學(xué)習(xí)中的快樂(lè)，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)，可是卻無(wú)從下手嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
跑客戶的心得體會(huì)和感悟篇一
現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)很大，想找個(gè)好的單位工作真的不容易啊!真的感謝幫助我的人，以及公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)，讓我有那么好的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)!
從某月某日我到無(wú)錫群泰物業(yè)客服部工作，主要工作的內(nèi)容是：接待客戶、相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理、費(fèi)用的收取及繳納統(tǒng)計(jì)、客戶信息反饋，以及客戶檔案的管理。想想自己剛進(jìn)公司的時(shí)候，對(duì)物業(yè)可以說(shuō)是一知半解，實(shí)際應(yīng)用更不是件小事。剛開(kāi)始由于一切都還沒(méi)有正式啟動(dòng)，只是學(xué)習(xí)些書(shū)本的理論知識(shí)，到后來(lái)針對(duì)塔樓部分的簽約，以及對(duì)我們最大業(yè)主百腦匯商場(chǎng)的服務(wù)。
可以說(shuō)到現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)物業(yè)有個(gè)籠統(tǒng)的概念。做客服就是要維護(hù)好每一個(gè)客戶，在我看來(lái)，客服部是公司的心臟部門(mén)，客服專(zhuān)員素質(zhì)的高低和業(yè)務(wù)知識(shí)水平的高低直接影響到整個(gè)公司的動(dòng)作和利益。作為一名客服專(zhuān)員，首先要具備的就是服務(wù)的意識(shí)和心態(tài)的穩(wěn)定，客服客服，說(shuō)的就是要用心的為每一位客戶服務(wù)，而且要服務(wù)到讓自己滿意，沒(méi)有把客戶的需求擺在第一位，那么他就不是一個(gè)合格的客服專(zhuān)員，因此作為客服專(zhuān)員的我，就應(yīng)該把服務(wù)素質(zhì)擺在首位，堅(jiān)信沒(méi)有做不到，只有想不到，心有多大，舞臺(tái)就有多大!簡(jiǎn)單的事，重復(fù)的做，重復(fù)的事，快樂(lè)的做，快樂(lè)的事，天天做!
要做好本職工作，想成為一名專(zhuān)業(yè)的客服專(zhuān)員，有了很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和心態(tài)與溝通還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要有一種責(zé)任心，多一份責(zé)任感，多為客戶著想，這樣才能做得更好，過(guò)得才會(huì)更充實(shí)而有意義!
學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的，不要滿足于現(xiàn)狀，要不斷地進(jìn)取、學(xué)習(xí)，成功永遠(yuǎn)是屬于有準(zhǔn)備的人!我希望在公司繼續(xù)努力工作，不斷學(xué)習(xí)，提升自我，因?yàn)楝F(xiàn)在是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)很強(qiáng)的社會(huì)!趁著自己還年輕，多學(xué)點(diǎn)，當(dāng)今時(shí)代，世界在飛速發(fā)展，知識(shí)更新的速度日益加快，人們要適應(yīng)變化的世界，就必須努力做到活到老、學(xué)到老，要有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度。為了更好的發(fā)展公司的業(yè)務(wù)，以下是我自己對(duì)怎樣做好客服工作的一些想法與心得：
1.肯定自己?？头?wù)最重要的組成要素是客服員。客服員要接受自己，肯定自己、喜歡自己。如果你連自己都嫌棄自己，卻指望業(yè)戶會(huì)喜歡你，那實(shí)在太難為業(yè)戶了。香港銷(xiāo)售大王馮兩努說(shuō)得好：“銷(xiāo)售員成功的秘密武器是，以最大的愛(ài)心去喜歡自己。”
2.養(yǎng)成良好的習(xí)慣。有人習(xí)慣每天至少打10個(gè)電話給客戶，了解客戶的需求，也有人每天打不到3個(gè);有的人將下班時(shí)間定為晚上9點(diǎn)，也有人5點(diǎn)半就想著回家;有的人每天晚上都安排好明天的日程，也有人永遠(yuǎn)不知道今天早上該做些什么……人們?cè)诓恢挥X(jué)中養(yǎng)成習(xí)慣，也在不知不覺(jué)中造就或阻礙自己，這就是習(xí)慣的力量。每一個(gè)人都是習(xí)慣的奴隸，一個(gè)良好的習(xí)慣會(huì)使你一輩子受益。如果你是客服員，不妨問(wèn)問(wèn)自己有哪些“成功的習(xí)慣”
3.有計(jì)劃地工作。每天多收集一些新客戶的資料，作為客服部應(yīng)以主動(dòng)服務(wù)為主并制作服務(wù)預(yù)案，在給客戶服務(wù)之前，要了解客戶需要什么，服務(wù)的形式，接受程度等等，有針對(duì)性、特色的服務(wù)。
4.要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)?？头T要具有業(yè)務(wù)及其有關(guān)的知識(shí)。比如“我們塔樓周邊的一個(gè)租賃費(fèi)用的情況”“我們提供的服務(wù)是不是完善”“塔樓的物業(yè)費(fèi)有些什么”面對(duì)客戶這一連串的咨詢而無(wú)法提供完整或立即的答復(fù)，“我再回去查查看”、“這個(gè)問(wèn)題我請(qǐng)經(jīng)理來(lái)跟你說(shuō)明”、“這一點(diǎn)我不太清楚”這樣絕對(duì)不是個(gè)專(zhuān)業(yè)工作者的態(tài)度。于是你的價(jià)值馬上被打折扣。現(xiàn)階段我們客服員，就要盡量讓每一個(gè)客戶對(duì)我們產(chǎn)生信任感。我們一直都堅(jiān)信沒(méi)有做不到，只有想不到的觀念!
跑客戶的心得體會(huì)和感悟篇二
作為一名銷(xiāo)售人員，我們的主要職責(zé)之一就是拓展新客戶和維護(hù)老客戶，其中“跑客戶”是我們?nèi)粘９ぷ髦斜仨毻瓿傻闹匾蝿?wù)，因?yàn)檫@可以使我們更加深入地了解客戶需求、提高服務(wù)質(zhì)量、贏得客戶信任和留住客戶。通過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我積累了一些跑客戶的心得體會(huì)，現(xiàn)在想分享給大家。
第二段：制定計(jì)劃
在跑客戶之前，首先要做的是對(duì)客戶進(jìn)行分析和評(píng)估，了解客戶的行業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息，根據(jù)客戶的性質(zhì)和需求，制定一份跑客戶的具體計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括跑客戶的時(shí)間、方式、目的以及與客戶的溝通內(nèi)容等，要確保計(jì)劃的合理性和可執(zhí)行性。
第三段：積極主動(dòng)
在跑客戶的過(guò)程中，我們要保持積極主動(dòng)的態(tài)度，盡可能主動(dòng)了解客戶的需求和問(wèn)題，并給予合理的解決方案。要時(shí)刻關(guān)注客戶的心理變化和需求變化，及時(shí)調(diào)整自己的銷(xiāo)售策略和服務(wù)態(tài)度。同時(shí)，還要保證自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能能夠與客戶的行業(yè)和產(chǎn)品相匹配，為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)。
第四段：溝通技巧
在跑客戶時(shí)，溝通技巧是非常重要的。我們要注意語(yǔ)言和態(tài)度的恰當(dāng)運(yùn)用，尊重客戶的意見(jiàn)和想法，靈活運(yùn)用不同的溝通方式，如電話、郵件、短信、微信等，確保信息的及時(shí)傳遞和有效溝通。在跟客戶溝通的時(shí)候，需要耐心細(xì)致地詢問(wèn)客戶的需求和問(wèn)題，積極解決客戶遇到的困難和疑慮，并在產(chǎn)品推銷(xiāo)時(shí)，合理利用產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，吸引客戶的注意力。
第五段：總結(jié)
綜上所述，跑客戶是銷(xiāo)售人員日常工作中必須要做的一件事情，需要我們根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)，制定一個(gè)行之有效的跑客戶計(jì)劃，保持積極主動(dòng)的態(tài)度，運(yùn)用有效的溝通技巧，為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)。通過(guò)不斷的跑客戶，可以加深我們對(duì)客戶的認(rèn)知和了解，提高我們的銷(xiāo)售能力和服務(wù)質(zhì)量，贏得客戶滿意和信任，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
跑客戶的心得體會(huì)和感悟篇三
第一段：引入與客戶關(guān)系緊密相關(guān)的話題，闡述其重要性（約200字）。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而客戶往往是企業(yè)的生命線。沒(méi)有客戶的信任和支持，企業(yè)無(wú)法生存和發(fā)展。因此，聚焦客戶已經(jīng)成為企業(yè)與客戶關(guān)系緊密相關(guān)的重要話題。對(duì)于企業(yè)而言，重視客戶意見(jiàn)，緊密關(guān)注客戶需求，才能打造出符合市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更好地服務(wù)于客戶。同時(shí)，客戶借助反饋意見(jiàn)，可以更好地了解企業(yè)的情況，打造使用體驗(yàn)更加完美的產(chǎn)品或服務(wù)，從而形成良好的合作關(guān)系。
第二段：分析過(guò)去自己對(duì)于聚焦客戶的認(rèn)識(shí)以及不足（約200字）。
說(shuō)到聚焦客戶，我在工作中感受很深。在我過(guò)去的工作中，我認(rèn)為客戶的需求和企業(yè)的管理安排之間的矛盾很難協(xié)調(diào)。在實(shí)際工作中，我往往會(huì)遇到一些客戶的抱怨，但是一時(shí)半會(huì)兒難以解決，有時(shí)候也會(huì)因?yàn)樘颐蛘呒ち业母?jìng)爭(zhēng)而忽略了對(duì)客戶真正的了解?；仡^看看，自己對(duì)于聚焦客戶的意識(shí)還有很大的提高空間。
第三段：從實(shí)踐出發(fā)，分享提升聚焦客戶的手段和心得（約400字）。
在工作中，為了提升聚焦客戶的意識(shí)和水平，我從以下三個(gè)方面入手，希望可以給其他從業(yè)者提供一些參考。
首先，我認(rèn)為對(duì)于客戶意見(jiàn)的收集和處理至關(guān)重要。客戶的需求是服務(wù)的源動(dòng)力，只有從客戶的反饋中尋求改進(jìn)的點(diǎn)，才能更好地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次，對(duì)于自身的信息及時(shí)更新和分享，也應(yīng)該引起重視。只有及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)以及客戶的要求，才能更好地為客戶提供滿意的服務(wù)。最后，建立良好的信任關(guān)系也是非常重要的。只有通過(guò)信任將客戶留住，并不斷發(fā)掘他們的潛在需求，才能讓企業(yè)能夠發(fā)展得更好、更長(zhǎng)久。
第四段：分享提高聚焦客戶的過(guò)程中遇到的困難和解決方法（約200字）。
但是，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)并不容易，我在提升聚焦客戶的過(guò)程中也遇到了許多困難，不過(guò)幸運(yùn)的是，也找到了一些解決的辦法，例如使用網(wǎng)上獲取信息，將客戶信息和反饋系統(tǒng)化，以及和團(tuán)隊(duì)共同討論如何更好地服務(wù)客戶等方式。通過(guò)不斷的努力，我已經(jīng)讓自己的聚焦客戶意識(shí)更加敏銳，對(duì)于客戶的反饋和要求也能做到及時(shí)處理和反饋。
第五段：總結(jié)反思：對(duì)于聚焦客戶的意識(shí)和技能的重要性及提高策略（約200字）。
總結(jié)回顧自己的聚焦客戶之路，我認(rèn)為提高聚焦客戶的意識(shí)和技能對(duì)于個(gè)人和企業(yè)發(fā)展都具有非常重要的意義。這一過(guò)程需要不斷努力和反思，不斷進(jìn)取。最后，我認(rèn)為，提高聚焦客戶的方法和策略還需根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善。需要以客戶需要為導(dǎo)向，保持敏銳地感知和洞察市場(chǎng)的信息，以此來(lái)優(yōu)化和改進(jìn)服務(wù)，才能夠更好地贏得客戶和市場(chǎng)的認(rèn)可。
跑客戶的心得體會(huì)和感悟篇四
“聆聽(tīng)客戶、分析客戶、伺機(jī)切入”是我們需要做的事情。實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)中，我們小分隊(duì)在拜訪廣懷集團(tuán)的大門(mén)前，面對(duì)守衛(wèi)森嚴(yán)的安保措施，我下意識(shí)先想到的就是直接簡(jiǎn)單的推銷(xiāo)模式：“我們是中國(guó)銀行的，希望拜訪公司負(fù)責(zé)人談下合作的事?！钡桥嘤?xùn)老師卻說(shuō)：“先不急，先了解客戶情況不遲”。隨后我們就在周邊詢問(wèn)公司外出辦事人員側(cè)面了解公司情況以及公司負(fù)責(zé)人情況，沒(méi)想到這些信息幫助我們實(shí)現(xiàn)了重要的一步——成功踏入了企業(yè)大門(mén)并面見(jiàn)了公司董事長(zhǎng)。
這一點(diǎn)從側(cè)面說(shuō)明了搜集并分析客戶情況的重要性。在面對(duì)廣懷集團(tuán)負(fù)責(zé)人的.時(shí)候，我們也是更多的聆聽(tīng)客戶介紹公司情況，并予以認(rèn)可和贊揚(yáng)。因此，客戶向我們透露了較多的信息，我們默默記下并進(jìn)行關(guān)注。這次拜訪中，在沒(méi)有明確需求點(diǎn)的情況下，我們并沒(méi)有立即推薦我行具體產(chǎn)品，因?yàn)槟菢涌蛻赳R上就會(huì)給出我們見(jiàn)面以來(lái)第一個(gè)“no!”。但我們?cè)诳蛻裘媲敖⒘肆己玫牡谝挥∠螅⒔⒘寺?lián)系。
通過(guò)這個(gè)案例，我認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程是需要在建立聯(lián)系后持續(xù)的引導(dǎo)和感化客戶。與推銷(xiāo)相比，我認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)才是適合我們銀行客戶經(jīng)理的市場(chǎng)拓展方式。
跑客戶的心得體會(huì)和感悟篇五
與客戶交流是每個(gè)業(yè)務(wù)人員每天都要面對(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。作為與客戶溝通的紐帶，我們需要通過(guò)有效的溝通和交流，建立起客戶對(duì)我們的信任和認(rèn)可。在與客戶初次接觸的時(shí)候，我常常會(huì)選擇一種親近而又尊重的方式，通過(guò)積極的姿態(tài)和真誠(chéng)的表達(dá)，與客戶進(jìn)行交流。有時(shí)，在碰撞的一瞬間，我會(huì)感受到一種共鳴和默契，仿佛我們就是為對(duì)方而生的那個(gè)人。
第二段：傾聽(tīng)，讓心靈相通
與客戶溝通的關(guān)鍵在于傾聽(tīng)。在與客戶交流的過(guò)程中，我會(huì)全神貫注地傾聽(tīng)客戶的需求和問(wèn)題，通過(guò)積極的語(yǔ)言和肢體語(yǔ)言，傳達(dá)出我對(duì)客戶的重視和關(guān)心。通過(guò)傾聽(tīng)，我能夠了解客戶的真正需求，更好地為其提供解決方案。更重要的是，在傾聽(tīng)的過(guò)程中，我們能夠真正體會(huì)到客戶的心聲和情感，讓彼此的心靈相通。
第三段：從需求到解決方案的轉(zhuǎn)變
與客戶溝通不僅僅是傾聽(tīng)，更需要我們找到解決方案來(lái)滿足客戶的需求。在與客戶溝通的過(guò)程中，我會(huì)通過(guò)積極的思考和分析，結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供符合其需求的解決方案。有時(shí)，解決方案并不是一蹴而就的，需要我們與客戶共同探討和完善。通過(guò)與客戶的互動(dòng)和合作，我們能夠?yàn)榭蛻粽业阶钸m合的解決方案，并引導(dǎo)客戶實(shí)施。這個(gè)過(guò)程中，我能夠不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。
第四段：建立信任和長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)
與客戶的溝通和交流不僅僅是一次性的，更需要長(zhǎng)期的合作和信任。在與客戶的交流過(guò)程中，我會(huì)盡可能地保持溝通的連續(xù)性和頻率，及時(shí)回應(yīng)客戶的需求和問(wèn)題，并給客戶提供及時(shí)的反饋。通過(guò)與客戶的多次交流，我們能夠逐漸建立起一種信任和長(zhǎng)期合作的關(guān)系，讓客戶愿意繼續(xù)與我們合作和交流。這種信任和長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)，不僅能夠?yàn)榭蛻籼峁└玫姆?wù)和解決方案，也能夠?yàn)槲覀儙?lái)更多的商機(jī)和機(jī)會(huì)。
第五段：與客戶心靈相通，共創(chuàng)美好未來(lái)
與客戶的交流和溝通，不僅僅是為了完成一次交易，更重要的是為了達(dá)到共贏的目標(biāo)。通過(guò)與客戶的心靈相通和合作，我們能夠共同創(chuàng)造出更好的未來(lái)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼉?yōu)質(zhì)的服務(wù)和解決方案，提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)績(jī)。與客戶心靈相通的同時(shí)，我們也能夠以客戶的需求為導(dǎo)向，調(diào)整和優(yōu)化我們的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷創(chuàng)新，為客戶提供更有價(jià)值的產(chǎn)品和解決方案。這樣，我們就能夠與客戶共同追求美好的未來(lái)，實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。
通過(guò)與客戶的交流和溝通，我深刻地體會(huì)到了傳遞情感和傳遞信任的重要性。只有通過(guò)真誠(chéng)的態(tài)度和積極的交流，我們才能夠與客戶建立起真正的連接，實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。與客戶心靈相通的過(guò)程中，我也學(xué)會(huì)了更好地傾聽(tīng)和理解客戶的需求，為其提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和解決方案。通過(guò)與客戶的長(zhǎng)期合作，我不僅提升了自己的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)績(jī)，也建立起了一種信任和長(zhǎng)期合作的關(guān)系。與客戶心靈相通，共創(chuàng)美好未來(lái)，是我與客戶交流的目標(biāo)和動(dòng)力。
跑客戶的心得體會(huì)和感悟篇六
客戶調(diào)研是一種對(duì)顧客需求和態(tài)度的研究方法，是企業(yè)了解顧客需求、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平的重要手段之一。在進(jìn)行客戶調(diào)研時(shí)，我們不僅需要關(guān)注問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)的分析，還需要注意調(diào)研過(guò)程中與顧客的溝通和互動(dòng)。通過(guò)近期的客戶調(diào)研，我深深感受到了客戶調(diào)研的重要性，也積累了一些關(guān)于客戶調(diào)研的心得體會(huì)。
第二段：調(diào)研前的準(zhǔn)備
在進(jìn)行客戶調(diào)研前，我們需要做好準(zhǔn)備工作。首先是確定調(diào)研目的和調(diào)研對(duì)象，分析顧客群體、消費(fèi)行為及需求，制定調(diào)研計(jì)劃和問(wèn)卷。其次是選擇合適的調(diào)研人員，他們需要具備與顧客互動(dòng)的能力和耐心，及時(shí)根據(jù)顧客的意見(jiàn)和反饋進(jìn)行調(diào)整和跟進(jìn)。最后，需要確保問(wèn)卷和調(diào)研過(guò)程的合法性和透明度，保障顧客的權(quán)益和隱私，避免出現(xiàn)負(fù)面影響。
第三段：調(diào)研過(guò)程中的注意事項(xiàng)
在調(diào)研過(guò)程中，與顧客的溝通和交流是至關(guān)重要的。需要給顧客留足夠的時(shí)間和空間，讓他們充分表達(dá)自己的看法和需求，同時(shí)要注重語(yǔ)言表達(dá)和互動(dòng)技巧，避免對(duì)顧客造成困擾或誤解。在收集顧客數(shù)據(jù)時(shí)，需要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，及時(shí)記錄和反饋顧客的意見(jiàn)和建議。對(duì)于顧客的問(wèn)題和疑慮，需要認(rèn)真解答和回復(fù)，讓顧客感到受到了關(guān)注和重視。
第四段：數(shù)據(jù)分析和反饋
在完成調(diào)研后，需要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、分析和總結(jié)。通過(guò)制作圖表或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從定量和定性兩個(gè)方面來(lái)分析顧客的需求和態(tài)度。同時(shí)，需要及時(shí)對(duì)顧客的意見(jiàn)和反饋進(jìn)行反饋和回復(fù)，展示企業(yè)對(duì)顧客的重視和積極改進(jìn)的態(tài)度。同時(shí)也需要考慮如何利用調(diào)研結(jié)果來(lái)改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平和加強(qiáng)與顧客的互動(dòng)，讓顧客真正感受到企業(yè)的用心和貼心。
第五段：總結(jié)
客戶調(diào)研是建立企業(yè)與顧客之間良好關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。通過(guò)客戶調(diào)研，企業(yè)能夠深入了解顧客需求和期望，整合資源優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，提高顧客的忠誠(chéng)度和轉(zhuǎn)化率。同時(shí)，客戶調(diào)研也需要注意方法和流程的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)歪曲和顧客反感等問(wèn)題。讓我們始終堅(jiān)持以顧客為中心的理念，用心用力做好客戶調(diào)研工作，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。
跑客戶的心得體會(huì)和感悟篇七
近年來(lái)，中國(guó)期貨市場(chǎng)進(jìn)入穩(wěn)健發(fā)展階段，尤其是今年股指期貨的平穩(wěn)上市，為中國(guó)期貨市場(chǎng)的完善奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。社會(huì)各界，企業(yè)與民眾對(duì)期貨的認(rèn)識(shí)有了新的高度和加強(qiáng)，使得其功能在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中得到更好的發(fā)揮與提升。同時(shí)，各家期貨公司的經(jīng)營(yíng)管理能力也在大幅度的提高，高素質(zhì)的人才也流向了期貨行業(yè)，期貨公司的經(jīng)營(yíng)，管理，創(chuàng)新也在不斷的發(fā)展。因此，在公司形成良好的組織構(gòu)架，制度建設(shè)后，結(jié)合自己多年?duì)I業(yè)部經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，就期貨營(yíng)銷(xiāo)與客戶維護(hù)方面形成了自己的感想和認(rèn)識(shí)，希望能向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，拋磚引玉、與行業(yè)內(nèi)的同行們互相交流，從而更好的促進(jìn)期貨市場(chǎng)的穩(wěn)健與繁榮。下面我簡(jiǎn)要介紹一下自己結(jié)合實(shí)際工作在營(yíng)銷(xiāo)與客戶維護(hù)方面的一些見(jiàn)解與體會(huì)。
期貨公司的營(yíng)銷(xiāo)有別于商品的營(yíng)銷(xiāo)，期貨公司營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)是在營(yíng)銷(xiāo)一種投資思想，一種投資理念。期貨公司營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：一是期貨公司的營(yíng)銷(xiāo)是理念的營(yíng)銷(xiāo)。理念的營(yíng)銷(xiāo)可以看作是無(wú)形的商品營(yíng)銷(xiāo)，是客戶看不到，摸不著的。你的思想與理念能否向客戶表達(dá)清楚是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，表達(dá)清楚了客戶能否愿意接受又是一個(gè)問(wèn)題，因此理念的營(yíng)銷(xiāo)難度更大。二是期貨公司的營(yíng)銷(xiāo)更注重于公司的展示。由于期貨公司的營(yíng)銷(xiāo)難度較大，因此以個(gè)人的力量很難為客戶提供滿意的服務(wù)，期貨公司的服務(wù)更依賴于團(tuán)隊(duì)，更倚仗于期貨公司這個(gè)載體，所以期貨公司的營(yíng)銷(xiāo)更注重于對(duì)公司的宣傳和展示，與客戶促成合作的前提也是對(duì)公司的認(rèn)同。三是期貨公司的營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。期貨客戶開(kāi)發(fā)的過(guò)程是教育引導(dǎo)潛在客戶的過(guò)程，對(duì)于大多數(shù)投資者來(lái)說(shuō)，期貨對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)新生事物，即使了解期貨市場(chǎng)的人也都認(rèn)為期貨市場(chǎng)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)，這樣，開(kāi)發(fā)的過(guò)程自然延長(zhǎng)了很多，需要通過(guò)漫長(zhǎng)的培育過(guò)程使投資者認(rèn)識(shí)期貨，培育出潛在客戶，然后才能引導(dǎo)投資者如何利用期貨市場(chǎng)、介入期貨市場(chǎng)。所以，期貨公司的營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。
期貨營(yíng)銷(xiāo)的目的都是為了客戶認(rèn)同期貨、參與期貨，而期貨營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)決定了的期貨公司的營(yíng)銷(xiāo)具有長(zhǎng)期性、階段性的特征。因此我們期貨公司的營(yíng)銷(xiāo)目的分為以下幾點(diǎn)：一是展示期貨公司。斯貨公司間的競(jìng)爭(zhēng)就是為爭(zhēng)得更大的客戶群體，不斷提高投資者以及社會(huì)對(duì)公司的認(rèn)可是期貨公司營(yíng)銷(xiāo)的目的。二是培育期貨市場(chǎng)。期貨市場(chǎng)產(chǎn)生迄今為止也僅僅十余年的時(shí)間，現(xiàn)貨公司及風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)期貨市場(chǎng)的認(rèn)可與認(rèn)可程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)期貨市場(chǎng)的培育也是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)逐步提高的。三是促成合作，這是期貨公司營(yíng)銷(xiāo)的最終目的。
隨著期貨普及的推廣，期貨公司的營(yíng)銷(xiāo)形式更是多種多樣。但最主要的營(yíng)銷(xiāo)模式還是電話營(yíng)銷(xiāo)和上門(mén)推銷(xiāo)兩種，下面針對(duì)這兩種營(yíng)銷(xiāo)模式，總結(jié)了本人多年的的工作經(jīng)驗(yàn)：
可在實(shí)際的銷(xiāo)售工作中，有許多電話銷(xiāo)售員不會(huì)打銷(xiāo)售電話，往往很隨意的丟掉了一個(gè)潛在客戶。那么如何掌握好電話銷(xiāo)售技巧打好銷(xiāo)售電話呢？首先，電話銷(xiāo)售人員只能靠聽(tīng)覺(jué)去看到準(zhǔn)客戶的所有反應(yīng)并判斷銷(xiāo)售方向是否正確，同樣地，準(zhǔn)客戶在電話中無(wú)法看到電話銷(xiāo)售人員的肢體語(yǔ)言、面部表情，準(zhǔn)客戶只能借著他聽(tīng)到的聲音及其所傳遞的訊息來(lái)判斷自己是否喜歡這個(gè)銷(xiāo)售人員，是否可以信賴這個(gè)人，并決定是否繼續(xù)這個(gè)通話過(guò)程。其次，在電話銷(xiāo)售的過(guò)程中如果沒(méi)有辦法讓準(zhǔn)客戶在20—30秒內(nèi)感到興趣，準(zhǔn)客戶可能隨時(shí)終止通話，因?yàn)樗麄儾幌矚g浪費(fèi)時(shí)間去聽(tīng)一些和自己無(wú)關(guān)的事情，除非這通電話讓他們產(chǎn)生某種好處。所以，最好的銷(xiāo)售過(guò)程是電話銷(xiāo)售人員說(shuō)1/3的時(shí)間，而讓準(zhǔn)客戶說(shuō)2/3的時(shí)間，如此做可以維持良好的雙向溝通模式。另外，還有許多的細(xì)節(jié)必須注意。比如，優(yōu)美的聲音，美好的祝福，及時(shí)的服務(wù)等等，只要有心去做，就一定會(huì)越做越好。
業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員上門(mén)推銷(xiāo)可以直接同客戶接觸，這就決定了人員推銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)所在?？蛻艨梢愿鶕?jù)業(yè)務(wù)人員的描繪而形成一定的看法和印象。當(dāng)然，這并不是意味著一個(gè)好的業(yè)務(wù)人員就一定可以獲得推銷(xiāo)的成功，但是，他可以留給客戶一個(gè)很重要的第一印像。至少，當(dāng)他要開(kāi)戶的時(shí)候，他最先想起來(lái)的可能是這個(gè)業(yè)務(wù)人員，接下來(lái)是他所屬的公司。一般我們上門(mén)推銷(xiāo)的步驟是：
1、對(duì)當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融政策、股市行情、活躍期貨品種的走勢(shì)等了如指掌，并攜公司簡(jiǎn)介、品種介紹等資料。
2、明白無(wú)誤地向?qū)Ψ浇榻B你的姓名和你所服務(wù)的公司，隨后向接待者、秘書(shū)和其他人員遞上你的名片。
3、簡(jiǎn)要而直接地闡明你此行的目的。
4、當(dāng)被訪者樂(lè)意同你交談時(shí)，你應(yīng)聚精會(huì)神地聽(tīng)。
5、你請(qǐng)求他們?cè)谖覀児鹃_(kāi)戶交易。
6、如果他們有開(kāi)戶的意向，那么你要盡力得到他們明確的許諾。除了期貨營(yíng)銷(xiāo)外，對(duì)于客戶的維護(hù)也是缺少不可的，因?yàn)檎f(shuō)到底，期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是一種金融服務(wù)，只有打造自己的服務(wù)品牌，做好客戶的服務(wù)，才能在這個(gè)市場(chǎng)上立于不敗之地。
如何做好期貨公司的客戶管理與服務(wù)前些日子看了一篇文章，文章里提到了一個(gè)現(xiàn)代時(shí)髦的流行語(yǔ)：客戶關(guān)系管理（crm）。什么是客戶關(guān)系管理呢？這個(gè)詞匯最初是由gartnergroup提出的，就如同他提出erp一樣。gartnergroup作為全球比較權(quán)威的研究組織，對(duì)crm定義如下：“客戶關(guān)系管理（crm）是代表增進(jìn)贏利、收入和客戶滿意度而設(shè)計(jì)的，企業(yè)范圍的商業(yè)戰(zhàn)略?！倍鴮?duì)于期貨公司來(lái)說(shuō)，客戶關(guān)系管理指的就是以客戶為中心，恰當(dāng)?shù)靥峁┢谪洰a(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶的滿意程度，最大限度地減少客戶流失，實(shí)現(xiàn)客戶和期貨公司雙贏的一種管理方法?，F(xiàn)在并不是就要上一套客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，就跟集團(tuán)的erp一樣，而是要從中領(lǐng)會(huì)到客戶服務(wù)的核心思想和重要性，努力做好期貨公司客戶的管理與服務(wù)。一、期貨公司客戶管理與服務(wù)的重要性目前公司雖然設(shè)有客服崗位，但實(shí)際上并沒(méi)有做到真正的客戶服務(wù)工作，我們現(xiàn)在的客服崗位嚴(yán)格來(lái)說(shuō)應(yīng)該是“客戶開(kāi)戶與合同管理”，實(shí)際的客戶服務(wù)工作只局限于向客戶發(fā)送少量的新聞資訊。由于期貨不是大眾投資工具，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，期貨公司開(kāi)發(fā)客戶的難度要比其他行業(yè)大得多，因而客戶保留對(duì)期貨公司尤其重要。事實(shí)上，期貨公司人力資源相對(duì)不穩(wěn)定，尤其是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員容易跳槽，往往使期貨公司眼睜睜地失去客戶，卻無(wú)能為力。一組來(lái)自權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)字顯示：
a、爭(zhēng)取一個(gè)新客戶的成本是維持一個(gè)忠誠(chéng)客戶成本的5—7倍。b、一個(gè)不滿意的客戶會(huì)影響25個(gè)潛在客戶的購(gòu)買(mǎi)意愿。c、60%的新客戶來(lái)自現(xiàn)有客戶的推薦。上述數(shù)據(jù)來(lái)自普通行業(yè)，期貨行業(yè)更是如此。所以客戶的管理與服務(wù)工作更顯得尤為重要。滿足客戶需求是期貨公司客戶關(guān)系管理的核心。開(kāi)發(fā)新客戶、提升客戶盈利性和增進(jìn)客戶關(guān)系是期貨公司客戶關(guān)系管理的主要內(nèi)容。
1、客戶的分類(lèi)
有管理就要有分類(lèi)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，公司可以根據(jù)參與目的、資金規(guī)模、交易量等角度對(duì)期貨公司客戶進(jìn)行分類(lèi)。例如分為：
（1）專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的套保大戶；
（2）多品種投機(jī)為主的交易大戶；
（3）多品種投機(jī)交易的中戶；
期貨公司的客戶管理與服務(wù)最重要的目標(biāo)是減少客戶流失，期貨公司客戶流失可以分為以下兩種：一是必然流失的客戶，主要包括：蓄意放棄的客戶，這些客戶會(huì)給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，被公司放棄；被迫離開(kāi)的客戶，由于客戶經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生變化或者遷徙的原因。二是偶然流失的客戶，主要包括：主動(dòng)離開(kāi)的客戶；虧損的客戶；被別家期貨公司吸引的客戶；由于企業(yè)員工跳槽、居間人轉(zhuǎn)移帶走的客戶等等?？蛻羰瞧谪浌咀钪匾馁Y源之一。市場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情景：一方面期貨公司投入大量的時(shí)間、人力、財(cái)力去發(fā)展新客戶；另一方面又因客戶保持工作的不完善導(dǎo)致現(xiàn)有客戶不滿意而產(chǎn)生流失。事實(shí)上，期貨公司需要從第一次交易開(kāi)始便與客戶建立良好的互動(dòng)關(guān)系，有效建立防線，防止客戶流失，而不是單純依靠降低手續(xù)費(fèi)來(lái)留住客戶，這是增加期貨公司收益，降低成本的絕佳途徑。所以期貨公司應(yīng)更多地通過(guò)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)維持客戶忠誠(chéng)度，以獲得與客戶長(zhǎng)期的關(guān)系保持，并將客戶服務(wù)進(jìn)行到底，防止客戶因服務(wù)的缺憾而流失。
3、客戶的服務(wù)
目前期貨公司的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)雷同，在業(yè)務(wù)雷同的情況下，公司之間比拼的就是研發(fā)和客戶的后續(xù)服務(wù)，所以研發(fā)及客戶的后續(xù)服務(wù)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是開(kāi)發(fā)工作及客戶維護(hù)工作重要的后續(xù)支持。否則開(kāi)發(fā)工作及客戶后續(xù)維護(hù)將處于孤立無(wú)援和低質(zhì)量的狀況。期貨公司的服務(wù)工作主要有以下幾方面：
a、咨詢服務(wù)
期貨公司咨詢服務(wù)包括交易咨詢和行情咨詢，交易咨詢是最基礎(chǔ)的部分，涉及期貨交易的方方面面，比如開(kāi)銷(xiāo)戶流程、保證金如何計(jì)算、交割與期轉(zhuǎn)現(xiàn)等；行情咨詢就需要依托強(qiáng)大、雄厚的研發(fā)實(shí)力支持，這個(gè)是服務(wù)中的難點(diǎn)，也是體現(xiàn)公司客戶服務(wù)的亮點(diǎn)。
b、交易服務(wù)
（１）技術(shù)平臺(tái)服務(wù)
技術(shù)平臺(tái)最核心的服務(wù)是交易通道的服務(wù)。交易通道服務(wù)作為期貨公司的基礎(chǔ)性服務(wù)，要面對(duì)大量的投資者，所以期貨公司必須建立強(qiáng)大的后臺(tái)系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)全流程的電子化，并且結(jié)合客戶需求不斷推出交易系統(tǒng)的延伸服務(wù)，公司今年就推出了條件單、止損止贏單、多賬戶交易系統(tǒng)等服務(wù)內(nèi)容。
（2）賬單服務(wù)在當(dāng)天交易結(jié)束后，期貨公司會(huì)根據(jù)每日無(wú)負(fù)債結(jié)算制度，為客戶提供交易賬單，使客戶對(duì)自己的交易盈虧情況、資金狀況及風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)了然于心。
c、個(gè)性化服務(wù)
前2項(xiàng)服務(wù)都是每個(gè)經(jīng)紀(jì)公司能夠?qū)崿F(xiàn)的，想要加強(qiáng)期貨公司的競(jìng)爭(zhēng)力就需要引入延伸的、個(gè)性化的服務(wù)。這需要公司的研發(fā)力量的支持。
也可以提供重點(diǎn)客戶服務(wù)：重點(diǎn)客戶是指交易頻繁、累計(jì)交易量大、掌管多個(gè)賬戶以及資金量大的客戶。為重點(diǎn)客戶提供超出目前一般研發(fā)水平的、更微觀的詳盡的資料，降低客戶投資風(fēng)險(xiǎn)。公司可以把重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象分配在每個(gè)員工名下，進(jìn)行“一對(duì)一”的跟蹤服務(wù)。
4、建立客戶檔案與數(shù)據(jù)庫(kù)管理
將客戶從開(kāi)戶咨詢、交易記錄、提出的建議等等都集合起來(lái)建立客戶檔案，分析客戶價(jià)值，最終形成公司整體的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。有了數(shù)據(jù)庫(kù)，我們就可以掌握客戶投訴、客戶流失等信息，在客戶有可能離開(kāi)公司之前，捕獲信息，及時(shí)采取措施挽留客戶。
跑客戶的心得體會(huì)和感悟篇八
外呼人員在我中心完成的指標(biāo)中占有一定的比率。電話營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)客戶群選取針對(duì)性強(qiáng)，以及服務(wù)口徑設(shè)計(jì)妥當(dāng)和全體外呼人員的共同努力，06年外呼人員在新業(yè)務(wù)的推廣，全面推動(dòng)新業(yè)務(wù)的增量增收中起到了很大的作用。外呼隊(duì)伍人員在做市場(chǎng)調(diào)查.社會(huì)調(diào)查、服務(wù)關(guān)懷、挖掘潛力客戶時(shí)，她們的服務(wù)質(zhì)量就代表著我們公司的服務(wù)形象，所以我們培訓(xùn)外呼人員：熟練掌握公司個(gè)指標(biāo)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，應(yīng)答技巧專(zhuān)業(yè)靈活，團(tuán)隊(duì)之間密切配合協(xié)作。使他們能在第一時(shí)間內(nèi)將信息清楚明確的傳遞給目標(biāo)客戶。
是直接連接客戶和公司的橋梁，所以對(duì)外呼人員的服務(wù)質(zhì)量直接影響到客戶外呼人員進(jìn)一步培育潛力型和競(jìng)爭(zhēng)型業(yè)務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)潛力，服務(wù)管理、服務(wù)人員管理。
為進(jìn)一步提高客戶滿意度、保持服務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，大客戶中心在06年里以客戶價(jià)值為尺度，從加強(qiáng)投訴管理入手，建立起客戶投訴快速響應(yīng)機(jī)制。
首先，優(yōu)化投訴處理流程,加強(qiáng)后臺(tái)管理人員對(duì)前臺(tái)客戶經(jīng)理投訴處理的支撐，設(shè)立投訴熱線，建立管理層直接介入處理的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，縮短投訴處理時(shí)限。其次，嚴(yán)格控制集團(tuán)客戶短信群發(fā)。再次，重要和重復(fù)投訴直接向公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)派單，管理人員及時(shí)支撐，處理解決方案。最后，完善客戶跟進(jìn)服務(wù)制度，提高移動(dòng)公司的服務(wù)水平，從而達(dá)到投訴滿意度100%。
客戶經(jīng)理是集團(tuán)客戶和個(gè)人大客戶服務(wù)的主要提供者，也是移動(dòng)公司對(duì)外展示員工形象和工作風(fēng)貌的重要載體，客戶經(jīng)理的職業(yè)形象和職業(yè)素質(zhì)一直是公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶關(guān)注的焦點(diǎn)。在06年的日常工作中,我們著重系統(tǒng)培訓(xùn)客戶經(jīng)理的服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先全面優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理規(guī)模最優(yōu)化。大力推進(jìn)新業(yè)務(wù)的規(guī)模發(fā)展，加快改進(jìn)服務(wù)的步伐,全面優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系，推動(dòng)中心完成全年的營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo).
***x年我準(zhǔn)備在工作中協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面創(chuàng)新服務(wù)模式，提高新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面提升客戶服務(wù)，促進(jìn)服務(wù)價(jià)值最優(yōu)化。繼續(xù)大力宣貫“正德厚生，臻于至善”的核心價(jià)值。
跑客戶的心得體會(huì)和感悟篇九
任何能提高客戶滿意度的內(nèi)容都屬于客戶服務(wù)的范圍。以下是由小編整理關(guān)于客戶服務(wù)心得體會(huì)的內(nèi)容，希望大家喜歡!
沒(méi)想到自己能拿到q2季度之星，好開(kāi)心，也很意外。
q2是在忙碌與壓力中度過(guò)，整個(gè)google客服部在q2做了一次大的調(diào)整，maggie被調(diào)佛山，我接管?chē)?guó)內(nèi)客服部，剛接手，自己缺乏經(jīng)驗(yàn)。
一開(kāi)始所面臨的問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)成員了解不夠，數(shù)據(jù)不熟悉;后期又面臨著新的問(wèn)題：老員工流失，新人招聘與培訓(xùn);客戶投訴等等。
特別是客戶投訴問(wèn)題，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)，以前碰到類(lèi)似事件都是maggie處理。
現(xiàn)在終于體會(huì)到maggie當(dāng)初的辛酸，真的很不容易。
面臨著這些種種問(wèn)題首先是自己思考，再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索查看一些相關(guān)資料參考，回想當(dāng)初maggie在處理這類(lèi)事件的做法，最后請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)的看法。
經(jīng)過(guò)以上方法，也成功的處理了幾單客戶投訴案，從中得到了一些方法，在此給大家作一個(gè)簡(jiǎn)單分享。
客戶投訴問(wèn)題整體可以分為四個(gè)步驟：
一、傾聽(tīng)客戶訴說(shuō)，控制自己的情緒，平息客戶的怨氣
客戶來(lái)電投訴，一開(kāi)始肯定很激動(dòng)和惱火，這時(shí)我們應(yīng)采取全方位傾聽(tīng)是非常重要的，充分調(diào)動(dòng)自己左右腦，直覺(jué)和感覺(jué)來(lái)聽(tīng)，比較自己所聽(tīng)到、感到和想到的內(nèi)容的一致性。
用心體會(huì)、揣摩聽(tīng)懂弦外之音。
此時(shí)千成別打斷客戶的話，讓客戶把心里想說(shuō)的話全說(shuō)出來(lái)。
如果中途打斷顧客的陳述，可能遭遇顧客更大的反感。
在這個(gè)時(shí)候我們除了傾聽(tīng)外，還需要控制自己的反應(yīng)情緒。
總之堅(jiān)持一項(xiàng)原則：可以不同意客戶的投訴內(nèi)容，但不可以不同意客戶的投訴方式。
由于客戶的投訴多數(shù)屬于發(fā)泄性質(zhì)，消除了怨氣，心理平衡后事情就容易解決了。
因此，作為一名客戶服務(wù)人員，在面對(duì)客戶投訴時(shí)，一定要先傾聽(tīng)，設(shè)法搞清楚客戶的怨氣從何而來(lái)，以便對(duì)癥下藥，有效地平息客戶的抱怨。
只有認(rèn)真聽(tīng)取客戶的投訴，才能發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的原因。
千萬(wàn)不要爭(zhēng)辯，那只會(huì)火上 加油，適得其反。
二、建立與顧客共鳴，站在客戶的立場(chǎng)上將心比心
當(dāng)客戶投訴時(shí)，他最希望自己的意見(jiàn)能得到對(duì)方的認(rèn)同，自己能被別人尊重。
我們聽(tīng)完客戶陳述后，用自己的話重述顧客的惱火原因，描述并稍微夸大客戶的感受。
對(duì)感受做出回應(yīng)，把你從顧客那里感受到的情緒說(shuō)出來(lái)。
以換位來(lái)思考：“如果我是顧客，碰到這種情況，我會(huì)怎么樣呢?”。
取得客戶的信任，也就是建立與客戶共鳴，得到對(duì)方的信任。
三、道歉，向客戶表示歉意
真誠(chéng)的說(shuō)聲“是我們的錯(cuò)，給您造成了損失，對(duì)不起!” 語(yǔ)氣一定要表現(xiàn)出真誠(chéng)，這時(shí)候不要太吝嗇道歉的話，因?yàn)橹鲃?dòng)道歉并不是主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，而道歉是客戶這時(shí)候需要的。
有道是，伸手不打笑臉人，你已經(jīng)道歉了，客戶很可能也會(huì)退讓一步。
因此，對(duì)所有客戶投訴的處理，無(wú)論已經(jīng)被證實(shí)還是沒(méi)有被證實(shí)的，都不是先分清責(zé)任，而是先表示歉意，這才是最重要的：否則，后果將會(huì)難以想象。
四、正確及時(shí)地解決客戶問(wèn)題
對(duì)于客戶的投訴應(yīng)該及時(shí)正確地處理，若拖延時(shí)間，只會(huì)使客戶的怨氣變得越來(lái)越強(qiáng)烈， 使客戶感到自己沒(méi)有受到足夠的重視。
應(yīng)迅速做出應(yīng)對(duì)，要針對(duì)這個(gè)問(wèn)題提出應(yīng)急方案;同時(shí)，提出杜絕類(lèi)似事件發(fā)生或?qū)︻?lèi)似事件進(jìn)行處理的預(yù)見(jiàn)性方案，而不僅僅是修復(fù)手頭的問(wèn)題就萬(wàn)事大吉。
如果經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)責(zé)任的確在于我們身上，我們應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，盡快告訴客戶處理的結(jié)果。
在處理各種客戶投訴時(shí)，總結(jié)兩大原則：
第一是顧客至上，永遠(yuǎn)把顧客的利益放在第一位。
第二是迅速補(bǔ)救，及時(shí)研究對(duì)策， 給予補(bǔ)救，重新獲得顧客的信賴，引以為戒。
在工作上我還存在很多不足，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)與提高。
特別是團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，還很缺乏，請(qǐng)公司多給予批評(píng)與指教
在沒(méi)有進(jìn)客服工作之前，總認(rèn)為客服的工作很簡(jiǎn)單，就是坐在前臺(tái)接接電話，解決一下售后問(wèn)題就行了，在這一年中不斷學(xué)習(xí)，讓我深刻的體會(huì)到客服的工作是一個(gè)人與人之間溝通和交流的工作。
客服的人員代表的是用戶與公司交流的窗口。
作為客服人員，在工作中不要把自己放在用戶的對(duì)立面。
要多對(duì)顧客道歉，這不是貶低公司的形象，而是在展現(xiàn)公司誠(chéng)信的形象凡事都要從用戶的角度考慮問(wèn)題，不能站在用戶的對(duì)立面來(lái)解決問(wèn)題，否則問(wèn)題是永遠(yuǎn)都不能解決的。
在處理問(wèn)題的過(guò)程中，客戶當(dāng)然是希望能夠及時(shí)解決問(wèn)題的，如果不能及時(shí)解決問(wèn)題，我們應(yīng)該給用戶一個(gè)期限承諾，而且在這個(gè)期限中出現(xiàn)什么問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向顧客聯(lián)系和溝通，做到讓顧客滿意。
如果說(shuō)，服務(wù)工作是一種很辛苦的職業(yè)，那就讓我們投入到這種“苦”中去鍛煉自己吧，“玉不琢不成器”，終有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它已使我們變得更堅(jiān)韌，讓我們更寬容，更豐富，同時(shí)也更美麗，其實(shí)以上這些都是我在工作中體會(huì)的，可能只接觸到了客服工作的皮毛。
在客服這一行里還有更多的東西需要我去摸索和學(xué)習(xí)，希望能在以后的工作中能為顧客服務(wù)得更好!
轉(zhuǎn)眼間，我到客服部門(mén)工作已有一年了，在這一年的時(shí)間里，我對(duì)客服的工作有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
在沒(méi)有進(jìn)客服工作之前，總認(rèn)為客服的工作很簡(jiǎn)單，就是坐在前臺(tái)接接電話，解決一下售后問(wèn)題就行了。
在這一年中不斷學(xué)習(xí)，讓我深刻的體會(huì)到客服的工作是一個(gè)人與人之間溝通和交流的工作。
客服的人員代表的是用戶與公司交流的窗口。
作為客服人員，在工作中不要把自己放在用戶的對(duì)立面。
要多對(duì)顧客道歉，這不是貶低公司的形象，而是在展現(xiàn)公司誠(chéng)信的形象凡事都要從用戶的角度考慮問(wèn)題，不能站在用戶的對(duì)立面來(lái)解決問(wèn)題，否則問(wèn)題是永遠(yuǎn)都不能解決的`。
在處理問(wèn)題的過(guò)程中，客戶當(dāng)然是希望能夠及時(shí)解決問(wèn)題的，如果不能及時(shí)解決問(wèn)題，我們應(yīng)該給用戶一個(gè)期限承諾，而且在這個(gè)期限中出現(xiàn)什么問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向顧客聯(lián)系和溝通，做到讓顧客滿意。
如果說(shuō)，服務(wù)工作是一種很辛苦的職業(yè)，那就讓我們投入到這種“苦”中去鍛煉自己吧，“玉不琢不成器”，終有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它已使我們變得更堅(jiān)韌，讓我們更寬容，更豐富，同時(shí)也更美麗。
其實(shí)以上這些都是我在工作中體會(huì)的，可能只接觸到了客服工作的皮毛。
在客服這一行里還有更多的東西需要我去摸索和學(xué)習(xí)，希望能在以后的工作中能為顧客服務(wù)得更好!
對(duì)于一個(gè)客服代表來(lái)說(shuō)，做客服工作的感受就象是一個(gè)學(xué)會(huì)了吃辣椒的人，整個(gè)過(guò)程感受最多的只有一個(gè)字:辣。
如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時(shí)候就說(shuō)明你已經(jīng)是一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的老員工了。
我是從一線員工上來(lái)的，所以深諳這種味道。
作為一個(gè)班長(zhǎng)，在接近兩年的班長(zhǎng)工作中，我就一直在不斷地探索，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺(tái)因用戶所產(chǎn)生的這種“辣”味，這就是話務(wù)員情緒管理。
畢竟大多數(shù)的人需要對(duì)自己的情緒進(jìn)行管理、控制和調(diào)節(jié)。
要嘗試著在以下兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個(gè)客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，要學(xué)會(huì)把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會(huì)把工作當(dāng)成是一種享受。
首先，對(duì)于用戶要以誠(chéng)相待，當(dāng)成親人或是朋友，真心為用戶提供切實(shí)有效地咨詢和幫助，這是愉快工作的前提之一。
然后，在為用戶提供咨詢時(shí)要認(rèn)真傾聽(tīng)用戶的問(wèn)題而不是去關(guān)注用戶的態(tài)度，這樣才會(huì)保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶情緒上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題火上燒油引起用戶更大的投訴。
另外，在平常的話務(wù)管理中，我一直在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間尋找一種平衡。
感覺(jué)自己就是在錯(cuò)誤中不斷成長(zhǎng)起來(lái)的，一個(gè)人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對(duì)和承擔(dān)自己因錯(cuò)誤而帶來(lái)的后果，就沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)。
俗語(yǔ)云:知錯(cuò)能改，善莫大焉。
同時(shí)這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤(rùn)滑劑，唯有這樣，才會(huì)消除與前臺(tái)的隔閡，營(yíng)造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定員工情緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度。
同本部門(mén)的前臺(tái)、后臺(tái)、組長(zhǎng)、質(zhì)檢及部門(mén)經(jīng)理之間作著有效的配合，同時(shí)也與其它各組或各部門(mén)之間作著較為和諧的溝通和交流，將話務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。
在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)二字體會(huì)特別深刻。
曾經(jīng)被這樣一個(gè)故事感動(dòng):
在洪水暴虐的時(shí)候，聚在堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。
突然有人驚呼;“看，那是什么?”一個(gè)好象人頭的黑點(diǎn)順著波浪漂過(guò)來(lái)，大家正準(zhǔn)備再靠近些時(shí)營(yíng)救。
“那是蟻球。
一位老者說(shuō);“螞蟻這東西，很有靈性。
有一年發(fā)大水，我也見(jiàn)過(guò)一個(gè)蟻球，有籃球那么大。
洪水到來(lái)時(shí)，螞蟻迅速抱成團(tuán)，隨波漂流。
蟻球外層的螞蟻，有些會(huì)被波浪打入水中。
但只要蟻球能上岸，或能碰到一個(gè)大的漂流物，螞蟻就得救了。
不長(zhǎng)時(shí)間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開(kāi)，迅速而井然地一排排沖上堤岸。
岸邊的水中留下了一團(tuán)不小的蟻球。
那是蟻球里層的英勇?tīng)奚摺?/p>
他們?cè)僖才啦簧习读耍麄兊氖w仍然緊緊地抱在一起。
在我們呼叫中心全體員工的互幫互助與精誠(chéng)團(tuán)結(jié)下，不懼用戶的無(wú)理糾纏，不驚投訴者的古怪刁鉆，嗬，一大堆騷擾用戶又何防!
很幸運(yùn)的是，我們呼叫中心本身就是一個(gè)充滿了激情和活力的團(tuán)隊(duì)，而且每一個(gè)身處其中的人在“逆水行舟，不進(jìn)則退”的動(dòng)力支持中積極地參予著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
不管遇到什么困難，我們都能團(tuán)結(jié)一心，尋求到行之有效的處理辦法，渡過(guò)難關(guān)，將話務(wù)管理工作日臻完善地進(jìn)行下去。
班長(zhǎng)工作中很大一部分壓力就是來(lái)源于此，所以在處理此類(lèi)投訴時(shí)總是如履薄冰，小心謹(jǐn)慎，唯恐因處理不好而引起越級(jí)投訴。
而每每遇到難以決定或影響較大的投訴時(shí)總少不了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和引導(dǎo)，這在很大程度上為班長(zhǎng)的工作減輕了壓力，那是一種“天塌下來(lái)有人一起扛著”的踏實(shí)感。
記憶中有好幾起這樣的投訴，但都有驚無(wú)險(xiǎn)，最終成為鍛造我們能力的經(jīng)歷而不斷豐富著我們的客服生涯。
跑客戶的心得體會(huì)和感悟篇十
第一段：引言（150字）
作為銷(xiāo)售人員，與客戶的交流是工作中不可或缺的一部分。在與各種各樣的客戶打交道的過(guò)程中，我們可以獲得很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)幫助我們更好地理解客戶需求，提高銷(xiāo)售技巧和服務(wù)質(zhì)量。在這篇文章中，我將分享我與客戶打交道的心得體會(huì)。
第二段：端正心態(tài)，換位思考（250字）
在與客戶的交流中，端正心態(tài)十分重要?？蛻艨赡軙?huì)因?yàn)樵S多原因表現(xiàn)出不滿或不配合的態(tài)度，這時(shí)候我們不能夠輕易地生氣或放棄。相反，我們應(yīng)該試著換位思考，理解客戶的立場(chǎng)和需求。只有通過(guò)理解客戶，我們才能更好地滿足他們的期望。無(wú)論客戶是來(lái)自任何行業(yè)或文化背景，我們都應(yīng)該尊重他們的觀點(diǎn)，并盡力滿足他們的需求。
第三段：細(xì)致入微，精心服務(wù)（250字）
與客戶交流的關(guān)鍵是細(xì)心和耐心。在我們與客戶的交流中，我們應(yīng)該詳細(xì)了解他們的需求和期望，為他們提供精心的服務(wù)。這意味著我們要仔細(xì)聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)和問(wèn)題，并提供恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。我們應(yīng)該回答客戶的問(wèn)題，并解釋清楚我們的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。除了滿足基本需求外，我們還可以通過(guò)主動(dòng)提供額外的價(jià)值，例如提供有關(guān)市場(chǎng)趨勢(shì)或行業(yè)信息的資料，來(lái)增加客戶對(duì)我們的信任和滿意度。
第四段：有效溝通，積極反饋（250字）
在與客戶的交流中，有效的溝通是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該保持良好的溝通技巧和態(tài)度，積極回應(yīng)客戶的需求和反饋。及時(shí)回復(fù)客戶的電話和電子郵件，解決他們的問(wèn)題，傳達(dá)重要的信息，都是有效溝通的一部分。此外，我們還應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)和建議，并盡可能地在實(shí)施中加以考慮。通過(guò)積極的反饋和合理的解釋?zhuān)覀兛梢越⑵鹋c客戶之間的信任和合作關(guān)系。
第五段：持續(xù)改進(jìn)，追求卓越（300字）
與客戶的交流反饋是我們不斷改進(jìn)和追求卓越的機(jī)會(huì)?？蛻舻姆答伩梢越沂疚覀兊牟蛔阒帲槲覀兲峁└倪M(jìn)和成長(zhǎng)的方向。我們應(yīng)該對(duì)客戶的反饋進(jìn)行認(rèn)真分析，并采取必要的行動(dòng)。同時(shí)，我們也應(yīng)該尋求客戶的建議和意見(jiàn)，以幫助我們?cè)诋a(chǎn)品和服務(wù)上做得更好。持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，我們應(yīng)該經(jīng)常反思和調(diào)整自己的工作方式，以滿足客戶的需求并提高客戶的滿意度。
總結(jié)（100字）
通過(guò)與客戶的交流，我學(xué)到了許多重要的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。從端正心態(tài)、細(xì)致入微到積極反饋和持續(xù)改進(jìn)，每個(gè)步驟都是為了提供更好的服務(wù)和滿足客戶的需求。作為銷(xiāo)售人員，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，以更好地理解客戶，提高銷(xiāo)售技巧和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)與客戶的有效交流，我們可以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。
跑客戶的心得體會(huì)和感悟篇十一
隨著期貨普及的推廣，期貨公司的營(yíng)銷(xiāo)形式更是多種多樣。但最主要的營(yíng)銷(xiāo)模式還是電話營(yíng)銷(xiāo)和上門(mén)推銷(xiāo)兩種,下面針對(duì)這兩種營(yíng)銷(xiāo)模式,總結(jié)了本人多年的的工作經(jīng)驗(yàn)：
可在實(shí)際的銷(xiāo)售工作中，有許多電話銷(xiāo)售員不會(huì)打銷(xiāo)售電話，往往很隨意的丟掉了一個(gè)潛在客戶。那么如何掌握好電話銷(xiāo)售技巧打好銷(xiāo)售電話呢？首先，電話銷(xiāo)售人員只能靠聽(tīng)覺(jué)去看到準(zhǔn)客戶的所有反應(yīng)并判斷銷(xiāo)售方向是否正確，同樣地，準(zhǔn)客戶在電話中無(wú)法看到電話銷(xiāo)售人員的肢體語(yǔ)言、面部表情，準(zhǔn)客戶只能借著他聽(tīng)到的聲音及其所傳遞的訊息來(lái)判斷自己是否喜歡這個(gè)銷(xiāo)售人員，是否可以信賴這個(gè)人，并決定是否繼續(xù)這個(gè)通話過(guò)程。其次，在電話銷(xiāo)售的過(guò)程中如果沒(méi)有辦法讓準(zhǔn)客戶在20-30秒內(nèi)感到興趣，準(zhǔn)客戶可能隨時(shí)終止通話，因?yàn)樗麄儾幌矚g浪費(fèi)時(shí)間去聽(tīng)一些和自己無(wú)關(guān)的事情，除非這通電話讓他們產(chǎn)生某種好處。所以，最好的銷(xiāo)售過(guò)程是電話銷(xiāo)售人員說(shuō)1/3的時(shí)間，而讓準(zhǔn)客戶說(shuō)2/3的時(shí)間，如此做可以維持良好的雙向溝通模式。另外，還有許多的細(xì)節(jié)必須注意。比如，優(yōu)美的聲音，美好的祝福，及時(shí)的服務(wù)等等，只要有心去做，就一定會(huì)越做越好。
業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員上門(mén)推銷(xiāo)可以直接同客戶接觸，這就決定了人員推銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)所在。客戶可以根據(jù)業(yè)務(wù)人員的描繪而形成一定的看法和印象。當(dāng)然，這并不是意味著一個(gè)好的業(yè)務(wù)人員就一定可以獲得推銷(xiāo)的成功，但是，他可以留給客戶一個(gè)很重要的第一印像。至少，當(dāng)他要開(kāi)戶的時(shí)候，他最先想起來(lái)的可能是這個(gè)業(yè)務(wù)人員，接下來(lái)是他所屬的公司。一般我們上門(mén)推銷(xiāo)的步驟是：
1、對(duì)當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融政策、股市行情、活躍期貨品種的走勢(shì)等了如指掌，并攜公司簡(jiǎn)介、品種介紹等資料。
2、明白無(wú)誤地向?qū)Ψ浇榻B你的姓名和你所服務(wù)的公司，隨后向接待者、秘書(shū)和其他人員遞上你的名片。
3、簡(jiǎn)要而直接地闡明你此行的目的。
4、當(dāng)被訪者樂(lè)意同你交談時(shí)，你應(yīng)聚精會(huì)神地聽(tīng)。
5、你請(qǐng)求他們?cè)谖覀児鹃_(kāi)戶交易。
6、如果他們有開(kāi)戶的意向，那么你要盡力得到他們明確的許諾。除了期貨營(yíng)銷(xiāo)外，對(duì)于客戶的維護(hù)也是缺少不可的，因?yàn)檎f(shuō)到底，期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是一種金融服務(wù)，只有打造自己的服務(wù)品牌，做好客戶的服務(wù)，才能在這個(gè)市場(chǎng)上立于不敗之地。
跑客戶的心得體會(huì)和感悟篇十二
第五期雙百培訓(xùn)生活在春暖花開(kāi)的日子開(kāi)始了，在這緊張又充實(shí)的日子里，我和其他兄弟單位的學(xué)員朝夕相處，一起學(xué)習(xí)，一起訓(xùn)練，一起生活，我為能參與其中而感到自豪。
3月21日，在集團(tuán)公司的精心安排下，工商學(xué)院的張禮國(guó)老師為我們系統(tǒng)培訓(xùn)了《客戶關(guān)系管理》的課程。老師根據(jù)工作實(shí)踐為我們講解了客戶管理的重要性及與企業(yè)生存的密切聯(lián)系，加強(qiáng)了我的理論基礎(chǔ)，拓寬了思維，提高了認(rèn)識(shí)，使我對(duì)怎樣成為一名合格的管理者有了新的理解。
客戶是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，客戶關(guān)懷是客戶關(guān)系管理的中心，客戶關(guān)懷的目的是與所選客戶建立長(zhǎng)期和有效的業(yè)務(wù)關(guān)系，在與客戶的每一個(gè)接觸點(diǎn)上都更加接近客戶、了解客戶，最大限度地增加利潤(rùn)和利潤(rùn)占有率。
客戶關(guān)系管理的核心是客戶價(jià)值管理，它將客戶價(jià)值分為既成價(jià)值、潛在價(jià)值和模型價(jià)值，通過(guò)一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)原則，滿足不同價(jià)值客戶的個(gè)性化需求，提高客戶忠誠(chéng)度和保有率，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值持續(xù)貢獻(xiàn)，從而全面提升企業(yè)盈利能力?？蛻絷P(guān)系管理（是企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)制勝，快速成長(zhǎng)的目的，樹(shù)立客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上展開(kāi)的包括判斷、選擇、爭(zhēng)取、發(fā)展和保持客戶所需的全部商業(yè)過(guò)程；是企業(yè)以客戶關(guān)系為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)化的客戶研究，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務(wù)流程，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，提高企業(yè)效率和利潤(rùn)水平的工作實(shí)踐；也是企業(yè)在不斷改進(jìn)與客戶關(guān)系的全部業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)現(xiàn)電子化、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，所創(chuàng)造并使用的先進(jìn)的信息技術(shù)、軟硬件和優(yōu)化管理方法、解決方案的總和。
我們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。
其次，我們要做好客戶關(guān)系管理工作的創(chuàng)新，加強(qiáng)服務(wù)能力的提升，擴(kuò)大增值潛力，切實(shí)維護(hù)客戶關(guān)系。
再者，要確立忠誠(chéng)管理的營(yíng)銷(xiāo)理念，善于識(shí)別客戶與了解其期望，主要根據(jù)成交額和發(fā)展?jié)摿ψ龊胊bc分類(lèi)管理。
第四，在企業(yè)內(nèi)部制定標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)措施，妥善解決每一個(gè)售后服務(wù)，達(dá)到滿意度99%以上，切實(shí)培養(yǎng)員工忠誠(chéng)，以保證向顧客的價(jià)值傳遞。
我知曉管理無(wú)止境，更能體會(huì)學(xué)無(wú)止境的涵義。一個(gè)人只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷地充實(shí)自我，才能更好的適應(yīng)社會(huì)，更好的做好工作。今天的培訓(xùn)，不僅讓我學(xué)會(huì)了自我思考，自我學(xué)習(xí)，自我管理。我的自信心也大大增強(qiáng)，讓我能把所學(xué)的知識(shí)帶到工作中去，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，更好地服務(wù)于企業(yè)。
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