每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
文化墻的內(nèi)容有哪些篇一
作為一個現(xiàn)代國家，要實現(xiàn)綜合國力的全面發(fā)展，不僅需要經(jīng)濟的繁榮和科技的創(chuàng)新，還需要文化的繁榮和多樣性。文化強國專題內(nèi)容是一項重要的戰(zhàn)略，在推動國家發(fā)展的同時，還能傳承和發(fā)揚民族文化，豐富人民的精神生活。通過對文化強國專題內(nèi)容的學習和體會，我深刻地認識到文化的重要性，并對文化建設(shè)有了更深的思考與了解。
在探索文化強國的道路上，我們應(yīng)該實現(xiàn)文化與經(jīng)濟的融合發(fā)展。經(jīng)濟繁榮需要文化的引領(lǐng)和支撐，而文化也需要經(jīng)濟的保障和支持。只有在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，才能有更多的資源和機會用于文化建設(shè)，使文化更好地服務(wù)于人民。這需要政府、企業(yè)和社會各方共同努力，形成良好的文化生態(tài)，搭建文化與經(jīng)濟交流的平臺，推動文化與經(jīng)濟的良性循環(huán)。
在文化強國專題內(nèi)容中，我了解到文化的核心是人文精神與價值觀念的傳承。一個國家的文化強國建設(shè)，不僅要弘揚傳統(tǒng)文化，還要鼓勵創(chuàng)新文化。傳統(tǒng)文化是一個國家的瑰寶，是國家文化的根基和靈魂，要通過各種方式對傳統(tǒng)文化進行保護、傳承和弘揚。同時，創(chuàng)新文化是時代的需要，要鼓勵創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新實踐，培養(yǎng)人們的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神。只有傳統(tǒng)文化與創(chuàng)新文化相結(jié)合，才能構(gòu)建一個真正強大的文化體系。
另外，文化強國建設(shè)還需要注重文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也是創(chuàng)造文化價值和經(jīng)濟效益的重要途徑。文化產(chǎn)業(yè)還可以帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動整個經(jīng)濟的繁榮。因此，要加大對文化產(chǎn)業(yè)的扶持力度，加強政策引導，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高文化產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力。只有文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展得越好，文化強國建設(shè)的步伐才能走得越穩(wěn)健。
在推動文化強國建設(shè)中，還需要注重文化教育的普及和提高。文化教育是人才培養(yǎng)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)，是傳承和發(fā)展文化的重要途徑。要加強對人民群眾的文化教育，提高他們的文化素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)。同時，也要注重培養(yǎng)專業(yè)人才，加強高等教育和職業(yè)教育的文化教育，培養(yǎng)具有國際競爭力的文化人才。文化教育的普及和提高，對于文化強國的建設(shè)和國家整體素質(zhì)的提高都具有重要意義。
總之，文化強國專題內(nèi)容的學習和體會讓我深刻地認識到文化的重要性和影響力。只有在文化強國建設(shè)的道路上，我們才能實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮和社會進步的目標。文化強國建設(shè)不僅需要政府的支持和引導，還需要全社會的共同努力和參與。只有我們每個人都能積極參與文化建設(shè)，把文化強國的理念融入到日常生活中，才能共同創(chuàng)造一個繁榮富強、文化興盛的現(xiàn)代國家。
文化墻的內(nèi)容有哪些篇二
企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。
而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、*事等組織的文化*質(zhì)是不同的。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。
文化墻的內(nèi)容有哪些篇三
字體大小：大小 lovehgq250發(fā)表于 09-06-12 12:36閱讀(693)評論(0)yintl（鷹騰咨詢）認為，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容應(yīng)包含以下方面（yintl同時也提高以下方面的企業(yè)文化咨詢服務(wù)）：
企業(yè)文化體系
1、企業(yè)文化體系
2、企業(yè)文化診斷與評估
3、企業(yè)文化理念體系提煉與提升
4、企業(yè)與企業(yè)人行為規(guī)范體系設(shè)計
5、企業(yè)視覺識別體系設(shè)計
6、企業(yè)文化推進系統(tǒng)設(shè)計
7、企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
8、企業(yè)文化培訓體系設(shè)計
9、企業(yè)家個人品牌建設(shè)
品牌與文化整合1、品牌梳理
2、文化梳理
3、品牌與文化整合傳播定位
4、品牌與文化整合傳播規(guī)劃
文化變革
1、企業(yè)文化診斷與評估
2、文化變革策略規(guī)劃
跨文化管理
一、企業(yè)文化的功能
（一）企業(yè)文化具有導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導者和職工起引導作用。企業(yè)文化的導向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。
1.經(jīng)營哲學和價值觀念的指導
經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經(jīng)營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領(lǐng)導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。”
2.企業(yè)目標的指引
企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
（二）企業(yè)文化的約束功能
企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。
1.有效規(guī)章制度的約束
企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。
2.道德規(guī)范的約束
道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行紀律。
（三）企業(yè)文化的凝聚功能
企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。
（四）企業(yè)文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)
是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
（五）調(diào)適功能
調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。
（六）輻射功能
文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動等。
文化墻的內(nèi)容有哪些篇四
1、愿景:和諧共生，發(fā)展創(chuàng)新。
愿景是組織未來能達到的狀態(tài)的藍圖，闡述了企業(yè)存在的最終目的。回答的是去哪兒的問題。
2、理念:追求卓越，成功。
未來。
使命指的是在這樣一種最終目的下，組織將以何種形態(tài)或身份來實現(xiàn)目標。回答的是“我們?yōu)槭裁慈ァ钡膯栴}。
3、準則：誠實守信，敬業(yè)奉獻。
價值觀指的是基于組織的共同愿景、宗旨和使命等，對所預(yù)期的未來狀況所持的標準觀念?；卮鸬氖恰霸趺慈ァ钡膯栴}。
文化墻的內(nèi)容有哪些篇五
1、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標。
2、團隊——思想統(tǒng)一，形成合力，量才而用，追求團隊成功。
3、需要理解的是客戶，需要改進的是自己。
4、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
5、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
6、因為有我，所以更好。
7、做人要簡單，做事要簡捷，作風要簡樸。
8、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
9、夫為治有體，上下不可相侵!
10、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
11、以質(zhì)量為生命，以客戶為中心。
12、管理在于充分而有效的利用資源。
13、講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
14、管理追求的是：無為而至，大智若愚。
15、管理的最高境界就是利潤的最大化!
16、成功者就是要比對手多做一下，堅持到底的人。
17、執(zhí)行力的關(guān)鍵是細節(jié)。
18、要想不被淘汰，只有跑在前面。
19、失敗后懂得檢討才乃是成功之母。
20、管理就是更有效的利用資源。
21、有一份耕耘，就有一份收獲。
22、工作是一種樂趣時，生活是一種享受;工作是一種義務(wù)時，生活是一種苦役。
23、目標——堅持不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升自身社會品質(zhì)。
24、挑戰(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我。
25、已所不欲，勿施與人諸葛亮。
26、高效創(chuàng)收同心才能走得更遠。
27、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了。
28、上之所好，下必隨之。
29、以市場為導向，客戶為中心。
30、人生的磨難，對于弱者是絆腳石，對于強者，則是攀登頂峰的墊腳石。
31、先做人，再做事。
32、用正視來表達尊重，用微笑來表達友善，用點頭來表示肯定;
33、管理=[管人+理事]。
34、計劃——合理規(guī)劃，嚴謹有序，要事第一，黃金時間辦要事。
35、嚴格管理精益化，規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化。
36、管理=勤奮+智慧+知識+心理學。
37、培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
38、管理就是用合適的方法管人管事。
39、己所不欲，勿施于人;己所欲，亦慎施于人。
40、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
41、以厚德載物團結(jié)拼搏。
42、讓自己安心，讓公司放心。
43、以人為本。
44、人之所以能，是因為相信能。
45、經(jīng)驗推廣的三大步驟：先僵化，再固化，后優(yōu)化。
46、成敗之間僅一步之遙，關(guān)鍵是你是否踏出那一步。
47、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。
48、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。
49、原則——腳踏實地，實事求是，點滴創(chuàng)新，用數(shù)據(jù)說話。
50、顧客的贊美，是企業(yè)最大的財富。
51、心量狹小，則多煩惱，心量廣大，智慧豐饒。
52、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
53、道德——正直誠信，恪守、監(jiān)督并打擊損害公司利益的行為。
54、只有不想干的事，沒有干不成的事。
55、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。
56、眾志成城比金堅持誠信互利共榮。
57、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
58、為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益。
59、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
60、百川匯?？珊短?。
61、與企業(yè)一同成長。
62、成功者找方法，失敗者找借口。
63、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導人生。
64、成功者需不斷地累積知識和人脈的質(zhì)和量。
65、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，積極，熱情，用心，學習。
66、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
67、品質(zhì)——精心設(shè)計，注重細節(jié)，一次性把事做對。
68、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
69、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術(shù)的。
70、沒有危機感，就是最大的危機。
1. 效率成就品牌，誠信鑄就未來。
2. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
3. 計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎(chǔ)，效率是行動的`優(yōu)化大師，行動是成功的唯一途徑。
4. 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。
5. 實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。
6. 因為有我，所以會更好。
7. 不要小看自己，人有無限可能。
8. 態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
9. 只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
10. 多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執(zhí)。
11. 自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。
12. 團結(jié)一條心，石頭變成金。
13. 強化競爭意識，營造團隊精神。
14. 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
15. 追求客戶滿意，是你我的責任。
16. 有一分耕耘，就有一分收獲。
17. 只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。
18. 愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展
19. 會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。
20. 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
21. 以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關(guān)懷
22. 找方法才能成功，找借口只有失敗。
23. 爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
24. 每個人都是你的客戶。
25. 今天工作不努力，明天努力找工作!
26. 成就團隊輝煌，助我人生成長!
27. 盡職——是團隊合作的基礎(chǔ)!
28. 今天，你微笑了嗎?
29. 善待別人就是善待自已!
30. 培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
31. 正常的加以保持，異常的予以糾正。
32. 實施 9000 須趁早，無謂浪費必然少。
33. 質(zhì)量——企業(yè)亙古不變的制勝之道。
34. 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
35. 提高企業(yè)效益的保證!
36. 實施成效要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵!
37. 自主檢驗做的好，生產(chǎn)順暢不得了。
38. 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
39. 每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
40. 今日的質(zhì)量，明日的市場。
41. 自我檢驗不放松，質(zhì)量標準記心中
42. 三不原則：不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。
43. 產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。
44. 檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
45. 累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。
46. 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
47. 日常記錄好習慣，追溯分析利改善。
48. 百年大計,質(zhì)量第一!
49. 推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作士氣。
50. 全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。
文化墻的內(nèi)容有哪些篇六
班級文化是一個班級的靈魂，是每個班級所特有的。一個班級的文化環(huán)境對于學生的熏陶是潛移默化的，它具有自我調(diào)節(jié)、自我約束的功能。良好的班級文化有助于班集體建設(shè)。班級文化作為一種文化，我認為它包含了物質(zhì)文化、制度文化和精神文化等。這些文化中有些是看得見的，有的是看不見的。因此，班級文化建設(shè)是方方面面融成的一個整體。在班級文化建設(shè)活動中去塑造學生、鍛煉學生，無疑比起單一的說教效果會事半功倍，影響更加深遠。
20xx年9月28日我校進行了班級文化建設(shè)初期評比活動，本次文化評比符合本校實際，并符合“曾家小學班級文化建設(shè)評比實施方案”。
在本次班級文化建設(shè)評比活動中，各班教室能布置班訓、班級公約、班級制度等，班級文化各具特色，教育氛圍濃郁，班級布局合理，簡潔美觀。
一、物質(zhì)文化建設(shè)
學提供好的學習方法。黑板報，主題鮮明，內(nèi)容的針對性、可讀性而深受班級學生的喜愛。這些墻壁文化使學生在有意無意中受到耳濡目染，潛移默化的教育，充分發(fā)揮環(huán)境因素的教育功能。這是利用班級文化的外部形象，也就是用環(huán)境的功能來影響人。如果在一個雜亂無章、衛(wèi)生極差的課室上課的話，不論是學生還是老師必然會受其影響的，達不到應(yīng)有的教育效果。
二、制度文化建設(shè)
為了幫助學生養(yǎng)成良好的行為習慣，學會做人、學會學習，我們必須制定一定的措施和制度來幫助和監(jiān)督學生的行為。為此各班同學制定了班級公約、班級制度等讓學生自己對自己在上課、作業(yè)、自習課、早鍛煉、和同學相處等方面提出要求。老師在此過程中也提供一些比較具體的建議，讓學生明白該做什么、該怎樣做，從而幫助他們養(yǎng)成良好的行為習慣。
三、精神文化建設(shè)
班級的精神文化是班級文化的核心和靈魂。它主要是指班級成員認同的價值觀念、價值判斷和價值取向，道德標準、行為方式等等。一個好的班級，必然有一股積極向上的精神在鼓舞和鞭策學生為班級服務(wù)，把班級建設(shè)好的。一個班級有了自己的文化的話，那么這個班級就有了蓬勃的生命力，就有了自己的形象，這一種文化就是一種精神，它看不到，但又無處不在，每時每刻影響著每一個學生和老師。班會課就是培養(yǎng)這種精神的最好陣地。班級文化的建設(shè)不論是環(huán)境的布置還是精神的創(chuàng)建，都離不開學生參與。教師只有充分發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，激發(fā)他們用自己的智慧和雙手來創(chuàng)設(shè)有特色的班級文化環(huán)境，才能使這一項工作得到實施和發(fā)展。
四、不足
1.教室的墻壁沒有充分被利用。
2.利用的墻壁內(nèi)容不夠豐富。
3.學習園地排版不夠合理，內(nèi)容欠豐富。
4.精神文化建設(shè)需要班主任老師長期訓導才有好的結(jié)果。
五、本次班級文化建設(shè)總評第一名：五（1）班，第二名：五（2）班，第三名：一（2）班。
文化墻的內(nèi)容有哪些篇七
七月十四號，懷揣著夢想與希望的我們來到了這個美麗的海濱小城——湛江。這個坐落在我國西南出?？诘某鞘校兄毺氐镊攘?，他就像一個每天在海浪里拼搏的漁夫，粗獷而富有力量，睿智而胸懷寬廣。我仿佛能感受到他心中激昂的情感，漸漸的，初臨異地的那絲忐忑與膽怯悄然消逝。心中的熱情與激情卻更加洋溢，因為我清楚的知道，我們，就是一群雛鷹，正準備張開翅膀，向著我們的夢想，向著那蒼穹，翱翔!
七月二十一號，我們來到了二分公司，開始了崗前培訓。經(jīng)過一系列全面的培訓，我們開始真正了解到未來的工作環(huán)境是什么樣的。理想與現(xiàn)實的殘酷差距，給我們這群剛走出象牙塔，踏入社會的年輕人當頭棒喝。我們都能感受到彼此的那份失落與沮喪，然而，黃書記的一句話，讓我幡然醒悟："當你沒有更好的機會去展現(xiàn)自己的才能的時候，收起你的野心，沉下來，在這里好好鍛煉自己，充實自己。一步一個腳印的走好職業(yè)人生的第一段路，為以后不管是留在公司繼續(xù)發(fā)展，還是向外尋求機遇打好堅實的基礎(chǔ)。"這句話在提醒我們，現(xiàn)在最重要的是沉淀自己，充實自己，而不是自怨自艾，抱怨艱苦的工作環(huán)境，抱怨自己的才能得不到施展。我們更需要明白的一點是，我們學習的知識是需要和工作實際相結(jié)合才能真正起到作用的，而工作經(jīng)驗，恰恰是我們最缺少的。如果當別人在為自己的將來努力奮斗的時候，你還在自怨自艾，那么你終將被淘汰，不管在任何地方，做任何事都是如此，不進則退!當你的才華還撐不起你的野心時，就應(yīng)該靜下心來學習;當你的能力還駕馭不了你的目標時，就應(yīng)該沉下心來歷練。夢想不是浮躁，而是沉淀和積累。只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌。機會永遠是留給最渴望的那個人，學會與內(nèi)心深處的你對話，問問自己想要怎樣的人生。
七月二十八號，依照公司的安排，我們來到了輪崗的第一站——流機隊。負責帶我們的是這里的技術(shù)員孫仲榮孫師傅，在來之前，我們被告知，好好向?qū)O師傅學習，相信在離開流機隊的時候，一定會有所收獲。那天，我們第一次看到了孫師傅，黝黑的皮膚，臉上掛著笑容，眼神帶著幾分堅毅和幾分疲倦。"歡迎歡迎，終于把你們盼來了",孫師傅一邊笑著，一邊起身蹣跚的`向我們走來。"孫師傅，你的腳傷了?怎么不休息呀?"我不禁好奇的問道。"沒事的，我不能休息啊，這里還有一堆的事要做呢，你們過來了，我就輕松多了".頓時，我心里有種莫名的情緒在醞釀。不久后，孫師傅親身給我們上了一課，課程內(nèi)容就是洗鉤機。不要小看洗鉤機這件事，機身和油管，關(guān)節(jié)處殘留的油泥混合物會對鉤機造成損壞，為安全作業(yè)帶來隱患，同時還影響碼頭的簡潔形象。因為太臟，所以需要用到水槍先沖洗，這是個力氣活，高壓水槍有很強的后坐力，而孫師傅身先士卒，直接抱起水槍，前后站立，把重心放在沒有受傷的腳上，穩(wěn)穩(wěn)的控制好水流的方向，說實話，那一刻我內(nèi)心的震撼是難以言喻的，尤其是后來當我抱著水槍，發(fā)現(xiàn)后坐力是如此之強的時候，我更是由衷的敬佩孫師傅。
是什么讓他不顧腳傷，繼續(xù)工作?又是什么讓他身先士卒，事必躬親?許久，我得到了答案：是對工作的那份熱愛與責任，是內(nèi)心的那份職業(yè)操守，是蘊藏在身上專屬于我們湛江港人的"纜樁"精神!正是那份責任與"纜樁"精神，讓孫師傅一如既往的堅持在工作崗位，同樣也正是因為有著如孫師傅一樣的老湛江港人，我們的湛江港才一步一步的，堅實的邁上發(fā)展之路!
老湛江港人，見證了湛江港從輝煌走向困境，從困境走向復(fù)興，他們是真正的做到和湛江港休戚與共。而現(xiàn)在，他們也將期待看到湛江港從復(fù)興走上再次輝煌甚至超越的景象!而這個景象，就是我們，新一代的湛江港人，畢生努力的目標，我們，將和湛江港一起成長，一起走向輝煌!我們，要像雛鷹一樣，哪怕一次次從懸崖上摔下，折斷翅膀，也絕不放棄，絕不氣餒，因為我們知道，每摔斷一次翅膀，我們離天空就越近一分，當有一天，我們撐著強有力的翅膀，漂浮在空中，那一刻，就是我們翱翔九天的時候!現(xiàn)在，讓我們站起來，拋掉一切的雜念和顧慮，像雛鷹一樣，向著我們夢想的天空，翱翔吧!
文化墻的內(nèi)容有哪些篇八
自從20世紀80年代初，美國人泰倫斯·狄爾和艾倫·肯尼迪在其著作《企業(yè)文化》中首次明確提出“企業(yè)文化”一詞以來，關(guān)于企業(yè)文化的研究已成為管理學領(lǐng)域一個經(jīng)久不衰的主題。這些研究不僅對企業(yè)文化構(gòu)成要素進行了探索，還運用管理咨詢的方法，從表面開始，逐步深入觀察企業(yè)的無意識行為，并且大量的研究還分析了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展能產(chǎn)生怎樣的驅(qū)動作用。今天所說的企業(yè)文化一般是指，在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。
作者簡介
目錄
引言 企業(yè)文化的發(fā)展歷程
1 企業(yè)文化——不斷延展的體系
1.1 對接政府政策，順應(yīng)時代潮流
1.2 企業(yè)文化背景下的企業(yè)品牌、企業(yè)形象
1.3 企業(yè)社會責任是企業(yè)文化的靈魂
附一 企業(yè)文化有什么用
附二 追尋文化的力量
附三 企業(yè)的本質(zhì)是什么
2 如何形成企業(yè)文化體系
2.1 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和層次
2.2 理念體系：一個活的生態(tài)系統(tǒng)
2.3 診斷評估：把脈準才能走對路
2.4 使命管理：明晰企業(yè)為什么
2.5 愿景驅(qū)動：讓戰(zhàn)略適應(yīng)變化
2.6 價值觀確立：奠定企業(yè)文化的基石
文化墻的內(nèi)容有哪些篇九
經(jīng)營哲學也稱企業(yè)哲學，是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學。
2、價值觀念
所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進行評價的基本觀點?？梢哉f，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現(xiàn)，而是在長期實踐活動中形成的關(guān)于價值的觀念體系。企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準則。
3.企業(yè)精神
企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實踐活動體現(xiàn)出來。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識和進取心理的外化。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。
4、企業(yè)道德
企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè)。
5、團體意識
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現(xiàn)企業(yè)目標不一致的行為。
6、企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ)，沒有深層形象這個基礎(chǔ)，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。
7、企業(yè)制度
企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個人的活動得以合理進行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護，從而使企業(yè)有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。
文化墻的內(nèi)容有哪些篇十
出納工作：
1、負責審核各類收付款憑證，按規(guī)定辦理款項收付業(yè)務(wù);做好庫存現(xiàn)金管理;
2、建立完善出納各種帳目，及時序時登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié);
3、定期核對現(xiàn)金日記帳與總帳，保證帳帳、帳款相符;
4、負責對各種票據(jù)的保管、裝訂、傳遞;
5、按財務(wù)經(jīng)理要求完成相關(guān)賬務(wù)工作
文員工作：
1、協(xié)助行政部負責公司各部門及人員的辦公用品領(lǐng)用和分發(fā)、固定資產(chǎn)的管理工作;
2、進行日常行政工作文件編輯;
3、負責勞動用品，制服，飾品等管理統(tǒng)計工作
4、負責采購、用款、物業(yè)服務(wù)、合同管理、績效考核等各項內(nèi)部會簽報批;
5、負責各種供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)工作及其他行政部交辦的工作。
文化墻的內(nèi)容有哪些篇十一
1.光明博士使命：為人們擁有大海一樣的藍，星空一樣的凈的眼睛而奮斗
2.光明博士精神：學習溝通，自我超越，追求完滿
3.光明博士宗旨：對消費者：提供生態(tài)矯正技術(shù)，傳播用眼健康理念
對員工：學習培訓，成就自我。
對社會：創(chuàng)造價值，力行環(huán)保。
對客戶：合作共贏，共同成長。
對股東：高效回報。
4.光明博士經(jīng)營理念：認真做事，誠信做人。
5.光明博士企業(yè)遠景：5年內(nèi)做中國生態(tài)矯正視力第一品牌
8年內(nèi)做世界生態(tài)矯正視力第一品牌
6.光明博士核心競爭力：整合全球有效資源，海納百川，學習創(chuàng)新，運用實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。
7.光明博士企業(yè)文化的具體表現(xiàn)：
1）誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是光明博士文化的核心。
2）創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是光明博士發(fā)展的靈魂，與時俱進是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。
3）學習：唯有不斷汲取各方知識，才具備成長的可能。
4）感恩：對人、對物都要有感恩之心，是做人的基本原則
文化墻的內(nèi)容有哪些篇十二
大家好!我叫劉響，在演講開始之前，我先給大家?guī)硪粋€小故事《鑿壁偷光》，漢朝時期的一位丞相匡衡，他小時候熱愛讀書，但家里窮得甚至都買不起火燭。他的鄰居家晚上卻燈火通明，匡衡請求到鄰居家里讀書，不僅被鄰居拒絕，還慘遭挖苦諷刺?？锖獠]有因此灰心喪氣，他想到了一個主意，在自己家墻上挖了個小洞。這樣一來，鄰家的燈光就透進了他家，他也就借用這微弱的'光，飽讀詩書。這樣一直“偷光”也不是長久之計，匡衡找到一個富裕的人家，做小工，不要銀兩，只有一個請求，給他一個讀書的機會。
你知道這個故事發(fā)生在什么朝代嗎?是的，我今天講述的題目就是《傳承漢朝文化》，漢朝文化博大精深，對中國乃至世界都有著重要的影響。
中國四大發(fā)明中的造紙術(shù)、地動儀都來源于漢朝時期。你們知道造紙術(shù)的發(fā)明者是誰嗎?對，造紙術(shù)的發(fā)明者是蔡倫，造紙術(shù)發(fā)明初期，原料主要是樹皮和皮革，比較容易找到，這樣造價就會相對便宜些，質(zhì)量卻超出人們的意料，就這樣造價不高而且質(zhì)量過關(guān)的紙張就被人們了使用起來，后來，經(jīng)過不斷改善，我國的造紙術(shù)相當?shù)某墒?，還被國外借鑒，所以它是中國古代勞動人民長期經(jīng)驗的積累和智慧的結(jié)晶。
請問誰知道地動儀的發(fā)明者?(指名回答，夸答對的同學：你真是位知識淵博的同學。)地動儀的發(fā)明者是張衡，東漢時期地震比較多，張衡就對此展開了長年的研究，最后終于發(fā)明了地動儀。，在公元134年的一天地動儀上的一個龍機發(fā)動，吐出了銅球，當時并未發(fā)現(xiàn)異常。過了幾天，隴西有人快馬來報，說那里發(fā)生了地震，剛好就是銅球方向。于是，地動儀在那時開始被人們運用在天氣預(yù)測中，因為地動儀的出現(xiàn)，減少了很多自然災(zāi)害。
聽到這里，相信大家已經(jīng)對漢朝文化有了一定的了解，既然漢朝文化博大精深，我們何不把它傳承下去?讓我們傳承漢朝文化，我一個中國文化的傳承者吧。
我的演講結(jié)束，感謝大家的聆聽。
文化墻的內(nèi)容有哪些篇十三
神東愿景：創(chuàng)百年神東做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者
神東使命：為國家作貢獻為社會促和諧為員工謀幸福為客戶增價值
神東發(fā)展戰(zhàn)略：建設(shè)“四化五型大神東”
神東方針：高起點高技術(shù)高質(zhì)量高效率高效益 神東理念：
團隊理念：精誠團結(jié)，共鑄輝煌
人才理念：德才兼?zhèn)?，以德為先；人事相宜，人崗匹?服務(wù)理念：用心，上心，實心
感恩理念：感恩黨，感恩父母，感恩企業(yè)，感恩同事，感恩配偶子女
神東形象
神東人，天道勤
神東礦：現(xiàn)代高效，清潔安全，行業(yè)示范
神東煤：綠色環(huán)保，永葆誠信，客戶至上
神東職業(yè)規(guī)范
1，管理崗位職業(yè)規(guī)范
堅持原則，廉潔奉公；科學管理，求實創(chuàng)新；勤政好學，勇于負責。
2，技術(shù)崗位職業(yè)規(guī)范
刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新；嚴謹務(wù)實，注重實踐；團結(jié)合作，頑強攻關(guān)。
3，生產(chǎn)崗位職業(yè)規(guī)范
愛崗經(jīng)敬業(yè)，勤學苦練；規(guī)范執(zhí)行，確保安全；團結(jié)協(xié)作，獻技傳藝。
4，服務(wù)崗位職業(yè)規(guī)范
腳踏實地，熱情周到；精通業(yè)務(wù)，及時耐心，和諧互助，有需比應(yīng)。
文化墻的內(nèi)容有哪些篇十四
職責：
1、接待顧客的咨詢，了解顧客的需求并達成銷售;
2、負責做好貨品銷售記錄、盤點、賬目核對等工作;
3、完成商品的來貨驗收、上架陳列擺放、補貨、退貨、防損等日常營業(yè)工作;
4、負責花藝、陽臺花園的產(chǎn)品推薦;
任職資格：
1、招全職培養(yǎng)花藝師，18—23歲;
2、園藝相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆生或?qū)嵙暽?
3、具有較強的溝通能力及服務(wù)意識，吃苦耐勞;
4、會插花，可接受專業(yè)培訓。
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