2023年醫(yī)院管理工作總結(jié)報告(精選11篇)

報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

醫(yī)院管理工作總結(jié)報告篇一

(一)、貫徹實施《母嬰保健法》，依法保護(hù)婦女兒童健康權(quán)益。

采取多種形式在全院范圍學(xué)習(xí)《母嬰保健法》、《母嬰保健管理條例》，并進(jìn)行考核。

并在產(chǎn)科門診和愛嬰?yún)^(qū)設(shè)置母嬰保護(hù)法律法規(guī)知識宣傳專欄。

(二)、積極開展婦幼兩個系統(tǒng)管理。

1、加強孕、產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理。

為提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理保健手冊的合格率，把保健手冊的填寫納入質(zhì)量檢查，嚴(yán)格控制錯漏和不規(guī)范現(xiàn)象。

2、繼續(xù)開展新生兒疾病篩查工作，加大宣傳力度，爭取患者的理解和支持，并認(rèn)真做好新生兒訪視工作。

3、積極做好母乳喂養(yǎng)知識的宣傳工作。

對孕產(chǎn)婦進(jìn)行耐心宣教，講授孕期，產(chǎn)褥期保健知識及母乳喂養(yǎng)知識，并對孕產(chǎn)婦進(jìn)行測試。

4、對來我院產(chǎn)檢的孕產(chǎn)婦發(fā)放孕期保健知識，母乳喂養(yǎng)知識宣傳手冊，在門診候診區(qū)和病房設(shè)有健康宣傳專欄，宣傳婦幼保健知識，每季度換一次。

在院內(nèi)設(shè)有母乳喂養(yǎng)熱線電話，在門診設(shè)有母乳喂養(yǎng)咨詢門診，正確解答母乳喂養(yǎng)知識的咨詢。

5、建立健全的婦幼各項原始登記和報告制度。

認(rèn)真做好婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計工作，按時完成國家，省級報表的上報工作，做到完整、準(zhǔn)確、及時。

6、不斷完善愛嬰醫(yī)院工作。

產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常為孕產(chǎn)婦宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，并提供母乳喂養(yǎng)的幫助和指導(dǎo)，實施母乳喂養(yǎng)的十點措施。

醫(yī)院管理工作總結(jié)報告篇二

東辛衛(wèi)生院 2009.06

隨著現(xiàn)代管理制度的建立和發(fā)展，衛(wèi)生院的現(xiàn)代管理理念也顯得越來越重要，其中“5s管理理念”就是其中重要的現(xiàn)代管理理念。夯實管理基礎(chǔ)性工作事關(guān)管理未來發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起管理穩(wěn)步提高的高樓大廈。

根據(jù)管理局和社區(qū)管理中心的要求，東辛衛(wèi)生院積極響開展“5s管理理念”的宣貫工作，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解“5s 管理理念”，結(jié)合衛(wèi)生院的工作特點，從實際出發(fā)，通過認(rèn)真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平?！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，努力把“5s管理理念”抓實，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。

一、在隊伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)東辛衛(wèi)生院的工作特點，為了確保衛(wèi)生院建設(shè)的規(guī)范性，我們制定和完善了《衛(wèi)生院成職工作守則》、《衛(wèi)生院成員考核標(biāo)準(zhǔn)》等多項規(guī)章制度來約束、規(guī)范衛(wèi)生院成員的工作行為，做到分工明確、職責(zé)清楚，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規(guī)章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入職工的考核當(dāng)中，對于工作當(dāng)中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應(yīng)的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。近一時期衛(wèi)生院的工作有了一些變化，由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了職工好學(xué)上進(jìn)的動力。

二、在日常管理方面精細(xì)化 把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細(xì)化的目標(biāo)，出臺了一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識。首先，建立并落實各類醫(yī)務(wù)人員崗位責(zé)任制，強化醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量意識、安全意識和責(zé)任意識。加強醫(yī)院管理，健全規(guī)章制度，是做好各項醫(yī)療衛(wèi)生工作的前提和基礎(chǔ)。我院通過加強內(nèi)部建設(shè)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量的全程管理，建立健全了各項規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)，要求全體職工按章辦事，實行目標(biāo)責(zé)任管理，做到有章可循，有據(jù)可依，并將考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法相結(jié)合，堅持月考核，季兌現(xiàn)，一級抓一級,形成了一個橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡(luò)，確保了全院醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的全面提高。同時我院以創(chuàng)建“十佳醫(yī)院”為契機，按照勝利油田開展醫(yī)院管理深化年活動的具體要求，結(jié)合去年醫(yī)療質(zhì)量大檢查提出的各項寶貴意見，逐條對照落實，使管理日趨規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高。

其次，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，把不斷提高醫(yī)療質(zhì)量作為全院各項管理工作的重中之重來抓。一是把門診、急診工作臵于衛(wèi)生院各項工作的首位，認(rèn)真做細(xì)做好，保證24小時應(yīng)診，做到了患者就診流程快捷、秩序井然。嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，確保病人得到及時診治。在做好普通門診工作的同時，我院十分重視各個?？崎T診的建設(shè)工作，理療科作為小區(qū)居民健康保健的重要科室，我院始終把它的建設(shè)放在優(yōu)先的位臵，不斷完備各種理療設(shè)備，采用針灸、推拿、火罐、配合電磁波、超短波、中頻電療、激光等儀器治療頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥、以及各種骨關(guān)節(jié)炎等疾病,并開展了溫針灸治療原發(fā)性坐骨神經(jīng)痛的特色治療項目，獲得了職工居民的廣泛認(rèn)可。中醫(yī)門診開設(shè)以來，我們的中醫(yī)醫(yī)師、藥師兢兢業(yè)業(yè)，細(xì)心認(rèn)真,不斷鉆研中醫(yī)技術(shù)理論，診療水平得到很大提高。前不久，我們還聘請了婦科專家石仁海來我院坐診，對我院年輕中醫(yī)師進(jìn)行傳幫帶，提高了我院中醫(yī)診療水平。二是認(rèn)真落實三級查房制度，加強重點病人管理，做好病房醫(yī)療工作。我們高度重視醫(yī)療安全及差錯事故的防范，落實疾病診療常規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，住院病歷嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》的要求書寫，做到查房及時、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、全面，甲級病歷率達(dá)到90％以上。住院部醫(yī)護(hù)人員做到了全方位了解每位住院患者病史情況，認(rèn)真分析病因，密切觀察病情發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)病情變化，及時處理。三是耐心細(xì)致做好護(hù)理工作，使每位患者得到良好的護(hù)理服務(wù)。按照《護(hù)士管理辦法》的要求，做到了護(hù)理工作制度齊全，質(zhì)量管理組織健全，基礎(chǔ)護(hù)理達(dá)標(biāo)，并進(jìn)一步推行整體護(hù)理模式。我們的病房屬于綜合病房，收治內(nèi)、外、婦、兒等多科疾病，護(hù)理人員需要掌握多科護(hù)理常規(guī)，根據(jù)不同病人采取不同的護(hù)理措施，如對哭鬧的患兒，協(xié)助病人家長進(jìn)行哄勸，分散患兒注意力，使其能夠配合治療。對于老年患者，主動地幫他們消除心理困撓，使他們愉快地接受治療。注射室病員流動性大，年齡跨度大，對于一些反復(fù)注射的病人，注射部位容易形成硬結(jié)，不利于藥物的吸收，影響治療效果，注射室的護(hù)理人員總是熱情細(xì)心地向病人家屬介紹解決辦法，幫助病人治療，得到了病人的認(rèn)可。護(hù)理部定期進(jìn)行理論考試和技術(shù)考核，今年在社區(qū)舉辦的護(hù)理技術(shù)比賽中，我院許彥莉同志取得了第二名的優(yōu)異成績，不僅為全院贏得了榮譽，同時也促進(jìn)了衛(wèi)生院整體護(hù)理技術(shù)水平的提高。四是強化中、西藥房管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《醫(yī)療機構(gòu)麻醉藥品、第一類精神藥品管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)用毒、限藥品及精神、麻醉等特殊藥品管理制度，對入庫藥品實行驗收制度，藥品擺放整齊，無過期、蟲蛀、霉變藥品。藥房在調(diào)劑過程中，嚴(yán)格執(zhí)行審方、調(diào)劑、復(fù)核制度，處方合格率達(dá)95％以上。加強了藥品的信息化管理和處方管理，嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法（試行）》，確保處方開具、調(diào)劑、使用、保存的規(guī)范化管理，提高處方質(zhì)量，促進(jìn)合理用藥，保障患者用藥安全。五是強化院內(nèi)感染控制工作，為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部關(guān)于加強醫(yī)院感染的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制院內(nèi)感染。加強對口腔科、供應(yīng)室、治療室等重點科室的感染控制，對一次性醫(yī)療用品進(jìn)行登記、領(lǐng)取、發(fā)放、消毒、毀形、焚燒處理，各科室嚴(yán)格按要求做好紫外線消毒，無菌物品做到及時更換，床頭柜、桌面、地面按時消毒，定期通風(fēng)換氣，一人一針一管執(zhí)行率達(dá)100％，消毒滅菌合格率達(dá)100％。各科室均配備了垃圾桶、垃圾袋，做到了醫(yī)療垃圾日產(chǎn)日清，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，有效地控制了院內(nèi)感染的發(fā)生。

另外，交接班制度的規(guī)范是做好醫(yī)療衛(wèi)生工作的另一個工作重點，專門組織制定了詳細(xì)的《交接班制度》，對交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出。

除此之外，在日常工作中中引入了“5s”管理理念，組織各科室討論制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出工作場所并進(jìn)行相應(yīng)的處臵方法；并根據(jù)“3定”(定點、定容、定量)和“3要素”(場所、方法、標(biāo)示)原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，大到醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備的運行完好情況，小到消防設(shè)施擺放、物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現(xiàn)場管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，對于不規(guī)范和不達(dá)標(biāo)的行為給予督促和整改，并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5s”管理理念真正和長效的發(fā)揮積極作用，提高衛(wèi)生院的現(xiàn)場管理水平。通過堅持不懈地實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5s”管理理念，我相信一定可以使衛(wèi)生院成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。

三、

以提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平，增強我院核心競爭實力為目標(biāo)，加強了對醫(yī)護(hù)人員的“蓄能充電”工作。年初制定了職工培訓(xùn)要點，調(diào)整了職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，充實了培訓(xùn)師資力量，從外院聘請專家來講課等措施，開展多層次、多渠道的崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，同時加大了業(yè)務(wù)考核力度，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。一是從強化“三基”訓(xùn)練入手，堅持每季度進(jìn)行一次“三基”考試，每月進(jìn)行一次理論學(xué)習(xí)，舉辦形式多樣的技術(shù)操作比武，如心肺復(fù)蘇術(shù)、靜脈輸液等，使全院職工的理論知識與實際操作水平有了很大提高。二是通過聘請上級醫(yī)院的專家來本院講課，給本院醫(yī)務(wù)人員帶來了新知識，開拓了視野。三是組織本院的資深醫(yī)師與年輕醫(yī)務(wù)骨干結(jié)對子，進(jìn)行技術(shù)絕活的傳幫帶，使年輕骨干脫穎而出，很快成才。四是開展各科室業(yè)務(wù)交流，使好經(jīng)驗、新知識、新技能全院共享，今年共組織各種講座10余次，并進(jìn)行了操作演示，兩次對全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了基本知識現(xiàn)場考試，各科室每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，形成了一個相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的良好局面，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)。五是優(yōu)先選派優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，近幾年來先后有10幾名同志學(xué)成歸來，積極開展了新的治療業(yè)務(wù)，如口腔科開展隱形義齒、覆蓋義齒技術(shù)等。六是鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加自學(xué)或函授學(xué)習(xí)。目前我院有十余名醫(yī)務(wù)人員通過自考和函授學(xué)習(xí)，取得了大專以上畢業(yè)文憑。建立了一支醫(yī)療水平較高的職工隊伍。七是開展多種形式的崗位練兵活動，鍛煉了職工的實操能力，深刻地熟悉和掌握了衛(wèi)生院個各科室的工作流程，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)。

另外，我院堅持實施“每日一題”的制度，強調(diào)針對性。每天組織一次培訓(xùn)交流會，對當(dāng)天由各科室所出的題進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，所有衛(wèi)生院成員都必須按時參加，并在這之后進(jìn)行10分鐘的討論活動，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行，而且不會因時間過長使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個就是使衛(wèi)生院的全體成員都能夠成為優(yōu)秀的復(fù)合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強化和培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。

通過對“5s管理理念”的學(xué)習(xí)和實踐，通過衛(wèi)生院全體成員的協(xié)作和努力，全體職工都有了一定程度的進(jìn)步，都自覺的把衛(wèi)生院的的發(fā)展看成是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因為現(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。

目前，我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離，我們?nèi)孕枧Γ槍Α?s管理理念” 的貫徹實施我們將從以下方面做進(jìn)一步的提高：

一、我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5s管理理念”的精髓，結(jié)合衛(wèi)生院的實際情況不斷細(xì)化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少醫(yī)院不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。

二、“5s”是一種規(guī)范。所以5s管理工作需要全員的參與和理解,我們還要制作精美的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,安全警句、標(biāo)語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。

三、進(jìn)一步加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，提高管理職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強管理活力。通過開展5s活動，憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

四、詳細(xì)地制定有關(guān)工作計劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅持,重在認(rèn)真。

五、榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織職工對各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，評比突出崗位職工，以此來激發(fā)各崗位職工將本崗位的工作做得更細(xì)更好，也能夠達(dá)到提升衛(wèi)生院整體形象的目的。

在今后的工作中東辛衛(wèi)生院將進(jìn)一步應(yīng)用“5s管理理念”，不斷提升衛(wèi)生院管理工作水平，努力實現(xiàn)管理的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，全面提升安全管理工作，促進(jìn)衛(wèi)生院管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。

醫(yī)院管理工作總結(jié)報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好!

為推進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力解決群眾反映強烈的熱點和難點問題，根據(jù)各級衛(wèi)生主管部門的統(tǒng)一部署和工作要求，20xx年5月起在全院范圍內(nèi)開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的“醫(yī)院管理年”活動。此次活動與去年我省開展的“群眾滿意醫(yī)院”創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想是一致的，工作目標(biāo)、重點要求和活動范圍也基本一致。我院在省級“群眾滿意醫(yī)院”創(chuàng)建活動中所取得的成效為開展“醫(yī)院管理年”活動奠定了良好的思想基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。在這次活動中，我們把堅持追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，以《江西省“醫(yī)院管理年”活動組織管理工作考評標(biāo)準(zhǔn)》為指針，推進(jìn)各項工作，健全醫(yī)院“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”等管理制度?，F(xiàn)就我院開展的各項工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報如下：

一、 廣泛動員，加強領(lǐng)導(dǎo)

20xx年5月17日，我院組織召開了全院職工大會，就“醫(yī)院管理年”活動進(jìn)行了動員部署，江希照院長作了動員報告，確定今年的管理目標(biāo)就是構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，堅持以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，把追求社會效益和維護(hù)群眾利益放在第一位。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開院長辦公會，專題討論和研究如何加強這次活動的領(lǐng)導(dǎo)，針對存在的問題做出了一系列決策，明確院長是“醫(yī)院管理年”活動第一責(zé)任人，并成立了“醫(yī)院管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，專門負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)全院各項工作。為了保證創(chuàng)建工作落到實處，我院還組織制訂了《婺源縣人民醫(yī)院“醫(yī)院管理年”活動實施方案》，并成立了行政、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理、院感、醫(yī)技設(shè)備和財務(wù)藥劑后勤等五個管理組來全面組織開展“醫(yī)院管理年”活動。

二、 重視宣傳，營造氛圍

1、 利用門診處的電子屏幕展示“醫(yī)院管理年”活動主題內(nèi)容。

2、 在院門口玻璃櫥窗內(nèi)設(shè)計制作了“醫(yī)院管理年”活動專題展，公示了《*“醫(yī)院管理年”活動方案重點評價標(biāo)準(zhǔn)》。

4、 各科室懸掛醫(yī)務(wù)人員“六不準(zhǔn)”、“八項承諾”、“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范”等行為規(guī)范牌40塊。

5、 在各科室醒目處還懸掛了“黨員示范崗”，使“醫(yī)院管理年”活動與先進(jìn)性教育活動有機地結(jié)合起來，充分調(diào)動各方面的積極性。

醫(yī)院管理工作總結(jié)報告篇四

為做好當(dāng)前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)對工作，切實做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，有效保障人民群眾生命安全和身體健康，根據(jù)各級政府新型冠狀病毒感染的`肺炎疫情防控工作部署和國家《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案（試行第二版）》要求，結(jié)合我院《傳染病異常事件應(yīng)急預(yù)案》，經(jīng)20xx年8月22日醫(yī)院黨委會研究，制定本工作方案。

依法科學(xué)、規(guī)范有序傲好疫情排査和處置工作，切實防范疫情輸入傳播、蔓延，確保一旦疫情發(fā)生能夠高質(zhì)量、高效率應(yīng)對處置。

（一）啟動就診人員體溫監(jiān)測。在門、急診入口處設(shè)置體溫監(jiān)測點，實施24小時體溫監(jiān)測。

（二）按照患者就診登記要求詳細(xì)登記，做到不缺項、不漏項，信息真實可追溯。門診病歷書寫詳細(xì)記錄流行病學(xué)史，行血常規(guī)、c反應(yīng)蛋白、呼吸道病毒7項、胸片等相關(guān)化驗檢查。不能排除疑似病例的請專家組會診，必要時啟動傳染病應(yīng)急預(yù)案。

（三）疑似病例啟用發(fā)熱門診留觀室，出現(xiàn)大規(guī)模疫情時啟動備用傳染病房。

（四）協(xié)助疾控中心完成患者流行病學(xué)調(diào)查和采樣工作。根據(jù)疾控中心要求，進(jìn)行血清及咽拭子采樣。

（五）加強醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，根據(jù)最新的診療方案進(jìn)行全員培訓(xùn)，熟練掌握診療技術(shù)及診斷標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)務(wù)人員切實按照院感要求做好個人防護(hù)。

（六）科室發(fā)現(xiàn)疑似病例第一時間上報醫(yī)務(wù)科及公共衛(wèi)生科，由公共衛(wèi)生科經(jīng)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后上報疾控中心。

（七）按照醫(yī)院《傳染病異常事件應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定，各小組、職能部門、專家、應(yīng)急小分隊分別做好疫情防控準(zhǔn)備工作。

（一）提高政治站位，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院成立新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由黨委書記郝兆豐、院長石玉寶同志擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科。負(fù)責(zé)制定防控工作方案，明確責(zé)任和目標(biāo)，細(xì)化具體任務(wù)和防控措施，組織協(xié)調(diào)全院落實防控工作，各職能部門嚴(yán)格按職責(zé)分工履職盡責(zé)。

（二）全力監(jiān)控疫情，及時有效處置。

堅持“內(nèi)緊外松、只做不說”原則，根據(jù)疫情防控方案落實具體防控工作。各科室要做好疫情防控應(yīng)急，確保信息暢通、隨叫隨到，出現(xiàn)疫情按規(guī)定流程報告，確保處置及時有效。按照衛(wèi)生健康部門要求做好新型冠狀病毒感染肺炎防控應(yīng)急物資儲備，包括口罩、防護(hù)服、消殺藥品、救治藥品器械等。

（三）壓實壓牢責(zé)任，強化問責(zé)追責(zé)。

加強督導(dǎo)檢查，層層壓實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，層層抓好落實，確保防控措施和任務(wù)落實到位。對防控工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題，立行立改。發(fā)現(xiàn)疫情防控工作中存在失職瀆職的，造成新型冠狀病毒感染的肺炎傳播、流行或者其他嚴(yán)重后果的`，對負(fù)有責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員，依法依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅問責(zé)。

醫(yī)院管理工作總結(jié)報告篇五

5s的工作是一切工作的基礎(chǔ)，也是推進(jìn)一項管理的切入點。尤其是第四個s“清潔”就是把前期不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題進(jìn)而規(guī)范工作形成標(biāo)準(zhǔn)的過程，而第五個s“素養(yǎng)”就是把這些標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的習(xí)慣，成為組織的“素養(yǎng)”。那么我們天天的日常工作就是不斷地“整理”、“整頓”、“清掃”，創(chuàng)造一個發(fā)現(xiàn)問題暴露問題的環(huán)境，不斷地持續(xù)改進(jìn)。

采購的工作同樣宜然，不“清潔”的環(huán)境就會有很多模糊與灰色的地帶，這些地帶就會孳生細(xì)菌與病毒，許許多多自身免疫力差的員工就容易在這些地方生病，生了病需要立即治，否則自己會感染別人會傳染，但是管理者還必須看到更深的問題淵源，否則整天只能是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。

“整理”的工作實際上就是“區(qū)分層別”，起碼的盤點，合作單位要層別、采購對象要層別、對應(yīng)方法要層別、同樣適合的人員要層別，層別的過程就是要找出不要的與不適合的、有問題的，要去解決這些問題，該取締的要取締、該調(diào)整的要調(diào)整。

“整頓”的工作就是“定置、定位”，哪些工作哪些人、用哪些方法、和哪些單位合作要梳理清晰，不光是梳理而且要可視化，外邊里邊的人都要清晰，清晰的過程包括責(zé)任、權(quán)利清晰的過程，就是我們“定位”的過程，因此目標(biāo)是什么、技術(shù)與方法是什么、基本手段是什么，達(dá)成價值是什么一目了然，到這個時候灰色的東西已經(jīng)開始暴露了，因為條理已經(jīng)出來了，溝溝壑壑已經(jīng)清楚了。

“清掃”是日常的工作，每天做事就是“清掃”，要把事情做成，要把目標(biāo)達(dá)成，實際上就是sdca維持的過程，條理清楚了，按照確定的要求去實施工作。“清掃”的重點就是在日常執(zhí)行工作的過程中不斷地起解決問題，消除危險源、消除瓶頸，不是一次，而是次次，解決問題就是找方法、使用方法的過程，不是避開問題找借口，也不是繞開問題找理由。不斷地“清掃”我們就能形成一個整齊有序，士氣高漲的團隊，因為在這個過程中每個人都在實現(xiàn)自己存在的價值，每個人都在驗證自己策劃的方法的是否達(dá)成的因果關(guān)系，價值與成就感也在這里體現(xiàn)。

管理者更加要注重“清潔”的工作，工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的，是一個不斷認(rèn)識與持續(xù)推進(jìn)的過程，標(biāo)準(zhǔn)就是目標(biāo)的轉(zhuǎn)化，就是目標(biāo)的細(xì)分量化，制度化、流程化就是這些標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成的工藝文件設(shè)計，不斷地引導(dǎo)大家按照基本的規(guī)則去達(dá)成與實施，既是維持也是改進(jìn)、體現(xiàn)的是pdca的工作，但是又不脫離前邊的三個s，是一個不斷思考與歸納的成果，要是基本的工作設(shè)計。如果有了這些工作的設(shè)計，是基于哪么多工作層別與細(xì)分量化后的成果，如果每項工作都是有這樣依據(jù)的，是有基本標(biāo)準(zhǔn)的，比如價格的升降、比如供應(yīng)商的選擇，消除了這些灰色的根源，員工想犯錯誤的機會都可能沒有了，這是一種責(zé)任，否則，管理工作就是失去了價值，也不是真正關(guān)心員工與他們的成長。

“素養(yǎng)”對于管理人員而言就是把標(biāo)準(zhǔn)變成員工的習(xí)慣，對于員工而言關(guān)鍵在于明白標(biāo)準(zhǔn)本身的目的與含義，也許這些標(biāo)準(zhǔn)本身的設(shè)計來源于團隊或這是管理者，但是每個人需要明白，只有這樣大家才能主動實施與達(dá)成，這是形成習(xí)慣的一個關(guān)鍵，我想這就是如何以價值觀帶隊伍，日常的培訓(xùn)、每天事物的處理、問題解決的過程、團隊活動以及其它所有管理舉措的目的都在于此，沒有無緣無故的事情與安排，無不體現(xiàn)管理的基本目標(biāo)與價值所在。這些價值最后又體現(xiàn)到每一個員工的日?；顒又衼恚w現(xiàn)到每天的做事過程中來，也體現(xiàn)到采購的每一次下單、跟單與每一次優(yōu)質(zhì)高效低耗的采購設(shè)計貫徹過程中來。

醫(yī)院管理工作總結(jié)報告篇六

20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴(yán)格按照局及公司的采購制度，進(jìn)一步規(guī)范整合公司范圍內(nèi)大宗物資的集中采購，依靠*交建物資采購管理信息系統(tǒng)進(jìn)行采購工作，截止到三季度末公司集中采購共億元，簽訂采購合同64份。根據(jù)前三季度的采購管理工作總結(jié)如下：

4、物資采購成本控制方面，物資采購管理工作靠前延伸，加強與市場部的對接，參與投標(biāo)定價及標(biāo)后預(yù)算工作，嚴(yán)格管控采購成本。

5、物資采購合同結(jié)算方面，修訂管理辦法，要求對鋼結(jié)構(gòu)、浮動單價、預(yù)估采購量的采購合同進(jìn)行結(jié)算管理，結(jié)算審批完成后簽訂補充協(xié)議。

二、存在的問題

2、*交建物資采購管理信息系統(tǒng)和用友nc系統(tǒng)操作還不夠熟練。

三、20xx年四季度物資采購工作安排

根據(jù)各項目進(jìn)展，20xx年在手的多個項目采購任務(wù)在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等項目，預(yù)計采購金額為億元，遠(yuǎn)超過前三季度的采購總額。具體安排如下：

6、聯(lián)合公司人事部組織一次物資人員的培訓(xùn)取證工作，提高材料人員的管理水*。

醫(yī)院管理工作總結(jié)報告篇七

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張勁松

在大冶有色金屬公司和大冶有色鑫誠銅業(yè)有限公司5s管理推委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黃石市聚鑫有色機械制造有限公司在管理年活動中，根據(jù)上級組織要求，結(jié)合本單位實際，認(rèn)真召開5s工作動員大會，成立公司5s工作專班，制定活動實施方案，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分期分批組織全員培訓(xùn)，定期進(jìn)行檢查考核。同時，突出抓好了以下六個方面的工作。一是采用多種宣傳形式，努力營造5s管理活動氛圍；二是動員廣大員工提合理化建議，積極為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策；三是堅持不花錢和少花錢，充分利用公司各方面有利條件；四是每周召開一次工作例會，及時指導(dǎo)和督促各單位工作；五是規(guī)定周六為義務(wù)勞動日，突擊解決5s各種難點問題；六是組織到標(biāo)桿單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和工作方法；七是開展符合實際的特色活動，全力推進(jìn)5s整理階段工作。

通過開展5s整理階段工作，聚鑫公司廣大員工的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步增強，內(nèi)部管理得到進(jìn)一步提高，廠容廠貌得到進(jìn)一步改觀，有效地促進(jìn)了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

作為大冶有色金屬公司5s管理標(biāo)桿單位的聚鑫公司金工車間，也在5s整理階段中取得了較大成績。

金工車間是黃石市聚鑫有色機械制造有限公司下屬的生產(chǎn)單位，主要從事機械加工和設(shè)備制作安裝。車間由寬18米、15米、12米，長78米的三棟相連廠房所組成，各類機床設(shè)備52臺?，F(xiàn)有員工58人，其中黨員9人，涉及車、銑、刨、鉆、磨等17個工種。作為大冶公司標(biāo)桿單位的金工車間，在5s整理階段中，緊密結(jié)合本單位實際，堅持一手抓日常生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓5s管理工作，動員各方面力量，扎實推進(jìn)整理階段的各項工作，使車間處處展現(xiàn)出喜人的新變化。

一、大力宣傳動員，營造濃厚氛圍

5s管理是企業(yè)管理一項全新的基礎(chǔ)工作，需要領(lǐng)導(dǎo)高度重視和全員共同參與。整理階段，金工車間采用多種形式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，車間上下逐步形成推進(jìn)5s管理的濃厚氛圍。

1、“工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。公司六月底召開5s管理動員會后，金工車間及時召開班子成員專題會和班組長骨干會，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級下發(fā)的5s管理文件和相關(guān)資料。通過學(xué)習(xí)討論，使車間班子成員和班組長骨干明確開展5s管理的重要性和必要性，克服了“廠內(nèi)忙生產(chǎn)，廠外忙施工，哪有時間搞5s活動”的認(rèn)識，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識，增強了抓好5s管理工作的自覺性。

2、抓好宣傳動員，是做好5s管理工作的關(guān)鍵。金工車間堅持每周召開一次車間員工大會，及時傳達(dá)公司5s會議精神，小結(jié)上周班組開展的5s工作，布置安排本周5s具體任務(wù)，指出存在問題和不足，表揚5s活動中涌現(xiàn)出的好人好事。同時，利用掛橫幅造聲勢、辦板報登載員工

心得體會

3、為了使廣大員工全面了解和掌握5s管理知識，金工車間一方面充分利用現(xiàn)有條件，另一方面抓住上級公司提供的難得機會，想方設(shè)法分層次地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是積極組織車間管理人員和班組長到大冶公司聽5s管理專業(yè)老師授課；二是主動組織車間全體員工參加我公司5s管理知識培訓(xùn)；三是以班組為單位，經(jīng)常組織召開員工5s討論會。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了車間廣大員工思想認(rèn)識，調(diào)動了參與5s管理活動的主動性和積極性。

二、制定具體方案，精心組織活動

做好5s整理階段工作，需要開好頭，起好步。金工車間嚴(yán)格按照標(biāo)桿單位的標(biāo)準(zhǔn)，針對本單位實際，合理規(guī)劃，精心組織，周密布置5s管理的整體工作。

1、根據(jù)《聚鑫公司5s管理實施方案》和《聚鑫公司推行5s管理目標(biāo)責(zé)任書》要求，車間班子經(jīng)過討論研究，七月初制定出5s管理活動實施方案，并專門成立了由車間黨支部書記牽頭的5s工作小組。結(jié)合公司5s工作目標(biāo)任務(wù)，車間在制定5s活動總體規(guī)劃的同時，針對整理階段各項工作步驟，分別制定出每月和每周的工作計劃，明確規(guī)定了各班組推進(jìn)5s管理的具體工作進(jìn)度。

2、金工車間是集多種設(shè)備、多個工種為一體的單位。由于歷史原因，造成廠房狹小，設(shè)備擁擠，加工和制作現(xiàn)場相互影響。在5s整理起始階段，車間5s工作小組經(jīng)過反復(fù)征求意見，重新對廠房進(jìn)行了整體規(guī)劃，調(diào)整了部分加工、制作和產(chǎn)品存放等區(qū)域。在此基礎(chǔ)上，車間主動向聚鑫公司和上級單位5s管理辦公室和專家組請教，認(rèn)真繪制出現(xiàn)場區(qū)域圖和示意圖，并確定了各區(qū)域責(zé)任人。

3、持續(xù)保證整理工作質(zhì)量，是打好5s管理工作基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)。金工車間在繪制出區(qū)域圖和示意圖后，及時參照公司5s整理制度標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合車間各區(qū)域、崗位和設(shè)備的實際，按照區(qū)域名稱、物品編號、整理內(nèi)容、整理頻率等八個方面制定出了《金工車間整理制度》。使車間每一名員工都能十分清楚各自的整理范圍和任務(wù)，使各班組都能準(zhǔn)確掌握考核的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，真正做到心中有數(shù)，便于操作。

三、突出工作重點，確保進(jìn)度目標(biāo)

整理階段是5s管理的基礎(chǔ)階段，一切工作必須務(wù)實。金工車間在整理工作中，找出難點，突出重點，形成特點，充分發(fā)揮全員參與的積極作用，確保5s管理工作見成效。

1、做好非必需品的處置，對金工車間而言是一項非常艱巨的任務(wù)。因為公司長期缺少成品庫房，導(dǎo)致金工車間臨時存放區(qū)存有超過萬件積壓、過時、滯銷的產(chǎn)品，班組工具柜內(nèi)放有近萬件的工、夾、刀具，工作現(xiàn)場還堆有百余噸的廢鋼鐵等雜物。金工車間以識別非必需品為突破口，一方面動員廣大員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，擠出時間清理各自責(zé)任區(qū)，另一方面利用十多個休息日，集中車間全體員工開展義務(wù)勞動。他們硬是靠著自己的雙手和頑強的毅力，用一臺小電瓶車將146噸廢鋼鐵裝運至公司規(guī)定的堆放區(qū)。同時，拆除廢舊機床設(shè)備19臺、工具柜47個、廢棄電路18處、各類陳舊標(biāo)牌56張。

2、物品統(tǒng)計是一項細(xì)致繁瑣的工作，對金工車間而言同樣有著很大的工作量和難度。因為金工車間沒有固定的產(chǎn)品，大多生產(chǎn)非標(biāo)的備件和設(shè)備，造成各類生產(chǎn)工具和附件不能通用。車間每名機床工均有2～3個工具柜，至少配置工、夾、刀具兩百余件，多的四、五百件，給車間整理階段的物品統(tǒng)計工作帶來難以想象的困難。為了保時、保質(zhì)、保量完成該項任務(wù)，他們主要采取了四項措施：一是舉辦班組長培訓(xùn)班，請公司5s培訓(xùn)師講授填寫各類表格的基本方法、工作程序和統(tǒng)一要求；二是召開全體員工大會，對登記表和統(tǒng)計表進(jìn)行詳細(xì)講解和說明，并嚴(yán)格規(guī)定填表的具體步驟和注意事項；三是車間負(fù)責(zé)人、工作組成員和班組長每天到各崗位檢查一次填寫的表格，專挑“毛病”，及時幫助員工進(jìn)行整改。四是工作小組成員每周對上報的各類表格進(jìn)行一次審核。對存在問題的表格，堅決退回班組重新填寫；對符合標(biāo)準(zhǔn)的表格，車間制作電子文檔進(jìn)行留存。整理階段，金工車間員工在沒有耽誤生產(chǎn)的情況下，利用工余和業(yè)余時間正反兩面共填寫各類表格五百余張，登記物品近兩萬項，平均每名員工登記三百四十余項，經(jīng)過公司5s管理督導(dǎo)組和體系組審核，基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、5s是企業(yè)管理的一項長期工作，必須落到實處，長抓不懈。金工車間在抓好日常5s管理工作的同時，針對車間生產(chǎn)忙、任務(wù)重、人手少的實際，要求廣大員工做到“五個一”，即：班前對設(shè)備進(jìn)行一次點檢，觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常；班中對工具柜進(jìn)行一次整理，使物品存放達(dá)到定置標(biāo)準(zhǔn)；班后對現(xiàn)場和設(shè)備進(jìn)行一次清掃維護(hù)，確保責(zé)任區(qū)符合“5s”管理要求；周一參加一次班組“5s”管理會，找出存在不足，明確本周具體工作任務(wù)；周六定期參加一次義務(wù)勞動，為車間“5s”管理工作多貢獻(xiàn)一份力量。真正使員工能夠從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起、從身邊做起，并將5s管理體現(xiàn)在日常的各項生產(chǎn)和工作中。隨著5s管理活動的不斷深入，金工車間又按照聚鑫公司的要求，將“五個一”增加為“六個一”，即：在5s管理的每個階段中，每名員工必須提一條合理化建議。目前，金工車間工會分會已組織員工提合理化建議35條?！傲鶄€一”正逐步深入人心，并變?yōu)檐囬g廣大員工的共同行動，有力地促進(jìn)了車間各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。

四、整理階段體會，今后努力方向

1、5s整理階段四個方面的工作體會。

金工車間在歷時三個月的第一階段中，通過上下共同努力，基本完成了整理階段的各項工作。并取得以下四個方面的體會。

（一）黨政齊抓共管是開展好5s整理階段工作的保證。金工車間在整理階段工作中，既參照我公司5s實施方案的作法，又兼顧了本單位的實際，堅持黨政組織共同研究5s管理活動總體方案，堅持黨政負(fù)責(zé)人共同檢查、督促和考核5s管理工作，真正做到黨政組織齊抓共管5s工作。同時，合理分工車間日常管理工作，堅持行政負(fù)責(zé)人側(cè)重抓生產(chǎn)經(jīng)營，政工負(fù)責(zé)人側(cè)重抓5s具體工作，使車間生產(chǎn)經(jīng)營和5s管理兩項工作都不誤，并取得較大成效。

（二）動員全員參與是開展好5s整理階段工作的關(guān)鍵。金工車間主要從事機械加工，員工崗位“一個蘿卜一個坑”。上半年由于原材料價格過高，車間未完成我公司下達(dá)的經(jīng)營承包目標(biāo)。下半年既要搶任務(wù)彌補欠利，又要抓好5s管理工作，給本就人手缺少的金工車間帶來了更大困難。對此，車間黨政組織和5s工作小組負(fù)責(zé)人及時向廣大員工講清單位面臨的嚴(yán)峻形勢，講透5s管理對生產(chǎn)經(jīng)營的促進(jìn)作用，講明近期開展5s管理活動給車間帶來的新變化，使他們逐漸從被動接受到主動參與，車間上下出現(xiàn)了搶時間完成生產(chǎn)任務(wù)，擠時間做好5s管理工作的良好局面。

（三）堅持勤儉節(jié)約是開展好5s整理階段工作的根本。金工車間是一個老單位，廠房和機床設(shè)備陳舊，各方面條件都很差。在5s管理活動中，車間本著不花錢和少花錢的原則，堅持向內(nèi)挖潛，向內(nèi)使勁，充分利用現(xiàn)有條件，最大限度地調(diào)動各方面積極性，因地制宜地開展好本單位整理階段的各項工作。同時，大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉辦廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷發(fā)揮黨團員和生產(chǎn)工作骨干的表率作用，集中車間全體員工的力量，憑著手拉肩扛的精神，克服了整理階段工作中的一個又一個困難，完成了一項又一項目標(biāo)任務(wù)。

醫(yī)院管理工作總結(jié)報告篇八

20xx年，在x衛(wèi)生和計劃生育委員會的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持下，通過我院全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，醫(yī)院各項工作有了一定的提升，現(xiàn)將我院20xx年各項工作總結(jié)于下：

我院一直以來嚴(yán)格遵守各項法律法規(guī)，醫(yī)院始終堅持“以病人為中心”，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，始終把實現(xiàn)和維護(hù)好廣大人民群眾的生命健康安全作為貫徹科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點和落腳點。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，做到“因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費”。

20xx年醫(yī)院未變動場地，我院共有員工x人，其中醫(yī)生x人，護(hù)士x人，化驗人員x名，司機x人，廚師x人，保潔x人，藥劑師x人，收費x人，前臺x人，電工保安x人。

我院經(jīng)費投入主要保證醫(yī)院改造、設(shè)備設(shè)施的增添與更換上，堅持做到?？顚Ｓ茫杏媱濋_支。

1、20xx年間我院組織開展了一系列愛心活動：組織全院為x身患疾病的x一家愛心捐款。

2、學(xué)校助學(xué)行活動。

3、走進(jìn)社區(qū)，下鄉(xiāng)為廣大人民群眾免費進(jìn)行義診，在活動現(xiàn)場通過懸掛標(biāo)語，發(fā)放健康宣傳資料，為群眾聽診、把脈、測血壓并詳細(xì)詢問群眾的身體狀況，耐心分析病情，講解注意事項，為有需要的`患者指導(dǎo)下一步的診療方向，提高廣大群眾的健康知識水平和看病意識。

醫(yī)院管理工作總結(jié)報告篇九

20xx年管理科物業(yè)辦在院領(lǐng)導(dǎo)及主管部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們堅持“一切從醫(yī)院利益出發(fā)，一切以臨床、病人為中心”的原則，做了以下工作：

堅持完善工作職責(zé)，完善監(jiān)督機制，代表甲方認(rèn)真履行監(jiān)督義務(wù)，嚴(yán)格按合同約定考核獎罰，實行日常檢查區(qū)域設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督員專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，每日深入病區(qū)巡查、記錄與反饋，中旬班長帶領(lǐng)檢查，月末由科主任帶領(lǐng)班組長、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人共同深入病區(qū)現(xiàn)場檢查考核，并與護(hù)理部、住院病人考核打分相結(jié)合的三級監(jiān)督管理辦法，加強一線巡查及考核力度，隨時監(jiān)督檢查，不定期地抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，做到了有人查、有人管，有書面反饋，月末根據(jù)考核得分依據(jù)合同進(jìn)行獎罰和付款，對乙方起到了很好的監(jiān)督作用，整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，在各種檢查中受到好評，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務(wù)。

醫(yī)院醫(yī)療垃圾的收集、轉(zhuǎn)運和暫存地的管理也是我科較重要的一項工作，是配合醫(yī)院感染管理較重要的一環(huán)。我科在醫(yī)療垃圾的管理中嚴(yán)格按醫(yī)院及上級要求執(zhí)行，配備專人管理，重新制定和完善了醫(yī)療垃圾暫存地管理制度及工作職責(zé)。要求和強調(diào)物業(yè)公司員工嚴(yán)格按要求負(fù)責(zé)收集、打包、貼簽、登記、轉(zhuǎn)運，要求暫存地管理人員認(rèn)真登記交運，及時對暫存地進(jìn)行清洗消毒，做好本職工作。我科對此進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督和抽查，力爭在各級檢查中在軟件方面合格達(dá)標(biāo)，不給醫(yī)院造成扣分。由于我院醫(yī)療垃圾暫存地年久失修，設(shè)施破舊落后，在歷次檢查中硬件不符合暫存要求，x月我科配合院基建科、感染管理科已完成對醫(yī)療垃圾暫存地進(jìn)行新建工作的選址和計劃上報等工作。

由于醫(yī)院人員過多、人員較集中的公共場合的屬性，以及門診樓、內(nèi)科樓廁所設(shè)施陳舊落后、外科裙樓廁所無透氣排風(fēng)設(shè)施等問題，廁所臟、異味重，一直是醫(yī)院的老大難問題。今年五月，我科經(jīng)過考察了解一些賓館、飯店衛(wèi)生間的除味設(shè)施，在醫(yī)院及主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們對整個醫(yī)療區(qū)域的公共衛(wèi)生間投入了少量資金，配裝了電子除味劑盒，加之要求保潔員工勤沖洗、勤打掃，個別公廁配備專人專守管理，我科勤檢查，加強管理和監(jiān)督，在實施了以上措施后，公廁管理得到了明顯改觀，異味得到了較好地控制。

在今年xx特殊戰(zhàn)斗中，作為不可或缺的后勤保障，我科全體員工包括聘用員工及物業(yè)公司員工，積極配合醫(yī)院行動，隨叫隨到，積極準(zhǔn)備電梯、搬運及保潔應(yīng)急預(yù)案，醫(yī)院及傷病員的需要就是我們的指令，積極協(xié)調(diào)，克服各種困難保證完成了任務(wù)。我們的合同工人及物業(yè)公司員工，不分節(jié)假日及休息時間，隨時做好電梯拉運、傷病員搬運及病房的保潔消毒、垃圾運送及送氧氣工作，很好地配合醫(yī)院及臨床完成救災(zāi)及傷病員救治工作。

認(rèn)真完成院“控?zé)熮k”交給的控?zé)煻綄?dǎo)任務(wù)，發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧?萬余份，完成督導(dǎo)控?zé)熡涗?本，填寫表格80余份。在上級文明辦的無煙醫(yī)院評比檢查中受到表揚和好評。

（1）完成了新一年三個物業(yè)合同書的起草修定工作。在原有基礎(chǔ)上完善各種管理辦法、考核辦法、調(diào)查問卷及衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)等文件10余份。

（2）全科職工積極配合“xx＂、“xx節(jié)”、“xx節(jié)”等大型活動，加班加點圓滿完成了院容、院貌裝飾、搭建、搬運等各項工作。

（3）于x月、x月兩次對內(nèi)科樓、外科樓、營養(yǎng)樓進(jìn)行全面統(tǒng)一滅蟑螂工作。

（4）認(rèn)真完成了醫(yī)院的綠化、養(yǎng)護(hù)工作及全院生活垃圾的轉(zhuǎn)運工作。

（5）認(rèn)真完成醫(yī)院下達(dá)的各種臨時性工作任務(wù)418項，投入人力1388人次。

1、物業(yè)管理方面，進(jìn)一步完善管理制度，加大監(jiān)督考核力度，增加檢查人力，切實為醫(yī)院創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。

2、想辦法增加綠地及休閑座椅，為廣大病員提供良好的修養(yǎng)環(huán)境。

3、力爭新年一季度建成新的垃圾站，使醫(yī)療垃圾的管理上一個新臺階。

醫(yī)院管理工作總結(jié)報告篇十

扎根農(nóng)村為保障群眾身體健康做出應(yīng)有貢獻(xiàn)

——村衛(wèi)生站優(yōu)秀醫(yī)生個人工作總結(jié)

我畢業(yè)于**衛(wèi)校，自從1986年以來一直在本村從事基層醫(yī)療、預(yù)防保健工作，為轄區(qū)內(nèi)居民盡心盡職，熱心服務(wù)，在基礎(chǔ)醫(yī)療和預(yù)防保健和公共衛(wèi)生服務(wù)工作中，得到周圍老百姓普遍的贊揚，我把老百姓的鼓勵化作繼續(xù)前進(jìn)的動力，更加熱愛醫(yī)生本職工作，沉下心來，扎根農(nóng)村，以更加飽滿的熱情，為廣大居民提供及時、便捷的醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)，做醫(yī)生一干就是二十六年。

回首總結(jié)過去的二十多年，我見證了我們國家改革開放給老百姓帶來的實惠；見證了醫(yī)療制度改革在中國農(nóng)村大地的每一步足跡，一系列的醫(yī)療衛(wèi)生民生工程和**政策使農(nóng)村百姓“看病難、看病貴”得到了緩解并從中得到了實惠，使我堅定了一個信念：黨和國家實實在在地在為老百姓著想，千方百計地在為群眾的身體健康做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，作為一名普普通通的基層醫(yī)務(wù)工作者，沒有理由不在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好工作。

記得剛參加工作不久，在1990年大年三十的晚上，大雪紛飛，村民李克虎“支氣管哮喘”急性發(fā)作，家人十分著急地找到我，叫我出診，我二話沒說，背上急診箱，頂著凜冽的寒風(fēng)，冒著飛舞的大雪，步行二里路，為患者上門治療，在這雨雪天氣里，在這萬家團圓的時刻，給患者救治，解除支氣管痙攣、緩解了病情，一直忙到新年鐘聲敲響，陪病人度過了守歲之夜。在回家的路上，雖然又冷又累，但病人及其家屬感謝的話語和眼神，使我倍感溫暖。事后，李克虎要擺酒席感謝，被我婉言謝絕了。這件事讓我感受頗深，從此我暗下決心要做好本職工作，全心全意為居民服務(wù)。

我一直認(rèn)為，作為一個醫(yī)生就應(yīng)該有為患者獻(xiàn)身的精神，2003年的“非典”就是我們敬業(yè)精神的很好體現(xiàn)。配合上級部門對在外打工回村民工的篩查和隔離觀察期間，當(dāng)時很多人問我是不是打了sars疫苗，要不我和他們在一起不怕被傳染嗎？我笑了笑，為了緩解他們緊張心理，半認(rèn)真半開玩笑地說，我沒打疫苗，不過我是醫(yī)生，是醫(yī)生就有抗體。也許他們相信了，并有人說，那我以后也讓我的孩子學(xué)醫(yī)。沒有人一生是順利的，再幸運的人也有絆腳的時候，遇到石頭時，我們不選擇繞過石頭走，而選擇搬走石頭，只是為了不讓別人被絆倒。農(nóng)村百姓的文化水平低，“非典”期間也有很多人對隔離這種做法很不理解。當(dāng)時有一個村民叫饒世花從疫區(qū)回來，接到通知后我立即對她進(jìn)行了隔離，她的丈夫很不理解，十分惱火，對我罵罵咧咧，對此我沒有生氣，反而笑嘻嘻地和他談心，耐心解釋隔離的重要性和必要性，同時也穩(wěn)定了饒世花的情緒。2009年，是在我從事基層醫(yī)療服務(wù)工作中重要的一年。8月份村衛(wèi)生站轉(zhuǎn)型試點，全面開展九項公共衛(wèi)生均等化服務(wù)工作，面對新的醫(yī)改政策，新的服務(wù)理念，我在苦苦思索怎樣在新時期下做好農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作后，一邊學(xué)習(xí)政策文件，一邊學(xué)習(xí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)知識，轉(zhuǎn)變思想觀念。為自己充電后，我就積極行動起來，在做好基礎(chǔ)醫(yī)療的前提下，每天不論早晚，不論晴天雨天，與同仁們一道下村去為居民建健康檔案，遇到老百姓不理解，問建這個檔案有什么用時，我就不厭其煩地給他們解釋，有時也碰到不合作的村民，講話難聽，我就裝樣沒聽見，繼續(xù)跟他解釋，直到他同意建檔，經(jīng)過近9個月的艱辛努力，本村居民的健康檔案建檔率和規(guī)范率均受到區(qū)衛(wèi)生主管部門的肯定與表揚。給村民健康教育宣傳，早期是一個頭痛的事情，我除了發(fā)放一些圖片和放一些通俗易懂的碟片外，還利用農(nóng)閑時，到農(nóng)戶家，針對他們平時實際生活中遇到的事，逐一解釋，做好衛(wèi)生防病宣傳。在開展65歲以上老人體檢活動中，我除了配合完成本村老人的體檢外，還主動請纓，繼續(xù)參加其他村老人的體檢，為期一個月，每天六點多一點就趕到大圩鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，有時忙得顧不上吃早飯，我毫無怨言。今年省農(nóng)村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化民生工程建設(shè)啟動后，我積極配合**區(qū)衛(wèi)生局和大圩鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，在用房選址、與村委會協(xié)調(diào)、村衛(wèi)生室合理建設(shè)等工作中，積極建言獻(xiàn)策，不計個人得失，得到大家一致表揚。

以上是我這二十六年來在基層工作的一些經(jīng)歷和人生感悟，與大家共勉。我最想說的一句話就是：作為一名村醫(yī)，只要心里裝著老百姓，踏踏實實地為大家辦實事，把黨和政府關(guān)愛民生的**舉措落到實處，我想你在老百姓的心里才有一定的位置。

醫(yī)院管理工作總結(jié)報告篇十一

半年來，我院工會委員會在縣工會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《人口與計劃生育法》和中央《決定》精神，圍繞保持低生育水平這一中心任務(wù)，扎實工作，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了全院的計劃生育工作指標(biāo)。計劃生育率為100％：全院人口與計劃生育工作水平得到了新的提高，計劃生育基層基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強，宣傳教育的滲透性和影響力進(jìn)一步增強，信息化建設(shè)等工作取得了較好的成績，總結(jié)半年的工作，我們主要做了以下幾點：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化計劃生育工作的首位意識

黨和政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)是做好人口與計劃生育工作的根本保障。一年來，我院按照縣委縣政府提出的堅持和完善黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)的具體要求，工會委員會積極配合完善一把手運行機制。一是把人口與計劃生育工作擺上黨支部和醫(yī)院工會委員會工作的重要議事日程，納入我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展同研究同部署同檢查、同獎懲。二是定期召開計劃生育專題會議，聽取計生工作情況匯報，協(xié)調(diào)解決工作中的實際困難和問題，促進(jìn)計劃生育工作正常、有序、高效開展。三是落實責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。我院與各科室、各部門，科室部門負(fù)責(zé)人與職工層層簽訂了計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了各科室與職工的計生責(zé)任，做到一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。在此基礎(chǔ)上，還專門制定可對各科室、職工的獎懲辦法，把計劃生育工作作為一項重要的考核內(nèi)容，與年底評優(yōu)、干部工資獎金發(fā)放、職務(wù)晉升直接掛鉤，實行一票否決，從而激發(fā)廣大干部職工搞好計劃生育工作的責(zé)任感和使命感，形成全院上下協(xié)調(diào)聯(lián)動，齊抓共管的工作局面。

二、加強宣傳教育工作，努力創(chuàng)建生育文化先進(jìn)單位

半年來，我們堅持把宣傳教育作為促進(jìn)群眾婚育觀念轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)計劃生育良性循環(huán)的重要任務(wù)來抓，以創(chuàng)建計劃生育先進(jìn)單位為契機，廣泛宣傳科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念和生殖健康科學(xué)知識，積極傳播社會主義新型生育文化。年初，我院按照上級要求制定了《關(guān)于開展育齡群眾宣傳教育實施方案》，并在全院范圍內(nèi)開展了育齡群眾對計生知識的需求調(diào)查，全面實行了宣傳教育，對育齡群眾進(jìn)行集中輔導(dǎo)2次，發(fā)放資料100余份，被宣傳人次達(dá)100次，取得了較好效果。一年中，對全院群眾開展了計劃生育政策、法律法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育知識等內(nèi)容的培訓(xùn)，接受培訓(xùn)人員達(dá)70余人次。同時我院還積極創(chuàng)造良好的宣傳氛圍。今年，為貫徹縣委的指示精神，確保計劃生育工作的順利開展，我院專門成立了計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時還制定了《__縣人民醫(yī)院人口與計劃生育工作實施方案》。

三、堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，全面推進(jìn)三項工程的順利開展

為貫徹縣委、縣政府會議精神，集中搞好計劃生育工作，突出四個到位：一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了以黨支部書記為組長，工會主席為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。二是宣傳到位。我院充分利用黑板報、宣傳畫冊、醫(yī)院宣傳欄進(jìn)行計劃生育知識宣傳，營造了較好的工作氛圍。三是措施到位。定期召開計劃生育工作工作會議，安排部署工作重點。四是責(zé)任到位。我院與每位職工簽訂了《計劃生育責(zé)任書》。通過不懈的努力，我院計劃生育率達(dá)100％，晚婚晚育率100％，獨生子女領(lǐng)證率100％，避孕措施知情選擇率100％，藥具發(fā)放到位率100％，采取綜合措施使我院育齡婦女非自愿妊娠率在1％以下，禁止了非醫(yī)學(xué)原因流引產(chǎn)，確保婦女的生殖健康。

四、倡導(dǎo)新的生育文化觀，開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動

我院利用黑板報、宣傳欄及健康教育等形式，開展計劃生育文化宣傳，學(xué)習(xí)人口理論和國家政策，使廣大職工樹立正確的人生觀、婚戀觀。

計生委員及時對醫(yī)院未婚青年和新調(diào)入的職工進(jìn)行計劃生育政策宣傳。宣傳計劃生育方針、政策；對育齡婦女進(jìn)行“優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教”的宣傳和避孕知識宣傳；對更年期婦女給予衛(wèi)生保健指導(dǎo)，使每個更年期婦女都能以良好的心態(tài)度過這一人生的多事之秋。

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