2023年公司項目年度總結(匯總15篇)

總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

公司項目年度總結篇一

精選范文:項目公司經(jīng)理年底總結及計劃(共2篇)就是以保障工程建設質量和行政管理為基本點。保障工程建設質量上，二個基本點。全體員工思路清晰，樹立了百年大計質量第一的思想，群策群力，做到精心組織、科學管理，對工程建設做到有預見性和前瞻性，能夠及時把握第一手資料并速迅向公司報告，為公司準確地作出決策起到積極作用。比如在水工主體工程建設施工中，根據(jù)潮汐規(guī)律判斷出了有關部門提供的水準點可能存在有誤的問題，及時地報告給公司后，經(jīng)海南測繪資料信息中心復測，發(fā)現(xiàn)水準高程相差1.188米，由于發(fā)現(xiàn)及時，避免了一次重大的工程事故的發(fā)生，同時也避免了重大的經(jīng)濟損失；行政管理上，分工不分家，協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識不斷增加，體現(xiàn)出了團隊的精神，表現(xiàn)比較突出被大家譽為“老黃牛”張土養(yǎng)同志，雖離家近，但他不隨便回家，舍小家為大家，一心撲在工作上，盡管文化程度低，但他謙虛謹慎，虛心學習，雖然沒有一技之長，但他卻能主動承擔著行政管理和后勤管理上協(xié)調(diào)，處理各種煩事、難事，如果以足球場上的站位比喻，就是一個優(yōu)秀的后衛(wèi)，為守門員減輕壓力，這方面表現(xiàn)比較突出的還有符曉美同志，雖然來公司不久，但她卻表現(xiàn)出了一個優(yōu)秀員工的應有素質，不但要負起前臺大量的日常事務，卻還要擔負起衛(wèi)生的打掃、清潔，尤其是接待外來賓客時，舉止端莊、禮儀有節(jié)、熱情有度，經(jīng)常加班加點到深夜，卻不叫一聲苦和累，這對一個剛走出校門的青年人來說是難能可貴的還有同志，大家知道目前項目部財務沒有賬號，既當出納又當會計，財務工作分毫不差，工作原則性強；另外，每當我吃到香噴噴的飯菜時，都會想起黃小妹同志，起早貪黑，為的讓大家吃上可口的飯菜，為了大家有一個舒心的就餐環(huán)境，沒有節(jié)假日和休息日，把廚房、飯?zhí)檬帐暗母筛蓛魞簟⒕袟l，默默奉獻的精神，使每個員工受之感動；這里值得一提還有地磅員、司機及保安的同志們?yōu)榱隧椖坎康恼５墓ぷ鳎矣诼毷?，堅守崗位，隨叫隨到安保人員沒日沒夜地風里來，雨里去值勤站崗與我形影不離，為了公司土地不受侵犯，為了保一方平安，付出了不懈的努力。一起回顧過去，2012年即將過去。發(fā)揚成績，總結經(jīng)驗，吸取過去存在不足的教訓；一起展望未來，不斷進取，扎實工作，促進項目部各項工作更上一層樓。

一、一年來工作回顧公司各部門的通力配合下，項目部今年以來在公司的領導下。項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實。有據(jù)可依。眾所周知，一是建章立制從而保障各項工作有章可循。沒有規(guī)矩，就不成方圓，項目部自組建以來，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務和人員文化素質參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。確保工程如期開工。項目部自組建后，二是積極備戰(zhàn)開工前的準備工作。一直圍繞工程建設這個中心精心準備，一個部門，一個單位的環(huán)境建設，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司領導傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，公司領導的大力支持和各部門通力合作下，項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保安崗亭、水、電、路、地磅房、200kva 變壓器及施工用電等項目的建設和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設計、預算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結算等，共完成經(jīng)費37.8萬元。這些工作的完成，為促進工程順利如期地開工建設提供了有力的保障。三是堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設。

二、存在的問題：所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在項目部當前的主要工作是以工程建設為中心。小事不斷的思想。比如請銷假制度上我就是做的不好，會議紀律強調(diào)不能接聽手機就是無法有效地得到控制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習慣，保安的報告不及時，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓，這里我特別要提醒的千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，干工作就是要腳踏實地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。應該更要清醒地認識到存在不足。自我來項目部工作后，同志們看到成績的同時。感覺到項目部在工作中確實存在著亟待解決的問題：責任意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在項目部有些同志在工作中認為各掃門前雪，一是本位主義嚴重。就是完成任務，所以就有事不關己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，強調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在固然與員工的文化結構、社會閱歷有著一定的聯(lián)系，但我感覺更多的還是于主觀意識上存在著一定的偏差，認識上有一定的誤差。身邊的榜樣不是有、嗎，共同特點就是忘我地工作和奉獻精神，所以我應自覺地向他學習，克服本位主義思想，增強責任意識的自覺性。這是一種緣分，二是團結協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在同志們今天我能走到一起共事。所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話說和為貴，和氣生財就是這個道理。但在隊伍中，確實存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，這里不具體點出，望能引起重視。大家都在為公司做事，同時公司也給我提供一個展示自己的舞臺，這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質的道理，這里我送給大家一句話，那就是一個民族的素質叫文化，而一個人的文化叫素質，希望大家慢慢品嘗之道理。

三、2011年的工作打算(一)繼續(xù)抓好工程建設這個中心，確保水工建設整體推進。2011年項目部任重道遠，水工項目的建設直接關系到公司社會效益和經(jīng)濟效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強拼搏的精神投入到工程建設之中，發(fā)揚公司倡導的責任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻策多作貢獻。以工程建設為中心，首要的是要以防波堤建設為中心，這是核心。而防波堤建設主要就是石料的來源，當前石料來源就是當務之急，是工程建設的瓶頸，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當?shù)厝说膬?yōu)勢，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題；其次是抓好疏浚工程和碼頭建設。疏浚工程進度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設，而碼頭工程建設是整個水工建設的象征，它意味著水工項目的基本規(guī)模；再是抓好南北護岸的建設。護岸建設的順利完工就是水工建設進入到收尾階段，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風，以求真務實的工作態(tài)度，以講究工程建設整體推進的思路，抓好水工工程的建設，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、安全、低耗之目標。(二)抓好物流項目建設的前期準備，實現(xiàn)物流項目全面開工。水工工程建設的目的，就是為了物流項目的建設，而物流就是公司主要目標之一，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項目早日建成，公司就早日形成社會效益和經(jīng)濟效益；我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項目的全面開工；我們一定要努力實現(xiàn)公司關于物流項目建設的時間節(jié)點，具體時間節(jié)點是：在2011年第一季度要完成物流項目設計單位的比選和招投標工作；第二季度要完成施工圖的設計任務；第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標工作；第四季度實現(xiàn)項目的全面開工建設。(三)大力倡導團結協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。2011年，項目部將根據(jù)實際情況，吸取08年的一些教訓，將相繼進行對各種規(guī)章制度再完善、再補充、再制定，來規(guī)范我們的言行以保證各項工作的落實。項目部全體員工必須要牢記團結是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責備，不要斤斤計較，在這里要強調(diào)一點，項目部每個員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足，應多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。(四)要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。時刻以公司的事業(yè)為重，同志們只要我團結一致向前看。提高責任感和緊迫感之意識，相信沒什么困難能阻攔得了前進的步伐。把握自己。明年我面臨的問題就是工程建設將逐步全面地開展，同志們?nèi)藗兠媾R的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己。項目部的工作量越來越大，同時面臨的各種誘惑也越來越大，酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。做人要有一個底線，要有良心，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個人資本，尤其是管錢的人、管權的人、管工程的人、管人的人，這四種人更要如此，項目部決不能出現(xiàn)工程上馬了人員卻落馬了事，不要有天高皇帝遠，貓關在牛棚里出入自由的思想。近年來，從報刊、新聞媒體等披露了不少的以權謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生，除了建立完善的監(jiān)督機制外，重要的要加強自身修養(yǎng)，多學習，提高免疫力。這里要說明的一點是監(jiān)督機制只是一種措施，對意識健康的人是毫無意義的所以不要把單獨執(zhí)行任務和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質的區(qū)別。

結束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。****工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將2014年一年來的工作情況做以下匯報：

一、2014工作總結

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

（二）嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程

“質量

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)[項目公司經(jīng)理年底總結及計劃(共2篇)]下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

(四)嚴細成本管理，提高工程效益

用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，****項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。

二、2015年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了2015年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

篇二：項目經(jīng)理2014年終總結及計劃

項目經(jīng)理2014年終總結及計劃

好久都沒有寫年終總結了，不過2014年對于我來說是一個不同尋常的一年，有必要要總結一下了。

2014年我做的最重大的決定就是放棄原公司產(chǎn)品經(jīng)理一職，去一家新公司做項目經(jīng)理。這是一次大膽的決定，也是我的人生一次新的嘗試。

這比我當初從技術經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的轉變更大，也更加有挑戰(zhàn)。對于我自己同樣是意義非凡。

從技術經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的時候，我從一名純技術人員轉變?yōu)槠毓芾硇腿藛T。雖說也是一個不小的轉變，但畢竟在我以前公司產(chǎn)品經(jīng)理其實也跟技術關聯(lián)系非常的大。是在技術層面上再加以產(chǎn)品的把控，需要以技術的角度，業(yè)務的深度去規(guī)劃管理產(chǎn)品。與客戶和市場的接觸還不是那么多。但是確實在做產(chǎn)品經(jīng)理的時候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團隊，我自己的開發(fā)人員和測試人員，還有項目管理組的協(xié)助。并且自己的管理也得到了上頭領導的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理團隊，培養(yǎng)團隊。不過老公司的狀況確實讓人很是擔憂。員工的流失，特別是資深老員工，老上級，老伙伴的相繼離去，給自己不小的沖擊，再加之越是往上走，越是發(fā)現(xiàn)公司管理層的問題，繼而對公司越來越?jīng)]有信心，不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚，但想起為公司奉獻的6年，有覺得我已問心無愧了。

公司項目年度總結篇二

20xx年全區(qū)重大滾動開發(fā)建設項目增至112個，在建項目39個，總投資1.62億元;已落實項目19個，總投資5.82億元;組織申報項目20個,總投資15.2億元;包裝和規(guī)劃中項目34個。

(一)主要在建項目進展情況

1、城區(qū)路網(wǎng)建設項目計劃申請資金20xx萬，到位資金3365萬元?，F(xiàn)投資720萬元，啟動了君山城區(qū)經(jīng)二路、錢糧湖百花大道和環(huán)城東路三條城市道路建設。

2、君山城區(qū)自來水管網(wǎng)建設三期工程項目今年計劃投資300萬元，鋪設管網(wǎng)56938米，新增受益居民4497人?，F(xiàn)已投入資金30萬元，鋪設管網(wǎng)1224米。

3、錢糧湖實驗小學逸夫教學樓項目總投資44.5萬元，主體工程即將完工，9月1日投入使用。

4、中小學校改水工程。該項目共改造全區(qū)8所學校，總投資40萬元。目前有3所小學已動工建設，其余5所學校7月中旬動工。

5、君山航空服務學校項目總投資584萬元，新建學生公寓、教學樓、食堂共計6521平方米，維修教學樓1560平方米，整個工程7月底竣工。

6、工業(yè)園基礎設施配套建設項目。目前啟動了供電、供水、排污、排雨水、電信管網(wǎng)的建設，重點完成了李記食品有限公司排污管道及其配電線路的建設，落實了錦程印刷排水溝建設問題。

7、沼氣工程今年建設任務為3500口，總投資20xx萬元，已累計建設沼氣池1521口，占全年任務的43.5%，建新農(nóng)場300立方米的大型沼氣池主體工程已完工。

8、農(nóng)業(yè)科技示范園項目總投資370萬元，開發(fā)了蝴蝶蘭，擴大了葡萄種植，開發(fā)了拓展訓練基地，正規(guī)劃建設釣魚休閑區(qū)。

9、通村公路建設項目全年計劃里程131.4公里，總投資2168萬元，已動工50公里，完成路面硬化34公里。

10、李記食品項目。目前已完成第一期廠房5棟、污水處理池、鹽漬池8口、鍋爐房、配套辦公用房及輔助生產(chǎn)用房的建設，共完成投資4000萬元，7月8日啟動生產(chǎn)。

11、錦程印刷包裝項目。目前完成了圍墻、場地平整，啟動了第一期2棟廠房建設，完成投資300萬元。

12、基層動物防疫站建設項目。申請投資80萬元，縣級財政配套40萬元。目前已撥現(xiàn)金15萬元，交通車一臺，價值18萬元。還有47萬設備未到位。

13、有線電視村村通工程總投入90萬元，完成58個自然村有線電視入戶工程，開通了采桑湖鎮(zhèn)兩個光節(jié)點信號，共架設光纜25公里，支干線15公里。

14、古月湖糧店整體轉讓項目已與岳陽光華農(nóng)副產(chǎn)品加工公司簽約，計劃第一期投資200萬元，現(xiàn)已完成固定資產(chǎn)投資100萬元。

15、軍糧配送中心項目已到位省糧食局配套資金150萬元，定點加工廠、營業(yè)間建設改造全部完成，已向全市軍隊、武警供應大米。

16、中緣服飾擴建項目。今年新增固定資產(chǎn)投資150萬元，生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好。

17、大中型水庫移民補助項目已到位資金769萬元，目前第一批移民補助資金已于6月20日發(fā)放完畢。

18、金聯(lián)星整體擴建項目。金聯(lián)星冶金材料搬遷項目，已上了二條擠壓生產(chǎn)線，五臺壓機和一條陶瓷過濾板生產(chǎn)線，共完成投資1000多萬元，正積極聘請券商進行股份改制，爭取深圳中小企業(yè)板上市。該項目經(jīng)岳財企(20xx)1號文件批復，撥付專項資金20萬元已到位，正成立研發(fā)中心。

19、長江干流河控制項目。荊江門張家墩河段崩岸險情工程總投資160萬元;長江洪水港段應急處險工程投資800萬元，現(xiàn)已全部完工。

20、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設項目。良心堡敬老院投資56萬元，設計床位40個，已完成整個工程的85%。

21、社區(qū)建設三個項目。廣興洲鎮(zhèn)街北社區(qū)擴建工程總投資29萬元，改擴建面積440平方米，已完工。林角社區(qū)改擴建工程投資20萬元，建筑面積350平方米，主體工程已完成70%。柳林社區(qū)改擴建前期準備工作全部完成，因資金不到位尚未動工。

22、婦保健院項目?？偼顿Y60萬元，已完成建設。

23、農(nóng)村改廁項目。計劃8000口，目前已完成3500口。

24、團湖租賃項目。該項目成功引進岳陽雨荷蓮子公司，3月份簽約，計劃投資800萬元，4月份進場動工建設，到位資金500萬元。

25、電網(wǎng)改造五個項目包括城網(wǎng)建設與改造300萬元，農(nóng)網(wǎng)建設與改造200萬元，中西部完善工程200萬元，迎峰渡夏工程200萬元，良心堡變電站改造350萬元，總投資1350萬元，已完成投資500萬元。

26、工商辦公服務大樓項目。該項目總投資152萬元，已動工建設。

27、檢察院辦公大樓擴建項目?？偼顿Y300萬元，現(xiàn)已開工建設。

28、村級組織活動場所建設項目。17個村總投資200萬元，現(xiàn)全部完工。

29、君山城區(qū)亮化工程項目。景明路、世紀大道和君山大道亞華段路燈建設安裝已進行開工設計，總投資110萬元。

30、永奇生物項目共完成投資4000萬元，目前，環(huán)氧大豆、煉油助劑、膠粘劑等生產(chǎn)線已建成投產(chǎn)。另一條環(huán)氧大豆油醫(yī)藥中間體生產(chǎn)線因原料供應不足等原因暫未建設。

31、君得利工貿(mào)公司制衣生產(chǎn)線項目20xx年投資60多萬元收購君山棉麻紡織廠一宗房地產(chǎn)擬生產(chǎn)藥用保健油、服裝制衣項目，現(xiàn)投資100多萬元上了針織衣生產(chǎn)線，但由于企業(yè)招工困難，企業(yè)規(guī)模難以擴大。

32、人畜飲水工程已下達資金145萬元，可解決飲水人口9300人，

(二)主要落實項目基本情況

1、層山安全圈項目。層山安全區(qū)圍堤工程總面積14.24公里，該工程新修和加固堤防29公里，工程總投資3.2億元,國家發(fā)改委已批復投資1.95億元，正等待下達資金計劃。

2、層山安全區(qū)移民遷建方案共移民45752人，該方案已經(jīng)國發(fā)改農(nóng)經(jīng)(20xx)1190批復，中央投資3.09億元，正等待下達資金計劃。

3、農(nóng)產(chǎn)品質量安全檢測站建設項目申報資金450萬元，已列入省農(nóng)業(yè)廳20xx年重點實施項目，可行性研究報告正報國家發(fā)改委和農(nóng)業(yè)部進行最后的評審。

4、地力提升項目現(xiàn)確定廣興洲鎮(zhèn)洪市村是湖南省實施“地力提升行動”的示范片。

5、鄉(xiāng)村清潔工程總投資100萬元，正按實施方案組織落實生活垃圾處理、生活污水處理和清潔生產(chǎn)。

6、通鄉(xiāng)公路建設項目納入國家計劃籠子的有三條路共26.5公里，南砂線4.5公里已完成招標工作，廣慶線11公里已完成勘察設計正在進行招標工作，續(xù)建通鄉(xiāng)公路自毛線11公里即將全線貫通?？偼顿Y930萬元。

7、農(nóng)村客運站點建設工作今年建設目標是完成兩個，每個站點投資80萬元，良心堡鎮(zhèn)站點正在選址中，廣興洲鎮(zhèn)站點完成選址工作。

8、許市黃金垃圾無害化處理場項目總投資4000萬元，已到位國債資金350萬元，完成了日元貸款審批。

9、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務站所建設三個項目。許市、良心堡鎮(zhèn)計生服務所分別申報投資30萬元(其中包括設備5萬)，區(qū)計生服務所申報投資和設備50萬元，已列入20xx年計劃。

10、血防綜合試點項目。目前已落實血防資金600萬元，臨江閘封閉渠、東閘沉螺池硬化總投資165萬元，進入招投標階段。

11、綜合醫(yī)院項目投資2700萬元。目前正在爭取資金，年內(nèi)爭取啟動建設。

12、區(qū)法院審判大樓項目。已落實國債資金100萬元。

13、以工代賑項目爭取落實資金和設備260萬元。

(三)主要申報項目前期工作情況

1、君山風電場項目工程預算投資8億元，總裝機容量8.55千瓦。第一期裝機容量4.05千瓦，工程投資4.3億元，永久征地264畝，建設27臺1500千瓦的大型風力發(fā)電機組，年上網(wǎng)電量7146萬千瓦。該項目已完成了風能資源評估、風電場工程規(guī)劃、預可行性研究三個階段的前期工作。今年省氣象所完成了君山風電場測風補充分析技術報告，目前正由省發(fā)改委組織進行特許權招標，爭取年內(nèi)啟動建設。

2、s202省道拓改工程君山段投資1.13億元，國土規(guī)劃調(diào)整工作已通過省國土資源廳評審，現(xiàn)送至分管副省長處待簽發(fā)。

3、長江防護林二期工程項目申報投資100萬元。已上報國家林業(yè)局，進入國家計劃籠子。

4、血吸蟲病綜合治理項目由農(nóng)業(yè)部批準實施，6月，區(qū)農(nóng)經(jīng)局、畜牧局、發(fā)改局分別向省有關部門進行了申報，總投資365萬元。

5、“萬村千鄉(xiāng)”項目。已與家樂佳商貿(mào)公司達成運作協(xié)議，該企業(yè)獲準了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點企業(yè)資格。

7、錢糧湖垸圍堤加固工程，加固堤防41.295公里，建筑物加固14座，前期工作已完成可研、環(huán)境評價，工程概算總投資20235萬元。

8、中部四省大中型泵更新改造工程三個項目。穆河鋪排區(qū)改造泵站3處15臺4680kw，增加容量130kw。前期工作已完成可研、環(huán)境影響評價，初設概算投資評審，總投資2900萬元;悅來河排區(qū)更新改造工程更新泵站5處33臺7695kw，增加容量1670kw。前期工作已完成可研評審，總投資4700萬元;廣興排區(qū)更新改造泵站1處4臺4000kw，增加容量800kw。前期工作已完成可研評審，總投資1800萬元。

9、水利血防滅螺工程三個項目。華容河整治水利血防工程砼護砌長43.534公里，興建沉螺池3處。前期工作已完成可研、環(huán)境影響評價，初設，總投資3500萬元;錢糧湖垸及君山垸節(jié)水灌溉結合水利滅螺工程渠道護砌長14.1公里，興建沉螺池8處。前期工作已完成可研評審，正在進行初設，總投資1360萬元;東洞庭湖整治水利血防工程抬洲降洲3500米，改造涵閘4處。前期工作已完成可研評審，總投資420萬元。

10、8個行政派出所建設項目。申報了林角佬、許市、錢糧湖和采桑湖四個派出所160萬元資金計劃，許市、林角佬兩個派出所建設已完成，錢糧湖派出所進行了維修。

11、君山污水處理廠項目。因污水處理廠建設條件不成熟，現(xiàn)已向省發(fā)改委申報20xx年度污水管網(wǎng)建設資金500萬元。

12、國土整理項目?，F(xiàn)申報整理土地8000畝，爭取資金800萬，正審批之中。

13、君山行政中心項目建設面積16000平方米，總工程概算2400萬，目前已完成可研報告，正報省政府審批。

14、大中型水庫移民村基礎設施建設項目已向國家發(fā)改委申報，四年總投資3467萬元，其中申請20xx年投資1040萬元。

15、勞動力市場建設項目。正申報立項。

(四)主要包裝和規(guī)劃項目有關情況

1、杭瑞高速公路指揮部的設立。長沙辦事處正與投資方銜接、爭取。

2、中日友好學校項目正在協(xié)商之中。

3、農(nóng)村初中改造。良心堡鎮(zhèn)中學學生食堂和廣興洲中學田徑運動場項目列入了區(qū)里的十件實事項目。我區(qū)農(nóng)村初中改造由于受上級政策影響，不能進入國家投資計劃。

4、天井山森林公園開發(fā)項目正在組織進行前期可行性論證和對外招商，與上海拿加大頓投資管理公司洽談合作開發(fā)。

5、亞龍教師新村項目正在與連云港隆鑫房地產(chǎn)公司洽談之中。

6、水產(chǎn)加工項目。該項目目前已取得省農(nóng)業(yè)廳支持，并將我區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖場各種優(yōu)勢向外推介，目前正與廣東、海南等地老板進行洽談。

7、浙江阮仕珍珠收購站項目。浙江阮仕公司在我區(qū)養(yǎng)殖多年，現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略，經(jīng)營重點正向流通加工領域發(fā)展，并有意向在我區(qū)建設收購點，并考慮作為加工廠基地，正籌劃中。

8、洪水港糧站整體轉讓項目。前期資產(chǎn)評估、國資辦手續(xù)轉讓公告已完成公布，正積極聯(lián)系爭取、引進投資方。

9、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站項目。項目書已完成，今年國家只啟動國貧縣和西部政策延伸縣的試點，明年大面積鋪開。

10、荊江門煤碼頭建設項目。正在與投資商銜接中。

11、紙箱廠項目。正與李記洽談中

12、岳陽元一化工科技公司項目正在進行前期準備工作。

13、錢糧湖建材總廠項目現(xiàn)正在積極制訂改制方案。

14、草食動物基地項目。今年省發(fā)改委、財政廳、農(nóng)業(yè)廳三家聯(lián)合下文，已終止了草食動物繁育大戶補助項目。

15、南閘水利血防工程項目。該項目因為資金難到位，今年難以啟動建設。

16、錢糧湖法庭項目。因規(guī)劃時省高院未批此法庭，故不能安排國家專項資金。

17、洞庭民俗文化村項目。該項目暫無進展。

(一)部分國家投入項目配套資金籌措難以到位。如中小學校建設、交通通村公路建設、畜牧水生動物檢疫基礎設施、民政的社區(qū)建設等項目配套資金難到位，影響了建設進度。

(二)部分國家投資項目不能覆蓋到區(qū)。如中小學校建設、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設、農(nóng)村體育設施建設和綜合醫(yī)院建設，國家投資都是針對縣、貧困縣或者西部政策延伸縣，市管區(qū)根本無法進入國家籠子。

(三)部分招商項目建設進度不快，未按合同進度實施。

(四)爭取國家項目資金存在著調(diào)整和變更的不確定性。如農(nóng)經(jīng)局爭取血吸蟲病綜合治理項目已得到農(nóng)業(yè)部批復，但因未得到國家發(fā)改委審批而難以落實。畜牧局草食動物繁育大戶補助，今年省發(fā)改委、財政廳、農(nóng)業(yè)廳行文終止。

(一)進一步提高認識。區(qū)域經(jīng)濟增長、財政增收、實事辦理都要靠項目支撐。大項目大發(fā)展，小項目小發(fā)展，無項目不發(fā)展，要牢固樹立抓項目建設就是抓發(fā)展的理念。全區(qū)各級各部門要按照“建設一批、跟進一批、儲備一批”的`要求，做好下半年的重大建設項目前期工作。

(二)進一步明確責任。區(qū)政府全年調(diào)度跟進的建設項目目標是100個，爭資10億元，從目前項目建設進度看還有一定的差距。要進一步明確各部門一把手的項目建設責任人意識，各部門要根據(jù)項目庫目錄，抓好各自的項目，進一步分解任務，采取得力措施，完成全年任務。

(三)繼續(xù)加強項目調(diào)度。區(qū)政府每季度召開項目調(diào)度會，重點跟進項目庫里的項目，各部門單位要充分掌握各自所對應的國家政策信息，做實擬申報項目前期工作，編制規(guī)劃，做好可研，積極推進項目建設。

公司項目年度總結篇三

xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號!在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將xx年度項目工作總結如下：

在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

1、 安全綠色文明施工管理

(1) 在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期(每周星期二)組織相關人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%。現(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念!

(2) 在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在xx年10月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在xx年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。

2、 技術、質量管理

在xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度(如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量例會管理制度”等)，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意;提供真誠服務，創(chuàng)造優(yōu)質工程;遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約;實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質量問題或可能出現(xiàn)的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。定期(每周五)組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：

xx年即將過去，在這一年里是公司各位領導的無私關懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，只有嚴格落實各項管理規(guī)章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實地的工作，才能夠順利完成各項任務及目標!也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠實現(xiàn)既定的目標!同時，希望公司的各位領導給與項目一如既往的關懷與指導工作!

公司項目年度總結篇四

為進一步加強安全生產(chǎn)工作，促進“平安單位”建設增強安全意識和防范能力，消除事故隱患，防止和減少各類事故發(fā)生，保障員工的身體健康和生命安全。2009我項目公司緊緊圍繞施工生產(chǎn)這個中心，抓住安全教育和監(jiān)督管理這兩條主線，通過階段性的推進工作，較好的落實了各項安全生產(chǎn)管理措施?，F(xiàn)就一年來的各項工作匯報如下：

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司安全生產(chǎn)月活動扎實有效地開展，不斷促進與“違章、麻痹、不負責任”這“安全三大敵人”的斗爭，增強項目公司全體員工的安全意識，提升安全文化水平，確?！鞍踩a(chǎn)月” 和各項安全生產(chǎn)活動落到實處，根據(jù)公司的部署和安排，項目公司馬上召開了“安全生產(chǎn)月” 和各項活動動員大會。會上項目公司經(jīng)理**鋒要求各部門根據(jù)自己現(xiàn)場的實際情況，以“關愛生命，安全發(fā)展”的活動主題，加強安全檢查，普及安全知識，開展安全警示教育，積極營造關注安全、關愛生命的氛圍，有的放矢的開展各項工作?；顒右潦?，項目公司結合自身的特點，采取多種多樣的形式進行宣傳發(fā)動。在駐地、工地等場所懸掛安全生產(chǎn)橫幅20幅,張貼標語和宣傳畫20余幅，出墻報三次、黑板報三次，并利用《第四項目公司快報》開辟安全月專題等形式，大力營造安全生產(chǎn)月活動的環(huán)境氛圍。積極開展以“以人為本，安全第一”的征文活動，項目公司共收到稿件3篇。

是奧運會期間的重點工程，由于地理環(huán)境比較復雜、工期很緊的情況下，項目部全體人員加班加點，嚴格操作規(guī)程，采取嚴密的防護措施，抓住項目不放松，在整個施工過程中沒有發(fā)生任何大小安全事故，受到建設單位的高度評價。三是把企業(yè)文化注入文明施工的全過程。與此同時，利用優(yōu)越的地理位置與施工條件，項目公司對第一市政的企業(yè)品牌做了頻繁而又大量的宣傳工作，樹立了我們公司良好的社會形象。在今年的各項工程中，為更好的提升企業(yè)形象，項目公司投資2萬余元改造了部分內(nèi)容，將今年的安全月主題和部分安全標語用視覺識別系統(tǒng)將企業(yè)直接推向社會，通過與社會的直接溝通，進一步打造第一市政品牌。安全月期間，項目公司組織安全檢查就達4次，發(fā)現(xiàn)排除各類不安全因素五項，在安全生產(chǎn)、文明施工設施上共投入資金6千余元，為“全國安全生產(chǎn)月”活動的順利完成奠定了良好基礎。

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四、加強勞務隊伍的管理

“msonormal” style=““項目公司始終將勞務隊伍的安全管理工作列入安全生產(chǎn)工作的重中之重，針對外來務工人員多數(shù)從事一線具體的施工作業(yè)，流動性大、安全防護意識較差等特點，重點對特種作業(yè)人員的持證及安全防護進行了檢查，對存在的安全隱患提出了嚴厲的整改要求。

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五、存在問題及明年安全工作打算。

“msonormal” style=““一年來，項目公司先后40余次對在建工地進行了單項安全檢查，共查處安全隱患13處，下達整改通知單4張；糾正違章11起，并對安全責任制的落實情況進行了抽查。通過檢查進一步推動了各項安全生產(chǎn)規(guī)程、制度和責任制的落實。

們也清醒地看到在工作中還存在著許多不足。如：安全報監(jiān)等日常工作存在麻痹思想等，暴露出我們在管理上還有一定漏洞，需在今后的工作中用規(guī)章、用制度、用責任去落實，管理尚需進一步加強。對這些問題，我們將結合一體化管理體系的運行，嚴格規(guī)章制度，制定整改措施，切實抓好落實，使安全生產(chǎn)管理工作上一個新的臺階。

公司項目年度總結篇五

為進一步加強安全生產(chǎn)工作，促進“平安單位”建設增強安全意識和防范能力，消除事故隱患，防止和減少各類事故發(fā)生，保障員工的身體健康和生命安全。我項目公司緊緊圍繞施工生產(chǎn)這個中心，抓住安全教育和監(jiān)督管理這兩條主線，通過階段性的推進工作，較好的落實了各項安全生產(chǎn)管理措施?，F(xiàn)就一年來的各項工作匯報如下：

一、領導重視，充分認識安全工作的重要性，緊迫性。

今年是我項目公司安全生產(chǎn)工作開創(chuàng)新局面的重要一年，針對《二零零九年安全生產(chǎn)工作安排意見》的安排，項目公司于3月5日專門召開了安全工作會議，對安排內(nèi)容進行了系統(tǒng)的學習，職能部門及各單項工程負責人在會議上對的安全工作進行了總結，提出對施工現(xiàn)場安全管理的辦法，對節(jié)日安全工作提出了要求。

根據(jù)去年項目公司安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和今年公司安全生產(chǎn)工作意見的精神，召開了安全工作會議，會議傳達了公司20安全生產(chǎn)工作意見的精神，下發(fā)了項目公司《年安全生產(chǎn)工作意見》，與各職能部門和單項工程負責人對簽了今年安全生產(chǎn)目標責任書，并組織進行了學習。會議對今年的安全生產(chǎn)工作進行了部署，明確了今年安全生產(chǎn)工作的重點。

二、認真搞好“安全生產(chǎn)月”和“打非治違抓責任”“落實安全生產(chǎn)主體責任制”等專項活動，針對薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全生產(chǎn)大檢查。

為了使項目公司安全生產(chǎn)月活動扎實有效地開展，不斷促進與“違章、麻痹、不負責任”這“安全三大敵人”的斗爭，增強項目公司全體員工的安全意識，提升安全文化水平，確?！鞍踩a(chǎn)月”和各項安全生產(chǎn)活動落到實處，根據(jù)公司的部署和安排，項目公司馬上召開了“安全生產(chǎn)月”和各項活動動員大會。會上項目公司經(jīng)理**鋒要求各部門根據(jù)自己現(xiàn)場的實際情況，以“關愛生命，安全發(fā)展”的活動主題，加強安全檢查，普及安全知識，開展安全警示教育，積極營造關注安全、關愛生命的氛圍，有的放矢的開展各項工作?；顒右潦迹椖抗窘Y合自身的特點，采取多種多樣的形式進行宣傳發(fā)動。在駐地、工地等場所懸掛安全生產(chǎn)橫幅20幅,張貼標語和宣傳畫20余幅，出墻報三次、黑板報三次，并利用《第四項目公司快報》開辟安全月專題等形式，大力營造安全生產(chǎn)月活動的環(huán)境氛圍。積極開展以“以人為本，安全第一”的征文活動，項目公司共收到稿件3篇。有計劃的組織員工有重點的學習《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《中華人民共和國道路安全法》等新頒布生效的法律法規(guī)及公司制定的一系列規(guī)章制度。全員安全知識教育受教育面達100％。項目部根據(jù)工程的特點，組織了安全知識答卷。提高廣大員工的安全意識,確保項目公司施工生產(chǎn)工作的順利進行。

一是較好的.落實了各項安全生產(chǎn)管理措施。修改完善了各項崗位安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程，有效地解決了安全生產(chǎn)方面存在的突出問題，增強各個項目部在安全生產(chǎn)中的責任感、緊迫感。

二是項目公司以抓安全生產(chǎn)目標責任書為載體。項目公司同各項目部、科室和外來務工隊伍簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，將安全生產(chǎn)責任，層層落實到項目部、施工隊，做到安全生產(chǎn)有人抓，目標責任有人管，通過抓目標責任書的落實，最大限度的防止了各類安全事故的發(fā)生。莘縣路干管工程是奧運會期間的重點工程，由于地理環(huán)境比較復雜、工期很緊的情況下，項目部全體人員加班加點，嚴格操作規(guī)程，采取嚴密的防護措施，抓住項目不放松，在整個施工過程中沒有發(fā)生任何大小安全事故，受到建設單位的高度評價。

三是把企業(yè)文化注入文明施工的全過程。與此同時，利用優(yōu)越的地理位置與施工條件，項目公司對第一市政的企業(yè)品牌做了頻繁而又大量的宣傳工作，樹立了我們公司良好的社會形象。在今年的各項工程中，為更好的提升企業(yè)形象，項目公司投資2萬余元改造了部分內(nèi)容，將今年的安全月主題和部分安全標語用視覺識別系統(tǒng)將企業(yè)直接推向社會，通過與社會的直接溝通，進一步打造第一市政品牌。安全月期間，項目公司組織安全檢查就達4次，發(fā)現(xiàn)排除各類不安全因素五項，在安全生產(chǎn)、文明施工設施上共投入資金6千余元，為“全國安全生產(chǎn)月”活動的順利完成奠定了良好基礎。

三、加強勞務隊伍的管理

項目公司始終將勞務隊伍的安全管理工作列入安全生產(chǎn)工作的重中之重，針對外來務工人員多數(shù)從事一線具體的施工作業(yè)，流動性大、安全防護意識較差等特點，重點對特種作業(yè)人員的持證及安全防護進行了檢查，對存在的安全隱患提出了嚴厲的整改要求。

四、存在問題及明年安全工作打算。

一年來，項目公司先后40余次對在建工地進行了單項安全檢查，共查處安全隱患13處，下達整改通知單4張；糾正違章11起，并對安全責任制的落實情況進行了抽查。通過檢查進一步推動了各項安全生產(chǎn)規(guī)程、制度和責任制的落實。

縱觀去年的安全工作，經(jīng)過全體員工的努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑫r我們也清醒地看到在工作中還存在著許多不足。如：安全報監(jiān)等日常工作存在麻痹思想等，暴露出我們在管理上還有一定漏洞，需在今后的工作中用規(guī)章、用制度、用責任去落實，管理尚需進一步加強。對這些問題，我們將結合一體化管理體系的運行，嚴格規(guī)章制度，制定整改措施，切實抓好落實，使安全生產(chǎn)管理工作上一個新的臺階。

公司項目年度總結篇六

2020年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務?，F(xiàn)簡要回顧總結如下：

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。

在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關部門轉發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與xx、xx年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相一致，達到預期目的。

1.進一步完善項目管理工作

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。2020年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等2020年亟待解決的問題。

2.學習建設管理相關知識

根據(jù)中心2020年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、xx建設等項目的建設管理。因此，2021年我將開始著手基建方面知識的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平，為今后的工作奠定基礎。

公司項目年度總結篇七

冷鏈物流中心建設項目的總結報告

一、項目實施單位基本請況

天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成立于2003年，是湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。專門從事蔬菜種植、保鮮、加工、銷售等。公司建有一個占地23100平方米的蔬菜產(chǎn)地批發(fā)市場，一座日處理3000噸保鮮蔬菜的氣調(diào)保鮮庫，物流配送車輛等設施50多臺（套）。年加工、銷售保鮮蔬菜30多萬噸，年交易額8億多元。固定（臨時）員工500多人，其中專業(yè)技術人員35名，固定資產(chǎn)近億元。公司采用訂單生產(chǎn)模式，與天門和周邊縣市39個專業(yè)合作社（蔬菜基地）建立了穩(wěn)定的合作對接關系，蔬菜基地種植面積達36萬多畝，種植、加工銷售20多個優(yōu)質蔬菜品種，帶動幅射18000多農(nóng)戶。2009年公司基地被確定為“花椰菜國家級標準化試驗示范基地、農(nóng)業(yè)部蔬菜標準化示范園”。公司主導產(chǎn)品“和玉”牌花椰菜經(jīng)中國綠色食品中心認定為“綠色食品”a級產(chǎn)品?！昂陀瘛迸粕虡撕娃r(nóng)產(chǎn)品先后被評為“湖北名牌、全國知名品牌、湖北十大農(nóng)產(chǎn)品、湖北省著名商標”等稱號。產(chǎn)品遠銷東北三省、新疆烏魯木齊、北京新發(fā)地、山東壽光、廣東江南等30多個國家級批發(fā)市場和大中城市的超市、配送中心。

二、擴規(guī)項目實施情況和考評結論

（一）擴規(guī)項目主要建設內(nèi)容

擴規(guī)項目主要由凈菜加工、分揀分級、包裝的廠房和設備設施等組成，投資總額約4035萬元。具體內(nèi)容如下：

省企業(yè)投資項目備案后開工建設。登記備案項目編碼***6；項目名稱：天門市花椰菜產(chǎn)業(yè)化服務平臺建設；頂目法人：天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司；申報單位經(jīng)濟類型：私營；項目總投資；3800萬元；主要建設內(nèi)容：新建廠房、購置設備。

2008年-2011年天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司籌資4050萬元，其中企業(yè)自籌2670萬元；銀行貸款1230萬元；中央預算內(nèi)安排項目及投資資金150萬元。

2009年投資600萬元完成征地，取得國有土地使用證。［天國用〔2010〕第2271號，土地使用權人：天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司；座落天門市張港鎮(zhèn)景峰大道西；地號030102484；商業(yè)用地；使用權面積37419.23㎡。天國用〔2010〕第2251號，土地使用權人：天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司；座落天門市張港鎮(zhèn)景峰大道西；地號030102486；商業(yè)用地；使用權面積11045.72㎡，天國用〔2010〕第2253號，土地使用權人：天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司；座落天門市張港鎮(zhèn)景峰大道西；地號030102488；商業(yè)用地；使用權面積8964.53㎡。］投資300萬元用于場地回填、平整、硬化等。

公司經(jīng)投標取得施工資格，2011年3月主體結構建設完成。

3、2011年3月，購置蔬菜凈菜加工預處理生產(chǎn)線4條，車間面積1200平方米。其中分蔬菜收購分級生產(chǎn)線2條，清洗、漂燙、冷卻生產(chǎn)線2條。生產(chǎn)廠商為浙江上虞晨光食品機械有限公司，設備全部為食品專用不銹鋼材料。

4、2011年4月，購置安裝蔬菜精選工作臺36臺（套）及車間恒溫空調(diào)系統(tǒng)、水消毒處理系統(tǒng)、空氣消毒系統(tǒng)，車間面積2400平方米。

5、2010年6月，購置安裝真空包裝機、速凍裝置及配套設備35臺（套），車間面積1500平方米，建設-18℃產(chǎn)品存放庫3500立方米。設備供應商為武漢南極冷氣設備有限公司。

6、其他配套工程投資完成了廠區(qū)通電，通水，綠化，污水處理等項目。

2011年8月底，完成全部設備安裝、綜合調(diào)試，并投入試生產(chǎn)。

（二）考評結論

二0一一年 十 月，公司邀請?zhí)扉T市發(fā)改委、農(nóng)業(yè)、科技、質監(jiān)等相關部門負責人和專家，組成驗收考評小組，對天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心擴規(guī)建設項目進行了現(xiàn)場考評驗收?？荚u小組一致認為：該項目所采技術設備先進，安裝建設嚴謹，工藝流程布局合理，配套設施齊全到位，試車運行可考，基本達到了設計要求。

三、社會經(jīng)濟效益評價

根據(jù)有關專家測算，項目建成后，可新增銷售量40萬噸/年，新增銷售額55000萬元/年，新增稅收700萬元/年。減少蔬菜損耗1000萬元/年，降低流通成本450多萬元/年，新增8000多農(nóng)戶，新增直接或間接就業(yè)人員5000多人，農(nóng)民增收3600萬元/年。項目的社會效益主要體現(xiàn)在四個方面：

一是滿足市場需求，提供優(yōu)質、安全、衛(wèi)生、方便的蔬菜產(chǎn)品。

隨著科技進步和社會發(fā)展，蔬菜消費形成了安全、新鮮、營養(yǎng)、方便的全新格局，治理“餐桌食品污染”的呼聲正日益高漲，解決食品安全已成了當務之急。凈菜能夠滿足蔬菜消費市場對蔬菜產(chǎn)品品質的要求，滿足消費者對食品安全與健康的要求。同時，凈菜的出現(xiàn)為廣大城市居民提供了方便，大大減輕了家務負擔，適應了城市居民快節(jié)奏、高效率的要求。

二是增加蔬菜附加值，提高蔬菜綜合效益。凈菜加工技術的運用，實現(xiàn)了初級農(nóng)產(chǎn)品從低附加值向高附加值的轉變，專家預測可增值1-5倍，大大提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟效益十分突出。凈菜在采收后立即運進車間加工，減少了中間環(huán)節(jié)，從而減少了蔬菜的采后損失，提高了蔬菜的綜合效益，同時有利于蔬菜種植、加工、銷售一條龍產(chǎn)業(yè)化運作的實現(xiàn)，形成以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為龍頭，帶動蔬菜種植業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，使蔬菜產(chǎn)業(yè)增效，菜農(nóng)增收。

三是減少了城市生活垃圾，改善了環(huán)境。城市生活垃圾中，蔬菜殘余物占相當比例。目前我國的蔬菜基本未進行簡單處理即進入居民家中，蔬菜中丟棄的廢菜垃圾平均占蔬菜質量的20%～40%左右。凈菜進城，可以減少蔬菜垃圾15%，是減少城市生活垃圾產(chǎn)生量的有效途徑之一，對減少環(huán)境污染，改善城市形象等方面具有重要意義。

四是有利于發(fā)展蔬菜出口。蔬菜產(chǎn)業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)的機械化程度低、勞動強度大。發(fā)達國家如日本、美國等發(fā)達國家由于土地資源限制、勞動力價格高，蔬菜加工成本高，一般都需大量進口蔬菜。為了發(fā)揮天門農(nóng)業(yè)大市的資源優(yōu)勢和現(xiàn)有現(xiàn)有設備技術潛力，利用蔬菜加工制品不受農(nóng)產(chǎn)品進口限制的規(guī)則，下一步我們準備研究開拓國際市場，使天門的優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品走向世界。

政策。

二0一一年 十一月 十八日

公司項目年度總結篇八

光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的2020年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的2021年已經(jīng)到來?；仡欉^去的2020年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將2020年的工作情況作如下總結：

8.在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范，熟悉相關工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。

進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

2.在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。

3.在工作業(yè)務知識能力方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

公司項目年度總結篇九

（一）中國建筑第六工程局有限公司西南分公司簡介

中國建筑第六工程局有限公司（以下簡稱中建六局）是世界500強企業(yè)、中國最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)集團——中國建筑股份有限公司重要核心企業(yè)。中建六局前身是由中國人民解放軍20兵團后勤部和中國人民解放軍建筑工程二師合并改編而成。1980年10月經(jīng)國務院批準，組建為國家建工總局第六工程局，2007年12月隨中國建筑股份有限公司改制上市，更名為中國建筑第六工程局有限公司，總部設在天津市濱海新區(qū)核心區(qū)塘沽杭州道72號。

中建六局是房屋建筑工程總承包特1級資質企業(yè)，下轄有四家房建施工總承包一級全資子公司、兩家房地產(chǎn)公司、一家雙甲級專業(yè)裝飾公司、一家機電施工總承包一級安裝公司、一家甲級設計院、一家甲級咨詢監(jiān)理公司、兩個事業(yè)部即基礎設施事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部以及橋梁公司、鐵路公司、總承包公司、北方公司、華東公司、南方公司、江西公司等多家專業(yè)化公司和區(qū)域公司。中建六局在經(jīng)營領域上以大型基礎設施的投資與建設、高端房建、房地產(chǎn)開發(fā)三個業(yè)務板塊為主，是集投資、設計、施工、機電設備安裝、裝飾和技術咨詢等為一體的大型建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團。

（二）麗都國際中心項目簡介

司設計，由中國建筑第六工程局有限公司負責具體的施工，由重慶江南地質工程勘察院負責具體的勘測，由四川省城市建設工程監(jiān)理有限公司負責工程項目的監(jiān)理，由成都市建設工程質量監(jiān)督站高新分站負責該工程項目的質檢，由成都高新區(qū)建設施工安全監(jiān)督站負責改工程項目的安全監(jiān)察。該項目總建筑面積為35萬平米，20米超深基坑，包括1棟50層（總高187.1米）辦公樓和1棟48層辦公樓，2棟38層住宅及4層商業(yè)裙房；其主要功能為辦公樓、商用住宅及購物中心和餐飲及相關配套設施。本工程是成都市重點建設項目，與另外兩個也由我局承接的中航國際交流中心、成都金融城項目（成都966商業(yè)用房）并列稱之為成都市高新區(qū)起步區(qū)三大標志性建筑。該工程總造價為15億元.

公司項目年度總結篇十

這是第一次感覺到自己要做一個擔負責任的人了。

從當初一個剛出校門的學生到如今新一批職工學員，我的生活角色在改變，在中鐵建設十三項目這個集體中，學到了很多，了解了很多。

從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經(jīng)基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進度不太理想，但是經(jīng)過了領導們的正確部署，員工們的嚴格管理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個過程中認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經(jīng)驗，成百份資料，頻頻出錯，經(jīng)常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認可，心里確實有一種失落，但當時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認真學習改正，嚴格按照規(guī)范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經(jīng)過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發(fā)展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。

記得剛來的時候，公司對我們這批新員工組織進行導師帶徒活動。在此期間，自己跟著一名有過經(jīng)驗的試驗員學習，交流。工作輕松了許多，感覺自己進步很快。這段時間，一旦有空閑時間，自己就加緊學習規(guī)范，看圖紙，向技術方面進行更深，更進一步的學習。記得有一位質檢老師傅給我說：“你是新來的學員，現(xiàn)在要把學習放在第一位，認真學習規(guī)范和圖集，對照著圖紙到施工現(xiàn)場，試著去發(fā)現(xiàn)問題。這樣才能進步的更快！”我記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發(fā)誓，向著那個更高的理想邁步！

到了九月底因為3#工地竣工收尾工作繁忙，同時甲方要求盡快交房驗收，而且現(xiàn)場管理人員太少，我就應領導的指示調(diào)往3#進行土建施工和裝修驗收工作，我覺得到這是個機會，我可以把學到的理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系起來，有機會向有經(jīng)驗的施工員學習施工管理、裝修和交房驗收，這讓我很興奮！因為甲方變更很多，各種施工和裝修工作協(xié)調(diào)困難，本來埋設好的地下管道會因為土方開挖而遭到破壞。同時，各種施工隊來自不同單位，施工協(xié)調(diào)工作困難，這就會帶來更多的問題，導致主體外面裝飾破壞或結構破壞，重做或者修復會增加勞動力投入和資金投入，而且過程中簽證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進度極其緩慢。

到了十月底，3#工地進行了第一次交房驗收工作，驗收過程中發(fā)現(xiàn)了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內(nèi)，沒有影響到主體結構質量。驗收后，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內(nèi)外裝修到結構預留孔洞、從門廳支護到結構加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個工作崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。

后來，自己有機會負責兩個室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎標高控制、測量放線、進行基礎軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗證，雖然過程中遇到了一些技術上的困難，但在有經(jīng)驗的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準的就向老員工請教。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：

場工人情緒化。在幾次下放整改通知單和技術交底及和甲方溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，并順利完成最后的收尾工作。目前對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都做好交底，及時解決。

二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調(diào)洞，排水管洞，天然氣管洞的預留沒有達到預計的要求。同時還存在室內(nèi)施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊完成工作后沒有及時清理，導致多次清理不完延誤了驗收時間?？赡苁怯捎趧趧杖藛T對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，就及時和勞務人員溝通，現(xiàn)場指導施工。

第

三、

第四、因為前期地基處理不當，造成29#樓東西兩個單元門廳嚴重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動力投入大，機械臺班投入大等一系列問題，經(jīng)過同甲方協(xié)商，同意進行支護加固處理，在門廳基座底部打入地下8個近12米深的預制樁，經(jīng)過檢測單位的檢測已經(jīng)達到預期效果。這過程中便達到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。

第五、由于圖紙設計問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯(lián)排別墅均出現(xiàn)了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續(xù)排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經(jīng)過向設計院和甲方通報協(xié)調(diào)，重新變更，重新開挖管溝和鋪設管道，已經(jīng)解決問題。

我們要在項目經(jīng)理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。同時認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領導班子，領導層有著豐富經(jīng)驗，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議：

第一、定期進行自我思想教育，以偉大的共產(chǎn)主義思想為目標，放正心態(tài)，力求務實，真抓實干。為加入中國共產(chǎn)黨做好充分準備。

第二、認識和明確崗位職責，明確試驗員職責范圍，嚴格遵守試驗程序，取樣—委托試驗單—送檢—復檢報告—報送監(jiān)理—存檔。

第三、加緊學習，完成自己的工作后，積極學習圖集和規(guī)范，按圖紙進行現(xiàn)場對照，發(fā)現(xiàn)問題，向上級反映問題并解決問題。同時向有豐富經(jīng)驗的老同志學習，提高自己，力求上進。

最后，大家都說人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同時與大家進行交流，共同進步，為中鐵建設今后發(fā)展做出應有的貢獻。

公司項目年度總結篇十一

我于20xx年xx月份擔任xx公司項xx目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有一年時間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對這一年做工程以來的一些總結：

我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控，并要認真解讀全同條款。合同本應該是項目管理中很重要的`一部分，然而，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。

除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務水平，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

公司項目年度總結篇十二

崗 位 職 責

二00九年九月

一、分公司各崗位職責

一、分公司各崗位職責：

（一）、經(jīng)理職責：

1、組織貫徹國家有關方針、政策、法律、法規(guī)及上級頒布的有關規(guī)章制度；向員工傳達滿足顧客、相關方和法律法規(guī)要求的重要性；代表公司對工程項目實施管理，維護企業(yè)的權益。2、負責分公司項目部的組建、運作與管理，建立健全分公司的各項規(guī)章制度并組織落實。

3、履行公司與建設單位簽訂的合同、公司與分公司簽訂的《工程項目管理責任書》，對項目的安全、質量、工期、成本全面負責。

6、批準分公司的管理目標及管理方案，并對實現(xiàn)管理目標負責；

8、組織對分公司管理體系運行情況的考核，根據(jù)目標實現(xiàn)與否兌現(xiàn)獎懲。

（二）、黨工委崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示；研究安排黨工委工作，將黨工委工作中的重大問題及時提交黨工委和黨員（或黨員代表）大會討論決定。

2、負責黨的組織建設和思想建設，落實思想政治工作，健全工作制度。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,不斷增強黨工委的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、抓好精神文明建設，指導工會、共青團組織和職能部門，廣泛深入開展精神文明創(chuàng)建活動。

4、檢查黨工委工作計劃、決議的執(zhí)行情況，按時向黨工委和黨員（或黨員代表）大會及上級黨組織報告工作。

5、經(jīng)常與黨委委員溝通思想，交流情況，相互配合；協(xié)調(diào)分公司內(nèi)部黨、政、工、團的關系，充分調(diào)動各方面的積極性，各負其責，抓好部門工作。

6、抓好黨工委一班人的學習，按時召開黨工委民主生活會，搞好黨工委的自身建設，充分發(fā)揮黨工委的集體領導作用。

7、負責對基層黨支部組織建設、思想建設和作風建設的檢查指導，對黨員進行黨性黨風黨紀教育，增強黨員的黨性觀念和反腐蝕能力。

（三）、副經(jīng)理崗位職責： 1、在分公司經(jīng)理的領導下，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行施工處的決定。維護公司的權益。

2、實施分公司的管理方針和目標，負責管理體系在分公司工程項目上的有效運行；

7、組織好均衡生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境管理方案、應急預案的落實，搞好文明施工；

8、對實施管理方針和目標的經(jīng)濟效益負責。

9、主持工程項目的竣工驗交、轉產(chǎn)、顧客滿意調(diào)查、回訪工作。

10、按時完成領導交辦的其它工作。

（四）、總工程師崗位職責：

2、組織審查施工圖紙；

3、負責組織項目的前期策劃工作；

4、組織現(xiàn)場施工測量和技術交底；

5、負責分公司標準化管理工作：

6、組織對分包商的定期評價和權限內(nèi)合同評審；

8、依據(jù)國家、行業(yè)及公司標準，結合項目特點，制定工藝標準。

9、負責新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作；

10、完成領導交辦的其他任務。

(五)分公司安全總監(jiān)崗位職責

1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團公司和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系；組織落實分公司安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制度。

3、負責審定分公司承建項目的安全生產(chǎn)投入計劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；

5、經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，指導基層安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見或建議；

6、組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實工作；

7、組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核；事故隱患排查整改；危險因素辨識監(jiān)控；特種作業(yè)人員、特種設備、勞動防護用品的安全監(jiān)管；應急管理體系的建立、運行和應急預案演練；員工安全教育、培訓；信息管理等。

（六）、安質科職責：

1、負責公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件在分公司的運行管理、監(jiān)督和檢查工作。

3、積極貫徹執(zhí)行管理體系的方針、目標，并負責目標、指標的分解和落實；

7、參加上級組織的安全、質量大檢查及專項工作檢查，監(jiān)督管理體系職責的履行情況；

9、組織安全文明標準工地建設及其監(jiān)督檢察評比與上報表彰工作；

10、完成領導交辦的其他任務。

（七）、財務科崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家財政方針、經(jīng)濟政策和上級頒發(fā)的財務會計規(guī)章制度，并結合本分公司實際，制定具體實施細則。

2、根據(jù)國家和上級有關規(guī)定，制訂分公司資金管理辦法并做好資金的籌集、調(diào)控和監(jiān)督工作。

3、負責制定成本管理辦法，參與責任成本管理，組織指導所屬各單位經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析。

4、負責編報分公司財務決算報表，做好分公司財務決算分析。

5、負責分公司機關的工資發(fā)放，經(jīng)費核算及日常報銷。

6、協(xié)調(diào)投標、履約保函和資信證明的辦理。

7、負責稅務登記，協(xié)調(diào)稅務關系，依法計繳各類稅金。

8、負責做好公司會計人員動態(tài)管理、積極協(xié)助上級財務機構做好會計人員的崗位培訓。

9、負責歸口業(yè)務的監(jiān)督、檢查、指導、考核，完成領導交辦的其他工作。

10、完成領導交辦的其他任務。

（八）、技術科崗位職責 1、負責分公司的施工技術管理工作，接受公司工程技術部的歸口業(yè)務管理。

2、認真落實建設單位的技術管理辦法、施工承發(fā)包合同對工期、安全、質量的承諾，落實公司技術管理規(guī)章制度。

3、參加公司或分公司組織的項目前期策劃、施工調(diào)查，負責組織分公司管轄工程交接樁及線路復測，參與并督促項目部對重點工程進行精密控制測量，并審核測量和計算資料，對測量成果負責。

4、負責或組織對分公司管轄工程項目設計文件進行接收、發(fā)放和登記，組織技術人員認真審核設計文件。

5、負責組織編制、審核分公司管轄工程的綜合性施組和重點工程施組，組織重大技術課題攻關，解決分公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術問題。

6、參加建設單位或設計單位的技術交底和有關鑒定會議。對重點、技術復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，要進行專項技術交底。

7、負責指導項目部按建設單位和檔案部門的要求編制竣工資料，并負責整理后移交給有關部門。

8、提出或審核變更設計報告、技術經(jīng)濟比選資料。嚴格執(zhí)行：“先論證、后變更，先批準、后施工”的變更設計原則。

9、負責編制分公司年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)計劃的實施情況進行跟蹤落實。加強施工調(diào)度工作，全面了解各項目的資源配置和工程進度情況。深入現(xiàn)場調(diào)查、指導施工。制定并落實防洪搶險和冬季施工的各項措施。、負責組織科研計劃的實施。負責推廣應用新技術、10． 新材料、新工藝、新設備。

11、負責組織分公司重點工程項目自驗，參加建設單位組織的初、復驗。督促項目部處理驗收提出的整改和遺留問題，辦理竣工交接手續(xù)，定期組織工程回訪。

12、完成領導交辦的其他任務。

（九）、經(jīng)營開發(fā)科崗位職責

2、根據(jù)企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃和市場環(huán)境，編制年度工程營銷計劃并組織實施；

3、建立健全工程信息網(wǎng)絡，負責工程信息的收集、整理、分析、通報、篩選、立項；

4、編制擬投標工程方案并組織實施；

10、完成領導交辦的其他任務。

（十）、物資設備科崗位職責

1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)關于物資、機械管理的方針、政策、法規(guī)以及上級部門有關物資、機械管理規(guī)則、技術標準和經(jīng)濟定額。

2．制定分公司物資、設備管理辦法及有關實施細則和文件，對分公司物資設備科及項目部物資設備管理工作進行監(jiān)察、指導和服務。

3．負責分公司所需統(tǒng)管物資申請計劃的上報、機械設備購置計劃的上報；協(xié)助公司物資設備部組織本單位所需統(tǒng)管物資的招議標采購，組織大金額分管物資的招議標采購。

4．組織物資設備現(xiàn)場管理檢查，掌握項目部物資設備技術能力和動態(tài)，督促項目部執(zhí)行物資設備管理辦法，做好物資設備的管理。

5．參與工程成本核算，掌握項目部責任成本中材料、設備費的使用情況，并對項目部進行定期考核。

6．負責管理體系中物資采購工作程序的有關工作，負責對分管物資合格物資供應商的評價、驗證，審批合格分供方名錄。

7．建立和應用物資管理信息系統(tǒng)，及時收集、整理、匯總有關物資資料，及時準確上報各種物資統(tǒng)計報表。

9、完成領導交辦的其他任務。

（十一）、綜合科主要職責

1、負責分公司日常往來公文、信函和資料的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、立卷、歸檔與保管。按規(guī)定保管、使用分公司印章、介紹信。2、負責做好人事調(diào)動、聘用、考核、培訓和干部管理工作，負責各類人事、黨務報表、統(tǒng)計和年報工作； 做好青島分公司的宣傳、報道工作。

3、協(xié)助領導做好對后勤工作的宏觀管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控；做好分公司的后勤保障與發(fā)展規(guī)劃，做好生活及辦公用品的購置、登記和保管工作，建立健全資產(chǎn)臺帳和物品領用手續(xù)。

4、協(xié)助領導擬定后勤管理工作的各項規(guī)章制度，負責抓好分公司綜合治理、安全防范、計劃生育和保衛(wèi)、保密工作。

5、負責對辦公區(qū)進行危險源和環(huán)境因素的辯識和評價，建立環(huán)境因素清單和危險源清單，制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案和應急預案。

6、加強調(diào)查研究，協(xié)助領導檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)分公司各科室的工作，當好領導的參謀和助手，起承上啟下、協(xié)調(diào)左右的作用。

7、負責分公司各種會議的準備、組織與安排并及時做好會議記錄和紀要撰寫。

8、負責其它單位來賓的接待工作。

9、完成領導交辦的其他任務。

二、項目部各崗位職責：

（一）、項目經(jīng)理職責：

1、貫徹執(zhí)行國家法律、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)定、制度和辦法。代表公司、分公司對工程項目實施管理，維護企業(yè)的權益。

2、負責項目部的組建、運作與管理，建立健全項目部的各項規(guī)章制度并組織落實。

3、建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

4、履行公司與建設單位簽訂的合同、公司與分公司簽訂的《工程項目管理責任書》，對項目的安全、質量、工期、成本全面負責。

5、決定項目部人員的內(nèi)部崗位調(diào)整、考核評價、利益分配。

6、在分公司授權范圍內(nèi)，負責處理與工程分包單位、發(fā)包單位、協(xié)作單位的相關事務，簽訂相關協(xié)議，協(xié)調(diào)、解決、處理出現(xiàn)的各種問題，7、協(xié)助分公司對項目的評估、檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報。接受上級和社會有關單位、部門對項目的監(jiān)督、檢查、審計。

8、參與項目后續(xù)任務追蹤、公關，協(xié)助公司進行投標活動。

9、分公司授權委托的其他工作。

（二）、副經(jīng)理職責：

1、在項目經(jīng)理領導下，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行分公司的決定。維護企業(yè)的權益。

2、負責組織主持施工調(diào)查、開工前的準備工作。

3、主持施工生產(chǎn)的全面工作，組織施工計劃的編報及作業(yè)隊作業(yè)計劃的編制下達。對施工項目的安全、質量、工期、文明施工、成本負責。

4、指導幫助分包單位生產(chǎn)組織工作，組織施工項目的勞務分包。

5、參與項目部內(nèi)部核算，成本分析及對分包隊伍作業(yè)承包任務的下達及考核。

6、組織地方材料的供方評審、采購和供應工作。

7、參與施工組織設計的編制、執(zhí)行中的優(yōu)化，以及優(yōu)化后經(jīng)濟效益的評估。

8、主持工程項目的竣工驗交、轉產(chǎn)、顧客滿意調(diào)查、回訪工作。

9、按時完成領導交辦的其它工作。

（三）工程技術部長崗位職責：

1、貫徹執(zhí)行國家有關工程建設管理的方針政策，嚴格執(zhí)行鐵路工程有關技術規(guī)范、標準，認真執(zhí)行公司、分公司的各項技術管理規(guī)定、辦法和規(guī)章制度。

2、在項目經(jīng)理和總工程師領導下，負責本部門的業(yè)務管理和工程技術管理。檢查指導施工隊的各項技術工作，并組織定期檢查。

3、參加設計單位的技術交底和交接樁工作，參加工程復測，負責組織施工控制網(wǎng)的測設工作，并復核測量資料。負責施工過程中單位工程的定位及墩臺等主要施工控制軸線的測量。

4、參加施工現(xiàn)場勘察，負責工程項目質量計劃和施工組織設計編制工作，審核施工隊施工方案、技術措施。負責施工處物資設備供應計劃編制，審核施工隊物資設備需求計劃。5、參加項目部工期、安全、質量定期檢查，分析掌握工期、安全、質量情況。

6、積極推廣“四新”技術應用，組織開展qc小組課題攻關活動。 嚴格按照iso2000質量體系中的有關規(guī)定進行質量控制和資料管理。

7、負責復核設計圖紙，負責計算工程量及材料用量，按進度提報材料供應計劃，負責向施工隊進行技術交底。

9、負責項目部技術資料的接受、發(fā)放、整理、存檔的管理工作。負責工程項目技術資料的收集、整理，負責編制竣工文件，參加工程預驗及竣工驗交。、完成領導交辦的其他工作10．（四）主管工程師崗位職責：

1、認真貫徹執(zhí)行國家及鐵道部有關施工規(guī)范、技術標準及管理規(guī)程，執(zhí)行上級有關技術管理文件、辦法及規(guī)章制度。

2、負責分管工程項目的技術工作，指導、檢查施工隊技術工作。

3、參加設計單位的技術交底和交接樁工作，參加工程復測，負責組織施工控制網(wǎng)的測設工作，并復核測量資料。

4、負責單位工程的項目質量計劃和施工組織設計（方案）的編制工作，審核施工隊編報的施工方案、技術措施。

5、負責復核設計圖紙，負責計算工程量及材料用量，按進度提報材料供應計劃。 6、負責向施工隊進行技術交底；負責施工隊完成工程量清算資料的審核。

7、負責分管工程項目的技術資料的收集、整理，負責編制竣工文件，參加工程預驗及竣工驗交。

8、完成領導交辦的其它各項任務。

（五）、試驗工程師崗位職責

1、嚴格執(zhí)行國家、鐵道部關于工程試驗、檢驗有關規(guī)范及規(guī)程。認真執(zhí)行上級有關工程試驗、檢驗管理辦法和規(guī)章制度。

2、編制原材料施工前的檢驗、試驗計劃，負責工程材料試驗、檢驗管理工作，并建立臺帳。負責施工現(xiàn)場的工程試驗和檢測工作。

3、做好砼檢查試件的強度評定工作, 對商品砼質量進行監(jiān)控。

4、負責檢查、指導各施工隊的工地試驗工作。

5、根據(jù)工程技術和規(guī)范要求,對委托試驗的項目進行技術把關，并負責委托試驗費用的結算。 6、負責項目部測量設備、計量器具的管理及檢測，并建立相關的臺帳。

7、制定檢測設備的操作規(guī)程，做好狀態(tài)及使用記錄。制定檢驗、測量、試驗設備的維修、保管辦法并實施。

8、配合有關部門做好新材料、新工藝、新技術的開發(fā)應用工作。

9、負責工程試驗資料的收集、整理、存檔工作；參加竣工資料的編制。

10、完成領導臨時交辦的各項任務。

（六）預算工程師崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家及鐵道部有關工程造價管理、概預算編制辦法等文件的各項規(guī)定，認真執(zhí)行上級的有關管理辦法、制度和規(guī)定。

2、分析投標報價各章節(jié)的綜合指標及各項指標的費用分類。做好單項工程的單價分析，為項目部經(jīng)營管理提供依據(jù)。

3、負責辦理季（年）度驗工計價；負責編制、上報大臨設施和過渡工程、變更設計、驗收增加等工程項目的施工預算。

4、負責編制、上報及下達項目部季（年）度施工計劃；審核施工隊的月生產(chǎn)計劃。

5、做好施工隊成本的單價分析及工程清算工作。

6、根據(jù)竣工文件，辦理末次驗工計價、填報轉產(chǎn)卡片。

7、負責建立健全各項工程的費用、變更設計、合同管理和驗工臺帳。

8、根據(jù)工程承包合同約定，辦理索賠業(yè)務。

9、按時完成領導交辦的其它工作。

（七）測量隊隊長崗位職責：

1、嚴格執(zhí)行鐵道部有關工程測量技術規(guī)范及標準，認真執(zhí)行上級有關施工技術管理的各項規(guī)章制度和辦法。

2、參加設計單位的技術交底和交接樁工作，參加工程復測，負責施工控制網(wǎng)的測設工作，整理測量資料。

3、負責施工過程中單位工程的定位及墩臺等主要施工控制軸線的測量。

4、負責向施工隊現(xiàn)場交樁，并進行測量成果交底；指導、檢查施工隊的測量放線工作。

5、負責測量報驗資料的收集和整理；負責工程貫通測量和竣工測量。

6、負責測量儀器的保管、維護和檢修。

7、完成領導交辦的其它任務。

安全質量部長崗位職責：八)（1、貫徹落實國家及上級頒布的安全質量工作的政策、法規(guī)、制度和辦法。

2、在項目經(jīng)理領導下，負責安全質量業(yè)務日常管理工作。

3、負責建立健全項目部安全質量工作制度、辦法，參與安全質量措施的制定并負責檢查和督促落實。

4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查指導作業(yè)隊搞好安全質量管理和控制，認真分析、準確掌握存在問題及發(fā)展趨勢，及時向領導匯報并提出解決辦法。

5、負責制定安全設備的購置計劃，制定、落實防寒、防暑和勞動保護用品使用標準。

6、負責“三新”人員上崗前的安全培訓教育工作以及特種人員復審工作。

7、參加建設單位及公司、分公司組織的有關安全質量會議及安全質量大檢查并及時貫徹落實。

8、參與項目部的安全質量獎懲考核兌現(xiàn)工作。

9、負責作業(yè)隊安全質量專（兼）職人員的業(yè)務指導，組織作業(yè)隊安全質量業(yè)務評比工作。

10、按時完成領導交辦的其它任務。、財務部部長崗位職責：（九）1、行政上受項目經(jīng)理的領導，業(yè)務上受分公司財務科指導，負責財務部的全面工作。

2、嚴格財經(jīng)紀律，執(zhí)行財務制度，負責各項財務標準制度的執(zhí)行、監(jiān)督和解釋工作。

3、認真做好全部人員的思想政治工作，負責安排部署檢查財務部工作。

4、負責組織財務預算和年度決算的編制工作。

5、嚴格遵守各項開支范圍和開支標準，合理調(diào)度使用資金。

6、組織財會人員做好會計核算工作，充分發(fā)揮會計工作的核算和監(jiān)督作用。

7、負責年度預算、決算、會計憑證、帳簿、報表及各項業(yè)務內(nèi)容的稽核工作。

8、積極組織收入，按時足額完成各項上繳任務。

9、負責項目資金款的管理使用工作。

10、完成上級領導交辦的其他工作。

（十）、出納員崗位職責：

1、嚴格遵守《現(xiàn)金管理暫行條例》，單位使用現(xiàn)金必須嚴格按照《條例》規(guī)定范圍使用。

2、熟練掌握各種收費標準和各項費用支出范圍、標準，嚴格把關。

3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不坐支現(xiàn)金。

4、嚴格遵守財務支付的管理制度，及時辦理經(jīng)費領撥、支付。做到手續(xù)完備，帳目清楚、準確。

5、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆及時按順序登記現(xiàn)金輔助帳和銀行日記帳，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準確，摘要清楚，符合記帳要求，并結出余額。

6、每日核對現(xiàn)金的帳面余額要同實際庫存現(xiàn)金核對相符。銀行日記帳帳面余額應及時與財政支付中心、銀行對帳單核對。

7、確?，F(xiàn)金、有價證券和所管印章的安全。

8、自覺學習業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務素質。

9、與會計互相配合，搞好財務工作。

10、認真完成領導交辦的其他工作。

（十一）、物資設備部長崗位職責：

1、認真貫徹國家的方針政策、法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行上級各項制度和規(guī)定。

2、在項目經(jīng)理領導下，積極組織完成本部門各項業(yè)務工作。

3、參與施工方案的制定，并監(jiān)督檢查施工過程中的落實情況。

4、負責物資采購供應和設備租賃，編制物資設備申請計劃，合理安排物資設備到貨進場時間，為施工提供可靠的物資設備保證。

5、嚴格執(zhí)行“限額發(fā)料，定額核算”制度和設備租賃規(guī)定，負責工程項目材料設備成本核算，強化過程控制。

6、負責質量管理體系在物資設備管理工作中的運行與實施。

7、負責物資設備基礎管理工作，健全臺帳記錄，執(zhí)行報表制度。

8、深入現(xiàn)場，解決物資設備使用中的實際問題和困難。

9、對作業(yè)隊物資設備管理業(yè)務工作進行檢查指導和幫助，確保規(guī)范運作。

10、加強同各部門的溝通與協(xié)作，不推諉扯皮，提高工作質量及辦事效率。

11、負責本部門的合同管理，規(guī)范結算程序，執(zhí)行結算規(guī)定。

12、按時完成領導交辦的其它工作。、設備員崗位職責：（十二）1、認真貫徹國家的各項方針政策，嚴格執(zhí)行上級有關設備規(guī)章制度，全面履行崗位職責。

2、在物資設備部長領導下，負責機械設備的租賃和交通設備的日常管理工作。

3、參與施工方案的制定，并監(jiān)督檢查施工過程中的落實情況。

4、負責租用前設備的質量狀況鑒定，適時組織設備進場，并加強使用中的過程管理，用后及時安排回送。

5、深入現(xiàn)場解決機械設備使用中的具體問題，滿足施工生產(chǎn)需要。

6、負責質量管理體系設備管理工作中的運行與實施。

7、監(jiān)督指導作業(yè)隊設備使用、保養(yǎng)及日常管理工作，提高設備利用率。

8、建立設備租賃臺帳，按時對機械費用進行核算，強化成本過程控制。

9、負責按規(guī)定提報設備購置申請計劃。

10、按時完成領導交辦的其它工作。

（十三）、綜合部部長崗位職責：

1、貫徹執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司和項目部的各項規(guī)章、制度。

2、在項目部的領導下，全面負責綜合部的各項工作。

3、負責項目部行政綜合性文秘工作，負責行政有關會議的籌備、記錄，并形成會議紀要。

4、負責上級文件的接收、發(fā)放、編號、登記、傳閱和歸檔工作。

5、負責綜合部各崗位人員的工作安排、以及與其他科室間的配合、協(xié)調(diào)、督辦和信息反饋工作。

6、負責食堂的管理和后勤保障工作。

7、負責汽車、通訊工具、話費使用、辦公設備的管理。

8、負責低值易耗品的登記、建卡和管理。

9、負責來訪人員的登記、接待、安排工作。

10、按時完成領導交辦的其它工作。

（十四）、架子隊隊長崗位職責：

1、在項目經(jīng)理領導下，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司及施工處的各項規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行項目部的決定。

2、負責架子隊的全面管理工作。

3、在分管經(jīng)理的領導下，全面負責工地生產(chǎn)施工的組織和協(xié)調(diào)工作。

4、按照安全標準工地建設的標準和要求，負責抓好工地現(xiàn)場的規(guī)劃、布置、做好文明施工。

5、施工前必須會同技術員、安全員做好各項施工技術、安全交底工作。

6、對于技術、安全、質檢部門提出的安全質量問題認真安排整改；對違章、違規(guī)操作堅決予以糾正。

7、根據(jù)工程任務合理安排帶工人員及勞力，對協(xié)作隊伍提出工作上存在的問題，要及時解決，不能解決的報告分管副經(jīng)理解決。

8、負責一般地方事宜協(xié)調(diào)，處理好施工外部環(huán)境，確保工程的工期、安全、質量。 9、按時完成領導交辦的其它工作。

（十五）、領工員崗位職責：

1、在架子隊隊長領導下，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司及施工處的各項規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行項目部的決定。

2、根據(jù)架子隊隊長的指示和要求，安排各個協(xié)作隊伍按照設計圖紙、技術規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術交底、安全交底等進行施工。

3、按照工地建設的標準和要求，負責抓好工地現(xiàn)場文明施工。

4、負責工序交接，檢查現(xiàn)場，參與分項、分部工程質量評定工作，針對施工中存在的質量通病進行檢查監(jiān)督，提出糾正意見措施。

5、對于技術、安全、質檢部門提出的安全質量問題認真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。

6、負責一般地方事宜協(xié)調(diào)，處理好施工外部環(huán)境，確保分管工程的工期、安全、質量。

7、按時完成領導交辦的其它工作。

公司項目年度總結篇十三

自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-nd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項目即將結束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力 人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。

項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測 試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作，本此項目中測試小組 一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題 跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。

在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內(nèi)部共同探討解決 問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業(yè)務人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中 行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階 段的最終把關階段，業(yè)務人員結合日常業(yè)務處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入 力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務人員測試，每次聯(lián)系相關業(yè)務人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證 操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解決。

中信x-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問 題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進行了內(nèi)部質量把關。配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測 試，測試結果符合客戶要求。現(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。

作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進一步提 高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應的業(yè)務知識有了更進一步認知。相關業(yè)務知識方面還需要進一步加 強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

公司項目年度總結篇十四

xx項目部自進入2020年后，在集團公司的領導下，在xx區(qū)城管局領導的關心和指導下，以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強環(huán)境衛(wèi)生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設、提高作業(yè)質量方面抓住有利時機大做文章，扎實有效地開展了xx轄區(qū)的管理工作?，F(xiàn)就主要工作總結如下：

在項目經(jīng)理帶領下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標一致。對全體員工堅持不懈地進行思想教育和安全操作知識培訓，積極組織開展安全宣傳月活動。對全體環(huán)衛(wèi)員工進行了一次＂關愛生命、安全生產(chǎn)＂的安全教育活動，并堅持新聘員工必須進行崗前安全培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講安全作業(yè)重要性的會議制度。為此，還抓住今年xx市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的安全教育和培訓。

與此同時，還加大了對違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。項目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在處罰工人時，首先采取對執(zhí)行力不強的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進行了下去。

過去有相當一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認錯誤。項目部未發(fā)生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。

項目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領導建言，并制定出切實可行的實施方案，在公司領導大力支持下，項目部利用各種場合，采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動紀律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將（xx區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標準）印成傳單人手一份組織學習，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責任。

通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時還獲得了xx區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。

為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質量的精細化落到實處，在公司制定的管理人員職責的基礎上，項目部根據(jù)自己的實際情況，進一步完善了分級管理、逐級落實制度。現(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每周堅持對每條街道按區(qū)城管局測評標準進行一次自查，然后對其所在班組評分。經(jīng)實踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質量明顯一次比一次好。

同時，項目部還借鑒＂x區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法＂建立了每日案件處理登記制度，為及時處理段面臨時出現(xiàn)的問題和保障xx路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領導提出的＂真抓實干＂要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實處。

另外，在抓好任務到崗責任到人的同時，還向管理人員提出了＂三勤＂＂四不要＂的要求。

三勤：勤動腿；勤動嘴；勤動腦。

四不要：不要常把＂過去＂一詞掛口中當托詞；不要常用＂已經(jīng)＂一詞搪塞上級領導；不要常把責任往工人身上推；不要常把問題復雜化。

項目部采取的這些措施有力地推動了各項工作順利而又健康的發(fā)展。項目部全體員工經(jīng)過辛勤的工作，終于換來了由去年11月份剛接收時的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測評中排名13位（倒數(shù)第2名），至今年x月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質量測評中的x名，到x月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質量測評第x名的好成績。

不僅于此，項目部并不以此為滿足，發(fā)揚與時俱進的精神，以＂逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里＂來告戒自己，又進一步提出了＂保7爭6＂新的奮斗目標。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加整潔規(guī)范了。

在今后的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰(zhàn)斗力，為繼續(xù)全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以＂清潔城市、美化城市、造福人民＂為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神；發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚團結一心、密切協(xié)作的團隊精神，進一步增強榮譽感、責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實苦干的工作作風，為建設xx世界現(xiàn)代化田園城市，為xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應有的貢獻。

公司項目年度總結篇十五

一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔任__公司項目經(jīng)理。20__年x月畢業(yè)于__大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)省費用1.5萬元。

原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來，我所堅持的措施有：

落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)。

以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結，在今后的工作中，我會更加努力地工作!

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