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初創(chuàng)公司做篇一
初創(chuàng)公司是一種具有高風(fēng)險與高回報的創(chuàng)業(yè)形式，它給予創(chuàng)業(yè)者們獨立創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)夢想的機(jī)會。在初創(chuàng)公司中，創(chuàng)業(yè)者能夠親身參與到產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和團(tuán)隊建設(shè)等各個方面，全面提升自身能力。然而，初創(chuàng)公司同時也面臨著資金不足、競爭激烈等一系列挑戰(zhàn)。只有充分認(rèn)識到這些挑戰(zhàn)，并靈活應(yīng)變，才能在競爭激烈的市場中取得成功。
第二段：初創(chuàng)公司的核心要素
在初創(chuàng)公司中，創(chuàng)始人的角色至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)者需要具備堅定的信念和激情，同時具備良好的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。此外，市場研究和產(chǎn)品創(chuàng)新也是初創(chuàng)公司不可或缺的要素。通過深入了解市場需求并提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，初創(chuàng)公司可以在市場中脫穎而出。同時，初創(chuàng)公司還需要建立合理的團(tuán)隊和組織架構(gòu)，吸引優(yōu)秀的人才加入，并共同推動公司的發(fā)展。
第三段：初創(chuàng)公司的經(jīng)驗教訓(xùn)
在初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)歷程中，創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)歷許多挫折和失敗。例如，資金不足可能會導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程緩慢，競爭激烈可能會導(dǎo)致市場份額較小。然而，這些挑戰(zhàn)也是寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從失敗中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，并及時調(diào)整經(jīng)營策略。同時，初創(chuàng)公司也需要不斷尋找合作伙伴和投資者，提升公司的競爭力和業(yè)務(wù)范圍。
第四段：初創(chuàng)公司的成功案例
在初創(chuàng)公司中，也有許多成功的案例。比如，谷歌、Facebook等現(xiàn)今世界上知名的公司都是從初創(chuàng)公司起步的。它們通過獨特的創(chuàng)新和積極的市場推廣，成功地打造了自己的品牌，并迅速獲得了用戶的認(rèn)可和市場份額的擴(kuò)大。這些成功案例證明，只要有正確的發(fā)展戰(zhàn)略和堅持不懈的努力，初創(chuàng)公司也能在激烈的市場競爭中獲得成功。
第五段：對初創(chuàng)公司的展望與期待
隨著社會的不斷發(fā)展，初創(chuàng)公司在經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。越來越多的創(chuàng)業(yè)者加入到初創(chuàng)公司的行列中，并為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)和科技的發(fā)展，初創(chuàng)公司也蘊(yùn)含著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。相信在不久的將來，初創(chuàng)公司將繼續(xù)崛起，并成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎之一。我們期待著初創(chuàng)公司能為社會帶來更多的創(chuàng)新和繁榮。
總結(jié)：
初創(chuàng)公司是一種具有風(fēng)險與機(jī)遇并存的創(chuàng)業(yè)形式。創(chuàng)業(yè)者需要具備堅定的信念和領(lǐng)導(dǎo)能力，并在市場研究、產(chǎn)品創(chuàng)新和團(tuán)隊建設(shè)等方面下足功夫。初創(chuàng)公司經(jīng)歷了許多失敗和挫折，但也積累了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。通過總結(jié)經(jīng)驗、尋找合作伙伴和投資者，初創(chuàng)公司可以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。成功的初創(chuàng)公司案例表明，只要堅持正確的發(fā)展戰(zhàn)略，初創(chuàng)公司也能在競爭激烈的市場中獲得成功。隨著社會的不斷發(fā)展，初創(chuàng)公司必將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，為社會帶來更多的創(chuàng)新和繁榮。
初創(chuàng)公司做篇二
*******有限公司
起草部門：行政部 時間：2018年**月**日
目 錄
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平、環(huán)境適應(yīng)能力及市場競爭能力，使公司健康而高效地運行，特制定本管理制度。
第二章 作息安排
第一條 初創(chuàng)型公司我們工作時間采用早上9:00-12:00下午13:30-18:30因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時由行政部另行通知。第二條 初創(chuàng)型公司無固定休息日，采取月休四天制。有事一周七天任意天休息，四天不可連休，需提前一天填寫休假申請單。國家法定節(jié)假日休息，期間如需加班，公司將根據(jù)工作情況安排適時調(diào)休。
第三章 考勤制度
工作時間：（上午9:00---12:00，下午13:30---18:30）
第二條
打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。第三條
打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間。
第四條
運營或采購人員外出辦事應(yīng)和公司行政或運營總監(jiān)匯報方可外出。第五條
因公不能按時打卡或提前離崗須向直接上級及時說明。
初創(chuàng)公司做篇三
第一段：初創(chuàng)公司的魅力和挑戰(zhàn)（200字）
初創(chuàng)公司是指剛剛成立或者剛剛開始運營的企業(yè)。這些企業(yè)通常由一群充滿激情和創(chuàng)造力的年輕人組成，他們有著共同的目標(biāo)和愿景。初創(chuàng)公司的魅力在于，它們提供了一個創(chuàng)新和自由的工作環(huán)境，每個人都有機(jī)會貢獻(xiàn)自己的想法和才能。然而，初創(chuàng)公司也面臨著許多挑戰(zhàn)，如有限的資源、激烈的競爭和不確定的市場環(huán)境。在這樣的環(huán)境中，如何在競爭激烈的市場中生存下來是每個初創(chuàng)公司創(chuàng)始人都面臨的重要問題。
第二段：資源的有效利用（200字）
作為初創(chuàng)公司，資源是非常有限的。因此，對資源的有效管理和利用至關(guān)重要。在初創(chuàng)階段，創(chuàng)始人需要明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且合理規(guī)劃資源的使用。例如，創(chuàng)始人可以通過外包來減少固定成本，同時可以利用合作伙伴網(wǎng)絡(luò)來擴(kuò)展公司的影響力。此外，有效的團(tuán)隊管理也是資源利用的關(guān)鍵。創(chuàng)始人需要確保團(tuán)隊成員具備相關(guān)技能和經(jīng)驗，并且能夠緊密協(xié)作以實現(xiàn)共同目標(biāo)。
第三段：市場營銷的重要性（200字）
在激烈競爭的市場環(huán)境中，市場營銷是初創(chuàng)公司必不可少的一部分。通過有效的市場營銷策略，公司可以吸引更多的潛在客戶，并為自己的產(chǎn)品或服務(wù)建立良好的品牌聲譽(yù)。這就需要創(chuàng)始人深入了解目標(biāo)客戶，找到他們的需求和痛點，并以創(chuàng)新的方式滿足這些需求。市場營銷的成功也需要充分利用社交媒體和其他數(shù)字平臺，將公司的品牌形象傳播給更廣泛的受眾。
第四段：團(tuán)隊建設(shè)的重要性（200字）
初創(chuàng)公司的成功與否很大程度上取決于團(tuán)隊的能力和合作。創(chuàng)始人需要尋找具有相關(guān)技能和經(jīng)驗的人才，并與他們建立協(xié)作關(guān)系。團(tuán)隊成員需要共享公司的愿景和目標(biāo)，并在困難時刻相互支持和理解。此外，創(chuàng)始人還需要為團(tuán)隊提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會，以提高團(tuán)隊成員的能力和效率。團(tuán)隊建設(shè)不僅僅是提高工作效率，還能增強(qiáng)企業(yè)文化，激發(fā)創(chuàng)新和激情。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力的重要性（200字）
在快速變化的市場環(huán)境中，初創(chuàng)公司需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)和趨勢。創(chuàng)始人和團(tuán)隊成員需要保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，并將其應(yīng)用于實際工作中。同時，初創(chuàng)公司還需要及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略和計劃，以適應(yīng)市場的變化。只有具備持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力的公司，才能在競爭激烈的市場中生存下來并取得成功。
總結(jié)：
初創(chuàng)公司是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新興企業(yè)，創(chuàng)始人和團(tuán)隊成員需要充滿激情和創(chuàng)造力，同時還需要有扎實的市場營銷能力、資源管理能力和團(tuán)隊合作能力。持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力也是初創(chuàng)公司成功的重要因素。只有不斷提升自身能力，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，初創(chuàng)公司才能在激烈競爭的市場中脫穎而出。
初創(chuàng)公司做篇四
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。
公司實行每周5天工作制，具體安排為：
上午9:00――12:00
下午13:30――18:00
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二、公司倡導(dǎo)樹立多種不同的創(chuàng)新思想，但禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)，在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。
七、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。
八、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
九、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
初創(chuàng)公司做篇五
一家上市公司，有公司ceo會為市盈率（pe）超過20開慶功會，也會有ceo為pe只有100出頭而大爆粗口，上市公司一般來說已經(jīng)具備相對穩(wěn)定的盈利模式，估值尚有如此巨大的差距，對于初創(chuàng)企業(yè)，可想而知?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來，公司價值不再決定于企業(yè)既有的生產(chǎn)能力而來自未來的想象空間，想象，則是個不靠譜的淘氣兒童。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)估值如此不靠譜，倒不入從另一個角度來考慮估值問題。
在里程碑實現(xiàn)的時候，雖然估值依然困難，但卻比較容易計算出消耗的成本。
好了，方法來了，如果，投資人是獨立的，不謀求公司的控制權(quán)，推薦投資人出資沖抵成本占有30%的股份，那么，公司最后的估值就是出資的3.33倍。
這個方法當(dāng)然有些簡陋，但卻非常有效。
試想，一個失敗的公司只是在消耗初始資源，投資人的資金和創(chuàng)業(yè)者的青春，估值等于消耗當(dāng)然是合理的；一個成功的公司，實現(xiàn)了里程碑，如果超過了估值，那剛好是風(fēng)險投資的回報。
我把這種創(chuàng)業(yè)公司估值法叫做三三估值法。
創(chuàng)業(yè)公司三三估值還說明一個道理，如果要開始一場賭博，不要想著最終離開賭場時你會有多少錢，而要想著，萬一不幸光著屁股離開賭場，你付出了什么代價。（文/醒客）
初創(chuàng)公司做篇六
幾個月前，我正式放手那個我曾經(jīng)經(jīng)營的不錯，而且利潤可觀的小本買賣，轉(zhuǎn)而投入到創(chuàng)立一個有著宏偉目標(biāo)但目前還發(fā)不起工資的科技公司。你也許會問我為什么會這么做?是為了我自己，因為小型企業(yè)和一個創(chuàng)業(yè)公司有很大的差別。
。新年伊始，我有機(jī)會見到mark cuban、kevin plank、 scott case，他們問我一個很經(jīng)典的問題：“這五年內(nèi)你最要的是什么?”因為我知道cuban 還有plank已經(jīng)在他們20多歲的時候就創(chuàng)立了資產(chǎn)過千萬的公司，所以我的回答是：“三千萬美元。”我以為這個答案一定令人印象深刻，結(jié)果plank說這真的是一個糟糕的目標(biāo)。
這也是我得到過的最有意義的商業(yè)建議。相比更加關(guān)注產(chǎn)品本身以及大量的用戶群，我卻只是關(guān)心利潤額度。這真的是中小企業(yè)的思想模式，而非初創(chuàng)企業(yè)的。我花了剩下一個星期的時間去思考新的商業(yè)模式以及產(chǎn)品，在各種會議中提出新的想法。
我的創(chuàng)業(yè)之旅始于我創(chuàng)建的labdoor。這是一款能夠為用戶醫(yī)藥箱提供報告卡的應(yīng)用。這類產(chǎn)品的評價標(biāo)準(zhǔn)主要來自于安全、效率還有價格的水平。按照這個原則，技術(shù)專家分析了fad(美國食品藥物管理局)還有臨床實驗以及獨立實驗數(shù)據(jù)來證明他們的產(chǎn)品是安全的。建立了這個公司對我而言是一個可以將我對科學(xué)的癡迷延續(xù)的完美機(jī)會，同時，它還能夠讓更多的人從這個研究中受益。
不過需要清楚的一點是，通過小本生意來展開事業(yè)并不是錯誤的方向。建立了足夠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)可以為未來的創(chuàng)業(yè)投資創(chuàng)造較長的資金運作周期。并且，成功的中小型企業(yè)家都會通過自己的人脈圈建立起來有利的信譽(yù)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這對之后創(chuàng)業(yè)尋找天使投資以及風(fēng)險投資都有很大的好處。但是，有一個缺點就是，在做中小企業(yè)的時候，千萬不能太安于現(xiàn)狀。
你怎么才能確定這兩種經(jīng)營公司模式哪種更加適合你呢?首先，要問問你自己，你能承受多大的風(fēng)險?你又如何克服難關(guān)?不論我們的生活如何，去最大限度的挖掘自身的潛力多少都是一件偉大的嘗試。就好像小時候的關(guān)于自己長大做什么的頭腦風(fēng)暴，那時候我們希望自己能夠成為總統(tǒng)，或者是宇航員。
之后，思考一下，在這個世界上你最想要解決的問題是什么，并且構(gòu)思出解決這個問題的完美方法。邀請你信任的朋友還有親人參與其中。在不斷反復(fù)的過程中，找到那個令你滿意的答案。如果你可以在此之上組建一個不錯的團(tuán)隊。那么，你現(xiàn)在就可以開始你的創(chuàng)業(yè)之旅了。
初創(chuàng)公司做篇七
公司認(rèn)真樹立“誠忠勤精，勵精圖治”的企業(yè)文化精神，并將其做為企業(yè)文化的精髓，要求員工做到“為人誠，為國忠，為學(xué)勤，為業(yè)精”。“立業(yè)先立身，經(jīng)營先做人”，已成為博超人的做人準(zhǔn)則。在組建精英研發(fā)隊伍，引進(jìn)一流加工生產(chǎn)設(shè)備的同時，公司以“誠信、創(chuàng)新、和諧”為宗旨，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新。
誠信
誠信是立身立企之本。我們在工作中，對人對已，做事都要講誠信。真誠、正直、守信。誠實做人、誠實做事，是我們做事的行為準(zhǔn)則。
創(chuàng)新
惟有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有旺盛的生命力。創(chuàng)新的起點與終點要以滿足企業(yè)發(fā)展為準(zhǔn)則。“產(chǎn)品創(chuàng)新”要以滿足客戶深層需求為出發(fā)點；“技術(shù)創(chuàng)新”就是采用國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)用于新產(chǎn)品生產(chǎn)，同時用新工藝持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程?！肮芾韯?chuàng)新”要以有利于員工充分發(fā)揮智慧和才干為關(guān)鍵點，降低管理成本，提高工作效率?！敖?jīng)營創(chuàng)新”要以提高產(chǎn)品市場價值為目標(biāo)，在所有業(yè)務(wù)中都要尋求改進(jìn)，堅持創(chuàng)新。我們相信沒有最好，只有更好。公司鼓勵每位員工就公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各方面提出有建設(shè)性的意見、建議、想法和方法，從而不斷提高公司的行業(yè)競爭優(yōu)勢。對于意見被采納者，公司給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，并以此作為晉升的參考依據(jù)。
客戶滿意
思考要換位，服務(wù)要到位。讓顧客滿意是我們不懈的追求。我們的未來取決于我們能否幫助客戶取得成功，客戶的任何小事，都是我們的大事。效率創(chuàng)造商機(jī)，速度創(chuàng)造財富。我們要主動待客，熱誠經(jīng)營，通過不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨時間，贏得客戶滿意，超越客戶期望。
持續(xù)改進(jìn)
提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，是我們努力的目標(biāo)。所以我們要從產(chǎn)品質(zhì)量著手，不斷改進(jìn)，不斷完善。始終保持憂患意識、反省意識、學(xué)習(xí)意識，百折不撓，堅韌不拔，在超越自我的過程中超越他人，長期保持領(lǐng)先地位。要在所有業(yè)務(wù)中都要尋求改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是公司發(fā)展過程中永恒的主題。
企業(yè)的生命力
公司堅持以“公司的生命力是產(chǎn)品，產(chǎn)品的生命力是質(zhì)量”為公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，構(gòu)筑公司發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。堅持產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。號召全體員工以創(chuàng)建自身發(fā)展品質(zhì)，貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)過程，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
安全與環(huán)境
倡導(dǎo)環(huán)境安全，追求可持續(xù)發(fā)展。是保證企業(yè)生存與發(fā)展根本問題，我們的產(chǎn)品、服務(wù)、工作及其場所，凡是對所有人員的安全、健康有利的，就是博超人的追求。
常懷感恩之心
感恩，使我們內(nèi)心充盈； 感恩，讓我們充實、滿足、幸福。我們感激顧客，給我們提供勞動回報；我們感激企業(yè)，給我們提供成就自我的平臺；我們感激股東，給我們提供就業(yè)的條件；我們感激同事，給我們提供工作的協(xié)助；我們感激社會，給我們提供發(fā)展的環(huán)境。
第三章 員工招聘和錄用政策總則
第一節(jié) 招聘政策和流程
企業(yè)的競爭最終是員工素質(zhì)的競爭。通過人力資源獲得競爭優(yōu)勢，人才的招聘，選拔、育成、任用是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。因此，尊重人，培養(yǎng)人，服務(wù)人，造就人是公司始終如一的人力資源政策。公司始終認(rèn)為：百年大計，人才為本，視人才為第一資源，視人才工作為基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作。堅持“人才興企，人才強(qiáng)企”。在招聘和錄用過程中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗。廣攬人才，選賢任能；因事?lián)袢?，因材器使；人盡其才、才盡其用；努力營造人才創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的最佳環(huán)境，用事業(yè)吸引人才，用政策激勵人才，用服務(wù)留住人才，力爭達(dá)到大家團(tuán)結(jié)合作、密切配合，公平競爭、和諧發(fā)展。
一、招聘政策
1）公平、公正、公開
2）合適的人做合適的工作
二、流程
1）部門填寫《人員需求表》，報相關(guān)人員（部門負(fù)責(zé)人、人力資源部和總經(jīng)理）審批；
2）人力資源部根據(jù)崗位要求尋找候選人并進(jìn)行初步篩選；
4）最終面試合格者，到人力資源部辦理相關(guān)入職手續(xù)。
5）簽訂勞動合同；
6）試用期評估。
第二節(jié) 人事管理
一、報到手續(xù)
二、試用期
新進(jìn)員工試用期一般不超過三個月，試用期滿由部門經(jīng)理依據(jù)個人表現(xiàn)，提交是否轉(zhuǎn)正、延期或辭退報告，由人力資源部報總經(jīng)理審核批復(fù)。
三、轉(zhuǎn)正及合同簽訂
轉(zhuǎn)正員工須與公司簽訂勞動合同。勞動合同一經(jīng)簽訂、鑒證，雙方必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
四、離職
員工離職分為“辭職、解雇、開除、自動離職”四種（試用期內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇，而不負(fù)擔(dān)任何補(bǔ)償。離職前須與公司結(jié)清各項手續(xù)）
辭職：員工辭職必須提前30天向公司人力資源部遞交有部門負(fù)責(zé)人簽字的辭職申請；到辭職日期結(jié)算工資，但不結(jié)算任何福利。
在試用期內(nèi)的員工提出解除勞動關(guān)系的，需提前3天通知公司。
自動離職：凡無故擅自離開工作崗位者，按曠工論處，曠工3天（含）以上者，均作自動離職處理。
解雇： 工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作的，公司有權(quán)解雇，并結(jié)算工資及福利。
開除： 員工因觸犯法律，嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過失給公司造成重大損失者；替代他人打卡，年內(nèi)兩次者（含）以上者，即予開除，解除勞動關(guān)系，并追究相關(guān)責(zé)任和損失，直至追究法律責(zé)任。
五、內(nèi)部調(diào)動
公司根據(jù)工作需要，本著“人盡其才，發(fā)揮潛力”的原則，鼓勵人才合理有序的內(nèi)部流動。
內(nèi)部員工流動需填寫《員工內(nèi)部調(diào)動申請》，由本部門及用人部門經(jīng)理審定，人力資源部報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四章 薪酬和福利
第一節(jié) 薪酬
一、工資
員工工資將以簽訂的勞動合同為準(zhǔn)，直至下一次工資調(diào)整時為止。
工資調(diào)整原則：
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照工作崗位要求,結(jié)合員工工作績效；
3、考慮公司當(dāng)前及未來的財務(wù)狀況。
二、工資的發(fā)放
公司發(fā)薪日期定于每月30日，如遇節(jié)假日或休息日可提前或順延。
三、加班費
公司不提倡員工加班，確因工作需要加班的，需提前申請，經(jīng)部門經(jīng)理和人
力資源部審批后方可核算加班費。
加班工時計算按照本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)/21.75/8
平時加班是1.5倍工時，休息日加班2倍工時，節(jié)假日加班3倍工時。
第二節(jié) 福利
一、法定項目
可依法為員工辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險、生育保險并
依法為員工繳納住房公積金以及其他形式的福利。
二、公司自愿為員工提供的福利
u 工作餐
公司采用配送餐制，每餐標(biāo)準(zhǔn)為6元（員工自行支付2元，公司為員工支付4元）
u 交通
公司安排通勤班車，每天在規(guī)定地點按時發(fā)車，接送員工上下班。
注：以上所列條款與國家或地方法律法規(guī)有沖突的地方，按國家或地方的法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
第五章 休假管理
第一節(jié) 各類假期
一、法定假日
節(jié)日
元旦
春節(jié)
清明節(jié)
勞動節(jié)
端午節(jié)
中秋節(jié)
國慶節(jié)
天數(shù)
二、喪假
2、去世親屬家住外地的，酌情給予路程假。
三、婚假
1、員工首次結(jié)婚，可一次性享有3天婚假（不含雙休日和法定假日）。屬于晚婚（男25歲以上，女23歲以上），婚假可增至15天（包含雙休日和法定假日）。
2、員工憑本人合法的“結(jié)婚證”辦理休假手續(xù)，但休假距結(jié)婚登記時間最長不超過一年。
3、員工請婚假，要提前15天向部門負(fù)責(zé)人請假，并到公司人力資源部登記備案，待批準(zhǔn)后方可休假。
四、帶薪年假
1、休假規(guī)定
1）在本公司連續(xù)累計工作已滿1年不滿3年的，年休假5天；
2）在本公司連續(xù)累計工作已滿3年不滿5年的，年休假10天；
3）在本公司連續(xù)累計工作已滿5年，年休假15天；
7）當(dāng)年已休完年假后又請假并且滿足4）中規(guī)定，已休完的假期按事假處理，工資從正常工作日中扣減。
2、休假申請程序
1）在不影響正常工作的前提下，休假時要提前30天填寫“休假申請單”，注明“年休假”，報部門經(jīng)理及人事行政部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假；確因工作需要當(dāng)時不能休假的可提前或推遲。
2）長期駐廠外人員休假也要提前30天提出書面申請，由部門經(jīng)理審核后交人力資源部匯總，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。
3、休假安排
1）職工年休假在1個內(nèi)集中安排.一般不跨安排。
2）各部門在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮職工個人意愿，統(tǒng)籌安排本部門職工的年休假，當(dāng)年假期當(dāng)年休完，不能延續(xù)到下。
4、職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假
1）累計在本單位工作已滿1年不滿3年的職工，請病事假累計15天以上的；
2）累計在本單位工作已滿3年不滿5年的職工，請病事假累計20天以上的；
3）累計在本單位工作已滿5年以上的職工，請病事假累計30天以上的。
五、產(chǎn)假
1）女員工產(chǎn)假為90天。產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天。產(chǎn)前假一般不得放到產(chǎn)后使用。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。
2）在員工產(chǎn)后120天內(nèi)，由員工本人或委托人，憑醫(yī)院證明到公司人力資源部登記產(chǎn)假情況。
3）員工憑公司指定醫(yī)院（即當(dāng)年市醫(yī)保公布的定點醫(yī)院）開具的生育“診斷書”辦理產(chǎn)假手續(xù)。
4）員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能出勤，憑公司認(rèn)可的指定醫(yī)院開具的有效“診斷書”休假，超過產(chǎn)假的休假按“病假”處理。
六、哺乳假
有不滿一周歲嬰兒的女員工，在每班勞動時間內(nèi)享有兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時間，每次三十分鐘。兩次哺乳時間，可以合并使用。
七、陪產(chǎn)假
男員工的妻子生產(chǎn)的，員工可憑《生殖保健服務(wù)證》一次性享有連續(xù)5天的陪產(chǎn)假（含節(jié)假日和法定假日）。
八、工傷假
員工憑公司認(rèn)可的指定醫(yī)院出具的有效“診斷書”以及所在部門出具的工傷證明辦理工傷假手續(xù)。
九、節(jié)育假
接受節(jié)育手術(shù)的員工須憑公司認(rèn)可的指定醫(yī)院出具的節(jié)育“診斷書”辦理節(jié)育假手續(xù)。
終止妊娠的，妊娠十二周以內(nèi)的，休息二十一日；妊娠十二周至二十四周的，休息三十日；妊娠二十四周以上的休息四十二日。
十、串休
員工在有加班存班的情況下，可以申請不超過加班存班天數(shù)的串休；另外，在公司需要時可以安排員工串休，抵消員工的加班天數(shù)。
串休存續(xù)期限為6個月。
十一、事假
1）員工事假必須本人親自辦理，憑本人填寫的“休假申請單”辦理請假手續(xù)。
2）員工在實習(xí)期（試用期）內(nèi)原則上不給事假；
3）突發(fā)性事假可由員工自己或親屬向部門負(fù)責(zé)人電話請假或續(xù)假，事后在上班當(dāng)日補(bǔ)填書面手續(xù)，當(dāng)天未補(bǔ)辦請假手續(xù)的按曠工處理。
4）員工事假每月不超過兩次，每半年不超過三次，全年事假不超過四次，每次連續(xù)事假天數(shù)不超過3天。
十二、病假
1）員工患病就醫(yī)或住院治療，均憑公司認(rèn)可的醫(yī)療機(jī)構(gòu)（長春市醫(yī)保定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)）開具的有效“診斷書”及相應(yīng)的繳費單據(jù)認(rèn)定病假，缺一不可。在休病假之前必須由員工本人或家屬將診斷書報給人力資源部。
2）病假假期指“診斷書”開具的休息天數(shù)，即：從醫(yī)院開“診斷書”的當(dāng)日起連續(xù)計算，含公休日和法定節(jié)假日在內(nèi)。員工未休完“診斷書”上規(guī)定的休息天數(shù)，提前返回工作崗位，余下的病假天數(shù)不能補(bǔ)休。
第二節(jié) 休假手續(xù)的辦理
一、休假的審批
1、員工申請任何類別的休假，都需要經(jīng)直接主管批準(zhǔn)，并到人力資源部備案。如有緊急情況，不能事先請假的，應(yīng)在兩小時內(nèi)由本人或親屬電話通知直接主管，由主管代為在人力資源部備案，在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計。休假1日（含）以內(nèi)由部門經(jīng)理審批，超過一日的由總經(jīng)理審批，請假的申請、批準(zhǔn)手續(xù)，由人力資源部保管。
2、工資扣減方法：請病假，扣發(fā)病假當(dāng)天工資。連續(xù)十二個月內(nèi)，病假累計超過六個月，根據(jù)《吉林省企業(yè)工資支付暫行規(guī)定》工資按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放；請事假扣發(fā)事假當(dāng)天工資。
二、違規(guī)處理
1、遲到：上班無故遲到2小時（含）以內(nèi)上崗按遲到半天計算；無故遲到2小時以上的，按曠工1天計。
2、早退：比規(guī)定時間提前2小時（含）以內(nèi)離崗，按早退半天計算；比規(guī)定時間提前2小時以上離崗，按曠工1天計。
3、員工在工作時間看病，沒有提交醫(yī)生開具的有效“診斷書”，按事假處理；如提供的診斷不符合公司規(guī)定，已休假期按串休或事假處理。
4、對涂改、偽造、弄虛作假騙取診斷書者，按公司《員工手冊》予以解除合同。
5、工資扣減方法：早退或遲到1次罰款50元；曠工1天扣發(fā)三日工資。
第六章 員工職業(yè)道德規(guī)范及保密規(guī)定
第一節(jié) 員工職業(yè)道德規(guī)范
1、保護(hù)公司信息
公司的產(chǎn)品信息、活動、業(yè)績或計劃對公司的競爭地位和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。需要運用良好的判斷能力確定哪些信息可以或不可以向他人透露。機(jī)密信息包括所有可能對競爭對手有用的信息，以及公開后可能會危害公司或客戶利益的信息。如果對某一信息是否機(jī)密無把握，員工應(yīng)向主管請示。為杜絕重要信息使用不當(dāng)?shù)目赡苄?，即使對象是公司?nèi)的其他員工時，員工也應(yīng)事先判斷其機(jī)密性。利用公司的機(jī)密信息為自己或他人獲取利益是違反公司原則的，在許多情況下也是違法的。員工有義務(wù)對其在雇傭期間獲得的或為了完成工作而被告知的任何或全部信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行保密，比如：商業(yè)機(jī)密、客戶名單、保密工藝、技術(shù)等。員工如不履行保密義務(wù)，公司可要求其補(bǔ)償因此所遭受的損失，乃至解除勞動合同并要求其承擔(dān)民事和刑事責(zé)任。
2、正確使用公司的信息及財產(chǎn)
員工要正確對待公司的信息及財產(chǎn)，當(dāng)使用信息和財產(chǎn)時，不得損害公司利益，并嚴(yán)禁任何可能被視為冒犯或損害其他員工名譽(yù)的行為。
3、正確使用公司的郵件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)資源
公司的電子郵件系統(tǒng)及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)主要用于開展公司業(yè)務(wù)，而且計算機(jī)上的所有信息包括電子郵件都是公司財產(chǎn)，因此要確保根據(jù)公司的要求正確使用這些資源。禁止使用公司的計算機(jī)資源攻擊或騷擾他人。
工作時間內(nèi)不得利用公司電腦進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲。
4、保存記錄/賬簿的完整
公司對許多活動保存大量的記錄。這些記錄的完整是做出重要業(yè)務(wù)決定和采取行動的依據(jù)。因此，保證所有記錄的準(zhǔn)確和完整是十分重要的。記錄包括票據(jù)、賬單、財政數(shù)據(jù)、支出報告和業(yè)績記錄等。
5、保護(hù)環(huán)境
公司的產(chǎn)品、服務(wù)和生產(chǎn)方式反映了對社區(qū)環(huán)境的關(guān)心，而且公司也相信——對環(huán)境有益即對公司有益。有效的廢物管理和減少資源消耗、再生和能源保護(hù)是法律、職業(yè)道德和公司對此提出的要求。
6、促進(jìn)健康與安全
員工的健康和安全是第一重要的。公司的工作流程和相關(guān)規(guī)定是專為保護(hù)員工的健康和安全設(shè)計和制定的。全體員工必須每天檢查，向主管和相關(guān)部門報告不安全的因素。
7、機(jī)會平等與多樣性
公司重視并尊重員工、供應(yīng)商、客戶的多樣性。只有在業(yè)務(wù)中重視多樣性發(fā)展，公司才能以現(xiàn)有的人力和業(yè)務(wù)資源完全實現(xiàn)對保證客戶滿意的承諾。公司努力消除各種關(guān)于種族、膚色、性別、年齡、宗教信仰等的歧視，公司會給所有員工提供平等發(fā)展的機(jī)會。
8、危險報告
公司致力于提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，達(dá)到并超越客戶的期望。如果員工發(fā)現(xiàn)給公司財產(chǎn)或員工人身安全帶來威脅的缺陷（缺陷包括產(chǎn)品質(zhì)量、安全、設(shè)計、安裝或維修等方面），應(yīng)及時向主管和相關(guān)部門報告。
9、責(zé)任
每一位公司員工都應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成自己的工作。另外，公司要求所有員工都要把自己對公司活動的擔(dān)憂立即匯報給主管或相關(guān)部門。在有違反職業(yè)道德事情發(fā)生時，員工有責(zé)任向上級匯報，而且這些員工將得到保護(hù)，免遭報復(fù)。
第二節(jié) 保密規(guī)定
一、每一位員工都要遵守公司關(guān)于保密方面的規(guī)定，對獲披露的公司或公司任何管理經(jīng)營實體的經(jīng)營、管理、技術(shù)、營銷或財務(wù)的所有信息，對涉及公司業(yè)務(wù)和服務(wù)的信息以及公司從第三方獲取的任何保密信息嚴(yán)守機(jī)密，并承諾未經(jīng)公司事先書面同意，不以任何方式將保密信息直接或間接披露給公司內(nèi)、外任何人士，亦不將其用于與公司進(jìn)行競爭的活動，或用于除自己職責(zé)和義務(wù)以外的其他用途。員工在勞動合同解除或終止后也應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)此義務(wù)。
應(yīng)公司的要求（由公司自行決定），員工應(yīng)與公司簽訂單獨的《保密協(xié)議》。公司可以在保密協(xié)議中與員工約定競業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動合同后，在競業(yè)限制期限內(nèi)按月給予員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。員工違反競業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。
二、其他商業(yè)限制
除非是為了實現(xiàn)公司的利益，否則員工不得以個人名義與第三方一起經(jīng)營與其職位有關(guān)的業(yè)務(wù)。員工在雇用期間不得參與任何直接或間接與公司形成競爭的活動。
第七章 員工獎懲條例
第一節(jié) 員工激勵項目
一、合理化建議獎
為了鼓勵員工參與公司管理，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，改善工作環(huán)境及提高生產(chǎn)安全與企業(yè)形象等獻(xiàn)計獻(xiàn)策，公司實行了合理化建議流程。員工可以將對公司各個方面的建議以書面的形式提交給公司人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)將員工的合理化建議分發(fā)到相關(guān)部門并跟蹤評估，及時地將評估結(jié)果與員工溝通。公司將根據(jù)員工合理化建議產(chǎn)生的效果對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)鬲剟睢?/p>
二、發(fā)明創(chuàng)新獎
為了鼓勵員工在工作中，能夠積極開拓思路，提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過多途徑多方法來改善和控制產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶滿意。公司特建立創(chuàng)新獎，對在生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)工藝、工作方法進(jìn)行改善，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的員工，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
三、先進(jìn)評比表彰
公司每年都將組織進(jìn)行博超優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組的評比，并按相應(yīng)程序進(jìn)行表彰和獎勵。
第二節(jié) 員工行為規(guī)范
員工在為公司的發(fā)展建設(shè)做出貢獻(xiàn)的同時，還必須時刻注意規(guī)范自己的行為，使之符合道德和文明的準(zhǔn)則。只有這樣，公司才能立足社會，才能使大家互相尊重、和睦相處，在公司內(nèi)形成信任、團(tuán)結(jié)和合作的氣氛。也只有這樣才能實現(xiàn)公司和每一位員工的共同理想。
1、言語（良好的形象或行為）
u 上班見面，互相問好致意“你好”，“早上好”等。
u 電話機(jī)主不在時，要主動幫忙接電話，并將電話的內(nèi)容及時告知電話機(jī)主。
u 接電話時首先問好，通名報姓，結(jié)束時說“再見”
u 談話時語氣溫和，言辭得體，給人好感。
u 受到別人幫助時，衷心表示謝意：“謝謝”，給別人帶來不便時，不忘表示歉意：“對不起”。
u 研究工作時，坦誠發(fā)表意見，論事不論人地交換意見，不搞人身攻擊。
2、行為（良好的形象或行為）
u 在辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁穿高跟鞋或引起異響的鞋，以免影響他人工作。
u 進(jìn)入廠區(qū)后，緩速駕駛車輛（含機(jī)動車、自行車）到指定地點停放。
u 駕駛摩托車進(jìn)入廠區(qū)后，不得播放音樂。
u平等待人，友善待人；以禮相待，以誠相待。
u 愛護(hù)公司財務(wù)，維護(hù)公司利益。
u 厲行節(jié)約，以最少的消耗爭取最好的結(jié)果。
u 愛護(hù)公司一草一木，不踐踏草坪。
u 時刻維護(hù)公司環(huán)境衛(wèi)生，保持整潔。
u 業(yè)余時間開展積極健康的活動。
u 準(zhǔn)確上報報銷的費用、數(shù)據(jù)等。
3、儀表（良好的形象或行為）
u 儀容嚴(yán)整、衣著整潔、大方得體。
u 公司提倡頭發(fā)保持適當(dāng)長度，經(jīng)常修剪指甲、刮胡須。
u 保持健康的心理：自尊、自信、自愛、自重。
u 有客人來訪或外出洽談公務(wù)時應(yīng)著正裝。
4、就餐（良好的形象或行為）
u 按規(guī)定時間就餐，在規(guī)定時間內(nèi)用餐完畢。
u 取餐時遵守秩序，不急不躁；排隊等候，舉止文明。
u 厲行節(jié)儉，杜絕浪費，按需取用。
u 用餐時將骨頭、魚刺等雜物不亂丟棄，放在餐盤內(nèi)，餐后將其丟到垃圾桶內(nèi)。
u 員工必須在餐廳用餐，不得將食物帶出餐廳。
5、工作（良好的形象或行為）
u 保持認(rèn)真、合作、自信的工作態(tài)度。
u 按規(guī)定作息時間上崗。
u 認(rèn)真清點物品，完成記錄，做好班前班后的交接工作。
u 嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。
u 服從主管/經(jīng)理的工作安排。
u 離開工作崗位事先和有關(guān)主管/經(jīng)理打報告。
u 發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，及時報告有關(guān)主管/經(jīng)理。
u 在工作中主動實施“6s”管理，保持工作環(huán)境的整潔，使工作有條不紊，系統(tǒng)化。
u 團(tuán)結(jié)友愛，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。
u 互相幫助，主動配合，共同完成工作任務(wù)。
u 嚴(yán)守職業(yè)道德，工作時間專心致志，不做與工作無關(guān)的事。
6、安全（良好的形象或行為）
u 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。
u 了解公司內(nèi)各種安全標(biāo)志，愛護(hù)公司內(nèi)防火和安全設(shè)備。
u 培養(yǎng)牢固的安全觀念，行動慎重，避免任何可能給自己和同事帶來危險的行為。
u 發(fā)現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象，如火災(zāi)隱患、設(shè)備失控等，立即向主管/經(jīng)理報告，并采取必要的行動。
u 工作時穿戴好勞保用品。
u 受到傷害立即向主管/經(jīng)理報告，以便及時進(jìn)行救護(hù)和治療。
u 必要時采取以下火警應(yīng)急措施：發(fā)現(xiàn)火情立即報警，同時通知主管/經(jīng)理；采取必要的滅火措施；如果無法控制或煙霧太多，立即撤出著火現(xiàn)場。
第三節(jié) 員工違反制度處理規(guī)定
1、處理類別
員工的行為不適當(dāng)，違反公司的規(guī)章制度，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予以下處分。
1）批評教育
2）書面警告
3）記過
4）解除勞動合同
2、處理細(xì)則
1）批評教育：類似但不僅限于下列違紀(jì)行為確屬初犯，公司將給予批評教育，并視情節(jié)給予罰款50——200元的處罰。批評教育后再犯或情節(jié)較重者，將采取書面警告來處理：
u 違反作息制度，遲到，早退一次/月；
u 不準(zhǔn)時上下崗兩次/月；
u 工作時間內(nèi)擅離職守，串崗兩次/月；
u 隨地吐痰一次或亂扔雜物和垃圾；
u 違反公司著裝規(guī)定；
u 在公司內(nèi)未保持良好的工作環(huán)境及“6s”標(biāo)準(zhǔn)；
u 工作時間利用公司電腦下載與工作無關(guān)的資料；
u 責(zé)任廢品率連續(xù)兩個月超過目標(biāo)值的直接責(zé)任者；
u 因質(zhì)量問題造成客戶停線一次的直接責(zé)任者；
u 浪費糧食、不遵守進(jìn)餐時間，進(jìn)餐秩序和食堂管理規(guī)定的；
u 有組織的集體活動中，違反相關(guān)規(guī)定，情節(jié)較輕的；
u 其它同類過失，嚴(yán)重性與以上過失、過錯相近的。
2）書面警告
類似但不僅限于下列違紀(jì)行為至少須采取書面警告來處理，并給予100——300元的處罰。如情節(jié)嚴(yán)重，將給予記過或予以解除合同：
u 連續(xù)十二個月內(nèi)，受到批評教育兩次；
u 工作期間飲酒或酒后上班并影響正常的生產(chǎn)工作秩序；
u 無故曠工一次（一天以下包括一天）；
u 口頭或書面侮辱他人；
u 對下屬人員的違規(guī)，舞弊行為明知而隱瞞不報；
u 未經(jīng)允許進(jìn)入只有專人才能進(jìn)入的場所；
u 擅自涂改、偽造、隱匿報表、單證、帳目及員工個人檔案或者報銷不誠實；
u 擅自變更公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上的信息；
u 客戶重大質(zhì)量投訴，一次直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的直接責(zé)任者；
u 因疏忽使公司蒙受損失的，直接或間接損失10萬元以下的；
u 為獲得更好的工作崗位、工作條件或其他條件而提供/收受錢財及其它有價物；
u 在公司內(nèi)有不文明舉止，造成不良影響者，或者行為不檢點，有損公司名譽(yù)者；
u 其它同類過失，嚴(yán)重性與以上過失、過錯相近的。
3）類似但不僅限于下列違紀(jì)行為被處以記過處分，并給予200——500元的處罰。如情節(jié)嚴(yán)重，將予以解除合同：
u 連續(xù)十二個月內(nèi)，受到書面警告兩次將被視為記過一次；
u 經(jīng)常遲到、早退，一個月累計2次；
u 一個月累計曠工2次或連續(xù)曠工2天（含）；
u 擅自指揮無證人員操作設(shè)備或者本人無證操作設(shè)備或設(shè)備裝置交給無證者操作；
u 違反安全防火規(guī)范或危險品的有關(guān)規(guī)定；
u 在生產(chǎn)現(xiàn)場等其他禁止吸煙點抽煙或亂扔煙頭；
u 工作期間飲酒或飲酒后上班；
u 工作時間內(nèi)洗衣服、睡覺；
u 其它同類過失，嚴(yán)重性與以上過失、過錯相近的。
4）以下違紀(jì)行為將被解除勞動合同但不限于，并視情節(jié)給予罰款300——1000元的處罰：
u 連續(xù)十二個月受到記過處分2次；
u 經(jīng)常遲到、早退，一個月累計4次；
u 連續(xù)十二個月累計曠工3次或連續(xù)曠工3天（含）以上；
u 未經(jīng)授權(quán)或超越授權(quán)而以公司名義對外簽署任何文件或作出承諾者；
u 在公司內(nèi)發(fā)表煽動性演說或聚眾要挾、妨礙工作或社會秩序者；
u 在公司內(nèi)張貼、散發(fā)煽動性文字或圖片，破壞勞資關(guān)系、影響工作秩序或觸犯法律者；
u 侵占、挪用、破壞、惡意損耗或嚴(yán)重浪費公司的公共設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、器材、材料者；
u 工作時間內(nèi)進(jìn)行或圍觀棋牌等娛樂活動；
u 在公司區(qū)域內(nèi)擅自攜帶或放置兇器；
u 利用公司設(shè)備和原材料做私活，材料金額在50元以上（含50元）
u 嚴(yán)重違反勞動合同或公司發(fā)布的工作守則；
u 在向公司求職的過程中有欺騙行為，如：偽造健康證明、學(xué)歷證明等；
u 擅自取走公司財產(chǎn)或技術(shù)資料；
u 故意或疏忽致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失，直接或間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬元以上的；
u 偽造事實向公司索取工資或其他賠償或協(xié)助他人這樣做的；
u 向公司提交更改、偽造的診斷書；
u 在他處兼職，以致?lián)p害公司利益或影響勞動合同正常履行；
u 在調(diào)離原崗位前或離職前拒不配合進(jìn)行工作交接；
u 接受供應(yīng)商或客戶的任何禮物，大于或等于500元；
u 未經(jīng)公司同意在他處從事第二職業(yè)；
u 利用公司名義在外招搖撞騙；
u 違反公司關(guān)于保密的規(guī)定，符合基礎(chǔ)勞動合同條件的；
u 偽造公共或公司文件、記錄；
u 因觸犯刑法被判處刑罰的；
u 其它同類過失，嚴(yán)重性與以上過失、過錯相近的。
u 無論任何情況下?lián)p害公司利益，即公司的人，材，物遭受損失。
3、危機(jī)處理程序
1）違紀(jì)員工的直接主管在失當(dāng)行為或違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生后，須立即予以指出。
2）違紀(jì)員工所在部門須將處理的書面意見報人力資源部。
3）如主管/經(jīng)理處理意見為書面警告或解除勞動合同，人力資源部將調(diào)查該事件。
4）違紀(jì)員工有機(jī)會當(dāng)面或書面解釋其行為。
5）如部門處理意見最終得到批準(zhǔn)，公司人力資源部將處理意見通知工會，如果工會無疑義，人力資源部將及時通知員工本人將處理結(jié)果存檔。如最終結(jié)果為解除勞動合同，公司人力資源部將根據(jù)流程，通知員工本人并協(xié)助員工辦理解除勞動合同手續(xù)。
6）如員工本人對公司最終的處理決定不服，可以按照勞動爭議的處理程序向相關(guān)部門申請調(diào)解、仲裁。
4、附則
2）受到書面警告的員工，在改進(jìn)期間，如遇工資提升或其它嘉獎，違紀(jì)員工不享受，且改進(jìn)期滿后亦不能補(bǔ)回；違紀(jì)員工不享受書面警告當(dāng)年的獎金。
※本手冊如有與中華人民共和國各相關(guān)法律相抵之處，以中華人民共和國各相關(guān)法律為準(zhǔn)。
初創(chuàng)公司做篇八
如果你即將創(chuàng)建自己的公司，你將如何設(shè)計公司的薪酬設(shè)計制度呢?
初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計會受到多種因素的影響和制約，如初創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品的生命力和被市場接受的程度等，從中形成符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的.薪酬制度，以及足以使企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中生存的薪酬設(shè)計管理體系。
企業(yè)初創(chuàng)，一種形式是母公司在合資/合作情況下組建的新公司，這需要一定財力作后盾，同時往往也會引進(jìn)一定的管理制度，這里不作討論。另一種形式則是完全從一無所有開始創(chuàng)業(yè)。剛開始可能規(guī)模很小，產(chǎn)品單一，無財力可言，但是依靠志同道合、具有強(qiáng)烈事業(yè)心的合作者，硬是將家庭式的作坊發(fā)展成在商品市場中占有一席之地的企業(yè)。這段時間，薪酬的管理主要體現(xiàn)公平，可以不形成為制度。然后，如何將小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大，在市場的競爭壓力下經(jīng)得起風(fēng)浪，這需要企業(yè)決策層在管理上作綜合的考慮，而此時薪酬設(shè)計管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，就顯得重要起來。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索初創(chuàng)旅游公司薪酬制度。
初創(chuàng)公司做篇九
引言:
朋友問我:你最近在忙什么?
我回答道:給一家公司進(jìn)行企業(yè)文化咨詢項目。
朋友大吃一驚:他們公司企業(yè)文化做得不錯呀,你給他們做什么?
思考:
企業(yè)文化怎樣才算做得不錯?
回答:
是的,某公司多年一直重視企業(yè)文化的培育與建設(shè),目前已經(jīng)取得了初步的成果,但是不能說做得不錯。雖然公司的核心價值觀、企業(yè)使命、基本管理理念已經(jīng)初步確定,但是沒有進(jìn)一步地分解細(xì)化為可以指導(dǎo)企業(yè)制度體系建設(shè)、形成員工行為規(guī)范的子理念,缺乏這一基礎(chǔ),各級管理人員及員工對這些理念的理解就容易產(chǎn)生偏差,就很難將理念與自己的實際工作結(jié)合起來。
另一方面,企業(yè)理念變成了相對抽象的概念,在消費者、合作伙伴等各利益相關(guān)方心目中難留下深刻印象,很難形成鮮明的企業(yè)形象,企業(yè)文化整體的建設(shè)推廣缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,實施方法也單一。
因此需要以明確的核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景為指導(dǎo)依據(jù),對企業(yè)管理運營中涉及到的各項子理念(如企業(yè)管控、集團(tuán)化管理等)進(jìn)行明確與細(xì)化,便理念體系更加豐滿,有血有肉。
人的思想觀念的形成要受到多方面因素的影響,企業(yè)文化理念的推廣實施也要充分考慮這些影響,使理念更具適應(yīng)性,使實施方案更具針對性。
當(dāng)然,文化的作用最終是為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)的,他創(chuàng)造了共贏,所以不局限于什么理論,更重要的是產(chǎn)生價值。
一個優(yōu)秀的企業(yè),不僅僅是在做產(chǎn)品,她給這些人提供了一“樂業(yè)”的事情。在家是安居,到公司是樂業(yè)。她是一個平臺,在這個平臺上,員工們實現(xiàn)夢想,體驗價值,收獲幸福。有文化的企業(yè)讓人活得更精彩。
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