每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
會(huì)計(jì)管理制度篇一
第一條 為加強(qiáng)本公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、規(guī)范會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理法規(guī)個(gè)公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。
第二條 本制度主要包括崗位責(zé)任制度、預(yù)算管理制度、實(shí)物資產(chǎn)管理制度、原始記錄管理制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、成本核算制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度。
第一條 會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度，根據(jù)《規(guī)范》和公司的工作特點(diǎn)分為：財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)主管、出納、審計(jì)。請認(rèn)真執(zhí)行。
第二條 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位責(zé)任制度
（一）在董事長和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、審計(jì)、預(yù)算工作。
（二）負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
（三）制定和管理稅收政策方案及程序。
（四）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。
（五）組織公司有關(guān)部門部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
（六）監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。
第三條 會(huì)計(jì)主管崗位責(zé)任制度
（一） 負(fù)責(zé)組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研究，布置、檢查、總結(jié)，及時(shí)反饋經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要信息。
（二） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法經(jīng)營，照章納稅。協(xié)調(diào)好與銀行、稅務(wù)和有關(guān)單位、部門的工作關(guān)系。
（三） 制定本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并不斷地修訂、完善、督促執(zhí)行。
（四） 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和增收節(jié)支要求，組織有關(guān)人員合理核定流動(dòng)資金定額，加強(qiáng)對流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)的管理。負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員協(xié)同有關(guān)部門人員做好資金回收工作，確保計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營資金的供應(yīng)，提高資金使用效果。
（五） 加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，搞好財(cái)務(wù)管理，做到財(cái)務(wù)清晰、賬實(shí)、賬證、賬表、賬賬相符。各核算環(huán)節(jié)不出漏洞。按規(guī)定組織編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表，編報(bào)財(cái)務(wù)狀況說明書和稅務(wù)申報(bào)表。
（六） 定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，分析成本計(jì)劃、資金計(jì)劃和利潤計(jì)劃完成情況，提供可靠信息。預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。
（七） 參加生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議，參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件擬定，加強(qiáng)事前監(jiān)督，減少經(jīng)濟(jì)損失。
（八） 負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，審查對外提供的會(huì)計(jì)資料。
（九） 建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)例會(huì)制度，總結(jié)布置財(cái)務(wù)工作。制定考核辦法，定期對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核。重視會(huì)計(jì)人員的專業(yè)學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，并為會(huì)計(jì)人員職稱考試創(chuàng)造條件。
（十） 完成財(cái)務(wù)總監(jiān)安排的其他工作。
第三條 出納員崗位責(zé)任制度
（一） 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金出納和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)
嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)會(huì)計(jì)人員制作，并經(jīng)過復(fù)核的收付款憑證上簽章，并加蓋“收訖”“付訖”戳記。沒有會(huì)計(jì)憑證不得收付款。
庫存現(xiàn)金（下班時(shí)），不得超過銀行核定的限額，超過部分要及時(shí)送存銀行。不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，不準(zhǔn)挪用現(xiàn)金，嚴(yán)禁簽發(fā)現(xiàn)金空白支票。
會(huì)計(jì)管理制度篇二
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為促進(jìn)水利行業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，在國家對水利建設(shè)大力投入和經(jīng)濟(jì)管理方法日益更新的今天，相對傳統(tǒng)的管理制度已無法滿足現(xiàn)代需求。這就需要加大相應(yīng)管理制度的更新力度，從而在合理、科學(xué)的管理制度下提高水利行業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
水利行業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理制度；更新
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系制定不到位，管理人員素質(zhì)不高伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，各行各業(yè)的管理制度更新變化多，與國際接軌步伐快，同時(shí)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的素質(zhì)也提出較高要求。但從目前的水利行業(yè)來看，制度更新相對滯后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)水平、工作素養(yǎng)普遍存在相對偏低的現(xiàn)象，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的整理，都僅局限于傳統(tǒng)的手法。存在一些不具備專業(yè)知識(shí)的工作人員，簡單培訓(xùn)后就上崗現(xiàn)象，間接導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理水平不高。另外，在實(shí)際的水利行業(yè)的監(jiān)督、管理中，也存在兼職現(xiàn)象，造成一些工作人員未能在具體的管理中起到重要的作用。
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善目前，國家鼓勵(lì)有效結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)、政府經(jīng)濟(jì)，也鼓勵(lì)將社會(huì)資本投入到實(shí)際的水利工程建設(shè)中。在這種情況的影響下，各級(jí)也將加大了對水利行業(yè)資金的投入力度，在未來的一定時(shí)期內(nèi)水利建設(shè)將出現(xiàn)相對較多的人力、物力和財(cái)力，但多數(shù)基層水管單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還不盡完善，在日常的工作中并未能進(jìn)行相對嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，致使其出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督存在嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，相應(yīng)的水管單位雖能根據(jù)自身實(shí)際建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度，但針對該制度所應(yīng)發(fā)揮的職能，仍無法進(jìn)行統(tǒng)一、徹底有效的開展，一定程度降低行業(yè)的管理水平。
3、缺乏健全的財(cái)務(wù)投入回報(bào)機(jī)制因水利行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理涉及面較廣，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，無法很好落實(shí)上級(jí)投入資金信息的反饋工作。并且，對于社會(huì)投入資金回報(bào)等問題，也不能及時(shí)的進(jìn)行反饋，上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能無法充分發(fā)揮，進(jìn)而影響水利工程的投入建設(shè)進(jìn)程，究其原因：主要在于投入回報(bào)機(jī)制不健全，投資回報(bào)期過長，資金發(fā)揮效益和投資變現(xiàn)能力差。
1、加快完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制隨著國家經(jīng)濟(jì)管理制度的更新和水利體制改革的深入開展，水利行業(yè)要緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)體系的更新建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)與國家準(zhǔn)則的全面趨同，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的更新要以服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保護(hù)多元化投資主體的合法權(quán)益為重點(diǎn)，促進(jìn)資源的合理配置，提高經(jīng)濟(jì)效益而開展，同時(shí)必須在充分了解水利行業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，完善相應(yīng)的管理制度、健全制度的監(jiān)督機(jī)制，明確劃分管理工作人員的崗位職責(zé)，做到核算機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制同步進(jìn)行，確保從各種渠道獲得的資金得到有效保障，提高行業(yè)資金的使用率，最大限度的服務(wù)于水利行業(yè)的建設(shè)之中。在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，還需有效發(fā)揮媒體、公眾的監(jiān)督作用，構(gòu)建相對完善的公開信息制度，一體融入監(jiān)督管理機(jī)制，明確監(jiān)督目標(biāo)，將此作為管理水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理工作良好落實(shí)和信息公開透明的目標(biāo)。
2、建立健全水利投入多元化和合理的回報(bào)機(jī)制，加快提升水利發(fā)展過去，我國水利行業(yè)的資金來源渠道相對單一，以國家的專項(xiàng)投入為主，沒有較好的回報(bào)反饋機(jī)制，但目前國家鼓勵(lì)多元化發(fā)展，因此必須通過深化改革向社會(huì)投資敞開大門，建立權(quán)利平等、機(jī)會(huì)平等、規(guī)則平等的投資環(huán)境和合理的投資收益機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本參與工程建設(shè)和運(yùn)營，有利于優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，建立健全水利投入資金多渠道籌措機(jī)制和績效評(píng)價(jià)機(jī)制；有利于引入市場競爭機(jī)制，提高水利管理效率和服務(wù)水平；有利于轉(zhuǎn)變政府職能，促進(jìn)政府與市場有機(jī)結(jié)合；有利于加快完善水安全保障體系和水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高人員工作能力在國家發(fā)展新形勢下，根據(jù)水利行業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合理設(shè)置崗位，保證相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)到底，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，保證每位管理人員積極、主動(dòng)參與到實(shí)際中去，更好落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，需加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)力度，借助專業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)能力，保證每位工作人員都能借助先進(jìn)性的技術(shù)提高管理水平，制定相應(yīng)的考核制度，將最終的考核結(jié)果作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，只有考核符合要求者才能繼續(xù)上崗工作，以適應(yīng)新形勢下水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的新要求。
綜上所述，水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的更新決定著該行業(yè)的發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益，也決定著國家經(jīng)濟(jì)水平、民生問題。這就需要在實(shí)際的工作中，充分結(jié)合自身情況，積極、主動(dòng)的面對并解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，并探究合理、科學(xué)的措施加以解決，在提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的同時(shí)，更好地提升行業(yè)發(fā)展和服務(wù)社會(huì)。
[1]劉鎮(zhèn)。新時(shí)期加強(qiáng)水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的途徑探索[j]。低碳世界，20xx(22):245-245,246.
[2]曹曉玲。對加強(qiáng)水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的思考[j]。行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，20xx(2):43.
[3]李峰。對加強(qiáng)水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的若干思考[j]。海河水利，20xx(5):62-63.
[4]相立文。淺析強(qiáng)化水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的方法[j]。財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)），20xx(10):176.
[5]陳艷祥。淺談黑龍江省水利行業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)[j]。水利天地，20xx(4):37.
會(huì)計(jì)管理制度篇三
我國的會(huì)計(jì)管理制度是在我國現(xiàn)有的現(xiàn)代企業(yè)中建立健全起來的。這種會(huì)計(jì)管理制度的建立需要基于我現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下又能與國際慣例接軌，這項(xiàng)管理制度的建立健全是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工程，需要不斷的在理論和實(shí)踐中探索和完善。
我國現(xiàn)代的企業(yè)制度是要具備健全的企業(yè)法人制度，其主要形式是以公司企業(yè)制為主的`一種新型的企業(yè)制度。這種現(xiàn)代企業(yè)制度的誕生的前提是我國現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)的需要，也是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心。而作為現(xiàn)行企業(yè)下的會(huì)慶管理制度是在企業(yè)運(yùn)行時(shí)行使的一種企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，我國財(cái)會(huì)管理制度的發(fā)生和發(fā)展是伴隨著我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)生和發(fā)展而來的，而且，會(huì)隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷的完善和發(fā)展而不斷的發(fā)展起來。
我國的會(huì)計(jì)管理制度是隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和完善而發(fā)展完善的。確切的說會(huì)計(jì)審計(jì)管理制度是作為一種對企業(yè)的約束機(jī)制而建立和完善起來的。會(huì)計(jì)管理與企業(yè)之間的關(guān)系是企業(yè)的法人或領(lǐng)導(dǎo)人作為授權(quán)人，在為本企業(yè)謀取利益的同時(shí)，也相應(yīng)授予本企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督權(quán)力，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)督權(quán)力的同時(shí)也要認(rèn)真施行本企業(yè)法人或領(lǐng)導(dǎo)的意圖。而會(huì)計(jì)管理工作所需要做的是監(jiān)督和管理本單位的一切經(jīng)濟(jì)流通過程，并在這一過程中出現(xiàn)的資金運(yùn)作情況和流通情況。
會(huì)計(jì)管理制度大部分是為企業(yè)提供監(jiān)督和保障。會(huì)計(jì)管理貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過程，是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的監(jiān)督員和命脈。其監(jiān)督的是企業(yè)資金流動(dòng)方向和使用情況，進(jìn)而保證企業(yè)資金能夠被有效的利用和合理分配，保證被告利用資金的完整而有效的收回及產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益；對企業(yè)完成國家預(yù)算情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；保證企業(yè)在合法的范圍內(nèi)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。會(huì)計(jì)管理可以根據(jù)各種國家制度對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，來確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的合法性和和合理性，使會(huì)計(jì)工作達(dá)到企業(yè)要求的工作效益。
現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的建立與實(shí)施需要以下幾個(gè)要點(diǎn)的內(nèi)容。
1、會(huì)計(jì)制度化管理的管理制度
首先，財(cái)務(wù)管理歸屬于企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)的制度管理建立需要在規(guī)范化的制度內(nèi)建立，然后進(jìn)行規(guī)范化的管理。其次是管理制度。因?yàn)槭窃诂F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部形成的管理制度，其完成的功能是需要進(jìn)行規(guī)范性的活動(dòng)和行為，其主要的活動(dòng)功能是將不同個(gè)體的不同的行為加以有機(jī)的整理并集合為一種具有整體體的統(tǒng)一的行為。這種行不具有相應(yīng)的權(quán)威和系統(tǒng)性，及具有很強(qiáng)的強(qiáng)制性。其次是制度化管理范疇，這一管理范疇的管理手段是制度，集體行為的一種管理方式。這種管理方式的特點(diǎn)是每一位員工在自己規(guī)定的工作內(nèi)執(zhí)行任務(wù)，但是前提是需要給予員工相應(yīng)的權(quán)力，在行使權(quán)力的同時(shí)需要服從企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度。
2、財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)涵及內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)就是對資金進(jìn)行組織和管理，按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定對財(cái)務(wù)進(jìn)行有序管理的一種企業(yè)內(nèi)部的理財(cái)行為。其工作的具體任務(wù)是利用相關(guān)的價(jià)值指標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行價(jià)值的過程中實(shí)行與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的管理行為，在企業(yè)活動(dòng)中占據(jù)重要位置?，F(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)與財(cái)富的保值和增值都是財(cái)務(wù)工作的有力見證，是財(cái)富創(chuàng)造過程的堅(jiān)實(shí)保證。
3、財(cái)政管理的活動(dòng)范圍
首先財(cái)務(wù)部門會(huì)將籌資部分（如：烊收資本、資金本公積金、盈余公積金、未分配的利潤以及流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)債）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)合總后統(tǒng)計(jì)出本企業(yè)的資金明細(xì)，然后進(jìn)入投資，其中固定資產(chǎn)也可以通過折舊的方式進(jìn)行投資，昆處投資分為兩個(gè)部分：對內(nèi)投資和對外投資。對內(nèi)是投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以貨幣購買的形式和儲(chǔ)備資金的形式進(jìn)行生產(chǎn)投資，使這部分資金進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促成成品產(chǎn)出，生成的成品再進(jìn)入流通環(huán)節(jié)，進(jìn)行營業(yè)收入。收入后所得的經(jīng)濟(jì)收入一部是對當(dāng)初投入時(shí)的補(bǔ)償資金，另一部分即營業(yè)利潤，另外還會(huì)產(chǎn)生一部分營業(yè)個(gè)收支余額。對外投資一般是以資金的形外對與外部合作的企業(yè)進(jìn)行合作，然后產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。對內(nèi)投資和對外投資所產(chǎn)生的相應(yīng)的投資收入所產(chǎn)生的相應(yīng)的利潤總額除去上繳國家稅務(wù)之外，其余的就可以作為稅后利潤進(jìn)行分配。也可以成為企業(yè)的最后利潤形式出現(xiàn)。
4、財(cái)務(wù)管理具備的職能
其職能主要是對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控、連接和參謀保值。
舉一個(gè)實(shí)際的例子：例如一家企業(yè)20xx年生產(chǎn)ppv、pp兩種不同的產(chǎn)品，而且20xx年繼續(xù)生產(chǎn)。該企業(yè)年度產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)品的總成本為70000元，其中產(chǎn)品成本中支出所占比為：材料費(fèi)55%，工資15%，制造費(fèi)18%，廢品損失占2%。以上幾種費(fèi)用總合計(jì)為100%。按照企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，要求本年度年產(chǎn)增長20%，而成本卻要相應(yīng)降低7%。據(jù)這一硬性指標(biāo)，經(jīng)財(cái)務(wù)分析決定，將20xx年各項(xiàng)可變動(dòng)指標(biāo)分別為：使原材料的損耗下降4%，而工人勞動(dòng)效率卻要相應(yīng)提升15%，根據(jù)工人加班給出相應(yīng)補(bǔ)貼需要提升工資5.8%，因增加生產(chǎn)使制造費(fèi)用相應(yīng)增加14%，而損耗率卻相應(yīng)降低50%。
從給出的數(shù)據(jù)我們可以分析出，直接材料費(fèi)用變動(dòng)時(shí)對產(chǎn)品成本的影響：
成本降低率=[1-（1-10%）×（1+4%）]×55%=3.52%
成本降低額=70000×3.52%=24640(元)
從給出的數(shù)據(jù)中可以，看出工資費(fèi)用變動(dòng)對產(chǎn)品成本的影響：
成本降低率=[1-（1+5.8%）/（1+15%）]×15%=1.2%
成本降低額=70000×1.2%=9600(元)
因制造費(fèi)用變動(dòng)對產(chǎn)品成本的影響：
成本降低率=[1-（1+14%）/（1+20%）]×18%=0.9%
成本降低額=700000×0.9%=6300(元)
通過以上的可以得出如下結(jié)論，在年初時(shí)準(zhǔn)備確的制定成本計(jì)算，并將其分解至各個(gè)因素中去，會(huì)使各項(xiàng)中的數(shù)據(jù)的產(chǎn)品成本降低。
5、公司中財(cái)務(wù)管理制度的地位
財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)工作的指南和方向標(biāo)，是財(cái)務(wù)工作的方法和程序。在財(cái)務(wù)工作中財(cái)務(wù)管理體系是不可分割的一部分。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)制度管理將財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容、要求、崗位、任務(wù)都有明確的規(guī)定，這種明文規(guī)定的主要作用是：1.只有在組織內(nèi)才會(huì)有相應(yīng)的管理制度體系，所以為其提供相應(yīng)的組織后備。2.體系保證是財(cái)務(wù)工作的前提保證，其中包括財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營兩大管理體系。在現(xiàn)代企業(yè)中的這兩大體系的管理都需要財(cái)務(wù)管理體系保駕護(hù)航。3.財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理工作的控制要素，其有力的管理手段是財(cái)務(wù)管理工作的有效的保證。4.由于財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施的權(quán)威性，使其具有一定的，不可抗的約束，因其具備了相當(dāng)?shù)臏y量和監(jiān)控功能。
1、財(cái)務(wù)稽核
財(cái)務(wù)稽核需要在財(cái)務(wù)部門以外建立，相對于財(cái)務(wù)部門它是一個(gè)相對獨(dú)立的部門，其中這一部門的要求是財(cái)會(huì)稽核程序能夠合理的科學(xué)的制定，對財(cái)務(wù)部門的整個(gè)運(yùn)作成果進(jìn)行稽核，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)部門能夠更好的發(fā)揮職能作用。
2、組織制度
財(cái)務(wù)部門需要設(shè)立相關(guān)的組織制度，及配備合理的組織人員，從而明確財(cái)務(wù)部的組織職能。
3、全面預(yù)算制度
因?yàn)轭A(yù)算是通過對資金的收入和支出的控制進(jìn)行的有效的活動(dòng)，從而為公司未來的經(jīng)營打下一個(gè)良好的資金基礎(chǔ)。從而使公司能夠在市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本有效的控制。同時(shí)能夠?qū)举Y金有來往有一個(gè)明確的記錄和控制，使財(cái)務(wù)部門真正的成為生產(chǎn)經(jīng)營中的資產(chǎn)監(jiān)控部門。
4、會(huì)計(jì)核算及控制制度
在會(huì)計(jì)核算過程中有效的控制和建立健全核算體系，能夠幫助公司領(lǐng)導(dǎo)有從資金財(cái)物上進(jìn)行有效的管理和制定發(fā)展目標(biāo)，從而有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)部的監(jiān)控職能。
5、統(tǒng)計(jì)制度
統(tǒng)計(jì)工作的功能是針對公司生產(chǎn)部門而言的，在統(tǒng)計(jì)過后可以提供全面的有效的和科學(xué)的資料，是公司一段時(shí)間內(nèi)的真實(shí)的生產(chǎn)情況的反映，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的下一步發(fā)展計(jì)劃提供有效的數(shù)字依據(jù)。
6、成本核算制度
成本核算的任務(wù)方向是利用合適的成本計(jì)算方式，對在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用重新進(jìn)行核算，從而得出公司在實(shí)際的生產(chǎn)水平和對計(jì)劃的執(zhí)行情況，從而對控制生產(chǎn)成本提供相應(yīng)的科學(xué)的理論依據(jù)和數(shù)字依據(jù)。
通過財(cái)務(wù)管理制度的建立，使公司內(nèi)部形成一個(gè)有序的科學(xué)的和具有健全監(jiān)督的機(jī)制，從而確保公司能夠依據(jù)這些機(jī)制制定合理的發(fā)展目標(biāo)，使公司內(nèi)部形成一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，從而能夠幫助公司規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)最大的功能就是對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營堵塞漏洞，及時(shí)和有效的發(fā)現(xiàn)和糾下棋各種欺詐行為，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)產(chǎn)安全做出保證。
財(cái)務(wù)控制的基本內(nèi)容為：1.圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行工作，在政策和方針允許的前提下，有效的控制本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證經(jīng)濟(jì)在合法和有效的范圍內(nèi)活動(dòng)。2.根據(jù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)應(yīng)該遵循的法則，保證會(huì)計(jì)工作和其統(tǒng)計(jì)的信息合理、準(zhǔn)確、可靠。3.在保有證資產(chǎn)能夠正常流通的同時(shí)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整性。
通過以上論述我們發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)管理制度，是對企業(yè)結(jié)構(gòu)的完善，也是對企業(yè)內(nèi)部資金的監(jiān)督的控制，可以使現(xiàn)代企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。而會(huì)計(jì)管理制度建立的前提是現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，兩者是相輔相成，缺一不可的。
會(huì)計(jì)管理制度篇四
1、會(huì)計(jì)人員應(yīng)依法行使職權(quán)，維護(hù)國家財(cái)政制度和財(cái)務(wù)制度，保護(hù)社會(huì)主義公共財(cái)產(chǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，倡導(dǎo)勤儉辦園，提高經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格按照上級(jí)財(cái)政部門要求，堅(jiān)持“收”“支”兩條線。
2、根據(jù)勤儉辦園的原則，制定年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，合理安排使用經(jīng)費(fèi)。
3、制定本單位的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)、物資管理的具體規(guī)定和辦法，并認(rèn)真組織實(shí)施。
4、會(huì)計(jì)人員必須遵守法律、法規(guī)，按照會(huì)計(jì)法的規(guī)定辦理事務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)收支憑證進(jìn)行認(rèn)真審核，
6、認(rèn)真及時(shí)做好記帳、算帳、結(jié)帳及財(cái)產(chǎn)物資清查工作，如實(shí)反映本單位各項(xiàng)資金活動(dòng)情況，做到憑證合法、手續(xù)完備，帳目健全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)帳及時(shí)。
7、每月制好收支表，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)費(fèi)使用情況。
8、按照規(guī)定，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)文件等會(huì)計(jì)檔案資料，遵守國家保密制度。
9、經(jīng)常分析財(cái)務(wù)工作中存在的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出改正工作的具體辦法，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，發(fā)揮監(jiān)督作用。
10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。
會(huì)計(jì)管理制度篇五
為了加強(qiáng)學(xué)校會(huì)計(jì)管理，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有章可循，財(cái)務(wù)活動(dòng)卓有成效，學(xué)校制定如下管理制度：
1．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須加強(qiáng)法制觀念，遵守和執(zhí)行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》等各種法律財(cái)政法規(guī)，樹立為學(xué)校當(dāng)家理財(cái)?shù)乃枷?，?yán)格財(cái)務(wù)制度，堵塞漏洞，協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理好財(cái)務(wù)開支。
2．規(guī)范經(jīng)費(fèi)開支，做到用款有計(jì)劃，專款專用，實(shí)行校長負(fù)責(zé)制的內(nèi)部稽核制度，各用款部門嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)定額指標(biāo)。凡超定額指標(biāo)者，不得報(bào)支。
3．嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，報(bào)銷人員必須提供合法、完整、手續(xù)齊全的原始憑證，經(jīng)會(huì)計(jì)人員審核后予以辦理。
4．私人一律不得借用公款，凡因公外參觀、學(xué)習(xí)、外調(diào)、購物，需要預(yù)支車旅費(fèi)及臨時(shí)借款者，必須填寫預(yù)付款憑證，經(jīng)校長批示方可借款，辦事結(jié)束后三天內(nèi)來會(huì)計(jì)處報(bào)銷，結(jié)清原欠，前借未清原則上不辦理第二次預(yù)借。
5．凡到外地購買物品需要匯款者，應(yīng)先填寫請匯單，由校長批準(zhǔn)匯款，一旦發(fā)票、單據(jù)收到后立即前來報(bào)銷，不得拖延。
6．加強(qiáng)支票管理，嚴(yán)格領(lǐng)用支票審批制度，堅(jiān)決不開空頭支票。
7．嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，收繳的學(xué)雜費(fèi)、書簿代辦費(fèi)必須及時(shí)送交銀行，不得坐支。
8．規(guī)范收費(fèi)工作，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。
9．切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格管理好支票、印章，確保資金安全。
會(huì)計(jì)管理制度篇六
計(jì)算機(jī)替代手工記帳是指應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件輸入會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，在計(jì)算機(jī)內(nèi)進(jìn)行處理，并打印輸出會(huì)計(jì)帳簿、報(bào)表的過程。計(jì)算機(jī)替代手工記帳以及由此而產(chǎn)生的種種可能問題，要求單位加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)替代手工記帳后的管理，以提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的安全、效率和效果，充分利用系統(tǒng)提供的各種手段、便利，從而為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)服務(wù)。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)包括計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件、會(huì)計(jì)軟件、會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)電算化的組織工作和單位的會(huì)計(jì)管理工作等方面的內(nèi)容。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)管理和使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，在建立會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度時(shí)，必需充分考慮會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的各個(gè)方面的特點(diǎn)。下面簡單介紹會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)各個(gè)方面的特點(diǎn)。
（一）會(huì)計(jì)部門必需對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的硬件和軟件進(jìn)行管理
實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，各單位用于會(huì)計(jì)電算化工作的電子計(jì)算機(jī)設(shè)備，一般都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門管理的，硬件設(shè)備比較多的單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門還單獨(dú)設(shè)立了計(jì)算機(jī)室。因此，會(huì)計(jì)部門還必須對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的特點(diǎn)，制定對用于會(huì)計(jì)工作的計(jì)算機(jī)硬件和軟件的有關(guān)操作，管理和維護(hù)的制度。
計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備是指計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的那些看得見，摸得著的所有機(jī)械、電、磁、光設(shè)備，硬件設(shè)備都是精密的機(jī)械電子設(shè)備，計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備包括計(jì)算機(jī)（一般微型計(jì)算機(jī)）、顯示器、鍵盤、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、ups不間斷電源等。計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備可以構(gòu)建進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化工作的單機(jī)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，供會(huì)計(jì)軟件運(yùn)行，滿足不同會(huì)計(jì)軟件對不同的計(jì)算機(jī)環(huán)境的要求。如單用戶會(huì)計(jì)軟件在一臺(tái)計(jì)算機(jī)上運(yùn)行，生成的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在這臺(tái)計(jì)算機(jī)中，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)軟件在用通訊線連接的多臺(tái)微機(jī)上運(yùn)行，會(huì)計(jì)人員在不同的工作站上可以共享網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的軟硬件資源，共同使用同一個(gè)會(huì)計(jì)軟件，對同一套會(huì)計(jì)帳進(jìn)行操作而互不影響。
系統(tǒng)軟件是管理計(jì)算機(jī)資源和支持應(yīng)用程序運(yùn)行的程序。會(huì)計(jì)軟件是在計(jì)算機(jī)上運(yùn)行的，它的物質(zhì)基礎(chǔ)是計(jì)算機(jī)。不同的會(huì)計(jì)軟件適用于不同的行業(yè)，有不同的操作方法，會(huì)計(jì)軟件在不同的應(yīng)用情況下要進(jìn)行必要的調(diào)整和修改，軟件要不斷地進(jìn)行升級(jí)更新。會(huì)計(jì)電算化后，會(huì)計(jì)信息必需通過會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行管理，會(huì)計(jì)軟件還具有數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、數(shù)據(jù)處理和軟件操作方法要求嚴(yán)格的特點(diǎn)。
計(jì)算機(jī)中的各種信息和軟件是存儲(chǔ)在磁介質(zhì)中，看不見摸不著，磁場、電場、潮濕、灰塵、計(jì)算機(jī)病毒等因素容易造成計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備和軟件的損害。而會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性、連續(xù)性、可造性和安全要求高，數(shù)據(jù)要有可驗(yàn)證性，要有充分的安全可靠性保證等特征。
（二）會(huì)計(jì)工作流程和工作重點(diǎn)發(fā)生了變化
實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，會(huì)計(jì)人員不再需要手工記帳，算帳和編制報(bào)表，輸入記帳憑證后，憑證通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行傳遞并自動(dòng)進(jìn)行核算和編制報(bào)表工作，憑證的輸入和審核成為主要任務(wù)，操作計(jì)算機(jī)成為會(huì)計(jì)工作的基本技能；存貸采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)、對大量的固定資產(chǎn)進(jìn)行個(gè)別計(jì)提折舊、進(jìn)行詳細(xì)的部門核算等，在手工方式下工作量非常大，使用計(jì)算機(jī)便使之方便快捷；企業(yè)要求會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策。
（三）會(huì)計(jì)人員的協(xié)作性要求更強(qiáng)了
會(huì)計(jì)軟件通常由多個(gè)功能模塊組成，每個(gè)功能模塊處理特定部分的會(huì)計(jì)信息，各功能模塊之間通過信息傳遞相互聯(lián)系，能夠完成日常的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，包括帳務(wù)處理、工資核算、材料核算、固定資產(chǎn)核算、成本核算、產(chǎn)成品銷售核算、應(yīng)收應(yīng)付款核算（往來核算）、存貨核算、會(huì)計(jì)報(bào)表生成與匯總等等；進(jìn)一步完成會(huì)計(jì)管理和控制工作，如資金籌集的管理、流動(dòng)資金管理、成本控制、銷售收入和利潤管理等，幫助決策者制定科學(xué)的經(jīng)營決策和預(yù)測。尤其是在網(wǎng)絡(luò)情況下，會(huì)計(jì)人員在不同的工作站共同使用同一個(gè)會(huì)計(jì)軟件，彼此的憑證傳遞、交接都是通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行的，相互之間聯(lián)系非常緊密，一個(gè)人出現(xiàn)問題，會(huì)影響其他工作的順利進(jìn)行，因此要求各崗位的會(huì)計(jì)人員之間必須加強(qiáng)協(xié)作，才能順利進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。
（四）內(nèi)部控制的內(nèi)容各重點(diǎn)也有所變化
由于計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行總帳和明細(xì)帳的核對工作，手工條件下的總帳明細(xì)帳的核對工作可以取消；記帳憑證的審核工作變得更加重要和關(guān)鍵；計(jì)算機(jī)軟開發(fā)人員對軟件結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)的熟悉程度，使得他們有能力進(jìn)行非正常的數(shù)據(jù)修改，因此還必須限制計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)人員操作會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)記帳工作，尤其是不能兼任出納工作。
（五）會(huì)計(jì)人員分工和職責(zé)發(fā)生了變化
實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，會(huì)計(jì)人員必須人人操作會(huì)計(jì)軟件才能夠進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)人員必須改變原來的自己的工作習(xí)慣，以適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化工作的要求；必需增設(shè)一些新的工作崗位，同時(shí)需要減掉一些不適應(yīng)電算化工作臺(tái)的崗位。會(huì)計(jì)人員的分工、工作職責(zé)都發(fā)生了很大的變化。
（六）對會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求提高了
一是因?yàn)闀?huì)計(jì)軟件的許多種自定義功能，要求會(huì)計(jì)人員定義各種轉(zhuǎn)帳公式、數(shù)據(jù)來源公式、費(fèi)用分配公式等；二是因?yàn)榻饷摿藭?huì)計(jì)人員繁雜的計(jì)算和抄寫工作后，要求會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策，對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析和利用。
（七）會(huì)計(jì)檔案的形式和內(nèi)容發(fā)生了變化
會(huì)計(jì)電算化的會(huì)計(jì)檔案包括打印輸出的各種帳簿、報(bào)表、憑證和存貯在計(jì)算機(jī)軟硬盤及其他存貯介質(zhì)中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、程序，以及軟件開發(fā)進(jìn)行中編制的各種文檔以及其他會(huì)計(jì)資料。許多會(huì)計(jì)檔案都成磁性的了，看不見摸不著，正在運(yùn)行的計(jì)算機(jī)中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)也成為比較完整的會(huì)計(jì)資料，因此包括用于會(huì)計(jì)電算化工作的計(jì)算機(jī)也必須嚴(yán)格管理。
實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，不僅使核算手段發(fā)生了重大變化，而且還改變了許多手工管理的習(xí)慣和方法，對單位會(huì)計(jì)工作管理的方法、程序、核算體系產(chǎn)生了巨大的影響。針對會(huì)計(jì)電算化工作的特點(diǎn)，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的內(nèi)容也必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，才能適應(yīng)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后的新情況。會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理是指對已建立的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)進(jìn)行全面管理，保證安全，正常運(yùn)行，是保證單位會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)電算化工作有序進(jìn)行的重要措施。計(jì)算機(jī)替代手工記帳后的管理主要包括，建立崗位責(zé)任制、日常操作管理、計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)維護(hù)管理和會(huì)計(jì)檔案管理等內(nèi)容。
（一）建立會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制
計(jì)算機(jī)替代手工記帳后應(yīng)該加強(qiáng)對會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)維護(hù)、使用人員的管理，建立崗位責(zé)任制是會(huì)計(jì)電算化工作的順利實(shí)施的保證。對會(huì)計(jì)人員的管理要體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”的原則，明確系統(tǒng)內(nèi)各類人員的的職責(zé)、權(quán)限并與利益掛鉤，切實(shí)做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查。建立、健全崗位責(zé)任制，一方面是為了加強(qiáng)內(nèi)部牽制，保護(hù)資金財(cái)產(chǎn)的安全；另一方面能夠提高工作效率，充分發(fā)揮系統(tǒng)的運(yùn)行效益。此外，還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)售貨員的培訓(xùn)，逐步提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。
（二）日常操作管理
日常操作管理指是通過對系統(tǒng)日常運(yùn)行的管理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，完成會(huì)計(jì)核算工作，保證會(huì)計(jì)信息的安全與完整。如果操作管理制度不健全或?qū)嵤┎坏昧Γ紩?huì)給各種非法舞弊行為以可乘之機(jī)；如果操作不正確會(huì)造成系統(tǒng)內(nèi)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的破壞或丟失，造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行，直至輸出不正確的會(huì)計(jì)報(bào)表；如果各種數(shù)據(jù)不及時(shí)備份，則有可能在系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)不能恢復(fù)會(huì)計(jì)資料；如果各種差錯(cuò)不能及時(shí)記錄下來，則有可能使系統(tǒng)錯(cuò)誤運(yùn)行，輸出不正確，不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。日常操作管理主要包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使用管理和上機(jī)操作管理。
1、計(jì)算機(jī)使用系統(tǒng)管理。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是會(huì)計(jì)軟件運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的管理旨在為電算化系統(tǒng)的硬件設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，保護(hù)計(jì)算機(jī)設(shè)備，防止各種非指定人員進(jìn)入機(jī)房和操作計(jì)算機(jī)，保證機(jī)內(nèi)的程序與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全。在計(jì)算機(jī)替代手工記帳后，應(yīng)制定與貫徹各種嚴(yán)格的計(jì)算機(jī)硬件管理制度，為會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供一個(gè)良好的物質(zhì)條件。
2、上機(jī)操作管理。上機(jī)操作的管理是通過建立與實(shí)施各項(xiàng)操作管理制度，要求會(huì)計(jì)人員按規(guī)定錄入原始數(shù)據(jù)、記帳憑證、執(zhí)行各功能模塊、輸出種類信息、作好系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)的備份，嚴(yán)格禁止越權(quán)操作、非法操作會(huì)計(jì)軟件，確保會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)安全、有效、正常地操作運(yùn)行。操作管理制度主要包括上機(jī)操作的規(guī)定，操作人員的職責(zé)、權(quán)限與操作程序等方面的規(guī)定。
3、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序的管理，要按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，保證輸入計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)正確合法，會(huì)計(jì)軟件處理正確，當(dāng)天會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)天記帳，期末要及時(shí)結(jié)帳和打印輸出會(huì)計(jì)報(bào)表，靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。
（三）計(jì)算機(jī)軟件和硬件系統(tǒng)維護(hù)管理
軟件維護(hù)是指當(dāng)單位的會(huì)計(jì)工作發(fā)生變化而進(jìn)行的軟件修改和軟件操作出現(xiàn)故障進(jìn)行的排除修復(fù)工作。硬件維護(hù)是指在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，出現(xiàn)硬件故障時(shí)的檢查修復(fù)，以及在設(shè)備更新、擴(kuò)充、修復(fù)后的調(diào)試等工作。
系統(tǒng)維護(hù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的硬件設(shè)備和軟件的維護(hù)工作，及時(shí)排除故障，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。系統(tǒng)維護(hù)一般由系統(tǒng)維護(hù)員或指定的專人負(fù)責(zé)，系統(tǒng)維護(hù)員可進(jìn)行維護(hù)工作但不得操作會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。
（四）會(huì)計(jì)檔案管理
實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，會(huì)計(jì)檔案的磁性化和不可見性，要求對電算化會(huì)計(jì)檔案管理要做好防磁、防火、防潮和防塵工作，重要會(huì)計(jì)檔案應(yīng)準(zhǔn)備雙份。良好的會(huì)計(jì)檔案管理是在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后會(huì)計(jì)工作連續(xù)進(jìn)行、保證系統(tǒng)內(nèi)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全完整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是會(huì)計(jì)信息得以充分利用，更好地為管理服務(wù)的保證。
為了建立完善的會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度，應(yīng)該注意以下方面的問題:
1、單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視建立健全會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，單位內(nèi)部職能各部門，會(huì)計(jì)工作各崗位等方面都必須進(jìn)行必要的調(diào)整，包括會(huì)計(jì)電算化機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)電算化隊(duì)伍的組織。因此，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)單位內(nèi)各部門共同搞好會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度的建設(shè)和落實(shí)工作。
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)建立健全單位會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度的具體工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門是會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度的具體執(zhí)行和落實(shí)部門，因此在各部門的配合下、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)和承擔(dān)崗位的分工、會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度的制定、有關(guān)會(huì)計(jì)人員的調(diào)整等工作。
3、建立會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度、要遵守國家的有關(guān)規(guī)章和制度，如《會(huì)計(jì)法》、“兩則”、分行業(yè)會(huì)計(jì)制度、分行業(yè)財(cái)務(wù)制度、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等。
4、開展會(huì)計(jì)電算化工作的單位，應(yīng)該根據(jù)本單位管理工作需要、會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)和手工管理的經(jīng)驗(yàn)，改善其中不合理部分，制定適合本單位會(huì)計(jì)工作管理要求的會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度；應(yīng)該滿足單位當(dāng)前的實(shí)際需要，并考慮到今后工作發(fā)展的要求；還應(yīng)該根據(jù)執(zhí)行中的問題，逐步完善和提高。
5、建立會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度時(shí)，要注意制度條款的合理、全面、條款清晰、具體、通俗易懂、簡便易行、可操作性強(qiáng)，以便會(huì)計(jì)人員掌握和執(zhí)行，并能夠據(jù)以考核會(huì)計(jì)電算化人員的工作情況。
6、在建立會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度時(shí)，應(yīng)該參考會(huì)計(jì)電算化工作開展成功的單位的經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)條款，這樣可以迅速建立有關(guān)制度，少走彎路。
7、在建立會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度時(shí)，應(yīng)該注意滿足審計(jì)要求，計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用對審計(jì)工作也產(chǎn)生很大的影響，包括改變了審計(jì)線索、內(nèi)部控制和審計(jì)的內(nèi)容等。
8、要根據(jù)電算化的特點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制的有關(guān)內(nèi)容，及時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)核算方法、工作流程和會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)。
9、要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員之間的協(xié)作性。所有操作軟件的會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該有整體配合的精神，緊密合作、加強(qiáng)協(xié)作。尤其是建立了以會(huì)計(jì)電算化為核心的單位計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)之后，更應(yīng)該使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到在信息資源共享的情況下，不符合操作規(guī)程的操作會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)發(fā)生錯(cuò)誤。
10、要組織本單位會(huì)計(jì)人員對會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員都認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度的重要性，理解制度具體條款的內(nèi)容，自覺落實(shí)。
11、建立會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度后，要達(dá)到預(yù)期的目的關(guān)鍵是落實(shí)，要有制度、有措施、有責(zé)任、有權(quán)、有利，定期檢查執(zhí)行情況，嚴(yán)格考核。對于會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度執(zhí)行好的個(gè)人和單位，應(yīng)該給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對不按照制度條款招待的個(gè)人和單位，要進(jìn)行批評(píng)；對造成嚴(yán)重?fù)p失的應(yīng)該追究法律責(zé)任。
會(huì)計(jì)管理制度篇七
會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度是指以預(yù)算管理為核心的一種制度，是國家財(cái)政和行政、事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的規(guī)范行為。最近幾年，隨著中國會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度的不斷更新，會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度存在越來越多的隱患，推進(jìn)改革政府制度、探究創(chuàng)新思路迫在眉睫。
（一）能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)
當(dāng)今社會(huì)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)由過去簡單的資金收付轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金的籌措、適當(dāng)?shù)耐顿Y決策以及相應(yīng)的日常管理等多方面的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)性質(zhì)的巨大轉(zhuǎn)變對會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及方式提出了更高的要求，建立相關(guān)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理體制不僅能夠完善市場經(jīng)濟(jì)體制，更重要的是能夠與現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)相匹配，為企業(yè)財(cái)務(wù)性質(zhì)的優(yōu)化及轉(zhuǎn)變奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，從一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以看出，實(shí)施會(huì)計(jì)預(yù)算管理體制，是企業(yè)在當(dāng)今市場條件下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施之一，可以在很大程度上提高eva值。
（二）能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算管理有效程序化
目前實(shí)行的會(huì)計(jì)預(yù)算管理主張程序化管理，主要通過會(huì)計(jì)工作人員自上而下、自下而上的“討價(jià)還價(jià)”過程而將所要預(yù)算的指標(biāo)進(jìn)行慢慢分解，并使相應(yīng)的任務(wù)落實(shí)到具體的責(zé)任單位。而對于會(huì)計(jì)工作而言，最重要的就是程序化管理，對企業(yè)擁有的資金進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算以及合理的預(yù)算能夠在很大程度上優(yōu)化管理程序，使企業(yè)高層的管理工作人員明確企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況。
（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效利用，有效避免資金短缺和資金周轉(zhuǎn)困難現(xiàn)象
企業(yè)內(nèi)部從上至下是一個(gè)有機(jī)的整體，節(jié)節(jié)相扣，無論哪個(gè)部門由于資金缺乏而造成的工作失誤都會(huì)對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展造成影響。而有效利用企業(yè)內(nèi)部的資金并對現(xiàn)有資金進(jìn)行預(yù)算，可以合理地分配資金，避免了由于資金短缺對企業(yè)發(fā)展造成的制約作用。另外，實(shí)行會(huì)計(jì)預(yù)算管理還能使企業(yè)內(nèi)部的資金得到很好的周轉(zhuǎn)，確保每個(gè)部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(四）能夠有效提高企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率
凈資產(chǎn)收益率不僅可以有效衡量企業(yè)對股東投入資本的利用效率，同時(shí)還能夠彌補(bǔ)每股稅后利潤指標(biāo)的不足。而實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算政策可以對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行合理分配，利用凈資產(chǎn)率的具體計(jì)算方法，使用于發(fā)展企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的資金的有效率大大提升。
我國各大企業(yè)早在幾年前就已經(jīng)將會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度應(yīng)用到日常管理工作中，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有了非常明顯的轉(zhuǎn)變。比如，收支狀況日趨平衡；資金預(yù)算較為準(zhǔn)確；違紀(jì)現(xiàn)象日益減少等。但是，由于受到中國整體經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)間競爭力的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中一些深層次的問題依然存在，一定程度上制約了會(huì)計(jì)預(yù)算制度的實(shí)施，對企業(yè)的整體發(fā)展帶來危害。經(jīng)過眾多專業(yè)人員研究，目前有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度在實(shí)施過程中主要存在以下幾點(diǎn)不足之處：
（一）會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作不到位，資金管理的“松散性”較大
從目前眾多企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，其經(jīng)濟(jì)水平并不容樂觀，而且存在諸多令人棘手的問題有待解決。根據(jù)相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，導(dǎo)致這類問題最主要的原因之一便是會(huì)計(jì)預(yù)算的管理工作不到位。許多企業(yè)集團(tuán)在日常工作中忽視了預(yù)算管理制度的重要性，至今尚未建立完整、健全的會(huì)計(jì)預(yù)算管理體制。有的企業(yè)雖然規(guī)定了相關(guān)制度，但都只流傳于形式，導(dǎo)致有章不循、隨意更改預(yù)算金額的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。另外，相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員不能做到在其位謀其職，對資金的管理及其不嚴(yán)密，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金松散、去向不明，嚴(yán)重影響了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)和國際地位的提高。
（二）現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理不能全面、完整地反映
企業(yè)的債務(wù)和收支情況，凈資產(chǎn)收益率較低最近幾年，我國大力實(shí)施財(cái)政政策，大部分企業(yè)為了發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)，打開國內(nèi)市場，發(fā)行了大量的外債，這些債務(wù)均為政府的現(xiàn)實(shí)負(fù)債，都應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)告中予以反映。但是，由于會(huì)計(jì)預(yù)算自身的局限性，現(xiàn)行的有關(guān)條例并不能提供該方面的完整信息，不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。與此同時(shí)，企業(yè)的凈資產(chǎn)率的計(jì)算也受到影響，大大降低。久而久之，夸大企業(yè)可支配的財(cái)政金額、造成債務(wù)與收支不平衡等現(xiàn)象都會(huì)涌現(xiàn)出來。
恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度能夠有效促進(jìn)該企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面對競爭日益激烈的國際市場，我國企業(yè)內(nèi)部的高層管理者必須深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)預(yù)算對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，并針對目前該方面中存在的問題進(jìn)行大膽創(chuàng)新，提出合理、可行的構(gòu)想。
（一）建立完善的會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度和工作體系，強(qiáng)化監(jiān)督力度，確保該工作的有效進(jìn)行
強(qiáng)有力的管理體制是任何工作有效開展的必備前提，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中也不例外。在企業(yè)的日常發(fā)展中，相關(guān)的管理人員要結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)以及國際發(fā)展的新形勢，創(chuàng)新并建立適合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系，對會(huì)計(jì)部門的工作人員嚴(yán)格要求，加大對企業(yè)內(nèi)部資金的管理，確保收支平衡。除此之外，管理者要強(qiáng)化監(jiān)督力度，及時(shí)提出會(huì)計(jì)預(yù)算管理過程中存在的問題，并提出合理的改進(jìn)措施。
（二）對現(xiàn)有的會(huì)計(jì)預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)處理
通過對現(xiàn)如今各大企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的調(diào)查，可以看出我國現(xiàn)如今使用的會(huì)計(jì)預(yù)算系統(tǒng)主要包括固定資產(chǎn)預(yù)算模塊、工資標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算模塊、企業(yè)成本預(yù)算模塊等構(gòu)成。但是這些模塊的預(yù)算方式還需要進(jìn)行改進(jìn)。譬如在工資模塊這方面需要根據(jù)新準(zhǔn)則中職工薪酬準(zhǔn)則進(jìn)行調(diào)整，將職工的工資、獎(jiǎng)金、年終津貼、養(yǎng)老、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等都納入職工薪酬模塊中，這種方式既有利于激發(fā)員工工作熱情、維護(hù)員工合法利益的同時(shí)也方便企業(yè)對自身的資金開支做出一定的預(yù)算。會(huì)計(jì)預(yù)算系統(tǒng)的不斷調(diào)整與升級(jí)對于提高企業(yè)的工作效率與發(fā)展速度具有重要的作用，而且也是落實(shí)國家政策的重要舉措，相關(guān)管理人員與政府部門必須加強(qiáng)在這一方面的重要程度。只有在多方勢力的共同努力下，我國的會(huì)計(jì)預(yù)算準(zhǔn)則才能與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌。最終實(shí)現(xiàn)保護(hù)國內(nèi)外貿(mào)易，提高企業(yè)自身的國際地位的目標(biāo)。總之，企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理體制的制定對企業(yè)的自身發(fā)展具有不可小覷的作用，為了進(jìn)一步發(fā)展我國國民經(jīng)濟(jì)，使國內(nèi)企業(yè)更多地走向世界，相關(guān)部門必須加大管理力度，對現(xiàn)有的會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度不斷進(jìn)行創(chuàng)新，并提出新的構(gòu)想，加快國有企業(yè)的發(fā)展。
會(huì)計(jì)管理制度篇八
[摘要]會(huì)計(jì)電算化工作已經(jīng)在我國各行業(yè)、各部門開展多年，但有關(guān)的管理制度比較滯后。本文提供了一套適應(yīng)交通征稽部門的《會(huì)計(jì)電算化管理制度》，對其他部門也有參考價(jià)值。
目前，大部分交通征稽部門實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后都沒有建立相應(yīng)的管理制度。筆者經(jīng)過幾年的電算化實(shí)踐，并根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和財(cái)政部關(guān)于《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合目前交通征稽部門的行業(yè)特點(diǎn)，總結(jié)出一套適應(yīng)交通征稽部門的《交通征稽部門會(huì)計(jì)電算化管理制度》，供大家參考。
第一條會(huì)計(jì)電算化崗位可分為基本會(huì)計(jì)崗位和電算化會(huì)計(jì)崗位。基本會(huì)計(jì)崗位包括：會(huì)計(jì)主管、出納、會(huì)計(jì)核算、稽核、會(huì)計(jì)檔案管理等工作崗位。電算化會(huì)計(jì)崗位包括系統(tǒng)管理、系統(tǒng)操作、計(jì)算機(jī)軟件、硬件系統(tǒng)維護(hù)等。
第二條系統(tǒng)管理員：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)算機(jī)及會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的運(yùn)行工作，此崗位可由會(huì)計(jì)主管人員擔(dān)任。
第三條系統(tǒng)操作員：負(fù)責(zé)輸入記賬憑證和原始憑證等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，操作會(huì)計(jì)軟件登記機(jī)內(nèi)賬簿，打印輸出記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表和進(jìn)行部分會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理工作。系統(tǒng)操作員應(yīng)具備會(huì)計(jì)軟件操作知識(shí)，達(dá)到會(huì)計(jì)電算化初級(jí)知識(shí)培訓(xùn)水平。此崗位可由會(huì)計(jì)擔(dān)任。
第四條稽核員：負(fù)責(zé)對輸入計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，對打印輸出的賬簿、報(bào)表進(jìn)行確認(rèn)。此崗位可由會(huì)計(jì)主管人員兼任。
第五條計(jì)算機(jī)軟件、硬件系統(tǒng)維護(hù)員：負(fù)責(zé)保證計(jì)算機(jī)硬件、軟件的正常運(yùn)行，管理機(jī)內(nèi)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。此崗位可設(shè)在省局或市處（分局）。
第六條系統(tǒng)管理員對會(huì)計(jì)軟件操作、管理的內(nèi)容和權(quán)限有：賬務(wù)處理權(quán)限：查詢權(quán)、錄入權(quán)、修改權(quán)、打印權(quán)、科目設(shè)置權(quán)、審核權(quán)。部門核算權(quán)限：查詢權(quán)、修改權(quán)、打印權(quán)。往來賬權(quán)限：查詢權(quán)、錄人權(quán)、修改權(quán)、打印權(quán)。銀行對賬權(quán)限：查詢權(quán)、錄人權(quán)、修改權(quán)。其他權(quán)限：備份、恢復(fù)權(quán)、操作日志查閱權(quán)。杜絕未經(jīng)授權(quán)人員操作會(huì)計(jì)軟件。操作密碼可以用下管一級(jí)的方式控制和監(jiān)管（省局管理市處或分局的操作密碼；市處或分局管理所或站的操作密碼）。
第七條系統(tǒng)操作員對會(huì)計(jì)軟件操作的內(nèi)容和權(quán)限有：賬務(wù)處理權(quán)限：查詢權(quán)、錄入權(quán)、修改權(quán)、打印權(quán)、科目設(shè)置權(quán)。部門核算權(quán)限：查詢權(quán)、修改權(quán)、打印權(quán)。往來賬權(quán)限：查詢權(quán)、錄入權(quán)、修改權(quán)、打印權(quán)。銀行對賬權(quán)限：查詢權(quán)、錄入權(quán)、修改權(quán)。其他權(quán)限：備份、恢復(fù)權(quán)、操作日志查閱權(quán)。操作員密碼由操作員自行保管或修改，其他操作員包括財(cái)務(wù)主管也無權(quán)知道、修改其密碼。
第八條系統(tǒng)維護(hù)員對會(huì)計(jì)軟件操作、管理的內(nèi)容和權(quán)限有：對賬務(wù)系統(tǒng)操作密碼的修改權(quán)、對軟件的版本升級(jí)權(quán)、軟件硬件出現(xiàn)故障時(shí)進(jìn)行排除權(quán)。
第九條輸入原始憑證和記賬憑證前需會(huì)計(jì)主管人員進(jìn)行審核，禁止已輸入計(jì)算機(jī)的原始憑證和記賬憑證等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)未經(jīng)審核而登記機(jī)內(nèi)賬簿。
第十條操作人員離開機(jī)房前應(yīng)將該運(yùn)行的會(huì)計(jì)軟件退出到“密碼口令”前的狀態(tài)，必須將所有的運(yùn)行程序關(guān)閉后方可關(guān)掉計(jì)算機(jī)電源。
第十一條操作人員上機(jī)后必須填制上機(jī)操作記錄，系統(tǒng)管理員應(yīng)保存好上機(jī)操作記錄，便于日后核查。上機(jī)操作記錄的內(nèi)容有：操作人員姓名、操作時(shí)間、操作內(nèi)容、故障情況、是否做好了備份工作等。
第十二條征稽處（分局）、征稽所（站）要保證機(jī)房設(shè)備安全和計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行，要經(jīng)常對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，保持機(jī)房和設(shè)備的整潔，防止意外事故的發(fā)生。
第十三條計(jì)算機(jī)附屬設(shè)備包括ups電源等設(shè)備，應(yīng)配備齊全，在沒有ups電源保護(hù)的情況下不準(zhǔn)開機(jī)操作，以免發(fā)生意外事故。
第十四條征稽處（分局）、征稽所（站）要確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)軟件的安全保密，防止對數(shù)據(jù)和軟件的非法修改和刪除。
第十五條征稽處（分局）、征稽所（站）要做好會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的備份工作，日常操作后必須做出一份備份，由會(huì)計(jì)主管人員保管；每月記賬、結(jié)賬后應(yīng)做出雙備份，并由會(huì)計(jì)主管人員將其中一份送交檔案室保管；需用存檔的備份時(shí)，應(yīng)由會(huì)計(jì)主管人員到檔案室提用，檔案保管員應(yīng)做好使用記錄。
第十六條對通用會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行版本升級(jí)和計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備進(jìn)行更換時(shí)，必須由省局審批后方可進(jìn)行。在軟件修改、升版和硬件更換過程中，要保證實(shí)際會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的連續(xù)和安全，并在該單位領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)主管人員的監(jiān)督下進(jìn)行。
第十七條建立計(jì)算機(jī)硬件和軟件出現(xiàn)故障時(shí)的上報(bào)制度，并由設(shè)在省局或市處（分局）的系統(tǒng)維護(hù)人員排除故障。
第十八條防治計(jì)算機(jī)病毒的措施征稽處（分局）、征稽所（站）要配備不少于一種查、消計(jì)算機(jī)病毒的軟件。鑒于目前會(huì)計(jì)電算化計(jì)算機(jī)屬于單機(jī)運(yùn)行時(shí)期，嚴(yán)禁無關(guān)的人員操作計(jì)算機(jī)；嚴(yán)禁運(yùn)行外來軟件，確實(shí)有必須要運(yùn)行其他軟件時(shí)，須經(jīng)系統(tǒng)管理員審核，并經(jīng)過消毒處理后方可運(yùn)行。嚴(yán)禁在電算化計(jì)算機(jī)上玩游戲。
第十九條電算化會(huì)計(jì)檔案，包括存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)硬盤中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以及存儲(chǔ)在其他磁性介質(zhì)或光盤上的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)打印出來的書面等形式的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)；會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是指記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表（包括報(bào)表格式和計(jì)算機(jī)公式）等數(shù)據(jù)。
第二十條電算化會(huì)計(jì)檔案管理是重要的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，要嚴(yán)格按照財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定對會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行管理，此項(xiàng)工作由會(huì)計(jì)主管人員負(fù)責(zé)。
第二十一條對電算化會(huì)計(jì)檔案管理要做好防磁、防火、防潮和防塵工作，每月記賬、結(jié)賬后的會(huì)計(jì)檔案應(yīng)做雙備份，存放在兩個(gè)不同的地點(diǎn)；其中一份存在單位檔案室，另一份由會(huì)計(jì)主管人員保管。
第二十二條采用磁性介質(zhì)保存會(huì)計(jì)檔案，要在半年內(nèi)進(jìn)行檢查并復(fù)制一次，防止由于磁性介質(zhì)損壞而使會(huì)計(jì)檔案丟失。
第二十三條通用會(huì)計(jì)軟件的全套文檔資料以及會(huì)計(jì)軟件程序，視同會(huì)計(jì)檔案保管，保管期截止該軟件停止使用或有重大更改之后的五年。
第二十四條采用計(jì)算機(jī)替代手工記賬，是指應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件輸入會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，由計(jì)算機(jī)對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并打印輸出會(huì)計(jì)賬簿和報(bào)表。替代手工記賬是會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)之一。
會(huì)計(jì)管理制度篇九
:在新形勢下，會(huì)計(jì)改革持續(xù)深入，會(huì)計(jì)管理制度優(yōu)化完善的重要性也不斷顯現(xiàn)。我國必須在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，多層次剖析會(huì)計(jì)管理制度問題，規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度，有效指導(dǎo)日常開展的各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用，真正意義上完善并落實(shí)最新會(huì)計(jì)法律法規(guī)。
:會(huì)計(jì)管理制度；問題；優(yōu)化策略；分析
在經(jīng)濟(jì)管理過程中，會(huì)計(jì)管理制度是必不可少的核心組成要素。社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度二者深化完善浪潮中會(huì)計(jì)管理制度優(yōu)化勢在必行。我國要從不同方面入手客觀分析會(huì)計(jì)管理制度問題，采取可行的優(yōu)化策略，深化構(gòu)建的會(huì)計(jì)管理制度，提升會(huì)計(jì)管理整體水平。
在一系列因素作用下，我國會(huì)計(jì)法律法規(guī)體系應(yīng)用中存在漏洞，影響企業(yè)各方面會(huì)計(jì)管理工作的合理化開展，存在盲目性、滯后性等特點(diǎn)，影響企業(yè)日常運(yùn)營管理成本的動(dòng)態(tài)把控，急需要進(jìn)一步深化。法律法規(guī)體系單一化，各方面問題不斷顯現(xiàn)，影響會(huì)計(jì)管理制度的優(yōu)化完善以及會(huì)計(jì)管理水平提高。在此過程中，部分企業(yè)對會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)缺乏深層次認(rèn)識(shí)，將重心一味地放到經(jīng)濟(jì)利潤獲取方面，沒有及時(shí)根據(jù)日常會(huì)計(jì)工作開展情況，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理制度，導(dǎo)致其具有滯后性特點(diǎn)，影響會(huì)計(jì)管理整體水平提高。
在會(huì)計(jì)管理制度方面，崗位責(zé)任制度是不可輕視的一項(xiàng)重要制度。部分企業(yè)并沒有根據(jù)內(nèi)部相關(guān)崗位工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等，圍繞會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)涵，制定可行的崗位責(zé)任制度，其模糊化、籠統(tǒng)化，會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)不清楚，會(huì)計(jì)管理工作開展中出現(xiàn)“一人多崗”或者“一崗多人”現(xiàn)象，使會(huì)計(jì)管理中各方面出現(xiàn)的問題無法得到及時(shí)解決。
由于企業(yè)內(nèi)外部運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜化，會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)因素，急需要構(gòu)建操作性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。但部分企業(yè)并沒有根據(jù)會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施情況，科學(xué)構(gòu)建會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施過程中各方面隱患問題不斷顯現(xiàn)，會(huì)計(jì)管理成效不高。同時(shí)，監(jiān)督制度是否規(guī)范、合理會(huì)在一定程度上影響會(huì)計(jì)管理制度具體實(shí)施。部分企業(yè)沒有根據(jù)會(huì)計(jì)管理重難點(diǎn)，優(yōu)化監(jiān)督管理制度，沒有動(dòng)態(tài)監(jiān)督會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施中出現(xiàn)的各類問題沒有及時(shí)得到科學(xué)處理，出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真問題，影響會(huì)計(jì)管理工作效率提高。
在新形勢下，我國要從會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施情況入手，客觀剖析會(huì)計(jì)法律法規(guī)漏洞問題，結(jié)合最新會(huì)計(jì)管理法律法規(guī)，實(shí)時(shí)完善已構(gòu)建的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，適當(dāng)刪減的基礎(chǔ)上并增加會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容，促使會(huì)計(jì)管理方面的法律法規(guī)更具有效性，能夠?yàn)槿粘Ｆ髽I(yè)會(huì)計(jì)管理制度的優(yōu)化完善提供重要的法律基礎(chǔ)。在此過程中，企業(yè)也需要深層次認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，將其和日常戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)放在同等重要位置，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)意識(shí)，通過多樣化路徑深化會(huì)計(jì)管理制度，提升會(huì)計(jì)管理整體水平。
在優(yōu)化會(huì)計(jì)管理制度中，企業(yè)要根據(jù)會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，圍繞會(huì)計(jì)管理崗位具體要求與內(nèi)容，優(yōu)化崗位職責(zé)制度，科學(xué)細(xì)化的同時(shí)將其落實(shí)到具體會(huì)計(jì)管理崗位上，促使會(huì)計(jì)管理問題及時(shí)得到合理解決。企業(yè)要借助崗位職責(zé)制度，明確不同崗位人員在會(huì)計(jì)管理方面具體化職責(zé)，深化會(huì)計(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)根據(jù)具體化會(huì)計(jì)管理制度，科學(xué)處理會(huì)計(jì)管理問題，順利提高會(huì)計(jì)管理整體水平。此外，在日常運(yùn)營管理過程中，會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)不可忽視的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到運(yùn)營效益的提高。企業(yè)要根據(jù)會(huì)計(jì)管理要點(diǎn)，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理制度過程中完善已構(gòu)建的會(huì)計(jì)成本核算制度，科學(xué)調(diào)整會(huì)計(jì)成本核算具體化內(nèi)容，將可行的會(huì)計(jì)成本核算方法以及手段靈活應(yīng)用到會(huì)計(jì)成本核算各個(gè)環(huán)節(jié)，有效提高會(huì)計(jì)成本核算準(zhǔn)確率。企業(yè)可以在分析會(huì)計(jì)成本核算信息數(shù)據(jù)中進(jìn)行規(guī)范化決策，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)管理制度，包括預(yù)算管理制度，促使預(yù)算編制、分析等各環(huán)節(jié)更加規(guī)范化，在開展一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中將各方面支出有效控制在預(yù)算范圍內(nèi)，深化資金鏈的基礎(chǔ)上提高會(huì)計(jì)管理效率以及質(zhì)量。
在會(huì)計(jì)管理制度方面，企業(yè)要深層次把握生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，合理構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系，在風(fēng)險(xiǎn)“識(shí)別、預(yù)警、評(píng)估”等過程中加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)以及實(shí)施中存在的問題，高效處理的基礎(chǔ)上優(yōu)化會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容以及形式，提升會(huì)計(jì)管理整體層次。同時(shí)，企業(yè)要從會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)與實(shí)施角度出發(fā)，深化監(jiān)督管理制度，和構(gòu)建的監(jiān)督管理系統(tǒng)相互作用，隨時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)以及實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)，促使會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容符合當(dāng)下新時(shí)期會(huì)計(jì)管理新要求，真正落實(shí)會(huì)計(jì)管理工作。企業(yè)可以借助監(jiān)督管理制度，隨時(shí)全方位了解會(huì)計(jì)管理各方面情況，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整已構(gòu)建的會(huì)計(jì)管理制度，有效防止其存在漏洞問題，實(shí)時(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)管理制度具體化功能功能作用。
總而言之，我國要根據(jù)會(huì)計(jì)管理制度漏洞問題，深化相關(guān)的法律法規(guī)以及條例，為會(huì)計(jì)管理制度的深化提供重要的法律保障。在日常運(yùn)營管理中，企業(yè)要根據(jù)自身運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)管理等具體情況，優(yōu)化已構(gòu)建的會(huì)計(jì)管理制度，加大會(huì)計(jì)管理監(jiān)督力度，高效開展會(huì)計(jì)管理工作，動(dòng)態(tài)控制日常各方面支出，實(shí)時(shí)提高運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益。
［1］孫燕敏．管理會(huì)計(jì)中成本控制制度執(zhí)行與績效考評(píng)的幾個(gè)重要問題探討［j］．會(huì)計(jì)師，20xx，(01):22－23.
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/352587.html】
