監(jiān)理發(fā)言稿(優(yōu)秀9篇)

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監(jiān)理發(fā)言稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓、您們好!

今天是昌都地區(qū)江達(dá)縣檢察院技偵業(yè)務(wù)用房工程竣工驗收的日子，在這喜慶的日子里，我謹(jǐn)代表四川元豐建設(shè)項目管理有限公司西藏昌都監(jiān)理所：向江達(dá)縣檢察院表示熱烈的祝賀，向付出辛勤勞動的友誼建設(shè)工程有限公司表示熱烈的祝賀!向各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意!江達(dá)縣檢察院技偵業(yè)務(wù)用房工程在各參建單位共同努力和社會各界朋友大力支持和幫助下順利完工;我代表四川元豐建設(shè)項目管理有限公司西藏昌都監(jiān)理所將本工程監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、工程概況：

二、工程監(jiān)理范圍

根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理的服務(wù)范圍包括土建、裝飾和水電安裝的施工階段監(jiān)理。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，監(jiān)理工作內(nèi)容為質(zhì)量，進(jìn)度、投資和安全控制。

本工程實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。開工前有總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》，建立了工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大控制體系，整個施工階段落實了《監(jiān)理規(guī)劃》的各項內(nèi)容，在施工過程中共發(fā)會議紀(jì)要1份;基礎(chǔ)、主體和裝飾檢查記錄3份;監(jiān)理工程通知單10份，監(jiān)理月報8份，水泥、鋼材、焊接鋼材取樣及送檢監(jiān)督率100%，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程由四川元豐建設(shè)項目管理有限公司西藏昌都監(jiān)理所組織專項檢查。質(zhì)量和進(jìn)度得到了盡可能的控制，實現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾。

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員配置

本工程的總監(jiān)理工程師由四川元豐建設(shè)項目管理有限公司西藏昌都監(jiān)理所任命，監(jiān)

(1)

理人員由總監(jiān)任命，日常工作由監(jiān)理組負(fù)責(zé);組織機(jī)構(gòu)如下：

項目總監(jiān)：喻詩超

現(xiàn)場監(jiān)理：李海林羅煒之

四、工程監(jiān)理的四大控制

(一)、工程質(zhì)量控制：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和過程控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件

編制了監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，制訂了具體的監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作內(nèi)容、行為主

體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，審查了施工單位的資質(zhì)、現(xiàn)場質(zhì)量管理、技

術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度，進(jìn)場人員及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承

包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)

理規(guī)劃》;對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一

步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、成品半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、成品半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)

保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做

到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程建筑材料合格證、質(zhì)

保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，

全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化施工工序過程報驗，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)

驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我監(jiān)理部尤為重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對

重點(diǎn)部位進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理。

施工中，我們對鋼筋混凝土工程的施工過程進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，在整個施工過程

中，我們把鋼筋的制作、綁扎質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土養(yǎng)

護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確?；炷恋馁|(zhì)量。在墻體施工中，關(guān)鍵控制：一是磚的

濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、墻體的垂

直度、平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為重點(diǎn)部位來監(jiān)理。

(2)

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位

通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好施工資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好成品保護(hù)工作。

江達(dá)縣檢察院技偵業(yè)務(wù)用房工程，基礎(chǔ)工程于20__年7月10日、主體工程于

20__年4月15日通過地區(qū)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理單位的驗收;基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程符

合施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);對裝飾分部，監(jiān)理公司組織監(jiān)理人員進(jìn)行檢測，裝飾工程施

工中進(jìn)行2次專項檢測，工程質(zhì)量得到了有效控制，實現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾。

(二)、工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理

部首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度

計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)

調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。

本工程于20__年5月20日開工，20__年10月10 日達(dá)到竣工驗收要求，

除去冬季停工時間，共計施工工期498天。

(三)、工程投資控制

我監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程

款支付控制。

根據(jù)業(yè)主的要求，凡收方計量項目實行業(yè)主、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場簽證，工程的

投資目標(biāo)基本實現(xiàn)了計劃目標(biāo)。

(四)、安全控制

我監(jiān)理組本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在監(jiān)理過程中，我監(jiān)理組始終

把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單

位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定期組織施工單位進(jìn)行安

全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中

未發(fā)生安全事故。

五、主要監(jiān)理過程

1、開工后由項目監(jiān)理工程師組織業(yè)主、施工企業(yè)召開工地會議，對施工過程的質(zhì)

量控制、進(jìn)度控制、投資控制和 安全控制作了詳細(xì)的介紹，講解監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容。聽取

(3)

了施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系、安全保證體系。

2、設(shè)計變更：

本工程所有的設(shè)計變更由業(yè)主同意并經(jīng)設(shè)計單位審核簽字認(rèn)可后實施。

3、工程驗收：

參加施工單位基礎(chǔ)和主體兩部分階段性驗收。基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、?排水、電氣驗收批共96份。

4、檢查進(jìn)場原材料的質(zhì)量監(jiān)督

(1)、檢查進(jìn)場原材料取樣和送檢實行監(jiān)理旁站，監(jiān)督率100%。

(2)、設(shè)立取樣記錄本，跟蹤記錄每組樣品的取樣和試驗結(jié)果。

(3)、監(jiān)督施工方鋼筋原材料和焊接試件取樣，合格率100%。

(4)、檢查焊工上崗證1人，監(jiān)督鋼筋焊接接頭的取樣送檢。

(5)、檢查水泥出廠合格證及檢測報告。

5、混凝土澆筑的控制：

(1)、重點(diǎn)控制了模板的制作和安裝，本工程混凝土沒有出現(xiàn)任何孔洞、露筋

現(xiàn)象，表觀質(zhì)量較好。

(2)、監(jiān)理按照建筑工程旁站管理辦法規(guī)定，對混凝土澆筑期間全過程進(jìn)行旁

站監(jiān)理，采用實驗室指導(dǎo)配合比，監(jiān)督率100%。

(3)、監(jiān)督施工企業(yè)取基礎(chǔ)混凝土試件2組，主體混凝土試件10組，合格率

100%。

(4)、監(jiān)督石料沖洗。

6、磚砌體和抹灰的控制：

(1)、監(jiān)督施工企業(yè)取砌體砂漿試件5 組，磚砌體試件5 組，合格率100%。

(2)、監(jiān)理用檢測工具對磚砌體和抹灰質(zhì)量進(jìn)行專項檢查;其中對達(dá)不到要求

的，要求施工單位進(jìn)行返工整改，有效保證了工程的磚砌體和抹灰質(zhì)量。

圖。

(2)、對裝飾工程事先要求施工單位提供施工方案及施工工藝，并做施工樣板，

(4)

經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審查后方可實施，如裝飾有變化必須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計同意后方可實施。

(3)、內(nèi)、外墻涂料色彩搭配要求施工方先做樣板，經(jīng)業(yè)主同意后再大面積施工。

(4)、對廚房、衛(wèi)生間、屋面進(jìn)行24小時蓄水試驗，地面、墻面等部位瓷磚施工，嚴(yán)格按照施工工藝操作，及時檢查和處理施工中存在的不足，一確保裝飾工程質(zhì)量。

8、屋面工程的質(zhì)量控制：

屋面工程的施工過程中，對進(jìn)場材料按照樣品為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，施工過程中按

面防水施工質(zhì)量。

9、水電安裝、試驗的質(zhì)量控制：

對進(jìn)場的水電材料、箱、盤、板、接線盒等組件進(jìn)行了重點(diǎn)檢查證明書、合格

證及相關(guān)性能檢測報告。安裝完畢后分別作了通電和試水試驗。

10、質(zhì)量缺陷控制方法：

(1)、各項工作開始前，監(jiān)理與施工負(fù)責(zé)人及相應(yīng)班組長召開會議，詳細(xì)講解了

有關(guān)規(guī)范，不正確的施工工藝或質(zhì)量缺陷用口頭通知或書面通知施工方及時改正，并填

寫監(jiān)理質(zhì)量檢查記錄，施工方未能及時整改的，則召開會議再次提出整改要求。

(2)、由于施工企業(yè)密切與監(jiān)理配合，在整個施工過程中基本做到三級驗收要求，

工程質(zhì)量得到了有效控制。

(3)、本工程施工中，對施工單位遇到的各施工問題，監(jiān)理工程師都及時?予了

解決處理，對重大施工問題，監(jiān)理工程師則請示總監(jiān)或召集業(yè)主和設(shè)計單位共同研究，

確定施工方案，從而有力地保證了施工質(zhì)量，合理地控制了工程(更多內(nèi)容請訪問首頁造價，保證了工程質(zhì)量。

劃進(jìn)度與實際進(jìn)度發(fā)生矛盾時，監(jiān)理要求施工單位及時采取應(yīng)對措施。與施工方共同主

持生產(chǎn)監(jiān)理會，向施工方提出施工管理的建議，協(xié)助施工方進(jìn)行工期和質(zhì)量管理。

12 、工程造價的主要內(nèi)容：

與業(yè)主現(xiàn)場代表、施工單位參加預(yù)算外工程的收方計量工作。

六、安全管理和文明施工

工程開工初，明確施工單位的安全文明生產(chǎn)責(zé)任;同時，監(jiān)理還要求施工單位

制定安全文明生產(chǎn)措施，在整個施工階段，工地未重大安全生產(chǎn)事故和治安事件。

(5)

七、對本項目監(jiān)理工作的體會

本公司項目監(jiān)理組在實施監(jiān)理的過程中，嚴(yán)格按照《監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全方面的控制，施工企業(yè)密切與現(xiàn)場監(jiān)理配合，使本工程從開工到竣工都沒有發(fā)生一例質(zhì)量問題和安全事故，主體、裝飾和安裝工程質(zhì)量都控制得較好。

八：監(jiān)理檔案

監(jiān)理文件分冊監(jiān)理日志分冊

九：對本工程的質(zhì)量驗收意見

(1)單位工程質(zhì)量監(jiān)理小結(jié) 基礎(chǔ)、主體裝飾和安裝工程施工嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及已審查的設(shè)計圖紙施工。無重大設(shè)計變更;一般修改均通過設(shè)計單位同意簽字認(rèn)可。在施工過程中，監(jiān)理認(rèn)真檢查施工企業(yè)的現(xiàn)場管理制度、質(zhì)量保證體系和安全防護(hù)措施。在質(zhì)量監(jiān)督工作中，按有關(guān)規(guī)定對工程必檢項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對結(jié)構(gòu)工程中的鋼材原材料、鋼筋焊接、水泥、混凝土和砌筑砂漿等進(jìn)行了監(jiān)督抽查和抽樣測試，符合設(shè)計及相關(guān)要求。基礎(chǔ)工程于20__年7月10日、主體工程于20__年4月15日通過昌都地區(qū)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位的驗收;基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)滿足設(shè)計和施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，未 發(fā)現(xiàn)其它影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題。屋面、衛(wèi)生間做蓄水試驗，無滲漏現(xiàn)象。照明電氣作了通電試驗，達(dá)到設(shè)計的規(guī)定值。

裝飾工程于20__年9月25日進(jìn)行竣工初驗，對初驗中提出的問題已書面要求施工單位整改，經(jīng)施工企業(yè)整改，監(jiān)理重新檢查驗收，到達(dá)設(shè)計和施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。該工程質(zhì)量符合《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定。無違反工程建設(shè)各方責(zé)任主體有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的行為。

(2):單位工程質(zhì)量監(jiān)理結(jié)論

附件：施工質(zhì)量符合設(shè)計文件

(6)

賀 ;向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓表示最衷心的感謝;向各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意!

謝謝 (公章)

總監(jiān)理工程師：喻詩超 項目監(jiān)理工程師：羅煒之 20__年10月10日

(7)

建筑工程竣工驗收總結(jié)會議監(jiān)理發(fā)言稿2

工程例會會議紀(jì)要

會議內(nèi)容：參加會議10個單位，20人，現(xiàn)場施工人員約200多人。

一、分包發(fā)言：

1、玻璃幕墻工程(上海美特幕墻有限公司)

(2)、我公司承建幕墻工程17780 m2，其中：主樓幕墻15508 m2 ，裙房幕墻2272m2，計劃9月底主樓、裙房幕墻竣工驗收。

2、中央空調(diào)工程(上海開樂建設(shè)工程有限公司)

(1)、現(xiàn)場管理人員2人，工人5人，近期配合消防檢測。，所有管道保溫完成，

(2)、機(jī)房電纜增加量備料準(zhǔn)備中，主機(jī)系統(tǒng)調(diào)等正式電到位后進(jìn)行;

(3)、配合吊頂封板補(bǔ)修管道保溫，一部分人等待系統(tǒng)調(diào)試，已六周無活可做。

3、智能化工程(上海巨一科技發(fā)展有限公司)

(1)、現(xiàn)場管理人員5人，施工人員進(jìn)場20人;

(2)、消防中心機(jī)房設(shè)備安裝完成 50 %;配合總包完成廣播、門禁系統(tǒng)消防測試;

(3)、停車場道閘系統(tǒng)基礎(chǔ)圖已提供給業(yè)主，盡快確定施工單位施工;

(4)、希業(yè)主盡快提供裙房ba系統(tǒng)配置供電回路。

4、分體式多聯(lián)空調(diào)工程(上海由光制冷設(shè)備工程有限公司)

5、電梯安裝(上海奧的斯有限公司)

(1)、垂直電梯14臺在調(diào)試，8月13日開始，調(diào)試人員4人，調(diào)試完成70%;

(3)、電梯三方通話線送到電梯機(jī)房弱電控制柜、

6、裙房公共區(qū)域裝飾工程(亞廈裝飾公司)

(2)、一至三層要安裝商鋪玻璃隔斷，商鋪內(nèi)的材料、雜物、垃圾有關(guān)單位盡快清除。

二、總包發(fā)言：

2、考慮中秋節(jié)、國慶節(jié)假日因素，和消防局商定:項目消防驗收在下周進(jìn)行;

3、裙房商鋪后增電纜各層布線已完成一、二、三層，地下一層有很大難度，要到9月13日以后完成：

4、本月申報人防、消防、節(jié)能竣工驗收，竣工資料正在整編。

三、監(jiān)理發(fā)言：

1，昨天召開主樓公共區(qū)域裝飾工程專題會議，落實業(yè)主9月3日“工作聯(lián)

3、當(dāng)前安全管理的重點(diǎn)是：安全用電，防火、防盜、防汛、防高溫中暑，安全員上崗到位，確保施工現(xiàn)場安全。

四、業(yè)主發(fā)言：

5、目前正當(dāng)汛期，防汛、防臺、防高溫、防火等安全工作，各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，不得失誤。

監(jiān)理發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

大家好！今天，楚雄市東瓜鎮(zhèn)桃園社區(qū)居民委員會山嘴子村民小組安置小區(qū)基礎(chǔ)統(tǒng)建工程在這里舉行隆重的開工典禮，在此，我謹(jǐn)代表昆明天筑建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，向各位表示熱烈的祝賀。

作為監(jiān)理單位，我們將齊心協(xié)力，加倍努力，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)范要求，牢牢樹立質(zhì)量意識，精品意識，在確保工程質(zhì)量的前提下，抓好進(jìn)度控制和投資控制。確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成。

我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在建設(shè)單位的監(jiān)督指導(dǎo)下，在施工單位和社會各界朋友的大力支持下，通過大家共同努力，一定會把山嘴子村民小組安置小區(qū)基礎(chǔ)統(tǒng)建工程建設(shè)成為高質(zhì)量的精品工程。

謝謝大家!

監(jiān)理發(fā)言稿篇三

節(jié)能專項驗收

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓，大家好：

一、工程概況

該工程為西南大學(xué)留學(xué)生綜合樓工程節(jié)能專項工程，包括外墻外保溫、屋面保溫、玻璃幕墻及塑鋼窗保溫節(jié)能工程。于20xx年2月份開工，20xx年6月份完工?，F(xiàn)將節(jié)能專項分部施工工作總結(jié)如下:

在施工期間，項目管理人員工作嚴(yán)格按項目部制定項目管理制度和勞務(wù)管理制度辦事，并實行值班制度，基本做到全過程、全方位、全天候服務(wù)管理現(xiàn)場，除協(xié)調(diào)解決施工中質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題外，還解決技術(shù)問題。做到指導(dǎo)施工，解決問題，對業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦及監(jiān)理單位提出的有關(guān)問題及意見，件件有落實，事事有記載。從工程質(zhì)量情況來看，本工程的質(zhì)量總體較好，達(dá)到了合同目標(biāo)。

三、質(zhì)量控制

在外墻保溫分部工程施工過程中，對工程質(zhì)量的管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家實施的現(xiàn)行施工規(guī)范《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50411-20xx、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50201等，至始至終嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序把關(guān)，按照經(jīng)審核的《施工方案》付諸實施，特別針對節(jié)點(diǎn)的構(gòu)造處理嚴(yán)格按圖集及規(guī)范要求施工。項目部本著嚴(yán)格管理，預(yù)防為主的原則，督促施工，在分項工程質(zhì)量檢查驗收中，堅持(轉(zhuǎn) 載于: :)按驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收程序辦事，堅持上道工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，才能進(jìn)入下道工序的施工。

（一）工程材料監(jiān)控情況

為了確保工程質(zhì)量，對施工工序中所用的原材料及成品料等嚴(yán)格把關(guān)，在材料報驗

方面及時，符合規(guī)范要求及地方規(guī)定。各種材料與試塊見證取樣數(shù)據(jù)如下表，其見證抽檢頻率符合規(guī)范要求且檢測結(jié)果均合格。

（二）工程質(zhì)量控制資料核查情況

本節(jié)能分部各分項工程內(nèi)業(yè)質(zhì)量控制資料進(jìn)行了認(rèn)真的核查，做到了主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300-20xx綜合對該分部工程評定結(jié)果為：合格。

在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位的大力支持和關(guān)心下及設(shè)計院的密切配合下，項目管理人員及全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了業(yè)主所要求的安全、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。在此我們對業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理給予在本階段施工管理工作中的支持和配合表示衷心的感謝。

重慶第十一建筑工程有限責(zé)任公司

監(jiān)理發(fā)言稿篇四

，各各參建單位和社會各屆朋友表示最崇高的敬意！

作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求，牢固樹立質(zhì)量意識，精品意識，努力做好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行安全管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持。

尊敬的各位

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

謝謝大家!

監(jiān)理發(fā)言稿篇五

下面我就檢查情況，結(jié)合公司實際，對我們的監(jiān)理工作提幾點(diǎn)要求：

我們施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，每天與施工技術(shù)人員和民工打交道，對他們的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，如果對施工技術(shù)、驗收規(guī)范、法律法規(guī)等不熟悉和掌握，對存在和發(fā)現(xiàn)的問題不能用規(guī)范條文或具體數(shù)據(jù)來進(jìn)行有力的說服，是很難開展工作和做好工作的，也很難讓人信服，更不要說樹立監(jiān)理的威信，同時也有損公司的聲譽(yù)。從這一點(diǎn)上講，我們的監(jiān)理人員不僅要在工作中，多向同事、同行的專家們學(xué)習(xí)，最主要的還是加強(qiáng)自學(xué)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、施工技術(shù)、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件等。昨天，市站王站長就講到，到某一工地檢查，詢問現(xiàn)場監(jiān)理員一些常用規(guī)范和專業(yè)知識，這個同志竟一時無從回答，最后王站責(zé)令該公司將其清退。我們公司在以后也將會采取各種不同方式對監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能考核。還有就是要懂得使用各種檢測工具，而且要經(jīng)常使用，不能一年到頭鎖在抽屜里或放在家里，有些項目監(jiān)理部的檢測儀器至今還是新的，未使用過，這在以后的監(jiān)理工作中是不允許的，你的有些平行檢查數(shù)據(jù)就是要彩這些檢測工具的。這是對我們所有監(jiān)理人員的第一點(diǎn)要求。

去年也是開全體監(jiān)理人員，曾總用三個詞概括了對我們監(jiān)理人員的基本要求----勤學(xué)習(xí)、勤檢查、勤動手（也就是勤寫）?，F(xiàn)階段，我們的監(jiān)理工作內(nèi)容在原來的“三控兩管一協(xié)調(diào)”的基礎(chǔ)上又增加了一項安全監(jiān)理工作，所以說，我們監(jiān)理的責(zé)任重大，擔(dān)子很重，但我們既然在這個崗位上，就有責(zé)任把這份工作做好（也就是說責(zé)任心要強(qiáng)，人們有些同志在這方面還有待加強(qiáng)），我們就要辛苦一點(diǎn)，對工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)勤檢查，加強(qiáng)旁站、巡視檢查，要善于發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)要嚴(yán)格要求施工單位按圖紙、規(guī)范、文件檢查驗收，不合格的堅決不予簽證，也不得進(jìn)行下道工序的施工（這也就是說工作要有原則性，發(fā)現(xiàn)問題堅決不放過）。同時我們要加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全的事前和事中控制，不能等問題成為事實之后去處理，這也是監(jiān)理的工作方法，等問題成為事實之后再去處理，勢必造成返工損失，同時也會造成施工人員對監(jiān)理產(chǎn)生對立情緒，如果長此下去，就會很難開展工作。當(dāng)然對于有些項目不服從管理的，還是可以適當(dāng)使用這種懲罰手段。事前和事中控制就是要求監(jiān)理人員要多上工地，到作業(yè)層去檢查，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，將問題消除在萌芽狀態(tài)。

具體的檢查內(nèi)容，對于安全方面在發(fā)給你們的岳建質(zhì)安監(jiān)發(fā)（20xx）23號文件上有詳細(xì)內(nèi)容，質(zhì)量方面按規(guī)范要求項目檢查驗收（質(zhì)量通病防治應(yīng)作為重點(diǎn)：如干磚上墻、砂漿飽滿度、配合比、馬牙槎設(shè)置、鋼筋焊接、梯板施工縫的設(shè)置、廚衛(wèi)地面的防水反邊、屋面防水、陽臺、窗臺、樓梯扶手的高度控制、樓板厚度、樓層標(biāo)高、房間幾何尺寸等）。這里重點(diǎn)講一下對于問題的處理措施和手段：對于出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，我們應(yīng)及時下發(fā)監(jiān)理通知單、對未按通知單進(jìn)行整改的下發(fā)暫停令、對既不整改又不停工的，我們應(yīng)當(dāng)及時向質(zhì)量、安全監(jiān)督部門報告，請主管部門來進(jìn)行督辦，如果這些程序都走了，如果出了問題，根據(jù)建市（20xx）248號文件《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》（包括質(zhì)量方面同樣），我們可以不承擔(dān)任何法律責(zé)任。10月份的檢查，這將是一個重點(diǎn)內(nèi)容，但是這一點(diǎn)我們還是做得相當(dāng)好的。（建設(shè)單位未辦理施工許可，進(jìn)場7天后應(yīng)報建設(shè)行政主管部門）

我們的監(jiān)理資料收集整理工作還做得不理想，還存在以下一些問題：1、監(jiān)理日記不詳細(xì)，如同記流水賬，無檢查記錄，無材料進(jìn)場等，監(jiān)理通知、指令未閉合，只見監(jiān)理通知無回復(fù)，無處理結(jié)果；2、旁站記錄中，均無土方回填、預(yù)應(yīng)力空心板安裝和防水工程施工旁站記錄，基本都只有砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的旁站記錄，但旁站監(jiān)理方案中都有這三項；3、施工現(xiàn)場很多工程均未設(shè)置沉降觀測點(diǎn)，但資料中都有沉降觀測記錄，我認(rèn)為這個事必須要切實做好，特別是樁基礎(chǔ)工程和混合基礎(chǔ)的項目；4、月報不詳細(xì)，無監(jiān)理通知、指令記錄，問題處理及結(jié)論不詳盡；5、施工資料的檢驗批不檢查就簽證，不真實（舉例：基本項目的檢驗批電腦打印，千篇一律，監(jiān)理人員都簽了字）；6、明確簽證責(zé)任人，不得代簽，其中特別強(qiáng)調(diào)五項非總監(jiān)代表簽字的，不得代簽（專項檢查重點(diǎn)），簽證及時，不得補(bǔ)簽。

（一）“三化”工作未整體推進(jìn)，監(jiān)督規(guī)范化要求未落實。

單位資質(zhì)和人員資格的監(jiān)管普遍薄弱，既未在監(jiān)督記錄本上反映相關(guān)信息，也未錄入監(jiān)管信息平臺；普遍對監(jiān)理人員到崗履職和監(jiān)理責(zé)任落實情況疏于監(jiān)管，對不履職的監(jiān)理企業(yè)、人員查處不到位。二是對安全生產(chǎn)投入落實不力。對建設(shè)單位不按規(guī)定足額撥付安全文明措施費(fèi)、施工單位不按規(guī)定保證安全生產(chǎn)投入的行為把關(guān)不嚴(yán)。如在郴州、永州市抽查的大部分項目未按規(guī)定撥付安全文明措施費(fèi)，監(jiān)督人員未采取有效措施督促整改到位。三是項目標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。從總體情況看，各地開展施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗收工作取得一定成效，評定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地也起到較好的帶頭作用，長沙、張家界地區(qū)的項目標(biāo)準(zhǔn)化水平較為均衡，但其他市州一般項目的重大危險源監(jiān)管、安全防護(hù)、文明施工距離規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求仍有較大差距。

2.對保證質(zhì)量安全的基礎(chǔ)條件核查不實。一是對施工現(xiàn)場使用合法圖紙核查不認(rèn)真。如郴州龍騰廣場四期4#棟項目，現(xiàn)場使用的圖紙未加蓋施工圖審查機(jī)構(gòu)專用章，且與加蓋施工圖審查機(jī)構(gòu)專用章的圖紙不一致，監(jiān)督人員未予發(fā)現(xiàn)并糾正，導(dǎo)致施工現(xiàn)場與審查合格的設(shè)計圖紙明顯不符，增加夾層施工面積近5000m2。二是對原材料進(jìn)場驗收見證取樣送檢情況檢查不實不細(xì)。各地普遍存在鋼筋材質(zhì)未進(jìn)行重量偏差檢測、水泥原材料送檢批次不滿足要求、商品砼進(jìn)行驗收資料不完善等問題。三是對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊留置送檢情況檢查不認(rèn)真，施工現(xiàn)場不按規(guī)定留置、檢測同養(yǎng)和拆模試塊的問題突出。

3.對重大危險源識別監(jiān)控檢查不到位。一是檢查記錄填寫不規(guī)范，未注明適時形象進(jìn)度。二是懸挑腳手架監(jiān)管不扎實。專項施工方案沒有按照規(guī)范要求進(jìn)行編制，審批程序走過場，現(xiàn)場搭設(shè)也存在嚴(yán)重安全隱患。懸挑腳手架受力在懸挑陽臺上，未進(jìn)行設(shè)計復(fù)核。8#棟腳手架變成開口架后沒有采取加固措施，架體連墻件采用柔性連墻方式，數(shù)量也嚴(yán)重偏少，架體變形嚴(yán)重。三是支模架搭設(shè)存在縱橫向水平桿、掃地桿設(shè)置不到位，立桿可調(diào)頂托超長，支模架與外架混搭的安全隱患。一些地方對危險性較大工程專家論證制度執(zhí)行不嚴(yán)，如高大支模系統(tǒng)專項方案未按規(guī)定進(jìn)行專家論證。四是建筑起重機(jī)械管理存在嚴(yán)重安全漏洞。各地普遍存在對起重機(jī)械安拆單位、人員資質(zhì)資格及專項方案核查不認(rèn)真，對現(xiàn)場安拆卸作業(yè)人員持證上崗、人證相符檢查走過場，對設(shè)備是否符合安全條件檢查不到位的情況，加之部分設(shè)備檢測單位不認(rèn)真履職，導(dǎo)致起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案和使用登記制度流于形式。如婁底市先鋒實驗學(xué)校教學(xué)綜合樓項目物料提升機(jī)無上升限位裝置，斷繩保護(hù)和樓層?？垦b置也失效。

4.工程實體質(zhì)量控制不到位。從檢查的情況看，以往通報的一些質(zhì)量問題仍不同程度存在，保障性安居工程質(zhì)量不容忽視。一是砌體結(jié)構(gòu)組砌方式紊亂，斷磚上墻現(xiàn)象較多，通縫和構(gòu)件偏位現(xiàn)象嚴(yán)重。二是砌體砂漿飽滿度不符合要求，外墻豎向灰縫透亮較多，臨時施工通道未留槎口也未留拉結(jié)筋。三是預(yù)制板安裝未留縫吊模灌縫處理，支座處未找平座漿。抽查的益陽市湖南工具廠棚戶區(qū)改造保障性工程質(zhì)量問題較為突出，株洲市、岳陽縣、衡南縣等其他地區(qū)的保障性安居工程也不同程度存在類似質(zhì)量問題。

監(jiān)理發(fā)言稿篇六

時 間：20xx年1月10日

焦點(diǎn)事件：嘉興燃?xì)馊褐行烊~新聊天記錄

發(fā)言形式：就焦點(diǎn)事件以工程點(diǎn)評形式做發(fā)言陳述

發(fā)言內(nèi)容：

市政工程9條

已移交4條：新風(fēng)路（神龍 王龍） 蘇嘉公路（國聯(lián) 呂雄春）

嘉湖公路（燎原 湯海強(qiáng)） 花園路（燎原 胡其龍）

待移交2條：經(jīng)二路（神龍 王龍） 豐美路（國聯(lián) 馬成偉） 待吹掃1條：新塍大道（中元 丁平）

待中壓監(jiān)檢2條：成功路（燎原 胡其龍）

新氣象路（綠能 徐葉新）

聊天記錄a

新氣象路吹掃，紹興綠能無法達(dá)到三全監(jiān)理提的吹掃要求（手放在出風(fēng)口，手感無異物）停工。

是否有難度；各施工單位能否達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。在以后施工現(xiàn)場所達(dá)成決議施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行，沒有任何理由。

關(guān)于現(xiàn)場管理：舉例：關(guān)于閥門井砌筑，“花園路工程”雖施工單位（燎原 胡其龍）沒有資歷、沒有經(jīng)驗，但是施工單位對閥門井砌筑嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，質(zhì)量、外觀均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。“新氣象路工程（綠能 徐葉新）”閥門井砌筑根本沒有按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，與其他施工單位相比，閥門井砌筑質(zhì)量、外觀最差，（綠能 徐葉新）會后要向其他施工單位認(rèn)真請教。舉例：關(guān)于中壓管道吹掃，“新氣象路工程（綠能 徐葉新）”竟然用放散閥門吹掃，這種吹掃方式能符合哪條規(guī)范？7家施工單位獨(dú)此一家，且吹掃方案還是在“業(yè)主代表（林友義）”催要下，才提交一份電子版吹掃方案。此工程（新氣象路工程）項目負(fù)責(zé)人（綠能 徐葉新），報驗程序不懂、相關(guān)規(guī)范不懂，施工管理不懂，會直接影響工程質(zhì)量。相比其他施工單位的施工人員“新氣象路施工人員（葉）最差（葉：“吹掃一年也不能合格”，40歲人竟說出這樣的話，什么樣主子，什么樣的奴才）?！敖B興綠能公司”有資質(zhì)，然而一個不懂規(guī)范、不懂施工程序、不懂施工管理的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該會影響到一個公司的信譽(yù)。

小區(qū)庭院7處

已完成4處：宇隆嘉園（孚嘉 宋建華） 盛世豪庭（中元 丁平）

金橋名苑（中元 丁平） 麗池莊園（綠能 徐葉新）

在建項目停工3處：百綠公寓、羅馬都市（孚嘉 戴曉能）、

中成名都 （綠能 徐葉新）

聊天記錄b

徐葉新(376398070) 11:42:29

管網(wǎng)公司的項目，按實際發(fā)生的工作量來算錢的。當(dāng)然要算，不簽不做。

監(jiān)理發(fā)言：在工程項目“麗池莊園工程（綠能 徐葉新）”庭院管施工中，我監(jiān)理項目部向施工單位“紹興綠能公司”下發(fā)關(guān)于“麗池莊園庭院管填沙及示蹤線敷設(shè)事宜”監(jiān)理通知單一份，要求施工單位整改，但是此類事件在“中成名都工程（綠能 徐葉新）”中還是再犯。工程施工中同類問題連犯情況，相比其他施工單位也是“綠能 徐葉新”最差。

管理水平導(dǎo)致這種工程質(zhì)量。望施工單位（綠能 徐葉新）在工程質(zhì)量、施工管理、工作程序三方面加強(qiáng)內(nèi)功，基本功一點(diǎn)沒有還敢妄語，口出狂言。管網(wǎng)公司有求你（綠能 徐葉新）做工程嗎？是你（綠能 徐葉新）在競標(biāo)，別搞錯了，如此講話肯定會影響你（綠能 徐葉新）今后的投標(biāo)。從現(xiàn)在開始“中成名都工程（綠能 徐葉新）”剩余部分及即將開展的隱蔽工程必須依據(jù)“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-20xx”報驗合格后，現(xiàn)場簽認(rèn)，我監(jiān)理會準(zhǔn)時到場。記住不給我面子、不給三全面子，不拿規(guī)范當(dāng)回事，我絕對不會給他留臉。話語重了點(diǎn)藥有點(diǎn)猛，但發(fā)人深省催人感悟啊，這都不能自省那就是找死，怨不得我了。

小區(qū)立管安裝11處:

鳴羊路拆遷安置小區(qū)、石雪公寓b、c（神龍 王龍） 石雪公寓a（國聯(lián) 馬成偉）

石雪公寓d、晴灣佳苑（燎原 胡其龍）

八字橋拆遷安置小區(qū)（孚嘉 宋建華）

云東公寓、香緹公館、格蘭英郡（國聯(lián) 呂雄春）

綠景華庭（孚嘉 張?zhí)烀鳎?/p>

聊天記錄c

徐葉新(376398070) 11:57:37

浙江省安裝工程預(yù)算定額室內(nèi)室外鍍鋅鋼管（螺紋連接）子目

中無絲扣上剝除生料帶的內(nèi)容。兄弟們注意。要剝除的必須簽 單。

監(jiān)理發(fā)言：“綠景華庭工程（孚嘉 張?zhí)烀鳎必?fù)責(zé)人（張?zhí)烀鳎?最差，施工人員（許丕達(dá)、王玉洪）素質(zhì)差要嚴(yán)格教育。記住 跟不上我的管理節(jié)奏、整改滯緩的人或單位都將受到點(diǎn)名批評。

20xx年度我監(jiān)理項目部會更加嚴(yán)格的執(zhí)行國家規(guī)范和設(shè)計文件，持續(xù)跟進(jìn)監(jiān)理例會各項決議落實情況、業(yè)主監(jiān)理要求落實情況、各項整改落實情況，持續(xù)改進(jìn)目前各施工單位的施工狀態(tài)，期待的結(jié)果必將是工程質(zhì)量的持續(xù)提升。

工程質(zhì)量是靠做出來的，不是靠管出來的，但是只有采取有用的管理手段才能使工程質(zhì)量的提升變成現(xiàn)實。道理只有一個，乖孩子有奶吃，會鬧的孩子被餓死。

世界上沒有絕對的公平，在我這也沒有，我就不相信像你們這樣做的一塌糊涂的施工單位還想和好的施工單位有一樣的待遇、一樣的簽證？那我倒想問問，如果都一樣了，那才真是天理安在，規(guī)范難容。

沈陽三全工程監(jiān)理咨詢有限公司

嘉興項目部

20xx年1月10日

監(jiān)理發(fā)言稿篇七

xx領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在市委、市政府的幫助支持下，經(jīng)過各有關(guān)單位的通力合作和辛勤工作，xx市城北景觀公園、道路、廣場、學(xué)校建設(shè)及房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，今天將正式開工建設(shè)，作為項目的牽頭包抓單位，感到由衷的欣喜和無比的激動。

xx市城北景觀公園、道路、廣場、學(xué)校建設(shè)及房地產(chǎn)開發(fā)項目，是我市迄今為止引進(jìn)的投資量最大的城市基礎(chǔ)建設(shè)類招商引資項目，是我市通過市場化手段，建設(shè)城市、運(yùn)營城市的又一創(chuàng)新舉措，項目的建設(shè)將有力改善我市城北地區(qū)的'環(huán)境面貌，為拉大城市框架、提升城市品位、進(jìn)一步完善城市公用配套做出巨大的貢獻(xiàn)。

今天的項目開工典禮，是該項目落戶我市過程中又一個新的起點(diǎn)，隨著項目落實的不斷深入，我們面臨的問題將更加具體、承擔(dān)的任務(wù)將更加艱巨，市xx局決心在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)單位的配合支持下，以沖刺“xx十強(qiáng)”為動力，以“xx”主題教育為契機(jī)，全面貫徹落實市委、市政府“大項目建設(shè)xx年”各項工作安排部署，切實肩負(fù)起項目建設(shè)，牽頭抓總的光榮任務(wù)。積極協(xié)調(diào)、督促投資商加大項目建設(shè)投入力度，保證項目建設(shè)按計劃順利推進(jìn)；協(xié)調(diào)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，全力協(xié)作、相互配合，全方位做好項目包抓服務(wù)工作；及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的各種困難和問題，為項目建設(shè)營造和諧、寬松、順暢的環(huán)境，全力促進(jìn)項目建設(shè)快起步、穩(wěn)推進(jìn)、早建成，力爭盡快為xx人民提供一個怡情養(yǎng)趣、休閑健身的好去處，為我市再添一道彰顯城市品位、塑造城市名片的風(fēng)景線。

最后，預(yù)祝項目建設(shè)圓滿成功，祝xx領(lǐng)導(dǎo)、xx來賓身體健康、萬事順意。

謝謝大家！

監(jiān)理發(fā)言稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓、您們好！

今天是四川興能新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目一期工程竣工驗收的日子，在這喜慶的日子里，我謹(jǐn)代表四川億博工程項目管理有限公司劍門園區(qū)項目監(jiān)理：向興能新材料建設(shè)有限公司表示熱烈的祝賀，向付出辛勤勞動的重慶黔城建設(shè)工程集團(tuán)有限公司表示熱烈的祝賀！向各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意！劍門園區(qū)一期工程在各參建單位共同努力和社會各界朋友大力支持和幫助下順利完工；我代表四川億博工程項目管理有限公司劍門工業(yè)園區(qū)監(jiān)理，將本工程監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

劍門產(chǎn)業(yè)園一期工程由四川億博工程項目管理有限公司承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。由代辦武總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃，公司資質(zhì)為甲級。

1、本工程為四川興能新材料有限公司投資建設(shè),目前為四川興能新

材料劍閣產(chǎn)業(yè)園一期工程,該劍閣產(chǎn)業(yè)園一期工程廠房為輕鋼結(jié)構(gòu)，倉庫（1#、2#）及生產(chǎn)車間（1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#）共八幢，共建筑面積43865平米，倒班房（1#、2#、5#、6#、7#、8#）幢樓，全框架結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)層高3.6米，建筑層數(shù)地上5層，建筑物高度19.192米，建筑面積共21659.20平方米，3#為籃球場、4#羽毛球場。

2、工程監(jiān)理范圍

根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理的服務(wù)范圍包括土建、裝飾和水電安裝的施工階段監(jiān)理，根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，監(jiān)理工作內(nèi)容為質(zhì)量，進(jìn)度、投資和安全控制。

本工程實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。開工前由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)

理工程師負(fù)責(zé)編寫本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》，建立了工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大控制體系，整個施工階段落實了《監(jiān)理規(guī)劃》的各項內(nèi)容，水泥、鋼材、焊接鋼材取樣及送檢監(jiān)督率100%，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程由四川億博工程項目管理有限公司劍門園區(qū)項目監(jiān)理部組織專項檢查。質(zhì)量和進(jìn)度得到了盡可能的`控制，實現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾。

本工程的總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員由四川億博工程項目管理有限公司

任命，日常工作由監(jiān)理組負(fù)責(zé)；組織機(jī)構(gòu)如下：

項目總監(jiān)：代幫武

監(jiān)理人員：王順富李小兵余和亮

（一）、工程質(zhì)量控制：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和過程控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，制訂了具體的監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作內(nèi)容、行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，審查了施工單位的資質(zhì)、現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度，進(jìn)場人員及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》；對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、成品、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、成品半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化施工工序過程報驗，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我監(jiān)理部尤為重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)部位進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理。

施工中，我們對鋼筋混凝土工程的施工過程進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的制作、綁扎質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保混凝土的質(zhì)量。在墻體施工中，關(guān)鍵控制：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、墻體的垂直度、平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為重點(diǎn)部位來監(jiān)理。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，

施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好施工資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)

理資料。

（3）要求施工單位做好成品保護(hù)工作。

倒班房及鋼結(jié)構(gòu)工程，基礎(chǔ)及主體工程通過縣質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、業(yè)主和監(jiān)理單位的驗收；基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；對裝飾分部，監(jiān)理公司組織監(jiān)理人員進(jìn)行檢測，裝飾工程施工中進(jìn)行了專項檢測，工程質(zhì)量得到了有效控制，實現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾。

（二）、工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理部首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。

本工程于20xx年8月20日開工，20xx年9月30日達(dá)到竣工驗收要求，共計施工工期405天。

（三）、工程投資控制

我監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

根據(jù)業(yè)主的要求，凡收方計量項目實行業(yè)主、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場簽證，工程的投資目標(biāo)基本實現(xiàn)了計劃目標(biāo)。

（四）、安全控制

我監(jiān)理部本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在監(jiān)理過程中，我監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定期組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改，本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

1、開工后由項目監(jiān)理工程師組織業(yè)主、施工企業(yè)召開工地會議，對施工過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全控制作了詳細(xì)的介紹，講解監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容。聽取了施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系、安全保證體系。

2、設(shè)計變更：

本工程所有的設(shè)計變更由業(yè)主同意并經(jīng)設(shè)計單位審核簽字認(rèn)可后實施。

3、工程驗收：

參加施工單位基礎(chǔ)和主體兩部分階段性驗收?；A(chǔ)、主體、屋面、裝飾、給排水、電氣驗收批共份。

4、檢查進(jìn)場原材料的質(zhì)量監(jiān)督

（1）、檢查進(jìn)場原材料取樣和送檢實行監(jiān)理旁站，監(jiān)督率100%。

（2）、設(shè)立取樣記錄本，跟蹤記錄每組樣品的取樣和試驗結(jié)果。

（3）、監(jiān)督施工方鋼筋原材料和焊接試件取樣，合格率100%。

（4）、檢查焊工上崗證1人，監(jiān)督鋼筋焊接接頭的取樣送檢。

（5）、檢查水泥出廠合格證及檢測報告。

5、混凝土澆筑的控制：

（1）、重點(diǎn)控制了模板的制作和安裝，本工程混凝土沒有出現(xiàn)任何孔洞、露筋現(xiàn)象，表觀質(zhì)量較好。

（2）、監(jiān)理按照建筑工程旁站管理辦法規(guī)定，對混凝土澆筑期間全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，采用實驗室出具的配合比，監(jiān)督率100%。

（3）、監(jiān)督施工企業(yè)按規(guī)范要求取基礎(chǔ)混凝土及主體混凝土試件，按規(guī)范留置，監(jiān)督率100%。

6、磚砌體和抹灰的控制：

（1）、監(jiān)督施工企業(yè)按規(guī)范取砌體砂漿及磚砌體試件，按照規(guī)范留置。

監(jiān)理發(fā)言稿篇九

目前總監(jiān)辦人員基本到位，交通設(shè)施完全滿足監(jiān)理需要，百日會戰(zhàn)期間要求全體監(jiān)理人員不準(zhǔn)休假，要求各部門、各級監(jiān)理人員明確目標(biāo)，做到全天候、全方位、全過程監(jiān)理。

為了工程順利實施，要求全體監(jiān)理人員積極配合項目部，對每道工序事前監(jiān)理，避免返工現(xiàn)象，對于報檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對資料及時簽認(rèn)，及時歸檔，不容許欠賬。

督促施工單位及時調(diào)整施工組織計劃，強(qiáng)化保障措施，積極籌措資金，加快工程計量支付，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展，抓住四季度工程施工的黃金時節(jié)，明確目標(biāo)，制訂獎罰措施，迅速掀起施工高潮。

目前影響進(jìn)度的原因還是資源投入，接下來繼續(xù)狠抓項目部的各項資源投入。主要是資金、施工現(xiàn)場人員及設(shè)備的投入。尤其是進(jìn)度嚴(yán)重滯后的x標(biāo)段。

加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，完善相關(guān)服務(wù)，提供技術(shù)支持，確保重點(diǎn)難點(diǎn)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在其他工程穩(wěn)步推進(jìn)情況下，重點(diǎn)加快xx大橋剩余樁基、墩柱及0#塊的施工，xx橋下部結(jié)構(gòu)及梁片生產(chǎn)進(jìn)度，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。

百日會戰(zhàn)接近年關(guān)，要求項目部及時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保施工正常有序、穩(wěn)步推進(jìn)及社會穩(wěn)定，嚴(yán)禁出現(xiàn)停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，接下來的工作任務(wù)很重，壓力很大，我們堅信在各級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過我們各方的共同努力，一定能夠圓滿完成全年的各項工作任務(wù)，交出一份合格的答卷。

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