城臺向下清表,共清表23479平方米;平整場地2370平方米。
1.5施工區(qū)域內(nèi)共有墳?zāi)棺?,?月25日墳?zāi)拱徇w座;
1.7龍脖公園供電系統(tǒng):經(jīng)于電業(yè)局協(xié)商溝通,研究供電方案,決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電,供電線路施工自5月27日開始,至6月15日全部完成供電線路施工,并經(jīng)測試調(diào)整完畢,已于6月20日開始供電,供電線路施工共完成:埋設(shè)電桿2根,架設(shè)電纜線路250米,開挖電纜溝90米,埋設(shè)電纜90米,安裝主配電線箱一座。
1.8龍脖公園供水系統(tǒng):經(jīng)勘探考察,決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座,沿公路邊沿經(jīng)宣化社區(qū)北邊埋設(shè)水管向龍脖公園供水,目前已報經(jīng)水利、城建及有關(guān)單位批復(fù),下一階段開始全部進(jìn)入開工建設(shè)階段。
1.9各分部施工情況
1.9.1故城臺:已完成場地清理,邊坡修整,余土外運;
1.9.2留君臺:已完成場地清障清表,基礎(chǔ)定位、方線;
1.9.3陽關(guān)草坡:已完成場地平整,垃圾土及雜土清理外運;
1.9.4龍脖廣場:已完成連接路開挖整平,場地平整;
1.9.5觀河臺:已完成場地清理,道路修建,護(hù)坡基礎(chǔ)開挖;
二、下階段施工安排
2.2施工人員及施工機(jī)械進(jìn)場,土建部分全面開工建設(shè);具體安排如下:
2.2.1邊坡漿砌石施工:于6月29日進(jìn)場施工,安排人員:技術(shù)工22個,普工26個,砂漿攪拌機(jī)一臺,運送砂漿車輛2臺。
2.2.3向園內(nèi)供水系統(tǒng)開工建設(shè),開挖大口井,埋設(shè)管道;
2.2.6園內(nèi)噴灌系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)與土建施工同步同期進(jìn)行。
三、下階段施工進(jìn)度計劃
3.1環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結(jié)束
3.2分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結(jié)束
3.3各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結(jié)束
3.4車行道施工于8月底結(jié)束,
3.5各廣場景點表面鋪裝于9月5日前全部展開施工;
沁水縣維納園林苗圃
20__年_月_日
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