人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
給物業(yè)的建議書篇一
沈陽市宏發(fā)經(jīng)龍物業(yè)服務(wù)有限公司：
根據(jù)業(yè)主反映強(qiáng)烈的物業(yè)管理中存在的問題，業(yè)主委員會(huì)總結(jié)以下幾條反映給貴公司，希望盡快解決！
一、園區(qū)保安管理存在問題
目前，園區(qū)保安巡邏只有一人，完全是為了完成考核形色匆忙，為應(yīng)付考核而巡邏，而且間隔時(shí)間長(zhǎng)，根本起不到其應(yīng)有作用。建議增加保安巡邏人數(shù)和頻率。
二、園區(qū)監(jiān)控設(shè)施太少
如：a1-a3樓之間，沒有監(jiān)控設(shè)備，整個(gè)園區(qū)盲角較多，監(jiān)管漏洞太大，現(xiàn)有監(jiān)控設(shè)施監(jiān)控角度固定不變，沒有得到有效利用，建議增加監(jiān)控設(shè)施，讓現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用！
三、園區(qū)夜間照明問題
目前園區(qū)照明燈多處損壞，有的長(zhǎng)達(dá)一年之久，未得到及時(shí)維修，給業(yè)主夜間出行和安全帶來了嚴(yán)重隱患，建議對(duì)損壞的照明器材及時(shí)維修和養(yǎng)護(hù)。
四、車輛進(jìn)入園區(qū)及停放問題
目前園區(qū)通道內(nèi)有大量機(jī)動(dòng)車停放并過夜，有的亂停亂放，嚴(yán)重影響其他業(yè)主車輛正常通行，并給行人造成安全隱患，建議加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)出入園區(qū)車輛的管理，禁止沒有車庫和車位的機(jī)動(dòng)車在園區(qū)內(nèi)過夜。
五、裝修垃圾及時(shí)清運(yùn)問題
園區(qū)內(nèi)有幾處裝修垃圾已經(jīng)存在很長(zhǎng)時(shí)間，占用人行道和綠化草坪，嚴(yán)重破壞草坪的正常生長(zhǎng)，建議對(duì)現(xiàn)有建筑垃圾應(yīng)立即清運(yùn)，對(duì)今后產(chǎn)生的建筑垃圾，應(yīng)隨時(shí)清運(yùn)。
六、房屋維修問題
目前物業(yè)對(duì)業(yè)主報(bào)修的房屋維修問題解決不夠及時(shí)，對(duì)此廣大業(yè)主意見很大，希望物業(yè)公司提高維修效率。
業(yè)主委員會(huì)
20xx年11月22 日
給物業(yè)的建議書篇二
物業(yè)管理處的叔叔、阿姨們：
你們好！
我是電機(jī)運(yùn)輸處附近小區(qū)的一位住戶，我每次回家，騎著車，但一看到樓下一堆灰，一堆水泥，一堆磚頭，一堆沙子的，心里開始著急，自行車該放哪呢？沒有車棚，沒有門衛(wèi)……再一上樓，形形色色的廣告層出不窮：有貼上去，有拿碳寫上去的，有拿焦墨印上去的，有的竟然貼在住戶的門上，真讓我驚訝不已。為了他們的一己私利，為我們粗心打造了一個(gè)煙塵之地，一個(gè)廣告大世界，為了我們居民有一個(gè)良好的環(huán)境，我建議如下：
1、小區(qū)先安排保衛(wèi)，再準(zhǔn)予裝修，無赦免權(quán)。
2、每一個(gè)進(jìn)樓群的裝修人員必需持有干活人家的保證書，保證在裝修期間不在小區(qū)內(nèi)亂刻亂劃，方可入內(nèi)。
3、建起車棚使居民的“坐騎”有安全的保障。
4、禁止商販進(jìn)小區(qū)叫賣，保持小區(qū)的寧靜。
5、和國脈通眉州菜館做好洽談，使污染源之一——煙，不排放到小區(qū)內(nèi)。
以上幾點(diǎn)希望你們采納。
此致
敬禮
給物業(yè)的建議書篇三
物業(yè)人員們：
你們好！
不知你們有沒有注意到，最近小區(qū)中浪費(fèi)水的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，到外都是水的“領(lǐng)地”，連地下車庫的地板也是濕漉漉的，害得我們這群小朋友連自行車都不敢騎快，否則，背上便會(huì)留下“美麗”的黑點(diǎn)?；甯遣挥锰崃?，一直雪藏在家中像寶貝似的供著。
在我們這群孩子的細(xì)心觀察下，我們發(fā)現(xiàn)，小區(qū)的噴水管每時(shí)每刻都在不停地“噴血”，“鮮血”染黑了大地，讓人們生活在一個(gè)“血”的世界中。
為此，我們向你們提出如下建議：
１、給每一位澆花人員配上一個(gè)專用的水龍頭，這個(gè)水龍頭可以用來計(jì)算水的用量，并規(guī)定一個(gè)正常的用水量，如果超出，則要從工資中扣錢。
２、每個(gè)月開展一次“節(jié)水我在行”的活動(dòng)，選出每月用水量最少的１０個(gè)家庭，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
３、開展一次關(guān)于節(jié)約水資源的活動(dòng)，給小區(qū)的居民觀看有關(guān)水資源的視頻和圖片，讓人們意識(shí)到水的重要性。
４、每三個(gè)月選出用水量最多的一個(gè)家庭以停水一天作為懲罰，并進(jìn)行一次節(jié)約水資源的教育。
水資源還在不斷地減少，讓我們共同努力，節(jié)約水資源吧！
建議人：趙澤軒
給物業(yè)的建議書篇四
專業(yè)化、社會(huì)化的經(jīng)營型的物業(yè)管理企業(yè)一般來說應(yīng)通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取到物業(yè)管理訂單，并通過良好的內(nèi)部管理樹立良好的企業(yè)形象與聲譽(yù)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，取得更好的收益。
(一)市場(chǎng)分析
一般包括物業(yè)管理項(xiàng)目的市場(chǎng)供求分析，在建物業(yè)的分析。市場(chǎng)供求分析應(yīng)注意的是，除需要進(jìn)行供求總量的分析外，還應(yīng)對(duì)不同檔次的物業(yè)及能提供相應(yīng)水平管理能力之間進(jìn)行比較。尤其是委托人對(duì)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)不滿意的物業(yè)管理項(xiàng)目。這就要本企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)人員，作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，一旦物業(yè)委托人需要重新招標(biāo)或中斷現(xiàn)行的物業(yè)管理合同，便可以及時(shí)投標(biāo)或與委托人協(xié)商承攬。在建物業(yè)的分析，是物業(yè)管理企業(yè)的主要目標(biāo)。由于物業(yè)的投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，投入市場(chǎng)的新建物業(yè)必定是很有限的，這樣必然造成在建物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面。對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來說，應(yīng)分析和掌握實(shí)際情況，應(yīng)了解本地區(qū)所有在建物業(yè)的情況，按照不同類別結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，選擇主攻目標(biāo)和方向。
(二)競(jìng)爭(zhēng)策略
物業(yè)管理項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的。經(jīng)營者若想戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必須充分了解對(duì)手的長(zhǎng)處和短處，自身的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰(zhàn)不殆”。
1.確定對(duì)手。在物業(yè)管理市場(chǎng)中，因主營業(yè)務(wù)不同，不是每一個(gè)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)或企業(yè)都是本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如有的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營高檔寫字樓的管理，有些側(cè)重于工業(yè)區(qū)的管理，有些則側(cè)重于住宅物業(yè)的管理。只有那些與自己的管理業(yè)務(wù)接近或相同的物業(yè)管理企業(yè)才是最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，確定對(duì)手時(shí)，應(yīng)對(duì)此分門別類，對(duì)直接、間接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)的調(diào)查分析，分別比較，從而采取有效的競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)戰(zhàn)勝對(duì)手。
2.分析對(duì)手。應(yīng)從兩方面著手。首先是對(duì)方的優(yōu)勢(shì)分析，主要應(yīng)了解其競(jìng)爭(zhēng)成功的經(jīng)驗(yàn)，管理效率良好的主要原因，努力學(xué)習(xí)其長(zhǎng)處，爭(zhēng)取超過對(duì)手。其次是對(duì)手劣勢(shì)的分析，應(yīng)掌握對(duì)手的弱點(diǎn)，了解其失敗的影響因素或客戶投訴的內(nèi)容，力爭(zhēng)避免犯有類似的錯(cuò)誤。
3.樹立企業(yè)形象。企業(yè)形象的樹立是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。首先應(yīng)練好內(nèi)功，即提高企業(yè)的管理質(zhì)量。具體包含：企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，企業(yè)各項(xiàng)管理制度的完善，以及服務(wù)質(zhì)量的提高。其次，應(yīng)注意企業(yè)的外部形象。如企業(yè)辦公環(huán)境良好，能得到委托人的信任;企業(yè)員工儀表整潔，服裝整齊，談吐文雅大方，足以給委托人產(chǎn)生良好的印象，從而進(jìn)一步加強(qiáng)自身在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。
4.自我宣傳。加強(qiáng)企業(yè)的宣傳和公關(guān)力度，讓社會(huì)了解企業(yè)，可進(jìn)一步增加企業(yè)的'競(jìng)爭(zhēng)力。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展與經(jīng)營手段的不斷提高，使得企業(yè)自我直傳更為靈活。企業(yè)可以采取廣告、會(huì)議、印刷品寄送、招牌以及上門宣傳等一系列促銷手段推銷自己，以便使更多的人或更多的機(jī)構(gòu)，了解自己的業(yè)績(jī)、聲譽(yù)，從而加強(qiáng)自己在市場(chǎng)竟?fàn)幹蝎@勝的可能性。
從我國目前的發(fā)展來看，物業(yè)管理企業(yè)的選聘一般為議標(biāo)方式，只在極少數(shù)城市采用過公開招標(biāo)(如深圳鹿單村住宅小區(qū))。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，公開招標(biāo)具有很強(qiáng)的生命力，對(duì)于規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)、公平競(jìng)爭(zhēng)具有積極的意義，因此它是物業(yè)管理項(xiàng)目的主要發(fā)展方向。公開招標(biāo)一般是委托人通過傳播媒介發(fā)布招標(biāo)廣告，公布招標(biāo)內(nèi)容，物業(yè)管理企業(yè)按招標(biāo)廣告要求制訂標(biāo)書投標(biāo)，最后由招標(biāo)單位在公開的場(chǎng)合指定的時(shí)間開標(biāo)、評(píng)標(biāo)并決出最終的中標(biāo)者。
(一) 物業(yè)管理項(xiàng)目的招標(biāo)程序
1.招標(biāo)程序。物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)的程序如下：
(1)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)廣告;
(2)對(duì)投標(biāo)單位的資格審查;
(3)投標(biāo)單位到物業(yè)管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研;
(4)接受投標(biāo)單位遞送的標(biāo)書;
(5)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo);
(6)簽訂合同。
2.物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的選定?？刹扇∫韵虏襟E選定：
(1)開標(biāo)。招標(biāo)廣告中應(yīng)公布開標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)。開標(biāo)時(shí)應(yīng)舉行開標(biāo)儀式，并請(qǐng)公證人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。所有標(biāo)函也應(yīng)在開標(biāo)時(shí)當(dāng)眾開封，由宣讀人公布每份標(biāo)函投標(biāo)報(bào)價(jià)、管理方案及各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)評(píng)標(biāo)。物業(yè)管理項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)可采取打分評(píng)標(biāo)的，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分為若干項(xiàng)，按其達(dá)到的程度逐項(xiàng)評(píng)分，再結(jié)合報(bào)價(jià)情況綜合確定。對(duì)不符合招標(biāo)規(guī)定的一些標(biāo)函可以拒絕，視為廢標(biāo)。
(3)決標(biāo)。決標(biāo)可以在開標(biāo)后隨即評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，也可以在以后指定的時(shí)間決標(biāo)。決標(biāo)應(yīng)按一定的原則，首先應(yīng)報(bào)價(jià)合理、不可過高也不可過低，并應(yīng)盡量接近委托人預(yù)估的標(biāo)底價(jià)格。應(yīng)注意的是，過低的報(bào)價(jià)往往有可能實(shí)現(xiàn)不了，會(huì)使委托人遭受難以預(yù)料的損失。其次，對(duì)于投標(biāo)單位的管理方案、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)嚴(yán)格審查、了解其是否能滿足委托人的要求。
(二)物業(yè)管理企業(yè)投標(biāo)過程中應(yīng)注意的主要問題
1.報(bào)送投標(biāo)申請(qǐng)。投標(biāo)申請(qǐng)是投標(biāo)單位向招標(biāo)單位表示投標(biāo)意愿和介紹其管理服務(wù)能力的重要文件，物業(yè)管理企業(yè)在投標(biāo)申請(qǐng)中，既要反映其強(qiáng)勁的實(shí)力，又要避免有弄虛作假現(xiàn)象。一般來說，應(yīng)該介紹本企業(yè)的人力資源狀況，擁有的先進(jìn)設(shè)備情況，管理技術(shù)情況，以及已管理的各類物業(yè)狀況與獲獎(jiǎng)或榮譽(yù)稱號(hào)等。
2.接受招標(biāo)單位的資格審查標(biāo)單位對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的資格審查主要是查企業(yè)的資質(zhì)證明;如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)人員的'配置、固定資產(chǎn)情況、管理的制度體系等等。企業(yè)應(yīng)按要求準(zhǔn)備上述各種資料。
3.編制投標(biāo)書。投標(biāo)書是評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的依據(jù)，是關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)能否得到項(xiàng)目的關(guān)羹，必須予以高度的重視。投標(biāo)書中最為重要的內(nèi)容是投標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)往往根據(jù)市場(chǎng)因素而波動(dòng)，物業(yè)管理企業(yè)需要分析研究市場(chǎng)供求狀況，有關(guān)的政策制度，以及其他企業(yè)報(bào)價(jià)的有關(guān)信息資料。其最終目的，就是尋找報(bào)價(jià)的規(guī)律，使投標(biāo)價(jià)格恰到好處。
通過上述物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過程，最終決出承攬項(xiàng)目的物業(yè)管理企業(yè)后，接著委托人與中標(biāo)企業(yè)就應(yīng)簽訂物業(yè)管理委托合同。根據(jù)國家的有關(guān)政策及規(guī)定，以及一些城市的做法，物業(yè)管理委托合同大致包含以下幾方面的內(nèi)容。
1.委托管理范圍及內(nèi)容;
2.委托管理的形式(如管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制);
3.委托管理期限;
4.雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù);
5.管理費(fèi)用;
6.風(fēng)險(xiǎn)抵押;
7.獎(jiǎng)懲措施;
8.合同更改、補(bǔ)充與終止;
9.其他。
建議人：
xx年10月18日
給物業(yè)的建議書篇五
尊敬的小區(qū)物業(yè)部管理員：
我是秋實(shí)小學(xué)六年級(jí)五班的一名學(xué)生，每天，我和千千萬萬個(gè)小區(qū)居民一樣，生活在自己小區(qū)里，每天上學(xué)走出小區(qū)的大門，放學(xué)又回到這個(gè)熟悉而又親切的“大家庭”，時(shí)間長(zhǎng)了，它是一個(gè)我避風(fēng)的港灣，可是，在這個(gè)“大家庭”中，也有許多不好的現(xiàn)象，對(duì)此，我進(jìn)行了觀察，發(fā)現(xiàn)了以下問題：
有許多小區(qū)居民不保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，常常把垃圾隨意扔在地上，其實(shí)垃圾箱就在不遠(yuǎn)處，但是許多居民都抱著：“反正又不用我來打掃，有物業(yè)呢!”的思想從而造成了垃圾的逐漸增多。
大家都知道，塑料袋被譽(yù)為“最糟糕的發(fā)明”，許多的小區(qū)環(huán)保工人只清理垃圾箱里的垃圾，絲毫不留意樹枝上，草地上，許多“白色垃圾”在迎風(fēng)“起舞”，這也是居民環(huán)保意識(shí)太差，所造成的一系列環(huán)境污染。
對(duì)于以上的問題，我想對(duì)物業(yè)管理部門提出以下兩點(diǎn)建議：
1、張貼一些標(biāo)語，警示公民保護(hù)環(huán)境的意識(shí)。
2、發(fā)放一些有關(guān)保護(hù)環(huán)境的傳單，講解環(huán)境污染對(duì)大自然和我們生存家園的危害，提高居民認(rèn)識(shí)。
保護(hù)環(huán)境需要從我做起，只要大家下定決心保護(hù)環(huán)境，一定能讓我們的家園更加干凈整潔。
建議人：
xx年10月18日
給物業(yè)的建議書篇六
沈陽市宏發(fā)經(jīng)龍物業(yè)服務(wù)有限公司：
根據(jù)業(yè)主反映強(qiáng)烈的物業(yè)管理中存在的問題，業(yè)主委員會(huì)總結(jié)以下幾條反映給貴公司，希望盡快解決！
目前，園區(qū)保安巡邏只有一人，完全是為了完成考核形色匆忙，為應(yīng)付考核而巡邏，而且間隔時(shí)間長(zhǎng)，根本起不到其應(yīng)有作用。建議增加保安巡邏人數(shù)和頻率。
如：a1-a3樓之間，沒有監(jiān)控設(shè)備，整個(gè)園區(qū)盲角較多，監(jiān)管漏洞太大，現(xiàn)有監(jiān)控設(shè)施監(jiān)控角度固定不變，沒有得到有效利用，建議增加監(jiān)控設(shè)施，讓現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用！
目前園區(qū)照明燈多處損壞，有的長(zhǎng)達(dá)一年之久，未得到及時(shí)維修，給業(yè)主夜間出行和安全帶來了嚴(yán)重隱患，建議對(duì)損壞的照明器材及時(shí)維修和養(yǎng)護(hù)。
目前園區(qū)通道內(nèi)有大量機(jī)動(dòng)車停放并過夜，有的亂停亂放，嚴(yán)重影響其他業(yè)主車輛正常通行，并給行人造成安全隱患，建議加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)出入園區(qū)車輛的管理，禁止沒有車庫和車位的機(jī)動(dòng)車在園區(qū)內(nèi)過夜。
園區(qū)內(nèi)有幾處裝修垃圾已經(jīng)存在很長(zhǎng)時(shí)間，占用人行道和綠化草坪，嚴(yán)重破壞草坪的正常生長(zhǎng)，建議對(duì)現(xiàn)有建筑垃圾應(yīng)立即清運(yùn)，對(duì)今后產(chǎn)生的建筑垃圾，應(yīng)隨時(shí)清運(yùn)。
目前物業(yè)對(duì)業(yè)主報(bào)修的房屋維修問題解決不夠及時(shí)，對(duì)此廣大業(yè)主意見很大，希望物業(yè)公司提高維修效率。
業(yè)主委員會(huì)
20xx年11月22 日
給物業(yè)的建議書篇七
尊敬的物業(yè)工作人員：
針對(duì)以上問題，我向你們提出如下幾點(diǎn)建議：
2.讓清潔工做清潔時(shí)，多注意衛(wèi)生死角的清掃和消毒工作。并在小區(qū)開展“講衛(wèi)生，文明”的活動(dòng)，讓大家一起做文明業(yè)主。
為了讓我們的小區(qū)變得更加美麗，讓生活這里的小區(qū)居民們的生活更加快樂美好，希望物業(yè)工作人員能接納我的建議。
你們好!首先感謝你們抽空看我的建議書，對(duì)于葵馨豪庭的物業(yè)管理，我們一家一直都是比較滿意的，葵馨豪庭在你們的管理之下，環(huán)境優(yōu)美，秩序井井有條，住在這么美麗的環(huán)境中，我很幸福，但最近我卻發(fā)現(xiàn)了一些很嚴(yán)重的問題。小區(qū)東門口附近的路旁堆滿了垃圾，垃圾沒有及時(shí)清理，導(dǎo)致蚊蠅滋生，臭氣熏天，從門口經(jīng)過時(shí)大家都捂著鼻子快速跑過去;還有最近在電梯口的角落處常能看到不知道是誰吐的濃痰，這些濃痰可能沒有引起清潔工的注意，但一口濃痰看似小，可濃痰中帶有的制病細(xì)菌可是不容突視的;最后我要說的是小區(qū)草地的問題，由于最近雨水比較多，導(dǎo)致小區(qū)的草地積水過多，還流淌到了行人道上、主要交通道上，一有車開過就會(huì)濺起泥水。
1.盡快找清潔工清理掉東門口的垃圾，還小區(qū)一個(gè)干凈的環(huán)境。
3.做好小區(qū)草坪的排水處理，把草坪上的積水清理掉。
xxx
20xx年xx月xx日
給物業(yè)的建議書篇八
xx有限公司：
根據(jù)業(yè)主反映強(qiáng)烈的物業(yè)管理中存在的問題，業(yè)主委員會(huì)總結(jié)以下幾條反映給貴公司，希望盡快解決!
目前，園區(qū)保安巡邏只有一人，完全是為了完成考核形色匆忙，為應(yīng)付考核而巡邏，而且間隔時(shí)間長(zhǎng)，根本起不到其應(yīng)有作用。建議增加保安巡邏人數(shù)和頻率。
如：a1-a3樓之間，沒有監(jiān)控設(shè)備，整個(gè)園區(qū)盲角較多，監(jiān)管漏洞太大，現(xiàn)有監(jiān)控設(shè)施監(jiān)控角度固定不變，沒有得到有效利用，建議增加監(jiān)控設(shè)施，讓現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用!
目前園區(qū)照明燈多處損壞，有的長(zhǎng)達(dá)一年之久，未得到及時(shí)維修，給業(yè)主夜間出行和安全帶來了嚴(yán)重隱患，建議對(duì)損壞的照明器材及時(shí)維修和養(yǎng)護(hù)。
目前園區(qū)通道內(nèi)有大量機(jī)動(dòng)車停放并過夜，有的亂停亂放，嚴(yán)重影響其他業(yè)主車輛正常通行，并給行人造成安全隱患，建議加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)出入園區(qū)車輛的管理，禁止沒有車庫和車位的機(jī)動(dòng)車在園區(qū)內(nèi)過夜。
園區(qū)內(nèi)有幾處裝修垃圾已經(jīng)存在很長(zhǎng)時(shí)間，占用人行道和綠化草坪，嚴(yán)重破壞草坪的正常生長(zhǎng)，建議對(duì)現(xiàn)有建筑垃圾應(yīng)立即清運(yùn)，對(duì)今后產(chǎn)生的建筑垃圾，應(yīng)隨時(shí)清運(yùn)。
目前物業(yè)對(duì)業(yè)主報(bào)修的房屋維修問題解決不夠及時(shí)，對(duì)此廣大業(yè)主意見很大，希望物業(yè)公司提高維修效率。
業(yè)主委員會(huì)
20xx年11月22日
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