最新公司年會領(lǐng)導講話稿(模板10篇)

每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

公司年會領(lǐng)導講話稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家晚上好!

首先我感謝所有xxx的客戶，他們有政府官員，有民主人士，有國外的，有國內(nèi)的，有xxx的，有其他省份的，有城市的，有農(nóng)村的，他們也許不是最富有的，也許不是最寬容的，但是他們選擇我們就是相信我們。他們也許是相信我們xxx這個品牌，也許是相信我們的技術(shù)，也許是相信我們的銷售人員。也許是相信他們的朋友。不管怎樣我們都要感謝他們，沒有他們就沒有xxx的今天。

我要感謝我們的供貨商，如果他們沒有好的信用，沒有持續(xù)經(jīng)營的精神，沒有良好的服務，沒有他們的支持，我們就沒有好的保障，他們也許不是最便宜的。他們也許不是最有實力的，但是對xxx絕對是最耐心的。在此，我感謝他們。

我最應該感謝的是xxx團隊的每一個伙伴，今天早上看到你們忙著排練的可愛的樣子，我內(nèi)心深處突然升騰一陣陣熱浪，此刻的你們是快樂的，xxx的20xx年是成功的，可以讓我們團隊的每位伙伴如此幸福，我想你們的演出不僅僅是為了獎金，我想更多的是想證明一下自己和自己的團隊，就這點，在上次的秀展就已經(jīng)淋漓盡致的展示了，xxx是很具有競爭力的一個團隊。我期待你們精彩的演出，請大家給予他們最熱烈的掌聲。

謝謝大家!

公司年會領(lǐng)導講話稿篇二

各位來賓、各位同仁：

大家好！

非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，我們的任務更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20xx年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團公司。

公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：

1、公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。

2、公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設，把環(huán)祥集團的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。

3、公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立環(huán)祥集團良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。

“天時地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受；而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待環(huán)祥集團因為有你而自豪！

公司年會領(lǐng)導講話稿篇三

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好!

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們會聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝愿，祝賀大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

20xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿看寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑很多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!

最后，再次祝賀全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!

公司年會領(lǐng)導講話稿篇四

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好! 春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝20__年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表____公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

20__，我們走過了坎坷，走過了荊棘；20__，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的20__年里，公司有你們才走過了風雨，經(jīng)歷了彩虹，見證了陽光！廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果!

在過去的20__年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L，在各部門緊密協(xié)調(diào)配合下，還是取得了一個豐收的20__! 我們超額完成了生產(chǎn)年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應商、經(jīng)銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意!

新的一年，競爭與發(fā)展同在。我們將以“追求、持續(xù)、改進”的企業(yè)精神為指導，堅持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨，為實現(xiàn)“弘揚環(huán)保理念，助力健康生活”的企業(yè)使命而不懈努力，力求實現(xiàn)“______行業(yè)的領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景。為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務!

新年，新氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是可喜的?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。年，敲起了戰(zhàn)鼓，春，吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺!不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，企業(yè)夢想并為此奮斗到底! 最后，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年!

再次祝愿全體員工及家人新年快樂，萬事如意!

謝謝大家！

公司年會領(lǐng)導講話稿篇五

各位來賓、各位同仁們：

在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!

回顧即將過去的20xx年，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。

雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，xx公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是xx萬美金的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。

通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且xx也即將在20xx年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機，同時也更加穩(wěn)固xx在國內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對我們納爾人充滿了信心!

公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。xx作為一個在xx行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xx一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出xx的新篇章!

最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快! 謝謝!

公司年會領(lǐng)導講話稿篇六

親愛的潽金同仁們：

大家好！

今天我們在這里歡聚一堂，喜迎2018年新春的到來。首先，我謹代表公司，向一年來辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝。2017年，面對錯綜復雜、風云變幻的市場形勢，潽金金融經(jīng)歷了風風雨雨，嘗遍了酸甜苦辣！在全體員工的共同努力下，公司堅持以精細化管理為核心，牢牢把握發(fā)展機遇，及時搶占市場先機，適時調(diào)整戰(zhàn)略部署，努力改善經(jīng)營局面，圓滿完成了全年各項工作任務。下面，我們來共同回顧和

總結(jié)

第一部分 2017年工作回顧

2017年是公司夯實基礎(chǔ)、強化管理、穩(wěn)中有進的一年，也是全體潽金人同舟共濟、攻堅克難、取得長足進步的一年。面對行業(yè)變革和業(yè)務轉(zhuǎn)型的多維沖擊，公司堅持“深化市場營銷、優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)、細化基礎(chǔ)管理、亮化科技引領(lǐng)、強化隊伍建設”五個方面的工作，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)，凝心聚力、務實拼搏，打開了業(yè)務轉(zhuǎn)型和適應市場變革的良好開局。

一、2017年各項預算指標全面完成2017年潽金融資租賃圓滿完成了各項預算指標，實現(xiàn)了盈利，全年實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元，凈利潤xxxx萬元，完成全年計劃指標的xxxx%。

二、2017年重點工作措施

（一）創(chuàng)新思路，深化營銷，提升市場競爭力

營銷是企業(yè)經(jīng)營的生命線，用心經(jīng)營、智慧經(jīng)營，緊緊圍繞市場變化和發(fā)展目標，解放思想，創(chuàng)新模式，主動適應新常態(tài)，緊密圍繞汽車零售類融資租賃業(yè)務，輔以公司類業(yè)務，在“做大做強”向“做實做優(yōu)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換中激發(fā)了新動力，釋放了新活力。

1.開創(chuàng)銀租合作新模式，實現(xiàn)融資渠道多元化。

2017年依照戰(zhàn)略調(diào)整思路，潽金金融主動進行了業(yè)務模式的探索與創(chuàng)新，與多家銀行開展了銀租合作模式的探討，年內(nèi)已順利與工商銀行達成戰(zhàn)略合作意向。系統(tǒng)對接、抵押備案和報單審批工作探索推進中，為了進一步拓寬公司融資渠道，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，依托銀行建立跨行政區(qū)域的網(wǎng)絡效應，公司目前還與農(nóng)業(yè)銀行、新網(wǎng)銀行、富民銀行和天府銀行等多家商業(yè)銀行進行銀租合作模式的深入探討，以期在自營模式的基礎(chǔ)上實現(xiàn)多元化融資渠道的銀租合作模式，實現(xiàn)良性發(fā)展的好勢頭。

2.產(chǎn)品研發(fā)推陳出新，深入營銷互利共贏。

為了緊跟市場變化，增加客戶的選擇面和滿意度，增強經(jīng)銷商營銷的廣度和深度，公司緊扣市場脈搏，把握行業(yè)變化趨勢，大力推進產(chǎn)品政策創(chuàng)新升級，對全品牌產(chǎn)品進行了進一步細分與創(chuàng)新，推出了“靠潽貸”、“易享融”、“鑫享融”、“樂享融”、“惠享榮”、“尊享榮”系列產(chǎn)品及針對小康品牌的“風光融”和“小康融”等，在產(chǎn)品商務政策上給予充分讓利，實現(xiàn)了資方、sp與主機廠業(yè)務合作的新突破，更好地支持了業(yè)務規(guī)模的擴張，實現(xiàn)互利共贏。

3.小康業(yè)務快速發(fā)展，成為業(yè)務新增點。

為了搶占市場空白，加強與小康主機廠的合作，整合資源，在集團的要求與支持下，由廠家金融部全面推進小康業(yè)務的開拓與維護，與多品牌業(yè)務并行實現(xiàn)業(yè)務營銷的雙輪驅(qū)動。截止2017年底，小康經(jīng)銷商已累計上線xxx家，本年度實現(xiàn)新增xxx家。積極配合小康銷售公司開展業(yè)務促銷活動，出臺針對小康車型的貼息產(chǎn)品、包牌融產(chǎn)品和促銷方案，在市場中取得了一定的知名度和影響力，在拉動自身業(yè)務增長的同時，與小康銷售公司實現(xiàn)了互利共贏。

（二）優(yōu)化布局，細化管理，提升風控能力

為適應新形勢的新變化，公司通過精細化管理，把外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力，向管理要效率、向管理要效益，著力增強公司發(fā)展活力，提升盈利能力，全年運營過程中未出現(xiàn)系統(tǒng)性風險，整體風控指標位列行業(yè)中等偏上。

1.健全組織架構(gòu)，提升競爭軟實力。

依照市場定位并結(jié)合自身發(fā)展需求，公司在今年重點對組織架構(gòu)進行了調(diào)整與完善，依照業(yè)務流程將零售風險部拆分為零售信貸部、運營支持部和資產(chǎn)管理部，后又根據(jù)公司經(jīng)營管理及業(yè)務發(fā)展的需要，將運營支持部合并入資產(chǎn)管理部，通過部門拆分與重組進一步明確了責權(quán)與分工，形成了以前臺營銷為牽引，中臺風險管理為營運中樞，后臺企劃、it、財務、綜合為支持保障的相互配合相互獨立的架構(gòu)體系，強化了內(nèi)控管理的引領(lǐng)作用。并通過人員輪崗、調(diào)崗機制，平衡人員編制及崗位需求，提高了人力管理效率的同時，為員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更加廣闊的平臺。

2.優(yōu)化戰(zhàn)略布局，發(fā)揮渝滬聯(lián)動效力。

2017年8月20日，上海運營中心正式成立，這在潽金金融發(fā)展史上具有里程碑式的重大意義，上海作為世界重要的經(jīng)濟金融中心，在全國乃至世界都占有不可取代的重要地位，上海運營中心的成立是公司開啟全國戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵舉措，是業(yè)務拓展的必然需要，是潽金服務戰(zhàn)略的一次大提升，未來將充分發(fā)揮渝、滬雙地聯(lián)動作用，借助上海創(chuàng)新的理念、前沿的渠道和人才的力量，持續(xù)提升公司市場競爭力與續(xù)航能力，為業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。

3.重視科技引領(lǐng)，信息建設成效初現(xiàn)。

公司十分重視科技的引領(lǐng)作用和信息化對管理潛能的激發(fā)，在汽車信貸系統(tǒng)1.0版本的基礎(chǔ)上，緊跟公司戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務轉(zhuǎn)型的步伐，經(jīng)過近一年的建設，信貸系統(tǒng)2.0已于2017年3月6日正式上線投入使用，實現(xiàn)了遠程業(yè)務報單、線上審批、線上放款、收款計息、催收公示等功能，降低了審貸風險和人員培訓成本，大幅提升審貸效率，提高了企業(yè)信息化綜合水平。目前，信貸系統(tǒng)2.0優(yōu)化工作正在如火如荼的進行中，旨在通過業(yè)務流程與各環(huán)節(jié)的分析，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的預測與管理，最終實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+汽車消費金融的創(chuàng)新與探索。

4.檢視制度體系，夯實基礎(chǔ)管理。

根據(jù)風險管理與運營管理的要求，運用逆向思維和危機思維，尋找管理短板，細化工作流程，規(guī)范環(huán)節(jié)單元，公司構(gòu)建起了業(yè)務、風控、財務、行政、人力、法務等一系列基礎(chǔ)管理制度體系，全年共頒布、修訂各類管理制度xxx個。為了及時梳理制度的適用性，提升管理質(zhì)量，建立標準化制度管理體系，公司還積極開展了制度體系檢視工作，從源頭上將制度中存在的空白點，交叉點和矛盾點揭示出來，并督促相關(guān)部門加強整改。今年，在《合規(guī)工作開展思路》的指導下，合規(guī)工作小組結(jié)合公司實際情況出臺了《合規(guī)檢查管理辦法》、《合規(guī)檢查工作方案》等文件，明確了職責和目標，強化合規(guī)管理與自檢，實施嚴格的問責制度，圓滿完成了合規(guī)檢查的第一階段制度檢視工作，取得了良好效果，形成了科學合理、相互制衡的內(nèi)控體系。

（三）強化人才隊伍，完善機制，提升軟實力

公司堅持把人才培養(yǎng)作為一項重要的戰(zhàn)略來抓，著力推進人才強企戰(zhàn)略。

1.員工培訓扎實推進，提升團隊整體素質(zhì)。

公司著眼于激活員工思維，推進學習型組織建設，2017年培訓工作主要圍繞潽金商學院的建設開展，從員工能力模型的提煉及對組織能力的提升為起點，將企業(yè)文化、業(yè)務發(fā)展、能力培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃有機結(jié)合起來。通過營造“家庭—學?！枧_”的企業(yè)文化氛圍，提升團隊整體素質(zhì)，2017年共計開展各類線下培訓67次，培訓人員2398人次，合計學時3950.5小時；線上培訓共計完成7052.12學時，全體員工共計完成2935門各類線上課程。使全員在思想上、行動上實現(xiàn)相互融合，凝聚了思想，形成了合力。公司戰(zhàn)略調(diào)整期內(nèi)，風控部門及業(yè)務部門每周開展專業(yè)培訓1—2次，為了提高培訓質(zhì)量，還根據(jù)每次的培訓主題開展考核考試，并將考試成績與kpi指標相掛鉤，有效提升了員工隊伍的專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)。

2.完善激勵機制，調(diào)動員工積極性。

上半年，我們結(jié)合自身業(yè)務發(fā)展需要，開展了行業(yè)績效管理調(diào)研，推進全新績效考核體系建設，以調(diào)研成果為基礎(chǔ)，按照“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，建立健全了符合市場現(xiàn)狀與公司實際的薪酬考核體系，并通過建立表彰獎勵等制度措施強化激勵，提升專業(yè)技術(shù)水平，為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供人才支持。未來，將通過制定多元化和差異化的薪資結(jié)構(gòu)，對人力資源投入、人均創(chuàng)利等要素進行考核，形成更加科學、完善的激勵機制，加快公司戰(zhàn)略調(diào)整中專業(yè)團隊和專家隊伍建設，塑造一批敢打敢拼的虎狼之師，以適應銀租合作模式發(fā)展的新要求。

3.優(yōu)化人資體系建設，提升人均能效。

在原有崗位職責的基礎(chǔ)上，結(jié)合最新組織架構(gòu)的調(diào)整，組織各部門進行了部門內(nèi)部崗位職責的梳理與細化，明確崗位價值評估，使各部門員工從全局上認識到自身工作在所有工作環(huán)節(jié)中的位置和作用，從而有計劃地安排好工作進度；建立起員工晉升的“管理序列”和“專業(yè)序列”雙通道，為員工發(fā)展提供了行之有效的路徑；開展了公司首次人員盤點工作，通過九宮格及人員一對一訪談，幫助各部門負責人完成了對部門人員業(yè)績及潛力的有效評估，初步建立了公司及部門人才地圖，對2018年招聘、培訓及人才發(fā)展工作做了一次全面摸底，有效的提升了人均能效。

4.加快企業(yè)文化建設，提升核心競爭力。

先進的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展和進步，對增強企業(yè)競爭力有巨大的推動作用，企業(yè)文化建設是一項長期性的工作，需要日積月累的沉淀和積累，2017年是潽金金融創(chuàng)立以來經(jīng)歷的第二個完整的自然年，為了加快公司企業(yè)文化建設，我們委派專人推進此項工作，動員各部門員工共同參與，目前已經(jīng)完成了對潽金企業(yè)文化1.0的四次討論，已經(jīng)基本形成了公司發(fā)展的使命、愿景、價值觀，下一步需圍繞核心企業(yè)文化進行豐富，通過各種形式實現(xiàn)企業(yè)文化的落地與生根發(fā)芽，并層層積淀核心價值觀，形成公司的企業(yè)文化體系，最終使公司或領(lǐng)導“鞭策式驅(qū)動”轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的“自我驅(qū)動”，提高團隊向心力。

（四）關(guān)愛員工、以人為本，提升和諧力

通過多種形式營造和諧氛圍，著力培育全員形成共同的價值觀，鞏固和發(fā)展“心齊、風正、氣順、勁足”的良好氛圍。

1.積極組建黨支部，廉政建設常抓不懈。

潽金黨支部作為一個新生組織，在集團黨委的領(lǐng)導下，結(jié)合公司實際情況，以促進公司經(jīng)營、弘揚企業(yè)文化為目標，為公司發(fā)展聚力、為企業(yè)文化鑄魂、為職工成長搭臺。支部現(xiàn)有黨員5人，目前已有5人向黨支部遞交了入黨申請書，為黨組織輸送了新鮮血液。今年，以學習董事長工作報告精神為契機，以工作報告暨廠慶精神宣講會為載體，繼續(xù)抓好作風建設，嚴守底線意識；通過深入學習集團“八不允許”條例，以會代訓等方式，強化廉政建設，并向上下游合作商及經(jīng)銷商發(fā)放廉政卡片，發(fā)送《廉政告知函》等舉措，再次重申公司的廉政紀律和違規(guī)舉報聯(lián)系方式，有效強化了內(nèi)外監(jiān)督力度。同時建立了內(nèi)部員工收受財物的上繳制度，全年共收到員工上繳的各類購物卡、禮品、禮券二十余份，價值近萬元。通過日常宣導和制度約束，防微杜漸，把強化服務變成員工的自覺行為，形成廉政建設和作風建設的長效機制。

2.發(fā)揮工會紐帶作用，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

2017年年中，我們順利完成了工會主席的換屆選舉工作，新組建了一批充滿活力，工作責任心強，在員工中具有一定影響力的工會委員，在各類節(jié)日開展了相關(guān)紀念活動，在工作之余，組建了籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會，為員工辦理了健身卡，依靠工會組織的紐帶作用，增強了全員向心力，營造了心往一處想，勁往一處使的和諧工作氛圍，為企業(yè)的和諧、健康、快速發(fā)展保駕護航。

3.人文關(guān)懷多樣性，提升員工滿意度。

從小事出發(fā)，從細節(jié)出發(fā)，關(guān)愛員工，通過開展員工大會、團建活動、座談會和談心等交流方式，對癥下藥，疏通思想頑癥，樹立發(fā)展信心。2017年舉辦了“總經(jīng)理面對面”、員工大會、拓展團建、貴州赤水團建和員工生日會等活動，并實施了全員健康體檢，為所有在職員工購買了商業(yè)保險。用真情關(guān)愛員工，努力營造快樂工作，健康生活的良好氛圍，提高團隊凝聚力，提升員工滿意度。

回顧去年的工作，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、做的工作不容易、取得的成績不簡單。奮斗伴隨艱辛，成績來之不易，這是全體潽金人同心同德，拼搏進取的結(jié)果。借此機會，我代表公司，再次向奮戰(zhàn)在公司各基層崗位上的員工及其家屬，表示親切的慰問和崇高的敬意！

第二部分 2017年工作的亮點與不足

一、工作亮點

（一）利潤目標順利完成。

2017年實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元，凈利潤xxxx萬元，相比2016年全年營業(yè)收入xxxx萬元，凈利潤xxxx萬元，分別增收了xxxx萬元和xxxx萬元。

2017年利潤目標的順利完成得益于以下三方面：一是公司戰(zhàn)略調(diào)整前業(yè)務投放規(guī)模較大，業(yè)務存量可觀；二是爭取到了較高的資產(chǎn)定價；三是創(chuàng)立初期采取大部制管理，實行一人多崗，嚴格控制了運營成本。

（二）資產(chǎn)質(zhì)量位居行業(yè)中偏上。

公司樹立了穩(wěn)健的經(jīng)營理念和業(yè)務發(fā)展觀，逐步完善風險識別和評估體系，認真借鑒同業(yè)的先進經(jīng)驗，探索建立覆蓋所有業(yè)務風險的監(jiān)控、評價和預警系統(tǒng)，積極培育符合公司的內(nèi)控機制，使員工熟悉自身崗位工作的職責要求，理解和掌握內(nèi)控要點，重視對管理層、決策層的監(jiān)督控制，全年運營過程中未出現(xiàn)系統(tǒng)性風險，整體風控指標位列行業(yè)中等偏上。

（三）獲得外部合作伙伴的認同與支持。

一是以銀租業(yè)務戰(zhàn)略合作為契機，獲得工商銀行總行授信150億元。作為國有四大銀行之首的工商銀行，在全國范圍內(nèi)僅與十余家融資租賃公司簽署了授信協(xié)議，在重慶范圍內(nèi)，除長安汽車金融外，我司為融資租賃行業(yè)內(nèi)唯一獲得工總行授信的公司。未來，我們將依托工行提供的強大資金支持與資源優(yōu)勢，繼續(xù)加大合作力度，擴大合作范圍，創(chuàng)新合作方式，鞏固合作成果，在金融產(chǎn)品、服務、創(chuàng)新等方面高定位高配置，最大限度的發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏。

二是獲得央行批準和驗收，成功接入中國人民銀行征信中心個人征信系統(tǒng)，成為重慶融資租賃行業(yè)首家，全國融資租賃行業(yè)內(nèi)極少數(shù)獲批對接央行征信系統(tǒng)的公司。這一舉措對公司汽車消費金融業(yè)務發(fā)展和風控管理具有劃時代的深遠影響，依托人行征信龐大的個人信息數(shù)據(jù)，將建立覆蓋汽車消費金融行業(yè)的數(shù)據(jù)庫和針對細分市場的專項數(shù)據(jù)庫，降低信用分析成本，提高信用分析的效率和可靠性，優(yōu)化客戶體驗度，實現(xiàn)風險的主動管理、有效防范、及時可控，為推動公司業(yè)務健康發(fā)展，提升金融服務價值提供有力支撐。

二、存在的不足

（一）銀租業(yè)務投放規(guī)模不足。

工行銀租業(yè)務自9月中旬起開始試單，經(jīng)歷了近三個月的磨合與探索，逐步規(guī)范了規(guī)則，固化了流程，但銀租業(yè)務不同于傳統(tǒng)的融資租賃業(yè)務，需要時間完成自身轉(zhuǎn)變并被外部市場接納，目前市場反饋不盡如人意，遠遠沒有達到最初的既定目標，這也映出業(yè)務收縮的有序性不足和我們對自身能力認識的不足。如何在激烈的市場競爭中突出重圍，要從渠道、隊伍建設和營運能力上尋求突破口。

（二）整體運營能力有待提升。

伴隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品模式調(diào)整，市場營銷意識已逐步改變，但營銷隊伍建設和渠道規(guī)模尚不能適應業(yè)務發(fā)展的需要，商業(yè)模式的創(chuàng)新還沒有得到根本突破，產(chǎn)品和政策面臨著與傳統(tǒng)金融租賃產(chǎn)品的競爭，沒有真正樹立起以用戶為中心，以市場為導向的經(jīng)營機制。改善這一現(xiàn)狀的根本，在于全面提升營運能力，經(jīng)過前期充分的市場調(diào)研后，通過開展流程、組織架構(gòu)和系統(tǒng)的調(diào)整和重構(gòu)，確保有序才能有效。

（三）團隊穩(wěn)定性有待加強。

人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要、最核心的資源，團隊穩(wěn)定是人才強企戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。2017年，面對企業(yè)內(nèi)外部多方面的因素，公司出現(xiàn)了較大的人員流失，團隊穩(wěn)定性不足。如何通過加強企業(yè)文化建設，營造良好工作氛圍，提供廣闊發(fā)展空間和具有競爭力的薪酬水平等措施，吸引員工，留住員工，維護團隊穩(wěn)定，是一件緊迫而重要的事情。

第三部分 2018年工作計劃

一、2018年經(jīng)營思路

2018年以“實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、強化管理質(zhì)量、全面提升運營能力”為奮斗目標，力爭到年末，實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理更加堅實，市場布局更加完善，轉(zhuǎn)型目標真正實現(xiàn)，經(jīng)營方式得到改變，盈利能力有效提升，科技創(chuàng)新能力顯著增強，作風及廉政建設更加堅實，企業(yè)文化建設更有內(nèi)涵的目標。

（一）零售業(yè)務：以銀租業(yè)務為主，自營業(yè)務為輔，業(yè)務規(guī)模突破30億元，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級與風控管理并行。

（二）公司業(yè)務：以庫融業(yè)務為主要經(jīng)營方向，同時開展“新興業(yè)務”探索。

二、2018年經(jīng)營目標

全年計劃完成資金投放xx億元，實現(xiàn)收入xx億，凈利潤xxxx萬元。

零售業(yè)務計劃完成投放xx億，實現(xiàn)收入xxx億；其中小康品牌計劃投放xx億，實現(xiàn)收入xxxx萬，全品牌計劃投放xx億，實現(xiàn)收入xxxx億。

公司業(yè)務計劃完成投放xx億，實現(xiàn)收入xxxx萬。

三、

（一）全面提升運營能力，提高服務水平。

積極穩(wěn)妥、規(guī)范有序的提升運營能力，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、模式調(diào)整的必然需要，的新的業(yè)務模式下，首先要轉(zhuǎn)變觀念，增強認識，通過引入并推行阿米巴經(jīng)營模式，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導，具有經(jīng)營意識的人才，讓全員參與經(jīng)營管理，為提升運營能力創(chuàng)造途徑；有針對性地進行“流程再造”和“系統(tǒng)優(yōu)化”，加強流程化管理工作，將組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與流程的優(yōu)化有效結(jié)合起來，使內(nèi)部流程運行順暢；通過深入的市場調(diào)研，徹底轉(zhuǎn)換角色，計劃今年起，將分批委派中后臺部門負責人及團隊骨干，深入一線，了解同業(yè)信息，了解用戶需求，以用戶為中心，提高服務水平，增強金融服務價值。

（二）鞏固銀租合作主營地位，轉(zhuǎn)變思路，拓展渠道。

2018年，確定以銀租合作業(yè)務模式為主，自營業(yè)務模式為輔，進一步拓展融資渠道，由傳統(tǒng)的汽車融資租賃零售模式逐步向真正意義上的銀租合作模式轉(zhuǎn)變，總結(jié)和學習行業(yè)內(nèi)的成功經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新管理，適應身份轉(zhuǎn)換，既要當好資方，更要當好sp，為適應新角色，積極轉(zhuǎn)換業(yè)務思路，優(yōu)化運營模式，打造高效團隊，拓展上下游渠道，釋放創(chuàng)新能力和發(fā)展活力，提升專業(yè)核心競爭力。

一是努力突破現(xiàn)階段專業(yè)營銷人才不足的“瓶頸”，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為背景，一方面加大人才招聘力度，快速引進外部專業(yè)人才；另一方面要積極培養(yǎng)現(xiàn)有團隊，做好人才的培育和輸出工作，鼓勵員工轉(zhuǎn)變觀念，加強專業(yè)技能的學習與實踐操作，發(fā)揮自主性和創(chuàng)造性，提高綜合素質(zhì)，使其盡快成長成熟，獨當一面。

二是打破組織障礙，積極探索推行“能上能下，優(yōu)進劣退”的用人機制。要根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，模式調(diào)整后的實際人力需求配置人員，對整合后的富余人員，在公司范圍內(nèi)進行合理分流或轉(zhuǎn)崗，優(yōu)先確保團隊穩(wěn)定。

三是要從源頭把控，選擇性開拓市場渠道。對于已經(jīng)形成的核心市場優(yōu)勢，要繼續(xù)精耕細作，深度經(jīng)營，統(tǒng)籌調(diào)配，發(fā)揮優(yōu)勢最大效益；對于新開拓的渠道，要評估投入資源回報率并謹慎選擇，規(guī)避“投入大、回報低”渠道，主動適應市場的變化。

（三）推行全面的風險管理，規(guī)范操作流程。

公司將統(tǒng)籌加強業(yè)務風險管理工作，一是將工作中積累的風控措施以制度的形式梳理成文并確立頒布，建立標準化、流程化、規(guī)范化的風險管理機制；二是以公司全面風險管理為目標，強化團隊的風險培訓與業(yè)務指導，增強公司內(nèi)部前、中、后臺的風險防范意識；三是引入并推進評分卡項目建設，運用現(xiàn)代的數(shù)理統(tǒng)計模型，反饋風險特征的知識和規(guī)律，為風險決策提供科學依據(jù)，提高審貸效率和準確性；四是建立經(jīng)銷商準入與風險管理機制，強化外部合作經(jīng)銷商的風控意識與能力，形成內(nèi)外合力的風控體系建設；五是強化資產(chǎn)管理能力，通過完善內(nèi)部催收流程、委外催收網(wǎng)絡與二手車處置網(wǎng)絡建設，提升風險資產(chǎn)管理能力。

（四）注重信息系統(tǒng)建設，打造金融科技型企業(yè)。

順應集團“創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新科技企業(yè)”要求，我司結(jié)合金融業(yè)務實際，明確了打造“金融科技企業(yè)”的發(fā)展目標，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的應用科技為基礎(chǔ)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以信貸系統(tǒng)建設為載體，實現(xiàn)科技對各類業(yè)務數(shù)據(jù)的收集與處理，為業(yè)務的發(fā)展方向選擇提供有力支持，保障公司的良性發(fā)展。未來，公司還將加大科技投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用，加強科技成果轉(zhuǎn)化應用，以創(chuàng)新科技為引領(lǐng)，由管理資產(chǎn)的2.0版金融服務企業(yè)向3.0版數(shù)據(jù)資產(chǎn)的金融科技企業(yè)轉(zhuǎn)變。

（五）搭建全面的培訓體系，重視經(jīng)銷商培訓。

一方面，持續(xù)推進“家庭—學校—舞臺”的文化氛圍與管理模式，以潽金商學院為載體，以打造學習型團隊，提升員工整體素質(zhì)為目標，堅持內(nèi)培外訓相結(jié)合，強化員工培訓工作；另一方面，將經(jīng)銷商培訓納入年度培訓工作體系內(nèi)，由區(qū)經(jīng)理負責對接經(jīng)銷商開展培訓工作，建立經(jīng)銷商培訓機制，并持續(xù)跟蹤評估，反饋效果，通過這一舉措，統(tǒng)一經(jīng)銷商的認識，提高經(jīng)銷商經(jīng)營管理理論及實踐水平，激發(fā)合作熱情，增強渠道滿意度和忠誠度，為戰(zhàn)略聯(lián)盟建設提供必要支持。

（六）繼續(xù)推進廉政及作風建設，嚴守底線意識。

加強作風建設，嚴守底線意識是公司的立身之本，廉潔自律更是對一個金融從業(yè)人員的基本要求。我們將把廉政建設和作風建設納入工作總體布局之中，健全體制機制，加強源頭預防和崗位監(jiān)督，推動此項工作有序開展。一是堅定不移的貫徹小康集團有關(guān)抓好作風建設，嚴守底線意識的各項要求，嚴格遵守集團下達的“八不允許”廉潔條例，及時利用oa系統(tǒng)、專題會議及以會代訓的方式向全體員工傳達集團精神，明確領(lǐng)導責任，強化“一崗雙責”，切實增強廉政建設的責任意識；二是認真總結(jié)工作中的成績和不足，借鑒集團其他兄弟單位的一些好的做法和典型經(jīng)驗，堅持抓源頭、抓根本，健全規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度、科學的考評制度，通過制度約束，把轉(zhuǎn)變作風、強化服務變成員工的自覺行為，形成廉政建設和作風建設的長效機制；三是重視人才引進流程，從源頭上防腐治腐；四是把廉政建設工作進行量化、細化，按照“誰主管、誰負責”的原則，逐一分解，落實到各部門直至工作崗位和具體員工，出臺具體措施推進廉政建設，例如通過制作并發(fā)放廉政卡片，打通廉政舉報通道，在sp的面試中著重強調(diào)廉政紀律并定期對sp明察暗訪，收集廉政問題線索，通過以上舉措落實責任目標，明確責任到人，做到人人有責任，有壓力、有動力。

（七）繼續(xù)推進人才強企，培育虎狼之師。

人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要、最核心的資源，要實現(xiàn)企業(yè)做強做優(yōu)的目標，必須持續(xù)推動人才強企戰(zhàn)略。一是按照“市場化、專業(yè)化、可培養(yǎng)”的原則，緊緊圍繞公司業(yè)務和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)引進涉及業(yè)務和產(chǎn)品領(lǐng)域的經(jīng)驗豐富的人才和有培養(yǎng)價值的應屆畢業(yè)生，促進人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化；二是抓好人才使用，在建立前中后臺各類人才職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)上，進行人才盤點及評價評估，幫助在職員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標；三是依照市場規(guī)律，結(jié)合公司實際建立科學的薪酬體系和激勵機制，利用薪酬的導向作用引導員工的工作動機和行為，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性，深化按勞分配，培育虎狼之師。四是完善和健全公正透明的獎懲機制，通過表揚先進、鞭策后進的方法對提高工作效率，深化公司效能建設，具有非常重要的作用。

各位潽金同仁們，公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的攻堅期、轉(zhuǎn)折期，新的形勢賦予我們新的使命，新的一年使我們又站在了新的起點，在充滿機遇與挑戰(zhàn)的2018年，讓我們攜手并進，在變革中求發(fā)展，在發(fā)展中謀創(chuàng)新，借助已獲得的資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢，立足實際，著眼未來，同心跨越，勇往直前，摒棄“經(jīng)驗主義”和“守成心態(tài)”，以昂揚的斗志和務實的作風，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！相信大家定會在與潽金金融的共同發(fā)展中獲得家庭般的溫暖，學以致用，羽翼漸豐，最終實現(xiàn)自我價值，攜手共譜美好未來！

公司領(lǐng)導年會講話稿

公司年會領(lǐng)導講話稿（范文）

公司年會領(lǐng)導講話稿范文

公司領(lǐng)導年會講話稿

公司迎新春年會領(lǐng)導講話稿

公司年會領(lǐng)導講話稿篇七

各位同仁、各位伙伴：

大家下午好。

一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已然到來?；厥?0xx年，對××來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：

一是重點項目取得突破。成功簽署了cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著×× "立足北京"深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。

二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好?！痢羾H中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè)；北岸1292項目全面竣工；旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

三是新的業(yè)務領(lǐng)域取得突破。資本運營為集團創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟了新能源市場。

四是管理水平有所提高。借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務板塊；財務管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。

五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的××已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進取、誠信責任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。

這是××十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)××十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和××一路走來的每一位員工，因為有了你們，××才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲："謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！"

我曾經(jīng)多次說過，××是一個激情成就夢想的舞臺。十年來，××的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過十年打拼與積淀的××已具備一定的實力，未來的××必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標符合全體××人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友"我在××工作"時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的××人。

"為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平。"這是北宋理學家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術(shù)，為天下?lián)鹬負?。而我常常用這句名言來自勉，做為××的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨××的人擔當起立心之責，同樣，××的團隊能否為××的發(fā)展擔起立制之任呢。

下面，我從"二立、二為"四個方面來與大家分享我的觀點。

第一、立××之心。

孔子曰：民無信不立。在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為××立心就是構(gòu)建××的精神價值體系?，F(xiàn)在××存在著思想不統(tǒng)一、工作動力不強、責任不到位等現(xiàn)象，換言之，××沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日××已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給××"立心"，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑?，煥發(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)軟實力。

第二、立××之制。

韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說"不以規(guī)矩，不能成方圓"。這里提到的"法"和"規(guī)"就是我們所說的制。十年發(fā)展的××積淀了成功經(jīng)驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個十年輝煌的關(guān)鍵。在20xx年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母子公司管理架構(gòu)，明確了權(quán)責關(guān)系，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是××以發(fā)展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這種"制"嚴格貫徹、執(zhí)行下去，為××持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。

第三、為昌盛立人。

人才是××的第一資本，是××發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨著××舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強××的"地頭力"。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，××是一個年輕有活力的企業(yè)，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓××和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

四、為登高開先河

近年來"民進國退"的政策擴容，經(jīng)濟環(huán)境日益開放，為民營企業(yè)躋身全球一流企業(yè)提供了歷史性的發(fā)展機遇，也為××集團所處的資本運營、基礎(chǔ)設施建設、文化傳媒、新能源等領(lǐng)域創(chuàng)造了無限的發(fā)展空間?？涨皟?yōu)越的外部環(huán)境結(jié)合××自身的優(yōu)秀基因，為××創(chuàng)造飛躍式發(fā)展提供了可能。志存高遠才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續(xù)堅持多元發(fā)展、專業(yè)經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產(chǎn)品。特別是即將開始的荊州項目和cbd項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協(xié)作，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機。這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。

高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位?？v覽××發(fā)展，衡量××的長短通常有兩把尺子。第一把是"縱尺"。用這把尺子量，××成立十年，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是"橫尺"，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)巨大進步和成果。就會在比較中看到××還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們××的第三個五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署，我們要為××特制符合××自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量，就能將××置于市場經(jīng)濟及國家經(jīng)濟發(fā)展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感，××所制定的五年戰(zhàn)略發(fā)展綱要定會是科學務實的，而且要求高，特別是優(yōu)化集團核心業(yè)務，提煉企業(yè)的核心價值觀和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設，引進國際國內(nèi)實力資本，稀釋現(xiàn)有股權(quán)，推進公司的上市工作，要把加快××的資本化進程作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到××發(fā)展的輝煌成果。

鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的××人將以"為××立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，"的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐××展翅騰飛，××愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與××共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了××從平凡走向卓越的新航程。

最后在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂！

公司年會領(lǐng)導講話稿篇八

尊敬的各位嘉賓，女士們，先生們，大家晚上好!

今晚，我們在這里聚首，滿懷壯志和豪情，滿心喜悅和期待，值此新春來臨之際，我謹代表xx公司全體員工，給長久以來對xx給予大力支持的各位嘉賓、朋友拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、闔家幸福!感謝大家光臨我們的答謝晚宴，感謝各位一直以來對xx的關(guān)注與厚愛，攜手同行，共創(chuàng)事業(yè)。

在過去的一年，我們涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的經(jīng)銷商、服務商，我感謝他們?yōu)閤x所付出的艱辛努力。祝愿我們所有的合作伙伴在新的一年再接再厲，取得更大的成績!還要感謝戰(zhàn)斗在全國各地、異地他鄉(xiāng)的銷售人員，是他們的努力使我們xx的產(chǎn)品走進了千家萬戶，在這里，我要對大家說聲：你們辛苦了。

xx的未來是非常美好的，公司會全方位給經(jīng)銷商、服務商提供最專業(yè)的培訓，最優(yōu)質(zhì)的服務，最有效地支持。讓我們志存高遠、精誠合作，打造出一個欣欣向榮的現(xiàn)代汽車企業(yè)!

有語云：無酒，何以逢知己;無酒，何以壯行色。讓我們舉起杯，為了我們相聚的歲月，為了我們陜汽微車美好燦爛的明天，干杯!

公司年會領(lǐng)導講話稿篇九

首先，感謝今晚到場和沒到場的客戶，感謝今晚到場和沒到場的伙伴，感謝今晚到場和沒到場的員工家屬，感謝今晚到場和沒到場的離職員工，感謝今晚到場和沒到場的好朋友們，當然，更要感謝我的家人和我的同事們!

今晚在座的所有人都是我的“領(lǐng)導”，我簡單向“領(lǐng)導們”匯報一下現(xiàn)狀，目前我們的服務網(wǎng)絡已經(jīng)覆蓋了全國所有省份，擁有近家的加盟伙伴和多名電腦服務工程師，可以肯定的說，網(wǎng)絡規(guī)模已經(jīng)中國第三方最大的電腦服務商，連鎖商標品牌也于兩年前在國家商務部做了備案，雖然公司已經(jīng)成立十年，但全國連鎖才短短四年時間，我們能在四年內(nèi)取得這些行業(yè)地位，與在座每個人的支持與努力是分不開的。

20xx年對我本人來說是非常重要而且值得紀念的一個年份，不僅僅是我的本命年，還是我的“雙十年份”：結(jié)婚十年和創(chuàng)業(yè)十年。結(jié)婚十年的“后果”就是我和老婆都不再年輕了，而回望十年的創(chuàng)業(yè)歷程，從當年3 5個人到現(xiàn)在100多人，一路走來確實有許多故事，但如果你要問我這個過程難不難，我覺得不容易但也不算很難。說不容易，是這十年來我也遭遇了不少挫折，說不算很難，是因為我有一顆蝸牛的心，雖然走得慢點，但走得很專注，也沒有迷失方向，更不會放棄目標，因為有人說過“偉大是熬出來的”，所以，凡事一旦“下定決心、真正用心”就不會太難。

今晚，我邀請了一些離職員工代表來參加我們的晚宴，雖然因為客觀原因未能全部邀請，但我確實應該感謝他們，因為他們在過去十年的發(fā)展道路上，為公司提供了自己力所能及的幫助，也推動了公司成長，雖然他們今天因為各種各樣的原因離開了，但我沒有理由不去感謝他們，以后每年的年會，我都希望他們能抽出時間與我們一起共度美好時光，分享我們的喜悅。

今晚是happy的時光，但我還是想給我親愛的同事們提一個有點不合時宜但居安思危的建議，如果我們不能從20xx年開始，持續(xù)提高自己的“技術(shù)水平”，提高自己的“服務速度”，提高自己的“服務規(guī)范”，真正讓我們的客戶享受到五星級的“服務品質(zhì)”和“服務體驗”，真正“讓每一個客戶都用好電腦”，那我們終有一天會失去今天在場的所有客戶，而一旦失去客戶，我們就談不上美好未來。

所以，如果你想讓在座的客戶明年繼續(xù)和我們坐在一起，如果你想讓我們的客戶愿意告訴更多的客戶我們是電腦服務行業(yè)中做得最棒的公司，那么，請從現(xiàn)在開始，就為客戶的100%滿意度全力以赴，就改變自己的不足，把服務做到讓所有客戶無可挑剔，讓所有客戶年年歲歲都樂于依賴我們。

神馬也不全是浮云，而心想才能事成，如果你希望自己的人生能夠成就不凡，如果你希望我們的事業(yè)未來大獲成功，如果你希望與公司共創(chuàng)未來十年輝煌，還是從此刻開始，你就要用心地做好每一天平凡而瑣碎的工作，或許，我們永遠做不到完美，但我們可以擁有一顆追求完美的心!

希望在座的每個人都度過一個愉快的夜晚，希望我們的努力能讓上天福佑，讓我們?yōu)樾腋６杀?/p>

公司年會領(lǐng)導講話稿篇十

各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的.家人問好，并給你們拜年了!

在過去的一年中，soho中國公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預計的各項任務。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO出了一批具有時代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。

我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲

這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠實、更有責任心、更有服務意識、更加團結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會簡單地認為這只是為了利潤指標的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進步。

20xx年的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果：

這一年來，我們公司和每位同事的進步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環(huán)節(jié)。團結(jié)合作是這個時代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了!

soho中國基金會其中一個重要項目“美德在行動”今年將要覆蓋300所學校，超過10萬名學生受益，他們與我們一起進步! 當我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。

當我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠實、團結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ)，是指導我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準?！罢\實、團結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉!

最后，祝20xx年各位同事成長、進步、快樂!

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