年度生產工作計劃(大全14篇)

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年度生產工作計劃(大全14篇)
時間:2023-09-30 09:22:04     小編:GZ才子

計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時,為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

年度生產工作計劃篇一

為實現公司安全生產管理目標,推進安全生產各項措施落實,有效防范各類安全事故發(fā)生,根據安全生產相關法律法規(guī),結合公司實際,制定20__年安全生產工作計劃。

一、指導思想

以認真貫徹落實《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)為主線,全面落實工程質量和安全生產責任制;以狠抓建筑工程質量和施工安全管理為重點,切實落實“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,把“全員、全過程、全方位、全天候”作為首要原則,加大安全生產監(jiān)管工作力度。

二、工作目標

通過建立健全安全生產各項制度,提升公司工程質量和安全生產管理水平,有效控制質量和安全事故的發(fā)生,實現20__年度安全生產零死亡目標,促進和諧社會建設。

三、工作計劃

(一)基礎管理

1.簽訂安全生產責任書。凡公司建設項目,應把好施工合同審核關,確保安全生產協(xié)議有效落實;凡公司直接參與管理的投資項目,均應與下屬公司及經營單位簽訂安全生產責任書,明確項目安全生產責任主體,確保安全生產職責落實。公司不直接參與管理的投資項目,對經營單位要加強安全生產的監(jiān)督指導。

2.落實安全生產職責。根據項目特點,確定公司建設項目的項目主管為該項目安全生產監(jiān)管責任人,負責抓好施工現場的安全生產監(jiān)督管理工作;公司投資項目的項目聯系人為該項目安全生產監(jiān)管責任人,負責監(jiān)督該項目安全生產工作的落實。

3.建立安全生產例會制度。公司每季度召開一次安全生產工作例會,由公司主要領導或分管領導主持,安排、布置階段性安全生產工作;相關責任部門應根據本部門實際,召集安全生產責任人定期召開安全生產會議。安全生產會議均應做到會議有通知、有簽到、有記錄。

4.建立安全生產巡查記錄制度。對公司建設項目,由項目主管牽頭組織相關人員每月開展一次安全巡查,形成巡查記錄,提出整改建議,于當月20日前書面上報公司;對公司投資項目,由項目聯系人牽頭組織相關人員每季度開展一次安全巡查,形成巡查記錄,提出整改建議,于當季度末月20日前書面上報公司。

5.建立安全生產獎罰制度。對安全生產管理年度考核為優(yōu)秀的員工,優(yōu)先考評為年度先進;對安全生產檢查中發(fā)現的各類安全生產隱患,未按要求及時整改到位超過3次,將失去評選年度先進資格;同一個工程項目發(fā)生5次及以上未及時整改到位的,將視項目總體管理情況扣罰相關人員的績效工資。

(二)專項檢查

由公司主要領導或分管領導帶隊,定期或不定期對公司建設項目及投資項目進行專項檢查。

1.節(jié)假日檢查:在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前檢查人員值班落實情況,確保節(jié)日安全;在節(jié)假日后檢查工程復工情況,確保安全復工。

2.文明施工檢查:著重檢查施工現場圍墻砌筑、場地硬化程度、工作棚搭設、各類機械設備、消防設施、人員到位、各類標識牌設置、安全生產臺帳資料等落實情況,確保文明、安全施工。

3.高空作業(yè)檢查:著重檢查腳手架防護、起重吊裝、物料提升機、外用電梯、警示標語設置等是否符合要求,檢查臺帳資料,查看安全帶等高空作業(yè)設備使用情況。

4.機械安全檢查:著重檢查塔吊、井架、攪拌機、電焊機、振動棒等機械設備的合格證、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況。

5.自然災害檢查:檢查工地突發(fā)事故應急預案落實、防御工作情況及災后損失、復工情況。

(三)整改管理

1.對項目自查和公司安全生產檢查中發(fā)現的安全隱患,由項目主管或負責人負責完成資料整理、起草整改意見后,在3個工作日內報公司審批備案;對檢查發(fā)現的工程質量缺陷,由項目主管負責起草質量缺陷報告和整改意見,在5個工作日內上報公司審批備案。

2.對安全隱患及工程質量缺陷的整改措施落實工作,由項目主管或負責人負責督查記錄,并牽頭組織驗收,形成驗收結論后報公司審核備案。

3.對在建設工程質量和安全生產工作中,態(tài)度不積極、措施不落實,不及時進行有效安全投入,安全問題和事故隱患突出,且落實整改不主動、不到位的項目和企業(yè),按有關規(guī)定啟動責令停工整頓、經濟處罰、抄告行政主管部門等懲戒程序。

(四)臺帳管理

1.安全生產聯絡員負責公司安全生產臺帳管理工作,同時接受上級主管部門的監(jiān)督、指導。

2.安全生產聯絡員要重點做好公司安全生產責任書、安全生產工作例會、巡查記錄、專項檢查情況、整改情況及其他安全生產相關資料的收集、整理和歸檔,確保公司安全臺帳規(guī)范齊全。

3.各安全生產責任人要根據各自職責,及時做好所管項目的安全生產各類臺帳、檢查記錄、整改措施等資料的上報工作,確保臺帳資料及時歸檔。

年度生產工作計劃篇二

1、生產部所有行政管理人員,必須從自身做起,嚴格執(zhí)行公司各項管理制度,注重團結,搞好本部門與其他部門之間的協(xié)作關系,公司下達的各項任務帶頭行動,力爭百分之百的完成任務。

2、技術員要嚴格要求自己,在技術上要發(fā)揮各自的所長的才干,全心全意為公司服務,以主人翁思想干好自己的本職工作,爭先創(chuàng)優(yōu),平時多交流經驗,經常溝通,多探討一些實質性的技術問題,遇到實際困難相互關心,相互支持,精誠團結。

3、在生產實際過程中,多向本組人員講解理論知識,多傳授實踐經驗,多種特色產品,力爭產優(yōu)質產品。

4、節(jié)約成本,先核算后種植,為公司多創(chuàng)效益。

5、帶頭執(zhí)行公司采購管理制度,先申報后使用的原則,確保公司資金用在實處,參與正常周轉。

6、帶頭組織生產部行政管理人員,技術員成立技術研究小組,不斷組織技術學習,結合生產管理,基本上保持每天一個"碰頭會"。

1、在生產過程中,確保多與技術員共同協(xié)商,力爭做到省工節(jié)本,提高工作效率。

2、在選用農民工方面,盡量要求有技術含量的人員,特別是頭腦比較清晰的,思路廣闊,有生產經驗,靈活性好一點的農民工。

4、在20xx年度中,我們會大膽嘗試和實行包工制,盡量減輕公司的生產管理成本。同時,在承包過程中,我們會建立一整套的"檢查負責制"。主要是通過與帶工人員簽訂責任狀,制定每項生產任務的承包標準,然后通過正常檢查和抽樣,達到預期目的和效果。

在實際操作過程中,每組技術員需要用工人數必須通過成本核算和科學合理用人,力求少用人,以便節(jié)約成本,增加效益。

結合生產部現有的品種布局,品種數量,品種特性制定出以下幾個方面的管理計劃:

(一)、草莓生產管理計劃:

目前通過20xx年度的草莓育苗到種植管理,已經看到了一定的經濟效益,可以嘗試20xx年度繼續(xù)種植草莓,結合現時的草莓市場行情,可以適當地嘗試采購脫毒種苗,通過自己繁育,一部分自己栽植,一部分作為種苗銷售。

以下是通過20xx年度的育苗,擬定出本年度的育苗計劃:

1、育苗品種:紅俠,要求為脫毒種苗;

2、育苗面積:15個大棚,土地面積為9畝;

3、購置苗木:8000株左右,畝用量為800株;

4、育苗計劃:優(yōu)質苗木40萬株左右;

5、效益分析:

6、預計育苗效益:一是結合在去年的管理經驗基礎上,確保20xx年的草莓果品早上市15天左右,確保12月1日搶銷售15天,搶一個好價錢。二是計劃在今年五月份前后,通過公司網絡平臺和其他網站大力宣傳草莓種苗信息。

(二)、葡萄生產管理計劃:

1、結合本園的葡萄長勢結構情況,針對上一年度因氮肥超量使用,導致主莖生長超過30厘米的旺長現象,形成第三年的主蔓不能掛果,結果枝外移的葡萄苗達40%,為了確保20xx年度葡萄主體產量,計劃采用朵美滋催芽,補枝的方法,提高掛果部位。

2、針對各個葡萄品種特點與目前長勢相結合的方法,分別采取肥水調控的方法,擬定20xx年生產目標,對能結果的葡萄大棚采取適當產果,目的為保苗正常生長,不超標產果;不能掛果的葡萄大棚采取增施磷肥、鉀肥,少施氮肥控制旺長,縮短節(jié)間,按標準培養(yǎng)枝型;確保20xx年每畝產量達1600斤以上優(yōu)質葡萄果品。

3、在確保肥水管理的同時,做好病蟲害防治工作。

4、在現有能結果的品種,加強田間細化管理,注重病蟲害預測預防工作,確保今年產出85%以上的優(yōu)質果品。

5、以夏黑品種為主,采用朵美滋提前催芽,補枝的方法,試驗20大棚,目的為提前上市,培育優(yōu)質果,創(chuàng)建"人無我有,人有我精"的品牌,提升大禾莊園的果蔬品牌效應。此項試驗工作沒有提交申請報告,如果試驗失敗,至多在時間上出現偏差,對其他方面沒有影響,請公司董事會不要追究或通報批評。

(三)、桃、梨、杏、櫻桃、彌猴桃管理計劃:

1、針對梨樹、櫻桃、彌猴桃:首要工作是做好梨樹的修剪、拉枝工作,其次是結合櫻桃的品種特性和樹形做好拉枝工作,控制頂端旺長;第三是摸索彌猴桃的生長習性,做好實生苗的嫁接工作。

2、結合品種與季節(jié)的變化,結合各個品種的長勢情況和特殊年份,有針對性地做好各類果樹的病蟲害防治。

3、重點確保桃、梨的田間管理,力爭產出80%以上優(yōu)質果。

4、對于2~3年生桃樹加大肥水管理,確保20xx年投產有效益。

5、重點做好梨樹修剪工作,加大拉枝力度,增加內堂枝,控制好樹型,更好的為下一年增產做好基礎工作。嚴格控制好20xx年梨木虱的防治工作。

6、總結在20xx年田間管理過程中,發(fā)生的大櫻桃葉片在2天之內被遷移的金龜子全部吃光現象。加大力度做好20xx年度在同期的防治工作,可結合實際情況,采用人工捕捉方法,或在夜晚用電燈照捕捉的方法,防止大發(fā)生現象。

7、由于杏樹已經達到豐產期,在20xx年管理過程中,計劃提前10—15天上市。準備在花芽分化期,如果遇寒流來臨,采用增加噴施天大2116的次數,加強杏樹的抗寒能力。同時,在杏樹的周圍采取燒濕草煙薰方法,可有效地防止寒流和大霧低溫天氣導致凍害發(fā)生,有效地增強花芽抗寒能力。

(四)、溫室大棚及蔬菜生產管理計劃:

1、結合旅游觀光的需要,規(guī)劃能夠反映大禾莊園特色品種。

2、結合酒店菜肴開發(fā)需求,規(guī)劃種植新、奇、特蔬菜品種。

3、結合政府招待需求,規(guī)劃符合政府領導人口味和需求的品種。

4、因地制宜,做好2個溫室和12個大棚的種植管理。

根據生產部出品的實際情況與營銷部對接,,及時、準確地提供果品狀況,主要有以下五個方面:

一是提供品種和數量;二是提供品質的等級;三是提供出品或采摘時間;四是積極配合做好禮品包裝工作;五是提供成本價格。

正常與營銷部和酒店做好溝通工作,為營銷部做好銷售準備工作,生產部有一個基本原則,不管營銷部如何打市場,但我們在特殊的情況下會主動出擊,目的是決不允許產品壞在田間。

在銷售過程中,一切以服從和配合營銷工作為主,要人力給人,需要物力支持給予最大化,同時要做好農產品的調撥和開票工作,確保賬務清楚,便于正常核算。

1、在農開局道路鋪設完畢后,把全園所有溝道確保在雨季到來之前溝溝通暢。必要情況下采取包工制,目的是提高工作效率,確保質量過關。

2、把全園道路出現缺苗的地方,進行查苗、申購、補栽。

3、根據公司統(tǒng)一規(guī)劃,在葡萄、草莓大棚兩頭栽植月季、桂花等綠化苗木,盡快安排生產部王會計,對所栽的地方,進行測量,提供數據,便于采購。

4、對莊園四周圍網崗位內側修路,開溝,平整隔離帶并做好種植枸杞的準備工作。一是整地;二是催芽;三是移栽;四是做好田間管理;五是根據苗情做好秋季移栽準備工作。

5、根據公司整體規(guī)劃,做好擴區(qū)60畝地栽植綠化苗木的準備工作。一是開好田間排水溝;二是根據公司對其品種規(guī)劃;三是申購基肥;四是做好移栽育苗的準備。

6、購買大花盆,計劃培育葡萄盆景。初步計劃采用掛盆帶騰法,培育200盆,根據葡萄架的牢固性,在每個水泥樁上掛1至2個盆,結合品種特性和市場需要量,分解每個品種數量。

1、成立技術研究小組,正常開展草莓、葡萄、桃、梨、杏的高產栽培技術探討,實時做好病蟲草害的防治工作。

2、要求各線技術人員做好本組人員的技術培訓和合理用工。

3、根據所負責的區(qū)域品種,提前做好申購準備工作。

4、根據季節(jié)需要,提前做好年計劃、月計劃、周計劃,確保生產計劃與生產用工協(xié)調。

針對生產部整個工作需要,建立健全生產部檔案資料,結合現有果蔬品種布局,栽培管理模式,投入農藥,基肥,化肥,每月農事,技術培訓等進行整理歸檔。

1、結合本部門在不同季節(jié)出品情況,上報至營銷部生產部近期農產品的品種,數量,出品和時間,最佳采摘期。

2、在營銷提前通知的情況下,做好采摘、包裝、過稱、開票等出品前準備工作。

3、根據財務規(guī)定,實時做好報賬、對帳工作。

1、根據公司財務管理規(guī)定,做好農產品售前進出庫和調撥的財務處理工作;

2、按財務要求,每月做好倉庫盤點工作;

3、做好倉庫物品的管理、歸類、貯藏、保管工作;

4、注重物品的收、發(fā)和臺賬登記工作,確保賬物相符;

5、做好安全防范工作,防止霉變、火種、偷盜等現象發(fā)生;

6、正常做好物品申購的把關,防止重復申購或越量采購的現象發(fā)生;

年度生產工作計劃篇三

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關鍵一年,也是我們公司的效益年、質量年。20xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖,我們將抓住這個有利時機,加強技術創(chuàng)新,加強質量、生產和設備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產管理上取得新的突破。為實現這些目標,我們將認真做好以下幾項工作。

一不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄,將整個生產過程記錄在案,便于分析查找問題。

二提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率

應對20xx在質量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量,提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質量工作的重要性,并對iso9000質量管理體系有初步的認識,且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發(fā)生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的'收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率。

三開源節(jié)流,降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以產定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產,避免能源浪費,合理安排用電時間,大用電量的設備盡量在晚上開啟,并在生產間隙關閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在0.1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

四保證工藝貫徹率

在20xx年,我們將加強員工的生產工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。

五加強設備管理

在經濟運行部的領導下,針對車間設備管理現狀,制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,不斷提高設備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定:一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六加強現場管理,推進5s管理制度

在20xx年,我們將進一步加強生產現場管理,對生產計劃,生產組織,人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,保持生產現場的整潔有序,推進標準化生產,推進5s管理制度,力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,走上新臺階。

總之,為實現20xx預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,實現公司的經營指標。

年度生產工作計劃篇四

**年工作思路、發(fā)展目標、主要工作任務:

。**年,我們將以黨的十八大提出的“海洋強國戰(zhàn)略”為指導,以全省海洋工作會議提出“建設海洋強省”為契機,全面發(fā)展推進海洋經濟快速發(fā)展。重點抓好深海養(yǎng)殖項目開發(fā)建設和大船建造等現代漁業(yè)為突破口,全面提高海洋漁業(yè)經濟,確保全年目標實現。

。水產品總量完成37990 噸,同比增長5%;總產值56519 萬元,同比增長10 %;漁民人均收入 11706元,同比增長13%。

1、進一步優(yōu)化漁業(yè)產業(yè)結構。一是協(xié)調推進貝類養(yǎng)殖基地項目陸地配套土地租賃工作。二是加快推進海淡水種苗培育基地養(yǎng)殖池塘、道路、排水等設施修建,加快基地全面投產。三是協(xié)調推進海菜養(yǎng)殖基地辦理海域使用確權、海洋環(huán)境影響評估、陸地配套土地租賃等工作。四是協(xié)調推進老虎石斑魚養(yǎng)殖基地建設,協(xié)助完成陸地配套土地78畝租賃工作。五是加快推進深水網箱養(yǎng)殖基地建設,協(xié)助海南富園開發(fā)投資有限公司辦理海域確權面積448畝和50畝租地手續(xù),加快陸地配套設施建設及網箱魚苗投放,同時加大項目招商引資工作力度。

2、切實抓好漁業(yè)安全管理。一是強化漁業(yè)安全生產監(jiān)管,落實安全生產責任制度,繼續(xù)完善漁船安全救助體系,推進漁業(yè)安全信息化建設,加大漁業(yè)安全生產檢查和排查隱患力度,加強漁民安全知識和業(yè)務技能培訓,抓好漁業(yè)伏季休漁管理。同時,加快推進100噸級漁政執(zhí)法船建造,組建漁政漁監(jiān)執(zhí)法大隊,提高漁政執(zhí)法能力,有效揭制漁船違規(guī)出?,F象發(fā)生。

3、加快漁港等漁業(yè)基礎設施建設。力爭省廳資金在我區(qū)升級改造標準漁港,進一步完善漁港基礎設施,提升防災抗災能力。

4、積極指導海南宏豐農業(yè)高新技術開發(fā)有限公司演豐美蘭村鰻魚養(yǎng)殖基地的第二期的投資建設。年產烤鰻3000噸的烤鰻生產線、年產凍鰻3000噸的冷藏庫,第二期計劃固定資產投資8000萬元建成:年產鰻魚飼料10000噸,年產值15000萬元。年產烤鰻3000噸的烤鰻生產線,產值60000萬元;年產凍鰻3000噸,產值5000萬元;實現年產值10500萬元的目標。

5、新埠街道三聯社區(qū)亮腳港橋梁及避風港項目建設。根據倪強市長、蒙國海等副市長、市海洋和漁業(yè)局文日坤局長和區(qū)政府吳樹強區(qū)長9月13日到新埠三聯社區(qū)亮腳漁港調研的指示精神,組織相關人員到現場進行了勘察,并完成了項目的可行性報告,將申請市政府全額資金,通過將原橋疏通改建成拱橋、將原亮腳港口與養(yǎng)殖池塘聯通、漁港護岸和港池疏浚的建設。

6、積極申報**年全國水產健康養(yǎng)殖示范場和海南省無公害養(yǎng)殖基地。根據農業(yè)部部創(chuàng)建全國水產養(yǎng)殖健康養(yǎng)殖示范場的標準和要求,加強指導和督查,邀請省市職能部門對養(yǎng)殖基地的指導力度,建立各項規(guī)章制度,進一步完善各項措施,積極引導??谇涯贤鷦偎a養(yǎng)殖專業(yè)合作社生蠔養(yǎng)殖基地、海南宏豐農業(yè)高新技術開發(fā)有限公司演豐美蘭村鰻魚養(yǎng)殖基地創(chuàng)建全國水產健康養(yǎng)殖示范場;海口江彬養(yǎng)殖專業(yè)合作社塔市南美對蝦無公害養(yǎng)殖基地、海口紅樹港灣休閑漁業(yè)專業(yè)合作社塔市石斑魚無公害養(yǎng)殖基地的申報工作。

7、扶持發(fā)展休閑漁業(yè),提高漁業(yè)效益。建設漁業(yè)休閑漁村。借助演豐鎮(zhèn)紅樹林漫步休閑長廊等旅游資源,以休閑漁業(yè)為主題和三江生蠔品牌為依托,打造集垂釣、捕撈體驗和漁家樂于一體,賦有現代氣息的休閑漁村。

8、落實利民便民服務措施。一是養(yǎng)殖池塘標準化改造3000畝。二是切實抓好伏季休漁、漁船年審和漁業(yè)保險、漁民培訓、柴油補貼、海域確權和淡水養(yǎng)殖許可證審批等服務性工作,更好的為漁民服務。

9、加快推進重點項目建設。一是加快推進亞洲之星豪華郵輪項目的停泊平臺、綜合服務樓、綠色食品種植基地等項目開工建設。二是加快國家級鞍帶石斑魚良種場項目的附近兩口魚塘的管理權和使用權和東山村項目計劃用地問題。三是加快海口東海岸人工島工程項目的集散地內墳墓拆遷和185畝土地征地拆遷補償。

10、規(guī)劃建設xx市塔市新溪角漁港,提高漁港防災減災能力。規(guī)劃建設xx市塔市新溪角漁港,提高漁港防災減災能力,擴充漁港的功能,完善后勤保障的作業(yè)能力,提高生產作業(yè)的效率,全方位為海洋漁業(yè)生產服務。我局已根據倪強市長8月12日到演豐鎮(zhèn)塔市新溪角調研的指示精神,按照xx市海洋和漁業(yè)局文日坤局長的要求,結合塔市漁業(yè)生產的實際情況,組織編寫了《xx市塔市標準化漁港項目申報材料》上報區(qū)政府,等資金到位后立刻投入到實際工作中。

11、加快北港島保護與開發(fā)利用示范項目建設。根據《xx市海洋和漁業(yè)局關于修改的通知》(市海漁發(fā)[20xx]50號)的有關要求,我局組織相關單位編寫了《xx市北港島保護與開發(fā)利用示范項目申報書》和《xx市北港島保護與開發(fā)利用示范項目初步實施方案》,等資金到位后立刻投入到實際工作中。

年度生產工作計劃篇五

也許您想讓您的思路變成行動,讓您的行動更加順利。但您卻不知道如何把思路變?yōu)樾袆?,或者讓你的行動更加順利進行。您想要一個完美的工作計劃,但是不知道如何使你的工作計劃完美。在這里,小編向您推薦工作計劃網,這里有你需要的工作計劃,各種類型供您選擇。

我公司市場部的工作在領導的正確指導及部門員工的努力下將0年的工作劃上一個滿意的句話。為再接再厲,特做出市場部年度工作計劃和內容提綱。

1市場部職能

2市場部組織架構

3市場部年度工作計劃

4市場部0年度銷售工作計劃

實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構

實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力

科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售

協(xié)調職能部門、樹立良好企業(yè)文化

把握市場機會、制定實施銷售推廣

信息收集反饋、及時修正銷售方案

一市場部職能:

市場部直接對銷售總經理負責,是企業(yè)的靈魂,其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要,是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,作為市場部,重要的工作是協(xié)助總經理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是:銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。

1.市場部作用:

直接對總經理負責,協(xié)助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。

督促銷售部年度工作計劃的進行事實。

全面協(xié)調各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂。

2.市場部工作標準:

準確性

及時性

協(xié)調性

規(guī)劃力

計劃性

執(zhí)行力

3市場部工作職能:

制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。

協(xié)調各部門特別是研發(fā)生產部的協(xié)調工作。

組織銷售部進行系列培訓。

監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調控

制定、督促、實施必要的銷售推廣。

專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。

銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。

全面收集銷售、市場信息,篩選整理形成方案上交相關部門

三市場部工作計劃

1制定0年銷售工作計劃:科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定200年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下,精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力:集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識,形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。

品知識系統(tǒng)培訓

銷知識系統(tǒng)培訓

業(yè)執(zhí)行標準培訓

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓

售人員職業(yè)道德培訓

售人員必備素質培訓

用技術及公司產品培訓(應用中心或工程師培訓)

5協(xié)調部門職能、樹立良好企業(yè)文化:行政人事部:行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協(xié)調各部門工作、建立完整的人事檔案,制定科學的人才競爭獎懲機制,考察各部人員工作情況,在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下,不斷為企業(yè)儲備人才,挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產部:研發(fā)生產部門的職責是以市場需求為導向,通過市場需求,不斷優(yōu)化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行iso-2000質量體系,向市場推出競爭力產品。因此,市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息,使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態(tài)、航標,在不斷調整自身產品不足之處的同時,并為企業(yè)研發(fā)、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。

銷售部:銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,不斷的把企業(yè)的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息,而市場部在捕捉市場信息的前提下,結合企業(yè)實際情況,制定強有力的市場方案和銷售策略,最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的`作用。

財務部:直接對總經理負責,如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”,那財務部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”,它的職責是制定企業(yè)科學年度預算、結算,把屋企業(yè)的贏利,及時的為總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部,在結合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用,上交總經理或與財務部進行溝通,使之切實可行,使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場留守、物流部:直接對銷售部負責,他們的職責就是及時了解定單信息,并及時轉交生產步,以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中,為銷售部作好最優(yōu)質的服務。作為市場部,更應該建議、指導、督促、協(xié)助他們的工作。

6.把握市場機會、制定實施銷售推廣:

7.信息收集反饋、及時修正銷售方案

年度生產工作計劃篇六

工作計劃網權威發(fā)布2018事業(yè)單位年度工作計劃范文【三篇】,更多2018事業(yè)單位年度工作計劃范文【三篇】相關信息請訪問工作計劃網。

【導語】下面是大本站為您整理的2018事業(yè)單位年度工作計劃范文【三篇】,僅供大家查閱。

【第一篇】2018事業(yè)單位年度工作計劃范文

一、加強團結發(fā)揮整體效應

團結就是力量,團結能產生力量,首先我們班子能搞好團結,大家要有團結的意識,維護勞動保障部門的整體形象,要強化集體主義觀念,在工作中注意溝通協(xié)調,有事多溝通多商量,其次同志們之間要求增強信任,不要相互犯忌,多一些換位思考,增強協(xié)作意識,配合意識,并要求每個班子成員都要嚴格要求自己,以自己的人格修養(yǎng)影響人,要下決心把機關事業(yè)保險處的工作抓緊、抓好、抓出成效,以實際行動落實”一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動。弘揚新風正氣,抵制歪風邪氣,努力實現工作作風的進一步轉變,使保險處的工作在新的一年里有一個新的開端和起色。

二、制定方法措施,完善考核辦法

1、要求每位同志下單位催繳養(yǎng)老保險金實行一日一匯報、一日一登記并填寫催繳情況一欄表,發(fā)現難點及時處理,每周一下午召開征繳工作例會,認真聽取同志們匯報和意見,安排下一步的征繳工作,每月公布上月征繳情況,每季度綜合評比,并公布進展情況,讓同志們變壓力為動力,提高工作積極性。

三、管好用好基金確?;鹑藛T安全

養(yǎng)老保險金是離退休人員的”養(yǎng)命錢”、”保命錢”是高壓線、黨中央國務院對社?;鸬陌踩詥栴}高度重視,管好基金不僅僅是個業(yè)務問題、也是個政治問題。所以要求我們必須高度重視規(guī)范基金管理,并結合我處的工作實際,不斷規(guī)范基金收支業(yè)務流程和操作規(guī)范財務管理制度,努力從思想上、制度上、程序上堵塞漏洞確?;鹑藛T安全,迎接國家有關部門的檢查決不給我局摸黑,并建立基金監(jiān)管的長效機制。

四、強化稽核確保養(yǎng)老保險金應收盡收

為保證養(yǎng)老金應收盡收,做到基金管理嚴格工作程序完善,規(guī)章制度健全,基金運性良好,強化稽核工作已成為當務之急?;斯ぷ骺梢灾v是社保機構固根本、管長遠、打基礎的一項重要措施是規(guī)范管理強化養(yǎng)老保險費征繳、增強基金支付能力的需要,也是管好用好、維護廣大參保人員切身利益的需要。為此我處指定一名副處長親自負責,從以下幾個方面進行稽核工作。

1、稽核參保單位實際繳費人數的工資是否與檔案工資一致,是否按規(guī)定繳費。

2、稽核離退休人員死亡不報虛報和冒領養(yǎng)老金現象,同時核查撥付的養(yǎng)老金能否全額發(fā)到里退休人員手里。根據稽核發(fā)現的問題和疑點以及群眾反映的問題到參保單位調查研究、實地核實并立即糾正,對少報、漏報、瞞報繳費人員工資基數的要按重新核實的繳費基數予以補繳,對死亡不報、弄虛作假冒領養(yǎng)老金立即停發(fā),并返回非發(fā)領取養(yǎng)老金確保基金的跑、冒、滴、漏。

五、積極協(xié)商,爭取保險業(yè)務向各勞動保障事務所延伸

根據我處的實際工作情況,為了全方位、高質量、高效率地為參保單位和參保職工提供熱情周到的服務,緊緊圍繞局黨組工作目標的安排,依托強有力的各勞動保障事務所,在催繳及征繳機關事業(yè)養(yǎng)老保險業(yè)務方面,在得到各有關事務所的大力支持下,向各經辦事務所延伸,同時開展本轄區(qū)參保單位養(yǎng)老保險金的稽核工作。

一、指導思想

**年,我們要在市委、市人大黨組的正確領導下,以十七大、十七屆三中全會精神為指導,深入貫徹科學發(fā)展觀,全力抓好產業(yè)扶貧、基礎扶貧、勞務扶貧、科教扶貧和村級組織的戰(zhàn)斗力提升等五項工作,扎實開展扶貧工作,為使西衛(wèi)村早日脫貧、向著社會主義初級階段新農村建設的方向穩(wěn)步邁進而努力奮斗。

二、工作安排

(一)村級組織建設

1、加強農村黨員教育,培養(yǎng)發(fā)展黨員2名。

2、切實配合村兩委班子,培養(yǎng)好科技和流通帶頭人。

(二)調整產業(yè)結構

1、擴大種植優(yōu)質核桃種苗300畝,完成三年工作計劃,使栽植的核桃林達到1000畝。

2、幫助村民推進勞務輸出,扎實推進產業(yè)扶貧。

3、積極發(fā)展新產業(yè),完善新機制,使農民進一步增收。

(三)基礎設施建設

1、完善村中現有的4口機井的變壓器防盜損工作,計劃在變壓器周圍打圍墻防護,投資60000元。

2、硬化村中學至公路長500米、寬3米、共計1500平方米的水泥路,投資10.5萬元。

(四)科教興農

從汾陽農科所聘請技術員來村中進行科教培訓,具體指導村民培育優(yōu)質種子,以及核桃樹的嫁接和管理。

1、號召機關黨員聯系駐村特困戶10戶,因勢利導扶貧。

2、組織村中勞動力轉移,全年勞務輸出達到40人。

(五)醫(yī)療衛(wèi)生

從汾陽市醫(yī)院聯絡專家,在村中舉行義診,造福村民。

(六)精神文明建設

1、開展創(chuàng)建文明村、文明戶活動,保持縣級以上文明村。

2、村級管理規(guī)范化、法制化、民主化,實行村務、財務兩公開。

3、加強法制宣傳,確保駐村穩(wěn)定,全年無刑事案件,實現零上訪。

【第三篇】2018事業(yè)單位年度工作計劃范文

指導思想:以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹落實十七屆四中全會、中國工會十x大、中國鐵路工會十三大及股份公司工會”一大”精神,緊緊圍繞調整產業(yè)結構、轉變增長方式、推進強企富工、建設和諧企業(yè)、促進經濟又好又快發(fā)展的工作要求和中心任務,更加注重”五比創(chuàng)五杯”勞動競賽和爭創(chuàng)”工人先鋒號”活動,更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督,更加注重全面提升職工素質,更加注重建家建線、幫扶濟困、女職工工作,更加注重工會組織的效能建設,切實發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用,成為廣大職工可以信賴和依靠的家,從而激發(fā)全體職工的工作熱情,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。

一、圍繞中心,更加注重”五比創(chuàng)五杯”勞動競賽和爭創(chuàng)”工人先鋒號”活動

1、開展勞動競賽和爭創(chuàng)”工人先鋒號”活動是工會工作融入中心,長期實踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng),也是新形勢下發(fā)揮職工積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要途徑。不僅直接推進生產經營目標的實現。而且有利于構建和諧勞動關系,促進和諧企業(yè)建設及實施人才強企戰(zhàn)略。201x年集團公司工會重點組織在鐵路客運專線,重難點工程的勞動競賽。各單位也要確定自己的勞動競賽重點,要把創(chuàng)建”工人先鋒號”活動與競賽活動緊密結合起來,制定和完善具體實施辦法及細則,認真抓好落實,展現作為,賽出成果。

2、要高度重視和繼續(xù)下大力開展爭先創(chuàng)?;顒樱鷮嵶ズ眉瘓F公司先進集體,先進工作者,優(yōu)秀工會工作者,工人先鋒號及標兵的評比表彰工作。及時組織好股份公司及以上的評先創(chuàng)模申報工作。

二、結合實際,更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督

1、進一步完善機制,推動企務公開民主管理規(guī)范化、標準化運行。切實貫徹落實《中鐵建電氣化局集團有限公司職工(代表)大會實施辦法》,提升企務公開民主管理工作整體水平。大力推進職代會的標準化建設。要強化職代會制度的剛性和嚴肅性,認真落實職代會法定程序賦予職工代表的職權,做到不打折扣,不減程序,不走過場,強力推行職代會標準化考核,廣泛開展職代會達標活動。不斷加強職代會的規(guī)范化和標準化,確保職代會各項職權的落實。

2、建立健全項目部(工程隊)職工大會制度,指導督促召開好項目部(工程隊)職工大會。集團公司工會把20xx年定為項目部(工程隊)職工大會推進年。將對各單位進行監(jiān)督檢查。希望各單位高度重視,認真抓好落實。

3、認真履行企務公開民主管理工作監(jiān)督領導小組職責,定期對各單位企務公開和民主管理情況進行檢查指導,對企務公開重大問題進行責任追究。

4、加強協(xié)調,進一步規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度。進一步提高平等協(xié)商、集體合同的實效性。涉及勞動關系方面的主要問題,通過平等協(xié)商加以解決。根據國家政策和集團公司實際,把職工最關心的問題,作為平等協(xié)商的重點,推動集團公司逐步建立起正常的工資分配共決機制、調整機制、增長機制。集體合同監(jiān)督檢查小組檢查集體合同的履行情況,并將檢查結果向職代會報告,提升平等協(xié)商集體合同制度的運作質量。

三、行使教育職能,更加注重全面提升職工素質

1、各級工會要積極推進”創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動的深化開展,加強高技能人才隊伍的建設,開辟職工成才之路,進一步推進學習型企業(yè)建設。要做好”創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動的

總結

、評比、表彰、推進工作,完善”創(chuàng)爭”活動各項機制建設,培育更多的”學習型班組”和”知識型職工”,促進職工全面發(fā)展進步,提高職工隊伍的整體素質。

2、提高學習能力,夯實職工技能基礎,不斷創(chuàng)新群眾性學習活動載體,大力營造學習的濃厚氛圍。要鼓勵職工樹立”工作學習化、學習工作化”的學習理念和終身學習的思想和積極進取的精神。要積極推進”職工書屋”建設,創(chuàng)新職工技能素質培訓的方式、載體和手段,全面提升培訓質量和水平。

3、培育領軍人物,挖掘推廣技能絕活。各級工會要與各級黨政團組織密切配合,進一步發(fā)揮導師帶徒活動作用。要推動師徒結對的普及性,又要注重培養(yǎng)典型,要注重發(fā)揮師徒的言傳身教作用,又要激勵徒弟的創(chuàng)新能力,使結對的師徒在項目管理和工程施工中獲得鍛煉、在解決企業(yè)實際問題中獲得提高,也為企業(yè)提高經濟效益多做實事。

四、貫徹”以人為本”要求,更加注重建家建線、幫扶濟困、女職工、體協(xié)工作

1、升華建家建線。要樹立建線就是建家,建家就是建企業(yè)、建市場、建隊伍的理念。要把建家建線的重點放在一線和現場,在現場為職工建筑幸福舒適的家,在一線建三線。同時要加強對家的管理,建好家難,管好家更難。要建立建家、管家的機制。集團公司將下發(fā)建家建線工作標準及考核辦法,各級工會組織要根據文件要求細化標準,責任到人,抓好貫徹落實。

2、以人為本,進一步健全職工權益保障機制。建立健全工會勞動保護相關制度和保障措施,落實安全生產監(jiān)督責任制,強化對安全生產的監(jiān)督職責。根據安全生產的重點問題聘請專業(yè)人員,對職工代表和安全生產監(jiān)督員進行培訓。經常組織勞保委員檢查指導”安全生產監(jiān)督員”的工作情況。加大安全生產的宣傳力度,讓集團廣大職工人人重視安全。跟蹤安全隱患整改和職業(yè)危害治理情況,對重要問題報告相關領導和職能部門,通過完善網絡和預防措施保證職工生命權和健康權。

3、進一步做好”送溫暖”和落實”三不讓”承諾。要進一步完善送溫暖體制,完善”三不讓”資金的計提、管理、救助機制。實現更高水平的”三不讓”承諾。

4、進一步建立健全女職工組織,切實維護女職工的特殊利益。要堅持以科學理論為統(tǒng)領,進一步增強做好工會女職工工作的責任感和使命感。堅持圍繞中心、服務大局,找準女職工工作的結合點和切入點。在企業(yè)發(fā)展和各項管理中找準位置、體現特色、發(fā)揮作用。堅持把依法維護女職工合法權益和特殊利益作為女職工工作的出發(fā)點和落腳點。推進女職工權益保護專項集體合同的覆蓋面。堅持解放思想、開拓創(chuàng)新,實現女職工組織自身建設和發(fā)展。

5、體協(xié)要結合實際,深入推進《全民健身計劃綱要》的實施,重點做好體協(xié)的組織建設,活動場所的建設與管理,廣泛組織開展豐富多彩的體育活動。

五、更加注重工會組織的效能建設,努力提升工作水平

1、要加強工會組織,工會干部隊伍自身建設,鉆研業(yè)務,提高素質,提升工會干部的理性、人性、愛心,實現用心關愛職工,用情維護權益。201x年集團公司將舉辦一期工會干部培訓班,希望各單位高度重視,保證工會培訓人數。

2、進一步建立健全項目部工會組織機構。目前,一些項目部還未設立項目部工委,工會職能弱化,工會工作無人抓,無人管。201x年集團公司工會將進行清理,并督促盡快建立相應工作機構,配備工作人員。對不建立工會工作機構的單位,在評優(yōu)評先方面實行一票否決制。

3、抓好工會特色工作。201x年工會特色工作要有新的舉措,要圍繞工作要點中的重點工作,開拓創(chuàng)新,在”新”上做文章,在”特”上下功夫。要注重特色工作的創(chuàng)新、實踐和總結。

4、加強宣傳和信息交流工作。鄧小平說:”信息確實重要,搞管理沒有信息就等于鼻子不通,耳朵不靈”。信息是一種重要資源,沒有信息就無法進行管理。信息溝通和流動也是宣傳企業(yè)、塑造企業(yè)形象的重要手段和渠道。要重點做好工會信息的搜集、交流、傳播和典型經驗的推廣應用等工作。要利用好集團公司工會網站和股份公司相關報刊。在大報上也要有所作為。爭取做到網站周周有更新,報刊年年有文章,以此來宣傳、塑造工會的形象。集團公司將進一步加強工會信息工作,將加大向總公司及以上報刊推薦優(yōu)秀信息稿件的力度。

年度生產工作計劃篇七

20xx年是我們公司謀求發(fā)展的關鍵一年,也是我們公司的效益年、質量年。20xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖,我們將抓住這個有利時機,加強技術創(chuàng)新,加強質量、生產和設備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產管理上取得新的突破,爭取全年產量超過xx噸,達到xx噸。為實現這些目標,我們將認真做好以下幾項工作。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。

二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等要害部位的管理工作。

三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄,將整個生產過程記錄在案,便于分析查找問題。

應對xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,我們將在xx年采取以下措施來保證產品質量,提高成品一次合格率。

一是加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質量工作的重要性,并對xx質量管理體系有初步的認識,且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發(fā)生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到xx%。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。xx年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

一是合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以產定員,盡量減少公司的勞動力成本;

三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;

四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

在xx年,我們將加強員工的生產工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到xx%。

在經濟運行部的領導下,針對車間設備管理現狀,制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,不斷提高設備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定:

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。

在xx年,我們將進一步加強生產現場管理,對生產計劃,生產組織,人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,保持生產現場的整潔有序,推進標準化生產,推進5s管理制度,力爭在xx年生產管理工作不斷提高,走上新臺階。

總之,為實現xx預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,實現分公司保證xx噸,力爭xx噸的經營指標。

年度生產工作計劃篇八

提高全鄉(xiāng)安全生產事故應急處置和搶險救援能力,預防和減少事故造成的`損害,切實抓好全鄉(xiāng)應急演練工作,增強應對和處置突發(fā)事件能力。

1、20xx年6月安全生產應急演練周內,鄉(xiāng)政府組織開展一次規(guī)模較大的應急救援演練。這次演練以預防地質災害為科目,在地質災害突發(fā)地(村莊)組織群眾迅速拆離到安全地帶。

2、中心學校組織各中小學本學年開展四次應急救援演練,上學期兩次,下學期兩次。

3、鄉(xiāng)政府配合縣公安、交警大隊、交通局、縣公安消防大隊、縣安監(jiān)局等縣直部門做好公共安全應急演練工作。

1、鄉(xiāng)政府組織的應急救援演練時間計劃在6月30日前。

2、中心學校組織的應急救援演練時間上半年為6月20日前,下半年為11月20日前。

在演練工作中鄉(xiāng)成立應急救援演練指揮部,鄉(xiāng)長任指揮長,分管領導為副指揮長,相關人員及成員單位為成員。

1、鄉(xiāng)政府制定20xx年度安全生產應急救援演練預案。內容為在地質災害易發(fā)地村莊組織群眾疏散到安全地帶。

2、中心學校負責制定各中小學應急救援演練預案并報鄉(xiāng)政府備案。演練具體內容為消防救援、地震應急救援等。

年度生產工作計劃篇九

1、安全生產方針

以人為本安全第一預防為主綜合治理

全員參與逐級負責消防結合降低事故

2、安全生產目標

全員參與、逐級負責,確保安全生產標準化的建立與運行持續(xù)發(fā)展。

3、安全生產年度目標

堅持“我要安全”理念,強化“我會安全”意識,杜絕重傷事故,降低輕傷事故。

1、認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的基本方針,充分發(fā)揮主要負責人是安全生產第一負責人的職能,保證對安全生產工作的投入,進一步強化公司對安全生產工作的領導,增強對安全生產工作消防結合的意識,下大力做好本公司安全生產各項工作,落實生產本公司安全生產主體責任,大力推進安全生產全員參與逐級負責制、堅持安全生產綜合檢查機制,以摸索經驗建立安全生產排查隱患長效機制。

2、堅持以消防法律法規(guī)為依據,落實預防為主、防消結合的方針,加強消防安全責任制,組織發(fā)動廣大員工自覺做好消防工作,根據部門實際,標本兼治,認真落實各項消防安全措施;積極開展安全消防檢查,整改火災隱患;增加必要的投入,完善抗御火災事故的各項基礎設施,堅決遏制重大火災尤其是群死群傷的惡性火災事故發(fā)生,確保本年度不發(fā)生火災事故。

3、把安全學習,遵守安規(guī),預防事故為本年工作重點。加強人員安全思想建設,通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,從思想上增強每個員工的安全意識;重視安全制度建設,嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產;強化安全防范能力建設,進一步學習和掌握安全管理與防范知識,增強每位員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力。

4、積極為安全工作獻計獻策,動員全體員工,隨時思考安全問題,及時查找安全隱患,針對部門、班組、崗位的安全實際工作,各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為公司安全工作出主意想辦法。

1、建立健全安全生產規(guī)章制度,層層落實安全生產責任制。

2、為使安全生產深入人心,人人樹立“安全第一,預防為主”的思想,定期或不定期進行安全宣傳教育。

3、做好新員工、轉崗、復崗人員二、三級安全教育培訓。建立健全班組安全活動臺賬制度。

4、以班級為單位,對各班級主干人員進行消防知識的介紹、培訓,再逐級向各實習學生傳播消防知識,力求達到人人心中有消防的目的。

5、每月定期召開安全生產例會,總結、解決、布置安全生產工作,并及時通報安全生產中出現的問題隱患。

6、定期進行安全檢查、平時則根據季節(jié)變化開展各項專項安全生產檢查工作,如季節(jié)性安全檢查、防雷防電、防火防爆、防中暑等,發(fā)現問題后開展檢查限期整改,并跟蹤復查整改效果。

7、進一步搞好安全生產工作,防止突發(fā)事故的產生,認真配合公司開展應急救援預案演練,提高員工和管理人員的安全思想意識。

8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作;冬季施工做好防凍、防滑、防火、防風。

9、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前積極配合公司開展節(jié)前安全大檢查,加強安全值班,確保節(jié)日安全。

年度生產工作計劃篇十

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一、方針目標:

為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調整、穩(wěn)妥求進、高質低耗、創(chuàng)收增效”的精神,使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。根據公司目前實際狀況,必須制定先進合理科學的管理制度,向程度化、正規(guī)化的發(fā)展,實行全員全過程的指標考核與將扣,使公司員工人人有責任,個個有指標,嚴格考核與獎懲及全生產過程的協(xié)接監(jiān)督,達到上道工序為下道工序負責的'目的;嚴格執(zhí)行崗位定員,以崗定資,實行高額浮動工資的制度,迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔,爭完指標,為全面完成xx年各項經濟指標而共同奮斗。

二、工資分配原則:

以噸絲工資為基礎,公司員工一律接受指標考核,執(zhí)行以崗定資,以質計件,以產計酬,多勞多得的原則。

三、獎金分配與掛鉤:

1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤,(滿負荷生產情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產量低于2.8噸(25天),非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤,超產獎僅繅絲工享受(超產獎基本工資不浮動)。

2、整理車間的獎金除按內部指標掛鉤外,與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復整組的工資、獎金除按內部指標掛鉤外,與二車間的產量、消耗掛鉤,并按二車間定崗人員的平均值去計算。

3、鍋爐車間設安全獎,人均(除軟化工)20元。

4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。

5、學徒期改為兩個月,生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定。繅絲一、二車間、整理車間新增學徒工,根據個人繅作技術,提前上崗者,可套入計件工資計算,徒工工資由公司負擔;鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員,實習期為半月,徒工工資由車間負擔;非生產性新增人員,實習期為半月,工資由公司負擔。

四、協(xié)接與監(jiān)督原則:

實行全員全過程的質量監(jiān)督考核,并履行簽字手續(xù),上道工序為下道工序負責,下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋,對于不符合標準的半成品有權拒收,并按程序報請職能部門(生產科、檢驗室)進行仲裁,按標準實施獎懲。

五、爭先發(fā)展的原則:

世紀之初,公司董事會立足現狀,從可持續(xù)發(fā)展的解度,充分醞釀、決定。

1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用,保持夏秋兩季蠶繭的收購,保證蠶桑基地的穩(wěn)定發(fā)展。

2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產線的改造工作,做到有計劃、有落實。

3、進一步做好財務工作,加快資金周轉率、利用率,做到所有帳目清晰,日清月結。

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年度生產工作計劃篇十一

尊敬的.公司領導:

您好!

為了為公司營造利潤最大化,消耗最低化,實現最大的正規(guī)化的運行和管理模式,為了使本公司的利潤達到最大化,成本(消耗)進一步降低,以達到公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的,特制我今后今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下:

了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧,組織結構,公司的整體運作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下:

1.在征得您同意的前提下,從公司檔案處調閱有關公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的相關文件資料。

了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個職位在公司的組織框架結構中的位置及職能職位序列中所處的位置,以及職能。

1.根據您對我工作的職能、職責的要求,并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。

2.了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。

3.查閱相關制度和工作流程,進一步明確自己在工作中的主要職責。

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上,對自己的工作進行定位,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

1、開展日常工作,在不是很清楚了解公司整體運作現行狀況的時候,少說多做。

2、就行政主管工作范圍內工作中,某些環(huán)節(jié)發(fā)現的問題,按照輕重緩急進行分等,對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和領導進行溝通,征得您的同意。

3、完善公司各個管理規(guī)章制度,確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí)行。

4、在每周總結的工作日志中,詳細填寫每天的工作情況,交至上級領導查閱并指示。

5、在了解下屬其各自職位的前提下,明確其各自的工作任務。

6、詳細查看下屬的工作日志情況,審閱下屬的工作計劃,發(fā)現問題及時與該員工溝通,審閱報告報備領導,聽取您對報告的指導意見。

7、每月底總結本月工作情況,并做成報告形式,并提交給領導審閱,充分聽您其對工作的各項指導意見。

8、日常工作當中,如發(fā)現問題,想辦法先解決問題,解決問題后再匯報上級領導;如不能解決,或需要上級領導幫助,則當場及時匯報領導指示。

9、對日常工作計劃實施過程中出現的各種問題進行反饋,及時調整修改,記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現,并向領導匯報。

10、提出新的日常工作計劃方案與制度改善,并形成書面報告提交給領導審閱,批準。

11、在實施上述工作計劃的過程中,我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行。

人事工作在公司內部屬于一項服務支援性工作,對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務流程順利進行,實現公司的保值增值。

1.注重和上級領導的溝通,深入了解上級領導對自己各項工作的看法,讓上級領導對自己的工作多多提出意見,讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。

2.注重和公司內部其他部門的溝通,充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見,有則改之,無則加勉。

1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結,并提交給領導審閱,充分聽您其對工作的各項指導意見。

2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,審閱報告報備領導,聽取您對報告的指導意見。

以上是我做為作為公司行政人事主管后,將要開展的工作計劃,如有不周之處,敬請領導您多多指正提出寶貴建議,謝謝!

此致

敬禮

年度生產工作計劃篇十二

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,在公司上級領導、黨支部的支持下,各部門、車間的'配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃:

一、加強自身的學習,在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。

二、落實規(guī)章制度,嚴格安全管理“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,安全生產是常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習,使員工有強烈的安全生產意識,要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,不得違章操作。把安全工作作為重點抓,并抓緊、抓實、抓好。

三、提高設備的運轉和自動化設備改造:車間設備維修落實責任到人,做好檢修記錄,督促員工維護好每一臺設備,提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作,自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

四、節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈,原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利,生產部一是要加強內部管理,降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率,高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部,嚴把生產工序和質量整改工作,利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成,每一步都要求嚴格規(guī)定操作,產品的質量是靠生產出來,只有提高了生產技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不傳遞不合格品,來減少不合格品的浪費。

五、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產,注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間,對注塑車間再采購8—10臺注塑機,其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費。320—350克的注塑機4臺解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃,壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。

六、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間,提高產品質量的穩(wěn)定性。

七、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低,明年盡可能把單沖模具改為極進模具,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。

年度生產工作計劃篇十三

新年要有新發(fā)展,正如公司所提出的“20xx年精耕細作,品牌升華年”的口號一樣,我覺得這句話非常好,這句話不僅僅是我們作為設計人喊出的一句口號而已也是我們在今后工作中所要立起的一面旗幟。

2、制定每月、每季度的工作計劃;

3、建立設計團隊,完善加強設計團隊能力;

4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格,以便工作派單的合理性和成功率;

5、定期安排設計師培訓,了解最新裝修材料及施工工藝,進行專業(yè)知識的經驗交流;

6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;

7、完成公司下達的其它任務。

員工為企業(yè)服務,除了合理的薪酬福利體系外,更強調個人自我價值的實現,我們深知這一點。因此,建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提出“因人設崗、因能設職”的積極策略,要實現員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有夢想、有激情、有企圖心,任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設計師通過競聘方式提高自已,展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核,不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,則提供輪崗換位的機會。

對于設計行業(yè)而言,創(chuàng)意體現了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新,我們采取以下措施:

1、每次設計后都進行經驗總結,并錄入設計檔案庫;

2、考察其他設計師的成果,吸取精華;

3、借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

4、鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新,注重新材料的應用。

此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行,每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。

好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養(yǎng),xx年培訓計劃如下:

1、完善設計部日常工作規(guī)章制度;

2、講解設計部制圖標準;

3、規(guī)范設計部出圖流程;

4、規(guī)范設計部工作流程;

5、建立和培養(yǎng)設計團隊;

6、強化設計師設計方案所涉及的問題。

一支好的隊伍,就是要有一個完整的團隊,有個充滿干勁的團隊。xx年需要一個完整的設計隊伍,往多元化去發(fā)展,完善設計團隊。

年度生產工作計劃篇十四

集團公司、分廠、車間、班組關于安全生產工作的決策部署和工作措施,圍繞車間、班組確定的安全工作目標,以控制事故為重點,以減少傷亡為目標,積極參加各項安全生產宣傳教育活動,強化安全生產的源頭管理,協(xié)助單位建立安全生產長效機制,推動本單位安全生產工作。

全年,本人將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”,為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標:保證全年不出任何安全事故。

三個重點:把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為全年安全工作的重點。

三大建設:一是加強安全思想建設,通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,從思想上增強安全意識;二是重視安全制度建設,嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產;三是強化安全防范能力建設,進一步學習和掌握安全管理與防范知識,增強防范意識和防范能力,確?!叭粋Α?。

1、協(xié)助單位搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事,協(xié)助單位和同事,共同搞好本單位的安全工作,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

2、積極為安全工作獻計獻策。隨時思考安全問題,及時查找安全隱患,針對本單位、本行業(yè)、本崗位安全工作實際,認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為安全工作出主意,想辦法,踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。

3、加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間,認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,積極參加各項安全活動,豐富安全知識,強化安全理念。

4、自學遵守安全規(guī)定。 在工作中,從小事做起,從我做起,時刻警鐘常鳴,隨時繃緊安全這根弦,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,堅持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害”。

5、履行安全職責,強化安全責任。要結合本崗位的安全工作職責,認真細化自身工作內容,明確自己的.工作責任,并通過扎實細致的工作和艱苦的努力,把本職安全工作落到實處。

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