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后備人才表態(tài)發(fā)言篇一
隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，后備人才培養(yǎng)逐漸成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要方式之一。在我參加的后備人才培訓中，我學到了很多實用知識和技能，同時也得到了一些寶貴的體會和收獲。以下是我對后備人才培訓的心得體會。
首先，后備人才培訓注重理論與實踐相結合。在培訓期間，我們不僅學習了涉及企業(yè)管理、團隊合作、市場營銷等方面的理論知識，還進行了一系列的實踐操作。通過實際操作，我們能夠將理論知識轉化為實際技能，并且更好地理解和掌握相關知識。例如，在市場營銷方面，我們不僅學習了市場營銷的基本概念和理論，還組織了一次市場調研活動。通過這次活動，我們親身體驗了市場競爭的激烈程度和市場預測的重要性，并且學會了如何根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品定位和推廣。
其次，后備人才培養(yǎng)注重團隊培養(yǎng)與個人發(fā)展。在培訓過程中，我們不僅是個體的學習者，更是一個團隊的成員。培訓期間，我們分組進行各種團隊活動和項目實踐，以培養(yǎng)團隊合作意識和能力。在團隊活動中，我們需要相互配合、協(xié)調一致，共同完成各項任務。通過團隊合作的經(jīng)歷，不僅增強了我們的團隊協(xié)作能力，更明確了個人在團隊中的定位和作用，進一步促進了個人的發(fā)展和成長。
第三，后備人才培養(yǎng)注重實踐創(chuàng)新與問題解決能力。在現(xiàn)實工作中，我們往往需要面對各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。培訓中，我們參與了許多實踐項目，通過實踐項目的設計與實施，我們能夠更深入地了解實際發(fā)展需求和實際解決方案。特別是在解決問題的過程中，我們掌握了很多解決問題的方法和技巧，提升了我們的問題解決能力。通過實踐創(chuàng)新，我們能夠更好地應對復雜多變的市場環(huán)境和工作挑戰(zhàn)，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
第四，后備人才培訓注重綜合能力的培養(yǎng)。在培訓過程中，我們需要不斷擴充自己的知識面，提升自己的技能水平，以全面滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在課程設置和活動組織上，后備人才培養(yǎng)注重培養(yǎng)學員的創(chuàng)新思維、溝通能力、領導才能等綜合能力。通過不斷提升自身的綜合能力，我們能夠更好地適應企業(yè)的發(fā)展需要，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，后備人才培養(yǎng)注重內外融合與共贏發(fā)展。在后備人才培訓中，我們不僅與企業(yè)內部的專業(yè)導師和領導進行交流，還與其他企業(yè)的后備人才進行了多次交流和合作。通過與其他企業(yè)的后備人才的交流和合作，我們互相學習和借鑒，共同進步。同時，我們也認識到后備人才的培養(yǎng)是企業(yè)內外融合、互利共贏的過程。只有企業(yè)與后備人才共同努力，才能取得更好的發(fā)展和成就。
總之，后備人才培訓不僅讓我們學到了很多實用知識和技能，還讓我們深刻認識到后備人才的培養(yǎng)是企業(yè)長久發(fā)展的基石和保障。通過培訓，我們不僅增強了團隊合作意識和能力，提升了自身的實踐創(chuàng)新和問題解決能力，還全面發(fā)展了自身的綜合能力。我相信，在未來的工作中，我們能夠將這些收獲和體會應用于實踐，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
（1200字）
后備人才表態(tài)發(fā)言篇二
員工是企業(yè)最重要、最核心的資源要素，企業(yè)的所有價值都需要經(jīng)過員工來創(chuàng)造。企業(yè)之所以能夠長久生存發(fā)展就是因為不斷地有新員工作為寶貴的新鮮血液注入到企業(yè)中，所以，企業(yè)應當重視對新員工的培養(yǎng)，幫忙他們成長，使他們盡快適應新的工作環(huán)境。新員工培訓是專門為新員工設計并實施的培訓形式，在塑造企業(yè)的合格員工、傳承企業(yè)文化、建設高績效團隊、贏得企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮重要的作用。我們根據(jù)多年的咨詢服務實踐，認為新員工培訓方案必須“以人為本”，根據(jù)企業(yè)自身實際和新員工需求特征制定科學完善的新員工培訓計劃。經(jīng)過總結歸納，認為企業(yè)在對新員工培訓計劃進行設計時，應當從以下方面入手。
培訓專家應當采用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和資料。需求分析是確定新員工培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行：
1、組織分析，根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念貼合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。
2、工作分析，新員工到達夢想的工作績效所必須掌握的知識、技能和本事，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，能夠直接參照書中對員工的要求。
3、差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任本事。
培訓總目標是整個新員工培訓計劃的設計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如經(jīng)過新員工入職培訓幫忙新進員工了解和熟悉公司的一般情景，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自我的職業(yè)選擇，理解并理解企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度；了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產(chǎn)品基礎知識、明白崗位的基本要求；能熟練應用各種基本的工作技能等。
培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長；針對不一樣類別的新員工制定不一樣的員工培訓計劃；培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。
如本員工培訓計劃適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。
一般公司的職前培訓在xx天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要xx個月；到崗后的培訓周期較長，會持續(xù)x個月―x年左右。
職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，職責部門為人力資源部或專門的培訓中心；在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務部門負責；若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務部門共同負責。
一般來說，新員工培訓計劃應包括知識、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相貼合，并與工作的要求相關。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識，如xx公司的技術新員工需要在短時間內學習完xx本專業(yè)相關圖書并經(jīng)過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不一樣的培訓層次有不一樣的資料重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結構職能、工作職責、關鍵績效指標等。
培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應當盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。
培訓資料及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不一樣的角度體會到企業(yè)的關懷，所以在設計時需要盡量研究員工的感受。
企業(yè)在實施新員工培訓計劃后，應采用必須的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。
我們提議企業(yè)使用在國內外應用最廣的培訓效果四級評價模型，這個模型將培訓的效果分為四個層次：
1、反應層，在培訓結束時，經(jīng)過滿意度調查了解員工培訓后總體的反應和感受；
2、學習層，經(jīng)過考試確定受訓人員對原理、技能、態(tài)度等培訓資料的理解和掌握程度；
3、行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化；
4、結果層，即產(chǎn)生的績效，能夠經(jīng)過一些指標來衡量，如生產(chǎn)率、員工流動率、質量以及企業(yè)對客戶的服務等。
企業(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為僅有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。企業(yè)應注意，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告，資料包括培訓項目概況、培訓結果、評估結果及改善提議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結經(jīng)驗和持續(xù)改善。
后備人才表態(tài)發(fā)言篇三
在現(xiàn)代社會中，各行各業(yè)都在探索先進技術和更高效的工作模式，人力資源管理也不例外。隨著企業(yè)的發(fā)展和社會對人才需求的日益增長，培養(yǎng)和管理人才已成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。在這方面，統(tǒng)計后備人才是很有必要的，本文將分享我對統(tǒng)計后備人才的心得體會。
第二段：統(tǒng)計后備人才的意義與目的
統(tǒng)計后備人才是企業(yè)人力資源管理中的一項基礎工作，它的意義在于通過定量化、科學化的方法，將備選人才整合到一個體系中，以便企業(yè)對人才資源進行全面、準確的把握和管理。其目的是加強企業(yè)對市場的敏感度和反應能力，增強員工流動性，為組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。
第三段：統(tǒng)計后備人才的實施與策略
統(tǒng)計后備人才的實施需要找到合適的統(tǒng)計工具和方法，建立人才儲備庫，完善人才挖掘、培養(yǎng)、使用機制。在實施過程中，可以采取多種策略，比如開展內部招聘、開設員工發(fā)展培訓班、實行彈性化制度等來提高員工的滿意度和忠誠度。
第四段：統(tǒng)計后備人才的效果與評估
統(tǒng)計后備人才的效果主要包括三個方面：首先，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)人才流動和創(chuàng)新；其次，它可以避免企業(yè)因員工流失而導致的生產(chǎn)力下降和企業(yè)形象受損；最后，它可以提高公司應對風險和挑戰(zhàn)的能力。為了確保統(tǒng)計后備人才的有效性，我們需要對后備人才的儲備、培訓、管理等方面進行有效的評估，及時調整和優(yōu)化人才發(fā)展策略，保證人才儲備庫的穩(wěn)定性和有效性。
第五段：結論
統(tǒng)計后備人才是企業(yè)人力資源管理中的一項重要工作，通過合理規(guī)劃和科學實施可以大大提高企業(yè)的發(fā)展能力和市場競爭力。在統(tǒng)計后備人才實施的過程中，需要多角度、多元化地考慮人才培養(yǎng)和儲備的問題，以提高企業(yè)對人才市場的敏感度和競爭力。最后，不僅需要對統(tǒng)計后備人才的效果進行評估和調整，還需要不斷去探索和創(chuàng)新，促進企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化和提升。
后備人才表態(tài)發(fā)言篇四
在進行后備人才面試之前，充分的準備工作是非常重要的。首先，我們需要詳細了解公司的背景、使命和價值觀，以便能夠對其有一個全面的了解。其次，我們應該對所申請的職位要求進行深入研究，了解其所需的技能和經(jīng)驗。最后，我們要對自己進行一次全面的自我評估，了解自己的實際情況并制定一個完善的面試準備計劃。
二、面試前的自信與表達
在面試的過程中，自信和良好的表達能力是非常重要的。面試官希望看到我們對自己能力的自信，并且能夠清晰、準確地表達自己的觀點和想法。為了增強自信，我們可以通過準備一些實例，來展示我們在工作中所取得的成績和經(jīng)驗。此外，切忌使用過于專業(yè)的術語和復雜的句子，要力求簡潔明了，用語清晰，讓面試官能夠明白我們的意思。
三、面試過程中的有效溝通
在面試過程中，與面試官進行有效的溝通是至關重要的。首先，我們要主動傾聽，不打斷面試官的發(fā)言，并在其發(fā)言結束后再進行回答。其次，我們要仔細閱讀面試官的問題，在回答之前先進行思考和組織語言，確?；卮鸬臏蚀_和恰當。最后，我們要用積極的語言表達自己的觀點和態(tài)度，例如使用“我能、我會”等肯定的陳述方式，展示自己的自信和積極性。
四、靈活應對各類問題
在面試過程中，面試官往往會提出各類問題來考察我們的技能和應變能力。要靈活應對這些問題，我們需要明確問題的意圖并提供恰當?shù)幕卮稹＠?，當遇到與工作相關的問題時，我們可以通過講述自己的實際經(jīng)驗來展示我們的能力。當面試官提出矛盾和困難的問題時，我們可以積極思考，給出合理的解決方案。總之，我們要以積極樂觀的心態(tài)來面對各種問題，并展現(xiàn)出自己的才能和能力。
五、面試結束后的總結和反思
面試結束后，我們需要進行總結和反思，以便進一步提高自己的面試技巧。我們可以回顧整個面試的過程，分析自己的不足和失誤，并制定相應的改進計劃。同時，我們還可以向面試官和其他參與面試的人員尋求反饋，以獲取更多的建議和指導。通過總結和反思，我們可以不斷完善自己，提高自己的面試水平，為將來的面試做好準備。
總結起來，后備人才面試是一個競爭激烈的過程。通過提前的準備工作，展現(xiàn)自信的姿態(tài)以及與面試官有效的溝通，恰如其分的回答問題，并對面試結束后進行總結和反思，我們可以提高自己的面試技巧，并在競爭中脫穎而出。這些心得體會將在我們的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用，幫助我們獲得更好的職業(yè)發(fā)展機會。
后備人才表態(tài)發(fā)言篇五
第一條 目標和宗旨
為實施集團人力資源戰(zhàn)略，確保關鍵崗位及后備管理型人才的素質和質量，建設優(yōu)秀的后備人才隊伍，促進集團的可持續(xù)發(fā)展，特制定本方案。
第二條 原則
（一）人才儲備原則：集團為實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，建設后備人才隊伍，保障集團及下屬企業(yè)關鍵崗位人才需求得到及時有效的滿足。
（二）德才兼?zhèn)湓瓌t：后備人才應當?shù)虏偶鎮(zhèn)?，具有忠誠敬業(yè)品格和學習創(chuàng)新能力，并具有一定的管理思路。
（三）公平競爭原則：集團及下屬企業(yè)對于符合條件的人員，一視同仁地提供學習、培訓和成長機會，鼓勵員工通過公平競爭，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
（四）動態(tài)管理原則：集團通過培訓、調配、流動、考核與激勵等機制，獎優(yōu)罰劣，擇優(yōu)汰劣，促進人才的合理配置和優(yōu)化。
（五）全面激勵原則：集團通過企業(yè)文化建設、管理培訓活動、完善薪酬福利制度，優(yōu)化精神激勵和物質激勵機制，開發(fā)后備人才的潛能，激勵后備人才的工作積極性。
第三條 關鍵崗位的概念與范圍
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屬企業(yè)副總以上級管理人員由集團人力資源部與企業(yè)班子共同提出意見，經(jīng)集團董事長辦公會議討論決定。
第四條 后備人才的資格條件
后備人才是指具有大專以上學歷，年齡在35歲以下，在集團或下屬企業(yè)連續(xù)工作三年以上者（優(yōu)秀者可放寬條件），具備進入集團后備人才庫資格。
第五條 后備人才的權利和義務
后備人才享有接受集團培訓、輪崗流動、民主參與管理、項目建設等權利，對集團后備人才隊伍建設與管理工作的建議權和監(jiān)督權，享有應有的薪酬福利待遇。
后備人才應當嚴格遵守集團及下屬企業(yè)的規(guī)章制度，服從工作安排，熱愛本職崗位，工作積極主動，發(fā)揮先進模范作用，保守集團的商業(yè)秘密。
第六條 經(jīng)理級管理人員對于后備人才的培養(yǎng)責任
集團及下屬企業(yè)經(jīng)理級管理人員負有發(fā)現(xiàn)、推薦和培養(yǎng)關鍵崗位后備人才的責任，對所屬企業(yè)或部門基本符合后備人才條件的人員，應當給予充分的培訓和任用鍛煉的機會，并加強對他們的業(yè)務指導和思想溝通。
按照集團人力資源部的要求，確定并推薦后備人才名單，制定并實施詳細可行的培養(yǎng)計劃，記錄和報告后備人才培養(yǎng)情況。下屬企業(yè)部長（副）以上級管理人員的推薦和培養(yǎng)工作，將納入企業(yè)領導班子及人力資源副指標考核。
第七條 關鍵崗位的推薦任用條件和程序
關鍵崗位后備人才的推薦條件，嚴格按照該崗位職務說明書所確定的任職資格執(zhí)行，擬推薦人才的綜合匹配度達到80%以上。具體推薦任用程序，主要包括以下環(huán)節(jié)：
（一）集團用人部門或下屬企業(yè)向人力資源部提出崗位需求和人員增補申
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請，其中下屬企業(yè)自身人才庫如有合適人選的，可以一并向人力資源部提出申請。
（二）人力資源部對推薦申請進行綜合條件和崗位編制審查，確屬崗位合理需求的，審定該崗位的任職資格。
（三）人力資源部根據(jù)崗位需求和任職資格，并對企業(yè)或部門提交的自薦人選進行審核，如匹配該崗位則且安排上崗后有利于工作開展的，則進入選聘環(huán)節(jié)產(chǎn)生最優(yōu)人選，并辦理任職手續(xù)；如自薦人選不匹配，則檢索集團后備人才庫，提出擬任職人選，與用人部門或企業(yè)協(xié)商后，通過進入選聘環(huán)節(jié)產(chǎn)生最優(yōu)人選，并辦理任職手續(xù)。
（四）如該崗位匹配人選較多，且企業(yè)或用人部門與人力資源部擬任人選不統(tǒng)一，可以采取公開競聘上崗辦法，由人力資源部組織筆試、面試、擬試用考核等形式，確定上崗人員。實行公開競爭上崗辦法，同一崗位參與競爭的合適人選不應少于兩人。
（五）在公開競聘后，如企業(yè)或用人部門與人力資源部在擬任人選上仍有爭議，由雙方各自提出所選人才的任職意見，提交集團經(jīng)理辦公會議決定。
第八條 后備人才的招募與管理
集團按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源整體規(guī)劃，集團及下屬各企業(yè)的關鍵崗位后備人才，主要從企業(yè)內部進行選拔，選拔周期為每年選拔一次，確保企業(yè)包含關鍵崗位的部門至少要保持1-2名后備人才。
如企業(yè)部門個別崗位暫無優(yōu)秀人才可以被選為后備，則可以通過網(wǎng)絡和人才市場、校園招聘等渠道，招聘熱愛事業(yè)、認同友蘭企業(yè)文化、具有大專以上學歷和專業(yè)知識技能的人員，進入管培生階段，實行管培生管理，確定用人部門，通過輪崗鍛煉，迅速全面地了解集團的基本信息，形成和提高工作適應能力。
在管培生階段，企業(yè)應當確定專人進行業(yè)務指導和考察，制定相應的培養(yǎng)
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和管理計劃，填寫有關培養(yǎng)記錄，在管培生階段結束時，對其是否合格及擬任職務等提出意見。管培生階段的薪酬按照合同約定執(zhí)行，擬任職務后則按照同崗同酬執(zhí)行。
第九條 后備人才的輪崗管理
后備人才在擬任關鍵崗位前的一段時間內，應當接受集團或下屬企業(yè)有計劃的輪崗鍛煉和考察，全面了解所任職崗位及所屬部門的情況，培養(yǎng)溝通協(xié)調能力和工作適應能力，使其具備一崗多能的能力，為職位晉升奠定良好的素質基礎。
后備人才的輪崗工作方面，下屬企業(yè)人員由所屬企業(yè)統(tǒng)籌安排，集團各部門人員由人力資源部統(tǒng)籌安排。后備人才在所屬部門內部的輪崗，由該部門主管部長安排。后備人才應當服從輪崗安排，并做好崗位技能的學習，培養(yǎng)謙虛好學、愛崗敬業(yè)的精神。后備人才所在部門的部長，應當給予充分的業(yè)務指導和實踐鍛煉機會，對輪崗期間的表現(xiàn)和業(yè)績給予如實記錄和公正評價。后備人才輪崗的經(jīng)歷和考核記錄，在人力資源部備案。后備人才的輪崗，一年內不得少于兩個職位，一個職位的任職時間不應少于三個月。
第十條 后備人才的職務晉升
后備人才的職務晉升，是后備人才激勵的主要措施。職位晉升必須具備一定年限的相關工作經(jīng)驗。擬晉升部門部長或經(jīng)理級的后備人才，必須具備該企業(yè)或部門所屬的三個崗位以上的'工作經(jīng)歷，且工作經(jīng)歷期間崗位考核成績?yōu)榱己靡陨稀?/p>
后備人才的職務晉升，遵循逐級晉升的原則，一般應在本職崗位上工作三年以上且具有相關崗位輪崗工作經(jīng)驗，同時，個人輪崗期間考評成績?yōu)榱己靡陨系?，才可以考慮晉升到企業(yè)或部門管理崗位、關鍵崗位。
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力資源部審核，并提交經(jīng)理辦公會議集體討論決定。
第十一條 后備人才的培訓管理
內部培養(yǎng)的后備人才在培養(yǎng)期內應按時保質參加集團或企業(yè)組織的各項管理學、專業(yè)技能、企業(yè)文化等方面的在職培訓；社會聘用的管培生在其試用期內，應接受新員工導入培訓。正式入職后，應按時保質參加集團或企業(yè)舉辦的崗位技能專項培訓、管理學培訓等。
后備人才的培訓，基本采取在職不脫產(chǎn)的培訓形式。集團創(chuàng)造條件，鼓勵和支持后備人才參加在職學歷教育或技能認證培訓，但所學專業(yè)知識應當與集團業(yè)務、本職工作有關。
后備人才在接受集團或企業(yè)組織的各項認證培訓前，應當與集團或企業(yè)簽訂培訓協(xié)議，承諾在培訓學成之日起，為集團或企業(yè)效力3-5年，如出現(xiàn)提前辭職的，應按照協(xié)議約定，按比例承擔相應的賠償責任。后備人才的培訓檔案管理歸口在人力資源部，建立后備人才的培訓檔案，對后備人才的培訓內容、培訓成績等詳細記錄，妥善保管。
第十二條 后備人才的考評管理
對于后備人才的考評，除對任職業(yè)績進行考評外，重在基本素質、發(fā)展?jié)撃?、管理思路和?chuàng)新價值等方面。
人力資源部建立后備人才考評檔案，收集后備人才所在企業(yè)或部門主管領導的考評意見，后備人才的培訓考核成績，后備人才參加集團項目建設、民主管理、合理化建議、技術革新、企業(yè)文化活動等多方面的表現(xiàn)和成就，進行全面總結和綜合考評。
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考評成績?yōu)椤扒芳选钡?，將推遲職務晉升和薪酬提高等周期；連續(xù)兩次考評成績?yōu)椤扒芳选闭?，取消后備人才資格，退出后備人才庫。
后備人才的綜合考評工作方面，下屬企業(yè)人員由所在企業(yè)負責，考評材料交人力資源部備案；集團人員由人力資源部負責，收集考評信息，實施定期考評。后備人才的綜合考評工作，原則上每年進行一次，與每年的后備人才選拔同時進行，如出現(xiàn)被取消后備人才資格的，將直接從企業(yè)推薦人員中增補人選。
第十三條 后備人才的激勵措施
集團或下屬企業(yè)對后備人才實行全面激勵政策。后備人才（關鍵崗位）考評為“優(yōu)秀”的，集團授予“優(yōu)秀人才”稱號，同時給予相應物質獎勵。后備人才不論屬于哪一部門，擔任何種職位，除非本人的工作態(tài)度、精神狀態(tài)導致業(yè)績下降或低落，其基本薪酬待遇應當實行同崗同酬，并且在輪崗培養(yǎng)期間給予每月200-500元的補貼（根據(jù)崗位的重要性和難易塵程度而定）。
第十四條 后備人才的離職管理
后備人才在合同期內提前辭職的，必須在提出辭職書面申請之日起一個月后方可辦理離職手續(xù)。
關鍵崗位后備人才應當與集團或所在企業(yè)簽訂保密協(xié)議。承諾在離職后除法律強制披露外，保證不將知悉的甲方的秘密用于個人牟利，為公司的競爭對手或其他第三方（包括按照保密制度的規(guī)定不得知悉該項秘密的其他職員）牟利；或出于其他目的和動機，或沒有任何目的和動機而直接或間接使用、散布、傳播、出版、發(fā)表、轉讓或讓他人使用、散布、傳播、出版、發(fā)表、轉讓秘密，直至企業(yè)宣布解密或者秘密信息實際上已公開。否則，其個人獎按照保密協(xié)議約定要求，給予企業(yè)一定的賠償，情節(jié)嚴重的將按照國家相關法律執(zhí)行。
附表1：部門推薦后備人才（關鍵崗位）名單
附表2：后備人才推（自）薦表
附表3：后備人才培訓跟蹤考核表
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附表1：
部門推薦后備人才（關鍵崗位）名單
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附表2：
大連友蘭企業(yè)集團
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附表3：
大連友蘭企業(yè)集團 后備人才培養(yǎng)跟蹤考察表
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說明：培養(yǎng)責任人對每期考察給出綜合評語及意見，選擇“優(yōu)秀人才、滿意人才、欠佳”中的一種意見，并說明原因。人力資源部（企業(yè)人事員）匯總核實后送總經(jīng)理（下屬企業(yè)總經(jīng)理）審批，并把審批意見反饋給培養(yǎng)部門，培養(yǎng)部門按審批意見執(zhí)行。
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一、培養(yǎng)目的：
1、解決目前工廠人才資源匱乏、發(fā)展后勁乏力的局面；
3、指導和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，落實各級管理人員人才培養(yǎng)的職責，探討后備人才的造血機制。
二、培養(yǎng)原則：
2、選有所用的原則。進入后備人才培養(yǎng)庫的人員，應有相對確定的培養(yǎng)方向；
3、寧缺勿濫的原則。堅持客觀、公正推薦后備人才，避免過多、過濫，做到唯才是用；
6、人才共享。培養(yǎng)合格后，推薦部門優(yōu)先選用，根據(jù)其培養(yǎng)方向公司亦可推薦到其他部門或兄弟公司任用。
三、培養(yǎng)職責：
1、公司人力資源部負責組織實施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持；
2、各部門負責所在部門的后備人才推薦、培養(yǎng)及評估；
3、導師負責后備人才的培養(yǎng)具體實施；
4、公司管理層對培養(yǎng)過程實施控制和考核。
華潤雪花啤酒(湖南)有限公司 china resources snow breweries (hunan) co., ltd.
華潤雪花啤酒（中國）有限公司旗下公司
四、培養(yǎng)對象：
1、有發(fā)展?jié)摿Φ脑诼殕T工； 2、后備實習生。
五、培養(yǎng)方向：
1、管理崗位：班長、工段長、主管等基層管理崗位，經(jīng)理助理、副經(jīng)理、經(jīng)理等中層管理崗位； 2、專業(yè)技術崗位：如設備工程師、技術員等。
六、培養(yǎng)程序：
1、后備人員甄選： 1）后備人員推薦資格條件： （1）在職員工：
——填寫《后備基層管理人員推薦表》、《后備中層管理人員推薦表》、《后備專業(yè)技術人員推薦表》，提交至人力資源部。
（2）【選拔】初選程序至少要包含以下三個環(huán)節(jié)：
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——基本資格條件篩選【人力資源部負責】
——職業(yè)性向測試：mbti性格測試【人力資源部負責】
tact 是以教育培訓（training）、個人提高（self- arise）、導師輔導（coaching）、行動學習（task assignment）為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。
2、過程管控：
2)計劃：導師與后備人員“一對一”關系確定后，導師根據(jù)培養(yǎng)目標，與后備人員應充分溝通，從教育培訓、個人提高、導師輔導、行動學習制訂培養(yǎng)計劃。詳見《后備人才培養(yǎng)實施計劃表》 2)考核：公司管理層組織相關部門每半年對后備人才培養(yǎng)情況實施一次階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚激勵、不合格都給予相應處理。
七、培養(yǎng)期限：
八、培養(yǎng)結果：
2、培養(yǎng)考核合格后，后備人員由后備人才培養(yǎng)庫進入后備人才庫（見附件六），在公司或兄弟公司定崗、晉級、錄用具有優(yōu)先權。
九、培養(yǎng)激勵：
1、對每一位導師按 元/月發(fā)放培養(yǎng)津貼，在培養(yǎng)過程中每月發(fā)放50%。
2、每次考核結束后，根據(jù)考核結果，如被培養(yǎng)人考核合格，余下津貼一月內一次性發(fā)放至100%；如被培養(yǎng)人考核不合格（例外除外），余下津貼不再發(fā)放。
十、例外處置：
養(yǎng)；
2、導師在培養(yǎng)期間因工作需要崗位發(fā)生調動，公司或推薦部門根據(jù)情況確定是否更換導師； 3、培養(yǎng)期間后備人員出現(xiàn)記過及以上違紀現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消后備人員資格。
十一、相關附件：
附件一：《后備人才培養(yǎng)推薦表》
上述方案，妥否，請批示。
根據(jù)集團有關全員“人才開發(fā)”管理思路的要求，為了解決公司人才需求短缺的現(xiàn)狀，同時為了給員工提供一個良好的職業(yè)發(fā)展平臺和通道，特制定后備人才選拔和培養(yǎng)方案：
一、后備人才梯隊
依據(jù)新疆能源板塊各項目未來幾年的推進計劃，后備人才培養(yǎng)的梯隊相對簡單，主要以中層、基層管理梯隊為主，大致分為以下幾個梯隊：
1、一級梯隊：恒翔總部正（副）經(jīng)理級、所屬公司經(jīng)理級為一級梯隊。凡是有潛力在1-3年內發(fā)展為一級梯隊的人才稱為a庫人才。
2、二級梯隊：恒翔總部主管級及下屬公司副經(jīng)理/主管及各專業(yè)類的業(yè)務骨干為二級梯隊。凡是有潛力在1-2年內發(fā)展為二級梯隊的人才稱為b庫人才。
二、后備人才的選拔對象
1、總部及所屬公司
2、公司核心技術后備人才
3、公司主管層后備人才
三、后備人才的篩選安排
1、篩選時間：2015年11月1日至30日
2、篩選對象：恒翔能源及所屬公司全體員工
3、篩選條件要求：
（1）職業(yè)價值觀
具備優(yōu)良的職業(yè)道德、認同公司文化及價值觀、忠誠度高、歸屬感強。
（2）綜合素質
具備良好的綜合專業(yè)素質，學習能力強，具備較突出的培養(yǎng)潛力。
（3）職業(yè)態(tài)度
工作積極主動、責任感強、敬業(yè)度高、團隊意識強。
（4）工作業(yè)績
長期工作業(yè)績保持優(yōu)良水平、工作效率高。
（5）其他
a、東銀管理學院講師符合上述條款的直接納入后備梯隊。
b、分管領導評價，有一定發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>
4、名單確定及上報
公司于11月30日將第一批后備人才隊伍名單和基本員工信息上報集團備案。
四、后備人才的選拔方式
1、報名方式
可接受員工自薦與部門推薦兩種形式，但是均需本人真實意愿。員工可填寫《后備管理人才申請表》后，自行提交至本公司綜合管理部門。
2、報名條件
恒翔總部及下屬公司部門經(jīng)理以下級別員工均可報名，擇優(yōu)入選。
3、審核辦法：
對于不符合本次要求的候選人進行淘汰。
4、評選辦法
1）a庫人才由所屬公司綜合部初審后，由各公司總經(jīng)理最后審定，恒翔公司綜合部備案。
2）b庫人才由所屬公司綜合管理部初審，由各公司分管領導最后審定，恒翔公司綜合部備案。
五、后備人才的培養(yǎng)計劃
1、員工360°訪談與能力評估
12月1日-12月15日 完成第一批后備人才的360°訪談及能力評估。
2、培養(yǎng)計劃擬定
12月16日-2011年1月30日 完成第一批后備人才學習地圖的建立，擬定培養(yǎng)計劃，并上報集團備案。
3、2011年2月按照培訓計劃實施培養(yǎng)，并定期溝通與跟進，并完成跟蹤信息的記錄。
六、后備人才基本管理模式
1、滾動進出，循環(huán)選拔
2、跟蹤面談，考核評估
對于納入后備人才管理的，人力資源部應定期組織后備人才的溝通與信息記錄，跟蹤后備人才的工作和心態(tài)近況，并階段性進行考核和測評，以掌握后備人才成長狀況。
3、多-維培養(yǎng)，進階成長
后備人才應制定個人單獨的培養(yǎng)計劃并設定輔導老師，并實施系列培訓，對于培養(yǎng)符合晉升要求的候選人，在適合的機會給予薪酬或職位上的晉升。
4、考評結果，合理應用
后備人才的綜合考評以年度為周期，考評的成績最終體現(xiàn)在以下幾方面：
1）綜合考評成績?yōu)椤皟?yōu)”的，在晉升、培訓機會等方面給予優(yōu)先考慮；
2）考評成績?yōu)椤皾M意”的，可以給予適當?shù)呐嘤柤拜啀彊C會，幫助其提升能力；
4）考評結果為“欠佳”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計劃，并重新選拔。
七、附件
1、《后備管理人才申請表》
2、《能力評估表》
3、《后備人才情況跟蹤表》
后備人才表態(tài)發(fā)言篇六
鐵路作為我國交通運輸?shù)闹匾M成部分，需要大量的專業(yè)人才來運營和維護。為了培養(yǎng)更多的鐵路后備人才，鐵路系統(tǒng)近年來推出了各種培訓和選拔計劃。作為其中的一員，我有幸參與了鐵路后備人才的培養(yǎng)，并積累了一些心得體會，在此與大家分享。
第二段：理論知識與實踐相結合
在鐵路后備人才的培養(yǎng)過程中，理論知識和實踐相結合是非常重要的一環(huán)。在學習理論知識的同時，我們還要參與各種實踐項目，如模擬列車操作、維護設備等。通過實踐，我們能夠將所學的知識應用到實際中，更深刻地理解和掌握；同時，實踐還能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)理論知識中的問題和不足，從而更好地完善和改進自己。
第三段：團隊合作與溝通能力
鐵路后備人才的培養(yǎng)過程也注重團隊合作和溝通能力的培養(yǎng)。在訓練中，我們經(jīng)常需要分組合作，一起解決問題和完成任務。這個過程中，我們需要相互協(xié)作、互相配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。通過多次的團隊合作，我們對于團隊合作的重要性有了更深的認識，并學會了如何有效地和他人進行溝通，從而提高工作效率，并達成更好的結果。
第四段：承壓能力與時間管理
鐵路工作環(huán)境復雜，工作任務繁重，對于后備人才而言，具備較強的承壓能力和良好的時間管理能力是必備的素質。在培養(yǎng)過程中，我們經(jīng)常會面對各種挑戰(zhàn)和壓力，需要能夠有效地應對并解決問題。同時，由于工作任務的緊湊，對時間的合理安排和管理也尤為重要。在日常學習和實踐中，我們要合理安排時間，高效完成各項任務，提高自己的工作效率。
第五段：持續(xù)學習與自我提升
鐵路后備人才的培養(yǎng)并非一次性完成，而是一個持續(xù)學習和自我提升的過程。在培養(yǎng)計劃結束后，我們依然需要不斷學習新知識，與時俱進，適應行業(yè)發(fā)展的需要。同時，我們需要不斷反思和總結自己的經(jīng)驗和不足，在實踐中修正錯誤，不斷提高自身的能力和素質。只有持續(xù)學習和自我提升，才能更好地適應工作環(huán)境和需求，并為鐵路事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結：
通過參與鐵路后備人才的培養(yǎng)過程，我深刻感受到了理論知識與實踐相結合的重要性，通過團隊合作和溝通能力的培養(yǎng)，我明白了團隊合作的力量；在不斷承壓和時間管理的鍛煉中，我提高了自己的承壓能力和工作效率。同時，我也深刻認識到，持續(xù)學習和自我提升是成為優(yōu)秀鐵路人才的基礎。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己，為鐵路事業(yè)的繁榮發(fā)展盡一份力量。
后備人才表態(tài)發(fā)言篇七
統(tǒng)計是一門專業(yè)性很強、應用廣泛的學科，而統(tǒng)計后備人才的培養(yǎng)也是當前教育系統(tǒng)的重中之重。近日，我參與了一次統(tǒng)計后備人才的培訓，深感受益匪淺。以下是我對此次培訓的心得體會。
首先，在培訓中我明確了統(tǒng)計后備人才的培養(yǎng)目標。統(tǒng)計工作要求我們具備扎實的理論基礎和廣泛的專業(yè)知識，因此， 培養(yǎng)統(tǒng)計后備人才的核心任務就是要強化統(tǒng)計理論的學習和應用能力的培養(yǎng)。這次培訓通過大量的理論講解和實踐操作，使我們對統(tǒng)計理論有了更深入的認識，并學會了如何靈活運用這些理論來解決實際問題。同時，培訓還注重培養(yǎng)我們的團隊合作精神和創(chuàng)新意識，以適應社會統(tǒng)計工作的需求。
其次，培訓中注重了實踐操作的訓練。統(tǒng)計工作需要高度的實操能力，對數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和報告都要求我們具備一定的技能。本次培訓安排了大量的實際案例分析和數(shù)據(jù)處理的練習，通過模擬真實的工作場景，讓我們能夠熟悉各種統(tǒng)計方法和工具的使用，并培養(yǎng)我們的應變能力。在實踐中，我意識到紙上得來終覺淺，唯有實踐才能檢驗理論的正確性和可行性。
此外，培訓注重了與前沿統(tǒng)計領域的接觸。隨著科技的發(fā)展，統(tǒng)計方法和工具也在不斷更新和創(chuàng)新。只有接觸到最新的理論和實踐，才能跟上時代的步伐。在這次培訓中，我們邀請了一些國內知名的統(tǒng)計學者和業(yè)界專家，通過講座、討論等形式，介紹了前沿的統(tǒng)計理論和實踐。這不僅加深了我們對統(tǒng)計知識的了解，也激發(fā)了我們對統(tǒng)計工作的興趣，使我們更加有動力去學習和研究統(tǒng)計領域的新知識。
另外，培訓還注重了培養(yǎng)綜合素質和職業(yè)道德。統(tǒng)計工作涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息，要求我們必須具備嚴謹細致、誠信可靠的工作態(tài)度。在培訓中，我們不僅學習了統(tǒng)計的基本理論和方法，還關注了統(tǒng)計工作中的倫理道德問題。通過討論、角色扮演等方式，培訓使我意識到統(tǒng)計工作的責任性和重要性，教育我們要始終堅守職業(yè)道德，為社會和客戶提供高質量的統(tǒng)計服務。
總結來說，統(tǒng)計后備人才的培養(yǎng)對于提高統(tǒng)計工作的質量和效率、推動社會發(fā)展具有重要的意義。通過參加這次培訓，我明確了培養(yǎng)統(tǒng)計后備人才的目標，提高了自己的統(tǒng)計理論水平和實踐能力，接觸到了最新的統(tǒng)計理論和知識，并培養(yǎng)了團隊合作精神和職業(yè)道德。我相信，只要我們不斷學習和提高自己，積極參與統(tǒng)計工作，一定能為推動社會發(fā)展作出自己的貢獻。
后備人才表態(tài)發(fā)言篇八
半年來，我積極參加教研組的每一次主題活動，活動過程中認真做好筆記或聽課記錄。轉變思想，積極探索，改革教學，把新課程標準的新思想、新理念和新設想結合起來。下面是我在本學期教研工作方面的收獲：
一、實在每一次的教研活動
都在實踐與理論的交流中實實在在地展開，讓我在與同伴的研討中發(fā)現(xiàn)問題、理解問題、尋找解決問題的策略。在聆聽別人課堂教學的同時收獲著自己的課堂，收獲著應對棘手問題的經(jīng)驗和方法，收獲著太多太多的真知灼見。
二、細致當開展課堂教研活動，每次課堂教學后，我們都進行評課研討
在研討中，每位教師都能夠從細微處發(fā)現(xiàn)課堂教學的成敗，在教研中，老師們提出了練習題設計的難易程度、練習題量的多少，創(chuàng)設情境應符合學生的認知特點和年齡特點，課件的使用要為學生的學習服務，教師所提的問題要注意技巧性……教學中的每一句話，每一個字都在大家的言論中被提煉出來，使我們暢所欲言的時都能吸收他人的提問關鍵處，使我們聽課、評課的水平再上一個高度。
三、自我提升教研
1、 課堂教學，關注學生，形成自己的教學風格每位教師都是課堂教學的實踐者，為保證新課程標準的落實，我們把課堂教學作為有利于學生主動探索的學習環(huán)境，把學生在獲得知識和技能的同時，在情感、態(tài)度價值觀等方面都能夠充分發(fā)展作為教學改革的基本指導思想，把語文教學看成是師生之間學生之間交往互動，共同發(fā)展的過程。在平時教學中重視關注學生，與學生的交流，從容對待課堂中出現(xiàn)的每一個問題，同時要發(fā)揮自己的長處，形成自己獨特的教學風格。
2、 課堂之外，多學習，多反思，多總結在教學中逐漸地形成了自己的風格，日漸成熟時不忘積極進行理論探索，實現(xiàn)實踐與理論的相輔相成。一份耕耘，一份收獲。教學工作苦樂相伴。我們將本著“勤學、善思、實干”的準則，一如既往，再接再厲，把教學工作搞得更好。
教師后備人才述職報告篇2
后備人才表態(tài)發(fā)言篇九
尊敬的領導：
您好！
首先，由衷的感謝您在百忙之中展閱我的自薦信。通過我的自薦信我希望能得到您初步的肯定。
在工作中從不遲到、早退，從不請假曠工，她服從領導的工作安排，沒有任何借口，踏踏實實地對待工作，不怕苦，不怕臟、不怕累，每天早上8點就到工地上班，做自己的衛(wèi)生工作，頭頂遮塵帽，手拿大掃把，默默無聞。
每給她安排的工作，她都能認真做好，不需第二次吩咐。這種在工作中無怨無悔、任勞任怨的精神，是我們學習的榜樣。
良好的工作心態(tài)會產(chǎn)生巨大的工作效益，從而高效率地完成任務。她在工作中嚴格要求自己，從來不發(fā)牢騷。用自己的實際行動，主動工作，有時我們給她安排額外的工作時，她也沒有任何抱怨，她長期笑著對我們說：“多做少做都一樣，多做點沒什么。”這是多么樸實而精妙的語言，這種海納百川的心態(tài)是多么值得贊揚！
她已從事保潔工作8年了，她現(xiàn)在的保潔區(qū)域做得都很干凈，其技術非常好，不僅是平時的日常地面、辦公桌椅保潔，就算是保潔技術含量高的玻璃她也能做到視玻若無，達到了專業(yè)技術的標準。這為我們以后售樓部的保潔工作招聘到了好的人才，要物盡其用，人盡其才，讓其進得來，用得上，留得住！
為此，我部門特推薦該同志為年度優(yōu)秀員工，全部真實，望上級考證，謝謝！
推薦人：
日期：
后備人才表態(tài)發(fā)言篇十
近年來，我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展迅速，而護理崗位作為醫(yī)療隊伍的重要組成部分，也日益受到社會的重視。為了滿足日益增長的護理需求，我國開始培養(yǎng)和選拔護士后備人才。作為一名護士后備人才，我在實習過程中深受啟發(fā)，對護理工作有了更深的理解和體會。
首先，實習使我認識到護士后備人才具備較高的綜合素質。實習期間，我能夠親身參與到臨床工作中，與護士們一同協(xié)作，為患者提供最及時的護理服務。同時，護士后備人才還需要具備扎實的專業(yè)知識，熟悉常見疾病的護理要點，并能夠根據(jù)患者的具體情況制定個性化的護理方案。在與患者的溝通中，我發(fā)現(xiàn)，耐心、責任心和細心都是一名護士后備人才所必須具備的品質。
其次，實習讓我體會到護理工作的不易。作為一名護士后備人才，我目睹了許多患者的痛苦和辛苦。每天面對不同的病情和需求，需要迅速調整心態(tài)，并能夠保持積極向上的信念。實習期間，我深感護理工作需要抗壓能力強，具備緊急處理各種突發(fā)狀況的能力，同時還需要能夠正確處理醫(yī)患關系，以及語言表達能力和團隊合作能力。這些都是需要長期實踐和不斷學習的。
再次，實習使我認識到護理工作的意義和價值。護理工作是一項充滿人文關懷的事業(yè)，護士不只是白衣天使，更是患者情感的寄托。實習期間，我看到了許多護士在患者困難時伸出援手，給予他們溫暖和關心。這讓我明白，護士后備人才需要有強大的愛心和同情心，能夠真正關心患者的健康和幸福。護理工作的價值不僅在于幫助患者康復，更在于為患者創(chuàng)造一個安全、溫暖的環(huán)境。
最后，實習讓我意識到護理工作需要不斷學習和提高。護理是一個復雜而細致的工作，需要護士不斷學習最新的醫(yī)學知識和護理技術。實習期間，我看到了許多護士通過不斷學習和專業(yè)訓練提高了自己的水平，為患者提供更優(yōu)質的護理服務。因此，作為一名護士后備人才，我深感學習是一種責任，只有通過持續(xù)的學習，才能夠不斷提高自己，為患者提供更好的護理。
總之，作為一名護士后備人才，我通過實習深入體會到護理工作的重要性和挑戰(zhàn)性。實習不僅讓我學到了專業(yè)知識和技能，更讓我認識到護理工作的意義和價值。在未來的工作中，我將不斷努力學習和提高自己的能力，為患者提供更優(yōu)質的護理服務。同時，我也希望通過自己的努力，成為一名具有豐富經(jīng)驗和高度責任感的護士，為社會健康事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
后備人才表態(tài)發(fā)言篇十一
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的變遷，鐵路交通一直扮演著重要的角色。作為國家發(fā)展的重要基礎設施，鐵路系統(tǒng)需要大量的專業(yè)人才來確保運營的正常進行。因此，培養(yǎng)一支合格的鐵路后備人才隊伍顯得尤為重要。我有幸成為其中的一員，并通過多年的實踐經(jīng)驗，積累了許多心得體會。
首先，作為一名鐵路后備人才，我們必須具備高度的責任心和敬業(yè)精神。鐵路交通事業(yè)的特殊性決定了我們不能有絲毫馬虎和疏忽，因為一絲小小的過失就可能導致嚴重的后果。因此，無論在平時的學習還是工作中，我們都必須嚴格要求自己，對待每一個環(huán)節(jié)都要認真負責。只有真正做到對工作負責、對同事負責、對乘客負責，才能成為一名合格的鐵路從業(yè)者。
其次，團結協(xié)作也是培養(yǎng)鐵路后備人才的關鍵。鐵路交通系統(tǒng)涉及到眾多職能部門和崗位，各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)作是保障運營安全和效率的重要因素。在我參與的研修班中，我們經(jīng)常會進行團隊活動和實踐項目，以培養(yǎng)我們的團隊合作意識。通過和團隊成員的密切合作，我深刻體會到一個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮的。只有攜手共進，互相幫助，我們才能共同實現(xiàn)鐵路系統(tǒng)的發(fā)展目標。
另外，鐵路后備人才應具備不斷學習和提升自己的意識。隨著科技的進步和鐵路技術的更新，我們需要及時了解最新的發(fā)展動態(tài)和技術要求，以適應新時代的鐵路事業(yè)發(fā)展。要做到這一點，我們需要注重自身的學習和提升，通過自主學習、參加培訓班、進行實踐活動等方式，不斷積累知識和經(jīng)驗。只有通過不斷的學習和提高，我們才能跟上時代的步伐，為鐵路事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
最后，我們應該時刻保持對職業(yè)的熱愛和專注。鐵路事業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)和壓力的事業(yè)，但也是一項充滿樂趣和成就感的事業(yè)。當我們意識到自己對這個行業(yè)有著深厚的興趣和熱愛時，我們就會更加投入地從事相關工作，并且以積極的心態(tài)面對困難和問題。只有始終保持對事業(yè)的熱情和專注，我們才能保持良好的工作狀態(tài)，不斷突破自我，為鐵路事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，作為鐵路后備人才，我們需要具備責任心和敬業(yè)精神，注重團隊合作，時刻保持更新的意識，同時保持對事業(yè)的熱愛和專注。這些心得體會都是通過多年的實踐總結而來，也是成為一名合格鐵路從業(yè)者的必要條件。在今后的工作中，我將一如既往地秉持這些原則，為鐵路事業(yè)的發(fā)展不懈努力。
后備人才表態(tài)發(fā)言篇十二
一轉眼，一個學期快已往了。在這個學年中，我和平常一樣都是認仔細真教學、踏踏實實事情，我很高興跟大家說一說在這一年中我的事情環(huán)境。
一、思想了解。
這一學年，在教誨教學事情中，我始終堅持黨的教誨方針，面向全體門生，教書育人，為人師表，建立以學生為主體，以培養(yǎng)學生主動生長為中間的教學思想，重視學生的個性生長，重視引發(fā)門生的發(fā)明本領，培養(yǎng)學生德、智、體、美、勞全面生長。在這學年里，我在思想上嚴于律己，熱愛教誨事業(yè)。時時以一個團員的身份來約束自己，推動自己。對自己要求嚴酷，力爭在思想上、事情上在同事、學生的心目中樹立起榜樣的作用。一學年來，我還積極參加各類政治業(yè)務學習，努力提高自己的政治水溫和業(yè)務程度。服從學校的事情擺設，配合領導和教師們做好校表里的各項事情。
二、教學事情。
在教學事情方面，整學年的教學使命很重。我爭取多聽課，從中學習他人的長處，意會其中的教學藝術。每上一節(jié)課，我都做好充分的預備，我的信念是-決不打無預備的仗。在備課歷程中仔細分析講義，憑據(jù)講義的特點及學生的實際環(huán)境設計教案。
三、領班事情。
這學年主要擔當一個班的語文的教學及班主任事情。培優(yōu)扶差是這學年教學事情的重頭戲，因為一個班級里面總存在尖子生和后進生。對于后進生，我總是給予特殊的照顧，首先是講堂上多發(fā)問，多巡視，多領導。然后是在講堂上對他們的點滴前進給予大力的表揚，課后多找他們交流，使他們明白教師沒有把他們看扁，樹立起他們的決心和引發(fā)他們學習語文的興趣。最后是發(fā)起班上的優(yōu)生自愿當后進生們的領導教師，令我欣喜的是優(yōu)生們體現(xiàn)非常的積極。
在班主任事情方面，我非常重視門生的思想教誨事情。經(jīng)過班會、晨會、思想品德課及聯(lián)合各科講義對學生舉行愛祖國、愛人民、愛團體、愛老動、愛學習等的思想教誨。使學生能養(yǎng)成良好的班風、學風。班干部是教師的左右手，所以我把培養(yǎng)得力的班干部作為班主任事情的一項重要內容。我還常給班干部定時開會，了解他們事情的環(huán)境，鼓勵他們大膽展開事情。使班干部能在同學中樹立起威信，成為同學學習的榜樣。
四、出勤方面。
我在做好各項教誨教學事情的同時，還嚴酷服從學校的各項規(guī)章制度。按時上、放工，不遲到，不早退，有事告假。
五、主要成績。
在這一學年里，我班學生在?？习l(fā)表作文10篇，講故事比賽中得到二等獎，在?；顒訒幸搏@得了較好的成績。在上學期期末調研中語文合格率為100﹪，優(yōu)秀率為88%，本學期期中調研中語文合格率為100﹪，優(yōu)秀率為96.2%。
總之，我在事情上發(fā)揚了任勞任怨的精力，做到不計小我私家得失，以校為家，以教為本;對待同事團結友好，相互幫助，并能客氣向有經(jīng)驗的教師學習;對待門生則愛護有加，但決不放松嚴酷要求。
教師后備人才述職報告篇3
后備人才表態(tài)發(fā)言篇十三
江山代有人才出，各領風騷數(shù)百年。為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面實施“人才興院”戰(zhàn)略，加快我院系統(tǒng)高層次后備人才隊伍建設， 加快建立合理的人才梯隊，形成長江后浪推前浪，一浪更比一浪強的科學發(fā)展局面，有利于增強我院衛(wèi)生科技綜合實力和競爭力。
一、 指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀和科學人才觀，著力建設一支具有扎實醫(yī)學基礎理論、基本知識和基本技能，在醫(yī)、教、研方面做出突出成績的醫(yī)學科技領軍人才的后備力量，建立起適應我院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展和重點專業(yè)建設要求、符合醫(yī)學科技發(fā)展需要的青年人才管理、運行機制和良好環(huán)境，為我院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展提供人才保證。
二、 培養(yǎng)目標
通過選拔中青年醫(yī)學人才并經(jīng)五年的重點培養(yǎng)，使培養(yǎng)對象成為我院醫(yī)德高尚、醫(yī)療技術水平高、創(chuàng)新意識強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮尼t(yī)學、科研力量和學科帶頭人，從而合理完善我院“老、中、青”的人才梯隊。
三、 人才選拔
（一） 選拔條件。
苦干的求實作風，有堅忍不拔的意志和心理素質。
2.有較強的學術能力和醫(yī)學實踐能力。掌握本學科國內外最新學術動態(tài)，對學科發(fā)展有自己獨到的見解，有一定的工作經(jīng)驗，能夠處理較復雜的疑難問題，在本專業(yè)中有一定影響，能夠提出專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和設想，有較好的科研、教學、臨床、組織管理能力。近五年內無重大醫(yī)療事故、工作差錯，無不良醫(yī)療行為，無年度考核不合格。
3.具備創(chuàng)新精神和開拓能力。有探索醫(yī)學科學求知的`熱情和執(zhí)著追求精神，有創(chuàng)造性的思維方式，勇于開拓進取。具有一定的外語基礎，能夠看懂一般專業(yè)外文資料。
4.身體健康，原則上要求年齡在40歲以下。
（二） 選拔程序
1. 個人申請
2. 部門推薦
3. 醫(yī)院審批
四、 培養(yǎng)原則
（一）堅持德、智、體全面發(fā)展。在培養(yǎng)中青年后備人才時，要堅持技術和品德兩方面培養(yǎng)并舉，培養(yǎng)出能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞闹星嗄赆t(yī)學人才。
（二） 堅持高標準、嚴格培養(yǎng)。從選拔或考核抓起，提出高標準及起點，做到“寧缺毋濫”，嚴把考核關。建設一支能在醫(yī)療、科研等領域有突出成績的中青年醫(yī)學人才隊伍。
（三） 堅持培養(yǎng)與引進相結合。我院將從工作條件、人事環(huán)境、生活條件、職稱晉級等方面下功夫有目的、有針對性地引進優(yōu)秀人才。
同時大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng)，達到既補血又造血的目的，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地，從根本上解決學科發(fā)展的問題。
（四） 堅持醫(yī)、教、研并重。在實施工作中不能以醫(yī)療技術水平、科研業(yè)績或教學水平其中之一作為單一培養(yǎng)指標，而是要堅持醫(yī)、教、研并舉。將中青年醫(yī)師培養(yǎng)成三方面都突出的醫(yī)院后備人才，促進醫(yī)院的醫(yī)療、科研和教學三個能力的全面提升。
五、 培養(yǎng)措施
（一）進一步加強對培養(yǎng)對象的政治理論學習和職業(yè)道德教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，和解放思想，實事求是，不斷創(chuàng)新的科學精神。
（二）加強業(yè)務培訓，提高培養(yǎng)對象的業(yè)務水平。積極拓寬渠道，采用多種形式為他們的培訓進修、合作研究和科技攻關創(chuàng)造條件和機會。優(yōu)先推薦他們到各級學術團體任職，積極參與科研課題競爭，給與充分的科研自主權，幫助參與國內外學術活動、出國進修、出版專著，讓他們經(jīng)受鍛煉，不斷增長知識才干。另外，通過聘請有名的國內外專家教授來醫(yī)院進行學術講座、專業(yè)培訓或指導的方法提高中青年醫(yī)師素質。
（三）建立導師制。培養(yǎng)對象須聘請相關領域的專家作為學術導師，提高培養(yǎng)起點。導師必須保證在培養(yǎng)對象所在單位工作一定時間，并與培養(yǎng)對象單位鑒定合同，保證達到預期的培養(yǎng)目標。
（四）鼓勵“老帶新”培養(yǎng)方法。定期組織院內老專家與中青年
醫(yī)師相互學習的交流會，用老專家的經(jīng)驗幫助中青年醫(yī)師提高自身醫(yī)療水平和醫(yī)德醫(yī)風。
（五）激勵人才、獎懲分明。通過物質、情感等有效地調動中青年人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵中青年醫(yī)師創(chuàng)造出成績。在加大人才培養(yǎng)的同時，做到“待遇留人、感情留人、環(huán)境留人和條件留人”，留住醫(yī)院人才。
六、 管理辦法
（一）、制定中青年醫(yī)學后備人才培養(yǎng)制度和規(guī)章，統(tǒng)一組織中青年醫(yī)學人才培養(yǎng)計劃的實施。
（二）、與培養(yǎng)對象簽定培養(yǎng)合同 。
（五）、根據(jù)考評結果，在原核定經(jīng)費的基礎上，適當調整下一年度經(jīng)費額度；
（八）、根據(jù)考評結果，對醫(yī)學重點人才培養(yǎng)工作成績顯著的單
位和個人給予表彰和獎勵。
后備人才表態(tài)發(fā)言篇十四
（一）
為了切實加強后備干部的培養(yǎng)，促進學校和諧發(fā)展，學校通過“代崗鍛煉、獨立操作、動后小結、不斷提高”四條措施來抓后備干部的培養(yǎng)。
代崗鍛煉就是讓每一個后備干部都有一個相應的職務，如教導工作、大隊輔導員、辦公室工作等，讓他們初步從自己的崗位上，懂得一些基本的知識：教導主任是校長的第二把手，是專門負責抓好學校教育教學質量的，也相當于一個內當家的；大隊輔導員是專門負責抓學校德育工作的，抓好了學校的德育工作，也就等于搞好了學生了思想政治教育；辦公室主任是校長的秘書，要處理好各種事務，傳達領導旨意，協(xié)調好關系。通過代崗鍛煉的培養(yǎng)，能讓后備干部學到一些管理方面的技能技巧知識。
獨立操作就是讓每一個后備干部在處理一些事情上，不要領導親自參與，看他們是否能按質按量完成任務。有些后備干部在平時的工作中，不夠大膽，有壓抑，怕辦不好事領導批評，其實不然，要當好一個領導，就要有創(chuàng)新，堅持在一定原則內，放手讓年青人去做，達到的效果會更佳。如在三月文明禮貌月活動中，領導不給大隊輔導員施加任何目標，只是讓他開展好本月活動，他能通過自己的構思，加之與各中隊輔導員的合作協(xié)調，開展了國旗下演講，給媽媽做二至三件好事，積蓄零花錢買慰問品慰問退伍殘疾軍人，為校園添綠色等活動，這些活動即讓領導滿意，又得到社會一致好評。
動后小結就是讓每一個后備干部在做了一件事情或搞了一次活動后，要進行認真小結，找出本次活動的成功與不足之處，以便今后在工作中做到取長補短，干得更有特色。動后小結實質上也就是在培養(yǎng)后備干部中“質”的升華與管理經(jīng)驗的積累。
不斷提高就是讓后備干部通過“代崗鍛煉、獨立操作、動后小結”的反復實踐，循序漸進，逐步提高自身在各方面的綜合能力與素質。
（二）
后備干部的培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程——培養(yǎng)周期長，學習內容廣，學員需要提升的素質涉及到管理自己、管理他人、管理業(yè)務等方面。
為了激發(fā)學員的學習動力、促進培訓效果落地，需采用科學有效的學習方法才能達到事半功倍的效果。下面就以k集團后備經(jīng)理的“金獅計劃”為例，分享后備干部培養(yǎng)方法的系統(tǒng)應用。
k集團是一個快速成長型的集團公司，現(xiàn)有兩大產(chǎn)業(yè)群和12家子公司，并且以每年3～5家子公司的速度擴張。為了培養(yǎng)一批懂行業(yè)、有格局、善經(jīng)營、會管理的后備管理者，k集團推出為期一年的“金獅計劃”，以期打造優(yōu)秀的管理者后備人才。
在梳理了勝任素質，明確培養(yǎng)方向后，“金獅計劃”項目組分析了管理人員學習特點，并以此設計了詳細學習方案（見圖表1）。在傳統(tǒng)課堂教學、企業(yè)參觀的同時，重點采用讀書分享會法、教練學習法、pk學習法、一頁紙總結學習法、自我反省學習法等五種學習方法培養(yǎng)后備人才。
一、讀書會分享會法
教科書的優(yōu)勢在于澄清理論原理，而工具書則能更清晰介紹方法工具。要讓兩類書籍都發(fā)揮更大作用，前提是要與勝任素質培養(yǎng)結合起來閱讀?！敖炭茣蹦軌蛳到y(tǒng)地彌補學員的起點技能，了解知識的來龍去脈，加深理解?！肮ぞ邥蹦軌蛲ㄟ^方法工具的介紹，使得管理思想落實到現(xiàn)實工作，使學習效果得以較快呈現(xiàn)。
讀書前導讀
召開書籍導讀會，說明推薦理由，梳理書籍重要閱讀知識點，并介紹輔助閱讀書籍。既
激發(fā)學員的閱讀興趣，又提出具體的閱讀要求，提高閱讀效率。
帶著任務讀書
對于“教科書”類圖書，閱讀后談心得談領悟，對于“工具書”類圖書，閱讀后談反思談應用。由教練組對學員的讀書心得進行點評，根據(jù)聯(lián)系實際工作、領悟書籍主導思想等要項評出優(yōu)秀學員，并請學員上臺分享，組內組間心得傳閱，增加互動分享，升華學習效果。
二、教練學習法
盡管是團隊學習，可學員的多數(shù)時間仍然在工作，成長中的后備學員難免有困惑，難免孤獨。()為此，需要為每位學員安排輔導教練，教練由咨詢公司老師、課程領域的內部專家、行業(yè)內的外部專家共同組成。教練的工作職責如下：
關心學員學習、生活及思想動態(tài)
多數(shù)學員都是骨干員工，工作任務重，壓力大，經(jīng)常出差，還要參加學習，此時的教練開辟了一條工作之外的溝通途徑。
解答工作實際問題
教練組成員不僅包括高管，更有業(yè)務專家。例如學習到生產(chǎn)管理時，生產(chǎn)總監(jiān)將結合實際工作現(xiàn)身說法。
作業(yè)評價反饋
教練將及時肯定學員的成績，引導學員思維，糾正學員的錯誤行為等。
培訓效果轉化活動設計
針對不同課程內容，教練組將設計不同的課外效果轉化活動，比如行動計劃跟進，財務報表分析，流程模擬演練等。
課程內化
教練組本身即是優(yōu)秀內訓師，輔導學員一起進行總結，嵌入集團自身的案例，形成內部品牌課程。推動學員通過自主授課提升對知識技能的掌握程度。
三、pk學習法
充分信任學員，促進學員的相互監(jiān)督。從班歌、班級管理公約的確定到日常預習及實踐作業(yè)完成都通過學員干部帶動，大家共同完成的方式。
及時反饋強化結果意識
學習的目標是解決問題，通過學員相互之間以及教練與學員之間的相互激勵、質疑與反饋，從不同的維度思考，產(chǎn)生創(chuàng)新火花。
競爭與合作并重
學員要同時考慮到團隊成績與個人成績的平衡。團隊的成績來源于所有組員成績加總，而階段性勝出的團隊會給組內所有成員帶來共同加分。
pk的結果及時激勵
對于取得階段性成績的優(yōu)秀團隊或個人，能夠獲得與總裁共進午餐、旁聽高管會議、管理輪崗等提升機會。
四、一頁紙總結學習法
容的理解。
培訓后教練組將學員總結的一頁紙材料整合后制作成管理工具——“口袋卡”，方便學員隨身攜帶，不斷回顧提升。
五、自我反省學習法
自我反省是指學員將所學內容制作成管理工具，去發(fā)現(xiàn)自己在工作中的.缺點和不足，對自己的缺點或不足進行自我剖析。例如領導技能提升的課后，設計“領導者自省七問”（見圖表2），對七個常見問題進行反思，集中分享，要求多講客觀問題，實事求是，讓教練和其他學員一起幫助學員找到差距，并提出今后工作中的改善建議。自我反省的背后是自我認知，自知者明，自覺提高。
培養(yǎng)后備管理者，推動學員學習，能夠使用的方法還有很多，例如案例研討學習法，情景模擬學習法，管理問題辯論賽，角色扮演學習法等等。這些學習方法應根據(jù)學習內容不同、要求不同，進行針對性設計。它們都可以提升培訓的效果。
（三）
“重視教育、培訓、選拔和考核干部特別是培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部?！笔屈h中央的決定，也是新時期干部隊伍培養(yǎng)的迫切要求。我校把后備干部的培養(yǎng)選拔擺在學校的中心工作位置。為此我校要進一步加大對后備干部的培養(yǎng)、管理力度，提高后備干部的整體素質，建設一支適應教育發(fā)展需求的后備干部隊伍，特制定學校。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以學校人才隊伍建設和事業(yè)發(fā)展需要為依據(jù)，堅持有利于學校工作、有利于干部隊伍建設的原則，堅持德才兼?zhèn)?、人盡其才的原則，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，努力建設一支不斷優(yōu)化的年輕后備干部隊伍。
二、建立機制
1、培養(yǎng)后備干部工作是學校黨支部的重要職責和迫切任務，是落實科學發(fā)展觀，保證學?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要工作。學校成立以為主要負責人的領導機構。
2、后備干部選拔要以中青年教師群體為依托，在優(yōu)秀教師中選拔政治可靠、業(yè)務過關、人品過硬的人才充實干部隊伍。學校應采取兩年一次民-意調查形式積極發(fā)現(xiàn)人才，確定后備干部人選。并按照不同崗位、不同層次的黨政干部應具備的基本條件和資格確定后備干部培養(yǎng)個體方案。
3、學校在后備干部培養(yǎng)工作上要加強培訓強化過程管理。突出實踐鍛煉和崗位培訓，提高后備干部崗位專業(yè)化水平。要為年輕干部的成長營造良好的環(huán)境氛圍，形成“珍惜人才、大膽培養(yǎng)、合理使用”的人才管理理念。關心、幫助、支持年輕干部、后備干部明確自己的發(fā)展方向，加強自身的修養(yǎng)，提高工作能力。特別要把增強黨性鍛煉，增強人格力量，貫穿培養(yǎng)全過程。
4、要建立年輕后備干部個人跟蹤檔案。內容包括后備干部登記表、培養(yǎng)方案、考核考察情況、培訓情況與培訓內容相當?shù)恼{查報告、學習體會、學習筆記總結等。
5、建立年輕后備干部考核制度。采取民-意調查、組織考核相結合的方式，做出對年輕后備干部的考核意見并及時反饋給個人。根據(jù)考核情況修訂培養(yǎng)和提高的措施，學校依據(jù)考核調查情況每三年調整一次學校后備干部。
6、根據(jù)有關的干部任用原則5年以上教育教學一線經(jīng)歷的年輕教師可進入學校中層以上領導干部隊伍，在中層崗位上鍛煉至少3年以上可進入校級領導干部隊伍，特別優(yōu)秀的年輕后備干部可破格提拔使用。
7、后備干部數(shù)量指標原則上按照學校領導班子職數(shù)1：1比例配備。后備干部調整工作要突出黨管干部的原則，注重黨支部的考察、把關及決策。調整后的后備干部必須經(jīng)過教代會的討論通過。
三、培養(yǎng)措施
1、加強學習，嚴格要求。組織他們學習理論時政法規(guī)專業(yè)知識，使他們在政治覺悟、師德修養(yǎng)、專業(yè)水平、業(yè)務能力上都有所提高，定期上黨課，培養(yǎng)入黨積極分子，有計劃地發(fā)展黨員。
2、加強培養(yǎng)嚴格考核。成立以書記為組長的后備干部考核領導小組，選派一些師德好、教育教學管理精的領導和先進教師與他們結對子，并定期上報思想?yún)R報，根據(jù)需要提出任用意見，并向局黨委推薦。
3、對外交流不斷磨練。為他們創(chuàng)造表現(xiàn)自我的機會，把他們推向更廣泛的舞臺去接受考驗和磨練，使他們的素質得到全面的發(fā)展，在工作的磨練中迅速地成長起來。
4、擔負重任，崗位鍛煉。根據(jù)后備干部本人的工作能力、業(yè)務能力和特長，有意識讓他們參與校長室、教導室、總務室、共青團、工會等方面的管理、組織工作，讓其發(fā)揮創(chuàng)新的才能和管理的藝術，并結合學校人事制度的改革，通過中層領導競爭上崗，讓他們逐步地走向學校各級領導崗位上去挑重擔，為學校的教育教學做出貢獻。
為全面提升我市中小學（幼兒園）后備干部綜合素質，加快后備干部培養(yǎng)步伐，增強教育改革與發(fā)展的推動力，結合我市中小學（幼兒園）干部隊伍現(xiàn)狀，特制定本培訓方案。
一、目的要求
貫徹落實人才強校戰(zhàn)略思想，切實提高后備干部的綜合素養(yǎng)，努力培養(yǎng)一批高素質、高水平、具有可持續(xù)發(fā)展能力和學校管理創(chuàng)新能力的教育管理工作者。通過培訓，力求達到以下目的：
1．了解國內外政治時事，進一步確立堅定、正確的政治方向，提升后備干部的政策領悟力。
2．掌握教育教學政策法規(guī)，提高依法辦學、依法治教自覺性，提升后備干部的管理力。
3．了解現(xiàn)代教育理論和國內外最新教改動態(tài)，把握教育規(guī)律，樹立現(xiàn)代教育理念，提升后備干部的執(zhí)行力。
4．掌握現(xiàn)代學校管理藝術、管理技能，依托名校實地考察，提升后備干部的實踐力。
二、培訓對象
教育局管理的中小學（幼兒園）后備干部。 三、培訓時間與內容
四、培訓形式及管理
1．培訓采取個體研修和集中輔導相結合，理論研修和實踐探索相結合、專題講座與分組研討相結合的形式。
2．本期培訓由奉化市教育局直接管理，委托奉化市黨校實施培訓計劃，奉化教師進修學校協(xié)助培訓。
3．建立培訓班的班級管理制度和學習制度。
五、考核及結業(yè)
培訓班將聘請有關領導、專家組成考核組，對學員的學習作業(yè)、德才素養(yǎng)、學習成效等方面進行綜合考核評估。
考核作業(yè)如下：1.名著研讀心得一篇。2.自我職業(yè)生涯規(guī)劃一篇。3專題發(fā)言稿一篇。4.立足崗位、結合學校管理論壇稿一篇。5.實地考察報告一篇。6.學結一篇?？己撕细癜l(fā)給《奉化市教育系統(tǒng)后備干部培訓班》結業(yè)證書，并按總人數(shù)的15℅評定優(yōu)秀學員。
奉化市教育局
2015年8月19日
后備人才表態(tài)發(fā)言篇十五
隨著社會的進步和人民生活質量的不斷提高，對護理服務的需求也越來越高。然而，目前我國的護理人員供應與需求之間存在一定的差距，尤其是在一線城市的醫(yī)院。為了滿足這一需求，護士后備人才的培養(yǎng)成為了一個迫切的任務。作為一名護士后備人才，我有幸參與了這一項目，并且在實踐中有了一些心得體會。
首先，作為一名護士后備人才，要有正確的職業(yè)觀念。護理是一項高度專業(yè)化的工作，需要付出大量的努力和精力。作為后備人才，我們要意識到自己的不足，用謙虛和進取的態(tài)度對待工作。只有這樣，才能夠不斷學習和提高自己的專業(yè)水平，更好地為患者服務。
其次，護士后備人才要有強大的耐心和責任心。在臨床實踐中，我們可能會遇到各種各樣的患者，包括一些疑難雜癥和重癥患者。在與患者交流和照顧中，我們要表現(xiàn)出親切和耐心的態(tài)度，盡可能地滿足患者的需求。同時，我們也要對自己的每一個工作細節(jié)負責，確?；颊叩玫接行У闹委熀妥o理。
另外，團隊合作也是護士后備人才必備的素質之一。在醫(yī)院中，護理工作往往是一個團隊合作的過程，需要與醫(yī)生、其他護士和患者有效地溝通和合作。作為后備人才，我們要學會與他人合作，協(xié)調各方面的資源，共同完成工作任務。只有團隊合作，我們才能更好地完成我們的工作，并取得更好的職業(yè)發(fā)展。
最后，為了成為一名優(yōu)秀的護士，護士后備人才應該保持積極向上的心態(tài)。在醫(yī)院工作中，我們經(jīng)常會面對患者的痛苦和困難，這時候我們要學會保持一個積極的心態(tài)，給患者帶來希望和力量。同時，我們也要不斷學習和提高自己的專業(yè)知識和技能，以應對日益復雜和多樣化的護理需求。
作為護士后備人才，我深知自己的不足之處，同時也看到了自己的優(yōu)勢和潛力。通過參與實踐，我意識到了護理工作的重要性，并且深深地感受到了護士的使命和快樂。我相信，只要我們持之以恒，不斷學習和努力，就一定能夠成為一名優(yōu)秀的護士，為患者的健康和幸福做出貢獻。
總之，護士后備人才的培養(yǎng)是一個長期而艱巨的任務。作為一名后備人才，我們要有正確的職業(yè)觀念，強大的耐心和責任心，團隊合作的能力，以及積極向上的心態(tài)。通過不斷地學習和實踐，我們一定能夠成為一名出色的護士，為患者的健康和幸福貢獻自己的力量。
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