2023年會(huì)議管理心得體會(huì)兩百字 會(huì)議管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)(匯總12篇)

每個(gè)人都有自己獨(dú)特的心得體會(huì)，它們可以是對成功的總結(jié)，也可以是對失敗的反思，更可以是對人生的思考和感悟。通過記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

會(huì)議管理心得體會(huì)兩百字篇一

公司通過ctpm華天謀導(dǎo)入tpm管理也有一段時(shí)間了，雖然取得效果不是很大，但是作為參與參與一員，深切體會(huì)到了tpm管理對于生產(chǎn)企業(yè)的重要性，通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)總結(jié)下自己的學(xué)習(xí)感受。

一：推行tpm的必要性

就我們公司現(xiàn)狀而言，推行tpm活動(dòng)已成了勢在必行的一種趨勢。以前在日常工作中我們對一些影響oee(設(shè)備綜合效率)的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認(rèn)為這些行為是必然的，是不可避免的，其實(shí)，這真的是一種極其錯(cuò)誤的思維。通過這次培訓(xùn)我才認(rèn)識(shí)到很多我們認(rèn)為必然的、不可避免的其實(shí)是有辦法避免或者可以改善的。公司在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的大量的影響設(shè)備綜合效率的行為是完全能夠得到改觀的，所以，我們存在極大的提升的空間，完全有必要大力的推行tpm活動(dòng)，讓我們的oee得到最大幅度的提升。另一方面，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就必須costdown(成本下降)，而tpm是能夠讓我們成本下降的最好的工具。所以，推行tpm活動(dòng)是勢在必行的。

二：公司tpm推行現(xiàn)狀和推行過程中的難點(diǎn)

1、tpm是一個(gè)全員參與的、以5s為基礎(chǔ)的一個(gè)活動(dòng)體系，所以5s是一個(gè)基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，要想tpm活動(dòng)得到有效的開展，必須將5s做好。而公司在tpm活動(dòng)的開展中5s這個(gè)基礎(chǔ)沒有打好就開始推行tpm的一些內(nèi)容，我們目前所做的5s只還是停留在清潔的表面，有時(shí)甚至連清潔都做不好。而且最大的漏洞在于我們的堅(jiān)持程度不夠，所以，堅(jiān)持就成了我們的一個(gè)大問題，如果我們能把以前做的5s工作中取得的成績保持并養(yǎng)成習(xí)慣，那么我們的tpm基礎(chǔ)才有牢靠的保證。可以想象，一個(gè)基礎(chǔ)不牢的建筑會(huì)有多少問題存在，即使在短期內(nèi)會(huì)取得一些成績也是不牢固的，會(huì)直接導(dǎo)致往后的工作無法開展。所以，我認(rèn)為公司在目前tpm推行過程中的難點(diǎn)問題一應(yīng)該是“習(xí)慣”!

2、tpm推行的一重要前提是自主，所謂自主，就是很多必要的工作應(yīng)該自發(fā)的去完成，這就要求公司員工的素質(zhì)很高，或者說要讓員工認(rèn)識(shí)到推行這個(gè)東西對員工本身究竟有什么好處。而公司目前的現(xiàn)狀是大部分員工連tpm是什么都不清楚，當(dāng)然就更不知道為什么要推行tpm了。他們只是認(rèn)為公司推行的這個(gè)東西只是增加了他們的工作，讓他們的工作更回繁雜而已。而我們的tpm是一個(gè)漫長的過程，在前期收效甚微，于是就讓員工們更加不理解了，花了這么大力氣卻見不到什么效果于是前期的熱情逐漸冷卻，漸行漸遠(yuǎn)。

三： 我們的潛力

通過這次學(xué)習(xí)，給我最大的震憾是追求效率極限化原來還可以這樣做，對照我們目前所做的我們的空間還很大，tpm的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率、良品率我們目前都還處在一個(gè)較低的水平，所以，提升設(shè)備綜合效率的潛力是巨大的。

會(huì)議管理心得體會(huì)兩百字篇二

隨著社會(huì)的發(fā)展，會(huì)議已成為人們工作交流的重要方式之一。作為一個(gè)會(huì)議組織者，我在過去的幾年中積累了一些會(huì)議管理的心得體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)不僅可以提高會(huì)議的效率，而且可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的能力。在此分享我所得到的關(guān)于會(huì)議管理的心得體會(huì)，希望對大家有所幫助。

首先，合理規(guī)劃會(huì)議流程是成功會(huì)議的關(guān)鍵。一個(gè)良好的會(huì)議流程能夠讓與會(huì)人員清楚地了解會(huì)議的目的和議程，從而提高會(huì)議的效率和討論的質(zhì)量。我在組織會(huì)議時(shí)會(huì)提前進(jìn)行詳盡的計(jì)劃，確保每個(gè)議題都有足夠的時(shí)間進(jìn)行討論，并留有余地處理突發(fā)事件。此外，我還會(huì)在會(huì)議之前和會(huì)議進(jìn)行期間與與會(huì)人員進(jìn)行充分的溝通，以確保所有人都對會(huì)議的形式和目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)。

其次，會(huì)議的主持人起著至關(guān)重要的作用。作為會(huì)議的主持人，我會(huì)事先準(zhǔn)備好開場白和議程，以確保會(huì)議的順利進(jìn)行。在會(huì)議期間，我會(huì)盡量保持中立和公正的態(tài)度，讓每個(gè)與會(huì)人員都有機(jī)會(huì)發(fā)言，并確保說話的順序和時(shí)間的控制。在處理沖突或爭議時(shí)，我會(huì)積極引導(dǎo)和調(diào)停，以達(dá)到會(huì)議的目標(biāo)和達(dá)成共識(shí)。

此外，在會(huì)議管理中，細(xì)致的組織和高效的溝通能力也是至關(guān)重要的。我善于與與會(huì)人員保持溝通，及時(shí)反饋信息，避免信息的誤解和不清晰。在組織會(huì)議期間，我會(huì)仔細(xì)安排場地、設(shè)備以及其他必要的準(zhǔn)備工作，確保會(huì)議的順利進(jìn)行。同時(shí)，我會(huì)提供詳細(xì)的會(huì)議文件和資料，以便與會(huì)人員在會(huì)議前和會(huì)議期間參閱和討論。

最后，會(huì)議的總結(jié)和跟進(jìn)是確保會(huì)議成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在會(huì)議結(jié)束后，我會(huì)及時(shí)向與會(huì)人員發(fā)送會(huì)議紀(jì)要和決議，確保每個(gè)人都能夠得到相關(guān)信息。此外，我還會(huì)負(fù)責(zé)跟進(jìn)會(huì)議的工作進(jìn)度和結(jié)果，確保會(huì)議決議的有效實(shí)施。如果有需要，我會(huì)組織相應(yīng)的跟進(jìn)會(huì)議，以監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作的進(jìn)展。

總的來說，會(huì)議管理是一個(gè)綜合能力的體現(xiàn)，需要規(guī)劃、組織、溝通和執(zhí)行的能力。通過合理規(guī)劃會(huì)議流程，提供良好的主持和組織，細(xì)致的溝通和跟進(jìn)，可以有效提高會(huì)議的效率和議事質(zhì)量。在今后的工作中，我將繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的會(huì)議管理能力，以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和協(xié)作水平。

會(huì)議管理心得體會(huì)兩百字篇三

有幸來到大山后小學(xué)學(xué)習(xí)、交流，雖然只有短短的一周時(shí)間，但是讓我感觸很深，無論是校領(lǐng)導(dǎo)對老師、學(xué)生的關(guān)心愛護(hù)，還是老師們之間的團(tuán)結(jié)互助，還有學(xué)生們的禮貌與對老師的敬重，都給我留下了深刻的印象。剛進(jìn)學(xué)校，就有熱心的老師引領(lǐng)我到行政辦公室，許教導(dǎo)熱心的帶我參觀了他們的學(xué)校，更指著他們辦公室角落的一箱箱公仔面，打趣到：“肚子餓了，來這點(diǎn)心下，這里是所有老師的后勤部?！庇尚∫姶?，校領(lǐng)導(dǎo)對老師們的關(guān)懷，更會(huì)讓老師們心有所屬，更熱情，更熱心于學(xué)校的教育事業(yè)和管理工作。在和學(xué)生們見面后，學(xué)生以熱烈的掌聲歡迎了我，那一雙雙真誠的眼睛，誠摯的笑容，把我感動(dòng)得一塌糊涂，更讓我對這一周的學(xué)習(xí)交流充滿了信心與動(dòng)力。

通過一周的學(xué)習(xí)與交流，我有以下幾點(diǎn)收獲：

老師們都能認(rèn)真研讀教材，認(rèn)真?zhèn)湔n書寫教案。精心上好每一天的每一節(jié)課，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)教學(xué)目標(biāo)，完成教學(xué)任務(wù)。工作兢兢業(yè)業(yè)，早來晚歸，一心撲在學(xué)生身上。無論是哪一科教師，也不管是路過或走過的老師，只要發(fā)現(xiàn)不文明的現(xiàn)象、不安全因素，不管份內(nèi)份外之事，都主動(dòng)制止糾正，極大程度地減少了校園不良現(xiàn)象的發(fā)生，讓校園更加和諧文明，學(xué)生也學(xué)會(huì)自覺規(guī)范自己的`言行。

老師們都有各自構(gòu)建、培養(yǎng)班級干部的好辦法。班級小干部工作能力強(qiáng)，能說會(huì)干，是老師們得力的小助手。晨讀、兩操、大課間??處處都有小干部的身影。他們分工明確，責(zé)任心強(qiáng)，工作不用提醒，會(huì)交流討論、能分析各種情況并從中選出合適的方案。培養(yǎng)教育真正地落到實(shí)處，在各種活動(dòng)中班干部得到鍛煉成長。

利用各種校外資源輔助教學(xué)，通過各種渠道教給家長如何培養(yǎng)孩子，讓家長認(rèn)可并支持學(xué)校的教育方式方法,成為強(qiáng)有力的輔助教育保障。

學(xué)校能以師為本，以生為本，關(guān)心愛護(hù)老師和學(xué)生。讓老師與學(xué)生對學(xué)校更有歸屬感，為學(xué)校而自豪。學(xué)校整體運(yùn)作井井有條,各項(xiàng)工作有條不紊。各項(xiàng)工作都提前做好準(zhǔn)備，細(xì)節(jié)落實(shí)到人，分工明確，各人管好各自一攤，又互相通氣、合作。既有管理的力度，又不失人性化。

會(huì)議管理心得體會(huì)兩百字篇四

通過會(huì)議管理學(xué)習(xí)，要正確認(rèn)識(shí)會(huì)議，嚴(yán)肅對待會(huì)議，所謂會(huì)議，是指3個(gè)或3個(gè)以上的人(其中一個(gè)為主持人)為發(fā)揮特定功能而進(jìn)行的一種面對面的多向溝通，它是一種聚眾議事過程。下面是本站小編為大家收集整理的會(huì)議管理學(xué)習(xí)

心得體會(huì)

3月10號周六，今天我?guī)ьI(lǐng)我的高層團(tuán)隊(duì)，共同參加了聚成股份丹陽分公司組織的一次大型公開課，說實(shí)在的話，這么多年經(jīng)營企業(yè)以來，會(huì)議效率不高，一直是我們的心病，很多時(shí)候?yàn)闀?huì)議的決議不能有效執(zhí)行，而大為惱火，通過今天的學(xué)習(xí)，我和我的團(tuán)隊(duì)都大有啟發(fā)，特別是我的行政經(jīng)理，很高興的和我說，這是她培訓(xùn)到現(xiàn)在最重要的一節(jié)課，這次回到公司，知道怎樣去管理會(huì)議了。我是個(gè)愛學(xué)習(xí)的人，我每次學(xué)習(xí)，不要求全記筆記，也不要求全部都聽，但一定要帶走一點(diǎn)，并在企業(yè)中運(yùn)用，以下幾點(diǎn)心得和大家分享：

一、會(huì)議形式、會(huì)議氣氛、會(huì)議流程的改進(jìn)

今天在聚成股份丹陽分公司的學(xué)習(xí)，讓我特別驚訝，丹陽聚成成立不到半個(gè)月，盡然能夠拼出這么一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，主持人、禮儀、還有會(huì)跳舞的一幫人，整個(gè)學(xué)習(xí)氣氛非常好，所以我要求我們企業(yè)從4月1號起每月總結(jié)大會(huì)、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)會(huì)、中層干部會(huì)議、須完善主持人、會(huì)議用音樂、會(huì)前舞蹈，該工作由徐總來完成。

二、夕會(huì)管理

我們是銷售為主的公司，一直沒有開夕會(huì)的習(xí)慣 ，但聽老師講夕會(huì)是個(gè)補(bǔ)短板的會(huì)，提高弱者的會(huì)議，我感覺我們的客戶中心非常值得學(xué)習(xí)，所以我規(guī)定，從下周一起，客戶中心開始執(zhí)行夕會(huì)制度，具體由張主任負(fù)責(zé)。

三、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)

今天的聽課還有一件事讓我大有啟發(fā)，那就是我們銷售型公司，業(yè)務(wù)員的士氣比什么都重要，而我們每個(gè)月都有一次聚餐活動(dòng)，我們?yōu)槭裁淳筒荒馨鸦顒?dòng)做成業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)呢?該項(xiàng)任務(wù)由市場企劃部孟老師負(fù)責(zé)。

四、關(guān)于會(huì)議決議的執(zhí)行

以前公司也經(jīng)常開會(huì)，但是會(huì)議開得的很激動(dòng)，但就是會(huì)后不行動(dòng)，主要是因?yàn)閷?huì)議決要的管理不力，老師講的很好，二天內(nèi)必須將簽字后的會(huì)議決議分發(fā)到人，必須定期檢查會(huì)議決要的執(zhí)行情況。

五、對學(xué)習(xí)效果檢查

今天的學(xué)習(xí)還有一點(diǎn)，對我啟發(fā)頗深，那就是，每次檢查學(xué)習(xí)效果，說實(shí)在的凱越集團(tuán)是個(gè)重視培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的企業(yè)，經(jīng)常組織培訓(xùn)。

工作會(huì)議上總經(jīng)理為我們作了《認(rèn)真貫徹落實(shí)電網(wǎng)公司大政方針 為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)》

工作報(bào)告

一、呼叫中心xx年

工作總結(jié)

xx年是呼叫中心成立一周年，同時(shí)也是經(jīng)受全面考驗(yàn)的一年，在局黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級主管部門的指導(dǎo)幫助下,堅(jiān)持以“”重要思想為指導(dǎo)，在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)“六個(gè)更加注重”工作方針，充分發(fā)揮本部門“外服內(nèi)聯(lián)”作用，大力協(xié)助我局開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。為打造供電局優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)形象貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

(一) 緊緊圍繞網(wǎng)公司大政方針，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)

xx年呼叫中心全年的系統(tǒng)話務(wù)量為489520人次，其中人工受理話務(wù)量為193284人次，占總話務(wù)量的39.48%。(話務(wù)量最高的一天是9月20日，系統(tǒng)話務(wù)量為9799人次)。共受理投訴舉報(bào)來電來函63件，投訴處理滿意率達(dá)到100%;受理故障報(bào)修4586起，故障處理滿意率為98.71%。受到表揚(yáng)35起，人工受理來電中以停電查詢類來電最多，共計(jì)105595人次，占人工受理話務(wù)量的54.63%。

(二)抓好基礎(chǔ)管理，做好班組建設(shè)工作

一是嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體化”工作規(guī)定開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，加大考核力度，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造力，保證基礎(chǔ)資料的完整性，使班組管理達(dá)到文件化、記錄化、規(guī)范化的要求。順利的通過貫標(biāo)認(rèn)證檢查。

二是根據(jù)我局百日安全無事故活動(dòng)的要求，中心全體員工深入學(xué)習(xí)了電網(wǎng)公司的安全生產(chǎn)三個(gè)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際開展“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化建設(shè)，將重點(diǎn)放在消防安全的管理、交通安全和設(shè)備使用安全等方面。通過開展安全知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場模擬演習(xí)等一系列安全活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，全面提高全中心員工的安全防范意識(shí)。

三是是樹立行業(yè)新風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，始終站在江“”的重要思想高度，樹立“以人為本，以客戶為本”的服務(wù)理念，結(jié)合部門實(shí)際情況，認(rèn)真部署，狠抓落實(shí)，制定作風(fēng)建設(shè)年各階段活動(dòng)安排、

活動(dòng)方案

四是深入開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。中心全體員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化叢書，在民主生活會(huì)等集中會(huì)議中大家各抒己見，交流

讀后感

按照選課的要求，我開始學(xué)習(xí)關(guān)于會(huì)議管理制度相關(guān)知識(shí)，這一次的學(xué)習(xí)使我思維豁然開朗，受益匪淺。下面結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際，淺談一下我在“高效的會(huì)議管理制度”方面的體會(huì)。

首先，要正確認(rèn)識(shí)會(huì)議，嚴(yán)肅對待會(huì)議。所謂會(huì)議，是指3個(gè)或3個(gè)以上的人(其中一個(gè)為主持人)為發(fā)揮特定功能而進(jìn)行的一種面對面的多向溝通，它是一種聚眾議事過程。通過會(huì)議的定義，我們知道開會(huì)是一個(gè)嚴(yán)肅的問題，是為了解決某個(gè)問題而召集相關(guān)人員一起進(jìn)行商議，是需要獲得一個(gè)結(jié)果的。如果散散漫漫，不認(rèn)真對待，浪費(fèi)了時(shí)間精力而問題沒得到解決，那么會(huì)議也就失去了它的意義。

其次，要避免召開無實(shí)效的會(huì)議。在開會(huì)之前必須要做好充足的會(huì)前準(zhǔn)備，布置會(huì)場，設(shè)置議程，有備而開。開會(huì)之前必須明確會(huì)議要解決什么問題，會(huì)議過程中緊緊圍繞這一中心展開，做到目的明確，有的放矢。應(yīng)該開高效率的會(huì)議，避免開一些無實(shí)效的會(huì)議。

再次，充分尊重會(huì)議結(jié)果。一次成功的會(huì)議，會(huì)議結(jié)束后，與會(huì)人就某一問題達(dá)成一致意見。我們要充分尊重會(huì)議結(jié)果，并在以后的工作中貫徹實(shí)施。否則，只開會(huì)而會(huì)后不按決策行動(dòng)，讓會(huì)議只成為一種形式，那么會(huì)議就失去了意義，也就不能發(fā)揮出它的功能，與會(huì)人對今后公司組織的會(huì)議也將失去信任。

當(dāng)然，怎樣開好會(huì)議，開富于實(shí)效的會(huì)議也是一門高深的學(xué)問，還有待我們在以后的工作中慢慢的去學(xué)習(xí)體會(huì)。我們大家要用這次的培訓(xùn)以及以后的學(xué)習(xí)體會(huì)去成就一次次高效的會(huì)議，并做到“會(huì)而議，議而決，決而行，行而果”!

會(huì)議管理心得體會(huì)兩百字篇五

作為商場銷售管理人員的我，最近有幸參加了一次商城管理會(huì)議，會(huì)議上涉及的各種話題和思考引發(fā)了我很多的思考和收獲，這里我想分享一下我的心得體會(huì)。

第一段：會(huì)議的背景和目的

這次商城管理會(huì)議的背景是什么？目的是什么？會(huì)議的召開背景是商場銷售環(huán)境不斷變化，新興的銷售渠道影響傳統(tǒng)商場銷售，需要商場管理人員思考新的商場營銷手段，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。會(huì)議的目的就是為了促進(jìn)商場管理人員之間的交流，分享各自的經(jīng)驗(yàn)和做法，提升整體管理水平。

第二段：會(huì)議情況

會(huì)議主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)：主題演講、交流討論和小組工作。主題演講環(huán)節(jié)有多位業(yè)內(nèi)專家，他們從不同角度，講述了商場營銷的熱門話題和新趨勢；交流討論環(huán)節(jié)，業(yè)內(nèi)專家與與會(huì)商場管理者互動(dòng)交流，講述各自的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和探討展望。小組工作環(huán)節(jié)則是對主題演講和交流討論的綜合反思，分別組織小組討論和提煉出不同的思考與建議。整個(gè)會(huì)議主題明確，步驟清晰，氣氛熱烈而嚴(yán)謹(jǐn)。

第三段：會(huì)議中我收獲的

作為參會(huì)者，我在會(huì)議中獲得了很多經(jīng)驗(yàn)和啟示。首先是從業(yè)內(nèi)專家分享的主題演講中，我了解到很多新的商場銷售手段，比如利用社交媒體做推廣、將商場空間化繁為簡等，這些新思路對我開闊了眼界。另外，在交流討論環(huán)節(jié)中，我結(jié)識(shí)了很多同行，他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我也有很大啟示作用。最后，在小組工作環(huán)節(jié)中，我和其他同行一起集思廣益，提煉靈感，想出很多切實(shí)可行的改進(jìn)點(diǎn)和思路。

第四段：會(huì)議中存在的問題和建議

當(dāng)然，在會(huì)議中也存在一些問題，這些問題主要包括：會(huì)議時(shí)間安排過短、某些討論內(nèi)容偏離主題、缺乏細(xì)節(jié)和操作層面的講述等。針對這些問題，我的建議是：可以考慮分拆會(huì)議議程，如果時(shí)間不允許，也可以考慮增加會(huì)議時(shí)間。同時(shí)，希望可以增加一些案例分析和操作性的講解，以幫助我們更好地將理論落地到實(shí)踐中。

第五段：總結(jié)

此次商城管理會(huì)議讓我深刻體會(huì)到與同行之間的交流、分享和共同成長的重要性。在今后的工作中，我將堅(jiān)持學(xué)習(xí)、深化實(shí)踐，采取新的營銷手段，滿足廣大消費(fèi)者的需求，提升商場的營銷和管理水平，讓商場成為消費(fèi)者愿意光顧和回頭的地方。同時(shí)，我也希望商場管理者之間能夠加強(qiáng)溝通、交流、合作和共同進(jìn)步，為推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

會(huì)議管理心得體會(huì)兩百字篇六

近期，我有幸參加了學(xué)生會(huì)組織的一次會(huì)議，并擔(dān)任了會(huì)議的秘書。通過這次會(huì)議，我深刻認(rèn)識(shí)到了會(huì)議管理的重要性和技巧。下面我將從會(huì)議籌備、主持、提問、總結(jié)以及改進(jìn)等方面，分享一些我的心得體會(huì)。

第一，會(huì)議籌備階段十分關(guān)鍵。在會(huì)議召開之前，我們作為組織者必須充分準(zhǔn)備。首先，明確會(huì)議的目的和議題，并將之提前告知與會(huì)人員，確保大家有足夠的時(shí)間和準(zhǔn)備。其次，編制會(huì)議日程表，明確每個(gè)議題的時(shí)間安排和討論內(nèi)容，以及與會(huì)人員的分工。此外，還應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)議所需的資料，并保證會(huì)場和設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

第二，主持會(huì)議也是一門技巧。作為會(huì)議的主持人，我們要保持謙虛和客觀的態(tài)度，確保會(huì)議的秩序和效率。首先，要注意時(shí)間的掌控，把握好每個(gè)議題的時(shí)間限制。其次，要確保與會(huì)人員的平等參與和自由發(fā)言，給予充分的表達(dá)權(quán)利。同時(shí)，要注意控制討論的氛圍，避免個(gè)別人員過多發(fā)言或偏離議題。最后，在做決策時(shí)，要充分聽取不同意見，綜合分析，做出合理的決策。

第三，提問環(huán)節(jié)是促進(jìn)會(huì)議思維碰撞的重要環(huán)節(jié)。在會(huì)議過程中，提出問題能夠激發(fā)與會(huì)人員的思考和討論，進(jìn)一步深化對議題的理解。作為秘書，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的問題能夠引發(fā)會(huì)議的熱烈討論和洞察新的思路。因此，我在擔(dān)任秘書時(shí)，努力思考和準(zhǔn)備一些開放性問題，以促進(jìn)與會(huì)人員的積極參與。

第四，會(huì)議總結(jié)是對會(huì)議效果進(jìn)行評估和總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。作為秘書，我認(rèn)為一個(gè)好的總結(jié)能夠?qū)?huì)議的內(nèi)容、決策和效果進(jìn)行概括和總結(jié)，并反饋給相關(guān)部門和與會(huì)人員，以便進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)和改進(jìn)。在進(jìn)行總結(jié)時(shí)，要突出會(huì)議的重點(diǎn)和亮點(diǎn)，并概述相關(guān)討論和決策的原因和結(jié)果。同時(shí)，要給出改進(jìn)的建議，以便在下一次會(huì)議中做得更好。

第五，會(huì)議改進(jìn)是對會(huì)議管理的持續(xù)優(yōu)化和提升。通過這次會(huì)議，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)都有改進(jìn)的空間。我想通過不斷學(xué)習(xí)和參與，提升自己的議事能力和組織能力，進(jìn)一步完善會(huì)議管理。例如，在會(huì)議籌備中，我可以加強(qiáng)對會(huì)議主題的理解和準(zhǔn)備；在主持會(huì)議中，我可以更好地掌握時(shí)間和氣氛的把握；在提問環(huán)節(jié)中，我可以更深入地思考問題，引導(dǎo)更有價(jià)值的討論；在會(huì)議總結(jié)中，我可以更系統(tǒng)地總結(jié)和反饋會(huì)議內(nèi)容。通過這些改進(jìn)措施，我相信我能成為一名更出色的會(huì)議管理者，并能為學(xué)生會(huì)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

總而言之，參與這次學(xué)生會(huì)議給我?guī)砹撕芏嗍斋@和啟示。通過籌備、主持、提問、總結(jié)和改進(jìn)的環(huán)節(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到了會(huì)議管理的重要性和技巧。我將在以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提升自己的能力，為學(xué)生會(huì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望通過我的努力，激勵(lì)更多的學(xué)生參與到學(xué)生會(huì)的管理和事務(wù)中來，共同建設(shè)一個(gè)更加和諧和富有活力的校園。

會(huì)議管理心得體會(huì)兩百字篇七

20xx年8月9日至10日，七朝古都河南開封迎來了“第二屆全國建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流暨建筑勞務(wù)合作洽談會(huì)”的順利召開。本人榮幸參加了這次會(huì)議。本次會(huì)議由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)主辦，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)、河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)承辦。全國200多家建筑施工總承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，近40家國家、省市建筑業(yè)協(xié)會(huì)（聯(lián)合會(huì)）和省市建設(shè)主管部門，共有400多名代表參加了會(huì)議，國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

會(huì)議管理心得體會(huì)兩百字篇八

公司董事長、總經(jīng)理王洪仁同志在xx年上半年工作會(huì)議上，發(fā)表了題為《珍惜榮譽(yù)、再接再厲、勇于擔(dān)當(dāng)、乘勢而上》的重要講話。講話的第三部分重點(diǎn)講述了“勇于擔(dān)當(dāng)，展示新形象”。結(jié)合公司“xx”建設(shè)新礦業(yè)、大礦業(yè)的發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)打造河北鋼鐵糧倉的宏偉目標(biāo)。要求領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備一要善于謀劃、二要精于管理、三要勇于攻堅(jiān)、四要敢于負(fù)責(zé)、五要勤于落實(shí)的能力。反復(fù)研讀，感受頗多。

其一：就擔(dān)當(dāng)一詞而言，擔(dān)當(dāng)就是承擔(dān)并負(fù)起責(zé)任;勇于擔(dān)當(dāng)，就是敢承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的事，就是在工作最需要的時(shí)候，毫不猶豫、責(zé)無旁貸地挺身而出，不計(jì)較個(gè)人得失，全力擔(dān)當(dāng)起自己的職責(zé)。勇于擔(dān)當(dāng)不只是對領(lǐng)導(dǎo)干部講的，也是對廣大礦山職工講的，擔(dān)當(dāng)是職工義不容辭的責(zé)任。責(zé)任是一種愛崗敬業(yè)的精神，責(zé)任是一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)，責(zé)任是一種建功立業(yè)的動(dòng)力，責(zé)任是一種不辱使命的境界。俄國著名詩人普希金說過，“大石攔路，弱者視為前進(jìn)的障礙，勇者視為前進(jìn)的階梯”。面對難題，之所以會(huì)有強(qiáng)者弱者之分，關(guān)鍵在于兩者境界不同。強(qiáng)者敢于擔(dān)當(dāng)，他們做事大多想到的是他人，是“大家”，如焦裕祿、孔繁森、王進(jìn)喜、馬萬水等一批人民的好公仆、好干部，也有向雷鋒、張思德等平凡的英雄，從他們身上，我們看到了崇高和偉大。弱者害怕?lián)?dāng)，他們做事想到的大多是自己，只顧個(gè)人利益得失，只會(huì)念叨自己的那一點(diǎn)小九九，是“小家”，在這些人身上，我們看到的是卑微、是渺小。勇于擔(dān)當(dāng)須有真才能還需要真智慧。發(fā)揮自己的聰明才智，在自己的工作崗位上學(xué)會(huì)巧干、實(shí)干。

其二:要適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的新變化、礦山市場的新特點(diǎn)，緊緊“圍繞一條主線，實(shí)現(xiàn)六個(gè)大上”總要求，勇于擔(dān)當(dāng)是一名礦山職工義不容辭的責(zé)任。他不僅僅需要的是愛崗敬業(yè)的精神，更需要的精細(xì)管理，從崗位最基本的單元，做好自己的本職工作。崗位雙述、作業(yè)環(huán)境;節(jié)約一滴水、一度電;提高設(shè)備的'運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少設(shè)備的維修率;修舊利廢，挖潛增效，降低成本;安全管理等，從自己的崗位做起，勇于擔(dān)當(dāng)自己崗位的各項(xiàng)工作，而絕不能推三躲四，逃避崗位工作，擔(dān)當(dāng)就是扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。全面完成全年各項(xiàng)崗位的目標(biāo)任務(wù)。

其三:做企業(yè)的主人，擔(dān)當(dāng)起崗位的管理是職工義不容辭的責(zé)任。大處著眼，小處著手積極做好崗位的各項(xiàng)工作;雇工則當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不會(huì)擔(dān)當(dāng)崗位的責(zé)任。凡是想事、謀事、干事，事事處處為了自己的崗位所想，并能為自己的崗位擔(dān)當(dāng)責(zé)任;事事處處為了自己的所在單位所想，并能為自己所在的單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

會(huì)議管理心得體會(huì)兩百字篇九

在將近20xx年的人力資源、行政管理工作經(jīng)歷中，我從專員做起，逐步升至主管、部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總、咨詢師等崗位，歷經(jīng)港資、民營、股份制等大中型公司和小規(guī)模民企，從沿海鼎盛時(shí)期轉(zhuǎn)至內(nèi)地的成熟轉(zhuǎn)型時(shí)期，可以說是每一份工作給我以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讀萬卷書不如走萬里路，成熟的管理理念和工作技能是通過對工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累、提煉，不斷的自我完善逐步形成的。下面我重點(diǎn)針對人力資源管理的六大模塊談?wù)勎业墓ぷ餍牡皿w會(huì)。 人力資源六大模塊是人力資源管理的核心內(nèi)容，共分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理六部分。人力資源管理是六大模塊的有效統(tǒng)一，而不是單純的某個(gè)獨(dú)立個(gè)體。

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及決策層管理意志所做出的工作計(jì)劃。按期限分：長期(五年以上)、短期(一年及以內(nèi))，介于兩者的中期計(jì)劃;按內(nèi)容分：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃和員工開發(fā)規(guī)劃等四類規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作，是人力資源工作方向性、科學(xué)性、原則性的表述，是人力資源管理工作的指導(dǎo)計(jì)劃、大綱。規(guī)劃要具備符合企業(yè)實(shí)際、順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)管理意圖、具有前瞻性的特點(diǎn)。

企業(yè)決策者的價(jià)值觀、道德觀(老板文化)對人力資源的規(guī)劃和建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用。凡是企業(yè)以利潤為中心，而不是以文化和人為核心的企業(yè)生命周期都不會(huì)太長。這些年我們看到了中國企業(yè)很多老板對人力資源的重視程度逐漸加強(qiáng)，但要上升到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的角度還有很遠(yuǎn)距離。大多企業(yè)對人力資源管理還未引起足夠重視，hr部門更多傾向于事務(wù)性的工作，沒有根據(jù)企業(yè)的起步期、發(fā)展期、調(diào)整期制定不同的人力資源規(guī)劃。如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃是每個(gè)hr高管人員和企業(yè)決策者應(yīng)該慎重考慮的問題!

二、招聘與配置

人員招聘是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和發(fā)展的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。企業(yè)要發(fā)展就一定要招聘更優(yōu)秀的人才加盟，讓整個(gè)人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展。招聘工作的核心是實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配，這種匹配要求將個(gè)人特征與工作崗位的特征有機(jī)地結(jié)合起來，從而獲得理想的人力資源管理結(jié)果。人員招聘的核心是“在合適的時(shí)間招到合適的人選”。在招聘人員的時(shí)就充分考慮到被招聘人員是否符合企業(yè)文化的要求而不是單單只考慮應(yīng)聘人員的文憑、工作能力、薪資要求等。

招聘時(shí)間策略：在人才供應(yīng)高峰時(shí)招聘，通常每年的1、2月份是人才供應(yīng)的低谷，每年3、4月份和6、7月份是人才供應(yīng)的高峰期，在人才供應(yīng)的高峰時(shí)入場招聘，此時(shí)招聘的效率最高。招聘渠道策略：不同的招聘渠道所面對的招聘對象是不同的，比如說如果招普通員工，學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)要求不是很高，那么人力市場、社區(qū)及大中專院?；旧暇涂梢詽M足了。如果是招中級人才，那么就需要被招聘人員具備一定的學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)，一般來說人才市場、知名網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站、參加省市人力資源部門舉辦的專場招聘會(huì)將是不錯(cuò)的選擇。關(guān)于特殊人才及高級人才，考慮到被招聘對象的針對性及稀缺性，就要預(yù)留出更多的招聘時(shí)間，選擇全國性的網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站、獵頭公司、全國各地舉辦的專業(yè)技能及高精尖人才專場招聘會(huì)等招聘渠道。以上人員除普通員工外，在進(jìn)行外部招聘的同時(shí)也要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行長期的人才儲(chǔ)備，配以適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與學(xué)習(xí)以滿足公司人才的需要。

人員配置指的是人與事的配置關(guān)系，目的是通過人與事的配合以及人與人的協(xié)調(diào)，充分開發(fā)利用員工，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人員配置要考慮：人與事的數(shù)量是否對應(yīng)，即有多少事要用多少人去做;事的難易程度與人的能力水平關(guān)系;事的數(shù)量是否與人的承受能力相適應(yīng)。人員配置的核心是“大才大用、小才小用，賽馬相馬、能上能下，人盡其才、各盡所能”。

人力資源配置方面要綜合公司現(xiàn)有人員個(gè)人素質(zhì)與工作能力，分析不同工作的特性，同時(shí)根據(jù)公司經(jīng)營現(xiàn)狀兼具一定的人才儲(chǔ)備性原則進(jìn)行人力資源配置，既不能人員過多造成人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，也不能造成人力資源貧乏、不能滿足公司正常生產(chǎn)與發(fā)展的需要。選拔管理干部盡量從內(nèi)部選拔，以達(dá)到對在職員工的激勵(lì)效果及讓他們看到自身的發(fā)展希望。

降低員工流失的物質(zhì)激勵(lì)措施：提高工資、改善福利措施;降低員工流失的精神激勵(lì)措施：滿足干事業(yè)的需要、強(qiáng)化情感投入、誠心誠意留員工?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面入手：既要加強(qiáng)激勵(lì)，又要鼓勵(lì)競爭;既要關(guān)心愛護(hù)，又要教育引導(dǎo);既要充分放手，又要有效制約;既要講人情，也要有制度保證。

總之，不斷拓寬人力資源的補(bǔ)充與招聘渠道、提倡高效、適當(dāng)?shù)娜肆Y源儲(chǔ)備是做好該模塊工作的要點(diǎn)所在。

三、培訓(xùn)與開發(fā)

首先要深刻領(lǐng)會(huì)公司目前經(jīng)營及長期的發(fā)展目標(biāo)，掌握公司現(xiàn)有人員的素質(zhì)與能力，安排針對性的培訓(xùn)，組織編寫培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)課件。比如公司因發(fā)展需要新制定出管理制度，那么就要針對此制度進(jìn)行宣導(dǎo)和培訓(xùn)，讓員工充分理解此制度的管理目的以便能夠順利實(shí)施。還比如目前某部門員工士氣低落，工作信心不足，那么我們要進(jìn)行激勵(lì)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的信心與熱情。還有就是某部門或者某些員工工作技能需要提高，那么我們就要進(jìn)行技能方面的培訓(xùn)以提高他們的工作能力及水平。另外因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要還有新進(jìn)員工培訓(xùn)、個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事培訓(xùn)、公關(guān)禮儀培訓(xùn)等等。雖然各種各樣的培訓(xùn)科目很多，但是并不是所有培訓(xùn)都能解決問題，只有對癥下藥，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)才能收到理想的效果。針對培訓(xùn)內(nèi)容及難易程度的不同，在課時(shí)安排上要合理，該緊張的就要安排緊張，否則就沒有學(xué)習(xí)的氛圍，如果需要間隔時(shí)間長的就不能安排太密，要給學(xué)員接受消化的過程和時(shí)間。關(guān)于培訓(xùn)講師我們可以采用靈活的方式，比如我們?nèi)肆Y源部的人員、各部門的管理人員、工作業(yè)績突出的普通員工、比較經(jīng)典的教學(xué)光盤以及外請的專業(yè)培訓(xùn)講師等等，綜合考慮培訓(xùn)費(fèi)用、效果、實(shí)用程度等因素設(shè)置適合的培訓(xùn)人。培訓(xùn)完成后還要進(jìn)行課程考核及培訓(xùn)反饋，必要時(shí)還要對被培訓(xùn)人進(jìn)行一對一的探討，就培訓(xùn)內(nèi)容、課時(shí)安排、培訓(xùn)方式、講師水平、培訓(xùn)效果進(jìn)行充分的溝通，以便對培訓(xùn)各方面的安排進(jìn)行不斷的提升。根據(jù)培訓(xùn)目的及課程的難易程度，員工培訓(xùn)還分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)、三級培訓(xùn)等等。對培訓(xùn)講師進(jìn)行專業(yè)化、職業(yè)化培訓(xùn)，受訓(xùn)合格后方能評為內(nèi)部講師。要做好培訓(xùn)效果的評估，把培訓(xùn)工作作為系統(tǒng)化、長期化、不斷提高和深化的工程來做，才能收到理想的培訓(xùn)效果。

人力資源開發(fā)工作就是發(fā)掘員工工作能力的潛力，激發(fā)他們向上進(jìn)取及渴望成功的欲望，相信他們的能力，給他們充滿希望的愿景，以提高自身工作能力及工作效率，以達(dá)到公司人力資源不斷增值的目的。人力資源開發(fā)要考慮被開發(fā)人員的學(xué)歷、現(xiàn)有工作能力、以往工作業(yè)績、學(xué)習(xí)與接受能力、被開發(fā)類型是否為公司所需要類型等因素。除了公司組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以外，還要多鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)部積極烘托出學(xué)習(xí)進(jìn)取的氛圍，對經(jīng)過自我學(xué)習(xí)并考取國家頒發(fā)的相應(yīng)技能證書且所學(xué)專業(yè)能夠服務(wù)于本職工作的員工，公司要給與一定的現(xiàn)金及名譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)深造。經(jīng)過公司開發(fā)與員工自我開發(fā)雙管齊下的措施，就可以從根本上杜絕公司人才缺乏的現(xiàn)象發(fā)生。

三、薪酬管理

薪酬管理的主要工作目標(biāo)就是合理分配工資預(yù)算總額，對公司人員工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理劃分，主要參考依據(jù)為國家相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)所處地區(qū)的同行業(yè)同職務(wù)工資水平、當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、公司當(dāng)前薪資水平、員工崗位在企業(yè)所處地位及作用、績效考核指標(biāo)及目標(biāo)等因素。薪酬水平即要基本滿足員工期望，同時(shí)又不能給企業(yè)造成浪費(fèi);既要符合當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)，也要考慮到企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)的狀況。

員工薪酬作為企業(yè)對員工的重要激勵(lì)手段，要多采用靈活機(jī)動(dòng)的策略，根據(jù)不同崗位類別(職能部門、業(yè)務(wù)部門、設(shè)計(jì)研發(fā)部門等等)設(shè)計(jì)不同的薪資結(jié)構(gòu)。對工作完成出色的員工要在薪資上給于肯定和鼓勵(lì)，反之也是一樣。對銷售業(yè)務(wù)人員盡量在基本工資方面給付較低，而在績效工資及獎(jiǎng)金制度上給于員工更大的想象空間，激勵(lì)他們奮發(fā)圖強(qiáng)的去爭取較高的工資待遇，讓薪酬管理真正起到激勵(lì)員工和肯定員工業(yè)績的目的。待到條件成熟以后，就可以逐步實(shí)現(xiàn)向定崗定薪、低基本工資、高獎(jiǎng)勵(lì)的科學(xué)管理模式的轉(zhuǎn)變。

四、績效管理

績效管理往往是企業(yè)最為關(guān)心的部分?？冃Ч芾淼哪康耐ㄋ滓稽c(diǎn)講就是讓員工能夠有壓力有動(dòng)力，自發(fā)性的去把工作做好，從而減少整個(gè)公司的管理壓力。另一個(gè)方面也希望員工能夠清楚的知道把工作做到公司所要求的水平都需要達(dá)到什么樣的條件，哪部分工作還沒做好，還需要提升什么等等。

績效管理大致分為績效指標(biāo)及目標(biāo)的設(shè)定、過程輔導(dǎo)與監(jiān)控、績效考核、考核結(jié)果的反饋與運(yùn)用等步驟。

績效指標(biāo)及目標(biāo)的設(shè)定要與公司的目標(biāo)管理、當(dāng)期工作計(jì)劃結(jié)合起來。績效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有代表性、關(guān)鍵性和典型性;每個(gè)被考核崗位的當(dāng)期考核指標(biāo)數(shù)量不宜過多，要少而精;考評的標(biāo)準(zhǔn)要具體明確，易于考評者和被考評者理解和掌握;各個(gè)考核指標(biāo)要有合理的分配權(quán)重。具體考核指標(biāo)涵蓋很多的細(xì)節(jié)內(nèi)容，比如說部門主管，往往都會(huì)考核本部門的完成工作任務(wù)的情況、本部門員工流失率、部門工作氛圍、員工工作能力提升狀況、與對口部門工作銜接及配合度等等;普通員工一般都會(huì)考核工作完成情況、個(gè)人學(xué)習(xí)情況、工作服從度、同事及上級工作評價(jià)、出勤情況等要素。然后就全部考核要素進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況來計(jì)算考核工資，那么自身工作的好與壞就可以通過得分情況很直觀的顯現(xiàn)出來?？冃Э己酥笜?biāo)在制定時(shí)一定要和被考核部門人員進(jìn)行充分的探討溝通，一定要讓他們能夠理解考核的目的所在，以便日后在執(zhí)行時(shí)盡量減少員工的抵觸情緒及執(zhí)行壓力。

績效考核在執(zhí)行時(shí)要遵循由寬到嚴(yán)、由淺入深、由形式到實(shí)質(zhì)、按計(jì)劃分步驟逐步的實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)。在實(shí)行績效考核前先進(jìn)行思想上的宣導(dǎo)，安排針對性的培訓(xùn)等等，讓員工做好思想上的準(zhǔn)備，充分理解考核的內(nèi)容及目的，讓員工有一個(gè)理解、接受、執(zhí)行的時(shí)間過程。在實(shí)行考核時(shí)實(shí)行由淺入深、由松到嚴(yán)的考核步驟，就考核指標(biāo)與被考核部門及人員進(jìn)行全面的溝通，充分考慮到考核人員的素質(zhì)及接受能力。個(gè)人觀點(diǎn)認(rèn)為，初期考核指標(biāo)不要太多，也不宜太高，同時(shí)績效工資部分也不要太多，等員工慢慢適應(yīng)了這種工作管理模式以后，再逐步提高考核水平及要求，才是比較妥當(dāng)也人性化的合理方式。關(guān)于績效考核評分的部分，在確定好考核指標(biāo)以后，根據(jù)考核指標(biāo)具體內(nèi)容來劃定具體的評分人員，有部門同事，直接上司、接口部門、后勤部門等人員。評分時(shí)必須做到實(shí)事求是，杜絕你好我好大家好的敷衍局面。把績效考核評分的重要性給大家灌輸?shù)轿?，讓他們認(rèn)識(shí)到認(rèn)真對待考核打分是對企業(yè)與自身的一種責(zé)任，敷衍應(yīng)付是對同事的一種傷害的思想觀念。要明確各部門主管對本部門考核執(zhí)行情況負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任，務(wù)必要把績效考核做到真實(shí)、有效。人力資源部門在考核進(jìn)行中也要聽取各部門反饋的意見和建議，對考核方案進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)，已做到最適合企業(yè)發(fā)展的工作要求。

五、員工關(guān)系管理

員工關(guān)系管理或者稱之為勞動(dòng)關(guān)系管理，其重要工作目標(biāo)是理順公司內(nèi)部的勞資關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力，妥善解決日常運(yùn)營中產(chǎn)生的各種員工與公司、員工與主管、員工與同事、員工與工作等各方面的矛盾。我個(gè)人認(rèn)為，建設(shè)好公司各層人員的溝通渠道，讓上情能下達(dá)，下情能上達(dá)，公司各層人員之間能夠通過有效渠道進(jìn)行溝通，同時(shí)不斷提升公司管理者的管理能力及個(gè)人修養(yǎng)，把每一項(xiàng)公司管理政策向基層員工灌輸?shù)轿唬M可能的提前預(yù)防矛盾的出現(xiàn)而不是到處救火，那么員工關(guān)系這個(gè)模塊內(nèi)的工作做起來難度就小得多了。同時(shí)配以公司文化及價(jià)值觀的宣傳，舉辦各類有實(shí)際意義的員工活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的向心力，理順勞動(dòng)關(guān)系，那么對公司團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、員工的工作熱情、改善員工流失率等都能起到很好的積極作用。具體措施如設(shè)立意見箱、實(shí)行總經(jīng)理接待日、舉行部門內(nèi)部溝通會(huì)及接口部門溝通會(huì)、組織公司集體活動(dòng)及參加社會(huì)義務(wù)勞動(dòng)等，都是比較有效的措施。

綜上所述，人力資源六大模塊基本上涵蓋了人力資源管理所有涉及到的工作范疇，六個(gè)模塊之間彼此聯(lián)系、相互影響，不可分割。六大模塊不分輕重都很重要，一個(gè)模塊做不好，就直接影響到別的模塊的執(zhí)行效果及目標(biāo)完成度。努力做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。所以，如果想把人力資源管理工作做好做到位，就必須專注于每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，認(rèn)真對待每一個(gè)人每一件事，同時(shí)人力資源管理者要具備決心、細(xì)心、耐心、愛心、恒心的自身素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，明確自身角色定位，根據(jù)公司發(fā)展需要不斷提升自身素質(zhì)和工作技能，那么人力資源工作一定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的重要作用和價(jià)值。

以上是我以自身工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合六大模塊對人力資源管理闡述的一些個(gè)人觀點(diǎn)和工作體會(huì)，因?yàn)槿肆Y源管理工作要和企業(yè)具體實(shí)際情況緊密結(jié)合，所涉及的具體細(xì)節(jié)及涵蓋的內(nèi)容實(shí)在太多，在此不便進(jìn)行一一詳細(xì)表述，只能概括性的泛泛而談，還懇請諒解，后續(xù)會(huì)進(jìn)一步針對實(shí)際進(jìn)行溝通或提供以前工作中自己獨(dú)立制定的成功案例。

會(huì)議管理心得體會(huì)兩百字篇十

作為學(xué)生會(huì)的一員，參與管理學(xué)生會(huì)議已是家常便飯。這里面既有繁瑣而枯燥的事務(wù)，也有激烈而緊張的討論。如何有效地管理學(xué)生會(huì)議，成為我們不得不面對的挑戰(zhàn)。在這里，我將分享自己的一些心得體會(huì)。

第一段：明確會(huì)議目標(biāo)，確立議程

首先，在管理學(xué)生會(huì)議之前，我們需要明確會(huì)議的目標(biāo)，并確立一個(gè)清晰的議程。這樣可以讓會(huì)議具有針對性和高效性。我們組織會(huì)議之前，首先制定了會(huì)議目標(biāo)，如討論會(huì)議主題，制定下一步的工作計(jì)劃等。在會(huì)議開始前，我們將目標(biāo)告知與會(huì)人員，增加會(huì)議的參與度和效益。

第二段：營造積極的氛圍，提高參與度

接下來，我們需要營造積極的氛圍，以提高學(xué)生對會(huì)議的參與度。我們通常在開始會(huì)議之前進(jìn)行冰破活動(dòng)，如游戲、笑話分享等，讓氣氛活躍起來。除此之外，我們還鼓勵(lì)與會(huì)人員提前提出意見、建議，讓大家感受到他們的參與價(jià)值，從而激發(fā)積極的討論。同時(shí)，在會(huì)議過程中，我們也盡量避免使用指責(zé)和批評的語言，以免傷害到他人的自尊心，造成不必要的爭吵。

第三段：加強(qiáng)會(huì)議的主持和引導(dǎo)

會(huì)議主持者的能力和經(jīng)驗(yàn)直接影響到會(huì)議的效果。作為學(xué)生會(huì)的一員，我曾多次擔(dān)任過會(huì)議主持人。我發(fā)現(xiàn)，良好的會(huì)議主持是保證會(huì)議順利進(jìn)行和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要因素。首先，會(huì)議主持人應(yīng)提前準(zhǔn)備好掌控會(huì)議的內(nèi)容，并在會(huì)議開始前做好相關(guān)的背景知識(shí)準(zhǔn)備，以便引導(dǎo)討論。其次，會(huì)議主持人要善于運(yùn)用各種溝通技巧，如傾聽、解釋、引導(dǎo)等，以確保全體與會(huì)人員的參與和討論的有效進(jìn)行。最后，會(huì)議主持人還應(yīng)及時(shí)總結(jié)討論的要點(diǎn)，并形成會(huì)議紀(jì)要，方便日后回顧和記錄。

第四段：充分利用會(huì)議資源，提高工作效率

在管理學(xué)生會(huì)議中，我們還需要充分利用會(huì)議資源，以提高工作效率。首先，我們要合理安排時(shí)間，避免會(huì)議時(shí)間過長或者過短，以免影響與會(huì)人員的效率和積極性。其次，我們要充分利用會(huì)議的平臺(tái)，在會(huì)議上傳達(dá)信息、交流心得、解決問題等。通過大家的集思廣益，可以更好地讓會(huì)議達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。最后，我們還要適時(shí)借助現(xiàn)代技術(shù)，如視頻會(huì)議、在線投票等，提高會(huì)議的效率和便利性。

第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)

最后，我們要及時(shí)總結(jié)會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。在會(huì)議結(jié)束后，我們通常會(huì)組織一次會(huì)后評估，以了解與會(huì)人員對會(huì)議的評價(jià)和建議。同時(shí)，我們還會(huì)將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送給所有參會(huì)人員，并對會(huì)議過程中的問題和不足進(jìn)行反思和改進(jìn)。我們深知管理學(xué)生會(huì)議是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)方法，才能讓會(huì)議達(dá)到更高的效果。

在我的學(xué)生會(huì)工作中，管理學(xué)生會(huì)議成為我鍛煉能力和提高實(shí)踐能力的重要途徑。通過對會(huì)議的管理和組織，我不僅學(xué)會(huì)了如何有效地引導(dǎo)討論和掌控會(huì)議進(jìn)程，而且體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)不僅對我個(gè)人的成長有著深遠(yuǎn)意義，也為我的集體提供了更加高效和有效的工作保障。在未來的學(xué)生會(huì)工作中，我將繼續(xù)保持思考和學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己在管理學(xué)生會(huì)議方面的能力，為學(xué)生會(huì)的良好運(yùn)行貢獻(xiàn)自己的力量。

會(huì)議管理心得體會(huì)兩百字篇十一

朱局長在講話中提到杜郎口中學(xué)、新絳中學(xué)從改革課堂教學(xué)模式入手，改變學(xué)校命運(yùn)。我校近年來一直處于夾縫中求生存的艱苦鏖戰(zhàn)。我們將從潘局長提出的常規(guī)落實(shí)入手，認(rèn)真扎實(shí)的搞好高效課堂的研究工作，改變陜縣第五小學(xué)目前的困境，早日使我校成為陜縣城區(qū)不可或缺的旗幟學(xué)校。使我校就一所學(xué)校而言，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生、教師、學(xué)校三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。學(xué)生是我們教育的一種特殊“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”的合格率高說明了教育的質(zhì)量就高；課堂是教學(xué)的主陣地，我們將一如既往，調(diào)動(dòng)師生工作、學(xué)習(xí)的積極性，深研課堂教學(xué)質(zhì)量的提高，抓候課、抓備課、抓教研、抓輔導(dǎo)和作業(yè)批改，重視電教技術(shù)裝備的高效實(shí)用，以科學(xué)發(fā)展的眼觀審視、指導(dǎo)工作，從而去努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生、教師、學(xué)校的同步發(fā)展，迎來學(xué)校璀璨的明天。

會(huì)議管理心得體會(huì)兩百字篇十二

第一段：引言（100字）

作為公司管理委員會(huì)的一員，我有幸參加了最近的一次會(huì)議。本次會(huì)議的主題是對公司目前經(jīng)營情況進(jìn)行分析，以及制定未來發(fā)展策略。通過與其他委員的充分討論和集思廣益，我深刻體會(huì)到會(huì)議的重要性和價(jià)值。在這篇文章中，我將分享我對會(huì)議的心得體會(huì)，包括會(huì)議的組織安排、討論的方法和成果的啟示。

第二段：會(huì)議的組織安排（250字）

對于一次有效的管理委員會(huì)會(huì)議，良好的組織安排是非常重要的。這次會(huì)議令人印象深刻的，是主持人提前準(zhǔn)備了詳細(xì)的議程，明確了每個(gè)議題的時(shí)間安排和討論順序。在會(huì)議開始前，每位委員都收到了相關(guān)的文件資料，使得大家都有足夠的時(shí)間閱讀和準(zhǔn)備。同時(shí)，會(huì)議的規(guī)則和流程也得到了明確的說明，確保了每個(gè)委員都可以有充分的發(fā)言機(jī)會(huì)。這樣的組織安排極大地提高了會(huì)議的效率和成果。

第三段：討論的方法（350字）

在會(huì)議中，我們采用了多種討論的方法，以充分發(fā)揮每位委員的智慧。主持人在引導(dǎo)討論時(shí)充分尊重每位委員的觀點(diǎn)，鼓勵(lì)大家展開積極的討論和爭辯，并在討論過程中引導(dǎo)大家保持理性和客觀。此外，使用小組討論的方式，讓我們分成幾個(gè)小組就某個(gè)議題進(jìn)行深入交流，最后再進(jìn)行全體討論，有助于發(fā)掘出更多的觀點(diǎn)和解決方案。通過這些方法，每個(gè)委員都能充分表達(dá)自己的意見，并且各抒己見的討論也使得我們在決策過程中考慮到了更多的因素和可能性。

第四段：成果的啟示（300字）

通過這次會(huì)議，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在討論過程中，每個(gè)委員都能尊重他人的意見，并與其進(jìn)行建設(shè)性的辯論，從而得到了更好的結(jié)果。這次會(huì)議也啟示了我個(gè)人的不足之處，我發(fā)現(xiàn)自己在表達(dá)意見時(shí)有時(shí)候過于追求自己的觀點(diǎn)被接受，而忽視了其他人的反饋。在未來的工作中，我將更加注重傾聽他人的觀點(diǎn)，并積極參與團(tuán)隊(duì)合作，以達(dá)到更好的共識(shí)和決策。

第五段：總結(jié)（200字）

參加這次會(huì)議是我個(gè)人職業(yè)生涯中的一次寶貴經(jīng)歷。通過與其他委員的討論和交流，我不僅學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也在個(gè)人素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力上得到了很大的提升。我相信，只有通過這樣的會(huì)議，我們才能夠做到資源共享、信息交流、團(tuán)隊(duì)合作，并最終實(shí)現(xiàn)公司的全面發(fā)展。因此，我期待著未來更多這樣的會(huì)議，希望通過我們的努力，為公司的成功和創(chuàng)新做出更大的貢獻(xiàn)。

（總字?jǐn)?shù)：1200字）

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