2022年敬老院存在的問題及對策(五篇)

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敬老院存在的問題及對策篇一

2014年度市委組織部對本人的考核評判中，存在的問題主要集中在兩點：1.領(lǐng)導能力不足，工作魄力不夠。2.工作思路單一，調(diào)查研究不夠細致。

對上述問題，我主要談兩點：一、個人存在的主要不足； 二、今后打算。 一、存在的主要不足

本人對照工作、學習實際，認真排查，主要在以下三個方面存在不足：

在學習上缺乏理論對實踐的有力指導，學習要求不嚴，學習質(zhì)量不高。雖然寫了一些學習

心得體會

習慣于按領(lǐng)導的安排和部署，機械式地開展。思想沒有完全與社會發(fā)展形成的管理合拍，致工作中手腳不能完全放開，在團結(jié)等因素的左右下，在推動工作中，存在著萎縮心理。

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不足整改措施(整改措施) 三、工作缺乏深入研究和細致，不能積極全面掌握相關(guān)工作規(guī)定、內(nèi)容、方法等，工作中時而出現(xiàn)盲目和被動。

存在上述不足，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素影響。深刻剖析產(chǎn)生這些問題的思想根源，概括起來主要是：黨性修養(yǎng)不到位，科學發(fā)展觀的內(nèi)涵理解不透徹，業(yè)務素質(zhì)不到家，學習不重視，領(lǐng)導和駕馭工作能力還不強、水平還不高，大刀闊斧地開展工作的魄力不足。

本人初步排查出了存在的突出問題，決心在今后的工作中加大整改力度，重點從以下幾方面入手。

加強學習，爭當學習型領(lǐng)導，在學習和實踐中，加強黨性鍛煉。認真學習理論知識，學習政治理論和黨的路線方針政策，自覺地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，堅定共產(chǎn)主義的遠大理想和社會主義信念，認真改造主觀世界，提高思想境界和道德修養(yǎng)。根據(jù)自己分管的工作，有針對性地學習研究，力求學得深一些、學得透一些，增強學習效果，理論聯(lián)系實際，進一步提高自己的理論水平、拓寬自己的知識面，增強自己在科學判斷形勢、應對復雜局面、總攬全局等方面的能力。

從事務中解放出來，用更多的時間研究新問題，立足現(xiàn)實，著眼長遠，研究考慮前瞻性工作思

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不足整改措施(整改措施) 路，加強調(diào)查研究細致化、日常工作管理常規(guī)化、宣傳教育先行化的總體工作思路，按照市委、市政府確定的目標思路，進一步服務好開發(fā)區(qū)。

認真落實全心全意為企業(yè)服務的宗旨，密切聯(lián)系企業(yè)，盡最大努力協(xié)助解決企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)中存在的困難，促進開發(fā)區(qū)的發(fā)展再上新臺階。

根據(jù)分工負責、團結(jié)協(xié)作的要求，把時間和精力放在重抓落實上，形成有思考、有布置、有檢查、有落實的良好風氣。集中力量加強管理，不斷提高工作效率。

作為新任領(lǐng)導干部，堅決破除影響工作發(fā)展的阻力，樹立從做好自己的本職工(本站隆重推薦好范文網(wǎng))作開始，從全心全意為人民服務做起的意識，以人民滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為衡量自己地位的標志。把準確領(lǐng)會上級指示和意圖與準確掌握我區(qū)實際和準確定位自己角色職責緊密結(jié)合起來，求真務實，統(tǒng)籌兼顧，銳意進取，努力開創(chuàng)工作新局面。

我相信，有上級黨委的正確領(lǐng)導和黨組織、同志們對我的幫助和支持，我一定能更好的完成工作。

阿克蘇經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會經(jīng)濟發(fā)展分局局長付長軍

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不足整改措施(整改措施) 通過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點，現(xiàn)將近期的工作、學習中存在的不足和缺點簡要

總結(jié)

雖然通過學習和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務水平上有了一定的提高，但業(yè)務水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當先的意識不強。

處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時候也放松了對自己的要求和標準。

有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。

在今后的工作中，我決心從以下幾方面進行改進：

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不足整改措施(整改措施) 1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應用，在日常工作中，遇問題多查閱文獻，熟悉相關(guān)知識，從而提高自己解決實際問題的能力。

通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。

存在不足：

自己習慣用什么學什么，今天學點這、明天學點那，結(jié)果什么都懂點，什么也不精，學到的知識不系統(tǒng)、不透徹。對學習的重要性和自覺性落實不到行動上。對學一行、精一行的恒心和毅力不夠。

缺乏一種敬業(yè)精神，認為自己已有的一些業(yè)務知識可以適應目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學習精神和態(tài)度。

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不足整改措施(整改措施) 3、工作作風方面：工作作風不夠扎實。工作時間久了，沒有新鮮事物出現(xiàn)，會有一種厭倦的情緒產(chǎn)生，對待工作有時抱有應付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地。做事情只安于表面，處理方法比較簡單，有沒有創(chuàng)新精神，有時除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹禍上身。有時還會把工作作為負擔，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

整改措施

加強學習，解放思想，牢固樹立宗旨觀念。加強政治理論學習，不斷用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，立足本職，老老實實、本本分分為群眾做實實在在的事情;加強業(yè)務學習，提高自己的專業(yè)水平，增強做好本職工作的本領(lǐng)。加強科學文化知識的學習，自我改造，提高自身綜合素質(zhì)。樹立起良好的道德風范，為身邊同志做出表率，切實做好本職工作。

路面局部段落底基層厚度不符要求整改方案 1、k71+800—850段路基高出設(shè)計標高。

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不足整改措施(整改措施) 處理方案：用推土機鉤松處理路面，裝載機鏟出多余填料，調(diào)整路基標高達到設(shè)計后，重新鋪筑底基層、基層。

處理方案：該段路基低于設(shè)計標高，我部計劃在底基層用水穩(wěn)料進行調(diào)整，調(diào)整厚度在10cm以內(nèi)的段落，增加底基層的鋪筑厚度；調(diào)整厚度在10cm以上的段落，用底基層料分層鋪筑，直到標高符合設(shè)計。

大呼高速公路路面四分部 2014年5月20日 2014年度工作考核

xx班子存在的不足和整改措施

2014年xx班子成員經(jīng)過調(diào)整，大家分工明確，工作認真，班子團結(jié)，面對招商困難、大樓大范圍的調(diào)整和裝修安全管理等工作，班子成員齊心協(xié)力，克服困難，積極協(xié)調(diào)，相互配合，顧全大局，不計較個人得失，基本完成了全年的工作目標和任務，雖然取得了一定成績，但是還存在許多不足，面對集團要求，企業(yè)發(fā)展，班子成員不斷進行回顧、總結(jié)和思考，主要存在以上幾方面不足：

2、物業(yè)管理缺乏符合企業(yè)實際情況的統(tǒng)一標準，物業(yè)管理的質(zhì)量和水平不高。

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不足整改措施(整改措施) 3、對企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏系統(tǒng)、長遠的思考和規(guī)劃，缺少開拓創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展缺少新的增長點。

整改措施：

制定相應的管理制度，規(guī)范操作；通過輪崗交流、人員調(diào)整，發(fā)揮個人特長；完善績效考核，收入和績效掛鉤，發(fā)揮積極性；努力培養(yǎng)一支有實力的招商、物業(yè)管理隊伍。

用創(chuàng)新的思維，科學的方法，不斷破解企業(yè)發(fā)展中的問題，

以上是xx班子找出自身存在的問題及整改措施和方法，在今后的工作中，我們班子成員，繼續(xù)加強學習，認真履行職責，求真務實，開拓創(chuàng)新，積極提取大家的意見和建議，時常查找存在的不足，積極

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不足整改措施(整改措施) 繼續(xù)分析和整改，努力完成集團下達的各項目標任務，也希望集團領(lǐng)導和同事繼續(xù)給予我?guī)椭椭С帧?/p>

上海xxxx發(fā)展有限公司 2014年11月15日

教師職業(yè)道德自查不足及整改措施

技術(shù)員工作中存在的主要問、不足及整改措施 醫(yī)院護理文件書寫中存在的不足及整改措施 2教師職業(yè)道德自查不足及整改措施 財務部工作不足之處及整改措施

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敬老院存在的問題及對策篇二

窗口部門整改措施

窗口部門制定好整改措施，打造成服務群眾的便民窗口。以下是整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。 窗口部門整改措施

為進一步推動群眾路線的深入開展，明確窗口單位服務群眾的措施，認真研究制定以下方案：

在計生、社保所推行\(zhòng)"微笑式服務、一站式辦公、真情式奉獻\"的\"微笑行動\"，打造\"整潔、規(guī)范、便民、高效、廉潔\"的服務窗口，有力地推動了教育實踐活動地深入開展。

為解決辦公場所狹小，環(huán)境擁擠的現(xiàn)狀，從細微處入手，努力營造整潔有效的辦公環(huán)境。門窗、玻璃、辦公桌保持干凈明亮，辦公桌上只放些必要的辦公用品，并且擺放整齊。其它食品、雜志、手提包等均不得放在桌面上，顯示出工作人員的辦事緊張高效和工作卓有成效。

強化隊伍建設(shè)，采取經(jīng)驗交流、輪流授課的形式，談經(jīng)驗、找不足，明舉措，積極為工作人員提供相互交流、互幫互學的機會，以老帶學，以新促老，充分發(fā)揮優(yōu)秀業(yè)務骨干\"傳幫帶\"作用，使工作人員取長補短，共同提高，全面提升窗口單位的服務水平，打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強的服務隊伍。

為解決服務窗口存在門能進、臉難看、事難辦的實際問題，推行服務準則\"四要四忌\"，即接待要熱情忌冷漠、用語要文明忌粗野、解釋要清晰忌含糊、辦事要利落忌拖沓，群眾來辦事工作人員要做到亮明身份、有問必答、微笑服務、熱情接待，把群眾滿不滿意作為最終標準，樹立了便民服務的良好形象。

為提高群眾辦事效率，制定便民服務卡，公開辦理事項、辦事程序、申報材料等，使群眾看了一目了然，最大限度方便群眾辦事。實行服務群眾首問責任制度、一次性辦結(jié)制度和辦結(jié)問效制度，健全完善了群眾進一個門、找一個人、問一次事、一次性辦結(jié)的工作機制，最大限度的提高了辦事效率。通過公開辦事人員手機號碼、組建qq群等方式，將服務時間延伸到8小時以外，構(gòu)建全天候服務體系，為辦事群眾打開一扇高效便捷的服務窗口。

采取組織召開服務對象座談會、發(fā)放群眾滿意度測評表、設(shè)立征求意見箱等形式，組織群眾代表和服務對象對窗口單位服務水平進行評議，并做好群眾意見的反饋和各項問題的整改，以依法依規(guī)辦事為原則，以廉潔自律的實際行動取信于民。 學校窗口單位整改措施

××中學在窗口單位開展為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持以鄧小平理論和\"三個代表\"重要思想為指導，深入貫徹黨的xx屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞\"提高教育

教學

對照檢查出的問題：(1)宗旨意識淡薄，工作不是從服務學生出發(fā)，缺少樸素的感情，做事推諉扯皮、敷衍塞責，致使群眾反映的問題得不到及時解決。(2)有些教師師德低下，歧視學習差和弱勢學生。有的教師變相體罰學生，甚至動手打?qū)W生。(3 )對學生關(guān)心不夠。一些特殊家庭的學生在校沒有得到應有的關(guān)愛。部分特困學生的生活費保障的問題沒有得到徹底解決。

整改措施：(1)強化師德建設(shè)。制定師德考核細則，完善和強化師德建設(shè)責任追究制度，將師德表現(xiàn)納入教師晉級、職稱評定、年度考核的范疇。及時對師德表現(xiàn)差的教師進行批評教育，對影響惡劣的要給予相應的紀律處分。對出現(xiàn)嚴重師德師風問題的教師，依據(jù)有關(guān)規(guī)定實行責任追究。深入開展\"學三平精神，做三平教師\"師德主題活動，樹立一批教書育人、為人師表的楷模。嚴把教師入口關(guān)，嚴肅查處一批教師違規(guī)違紀典型案件。通過抓正反兩方面的典型，提高教師隊伍整體素質(zhì)。(2)增強服務意識。深入開展為學校、為教師、為學生服務活動。建立健全首要領(lǐng)導問責任制、跟蹤問效制、限時辦結(jié)制等制度，切實轉(zhuǎn)變作風，提高工作效率，做到熱情服務、主動服務、周到服務、文明服務、加強與家長的溝通聯(lián)系，對有特殊困難的學生給予特殊關(guān)照。通過重點整治，進一步提升教師服務意識，提升學校教育管理水平，提高教育教學質(zhì)量。

對照檢查出來的問題： 工作中形式主義多，沒有牢固樹立實事求是的思想路線，深入實際少，作出的決策不完全符合實際，落實起來難度大，同時抓落實不具體，工作進度慢。

整改措施：(1)深入調(diào)研，科學決策。一方面建立健全領(lǐng)導聯(lián)系基層制度，掌握第一手資料，有針對性地解決實際問題。學校領(lǐng)導班子成員必須下基層了解情況，并都要提交有深度的調(diào)研報告。(2)完善制度，整體推進。按照實事求是的工作要求和方法，進一步完善民主集中制，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，增強決策的科學性、針對性和可操作性。

對照檢查出來的問題：個別班主任教師上下班才到校，存在上課時間打接電話現(xiàn)象，存在上班時間用電腦打撲克、玩游戲現(xiàn)象，對學生關(guān)心不夠，管理不補負責。

整改措施：完善學校教師管理制度，嚴格考勤制度。堅持上下班登記檢查制度，通報不守紀人員。以提高廣大教師的辦事效率、服務質(zhì)量。

(1)堅持深入學習。完善學習制度，保證學習時間，明確學習內(nèi)容，創(chuàng)新學習形式，堅持把學習貫徹始終。做到邊學邊查、以學促查，提高學習效果，轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務意識。

(2)堅持領(lǐng)導帶頭。充分發(fā)揮領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的表率作用，堅持做到領(lǐng)導干部帶頭深入學習、帶頭調(diào)查研究、帶頭分析檢查、帶頭整改落實。認真落實領(lǐng)導班子\"一崗雙責\"制度。在發(fā)揮集體領(lǐng)導作用的基礎(chǔ)上，學校領(lǐng)導干部按照分工認真落實整改責任，組織協(xié)調(diào)相關(guān)職能科室認真抓好分解責任的落實。

(3)堅持完善機制。堅持把查擺問題、落實整改貫穿始終，邊學邊查，邊查邊整，建立長效機制。完善寧南中學教師管理制度，做到用制度管權(quán)、憑制度管人、靠制度管事。

(4)堅持督導檢查。及時向縣干部紀律作風整頓活動辦公室報告我校整改落實情況，并向社會公示，主動接受監(jiān)督。同時，認真履行督察指導職責，加強對學校窗口單位活動的督察，統(tǒng)籌指導整治整改工作進度、質(zhì)量、效果，全程跟蹤，嚴格把關(guān)，務求取得實效。 業(yè)務窗口整改措施

依據(jù)《整頓工作作風整改通知》要求，我中心業(yè)務窗口認真總結(jié)了前段工作存在的問題，通過自查自糾，擬定以下幾點整改措施。

不斷推進全體工作人員思想政治和職業(yè)道德建設(shè)，進一步加強窗口業(yè)務培訓和理論技能學習，始終牢記為民服務的宗旨，樹立為民服務的理念，端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風，不斷增強為服務對象辦事的能力，塑造良好的職業(yè)形象，圓滿完成中心各項工作任務。

保證服務大廳辦事程序和辦事窗口標識清晰，電子顯示屏、服務設(shè)施工作正常，確保各項業(yè)務流程圖、辦事須知、辦事程序及時公開上墻，簡單明了;業(yè)務高峰期安排窗口工作人員每天認真做好疏導解釋工作，同時實行咨詢服務窗口專人負責咨詢解答，力圖讓每一位到窗口辦事的群眾滿意;堅持\"限時辦結(jié)制\"，凡是辦事群眾前來辦理相關(guān)業(yè)務時，只要符合條件，按照辦理程序，做到隨到隨辦，限時辦結(jié);積極推行\(zhòng)"政務公開\"制度，增強工作透明度，自覺接受監(jiān)督，不斷改進工作作風，提高服務質(zhì)量和效率。

初步完成開通網(wǎng)上平臺的前期工作，搭建起良好的信息溝通平臺，實現(xiàn)方便快捷的現(xiàn)代化服務。

敬老院存在的問題及對策篇三

收費站整改工作措施 - 整改

措施

20ｘｘ年11月22日，分局安全生產(chǎn)檢查小組對收費站進行了檢查考核；通過檢查發(fā)現(xiàn)我站存在以下幾點不足：

針對上述存在的不足，我站立即進行了整改，制定措施如下：

要進一步強化大局意識，憂患意識，責任意識，采取有力措施做好安全生產(chǎn)工作，堅決預防和遏制安全責任事故在我站發(fā)生。

按照上級文件及領(lǐng)導的指示精神，制定大安收費站安全生產(chǎn)工作實施方案，立即組織開展安全生產(chǎn)工作，深入抓好圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)、元宵節(jié)等重大節(jié)日的消防安全工作，消除安全隱患。

加強我站的安全生產(chǎn)工作的管理，落實好辦公、生產(chǎn)、生活等安全的管理工作，檢查落實消防器材等配備是否齊全有效。

根據(jù)我站安全生產(chǎn)委員會對收費區(qū)域、臨時辦公樓及重點防范部位的安全情況的自檢、自查，抓好落實，查找安全隱患根源，并制定整改措施和相應的制度。

敬老院存在的問題及對策篇四

牌樓頣老院安全管理整改方案

按照萬州民發(fā)[2010]62號、[2011]31號、[2011]39號文件要求和區(qū)民政局4月28日召開的“全區(qū)敬老院管理工作推進會議”精神，我街道民政科分別在3月18日、4月30日，由程萬青副主任、廖英科長組織帶領(lǐng)石慶明、莫肇超等同志，對“溫馨頣老院”進行了安全、管理、服務等方面進行了專項檢查和調(diào)研，理將有關(guān)情況及《關(guān)于牌樓頣老院安全管理整改方案》報告如下：

牌樓街道“溫馨頤老院”，位于王牌路1390號，占地2.96畝（其中菜地、綠化地0.4畝、商業(yè)用1.28畝，建設(shè)用地1.3畝）。建筑面積816平方米，固定資產(chǎn)58萬元，現(xiàn)供養(yǎng)五保老人13人、托養(yǎng)老人38人。

在區(qū)民政局的支持下，在街道黨工委的正確領(lǐng)導下，“牌樓溫馨頤老院”采取“公辦民營”的經(jīng)營管理服務模式，配備了專業(yè)醫(yī)生、護理人員、炊事員等6名工作人員，五保供應納入了財政預算，供養(yǎng)標準逐步提高，基本生活得到了保障，在管理、服務、建設(shè)、民生等各方面有明顯的進步、取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

二，當前存在的突出問題：

目前，盡管我街道頣老院在安全管理服務方面取得了一定成績，但總體發(fā)展上還跟不上時代的步伐，滿足不了二大城市建設(shè)和人民生活水平日益增長的需求。一是房屋建筑多年陳舊老化；二是

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整改實施方案：

完善充實“牌樓街道敬老院監(jiān)督管理領(lǐng)導小組”和“院務管理委員會”兩級班子建設(shè)。

由街道主要領(lǐng)導為第一責任人，分管領(lǐng)導為直接責任人，民政科為具體負責人，組成“牌樓街道敬老院管理領(lǐng)導小組”，指導監(jiān)督“院務管理委員會”按質(zhì)按量完成各項工作任務，將敬老院的管理服務工作納入街道維護穩(wěn)定、以人為本、惠及民的“民生工程”主要工作之一，加大投入、抓住重點、突破難點、形成特點。指導、監(jiān)督進一步完善、規(guī)范、落實敬老院規(guī)章制度，加快建設(shè)，提高敬老院的管理水平和服務水平。

整改時間：5日

整改時效：長期

責任人：程萬青

廖英

①、將村（居）民自治、民主管理的經(jīng)驗和做法引入敬老院管理。建立一個院務管理委員會，下設(shè)財務小組、創(chuàng)收小組、文體小組、衛(wèi)生小組、安全小組、生活小組的“一委六組”自治組織。細化責任、落實到人。形成安全穩(wěn)定共同維護，環(huán)境衛(wèi)生人人保護、文體娛樂個個參與和生產(chǎn)勞動主動參加的“自我管理、自我教育、自我服務、自我受益”的院務自治，民主管院，團結(jié)和諧

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整改時效：長期

責任人：程萬青

廖英 3、建立健全完善各項規(guī)章制度，

整改實施方案：

建立建全九項制度一預案：即《院長任期目標責任制》、《工作人員崗位責任制》、《安全保衛(wèi)制度》、《會議學習制度》、《請銷假制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《經(jīng)濟與財務制度》、《供養(yǎng)人員分級護理制度》、《敬老院院民結(jié)對幫扶制度》和《突發(fā)事件應急預案》。

整改時間：10日

整改時效：長期

責任人：廖 英

整改實施方案：

①、爭取上級和社會團體力量支持協(xié)調(diào)，搬遷新址。

整改時限：不定

責任人：廖 英

②、更換老化電線，埋藏裸露電線 ，清除可視和隱性不安全因素。

整改時間：5日

整改時效：長期

責任人：張少全

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二○一一年四月二十九日

敬老院存在的問題及對策篇五

牌樓頣老院安全管理整改方案

按照萬州民發(fā)[2010]62號、[2011]31號、[2011]39號文件要求和區(qū)民政局4月28日召開的“全區(qū)敬老院管理工作推進會議”精神，我街道民政科分別在3月18日、4月30日，由程萬青副主任、廖英科長組織帶領(lǐng)石慶明、莫肇超等同志，對“溫馨頣老院”進行了安全、管理、服務等方面進行了專項檢查和調(diào)研，理將有關(guān)情況及《關(guān)于牌樓頣老院安全管理整改方案》報告如下：

牌樓街道“溫馨頤老院”，位于王牌路1390號，占地2.96畝（其中菜地、綠化地0.4畝、商業(yè)用1.28畝，建設(shè)用地1.3畝）。建筑面積816平方米，固定資產(chǎn)58萬元，現(xiàn)供養(yǎng)五保老人13人、托養(yǎng)老人38人。

在區(qū)民政局的支持下，在街道黨工委的正確領(lǐng)導下，“牌樓溫馨頤老院”采取“公辦民營”的經(jīng)營管理服務模式，配備了專業(yè)醫(yī)生、護理人員、炊事員等6名工作人員，五保供應納入了財政預算，供養(yǎng)標準逐步提高，基本生活得到了保障，在管理、服務、建設(shè)、民生等各方面有明顯的進步、取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

二，當前存在的突出問題：

目前，盡管我街道頣老院在安全管理服務方面取得了一定成績，但總體發(fā)展上還跟不上時代的步伐，滿足不了二大城市建設(shè)和人民生活水平日益增長的需求。一是房屋建筑多年陳舊老化；二是由于資金短缺，設(shè)施、設(shè)備老化，配套設(shè)施不足；三是安全意識比較淡薄、消防設(shè)施滯后，電線老化混亂；四是監(jiān)督管理機制不建全、規(guī)章制度有待進一步完善建全。

針對當前存在的突出問題，根據(jù)國務院《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》、民政部《農(nóng)村五保供養(yǎng)服務機構(gòu)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定和區(qū)民政局的要求，遵循“老有所養(yǎng)、老有所學、老有所為、老有所醫(yī)、老有所樂”的辦院宗旨，進一步加強領(lǐng)導、對突出的問題落實整改責任人，限時整改，進一步完善各種規(guī)章制度及措施，確保頣老院安全規(guī)范運行。

要求

把敬老院的管理建設(shè)服務和村（居）管理建設(shè)服務同步，推行“269”管理服務模式。即“街道敬老院監(jiān)督管理領(lǐng)導小組”和“院務管理委員會”兩（2）級組織監(jiān)督管理服務、6個功能小組運行、9項規(guī)章制度管理。

以“五個務求五個確?！钡囊?，即：務求高度重視，確保認識到位；務求強化責任，確保工作到位；務求精細管理，確保服務到位；務求完善功能，確保設(shè)置到位；務求強化督查，確保關(guān)懷到位。加大硬件投入，強化軟件建設(shè)。把敬老院建成安全舒適頤養(yǎng)天年的樂園、五保服務的中心、老齡活動的場所，精神文明的窗口。讓領(lǐng)導省心、院民安心、群眾放心。

實施方案 整改時限 責任到人 1、提高認識，加強責任。

整改實施方案：

完善充實“牌樓街道敬老院監(jiān)督管理領(lǐng)導小組”和“院務管理委員會”兩級班子建設(shè)。

由街道主要領(lǐng)導為第一責任人，分管領(lǐng)導為直接責任人，民政科為具體負責人，組成“牌樓街道敬老院管理領(lǐng)導小組”，指導監(jiān)督“院務管理委員會”按質(zhì)按量完成各項工作任務，將敬老院的管理服務工作納入街道維護穩(wěn)定、以人為本、惠及民的“民生工程”主要工作之一，加大投入、抓住重點、突破難點、形成特點。指導、監(jiān)督進一步完善、規(guī)范、落實敬老院規(guī)章制度，加快建設(shè)，提高敬老院的管理水平和服務水平。

整改時間：5日

整改時效：長期

責任人：程萬青

廖英

①、將村（居）民自治、民主管理的經(jīng)驗和做法引入敬老院管理。建立一個院務管理委員會，下設(shè)財務小組、創(chuàng)收小組、文體小組、衛(wèi)生小組、安全小組、生活小組的“一委六組”自治組織。細化責任、落實到人。形成安全穩(wěn)定共同維護，環(huán)境衛(wèi)生人人保護、文體娛樂個個參與和生產(chǎn)勞動主動參加的“自我管理、自我教育、自我服務、自我受益”的院務自治，民主管院，團結(jié)和諧

- 3整改實施方案：強化“兩強一證”措施，確保安全到位。 強化“三防”安全教育，組織實施“應急預案演練”，提高工作人員和院民的防范意識和技巧；強化門衛(wèi)24小時值班制度和點名查房制度；院民結(jié)伴外出，佩帶“牌樓頣老院院民證”。

整改時限：10日

整改時效：長期

責任人：廖 英

二○一一年四月二十九日

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