報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。掌握報(bào)告的寫作技巧和方法對于個(gè)人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
采購報(bào)告格式篇一
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的進(jìn)程，采購在企業(yè)運(yùn)營中的地位越來越重要。采購報(bào)告作為評估和決策的重要依據(jù)，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過對采購報(bào)告的分析和總結(jié)，我深刻體會到了它的重要性和應(yīng)用價(jià)值。
首先，采購報(bào)告是企業(yè)戰(zhàn)略決策的有力支撐。采購報(bào)告包含了大量的數(shù)據(jù)和信息，能反映市場行情、競爭對手動態(tài)以及企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈狀況等。通過對這些數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)能夠全面了解市場環(huán)境的變化趨勢，有針對性地制定采購計(jì)劃和戰(zhàn)略，并根據(jù)市場需求的變化及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自身的供應(yīng)鏈體系。例如，利用采購報(bào)告數(shù)據(jù)，企業(yè)可以選擇最適合自己的供應(yīng)商，確保商品質(zhì)量和價(jià)格的合理性，從而提升自身的競爭力。
其次，采購報(bào)告可以幫助企業(yè)降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。采購是企業(yè)成本的重要組成部分，有效的采購管理能夠幫助企業(yè)降低成本，提高利潤率。采購報(bào)告可以全面分析和比較不同供應(yīng)商的價(jià)格和質(zhì)量，幫助企業(yè)選擇最優(yōu)合作伙伴，并與供應(yīng)商進(jìn)行合理的談判和協(xié)商，以獲得更好的價(jià)格和服務(wù)。同時(shí)，采購報(bào)告還能幫助企業(yè)識別和解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過對供應(yīng)商的信用狀況和交付能力進(jìn)行評估，企業(yè)可以及時(shí)察覺到潛在的合作風(fēng)險(xiǎn)，并通過與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，降低合作風(fēng)險(xiǎn)。
第三，采購報(bào)告也是企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作的重要工具。企業(yè)內(nèi)部的采購團(tuán)隊(duì)涉及多個(gè)部門和人員，信息的共享和溝通是關(guān)鍵。采購報(bào)告能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門的數(shù)據(jù)和信息整合起來，為團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)清晰的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和共同的認(rèn)識，使團(tuán)隊(duì)成員能夠協(xié)同工作，共同制定采購計(jì)劃和決策。此外，通過對采購報(bào)告的共同分析，團(tuán)隊(duì)成員之間也可以相互學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)，提升整體的采購能力和水平。
第四，采購報(bào)告也對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。采購決策不僅僅是為了滿足當(dāng)下的需求，更要考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展和可持續(xù)性。采購報(bào)告可以對采購決策的質(zhì)量和效果進(jìn)行評估，從而為企業(yè)制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的支持。例如，通過對采購報(bào)告的分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)中存在的資源浪費(fèi)和能源消耗等問題，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低能源和資源的消耗，推動企業(yè)走向綠色和可持續(xù)發(fā)展。
最后，采購報(bào)告對個(gè)人職業(yè)發(fā)展也有重要意義。作為采購人員，掌握和了解采購報(bào)告的分析方法和技巧，對于提高個(gè)人的采購能力和職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。通過對采購報(bào)告的認(rèn)真研讀和學(xué)習(xí)，我充分體會到了其價(jià)值和作用，并不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析和解讀能力，以更好地為企業(yè)采購決策服務(wù)。
綜上所述，采購報(bào)告在企業(yè)運(yùn)營和管理中具有不可替代的作用。通過對采購報(bào)告的分析和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了它對企業(yè)戰(zhàn)略決策、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)溝通和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，也對個(gè)人職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。因此，我將繼續(xù)提升自己的采購能力和分析能力，更好地應(yīng)用和利用采購報(bào)告，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購報(bào)告格式篇二
尊敬的采購部經(jīng)理：
您好!
時(shí)間勿勿一過，在公司已經(jīng)工作三年了，三年里我學(xué)到了很多的東西。不管是訂購單的下達(dá)，物料交期的控制，材料市場行情的調(diào)查，查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量，進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理，還是與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)我都從不熟練到熟練再到精通，然而我的工資卻沒能一漲再漲，前前后只漲過一次工資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我預(yù)期的設(shè)想。不過我還是很感謝公司的全體同仁對我工作上和生活上的幫助。我覺得我的付出跟收報(bào)沒有對等，這里我辭職的最主要理由，再者，因?yàn)樽罱乙Y(jié)婚了，我女朋友要求去她那個(gè)城市共謀發(fā)展，所以綜合以上，我最后還是決定辭職。
最后祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績。
此致
敬禮!
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20xx年xx月xx日
采購辭職報(bào)告范文(二)
采購報(bào)告格式篇三
20xx年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時(shí)也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。在這個(gè)總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作能力有了大的提高，同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。
生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗(yàn)和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個(gè)月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購技巧當(dāng)時(shí)我們共有四個(gè)人每天凌晨1點(diǎn)多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價(jià)率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個(gè)月的時(shí)間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。生鮮自采正式啟動，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個(gè)超市的靈魂，是帶動整個(gè)超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是20xx年的春節(jié)了春節(jié)前2個(gè)星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個(gè)農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時(shí)間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足從年三十到正月十五那段時(shí)間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時(shí)也得到了顧客們的一致好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運(yùn)作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責(zé)的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實(shí)施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實(shí)力的評估分析、以及市場的洞察能力…….等等，都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過以上的學(xué)習(xí)之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步。同時(shí)通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
采購報(bào)告格式篇四
采購報(bào)告是一份記錄采購活動的重要文件，對于企業(yè)來說具有重要的參考價(jià)值。我公司最近進(jìn)行了一次大型采購活動，并要求每位員工撰寫一份采購報(bào)告。通過這次活動，我深刻地體會到了撰寫采購報(bào)告的重要性，并從中收獲了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：準(zhǔn)備工作
在撰寫采購報(bào)告之前，我們需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。首先，要收集和整理好相關(guān)的采購數(shù)據(jù)，包括采購數(shù)量、金額、供應(yīng)商信息等。其次，要對采購過程進(jìn)行全面的記錄，包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂等。最后，要對采購結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，找出問題并尋求解決方案。這些工作對于編寫一份準(zhǔn)確、完整的采購報(bào)告至關(guān)重要。
第三段：撰寫過程
在撰寫采購報(bào)告的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些技巧和經(jīng)驗(yàn)。首先，要確保報(bào)告內(nèi)容簡明扼要，并遵循邏輯順序，使讀者能夠清晰地理解報(bào)告的內(nèi)容。其次，要注重報(bào)告的結(jié)構(gòu)和格式，包括標(biāo)題、段落劃分、字體、字號等，使報(bào)告看起來整潔、規(guī)范。再次，要使用恰當(dāng)?shù)男g(shù)語和專業(yè)詞匯，以增加報(bào)告的可信度和權(quán)威性。最后，要對報(bào)告進(jìn)行反復(fù)審查和修改，確保表達(dá)準(zhǔn)確無誤。
第四段：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
撰寫采購報(bào)告的過程中，我也遇到了一些困難和問題。首先，如果在采購過程中沒有進(jìn)行及時(shí)的記錄和整理，會導(dǎo)致采購數(shù)據(jù)的遺漏和不準(zhǔn)確。其次，報(bào)告的內(nèi)容和格式可能因?yàn)閭€(gè)人理解的偏差而與實(shí)際情況不符。最后，報(bào)告中的語言表達(dá)可能不夠準(zhǔn)確和簡潔，影響讀者的理解和判斷。通過這次經(jīng)歷，我意識到在采購過程中要注重細(xì)節(jié)和規(guī)范的記錄，并不斷提升自己的表達(dá)能力和寫作技巧。
第五段：總結(jié)
總的來說，撰寫采購報(bào)告是一項(xiàng)需要認(rèn)真對待的工作，它不僅對于企業(yè)的決策提供了重要的依據(jù)，也是記錄和總結(jié)采購過程的重要手段。通過這次活動，我深入了解了采購報(bào)告的意義和重要性，并在撰寫過程中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我相信，將來的工作中，我會更加注重采購數(shù)據(jù)的記錄和整理，提高自己的寫作能力，以編寫出更加準(zhǔn)確、完整的采購報(bào)告，為公司的決策提供有力支持。
采購報(bào)告格式篇五
尊敬的中心領(lǐng)導(dǎo)：
在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在政府采購中心的工作需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無法為中心做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣工作壓力，中心年輕人很多也需要進(jìn)步，我愿意幫助年輕同事完成政府采購中心的各項(xiàng)工作。因此請求允許我辭去政府采購中心主任職務(wù)。
我希望中心領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下，希望能得到中心領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在我工作期間給予我的信任和支持。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
采購辭職報(bào)告范文(三)
采購報(bào)告格式篇六
企業(yè)采購是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一環(huán)，它對企業(yè)的發(fā)展起著重要的支撐作用。為了更好地學(xué)習(xí)和了解企業(yè)采購的實(shí)際操作，我們參加了一次企業(yè)采購實(shí)訓(xùn)，并在此過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識。在這篇報(bào)告中，我將總結(jié)和分享我在實(shí)訓(xùn)中所獲得的心得和體會。
首先，在實(shí)訓(xùn)過程中，我深刻認(rèn)識到了企業(yè)采購的重要性。企業(yè)采購是企業(yè)獲取生產(chǎn)要素、物質(zhì)資料和服務(wù)的重要手段，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。通過實(shí)際操作，我了解到企業(yè)采購的環(huán)節(jié)及其與其他部門之間的關(guān)系。在實(shí)際市場中，價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)穩(wěn)定性等因素都會影響采購決策，而采購決策的結(jié)果又會對公司的運(yùn)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。只有正確把握這些因素，以及與供應(yīng)商進(jìn)行良好的溝通和合作，企業(yè)采購才能順利進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
其次，通過實(shí)訓(xùn)，我深切體會到了供應(yīng)商選擇的重要性。供應(yīng)商是企業(yè)采購的重要合作伙伴，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)訓(xùn)中，我們花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研和篩選，確保他們能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。在選擇供應(yīng)商的過程中，我們注重與供應(yīng)商的溝通和合作，確保供應(yīng)商能夠理解并滿足我們的需求。這樣才能建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而提高采購效率和降低采購成本。
此外，實(shí)訓(xùn)過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自身在企業(yè)采購方面的不足之處。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)自己在與供應(yīng)商的溝通和談判能力還有待提高。有時(shí)候因?yàn)樽约旱谋磉_(dá)不清晰或者缺乏談判技巧，導(dǎo)致采購過程存在一定的困難。然而，這也讓我更加意識到了自己的不足，并督促我加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高自己。通過與同學(xué)和老師的交流、學(xué)習(xí)專業(yè)知識和實(shí)際實(shí)踐，我相信自己在這方面一定會有所突破，成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)采購專業(yè)人才。
最后，在實(shí)訓(xùn)中，我還體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。企業(yè)采購是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要不同崗位的人員協(xié)作共同完成。在實(shí)訓(xùn)中，我們組成了一個(gè)專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)，并通過分工協(xié)作完成了各項(xiàng)任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)中，我們相互配合，共同解決問題，讓我深切感受到團(tuán)隊(duì)合作的力量。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們共同取得了優(yōu)異的實(shí)訓(xùn)成績，并體會到了團(tuán)隊(duì)勝于個(gè)人的優(yōu)勢。
總而言之，通過參加企業(yè)采購實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了企業(yè)采購的重要性，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識。我發(fā)現(xiàn)了自身在企業(yè)采購方面的不足，并在實(shí)訓(xùn)中不斷努力提高自己。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也讓我體驗(yàn)到了協(xié)作的重要性。通過實(shí)踐，我相信我能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)采購專業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購報(bào)告格式篇七
國企采購工作是指政府或者國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中，向社會采購產(chǎn)品、服務(wù)或者從事物資貿(mào)易、油氣開采、運(yùn)輸物流等經(jīng)濟(jì)活動的一種組織管理方式。國企采購工作的順利開展需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗瓦\(yùn)作，針對這一問題，國有企業(yè)在采購活動中需要嚴(yán)格按照法規(guī)要求進(jìn)行管理和監(jiān)督。因此，國企采購工作報(bào)告的編寫和整理顯得尤為重要。
二段：詳述國企采購工作報(bào)告中存在的問題
通過對多篇國企采購工作報(bào)告進(jìn)行整理，我們可以發(fā)現(xiàn)報(bào)告中存在許多問題。首先，在采購活動中，部分國有企業(yè)管理人員執(zhí)行不到位，不按照規(guī)定的采購流程進(jìn)行辦理，導(dǎo)致采購工作無法保證公開透明。其次，在采購程序中，采購人員不進(jìn)行市場調(diào)研，導(dǎo)致采購價(jià)格過高，單位成本增大，對企業(yè)財(cái)務(wù)和發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，有的采購活動存在滋生腐敗、失職瀆職等問題，給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的損失。
三段：分析問題的產(chǎn)生原因
對上述問題進(jìn)行歸納整理后，我們可以發(fā)現(xiàn)這些問題的產(chǎn)生與企業(yè)內(nèi)部管理流程不暢、規(guī)則不足、監(jiān)督不力等因素有關(guān)。此外，在采購市場缺乏競爭情況下，一些企業(yè)過高的價(jià)格也會影響到采購的正常工作。因此，為強(qiáng)化企業(yè)的采購管理，提高采購流程的透明度，使采購工作更加公正合理，有必要完善企業(yè)內(nèi)部的采購流程和制定關(guān)于采購的更加規(guī)范的法規(guī)，以及加強(qiáng)對采購從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高其職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。
四段：探討提高國有企業(yè)采購管理的有效途徑
在加強(qiáng)國有企業(yè)采購管理方面，有以下幾方面的途徑：一是加強(qiáng)規(guī)定的實(shí)施力度，完善競爭性詢價(jià)和競爭性談判制度，在采購過程中嚴(yán)格按照法規(guī)程序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)采購價(jià)的公平合理。二是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力度，設(shè)立專門的采購監(jiān)督機(jī)構(gòu)，日常監(jiān)管采購活動和防范行業(yè)腐敗等問題，及時(shí)糾正和改進(jìn)。三是提高采購從業(yè)人員的素質(zhì)，開展各類專業(yè)性培訓(xùn)和考核，提高采購從業(yè)人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德，使其具備開展高質(zhì)量采購業(yè)務(wù)的能力和水平。
五段：總結(jié)國企采購工作報(bào)告的意義和展望
國企采購工作報(bào)告是一份反映企業(yè)采購管理現(xiàn)狀和存在問題的盡可能全面而真實(shí)的報(bào)告。通過對這些報(bào)告的整理和分析，我們不僅可以發(fā)現(xiàn)問題，更可以針對問題提出有效的管控措施。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)采購管理有利于提高國企采購的效率，大力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)當(dāng)深入貫徹采購行為規(guī)范，著力執(zhí)法監(jiān)管、管理創(chuàng)新、科學(xué)理念和行業(yè)自律等手段，努力提升國有企業(yè)采購工作的質(zhì)量和效能。我們相信，通過這些措施的實(shí)施，國有企業(yè)采購管理終將邁上一個(gè)全新的臺階。
采購報(bào)告格式篇八
去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1－xx月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到xx月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279。5萬元，形成比價(jià)效益35萬元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬元，到xx月底還欠近200萬元，且采購價(jià)格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因?yàn)槲覀兒；}場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場的利益。
我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3。24元/平方米，后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0。5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對方上漲0。2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。xx—xx月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點(diǎn)采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理。前xx個(gè)月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1。7萬噸，運(yùn)儲公司2。1萬噸），無論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。
生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的'崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)：
一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；
二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；
三是要保證周到的售后服務(wù)，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。
半年來，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。
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