為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇一
( 1)優(yōu)秀的企業(yè)文化能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、豐富多彩的生活、寬松的工作環(huán)境, 使員工充分發(fā)揮自身能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、發(fā)掘每一個(gè)人的潛能, 激發(fā)他們的士氣,把員工凝聚在企業(yè)周?chē)? 使他們自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上, 把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上, 從而凝聚成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力?？v觀世界成功的企業(yè), 如日本松下電器公司等, 其長(zhǎng)盛不衰的原因主要有三個(gè), 即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷(xiāo)售和深厚的文化底蘊(yùn), 而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、精明銷(xiāo)售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。
( 2)優(yōu)秀的企業(yè)文化能形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)拓展了傳統(tǒng)資本的邊界, 把組織文化納入了資本范疇。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下, 企業(yè)員工具有某種獨(dú)特的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn), 在企業(yè)中的地位和作用越來(lái)越重要。越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)者以人的自然屬性和社會(huì)屬性為出發(fā)點(diǎn), 將企業(yè)資本劃分為知識(shí)資本、文化資本、人力資本、智力資本、結(jié)構(gòu)資本和關(guān)系資本, 并把這些視為組織資本。一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久立于市場(chǎng), 強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 而競(jìng)爭(zhēng)力的形成依據(jù)企業(yè)的資本。企業(yè)文化
是企業(yè)資本的組成部分。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中, 消費(fèi)者選擇某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品, 某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化,表示他對(duì)某種文化的認(rèn)同。美國(guó)蓋洛普咨詢公司通過(guò)研究發(fā)現(xiàn), 決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素有三大方面: 顧客忠誠(chéng)度的高低和忠誠(chéng)群體的大小; 員工忠誠(chéng)度的高低和忠誠(chéng)群體的大小;品牌影響度的高低和忠誠(chéng)群體的大小。而決定企
業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶, 也就贏得了競(jìng)爭(zhēng)。
( 1)要從發(fā)掘和塑造集團(tuán)企業(yè)的核心理念入手。企業(yè)的核心理念是企業(yè)文化的高度濃縮和概括, 要站在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和各企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的角度去研究去挖潛, 并逐步融合到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中, 進(jìn)而升華到企業(yè)精神的層面上。具體操作時(shí)先由集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)確定總體基調(diào)和目標(biāo), 然后對(duì)各下屬企業(yè)和員工的想法、現(xiàn)存的思想狀況進(jìn)行廣泛調(diào)研, 在集中研究和深刻分析后進(jìn)行提煉, 確保企業(yè)核心理念精準(zhǔn)性, 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)核心理念的認(rèn)同和尊重。
( 2)制定符合集團(tuán)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的規(guī)章制度。規(guī)章制度也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面, 一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有規(guī)范的制度作為管理的基礎(chǔ), 企業(yè)員工就不能統(tǒng)一步調(diào), 統(tǒng)一思想, 這一點(diǎn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)尤為重要。制定的規(guī)章制度不僅要有剛性管理的方式和手段, 也有體現(xiàn)出人文關(guān)懷的各種措施方法, 從制度上實(shí)現(xiàn)對(duì)員工拴心留人。
( 3)打造集團(tuán)企業(yè)形象。一個(gè)人的形象是人的外在表現(xiàn)形式, 直接影響著第一印象。一個(gè)企業(yè)也是如此, 它是企業(yè)的人、事、物在社會(huì)公眾心目中的印象總和, 是一個(gè)完整的、立體的概念。打造一個(gè)成功的企業(yè)形象要以企業(yè)文化理念為基礎(chǔ), 從增強(qiáng)企業(yè)形象的吸引力、感染力的方面來(lái)設(shè)計(jì)和規(guī)劃, 使企業(yè)徽章、企業(yè)標(biāo)語(yǔ)、廠容廠貌、產(chǎn)品與服務(wù)等能全面體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)精神風(fēng)貌。
( 1)建立全方位的溝通渠道。企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景、企業(yè)價(jià)值觀等企業(yè)文化理念要得到廣大員工的認(rèn)同, 必須通過(guò)會(huì)議動(dòng)員、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等溝通渠道, 對(duì)塑造的企業(yè)文化進(jìn)行全面的宣傳和闡釋, 讓員工深刻理解和感受到集團(tuán)企業(yè)文化氛圍, 使企業(yè)文化內(nèi)化在員工心靈上, 外化在員工可見(jiàn)行為和企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)或其他有形物質(zhì)實(shí)體上, 從而激勵(lì)企業(yè)員工為促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)健康發(fā)展而奮斗。 ( 2)培養(yǎng)和塑造企業(yè)模范人物, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化可見(jiàn)性。在集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)中培養(yǎng)和塑造崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手, 充分發(fā)揮崗位模范人物的榜樣作用。在崗位模范人物評(píng)選和宣傳過(guò)程中要以企業(yè)文化理念為核心, 通過(guò)對(duì)崗位模范人物和事跡大張旗鼓的宣傳報(bào)道,讓企業(yè)員工都知道為什么他們是先進(jìn), 他們做的哪些事是符合企業(yè)文化的要求。這樣的榜樣作用為其他員工樹(shù)立了一面旗幟, 從而使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。
( 3)將企業(yè)文化貫穿于員工教育培訓(xùn)工作中。一個(gè)企業(yè)要不斷發(fā)展, 就必須注重和加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為提高員工對(duì)教育培訓(xùn)工作的認(rèn)同感, 自覺(jué)接受教育培訓(xùn), 要將企業(yè)文化的內(nèi)容和要求貫穿到員工教育培訓(xùn)過(guò)程中, 在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)的同時(shí), 加強(qiáng)企業(yè)精神、企業(yè)理念的灌輸和教育。通過(guò)采取靈活多樣的培訓(xùn)方式, 將企業(yè)價(jià)值觀念間接地傳達(dá)給員工, 從而潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式, 使他們逐步轉(zhuǎn)變 思想, 更新觀念, 由要我學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí), 把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)作
自己的奮斗目標(biāo), 從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的精神動(dòng)力和智力支持。
( 4)將企業(yè)文化融入員工的薪酬管理。薪酬管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)象一把雙刃劍, 使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)員工; 而使用不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)諸多麻煩, 使員工失去對(duì)組織的信任和認(rèn)可。因此要將 企業(yè)文化融入員工的薪酬管理之中, 建立科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng), 將貨幣形式的工資報(bào)酬與精神激勵(lì)協(xié)調(diào)配合, 實(shí)現(xiàn)內(nèi)在薪酬和外在薪酬完美結(jié)合。
( 5)將企業(yè)文化納入員工的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)機(jī)制。把企業(yè)文化因素納入到員工的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)機(jī)制中, 通過(guò)企業(yè)文化去塑造員工的價(jià)值理念, 激發(fā)員工的行為動(dòng)向, 改造員工的道德人格, 強(qiáng)化員工的工作精神。把以人為本的管理理念落實(shí)到了各項(xiàng)具體工作中, 實(shí)現(xiàn)對(duì)員工保持不變的尊重, 就能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核與工作評(píng)價(jià)時(shí), 將業(yè)績(jī)考核與職業(yè)道德、職業(yè)理想有機(jī)結(jié)合, 從一開(kāi)始就與員工保持著密切的溝通, 企業(yè)與員工雙方對(duì)問(wèn)題的關(guān) 注點(diǎn)都能達(dá)成一致, 那么績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作就會(huì)得到員工的理解和支持。
( 6)將企業(yè)文化與集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中, 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化是相輔相成、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)一致的。如果企業(yè)沒(méi)有明確的、正確的戰(zhàn)略方針, 會(huì)導(dǎo)致失敗; 而沒(méi)有自覺(jué)的、積極向上的企業(yè)文化, 企業(yè)也會(huì)因失去內(nèi)在凝聚力而導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此, 要將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在
一致性, 使物質(zhì)和精神并重, 共同促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇二
后勤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案
企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價(jià)值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來(lái)的一個(gè)重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢哉f(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),就要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。
近年來(lái)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，始終堅(jiān)持“三服務(wù)兩育人”為根本宗旨。將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為：建立適應(yīng)學(xué)校發(fā)展、學(xué)校放心、師生滿意、員工和諧、富有江科大特色的新型后勤保障體系。服務(wù)后勤中心任務(wù)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)和服務(wù)兩個(gè)文化，保持和提高師生滿意率，不斷提升管理服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
員工是企業(yè)的基本隊(duì)伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認(rèn)同了企業(yè)價(jià)值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實(shí)際，通過(guò)各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應(yīng)做到：
1．建立企業(yè)文化培訓(xùn)師隊(duì)伍。后勤集團(tuán)培養(yǎng)各中心領(lǐng)導(dǎo)可在本中心內(nèi)進(jìn)行文化傳播的培訓(xùn)師，培訓(xùn)師要結(jié)合各部門(mén)的特點(diǎn)及時(shí)更新、開(kāi)發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。各中心將根據(jù)時(shí)間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動(dòng)。持續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)，并將員工企業(yè)文化培訓(xùn)作為長(zhǎng)期工作來(lái)抓。要將企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容納入到員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是對(duì)新進(jìn)員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn)。
2．建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。各部門(mén)利用宣傳欄、部門(mén)通報(bào)等形式，進(jìn)行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、后勤集團(tuán)戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設(shè)信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)等內(nèi)容，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的知曉度和參與度。
3．強(qiáng)化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)師生的發(fā)展；突出服務(wù)和教育主題，廣泛開(kāi)展公益慈善活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)與學(xué)校和諧發(fā)展。集團(tuán)辦公室要有計(jì)劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵。
企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識(shí)，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無(wú)意識(shí)”習(xí)慣。這不僅僅要求我們做好培訓(xùn)工作和對(duì)內(nèi)對(duì)外的傳播工作，而且要做好部門(mén)間、部門(mén)與集團(tuán)之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特別是領(lǐng)導(dǎo)示范作用。2010年我們將強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化和服務(wù)文化，主要做好以下工作：
1．團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。全體員工用正確的心態(tài)對(duì)待這一工作。各二級(jí)部門(mén)，要積極參與“示范點(diǎn)”的創(chuàng)建活動(dòng)，以身作則推進(jìn)部門(mén)間的溝通協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項(xiàng)制度工作時(shí)，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進(jìn)的格局。
2．服務(wù)文化。服務(wù)文化要通過(guò)開(kāi)展主題服務(wù)活動(dòng)，提升企業(yè)整體服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動(dòng)卓越運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)的進(jìn)程。 2.1廣泛開(kāi)展各類“服務(wù)文化”推廣傳播活動(dòng)，提升全員服務(wù)意識(shí)。認(rèn)真開(kāi)展“后勤星級(jí)服務(wù)員工”活動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)管理者對(duì)一線服務(wù)情況的感知，推動(dòng)其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)關(guān)鍵問(wèn)題；結(jié)合實(shí)際情況，組織“服務(wù)文化大討論”、“一線與二線交流互動(dòng)”等活動(dòng)，增進(jìn)員工的溝通理解，提升一線員工的服務(wù)意識(shí)和二線員工的支撐意識(shí)，推進(jìn)一體化的服務(wù)流程和體系；對(duì)外開(kāi)展 “服務(wù)評(píng)選和意見(jiàn)征集”等師生體驗(yàn)和互動(dòng)活動(dòng)，增進(jìn)與師生的溝通交流，深入師生的需求，為師生提供貼心的服務(wù)。
貫徹落實(shí)“以師生為導(dǎo)向”的服務(wù)理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項(xiàng)服務(wù)制度，細(xì)化每一個(gè)服務(wù)流程，并通過(guò)制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。倡導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對(duì)于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵(lì)，并及時(shí)總結(jié)提煉。
3．關(guān)愛(ài)文化建設(shè)——根據(jù)不同群體員工的具體需求，有針對(duì)性地實(shí)施員工關(guān)愛(ài)。要從員工工作、生活各個(gè)細(xì)節(jié)入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石
更多的關(guān)愛(ài)，更多的激勵(lì)；要注意加強(qiáng)對(duì)一線班組長(zhǎng)的管理、溝通和技能培訓(xùn)，幫助他們盡快成長(zhǎng)，為帶好班組小團(tuán)隊(duì)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇三
集團(tuán)
2009年度企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案
編制/日期：審核/日期：審批/日期：
目錄第一部分綜述 .....3一、背景 ..3二、目的 ..3三、推進(jìn)時(shí)間 ....3四、總體思路 ....3第二部分
企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容 ..4一、文化理念建設(shè)項(xiàng)目 .4二、企業(yè)文化體系建立 .5三、主題推廣 ....5四、形象建設(shè) ....6五、文化傳播載體建設(shè) .7第三部分項(xiàng)目組織設(shè)置 ..8一、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目委員會(huì)成員 .......8二、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目委員會(huì)成員職責(zé) ..8第四部分部分費(fèi)用預(yù)算 ..9
第一部分綜述一、背景2009年經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)，集團(tuán)明確了未來(lái)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并清晰集團(tuán)發(fā)展愿景，同時(shí)要逐步完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)及傳播都提出了更高的要求。
但目前，集團(tuán)企業(yè)文化體系還有待健全，文化
并存理念尚未根值，員工思想與認(rèn)識(shí)有待統(tǒng)一，且文化缺乏包容性和創(chuàng)新能力，在一些文化因素與集團(tuán)發(fā)展階段不匹配現(xiàn)象。在09經(jīng)營(yíng)年度，在集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，企業(yè)文化建設(shè)將圍繞“明確集團(tuán)發(fā)展愿景，統(tǒng)一價(jià)值取向；搭建文化體系，系統(tǒng)推動(dòng)文化項(xiàng)目”的總體思路，推進(jìn)文化體系各項(xiàng)建設(shè)工作，從而加強(qiáng)文化傳播，使集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)；為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部文化氛圍，并逐漸提高企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。二、目的1、構(gòu)建符合發(fā)展階段的公司特色文化；2、強(qiáng)化文化傳播，使各種內(nèi)宣載體逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)傳播向文化傳播的轉(zhuǎn)變；3、系統(tǒng)推進(jìn)文化項(xiàng)目，并搭建一致高效的文化傳播隊(duì)伍。三、推進(jìn)時(shí)間2008年10月—2009年12月四、總體思路1、明確集團(tuán)發(fā)展愿景，統(tǒng)一價(jià)值取向完善《集團(tuán)企業(yè)文化大綱》，明確集團(tuán)文化理念，并建立集團(tuán)《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《干部行為規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》。2、搭建文化體系，系統(tǒng)推動(dòng)文化項(xiàng)目通過(guò)文化項(xiàng)目的開(kāi)展，建立集團(tuán)二級(jí)文化管理體系；圍繞宣貫重點(diǎn)組織開(kāi)展主題文化活動(dòng)，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力。3、豐富宣傳載體，建立集團(tuán)文化傳播平臺(tái)統(tǒng)一集團(tuán)宣傳平臺(tái)，并通過(guò)內(nèi)刊、
oa、內(nèi)部論壇加強(qiáng)集團(tuán)文化宣傳。
第二部分一、文化理念建設(shè)項(xiàng)目1、項(xiàng)目目的：
企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容（1）完善《集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)》，明確企業(yè)文化理念；（2）根據(jù)《集團(tuán)企業(yè)文化大綱》，進(jìn)一步形成《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《員
工行為規(guī)范》、《員工手冊(cè)》、《干部行為規(guī)范》，統(tǒng)一思想標(biāo)準(zhǔn)；（3）形成《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)宣傳手冊(cè)》，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)集團(tuán)文化宣貫，
對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象。2、開(kāi)展對(duì)象：集團(tuán)全體成員3、組織推進(jìn)：項(xiàng)目執(zhí)行組4、工作要求：明確方向，集思廣益，內(nèi)涵豐富5、推進(jìn)進(jìn)度：項(xiàng)目階段
日期
工作內(nèi)容
根據(jù)現(xiàn)有的《集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)（初稿）10月13—10月
25日第階段10月13—10月
25日一
》開(kāi)
《集團(tuán)企業(yè)文化綱
》開(kāi)
\\
領(lǐng)（完整稿）》
30人，人員包括：
責(zé)任人
輸出結(jié)果
展公司高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)單位的部門(mén)第一負(fù)責(zé)人訪談，收集整理具體意見(jiàn)，明確并完善企業(yè)文化綱領(lǐng)的內(nèi)容。
根據(jù)現(xiàn)有的《集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)（初稿）展組織員工座談會(huì)，人數(shù)（20%）。
根據(jù)企業(yè)文化綱領(lǐng)內(nèi)容及集團(tuán)相關(guān)制度、
文件
《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《員工行為規(guī)
\\
范》、《員工手冊(cè)》《干部行為規(guī)范》(完整稿) 《企業(yè)文
\\
化手冊(cè)》（完整版）
中層（20%），普通管理人員（60%），一線員工10月13—11月
1日
及實(shí)際情況形成《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》、《員工手冊(cè)》、《干部行為規(guī)范》初稿；第階段二11月1日—11月10日
根據(jù)初稿內(nèi)容開(kāi)展網(wǎng)上調(diào)研活動(dòng)；（1）對(duì)象：oa系統(tǒng)所有用戶（2）網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷
根據(jù)調(diào)研結(jié)果完善修訂《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》、《員工手冊(cè)》、《干部行為規(guī)范》初稿，并最終形成終稿。
結(jié)合《集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)》，《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》、《干部行為規(guī)范》內(nèi)容，形成《企業(yè)文化手冊(cè)》內(nèi)容。11月10日—11月25日第階段三11月25日—12月20日二、企業(yè)文化體系建立1、項(xiàng)目目的：（1）建立企業(yè)文化體系，為企業(yè)文化落地實(shí)施提供組織保證；（2）編制企業(yè)文化體系管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部文化整合。加強(qiáng)對(duì)各單
位文化系統(tǒng)的指引與管理，建立有效的文化體系考核機(jī)制；（3）通過(guò)培訓(xùn)、對(duì)外交流、學(xué)習(xí)等多種方式提升企業(yè)文化體系內(nèi)成員的專
業(yè)化能力。2、開(kāi)展對(duì)象：企業(yè)文化體系成員3、組織推進(jìn)：項(xiàng)目執(zhí)行組4、工作要求：組織目標(biāo)明確，分工合理，針對(duì)性提升，專業(yè)發(fā)展5、推進(jìn)進(jìn)度：項(xiàng)目階段
日期11月1日—11第一階段月10日11月10日—11月20日11月20日—11月30日12月1日—12第二階段
持續(xù)
按照企業(yè)文化體系工作規(guī)劃內(nèi)容開(kāi)展系列活動(dòng)月20日
工作內(nèi)容
召開(kāi)企業(yè)文化體系組建籌備會(huì)議結(jié)合企業(yè)文化項(xiàng)目的開(kāi)展，根據(jù)籌備會(huì)議精神編制《企業(yè)文化體系管理辦法》，確立體系架構(gòu)設(shè)置。
編制年度企業(yè)文化體系工作規(guī)劃及工作要點(diǎn)，在體系內(nèi)部宣貫
組織企業(yè)文化體系成員的內(nèi)部培訓(xùn)交流活動(dòng)
責(zé)任人
輸出結(jié)果會(huì)議紀(jì)要《企業(yè)文化體系管理辦法》宣傳ppt 活動(dòng)方案及組織實(shí)施后宣傳報(bào)道活動(dòng)方案及組織實(shí)施后宣傳報(bào)道三、主題推廣1、項(xiàng)目目的：（1）設(shè)置季度主題，開(kāi)展形式多樣的季度文體活動(dòng)，強(qiáng)化宣貫企業(yè)文化理
念。（2）規(guī)劃與時(shí)效相結(jié)合，適時(shí)調(diào)整，做到文化活動(dòng)為經(jīng)營(yíng)服務(wù)；2、開(kāi)展對(duì)象：集團(tuán)全體成員3、組織推進(jìn)：項(xiàng)目執(zhí)行組4、工作要求：圍繞主題，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力5、推進(jìn)進(jìn)度：（1）主題季度活動(dòng)：月份08年10—12月宣傳企業(yè)文化理念關(guān)鍵詞致遠(yuǎn)、團(tuán)結(jié)
主題和諧共進(jìn)、敦行致遠(yuǎn)
項(xiàng)目2009年元旦晚會(huì)2008年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（個(gè)09年1—3月
專業(yè)服務(wù)共同發(fā)展
欣賞你我他
人）評(píng)選精英對(duì)話論壇09年3—5月09年6—8月09年9—10月開(kāi)放、溝通、信
任人才、執(zhí)行團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、致
遠(yuǎn)
創(chuàng)造激情，牽起友情，追求成長(zhǎng)“才”激情飛躍，暢想10
球類比賽活動(dòng)辯論賽
具體內(nèi)容
開(kāi)展09年元旦晚會(huì)頒獎(jiǎng)大會(huì)。制作團(tuán)隊(duì)、個(gè)人事跡ppt，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，鼓舞士氣
年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人與高層講述成長(zhǎng)道路的關(guān)鍵點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
組織羽毛球和足球比賽根據(jù)人才與執(zhí)行為主題開(kāi)展辯論賽
組織開(kāi)展員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，展現(xiàn)
員工運(yùn)動(dòng)會(huì)
蓬勃向上、志存高遠(yuǎn)的百年風(fēng)尚
09年10月30日09年5月30日09年1月30日
完成時(shí)間09年1月1日
09年8月30日（2）常規(guī)活動(dòng)月份2009年1月—2月1日春節(jié)前2009年5月2009年8月中秋節(jié)前
認(rèn)同百年團(tuán)結(jié)、欣賞、宣傳企業(yè)文化理念關(guān)鍵詞
主題
項(xiàng)目
具體內(nèi)容
建立各類協(xié)會(huì)，如球類協(xié)會(huì)，
有你更精彩
百年是我家
閃出你的本領(lǐng)用另一個(gè)
創(chuàng)新
眼光看世界
百年文化
激揚(yáng)文化情滿中秋
建立協(xié)會(huì)
讀書(shū)協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)等等，活躍內(nèi)部氛圍，豐富員工業(yè)余文化生活
不回家員工春節(jié)團(tuán)圓飯“專業(yè)”杯一線員工技能大賽
第四屆員工攝影大賽中秋節(jié)晚會(huì)
組織推動(dòng)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展不回家員工團(tuán)圓飯活動(dòng)“專業(yè)服務(wù)，精湛技藝”，各經(jīng)營(yíng)單位組織開(kāi)展一線員工各項(xiàng)技能大賽
攝影大賽，組織攝影愛(ài)好者協(xié)會(huì)
組織開(kāi)展中秋聯(lián)歡晚會(huì)
8月30日5月30日春節(jié)前2月1日前
完成時(shí)間專業(yè)、提升
中秋節(jié)前四、形象建設(shè)1、項(xiàng)目目的：（1）通過(guò)制作、發(fā)放《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)宣傳手冊(cè)》，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化企業(yè)
理念宣傳，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象；（2）通過(guò)多重宣傳方式，使企業(yè)文化理念深入人心；（3）構(gòu)建多種溝通渠道，促進(jìn)組織融合。2、開(kāi)展對(duì)象：集團(tuán)全體成員3、組織推進(jìn)：項(xiàng)目執(zhí)行組4、工作要求：精益求精，形式多樣5、推進(jìn)進(jìn)度：項(xiàng)目階段
日期2008年12月1日—09年1月
30日2008年12月1第一階段日—12月30日2009年1月1日—1月30日2009年2月1日—3月30日2009年2月1日—2月30日2009年4月1日—6月30日第二階段2009年7月1日—12月30日根據(jù)實(shí)際情況
開(kāi)展
工作內(nèi)容
責(zé)任人
輸出結(jié)果《集團(tuán)宣傳畫(huà)冊(cè)》《企業(yè)文化手冊(cè)》日歷《對(duì)外宣傳數(shù)據(jù)指引》對(duì)成績(jī)優(yōu)異者的獎(jiǎng)勵(lì)及通報(bào)賀卡獲獎(jiǎng)人員通報(bào)及宣傳定期論壇指引
根據(jù)前期項(xiàng)目成果，制作集團(tuán)宣傳畫(huà)冊(cè)、企業(yè)文化手冊(cè)制作百年科技日歷
根據(jù)前期項(xiàng)目成果，編制《對(duì)外宣傳數(shù)據(jù)指引》
組織開(kāi)展企業(yè)文化理念知識(shí)考試活動(dòng)，宣貫企業(yè)文化手冊(cè)
制作春節(jié)賀卡，宣貫企業(yè)文化理念“百年故事”征文活動(dòng)
根據(jù)前期項(xiàng)目成果，加強(qiáng)跨地區(qū)文化融合，指引各單位搭建實(shí)效的溝通論壇
根據(jù)前期項(xiàng)目成果和整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，按照集團(tuán)文化需要，計(jì)劃開(kāi)展集團(tuán)vi的整體設(shè)計(jì)
2009年企業(yè)文化理念
《vi手冊(cè)》五、文化傳播載體建設(shè)1、項(xiàng)目目的：（1）傳播信息，打造權(quán)威性集團(tuán)傳播媒體，使內(nèi)刊和
播強(qiáng)勢(shì)陣地。（2）提煉文化，及時(shí)傳遞企業(yè)文化理念，全面報(bào)道重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)事件。2、開(kāi)展對(duì)象：集團(tuán)全體成員3、組織推進(jìn)：項(xiàng)目執(zhí)行組4、工作要求：開(kāi)拓思維、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、結(jié)合主題5、內(nèi)刊建設(shè)推進(jìn)進(jìn)度：
oa系統(tǒng)成為文化傳項(xiàng)目階段
日期工作內(nèi)容
編委會(huì)季度例會(huì)，總結(jié)規(guī)劃，形成通
責(zé)任人輸出結(jié)果每季度報(bào)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀單位，批評(píng)表現(xiàn)較差單位（內(nèi)刊、oa新聞宣傳）內(nèi)刊通訊員及投稿積極分子季度培訓(xùn)活動(dòng)
制定oa系統(tǒng)內(nèi)宣體系工作指引結(jié)合it中心oa系統(tǒng)改善項(xiàng)目，在論壇改善完成后，評(píng)選版主及相關(guān)負(fù)責(zé)人，推動(dòng)論壇建設(shè)規(guī)劃工作開(kāi)展評(píng)選年度內(nèi)刊金、銀、銅牌及優(yōu)秀通訊員開(kāi)展內(nèi)刊編委會(huì)活動(dòng)建設(shè)）
開(kāi)展半年度內(nèi)宣工作總結(jié)會(huì)議結(jié)合運(yùn)動(dòng)會(huì)，開(kāi)展內(nèi)宣體系成員（含異地公司）面對(duì)面交流活動(dòng)內(nèi)宣體系09年度總結(jié)規(guī)劃會(huì)議
09年度第一次交流
采風(fēng)活動(dòng)（同時(shí)推動(dòng)異地公司通訊員
季度通報(bào)每季度2008年11月1日—11月30日2008年11月1整個(gè)年度日—12月30日2009年1月1日—1月30日2009年4月1日—4月30日2009年6月1日—6月30日2009年9月1日—10月30日2009年12月1日—12月30日
培訓(xùn)內(nèi)容教材工作指引論壇制度及跟蹤報(bào)道獲獎(jiǎng)人員通報(bào)活動(dòng)方案和宣傳報(bào)道會(huì)議紀(jì)要交流會(huì)方案會(huì)議紀(jì)要
第三部分項(xiàng)目組織設(shè)置一、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目委員會(huì)成員1、項(xiàng)目指導(dǎo)組：顧問(wèn)：2、項(xiàng)目執(zhí)行組：項(xiàng)目組長(zhǎng)：項(xiàng)目推進(jìn)專員：組員：二、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目委員會(huì)成員職責(zé)1、顧問(wèn)：
負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)實(shí)際和發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行科學(xué)分析與定位。
負(fù)責(zé)整體企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的方針和方向的把握。2、項(xiàng)目組長(zhǎng)：
負(fù)責(zé)審核企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案及計(jì)劃；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施具有監(jiān)督權(quán)。3、項(xiàng)目推進(jìn)專員：
負(fù)責(zé)擬定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案及計(jì)劃；負(fù)責(zé)擬定各項(xiàng)活動(dòng)的策劃案并組織實(shí)施和執(zhí)行；對(duì)拒絕執(zhí)行文化建設(shè)方案的行為具有監(jiān)督權(quán)和上報(bào)權(quán)。4、組員：
負(fù)責(zé)落實(shí)并執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案及計(jì)劃
第四部分部分費(fèi)用預(yù)算
行政與人力資源部
企業(yè)文化建設(shè)工作方案篇四
集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案： 企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是一個(gè)很抽象的概念，如果要具體化，個(gè)人認(rèn)為分為兩個(gè)層面，一個(gè)是思想層面的，一個(gè)是行為層面的。具體的來(lái)講，思想層面的是指企業(yè)的發(fā)展歷程，優(yōu)秀員工的介紹，企業(yè)的規(guī)章管理制度，員工的行為準(zhǔn)則等；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行，員工行為的規(guī)范，企業(yè)與員工的關(guān)系等。也是基于這種觀點(diǎn)構(gòu)想了關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的方案。
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)
體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀
營(yíng)造樂(lè)觀向上的公司氛圍
培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
增強(qiáng)員工歸屬感和使命感
最終目的：依靠企業(yè)文化，激發(fā)員工熱情和創(chuàng)造力，給員工“家園的感覺(jué)”。
逐步建立企業(yè)文化手冊(cè)
編寫(xiě)企業(yè)發(fā)展史
完善管理制度
修改員工手冊(cè)
優(yōu)秀員工介紹
企業(yè)榮譽(yù)匯編
建立企業(yè)vi產(chǎn)品
活動(dòng)方案
員工關(guān)系建設(shè)
通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而增強(qiáng)員工歸屬感。
員工生日祝賀
員工結(jié)婚和生育祝賀
員工生病時(shí)進(jìn)行探望
節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品
建立文化墻
通過(guò)建立文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀，從而達(dá)到員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同。
企業(yè)簡(jiǎn)介
近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針
知識(shí)課堂，主要是一些管理知識(shí)和技能介紹
公告欄，主要是公司各種通知和公告
員工風(fēng)采，每次活動(dòng)時(shí)的照片，先進(jìn)事跡的介紹等
總經(jīng)理信箱
文體活動(dòng)的開(kāi)展
為豐富員工的業(yè)余生活動(dòng)，提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，2009年將舉行一系列的文體活動(dòng)。
春游
徙步
新年聯(lián)歡會(huì)
觀賞**
參加園區(qū)的活動(dòng)月
獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比
為了鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，將設(shè)立如下獎(jiǎng)項(xiàng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，主要獎(jiǎng)項(xiàng)有：優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)等，并在年度大會(huì)上進(jìn)行表彰。
新年聯(lián)歡會(huì)
年度
總結(jié)
大會(huì)員工福利
帶薪年假
體檢
2008年度文體活動(dòng)方案
了豐富廣大員工的業(yè)余生活，弘揚(yáng)東糖文化，倡導(dǎo)廣大員工健康向上的生活方式，特在本年度內(nèi)安排舉辦拔河、地?cái)S球、四人足球、羽毛球、乒乓球、籃球等多項(xiàng)文體活動(dòng)。具體的活動(dòng)安排如下：
為了切實(shí)做好本次系列活動(dòng)的各項(xiàng)工作安排，特成立系列活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、單項(xiàng)活動(dòng)組織小組和裁判小組，具體架構(gòu)如下： 工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：史總；
工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：付鴻博，李偉； 工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員：全公司員工
單項(xiàng)活動(dòng)組織小組由各分項(xiàng)活動(dòng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) ，主要工作向活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，并對(duì)裁判小組進(jìn)行監(jiān)督。裁判小組由各項(xiàng)活動(dòng)具有裁判資格人員擔(dān)任。
比賽時(shí)間初步安排在四月份舉行，比賽地點(diǎn)設(shè)在基地大巴停車(chē)場(chǎng)；
比賽時(shí)間初步安排在五月份舉行，比賽地點(diǎn)設(shè)在基地地?cái)S球場(chǎng)；
比賽時(shí)間初步安排在七月份，比賽地點(diǎn)設(shè)在基地大巴停車(chē)場(chǎng)西半部分或基地新籃球場(chǎng)；
如果單項(xiàng)參賽人員少于8人（對(duì)）則取消該項(xiàng)目的比賽。比賽時(shí)間初步安排在八月份，比賽地點(diǎn)設(shè)在基地餐廳四樓羽毛球場(chǎng)；
如果單項(xiàng)參賽人員少于8人（對(duì)）則取消該項(xiàng)目的比賽。比賽時(shí)間初步安排在九月份，比賽地點(diǎn)設(shè)在基地餐廳四樓羽毛球場(chǎng)；
比賽時(shí)間初步安排在十月份，比賽地點(diǎn)設(shè)在基地新籃球場(chǎng)； 以上為本年度文體活動(dòng)的初步安排。各分會(huì)應(yīng)根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，合理安排各項(xiàng)目的參賽人員，做到合理安排，生產(chǎn)活動(dòng)兩不誤。本方案提交集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì)討論后通過(guò)。
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