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各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇一
1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針、政策、指令，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查各部門(mén)的實(shí)施情況；
2、負(fù)責(zé)組織、承辦公司有關(guān)會(huì)議，并形成和發(fā)布會(huì)議紀(jì)要；
3、負(fù)責(zé)制訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作；
4、負(fù)責(zé)匯總、制定公司年度、月度工作計(jì)劃并進(jìn)行檢查督促；
6、負(fù)責(zé)公司行政職能的監(jiān)督、檢查工作。
7、負(fù)責(zé)公司日常銷(xiāo)售事務(wù)的'開(kāi)單工作。
8、完成公司的人力資源規(guī)劃及人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、錄用、解聘、員工薪酬、考勤、勞動(dòng)合同、企業(yè)文化的建設(shè)及推廣等工作。
9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰上報(bào)審查工作并具體實(shí)施。
10、加強(qiáng)全公司員工的職業(yè)道德素養(yǎng)及綜合素質(zhì)以利于公司整體形象的提升。
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、簽閱、辦理和歸檔；
2、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件起草、制文和發(fā)文；
3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件資料的打印、復(fù)印。
1、負(fù)責(zé)公司行政、人事檔案的管理，做好立卷、歸檔、分類(lèi)、保管和保密工作；
2、負(fù)責(zé)公司執(zhí)照、印章的管理，嚴(yán)格使用程序和手續(xù)。
1、負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的管理和通訊費(fèi)用的結(jié)算；
2、負(fù)責(zé)公司辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、登記和發(fā)放；
3、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、資料的征訂和信函的發(fā)送；
4、負(fù)責(zé)公司辦公車(chē)輛的管理，做好車(chē)輛調(diào)度、維修、年檢工作；
5、負(fù)責(zé)公司食堂、宿舍、安全、衛(wèi)生的監(jiān)督、管理工作；
6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和員工的后勤保障工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)的衛(wèi)生管理工作。
7、負(fù)責(zé)本企業(yè)內(nèi)各種證照的年檢、變更工作。
8、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待工作。
各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二
1、制定鍛造工藝流程，編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū);
2、為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決突發(fā)技術(shù)問(wèn)題;
3、技術(shù)工藝改善，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作;
4、設(shè)計(jì)生產(chǎn)所需的工裝、夾具;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)操作人員的技術(shù)培訓(xùn);
6、與相關(guān)部門(mén)配合對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制。
1、機(jī)械或熱加工專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷;英語(yǔ)熟練;
2、3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有良好的團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力;
各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇三
一、目的 為加強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及作好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，協(xié)調(diào)其他部門(mén)做好生產(chǎn)領(lǐng)用物 料的統(tǒng)計(jì)工作。
二.崗位概述 統(tǒng)計(jì)每日每班次領(lǐng)用的原料、成品及其他生產(chǎn)用料的入庫(kù)、出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)，盤(pán)查每日的庫(kù) 存。定期進(jìn)行物料的清查和統(tǒng)計(jì)，核對(duì)數(shù)據(jù)，建立日、周、月報(bào)表。
三.崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線每天物料實(shí)際領(lǐng)用跟蹤，提供真實(shí)準(zhǔn)確的領(lǐng)料數(shù)據(jù)給生產(chǎn)計(jì)劃員，并作好統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線每天產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)跟蹤，確認(rèn)型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)的準(zhǔn)確性，并作好統(tǒng)計(jì)匯總。
3、及時(shí)準(zhǔn)確地核查各種數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，確保統(tǒng)計(jì)資料完整、清晰，符合規(guī)范要求。
4、做好周報(bào)表、月末產(chǎn)、質(zhì)量匯總和產(chǎn)量分析，編制并上報(bào)統(tǒng)計(jì)表，做好準(zhǔn)確完善的月報(bào) 表。
5、認(rèn)真做好每日統(tǒng)計(jì)資料、月報(bào)表的歸檔管理工作。
6、完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，做好統(tǒng)計(jì)資料的保密和歸檔工作。
7、統(tǒng)計(jì)的完善統(tǒng)計(jì)方法，提升統(tǒng)計(jì)技能，增加統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約工作時(shí)間。
8、及時(shí)與相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，仔細(xì)核對(duì)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)和統(tǒng)一。
9、監(jiān)督本部門(mén)人員的工作態(tài)度、熱情、工作效率等，記錄本部人員的出勤統(tǒng)計(jì)。
11、跟蹤煤、電耗日單耗走失圖，出現(xiàn)異常及時(shí)反饋生產(chǎn)部長(zhǎng)查找原因進(jìn)行改善
12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有體系記錄的收集、檢查、整理、保管工作。
13、完成上級(jí)交待的各種臨時(shí)性任務(wù)及一些必需的文員工作。
各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇四
運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理（coo或“管理總監(jiān)”）崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)
運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理
崗位編號(hào)所屬部門(mén)
運(yùn)營(yíng)管理中心
崗位定員
所在單位
集團(tuán)公司總部
職系
管理
直接上級(jí)
集團(tuán)公司總裁
職等
中層正職——高層副職
直接下級(jí)
運(yùn)管中心副總經(jīng)理
所轄人員
13——16人
職責(zé)一
職責(zé)表述： 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的市場(chǎng)化運(yùn)作和管理。
工作 任務(wù)
參與集團(tuán)公司整體運(yùn)營(yíng)策劃，并主導(dǎo)策劃方案的制訂與實(shí)施；
建立、完善和維護(hù)集體整體運(yùn)營(yíng)管理體系（包括但不限于組織、制度、業(yè)務(wù)政策等）。
集團(tuán)管理信息化平臺(tái)的研究與建設(shè)，包括軟、硬件管理系統(tǒng)的調(diào)研、分析及完成應(yīng)用方案；
構(gòu)建基于信息化系統(tǒng)的集團(tuán)內(nèi)部管理體系，并負(fù)責(zé)運(yùn)行、維護(hù)、改進(jìn)、提升。
職 責(zé) 三
職責(zé)描述：在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下，組織制訂全集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃，并審核上報(bào)。
工作 任務(wù)
指導(dǎo)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心落實(shí)集團(tuán)公司下屬各單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃制訂及上報(bào)工作；
指導(dǎo)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心匯總平衡下屬各單位提報(bào)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)匯總結(jié)果進(jìn)行審核、修訂后，提出意見(jiàn)和建議上報(bào)集團(tuán)公司決策層進(jìn)行決策。
職 責(zé) 四
職責(zé)表述：指導(dǎo)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心組織落實(shí)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)運(yùn)管中心及集團(tuán)下屬各單位的計(jì)劃執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任。
工作 任務(wù)
指導(dǎo)運(yùn)管中心制定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)工作相關(guān)制度，并審核批準(zhǔn)和監(jiān)督執(zhí)行；
對(duì)運(yùn)管中心關(guān)于下級(jí)單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的督導(dǎo)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正、指導(dǎo)；
對(duì)集團(tuán)下屬各單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、整改；
職 責(zé) 五
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行集團(tuán)與下屬單位之間、各縱橫向單位與部門(mén)之間的組織協(xié)調(diào)、資源整合及調(diào)配。
工作 任務(wù)
負(fù)責(zé)總部各職能部門(mén)與下屬各單位的協(xié)調(diào)工作，保證總部及各下屬單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位之間的工作聯(lián)動(dòng)與協(xié)作支持，保證各單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
職 責(zé) 六
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)配合集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成集團(tuán)的組織建設(shè)和組織保障工作。
工作 任務(wù) 指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)運(yùn)管中心開(kāi)展組織建設(shè)工作。
負(fù)責(zé)完成集團(tuán)總部各職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，并配合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃需要對(duì)全集團(tuán)組織體系進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整和改進(jìn)。
職 責(zé) 七
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)政策及制度建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。工作 任務(wù)
負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各方面經(jīng)營(yíng)政策進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及審核把關(guān)，確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
負(fù)責(zé)為集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供系統(tǒng)化的制度和流程保障。職 責(zé) 八
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織、推動(dòng)、落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
工作 任務(wù)
組織制訂集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
組織制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相關(guān)落實(shí)方案并負(fù)責(zé)執(zhí)行。
職責(zé)表述：完成集團(tuán)總裁及執(zhí)行總裁交辦的其他工作任務(wù)。
權(quán)
力
1、對(duì)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；
2、對(duì)集團(tuán)公司下屬各職能部門(mén)、各單位完成任務(wù)的情況有監(jiān)督、考核權(quán)；
3、對(duì)集團(tuán)公司下屬各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；
4、對(duì)集團(tuán)總裁的決策有建議權(quán)。
5、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)力。
工作協(xié)作關(guān)系
內(nèi)部協(xié)作關(guān)系
集團(tuán)公司各部門(mén)、各下屬單位
外部協(xié)作關(guān)系
政府工商部門(mén)等有關(guān)行政管理部門(mén)、行業(yè)組織、同行業(yè)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)合作單位等
任
職
資
格
教育水平
大學(xué)本科及以上學(xué)歷。
參考專(zhuān)業(yè)
企業(yè)管理、工商管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、行政管理或經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)其它專(zhuān)業(yè)等
工作經(jīng)驗(yàn)
15年以上
相關(guān)知識(shí)
熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、人力管理、行政管理等的相關(guān)知識(shí)，有一定的相關(guān)社會(huì)資源。
技能技巧
具有良好的團(tuán)隊(duì)管理及領(lǐng)導(dǎo)能力； 具有較強(qiáng)的資源整合能力；
具有良好的組織管理、溝通和協(xié)調(diào)能力； 具有敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、創(chuàng)新精神；
工作條件及其它
所需工具設(shè)備
一般辦公自動(dòng)化設(shè)備
工作環(huán)境
一般工作環(huán)境
工作時(shí)間特征
正常工作時(shí)間，需要加班、出差。
各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇五
1、總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責(zé)權(quán)利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相關(guān)崗位配合流暢，特根據(jù)現(xiàn)公司崗位調(diào)查、工作分工和未來(lái)遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)制崗位說(shuō)明書(shū)。
4、-----------有限公司組織結(jié)構(gòu)圖。
5、崗位說(shuō)明書(shū)：以下包括本公司總經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理、技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理等工作崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。
第一條 2019年起為規(guī)范集團(tuán)公司部門(mén)及個(gè)崗位職責(zé)，明確員工崗位職責(zé)，為員工招聘、績(jī)效管理、培訓(xùn)、崗位評(píng)價(jià)等提供工作依據(jù)，特制定本管理制度。 本崗位說(shuō)明書(shū)管理制度與職位分析管理制度共同制定。
第二條 崗位說(shuō)明書(shū)主要在下列情況下使用，且必須遵守相應(yīng)的原則。
(一)員工上崗前，其直接領(lǐng)導(dǎo)必須向其說(shuō)明崗位說(shuō)明書(shū)。員工應(yīng)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行確認(rèn)，員工本人、員工的直接上級(jí)、人力資源部經(jīng)理應(yīng)在說(shuō)明書(shū)上簽字。
(二)公司招聘員工或用人部門(mén)提出用人計(jì)劃時(shí)，其招聘任用條件,應(yīng)按《崗位說(shuō)明書(shū)》的工作責(zé)任、任職資格、崗位待遇等執(zhí)行。
(三)公司組織進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)和薪酬定級(jí)時(shí)，其關(guān)鍵要素需參照《崗位說(shuō)明書(shū)》的工作責(zé)任、任職資格、溝通關(guān)系、職責(zé)描述等執(zhí)行。
(四)部門(mén)與員工簽訂《績(jī)效
合同
》時(shí)，其主要職責(zé)考核指標(biāo)來(lái)源于《崗位說(shuō)明書(shū)》的職責(zé)描述。(五)公司或部門(mén)對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)參照《崗位說(shuō)明書(shū)》的任職資格條款要求執(zhí)行。
第三條 《崗位說(shuō)明書(shū)》采用標(biāo)準(zhǔn)的表格格式，其各欄目的填寫(xiě)應(yīng)遵循如下規(guī)則：
(一)基本概況(主要針對(duì)職位說(shuō)明書(shū))
1、直接上級(jí)：指所描述崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)的崗位名稱(chēng)。
2、管轄人數(shù)：指所描述崗位管轄的下屬人數(shù)。
3、直接下級(jí)：指所描述崗位直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬崗位名稱(chēng)。
(二)工作摘要 指所描述崗位的本職工作內(nèi)容。
(三)工作職責(zé)
1、崗位職責(zé)：包括該崗位的核心工作責(zé)任和與相關(guān)鄰崗位的連帶責(zé)任。
2、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：包括領(lǐng)導(dǎo)直接管轄的部門(mén)績(jī)效、直接下級(jí)重大失誤等所應(yīng)負(fù)的指揮、管理、檢查、監(jiān)督責(zé)任。適用于管理崗位，其他崗位無(wú)需填寫(xiě)。
(四)工作關(guān)系
工作關(guān)系包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩部分。對(duì)內(nèi)主要指與直接上級(jí)、直接下級(jí)、相鄰崗位、相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系。對(duì)外主要指與政府有關(guān)部門(mén)，行業(yè)協(xié)會(huì)、有業(yè)務(wù)聯(lián)系的企業(yè)相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系。
(五)任職資格
任職資格的內(nèi)容包括：教育背景、專(zhuān)業(yè)任職資格、所需經(jīng)驗(yàn)、所需業(yè)務(wù)知識(shí)。
(六)職責(zé)描述
1、職責(zé)描述：應(yīng)以準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練的語(yǔ)言，描述所在崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容和要求以及應(yīng)參與的工作的主要內(nèi)容、要求和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
2、崗位權(quán)限(主要針對(duì)職位說(shuō)明書(shū))：包括履行該崗位職責(zé)所必須的相關(guān)權(quán)力，填寫(xiě)崗位權(quán)限時(shí)，應(yīng)簡(jiǎn)要指明權(quán)力主體。
管理權(quán)限主要有：管理權(quán)、指揮權(quán)、檢查考核權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)、知情權(quán)、部門(mén)文件和所發(fā)布信息的審核審批權(quán)等。
一般員工的崗位權(quán)限主要有：執(zhí)行權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)、檢查權(quán)、審核權(quán)、知情權(quán)、建議權(quán)等。
3、崗位職責(zé)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：崗位職責(zé)能夠作為制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
第四條 崗位說(shuō)明書(shū)的保管：
(一)崗位說(shuō)明書(shū)經(jīng)審核者、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，一式兩份，人力資源部與任職者各持一份，崗位所在部門(mén)保存一份電子文檔。
(二)職位編號(hào)根據(jù)編碼規(guī)則，由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，編號(hào)、版本號(hào)的更改工作，也由人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。
(三)每年初，人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略及組織調(diào)整情況，對(duì)職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評(píng)審，適時(shí)做出修正，使之符合工作實(shí)際。
(四)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)的培訓(xùn)、考核工作。
第五條 有下列情況之一的，須對(duì)《崗位說(shuō)明書(shū)》的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂：
(一)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方向重大調(diào)整;公司業(yè)務(wù)流程改變或調(diào)整; 公司組織結(jié)構(gòu)變動(dòng);崗位工作負(fù)荷明顯變動(dòng)時(shí)。
(二)職責(zé)變更：職位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，任職者部門(mén)提出職責(zé)變更書(shū)面申請(qǐng)，人力資源部對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行可行性分析，在人力資源部確認(rèn)基礎(chǔ)上，申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理及任職者共同對(duì)職責(zé)變更信息進(jìn)行分解、審核，并重新組合，理清原有權(quán)責(zé)關(guān)系，再按照職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)程序完成修改，經(jīng)人力資源部確認(rèn)后，發(fā)布執(zhí)行。
(三)職位合并：因工作需要或職位設(shè)置變化時(shí)，導(dǎo)致職位合并，職位發(fā)生變化的部門(mén)提出職位合并書(shū)面申請(qǐng)，人力資源部對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行可行性分析，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，人力資源部協(xié)同部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)任職者對(duì)合并的職位進(jìn)行分析，明確其新的職責(zé)，再按照職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)程序完成修改，并對(duì)相關(guān)的職位關(guān)系進(jìn)行梳理，經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)后，發(fā)布執(zhí)行。
(四)新增職位：因公司業(yè)務(wù)發(fā)展之需要，新增職位部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，人力資源部進(jìn)行可行性分析，經(jīng)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，人力資源部、新增職位部門(mén)共同對(duì)新增職位進(jìn)行分析，按照職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)程序予以執(zhí)行，并對(duì)相關(guān)的職位關(guān)系進(jìn)行梳理，職位體系進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)后，發(fā)布執(zhí)行。
第六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂或根據(jù)需要修訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。
第七條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇六
it的崗位說(shuō)明書(shū)范文一
1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、建設(shè)及日常維護(hù)與更新;
2、對(duì)公司服務(wù)器、路由器等設(shè)備管理,以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)行監(jiān)控和維護(hù);
3、進(jìn)行辦公設(shè)備的日常維護(hù)及管理;技術(shù)檔案維護(hù);
4、負(fù)責(zé)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)維護(hù),病毒的查殺,維護(hù)局域網(wǎng)系統(tǒng)安全;
5、處理網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)故障;
6、負(fù)責(zé)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè);進(jìn)行域名、后臺(tái)數(shù)據(jù)維護(hù),it專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)。
it的崗位說(shuō)明書(shū)范文二
1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略
負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂it基礎(chǔ)資源(硬、軟件)運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實(shí)施,實(shí)現(xiàn)it資源集約管理;負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架,構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織,結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)計(jì)及總體規(guī)劃。
2.企業(yè)信息資源開(kāi)發(fā)
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開(kāi)發(fā)利用。導(dǎo)入知識(shí)管理,牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫(kù)。
3.建立信息化評(píng)價(jià)體系
根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)情,建立公司信息化評(píng)價(jià)體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息化培訓(xùn)計(jì)劃,范文《it專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)》。
4.信息處理
負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析研究,定期編寫(xiě)信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考;參與公司專(zhuān)用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。
等信息平臺(tái)的開(kāi)發(fā)及實(shí)施
負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)應(yīng)用計(jì)劃,有步驟地開(kāi)發(fā)使用應(yīng)用管理軟件,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化;負(fù)責(zé)公司erp系統(tǒng)項(xiàng)目的論證、引進(jìn)(或開(kāi)發(fā))與實(shí)施,組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析,確保公司erp系統(tǒng)的順利運(yùn)行。
6.控制信息設(shè)備預(yù)算
負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算,降低費(fèi)用成本,組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收、發(fā)放登記歸檔,以及管理軟件的咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、測(cè)試、驗(yàn)收、日常維護(hù),并提出可行性方案等工作。
7.協(xié)助其它部門(mén)管理
協(xié)助其它部門(mén)實(shí)施cad、pdm、capp等項(xiàng)目信息管理,協(xié)同其它管理部門(mén)實(shí)施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現(xiàn)。
8.日常管理
主持本部門(mén)日常全面工作,編制本部門(mén)年、月工作計(jì)劃及資金計(jì)劃,總結(jié)年、月度工作;負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考核。
9.企業(yè)文化宣傳
負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳、實(shí)施,負(fù)責(zé)公司整體ci形象策劃管理工作。認(rèn)真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計(jì)劃等工作。
10.其他
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇七
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（chief operating officer縮寫(xiě)coo），也有的稱(chēng)首席運(yùn)營(yíng)官。該職位要全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營(yíng)管理；推動(dòng)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、行政、人力資源的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；維持并開(kāi)拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵(lì)所屬部門(mén)的工作業(yè)績(jī)效。
負(fù)責(zé)公司的日常營(yíng)運(yùn)，輔助ceo的工作。一般來(lái)講，coo負(fù)責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè)，并代表ceo處理企業(yè)的日常職能事務(wù)。如果公司未設(shè)有總裁職務(wù)，則coo還要承擔(dān)整體業(yè)務(wù)管理的職能，主管企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與綜合業(yè)務(wù)拓展，負(fù)責(zé)建立公司整個(gè)的銷(xiāo)售策略與政策，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，協(xié)助ceo制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核。
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作范圍很大，工作掌握的權(quán)利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策劃能力和推廣能力，同時(shí)要求其人際能力強(qiáng)，才能很好地完成運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的各種職責(zé)。其職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：
（二）整體負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)管理，包括旗艦店、商場(chǎng)專(zhuān)柜等在內(nèi)的品牌管理、服務(wù)規(guī)范、營(yíng)業(yè)培訓(xùn)、形象管理及商品與價(jià)格管理工作。
（三）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的整體市場(chǎng)工作計(jì)劃的制定、部署及監(jiān)督實(shí)施，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認(rèn)同度等；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的庫(kù)存控制及管理；負(fù)責(zé)建立、完善運(yùn)營(yíng)相關(guān)系統(tǒng)及工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)推動(dòng)所轄區(qū)域的渠道拓展；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理所轄區(qū)域外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）。
（四）負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)部門(mén)（營(yíng)運(yùn)、品牌策劃）制度規(guī)范，負(fù)責(zé)組織及監(jiān)管市場(chǎng)部關(guān)于對(duì)外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等相關(guān)工作的落實(shí)。
（五）負(fù)責(zé)對(duì)外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實(shí)施工作，負(fù)責(zé)大型重點(diǎn)裝修工程洽談、管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析與競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設(shè)計(jì)，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進(jìn)。 另外，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作還包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃，完成公司既定銷(xiāo)售目標(biāo)，還需要負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作，確保部門(mén)系統(tǒng)的有序運(yùn)行。此外，有些公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作還有負(fù)責(zé)采取有效措施推動(dòng)所轄區(qū)域銷(xiāo)售達(dá)成及利潤(rùn)貢獻(xiàn)；負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，保障目標(biāo)達(dá)成； 負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理和控制。在開(kāi)展會(huì)時(shí)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作又有新的調(diào)整，需要進(jìn)行品牌手冊(cè)設(shè)計(jì)、燈片廣告、展會(huì)布置設(shè)計(jì)、特裝設(shè)計(jì)等部門(mén)支持工作，負(fù)責(zé)達(dá)成總經(jīng)理交辦的項(xiàng)目工作。
果將公司的ceo比作當(dāng)家人，那么coo無(wú)疑是大管家。coo需要將ceo做出的策略付諸實(shí)施，主管企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與綜合業(yè)務(wù)拓展，負(fù)責(zé)建立公司整個(gè)的銷(xiāo)售策略與政策，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，協(xié)助ceo制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核。
科銳獵頭公司總經(jīng)理高勇認(rèn)為，從“管好家”這個(gè)意義上講，coo首先應(yīng)該是一個(gè)管理全才。作為coo，要有處理不同管理問(wèn)題的素質(zhì)，從而使ceo從繁瑣的日常管理中解脫出來(lái)，從而有更多的時(shí)間對(duì)公司的重大決策進(jìn)行思考。coo進(jìn)行管理的過(guò)程也就是“內(nèi)部控制”的過(guò)程，“內(nèi)部控制”是coo的一項(xiàng)基本功，他們要有對(duì)成本、業(yè)務(wù)流程以及風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。企業(yè)成本控制的重要性不言而喻，coo都比較注意，但對(duì)業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)的控制就比較忽略。在風(fēng)險(xiǎn)控制中，要特別管住三種致命的風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如流動(dòng)資金、投資、匯率等；法律風(fēng)險(xiǎn)，如傾銷(xiāo)、合作等的訴訟；資訊風(fēng)險(xiǎn)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機(jī)密等。第三，coo要有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。coo自身作為公司的二把手，要在公司ceo不能行使職責(zé)時(shí)，擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，比如ceo生病、出差，甚至被解職。
如何成為coo 《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者在采訪中對(duì)不同行業(yè)的coo提出了同一個(gè)問(wèn)題：你是如何成為coo的？他們的回答不盡相同，但有三點(diǎn)卻驚人地一致。
第一，要盡可能多地涉獵不同工作。曾經(jīng)有人形象地稱(chēng)古永鏘為“正在神州行的全球通”，他在加盟搜狐前在管理咨詢(xún)公司任職，而后又在跨國(guó)公司、風(fēng)險(xiǎn)投資公司任職，做過(guò)管理咨詢(xún)、風(fēng)險(xiǎn)投資、媒體運(yùn)作、娛樂(lè)投資等等。
身的能力。
第二，要有一個(gè)長(zhǎng)于“商業(yè)計(jì)劃”的頭腦。商業(yè)計(jì)劃是為著一個(gè)既定目的（一般為融資），經(jīng)深思熟慮，以數(shù)據(jù)、個(gè)案、事實(shí)為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)在一定條件、資源的配合下，創(chuàng)造出可觀回報(bào)的生意的一份藍(lán)圖。其中最重要的是邏輯思維能力，應(yīng)將絕大部分的假設(shè)及其所導(dǎo)致的影響徹底描述及分析。當(dāng)然，假設(shè)是不確定的，但有理由的假設(shè)加上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S及系統(tǒng)的演示方法，將可大大增強(qiáng)可信性。
職責(zé)描述： 4rcoo是公司4r運(yùn)營(yíng)管理的首席運(yùn)營(yíng)官，主要職責(zé)是作為獨(dú)立第三方對(duì)執(zhí)行的結(jié)果情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，coo有檢查監(jiān)督權(quán)，裁決與糾正的權(quán)力，但沒(méi)有發(fā)布任何命令的權(quán)利。
直接匯報(bào)人：公司總裁
崗位職責(zé)：
1、公司級(jí)周計(jì)劃、周結(jié)果匯報(bào)的匯總、初步檢查、執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督與執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、公布。
2、根據(jù)公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令,包括ycya，對(duì)結(jié)果的過(guò)程與完成情況,進(jìn)行跟蹤檢查，匯總公布檢查結(jié)果。
3、組織召開(kāi)公司級(jí)周結(jié)果質(zhì)詢(xún)會(huì)，根據(jù)會(huì)議結(jié)果和總裁指令，匯總、公布周計(jì)劃的改進(jìn)措施并監(jiān)督執(zhí)行。
4、組織召開(kāi)公司級(jí)月度、季度、年度質(zhì)詢(xún)會(huì)議，協(xié)助總裁
總結(jié)
執(zhí)行情況，提煉適合公司的執(zhí)行方法與運(yùn)營(yíng)模式，供公司推廣使用。5、負(fù)責(zé)個(gè)人品牌積分管理，依照制度，記錄與發(fā)布個(gè)人品牌積分，依據(jù)品牌積分管理原則，對(duì)公司員工提出的加減分提議進(jìn)行裁決。
6、公司4r宣傳墻管理，及時(shí)公布執(zhí)行信息，定期更換主題內(nèi)容，建立執(zhí)行的“紅黑榜”。
7、收集與整理正反面的公司執(zhí)行文化的經(jīng)典故事或案例，做執(zhí)行文化的傳承。
9、建立與維護(hù)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，設(shè)立專(zhuān)欄，供員工做執(zhí)行文化的分享。篇5：coo崗位jd coo：首席營(yíng)運(yùn)官 chief operation officer 網(wǎng)站方面能力：
1、整體布局：主頁(yè)面結(jié)構(gòu)，次主頁(yè)結(jié)構(gòu)，頁(yè)面結(jié)構(gòu)，及相關(guān)聯(lián)系。
2、整個(gè)ui：界面設(shè)計(jì)，查閱和學(xué)習(xí)色彩結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)容。
3、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)能力：能在書(shū)面上畫(huà)出一個(gè)網(wǎng)站的整個(gè)結(jié)構(gòu)，分支結(jié)構(gòu)，各子模塊，以及其相關(guān)的聯(lián)系和內(nèi)容。要求畫(huà)出兩個(gè)中型網(wǎng)站的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，之間聯(lián)系和關(guān)系。
優(yōu)秀：能根據(jù)網(wǎng)站外在結(jié)構(gòu)，外在url就能分析網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，并知道其設(shè)計(jì)優(yōu)劣。通過(guò)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，就能其發(fā)展前途有多少。
技術(shù)方面能力：
1、了解各方面的技術(shù)對(duì)于網(wǎng)站平臺(tái)的影響，知道什么樣的服務(wù)器平臺(tái)應(yīng)于什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。要求了解互聯(lián)網(wǎng)常用系統(tǒng)，三大平臺(tái)，windows, linux, unix,及其應(yīng)用。
2、了解三大代碼結(jié)構(gòu)，asp，php，jsp各種優(yōu)劣，知道其應(yīng)用。
3、了解三大數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用級(jí)結(jié)構(gòu)，acce, sqlserver, mysql,每個(gè)數(shù)據(jù)特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)。優(yōu)秀：對(duì)任何網(wǎng)站設(shè)計(jì)一目了然，對(duì)任何數(shù)據(jù)庫(kù)都能通過(guò)外在程序處理解決問(wèn)題。
運(yùn)營(yíng)方面能力：
1、了解市場(chǎng)方面的價(jià)格變化，包括供應(yīng)方面的服務(wù)器價(jià)格，內(nèi)容。隨時(shí)關(guān)注于自己的成本。要求：對(duì)現(xiàn)在的服務(wù)器托管價(jià)格了解列表，做個(gè)成本表，核算自己的成本。
2、關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：隨時(shí)關(guān)注自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，了解銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售價(jià)格，并準(zhǔn)備設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。要求：列出自己網(wǎng)站所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，知道什么樣的價(jià)格可以把他們賣(mài)出去。
3、關(guān)注客戶需求：了解最大的客戶群是誰(shuí)，和他們保持聯(lián)系，做好客戶的服務(wù)工作。并隨時(shí)尋找新客戶，了解潛在的客戶。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷(xiāo)售利潤(rùn)來(lái)源于哪里。
優(yōu)秀：面對(duì)任何一個(gè)人，能夠熟練的講解本公司網(wǎng)站業(yè)務(wù)，和他相關(guān)的關(guān)系。面對(duì)任何一個(gè)客戶，都能直接設(shè)計(jì)出其適合的產(chǎn)品，并直接報(bào)價(jià)。
戰(zhàn)略市場(chǎng)能力：
1、熟知如何把網(wǎng)絡(luò)能力和線下的資源緊密結(jié)合，并把網(wǎng)絡(luò)和線下的資源相互的重新優(yōu)化
配合，產(chǎn)生出新的內(nèi)容。要求：設(shè)計(jì)出三個(gè)新的產(chǎn)品或服務(wù)活動(dòng)模式，即為合格。
2、了解常用的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售模式，知道怎么樣以最小的代價(jià)把信息傳遞給需要的客戶。了解整合和互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容。要求，做出兩三次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，即為合格。
3、知道在什么地方出現(xiàn)，去認(rèn)識(shí)什么樣的人。包括三方面的地方，有客戶的地方，有同業(yè)的地方，有商業(yè)機(jī)會(huì)的地方。去見(jiàn)什么樣的人，根據(jù)需要而變。要求：列出這方面三個(gè)不同的活動(dòng)聚會(huì)。
優(yōu)秀：知道整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)，了解每個(gè)對(duì)手的情況，比自己的客戶都知道他們自己的公司。
團(tuán)隊(duì)管理能力 ：
1、了解自己所領(lǐng)導(dǎo)和管理的人，業(yè)務(wù)能力和人格特質(zhì)，知道是什么樣的，能做什么樣的事。要求：寫(xiě)出每個(gè)人的簡(jiǎn)歷，特質(zhì)，分析和配合。
2、設(shè)定工作計(jì)劃，并能控制和反饋，緊密注意實(shí)施過(guò)程，和團(tuán)隊(duì)溝通，處理隨時(shí)產(chǎn)生之問(wèn)題。要求：寫(xiě)出三份工作實(shí)施計(jì)劃，以主管角色保證兩個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。
3、保持團(tuán)隊(duì)活力，隨時(shí)注意成員情緒，在成員情緒陷入負(fù)面情緒時(shí)知道如何調(diào)解，為大家創(chuàng)造和保持一個(gè)快樂(lè)的工作環(huán)境。
各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇八
基本信息 崗位名稱(chēng) 所在部門(mén) 直接上級(jí) 直接下級(jí) it 主管 行政部 行政經(jīng)理 it 技術(shù)員、it 程序組長(zhǎng)、it 程序員 工作描述 職責(zé)概述：
負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)方案的規(guī)劃、制定、實(shí)施、落實(shí)與過(guò)程監(jiān)督。負(fù)責(zé) it 系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí) 施，負(fù)責(zé)公司 erp 系統(tǒng)的完善和維護(hù)，負(fù)責(zé)整合公司軟件資源開(kāi)發(fā)應(yīng)用管理表格的實(shí)施，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站及 公司網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)、完善和維護(hù)、負(fù)責(zé)部門(mén)組織建設(shè)、部門(mén)工作的管理與分配、組織技能培訓(xùn)、公 司 it 應(yīng)用規(guī)范制度的建立與完善。職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)表述：
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需要，負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，并組織實(shí)施
職 責(zé) 一
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定整個(gè) it 系統(tǒng)的總體規(guī)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 工作 根據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)劃，分階段、分步驟地組織實(shí)施 任務(wù) 建立并完善公司信息系統(tǒng)，保證信息系統(tǒng)的安全及正常運(yùn)轉(zhuǎn) 職責(zé)表述：
職 責(zé) 二
負(fù)責(zé) erp 終端簡(jiǎn)單程序的編寫(xiě)及開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)指導(dǎo) 及時(shí)處理 erp 系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，建立緊急故障應(yīng)急預(yù)案 工作 進(jìn)行 erp 系統(tǒng)的日常維護(hù)，保證 erp 系統(tǒng)的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn) 任務(wù) 負(fù)責(zé)定期對(duì)公司信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份 負(fù)責(zé) erp 系統(tǒng)的安全保密工作 負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、組織開(kāi)發(fā)、測(cè)試、部署實(shí)施等工作 職責(zé)表述：
負(fù)責(zé)公司所有電腦及周邊硬件設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行 職 責(zé) 三
統(tǒng)計(jì)公司所有電腦、周邊設(shè)備出現(xiàn)的硬件問(wèn)題，提交硬件資源使用情況報(bào)告 工作 制定電腦及周邊設(shè)備使用管理規(guī)定，制定故障維修操作手冊(cè)及事故處理應(yīng)急預(yù)案 任務(wù) 負(fù)責(zé)所有電腦及硬件設(shè)備故障排除的技術(shù)指導(dǎo)與落實(shí) 職責(zé)表述：
任務(wù) 設(shè)置公司內(nèi)部電腦使用權(quán)限，做到按要求合理使用電腦資源 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部電腦軟件故障排除，保證各電腦正常使用 職責(zé)表述：
負(fù)責(zé)公司內(nèi)部電子辦公設(shè)備的管理、維護(hù)與簡(jiǎn)單故障排除 職 責(zé) 五 負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部傳真機(jī)、電話等設(shè)備安裝 工作 負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部傳真機(jī)、電話等設(shè)備維修、保養(yǎng) 任務(wù) 負(fù)責(zé)與電信部門(mén)溝通、每月定期查詢(xún)公司通信費(fèi)用 職責(zé)表述：
統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)部硬件及網(wǎng)絡(luò)資源使用率，合理調(diào)配硬件及網(wǎng)絡(luò)資源 職 責(zé) 六 定期統(tǒng)計(jì)電腦使用率 工作 定期檢查公司內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)使用情況 任務(wù) 根據(jù)部門(mén)不同崗位的工作性質(zhì)合理調(diào)配電腦及辦公設(shè)備資源 職責(zé)表述：
負(fù)責(zé)公司員工 it 類(lèi)技術(shù)知識(shí)普及、erp 及業(yè)務(wù)辦公系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)工作
職 責(zé) 七 配合人力資源管理，制定年度計(jì)算機(jī)應(yīng)用、erp 知識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃 工作 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施計(jì)算機(jī)應(yīng)用、電腦操作技巧、erp 知識(shí)培訓(xùn)及相關(guān)培訓(xùn) 任務(wù) 組織開(kāi)展部門(mén)內(nèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 職責(zé)表述：
確保公司內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)資源正常運(yùn)維，為公司提供良好穩(wěn)定的辦公環(huán)境
職 責(zé) 八
定期檢查機(jī)房服務(wù)器的運(yùn)行狀況、制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí) 工作 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，組織臨時(shí)性增加網(wǎng)線的安裝和調(diào)試 任務(wù) 保障公司內(nèi)外電腦網(wǎng)絡(luò)順暢連接，并做好網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病毒、木馬及其他 惡意程序軟件并及時(shí)處理 職責(zé)表述：
負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)挖掘、分析匯總工作 工作 及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)需要的各類(lèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析報(bào)表 任務(wù) 通過(guò)數(shù)據(jù)展示讓領(lǐng)導(dǎo)了解公司經(jīng)營(yíng)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)決策上提供數(shù)據(jù)依據(jù) 職責(zé)表述：
負(fù)責(zé) it 部門(mén)的組織建設(shè)與管理工作。職 責(zé) 九
工作權(quán)限 人事權(quán) 財(cái)務(wù)權(quán) 業(yè)務(wù)權(quán) 1.對(duì)下屬任免的建議權(quán) 對(duì)下屬業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)
3.對(duì)下屬獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)預(yù)算費(fèi)用申報(bào)權(quán)和使用審核權(quán)
1.對(duì)涉及 it 的管理制度有執(zhí)行中的檢查權(quán)和監(jiān)督權(quán)
對(duì)公司軟、硬件、計(jì)算機(jī)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)有建議權(quán) 根據(jù)實(shí)際工作制定 it 部門(mén)人員配置、建立組織管理制度 工作 根據(jù) it 部門(mén)不同崗位制定人員發(fā)展晉升方案 任務(wù) 負(fù)責(zé)部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、為公司發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才 職責(zé)表述：
完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)
4.精通 oracle、sql server、mysql 等主流數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用
8.對(duì)信息技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向及其對(duì)企業(yè)的影響有敏銳的洞察力，富有遠(yuǎn)見(jiàn)和技術(shù)創(chuàng)新精神
9.具備高度的責(zé)任心，優(yōu)秀的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、溝通能力，良好的文字和口頭語(yǔ)言表達(dá)能力
10.高度的工作熱情，良好的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神
其他 使用工具設(shè)備 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備 工作環(huán)境 一般辦公環(huán)境
工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾加班 備注： 更多崗位
附送：
it人員職業(yè)規(guī)劃三步走
it人員職業(yè)規(guī)劃三步走
現(xiàn)代人像踏上了沒(méi)有?？空镜母咚倭熊?chē)，卻不知道將會(huì)駛向何方。不論你是初入it職場(chǎng)的人，還是it業(yè) 老鳥(niǎo)，都建議您停下心靈的腳步，慎重地思考一下自己的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)自己一生負(fù)責(zé)!職業(yè)生涯究竟該如何走?很多東西別人都曾面臨過(guò)相同或類(lèi)似的困惑。
理想的職業(yè)是自己喜歡、自己能干、社會(huì)需要三者的交集，而且，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，理想的職業(yè)應(yīng)該是越來(lái)越 增值 的職業(yè)，即你的經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值會(huì)隨著年齡增長(zhǎng)更快地增長(zhǎng)。
首先是明確適合自己的職業(yè)方向，選擇一個(gè)自己真正喜歡的職業(yè)，興趣是成功最好的導(dǎo)師，有了興趣就會(huì)不計(jì)得失，一簞食，一瓢飲，人不堪其憂，回也不改其樂(lè)，就不會(huì)為瑣碎的現(xiàn)實(shí)或一時(shí)的困擾所阻撓。
其次，要看自己能做什么，不能整天好高騖遠(yuǎn)做白日夢(mèng)。bill gates說(shuō)，烙牛肉餅并不有失你的尊嚴(yán)!
最后，不能只想著自己喜歡和自己能干什么，還要看是否有市場(chǎng)需求，否則到時(shí)練就了一身 好本事，卻成了 屠龍術(shù)，沒(méi)有發(fā)揮本事的地方。
社會(huì)在不斷進(jìn)步，我們也要與時(shí)俱進(jìn)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力，否則必將被淘汰，如有些老會(huì)計(jì)曾經(jīng)是算盤(pán)高手，當(dāng)會(huì)計(jì)電算化全面推廣時(shí),他們拒絕參加培訓(xùn),并要和電腦使用人員比計(jì)算速度，如果他們贏了就大聲笑話，就象當(dāng)年火車(chē)、汽車(chē)剛誕生時(shí)被嘲笑一樣，他們終究抵擋不住歷史前進(jìn)的車(chē)輪 計(jì)算機(jī)時(shí)代的到來(lái)。類(lèi)似的事情如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)cad推廣時(shí)也有發(fā)生。
設(shè)定目標(biāo)，了解背景
人生最大的失敗不是夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)不了，而是歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦實(shí)現(xiàn)了，卻發(fā)現(xiàn)得到的原來(lái)并不是自己真正想要的。
舉例來(lái)說(shuō)，正準(zhǔn)備步入it行業(yè)的人，首先需要更多了解it。不能只看到it業(yè)外表的光環(huán)：
高薪酬、程序開(kāi)發(fā)成功的激情與喜悅、相對(duì)自由的生活。已經(jīng)身在it行業(yè)的人都很清楚，it業(yè)很累：
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