人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷篇一
第一段：引言+概述（大約200字）
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是每個(gè)從業(yè)者不可或缺的一部分。在項(xiàng)目中，我們通過(guò)與團(tuán)隊(duì)合作、面對(duì)挑戰(zhàn)、解決問(wèn)題等過(guò)程中，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文將分享我在項(xiàng)目中的一些體會(huì)和心得，希望能給讀者帶來(lái)一些啟發(fā)和幫助。從項(xiàng)目規(guī)劃到執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，每個(gè)階段都涉及到不同的技巧和策略，我將從這些方面展開(kāi)。
第二段：項(xiàng)目規(guī)劃階段（大約250字）
項(xiàng)目規(guī)劃階段是項(xiàng)目成功的基石。在這個(gè)階段，我們需要確立項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，確定項(xiàng)目管理方法和工具，制定項(xiàng)目計(jì)劃等。我的經(jīng)驗(yàn)是首先要明確項(xiàng)目目標(biāo)，做到既全面又有針對(duì)性。然后，將項(xiàng)目細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表。在制定計(jì)劃時(shí)，要考慮到團(tuán)隊(duì)成員的能力和時(shí)間限制，合理分配任務(wù)，避免資源浪費(fèi)。最后，要確保規(guī)劃的可行性和可控性，并設(shè)定合理的目標(biāo)和里程碑，以便在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效監(jiān)控和評(píng)估。
第三段：項(xiàng)目執(zhí)行階段（大約250字）
項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的核心。在這個(gè)階段，我們需要與團(tuán)隊(duì)緊密合作，按照計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分配和執(zhí)行。我的經(jīng)驗(yàn)是在項(xiàng)目開(kāi)始之前，明確各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，激發(fā)他們的工作動(dòng)力和合作意愿。同時(shí)，要建立起良好的溝通機(jī)制，及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題，以便及時(shí)調(diào)整和解決。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們還要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，及時(shí)采取措施進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量完成。
第四段：項(xiàng)目監(jiān)控階段（大約250字）
項(xiàng)目監(jiān)控階段是項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素的監(jiān)督和評(píng)估。在這個(gè)階段，我們需要通過(guò)收集和分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，及時(shí)了解項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展和問(wèn)題。我的經(jīng)驗(yàn)是要制定合理的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，幫助我們判斷項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策略和計(jì)劃。在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，要確保信息的及時(shí)傳遞和溝通，避免信息丟失和誤解。同時(shí)，要建立良好的項(xiàng)目干系人關(guān)系，定期與他們進(jìn)行溝通和共享信息，以便更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目挑戰(zhàn)和問(wèn)題。
第五段：項(xiàng)目收尾階段+總結(jié)（大約250字）
項(xiàng)目收尾階段是總結(jié)和回顧之前工作的重要階段。在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)，我們需要評(píng)估項(xiàng)目的整體績(jī)效和效果，歸檔和匯總項(xiàng)目文檔以便后續(xù)參考。我的經(jīng)驗(yàn)是要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行全面的反饋和總結(jié)，了解項(xiàng)目中存在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間，以便在下一個(gè)項(xiàng)目中避免類(lèi)似的錯(cuò)誤和挑戰(zhàn)。此外，還可以將項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和分享，以便給其他團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)啟發(fā)和借鑒。
結(jié)語(yǔ)：通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分享，我們可以更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。項(xiàng)目是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，大家的共同努力和經(jīng)驗(yàn)積累將決定項(xiàng)目的成功與否。希望我的經(jīng)驗(yàn)和心得能對(duì)讀者有所幫助和啟發(fā)。讓我們共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步！
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷篇二
我校團(tuán)委以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的方針政策，緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)中心工作，結(jié)合新形勢(shì)的發(fā)展和青年學(xué)生身心特點(diǎn)，以創(chuàng)新為主題，全面加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，努力探索新形勢(shì)下共青團(tuán)工作的新思路，突出重點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了一定的成效，現(xiàn)總結(jié)如下同各位：
一、抓好團(tuán)的常規(guī)管理，團(tuán)的自身建設(shè)得到進(jìn)一步完善
1、加強(qiáng)學(xué)校共青團(tuán)工作的規(guī)范化建設(shè)。使學(xué)校共青團(tuán)的工作規(guī)范化、制度化，重點(diǎn)規(guī)范團(tuán)員民主評(píng)議制度，團(tuán)員年度注冊(cè)制度，加強(qiáng)團(tuán)費(fèi)收繳工作。進(jìn)一步做好“育優(yōu)”和“推優(yōu)”的有機(jī)銜接，做好推優(yōu)入團(tuán)工作。組織各支部召開(kāi)民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，開(kāi)展團(tuán)員民主評(píng)議活動(dòng)，并把民主評(píng)議與團(tuán)員證注冊(cè)結(jié)合起來(lái)，使團(tuán)員不斷完善自我，團(tuán)員參評(píng)率達(dá)100%，優(yōu)秀率占30%，團(tuán)員證注冊(cè)率達(dá)100%。
2、加強(qiáng)教師團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。教師團(tuán)員作為學(xué)校團(tuán)員隊(duì)伍中的一部分，因其數(shù)量相對(duì)較少，年齡較大，自身覺(jué)悟較高，而往往因邊緣化而被忽視。而我們卻認(rèn)識(shí)到，教師團(tuán)員因其特有的優(yōu)勢(shì)而成為學(xué)校持續(xù)發(fā)展的希望，他們的一言一行對(duì)學(xué)生的健康成長(zhǎng)有著深遠(yuǎn)的影響。為此，我們把如何讓青年教師做到“身正為范”、發(fā)揮其特有的號(hào)召力和影響力、帶領(lǐng)學(xué)生團(tuán)員健康發(fā)展列為團(tuán)委工作的重點(diǎn)之一。校團(tuán)委向全體青年教師發(fā)出倡議，通過(guò)多次召開(kāi)青年教師座談會(huì)，開(kāi)展組織生活會(huì)，深入學(xué)習(xí)學(xué)校提出的“嚴(yán)格要求，熱情關(guān)懷，自加壓力，主動(dòng)發(fā)展”的青年教師培養(yǎng)理念，要求教師團(tuán)員“做好一個(gè)人，帶好一個(gè)班，上好一門(mén)課”，牢固確立為人師表、教書(shū)育人的職業(yè)理想。
3、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。團(tuán)干部作為學(xué)校共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，自身素質(zhì)直接影響團(tuán)的整體工作水平及其他團(tuán)員素質(zhì)的發(fā)展。我們完善落實(shí)了“一會(huì)、二則、三制度”，即團(tuán)干部工作例會(huì)，團(tuán)支部工作細(xì)則，團(tuán)員常規(guī)考查細(xì)則，團(tuán)員管理制度、考核評(píng)議制度和紀(jì)律處分制度，明確各級(jí)團(tuán)干部的工作職責(zé)和工作程序，實(shí)施團(tuán)委會(huì)、班級(jí)團(tuán)支部逐級(jí)管理，有效地提高了團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展及系統(tǒng)的培訓(xùn)，使每一名團(tuán)干部明確了自身的工作職責(zé)、工作方向和奮斗目標(biāo)，促進(jìn)了團(tuán)干部隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，促進(jìn)了團(tuán)的各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。
二、切實(shí)加強(qiáng)陣地建設(shè)，團(tuán)員整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高
1、大力開(kāi)展青少年學(xué)生理想信念教育，始終把加強(qiáng)對(duì)青少年學(xué)生的政治理論教育放在首位，依托各班團(tuán)支部，通過(guò)舉行座談會(huì)等形式，在廣大青少年學(xué)生中深入開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)青少年學(xué)生加深對(duì)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的理解，幫助構(gòu)筑起強(qiáng)大的精神支柱，開(kāi)展有利于廣大青少年學(xué)生健康成長(zhǎng)的豐富多彩的活動(dòng)，將精神文明建設(shè)，思想道德建設(shè)、思想政治教育于各項(xiàng)活動(dòng)之中。
2、開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育系列活動(dòng)，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義主旋律。學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范了升旗儀式制度，精心輔導(dǎo)學(xué)生國(guó)旗下講話(huà)，嚴(yán)格保證升旗儀式的嚴(yán)肅性和教育性;充分利用傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日對(duì)學(xué)生進(jìn)行傳統(tǒng)文化教育和民族精神教育。組織開(kāi)展主題板報(bào)評(píng)比、慶祝建國(guó)60周年文藝匯演、紀(jì)念“一二·九學(xué)生愛(ài)國(guó)運(yùn)動(dòng)”主題演講，團(tuán)課、黨課等形式多樣、主題鮮明的系列教育活動(dòng)，深入開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育，激發(fā)學(xué)生報(bào)效祖國(guó)的情感和信心，使學(xué)生的愛(ài)國(guó)主義熱情得到進(jìn)一步的升華。
3、開(kāi)展“尋找我的行業(yè)偶像”主題征文及演講比賽。初始階段，以班為單位開(kāi)展演講比賽，于11月20日進(jìn)行了校內(nèi)決賽。本次演講活動(dòng)參賽選手采用了多種多樣的演講形式，主題鮮明，聲情并茂。通過(guò)活動(dòng)，增強(qiáng)了學(xué)生的職業(yè)意識(shí)，樹(shù)立了學(xué)生努力學(xué)習(xí)、回報(bào)社會(huì)的遠(yuǎn)大志向，同時(shí)鍛練、提高了學(xué)生的語(yǔ)言表達(dá)能力，豐富了學(xué)生的業(yè)余生活。
4、開(kāi)展“專(zhuān)業(yè)技能大比武”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能的熱情，提高了學(xué)生的技能水平。通過(guò)“大比武”，使學(xué)生明確了他們即將從事的職業(yè)對(duì)從業(yè)者的要求，提升了學(xué)生的技能素養(yǎng)和競(jìng)技水平。
5、積極開(kāi)展常規(guī)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
三、以素質(zhì)拓展為統(tǒng)攬，切實(shí)增強(qiáng)青少年的綜合素質(zhì)。
1.加強(qiáng)對(duì)青少年學(xué)生的法制教育和心理健康教育，切實(shí)維護(hù)未成年人合法權(quán)益。聘請(qǐng)校內(nèi)外輔導(dǎo)員定期開(kāi)展法制教育報(bào)告會(huì)，舉辦法律知識(shí)講座。堅(jiān)決杜絕在校學(xué)生的違法行為。做好后進(jìn)生的思想工作，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。在全體學(xué)生中廣泛開(kāi)展心理健康教育，培養(yǎng)新世紀(jì)合格人才。
2.加強(qiáng)校園文化建設(shè)，抓好特色教育。利用學(xué)?，F(xiàn)有資源，推動(dòng)校園廣播站、書(shū)法繪畫(huà)、足球、籃球等各類(lèi)興趣小組定期活動(dòng)。創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富學(xué)生的校園生活，不斷提高學(xué)生審美能力和綜合素質(zhì)。
3.加強(qiáng)校文學(xué)社的建設(shè)，做好換屆工作。充分利用我校計(jì)算機(jī)應(yīng)用學(xué)生的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建職業(yè)學(xué)校特色校園文化，將校園文化報(bào)打造成我校的一塊宣傳陣地，使它成為學(xué)生同學(xué)校交流的信息平臺(tái)，使之為我校營(yíng)造濃厚的文化氛圍發(fā)揮更大的作用。
多年來(lái)，我校團(tuán)委在工作中取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足之處，如團(tuán)干部素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，團(tuán)員思想意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，志愿者活動(dòng)進(jìn)一步規(guī)范化開(kāi)展等。我們今后將繼續(xù)努力，使我校共青團(tuán)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷篇三
(1) 違背建筑程序：
如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒(méi)有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉(cāng)促開(kāi)工;無(wú)證設(shè)計(jì);無(wú)圖施工;任意修改設(shè)計(jì),不按圖施工;工程竣工不進(jìn)行試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn),不經(jīng)驗(yàn) 收就交付使用等若干現(xiàn)象,致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患,房屋倒塌事故也時(shí)有發(fā)生。
(2) 工程地質(zhì)勘察原因：
未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察,提供的地質(zhì)資料,數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時(shí),鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實(shí)際情況,如當(dāng)基巖面起伏變化較大時(shí),軟土層厚薄相差亦甚大;地質(zhì)勘 察鉆孔深度不夠,沒(méi)有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造;地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等,均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案,造成地基不均勻沉降、失穩(wěn),使上部結(jié)構(gòu)及墻體開(kāi)裂、破壞、倒塌。
(3) 未加固處理好地基：
對(duì)軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng),均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問(wèn)題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點(diǎn),按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合,使其共同工作的原則,從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。
(4) 設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題：
(1) 必須建立和完善工程管理責(zé)任體系：明確重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任，建立和完善工程管理責(zé)任體系,關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問(wèn)題,是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問(wèn)題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制,有一些大型建筑施工企業(yè),在今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期,得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場(chǎng),這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng),把工程干好,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立和完善工程管理責(zé)任體系,把工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效形成一個(gè)整體,協(xié)調(diào)運(yùn)作,更顯重要。
置、重難點(diǎn)工程的監(jiān)控負(fù)責(zé).所屬工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)施工方案的落實(shí),設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系;集團(tuán)公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點(diǎn)工程的突破和監(jiān)控保障,營(yíng)造外部環(huán)境,注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系;集團(tuán)公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢(xún)服務(wù)、重點(diǎn)難點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門(mén)特別是調(diào)度,要隨時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,通暢信息反饋處理渠道,解決現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題。
(3) 要選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子：培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍十分重要。具體到現(xiàn)場(chǎng)或工程項(xiàng)目部,首要的是選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子,這樣,項(xiàng)目運(yùn)作才有可靠的組織保證。項(xiàng)目長(zhǎng)、黨工委書(shū)記、總工這三個(gè)人必須選好配偶。項(xiàng)目長(zhǎng)必須要有責(zé)任心,最好要有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn),有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、自律意識(shí)。私心重的人、能力差的人、沒(méi)有責(zé)任心的人,不能當(dāng)項(xiàng)目長(zhǎng)。
(4) 施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查：施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過(guò)質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控,來(lái)確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此,質(zhì)量控制人員要高度重視施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查,其重點(diǎn)主要是以下幾方面:
幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案,以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩,機(jī)械配備合理,人員編制有序.施工流水不亂,分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求,將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
(二)實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度、執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用,在施工過(guò)程中,應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施z原則, 這樣一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)不放松,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
(三)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁,對(duì)于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施.并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。
3： 工程施工管理措施
齊了,項(xiàng)目就能搞好。搞不好,要不就是項(xiàng)目長(zhǎng)能力差,要不就是沒(méi)有責(zé)任心?，F(xiàn)在比較普通的問(wèn)題是,就是編歸編;合理不合理報(bào)業(yè)主審查,工程處不大過(guò)問(wèn);再就是編歸編,干歸干,編干脫節(jié),沒(méi)有發(fā)揮預(yù)先控制的作用,以致進(jìn)度落后施工期要求,生產(chǎn)要素配置不能滿(mǎn)足施工要求。投標(biāo)時(shí)、要任務(wù)時(shí),什么都有;上插后,要什么沒(méi)什么,特別是集團(tuán)公司所管項(xiàng)目,有集團(tuán)公司這一層撐著,你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現(xiàn)場(chǎng)告急,業(yè)主投訴,投沒(méi)有效益,名利雙失。
(2) 要搞好責(zé)任成本控制
加強(qiáng)成本控制是項(xiàng)目管理的橫心內(nèi)容之一,經(jīng)濟(jì)效益好不好,與成本控制如何有直接關(guān)系。因此,每上一個(gè)項(xiàng)目,都要編制責(zé)任成本預(yù)算,并有相應(yīng)的配套相措施確保實(shí)施。落實(shí)這項(xiàng)工作關(guān)鍵在于:預(yù)算要準(zhǔn)確;責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個(gè)人和單機(jī)單車(chē);項(xiàng)目部人員的工資獎(jiǎng)金與成本執(zhí)行情況掛鉤;有一個(gè)負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門(mén),要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本審計(jì)。防止發(fā)生虛收實(shí)支,虛盈實(shí)虧,該列不列、該攤不攤成本的問(wèn)題。
5： 結(jié)束語(yǔ)
在中國(guó)的工程承包市場(chǎng)不斷開(kāi)放的將來(lái),尤其是國(guó)際投資基金不斷涌入中國(guó)市場(chǎng),勢(shì)必大量引入全球有實(shí)力的工程公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),除僅剩下的一點(diǎn)政府保護(hù)之外,最多也只是向市場(chǎng)提供最直接的人力服務(wù)。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,面對(duì)實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)外工程公司,中國(guó)的企業(yè)必須要在投資,保險(xiǎn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造以及工程施工,調(diào)試等各個(gè)方面聯(lián)合起來(lái),形成一個(gè)具有總承包實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)來(lái)共同面對(duì)國(guó)外企業(yè)的挑戰(zhàn),走向國(guó)外市場(chǎng)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷篇四
第一段：引言（200字）
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的技能，它涉及到組織、計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)督一系列活動(dòng)，最終達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。在過(guò)去的一年中，我有幸參與了一個(gè)挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，并從中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這次項(xiàng)目，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵因素，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：團(tuán)隊(duì)管理（200字）
成功的項(xiàng)目離不開(kāi)高效的團(tuán)隊(duì)合作和良好的團(tuán)隊(duì)管理。在項(xiàng)目中，我學(xué)會(huì)了如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，建立團(tuán)隊(duì)文化，并指導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和集體目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)給予團(tuán)隊(duì)成員充分的信任和責(zé)任感能有效地提高他們的工作效率和責(zé)任感。此外，定期的溝通和有效的協(xié)作也是確保團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的重要因素。通過(guò)這次項(xiàng)目，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)管理（200字）
項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的一環(huán)。在這次項(xiàng)目中，我學(xué)到了如何識(shí)別和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并及時(shí)跟進(jìn)和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠最大程度地減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。我還意識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的任務(wù)，而是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程。只有及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四段：溝通技巧（200字）
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教會(huì)了我有效的溝通技巧。在項(xiàng)目中，良好的溝通對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目成功至關(guān)重要。我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重他人的觀點(diǎn)，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通渠道，并解決溝通障礙。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠清晰地傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)和要求，并及時(shí)提供反饋和指導(dǎo)。通過(guò)這次項(xiàng)目，我發(fā)現(xiàn)只有通過(guò)有效的溝通，才能保持良好的站位和團(tuán)隊(duì)動(dòng)力。
第五段：總結(jié)（200字）
通過(guò)參與這次項(xiàng)目，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)性。良好的團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和溝通技巧對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。同時(shí)，項(xiàng)目管理需要時(shí)刻保持靈活性和適應(yīng)性，以及能夠應(yīng)對(duì)各種變化和挑戰(zhàn)的能力。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將對(duì)我今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，并使我成為一個(gè)更出色的項(xiàng)目經(jīng)理。
結(jié)尾：總字?jǐn)?shù)1200字
（以上是一篇由AI助手“GPT-3寫(xiě)作助手”完成的文章，僅供參考。）
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷篇五
1、項(xiàng)目決定命運(yùn)法則。項(xiàng)目是信譽(yù)之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個(gè)項(xiàng)目的成敗牽動(dòng)全局，影響一片甚至整個(gè)市場(chǎng)，它決定項(xiàng)目長(zhǎng)的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。
2、實(shí)力致勝法則。項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實(shí)力決定項(xiàng)目的成敗。所謂實(shí)力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗(yàn);技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)骨干的素質(zhì);設(shè)備的先進(jìn)性和配套能力;財(cái)務(wù)狀況;測(cè)量、試驗(yàn)、核算等基礎(chǔ)工作，這些要素相乘的得數(shù)。實(shí)力更重要的體現(xiàn)是橋、隧等專(zhuān)項(xiàng)施工能力，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提升專(zhuān)項(xiàng)施工能力，才能保證項(xiàng)目屢戰(zhàn)屢勝。
3、未戰(zhàn)先勝法則。孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣。”所謂“多算”，就是事先的策劃，在項(xiàng)目施工展開(kāi)前必須加強(qiáng)調(diào)研，合理布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，擬訂和選擇最佳施工方案，并預(yù)測(cè)成本，也就是雙預(yù)控。在此基礎(chǔ)上，配置生產(chǎn)要素，組建項(xiàng)目部，完善管理機(jī)制。同時(shí)，方案一經(jīng)確定就必須堅(jiān)決執(zhí)行。
4、主要矛盾和木桶效應(yīng)。組織項(xiàng)目施工必須善于抓住對(duì)項(xiàng)目起最關(guān)鍵作用，關(guān)乎成敗，直接影響工期和收益的重點(diǎn)問(wèn)題，收到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。所謂木桶效應(yīng)是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使項(xiàng)目漏水的最短的那塊木板，使項(xiàng)目的各個(gè)構(gòu)造物和各工序均衡前進(jìn)，同步完成。
5、勝負(fù)在工期，成敗在質(zhì)量。項(xiàng)目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭(zhēng)取效益，贏得聲譽(yù)。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴(yán)密控制。從原材料的采購(gòu)檢測(cè)、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保每道工序、每個(gè)流程都符合質(zhì)量要求。評(píng)價(jià)項(xiàng)目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。
6、海恩法則。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個(gè)征兆背后還會(huì)有300
起事故苗頭。只有重視對(duì)事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預(yù)防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點(diǎn)，才能確保安全。
7、技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束法則。優(yōu)化設(shè)計(jì)，工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖;優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項(xiàng)目效益最重要的途徑。
8、低成本才能盈利。利潤(rùn)最大化是企業(yè)生存的初始動(dòng)力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤(rùn)為根本目標(biāo)。盈利是企業(yè)滿(mǎn)足了業(yè)主需求，業(yè)主對(duì)企業(yè)的酬答。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)盈利(其材料成本只占20%)，邯鋼靠成本優(yōu)勢(shì)盈利，海爾靠服務(wù)優(yōu)勢(shì)盈利。我們企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能靠正確的意識(shí)、積極的行動(dòng)、規(guī)范的管理降低成本來(lái)盈利。特別是外包成本與材料成本，事關(guān)項(xiàng)目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。
9、干中學(xué)，看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法。經(jīng)一事長(zhǎng)一智，從自身的痛苦的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。見(jiàn)賢思齊，互相觀摩，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能開(kāi)闊視野，我們要注重在實(shí)踐的大課堂上培訓(xùn)提升干部素質(zhì)。
10、業(yè)主是上帝法則。業(yè)主是我們的衣食父母，是項(xiàng)目的所有者和管理使用者。為項(xiàng)目負(fù)責(zé)和為業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)業(yè)主同等重要，對(duì)項(xiàng)目中發(fā)生的問(wèn)題要以我為主，看重自己的責(zé)任，主動(dòng)處理，不能抱怨業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，這樣才能得到業(yè)主的尊重。
關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)管
技術(shù)方案、施工方案和成本控制，工程公司總經(jīng)理、總工程師在現(xiàn)場(chǎng)制定的方案要備案，集中由集團(tuán)公司總工程師審查，特別重大項(xiàng)目，要總經(jīng)理審查。一般的重點(diǎn)工程，要組織相關(guān)人員，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)一至兩天研討會(huì)，把問(wèn)題討論透，把矛盾完全揭示出來(lái)，把方案形成，這點(diǎn)要作為工作制度與紀(jì)律始終貫徹如一。實(shí)踐證明，凡是事先提出了矛盾，把相關(guān)問(wèn)題研究得比較透，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中就不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題。這些工作不做，設(shè)備如何配，特別是關(guān)鍵設(shè)備，要投入幾千萬(wàn)元的，如何敢下決心?只有把問(wèn)題研究透了，才敢下決心。而且方案研討的過(guò)程也是我們技術(shù)干部、管理干部素質(zhì)提升的過(guò)程。
2、建立和完善項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目自身的能力與自身的管理水平是不可替代的，項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制要科學(xué)合理，項(xiàng)目部的管理要有章可循，有板有眼，這樣的項(xiàng)目出了問(wèn)題好幫扶，好解決。如果項(xiàng)目本身無(wú)章法，亂成一鍋粥，再派多少個(gè)工作組，再派多少力量去蹲點(diǎn)也沒(méi)有用，所以要在建立和完善項(xiàng)目的運(yùn)作機(jī)制上下功夫，推行項(xiàng)目格式化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對(duì)此，我總結(jié)了18項(xiàng)制度。
(1)關(guān)鍵崗位責(zé)任人遴選制度。特別是項(xiàng)目長(zhǎng)、技術(shù)主管、計(jì)財(cái)部門(mén)負(fù)責(zé)人、測(cè)量班長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任等的選用，1個(gè)億以上的項(xiàng)目集團(tuán)公司審批;1個(gè)億以下項(xiàng)目工程公司批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽字后報(bào)集團(tuán)公司備案。
(2)崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計(jì)酬制。
(3)優(yōu)化設(shè)計(jì)，工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖的制度。
(4)設(shè)計(jì)圖紙的審核制度。
(5)施工方案的研討優(yōu)化和專(zhuān)家論證制度。
(6)勞務(wù)隊(duì)的招標(biāo)制度。
(7)勞務(wù)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)清算制度。
(8)工程材料消耗逐日統(tǒng)計(jì)制度。這是控制成本非常有效的辦法，每個(gè)項(xiàng)目必須要建
立健全這項(xiàng)制度。
(9)機(jī)械設(shè)備的檢算、檢測(cè)制度。
(10)工藝、模具的革新制度。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，不要擅自提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而要從工藝、模具上下功夫。
(11)技術(shù)交底制度。
(12)隱蔽工程旁站監(jiān)理制度。
(13)事故易發(fā)點(diǎn)的施工方案報(bào)批制度。
(14)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核制度。
(15)責(zé)任成本的編制和分解制度。
(16)變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。
(17)業(yè)主、監(jiān)理的回訪(fǎng)反饋制度。
(18)重大問(wèn)題的請(qǐng)示報(bào)告制度。
3、一定要選準(zhǔn)用好項(xiàng)目長(zhǎng)。項(xiàng)目長(zhǎng)受企業(yè)法人委托，在項(xiàng)目履行工期、質(zhì)量、安全和效益職責(zé)，要直面瞬息萬(wàn)變的情況和錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題。來(lái)自上級(jí)的要落實(shí)，來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的要解決，來(lái)自外部的要協(xié)調(diào)，來(lái)自?xún)?nèi)部的要權(quán)衡，這就要求項(xiàng)目長(zhǎng)必須具備崇高的敬業(yè)精神，勤勉、刻苦、耐勞、勝任繁劇。必須誠(chéng)信善良，學(xué)會(huì)包容謙讓?zhuān)@樣才能得到各方的信任。必須胸懷大局，撥冗去繁，把握關(guān)鍵和要點(diǎn)。必須處事果斷，善抓戰(zhàn)機(jī)。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要上對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，下對(duì)員工和項(xiàng)目負(fù)責(zé)，是企業(yè)的中堅(jiān)。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，就得創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造有信譽(yù)的品牌，為企業(yè)贏得較高的市場(chǎng)定位。選項(xiàng)目長(zhǎng)首先思想方法要正確，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不能推功諉過(guò)。二是要懂行。三是要有高度的敬業(yè)精神，業(yè)主什么時(shí)候去檢查，什么時(shí)候去看，項(xiàng)目長(zhǎng)都在。這樣，業(yè)主就很敬佩。四是要有組織能力、親和力。我們的干部都是從項(xiàng)目長(zhǎng)提起來(lái)的，項(xiàng)目長(zhǎng)隊(duì)伍精干過(guò)硬，一個(gè)單位的基礎(chǔ)就牢靠了，所以項(xiàng)目長(zhǎng)一定要優(yōu)選，使他們看重自己的責(zé)任，教育他們有高度的敬業(yè)精神，使他們成為本職行家，這批人成長(zhǎng)起來(lái)就不缺干部了，其余的技術(shù)干部也看到希望了。
4、橋隧路基施工要?jiǎng)t。
隧道施工要做到： 少擾動(dòng)，早進(jìn)洞; 先套拱，穩(wěn)掘進(jìn); 強(qiáng)支護(hù)，弱爆破; 工序均衡，整體推進(jìn); 鋪底先行，襯砌緊跟; 滲水堵，股水引; 錨噴好，仰拱強(qiáng)，防水、防裂要做到; 溶腔、溶洞處理尤其要可靠，要經(jīng)得起雨季高水壓的沖擊; 4000米以上單線(xiàn)隧道有軌運(yùn)輸，歷史教訓(xùn)莫忘記; 長(zhǎng)隧短打作首選，優(yōu)化輔助導(dǎo)坑要著力; 長(zhǎng)大隧道投入要到位，添油戰(zhàn)術(shù)喪時(shí)效; 隧道施工有六防：防失衡，防超欠，防塌方，防水患，防裂紋，防污染。 橋梁施工要做到： 水中墩必先搶; 樁基礎(chǔ)很關(guān)鍵，選對(duì)鉆機(jī)抓戰(zhàn)機(jī)，防止坍孔、畸形樁，提前完成功一半; 基礎(chǔ)、承臺(tái)、墩身要循環(huán)，墩身墩帽一起灌; 梁部施工要趁早，流水作業(yè)很重要; 制梁廠、拌合站、鋼筋加工場(chǎng)，合理布局要思量; 腳手架、架橋機(jī)、水中棧橋要檢算，確保安全又可靠; 施工便道莫忽視，路面平整效率高; 骨料、水泥同產(chǎn)地，工藝統(tǒng)一見(jiàn)功力，加強(qiáng)養(yǎng)生防裂紋; 模具倒用節(jié)成本。
路基施工要做到： 路基施工不簡(jiǎn)單，結(jié)構(gòu)隨著地質(zhì)變; 基底處理要認(rèn)真，砂樁、碎石樁、粉噴樁、拋填片石，分門(mén)別類(lèi)要比選，填土速率盡量慢; 路堤路塹施工莫忽視，分臺(tái)階，留馬道，強(qiáng)防護(hù)，保持穩(wěn)定不含糊; 橋臺(tái)后、涵兩側(cè)，填土夯實(shí)不下沉，過(guò)渡段施工要仔細(xì); 半填半挖要重視，接茬、夯實(shí)、防護(hù)質(zhì)量尤要好; 擋護(hù)施工易出事，墻基應(yīng)在基巖上，墻體確保夠厚夠強(qiáng)，泄水暢通，大面平整勾凹縫; 路基填料要選擇，四區(qū)段八流程，規(guī)范操作，密實(shí)又平整; 特殊地質(zhì)要用改良土，以橋代路最保險(xiǎn); 排水工程成網(wǎng)絡(luò)，防護(hù)工程美觀又牢固; 綠化要用當(dāng)?shù)夭?，路容路貌要搞好?/p>
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷篇六
行科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)代要求，也是衡量一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力的尺度之一。我們的做法和體會(huì)是：走好“三步棋”，處理好“三個(gè)關(guān)系”。
走好“三步棋”是：
制定方略：科學(xué)監(jiān)管的行動(dòng)綱領(lǐng)
一年一度的目標(biāo)管理實(shí)施方案，是每年的開(kāi)篇之計(jì)，開(kāi)局之舉。從20_年開(kāi)始，我們便按照省、市局的部署要求，但又不完全照搬照抄，而是發(fā)動(dòng)全局員工聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)動(dòng)腦筋，建言獻(xiàn)策，集思廣益，在充分調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了創(chuàng)評(píng)“五星級(jí)”藥監(jiān)員活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，即忠誠(chéng)星(信念堅(jiān)定、恪盡職守)，廉潔星(清正廉潔、奉公守法)，勤政星(愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮扎實(shí))，能績(jī)星(熟練業(yè)務(wù)，成績(jī)顯著)，愛(ài)民星(心系百姓、執(zhí)法為民)，20_年，我們又在此基礎(chǔ)上，將“五星”內(nèi)容具體到“五數(shù)”管理，即查處偽劣藥品數(shù)、完成現(xiàn)場(chǎng)快檢數(shù)、下鄉(xiāng)村工作天數(shù)、受理群眾投訴舉報(bào)數(shù)，信息文稿上稿數(shù)，使之更具可操作性，并將此“五數(shù)”要求具體分解到本局年度目標(biāo)管理百分制實(shí)施方案之中。該方案包括工作目標(biāo)、工作分工、制約措施、注意事項(xiàng)四個(gè)部分，工作目標(biāo)共計(jì)100分，其中：行政監(jiān)督與管理30分，技術(shù)監(jiān)督20分，廉政與勤政20分，學(xué)習(xí)與宣傳20分，食品安全協(xié)調(diào)10份。每項(xiàng)目標(biāo)中又劃為若干分項(xiàng)與子項(xiàng)，周到具體，環(huán)環(huán)相扣，使之項(xiàng)項(xiàng)有目標(biāo)，人人有擔(dān)子，成為指導(dǎo)全年監(jiān)管工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。
過(guò)程監(jiān)督：不可或缺的中途加油
方案制訂后，關(guān)鍵在實(shí)施。隨著時(shí)間的推移和某種思維慣性的紛撓，如果我們忽視檢查督促，有些工作難免會(huì)出現(xiàn)顧此失彼甚至脫節(jié)失衡之虞。為此，我們始終注意以制約措施來(lái)提醒全體員工，堅(jiān)持每星期、每月末、每季初定期檢查、匯報(bào)、布置下步工作，發(fā)現(xiàn)哪根“弦”松了便擰緊哪根“弦”，或者對(duì)事情，或者對(duì)個(gè)人，做到從全局出發(fā)，從局部入手，既肯定成績(jī)，又不回避問(wèn)題，熱情幫促，嚴(yán)格要求。今年春節(jié)前后，由于年終總結(jié)和休長(zhǎng)假，一季度的工作日相對(duì)減少了，節(jié)后如何盡快恢復(fù)“元?dú)狻?我們采取了一些措施，啟發(fā)大家以“五數(shù)”指標(biāo)測(cè)距離，增強(qiáng)緊迫感;以“五星”標(biāo)準(zhǔn)量自己，激勵(lì)責(zé)任心。經(jīng)過(guò)一番“加油”、“打氣”，使大家迅速恢復(fù)了正常的心態(tài)，旺盛的斗志，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理任務(wù)而同心協(xié)力，奮斗不息。
考核到位：顯此文來(lái)源于本站示風(fēng)采的全息畫(huà)圖
考核評(píng)估是全年工作的回顧與總結(jié)，是對(duì)本單位和每個(gè)員工一年辛勤勞作的檢閱和定格。能否全面、準(zhǔn)確地給出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，關(guān)系到單位的整體形象和員工個(gè)人的精神風(fēng)貌。所以，我局十分注重走好這步棋：一是堅(jiān)持實(shí)事求是，不打“人情分”，避免主觀隨意性。對(duì)每個(gè)員工每項(xiàng)工作的考核，盡最大可能做到有據(jù)有理，客觀公正;加分增色令人心悅誠(chéng)服，扣分打折使人無(wú)可厚非。二是將考核評(píng)分的過(guò)程當(dāng)作肯定成績(jī)、尋找差距的方式，首先由個(gè)人總結(jié)匯報(bào)、自評(píng)打分，再由大家民主評(píng)議、建議給分，最后由領(lǐng)導(dǎo)綜合權(quán)衡，確定分寸。三是考核的結(jié)果與創(chuàng)評(píng)“五星級(jí)”藥監(jiān)員活動(dòng)掛鉤，每季末，將各人完成“五數(shù)”的主要數(shù)據(jù)公之以眾;到年終，再按全年考核得分名次排出不同星級(jí)位置，張榜公示，使本單位出色的藥監(jiān)形象得以升華，給廣大公眾留下良好的口碑。
處理好“三個(gè)關(guān)系”是：
第一、量化與細(xì)化，二者均應(yīng)深化。沒(méi)有清晰具體的量化指標(biāo)，目標(biāo)管理方案便是無(wú)的放矢;各項(xiàng)指標(biāo)不細(xì)分到多個(gè)子項(xiàng)和個(gè)人，也就成了“粗放經(jīng)營(yíng)”，欲速不達(dá)。因此，我們以省、市局年度目標(biāo)管理的總體要求和具體任務(wù)為蘭本，聯(lián)系基層局的具體情況，有的“對(duì)號(hào)入座”，有的“隨機(jī)應(yīng)變”，寧可先難后易，“不厭其繁”，也要掌握要領(lǐng)，簡(jiǎn)繁相宜。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究推敲，將各項(xiàng)任務(wù)都分解成若干量化指標(biāo)，并根據(jù)不同分工落實(shí)到各人肩上。同時(shí)，在制約措施中逐項(xiàng)分切加分、扣分細(xì)目，使之一目了然，便于操作，以在考核評(píng)分時(shí)充分體現(xiàn)出公平合理和客觀公正。此舉乍看頗為繁瑣，實(shí)則反映了科學(xué)監(jiān)管的必然要求。
第二、數(shù)量與質(zhì)量，二者都要份量。在討論行政監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督和學(xué)習(xí)宣傳任務(wù)指標(biāo)時(shí)，有的同志開(kāi)頭認(rèn)為指標(biāo)高了(如一年要完成360份執(zhí)法案卷，600批次快檢記錄和150多篇宣傳文稿等)，感到壓力較大，難以完成;要么只有降低質(zhì)量，敷衍湊數(shù)。局領(lǐng)導(dǎo)首先和大家解釋了確定這些任務(wù)指標(biāo)的依據(jù)，重要性和可行性，同時(shí)又和大家認(rèn)真分析了數(shù)量和質(zhì)量的辯證關(guān)系：沒(méi)有數(shù)量便沒(méi)有質(zhì)量;降低質(zhì)量的數(shù)量等于“摻水使假”;特別是執(zhí)法監(jiān)督，無(wú)論如何不能忽視辦案質(zhì)量，否則，勢(shì)必留下隱患，貽害全局。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷篇七
第一段：引言（200字）
項(xiàng)目跟進(jìn)是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控、控制和調(diào)整的活動(dòng)。作為項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)，項(xiàng)目跟進(jìn)的好壞直接影響著項(xiàng)目的成功與否。通過(guò)多年的項(xiàng)目管理工作，我積累了一些項(xiàng)目跟進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)心得，希望能與大家分享。
第二段：建立良好的溝通機(jī)制（200字）
項(xiàng)目跟進(jìn)的首要任務(wù)是建立良好的溝通機(jī)制。良好的溝通可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，從而及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我總是和團(tuán)隊(duì)成員共同制定溝通計(jì)劃，明確每個(gè)階段的溝通方式、頻次以及主要內(nèi)容。此外，還要注重監(jiān)聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)反饋和解決溝通問(wèn)題，確保信息的傳遞準(zhǔn)確和及時(shí)。
第三段：合理設(shè)定目標(biāo)與里程碑（200字）
合理設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)和里程碑是項(xiàng)目跟進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。目標(biāo)設(shè)定要明確具體、可衡量，能夠激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員付出更多的努力。在里程碑設(shè)定上，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和進(jìn)展速度，確保里程碑的時(shí)間節(jié)點(diǎn)合理可行。同時(shí)，要定期評(píng)估和更新目標(biāo)和里程碑，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。合理設(shè)定目標(biāo)與里程碑可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持方向感，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力和效率。
第四段：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理（200字）
項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，因此，項(xiàng)目跟進(jìn)中的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)一起制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并明確責(zé)任人和應(yīng)對(duì)措施。在項(xiàng)目跟進(jìn)的過(guò)程中，要及時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)方案。同時(shí)，要注意多方溝通，與相關(guān)利益相關(guān)方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通和風(fēng)險(xiǎn)共享，共同應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
項(xiàng)目跟進(jìn)是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行全面掌控。通過(guò)良好的溝通機(jī)制、合理設(shè)定目標(biāo)與里程碑、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理等手段，可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作的穩(wěn)定和方向感，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力和效率。然而，項(xiàng)目跟進(jìn)只是項(xiàng)目管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，希望通過(guò)今后的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，能夠進(jìn)一步提升自己在項(xiàng)目管理方面的能力，為項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
通過(guò)以上五段的文章，我向讀者分享了在項(xiàng)目跟進(jìn)中的一些經(jīng)驗(yàn)心得。通過(guò)建立良好的溝通機(jī)制、合理設(shè)定目標(biāo)與里程碑，以及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理等手段，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，保持項(xiàng)目的穩(wěn)定和方向感，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力和效率。然而，項(xiàng)目跟進(jìn)只是項(xiàng)目管理的一部分，我相信通過(guò)今后的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我將能夠進(jìn)一步提升自己在項(xiàng)目管理方面的能力，為項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷篇八
pmp認(rèn)證是由美國(guó)pmi發(fā)起的，是全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域中含金量最高的證書(shū)，從引進(jìn)國(guó)內(nèi)的，4萬(wàn)個(gè)pmp，到現(xiàn)在在行業(yè)內(nèi)的基本普及。
pmp認(rèn)證考試中，大家都會(huì)為自己計(jì)劃備考，希望能一次性通過(guò)，這樣保證了成本管理、時(shí)間管理和質(zhì)量管理。
為幫助準(zhǔn)備應(yīng)考pmp認(rèn)證考試的同道中人能夠一次性通過(guò)考試，和大家分享一下自己的經(jīng)驗(yàn)之談，希望可以幫到大家。
一、選擇正確的學(xué)習(xí)方式
相信大部分人會(huì)和我一樣是在工作之余備考pmp考試的，那么在短暫急促的時(shí)間里，如何順利通過(guò)考試呢?首先要在考試前做好充分的備考時(shí)間安排，做好備考的學(xué)習(xí)與復(fù)習(xí)計(jì)劃。
而且在解決別人的問(wèn)題自己相當(dāng)于又復(fù)習(xí)了一遍，自己不懂的也可以得到最全面的解釋。
二、學(xué)習(xí)時(shí)間的有效保障
我的備考時(shí)間大概為三個(gè)月左右，恰逢舊項(xiàng)目均需收尾，也要準(zhǔn)備新項(xiàng)目的啟動(dòng)，所以工作都很忙，沒(méi)有時(shí)間看書(shū)，所有的備考時(shí)間基本源于晚上和節(jié)假日的充分利用，不管幾點(diǎn)下班(盡量保證不加班)，一定保障2-3個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間。就拿pmp的教材來(lái)講，到最后我是看了3遍。主要是先制定一個(gè)完整適用的學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，而成功與否取決于計(jì)劃的執(zhí)行是否到位。我們不是萬(wàn)能的，有時(shí)候不能執(zhí)行當(dāng)天的學(xué)習(xí)任務(wù)，但我會(huì)在當(dāng)周內(nèi)不上缺失的學(xué)習(xí)時(shí)間。要并行，從備考開(kāi)始，在思想上把這個(gè)項(xiàng)目認(rèn)為是當(dāng)前最為緊迫的項(xiàng)目任務(wù)來(lái)執(zhí)行。
三、制定正確的學(xué)習(xí)計(jì)劃
在決定參加pmp認(rèn)證考試到報(bào)名是要很快做出決定的，如果你有猶豫最好不要報(bào)，意志不堅(jiān)定如何辦成功一件事呢。一般準(zhǔn)備考試的時(shí)間都為三個(gè)月，如何能在這么短的時(shí)間內(nèi)保證學(xué)習(xí)效果，提高能力并通過(guò)考試呢，其實(shí)這和做項(xiàng)目管理的方法是一樣的，首先要做的事就是計(jì)劃，制定一個(gè)要嚴(yán)格執(zhí)行的備考計(jì)劃。
一個(gè)好的計(jì)劃對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目而言，可以說(shuō)是已成功了80%，當(dāng)然前提是嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施。
對(duì)于一個(gè)時(shí)間緊迫的項(xiàng)目最合適的就是做一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃性質(zhì)的計(jì)劃，并要求自己嚴(yán)格的執(zhí)行、監(jiān)控，當(dāng)然還有質(zhì)量監(jiān)控，做了半天沒(méi)有效果不就竹籃打水一場(chǎng)空了嗎!給自己制定學(xué)習(xí)任務(wù)是一方面，再加上參加學(xué)習(xí)項(xiàng)目組，那么想要成功通過(guò)pmp是事倍功半了。
希望在20參考pmp的同志們可以順利通過(guò)考試。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷篇九
項(xiàng)目跟進(jìn)是項(xiàng)目管理過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我在過(guò)去的項(xiàng)目跟進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中積累了一些心得體會(huì)。
首先，明確項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)劃是項(xiàng)目跟進(jìn)的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)利益相關(guān)方進(jìn)行充分的溝通和討論，確保對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和規(guī)劃有一個(gè)清晰的共識(shí)。這有助于我們?cè)陧?xiàng)目跟進(jìn)過(guò)程中更好地把握方向，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和決策。
其次，建立良好的溝通渠道是項(xiàng)目跟進(jìn)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目跟進(jìn)過(guò)程中，我會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)方進(jìn)行交流，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況并及時(shí)解決問(wèn)題。此外，我還會(huì)借助現(xiàn)代技術(shù)手段，如項(xiàng)目管理軟件和在線(xiàn)協(xié)作平臺(tái)，提供實(shí)時(shí)的項(xiàng)目狀態(tài)和信息共享，以便所有人都能及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展和相關(guān)問(wèn)題。
第三，靈活應(yīng)對(duì)變化是項(xiàng)目跟進(jìn)的必備技能。在項(xiàng)目跟進(jìn)過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種變化，如需求的變更、資源的調(diào)整等。對(duì)于這些變化，我會(huì)及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目的影響，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。靈活應(yīng)對(duì)變化不僅有助于項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
第四，持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估是項(xiàng)目跟進(jìn)的保證。我會(huì)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并與團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)利益相關(guān)方進(jìn)行溝通，了解他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的看法和建議。同時(shí)，我會(huì)通過(guò)制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配。持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估不僅有助于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率。
最后，總結(jié)和反思是項(xiàng)目跟進(jìn)的必備環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束之后，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行總結(jié)和反思，回顧項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估。這有助于我在下一次項(xiàng)目跟進(jìn)中更好地運(yùn)用所學(xué)，不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力。
通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我意識(shí)到項(xiàng)目跟進(jìn)是項(xiàng)目管理過(guò)程中不可或缺的一部分，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的最終成果。在未來(lái)的項(xiàng)目中，我將繼續(xù)遵循以上的心得體會(huì)，努力做好項(xiàng)目跟進(jìn)工作，以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷篇十
簡(jiǎn)單說(shuō)就是換回來(lái)的時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的成本。
2.沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生不建議考，雖然在校生考起來(lái)可能通過(guò)率還高些，但是未必對(duì)于工作有什么幫助。因?yàn)槌四莻€(gè)證書(shū)之外，通過(guò)考試系統(tǒng)整理一下自己的知識(shí)體系也很重要，這就需要聯(lián)系實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高了。
3.把培訓(xùn)班要求的.習(xí)題以及模考題目做了，再加上esipreparationforpmp這本習(xí)題就足夠了，強(qiáng)烈推薦esi的習(xí)題集。考前兩周買(mǎi)到了新出的08版的習(xí)題集，做了兩遍，對(duì)于應(yīng)試較有幫助。
4.很多人都說(shuō)pmbok的重要，要多看，問(wèn)題是怎么看？直接看非?？菰铮医ㄗh結(jié)合你做的題目看，碰到一個(gè)做錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)就去把相關(guān)的過(guò)程ito和相關(guān)章節(jié)都仔細(xì)看一遍，這樣印象會(huì)深很多。當(dāng)然，考過(guò)了也要常看一下pmbok，這就要結(jié)合實(shí)際工作碰到的問(wèn)題來(lái)尋找思路了。
希望對(duì)于后來(lái)者的備考有所幫助吧，也算是給自己2個(gè)月備考的一個(gè)總結(jié)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷篇十一
第一段：引言（100字）
國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目作為一項(xiàng)重要的學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)，為廣大青年學(xué)子提供了展示才華、鍛煉能力的平臺(tái)。近年來(lái)，我所參與的國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目實(shí)施中積累了一些經(jīng)驗(yàn)心得。我覺(jué)得，要想取得好的成績(jī)，項(xiàng)目的選題、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、實(shí)施計(jì)劃以及最終成果的呈現(xiàn)都有著不可忽視的重要性。
第二段：選題的重要性（200字）
在國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，選題是首要的一步。一個(gè)好的選題，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的興趣，使得項(xiàng)目更富有創(chuàng)新性。此外，在選擇選題時(shí)，還需充分考慮項(xiàng)目的可行性和實(shí)用性，確保研究成果具有一定的應(yīng)用價(jià)值。在我參與的項(xiàng)目中，我們選擇了與社會(huì)發(fā)展緊密相關(guān)的選題，并深入調(diào)研，從實(shí)際出發(fā)，確保項(xiàng)目的科學(xué)性和可行性。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性（300字）
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目實(shí)施中不可或缺的一環(huán)。在正式實(shí)施之前，我們進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確了各成員的分工與職責(zé)，并確立了一個(gè)清晰的溝通機(jī)制。我們定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行討論和匯報(bào)，并根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員要保持良好的溝通和合作氛圍，遇到問(wèn)題時(shí)要及時(shí)解決并互相支持。只有做到團(tuán)隊(duì)合作，才能更好地完成實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)。
第四段：實(shí)施計(jì)劃的重要性（300字）
實(shí)施計(jì)劃是確保國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。在制定實(shí)施計(jì)劃時(shí)，我們要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并合理安排各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間。同時(shí)，要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)措施，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)。實(shí)施過(guò)程中，我們密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量地完成。實(shí)施計(jì)劃不僅是項(xiàng)目進(jìn)展的路線(xiàn)圖，也是團(tuán)隊(duì)成員共同努力的指引，有效地推動(dòng)了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第五段：成果呈現(xiàn)的重要性（200字）
國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目的最終成果呈現(xiàn)是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的總結(jié)和展示，具有重要意義。在呈現(xiàn)過(guò)程中，我們注重結(jié)果的真實(shí)性和可視化展示，通過(guò)圖表等形式清晰地呈現(xiàn)出研究結(jié)果。同時(shí)，要用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言表達(dá)出項(xiàng)目的亮點(diǎn)和創(chuàng)新之處。此外，還要注重成果的可復(fù)制性和推廣價(jià)值，使得研究成果具有更廣泛的實(shí)際應(yīng)用。通過(guò)精心的成果呈現(xiàn)，我們可以對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行全面的展示與宣傳，為項(xiàng)目贏得更多的認(rèn)可和好評(píng)。
結(jié)尾（100字）
國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)心得從選題、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、實(shí)施計(jì)劃以及成果呈現(xiàn)等方面進(jìn)行了總結(jié)與體會(huì)。選擇合適的選題，進(jìn)行良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，以及精心呈現(xiàn)項(xiàng)目成果，都對(duì)國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目的順利推進(jìn)和最終結(jié)果產(chǎn)生重要影響。通過(guò)不斷總結(jié)與實(shí)踐，我相信在今后的國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目中我們能夠更加出色地發(fā)揮才華，取得更加優(yōu)異的成績(jī)。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3753794.html】
