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各崗位職責(zé)說明書篇一
1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針、政策、指令，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查各部門的實(shí)施情況；
2、負(fù)責(zé)組織、承辦公司有關(guān)會議，并形成和發(fā)布會議紀(jì)要；
3、負(fù)責(zé)制訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)各部門的工作；
4、負(fù)責(zé)匯總、制定公司年度、月度工作計劃并進(jìn)行檢查督促；
6、負(fù)責(zé)公司行政職能的監(jiān)督、檢查工作。
7、負(fù)責(zé)公司日常銷售事務(wù)的'開單工作。
8、完成公司的人力資源規(guī)劃及人員的招聘、培訓(xùn)、績效考核、錄用、解聘、員工薪酬、考勤、勞動合同、企業(yè)文化的建設(shè)及推廣等工作。
9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)員工獎勵、處罰上報審查工作并具體實(shí)施。
10、加強(qiáng)全公司員工的職業(yè)道德素養(yǎng)及綜合素質(zhì)以利于公司整體形象的提升。
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、簽閱、辦理和歸檔；
2、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件起草、制文和發(fā)文；
3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件資料的打印、復(fù)印。
1、負(fù)責(zé)公司行政、人事檔案的管理，做好立卷、歸檔、分類、保管和保密工作；
2、負(fù)責(zé)公司執(zhí)照、印章的管理，嚴(yán)格使用程序和手續(xù)。
1、負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的管理和通訊費(fèi)用的結(jié)算；
2、負(fù)責(zé)公司辦公用品的購買、登記和發(fā)放；
3、負(fù)責(zé)公司報刊、資料的征訂和信函的發(fā)送；
4、負(fù)責(zé)公司辦公車輛的管理，做好車輛調(diào)度、維修、年檢工作；
5、負(fù)責(zé)公司食堂、宿舍、安全、衛(wèi)生的監(jiān)督、管理工作；
6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和員工的后勤保障工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)的衛(wèi)生管理工作。
7、負(fù)責(zé)本企業(yè)內(nèi)各種證照的年檢、變更工作。
8、負(fù)責(zé)公司對外接待工作。
各崗位職責(zé)說明書篇二
1、制定鍛造工藝流程，編寫作業(yè)指導(dǎo)書;
2、為生產(chǎn)現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決突發(fā)技術(shù)問題;
3、技術(shù)工藝改善，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作;
4、設(shè)計生產(chǎn)所需的工裝、夾具;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)操作人員的技術(shù)培訓(xùn);
6、與相關(guān)部門配合對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制。
1、機(jī)械或熱加工專業(yè)本科及以上學(xué)歷;英語熟練;
2、3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有良好的團(tuán)隊精神和溝通能力;
各崗位職責(zé)說明書篇三
一、目的 為加強(qiáng)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及作好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，協(xié)調(diào)其他部門做好生產(chǎn)領(lǐng)用物 料的統(tǒng)計工作。
二.崗位概述 統(tǒng)計每日每班次領(lǐng)用的原料、成品及其他生產(chǎn)用料的入庫、出庫的統(tǒng)計，盤查每日的庫 存。定期進(jìn)行物料的清查和統(tǒng)計，核對數(shù)據(jù)，建立日、周、月報表。
三.崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線每天物料實(shí)際領(lǐng)用跟蹤，提供真實(shí)準(zhǔn)確的領(lǐng)料數(shù)據(jù)給生產(chǎn)計劃員，并作好統(tǒng)計匯總報表。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線每天產(chǎn)品進(jìn)庫跟蹤，確認(rèn)型號、數(shù)量、狀態(tài)的準(zhǔn)確性，并作好統(tǒng)計匯總。
3、及時準(zhǔn)確地核查各種數(shù)據(jù)和統(tǒng)計報表工作，確保統(tǒng)計資料完整、清晰，符合規(guī)范要求。
4、做好周報表、月末產(chǎn)、質(zhì)量匯總和產(chǎn)量分析，編制并上報統(tǒng)計表，做好準(zhǔn)確完善的月報 表。
5、認(rèn)真做好每日統(tǒng)計資料、月報表的歸檔管理工作。
6、完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，做好統(tǒng)計資料的保密和歸檔工作。
7、統(tǒng)計的完善統(tǒng)計方法，提升統(tǒng)計技能，增加統(tǒng)計經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約工作時間。
8、及時與相關(guān)部門取得聯(lián)系，仔細(xì)核對數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)和統(tǒng)一。
9、監(jiān)督本部門人員的工作態(tài)度、熱情、工作效率等，記錄本部人員的出勤統(tǒng)計。
11、跟蹤煤、電耗日單耗走失圖，出現(xiàn)異常及時反饋生產(chǎn)部長查找原因進(jìn)行改善
12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有體系記錄的收集、檢查、整理、保管工作。
13、完成上級交待的各種臨時性任務(wù)及一些必需的文員工作。
各崗位職責(zé)說明書篇四
運(yùn)營總經(jīng)理（coo或“管理總監(jiān)”）崗位說明書崗位名稱
運(yùn)營總經(jīng)理
崗位編號所屬部門
運(yùn)營管理中心
崗位定員
所在單位
集團(tuán)公司總部
職系
管理
直接上級
集團(tuán)公司總裁
職等
中層正職——高層副職
直接下級
運(yùn)管中心副總經(jīng)理
所轄人員
13——16人
職責(zé)一
職責(zé)表述： 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的市場化運(yùn)作和管理。
工作 任務(wù)
參與集團(tuán)公司整體運(yùn)營策劃，并主導(dǎo)策劃方案的制訂與實(shí)施；
建立、完善和維護(hù)集體整體運(yùn)營管理體系（包括但不限于組織、制度、業(yè)務(wù)政策等）。
集團(tuán)管理信息化平臺的研究與建設(shè)，包括軟、硬件管理系統(tǒng)的調(diào)研、分析及完成應(yīng)用方案；
構(gòu)建基于信息化系統(tǒng)的集團(tuán)內(nèi)部管理體系，并負(fù)責(zé)運(yùn)行、維護(hù)、改進(jìn)、提升。
職 責(zé) 三
職責(zé)描述：在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下，組織制訂全集團(tuán)整體經(jīng)營目標(biāo)與計劃，并審核上報。
工作 任務(wù)
指導(dǎo)集團(tuán)運(yùn)營管理中心落實(shí)集團(tuán)公司下屬各單位年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃制訂及上報工作；
指導(dǎo)集團(tuán)運(yùn)營管理中心匯總平衡下屬各單位提報的年度經(jīng)營計劃，并對匯總結(jié)果進(jìn)行審核、修訂后，提出意見和建議上報集團(tuán)公司決策層進(jìn)行決策。
職 責(zé) 四
職責(zé)表述：指導(dǎo)集團(tuán)運(yùn)營管理中心組織落實(shí)集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃，并對運(yùn)管中心及集團(tuán)下屬各單位的計劃執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并對集團(tuán)經(jīng)營計劃的完成負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任。
工作 任務(wù)
指導(dǎo)運(yùn)管中心制定集團(tuán)經(jīng)營計劃落實(shí)工作相關(guān)制度，并審核批準(zhǔn)和監(jiān)督執(zhí)行；
對運(yùn)管中心關(guān)于下級單位經(jīng)營計劃的督導(dǎo)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正、指導(dǎo)；
對集團(tuán)下屬各單位經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、整改；
職 責(zé) 五
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對集團(tuán)經(jīng)營計劃的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行集團(tuán)與下屬單位之間、各縱橫向單位與部門之間的組織協(xié)調(diào)、資源整合及調(diào)配。
工作 任務(wù)
負(fù)責(zé)總部各職能部門與下屬各單位的協(xié)調(diào)工作，保證總部及各下屬單位經(jīng)營目標(biāo)及計劃的實(shí)現(xiàn)。
負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位之間的工作聯(lián)動與協(xié)作支持，保證各單位經(jīng)營目標(biāo)及計劃的實(shí)現(xiàn)。
職 責(zé) 六
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)配合集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計劃，完成集團(tuán)的組織建設(shè)和組織保障工作。
工作 任務(wù) 指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)運(yùn)管中心開展組織建設(shè)工作。
負(fù)責(zé)完成集團(tuán)總部各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作，并配合經(jīng)營目標(biāo)與計劃需要對全集團(tuán)組織體系進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整和改進(jìn)。
職 責(zé) 七
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營政策及制度建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。工作 任務(wù)
負(fù)責(zé)對集團(tuán)各方面經(jīng)營政策進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及審核把關(guān)，確保整體經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
負(fù)責(zé)為集團(tuán)整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供系統(tǒng)化的制度和流程保障。職 責(zé) 八
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織、推動、落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃。
工作 任務(wù)
組織制訂集團(tuán)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃。
組織制定集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃相關(guān)落實(shí)方案并負(fù)責(zé)執(zhí)行。
職責(zé)表述：完成集團(tuán)總裁及執(zhí)行總裁交辦的其他工作任務(wù)。
權(quán)
力
1、對集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；
2、對集團(tuán)公司下屬各職能部門、各單位完成任務(wù)的情況有監(jiān)督、考核權(quán)；
3、對集團(tuán)公司下屬各職能部門負(fù)責(zé)人的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；
4、對集團(tuán)總裁的決策有建議權(quán)。
5、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)力。
工作協(xié)作關(guān)系
內(nèi)部協(xié)作關(guān)系
集團(tuán)公司各部門、各下屬單位
外部協(xié)作關(guān)系
政府工商部門等有關(guān)行政管理部門、行業(yè)組織、同行業(yè)企業(yè)、經(jīng)營合作單位等
任
職
資
格
教育水平
大學(xué)本科及以上學(xué)歷。
參考專業(yè)
企業(yè)管理、工商管理、營銷管理、行政管理或經(jīng)濟(jì)管理類其它專業(yè)等
工作經(jīng)驗(yàn)
15年以上
相關(guān)知識
熟悉房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營管理、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、人力管理、行政管理等的相關(guān)知識，有一定的相關(guān)社會資源。
技能技巧
具有良好的團(tuán)隊管理及領(lǐng)導(dǎo)能力； 具有較強(qiáng)的資源整合能力；
具有良好的組織管理、溝通和協(xié)調(diào)能力； 具有敬業(yè)精神和團(tuán)隊協(xié)作精神、創(chuàng)新精神；
工作條件及其它
所需工具設(shè)備
一般辦公自動化設(shè)備
工作環(huán)境
一般工作環(huán)境
工作時間特征
正常工作時間，需要加班、出差。
各崗位職責(zé)說明書篇五
1、總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責(zé)權(quán)利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相關(guān)崗位配合流暢，特根據(jù)現(xiàn)公司崗位調(diào)查、工作分工和未來遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)制崗位說明書。
4、-----------有限公司組織結(jié)構(gòu)圖。
5、崗位說明書：以下包括本公司總經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理等工作崗位的崗位說明書。
第一條 2019年起為規(guī)范集團(tuán)公司部門及個崗位職責(zé)，明確員工崗位職責(zé)，為員工招聘、績效管理、培訓(xùn)、崗位評價等提供工作依據(jù)，特制定本管理制度。 本崗位說明書管理制度與職位分析管理制度共同制定。
第二條 崗位說明書主要在下列情況下使用，且必須遵守相應(yīng)的原則。
(一)員工上崗前，其直接領(lǐng)導(dǎo)必須向其說明崗位說明書。員工應(yīng)對崗位說明書進(jìn)行確認(rèn)，員工本人、員工的直接上級、人力資源部經(jīng)理應(yīng)在說明書上簽字。
(二)公司招聘員工或用人部門提出用人計劃時，其招聘任用條件,應(yīng)按《崗位說明書》的工作責(zé)任、任職資格、崗位待遇等執(zhí)行。
(三)公司組織進(jìn)行崗位評價和薪酬定級時，其關(guān)鍵要素需參照《崗位說明書》的工作責(zé)任、任職資格、溝通關(guān)系、職責(zé)描述等執(zhí)行。
(四)部門與員工簽訂《績效
合同
》時，其主要職責(zé)考核指標(biāo)來源于《崗位說明書》的職責(zé)描述。(五)公司或部門對員工實(shí)施培訓(xùn)時，應(yīng)參照《崗位說明書》的任職資格條款要求執(zhí)行。
第三條 《崗位說明書》采用標(biāo)準(zhǔn)的表格格式，其各欄目的填寫應(yīng)遵循如下規(guī)則：
(一)基本概況(主要針對職位說明書)
1、直接上級：指所描述崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)的崗位名稱。
2、管轄人數(shù)：指所描述崗位管轄的下屬人數(shù)。
3、直接下級：指所描述崗位直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬崗位名稱。
(二)工作摘要 指所描述崗位的本職工作內(nèi)容。
(三)工作職責(zé)
1、崗位職責(zé)：包括該崗位的核心工作責(zé)任和與相關(guān)鄰崗位的連帶責(zé)任。
2、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：包括領(lǐng)導(dǎo)直接管轄的部門績效、直接下級重大失誤等所應(yīng)負(fù)的指揮、管理、檢查、監(jiān)督責(zé)任。適用于管理崗位，其他崗位無需填寫。
(四)工作關(guān)系
工作關(guān)系包括對內(nèi)和對外兩部分。對內(nèi)主要指與直接上級、直接下級、相鄰崗位、相關(guān)部門的工作關(guān)系。對外主要指與政府有關(guān)部門，行業(yè)協(xié)會、有業(yè)務(wù)聯(lián)系的企業(yè)相關(guān)部門的工作關(guān)系。
(五)任職資格
任職資格的內(nèi)容包括：教育背景、專業(yè)任職資格、所需經(jīng)驗(yàn)、所需業(yè)務(wù)知識。
(六)職責(zé)描述
1、職責(zé)描述：應(yīng)以準(zhǔn)確、簡練的語言，描述所在崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容和要求以及應(yīng)參與的工作的主要內(nèi)容、要求和績效標(biāo)準(zhǔn)。
2、崗位權(quán)限(主要針對職位說明書)：包括履行該崗位職責(zé)所必須的相關(guān)權(quán)力，填寫崗位權(quán)限時，應(yīng)簡要指明權(quán)力主體。
管理權(quán)限主要有：管理權(quán)、指揮權(quán)、檢查考核權(quán)、財務(wù)權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)、知情權(quán)、部門文件和所發(fā)布信息的審核審批權(quán)等。
一般員工的崗位權(quán)限主要有：執(zhí)行權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)、檢查權(quán)、審核權(quán)、知情權(quán)、建議權(quán)等。
3、崗位職責(zé)與績效標(biāo)準(zhǔn)：崗位職責(zé)能夠作為制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
第四條 崗位說明書的保管：
(一)崗位說明書經(jīng)審核者、上級領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，一式兩份，人力資源部與任職者各持一份，崗位所在部門保存一份電子文檔。
(二)職位編號根據(jù)編碼規(guī)則，由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一編號，編號、版本號的更改工作，也由人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。
(三)每年初，人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略及組織調(diào)整情況，對職位說明書進(jìn)行評審，適時做出修正，使之符合工作實(shí)際。
(四)人力資源部負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行職位說明書的培訓(xùn)、考核工作。
第五條 有下列情況之一的，須對《崗位說明書》的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂：
(一)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方向重大調(diào)整;公司業(yè)務(wù)流程改變或調(diào)整; 公司組織結(jié)構(gòu)變動;崗位工作負(fù)荷明顯變動時。
(二)職責(zé)變更：職位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時，任職者部門提出職責(zé)變更書面申請，人力資源部對申請進(jìn)行可行性分析，在人力資源部確認(rèn)基礎(chǔ)上，申請部門經(jīng)理及任職者共同對職責(zé)變更信息進(jìn)行分解、審核，并重新組合，理清原有權(quán)責(zé)關(guān)系，再按照職位說明書編寫程序完成修改，經(jīng)人力資源部確認(rèn)后，發(fā)布執(zhí)行。
(三)職位合并：因工作需要或職位設(shè)置變化時，導(dǎo)致職位合并，職位發(fā)生變化的部門提出職位合并書面申請，人力資源部對申請進(jìn)行可行性分析，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，人力資源部協(xié)同部門經(jīng)理、相關(guān)任職者對合并的職位進(jìn)行分析，明確其新的職責(zé)，再按照職位說明書編寫程序完成修改，并對相關(guān)的職位關(guān)系進(jìn)行梳理，經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)后，發(fā)布執(zhí)行。
(四)新增職位：因公司業(yè)務(wù)發(fā)展之需要，新增職位部門提出書面申請，人力資源部進(jìn)行可行性分析，經(jīng)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，人力資源部、新增職位部門共同對新增職位進(jìn)行分析，按照職位說明書編寫程序予以執(zhí)行，并對相關(guān)的職位關(guān)系進(jìn)行梳理，職位體系進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)后，發(fā)布執(zhí)行。
第六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂或根據(jù)需要修訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。
第七條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
各崗位職責(zé)說明書篇六
it的崗位說明書范文一
1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的設(shè)計、建設(shè)及日常維護(hù)與更新;
2、對公司服務(wù)器、路由器等設(shè)備管理,以及網(wǎng)絡(luò)平臺的運(yùn)行監(jiān)控和維護(hù);
3、進(jìn)行辦公設(shè)備的日常維護(hù)及管理;技術(shù)檔案維護(hù);
4、負(fù)責(zé)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)維護(hù),病毒的查殺,維護(hù)局域網(wǎng)系統(tǒng)安全;
5、處理網(wǎng)絡(luò)及計算機(jī)故障;
6、負(fù)責(zé)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè);進(jìn)行域名、后臺數(shù)據(jù)維護(hù),it專員崗位說明書。
it的崗位說明書范文二
1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略
負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動實(shí)施計劃,制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂it基礎(chǔ)資源(硬、軟件)運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實(shí)施,實(shí)現(xiàn)it資源集約管理;負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架,構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織,結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)計及總體規(guī)劃。
2.企業(yè)信息資源開發(fā)
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入知識管理,牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。
3.建立信息化評價體系
根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)情,建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息化培訓(xùn)計劃,范文《it專員崗位說明書》。
4.信息處理
負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析研究,定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考;參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。
等信息平臺的開發(fā)及實(shí)施
負(fù)責(zé)公司計算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計劃,有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化;負(fù)責(zé)公司erp系統(tǒng)項(xiàng)目的論證、引進(jìn)(或開發(fā))與實(shí)施,組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析,確保公司erp系統(tǒng)的順利運(yùn)行。
6.控制信息設(shè)備預(yù)算
負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低費(fèi)用成本,組織公司計算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收、發(fā)放登記歸檔,以及管理軟件的咨詢、設(shè)計、采購、測試、驗(yàn)收、日常維護(hù),并提出可行性方案等工作。
7.協(xié)助其它部門管理
協(xié)助其它部門實(shí)施cad、pdm、capp等項(xiàng)目信息管理,協(xié)同其它管理部門實(shí)施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現(xiàn)。
8.日常管理
主持本部門日常全面工作,編制本部門年、月工作計劃及資金計劃,總結(jié)年、月度工作;負(fù)責(zé)本部門員工考核。
9.企業(yè)文化宣傳
負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳、實(shí)施,負(fù)責(zé)公司整體ci形象策劃管理工作。認(rèn)真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
10.其他
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
各崗位職責(zé)說明書篇七
運(yùn)營總監(jiān)（chief operating officer縮寫coo），也有的稱首席運(yùn)營官。該職位要全面負(fù)責(zé)公司的市場運(yùn)作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營管理；推動公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財務(wù)、行政、人力資源的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。
負(fù)責(zé)公司的日常營運(yùn)，輔助ceo的工作。一般來講，coo負(fù)責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè)，并代表ceo處理企業(yè)的日常職能事務(wù)。如果公司未設(shè)有總裁職務(wù)，則coo還要承擔(dān)整體業(yè)務(wù)管理的職能，主管企業(yè)營銷與綜合業(yè)務(wù)拓展，負(fù)責(zé)建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)助ceo制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，并對公司的經(jīng)營績效進(jìn)行考核。
運(yùn)營總監(jiān)的工作范圍很大，工作掌握的權(quán)利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策劃能力和推廣能力，同時要求其人際能力強(qiáng)，才能很好地完成運(yùn)營總監(jiān)的各種職責(zé)。其職責(zé)主要包括以下幾個方面：
（二）整體負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營管理，包括旗艦店、商場專柜等在內(nèi)的品牌管理、服務(wù)規(guī)范、營業(yè)培訓(xùn)、形象管理及商品與價格管理工作。
（三）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的整體市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實(shí)施，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認(rèn)同度等；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的庫存控制及管理；負(fù)責(zé)建立、完善運(yùn)營相關(guān)系統(tǒng)及工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)推動所轄區(qū)域的渠道拓展；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理所轄區(qū)域外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）。
（四）負(fù)責(zé)公司市場部門（營運(yùn)、品牌策劃）制度規(guī)范，負(fù)責(zé)組織及監(jiān)管市場部關(guān)于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)工作的落實(shí)。
（五）負(fù)責(zé)對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實(shí)施工作，負(fù)責(zé)大型重點(diǎn)裝修工程洽談、管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設(shè)計，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進(jìn)。 另外，運(yùn)營總監(jiān)的工作還包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計劃，完成公司既定銷售目標(biāo)，還需要負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，確保部門系統(tǒng)的有序運(yùn)行。此外，有些公司的運(yùn)營總監(jiān)的工作還有負(fù)責(zé)采取有效措施推動所轄區(qū)域銷售達(dá)成及利潤貢獻(xiàn)；負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績效指標(biāo)，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運(yùn)營，保障目標(biāo)達(dá)成； 負(fù)責(zé)各項(xiàng)財務(wù)費(fèi)用的管理和控制。在開展會時，運(yùn)營總監(jiān)的工作又有新的調(diào)整，需要進(jìn)行品牌手冊設(shè)計、燈片廣告、展會布置設(shè)計、特裝設(shè)計等部門支持工作，負(fù)責(zé)達(dá)成總經(jīng)理交辦的項(xiàng)目工作。
果將公司的ceo比作當(dāng)家人，那么coo無疑是大管家。coo需要將ceo做出的策略付諸實(shí)施，主管企業(yè)營銷與綜合業(yè)務(wù)拓展，負(fù)責(zé)建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)助ceo制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，并對公司的經(jīng)營績效進(jìn)行考核。
科銳獵頭公司總經(jīng)理高勇認(rèn)為，從“管好家”這個意義上講，coo首先應(yīng)該是一個管理全才。作為coo，要有處理不同管理問題的素質(zhì)，從而使ceo從繁瑣的日常管理中解脫出來，從而有更多的時間對公司的重大決策進(jìn)行思考。coo進(jìn)行管理的過程也就是“內(nèi)部控制”的過程，“內(nèi)部控制”是coo的一項(xiàng)基本功，他們要有對成本、業(yè)務(wù)流程以及風(fēng)險的控制能力。企業(yè)成本控制的重要性不言而喻，coo都比較注意，但對業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險的控制就比較忽略。在風(fēng)險控制中，要特別管住三種致命的風(fēng)險：財務(wù)風(fēng)險，比如流動資金、投資、匯率等；法律風(fēng)險，如傾銷、合作等的訴訟；資訊風(fēng)險，如知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機(jī)密等。第三，coo要有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。coo自身作為公司的二把手，要在公司ceo不能行使職責(zé)時，擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，比如ceo生病、出差，甚至被解職。
如何成為coo 《財經(jīng)時報》記者在采訪中對不同行業(yè)的coo提出了同一個問題：你是如何成為coo的？他們的回答不盡相同，但有三點(diǎn)卻驚人地一致。
第一，要盡可能多地涉獵不同工作。曾經(jīng)有人形象地稱古永鏘為“正在神州行的全球通”，他在加盟搜狐前在管理咨詢公司任職，而后又在跨國公司、風(fēng)險投資公司任職，做過管理咨詢、風(fēng)險投資、媒體運(yùn)作、娛樂投資等等。
身的能力。
第二，要有一個長于“商業(yè)計劃”的頭腦。商業(yè)計劃是為著一個既定目的（一般為融資），經(jīng)深思熟慮，以數(shù)據(jù)、個案、事實(shí)為基礎(chǔ)，預(yù)測在一定條件、資源的配合下，創(chuàng)造出可觀回報的生意的一份藍(lán)圖。其中最重要的是邏輯思維能力，應(yīng)將絕大部分的假設(shè)及其所導(dǎo)致的影響徹底描述及分析。當(dāng)然，假設(shè)是不確定的，但有理由的假設(shè)加上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S及系統(tǒng)的演示方法，將可大大增強(qiáng)可信性。
職責(zé)描述： 4rcoo是公司4r運(yùn)營管理的首席運(yùn)營官，主要職責(zé)是作為獨(dú)立第三方對執(zhí)行的結(jié)果情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，coo有檢查監(jiān)督權(quán)，裁決與糾正的權(quán)力，但沒有發(fā)布任何命令的權(quán)利。
直接匯報人：公司總裁
崗位職責(zé)：
1、公司級周計劃、周結(jié)果匯報的匯總、初步檢查、執(zhí)行過程監(jiān)督與執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計、公布。
2、根據(jù)公司級領(lǐng)導(dǎo)的指令,包括ycya，對結(jié)果的過程與完成情況,進(jìn)行跟蹤檢查，匯總公布檢查結(jié)果。
3、組織召開公司級周結(jié)果質(zhì)詢會，根據(jù)會議結(jié)果和總裁指令，匯總、公布周計劃的改進(jìn)措施并監(jiān)督執(zhí)行。
4、組織召開公司級月度、季度、年度質(zhì)詢會議，協(xié)助總裁
總結(jié)
執(zhí)行情況，提煉適合公司的執(zhí)行方法與運(yùn)營模式，供公司推廣使用。5、負(fù)責(zé)個人品牌積分管理，依照制度，記錄與發(fā)布個人品牌積分，依據(jù)品牌積分管理原則，對公司員工提出的加減分提議進(jìn)行裁決。
6、公司4r宣傳墻管理，及時公布執(zhí)行信息，定期更換主題內(nèi)容，建立執(zhí)行的“紅黑榜”。
7、收集與整理正反面的公司執(zhí)行文化的經(jīng)典故事或案例，做執(zhí)行文化的傳承。
9、建立與維護(hù)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)交流平臺，設(shè)立專欄，供員工做執(zhí)行文化的分享。篇5：coo崗位jd coo：首席營運(yùn)官 chief operation officer 網(wǎng)站方面能力：
1、整體布局：主頁面結(jié)構(gòu)，次主頁結(jié)構(gòu)，頁面結(jié)構(gòu)，及相關(guān)聯(lián)系。
2、整個ui：界面設(shè)計，查閱和學(xué)習(xí)色彩結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)容。
3、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)能力：能在書面上畫出一個網(wǎng)站的整個結(jié)構(gòu)，分支結(jié)構(gòu)，各子模塊，以及其相關(guān)的聯(lián)系和內(nèi)容。要求畫出兩個中型網(wǎng)站的設(shè)計結(jié)構(gòu)，之間聯(lián)系和關(guān)系。
優(yōu)秀：能根據(jù)網(wǎng)站外在結(jié)構(gòu)，外在url就能分析網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，并知道其設(shè)計優(yōu)劣。通過網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，就能其發(fā)展前途有多少。
技術(shù)方面能力：
1、了解各方面的技術(shù)對于網(wǎng)站平臺的影響，知道什么樣的服務(wù)器平臺應(yīng)于什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。要求了解互聯(lián)網(wǎng)常用系統(tǒng)，三大平臺，windows, linux, unix,及其應(yīng)用。
2、了解三大代碼結(jié)構(gòu)，asp，php，jsp各種優(yōu)劣，知道其應(yīng)用。
3、了解三大數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用級結(jié)構(gòu)，acce, sqlserver, mysql,每個數(shù)據(jù)特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)。優(yōu)秀：對任何網(wǎng)站設(shè)計一目了然，對任何數(shù)據(jù)庫都能通過外在程序處理解決問題。
運(yùn)營方面能力：
1、了解市場方面的價格變化，包括供應(yīng)方面的服務(wù)器價格，內(nèi)容。隨時關(guān)注于自己的成本。要求：對現(xiàn)在的服務(wù)器托管價格了解列表，做個成本表，核算自己的成本。
2、關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：隨時關(guān)注自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，了解銷售渠道和銷售價格，并準(zhǔn)備設(shè)計新產(chǎn)品。要求：列出自己網(wǎng)站所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，知道什么樣的價格可以把他們賣出去。
3、關(guān)注客戶需求：了解最大的客戶群是誰，和他們保持聯(lián)系，做好客戶的服務(wù)工作。并隨時尋找新客戶，了解潛在的客戶。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤來源于哪里。
優(yōu)秀：面對任何一個人，能夠熟練的講解本公司網(wǎng)站業(yè)務(wù)，和他相關(guān)的關(guān)系。面對任何一個客戶，都能直接設(shè)計出其適合的產(chǎn)品，并直接報價。
戰(zhàn)略市場能力：
1、熟知如何把網(wǎng)絡(luò)能力和線下的資源緊密結(jié)合，并把網(wǎng)絡(luò)和線下的資源相互的重新優(yōu)化
配合，產(chǎn)生出新的內(nèi)容。要求：設(shè)計出三個新的產(chǎn)品或服務(wù)活動模式，即為合格。
2、了解常用的營銷和銷售模式，知道怎么樣以最小的代價把信息傳遞給需要的客戶。了解整合和互動營銷的內(nèi)容。要求，做出兩三次營銷活動，即為合格。
3、知道在什么地方出現(xiàn)，去認(rèn)識什么樣的人。包括三方面的地方，有客戶的地方，有同業(yè)的地方，有商業(yè)機(jī)會的地方。去見什么樣的人，根據(jù)需要而變。要求：列出這方面三個不同的活動聚會。
優(yōu)秀：知道整個市場的風(fēng)吹草動，了解每個對手的情況，比自己的客戶都知道他們自己的公司。
團(tuán)隊管理能力 ：
1、了解自己所領(lǐng)導(dǎo)和管理的人，業(yè)務(wù)能力和人格特質(zhì)，知道是什么樣的，能做什么樣的事。要求：寫出每個人的簡歷，特質(zhì)，分析和配合。
2、設(shè)定工作計劃，并能控制和反饋，緊密注意實(shí)施過程，和團(tuán)隊溝通，處理隨時產(chǎn)生之問題。要求：寫出三份工作實(shí)施計劃，以主管角色保證兩個計劃的實(shí)施。
3、保持團(tuán)隊活力，隨時注意成員情緒，在成員情緒陷入負(fù)面情緒時知道如何調(diào)解，為大家創(chuàng)造和保持一個快樂的工作環(huán)境。
各崗位職責(zé)說明書篇八
基本信息 崗位名稱 所在部門 直接上級 直接下級 it 主管 行政部 行政經(jīng)理 it 技術(shù)員、it 程序組長、it 程序員 工作描述 職責(zé)概述：
負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)方案的規(guī)劃、制定、實(shí)施、落實(shí)與過程監(jiān)督。負(fù)責(zé) it 系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí) 施，負(fù)責(zé)公司 erp 系統(tǒng)的完善和維護(hù)，負(fù)責(zé)整合公司軟件資源開發(fā)應(yīng)用管理表格的實(shí)施，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站及 公司網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺的建設(shè)、完善和維護(hù)、負(fù)責(zé)部門組織建設(shè)、部門工作的管理與分配、組織技能培訓(xùn)、公 司 it 應(yīng)用規(guī)范制度的建立與完善。職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)表述：
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需要，負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，并組織實(shí)施
職 責(zé) 一
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定整個 it 系統(tǒng)的總體規(guī)劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批 工作 根據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)劃，分階段、分步驟地組織實(shí)施 任務(wù) 建立并完善公司信息系統(tǒng)，保證信息系統(tǒng)的安全及正常運(yùn)轉(zhuǎn) 職責(zé)表述：
職 責(zé) 二
負(fù)責(zé) erp 終端簡單程序的編寫及開發(fā)人員的技術(shù)指導(dǎo) 及時處理 erp 系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，建立緊急故障應(yīng)急預(yù)案 工作 進(jìn)行 erp 系統(tǒng)的日常維護(hù)，保證 erp 系統(tǒng)的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn) 任務(wù) 負(fù)責(zé)定期對公司信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份 負(fù)責(zé) erp 系統(tǒng)的安全保密工作 負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、組織開發(fā)、測試、部署實(shí)施等工作 職責(zé)表述：
負(fù)責(zé)公司所有電腦及周邊硬件設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行 職 責(zé) 三
統(tǒng)計公司所有電腦、周邊設(shè)備出現(xiàn)的硬件問題，提交硬件資源使用情況報告 工作 制定電腦及周邊設(shè)備使用管理規(guī)定，制定故障維修操作手冊及事故處理應(yīng)急預(yù)案 任務(wù) 負(fù)責(zé)所有電腦及硬件設(shè)備故障排除的技術(shù)指導(dǎo)與落實(shí) 職責(zé)表述：
任務(wù) 設(shè)置公司內(nèi)部電腦使用權(quán)限，做到按要求合理使用電腦資源 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部電腦軟件故障排除，保證各電腦正常使用 職責(zé)表述：
負(fù)責(zé)公司內(nèi)部電子辦公設(shè)備的管理、維護(hù)與簡單故障排除 職 責(zé) 五 負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部傳真機(jī)、電話等設(shè)備安裝 工作 負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部傳真機(jī)、電話等設(shè)備維修、保養(yǎng) 任務(wù) 負(fù)責(zé)與電信部門溝通、每月定期查詢公司通信費(fèi)用 職責(zé)表述：
統(tǒng)計公司內(nèi)部硬件及網(wǎng)絡(luò)資源使用率，合理調(diào)配硬件及網(wǎng)絡(luò)資源 職 責(zé) 六 定期統(tǒng)計電腦使用率 工作 定期檢查公司內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)使用情況 任務(wù) 根據(jù)部門不同崗位的工作性質(zhì)合理調(diào)配電腦及辦公設(shè)備資源 職責(zé)表述：
負(fù)責(zé)公司員工 it 類技術(shù)知識普及、erp 及業(yè)務(wù)辦公系統(tǒng)知識的培訓(xùn)工作
職 責(zé) 七 配合人力資源管理，制定年度計算機(jī)應(yīng)用、erp 知識的培訓(xùn)計劃 工作 根據(jù)培訓(xùn)計劃，實(shí)施計算機(jī)應(yīng)用、電腦操作技巧、erp 知識培訓(xùn)及相關(guān)培訓(xùn) 任務(wù) 組織開展部門內(nèi)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 職責(zé)表述：
確保公司內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)資源正常運(yùn)維，為公司提供良好穩(wěn)定的辦公環(huán)境
職 責(zé) 八
定期檢查機(jī)房服務(wù)器的運(yùn)行狀況、制定設(shè)備維護(hù)計劃并監(jiān)督落實(shí) 工作 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，組織臨時性增加網(wǎng)線的安裝和調(diào)試 任務(wù) 保障公司內(nèi)外電腦網(wǎng)絡(luò)順暢連接，并做好網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作，及時發(fā)現(xiàn)病毒、木馬及其他 惡意程序軟件并及時處理 職責(zé)表述：
負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)挖掘、分析匯總工作 工作 及時上報領(lǐng)導(dǎo)及各部門需要的各類系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析報表 任務(wù) 通過數(shù)據(jù)展示讓領(lǐng)導(dǎo)了解公司經(jīng)營狀況，為領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營決策上提供數(shù)據(jù)依據(jù) 職責(zé)表述：
負(fù)責(zé) it 部門的組織建設(shè)與管理工作。職 責(zé) 九
工作權(quán)限 人事權(quán) 財務(wù)權(quán) 業(yè)務(wù)權(quán) 1.對下屬任免的建議權(quán) 對下屬業(yè)績的考核評價權(quán)
3.對下屬獎懲的建議權(quán) 對權(quán)限范圍內(nèi)預(yù)算費(fèi)用申報權(quán)和使用審核權(quán)
1.對涉及 it 的管理制度有執(zhí)行中的檢查權(quán)和監(jiān)督權(quán)
對公司軟、硬件、計算機(jī)設(shè)備的購買有建議權(quán) 根據(jù)實(shí)際工作制定 it 部門人員配置、建立組織管理制度 工作 根據(jù) it 部門不同崗位制定人員發(fā)展晉升方案 任務(wù) 負(fù)責(zé)部門員工專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、為公司發(fā)展儲備優(yōu)秀人才 職責(zé)表述：
完成上級交辦的其他任務(wù)
4.精通 oracle、sql server、mysql 等主流數(shù)據(jù)庫應(yīng)用
8.對信息技術(shù)的發(fā)展動向及其對企業(yè)的影響有敏銳的洞察力，富有遠(yuǎn)見和技術(shù)創(chuàng)新精神
9.具備高度的責(zé)任心，優(yōu)秀的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、溝通能力，良好的文字和口頭語言表達(dá)能力
10.高度的工作熱情，良好的服務(wù)意識和團(tuán)隊合作精神
其他 使用工具設(shè)備 一般辦公自動化設(shè)備 工作環(huán)境 一般辦公環(huán)境
工作時間特征 正常工作時間，偶爾加班 備注： 更多崗位
附送：
it人員職業(yè)規(guī)劃三步走
it人員職業(yè)規(guī)劃三步走
現(xiàn)代人像踏上了沒有?？空镜母咚倭熊?，卻不知道將會駛向何方。不論你是初入it職場的人，還是it業(yè) 老鳥，都建議您停下心靈的腳步，慎重地思考一下自己的職業(yè)規(guī)劃，對自己一生負(fù)責(zé)!職業(yè)生涯究竟該如何走?很多東西別人都曾面臨過相同或類似的困惑。
理想的職業(yè)是自己喜歡、自己能干、社會需要三者的交集，而且，從長遠(yuǎn)來看，理想的職業(yè)應(yīng)該是越來越 增值 的職業(yè)，即你的經(jīng)驗(yàn)、價值會隨著年齡增長更快地增長。
首先是明確適合自己的職業(yè)方向，選擇一個自己真正喜歡的職業(yè)，興趣是成功最好的導(dǎo)師，有了興趣就會不計得失，一簞食，一瓢飲，人不堪其憂，回也不改其樂，就不會為瑣碎的現(xiàn)實(shí)或一時的困擾所阻撓。
其次，要看自己能做什么，不能整天好高騖遠(yuǎn)做白日夢。bill gates說，烙牛肉餅并不有失你的尊嚴(yán)!
最后，不能只想著自己喜歡和自己能干什么，還要看是否有市場需求，否則到時練就了一身 好本事，卻成了 屠龍術(shù)，沒有發(fā)揮本事的地方。
社會在不斷進(jìn)步，我們也要與時俱進(jìn)更新知識結(jié)構(gòu)與能力，否則必將被淘汰，如有些老會計曾經(jīng)是算盤高手，當(dāng)會計電算化全面推廣時,他們拒絕參加培訓(xùn),并要和電腦使用人員比計算速度，如果他們贏了就大聲笑話，就象當(dāng)年火車、汽車剛誕生時被嘲笑一樣，他們終究抵擋不住歷史前進(jìn)的車輪 計算機(jī)時代的到來。類似的事情如計算機(jī)輔助設(shè)計cad推廣時也有發(fā)生。
設(shè)定目標(biāo)，了解背景
人生最大的失敗不是夢想實(shí)現(xiàn)不了，而是歷經(jīng)千辛萬苦實(shí)現(xiàn)了，卻發(fā)現(xiàn)得到的原來并不是自己真正想要的。
舉例來說，正準(zhǔn)備步入it行業(yè)的人，首先需要更多了解it。不能只看到it業(yè)外表的光環(huán)：
高薪酬、程序開發(fā)成功的激情與喜悅、相對自由的生活。已經(jīng)身在it行業(yè)的人都很清楚，it業(yè)很累：
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