制度執(zhí)行情況自查報(bào)告(優(yōu)質(zhì)10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-23 06:20:08
制度執(zhí)行情況自查報(bào)告(優(yōu)質(zhì)10篇)
時(shí)間:2023-09-23 06:20:08     小編:XY字客

在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告的用途越來(lái)越大,要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,希望能夠幫到你喲!

制度執(zhí)行情況自查報(bào)告篇一

群眾路線教育已進(jìn)入尾聲,之前學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)是基礎(chǔ),查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)教育是關(guān)鍵,而現(xiàn)在整改落實(shí)、建章立制是目的。在整改落實(shí),建章立制階段,公司黨支部認(rèn)為,建章立制階段工作是從制度、機(jī)制層面解決“庸、懶、散”方面的突出問(wèn)題,進(jìn)而把專項(xiàng)活動(dòng)引向常態(tài)化。我們共梳理制度14個(gè),新制定8個(gè),修改完善6個(gè)。

整頓建強(qiáng)黨支部。堅(jiān)持和完善“一課”、黨組織“統(tǒng)一活動(dòng)日”、黨性定期分析、民主評(píng)議黨員等黨內(nèi)組織生活制度,不斷提高基層黨組織發(fā)現(xiàn)和解決自身問(wèn)題的能力。

在端正學(xué)風(fēng)方面。通過(guò)完善學(xué)習(xí)制度,強(qiáng)化紀(jì)律約束,樹(shù)立務(wù)實(shí)學(xué)風(fēng),更加注重學(xué)習(xí)的針對(duì)性和時(shí)效性,營(yíng)造終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)良好氛圍。建立和修訂完善《公司黨支部中心組學(xué)習(xí)制度》、《職工教育各類培訓(xùn)制度》等工作制度。

在密切聯(lián)系群眾方面。堅(jiān)持深入基層、深入群眾,了解群眾所思所想、回應(yīng)群眾期盼訴求、幫助解決實(shí)際困難。建立和修訂完善《四必訪制度:結(jié)婚必訪、生病必訪、工傷必訪、喪事必訪》、《關(guān)于完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度的意見(jiàn)》、《加強(qiáng)服務(wù)型黨組織實(shí)施意見(jiàn)》等工作制度。

在厲行勤儉節(jié)約方面,堅(jiān)持廉潔從業(yè),細(xì)化接待標(biāo)準(zhǔn),抵制鋪張浪費(fèi),營(yíng)造勤儉節(jié)約良好風(fēng)氣。建立和修訂完善《公務(wù)用車(chē)管理辦法》、《企業(yè)內(nèi)部厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)制度》、《駕駛員油耗情況記錄》、《公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》等制度。

在規(guī)范選人用人方面,公司將盡其所能的為各類人才提供施展才能、發(fā)揮專長(zhǎng)的.用武之進(jìn),讓他們?cè)谑┱共鸥芍袑?shí)現(xiàn)自身價(jià)值,享有成就感。建立和修訂完善《公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》、《競(jìng)爭(zhēng)性選拔中層干部辦法》等制度。

在制定內(nèi)部管理制度過(guò)程中,我們廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn),每項(xiàng)管理制度制定都是全體人員會(huì)議討論通過(guò),并公告宣傳欄。制度一經(jīng)實(shí)行,將嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)我們將嚴(yán)格管理制度考核,違章違紀(jì)人員考核處理,均應(yīng)對(duì)照管理制度的具體內(nèi)容和條款,有事實(shí)有依據(jù)進(jìn)行處理。熟知管理制度才能遵守管理制度。我們還將加強(qiáng)制度宣傳和學(xué)習(xí),充分發(fā)揮職工qq群的優(yōu)勢(shì),把一些制度學(xué)習(xí)材料放到群共享中,讓職工利用業(yè)余時(shí)間根據(jù)各自實(shí)際有針對(duì)性、靈活地選擇學(xué)習(xí)。

通過(guò)整改落實(shí)、建章立制階段工作,我公司各項(xiàng)制度進(jìn)一步建立健全,“庸、懶、散”的問(wèn)題得到了根本解決,群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題得到了逐步解決,全體干部員工精神狀態(tài)有了新的提高,工作秩序更加科學(xué)高效,公司發(fā)展保持了良好的態(tài)勢(shì)。在取得一定成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地看到,對(duì)交待的工作,個(gè)別人員還有危難情緒多、執(zhí)行力差的現(xiàn)象。因此,我們肯定成績(jī)又不過(guò)高地估計(jì)成績(jī),立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),按照形成的制度,一以貫之地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。

制度執(zhí)行情況自查報(bào)告篇二

根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于對(duì)“三重一大”決策制度落實(shí)情況開(kāi)展自查的通知》的要求,公司黨委對(duì)貫徹執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的情況進(jìn)行了自查。自20xx年以來(lái),我公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際,對(duì)重大決策、重要干部任免獎(jiǎng)懲、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等事項(xiàng)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則議事決策?,F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“三重一大”制度高度重視,通過(guò)民主生活會(huì)、組織專題學(xué)習(xí)等形式,在各部門(mén)中進(jìn)行廣泛宣傳,傳達(dá)貫徹“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時(shí)學(xué)習(xí)掌握上級(jí)各種重要文件和精神,如《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等,結(jié)合實(shí)際,及時(shí)貫徹落實(shí)。

二是以制度建設(shè)為抓手。公司黨委制定了《落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合實(shí)際,從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、責(zé)任追究等方面進(jìn)行了明確要求。同時(shí)將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)公司發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),將“三重一大”列為班子建設(shè)的重要內(nèi)容,對(duì)涉及公司建設(shè)發(fā)展中的重大事項(xiàng)以及職工切身利益的重要問(wèn)題,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策,決策過(guò)程記錄完整,并形成會(huì)議紀(jì)要。圍繞“三重一大”制度,公司黨委始終做到“四個(gè)堅(jiān)持”,即堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持群眾路線、堅(jiān)持依法決策、堅(jiān)持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上,建立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司所有工程建設(shè)、物資采購(gòu)的招標(biāo)工作,并形成了《財(cái)務(wù)開(kāi)支及費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《合同管理辦法(修訂稿)》、《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度(試運(yùn)行)》、《經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)款項(xiàng)收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認(rèn)定管理(暫行)辦法》等一批制度性文件。

三是以加強(qiáng)監(jiān)督為保障?!叭匾淮蟆笔马?xiàng)經(jīng)集體決議后,由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施,依托辦公室或其他部門(mén),跟蹤督察決策的執(zhí)行情況,并及時(shí)向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。同時(shí),將“三重一大”制度的執(zhí)行情況,列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容,嚴(yán)格檢查、考核和責(zé)任追究。各部門(mén)貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況,列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容。公司紀(jì)委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)“三重一大”事項(xiàng)決策和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)個(gè)人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實(shí)情況而造成決策失誤等情況,要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。如給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人,根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)和情節(jié)輕重,依紀(jì)追究責(zé)任,觸犯法律的交由司法機(jī)關(guān)處理。

根據(jù)保密權(quán)限,依法公開(kāi)廠務(wù)。涉及“三重一大”事項(xiàng)的決策,都需要經(jīng)過(guò)廣泛深入的調(diào)查研究,通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門(mén)、相關(guān)職工和群眾的意見(jiàn)和建議,在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上,形成決策方案,決策方案主動(dòng)報(bào)有關(guān)上級(jí)單位。公司黨委對(duì)凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項(xiàng),都一律公開(kāi)。

一是堅(jiān)持工作例會(huì)。定期召開(kāi)黨委會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、周例會(huì)、月度生產(chǎn)講評(píng)會(huì),由領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員和各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會(huì)上及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)黨委、政府部門(mén)的文件精神和要求,公司重大項(xiàng)目進(jìn)展情況,聽(tīng)取工作的進(jìn)展和規(guī)劃、對(duì)工作的意見(jiàn)及建議,妥善安排各項(xiàng)工作。

二是堅(jiān)持群眾評(píng)議。對(duì)涉及到工程、審計(jì)、人事、資金使用等專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng),進(jìn)行論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估,方案形成后及時(shí)向有關(guān)上級(jí)單位報(bào)告。對(duì)與職工密切相關(guān)的,如職稱晉升、崗位考核、聘任結(jié)果、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、人員招聘、干部獎(jiǎng)懲等事項(xiàng),堅(jiān)持進(jìn)行民主評(píng)議,并在一定范圍進(jìn)行公示,擴(kuò)大群眾的參與度,保證結(jié)果公正、程序透明。

三是堅(jiān)持對(duì)外公開(kāi)。對(duì)涉及到需要向社會(huì)公開(kāi)的各類政策、信息,如公司人員公開(kāi)招聘等事項(xiàng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和張貼公告等方式進(jìn)行公開(kāi)。

四是堅(jiān)持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項(xiàng),嚴(yán)格進(jìn)行保密。

按照“三重一大”決策制度的要求,公司黨委十分重視決策過(guò)程,重點(diǎn)做好過(guò)程管理,提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性,降低決策風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

1.重大決策的執(zhí)行集體決定。涉及公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算等重大事項(xiàng)的決策,嚴(yán)格按照程序進(jìn)行,由財(cái)務(wù)部編制詳細(xì)預(yù)算,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審核,通過(guò)后上報(bào)集團(tuán)公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、機(jī)構(gòu)變更等重大戰(zhàn)略決策事項(xiàng),均由總經(jīng)理辦公會(huì)或黨委會(huì)審議通過(guò)。對(duì)工程上重大方案的決策,涉及新建工程、實(shí)施設(shè)備大修等方案,均在總經(jīng)理辦公會(huì)議上進(jìn)行集體討論確定,并邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審,由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,按無(wú)記名投票方式,以超過(guò)半數(shù)為原則進(jìn)行投票表決確定中標(biāo)方案。

2.重要干部的任免獎(jiǎng)懲集體決定。一是堅(jiān)持民主推薦,完善考察方法。對(duì)擬提拔的崗位人選,首先根據(jù)崗位職責(zé),由辦公室提出擬用人選的資格條件,經(jīng)過(guò)民主推薦產(chǎn)生擬任人選,報(bào)公司黨委集體討論,形成考察人選。對(duì)干部考察堅(jiān)持將領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和群眾意見(jiàn)結(jié)合起來(lái),將德、能、勤、績(jī)、廉結(jié)合起來(lái),將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來(lái),做到全面客觀公正的評(píng)價(jià)。2012年,公司共考察、提拔了5名干部,按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則,提高選人用人公信度。2011公司因工作需要,通過(guò)在媒體發(fā)布信息,公開(kāi)招聘了xx批共xx名員工。在招錄過(guò)程中,按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開(kāi)會(huì)研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試的程序進(jìn)行。針對(duì)今年的員工晉級(jí)工作,公司專門(mén)成立了員工晉級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,目前各項(xiàng)工作正在按程序進(jìn)行。三是堅(jiān)持集體討論,形成任免決定。公司黨委討論決定干部,做到有三分之二以上成員到會(huì),并保證與會(huì)成員有足夠時(shí)間聽(tīng)取情況介紹,充分發(fā)表意見(jiàn)。

3.重大項(xiàng)目集體決定。一是對(duì)所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,聘請(qǐng)具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院提出項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,報(bào)集團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批。二是工程建設(shè)過(guò)程中涉及重大變更、單項(xiàng)綜合金額超過(guò)規(guī)定的采購(gòu)需經(jīng)公司黨委會(huì)集體討論通過(guò)報(bào)集團(tuán)公司,獲批后方可實(shí)施。三是對(duì)自行招標(biāo)的工程及采購(gòu)項(xiàng)目均由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織,按程序嚴(yán)格進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。每項(xiàng)招投標(biāo),均經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)招標(biāo)方案,編制招標(biāo)文件,工程預(yù)算審計(jì),審核招標(biāo)資格,集體討論決定中標(biāo)單位。2011年至今,共召開(kāi)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議xx次,對(duì)xx項(xiàng)工程以及采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo),節(jié)省經(jīng)費(fèi)達(dá)xx萬(wàn)元。

4.大額度資金的使用集體決定。堅(jiān)持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付項(xiàng)目款項(xiàng)時(shí),根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際,采取具體問(wèn)題具體處理和集體討論、民主決策原則,確定支付方式。二是在大額工程款項(xiàng)支付上,堅(jiān)持集體決策。發(fā)展部根據(jù)工程情況提出付款計(jì)劃,經(jīng)公司法律專員審核后,由財(cái)務(wù)處審核,再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,提交會(huì)議討論決定。

制度執(zhí)行情況自查報(bào)告篇三

一、周會(huì)制度,在每周一集合全體部門(mén)人員開(kāi)工作會(huì)議。

會(huì)議涉及內(nèi)容基本上只要是工作上的都可以談,但必須有會(huì)議目標(biāo),即主持者要通過(guò)此次會(huì)議達(dá)成什么目標(biāo)。

具體到內(nèi)容可包含:

1、傳達(dá)公司公布的活動(dòng)內(nèi)容、管理要求、訪客參觀等加強(qiáng)部門(mén)人員重視程度。

2、制定工作任務(wù)并分解落實(shí)到組、個(gè)人。強(qiáng)調(diào)任務(wù)重要性,征詢部門(mén)成員對(duì)任務(wù)的疑問(wèn),并及時(shí)給予明確回復(fù)確認(rèn)。

3、對(duì)上周工作進(jìn)行回顧,針對(duì)突出問(wèn)題逐一分析,并對(duì)責(zé)任人提出意見(jiàn)甚至點(diǎn)名批評(píng)(點(diǎn)名批評(píng),建議管理人員少用,個(gè)中含義自己體會(huì))。

4、對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行公布,征詢部門(mén)人員意見(jiàn)反饋,對(duì)有疑問(wèn)之處應(yīng)當(dāng)詳細(xì)解釋。

5、征詢部門(mén)成員對(duì)工作意見(jiàn)及建議(不僅限于本部門(mén)),對(duì)涉及本部門(mén)與其他部門(mén)業(yè)務(wù),可會(huì)上討論拿出解決方案。

6、如有新成員加入,應(yīng)當(dāng)在會(huì)議開(kāi)始前鄭重向部門(mén)人員介紹,部門(mén)人員也需自我介紹,同時(shí)為新成員指定一位老員工帶領(lǐng)作為“引路人”。

二、績(jī)效考核制度(kpi),在部門(mén)人員持續(xù)增加的情況下,績(jī)效考核有助于主管人員約束部門(mén)人員工作操作行為。

績(jī)效考核不一定要面面俱到,關(guān)鍵在于首先內(nèi)容能起到約束部門(mén)人員違規(guī)行為,其次能起到激發(fā)工作熱情,所以考核內(nèi)容以實(shí)用為主。

具體考核內(nèi)容、及要求:

1、以5s為要求的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境考核(還有其他6、7、8等s,具體以實(shí)用為主,未必多多益善)。

2、以工作效率為要求對(duì)工作質(zhì)量(差錯(cuò)率)、任務(wù)量(工作完成量、工作時(shí)間量、工作人員數(shù)等)量化考核。

3、以工作精神面、協(xié)作性、工作態(tài)度、工作流轉(zhuǎn)交接考核。

4、以工作行政制度、紀(jì)律考核。

上面四項(xiàng),主要以前兩項(xiàng)為主,后兩項(xiàng)為輔,此外在考核中,盡量減少主考人主觀上的評(píng)斷,主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù),這樣才能讓考核不流于形式,部門(mén)人員更加注重考核內(nèi)容。此外考核也包含獎(jiǎng)勵(lì)措施。

三、崗位包干、崗位輪換制度(這一項(xiàng)可能僅適用于小型電商)

隨著部門(mén)人員增加,在管理上多少會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不到位,吃大鍋飯的問(wèn)題。

1、崗位包干、職責(zé)到人。通過(guò)流程梳理,將各項(xiàng)工作分解劃分,清晰確定人員、職責(zé)范圍,流程交接有明確的手續(xù)證明。將工作區(qū)域分區(qū)專人負(fù)責(zé),5s責(zé)任要求落實(shí)到個(gè)人。意義:每一個(gè)部門(mén)不可避免的會(huì)出現(xiàn)一顆老鼠屎,老鼠屎其實(shí)不可怕,可怕的是將污染到整個(gè)部門(mén)環(huán)境。通過(guò)明確的責(zé)任劃分,及時(shí)發(fā)現(xiàn)這顆老鼠屎,同時(shí)也能分清自律性強(qiáng)的員工,不至于出現(xiàn)問(wèn)題打倒一片,挫傷員工的積極性。

2、適當(dāng)?shù)膶⒉块T(mén)人員崗位進(jìn)行輪換。目的`為:a、使人員熟悉庫(kù)房的整個(gè)操作環(huán)節(jié),增加各環(huán)節(jié)的配合能力。b、為應(yīng)付突發(fā)的工作量增加、人員危機(jī),能及時(shí)調(diào)配人員,被調(diào)人員能及時(shí)進(jìn)入新崗位角色。c、庫(kù)房是一種比較沉悶的工作,適度輪換,改變成員工作環(huán)境,增加員工的新鮮感,增強(qiáng)員工求知欲。

四、員工交流制度(這完全在于自己認(rèn)識(shí)程度)

員工交流既是由公司出資組織的活動(dòng),也可以是自己掏腰包或部門(mén)aa制的聚餐。除此外還有與部門(mén)成員私下的工作交流。這些主要是增進(jìn)員工之間感情,發(fā)現(xiàn)一些工作問(wèn)題。在這里,通過(guò)與員工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)現(xiàn)自己所忽略的問(wèn)題,然而有些員工并不接受在以上環(huán)境溝通,這主要是一些性格內(nèi)向或較拘謹(jǐn)寡言的等員工。因此通過(guò)試卷的形式(納入考核內(nèi)容,只加分,不扣分)公開(kāi)向全體成員征詢意見(jiàn)。這樣能使員工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決意見(jiàn)闡述出來(lái)。

五、問(wèn)題匯報(bào)制度

工作中會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)任何問(wèn)題,一線員工往往能夠首先及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,這就需要將問(wèn)題及時(shí)處理在萌芽狀態(tài),如超出職權(quán)范圍應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào),不能拖延使問(wèn)題擴(kuò)大化造成嚴(yán)重影響。對(duì)于問(wèn)題匯報(bào)采用逐級(jí)負(fù)責(zé)制,將其納入考核內(nèi)容。

制度執(zhí)行情況自查報(bào)告篇四

一、總則

1、為實(shí)現(xiàn)***工程目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)《強(qiáng)制性條文》執(zhí)行情況的管理和監(jiān)督檢查,落實(shí)集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程質(zhì)量的要求,特編制本工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行監(jiān)督檢查制度。

2、本制度適用于*****工程強(qiáng)制性條文實(shí)施管理,各有關(guān)建設(shè)(業(yè)主項(xiàng)目部)、勘察、設(shè)計(jì)、施工(調(diào)試)、監(jiān)理、試驗(yàn)和檢測(cè)等參建單位均應(yīng)遵守執(zhí)行。

3、本辦法所稱強(qiáng)制性條文,包括國(guó)家現(xiàn)行有效的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(以下簡(jiǎn)稱強(qiáng)制性條文),且適用于最新版本。

二、編制依據(jù)

以下法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如經(jīng)修訂,以最新版本為準(zhǔn)。

1、《中華人民共和國(guó)建筑法》

2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第279號(hào))

3、《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》(建設(shè)部81號(hào)令)

4、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》)(電力工程部分)(2006版)

7、《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》(暫行)(電建質(zhì)監(jiān)〔2005〕52號(hào))

9、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》

三、管理內(nèi)容與方法

(一)基本規(guī)定

1、工程建設(shè)單位(業(yè)主項(xiàng)目部)、勘察、設(shè)計(jì)、施工(調(diào)試)、監(jiān)理等單位應(yīng)加強(qiáng)本單位內(nèi)部管理,制定嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文的管理制度,有關(guān)工程管理及技術(shù)人員必須熟悉、掌握強(qiáng)制性條文。

2、工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)階段,建設(shè)單位或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)在招標(biāo)文件中對(duì)強(qiáng)制性條文的實(shí)施提出具體要求,并作為勘察、設(shè)計(jì)單位評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)之一。在工程施工招標(biāo)階段,建設(shè)單位或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)在招標(biāo)文件中對(duì)強(qiáng)制性條文的實(shí)施提出具體要求,并作為施工單位評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)之一。

3、工程項(xiàng)目采用的材料、設(shè)備等必須符合相關(guān)強(qiáng)制性條文的規(guī)定。

4、工程建設(shè)單位(業(yè)主項(xiàng)目部)管理文件、勘察設(shè)計(jì)合同、施工(調(diào)試)合同、監(jiān)理合同、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、調(diào)試大綱等主要文件均須列入對(duì)強(qiáng)制性條文的具體實(shí)施和執(zhí)行要求。

5、工程建設(shè)單位(業(yè)主項(xiàng)目部)、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工(調(diào)試)、監(jiān)理等建設(shè)各方須對(duì)強(qiáng)制性條文相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行宣傳貫徹和培訓(xùn)并有記錄,能及時(shí)采用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),建立有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單,有對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的制度、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)及人員,對(duì)貫徹強(qiáng)制性條文有相應(yīng)經(jīng)費(fèi)支撐。

6、貫徹執(zhí)行強(qiáng)制性條文必須從工程開(kāi)始抓,從規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)

計(jì)、施工(調(diào)試)、監(jiān)理、驗(yàn)收各階段全過(guò)程抓,從建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工(調(diào)試)、監(jiān)理等各工程責(zé)任主體全方位抓,從相關(guān)各類強(qiáng)制性條文全方面抓,抓落實(shí),抓貫徹,抓檢查、抓整改、抓閉環(huán),凡強(qiáng)制性條文的內(nèi)容及要求均不能違反。

7、工程建設(shè)過(guò)程中,參建各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文,不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定的,應(yīng)及時(shí)整改,并應(yīng)保存整改記錄。未整改合格的,嚴(yán)禁通過(guò)驗(yàn)收。

8、建設(shè)單位(業(yè)主項(xiàng)目部)、施工(調(diào)試)、監(jiān)理等單位在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)有不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定的,應(yīng)及時(shí)向勘察、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。

9、工程項(xiàng)目投運(yùn)前,參建各單位應(yīng)分別對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并提供檢查記錄或報(bào)告。

10、《基建工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃表》和《基建工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》、《基建工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行核查表》應(yīng)填寫(xiě)規(guī)范、數(shù)據(jù)真實(shí),記錄齊全,簽證有效,并按工程項(xiàng)目單獨(dú)組卷歸檔。

11、任何單位和個(gè)人不得更改強(qiáng)制性條文。

12、任何單位和個(gè)人對(duì)違反強(qiáng)制性條文的行為,有權(quán)向上級(jí)主管部門(mén)檢舉、控告、投訴。

(二)強(qiáng)制性條文實(shí)施的準(zhǔn)備

設(shè)計(jì)監(jiān)理單位,直接報(bào)建設(shè)單位(業(yè)主項(xiàng)目部)批準(zhǔn)執(zhí)行,保證工程項(xiàng)目執(zhí)行強(qiáng)制性條文的完整性。

2、工程項(xiàng)目開(kāi)工前,施工單位應(yīng)按單位、分部、分項(xiàng)工程明確本工程項(xiàng)目所涉及的強(qiáng)制性條文,編制《基建工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃表》經(jīng)內(nèi)部審批后,報(bào)監(jiān)理單位審核,建設(shè)單位(業(yè)主項(xiàng)目部)批準(zhǔn)執(zhí)行,保證工程項(xiàng)目執(zhí)行強(qiáng)制性條文的完整性。

3、在工程施工階段,施工單位應(yīng)對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃和措施進(jìn)行分解細(xì)化,落實(shí)至相關(guān)責(zé)任人,會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)設(shè)備或材料的強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收,如有違反、執(zhí)行偏差、遺漏情況,及時(shí)作出退貨建議并報(bào)建設(shè)單位。

(三)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行

1、在工程勘察設(shè)計(jì)階段,強(qiáng)制性條文執(zhí)行的主體責(zé)任單位為勘察設(shè)計(jì)單位。

2、勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格按強(qiáng)制性條文進(jìn)行勘察設(shè)計(jì),對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化,編制《基建工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》,并將強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況據(jù)實(shí)填寫(xiě)入《基建工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》中,由監(jiān)理單位對(duì)勘察設(shè)計(jì)成果執(zhí)行強(qiáng)制性條文的情況進(jìn)行檢查。在施工圖會(huì)審前,提交建設(shè)單位(業(yè)主項(xiàng)目部)審查備案。

3、工程施工階段,強(qiáng)制性條文執(zhí)行的主體責(zé)任單位為施工單位。

條文實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行情況,據(jù)實(shí)記錄并填寫(xiě)入《基建工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》,并由監(jiān)理工程師逐條檢查并審核。

(四)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況的檢查

1、強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況的檢查主體責(zé)任單位為監(jiān)理單位。

2、監(jiān)理單位應(yīng)按強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工(調(diào)試)單位強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并將檢查情況據(jù)實(shí)填入相關(guān)設(shè)計(jì)或施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表中。

3、施工(調(diào)試)過(guò)程中,各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與工程同步對(duì)施工(調(diào)試)單位強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行逐條檢查,如實(shí)記錄強(qiáng)條執(zhí)行檢查情況并簽證。

(五)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況的核查

1、分部工程驗(yàn)收時(shí),對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況核查的主體責(zé)任單位為建設(shè)單位(業(yè)主項(xiàng)目部)。

2、分部工程驗(yàn)收時(shí),應(yīng)由總監(jiān)組織對(duì)施工(調(diào)試)單位執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況進(jìn)行階段性檢查,并及時(shí)對(duì)《強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》進(jìn)行復(fù)查匯總,對(duì)照經(jīng)審批的強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃,填寫(xiě)《強(qiáng)制性條文執(zhí)行核查表》,報(bào)建設(shè)單位(業(yè)主項(xiàng)目部)組織核查、確認(rèn)。

四、罰則

1、建設(shè)單位明示或者暗示施工(調(diào)試)單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的以及明示或者暗示勘察、設(shè)計(jì)單位或者施工(調(diào)試)單位違反相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文,降低工程質(zhì)量的,責(zé)令改正,并按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》在公司系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)處罰。

2、勘察、設(shè)計(jì)單位未按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)的,責(zé)令改正,并按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。如造成工程質(zhì)量事故的,按華電集團(tuán)電力建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)法律條款進(jìn)行處罰。

3、施工(調(diào)試)單位存在違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的行為時(shí),責(zé)令其改正,并按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,負(fù)責(zé)返工、修理,并賠償因此造成的損失;如造成工程質(zhì)量事故的,按華電集團(tuán)電力建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)法律條款進(jìn)行處罰。

4、工程監(jiān)理單位違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,將不合格的建設(shè)工程以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的,責(zé)令改正,并按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,如造成工程質(zhì)量事故的,按華電集團(tuán)電力建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定相關(guān)法律條款進(jìn)行處罰。

制度執(zhí)行情況自查報(bào)告篇五

小到一個(gè)市場(chǎng),大到一家企業(yè),其發(fā)展的速度要加快,發(fā)展的質(zhì)量要提高,發(fā)展的規(guī)模要擴(kuò)大,生存和發(fā)展的壽命要延長(zhǎng),除了企業(yè)的決策層要不斷善于撲捉發(fā)展機(jī)遇外,還要有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的資金和技術(shù),更重要的是要具有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行能力,因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展有20%靠企業(yè)的策劃和決策,60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力,“執(zhí)行力”是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì),也反映了管理層領(lǐng)導(dǎo)的觀念、素質(zhì)和心態(tài),因而企業(yè)“執(zhí)行力”的培養(yǎng)不能只停留在管理者知識(shí)技能層面上,更應(yīng)著重于管理者的素質(zhì)、心態(tài)和觀念的塑造。企業(yè)要改善執(zhí)行部門(mén)的執(zhí)行力,應(yīng)把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門(mén)的管理者身上,一個(gè)好的“執(zhí)行部門(mén)”能夠彌補(bǔ)“戰(zhàn)略部門(mén)”的不足,而一個(gè)再完美的“戰(zhàn)略部門(mén)”也會(huì)死在滯后的“執(zhí)行部門(mén)”手中,因而,執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

一般情況下,執(zhí)行力差的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)在:高度集權(quán)的管理模式,職責(zé)不清的管理層次,不穩(wěn)定的管理機(jī)制,觀念、心態(tài)、素質(zhì)較差的管理者等兼而有之,或某一方面表現(xiàn)較為突出的企業(yè)里。針對(duì)這些現(xiàn)狀企業(yè)應(yīng)找出執(zhí)行力差的原因,采取相應(yīng)的措施,從根本上解決問(wèn)題,以保證企業(yè)管理良性循環(huán)地發(fā)展,形成和發(fā)揮其戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

一、好執(zhí)行能力考慮的因素

(一)好的執(zhí)行能力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)

高度集權(quán)的管理模式能夠使管理者扁平化溝通,但也容易使管理者之間責(zé)任不清,權(quán)利不明;民主性較強(qiáng)的管理模式,能夠較好地發(fā)揮員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性,但管理的約束力較弱,企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,當(dāng)?shù)卣w經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,員工素質(zhì)及所從事的產(chǎn)業(yè)等采取相應(yīng)的管理模式。但不論何種管理模式,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須努力營(yíng)造管理執(zhí)行能力的有效氛圍,形成具有有效執(zhí)行能力的管理團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才,更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點(diǎn),這個(gè)支撐點(diǎn)不是某一個(gè)人,而是以某一個(gè)人為核心的團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否協(xié)調(diào),發(fā)揮作用好壞,首先取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物,其次取決于這一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向和整體素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)作用的好與壞,都將對(duì)這一團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量,乃至企業(yè)的發(fā)展速度、規(guī)模和質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì),營(yíng)造有效的管理執(zhí)行能力,要從主觀和客觀兩個(gè)方面做出努力。從客觀上講,要努力營(yíng)造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍,強(qiáng)調(diào)工作中的“三辦事”原則,即:按程序辦事,按制度辦事,按客觀規(guī)律辦事。執(zhí)行程序的人要對(duì)“事”負(fù)責(zé),而不是對(duì)“人”負(fù)責(zé),淡化個(gè)人的作用,強(qiáng)調(diào)遵守同一條規(guī)則,直接完成工作的終端。在這個(gè)問(wèn)題上,團(tuán)隊(duì)的核心人物尤為重要,其本人不要打破已制定的規(guī)則和程序,更不能違反客觀規(guī)律,從而實(shí)現(xiàn)有序管理。同時(shí),被領(lǐng)導(dǎo)者更不要迎合事物發(fā)展的態(tài)勢(shì)和個(gè)人,遵守業(yè)務(wù)流程,提高管理效率。從主觀上講,團(tuán)隊(duì)成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識(shí),不要強(qiáng)調(diào)“自我為中心”,而是強(qiáng)調(diào)“整體利益為先導(dǎo)”,當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí),應(yīng)該“求大同存小異”,多找出共同點(diǎn)。在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我服從,無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)?!钡木?,但不主張盲目而越位負(fù)責(zé),特別是本職工作做不好而盲目越位負(fù)責(zé)的人,會(huì)嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力。

制度執(zhí)行情況自查報(bào)告篇六

兩年多來(lái),全區(qū)上下本著抓發(fā)展就要抓項(xiàng)目,抓項(xiàng)目就是促發(fā)展的工作理念,緊緊圍繞區(qū)委的戰(zhàn)略部署,“優(yōu)化提升二產(chǎn),突出發(fā)展三產(chǎn)”,把相關(guān)大項(xiàng)目視為加快發(fā)展的重要支撐點(diǎn),作為工作的著力點(diǎn),堅(jiān)持內(nèi)外并舉,強(qiáng)力推進(jìn)招商引資戰(zhàn)略提檔升級(jí),共批準(zhǔn)過(guò)00萬(wàn)美元的項(xiàng)目23個(gè),過(guò)千萬(wàn)人民幣的項(xiàng)目65個(gè),使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和優(yōu)化,拉動(dòng)了李滄經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改善了李滄城區(qū)的環(huán)境,為構(gòu)建和諧李滄、推進(jìn)現(xiàn)代化青島核心區(qū)域建設(shè)步伐的加快起到了積極的推動(dòng)作用。

(一)多管齊下,加大大項(xiàng)目引進(jìn)力度。實(shí)施內(nèi)外并舉戰(zhàn)略,對(duì)外“主攻韓日、擴(kuò)大港臺(tái)、拓展歐美”,對(duì)內(nèi)“重點(diǎn)引進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”;實(shí)行了崗位目標(biāo)責(zé)任,層層分解指標(biāo),構(gòu)筑了“政府帶動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)、社會(huì)推動(dòng)”的招商引資工作格局。采用了專業(yè)招商、網(wǎng)上招商、以商招商、委托招商和產(chǎn)業(yè)招商等招商方式,廣開(kāi)引資渠道,各項(xiàng)指標(biāo)名列全市前茅。

(二)多方協(xié)調(diào),力促大項(xiàng)目的落地。成立了對(duì)外開(kāi)放工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)全區(qū)對(duì)外開(kāi)放工作的領(lǐng)導(dǎo);實(shí)行了大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,所有大項(xiàng)目都安排區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);落實(shí)了牽頭部門(mén),每個(gè)項(xiàng)目都有具體部門(mén)靠上工作;加大了督查力度,每月通報(bào)進(jìn)展情況;采取了考核獎(jiǎng)懲措施,增強(qiáng)了事業(yè)心和責(zé)任感。

(三)多措并舉,為大項(xiàng)目鋪路搭橋。一是出臺(tái)了招商獎(jiǎng)勵(lì)政策,調(diào)整了招商結(jié)構(gòu),引進(jìn)了一批高科技、低耗能、稅收貢獻(xiàn)大的二產(chǎn)、三產(chǎn)項(xiàng)目;二是著力破解“瓶頸”制約,努力挖掘土地資源,全力推進(jìn)拆遷安置,積極溝通調(diào)整規(guī)劃;三是加大舊城舊村改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,完善各類配套設(shè)施;四是與金融、稅務(wù)等部門(mén)溝通,切實(shí)解決融資難等問(wèn)題。

總的看,過(guò)去兩年我區(qū)大項(xiàng)目落地情況總體良好,特別是十大二產(chǎn)、三產(chǎn)項(xiàng)目除少數(shù)調(diào)整及個(gè)別未在規(guī)定時(shí)間完成外,大都進(jìn)展順利?;緦?shí)現(xiàn)了當(dāng)年推出,當(dāng)年落地,有的還當(dāng)年開(kāi)花結(jié)果。

從上表看出,今年的二產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況良好,但三產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況不容樂(lè)觀,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的。到年底還有7個(gè)月的時(shí)間,在時(shí)間緊,任務(wù)重的情況下,要完成年初確定的目標(biāo)任務(wù),給人民群眾一個(gè)滿意的結(jié)果,必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),知難而上,破解難題,加快落實(shí)步伐。

一是規(guī)劃調(diào)整困難。

因規(guī)劃在前而招商在后,致使有的大項(xiàng)目與規(guī)劃不符;有的要調(diào)整用地性質(zhì);有的侵占綠地;有的容積率過(guò)高;有的建筑密度過(guò)大。而我區(qū)沒(méi)有規(guī)劃的審批權(quán),需要與市業(yè)務(wù)主管部門(mén)反復(fù)溝通協(xié)調(diào)。今年的十大三產(chǎn)項(xiàng)目都要對(duì)用地性質(zhì)等進(jìn)行調(diào)整,人為增加了工作量,也影響項(xiàng)目的落地。

二是土地手續(xù)辦理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

有的土地證辦不下來(lái);有的要另行簽訂土地補(bǔ)償協(xié)議;有的要按經(jīng)營(yíng)性用地進(jìn)行掛牌;有的要申請(qǐng)用地指標(biāo)。在土地閘門(mén)日趨收緊的情況下,直接制約了大項(xiàng)目的落地。另外,在地價(jià)問(wèn)題上有關(guān)雙方難以達(dá)成一致意見(jiàn),地塊騰空難。資源分散無(wú)序,難以滿足用地需求量較大的大項(xiàng)目。全區(qū)閑置地塊、廠房總量在3000畝以上,就單個(gè)地塊或廠房來(lái)看,平均規(guī)模不足2畝。這些地塊、廠房星星點(diǎn)點(diǎn),混雜于村落、居民樓院和開(kāi)工運(yùn)營(yíng)的廠區(qū)中,整合難度大,成片開(kāi)發(fā)成本高,或由于居民樓、廠區(qū)的阻隔,短期內(nèi)幾乎不可能成片開(kāi)發(fā)。即使從精細(xì)化工園、都市工業(yè)園區(qū)來(lái)看,也僅僅是一個(gè)概念上的園區(qū)或經(jīng)過(guò)初步改造的園區(qū)雛形,離九通一平等標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)的要求還有較大差距。土地問(wèn)題已經(jīng)成為制約大項(xiàng)目落地的最大“瓶頸”。

三是凈空限制較大。

滄口機(jī)場(chǎng)的凈空限制在67米,而我們的大項(xiàng)目大多超出。幾乎每個(gè)項(xiàng)目需要與部隊(duì)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),耗費(fèi)了大量精力,占用了大量時(shí)間。

四是拆遷進(jìn)展緩慢。

補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不一,相互盲目攀比。補(bǔ)償協(xié)議難以達(dá)成,直接影響了大項(xiàng)目的落地進(jìn)度。

五是信息不暢,整體合力還沒(méi)有充分發(fā)揮。

一是大項(xiàng)目意識(shí)不夠強(qiáng)。調(diào)研發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目所在地域的街道不了解,有關(guān)職能部門(mén)不清楚項(xiàng)目進(jìn)展情況,整體關(guān)注度不高。

二是積極性需要充分調(diào)動(dòng)。每年十個(gè)二產(chǎn)、三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目是區(qū)委做出的戰(zhàn)略決策,事關(guān)全局,一經(jīng)確定都要積極參與到工作之中,但個(gè)別認(rèn)為不是主要責(zé)任單位,沒(méi)有納入考核范圍,說(shuō)在嘴上的多,落實(shí)在行動(dòng)上的少;總結(jié)時(shí)列入成績(jī),工作時(shí)關(guān)注程度、重視程度、參與程度卻大打折扣,甚至逃避困難。特別是少數(shù)具體工作人員缺乏攻堅(jiān)克難的決心和信心,遇難就退,導(dǎo)致一方面領(lǐng)導(dǎo)急,一方面項(xiàng)目單位熱,而具體辦事的卻不急不熱。

三是信息資源沒(méi)有共享。就一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),跑招商的只管引進(jìn),談地價(jià)的只談土地價(jià)格,跑規(guī)劃的只管規(guī)劃的調(diào)整審批,施工的只管建設(shè)。信息不暢,溝通不夠,相互不了解,投入了人力、物力和財(cái)力但工作推進(jìn)的效率不高。

四是服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高。

五是審批的行政效率不高。存在大項(xiàng)目審批手續(xù)繁雜、辦理過(guò)程緩慢、推諉扯皮等現(xiàn)象,對(duì)大項(xiàng)目的親和力不足,方便大項(xiàng)目落地的綠色通道少,變通性、靈活性措施不多。

六是落地的后續(xù)服務(wù)效率不高。注重引進(jìn),而引進(jìn)后服務(wù)跟不上,與項(xiàng)目單位的要求相距甚遠(yuǎn)。

另外,制約大項(xiàng)目落地威脅因素還有,一是發(fā)展中國(guó)家吸引外資競(jìng)爭(zhēng)加劇。外商,特別是跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)選址投資,往往多次考察、考察多個(gè)國(guó)家和地區(qū)后作出投資決策。競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的巴西、印度、波蘭等國(guó)家的某些優(yōu)惠政策比中國(guó)還要寬松。人民幣升值、利率調(diào)控、兩稅合一、出口退稅調(diào)整等宏觀經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)政策的變化,增加了外資大項(xiàng)目來(lái)華落戶的不確定性。二是珠三角、長(zhǎng)三角、以天津?yàn)I海新區(qū)為中心的京津唐地區(qū)成為吸引fdi的三大核心區(qū)。盡管青島xx年實(shí)際利用外資連續(xù)兩年列5個(gè)副省級(jí)城市第一位,但增幅幾乎為零,這與青島的勞動(dòng)力密集型中小項(xiàng)目的比重過(guò)高有關(guān)。三是市南、高科園、開(kāi)發(fā)區(qū)、城陽(yáng)等依托省級(jí)以上園區(qū),逐步形成吸引外資大項(xiàng)目的增長(zhǎng)極,居中的四方、李滄處于引資的凹面,吸引大項(xiàng)目的硬環(huán)境示弱。特別是出口導(dǎo)向型和效率尋求型外資大項(xiàng)目落戶李滄的難度較大。出口導(dǎo)向型和效率尋求型外資更看重的是優(yōu)惠政策和投資環(huán)境。目前,青島擁有國(guó)家級(jí)工業(yè)園區(qū)7個(gè)、省級(jí)工業(yè)園區(qū)個(gè),這些園區(qū)不僅配套齊全,投資環(huán)境好,而且在稅收上比我們更優(yōu)惠。僅從所得稅看,我區(qū)為24%,開(kāi)發(fā)區(qū)為5%。城鄉(xiāng)結(jié)合部的特殊區(qū)位,使李滄成為效率尋求型外國(guó)投資者考察青島土地價(jià)格的參照系,談判價(jià)格的向下競(jìng)爭(zhēng)增加了我區(qū)招商的行政成本。我們引進(jìn)的蒙牛乳業(yè)青島物流配送中心項(xiàng)目座落在與城陽(yáng)交界地段,我們的地價(jià)為32萬(wàn),而城陽(yáng)的僅為6萬(wàn),地價(jià)相差一半,直接對(duì)項(xiàng)目落地構(gòu)成威脅。

(一)強(qiáng)化大項(xiàng)目意識(shí)。我區(qū)每年推出的十大二產(chǎn)、三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目從確定到完成只有2個(gè)月的時(shí)間。時(shí)間緊、任務(wù)重。一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。全區(qū)上下都要站在關(guān)乎李滄發(fā)展大局的高度充分認(rèn)識(shí)大項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)、對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變以及經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的重大作用,始終把推進(jìn)大項(xiàng)目落地當(dāng)作工作的重心。二是要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)。抓住國(guó)際第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、建設(shè)半島制造業(yè)基地、奧運(yùn)會(huì)、縮小南北差距等難得的歷史機(jī)遇,發(fā)揮土地資源較多、轄區(qū)大企業(yè)集中、商貿(mào)業(yè)發(fā)達(dá)等有利因素,克服不思進(jìn)取、盲目樂(lè)觀等錯(cuò)誤思想,集中精力參與大項(xiàng)目落地工作,不能讓已簽約的大項(xiàng)目與我們擦肩而過(guò)。三是要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。政府部門(mén)和基層單位等相關(guān)方面要牢固樹(shù)立大項(xiàng)目觀念、時(shí)間觀念、落實(shí)觀念,做到意識(shí)到位、措施到位、行動(dòng)到位。堅(jiān)定實(shí)施“四個(gè)十”工程的信心不動(dòng)搖,上下一條心,把“在談項(xiàng)目抓簽約,簽約項(xiàng)目抓落地,落地項(xiàng)目抓開(kāi)工”的觀念落實(shí)到在具體工作之中。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格責(zé)任追究。一是實(shí)行一對(duì)一聯(lián)系大項(xiàng)目制度。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)銜、牽頭、協(xié)調(diào)一個(gè)大項(xiàng)目。二是要分解目標(biāo),落實(shí)責(zé)任。不僅要有具體承辦部門(mén)、責(zé)任人,更要細(xì)化各階段的目標(biāo)、任務(wù)、完成時(shí)限。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建議成立公關(guān)小組,做到每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)環(huán)節(jié),都真正有人管,有人抓,有人跑,有人督促,確保大項(xiàng)目不落空。三是要加強(qiáng)調(diào)度,跟蹤督辦。建立項(xiàng)目進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)圖,采取倒計(jì)時(shí)的辦法,明確項(xiàng)目各階段工作目標(biāo),分段抓落實(shí)。對(duì)于進(jìn)展情況,尤其是進(jìn)展緩慢、存在困難和問(wèn)題比較多的項(xiàng)目,政府要及時(shí)召開(kāi)工作調(diào)度會(huì),分析原因,提出對(duì)策。要加強(qiáng)跟蹤、督辦,確保大項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)展,真正做到殫精竭慮想項(xiàng)目、撲下身子抓項(xiàng)目,時(shí)刻把大項(xiàng)目落地想在心里、抓在手里、落實(shí)在行動(dòng)上。四是要建立責(zé)任追究機(jī)制。對(duì)那些因工作不力,造成貽誤時(shí)機(jī),耽誤項(xiàng)目進(jìn)度的單位和個(gè)人,要追究責(zé)任,體現(xiàn)在年度績(jī)效考核中,體現(xiàn)在干部的晉升提拔上。

(三)加強(qiáng)前期調(diào)研論證工作。一是要明確引進(jìn)適合我區(qū)的項(xiàng)目。目前,到我區(qū)談的項(xiàng)目很多,在引進(jìn)時(shí)要注意由招商引資到招商選資的轉(zhuǎn)變。把特別能增加財(cái)政收入的項(xiàng)目、特別能調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目、特別能提升李滄形象的項(xiàng)目、特別能減少污染、可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目當(dāng)作引進(jìn)的重點(diǎn)。堅(jiān)決把住關(guān)口,摒棄占地大、效益差的項(xiàng)目進(jìn)入。同時(shí),要站在“兩區(qū)一心”發(fā)展戰(zhàn)略的高度,進(jìn)行合理布局,做到引進(jìn)的項(xiàng)目既不相互沖突,又能相得益彰。要綜合評(píng)價(jià)、全面考察項(xiàng)目投資人的情況,防止被人忽悠,減少盲目性,特別要杜絕“跑馬圈地”問(wèn)題的出現(xiàn)。二是要進(jìn)行科學(xué)論證。三產(chǎn)大項(xiàng)目都設(shè)在人流密集區(qū)。我們要充分調(diào)研論證,提供合適的地段,發(fā)揮存量土地作用,量力而行,循序漸進(jìn),把確有把握、條件成熟的項(xiàng)目列入工作計(jì)劃之中。要對(duì)成功落地的大項(xiàng)目進(jìn)行分析,從中借鑒經(jīng)驗(yàn)。對(duì)不符合規(guī)劃和用地要求的項(xiàng)目,要慎重考慮,嚴(yán)格把關(guān),避免用地性質(zhì)變更或多次調(diào)整規(guī)劃造成項(xiàng)目在落地過(guò)程擱淺或者拖延時(shí)間。

(四)大項(xiàng)目推進(jìn)要突出重點(diǎn)。調(diào)研發(fā)現(xiàn),二產(chǎn)項(xiàng)目落地形勢(shì)好于三產(chǎn)。當(dāng)前一段時(shí)間的大部分精力應(yīng)當(dāng)投入到三產(chǎn)大項(xiàng)目中。一是要抓住三產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目。對(duì)發(fā)展前景光明、稅收貢獻(xiàn)突出、影響力大,各方面比較成熟的要側(cè)重推進(jìn),攻堅(jiān)破難,取得突破,樹(shù)立起形象,讓老百姓看到希望,讓有關(guān)方面樹(shù)立信心。二是要抓住影響項(xiàng)目落地的“瓶頸”因素,針對(duì)土地、規(guī)劃、拆遷等方面的問(wèn)題,集中力量,各個(gè)擊破。建議抽調(diào)土地、規(guī)劃、拆遷、街道等部門(mén)的高素質(zhì)人才充實(shí)到具體項(xiàng)目組之中,最大限度發(fā)揮他們的作用,以科學(xué)的態(tài)度,靈活的措施,高效的作風(fēng),集中領(lǐng)導(dǎo),集中精力,集中財(cái)力,全面完成大項(xiàng)目的落地。三是要有所為,有所不為。對(duì)無(wú)望完成的項(xiàng)目,要堅(jiān)決舍棄,將人、財(cái)、物力等優(yōu)勢(shì)資源集中起來(lái)向能夠按時(shí)落地的大項(xiàng)目?jī)A斜。

(五)將大項(xiàng)目落地情況關(guān)注到底。從調(diào)研的情況看,當(dāng)年列入大項(xiàng)目沒(méi)有完成的不再結(jié)轉(zhuǎn)下年度。這些大項(xiàng)目由于關(guān)注度下降,推進(jìn)更加緩慢,甚至不了了之。另外,受土地、規(guī)劃、拆遷、凈空、資金等方面的制約,適合的大項(xiàng)目引進(jìn)更難,落地亦難。鑒于這些情況的存在,對(duì)那些需要兩年甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能完成的項(xiàng)目,建議結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度,繼續(xù)列入“四個(gè)十”工程,全力關(guān)注,抓好推進(jìn)。

(六)加強(qiáng)溝通配合,全方位做好服務(wù)工作。一是要擴(kuò)大項(xiàng)目公關(guān)小組參與面。大項(xiàng)目一經(jīng)簽約,發(fā)改、外經(jīng)、規(guī)劃、土地、城建、街道等應(yīng)自始至終參與,從立項(xiàng)審批到選址建設(shè)全程一包到底。二是要確定各階段主要負(fù)責(zé)部門(mén)。在簽約前,以外經(jīng)、發(fā)改為主;在辦理手續(xù)階段以土地、規(guī)劃為主;在拆遷階段以街道辦事處為主;在建設(shè)階段以建設(shè)、城管為主,其它部門(mén)全力配合,提供全程的零距離“星級(jí)服務(wù)”,而不能相互割斷。三是要實(shí)現(xiàn)信息資源共享。要定期調(diào)度,互通有無(wú),相互協(xié)助做工作,避免各自為戰(zhàn),信息閉塞的問(wèn)題。

制度執(zhí)行情況自查報(bào)告篇七

集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部:

根據(jù)青能源紀(jì)字(20xx)7號(hào)文件要求,為進(jìn)一步確?!叭匾淮蟆备黜?xiàng)制度決策落實(shí),銷售公司認(rèn)真自查,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

(一)十八大以來(lái),銷售公司積極健全各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求完善銷售公司“三重一大”實(shí)施辦法,嚴(yán)格按制度管權(quán)、按制度辦事,靠制度管人。

(二)銷售公司在決策時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行制度和“三重一大”的各項(xiàng)要求,決策均召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì),民主集中,透明公開(kāi),議事決策都嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。

(三)20xx年以來(lái)銷售公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重大決策都經(jīng)集體討論決定。20xx年度以來(lái)任免科級(jí)管理人員6人,公司重大項(xiàng)目安排均通過(guò)集團(tuán)公司審批通過(guò)后執(zhí)行,大額資金通過(guò)oa分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批。

(四)各項(xiàng)決策都是在考慮市場(chǎng)情況、銷售公司實(shí)際、集團(tuán)公司的大局基礎(chǔ)上充分發(fā)揚(yáng)民主決策。

(五)會(huì)議決定的各項(xiàng)工作均有相關(guān)會(huì)議記錄或會(huì)議紀(jì)要。

(六)銷售公司投標(biāo)工作均是在集體決策情況下實(shí)行的同時(shí)有關(guān)的集體決策均有紀(jì)檢組組長(zhǎng)參加會(huì)議。

銷售公司各項(xiàng)決策都是建立在民主決策的基礎(chǔ)上,自查中未發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度的情況。

民光銷售公司

20xx年5月29日

制度執(zhí)行情況自查報(bào)告篇八

桓仁聯(lián)社監(jiān)察保衛(wèi)部:

四河信用社自接到聯(lián)社文件《關(guān)于印發(fā)遼寧省農(nóng)村信用社“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知后,認(rèn)真組織學(xué)習(xí),按照省聯(lián)社提出的活動(dòng)要求,結(jié)合我社實(shí)際查找在制度執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),對(duì)照省聯(lián)社、銀監(jiān)部門(mén)的有關(guān)制度文件,全面梳理和審查各項(xiàng)內(nèi)控和案防制度,現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:

1、我社認(rèn)真落實(shí)貸款“三查”制度,貸款業(yè)務(wù)都能夠按流程操作,規(guī)避了操作風(fēng)險(xiǎn)。

2、現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)能夠執(zhí)行相關(guān)文件規(guī)定,沒(méi)有違規(guī)現(xiàn)象。

3、負(fù)債業(yè)務(wù)都能?chē)?yán)格按制度要求操作,特別是大額存款管理、開(kāi)銷戶管理、掛失業(yè)務(wù)等都能夠嚴(yán)格按規(guī)定操作。

4、崗位輪換制度,干部交流制度,強(qiáng)制休假制度,親屬回避制度、員工行為排查制度、干部任免監(jiān)督制度、離任審計(jì)制度等我社都能按照省社要求認(rèn)真執(zhí)行,確保我社工作的有效開(kāi)展,穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

5、安全保衛(wèi)方面,沒(méi)有任何違規(guī)現(xiàn)象,我社能做到警鐘長(zhǎng)鳴,對(duì)安全保衛(wèi)工作常抓不懈,對(duì)任何細(xì)小的問(wèn)題都能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理,確保我社的資金安全和人員安全。

通過(guò)此次對(duì)四河信用社內(nèi)控和案防制度細(xì)微全面的自查,未發(fā)現(xiàn)我社在制度執(zhí)行力方面存在突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),但我社會(huì)在今后的工作內(nèi)控和案防制度作為工作的重中之重,常抓不懈,切實(shí)將內(nèi)控和案防制度落實(shí)到位。

四河信用社 2017-7-31

今年以來(lái),為了保障我行的健康有序發(fā)展,保證百億利潤(rùn)的順利實(shí)現(xiàn),在省行領(lǐng)導(dǎo)下,全行開(kāi)展了一系列活動(dòng),制定了多項(xiàng)相關(guān)制度及措施。就內(nèi)控板塊,省行特別制定了《“中國(guó)銀行內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)方案》(粵中銀法〔xx〕52號(hào))。作為基層網(wǎng)點(diǎn),對(duì)上級(jí)指示的`重視和執(zhí)行到位是決定成效的關(guān)鍵,我們深知形勢(shì)的緊迫,任務(wù)的艱巨,責(zé)任的重大,故十分重視開(kāi)展這一活動(dòng)的重要意義。在第一時(shí)間著力配合,全面部署,按照活動(dòng)方案的要求,分進(jìn)度開(kāi)展了一系列相關(guān)工作,如今良好的成效已日漸顯現(xiàn),現(xiàn)將本年度“執(zhí)行年活動(dòng)”開(kāi)展情況匯報(bào)如下。

一、組織實(shí)施情況

自今年六月份開(kāi)始,我們正式啟動(dòng)了內(nèi)控防案制度執(zhí)行年和作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。按照進(jìn)度要求制定了詳細(xì)周密的計(jì)劃,并有條不紊的開(kāi)展工作。首先,組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與討論制度及作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)材料,并督促每一位員工書(shū)寫(xiě)心得體會(huì),從大家的言辭語(yǔ)錄中,感受的到在學(xué)習(xí)過(guò)后,思想上有一定進(jìn)步;其次,我們開(kāi)展了及時(shí)的自查和排查工作,對(duì)照各條線制度要求,對(duì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的自查與排查工作,查漏補(bǔ)缺,并對(duì)困擾的問(wèn)題及時(shí)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了溝通,對(duì)制度更新的部分有了更為深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)加強(qiáng)制度執(zhí)行力度有了更深的認(rèn)同感;最后,積極配合各部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)工作,所有人員都參加了由操書(shū)記主講的關(guān)于“雙十禁”的專題演講,并都通過(guò)了由監(jiān)察內(nèi)控部安排的關(guān)于內(nèi)控防案及合規(guī)操守的測(cè)試,定期開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)安全知識(shí)學(xué)習(xí)與防案演練。

二、主要成效

全體員工做了一次及時(shí)警示和預(yù)防,對(duì)潛在問(wèn)題有一定遏止作用,同時(shí),大家對(duì)發(fā)生突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力也有了實(shí)質(zhì)性的提高。

三、存在問(wèn)題

存在的主要問(wèn)題,部分員工對(duì)于制度和作風(fēng)建設(shè)的學(xué)習(xí)不能保持持久熱情,這將對(duì)學(xué)習(xí)成果形成直接威脅,很可能導(dǎo)致前功盡棄。其次,各部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制有待健全,特別是前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)與后臺(tái)保障部門(mén)的溝通問(wèn)題,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把握不夠到位,直接導(dǎo)致相關(guān)制度的片面性,局限性,甚至疏漏偏差,反過(guò)來(lái)制約了某些業(yè)務(wù)的發(fā)展,我們的部分員工,在遇到此類問(wèn)題,依舊墨守成規(guī),使得有問(wèn)題不反饋,只做消極抱怨,日積月累,嚴(yán)重影響了制度建設(shè)的實(shí)效性。

四、下一步工作安排

為了保證活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)取得的成果,我們將一如既往的將各項(xiàng)工作進(jìn)行到底,爭(zhēng)取繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果。對(duì)員工,繼續(xù)加強(qiáng)和提高學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的頻率和力度;對(duì)分配的各項(xiàng)任務(wù),用積極的心態(tài)面對(duì)并扎實(shí)工作,用科學(xué)的發(fā)展觀作為指導(dǎo),把內(nèi)控防案制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等工作擺在更高的高度,做到對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控建設(shè)兩手齊抓共管,對(duì)于下一階段藍(lán)圖投產(chǎn)工作,更要全力以赴??傊瑸榱税賰|利潤(rùn)順利實(shí)現(xiàn),it藍(lán)圖順利投產(chǎn),當(dāng)下,我們只有再接再厲,一方面夯實(shí)成果,一方面積極迎接和應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn),才能為我行創(chuàng)造新的更大的成績(jī)。

制度執(zhí)行情況自查報(bào)告篇九

我場(chǎng)成立于201x年,位于**縣百朋鎮(zhèn)南岸村。自201x年成立以來(lái),嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)物防疫法》、《畜牧法》及《獸藥管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制免疫制度及休藥期制度,確保我場(chǎng)的畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全。我場(chǎng)現(xiàn)有工作人員5人,其中:畜牧獸醫(yī)專業(yè)技術(shù)員1人。為規(guī)范我場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,提高動(dòng)物防疫條件水平,我場(chǎng)制定了各種防疫制度,建立了養(yǎng)殖檔案,根據(jù)動(dòng)物防疫條件審核要求,對(duì)我場(chǎng)的動(dòng)物防疫條件進(jìn)行自查,現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:

(一)選址和布局

1、選址合理。我場(chǎng)建場(chǎng)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考察,選址遠(yuǎn)離居民區(qū),(環(huán)境優(yōu)美,空氣清新,具有天然的防疫屏障和隔離條件),距離生活飲用水源地500米以上,周?chē)?00米內(nèi)無(wú)動(dòng)物屠宰加工場(chǎng)所、動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品集貿(mào)市場(chǎng),距離其他養(yǎng)殖場(chǎng)1000米以上。

2、規(guī)劃布局科學(xué)。我場(chǎng)周?chē)ㄓ袊鷫?,出入口設(shè)有與門(mén)同寬,長(zhǎng)4米、深0.3米以上的消毒池,大門(mén)口還有人員消毒通道;生產(chǎn)區(qū)與生活辦公區(qū)有圍墻分開(kāi);生產(chǎn)區(qū)入口處置有更衣消毒室,各養(yǎng)殖場(chǎng)棟舍出入口設(shè)置消毒池或消毒墊;生產(chǎn)區(qū)內(nèi)清潔道與污染道分開(kāi),防止交叉污染。

(二)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備齊全

1、每棟?rùn)谏岚惭b有通風(fēng)設(shè)備(換風(fēng)扇)、配有照明設(shè)施。圈舍地面和墻壁用水泥混凝土,以便清洗消毒;設(shè)有獸醫(yī)室及配備有相應(yīng)的防疫設(shè)備;我場(chǎng)還配備有冰箱3臺(tái),用于保管疫苗。

2、進(jìn)入場(chǎng)區(qū)門(mén)口設(shè)有消毒池(噴淋消毒設(shè)施),場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)有海爾牌的消毒器械3臺(tái)、更衣消毒室,每棟?rùn)谏嶂g設(shè)有消毒墊,同時(shí)庫(kù)存消毒藥10件。

3、在場(chǎng)區(qū)的下風(fēng)口處設(shè)有與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的無(wú)害化處理設(shè)施設(shè)備如:焚燒爐1臺(tái)(或留有一片空地用于深埋病死畜禽);同時(shí)還建有一個(gè)100立方的污水、污物處理設(shè)施設(shè)備(化糞池)。

4、在場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)有相對(duì)獨(dú)立的引入動(dòng)物隔離欄舍和獨(dú)立的患病動(dòng)物隔離欄舍。

(三)制度健全

1、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求,我場(chǎng)建立有生產(chǎn)管理制度、免疫制度、用藥制度、檢疫申報(bào)制度、疫情報(bào)告制度、消毒制度、無(wú)害化處理制度、畜禽標(biāo)識(shí)制度及養(yǎng)殖檔案管理制度,并且嚴(yán)格執(zhí)行。

2、建立養(yǎng)殖檔案。做好日常生產(chǎn)記錄,生產(chǎn)養(yǎng)殖過(guò)程中,按要求做好檢疫申報(bào)、飼養(yǎng)、獸藥的購(gòu)進(jìn)與使用、免疫、檢測(cè)、消毒、解剖、病死禽無(wú)害化處理等記錄。

(四)人員符合要求

培訓(xùn)

后上崗,經(jīng)體檢合格并持有健康證,工作職責(zé)分工明確。

上述是我場(chǎng)對(duì)動(dòng)物防疫條件的自查情況,經(jīng)過(guò)自查發(fā)現(xiàn)我場(chǎng)仍然還存在一些不足,如:檢疫申報(bào)、消毒、無(wú)害化處理等記錄不是很完善,但自我認(rèn)為基本達(dá)到動(dòng)物防疫條件審核要求,現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)物防疫條件審核申報(bào),望主管部門(mén)及時(shí)給予現(xiàn)場(chǎng)審核。

**養(yǎng)殖場(chǎng)(蓋章)

二o一x年4月28日

1.關(guān)于財(cái)政局上半年黨建工作自查報(bào)告參考

2.自查報(bào)告格式

3.作風(fēng)自查報(bào)告

4.自查報(bào)告

5.檔案自查報(bào)告

6.環(huán)保自查報(bào)告

7.安全自查報(bào)告

8.個(gè)人自查報(bào)告

9.黨員自查報(bào)告

10.統(tǒng)計(jì)自查報(bào)告

制度執(zhí)行情況自查報(bào)告篇十

為進(jìn)一步整治和規(guī)范我縣糧食流通市場(chǎng)秩序,提高糧食統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,更好地為各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)制定糧食政策、實(shí)施宏觀調(diào)控提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù),按照南寧市糧食局《關(guān)于開(kāi)展南寧市糧食流通統(tǒng)計(jì)制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查的通知》(南糧發(fā)[]13號(hào))要求,我局組織人員對(duì)納入全縣統(tǒng)計(jì)范圍的糧食經(jīng)營(yíng)者以及飼料、工業(yè)用糧企業(yè)執(zhí)行糧食流通統(tǒng)計(jì)制度情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查?,F(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織得力

我局高度此次專項(xiàng)檢查活動(dòng),接到市局開(kāi)展專項(xiàng)檢查工作的通知后,我局立即召開(kāi)會(huì)議,專題研究安排落實(shí)專項(xiàng)檢查工作,在充分研究之后,成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)黃永榮副局長(zhǎng)為組長(zhǎng),監(jiān)督檢查股、計(jì)財(cái)股人員為成員的檢查組。同時(shí),制訂《武鳴縣糧食局開(kāi)展20糧食流通統(tǒng)計(jì)制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查的實(shí)施方案》,從組織機(jī)構(gòu)、檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間、工作措施上予以保障。

二、開(kāi)展專項(xiàng)檢查

20xx年4月下旬至5月底,在黃永榮副局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,檢查組共出動(dòng)20人次,10車(chē)次,重點(diǎn)深入縣糧油購(gòu)銷有限總公司、縣嶺南糧油工貿(mào)有限公司等2家國(guó)有糧食企業(yè)和縣揚(yáng)翔帝龍飼料有限公司、南寧湘大駱駝飼料有限公司等2家飼料用糧企業(yè)進(jìn)行檢查。在檢查中采取“聽(tīng)、看、查”的方法進(jìn)行檢查。即:首先聽(tīng)其匯報(bào),其次看其臺(tái)賬,查其報(bào)表。檢查涉糧企業(yè)一是是否按規(guī)定要求建立了統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,臺(tái)賬記載情況是否完整連續(xù)、有關(guān)數(shù)字是否真實(shí)準(zhǔn)確,臺(tái)賬是否按要求留存歸檔;二是是否按規(guī)定要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地向縣糧食局報(bào)送糧食流通統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料;三是是否存在虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料的行為;四是是否依法設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或配備統(tǒng)計(jì)人員;五是統(tǒng)計(jì)人員是否持證上崗,其調(diào)動(dòng)是否符合有關(guān)規(guī)定。同時(shí),我局把此次專項(xiàng)檢查作為為民服務(wù)的有利時(shí)機(jī),進(jìn)一步加大糧食法律、法規(guī)的宣傳,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解指導(dǎo),進(jìn)一步幫助糧食企業(yè)建立和完善糧食統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,提高其經(jīng)營(yíng)管理水平和守法經(jīng)營(yíng)意識(shí),努力構(gòu)建和諧為民的執(zhí)法關(guān)系,從而展現(xiàn)糧食行政管理部門(mén)執(zhí)法為民的良好形象。

三、存在問(wèn)題和下一步工作打算

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/3536551.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔