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項目總監(jiān)總結(jié)一句話篇一
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。
1. 擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。
2. 項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整；所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。？為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。
4. 為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5.認真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
6.本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為 “優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新 ，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。
項目總監(jiān)總結(jié)一句話篇二
崗位描述：
1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實現(xiàn)項目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標;
3、負責制定項目管理制度，包括人事制度、財務制度及質(zhì)量管理規(guī)范等;
4、組織制定項目年度預算及利潤目標等;
5、負責對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;
6、負責項目內(nèi)部團隊管理建設，包括人員培訓、績效考核等。
任職資格：
1、本科及以上學歷，管理類、項目類相關(guān)專業(yè);
2、5年以上項目管理工作經(jīng)驗;
3、精通wbs、pert及cpm等項目規(guī)劃工具，熟悉項目管理系統(tǒng);
5、具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，抗壓性強、有創(chuàng)新力、善于溝通。
項目總監(jiān)總結(jié)一句話篇三
2019年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機制，加強對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。
由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將2019年度的工作總結(jié)如下：
一、完善管理制度，進一步規(guī)范項目管理
1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中，由于部分條款不能適應現(xiàn)階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善項目管理制度，切實做好公司2019年度在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作，項目管理部于2019年初修訂了2019年質(zhì)量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部，要求組織學習和認真貫徹、執(zhí)行。
由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達172個。
隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。
2、及時傳達上級建設主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件為及時傳達“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會議精神，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習并督促落實。
3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓，不斷提高監(jiān)理水平
今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實，進一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)。
二、加強在建項目質(zhì)量、安全巡查，強化監(jiān)管力度
1)管理方法和措施
1、對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。
項目總監(jiān)總結(jié)一句話篇四
1.負責項目的全程策劃方案制定和執(zhí)行，參與項目的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略制定;
3.管理技術(shù)團隊，負責團隊的招聘、培訓、激勵考核，提高團隊工作績效;
4.建立良好的跨部門協(xié)作關(guān)系，支持部門整體業(yè)績目標的實現(xiàn);
5.有效運用it技術(shù)手段優(yōu)化業(yè)務流程、提升企業(yè)運作效率。
項目總監(jiān)任職條件
項目總監(jiān)總結(jié)一句話篇五
進入公司已經(jīng)有半年的時間，在公司領導強有力的領導以及關(guān)心支持下，個人在xxxx年度取得了不小的進步。xxxx年匆匆結(jié)束了，回首過去一年的工作，本人在工作過程中，較好地完成了xxxx年年度工作目標。有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。
時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的xxxx年就伴隨著新年伊始已經(jīng)臨近?？梢哉fxxxx年是公司組建機構(gòu)、完善制度、市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。也是我伴隨公司一起成長的一年，現(xiàn)將有關(guān)xxxx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度并嚴格遵守執(zhí)行
我于xxxx年8月1日進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，熟悉了公司的。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。
在公司工作的半年中，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，無遲到、請假、曠工及其它嚴重違反公司規(guī)章制度的情況，同時在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉工作流程，努力完成公司領導交付的工作任務
在設計工作中，努力提高自己的設計技術(shù)，在公司工作半年中，先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設計工作、企業(yè)畫冊、員工培訓幻燈片的制作、xx新報的設計、生日卡、設計。同時參與了公司vi設計制作，xx項目、xx等項目的logo設計及提案幻燈片的設計。
為了公司進一步的發(fā)展，公司成立了前策小組，我有幸成為前策小組的組長，由于以前對前策工作接觸較少，公司在成立前策小組后，特別是張總對我給予了深切的期望和巨大的幫助，使我在很短的時間入門，掌握了前期策劃的一些門路，在前策工作中，參與了xx房地產(chǎn)市場的調(diào)查研究，使我對xx的房地產(chǎn)市場有了初步的認識，同時也參與了公司其它項目的勘察、市調(diào)、策劃提案，主要是提案的制作，這些工作也使我對房地產(chǎn)前期策劃梳理出了提案框架。
在公司其它活動中，我也盡可能積極參與，在公司對sos村村的資助活動中積極支持與配合。
3、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)
工作的進展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領導的大力支持和關(guān)心下，盡力建立與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，圓滿完成公司交付的任務。
4、主要經(jīng)驗和收獲
在公司工作的時間段內(nèi)，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)專業(yè)技術(shù)有了一定的提高，并涉足了一塊新的領域(房地產(chǎn)前期策劃)，對今后的個人發(fā)展又奠定了一些基礎。
(二)要加強與上級、同事的溝通協(xié)調(diào)，要與大家做好溝通才能更好的提高工作效率
(三)每個人都有自己的優(yōu)點可以學習，只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，不斷提高。
xxxx年已經(jīng)結(jié)束，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作過程中，由于缺乏溝通，又礙于面子，造成工作效率降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是剛剛介入前期策劃階段，由于缺乏計劃性，造成工作的效率降低。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
自己在房地產(chǎn)方面的專業(yè)面還比較狹窄，特別是房地產(chǎn)專業(yè)知識，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和。
1、通過學習，爭取在xxxx年第一季度對房地產(chǎn)前期策劃達到熟悉程度，在前期策劃的每一個環(huán)節(jié)都能以專業(yè)的方式進行闡述。能夠獨立完善的完成單個前期。
2、加強設計與前期策劃的結(jié)合，爭取找到一種適合自己特點的房地產(chǎn)前期策劃方案的設計方法，把軟件，技術(shù)，思想更好的融合。
3、在管理方面我希望承擔更多的責任，與公司共同成長。
4、在xxxx年自身希望承載3個以上的項目，提高自己的收入。
5、希望有一次正規(guī)學習的機會，對房地產(chǎn)方面，特別是房地產(chǎn)全程或設計方面有一次系統(tǒng)正規(guī)的培訓。
為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我對公司一下方面提出自己的建議，望公司領導給予重視：
1、硬件設施的提升
工欲善其事，必先利其器。
項目總監(jiān)總結(jié)一句話篇六
接受公司的監(jiān)理任務后，于xx年進駐工地，此季節(jié)正是項目組任務大、樓號多、時間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮，作為一名電氣監(jiān)理工程師，在**總監(jiān)和二組*組長的直接領導下，克服電氣監(jiān)理人員缺、替換多的困難，結(jié)合工程實際開展工作，本著守法、公正、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循三控兩管一協(xié)調(diào)的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對建設單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，學習*總和*組長工作的敬業(yè)精神，嚴于要求自己，至今歷時多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下。
一、xx區(qū)三期c區(qū)工程概況
西安xx住宅區(qū)三期c區(qū)工程，位于陜西省西安市**縣**鄉(xiāng)**村，占地面積505畝，將新建72棟8種戶型2724戶民用住宅樓及幼兒園、綜合會館等公用設施，建筑面積29萬平方米。其與之配套的室外給水、排水、熱力、小區(qū)道路、天然氣、強弱電、消防等配套設施。本工程是于xx年4月1日開工，將于xx年6月全部完工，交付使用。
該項目由西安xx科技工程有限責任公司（xx勘察設計研究院）及西北勘測設計院共同設計，住宅樓地上6層（帶地下室）均為大開挖灰土地基，鋼筋砼條形基礎，主體磚混結(jié)構(gòu)，砼現(xiàn)澆樓面和屋面，抗震設防烈度為7度。
c區(qū)監(jiān)理二組電氣監(jiān)理的樓號有：14、15、16、17、19、20、21、24、25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼兒園、活動中心共35棟。建筑面積約14萬平方米。
二、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認識
建設工程是一種特殊的產(chǎn)品，價值大、使用壽命長、而且還關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設工程質(zhì)量和使用安全就成為一項非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會管理、懂經(jīng)濟、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會對建設工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質(zhì)量標準和質(zhì)量要求的，應及時報告組長、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時報告于李總監(jiān)。并及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴格遵守執(zhí)行g(shù)b50319-xx工程監(jiān)理的國家標準；從監(jiān)理自進駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗收，都要做到遵循守法、誠信、公正、科學的職業(yè)準則開展工作；認真學習gb50303xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、gb50168-92、gb50169-xx的國家標準規(guī)范和有關(guān)更多的規(guī)范。工作中，本人能夠認真學習相關(guān)規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計，做好監(jiān)理前期的準備工作，時近3個月多，在施工過程中能從質(zhì)量、進度、安全各方面進行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)的直接領導和秋組長的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細查閱歷史更改等文件；能與施工單位進行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。
三、三期c區(qū)當前電氣施工過程中的特點
少效果。
項目總監(jiān)總結(jié)一句話篇七
自x年4月1日工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，特別是x年又榮獲“”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。所有，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
二、思想?yún)R報
x年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話 “態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
x年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作、業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。
項目總監(jiān)總結(jié)一句話篇八
在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44．8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。
二、項目投資情況：
1#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46．5%；2#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
根據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；
二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
（三）、工程進度控制情況
主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
項目總監(jiān)總結(jié)一句話篇九
尊敬的公司領導您們好：
時間總在不經(jīng)意間流過，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束。回顧這一年的工作歷程，衷心感謝公司領導的關(guān)心、信任與支持。 我于20xx年5月由公司指派來到廣元天悅府項目擔任總監(jiān)職務。天悅府工程項目監(jiān)理部于2012年12月正式組建，在公司的正確領導和 公司 “精于業(yè)、正于人” 的企業(yè)精神指引下，在建設單位的大力支持和施工單位的積極配合下，20xx年度項目監(jiān)理工作得以順利開展，并圓滿完成了各項監(jiān)理工作任務。就20xx年度項目監(jiān)理工作情況匯報如下：
天悅府工程項目開工以來，在公司和建設單位的領導支持下，項目監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同、明確了監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及工作目標；根據(jù)工程施工總承包合同、設計圖紙及國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準及規(guī)范文件，結(jié)合項目實際特點組織編寫了監(jiān)理規(guī)劃及實施細則。以監(jiān)理規(guī)劃為指導文件、監(jiān)理實施細則為操作文件，緊緊圍繞“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容，堅持“誠信、守法、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風認真履行監(jiān)理職責和義務。
（一）進度控制方面：
本工程自開工以來，我監(jiān)理部根據(jù)建設單位要求及工程施工合同總工期時間，認真審查施工單位報審的施工組織設計文件和施工總進度計劃，督促施工單位根據(jù)已審核的施工總進度計劃、工程項目特點、編制具體詳細可行的、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，單位、單項工程節(jié)點控制進度計劃。通過我監(jiān)理部全體監(jiān)理人員和各參建單位的努力目前主體結(jié)構(gòu)施工進度全部提前，4#樓已于20xx年6月通過了基礎、主體結(jié)構(gòu)驗收。20xx年8月完成了項目售樓部裝飾裝修工程及意景區(qū)景觀總平綠化工程并通過了驗收，售樓部得以提前啟用。1#2#3#樓主體結(jié)構(gòu)部分與總進度計劃相較提前了3個月封頂，取得了可喜的成績，得到了建設單位集團領導和業(yè)主的好評。
（二）質(zhì)量控制方面：
我項目監(jiān)理部嚴格按照委托監(jiān)理合同、工程施工總承包合同、設計圖紙及國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準及規(guī)范文件，認真履行監(jiān)理職責和義務；對施工單位所報資質(zhì)和人員資格進行認真核實審查，對施工單位報送的施工組織設計及各專項施工方案進行嚴格審核。督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度。對進場原材料、構(gòu)配件進行認真檢查，及時取樣送檢。要求施工單位建立工程材料進場臺賬。對工程施工的重點部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)督；加強施工現(xiàn)場的巡視檢查力度，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時作現(xiàn)場要求，較大問題及隱患分別以工作聯(lián)系單或通知單書面形式要求施工單位立即進行整改至自檢合格后報監(jiān)理部復查驗收。整個項目工程質(zhì)量控制符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范、及相關(guān)規(guī)定；本年度監(jiān)理工作實施過程中均無其他影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故。
（三）投資控制方面：
我項目監(jiān)理部認真組織學習工程施工總承包合同，以維護建設單位利益為主導、領會建設單位意圖認真作好工程變更及工程計量工作，已配合建設單位作好工程進度及各款項支付和簽證工作。根據(jù)建設單位提供的施工合同、工程預算清單、設計圖紙及相關(guān)文件對施工單位現(xiàn)場完成的合格部分予以準確計量，并對工程款月進度支付報表進行嚴格審查核對，從20xx年3月25日至11月26日已審核支付給總包工程款共計125619000。00元，占總投資的百分之四十，應在可控范圍之內(nèi)。
（四）安全管理方面：
項目監(jiān)理部認真貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的指導方針，認真審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系，督促建立健全安全責任保證體系，對施工現(xiàn)場各種傷亡事故應急救援預案進行檢查并要求定期演練。認真執(zhí)行三級教育制度，作好施工人員的安全交底工作。要求施工人員熟悉各專項施工方案，熟練掌握各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程。審查特種作業(yè)人員的資格證上崗證，不定期檢查持證上崗情況。認真審查大型施工機械、機具的安裝拆卸專項方案。要求施工單位加強對各施工機械、起重設備、臨電設施、懸挑外架等重大危險源部位做好定期檢查及保養(yǎng)工作并作好記錄。認真作好各項資料及日巡記錄。項目監(jiān)理部定期每周星期五上午9點組織建設、總包、分包單位對現(xiàn)場進行安全檢查，對存在的問題，要求施工單位限期整改完成；加強監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時作現(xiàn)場要求或書面形式告知施工單位及時整改消除安全隱患。20xx年6月xx日市建設局組織召開了全市關(guān)于建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作暨安全生產(chǎn)大檢查動員大會，根據(jù)會議精神我部及時組織建設、施工單位召開專題會議，認真貫徹安全生產(chǎn)大檢查：全覆蓋、零誤區(qū)、零容忍、嚴查處、重實效的會議精神，已“質(zhì)量零投訴、安全零死亡”為項目總體目標，從管理層到操作層、層層落實安全生產(chǎn)責任制度，使安全隱患不留死角、及時控制在萌芽狀態(tài)。自開工以來，本年度現(xiàn)場安全均在可控范圍內(nèi)，未發(fā)生安全事故。
（五）合同及資料管理方面：
項目監(jiān)理部組織認真學習工程施工總承包合同，熟悉掌握合同條款；以便對施工單位在質(zhì)量、進度、投資及安全等方面的控制管理工作。指定專人對工程資料的收集、歸檔、立卷等管理工作，做到資料信息真實完整。監(jiān)理部各監(jiān)理人員認真作好工作記錄，工整規(guī)范填寫監(jiān)理日志，對工作聯(lián)系單、通知單要求跟蹤整改及資料閉合，得到了市行政主管部門和公司的一直好評。
（六）工作協(xié)調(diào)方面：
包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會議協(xié)調(diào)的方法。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要面對面交流、提要求讓其真正認識問題的重要性，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，把個人的能力充分的發(fā)揮出來。對外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會的方式，制定嚴格的會議制度，把工程實施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果。
在項目實施監(jiān)理過程中，已審核總分包單位資質(zhì) 16 份，施工組織設計及各專項施工方案 37份，發(fā)出監(jiān)理通知單17份（有關(guān)質(zhì)量方面10份、有關(guān)安全方面7份），監(jiān)理工作聯(lián)系單70份，安全會議紀要31份，工地例會紀要39份、專題會議紀要9份，專題報告6份，監(jiān)理月報12份。
項目總監(jiān)總結(jié)一句話篇十
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，快快來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編收集整理的建筑項目總監(jiān)年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
轉(zhuǎn)眼間，我們既將告別碩果累累的xx年，迎來充滿活力，充滿挑戰(zhàn)的xx年。在突飛猛進，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。
1.擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。
2.項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整；所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3.工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。?為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。
4.為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5.認真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的`專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
6.本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出的力。
項目總監(jiān)總結(jié)一句話篇十一
1、總體看本工程的設計，供電線路是否合理，線路敷設是否和其他專業(yè)有沖突（在會審時可以請教設計人員解決此問題）；設備線路敷設在施工是否可行。
2、電氣專業(yè)與其他專業(yè)是設計配合是否到位。例如電動防火閥，電氣專業(yè)沒有設置，暖通專業(yè)設置了。
3、設備的安裝高度，管線的敷設等等。
2.民用建筑電氣圖紙會審紀要
1．總說明：圖例是否齊全、清楚
1）圖例中的設備（電箱、電燈、強電插座等）安裝高度是否合理
2）文字說明有無錯漏
3）有無用文字不能表達清楚的需要補圖的項目
2．圖紙是否齊全
3．配電系統(tǒng)圖：
1）開關(guān)、電線、配管選擇是否合理
2）開關(guān)與電線是否匹配
3）上下級開關(guān)是否匹配
4）電線電纜敷設方式是否合理
5）有無不符合規(guī)范的問題
6）各相負荷是否平衡
7）各系統(tǒng)圖之間有無存在矛盾
8）電度計量設置是否缺項、合理
4．接地系統(tǒng)：
1）重復接地、防雷接地、弱電接地，圖紙是否完善、說明有無錯漏
2）防浪涌保護器就規(guī)格及其連接線
5．平面圖：
1）電線電纜布置是否合理，是否清楚
2）電線根數(shù)是否正確
3）線管敷設是否影響建筑外觀
4）線管敷設是否影響結(jié)構(gòu)
5）插座、燈數(shù)量規(guī)格是否合理
7）電箱安裝位置是否合理，電箱安裝位置的墻厚是否滿足
8）有無與給排水管沖突
6.弱電
7．監(jiān)控
1）攝像機布置2）攝像機型號規(guī)格3）對講機布置4）停車場道閘
8．消防
9．主接線圖
10、變配電房
1）變壓器、發(fā)電機、電柜布置2）設備之間的間距3）電房位置是否合理
4）電房土建：高度、防水、門窗、電纜溝、變壓器和電柜基礎5）地網(wǎng)
6）電房照明7）計量配置是否符合供電部門的要求。8）接地系統(tǒng)（三線五線或4線制）是否符合供電部門的要求。
11．總平面圖
圖紙中一般容易出現(xiàn)的問題：
標注的代號不是很明確，sc一般指水煤氣管，tc為鍍鋅鋼管設計人員對施工技術(shù)不是很清楚，例如：埋地進戶的電線纜套管，一般都采用鍍鋅鋼管，設計人員偏偏以sc代替。
2.5平方毫米銅電源線的安全載流量－－28a。
4平方毫米銅電源線的安全載流量－－35a。
6平方毫米銅電源線的安全載流量－－48a。
10平方毫米銅電源線的安全載流量－－65a。
16平方毫米銅電源線的安全載流量－－91a。
25平方毫米銅電源線的安全載流量--120a。
電氣圖設計檢查要點
1.目的
對電氣專業(yè)設計施工圖質(zhì)量進行有效的控制，確保工程設計在滿足國家規(guī)范、規(guī)定的前提下，作到安全、經(jīng)濟、具有較強的可操作性。
2.范圍
適用于新建、改建、擴建的一般工業(yè)和民用建筑中通用性電氣設計審查。
3.職責
電氣施工圖設計檢查由工程管理部負責管理，其他相關(guān)部門參與實施工作。
4.2.審查內(nèi)容
4.2.1設計文件審查
4.2.1.2施工圖設計深度是否滿足施工要求；
4.2.1.3簽署、出圖章及有關(guān)專業(yè)會簽是否符合規(guī)定。
4.2.2供配電設計審查
4.2.2.3變配電所的位置、設備布置及電氣設備的選擇；
4.2.2.4自備發(fā)電機組的設置、設備選擇、供電方式、運行要求。
4.2.3用電安全審查
4.2.3.1電氣設計與建筑場所環(huán)境的配合；
4.2.3.2配電線路與建筑分區(qū)的配合；
4.2.3.3配電線路與保護電器的配合，用電設備的操作和控制系統(tǒng)的安全；
4.2.3.4配電線路的系統(tǒng)形式和接地故障保護；
4.2.3.5各種線路、管道的交叉處理；
4.2.3.6用電設備的安全接地及接地形式、等電位聯(lián)結(jié)措施；
4.2.3.7過電壓保護措施。
4.2.4防雷設計審查
4.2.4.1建筑物的防雷等級、防雷措施，防雷設備的選擇；
4.2.4.2防雷引下線的設置及防危險高壓電的措施；
4.2.4.3接地電阻值的要求，接地裝置的選擇、設備和防跨步電壓、接觸電壓的措施。
4.2.5防火設計審查
4.2.5.1建筑物的防火分類及消防措施；
4.2.5.2火災自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)的設置和選擇；
4.2.5.4建、構(gòu)筑物的航空故障燈的設置要求；
4.2.5.5消防電氣線路和非消防電氣線路的防火措施；
4.2.5.6消防系統(tǒng)通信設施的位置。
4.2.6弱電系統(tǒng)設計審查
4.2.6.1電話通信系統(tǒng)的設計標準、技術(shù)措施和管線選擇；
4.2.6.2衛(wèi)星天線和電纜電視系統(tǒng)的設計標準、技術(shù)措施和管線選擇；
4.2.6.3有線廣播系統(tǒng)的設計標準、技術(shù)措施、設備選擇和線路敷設；
4.2.6.5綜合布線系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及設計標準、技術(shù)措施和管線選擇；
4.2.6.6建筑設備監(jiān)控的設計標準、技術(shù)措施和設備選型；
4.2.6.7建筑智能化系統(tǒng)工程的設計資質(zhì)、設計標準、供電電源級別及環(huán)境要求。
4.3.審查要點
4.3.1供配電設計
4.3.1.1建筑工程用電設備的負荷等級應符合建筑物的防火和功能要求，一、二級負荷應用2個電源供電，高層普通住宅客梯、生活水泵、樓梯照明為th級負荷。
4.3.1.2裝有2臺以上的變壓器的變電所，當斷開1臺時，其余變壓器的容量不應小于60％的全部負荷，并保證用戶的一、二級負荷用電。
4.3.1.3配電所的10kv或6kv非專用電源線的進線側(cè)，應安裝設帶保護的開關(guān)設備，當有繼電保護或自動切換電源要求時，變壓器低壓側(cè)總開關(guān)和母線分段開關(guān)均應采用低壓斷路器。
4.3.1.4民用建筑的繼電保護應滿足可靠性、選擇性、靈敏性和速動性的要求，應首先由故障設備或線路本身的保護切除故障并計算靈敏系數(shù)。
4.3.1.5電能計量應按供用電管理部門對不同用戶的計費要求，每套住宅、住宅建筑的水泵、電梯和公共照明應分別設電度表。
4.3.1.6電氣設備和導體的絕緣水平、載流量、動穩(wěn)定、熱穩(wěn)定以及電氣設備的斷流能力應滿足正常運行、短路和過電壓狀態(tài)的要求。
4.3.1.7變配電所的位置應選擇在通風、散熱條件較好的正常場所，室內(nèi)除本室需要的管道外，不應有其他的管道通過，配電屏的上方不應敷設管道；一類高、低層主體建筑內(nèi)，嚴禁設置裝有可燃性油的電氣設備的配電所。配電室長度超過7m時，應設2個出口。
4.3.1.8低壓電力網(wǎng)中，電源中性點的接地電阻不應大于4歐姆；電氣設備的外露可導電部分，必須與接地裝置有可靠的電氣連接；成排的配電裝置的兩端均應與接地線相連。
4.3.2用電安全
4.3.2.1住宅建筑的低壓配電系統(tǒng)的接地型式應采用tt制，在建筑物內(nèi)應設置總等電位聯(lián)結(jié)和局部等電位的聯(lián)結(jié)。
4.3.2.2在三相四線制配電系統(tǒng)中，中性線（以下簡稱n線）的允許載流量不應小于線路中最大不平衡負荷電流，且應計入諧波電流的影響。pe線采用單芯絕緣導線時，按機械強度要求，截面積不應小于下列數(shù)值：
有機械性的保護時為2.5mm2；無機械性的保護時為4mm2。
4.3.2.3電線、電纜的載流量應根據(jù)不同的基準條件進行校正。
4.3.2.4配電線路過負荷保護裝置的整定值，應不大于導體允許持續(xù)載流量且不小于線路計算電流，保護裝置上、下級之間應有選擇性配合。
式中ra——外露可導電部分的接地電阻和pe線的電阻；
ia——保證保護電器切斷故障回路的作電流。
當采用過電流保護電器時，反時限特性過電流保護電器的人為保證在5s內(nèi)切斷的電流；采用瞬時動作特性過電流保護電器的ia為保證瞬時動作的最小電流。當采用漏電電流動作保護器時，ia為額定動作電流i。
4.3.2.6暗敷于地下的管道在穿過建筑物基礎時，應加保護管保護；在穿過建筑物伸縮、沉降縫時，應采取保護措施。當封閉式母線直線敷設長度超過制造廠給定的數(shù)值時，宜設置伸縮節(jié)。在封閉式母線水平跨越建筑物的伸縮縫或沉降縫時，也應采取適當措施。梯架、托盤的直線段超過下列長度時，應留有不少于20mm的伸縮縫：鋼制，30m；鋁合金或玻璃鋼制，15m。
4.3.2.7豎井內(nèi)的高、低壓電和應急電源的電氣線路，相互之間的距離應等于或大于300mm，或采取隔離措施，并且高壓線路應設有明顯的標志。當強電和弱電線路在同一豎井內(nèi)敷設時，應分別在豎井的兩側(cè)敷設或采取隔離措施以防止強電對弱電的干擾，對于回路線數(shù)及種類較多的強電和弱電的電氣線路，應分別設置在不同豎井內(nèi)。
4.3.2.8電梯機房和井道照明電源應與電梯電源分開。
4.3.2.9用電設備的啟動、運行、控制及調(diào)速方式應滿足使用功能和電壓波動的允許值的要求，電動機頻繁起動時配電母線上的電壓不應低于額定電壓的90％，當突然起動可能危及周圍人員安全時，應在機旁設起動預先信號和應急斷電開關(guān)或自鎖按鈕。
4.3.3防雷安全
4.3.3.1一、二、三級防雷建筑物防直擊雷的屋頂避雷帶網(wǎng)格分別為不應大于10m×10m，15m×15m和20m×20m；其引下線間距分別為不應大于18m，20m和25m。其引下線應優(yōu)先利用建筑物鋼筋混凝土中的鋼筋，建筑外廓各個角上的柱筋應被利用。當鋼筋直徑為16mm及以上時，應利用2根鋼筋（綁扎或焊接）作為一組引下線。如果為10mm及以上但小于16mm時，應利用4根鋼筋（綁扎或焊接）作為一組引下線。
項目總監(jiān)總結(jié)一句話篇十二
監(jiān)理項目組往往是根據(jù)建設單位的委托合同由監(jiān)理單位派往工程項目所在地負責履行監(jiān)理合同的組織，監(jiān)理組在總監(jiān)的領導下，依據(jù)法律法規(guī)和監(jiān)理合同開展各項具體的監(jiān)理活動?？偙O(jiān)的職責無非是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，總監(jiān)的工作就是通過管理所屬團隊成員實現(xiàn)工程項目的監(jiān)理目標。根據(jù)大多的實踐證明，成功的項目總監(jiān)往往能夠做到“以人為本，激勵士氣，營造氛圍，以有效的工作方法實現(xiàn)組織和成員雙贏的目標”。
1、總監(jiān)作為中層管理者應優(yōu)化自身管理。
總監(jiān)作為中層管理者，在企業(yè)里起著承上啟下的作用，是企業(yè)管理的中堅力量，作為負責人在整個監(jiān)理工作中起著領導核心作用。要求總監(jiān)具有職業(yè)精神和責任感，以身作則，嚴以律己，寬以待人。成功的總監(jiān)往往在管理上不會是死板的強制和命令，而是親和、民主，注重聽取其他成員的合理建議。
總監(jiān)的管理風格對項目組的組織、工作和環(huán)境等會造成不同的影響，管理過松、過嚴都會造成沉悶、散漫從而造成團隊斗志不高、負面情緒較多，只有充滿人為關(guān)懷的管理才能打造積極向上的項目監(jiān)理團隊。總監(jiān)的領導行為，往往可以決定項目團隊的業(yè)績和監(jiān)理目標的實現(xiàn)。作為公司管理層的總監(jiān)應注重專業(yè)的提高，真正做到“自我積累，自我發(fā)展，自我總結(jié)，自我提高”，優(yōu)化和加強企業(yè)管理水平，打造和建設良好的團隊氛圍。
2、作為中層管理者的總監(jiān)應管理和使用好團隊的成員。
一個項目的運行靠的是整個項目團隊的努力，絕對不是靠項目總監(jiān)一個人，所以項目總監(jiān)就要處理好項目團隊成員之間的關(guān)系，對工作進行合理分配，鼓勵每個團隊成員，不斷的去創(chuàng)造，去超越自我。對于項目團隊組成成員，除了具備基本的工程專業(yè)知識、豐富的.工程經(jīng)驗外，要求員工具備“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的靈活處理事情的能力，靈活解決問題的思維。這些大都取決于團隊成員間的素質(zhì)特點和工程職業(yè)精神是否一致。作為項目部負責人，應掌握團隊成員的性格特點和興趣愛好，知人善用。
3、總監(jiān)應特別注重自身修養(yǎng)，搞好內(nèi)部團結(jié)，提高工作能力。
（1）抓管理，提高自身素質(zhì)。
總監(jiān)對于公司方面而言是執(zhí)行者，總監(jiān)應認真貫徹執(zhí)行總公司的制度和項目總監(jiān)的工作職責，監(jiān)理的為人處世和工作方法、態(tài)度以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，都對團隊起到示范作用，對自己要高標準嚴要求，在布置工作任務時，應緊緊圍繞項目控制目標，結(jié)合團隊成員特點，制定合理的要求。
（2）抓培訓，提高團隊成員溝通協(xié)調(diào)的工作能力。
多組織開展項目內(nèi)部技術(shù)交底、監(jiān)理日志與監(jiān)理細則編寫、鼓勵開展科研課題研究和論文發(fā)表等技術(shù)交流活動，促進監(jiān)理項目團隊成員進行本專業(yè)技能學習，采用“傳、幫、帶”的方式對新員工進行培訓，遵循理論聯(lián)系實際的原則，可以在短期內(nèi)比較有效的提高專業(yè)技能，只有這樣，監(jiān)理項目團隊成員才能不斷地吸收新知識，從而改進舊的知識結(jié)構(gòu)和思想觀念，才能輕松適應當前業(yè)主方對監(jiān)理項目管理崗位的嚴苛要求。因此，監(jiān)理項目組為了更好的適應當代的改革浪潮，總監(jiān)必須是學習型領導，監(jiān)理項目組必須是學習型的團隊組織。
（3）抓實踐，提高總監(jiān)和團隊成員工作能力。
監(jiān)理項目團隊應有組織有計劃的培養(yǎng)人才，為后期的發(fā)展儲備足夠數(shù)量的監(jiān)理人才，讓更多的人才在工作崗位上捶打，在工作中積累實踐經(jīng)驗，增強各方面的技術(shù)技能，提高專業(yè)知識的能力。
樹立良好的目標，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)技能，學會放權(quán)，培養(yǎng)人才獨立處理和獨立管理的崗位工作能力，建立健全傳幫帶體制，培養(yǎng)收集項目管理方面的能力，強化溝通能力，培養(yǎng)其余外部單位綜合協(xié)調(diào)能力，加強創(chuàng)新的培養(yǎng)，多種方式培養(yǎng)創(chuàng)新的理念，加強執(zhí)行力方面的監(jiān)督，督促各成員按各自崗位的目標，認真執(zhí)行所擬定的計劃。
（4）創(chuàng)良好的工作環(huán)境，增強團隊戰(zhàn)斗力。
凡是與工程項目管理有關(guān)系、有關(guān)聯(lián)的單位和部門都屬于總監(jiān)工作的外部環(huán)境環(huán)境?？偙O(jiān)要從全局考慮，理順各單位各層面相互溝通的渠道和管理工作流程，激勵項目團隊充分認識和利用環(huán)境，充分發(fā)揮主觀能動性，去影響、創(chuàng)造外環(huán)境，改善內(nèi)環(huán)境，形成積極健康、互相團結(jié)、互相幫助、互相體諒和勇挑重擔的積極向上的工作氛圍。
1、要盡職盡責，做團隊的表率。
項目總監(jiān)不是普普通通的專業(yè)技術(shù)人員，而是項目團隊監(jiān)理工作的組織者和執(zhí)行者，因此，必須具備艱苦樸素、吃苦耐勞的精神，不能當甩手掌柜，工作要兢兢業(yè)業(yè)，凡事要以身作則，身體力行，深入現(xiàn)場，妥善解決處理實際問題，切實履行好總監(jiān)的職責，在工作中發(fā)揮著榜樣作用。
2、總監(jiān)必須具備高度的組織協(xié)調(diào)能力。
組織協(xié)調(diào)能力是總監(jiān)綜合能力的具體體現(xiàn)，因為總監(jiān)是監(jiān)理工作的策劃者與組織者，為了更好的團結(jié)和帶領團隊卓有成效的履行好監(jiān)理合同，因此總監(jiān)必須要有較強的組織協(xié)調(diào)能力。實踐證明，在工程建設過程中，只有在各種矛盾及時得到化解和處理的情況下，才能確保工程項目的順利實施。
3、樹立威信是總監(jiān)做好監(jiān)理工作的基礎，能確保執(zhí)行力的有效實施。
威信是總監(jiān)職責所賦予的權(quán)利，如果缺乏威信，不堅持原則就不能管理好監(jiān)理團隊。作為公司的骨干力量，要善于經(jīng)營和管理監(jiān)理團隊，在實際過程中，應把握團隊成員的性格和特點，經(jīng)常溝通和交流，接受各方面的問責，對于不對的地方要學會及時改正。總而言之，總監(jiān)只有建立自己的威信，監(jiān)理團隊成員才會把總監(jiān)的工作意圖和工作價值變成實際的行動，這樣的團隊才有戰(zhàn)斗力。
4、總監(jiān)必須具備良好的職業(yè)道德。
總監(jiān)具有愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、甘于奉獻等優(yōu)良品質(zhì)是保證相關(guān)方利益的前提。因為，在實際工作中總監(jiān)會遇到形形色色的人，其中有些人的守法觀念薄弱，不正之風如影隨形，總監(jiān)必須站穩(wěn)立場，潔身自好，管理好監(jiān)理團隊，堅決與不良行為做斗爭，始終不渝地維護本監(jiān)理團隊和監(jiān)理單位的聲譽。
最后，作為一名優(yōu)秀總監(jiān)應以從事監(jiān)理事業(yè)為榮！國家的監(jiān)理事業(yè)任重而道遠，我們要有與時俱進開拓進取的精神，以專心致志一絲不茍的工作態(tài)度，努力的去實現(xiàn)自身的價值，為國家監(jiān)理事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻一份力量！
項目總監(jiān)總結(jié)一句話篇十三
自20xx年4月1日工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，特別是20xx年又榮獲“”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。所有，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
二、思想?yún)R報
20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話 “態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作、業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。
項目總監(jiān)總結(jié)一句話篇十四
我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目總監(jiān)。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。xx年被評為高級工程師，xx年x月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2xxx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。
經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期xx天，節(jié)省投資近xx余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了xxx變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)省費用xx元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目總監(jiān)要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項目總監(jiān)總結(jié)一句話篇十五
光陰荏苒，歲月更替。在這辭舊迎新的時刻，靜下心來回顧20xx年初至年末，我從一名普通的員工成長為一位部門主管，最想和大家說得一句話是：謝謝!謝謝大家一年來對我的厚愛和支持。
企劃部作為公司營銷中心的一個職能部門，主要負責公司策略的研究、策劃、組織、實施及相關(guān)業(yè)務管理。企劃部的成立，使我們在開辟公司主營業(yè)務的方向，注入了新的力量。現(xiàn)將個人20xx年工作進行總結(jié)。
1、完成xx前期詳規(guī)的提案工作。
2、概據(jù)xx的具體要求，完成前期定位、案名匯編、概念提升、客群定位、市場引導、認籌期方案、開盤前營銷計劃、案場流程導入、案場培訓。使xx的項目有效的進行。
3、與xx合作完成“xx”的七、八月份銷售工作。我方完成項目賣點提練、區(qū)域經(jīng)濟炒作、業(yè)主活動工作配合、七、八月媒體營銷計劃、推廣核心理念產(chǎn)生等。
4、完成xx物業(yè)舉行的“家庭環(huán)保月”“奧運火炬手進入xx”業(yè)主活動的承辦工作。并得到xx物業(yè)的認可。
5、完成xx設計的前期調(diào)研、標志闡述、前期品牌整合、導入vi應用。
6、完成xxvi設計的前期調(diào)研、標志闡述、組織協(xié)調(diào)xxvi設計工作的順利進行。
7、完成xx的前期配合工作、xx友誼店開業(yè)前市場調(diào)研、媒體邀約前期準備工作。配合xx店開業(yè)活動。
8、組織并開展公司內(nèi)部企劃文化的建立工作，完成“xx”等拓展訓練。
9、初步形成公司內(nèi)部培訓體制，針對企劃部專業(yè)知識的匱乏，展開“房地產(chǎn)專業(yè)知識”“品牌規(guī)劃”等專項培訓。對公司內(nèi)部進行“書面語與口語區(qū)別”講座。
10、完成對移動企業(yè)文化的宣貫，并為移動取得“省級示范點”稱號。
1、缺乏專業(yè)知識的培養(yǎng)與自我提升
目前企劃卑括我自己，對專業(yè)知識人的掌握程度沒有達到專業(yè)人員水平，也直接的影響了公司在20xx年“地產(chǎn)”“營銷策劃”等業(yè)務開拓的順利進行。
雖通過培訓與自我學習針對企劃部進行自我提高的培養(yǎng)，但提高的速度沒有達到公司的期望，在某些程度上，造成了公司對“xx”項目的丟失，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責任。
2、管理水平有待提高
至接手企劃部總監(jiān)以來，企劃部內(nèi)部人員進行三次調(diào)整，在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法，雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失，但通過管理角度，沒有讓部門人員產(chǎn)生對企業(yè)的認同感，沒有最大限度的去挖掘員工的潛能，缺少駕馭團隊和團隊溝通的能力，全局意識與系統(tǒng)思考意識淡薄。
3、對內(nèi)部企業(yè)文化的宣講不夠
20xx年公司進行了業(yè)務快速增長和內(nèi)部體系改革的一年，公司在發(fā)展壯大同時，擁了豐富的企業(yè)文化和企業(yè)精神理念，這些需要企劃部進行有效的宣講與傳達，為公司達到思想統(tǒng)一，促進企業(yè)發(fā)展。
1、魂
作為發(fā)展中的xx，20xx年的發(fā)展速度取決于公司內(nèi)部的核心引擎“人的力量”，擁有一只什么樣的團隊也就了智邦明年的發(fā)展進程。
作為公司思想的發(fā)起部門——企劃部，團隊的發(fā)展尤為重要，管理的核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系。締造一支專業(yè)化的企劃團隊，也就為公司創(chuàng)造了“智魂”。所以塑造專業(yè)人才、提升部門作戰(zhàn)能力應為20xx年企劃部的工作重點。打破現(xiàn)有的一崗一人制，改為競爭體系，吸納高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，作為儲備人才。
在競爭中選拔人才，讓部門員工時刻保持危機感與壓力。最大限度的發(fā)揮其特點。留住人才除了管理，還有公司制度的有效支撐，有效的制度，確保了員工對企業(yè)的歸屬感，在滿足物質(zhì)需求的同時，讓員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間，以工作在智邦為榮，為做智邦人而感到驕傲，可以有效的防止人員流失，確保公司的發(fā)展。
2、人
20xx年企劃部組織架構(gòu)設想如下：
企劃部設企劃總監(jiān)一人，具備品牌規(guī)劃及地產(chǎn)營銷的專業(yè)人才，并符合公司發(fā)展需求。人員來源外聘。企劃總監(jiān)下設品牌經(jīng)理一名(兼策劃)，地產(chǎn)營銷經(jīng)理一名(兼策劃)，文案兩名，儲備人員一名。
崗位職能
企劃總監(jiān)：企業(yè)策劃工作的領導者，確定策劃目標，建立組織規(guī)范，選人用人勵人，調(diào)研預測決策和檢查監(jiān)督控制。推動自身企業(yè)文化建設。
品牌經(jīng)理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時，專注于提高品牌創(chuàng)新力與執(zhí)行力的發(fā)向發(fā)展，配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。
地產(chǎn)營銷經(jīng)理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時，把握地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，捕捉市場行情，專注于地產(chǎn)整合營銷與地產(chǎn)銷售體制的建立與發(fā)展。配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。
文案：地產(chǎn)與品牌各一名，負責文字的撰寫工作，專項發(fā)展。
儲備人員：視自身條件分工，威懾現(xiàn)有人員。
優(yōu)勝劣汰，適者生存。企劃部是一個靠“腦袋”吃飯的人，要么換腦子，要么換人。
3、略
xx應專注于品牌營銷、地產(chǎn)整合的專業(yè)化發(fā)展。通過專業(yè)化的發(fā)展分離現(xiàn)有業(yè)務的經(jīng)營范圍。成功的服務眾多品牌，已經(jīng)為我們奠定了專業(yè)化發(fā)展之路的基石。對于房地產(chǎn)的整合營銷，始終為前端做戰(zhàn)，其主要的目的是為了銷售。組織自己的銷售團隊，也是08年智邦發(fā)展的“智略”之一。
優(yōu)秀的設計團隊為公司提供了最有效的形象傳播，也是公司經(jīng)濟收入的有效支撐點。智邦的發(fā)展應該是多元化的專業(yè)統(tǒng)一。
銷售團隊為公司提供有效的經(jīng)濟基礎，品牌化是公司的發(fā)展之路，公司的品牌價值通專業(yè)的營銷團隊和設計團隊體現(xiàn)，逐漸形成xx的“品牌之略”、“地產(chǎn)營銷之略”、“專業(yè)化的設計創(chuàng)新團隊”以確保智邦未來發(fā)展之路的暢通，形成智邦的“專業(yè)產(chǎn)品”。應對市場發(fā)展的需求，核心問題發(fā)展“智略”就是擁有一只創(chuàng)新、創(chuàng)智的優(yōu)秀團隊。
1、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，確保中層的權(quán)力和職責;
2、成本核算的精準化、快速化。提高核算速度，確保業(yè)務的盈虧;
3、強化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃;
4、公司獎金與懲罰制度透明化，能者多得，錯之必罰;
5、培訓體制制度化。針對公司新進員工與在職員工，有效培訓，利于人才成長;
6、人才儲備，確保公司業(yè)務服務有效進行;
7、部門專項資金劃撥，為部門員工學習和提高提供資金保障;
8、增強后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障。
20xx年是公司專業(yè)化發(fā)展的提升年，我們擁有了自己的核心團隊，并形成了一種上升的力量。20xx年應致力于團隊人員自身素質(zhì)的提高，充分利用公司所提供的發(fā)展平臺，合理規(guī)劃我們的發(fā)展之路。
為公司創(chuàng)造更多的“第一次”是我們企劃部的目標和責任，專業(yè)化水平的提高是我們的使命，我相信通過大家共同的努力，建設?；瘶I(yè)的團隊，必將會使xx的發(fā)展之路越走越遠。
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