心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
成本心得體會篇一
第一段引言：成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的一項費用，也是企業(yè)決策的重要因素。在實際工作中，我深切體會到成本對企業(yè)的重要性，對于合理控制成本和提高效益具有不可替代的作用。以下是我在實踐中對成本的心得體會。
第二段成本意識的重要性：成本意識是每個員工都應(yīng)該具備的素質(zhì)。在企業(yè)中，成本涉及到生產(chǎn)、采購、庫存、銷售等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的成本都要進行合理控制。只有每個員工都有成本意識，才能有效降低浪費和不必要的支出。在我所在的企業(yè)中，通過員工培訓(xùn)和日常督促，激發(fā)了我們每個人對成本的關(guān)注和責(zé)任感，促使我們?yōu)槠髽I(yè)節(jié)約成本做出了很多努力。
第三段制定和執(zhí)行成本控制措施：要實現(xiàn)成本的控制，企業(yè)要制定相應(yīng)的措施。這包括管理人員的設(shè)定成本控制目標(biāo)，建立成本核算體系，制定合理的成本核算方法和報表，以及及時進行成本的監(jiān)控和分析。在我所在的部門，我們制定了具體的成本控制措施和目標(biāo)，并加強了對生產(chǎn)過程中的各項費用支出的監(jiān)控和分析。通過這些措施的執(zhí)行，我們在一定程度上降低了成本，提高了效益。
第四段成本與質(zhì)量的關(guān)系：成本和質(zhì)量是相輔相成的。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品必然伴隨著較高的成本。但是，成本并不是質(zhì)量的從屬因素，而是與之相互促進的關(guān)系。優(yōu)化生產(chǎn)工藝和提高員工技能水平，能夠有效降低成本的同時，也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。在實踐中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也要求控制成本。通過不斷改進工藝和采用更有效的管理方法，我們?nèi)〉昧嗽谫|(zhì)量和成本方面的雙贏。
第五段總結(jié)與展望：在實踐中，我深刻感受到成本控制對企業(yè)的重要性。因此，我將繼續(xù)努力提高自己的成本意識，一方面學(xué)習(xí)成本控制的理論知識，另一方面結(jié)合自身工作實踐，不斷探索和創(chuàng)新成本控制的方法和策略，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。希望將來能有機會擔(dān)任成本管理的職務(wù)，為企業(yè)提供更加精確的成本信息和更高效的成本控制策略。
總結(jié)：通過對成本的深入思考和實踐中的不斷摸索，我對成本的重要性和影響有了更深刻的體會。成本不僅是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，也是員工責(zé)任和能力的體現(xiàn)。只有牢固樹立成本意識，有效制定和執(zhí)行成本控制措施，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
成本心得體會篇二
20xx年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負責(zé)公司合同的簽訂、材料的采購詢價及圖紙的預(yù)算與結(jié)算，與分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價格， 承擔(dān)著公司的經(jīng)濟的成本控制，是公司經(jīng)濟管理的主要部門。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在老員工的幫助下，很快對公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認識，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了工作，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)及20xx年的工作打算匯報如下：
切實做好公司各類合同文件草擬及會簽工作。對合同條款做到認真審核，對各項工程報價的量、價審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。
1、保障了公司各項目工程安全有序施工，資金使用準(zhǔn)確、安全和有效。
2、認真做好公司的各項工程預(yù)算、結(jié)算。
我們預(yù)結(jié)算的工作分三個階段：
3、認真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強了施工過程的動態(tài)跟蹤，對各項合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場校對；工程進度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認真仔細，并認真做好各項報表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。
4、加強了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習(xí)，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息，并多渠道收集其材料變化信息，對項目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價格進行詢價。
5、切實做好與其他部門同事的溝通，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揚本人優(yōu)點，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力；改正不足，揚長避短，不斷地完善自我；愛崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，為公司的發(fā)展添磚加瓦，爭取更大的成績。
最后誠懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對本次總結(jié)進行點評指正，謝謝。
成本心得體會篇三
《成本會計》課是會計學(xué)專業(yè)的一門主干課程，它和《基礎(chǔ)會計》、《財務(wù)會計》、《財務(wù)管理》等專業(yè)課一樣在會計專業(yè)的教學(xué)中占有非常重要的地位?！冻杀緯嫛返那吧硎恰豆I(yè)會計》課程中的工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算部分。20世紀(jì)90年代初，在我國對外經(jīng)濟開放的不斷深入和會計學(xué)科體系結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，由于“兩制兩則”的頒布而引發(fā)了“會計風(fēng)暴”，為使我國的會計制度更好的和國際接軌，《成本會計》課程從隸屬于其他行業(yè)會計中的部分核算內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)橐婚T獨立的學(xué)科，在教學(xué)內(nèi)容上確立了全新的體系結(jié)構(gòu)和概念框架。《成本會計》與《基礎(chǔ)會計》、《財務(wù)會計》等課程相比具有較強的實踐性，而與《會計實務(wù)》相比又具有更強的理論性。這就要求在講授《成本會計》時，既要重視實踐性的練習(xí)，又不能忽略理論的講授。我認為講好《成本會計》課要做到以下幾點。
一、理論要講透、講活總體上來講，在《成本會計》課中計算和習(xí)題占了大部分比例，但在教學(xué)中不能因此偏廢了對理論的講解。尤其是成人專業(yè)，更不能因為授課時間有限而少講或略講理論。因為通過例題可以教給學(xué)員怎樣做，而通過理論的講解能夠告訴學(xué)員為什么這樣做，把理論講清楚了，才能使學(xué)員對計算方法有更好的理解，做到知其然，更知其所以然，從而提高教學(xué)的效率和效果，起到事半功倍的作用。
比如在第二章中，“正確劃分各種費用界限”這一問題就是一個非常重要的理論問題，它實際上暗含了成本會計核算程序的線索。第一點是正確劃分應(yīng)否計入產(chǎn)品成本、期間費用的界限，這一點實際是說當(dāng)企業(yè)發(fā)生一項支出時，是否屬于成本會計的核算范圍，即一項支出是屬于資本性支出還是屬于收益性支出，如果是屬于資本性支出，則應(yīng)予以資本化，不屬于成本會計的核算范圍，不應(yīng)計入成本、費用；如果一項支出屬于收益性支出，那么它就屬于成本會計的核算范圍，應(yīng)計入成本、費用，即應(yīng)予以費用化。這是進行成本核算的起點，即一項支出應(yīng)付納入成本會計的核算范圍。如果通過第一點的判斷，一項支出應(yīng)納入成本核算的范圍，則繼續(xù)進行第二點的判斷，即正確劃分產(chǎn)品生產(chǎn)費用與期間費用的界限。這是說如果一項支出屬于成本費用的范圍，那么是應(yīng)計入成本還是應(yīng)計入期間費用。如果是和生產(chǎn)直接或間接相關(guān)的則應(yīng)計入成本，如果和生產(chǎn)不是直接或間接相關(guān)，而是和期間損益有關(guān)，則應(yīng)計入期間費用。接下來進行第三步的判斷，即生產(chǎn)費用應(yīng)計入本月，還是應(yīng)計入其他月份。根據(jù)會計的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，應(yīng)按一項費用應(yīng)該歸屬于哪一期間而不是按照它的收付時間來決定它應(yīng)計入的月份。具體到成本核算，如果一項生產(chǎn)費用屬于本期發(fā)生的，則應(yīng)計入本期的成本，如果屬于其它期間的費用，則應(yīng)采用應(yīng)收、預(yù)付或跨期攤提的手段予以實現(xiàn)。
對于屬于本月發(fā)生的生產(chǎn)費用則應(yīng)進行下一步的判斷。第四部是正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限。即本月發(fā)生的某項生產(chǎn)費用有可能是為單一產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)生的，也有可能是為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)共同發(fā)生的，如果是為單一產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)生的，則直接計入這種產(chǎn)品的成本明細帳，如果是為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)共同發(fā)生的，則應(yīng)分配計入每種產(chǎn)品的成本明細帳。最后是成本核算的第五步，即生產(chǎn)費用在完工與未完工產(chǎn)品之間的劃分。通過前面四個步驟地工作，以將發(fā)生的費用支出中，屬于某產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)費用歸集了出來，但本月發(fā)生的生產(chǎn)費用不一定本月全部完工，如果期末有在產(chǎn)品，則需要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用，通過這一步工作之后，再能計算出完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及單位成本，完成了成本核算的任務(wù)。
所以正確劃分各項費用界限這一問題既是成本核算的要求，也是成本核算的步驟，把這一理論講清楚，有助于學(xué)員理解成本計算的過程和方法，能夠在頭腦中對成本計算的步驟形成一個清楚地認識，和系統(tǒng)地把握，為學(xué)習(xí)第三章費用的分配和歸集方法作了極好的鋪墊，使學(xué)員在學(xué)習(xí)的時候有一種水到渠成、理所當(dāng)然的感覺。相反，如果這一內(nèi)容不講或只是照本宣科的解釋一下字面上的含義，而不能講清每一點之間的邏輯關(guān)系，則學(xué)員只能有一個泛泛的了解，聽完就忘，對后面重要內(nèi)容的學(xué)習(xí)起不到應(yīng)有的幫助作用，學(xué)員在學(xué)習(xí)具體的費用分配和歸集方法的時候，只知其然而不知其所以然，就好像你只給了他幾顆珍珠，而沒有給他一條項鏈一樣。
二、加強實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)在《成本會計》的教學(xué)中可采取的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)包括課堂自我測試，課后習(xí)題，和模擬實務(wù)操作等形式。這三種形式所起的作用各有不同，可以互相配合，起到相輔相成的效果。
1、課堂自我測試即在每次課結(jié)束之前，利用5分鐘左右的時間，將本堂課講授的重點內(nèi)容以自測題的形式讓學(xué)員做一下，目的在于檢驗學(xué)員對當(dāng)堂內(nèi)容的理解，教師能及時掌握學(xué)員對所受內(nèi)容的掌握程度和本次課的教學(xué)效果，以便及時地對教學(xué)方法進行調(diào)整，或?qū)蟹从车膯栴}進行重點輔導(dǎo)。有疑問的學(xué)員可在課后向教師單獨請教，并為課后的復(fù)習(xí)提供一個明確的指導(dǎo)。自我測試題的設(shè)計要緊緊圍繞教學(xué)重點內(nèi)容，題量在五個題左右，題型宜以單選、多選等小題型為宜，最好能在5分鐘左右完成，可適當(dāng)包括一個拓展性的題，或課后思考題。
2、課后習(xí)題課后習(xí)題是學(xué)員鞏固課堂所學(xué)知識，掌握教材內(nèi)容所依靠的最主要手段，也是傳統(tǒng)的最基礎(chǔ)的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。成本會計以習(xí)題為主，所以要盡可能得讓學(xué)員通過反復(fù)、大量的練習(xí)來鞏固所學(xué)的知識要點。通過課后習(xí)題，可以使學(xué)員全面的復(fù)習(xí)所學(xué)內(nèi)容，并對重、難點進行反復(fù)練習(xí)，因此布置課后習(xí)題時應(yīng)盡量涵蓋教學(xué)目的中要求掌握的全部內(nèi)容，題量可適當(dāng)大一些，并可以體現(xiàn)一定的難度。
3、模擬實務(wù)操作通過模擬實驗環(huán)節(jié)來強化學(xué)員的實踐動手能力。通過模擬實驗，使學(xué)員進一步領(lǐng)會成本核算的理論依據(jù)，在對課堂教學(xué)內(nèi)容和書本理論知識加深理解的同時，反思會計實務(wù)工作中核算方法的合理性、科學(xué)性，站在更高的層次上認識成本會計及其方法。通過模擬實務(wù)操作，能夠使學(xué)員熟悉成本核算業(yè)務(wù)的發(fā)生環(huán)節(jié)及其相關(guān)的原始證明，培養(yǎng)學(xué)員確認和計量各種成本、費用項目的能力，培養(yǎng)學(xué)員分析和解決實際問題的能力，彌補理論教學(xué)難以真實展現(xiàn)各種費用項目的發(fā)生環(huán)節(jié)及其相關(guān)原始證明的不足。
三、適當(dāng)引入案例教學(xué)在《成本會計》課中引入案例教學(xué)的做法目前尚不普遍。但隨著我國資本市場迅猛發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢日益增強，預(yù)算管理、事中控制等成本管理的職能顯得越來越重要。將近年來在會計改革與發(fā)展實踐中涌現(xiàn)的典型案例引入教學(xué)，把課堂教學(xué)、理論教學(xué)、方法教學(xué)與案例分析相結(jié)合，可以進一步拓寬學(xué)生的知識視野和思維空間。如在講成本會計工作的組織原則這部分內(nèi)容時，可以引入這樣一個案例：《上海地鐵二號線和一號線的差距》。上海地鐵二號線是中國的設(shè)計師設(shè)計的，其營運成本要遠遠高于德國人設(shè)計的一號線，原因就在于一號線中有很多的細節(jié)在設(shè)計二號線時被忽略了。其中之一是三級臺階的作用，上海的地勢僅高出海平面一點點，一到夏天，雨水經(jīng)常會使一些建筑物受困。德國的設(shè)計師就在每一個出口外都設(shè)計了三級臺階，要進入地鐵口，必須踏上三級臺階，然后再往下進入地鐵站。而二地鐵二號線就因為缺了這幾級臺階，曾在大雨天被淹，造成巨大的經(jīng)濟損失；另一是出口轉(zhuǎn)彎，德國設(shè)計師在每一個地鐵出口處都設(shè)計了一個轉(zhuǎn)彎，可避免內(nèi)外空氣直接對流，因此節(jié)省了巨額的空調(diào)電費，而地鐵二號線的設(shè)計者卻沒有領(lǐng)會這一意圖，省略了這個轉(zhuǎn)彎，看似節(jié)約了建造成本，實則大大增加了運營成本。第三點是一條裝飾線讓顧客更安全，德國設(shè)計師們把靠近站臺約50厘米以內(nèi)的地方鋪上了金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊，這條裝飾線會無聲的提示乘客以離站臺太近了，這樣，當(dāng)乘客走近站臺時，就會有“警惕”，停在安全線以內(nèi)。
而二號線的地面全部用同一色的瓷磚，乘客很難意識到已經(jīng)靠近了軌道，地鐵公司不得不安排專人提醒乘客注意安全，因此又增加了工資成本，類似的地方比比皆是。二號線的設(shè)計者在設(shè)計時為了片面的節(jié)約所謂的建造成本，因而忽略了很對細節(jié)，造成了運營成本的巨大浪費。這一案例凸顯了成本的重要性，以及成本與其他工作的關(guān)聯(lián)性。成人學(xué)員往往以獲取學(xué)歷為主要目的，一部分學(xué)員因為要考職稱，學(xué)習(xí)相對認真一些，而一部分學(xué)員工作與成本核算并沒有太大聯(lián)系，學(xué)習(xí)只為通過考試，對所學(xué)課程沒有太大的興趣和深刻地認識，但是通過介紹這樣的案例，可以使學(xué)員認識到成本會計在實際工作中有著這樣的重要性，一則擴大了學(xué)員的視野，了解了學(xué)科發(fā)展的最前沿動態(tài)，另一則建立了學(xué)員探究學(xué)科知識的興趣，為在學(xué)習(xí)中發(fā)揮學(xué)員的主觀能動性起到了很大的促進作用。運用案例教學(xué)關(guān)鍵在于選取適當(dāng)?shù)陌咐m用于成本會計的案例與《財務(wù)管理》、《財務(wù)會計》等課程比起來要少得多，這就要求教師要盡可能的拓寬案例的獲取渠道，盡量找一些適宜教學(xué)的案例。
成本心得體會篇四
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，成本控制對于企業(yè)來說愈發(fā)重要。在實際工作中，我們不僅需要考慮如何提高效率、降低成本，還需要學(xué)會尋找并利用成本優(yōu)勢。在我的工作生涯中，我深刻認識到成本控制的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，要認識到成本控制是全員參與的事情。作為一個企業(yè)中的一員，每個人都應(yīng)該有成本意識，并積極參與到成本控制的過程中。無論是在采購環(huán)節(jié)還是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個人都可以通過精心挑選供應(yīng)商、優(yōu)化流程等方式降低成本。因此，了解每個環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，做到心中有數(shù)是至關(guān)重要的。
其次，要學(xué)會發(fā)現(xiàn)和利用成本優(yōu)勢。成本控制不僅在于降低成本，還包括尋找并利用成本優(yōu)勢。比如，與供應(yīng)商談判價格、優(yōu)化物流配送等，都可以幫助企業(yè)獲得成本競爭優(yōu)勢。在我的工作中，我經(jīng)常與供應(yīng)商進行合作，通過長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，我發(fā)現(xiàn)了一些隱藏的成本優(yōu)勢，如與供應(yīng)商共享物流配送等。在尋找成本優(yōu)勢的過程中，我不僅能夠降低企業(yè)的成本，還能與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。
另外，我們還要學(xué)會判斷成本節(jié)約和效率提高之間的平衡。成本控制不是簡單地降低成本，而是要在維持一定的效能前提下，以最低的成本達到目標(biāo)。在我個人的工作中，我意識到效率與成本之間是相互影響的。過于追求低成本可能導(dǎo)致效率下降，而提高效率可能會增加成本。因此，我們需要在實際操作中不斷權(quán)衡和調(diào)整，找到成本和效率之間的平衡點。
此外，成本控制也需要不斷的創(chuàng)新和改善。隨著科技的不斷進步和市場環(huán)境的變化，我們需要緊跟時代潮流，并不斷創(chuàng)新和改善成本控制措施。在我的工作中，我積極關(guān)注市場動態(tài)，與同行業(yè)的企業(yè)進行交流學(xué)習(xí)，尋找新的成本控制方法和思路。通過不斷創(chuàng)新和改善，我能夠找到更加適應(yīng)企業(yè)需要和時代要求的成本控制方式。
最后，成本控制需要堅持長遠的發(fā)展思維。成本控制不僅僅是解決當(dāng)下的問題，更是為企業(yè)的長遠發(fā)展做準(zhǔn)備。在我的工作中，我始終堅持把成本控制與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，并從長遠的發(fā)展的角度出發(fā)。只有通過長遠的發(fā)展思維，我們才能夠看到成本控制的重要性，并做出正確的決策。
總之，成本控制是一個復(fù)雜而重要的工作。在我的工作生涯中，我通過全員參與、發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)勢、權(quán)衡成本與效率、創(chuàng)新改善、堅持長遠發(fā)展等種種實踐，不斷提升自己在成本控制方面的能力，并取得了一些成果。我相信，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我們才能夠在成本控制方面做得更好，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
成本心得體會篇五
成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一個非常重要的概念。它是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而支出的所有費用，包括直接成本和間接成本。對于一個企業(yè)來說，了解和掌握成本的概念和計算方法，對于科學(xué)決策和經(jīng)營管理至關(guān)重要。我在學(xué)習(xí)和實踐中對成本產(chǎn)生了一些深刻的體會。
首先，成本不僅僅是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的支出，更是企業(yè)在生產(chǎn)過程中勞動、能源和時間等資源的使用情況的反映。在一個多樣化和全球化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須通過考慮成本來提高產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。只有正確計算和控制成本，企業(yè)才能制定合理的價格策略，更好地滿足市場需求。尤其是在激烈的市場競爭中，高昂的成本可能導(dǎo)致企業(yè)的敗亡，而低成本則可以提高企業(yè)的獲利能力。
其次，成本的計算并不僅僅是數(shù)學(xué)問題，它更需要對企業(yè)運營和生產(chǎn)過程的全面了解。通過對成本的深入分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)隱藏在生產(chǎn)過程中的優(yōu)化潛力。例如，通過比較不同的供應(yīng)商和生產(chǎn)方式，企業(yè)可以找到成本最低的方案。此外，成本計算也需要結(jié)合企業(yè)的實際情況和目標(biāo)進行靈活調(diào)整。因此，了解企業(yè)運營和生產(chǎn)過程是計算成本的基礎(chǔ)，只有這樣才能得到準(zhǔn)確可靠的結(jié)果。
第三，成本不僅僅是直接生產(chǎn)過程中支出的費用，還包括以前和未來的投入和產(chǎn)出。在計算成本時，企業(yè)應(yīng)該從一個全面的時間維度來考慮，不僅僅是眼前的利益。企業(yè)的長遠發(fā)展需要充分考慮到過去投入的回報和將來投資的回報。例如，企業(yè)應(yīng)該考慮到已經(jīng)投入的研發(fā)費用和未來的市場銷售前景，在計算產(chǎn)品成本時進行合理的分攤。只有全面考慮成本，企業(yè)才能做出準(zhǔn)確的決策和規(guī)劃。
第四，成本的計算和控制需要全員參與和共享成本信息的透明度。只有當(dāng)所有員工都了解和關(guān)注成本時，企業(yè)才能實現(xiàn)成本的有效控制和降低。通過共享成本信息，員工可以更好地理解和意識到自己的工作對成本的影響，并提出相應(yīng)的改進措施。而在一個缺乏透明度和溝通的企業(yè)中，成本可能會因為信息不暢通而被忽略或被濫用。因此，成本的計算和控制需要企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作。
最后，我發(fā)現(xiàn)了成本與效益之間的緊密聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營管理中，成本與效益是一個統(tǒng)一的整體。只有在成本被充分控制和優(yōu)化的情況下，企業(yè)才能實現(xiàn)效益的最大化。而沒有有效的成本控制，企業(yè)可能會陷入虧損的困境，無法為員工和股東創(chuàng)造利益。因此，成本和效益的平衡是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，需要不斷努力和實踐。
總而言之，成本是一個企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下，正確把握自身競爭力的重要概念。通過對成本的計算和控制，企業(yè)能夠制定合理的價格策略，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和競爭力。同時，將成本與效益相結(jié)合，企業(yè)才能實現(xiàn)長遠發(fā)展和盈利能力的提升。我通過學(xué)習(xí)和實踐，對成本產(chǎn)生了更深刻的理解和體會，相信在未來的經(jīng)營管理中能夠更好地應(yīng)用于實踐。
成本心得體會篇六
建筑工程預(yù)算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話，那工作就更簡單。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那也就更容易。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。
預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。
高水平的預(yù)算是表現(xiàn)在哪呢？預(yù)算水平不高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。那他高在哪里―實際經(jīng)驗。如何積累經(jīng)驗，做法雖不一，但實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟，之后的事就是找規(guī)律。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
另外很多人都認為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算。其實不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎。其實是你理解錯了，我說的錢是合同以外的錢，作為施工單位的成本人員，你要看的人工投入、機械投入、材料投入等。我們大部分的成本人員在人工、機械上的工作就是一個結(jié)清賬，很少有控制的過程。材料采購方面是基本沒關(guān)心過采購合同中約定的質(zhì)量、數(shù)量、供貨時間地點、支付方式、質(zhì)保等問題。其實，整個工地大概只有負責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。例如，現(xiàn)場施工人員可不會對鋼材上偏差有什么意見，但對成本的影響卻十分嚴重。所以，有時候造價控制人員還得肩負起一部分質(zhì)量員和材料員的職責(zé)。
我認為成本人員在各階段的工作方向有以下幾個方面：
一、招標(biāo)文件。公司很多預(yù)結(jié)算人員都覺得自己與招標(biāo)文件的編制關(guān)系不大，實質(zhì)是忽視了項目成本人員在分包單位的招標(biāo)管理工作中的職責(zé)。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到合同執(zhí)行過程與結(jié)算成果的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清楚。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標(biāo)文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料、工程范圍、安全、質(zhì)量、進度要求、界面節(jié)點寫進去。對于施工期間產(chǎn)生的工程變更計算方式也要寫清楚。比如什么樣的變更不計費用，多少金額的變更不計費用、變更計算原則等。最重要的一點，是對分包施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是在具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位事前可以考慮到而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個句話。
二、投標(biāo)的技巧。如今很多投標(biāo)工作是大家已把圖紙熟悉完，并開始算量的時候還沒拿到招標(biāo)文件，這是盲目的。正常情況下，首先要詳細閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要用筆記下來，在答疑的時候提出來。圖紙的分析工作很重要，并非是所有的圖紙問題都要提疑的，前提是確定圖紙問題中的利潤點。大部分單價工程，清單報價，預(yù)算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造做法等問題還是要弄明白的。采取不平衡報價，可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r，有利于中標(biāo)。單價對于每個單位的成本人員都有自己的組價方式，卻對施工組織設(shè)計、專項施工方案不予重視，覺得關(guān)系不大，覺得影響最大的是總價。其實往往有經(jīng)驗的施工單位是在施工組織設(shè)計找出路。
三、變更的辦理。變更單一般情況是由現(xiàn)場施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由成本人員來把控。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候該模糊，有時候該明確。有時候該詳細，有時候該粗糙。有時候該及時，有時候該不及時。目前我們的紅星系項目報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預(yù)算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大?？墒菍ㄔO(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細辦理。這里就得多想辦法，采取各種方式，或者說手段來辦理。
四、結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的，當(dāng)然這樣講略顯偏頗。但結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是結(jié)算編制的思路要清晰。重點把控結(jié)算工程量計算的準(zhǔn)確性和合理性問題。我們報送結(jié)算首先要做出自己的底價，簡單來說就是根據(jù)合同計算價格和結(jié)合實際成本投入編制結(jié)算價，在此基礎(chǔ)上才是謀求利潤的擴大化。前者是準(zhǔn)確性問題，后者就是合理性問題。
五、結(jié)算造價分析。工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會計算只能是個小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結(jié)算的方法。我們在某項工程完成后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價分析做出來，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)指標(biāo)，把主要權(quán)重的材料單獨分析出來。日后新工程可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價走勢很快計算出新工程的造價，準(zhǔn)確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式相近、功能相同的工程，也可以根據(jù)造價分析數(shù)據(jù)結(jié)果計算出總價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
六、廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等參數(shù)的不了解。平時多收集廠商資料編制成冊，需要時就查一下。這個工作對于安裝專業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對于各類工程提供預(yù)定品牌有很大幫助。
七、限額領(lǐng)料的問題。材料費占到建筑工程造價的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關(guān)系到項目盈利高低。我們也實行了限額領(lǐng)料但效果并不理想。大件的材料一般沒什么問題。對于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴謹。這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
八、加強成本預(yù)控，吃透合同條款，仔細核算。在建設(shè)工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預(yù)先的造價控制的能力，是預(yù)算人員必修的一門工作技能。如何進行預(yù)控，我的看法首先要對即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進行了解，之后結(jié)合施工方案編制預(yù)算。對不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟意見供技術(shù)人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟性。另外，預(yù)算人員應(yīng)該是除項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限于計價條款，把合同中工期、質(zhì)量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等對經(jīng)濟的影響都應(yīng)結(jié)合起來看。并提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。
近年來我們已經(jīng)很明顯的感覺到結(jié)算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結(jié)算對量人員面對的是業(yè)主有理無理的拖。對方表面上很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告，但事實卻是萬般刁難，很小的問題也要求拿走修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回修改。把控結(jié)算時間的主動權(quán)全部在業(yè)主。這樣一來結(jié)算工作對施工企業(yè)要求就更高，對于項目施工管理過程中的基礎(chǔ)工作要求就更完善，對造價員的業(yè)務(wù)能力要求也更高，即公司整體的綜合實力要求更高。
從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設(shè)單位，預(yù)算定額作為社會平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預(yù)算人員更應(yīng)該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設(shè)方那多撈一筆。
如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價中標(biāo)，墊資量大，進度款苛扣支付拖延，結(jié)算不及時的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個行業(yè)的洗牌。中國是一個人口大國，勞動力非常的充足，并且教育相對落后。而建筑業(yè)相對于其它行業(yè)來說技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多良莠混雜。現(xiàn)階段的市場環(huán)境就是在去莠留良，對企業(yè)如是，對從業(yè)人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業(yè)生存的關(guān)鍵。對于成本人員來講應(yīng)做的就是控制成本、擴大利潤。
以上所述純屬個人觀點，如有不對請予指正。
成本心得體會篇七
在20xx年馬上過去的一年中,我作為公司倉庫賬務(wù)治理文員，現(xiàn)將一年的工作主要總結(jié)了以下幾點：
1.負責(zé)倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項記錄。
2.做到對倉庫定期盤點，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié)，每月將報表準(zhǔn)時寄回總部。
3.合理做好產(chǎn)品進出庫。做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
4.協(xié)作xxx主管對倉庫不定期的檢查，核對治理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
5.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證準(zhǔn)時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨便操作。
1.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)。并采納貨位編號，根據(jù)先進庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。
2.倉庫會定期向總部倉庫反應(yīng)庫存產(chǎn)品狀況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、標(biāo)簽潮濕等問題，也會根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
3.公司總部領(lǐng)導(dǎo)隨時對下屬倉庫監(jiān)視與治理作用，由于每次產(chǎn)品進入庫調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報表，對倉庫進展考核、核對數(shù)量等。
1.協(xié)作做好成品車的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產(chǎn)品型號規(guī)格擺放的清楚清楚，產(chǎn)品潔凈防潮。
2.完成財務(wù)對倉庫產(chǎn)品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場干凈，到達帳、卡、物全都。
1.做到每月一次對倉庫進展大掃除，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜。
2.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的'垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
3.現(xiàn)場發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄。
總之干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我肯定連續(xù)努力爭取更大的成績。
以上幾點為本人的20xx年工作總結(jié)，有些治理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。
成本心得體會篇八
在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。因此，實現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門對上千家虧損的國有企業(yè)進行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，81.7%的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。
成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)認識到的幾個主要方面，總結(jié)如下：
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
二、成本控制工作要注重數(shù)字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預(yù)期效果。
三、成本控制工作中要提升財務(wù)的作用。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務(wù)在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
四、開展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。
開展成本控制工作不能搞大躍進，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標(biāo)，三是通過學(xué)習(xí)落實使自己達到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
這次關(guān)于成本控制的培訓(xùn)讓我受益匪淺。節(jié)約成本應(yīng)從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識，控制成本，人人有責(zé)，而作為一個管理人員，更應(yīng)把控制成本落實到具體工作的每一處，我也會把這次培訓(xùn)課上所學(xué)到的理論知識在實際的工作中應(yīng)用，為xx美好的明天貢獻自己的一份力量。
成本心得體會篇九
成本員是企業(yè)中不可或缺的一個崗位，負責(zé)制定和控制成本預(yù)算，為企業(yè)的經(jīng)濟運作提供可靠的支持。作為一名成本員，我深感自己的職責(zé)重大，責(zé)任重大，同時也獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。今天我想通過此文，與大家分享我在工作中的所思所感，以期能夠給廣大成本員同仁提供一些借鑒和參考。
第二段： 工作職責(zé)
成本員作為一名專業(yè)工作人員，應(yīng)該了解自己的工作職責(zé)。首先，成本員需要分析、調(diào)查和研究企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，找出其中的浪費和不合理之處，并提出相應(yīng)的改進意見；其次，成本員需要負責(zé)制定成本預(yù)算，包括計劃成本和實際成本，并對成本預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理；最后，成本員需要對企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)進行監(jiān)測并報告給決策者，以便他們在運營中作出更加明智的決策。
第三段： 工作中的困難
雖然成本員的工作職責(zé)十分重要，但是在實際工作中，我們也會遇到很多困難和挑戰(zhàn)。比如，企業(yè)各部門之間的利益沖突，成本數(shù)據(jù)的不完整和不準(zhǔn)確，以及技術(shù)難度大、實施周期長等。面對這些困難，成本員們需要沉著冷靜、細致耐心，不斷尋找解決問題的途徑和方法，才能克服各種難題。
第四段： 工作中的收獲
雖然成本員的工作充滿了挑戰(zhàn)和困難，但是在付出努力和汗水的同時，我們也會獲得很多收獲。首先，我們會不斷提高自己的成本管理技能和專業(yè)知識，了解更多的行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢，提高自己對經(jīng)濟運行的洞察力和敏銳度；其次，我們會與各個部門的同事進行緊密的協(xié)作，促進信息的交流和分享，提高團隊協(xié)作能力；最后，在各種挑戰(zhàn)和困難中，我們也會獲得成就感和滿足感，這對于我們的成長和發(fā)展也是非常有益的。
第五段： 總結(jié)
成本員是企業(yè)中的重要角色，其作用不僅體現(xiàn)在成本管理方面，更多的是促進企業(yè)經(jīng)濟運行的可持續(xù)發(fā)展。在工作中我們面臨著很多的困難和挑戰(zhàn)，但只要我們持續(xù)努力，提高自己的能力和水平，就一定能夠有效地完成自己的工作職責(zé)，并取得顯著的成果。我相信，隨著時代的發(fā)展，成本員的職業(yè)地位和作用也會越來越重要，我們需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻。
成本心得體會篇十
與我們合作過的造價師問我們：每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?事實上有很多人都這么問過，到萬達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費用這么簡單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資成本所進行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設(shè)計構(gòu)思變成現(xiàn)實，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_發(fā)項目經(jīng)營管理責(zé)任書》中各項指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計
成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上;在施工圖設(shè)計階段，影響工程成本的可能性為10%而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。由于施工階段是按圖施工，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設(shè)計階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計，即根據(jù)各專業(yè)進行投資分解，對工程量指標(biāo)進行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟合理。例：南昌萬達星城一期一區(qū)項目初開工，利潤僅多萬元，住宅樓設(shè)計時未考慮限額設(shè)計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬達星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計的有力支撐。但限額設(shè)計并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關(guān)部門進行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內(nèi)容，同時調(diào)整售價。目前來看，市場反應(yīng)效果明顯，且不影響項目利潤指標(biāo)。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
二、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)
成本管理還有一個不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清晰、易操作的經(jīng)濟合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計，合理化方案研討交織的復(fù)雜過程，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達星城一期一區(qū)的費率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo)，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標(biāo)文件中對主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競價，從工程竣工后全部按實結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時只需合同包干總價加設(shè)計變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo)，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計師、現(xiàn)場工程師和造價師在招標(biāo)前一同對圖紙進行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個輪回，使得該項目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。
通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式，同時嚴格合同管理，對合同條款逐一進行研討保障合同的嚴謹性，針對不同的工程項目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
成本心得體會篇十一
一、引言（200字）
成本是指為了生產(chǎn)、經(jīng)營商品或提供服務(wù)而必須支付的經(jīng)濟資源，在商品生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。作為一名企業(yè)家或投資者，了解和掌握成本知識對于決策和管理都至關(guān)重要。在我自己的創(chuàng)業(yè)過程中，對成本的理解和應(yīng)用給我留下了深刻的印象。在本文中，我將分享一些個人的心得體會。
二、主體（600字）
首先，成本要素的正確把握是提高經(jīng)營效益的基礎(chǔ)。在創(chuàng)業(yè)初期，我經(jīng)常低估了成本對業(yè)務(wù)的影響。我只注重銷售額和利潤，而忽視了每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的實際成本。然而，隨著業(yè)務(wù)的擴大，我逐漸發(fā)現(xiàn)成本是不能忽視的。我開始意識到，只有精確計算和分析每個環(huán)節(jié)的成本，才能找到優(yōu)化的空間，從而提高利潤率。通過仔細研究成本構(gòu)成，我優(yōu)化了原材料供應(yīng)鏈和生產(chǎn)工藝，降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了更高的盈利。
其次，控制成本能力的培養(yǎng)是企業(yè)成長的關(guān)鍵。在創(chuàng)業(yè)過程中，我經(jīng)歷了成本不斷上升的情況。這可能是因為市場變化、供需不平衡或者企業(yè)經(jīng)營不善等原因所致。然而，在這種情況下，我意識到只有掌握成本控制的能力，才能保持企業(yè)的競爭力。我通過加強供應(yīng)鏈管理、調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模和優(yōu)化人員配置等措施，成功地控制了成本。在未來的經(jīng)營過程中，我將繼續(xù)加強成本管控的能力，以應(yīng)對市場波動和競爭的壓力。
再次，成本分析對于產(chǎn)品定價決策起到重要作用。在面對市場競爭激烈的情況下，合理的定價對于產(chǎn)品的銷售和利潤至關(guān)重要。我通過對成本的準(zhǔn)確分析，結(jié)合市場需求和競爭情況，制定了有競爭力的價格策略。通過降低成本、提高質(zhì)量和服務(wù)等方面的改進，我成功地在市場上贏得了客戶的青睞。同時，我還學(xué)會了根據(jù)不同產(chǎn)品的特點和生命周期制定不同的定價策略，以實現(xiàn)最大化的銷售和利潤。
最后，我認識到了成本與效益的平衡是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在創(chuàng)業(yè)初期，為了追求快速發(fā)展，我常常陷入了降低成本的急功近利之中。然而，我深刻認識到只有在兼顧成本和效益的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。降低成本可以提高利潤，但不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)水平為代價。只有在保持必要的成本同時提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)時，才能贏得市場的認可和客戶的忠誠度。因此，我將成本控制和效益提升作為企業(yè)經(jīng)營的雙輪驅(qū)動力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)論（200字）
通過對成本的深入理解和應(yīng)用，我認識到成本是企業(yè)經(jīng)營中的重要因素，并在實際操作中逐步掌握了成本控制的能力。成本的正確認知和應(yīng)用不僅對于提高經(jīng)營效益和利潤至關(guān)重要，還對于產(chǎn)品定價、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面都有著積極的影響。在未來的經(jīng)營中，我將繼續(xù)加強對成本的關(guān)注，進一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
四、心得體會（100字）
成本是企業(yè)經(jīng)營的核心，了解和應(yīng)用成本知識是成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸掌握了成本的關(guān)鍵要素和控制方法。成本分析使我能夠制定合理的定價策略，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和成本壓力，進而實現(xiàn)了企業(yè)的長期發(fā)展。
五、致謝（100字）
感謝老師和同學(xué)在學(xué)習(xí)成本管理過程中給予的支持和幫助。感謝身邊的朋友和家人一直以來的鼓勵和理解。正是有了你們的支持，我才能夠堅持不懈地學(xué)習(xí)和實踐，在創(chuàng)業(yè)的道路上取得了一定的成就。謝謝大家！
成本心得體會篇十二
財務(wù)成本管理這門課，與注冊會計師考試的其他幾門課的風(fēng)格截然不同。突出表現(xiàn)在：公式繁多、復(fù)雜，涉及到得原理、法則也多，并且抽象不易理解，很多學(xué)友尤其對于初學(xué)者來說，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財務(wù)成本管理這門課成為通過注會考試的一個不小的鴻溝。我通過這一段的復(fù)習(xí)，發(fā)現(xiàn)：財管其實并不可怕。
首先，你要樹立一個必勝的信念。在學(xué)習(xí)時，把每一章每一節(jié)都看作是一個個堡壘，各個擊破！在這個過程中，來不得半點兒馬虎，公式難記、難理解，可以參考陳華亭老師的有趣講解，通過自己的努力應(yīng)該不成問題；對于不懂、難理解的地方，不要急于求成，因為相當(dāng)多的知識是前后互相聯(lián)系的，比如：貨幣資金時間價值的知識點可以說貫穿于財管前十章的絕大部分章節(jié)的，這一塊沒搞懂，就匆匆往前進行，到了后面的內(nèi)容往往會感覺到不知所云了。因此，要反復(fù)聽課件，結(jié)合教材仔細琢磨，把道理弄通了，記在心里，當(dāng)然這個記憶是建立在理解的基礎(chǔ)上的，特別是對一些公式、定理、原理性的東東，再結(jié)合網(wǎng)校習(xí)題有針對性的演練，相信您能做到融會貫通的。(注意：剛做題時可以先做客觀題，先不要盲目做計算分析題和綜合題，以免做不到位，而打擊你的自信心！)。
第三，要注意學(xué)習(xí)方法，這個很重要很重要！注會的復(fù)習(xí)是一個枯燥甚至是持久的過程。如何在這個過程中取得滿意的效果，順利拿到心儀已久的注冊會計師證書，對所有參加注會考試的學(xué)友來說，都是夢寐以求的事情吧！那么，這就要求您要有一個好的學(xué)習(xí)方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的態(tài)度，就可能達到事半功倍，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時間里實現(xiàn)你的愿望。我在復(fù)習(xí)中，深深的感到，學(xué)習(xí)是一個不斷反復(fù)深化、提升的過程，換言之，也就是螺旋式上升的過程，是一個量變到質(zhì)變的過程。千萬不要象小猴子掰玉米棒，摘一個丟一個，到頭來，終至一無所獲。因此，在這里結(jié)合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學(xué)友：
1.聯(lián)系復(fù)習(xí)法。即把所學(xué)的`知識點兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉，也就是說用一條線穿起來，這樣，就可以由一個知識點兒很容易的就聯(lián)想的另一個知識點，以此類推，這樣只要一看到或者想到某個知識點兒就會擴及到一個面兒上的知識，如此，像滾雪球一樣，越滾越大，因此，也稱之為滾動式復(fù)習(xí)。
2.反復(fù)復(fù)習(xí)法。即每學(xué)過一章內(nèi)容。就要及時復(fù)習(xí)，并配合做練習(xí)，以加深理解和掌握，學(xué)習(xí)新內(nèi)容的同時，不忘復(fù)習(xí)前面已學(xué)過章節(jié)的內(nèi)容，做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時間回顧過去一周或一個月所學(xué)內(nèi)容，如此這般，不斷反復(fù)，隨著復(fù)習(xí)的強化，原來所學(xué)內(nèi)容越來越不容易遺忘，終至掌握！
呵呵，就先寫到這里吧，希望對您會有所幫助，該方法不僅適用于財管，而且也適用于注會其他課程及其他類型的考試，我已經(jīng)試過了中級和注稅，可以說是屢試不爽！最后祝您早日通過注會考試，成為一名光榮的中國注冊會計師！
成本心得體會篇十三
作為公司里不可或缺的一環(huán)，成本員承擔(dān)著管理成本、制定預(yù)算、分析財務(wù)數(shù)據(jù)等重要職責(zé)。然而，成本員面臨著在競爭激烈的市場中設(shè)計和執(zhí)行成本策略的挑戰(zhàn)。為了保持在市場中的競爭力，成本員需要了解業(yè)務(wù)模式和市場動態(tài)，同時積極創(chuàng)新，應(yīng)對不斷變化的市場需求。
第二段：分析成本員面臨的難題和解決方案
成本員的職責(zé)不僅涉及財務(wù)和會計，更需要掌握商業(yè)、管理和技術(shù)等知識。面對產(chǎn)品數(shù)量增加，制造成本不斷上漲的困境，成本員更需要與工程師、采購商以及供應(yīng)商制定策略，進行成本分析和預(yù)算編制。同時，成本員需要能夠在行業(yè)變化時調(diào)整成本管理框架，經(jīng)驗豐富的成本員將會有利于提高企業(yè)的競爭力。
第三段：探索成本管理的關(guān)鍵技能
在成本管理中，精通excel表格制作和處理財務(wù)數(shù)據(jù)顯得尤為重要。為了規(guī)避錯誤，成本員應(yīng)該進行數(shù)據(jù)校驗和提交情況反饋，建立包括錯誤代碼和一致性控制在內(nèi)的數(shù)據(jù)控制程序。同時，成本員需要通過有邏輯性的思路、工具和技術(shù)調(diào)研，來查找最佳的方案。自己掌握多種技能，參與行業(yè)大型研究調(diào)研，還將幫助成本員提升個人能力和公司地位。
第四段：分析成本員對企業(yè)的貢獻
成本員的努力是為了將企業(yè)的成本最小化、利潤最大化。他們利用公司系統(tǒng)輔助數(shù)據(jù)分析、制作表格，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的拓展和發(fā)展提供保障。有能力的成本員不僅能夠管理自己的工作，同時還能與銷售、采購等其他部門合作，促進企業(yè)管理和決策的整合。
第五段：總結(jié)成本員的必備條件和成就感
總體來看，成本員應(yīng)該有準(zhǔn)確分析工作、動手實干、與人溝通協(xié)作等必要條件。當(dāng)一個成本員將成本控制的卓越處理與精確調(diào)整的能力結(jié)合起來時，他/她將為公司帶來極大的前途和成就感。隨著市場的競爭不斷加劇，成本員的角色變得越來越重要，而真正的成本員需要深耕行業(yè)發(fā)展，借助審計程序工具，把控數(shù)據(jù)，實現(xiàn)成本可控和高效執(zhí)行，從而讓公司成就更加美好。
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