2023年集團(tuán)心得體會(模板15篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

集團(tuán)心得體會篇一

我在過去的一年里加入了一家大型企業(yè)的集團(tuán)部門工作，參與了集團(tuán)內(nèi)部的各種活動和項目。通過與不同團(tuán)隊的合作和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。這篇文章將會以五段式的形式，總結(jié)我在集團(tuán)工作中所學(xué)到的心得體會。

第一段：集團(tuán)工作的重要性以及集團(tuán)協(xié)作的關(guān)鍵因素

集團(tuán)是一個由多個子公司或部門組成的大型企業(yè)，具有相同或相關(guān)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在這個環(huán)境中工作，我意識到集團(tuán)思維和協(xié)作是成功的關(guān)鍵。每個子公司或部門都有自己的特長和優(yōu)勢，通過集中精力并共享資源，我們可以取得更大的成就。這要求我們積極參與集團(tuán)內(nèi)部的各項活動、項目和會議，與其他團(tuán)隊合作，并分享和學(xué)習(xí)彼此的經(jīng)驗。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

在集團(tuán)工作中，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不可忽視。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備良好的談判和溝通能力，還需要具備一定的戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)嗅覺。在我的工作經(jīng)歷中，我遇到了一些杰出的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者。他們能夠以自己的胸懷和智慧激發(fā)團(tuán)隊的潛力，并能夠在復(fù)雜的環(huán)境中制定明確的目標(biāo)和策略。他們也非常擅長團(tuán)隊管理和決策，能夠平衡各方利益并做出最佳決策。

第三段：團(tuán)隊合作的重要性和如何建立合作關(guān)系

集團(tuán)工作需要不同團(tuán)隊之間的緊密合作。一個團(tuán)結(jié)和有凝聚力的團(tuán)隊可以讓事情更加高效地完成。為了建立良好的合作關(guān)系，我發(fā)現(xiàn)建立信任是至關(guān)重要的。這可以通過共同的目標(biāo)和價值觀、透明和開放的溝通以及定期的團(tuán)隊建設(shè)活動來實現(xiàn)。此外，了解每個團(tuán)隊成員的優(yōu)點和局限性，并根據(jù)相互補充的原則分配任務(wù)和角色也是促進(jìn)合作的重要方式。

第四段：有效的溝通和跨功能合作的重要性

在集團(tuán)工作中，跨部門、跨地域和跨文化的合作是常態(tài)。因此，良好的溝通能力是非常重要的。良好的溝通不僅意味著清晰地傳達(dá)信息，還包括傾聽和理解他人的觀點和意見。為了確保溝通的高效和準(zhǔn)確，我學(xué)會了使用適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ?，例如會議、郵件和在線協(xié)作平臺。此外，跨功能合作也需要我們尊重和欣賞不同部門和背景的人的貢獻(xiàn)，鼓勵開放式的討論和知識共享。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的重要性

集團(tuán)提供了豐富的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會，使我能夠不斷提升自己的技能和知識。我積極參與各種培訓(xùn)課程和活動，了解最新的行業(yè)動態(tài)和趨勢。此外，與不同背景和專業(yè)的同事合作，我也從他們身上學(xué)到了很多。集團(tuán)給予了我與各種機會進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)的平臺，并鼓勵我不斷挑戰(zhàn)自己并追求個人和職業(yè)的成長。

總結(jié)：通過工作和與同事的合作，我深刻意識到集團(tuán)思維、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊合作、溝通和持續(xù)學(xué)習(xí)對于集團(tuán)工作的成功至關(guān)重要。這些經(jīng)驗教會了我如何更好地理解、適應(yīng)和融入集團(tuán)工作環(huán)境。我相信這些領(lǐng)悟和體會將繼續(xù)指導(dǎo)我在未來的職業(yè)發(fā)展道路中取得更大的成就。

集團(tuán)心得體會篇二

第一段：引言（200字）

近年來，大型企業(yè)集團(tuán)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力之一。作為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成功模式，集團(tuán)經(jīng)營在國內(nèi)外市場上得到了廣泛應(yīng)用。在與一家領(lǐng)先的集團(tuán)公司共事一年后，我對集團(tuán)經(jīng)營模式有了更深刻的理解和體會。在這篇文章中，將分享我對集團(tuán)的認(rèn)識和心得體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。

第二段：集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與資源整合（250字）

在我接觸過的集團(tuán)公司中，戰(zhàn)略規(guī)劃和資源整合是集團(tuán)經(jīng)營的核心。集團(tuán)公司通過對各個子公司的調(diào)研和評估，確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)行相應(yīng)的資源整合。集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略決策的中心，通過整合子公司的資源和優(yōu)勢，形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和綜合競爭優(yōu)勢。同時，集團(tuán)總部也在通過資源整合來降低成本，提高運營效率。這樣一來，集團(tuán)公司能夠在市場競爭中更好地發(fā)揮作用，并實現(xiàn)高速發(fā)展。

第三段：集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)與協(xié)同效應(yīng)（250字）

一個成功的集團(tuán)公司在組織結(jié)構(gòu)上注重協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。通過集團(tuán)公司的統(tǒng)一管理和資源整合，實現(xiàn)組織間的協(xié)同效應(yīng)，提高整體業(yè)務(wù)的效益。集團(tuán)公司在管理上更加注重流程優(yōu)化和信息共享，避免了各個子公司之間的信息孤島和資源浪費。同時，集團(tuán)總部也能夠通過資源整合和專業(yè)協(xié)同，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。這種高效的組織結(jié)構(gòu)和協(xié)同效應(yīng)，使得集團(tuán)公司能夠在市場中更加靈活和競爭力強。

第四段：集團(tuán)公司的風(fēng)險管理與控制（250字）

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，集團(tuán)公司面臨著更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。因此，集團(tuán)公司需要建立有效的風(fēng)險管理和控制體系。通過集團(tuán)總部的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決各個子公司的風(fēng)險問題。此外，集團(tuán)公司在合規(guī)管理上也非常重視，確保集團(tuán)公司的發(fā)展符合法律法規(guī)和道德準(zhǔn)則。風(fēng)險管理和控制的有效實施，對于集團(tuán)公司的長期發(fā)展至關(guān)重要。

第五段：個人成長與集團(tuán)經(jīng)營（250字）

在與集團(tuán)公司合作的這一年中，我不僅對集團(tuán)經(jīng)營有了更深刻的認(rèn)識，同時也取得了個人的成長。集團(tuán)公司的高效管理和協(xié)同效應(yīng)給我提供了很多學(xué)習(xí)和成長的機會。我學(xué)會了更好地與不同部門和團(tuán)隊合作，提高了溝通和協(xié)調(diào)能力。同時，通過觀察集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策和資源整合，我也對企業(yè)管理和商業(yè)模式有了更加深入的理解。這些寶貴的經(jīng)驗將對我的未來發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

總結(jié)（100字）

通過與一家領(lǐng)先集團(tuán)公司的合作，我對集團(tuán)經(jīng)營模式有了更深的理解和體會。集團(tuán)公司通過戰(zhàn)略規(guī)劃和資源整合，利用協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)提高了企業(yè)運營效率和市場競爭力。同時，集團(tuán)公司也注重風(fēng)險管理和控制，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。通過與集團(tuán)公司的合作，我不僅獲得了個人的成長，也對企業(yè)管理和商業(yè)模式有了更深入的認(rèn)識。這段合作經(jīng)歷對我個人的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。

集團(tuán)心得體會篇三

7月3日，揮別了相處四年的同學(xué)們，坐上南下的火車奔赴工作單位報到，開始了我從學(xué)生到工作人的轉(zhuǎn)換。今天是7月16日星期六，一個陰天的上午，我坐在電腦前面，對三年來的財務(wù)職業(yè)生涯做個小小的總結(jié)。

一.心態(tài)

財務(wù)工作出于自身的工作特點比較的繁瑣操心，所以財會人員應(yīng)當(dāng)具備細(xì)致踏實的職業(yè)作風(fēng)。順便說一句我覺得個人擇業(yè)最好選擇與自己氣質(zhì)類型和思維傾向相符的工作(按流行的觀點最理想的擇業(yè)為天賦、興趣、回報三個集合的交集)，而職業(yè)也可以在一定程度上反塑性格。抱怨是可以理解的，也是心理調(diào)節(jié)的一個有效的渠道?？墒潜г篃o助于問題的解決，老給自己消極的心理暗示，只能走上惡性循環(huán)。如果不充電，不提升自己的核心競爭力，那么就永遠(yuǎn)抱怨下去好了。財務(wù)工作無非是理論和實踐相互促進(jìn)的過程，理論指導(dǎo)實踐，實踐促進(jìn)對理論記。的掌握和理解。會計師和cpa是國內(nèi)會計行業(yè)最有用的兩個證，通過考證可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)和增加自己職業(yè)的含金量，所以說要考，要早考(長痛不如短痛?)。

二.提升層次

生逐漸成為城市車流里的上班族。財會工作只是一個起點而不是終點，或許有一天我會改行。但是我想說謝謝財會工作帶給我謀生的技能和薪水。時光是寶貴的，如果努力過，體驗過，那么汗水和淚水就是美好和值得的。如果從磨難中讀出意義，如果你還能保持一顆幽默上進(jìn)的心，那么就是長大了，我還要說一句:哥們，你真行!

集團(tuán)心得體會篇四

首段：引入話題

企業(yè)集團(tuán)的CS（客戶服務(wù)）部門是保持客戶滿意度和關(guān)系的關(guān)鍵部門之一，我在集團(tuán)的CS工作已有兩年多的時間。通過這段時間的工作，我對集團(tuán)CS有了一些深刻的體會和心得，下面我將分享其中的幾點。

第二段：注重溝通和傾聽

在與客戶進(jìn)行溝通時，注重傾聽并理解客戶的需求是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)，在客戶遇到問題或者抱怨時，給予他們足夠的時間表達(dá)自己的意見，并且認(rèn)真傾聽他們的需求，可以有效緩解客戶的不滿情緒。此外，及時回復(fù)客戶的咨詢和問題也是非常重要的，這可以讓客戶感受到集團(tuán)對他們的重視和關(guān)注。

第三段：與團(tuán)隊合作

在集團(tuán)CS工作中，與團(tuán)隊的合作是非常重要的。每個人都有自己的專長和能力，團(tuán)隊中的不同角色可以相互補充，形成一個有機的整體。團(tuán)隊合作可以提高工作效率，同時也能夠分享經(jīng)驗和知識，使整個團(tuán)隊不斷成長。在我們的團(tuán)隊中，相互之間的支持和配合讓我深受鼓舞，也使我更加熱愛我的工作。

第四段：處理客戶投訴與沖突

在集團(tuán)CS工作中，處理客戶投訴和沖突是不可避免的。我曾經(jīng)遇到一個非常憤怒和不滿的客戶，他投訴了一個產(chǎn)品質(zhì)量問題。在溝通中，我首先表示理解和同情，然后仔細(xì)傾聽了他的問題，并向他解釋了我們公司對產(chǎn)品質(zhì)量的要求和保障措施。最后，我承諾會盡快解決他的問題，并及時對他的投訴進(jìn)行了跟進(jìn)。結(jié)果，這位客戶最終對我們的處理結(jié)果表示滿意，并繼續(xù)使用我們的產(chǎn)品。通過這次經(jīng)歷，我認(rèn)識到客戶投訴并不一定是壞事，它可以成為與客戶建立更好關(guān)系的機會。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和提升

作為集團(tuán)CS的一員，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力是必不可少的?？蛻舴?wù)工作不僅需要與客戶進(jìn)行良好的溝通，還需要掌握一定的產(chǎn)品知識和行業(yè)知識。在工作之余，我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技能，了解最新的產(chǎn)品動態(tài)和市場需求。這樣不僅可以更好地為客戶提供服務(wù)，還能使自己在職場中獲得更多的機會和發(fā)展空間。

結(jié)尾段：總結(jié)

通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)集團(tuán)CS工作雖然有一定的挑戰(zhàn)，但也非常有意義。通過與客戶的溝通和合作，我學(xué)到了許多知識和技巧，提高了自己的能力和水平。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，為客戶提供更好的服務(wù)，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)心得體會篇五

隨著我國旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的步伐不斷加快，目前已經(jīng)有不少的旅游集團(tuán)為了不斷壯大其經(jīng)濟(jì)實力和抗風(fēng)險能力，使有限的資源得到合理配置，從而實現(xiàn)資產(chǎn)的不斷增值，相繼采用縱向一體化戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷的擴展自己的經(jīng)營領(lǐng)域，選擇新的投資方向和新的投資機會。投資方式的多樣化、投資領(lǐng)域的多元化，也構(gòu)成了中國旅游業(yè)新一輪快速增長的重要動因。

從旅游集團(tuán)特別是一些上市公司的投資行為來分析我國旅游集團(tuán)的投資行為，可以看出，我國旅游集團(tuán)所進(jìn)行的投資方向仍集中在旅游行業(yè)，是在原主業(yè)的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)行產(chǎn)品價值鏈的管理實行相關(guān)旅游產(chǎn)品所涉及的旅游投資，如對會展，景觀房產(chǎn)，旅游景區(qū)投資。一些旅游集團(tuán)還開始了對航空業(yè)的投資，如武漢的東星國際旅行社就已經(jīng)建立了自己的航空公司。隨著投資活動的日趨復(fù)雜，投資所存在的潛在風(fēng)險也日益增多。為實現(xiàn)投資收益最大化，就必須正確認(rèn)識和分析投資風(fēng)險，并建立風(fēng)險管理機制，對風(fēng)險進(jìn)行有效的防范和化解。本文就將通過研究投資風(fēng)險的相關(guān)理論，結(jié)合我國旅游集團(tuán)的實際，對加強旅游集團(tuán)投資的風(fēng)險價值管理進(jìn)行初步探討。

2旅游投資的特點

由于旅游資源的公有性、壟斷性和非流通性;資源保護(hù)與旅游開發(fā)的矛盾性;旅游項目投資的區(qū)域依賴性;旅游項目投資的綜合復(fù)雜性;旅游產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費的同時性使得旅游集團(tuán)的旅游投資相區(qū)別于其他集團(tuán)的投資項目具有很多獨特的地方：

(1)投入高，回報期長。旅游投資的門檻逐步抬高，不再是低投入的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入性投資的加大，隨著市場競爭的加劇及競爭環(huán)境的國際化，也使得旅游投資回收期延長。

(2)旅游產(chǎn)業(yè)鏈整合與多產(chǎn)業(yè)整合特征：旅游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，與城市景觀、房地產(chǎn)、小城鎮(zhèn)、休閑娛樂等等深度結(jié)合，產(chǎn)生了一個整體的、互動的結(jié)構(gòu)――“泛旅游產(chǎn)業(yè)”。旅游投資，已脫離單一項目時代，投資商進(jìn)行區(qū)域整體投資，力求整合旅游產(chǎn)業(yè)鏈，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，尋求綜合收益的最大化。

3樹立正確的投資理念

(1)重項目規(guī)劃和投資評價：對于投資方來說，旅游的投入是一個長線的過程，風(fēng)險性主要在選項和規(guī)劃上。因此，旅游項目投資必須重視項目規(guī)劃，以明確的投資評價為前提，以有效的資本運營為保證，極其清晰的把握投資運作的思路。

(2)爭取區(qū)域政府的支持：提高產(chǎn)業(yè)的綠色gdp已經(jīng)成為新時代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路、新理念。旅游項目能夠提高地區(qū)的綠色gdp，調(diào)整城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成綠色產(chǎn)業(yè)鏈，旅游集團(tuán)可以通過政績策劃，盡量爭取政府的有效支持，爭取的旅游項目開發(fā)的最大優(yōu)惠條件(低價資產(chǎn)收購、稅費減免、申請扶持資金等)。

(3)開展有效的營銷活動：進(jìn)行有效的營銷活動，提高項目在國際、全國、區(qū)域的定位和影響，為融資、招商、資本升值提供巨大的支持。

(4)多方位融資：從滬深股市統(tǒng)計，我國國內(nèi)上市公司有近千家，但是以旅游為主業(yè)的上市公司只30多家，涉足旅游業(yè)的上市公司也只有40家。這說明我國的旅游企業(yè)的大多還是以資本自籌為主，沒能很好的利用資本市場。更好的利用資本市場進(jìn)行融資可以有效降低旅游企業(yè)融資的風(fēng)險。旅游集團(tuán)可以依托收購兼并、政府優(yōu)惠等方法低價獲取大量資產(chǎn)產(chǎn)生資產(chǎn)大幅升值的市場評價，從而增長現(xiàn)金流量，實現(xiàn)大規(guī)模融資。

(5)多產(chǎn)業(yè)整合和跨行業(yè)投資：泛旅游業(yè)具有極大的區(qū)域聚集和經(jīng)濟(jì)帶動作用，往往會帶動一個區(qū)域的城市化進(jìn)程，形成游憩區(qū)、度假區(qū)、會展區(qū)、娛樂區(qū)、步行街區(qū)、購物游憩區(qū)、及旅游小城鎮(zhèn)等等，推動區(qū)域型旅游房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展。另外，為了分散投資風(fēng)險，還可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行跨行業(yè)投資。以青旅控股為例，目前該公司的主營業(yè)務(wù)，除了組織、接待國內(nèi)外人員的出、入境旅游以外，還出資3,000萬元控股了北京尚洋電子技術(shù)公司，整體收購青旅控股香港有限公司并且參與證券業(yè)，使公司旅游主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)同時拓展，有效的防范了經(jīng)營和金融風(fēng)險，提高了資產(chǎn)收益率。

4從財務(wù)管理角度做好投資的風(fēng)險管理

投資風(fēng)險是指在投資活動中未來實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)差異的可能性，是在特定條件下和特定時期內(nèi)可能出現(xiàn)的各種結(jié)果的變動程度。由于對未來的經(jīng)濟(jì)活動的投資的不確定性，投資風(fēng)險客觀存在。但是，人們總是能夠通過對風(fēng)險的管理從而降低投資的風(fēng)險，實現(xiàn)投資利益的最大化，這就是投資所具備的價值所在。在進(jìn)行一項投資時，風(fēng)險越大，其預(yù)期的收益或虧損也越大，投資如果產(chǎn)生虧損，將會使資本受侵蝕，最嚴(yán)重的情況可能導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。承擔(dān)這些風(fēng)險是為了給集團(tuán)盈利，問題的關(guān)鍵在于，進(jìn)行投資的主體應(yīng)在風(fēng)險與收益之間尋找一個恰當(dāng)?shù)?平衡點。財務(wù)管理在投資的中的重要性是不言而喻的。

4.1在旅游集團(tuán)內(nèi)建立投資的風(fēng)險管理指標(biāo)體系

(1)建立風(fēng)險度量模型和風(fēng)險管理模型，研究旅游集團(tuán)內(nèi)各種投資及各種風(fēng)險，將信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、各種其他風(fēng)險及包含這些風(fēng)險的各種資產(chǎn)或資產(chǎn)組合，對各類風(fēng)險再依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量并加總，并依據(jù)全部業(yè)務(wù)的相關(guān)性對風(fēng)險進(jìn)行控制和管理，利用資產(chǎn)風(fēng)險度量模型，定量地分析資產(chǎn)組合的風(fēng)險價值。

(2)確定公司各種旅游投資的風(fēng)險容忍度，限制由于各種影響因素而導(dǎo)致的市場風(fēng)險，對某些風(fēng)險高度集中的投資進(jìn)行特別處理，將風(fēng)險限制在公司可接受承受的范圍內(nèi)。

(3)建立旅游集團(tuán)投資的約束-激勵機制，在各項投資中，高收益往往伴隨著高風(fēng)險，如果激勵機制僅僅與經(jīng)理人管理資產(chǎn)的收益掛鉤，經(jīng)理人則可能會為了追求高收益而承擔(dān)高風(fēng)險。所以在追求收益的同時，考察經(jīng)理人管理資產(chǎn)的風(fēng)險度，限制和防止經(jīng)理人的過度投機行為。

4.2進(jìn)行投資風(fēng)險的制度管理

對于旅游集團(tuán)的投資風(fēng)險的財務(wù)管理應(yīng)該是一個系統(tǒng)，對于投資項目來說，它起始于項目的考察論證階段，結(jié)束于項目資本變現(xiàn)退出以后，貫穿于風(fēng)險投資公司從資金――資本化――資金的長循環(huán)之中。

(1)投資前期財務(wù)評價。

旅游項目投資前的財務(wù)評價很重要，它關(guān)系到旅游投資項目的價值認(rèn)定問題，沒有較大價值的項目是不值得投資的，但投資的價值點在何處，它是否真實可靠，這不能僅僅根據(jù)項目有沒有產(chǎn)品優(yōu)勢，有沒有市場來定性判斷，還要做細(xì)致的經(jīng)濟(jì)可行性及投資價值的評價。財務(wù)評價是其中重要的一部分。缺乏財務(wù)評價的經(jīng)濟(jì)可行性是令人懷疑的。在投資決策程序中，其中一個環(huán)節(jié)就是投資項目的可行性論證由財務(wù)部門參與并出具財務(wù)審核意見。對投資項目的投資前調(diào)查與了解是否充分，對其價值的判斷是否準(zhǔn)確，定價是否合理，談判條件是否有利，直接決定了投資后管理的難度，也決定了將來獲利空間的大小，因此，投資前的盡職調(diào)查和各種評審就顯得非常重要。財務(wù)部門對可行性報告出具財務(wù)審核意見,可以從不同的角度分析項目的投資價值，規(guī)避投資風(fēng)險,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

(2)投資企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理。

對已投資項目的管理是投資實現(xiàn)增值的必然階段?？梢詮呢攧?wù)審核與監(jiān)督的角度出發(fā)，專門設(shè)計財務(wù)管理方面的約定，包括由旅游集團(tuán)委派財務(wù)經(jīng)理的約定，指定會計師事務(wù)所審計的約定，上市的旅游集團(tuán)還可以有對股東定期公布財務(wù)信息的約定等等。這些必要的法律文件從制度上保證了旅游集團(tuán)對投資項目的管理權(quán)和監(jiān)控權(quán)，從而更好地保證了投資的收益權(quán)。

4.3投資風(fēng)險價值管理的過程

投資風(fēng)險管理的主要步驟有：

(2)設(shè)計風(fēng)險識別、度量、評估的統(tǒng)一方法;

(3)評估投資風(fēng)險;

(4)制定投資風(fēng)險管理戰(zhàn)略;

(6)匯總多種風(fēng)險評估方式，與集團(tuán)經(jīng)營情況掛鉤，制定、調(diào)整集團(tuán)層面投資風(fēng)險管理戰(zhàn)略。

5把投資的風(fēng)險管理從財務(wù)管理層面提升到整個集團(tuán)管理層面

集團(tuán)層面則意味著全局化、一體化的思想。只有擴大時空范圍對企業(yè)投資進(jìn)行思考時，才能識別它對集團(tuán)整體運作的影響。所以，從集團(tuán)層面進(jìn)行投資風(fēng)險管理可以將企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)程序、企業(yè)資源同集團(tuán)投資、集團(tuán)整體目標(biāo)緊密地結(jié)合到一起，從而使風(fēng)險管理更具有全局性、前瞻性。投資風(fēng)險管理的出發(fā)點是使整個集團(tuán)的風(fēng)險、收益、價值達(dá)到最優(yōu)化，而不是某個職能部門或風(fēng)險管理部門。集團(tuán)層面的風(fēng)險管理使投資風(fēng)險管理與集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃得到有機結(jié)合，將投資風(fēng)險管理提高到戰(zhàn)略層次，這種集團(tuán)層面的投資風(fēng)險管理具有以下作用：

(2)在確切了解集團(tuán)所處內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上判斷最佳的投資機會;

(5)事先建立一套有效的控制制度，幫助集團(tuán)業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，控制風(fēng)險。

(6)公集團(tuán)不應(yīng)該只是片面的強調(diào)短期的投資效益對公司的盈利能力的正面影響，發(fā)而應(yīng)該從長遠(yuǎn)出發(fā)，全面的提高公司的治理結(jié)構(gòu)以及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的盈利性。

參考文獻(xiàn)

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集團(tuán)心得體會篇六

作為一個正在奮斗的青年，我一直以來都向往著能夠成為一名真正有能力的企業(yè)家。在這樣的信念的引領(lǐng)下，我來到了興集團(tuán)，以期能夠在這樣的企業(yè)中吸取更多的營養(yǎng)。在這里，我學(xué)到的遠(yuǎn)不止是一些簡單的操作技巧，更是一些深入入骨髓的心得和體會。

二、對興集團(tuán)對企業(yè)文化的理解

我深深地認(rèn)同興集團(tuán)的企業(yè)文化，這種文化強調(diào)人尊重地位平等，公平與公正，相信團(tuán)隊協(xié)作能創(chuàng)造最大價值。在這樣的文化下，每個人都能夠發(fā)揮自己的長處，實現(xiàn)自我的價值。團(tuán)隊也因此變得更加和諧、更加穩(wěn)定，因為每個人都理解自己的任務(wù)和職責(zé)，也理解團(tuán)隊協(xié)作的重要性。這種文化精神不僅體現(xiàn)在公司內(nèi)部，也深入到公司對外的交往中。在興集團(tuán)，誠信經(jīng)營不僅僅是一個空洞的宣傳口號，而是一個真正意義上的財富和商業(yè)價值的創(chuàng)造者。這種文化是在公司內(nèi)部熏陶、宣傳和推崇出來的，同時也是外部客戶和供應(yīng)商們學(xué)習(xí)和感受的。

三、團(tuán)隊合作精神的貫徹

在興集團(tuán)，團(tuán)隊合作精神的貫徹貫穿著企業(yè)的方方面面。在我參加的幾個項目中，這種精神經(jīng)常是我們成功的關(guān)鍵所在。共同的工作目標(biāo)、同樣的任務(wù)、相互協(xié)作、以及相互支持、珍惜每一個團(tuán)隊成員，這些都是團(tuán)隊合作的必要條件。團(tuán)隊中的每個人都應(yīng)該意識到自己的責(zé)任，并盡可能向著共同目標(biāo)努力。我們在項目中常常會遇到一些問題和挑戰(zhàn)，但是團(tuán)隊合作精神讓我們可以在這樣的困難面前更加刻舟求劍，一起著手解決這些問題。這種精神通過不斷磨練，成為了團(tuán)隊中的一種默契，一種感覺。這種團(tuán)隊合作精神在毫無疑問地讓我們在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

四、發(fā)揚實踐探索精神

在加入興集團(tuán)之前，我一直認(rèn)為自己是一位比較理想化的人，總是在想著我們應(yīng)該做的事情卻未曾付出實踐。加入興集團(tuán)后，我才逐漸地學(xué)會了實踐探索的方法。對于任何一個需要解決的問題，我們首先要做的是實際地去把這個問題解決好，而不是事先為問題設(shè)定預(yù)設(shè)的解決方案。一個問題同時也是一個機會，是一個可以成為公司發(fā)展動力之一的方向。探索，是不斷地調(diào)整、改變，是對問題的持續(xù)思考和實踐。一條成功的道路不是一開始就能夠確定的，它是隨著不斷實踐和探索逐漸成型的。

五、總結(jié)

在興集團(tuán)工作和學(xué)習(xí)的這段日子里，我深深地感受到這個團(tuán)隊的實力和優(yōu)勢，感受到這個團(tuán)隊的遠(yuǎn)大理想和宏偉目標(biāo)，也感受到這個團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)和拼搏。在這個團(tuán)隊里，我不但收獲了知識，也體驗到了成長的重要點滴。責(zé)任意識、人格力量、自我修煉和規(guī)范操作都是我所得到的實實在在的體驗，這些體驗的積累和沉淀是我做好新的工作、面對新的挑戰(zhàn)所必不可少的。我將更加努力地工作，爭取為團(tuán)隊做出更大的貢獻(xiàn)，這也是對自身價值最好的體現(xiàn)。

集團(tuán)心得體會篇七

第一段：介紹愛集團(tuán)的背景和目標(biāo)（200字）

愛集團(tuán)成立于20XX年，是一家致力于推動社會公益事業(yè)發(fā)展的企業(yè)。集團(tuán)的目標(biāo)是通過實施慈善項目、促進(jìn)教育發(fā)展和推動環(huán)境保護(hù)，改善人們的生活質(zhì)量并推動社會進(jìn)步。我有幸成為該集團(tuán)的一員，并參與了一些慈善項目和公益活動。在這個過程中，我深深感受到了愛集團(tuán)的使命和影響力。

第二段：參與慈善項目的感受和體會（250字）

通過愛集團(tuán)組織的慈善項目，我親身感受到了幫助他人的快樂和自豪感。我們一起給孤兒院捐贈物品，為貧困地區(qū)的學(xué)校提供教育援助，并參觀了一些受助學(xué)校。這無疑增強了我對教育的重視。通過親身參與慈善活動，我明白了社會的不公和貧富差距，也意識到我們對于改變這種現(xiàn)狀的重要性。愛集團(tuán)不僅是一個給予者，更是希望帶給需要的人們希望和改變的機構(gòu)。

第三段：教育發(fā)展帶來的改變和感受（250字）

在愛集團(tuán)的教育發(fā)展項目中，我看到了很多來自貧困家庭的學(xué)生通過學(xué)習(xí)獲得了改變自己命運的機會。我們提供了獎學(xué)金和學(xué)習(xí)資料，也舉辦了教育培訓(xùn)活動，幫助學(xué)生提升學(xué)習(xí)能力和未來就業(yè)競爭力。這些努力不僅改變了學(xué)生們的生活，也推動了整個社會的進(jìn)步。我親眼見證了這些變化，深深感受到了教育對于人們的重大作用，也對愛集團(tuán)的教育項目充滿了信心。

第四段：環(huán)境保護(hù)的重要性和愛集團(tuán)的努力（250字）

環(huán)境保護(hù)是當(dāng)今世界面臨的一個重要問題，而愛集團(tuán)也意識到了這一點，并積極參與環(huán)境保護(hù)項目。我們組織了義務(wù)清潔活動，倡導(dǎo)垃圾分類和節(jié)約能源，也贊助了一些環(huán)境科研項目。通過這些努力，我意識到每個人都有責(zé)任保護(hù)我們共同生活的地球。愛集團(tuán)的環(huán)境保護(hù)工作為社會提供了一個關(guān)注環(huán)境保護(hù)的平臺，也在弘揚環(huán)保意識方面起到了榜樣的作用。

第五段：作為一員的自豪感和對未來的展望（250字）

作為愛集團(tuán)的一員，我為自己能夠參與這些有意義的活動感到非常自豪。在這個過程中，我不僅明白了公益事業(yè)的重要性，也積累了豐富的經(jīng)驗和成長的機會。我對于未來充滿了希望，希望能夠繼續(xù)為愛集團(tuán)的公益事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，也希望能夠通過自己的影響力和行動，激勵更多的人參與公益事業(yè)，共同推動社會的進(jìn)步和發(fā)展。

結(jié)尾：總結(jié)愛集團(tuán)的使命和心得所致（100字）

通過與愛集團(tuán)的合作和參與，我深刻體會到了慈善、教育和環(huán)境保護(hù)對于社會發(fā)展的重大意義。愛集團(tuán)通過實施這些項目，不僅改變了受助人的命運，也激勵了更多的人關(guān)注社會公益事業(yè)。我為能夠成為愛集團(tuán)的一員而感到自豪，并將繼續(xù)為公益事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，使其不斷發(fā)展和壯大。

集團(tuán)心得體會篇八

集團(tuán)的參觀學(xué)習(xí)，不僅能學(xué)到很多理論知識，還能讓參觀者的綜合素質(zhì)方面得到提升。今天本站小編整理了參觀集團(tuán)公司的感想，希望對你有幫助。

20xx年11月，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,集團(tuán)工會積極組織班組長赴外單位和水務(wù)集團(tuán)一水廠、四創(chuàng)集團(tuán)渾南項目部等地進(jìn)行了別開生面、形式鮮明的參觀學(xué)習(xí)活動。在這有限的幾天里，我們主要參觀了這些企業(yè)的生產(chǎn)車間，辦公場所，聽取了所到之地領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。我們不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我們吸取了很多有價值的經(jīng)驗。并且，通過參觀先進(jìn)生產(chǎn)班組，的的確確開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。此次參觀學(xué)習(xí)感受很深，收獲非淺。實地的考察參觀學(xué)習(xí)極具特色。

一是參觀學(xué)習(xí)活動內(nèi)容豐富。外出參觀學(xué)習(xí)的時間雖然不長，但安排緊湊。通過觀摩考察，切實地感受到了先進(jìn)班組的優(yōu)秀性，看到了龍頭企業(yè)和我公司存在的差距，也看到了我公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下具有的優(yōu)勢，激發(fā)了員工的工作熱情，促進(jìn)了員工團(tuán)結(jié)向上的理念，奏響了企業(yè)提速前進(jìn)，堅決完成年度目標(biāo)的最強音。

二是參觀學(xué)習(xí)活動形式新穎。這次參觀學(xué)習(xí)，大家互比互學(xué)，通過發(fā)達(dá)地區(qū)和本地的比較，領(lǐng)略了集團(tuán)各個先進(jìn)班組的發(fā)展亮點;外出交流考察，通過對龍頭企業(yè)的實際學(xué)習(xí)，把目光投得更遠(yuǎn)，奔赴行業(yè)發(fā)展最前沿，做到了內(nèi)外兼顧，遠(yuǎn)近結(jié)合。

三是參觀學(xué)習(xí)活動氣氛熱烈。通過參觀學(xué)習(xí)，共謀發(fā)展，總結(jié)過去，描繪未來，展現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)取、積極向上的精神風(fēng)貌。

四是參觀學(xué)習(xí)活動收獲顯著。這次，我們集中一天的時間，領(lǐng)略了水務(wù)集團(tuán)近幾年來的巨大變化，感受了先進(jìn)班組發(fā)展的濃厚氛圍，學(xué)習(xí)了他們通過不斷地創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，看到了跟我地在一些方面的差距，同時看到了發(fā)展的巨大成果。有危機感，也有了參照，有了目標(biāo)，更有了干勁。

一直以來，我都覺得學(xué)習(xí)應(yīng)該與實踐相結(jié)合，但實踐對我們的學(xué)習(xí)乃至觀念的影響到底有多大?這必須要切身投入到實踐中才能給出解答。借著此次與三星車險課題合作的機會，我們真正有機會驗證自己在學(xué)校所學(xué)習(xí)的理論知識與實際的結(jié)合情況。三星車險方面有關(guān)人員悉心地安排了這次三星車險與財大學(xué)生交流見面的活動，我們有幸可以真正走進(jìn)財險公司了解實際情況。

能夠到三星財產(chǎn)保險公司參觀是一次難得的機會，在這我很感激公司給了我們一個體驗實踐的平臺。憑借雄厚的資本及優(yōu)秀的經(jīng)營成果，三星財產(chǎn)保險公司在08至20xx年連續(xù)多年獲得美國標(biāo)準(zhǔn)普爾財務(wù)實力a評級;并被《金融時報》連續(xù)兩年評選為“年度最佳外資財險公司”。它不斷發(fā)揚“以客戶為中心，挑戰(zhàn)世界，創(chuàng)造未來”的三星精神，更好貫徹本地化經(jīng)營方針，努力成為中國最佳的保險服務(wù)公司。這一點，我在參觀時也深有體會。

交流會分為三個部分，三星車險有關(guān)負(fù)責(zé)人首先針對我們其中一些精算專業(yè)的同學(xué)，請三星財險公司總精算師井維峰先生為我們介紹精算師心得，井先生字字珠璣，妙語橫生，讓我們興致盎然。然后是三星車險事業(yè)部總監(jiān)李晉先生為我們作公司介紹以及合作課題分析，這個環(huán)節(jié)中，我們了解到國內(nèi)車險市場經(jīng)營現(xiàn)狀，主要的車險經(jīng)營公司及其各自的市場占有率、各公司的企業(yè)文化等實際情況，這些都是我們在書本中接觸不到的，讓我們受益匪淺。其后我們向三星車險有關(guān)負(fù)責(zé)人員咨詢我們在做課題的過程中遇到的一些問題以及他們對我們所做內(nèi)容的要求等具體事宜。短暫的茶歇過程中，大家互相交流經(jīng)驗，互相介紹認(rèn)識，氣氛甚是融洽。最后是美女策劃任桐為我們介紹廣告投放模式和案例，這方面我們本就接觸不多，眾多的案例分析讓我們明朗不少。

通過這次參觀，在公司人員的關(guān)照和指導(dǎo)下，我學(xué)到的不僅是理論知識，更多的是自我綜合素質(zhì)方面的認(rèn)識。針對這次在貴公司參觀我主要從兩個方面來說說我的感受及所取得的進(jìn)步。

二、這次參觀讓我提高了基本業(yè)務(wù)技能以及掌握了一些溝通技巧，公共關(guān)系和工作能力也得到提高。不管做任何事，單單光看還是不夠的，某些認(rèn)識都還是膚淺的，還需要我在實踐當(dāng)中去不斷深入地理解。經(jīng)過這次交流，我覺得自我已經(jīng)能掌握基本的工作方法和一些簡單的銷售技巧。與此同時，我的溝通上了一個臺階，我解決實際問題的能力得到了很好的鍛煉。在實踐中我還需要處理團(tuán)隊合作中的人際關(guān)系和溝通問題，要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門、本公司，還要跟其他的機構(gòu)例如銀行等機構(gòu)的職員做好溝通，只有這樣工作效率才高，工作起來才會順心應(yīng)手。如何處理好團(tuán)隊合作中的人際關(guān)系和溝通問題也將是現(xiàn)今不少大學(xué)生及研究生剛踏出社會遇到的一大難題。

1 月 7 日，根據(jù)黨校統(tǒng)一安排，我們?nèi)デ鄭u海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)參觀。海爾集團(tuán)，1984年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。截至20xx年，海爾集團(tuán)在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中國民族企業(yè)的驕傲。眼見、耳聽海爾集團(tuán)二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業(yè)文化、管理模式、用人機制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會如下：

一、海爾推行的特色企業(yè)文化。企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無形資產(chǎn)。海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無到有、從小到大、從大到強、走向世界，與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)立員工普遍認(rèn)同并主動參與的海爾文化底蘊是分不開的。海爾文化的核心是創(chuàng)新;海爾的定位是一個從創(chuàng)業(yè)開始高速發(fā)展并不斷 創(chuàng)新變革的企業(yè);海爾的目標(biāo)是(敢爭第一的)世界級企業(yè)與 世界級名牌。海力在創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起，造就了一支志同道合的員工團(tuán)隊，顯著提高了團(tuán)隊凝聚力和企業(yè)競爭力，這是其縱橫市場、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎(chǔ)。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認(rèn)同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我 認(rèn)為推行有特色的企業(yè)文化的重點和難點，就是要層層發(fā)動、科學(xué)組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動起來，全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關(guān)職能部門，要認(rèn)真履行部門職責(zé)，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓(xùn)等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。

二、海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式，開創(chuàng)了中國式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗，不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法，還應(yīng)學(xué)習(xí)海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。

1、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始終保持強烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，因為市場不給你改正錯誤的機會和改正錯誤的時間。能否建此憂患意識，確實是我們企業(yè)能否在市場競爭中立足的前提，因為有了意識，才會有行動。警鐘必須長鳴，建立憂患意識勢在必行。

2、海爾的解決問題三步法，高度概括總結(jié)了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡單、明了、實用，抓住了解決問題的要害。結(jié)合我部門在實際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，也可以建立快速發(fā)應(yīng)機制，編寫規(guī)范，納入管理。緊急措施：將出現(xiàn)的問題迅速處理，制止事態(tài)擴大，緊急措施必須果斷有效;過渡措施;在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生;根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。

3、海爾的

格言

三、海爾的“oec”管理法?！皁ec”管理法，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化所得的一種先進(jìn)的基礎(chǔ)管理方法?！皁ec”管理法 也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。具體地講就是要達(dá)到對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控 制在最小范圍、解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠(yuǎn)在變”的市場競爭中取勝。引入“oec”管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重 管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責(zé)分明，考核嚴(yán)格。

四、海爾的人才觀念和用人機制 。“人人是人才，賽馬不相馬”是海爾的人才觀。海爾認(rèn)為，現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責(zé)任 就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動，動態(tài)管理。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的機制和升遷競爭、淘汰機制。海爾對中層干部實行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”。總之，海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競爭的動力，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。

集團(tuán)心得體會篇九

興集團(tuán)是一家有著悠久歷史的企業(yè)，而它的成功離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。在興集團(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)始終注重創(chuàng)新，積極開展市場調(diào)研，與各行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)合作，組建了一支由優(yōu)秀人才組成的團(tuán)隊。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下，興集團(tuán)一步步向前發(fā)展，成為了一家擁有廣泛市場的領(lǐng)先企業(yè)。

二. 對員工的激勵和培養(yǎng)

興集團(tuán)對員工具有高度的信任和尊重，以及完善的培訓(xùn)體系，旨在提高員工的專業(yè)素質(zhì)和全面素質(zhì)。同時，興集團(tuán)也注重員工的晉升和激勵，創(chuàng)建了一套完善的評價體系，以激勵員工努力工作，提升自己的工作能力。這種“人盡其才”的企業(yè)文化，對于員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展都有極大的推動作用。

三. 重視品牌的建設(shè)和維護(hù)

作為一家出色的企業(yè)，興集團(tuán)一直注重品牌的建設(shè)和維護(hù)。在市場競爭中，興集團(tuán)始終堅持質(zhì)量第一、信譽第一的原則，保證產(chǎn)品的品質(zhì)和售后服務(wù)質(zhì)量，以滿足消費者的需求，獲得了良好的社會評價和廣泛的消費者信任。

四. 堅持可持續(xù)發(fā)展

完善的企業(yè)戰(zhàn)略，以及對企業(yè)責(zé)任的理解，讓興集團(tuán)始終堅持可持續(xù)發(fā)展的道路。在產(chǎn)品研發(fā)過程中，興集團(tuán)注重環(huán)保和節(jié)能，致力于推進(jìn)綠色生產(chǎn)，減少環(huán)境污染。在企業(yè)經(jīng)營中，興集團(tuán)始終遵守公正、公平和誠信的原則，以此確保企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。

五. 創(chuàng)新是興集團(tuán)成功的秘訣

創(chuàng)新是興集團(tuán)成功的關(guān)鍵，它嘗試挑戰(zhàn)行業(yè)的傳統(tǒng)模式。興集團(tuán)積極開拓新市場，推出文化創(chuàng)意產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足現(xiàn)代社會對精神文化的需求。同時，興集團(tuán)也引入大數(shù)據(jù)和人工智能等先進(jìn)技術(shù)，為產(chǎn)品和服務(wù)提供更好服務(wù)。通過不斷創(chuàng)新，興集團(tuán)獲得了更多的市場機會和市場份額。

總之，興集團(tuán)作為一家經(jīng)驗豐富的企業(yè)，在領(lǐng)導(dǎo)力、員工激勵、品牌建設(shè)和維護(hù)、可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新方面都擁有著許多值得稱道的成就。在這樣一種企業(yè)文化的影響下，興集團(tuán)為行業(yè)提供著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，推動了整個行業(yè)的發(fā)展。

集團(tuán)心得體會篇十

總裁辦-xxx 在2018年這個經(jīng)濟(jì)低迷的一年，首先祝賀公司實現(xiàn)三年翻一番的驕人業(yè)績，感謝董事長、ceo等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)。

2018年6月底偶然之機來到集團(tuán)，在總裁辦工作大半年的時間，有機會以工作人員的身份聽到兩位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的年度講話，心情當(dāng)然激動興奮。特別是，總裁所說的“一個細(xì)小的變革改善，可以造就整體的大提升”“只有提升工作效率，才能實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展”以及執(zhí)行力的三個層次。下面我將結(jié)合自身運營管理工作對這三點進(jìn)行陳述：

“一個細(xì)小的變革改善，可以造就整體的大提升”這一點我非常的贊同，同時我也一直也在踐行。運營改善項目就是這樣一個集示范區(qū)每一位員工日常

總結(jié)

“只有提升工作效率，才能實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展”這一點我也深有體會。可能是從外資企業(yè)過來的原因。作為基層的員工我感覺到的是工作節(jié)奏、工作效率的散慢，不增值的管理、資源的浪費這是和我們集團(tuán)的快速發(fā)展、和我們價值觀都是完全不匹配的。我們要實現(xiàn)top“突破”必須解決的問題，會議的高效管理就是一個很好的突破口，下年如果領(lǐng)導(dǎo)下定決心及投入資源，我會就此運營管理模型進(jìn)行實踐。

”執(zhí)行力的三個層次“——當(dāng)一個“敢說、會干、敢擔(dān)當(dāng)?shù)募瘓F(tuán)人”這也一直在我腦海里回響，我們需要的正是不怕暴露問題的勇氣，方法總會比困難多，可能這個領(lǐng)域解決不了的問題，在別的領(lǐng)域已經(jīng)有非常成熟的方案了；可能在我們自身是個困難，在其他人身上可能早已是個墊腳石。當(dāng)我們把問題暴露出來了，自然而然就會有會干的人，敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜苏境鰜砹耍瑏y世不都能出很多英雄嘛。運營改善項目誕生就是為了提供平臺，提供方法論，提供資源給大家解決問題的；也正是讓集團(tuán)人“敢說、會干、敢擔(dān)當(dāng)”大平臺。

2019，必定也會是不平凡的一年，我會盡我所能，改變我能改變，影響我能影響，為雙百目標(biāo)，為自身成長努力。

2019年1月25日

集團(tuán)心得體會篇十一

第一段：了解愛集團(tuán)的背景與價值觀（150字）

作為一家全球領(lǐng)先的企業(yè)，愛集團(tuán)在多個行業(yè)有著廣泛的業(yè)務(wù)范圍，包括電信、汽車、金融等。但除了商業(yè)成功，愛集團(tuán)還以其特有的價值觀而聞名。創(chuàng)始人李嘉誠注重誠信、尊重員工以及回報社會，這些價值觀在集團(tuán)的業(yè)務(wù)和行為中得到了充分體現(xiàn)。作為一名員工，我也深刻體會到了這些價值觀給我?guī)淼挠绊懞蛦l(fā)。

第二段：員工關(guān)懷與發(fā)展（250字）

在愛集團(tuán)，員工關(guān)懷是一項重要的價值觀。企業(yè)提供了一系列福利和福利計劃，如健康保險、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會，讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)心和支持。在我的職業(yè)生涯中，我特別感激愛集團(tuán)為我們提供的培訓(xùn)機會。這些培訓(xùn)課程不僅幫助我們提升技能，還培養(yǎng)了我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和廣泛的行業(yè)知識。同時，愛集團(tuán)注重員工的職業(yè)發(fā)展，為我們提供了許多晉升和轉(zhuǎn)崗的機會。這種關(guān)懷和發(fā)展機會使我感到自己的價值得到認(rèn)可，并激勵我不斷提高自己。

第三段：誠信經(jīng)營與社會責(zé)任（250字）

愛集團(tuán)秉持誠信經(jīng)營的價值觀，注重在商業(yè)行為中保持誠實和正直。這種誠信經(jīng)營的態(tài)度在整個企業(yè)的運作中得到貫徹。在與合作伙伴和客戶的交流中，我們始終堅持公平、透明和誠實的原則，從而建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。此外，愛集團(tuán)也非常重視回饋社會。通過捐贈和慈善事業(yè)，愛集團(tuán)幫助改善了許多人的生活，并在環(huán)境保護(hù)方面發(fā)揮了積極的作用。作為員工，我為能在這樣一個以誠信經(jīng)營和社會責(zé)任為核心的企業(yè)中工作而感到驕傲。

第四段：全球化視野與創(chuàng)新精神（250字）

愛集團(tuán)在全球范圍內(nèi)有著廣泛的業(yè)務(wù)，這使得我有機會接觸到各種文化和市場。這種全球化視野為我提供了更廣闊的發(fā)展空間，并培養(yǎng)了我在跨文化交流和全球業(yè)務(wù)方面的能力。此外，愛集團(tuán)也以其創(chuàng)新精神而聞名。集團(tuán)鼓勵員工提出新的想法和方法，促使我們保持開放的思維方式，并不斷尋求創(chuàng)新。正是這種創(chuàng)新精神推動了集團(tuán)的發(fā)展和成功，同時也激發(fā)了我個人的創(chuàng)造力和潛力。

第五段：愛集團(tuán)給我?guī)淼膯⑹荆?00字）

在這些年來，我作為愛集團(tuán)的一員，親身體驗到了這個偉大企業(yè)的精神和文化。愛集團(tuán)的成功不僅來自于商業(yè)策略，更來自于對員工和社會的關(guān)懷，以及對誠信和創(chuàng)新的堅持。這種發(fā)展理念和價值觀對我個人產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。首先，它教會我在商業(yè)活動中保持誠信和正直的重要性。其次，它讓我明白只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能適應(yīng)競爭激烈的市場。最重要的是，它激勵我在職業(yè)生涯中追求卓越，為自己和他人創(chuàng)造價值?？偟膩碚f，我為能夠成為愛集團(tuán)的一員而自豪，它給了我無與倫比的工作體驗和人生啟示。

以上是對于愛集團(tuán)的心得體會，從了解背景與價值觀、員工關(guān)懷與發(fā)展、誠信經(jīng)營與社會責(zé)任、全球化視野與創(chuàng)新精神以及激發(fā)個人潛能方面進(jìn)行了闡述。作為員工，我深刻領(lǐng)悟到了這些價值觀給我?guī)淼挠绊懞蛦⑹荆刮以诠ぷ骱蜕钪懈臃e極向上和有所追求。

集團(tuán)心得體會篇十二

剛剛從大學(xué)的校園里走出，有很多的思維和習(xí)慣與工作崗位所要求的是完全不一樣的，所以剛開始的時候有些不適應(yīng)，反映到現(xiàn)實中就是適應(yīng)能力差的問題。

經(jīng)過十五天的磨練，發(fā)現(xiàn)了自己太多的問題，在日后的學(xué)習(xí)和工作中，必須加以改進(jìn)，這樣才能在社會中立足。

為時兩周的全封閉軍事化的培訓(xùn)和實習(xí)，讓我收獲太多，感受太多。當(dāng)我第一次踏進(jìn)培訓(xùn)中心的門檻時，我知道我從此時此刻告別了青澀，告別了懵懂，告別了大學(xué)生活的自由愜意，這將是我走向工作，開始自己職業(yè)生涯的第一步。

1、不管是對于個人、家庭還是一個國家，實力才是硬道理，任何人都是現(xiàn)實的，文化和教育的落后是最危險的，切不可自以為是。我們都崇尚自由，卻不知要自由，先自立。

4、我們追求財富一定要有具體的目標(biāo)，要把大目標(biāo)化成小目標(biāo)，賺錢要用乘法，而不是加法，所以首先要確立目標(biāo)，然后再去考慮因該具備什么條件，最后去一步步的實現(xiàn)，在這個過程中，一定要記得這個世界上沒有比知識的折舊率更高的東西了，所以要以一個謙卑的心態(tài)去不斷學(xué)習(xí)。

5、機遇就像一個小偷，來時無聲無息，走時卻讓你損失慘重。抓住機遇的辦法，就是每天激情澎湃的工作，把每項內(nèi)容都當(dāng)成機遇，讓機遇被你感染，舍不得走。

7、你的老板可以控制你的工作，可是他卻無法遮住你的眼睛，捂上你的耳朵，阻止你去思考、去學(xué)習(xí)。無論是什么工作，只要沉下心來踏踏實實地去工作，就會有收獲，把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。大事是由眾多小事積累而成的，忽略小事就難成大事。從小事開始逐漸鍛煉意志，增長智慧，日后才能做大事，而眼高手低者是永遠(yuǎn)做不成大事的。你面對小事的心態(tài)可以折射出你的行為素質(zhì)，以及你區(qū)別于他人的特點。以小見大，見微知著，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，你才能得到干大事的機會。

集團(tuán)心得體會篇十三

愛集團(tuán)，作為一家知名的企業(yè)集團(tuán)，在商業(yè)界以其出色的業(yè)績和獨特的企業(yè)文化聞名。近期我有幸參加了一次愛集團(tuán)的企業(yè)文化培訓(xùn)，并實地考察了該集團(tuán)下的一家公司。從這次經(jīng)歷中，我深深感受到了愛集團(tuán)給員工帶來的影響和啟發(fā)。在這篇文章中，我將從三個不同的角度，分別闡述我對愛集團(tuán)的心得體會——激勵員工發(fā)展、強化企業(yè)文化和注重社會責(zé)任。

首先，愛集團(tuán)激勵員工發(fā)展的做法給我留下了深刻的印象。在培訓(xùn)中，我了解到愛集團(tuán)為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和多元化的培訓(xùn)機會。無論是通過內(nèi)部培訓(xùn)還是外部甄選，員工都可以不斷提升自己的技能和知識。更重要的是，愛集團(tuán)注重員工個人發(fā)展規(guī)劃，通過定期面談和晉升機制，激勵員工在工作中不斷突破自己的能力極限。這種以人為本的管理理念，不僅能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和積極心態(tài)，還能使員工感受到公司的關(guān)懷和尊重，進(jìn)而提高員工的工作熱情和責(zé)任心。

其次，強化企業(yè)文化是愛集團(tuán)的另一個特色。企業(yè)文化作為一種共同價值觀的傳承和踐行，對于一個組織來說尤為重要。在考察期間，我親身感受到了愛集團(tuán)濃厚的企業(yè)文化氛圍。無論是在辦公樓的墻壁上，還是在員工之間的交流和協(xié)作中，處處都能看到愛集團(tuán)積極向上的企業(yè)文化。愛集團(tuán)注重員工間的溝通合作，鼓勵員工分享資源和經(jīng)驗，建立了一個相互支持和分享的團(tuán)隊氛圍。這種企業(yè)文化的強化不僅能夠提高員工的凝聚力和團(tuán)隊協(xié)作能力，更能夠塑造愛集團(tuán)獨特的品牌形象，吸引更多的優(yōu)秀人才加入。

最后，愛集團(tuán)注重社會責(zé)任也是我深受啟發(fā)的地方。在考察過程中，我了解到愛集團(tuán)一直以來都將社會責(zé)任看作企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。無論是參與慈善活動、支持教育事業(yè)還是保護(hù)環(huán)境，愛集團(tuán)始終秉持著回報社會的理念。這種注重社會責(zé)任的做法不僅在公眾和消費者中樹立了愛集團(tuán)正面的形象，也使員工對企業(yè)的歸屬感更強，更愿意為企業(yè)付出更多。

綜上所述，通過參加愛集團(tuán)的企業(yè)文化培訓(xùn)和實地考察，我對這家企業(yè)集團(tuán)有了更為深入的了解。愛集團(tuán)以激勵員工發(fā)展、強化企業(yè)文化和注重社會責(zé)任為核心價值觀，不僅在商業(yè)界取得了較大的成功，也給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和思考。我相信，只有不斷提升自己，不斷踐行企業(yè)文化，才能在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中獲得成功。

集團(tuán)心得體會篇十四

一、費用成本、客戶往來方面的管理

1.在集團(tuán)財務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當(dāng)期的成本。為績效管理提供參考依據(jù)。

2.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。

3.規(guī)范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。

二、會計基礎(chǔ)工作

1.認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會計檔案的管理等。

2.按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。

3.根據(jù)集團(tuán)的指示，對華品公司會計電算化情況進(jìn)行了備案，使財務(wù)工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量而努力。

三、財務(wù)核算與管理工作

1.按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團(tuán)財務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。

2.在緊張的工作之余，加強財務(wù)部團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個基層財務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

3.正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

4.作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，是集團(tuán)財務(wù)管理部對外的一個窗口。要想做好財務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。

“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言**都耳熟能詳。但是對**感觸最深的還是曾老師的一句話：“管理是三分理論，七分實踐?！痹?*看來，這樣的概括才是真正全面真實可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了提高人-物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng)(或元素)將來各種可能狀況選擇一種并實行的過程。

如果拋開理論一味蠻干、過度實踐，也終究理不出個頭緒來，難以形成系統(tǒng)有用的知識;而拋開實踐，任何理論也只是一中空談?！捌叻謱嵺`”也充分說明了實踐在管理工作中的重要性，“三分理論”的說法也告訴**要切實煉好基本功，學(xué)到基本的思想和思維方法，才能在實踐中舉一反三，有所創(chuàng)造。所以在寒假期間，**到了阜沙鎮(zhèn)供水有限公司參觀實習(xí)總結(jié)。

公司簡介

阜沙供水有限公司(原阜沙鎮(zhèn)自來水廠)成立于1991年11月，并于9月通過該制更名為阜沙供水有限公司，公司成立初期總資產(chǎn)800萬元，注冊資本300萬元，其中中山市供水有限公司持股51%，民營股份49%，公司現(xiàn)已發(fā)展成為總資產(chǎn)2156萬元，凈資產(chǎn)1305.6萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。

公司擁有員工55人，擁有一個供水能力2.5萬立方米/日自來水廠，負(fù)責(zé)對阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37平方公里，供水覆蓋人口約6.05萬，目前已基本實現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶，一戶一表。

20xx年，公司實現(xiàn)供水量667萬立方米，售水量556萬立方米，全年產(chǎn)值798萬元，實現(xiàn)銷售收入753萬元，上繳稅利83萬元。

公司自成立以來，積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，共計投入資金約1041萬元用于水廠設(shè)施改造和管網(wǎng)投資，并努力控制生產(chǎn)成本和各項費用，在組建的第二年就實現(xiàn)扭虧為贏，使企業(yè)得到了良性的持續(xù)發(fā)展。從開始，為配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司計劃在今后的.3年內(nèi)投入1435萬元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建設(shè)和水廠供水能力的提高。

該公司是由董事長和總公司所指定的人來管理的，可以看出管理結(jié)構(gòu)比較扁平和簡單，據(jù)了解該公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部門的管理者都是親屬關(guān)系，由此就會產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問題。以下是**對家族式管理的看法。

1、家族式管理模式的優(yōu)點。

第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，能圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)共同奮斗。第二，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易成本和監(jiān)督—代理成本。第三，企業(yè)創(chuàng)建之初，當(dāng)資金不足時，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)發(fā)展資金不足的問題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比較靈活的特點可以使企業(yè)抓住發(fā)展的機會。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動的保密性不給競爭對手有機可乘。

2、家族式管理模式的弊端。

第一，企業(yè)發(fā)展到一定階段時企業(yè)主思想意識不到位，存在有“小富即安”的思想，極大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)規(guī)模擴大后需要有一批高級人才去管理企業(yè)，這時企業(yè)經(jīng)營者選擇面比較狹隘，無法滿足企業(yè)對更高級人才的需求，很顯然會影響到企業(yè)的經(jīng)營效率。第三，企業(yè)主想進(jìn)一步擴大企業(yè)的規(guī)模需要大量的資金，由于企業(yè)主害怕外來資本加入后會分走一部分自己的利益和降低自己的權(quán)利，因而企業(yè)發(fā)展資金不足又不愿意引進(jìn)外來資本，增加了融資的難度。第四，企業(yè)內(nèi)部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業(yè)出現(xiàn)以人情代替制度，以倫理規(guī)范代替制度規(guī)范的現(xiàn)象，企業(yè)的管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮效用。第五，隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，市場競爭條件的變化，企業(yè)主自身素質(zhì)跟不上形式發(fā)展需要，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策失誤。第六，企業(yè)主憑著主觀的經(jīng)驗常識和簡單的信任和親情去約束人，不能建立起科學(xué)合理的激勵約束機制，對家族以外的人員缺乏凝聚力，容易出現(xiàn)人心向背的現(xiàn)象。第七，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，容易出現(xiàn)內(nèi)部紛爭，可能導(dǎo)致企業(yè)被人為的肢解。

其他管理問題：

1、沒有明確的工作制度。

2、員工內(nèi)部競爭不存在。

3、企業(yè)運用古老的管理模式，把員工當(dāng)成會說話的“工具”。

4、管理高層沒有對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計劃。

經(jīng)過這次親身到廠里的經(jīng)歷，**對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這些日子里大學(xué)所學(xué)知識的鞏固與運用。從這次實習(xí)總結(jié)中，**體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。另外，在就業(yè)心態(tài)上**也有很大改變，以前**總想找一份適合自己愛好，專業(yè)對口的工作，可現(xiàn)在**知道找工作很難，要專業(yè)對口更難，很多東西**初到社會才接觸、才學(xué)習(xí)。所以**現(xiàn)在不能再像以前那樣等待更好機會的到來，要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀。應(yīng)盡快丟掉對學(xué)校的依賴心理，學(xué)會在社會上獨立，敢于參加與社會競爭，敢于承受社會壓力，使自己能夠在社會上快速成長。

集團(tuán)心得體會篇十五

在平日里，心中難免會有一些新的想法，心得體會是很好的記錄方式，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編精心整理的教育集團(tuán)培訓(xùn)心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，心得體會是很好的記錄方式，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。到底應(yīng)如何寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的教育集團(tuán)培訓(xùn)心得體會，希望能夠幫助到大家。

自參加集團(tuán)的培訓(xùn)以來，我有如下體會：

從江西師范大學(xué)教育學(xué)院胡青教授的講座里，我認(rèn)識到教師專業(yè)化已成為世界性教育改革的熱點和潮流。教師的角色應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)變。教師應(yīng)該成為學(xué)生人生道路的引導(dǎo)者和促進(jìn)者，教師是知識的傳遞者、傳播者，教師是學(xué)術(shù)的研究者、探索者等等。教師應(yīng)樹立法律、平等、主體、競爭、合作、開放、科學(xué)、時效、信息等現(xiàn)代意識。教師要有合理的知識結(jié)構(gòu)。既要有學(xué)科知識、文化知識，又要有實踐知識、教育學(xué)科知識、學(xué)情知識。教師要有較強的綜合能力、教育科研能力和創(chuàng)新精神。教師要有健康的人格和基本的職業(yè)道德。從我有幸聆聽的江西師范大學(xué)教育學(xué)院夏扉教授的講座中，我認(rèn)識到教育的目的應(yīng)該是“為了一切的人”，要教給學(xué)生一生有用的東西，要重視學(xué)生的精神財富，倡導(dǎo)成功體驗。在教育的過程中要強調(diào)個性的發(fā)展，注重特色教育。所有的教師都應(yīng)該明確：教育是一項崇高的事業(yè)，應(yīng)該讓師生與人類崇高精神對話。

在集團(tuán)的培訓(xùn)安排中，有許多講座讓我受益匪淺。從黃際沛老師的講話中，我學(xué)到了怎樣去備課、聽課、評課；從百樹學(xué)校李老師的發(fā)言中，我學(xué)到了很多實用的班級管理方法和藝術(shù)。特別是其中提到的如何開好家長會和如何發(fā)揮班干部的作用對我很有啟發(fā)；從南昌師專王涵平老師的講座中，我認(rèn)識到心理健康教育對學(xué)生的重要性，并知道了應(yīng)該嘗試著用心理健康教育的`方法去分析和解決問題；我還從很多老師的現(xiàn)身說法中，體會到愛的教育對學(xué)生的重要性，一切的教育，如果是以愛為前提，那它就是最正確無私的。對我的業(yè)務(wù)有直接指導(dǎo)意義的應(yīng)該是何玲老師的講座。何老師來自青云譜區(qū)教研室。從他的講座中，我學(xué)到了如何具體有效地上好識字、寫字、閱讀、寫作、課外閱讀。她的講座從實踐中來，有血有肉，真摯而生動，有很強的借鑒作用。

對于集團(tuán)在開學(xué)初進(jìn)行全員培訓(xùn)的決策，我認(rèn)為是非常必要的。這一方面可以讓員工們完整地了解集團(tuán)發(fā)展的情形，另一方面又可以增強集團(tuán)的凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，還對教師教育觀念的更新有指導(dǎo)意義。但在學(xué)習(xí)內(nèi)容的安排上，我認(rèn)為有些內(nèi)容理論性太高，對教學(xué)沒有直接的指導(dǎo)意義，很多講座是走過場。在量的安排上又過于密集，受教育者根本沒有時間對聽到的內(nèi)容進(jìn)行消化，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。以后如能改善會更好。

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