總結(jié)，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識(shí)，以正確的認(rèn)識(shí)來(lái)把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一
通過(guò)20xx上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際工作以及結(jié)合自己在工作過(guò)程中的思考與總結(jié)，使我對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些認(rèn)識(shí)。下面我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì)：
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，所謂系統(tǒng)性，也就是說(shuō)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個(gè)整體，一個(gè)系統(tǒng)，它包括各種因素，而且是相互影響的。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單疊加，是流水線(xiàn)作業(yè)，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同。比如，我們今年的春水，總量很有限，那么我們?cè)趺礃拥娜シ峙溥@些有限的水？只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，考慮哪些條田不放春水會(huì)有災(zāi)害性的影響，這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來(lái)決定。因此，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水。同時(shí)，堿性大的粘土地我們還要根據(jù)后面春播的墑度需求、保水性能來(lái)安排放水的先后順序，以做到適墑?wù)亍Ｋ哉f(shuō)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的，我們必須要“瞻前顧后”，因此，在工作中就要求我們管理人員認(rèn)真做好工作記錄，以便為我們能從整體上進(jìn)行全面的考慮提供依據(jù)。再比如，目前棉花生長(zhǎng)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者，滴灌系統(tǒng)如何科學(xué)的運(yùn)行，結(jié)合自然情況怎樣去水肥運(yùn)籌，心中必須要有一個(gè)原則：根據(jù)棉花需求規(guī)律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個(gè)體”。根據(jù)階段的泵水計(jì)劃，確定一個(gè)泵水周期以及肥料的使用，以做到科學(xué)的水肥運(yùn)籌。同時(shí)，由于土質(zhì)、天氣、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問(wèn)題，有些個(gè)別條田必然有具體的問(wèn)題。比如，缺墑、易旱、棉珠矮小、生長(zhǎng)緩慢，這就要求我們?cè)诎盐兆≌w的條件下（其他棉田棉花生長(zhǎng)正常、穩(wěn)健、水肥運(yùn)籌良好），有計(jì)劃的對(duì)這類(lèi)條田進(jìn)行補(bǔ)水、補(bǔ)肥以促進(jìn)棉花正常的生長(zhǎng)。以上，都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。
二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對(duì)性，也就是要做到因地制宜。這一點(diǎn)是我們都很清楚的，可是要真正的落到實(shí)處，就必須要求我們對(duì)作物的生長(zhǎng)情況就行分類(lèi)，細(xì)化管理措施。例如，在打頂這項(xiàng)措施上，我們堅(jiān)持枝到不等時(shí)，時(shí)到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據(jù)棉花的品種、密度、高度、果苔數(shù)來(lái)選擇不同的打頂時(shí)間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使畝總鈴數(shù)的增加。再有，根據(jù)我們的目標(biāo)產(chǎn)量，進(jìn)行不同的水肥運(yùn)籌管理。8月中旬，畝總鈴數(shù)多的條田，具有增產(chǎn)潛力的，我們就要繼續(xù)的施肥，那些增產(chǎn)潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。
三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預(yù)見(jiàn)性，也就是說(shuō)要有計(jì)劃。從整個(gè)生育期來(lái)看，棉花的需水、肥的規(guī)律如下表：棉花的需水、肥規(guī)律120%100%80%60%40%0%水氮基礎(chǔ)肥力決定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補(bǔ)充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個(gè)生育期的需水、肥的規(guī)律。根據(jù)這個(gè)規(guī)律我們的水肥運(yùn)籌就可以有計(jì)劃。從表可以看出，棉花在7月10號(hào)-8月的中旬，需要吸收整個(gè)生育期的70%左右的水分與肥料。由此，我們要有針對(duì)性的水肥運(yùn)籌計(jì)劃，來(lái)滿(mǎn)足作物生長(zhǎng)的需求。結(jié)合天氣情況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長(zhǎng)狀態(tài)，在各個(gè)階段要有預(yù)見(jiàn)性，以保證我們的水肥運(yùn)籌計(jì)劃得以實(shí)施。
四、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中，要有靈活性。在計(jì)劃落實(shí)的過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。比如，要真正的使滴灌系統(tǒng)達(dá)到節(jié)水增產(chǎn)的目的，在滴灌系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中，必須要做到：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行灌溉制度，達(dá)到水利學(xué)設(shè)計(jì)要求；
（2）提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證灌水均勻度；
（3）根據(jù)作物需水規(guī)律，合理分配灌水量；
（4）根據(jù)氣候、土壤狀況，靈活調(diào)整灌溉計(jì)劃；
（5）減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
綜上，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中，要系統(tǒng)的去把握，針對(duì)的進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)，靈活的實(shí)施。系統(tǒng)的把握，能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在具體環(huán)節(jié)上減少失誤，從而維護(hù)連隊(duì)的穩(wěn)定；針對(duì)的進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)，靈活的實(shí)施，保證了棉花的正常生長(zhǎng)，為豐產(chǎn)、豐收奠定基礎(chǔ)。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理工作總結(jié)
八連姜延付20xx.7.14
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二
我是金工一部xxx。十分感謝您給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。以下是我在過(guò)去一年的工作總結(jié)。
進(jìn)人分廠(chǎng)車(chē)間，首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程序的編寫(xiě)。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記，在來(lái)新產(chǎn)品的時(shí)刻有坐標(biāo)的計(jì)算和程序的編寫(xiě)，還有產(chǎn)品完成后的返工返修。透過(guò)近半年的學(xué)習(xí)，極大的提高了我的快速識(shí)圖潛力和工藝編寫(xiě)潛力以及解決實(shí)際生產(chǎn)中常見(jiàn)問(wèn)題的潛力；也及時(shí)從中對(duì)公司的新產(chǎn)品和型號(hào)有必須的了解和一些關(guān)鍵地方的作用，對(duì)生產(chǎn)加工有十分好的作用，還有就是對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)的零件有了全面的認(rèn)識(shí)。以下是四種機(jī)型在制數(shù)量：pz4660有11種，a452有11種，dy474有10種，dy4105有10種。其次是設(shè)備和質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)。按公司要求，每周星期一和星期三是設(shè)備會(huì)和質(zhì)量會(huì)。并且多次親自參與設(shè)備周保、檢查及評(píng)分，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、怎樣保養(yǎng)有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，加之設(shè)備有時(shí)的維修，從而更好的了解機(jī)床的性能和工潛力。質(zhì)量方面主要是產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防、檢測(cè)及其改善，透過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)公司的質(zhì)量體系及其運(yùn)行狀況有了效全面的了解，如產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)通常由工人自檢、專(zhuān)門(mén)檢測(cè)人員檢測(cè)和庫(kù)房檢測(cè)三道關(guān)，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量。
進(jìn)度，保證每個(gè)工人都有事情可做，不要造成工人沒(méi)事能夠做，而產(chǎn)品任務(wù)完不成的狀況。在這半年的工作學(xué)習(xí)中，我對(duì)一金工的人員、設(shè)備及生產(chǎn)潛力有必須的了解。以下是我進(jìn)工廠(chǎng)以來(lái)產(chǎn)品完成狀況：從七月底到十二月人庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量及日期，完成pz4660（屬返修）二臺(tái)（8月31號(hào)）、dy4105一臺(tái)（9月21號(hào)）、dya452一臺(tái)（10月20號(hào)）、dy474一臺(tái)（11月31號(hào)）、12月還有二臺(tái)dya452、一臺(tái)dy474和一臺(tái)dy474試能夠完成和若干外協(xié)。從中能夠看出，以現(xiàn)有人員和設(shè)備，并且關(guān)鍵設(shè)備不做外協(xié)，能夠每月完成二到三臺(tái)，如果專(zhuān)門(mén)做一種機(jī)型每月能夠完成四臺(tái)。還有一金工全年工時(shí)完成狀況，全年完成工時(shí)60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇三
韶光似水，歲月如梭，在繁忙充實(shí)的作業(yè)中，送走了豐盈的20xx年?；仡欉^(guò)去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車(chē)間出產(chǎn)一線(xiàn)的辦理作業(yè)。一年來(lái)，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)作業(yè)，作業(yè)技術(shù)、辦理潛力得到進(jìn)一步進(jìn)步，我十分愛(ài)惜公司給了我發(fā)揮作用的渠道和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下：
在從事車(chē)間出產(chǎn)一線(xiàn)的`辦理作業(yè)中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在作業(yè)開(kāi)展前，仔細(xì)研究作業(yè)各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)作業(yè)的計(jì)劃方針、作業(yè)過(guò)程，保證在作業(yè)中，能做到忙而不亂，嚴(yán)重而又有次序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通調(diào)和，集合中層辦理人員的力氣，更好地調(diào)和辦理出產(chǎn)，捉住環(huán)節(jié)，明確職工的作業(yè)職責(zé)，從而進(jìn)步作業(yè)效率。車(chē)間出產(chǎn)全年完結(jié)四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗布33600條。這些成績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部門(mén)的辦理人員的通力協(xié)作也是分不開(kāi)的。
在出產(chǎn)辦理中，咱們接觸到的更多的是來(lái)自各方的職工，由于文化背景、社會(huì)履歷等要素影響，職工本質(zhì)凹凸紛歧，作業(yè)日子中，磨擦在所難免，這給咱們辦理帶來(lái)有必要的難度，我深知，要切實(shí)搞好作業(yè)，務(wù)必堅(jiān)持一手抓出產(chǎn)，一手抓思維。在平時(shí)的作業(yè)中，我十分重視職工的思維，與普通職工渾然一體，不卑不亢，直面職工們的作業(yè)、日子動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)懷職工的疾苦與困惑，給職工實(shí)實(shí)在在的幫忙和點(diǎn)撥，幫忙職工建立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，進(jìn)步職工的作業(yè)熱誠(chéng)。在作業(yè)中，我留意自我表率，要求職工做到的，我和其他辦理人員相同，首先從自我做起，從不私行遲到或早退，或在作業(yè)場(chǎng)所做與作業(yè)不相關(guān)的事。誠(chéng)懇對(duì)待每一位搭檔，不偏心眼，公平無(wú)私，以理服人，讓職工們明白：公司與職工的利益是一致的!我在作業(yè)中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)職工容許的工作我堅(jiān)決去做，不能做的不容易承諾，理解的工作不管多難都要主意完結(jié)。因此，雖然咱們出產(chǎn)辦理嚴(yán)厲，但獎(jiǎng)懲公平合理，職工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>
一年來(lái)，咱們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)賞措施，參加并豐厚職工業(yè)余日子，建立了搭檔之間的和睦聯(lián)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，調(diào)和和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐漸構(gòu)成。咱們的方針是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工有關(guān)懷，職工之間有愛(ài)心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作有決計(jì)，大家對(duì)收入有信心!
回顧過(guò)去，咱們雖然取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的問(wèn)題。職工的本質(zhì)有凹凸，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，咱們?cè)谵k理中，要使職工的思維教育常規(guī)化，盡量防患于未然;出產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不安穩(wěn)狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范訓(xùn)練、監(jiān)察監(jiān)理等機(jī)制;出產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋采納更科學(xué)的方法，改進(jìn)出產(chǎn)流程，節(jié)約開(kāi)支;在如何安穩(wěn)職工部隊(duì)這方面，要用心合作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的戰(zhàn)略，力求進(jìn)一步進(jìn)步公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無(wú)止境，進(jìn)步我做起，我相信，只有知道剖析存在的問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)厲要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司開(kāi)展?fàn)罡呶呢暙I(xiàn)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇四
時(shí)光似箭、歲月如梭。20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去，在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合及部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了廠(chǎng)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)愿我廠(chǎng)明年取得更輝煌的成績(jī)。
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨設(shè)備老化、人員不足、原材料到貨不及時(shí)的情況下，為滿(mǎn)足客戶(hù)工期和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化人員配置，利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足了客戶(hù)的交貨工期，一旦產(chǎn)品制作完成便及時(shí)安排發(fā)貨，并隨時(shí)與客戶(hù)保持溝通聯(lián)系，對(duì)產(chǎn)品存在問(wèn)題及時(shí)解決，保質(zhì)保量按要求及時(shí)發(fā)貨，贏得了客戶(hù)較好評(píng)價(jià)。
為加強(qiáng)車(chē)間安全生產(chǎn)管理，我部門(mén)每天隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并每周組織廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各車(chē)間班組長(zhǎng)、副班長(zhǎng)召開(kāi)安全質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)，會(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)完成情況、本周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)安排，對(duì)各班組存在的問(wèn)題提出，指出存在不足并對(duì)照存在問(wèn)題提出相應(yīng)要求。
為加強(qiáng)班組員工管理，及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，除要求各班組每天早上7:45由班組長(zhǎng)組織各班組召開(kāi)班前安全生產(chǎn)會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。還要求各班組成員嚴(yán)格按照工序檢驗(yàn)交接制度進(jìn)行各工序交接，在工序交接時(shí)要詳細(xì)填制交接表，做好交接記錄。20xx年，生產(chǎn)部通過(guò)多項(xiàng)舉措加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。
在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，確保每道產(chǎn)品都能滿(mǎn)足客戶(hù)需求。但車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良行為較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，經(jīng)常出現(xiàn)焊縫質(zhì)量不好，需返工問(wèn)題，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為各操作人員灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)操作工都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，提高每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)及時(shí)處理，對(duì)安全部下發(fā)的整改通知單及時(shí)督促車(chē)間按期整改落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并配合安全部對(duì)各車(chē)間均設(shè)置兼職安全員，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，。全年度除發(fā)生一起機(jī)械傷人事故外，無(wú)人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故發(fā)生。
因車(chē)間設(shè)備老化，故障率較多，為保證設(shè)備安全生產(chǎn)，保障操作者的人身安全利益，我部門(mén)提出建議經(jīng)廠(chǎng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示加大了設(shè)備管理方面的投入，一旦發(fā)現(xiàn)故障便由設(shè)備管理人員及時(shí)協(xié)調(diào)處理，待故障消除后設(shè)備才可運(yùn)行使用，絕不允許設(shè)備帶病運(yùn)行、帶病操作。此外，我部門(mén)還設(shè)置設(shè)備機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制，每臺(tái)設(shè)備都有一個(gè)機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并按照標(biāo)準(zhǔn)化要求做好設(shè)備運(yùn)行、檢修、等資料的記錄歸檔，對(duì)每套特種設(shè)備都建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
為節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，生產(chǎn)部對(duì)各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用、歸還都做了詳細(xì)登記，月底納入班組結(jié)算中進(jìn)行考核結(jié)算。為保證倉(cāng)庫(kù)物資充足，合理做好采購(gòu)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)每月都對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)查補(bǔ)充，對(duì)每月的物資采購(gòu)及領(lǐng)用消耗除登記詳細(xì)臺(tái)賬外還按分公司要求及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、更新。
為明確員工職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，做好任務(wù)分工，生產(chǎn)部設(shè)置了員工崗位責(zé)任制，對(duì)每位員工職責(zé)范圍進(jìn)行詳細(xì)劃分，加之我部門(mén)大部分員工都是資歷較老、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，在生產(chǎn)發(fā)貨過(guò)程中都能把好各道質(zhì)量關(guān)，為年輕員工指路標(biāo)榜。但由于大部分員工年齡較大，臨近退休，年輕一輩又無(wú)豐富經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，生產(chǎn)部人員斷層較大，后備人才補(bǔ)給不足，致使車(chē)間部分管理工作不能及時(shí)得到有效解決。
為規(guī)范資料管理，我部門(mén)有綜合管理人員對(duì)部門(mén)的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進(jìn)行及時(shí)處理，歸檔，做到隨時(shí)查閱。
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識(shí)淡泊，主動(dòng)性較差，總是事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。人員斷層較大，缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)人才。
2、雖對(duì)車(chē)間設(shè)置了各自獎(jiǎng)懲制度，會(huì)議上也做了相關(guān)要求，但班組宣傳不足，部門(mén)管理方面執(zhí)行力度不強(qiáng)，使一些制度規(guī)則形同虛設(shè)。
3、車(chē)間部分員工安全、質(zhì)量、責(zé)任意識(shí)較差，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題不會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)處理。
4、部門(mén)制度不夠健全，無(wú)適合自己的車(chē)間設(shè)備安全操作管理制度，現(xiàn)有制度都是參照分公司執(zhí)行，操作性不強(qiáng)。
5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度不足，班組在上班使用中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)反映，設(shè)備管理人員對(duì)存在問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，使出現(xiàn)的故障未能及時(shí)消除。
以上存在的問(wèn)題主要與我部門(mén)管理工作不到位、員工思想教育不足有很大關(guān)系。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我部門(mén)在來(lái)年工作中將加大員工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等思想意識(shí)教育，加強(qiáng)部門(mén)工作管理。
1、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，合理控制生產(chǎn)成本，達(dá)到合理的根據(jù)資源配置安排生產(chǎn)，減少人員窩工的情況的發(fā)生。
2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到物盡其用，出臺(tái)相關(guān)更進(jìn)一步的管理措施及辦法進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。
3、加強(qiáng)部門(mén)人員自身的學(xué)習(xí)，以便能更好的服務(wù)于班組。
4、加強(qiáng)教育，提高班組安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。
5、結(jié)合管理提升工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的加強(qiáng)開(kāi)展工作。
6、加強(qiáng)產(chǎn)品出廠(chǎng)后續(xù)跟蹤，密切聯(lián)系工地現(xiàn)場(chǎng)做好溝通工作。
1、根據(jù)資源配置情況有針對(duì)性的搞好項(xiàng)目策劃。
2、加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)及產(chǎn)品售后服務(wù)跟蹤處置，項(xiàng)目工期，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，結(jié)算，催收賬款等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)作。
3、制定可行的.部門(mén)協(xié)作機(jī)制，高效開(kāi)展工作。
帶著較多不足，20xx年已悄然離去， 20xx年我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)上一年存在的問(wèn)題細(xì)致劃分，部門(mén)人員分工協(xié)作處理，相信在廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的關(guān)心支持下，生產(chǎn)部一定能擯棄缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作各部門(mén)共同努力，管理好車(chē)間并對(duì)車(chē)間提供解決問(wèn)題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為水工廠(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇五
一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任，重在落實(shí)”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”。
二、在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下，使我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平和理論聯(lián)系實(shí)際，理論應(yīng)用于實(shí)際，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各方面的好評(píng)。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下，按照要求和安排部署，較好的完成了車(chē)間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、從思想政治表現(xiàn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代，安排的工作態(tài)度認(rèn)真、誠(chéng)懇、積極，能夠按時(shí)完成。
四、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認(rèn)為操作工工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，一個(gè)小小的失誤，都會(huì)影響生產(chǎn)的`質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生，這就要求我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要精心、細(xì)致、認(rèn)真，專(zhuān)心，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作，同時(shí)更要熱愛(ài)、敬業(yè)自己從事的工作。
1、積極參加公司、車(chē)間各項(xiàng)學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動(dòng)，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。
2、給車(chē)間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案。
3、完成對(duì)百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法的學(xué)習(xí)。
4、認(rèn)真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料。
5、積極配合履行車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、工作指標(biāo)。
6、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
9、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)安全意識(shí)、消防知識(shí)。
存在的缺點(diǎn)和不足：
上半年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：
1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、對(duì)自己要求松懈，沒(méi)有充分發(fā)揮好一線(xiàn)工人的作用，出現(xiàn)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。
今后的工作方向：
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車(chē)間的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
2、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)。
3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。
4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。
總之，工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。牢固與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自己的綜合能力更上一個(gè)臺(tái)階。為公司車(chē)間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量！
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇六
20xx年，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，提升綜合實(shí)力”的思路，生產(chǎn)管理科全體員工的共同努力，圍繞分公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，期間未發(fā)生炸藥運(yùn)輸事故、炸藥儲(chǔ)存安全事故、以及各種人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故，現(xiàn)將20xx年大體工作總結(jié)如下：
20xx年，生產(chǎn)管理科認(rèn)真落實(shí)行業(yè)主管部門(mén)、集團(tuán)公司及公司下發(fā)的文件精神，定期組織召開(kāi)安全會(huì)（召開(kāi)安全會(huì)議10次，組織產(chǎn)品運(yùn)輸安全應(yīng)急預(yù)案演練一次，產(chǎn)品儲(chǔ)存消防應(yīng)急預(yù)案演練一次，），形成了會(huì)議不間斷、安全不松懈、工作抓落實(shí)的良好作風(fēng)，通過(guò)講案例、看視頻、做演練等形式多樣的教育方式，傳達(dá)安全生產(chǎn)的重要性，會(huì)議期間學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)各類(lèi)通知13項(xiàng)，各類(lèi)事故案例通報(bào)6項(xiàng)，各類(lèi)制度規(guī)定8項(xiàng)，預(yù)案學(xué)習(xí)5項(xiàng)，觀看教育視頻4次，安全教育工作基本達(dá)到預(yù)期效果，圓滿(mǎn)完成了全年安全工作目標(biāo)。
加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定，對(duì)各車(chē)輛實(shí)行三檢制，及出車(chē)前、運(yùn)輸中、收車(chē)后的安全檢查，同時(shí)組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行定期月檢，其中出車(chē)前檢查共1800余次（主要由駕駛員、押運(yùn)員共同檢查），運(yùn)輸途中檢查共xxxx余次（由押運(yùn)員在途中對(duì)車(chē)輛狀況進(jìn)行檢查），分公司月度檢查共13次，對(duì)各車(chē)輛出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并督促整改，整改率95%以上，確保了運(yùn)輸安全。
按照公司及分公司安全目標(biāo)指標(biāo)要求，生產(chǎn)管理科部門(mén)長(zhǎng)與各成員均簽訂了安全責(zé)任書(shū)，同時(shí)按照力能民爆股份有限公司車(chē)輛管理部門(mén)的要求，與其及時(shí)簽訂了駕駛員安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)、分公司掛靠車(chē)輛安全責(zé)任書(shū)、車(chē)輛掛靠協(xié)議、春節(jié)期間臨時(shí)運(yùn)輸安全協(xié)議，并將按照協(xié)議內(nèi)容強(qiáng)化落實(shí)。
在節(jié)假日期間，生產(chǎn)管理科及時(shí)做好門(mén)衛(wèi)、保管員、科室人員值班安排，要求門(mén)衛(wèi)定期對(duì)生產(chǎn)區(qū)、庫(kù)區(qū)進(jìn)行巡邏，對(duì)生產(chǎn)區(qū)電子圍欄、監(jiān)控設(shè)備和路燈等進(jìn)行檢查，實(shí)行24小時(shí)輪流值班，同時(shí)對(duì)外來(lái)人員、車(chē)輛嚴(yán)格管理，未經(jīng)許可或手續(xù)不全一律不準(zhǔn)放行；嚴(yán)格控制炸藥庫(kù)存量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并報(bào)生產(chǎn)管理科，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任和值班制度，確保節(jié)假日期間炸藥儲(chǔ)存及分公司財(cái)產(chǎn)安全。
通過(guò)不斷完善，生產(chǎn)管理科建立并發(fā)布了《廢條碼管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》，及時(shí)修訂了《民爆物品運(yùn)輸駕、押人員安全管理規(guī)定》、同時(shí)按照《葛洲壩易普力股份有限公司物資管理辦法》建立了《備品備件回收統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》，做好以舊換新，修舊利廢管理要求，確保節(jié)能降耗工作得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
4、產(chǎn)品發(fā)放及時(shí)有效，未發(fā)生鎖卡和顧客糾紛事件；
6、嚴(yán)格執(zhí)行分公司廢舊物資處理流程，規(guī)范處理工作；
7、嚴(yán)格落實(shí)分公司節(jié)能降耗監(jiān)督、考核評(píng)比工作；
8、發(fā)布了分公司《修舊利廢管理辦法》，工作已開(kāi)始啟動(dòng)
通過(guò)完善相關(guān)體系資料，積極配合公司三一體系審核，今年，內(nèi)審共檢查出的安全隱患27項(xiàng)，公司通報(bào)整改項(xiàng)10項(xiàng)，生產(chǎn)管理科整改項(xiàng)7項(xiàng)，外審2項(xiàng)（運(yùn)輸協(xié)議到期后進(jìn)行修改），整改項(xiàng)已基本整改完成。
高溫季節(jié)，生產(chǎn)管理科組織庫(kù)管員、駕駛員、押運(yùn)員等相關(guān)人員到銷(xiāo)毀場(chǎng)進(jìn)行消防演練，學(xué)習(xí)消防器材如何使用及滅火時(shí)的注意事項(xiàng)，宣貫消防應(yīng)急救援知識(shí)，提高消防應(yīng)急救援水平；同時(shí)生產(chǎn)管理科組織全體押運(yùn)員、駕駛員、搬運(yùn)、保管員、門(mén)衛(wèi)等開(kāi)展民爆物品運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練和成品庫(kù)區(qū)消防演練，提高了運(yùn)輸從業(yè)人員及庫(kù)房管理人員對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，演練取得了較好的效果。
20xx年，生產(chǎn)管理科任務(wù)繁重，安全責(zé)任重大，其中重點(diǎn)抓好了安全運(yùn)輸、條碼管理、炸藥儲(chǔ)存等幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的工作，以安全管理為工作重心，以穩(wěn)中求好為工作方針，以不斷創(chuàng)新為工作思路，不斷提高管理水平，但生產(chǎn)管理科的工作也有著很多不足之處，如成本管理、節(jié)能降耗管理工作等有待突破，生產(chǎn)管理科全體人員將不斷探索和創(chuàng)新，努力尋找新工作方法，將困難攻克，為分公司交出一份滿(mǎn)意的答卷。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇七
今年以來(lái)，***安全工作在***黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立“安
全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以防火、防交通事故和防人身傷害為重點(diǎn)，抓教育、抓基礎(chǔ)、抓排查、抓重點(diǎn)、抓責(zé)任。在全體員工的共同努力下，***安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升起到了較好地保駕護(hù)航作用。現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：
一、今年以來(lái)安全工作主要做法
（一）“抓責(zé)任”，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)
一是分級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。結(jié)合***實(shí)際，對(duì)一至三級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行了更細(xì)致地修訂，各單位、部門(mén)在簽訂的過(guò)程中進(jìn)一步結(jié)合基層部門(mén)和崗位實(shí)際，制定更明確的安全責(zé)任目標(biāo)和安全職責(zé)以及考核措施辦法，切實(shí)將安全責(zé)任層層分解，層層落實(shí)。
二是堅(jiān)持安委會(huì)會(huì)議制度，分析安全形式。堅(jiān)持季度安委會(huì)會(huì)議，及時(shí)掌握***安全工作情況，對(duì)安全工作進(jìn)行階段性的總結(jié)、分析和部署，在****各類(lèi)業(yè)務(wù)工作會(huì)議上，將安全工作和其他工作同部署、同總結(jié)，強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)，促使了“一崗雙責(zé)”，“一肩雙挑”的責(zé)任制度的落實(shí)。
強(qiáng)化關(guān)鍵崗位和人員的安全責(zé)任，提高安全監(jiān)管力度和水平。按照車(chē)輛精益管理要求，修訂并建立《***車(chē)輛費(fèi)用管理辦法》等三項(xiàng)制度，推進(jìn)車(chē)輛管理工作的升級(jí)，促進(jìn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。
（二）“抓排查”，強(qiáng)化安全隱患治理力度
一是認(rèn)真落實(shí)季度綜合安全檢查。***牽頭組成檢查小組，采取了自查和督查相結(jié)合的方式進(jìn)行，分季度對(duì)****各單位、部門(mén)安全基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查，檢查深入到基層一線(xiàn)，細(xì)致到電線(xiàn)、管路，嚴(yán)格到安全操作規(guī)范行為，使檢查全面覆蓋安全管理的各層面、各環(huán)節(jié)、各要素。上半年共排查各類(lèi)隱患163項(xiàng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知書(shū)，嚴(yán)格按照“五定”原則（定人員、定措施、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)限）完成整改。
二是突出重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。切實(shí)抓好元旦、春節(jié)期間安全工作，由***安全分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，全面深入到基層工作場(chǎng)所一線(xiàn)，重點(diǎn)對(duì)***隊(duì)所、***倉(cāng)庫(kù)以及人員密集場(chǎng)所進(jìn)行檢查，為20xx年新春佳節(jié)創(chuàng)造一個(gè)良好、穩(wěn)定的安全環(huán)境。委托***防雷中心對(duì)本級(jí)綜合辦公樓、***管理所、***生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行防雷、防靜電接地電阻檢測(cè)工作，共檢測(cè)構(gòu)建筑物**棟、**處接地點(diǎn)和**余處防雷設(shè)施，消除了雷電安全隱患，有效預(yù)防了雷擊和靜電感應(yīng)事故發(fā)生。
念，采用更精細(xì)的管理方法，持之以恒地開(kāi)展全面、細(xì)致的動(dòng)態(tài)隱患排查，預(yù)防各類(lèi)安全事故發(fā)生。
（三）“抓基礎(chǔ)”，持續(xù)改進(jìn)安全工作水平
一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，確保滿(mǎn)足防范要求。嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”規(guī)定，對(duì)新、改、擴(kuò)建基建項(xiàng)目安全設(shè)施，***部門(mén)提前介入，有針對(duì)性地提出安全需求，并由建設(shè)單位將需求納入工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保了各類(lèi)安全設(shè)施設(shè)備配臵合理、設(shè)臵規(guī)范，從根本上消除了安全基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的“歷史遺留問(wèn)題”。目前，*****以及部分新建基層管理所安防系統(tǒng)已投入運(yùn)行。
二是落實(shí)精益安全，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。按照****公務(wù)車(chē)輛精益管理工作部署，緊緊圍繞車(chē)輛“購(gòu)臵與處臵、使用管理、成本管理、節(jié)約駕駛、行車(chē)安全”五項(xiàng)內(nèi)容，以規(guī)范、效益、安全為目標(biāo)，全面加強(qiáng)公務(wù)車(chē)輛監(jiān)管，有效提升規(guī)范管理水平和服務(wù)保障能力，降低公務(wù)車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用，提升管理效益。加強(qiáng)生產(chǎn)和辦公場(chǎng)所標(biāo)志標(biāo)識(shí)精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織市、縣兩級(jí)單位和相關(guān)部門(mén)對(duì)原有和需要增加的標(biāo)識(shí)、標(biāo)線(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照****要求進(jìn)行更新，有效警示和控制危險(xiǎn)、危害因素。
共收納各項(xiàng)法律法規(guī)***項(xiàng)，并將職業(yè)健康法律法規(guī)列入宣傳、培訓(xùn)計(jì)劃，組織宣教培訓(xùn)。
（四）“抓教育”，全員參與提高宣教效果
一是多渠道開(kāi)展安全宣傳，增強(qiáng)教育效果。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，充分利用各種載體，強(qiáng)化正面引導(dǎo)和宣傳推動(dòng)，大力宣傳和普及安全生產(chǎn)知識(shí)，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展安全法制專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng)，組織各崗位員工觀看《生命不能重來(lái)》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤(pán)點(diǎn)》等警示教育宣傳片。通過(guò)“***”、“****”系列活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全市系統(tǒng)各崗位員工廣泛參與，積極營(yíng)造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。
二是重視新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)。為確保新進(jìn)員工具備與新崗位相適應(yīng)的安全管理知識(shí)和安全防范意識(shí)，***科嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，開(kāi)展對(duì)新招聘***名大學(xué)畢業(yè)生和勞務(wù)公司派遣的駕駛員等新進(jìn)人員開(kāi)展新員工崗前“一級(jí)”安全培訓(xùn)，培訓(xùn)圍繞企業(yè)安全文化理念、規(guī)章制度、安全常識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)控制和應(yīng)急措施等內(nèi)容開(kāi)展，強(qiáng)化提高了安全意識(shí)，樹(shù)立了牢固的安全觀念。
（五）“抓重點(diǎn)”，做好關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控
一是抓好道路交通安全。嚴(yán)格落實(shí)***《關(guān)于****通知》，進(jìn)一步提高對(duì)交通安全管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，充分利用工作例會(huì)、安全晨會(huì)等時(shí)機(jī)，提醒駕駛員保證充足的睡眠，合理作息時(shí)間，嚴(yán)禁疲勞駕駛，根據(jù)季節(jié)氣候環(huán)境因素，在時(shí)間安排上充分考慮駕駛員的身體生物鐘，盡量減少在中午及夜間長(zhǎng)時(shí)間行車(chē)。結(jié)合第一季度安全生產(chǎn)大檢查，深入開(kāi)展道路交通安全自查，重點(diǎn)查制度執(zhí)行，查車(chē)輛運(yùn)行、查人員教育、查事故苗頭、查麻痹思想等，杜絕交通安全事故的發(fā)生。
二是強(qiáng)化消防安全管理。加大對(duì)基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、安裝監(jiān)管審查力度，確保辦公樓、***、配電室、信息機(jī)房等人員和物資設(shè)備密集場(chǎng)所消防基礎(chǔ)設(shè)施配臵到位、規(guī)劃合理、規(guī)范安裝并有效運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)水泵房、消防監(jiān)控室、火災(zāi)報(bào)警和滅火系統(tǒng)、各類(lèi)消防器材的日常管理，確保安全出口、疏散通道和消防通道暢通無(wú)阻。對(duì)各基層隊(duì)所所使用液化氣罐進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁使用有銹蝕、缺陷、超期等安全性能不符合的氣罐鋼瓶，要求各****食堂安裝燃?xì)庑孤秷?bào)警器。
三是加強(qiáng)相關(guān)方監(jiān)督管理。嚴(yán)格按照《****轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家***辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全監(jiān)管工作的通知》要求，明確外來(lái)施工、作業(yè)方的安全主體責(zé)任和各單位對(duì)相關(guān)方的安全監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真履行臨時(shí)動(dòng)火、臨時(shí)用電、有限空間等特種作業(yè)審批手續(xù)，做好對(duì)相關(guān)方的安全交底和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。
二、存在問(wèn)題
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇八
由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話(huà)。
從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：
1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。
2、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
目前客戶(hù)對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門(mén)的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合客戶(hù)的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶(hù)免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專(zhuān)職核查人員，制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門(mén)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。
面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的`努力!
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇九
20生產(chǎn)管理部度工作總結(jié)年已接近年終，*******廠(chǎng)今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的忙碌與付出*******廠(chǎng)在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)治理、安全治理，落實(shí)治理責(zé)任制，貫。范文由搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳，，本文主要是關(guān)于管理部生產(chǎn)治理產(chǎn)品工藝工作記錄完成計(jì)劃數(shù)據(jù)的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
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2007年已接近年終，*******廠(chǎng)今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的忙碌與付出*******廠(chǎng)在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)治理、安全治理，落實(shí)治理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
一、生產(chǎn)治理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)治理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************。在充分保證了原料供給情況下，共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠(chǎng)計(jì)劃圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序要害控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)治理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的'主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)治理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從天天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)治理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為****廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)治理記錄臺(tái)帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)治理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)把握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。
實(shí)時(shí)把握產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品*****。
6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。
今年1月，生產(chǎn)治理部圓滿(mǎn)完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠(chǎng)污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠(chǎng)《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。
存在問(wèn)題
1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)治理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督治理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝要害控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司“三化”工程熟悉不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”治理很好地實(shí)施。
二、明年工作計(jì)劃
1、使現(xiàn)場(chǎng)治理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)治理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督治理和生產(chǎn)工藝要害控制點(diǎn)的監(jiān)督治理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)供給部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”治理如何融入日常治理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)治理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
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生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十
在區(qū)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，按照《羅湖區(qū)安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)20xx年安全管理工作要點(diǎn)的通知》（羅安[20xx]3號(hào)）要求，結(jié)合轄區(qū)工會(huì)工作實(shí)際，區(qū)總工會(huì)在20xx年的安全管理工作中，主要抓了以下幾項(xiàng)工作，取得一定的成績(jī)。
一、及早部署保障安全管理工作
我們?nèi)路莅l(fā)出《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)總工會(huì)20xx年安全管理工作計(jì)劃的通知》（羅工總[20xx]4號(hào)），對(duì)工會(huì)全年安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行部署；同時(shí)安排相應(yīng)的資金給予支持，區(qū)總工會(huì)全年安排了26萬(wàn)元安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作經(jīng)費(fèi)，用于開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作宣傳、培訓(xùn)、競(jìng)賽和工傷探視，從資金上予以保障。
二、開(kāi)展工會(huì)安全管理工作
一是堅(jiān)決貫徹國(guó)家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，積極協(xié)助開(kāi)展安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)解決區(qū)總工會(huì)和區(qū)工人活動(dòng)中心在安全管理中存在的問(wèn)題。二是協(xié)助駐掛點(diǎn)社區(qū)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。三是源頭維護(hù)勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益，全區(qū)各級(jí)工會(huì)推動(dòng)企業(yè)簽訂了47份女職工勞動(dòng)保護(hù)集體合同，共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工，從企業(yè)內(nèi)部保障女職工勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益。
三、突出工會(huì)特色安全文化宣傳教育
1、突出職業(yè)病防治工作
主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng)。根據(jù)工作部署，四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治知識(shí)等進(jìn)行宣傳介紹，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)舉行有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答，同時(shí)接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治知識(shí)咨詢(xún)，活動(dòng)吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參加。二是送書(shū)上門(mén)宣傳。十一月，我們還專(zhuān)門(mén)購(gòu)置了2750冊(cè)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法、職業(yè)病分類(lèi)和目錄》，發(fā)到各街道總工會(huì)和各有關(guān)企業(yè)基層工會(huì)。三是開(kāi)展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動(dòng)。七月份，區(qū)總工會(huì)會(huì)同區(qū)衛(wèi)生和計(jì)生局、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門(mén)，開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動(dòng)，對(duì)用人單位工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標(biāo)識(shí)、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的生產(chǎn)材料、員工勞動(dòng)保護(hù)、員工職業(yè)健康檢查、勞動(dòng)合同中職業(yè)病危害告知等進(jìn)行檢查，推動(dòng)用人單位依法落實(shí)職業(yè)病防治主體責(zé)任。
2、大力開(kāi)展工會(huì)安全勞保培訓(xùn)
為提高企業(yè)安全管理水平和安全業(yè)務(wù)技能，我們組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。一是舉辦初級(jí)安全主任培訓(xùn)班。6-7月，區(qū)總工會(huì)舉辦了一期初級(jí)安全主任證書(shū)班，全區(qū)有57家企業(yè)和7個(gè)社區(qū)共105名職工參加了初級(jí)安全主任的培訓(xùn)。培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度、事故預(yù)防及生產(chǎn)過(guò)程的安全管理、有害因素的防治管理等內(nèi)容。二是廣泛開(kāi)展定制式職工素質(zhì)教育培訓(xùn)。我們經(jīng)過(guò)先期調(diào)查，采取由企業(yè)“點(diǎn)菜”工會(huì)“買(mǎi)單”的定制式培訓(xùn)方式，送培訓(xùn)到企業(yè)，全區(qū)10個(gè)街道總工會(huì)在有關(guān)企業(yè)開(kāi)展消防安全、用電安全、?；钒踩扔嗅槍?duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升職工基本安全生產(chǎn)素質(zhì)。
3、組織參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)
為提高職工安全生產(chǎn)參與熱情，區(qū)總工會(huì)要求我區(qū)各級(jí)工會(huì)，推動(dòng)企業(yè)參加“安康杯”競(jìng)賽，在各街道總工會(huì)、兩新組織工委工會(huì)、衛(wèi)生和人口計(jì)生局工委會(huì)等廣泛發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，推薦34家企業(yè)7739職工參加我市“安康杯”賽區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)以各街道總工會(huì)、兩新組織工委工會(huì)、衛(wèi)生和人口計(jì)生局工委會(huì)為單位，撥款6、8萬(wàn)元，支持企業(yè)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)參賽，提高職工參與度，提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)知識(shí)水平。
20xx年5月，市總工會(huì)和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)出《關(guān)于20xx年度獲得全國(guó)、省、市“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的表彰通報(bào)》（深工[20xx]28號(hào)），我區(qū)20xx年度參賽單位銘基食品有限公司等9個(gè)企業(yè)獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽深圳市優(yōu)勝單位，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個(gè)班組獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽深圳市優(yōu)勝班組，東門(mén)街道總工會(huì)和黃貝街道總工會(huì)等2個(gè)單位獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。
4、努力營(yíng)造安全文化氛圍
為倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，增進(jìn)工作交流，推動(dòng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍，區(qū)總工會(huì)組織參加市總工會(huì)舉辦的“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美——我的安全家園”征文活動(dòng)。我區(qū)取得好成績(jī)：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢(mèng)》獲得了一等獎(jiǎng)；仙路珠寶設(shè)計(jì)制作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創(chuàng)建》、愛(ài)迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產(chǎn)，人人有責(zé)》、東門(mén)街道總工會(huì)謝楊波的《共建安全家，共筑中國(guó)夢(mèng)》、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎(jiǎng)。本次征文活動(dòng)不僅豐富了職工業(yè)余生活，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，而且提高了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造了健康向上的企業(yè)安全文化氛圍。
5、開(kāi)展工傷探視工作
區(qū)總工會(huì)撥款8萬(wàn)元到各街道總工會(huì)，作為工傷預(yù)防宣傳，開(kāi)展工傷探視工作的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。五月中旬，湖貝實(shí)業(yè)股份有限公司一名保安員，在勸退乞丐過(guò)程中，突遭其用刀捅傷腹部，區(qū)總工會(huì)得知消息后，立即組織到醫(yī)院進(jìn)行探視。五月初，我們對(duì)市總工會(huì)工傷探視工作提出七點(diǎn)建議意見(jiàn)。
四、依法參加工傷死亡事故調(diào)查
依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關(guān)于事故調(diào)查組的有關(guān)文件要求，區(qū)總依法參加我區(qū)死亡事故調(diào)查和處理工作，要求事發(fā)單位吸取教訓(xùn)，改進(jìn)安全管理工作，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，保障遺屬的利益。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十一
公司生產(chǎn)管理中心xxxx年度“5s”管理工作總結(jié)表彰大會(huì)在綿陽(yáng)召開(kāi)。
生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒x權(quán)、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田x生、黨群辦主任王x輝、各車(chē)間生產(chǎn)班組管理干部悉數(shù)出席會(huì)議。
會(huì)議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)主持?？偨Y(jié)表彰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)隨著“5s”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的全面、深入開(kāi)展，從清理、清潔到整理、整頓，再到今天全體員工自覺(jué)開(kāi)展“5s”管理，自主提升自身素養(yǎng)，“5s”管理工作不僅規(guī)范了員工們的生產(chǎn)操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對(duì)員工們的生活習(xí)慣形成了良好的培養(yǎng)和引導(dǎo)，不少員工已把"5s"現(xiàn)場(chǎng)管理的良好習(xí)慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5s”管理已使公司員工受益匪淺。
生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權(quán)為"5s"先進(jìn)推行者頒獎(jiǎng)會(huì)上，饒家權(quán)用生活小短片，詮釋了“5s”管理在生活和工作中的重要性。在高度評(píng)價(jià)各車(chē)間，各小組一年來(lái)取得的重要成績(jī)的同時(shí)，他認(rèn)為，有高效、有質(zhì)量、有安全、有快樂(lè)的推行"5s"管理，一是態(tài)度要積極；二是要有創(chuàng)新的能力和智慧。要用要多姿多彩活動(dòng)來(lái)豐富、完善"5s"管理工作的開(kāi)展，讓制度化的"5s"管理工作不再單調(diào)、枯燥無(wú)味，要讓“5s”管理工作有序進(jìn)行，快樂(lè)開(kāi)展。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5s"先進(jìn)推行者頒獎(jiǎng)。他還強(qiáng)調(diào)，20xx年公司的“5s”工作要全面圍繞“改善”這個(gè)主題來(lái)開(kāi)展，認(rèn)清目的，找準(zhǔn)難點(diǎn)，在有限的資源下有效出擊，真正做到安全“5s”、質(zhì)量“5s”、效率“5s”、快樂(lè)“5s”。希望各小組要一如繼往的持續(xù)推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境。
生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)會(huì)上，田繼生全面、深入的總結(jié)了xxxx年度各車(chē)間"5s"管理工作開(kāi)展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點(diǎn)，用圖表提出了改進(jìn)意見(jiàn)。
13個(gè)班組長(zhǎng)結(jié)合自身班組“5s”工作開(kāi)展情況進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。
邱x聲強(qiáng)宣讀xxxx年度公司生產(chǎn)管理中心“5s”管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來(lái)各車(chē)間、各班組在“5s”管理工作中推行中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進(jìn)者和先進(jìn)個(gè)人，并對(duì)“5s”推行的潛在班組授予了流動(dòng)紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)據(jù)了解，早在三年前豐谷就在公司全面開(kāi)展了"5s"管理活動(dòng)，并在公司內(nèi)部成立了"5s"管理委員會(huì)來(lái)強(qiáng)化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，“5s”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度、每個(gè)班組必須開(kāi)展的一項(xiàng)重要工作。人人有現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)必干凈。xx年，以“改善”為主題的“5s”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序展開(kāi)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十二
日月如梭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回憶過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻一直持續(xù)著謹(jǐn)慎仔細(xì)的作業(yè)態(tài)度和一絲不茍的作業(yè)作風(fēng)，勤勤懇懇，勤勤懇懇，嚴(yán)以律己，較好的完結(jié)了公司交給的各項(xiàng)作業(yè)使命。在這一年的作業(yè)實(shí)踐中，把自己的理論知識(shí)使用于了作業(yè)中，進(jìn)步了單位的技術(shù)水平，發(fā)明了效益，一起，我也在不斷地從作業(yè)中獲取了名貴的經(jīng)歷和實(shí)踐知識(shí)，豐厚了自己，提升了自我作業(yè)潛力，這無(wú)不令人激動(dòng)和驕傲，詳細(xì)作業(yè)狀況如下：
1月至3月份，我作為咱們公司的一名辦理人員，擔(dān)任了**現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面出產(chǎn)辦理作業(yè)。在出產(chǎn)辦理方面，我把咱們公司的辦理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司辦理制度的融合，擬定了適合**現(xiàn)場(chǎng)出產(chǎn)的詳細(xì)辦理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律；出產(chǎn)使命上，做到合理的組織出產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)出產(chǎn)與咱們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的出產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)出產(chǎn)進(jìn)展，滿(mǎn)足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)出產(chǎn)辦理，總結(jié)了許多辦理經(jīng)歷與教訓(xùn)，使我的出產(chǎn)辦理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，一起進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)的辦理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的出產(chǎn)效率。
透過(guò)這2年多的現(xiàn)場(chǎng)辦理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)辦理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計(jì)劃和組織，而且要一馬當(dāng)先，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司發(fā)明出良好的效益。
4月份，因?yàn)樽鳂I(yè)需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。因?yàn)榧夹g(shù)科使命繁忙，方才從**現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就倉(cāng)促進(jìn)入了技術(shù)作業(yè)的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)作業(yè)能夠準(zhǔn)時(shí)完結(jié)，保證了車(chē)間出產(chǎn)工期。
4月至8月，擔(dān)任了寫(xiě)字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)出產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺度。因?yàn)楣て谔o，每一天加班加點(diǎn)，最終準(zhǔn)時(shí)完結(jié)了此項(xiàng)作業(yè)。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的出產(chǎn)技術(shù)及工藝作業(yè)，擔(dān)任了該立磨的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特別材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特別零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車(chē)間出產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，給了車(chē)間有力的出產(chǎn)技術(shù)保證。
10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層辦理到車(chē)間工人，都十分重視。我為了進(jìn)步制作質(zhì)量，把特別和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。特性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的崩潰方式及包裝方式，此時(shí)正經(jīng)行該設(shè)備的包裝計(jì)劃的設(shè)計(jì)作業(yè)，我了趕在元旦之前準(zhǔn)時(shí)完結(jié)作業(yè)，我每一天都在加夜班，爭(zhēng)取準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的完結(jié)此項(xiàng)作業(yè)。
經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐作業(yè)和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的剖析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的進(jìn)步，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)步了我專(zhuān)業(yè)知識(shí)的靈敏使用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力作業(yè)，并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的進(jìn)步。以自己豐滿(mǎn)的熱情為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
雖然這一年自己在努力的作業(yè)，但因?yàn)闈摿τ邢?，仍然有一些作業(yè)未能抵達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會(huì)在今后的作業(yè)中加倍努力做好每項(xiàng)作業(yè)。
俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在今后的作業(yè)中，不管作業(yè)是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷堆集經(jīng)歷，與各位搭檔一齊共同努力，勤奮作業(yè)，吃苦學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種作業(yè)技術(shù)，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十三
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛(ài)，讓我有機(jī)會(huì)加入團(tuán)隊(duì)，并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)。
對(duì)于我來(lái)說(shuō)，xx行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間，對(duì)車(chē)間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織在全廠(chǎng)開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫(xiě)一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，參加公司出資的系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車(chē)間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)，對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然，這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來(lái)的。
作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過(guò)差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識(shí)需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠，全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核。
這不僅僅獲得的是一份工作，我覺(jué)得是對(duì)自身提升的機(jī)會(huì)，在這里，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō)，更重要的是能得到老板的信任，能得到全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任。
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