光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇一
縣教育局經(jīng)過公開選拔產(chǎn)生的18名后備干部，其中小學(xué)(幼兒園)10人，中學(xué)8人。
按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、學(xué)以致用、提高質(zhì)量。
提高后備干部的理論素養(yǎng)、實(shí)踐本事和創(chuàng)新本事，挖掘后備干部潛力，培養(yǎng)具有可持續(xù)發(fā)展本事的教育后備干部隊(duì)伍。
1、掌握教育法規(guī)，熟悉管理藝術(shù)，提升管理本事。
2、把握教育規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育理論，提升執(zhí)行本事。
3、提高教育科研本事，促進(jìn)自我發(fā)展。
具體培訓(xùn)安排見附件。
1、讀書學(xué)習(xí)。
2、外出考察。
3、掛職鍛煉。
4、高層研修。
5、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。
1、縣教育局成立教育后備干部培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在人事科，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織、考核等工作。同時(shí)，建立學(xué)員個(gè)性檔案，構(gòu)成后備干部資源庫，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)后備干部健康成長(zhǎng)，為全縣教育發(fā)展儲(chǔ)備后備力量。
2、培訓(xùn)過程嚴(yán)格實(shí)施點(diǎn)名簽到制度，不得遲到、早退、缺席，如有特殊情景，直接向人事科請(qǐng)假。其他要求，按照《xx縣教育系統(tǒng)后備干部培養(yǎng)意見》(蓮教字〔xx〕36號(hào))有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇二
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級(jí)管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著我司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平及保證公司可續(xù)持發(fā)展。為保障公司實(shí)現(xiàn)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)移動(dòng)通信企業(yè)、進(jìn)入世界同行前五名的目標(biāo)有充足的人力資源儲(chǔ)備，特制訂出后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃如下。
一、實(shí)施目的
實(shí)行后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃，保證企業(yè)發(fā)展有充足的管理干部?jī)?chǔ)備，形成后備管理干部的“資源池”，保證后繼有人。
二、實(shí)施范圍
辦事處主任、部門經(jīng)理、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理等管理干部的儲(chǔ)備開發(fā)及培養(yǎng)。
三、實(shí)施時(shí)間
2003年4月為實(shí)施準(zhǔn)備期，2003年5月開始正式實(shí)施。
四、實(shí)施步驟和辦法
1、后備干部培養(yǎng)對(duì)象的申請(qǐng)辦法及程序
各分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)骨干（一般不超過職員數(shù)的30%，具備敬業(yè)、誠信、團(tuán)隊(duì)、學(xué)識(shí)、能力等基本素質(zhì)，并根據(jù)其日常表現(xiàn)和工作績(jī)效確定。）作為后備辦事處主任及部門經(jīng)理的培養(yǎng)對(duì)象，各地級(jí)辦事處主任及部門經(jīng)理作為分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理的培養(yǎng)對(duì)象，并需填寫《后備管理干部培養(yǎng)對(duì)象審批表》。后備部門經(jīng)理/辦事處主任由所在部門經(jīng)理（或辦事處主任）及分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理簽字后，經(jīng)區(qū)域高級(jí)經(jīng)理審核，報(bào)營銷副總批準(zhǔn)后成為后備干部培養(yǎng)對(duì)象；后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理簽字后，經(jīng)區(qū)域高級(jí)經(jīng)理審核，報(bào)營銷總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后成為后備干部培養(yǎng)對(duì)象。以上審批表均由營銷總部管理部備案，并由管理部會(huì)同人力資源部對(duì)后備干部培養(yǎng)對(duì)象的人員資料進(jìn)行建檔，與公司總部其它類后備干部形成后備管理干部“資源池”的人才庫。
2、后備干部培養(yǎng)對(duì)象的開發(fā)過程（1）后備干部培養(yǎng)對(duì)象的職業(yè)生涯規(guī)劃
為了讓后備干部培養(yǎng)對(duì)象對(duì)自己的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身發(fā)展和成長(zhǎng)的方向努力奮斗，管理部將會(huì)同人力資源部將按《公司職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》指導(dǎo)他們進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)指定一名導(dǎo)師（其主管以上管理者）以導(dǎo)師制的方式幫助及指導(dǎo)他們。
（2）后備干部培養(yǎng)對(duì)象的培訓(xùn)實(shí)施
有效開展工作的能力）；四是分析判斷能力（即對(duì)工作中所涉及到的系統(tǒng)復(fù)雜問題和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)有較準(zhǔn)確的分析判斷能力）；五是貫徹實(shí)施能力（即有較強(qiáng)的將思路和方案付諸實(shí)施并獲取有效成果的能力）。因此，營銷總部管理部需根據(jù)后備管理干部的素質(zhì)要求和核心能力，制訂出有針對(duì)性的培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，同時(shí)將每個(gè)人的培訓(xùn)課程成績(jī)及培訓(xùn)情況存入后備管理干部“資源池”的人才庫檔案內(nèi)。
（3）后備干部培養(yǎng)對(duì)象的面談、評(píng)估、考核
為及時(shí)掌握后備干部培養(yǎng)對(duì)象的思想動(dòng)向、工作狀況等相關(guān)情況，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理應(yīng)不定期與后備辦事處主任（或部門經(jīng)理）進(jìn)行面談，區(qū)域高級(jí)經(jīng)理則應(yīng)不定期地與后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理進(jìn)行面談，同時(shí)都應(yīng)做好面談?dòng)涗浖皻w檔，交營銷總部管理部備案；并在每季度，由其直接上級(jí)作為第一考察人對(duì)后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)對(duì)象的工作績(jī)效、態(tài)度、能力等進(jìn)行考核評(píng)估，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理及高級(jí)經(jīng)理分別作為后備辦事處主任（或部門經(jīng)理）、后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理的第二考察人進(jìn)行審核，考核時(shí)需填寫《后備干部培養(yǎng)對(duì)象季度考核評(píng)估表》，并于每季度的首月10日前交至管理部并進(jìn)行存檔。
3、后備管理干部的開發(fā)過程（1）工作實(shí)踐
作培養(yǎng)，通過工作實(shí)踐來培養(yǎng)和檢驗(yàn)后備管理干部的實(shí)際工作能力和潛質(zhì)。
（2）培訓(xùn)實(shí)施
公司應(yīng)對(duì)后備管理干部有針對(duì)性地實(shí)施相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理還應(yīng)以“t”字型人才要求進(jìn)行培養(yǎng)，以一至二項(xiàng)專業(yè)訓(xùn)練為主，輔之以營銷、生產(chǎn)、研發(fā)以及人力資源、財(cái)務(wù)等方面綜合管理課程的培訓(xùn)；同時(shí)還需經(jīng)常地對(duì)他們進(jìn)行公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們真正地認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（3）年度評(píng)價(jià)及考核
后備干部隊(duì)伍在實(shí)行有計(jì)劃、有組織地培養(yǎng)的同時(shí)，也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年年底需對(duì)后備管理干部隊(duì)伍有組織、規(guī)范地進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核，對(duì)不合格人員則進(jìn)行淘汰，確保公司后備管理干部“資源池”的整體質(zhì)量。
（4）人才輸出
在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時(shí)，則從后備管理干部“資源池”中挑選出一些認(rèn)同公司文化，愛崗敬業(yè)，有能力、有知識(shí)的后備人才進(jìn)行提拔任用。
五、實(shí)施責(zé)任
才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的后備管理干部是衡量公司各級(jí)管理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標(biāo)之一。
2、后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的未來的發(fā)展，各分支機(jī)構(gòu)需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)公司的后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃得以順利實(shí)施。
3、公司的營銷總部管理部及人力資源部需對(duì)后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作，并以此作為人力資源管理長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作。
附：
1、后備辦事處主任及部門經(jīng)理開發(fā)和培養(yǎng)簡(jiǎn)圖；
2、后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理開發(fā)和培養(yǎng)簡(jiǎn)圖；
附圖1：后備辦事處主任及部門經(jīng)理管理干部開發(fā)和培養(yǎng)簡(jiǎn)圖
業(yè)務(wù)骨干人員
入池條件及程序：
1、根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)確定業(yè)務(wù)骨干；
2、業(yè)務(wù)骨干不超過職員數(shù)的30%；
3、需填寫《后備干部培養(yǎng)對(duì)象審批表》，審批后成為培養(yǎng)考察對(duì)象輸入至后備“資源池”內(nèi)。
培養(yǎng)考察對(duì)象的開發(fā)過程：
1、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；
2、組織實(shí)施培訓(xùn)；
3、每季度進(jìn)行面談、評(píng)價(jià)及考核；
4、半年后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式后備辦事處主任（或部門經(jīng)理）管理干部，不合格者則延期轉(zhuǎn)正或進(jìn)行淘汰。后備干部的開發(fā)過程：
1、進(jìn)行見習(xí)或助理辦事處主任（或部門經(jīng)理）或輪崗工作實(shí)踐；
2、繼續(xù)實(shí)施培訓(xùn)；
3、進(jìn)行年度評(píng)價(jià)及考核，對(duì)不合格者進(jìn)行淘汰。
4、公司出現(xiàn)辦事處主任（或部門經(jīng)理）職位空缺時(shí)從“資源池”中選
小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇三
為認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)基層黨建工作的重要指示精神、黨的十九大精神，進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)組織干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷改善農(nóng)村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)村級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；鰪?qiáng)農(nóng)村基層活力，根據(jù)《省十萬村級(jí)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃》，結(jié)合勒格村實(shí)際，特制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃。
一、把握總體要求，明確目標(biāo)任務(wù)
總體要求：堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)和“重品行、重實(shí)干、重公認(rèn)”原則，鮮明用人導(dǎo)向，把一大批農(nóng)村優(yōu)秀青年人才吸引到新時(shí)期農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定的偉大實(shí)踐中來；堅(jiān)持抓基層、強(qiáng)基層的工作方針，為村“兩委”班子補(bǔ)充新鮮血液，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村基層組織的生機(jī)與活力；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力解決農(nóng)村人才缺乏、村級(jí)組織后繼乏人等突出問題，建立一支政治素質(zhì)較好、群眾口碑較好、干事能力較強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿^大的規(guī)模宏大的村級(jí)組織后備力量，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)、全面建成小康社會(huì)提供有力保障。
二、堅(jiān)持全面從嚴(yán)，確保選拔質(zhì)量
（一）嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)
1.政治立場(chǎng)堅(jiān)定，對(duì)黨忠誠老實(shí)，維護(hù)黨的權(quán)威，在思想政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致；擁護(hù)黨的路線方針政策，模范遵守國家法律法規(guī)。
2.具有較強(qiáng)的推進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、率帶群眾致富的能力，組織協(xié)調(diào)處理農(nóng)村基層復(fù)雜問題的能力，脫貧攻堅(jiān)工作中攻堅(jiān)克難的能力，推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)改革中開拓進(jìn)取的能力。
3.具有鄉(xiāng)村旅游、規(guī)劃建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、電子商務(wù)、綜合治理、社會(huì)工作、醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化等方面專業(yè)素養(yǎng)或有相關(guān)工作經(jīng)歷。
4.年齡一般在35歲左右，高中及以上文化程度的優(yōu)秀人才，特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬條件。
5.事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)，熱心村級(jí)事務(wù)，對(duì)基層群眾有感情，守紀(jì)律、講規(guī)矩，作風(fēng)正、品行好。
（二）拓寬選拔范圍。
進(jìn)一步解放思想、更新觀念，破除在“少數(shù)人中選人、在圈子內(nèi)選人”的現(xiàn)象，堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合，既注重發(fā)現(xiàn)本地優(yōu)秀人才，又注重引進(jìn)外來優(yōu)秀人才。大力實(shí)施“四個(gè)一批”選拔計(jì)劃。從農(nóng)村致富能手、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體負(fù)責(zé)人中選拔一批；從大學(xué)生村官、復(fù)員退伍軍人、鄉(xiāng)村醫(yī)生、鄉(xiāng)村教師中遴選一批；從在外務(wù)工經(jīng)商青年農(nóng)民中回引一批；從青年人才黨支部培養(yǎng)的優(yōu)秀黨員中選拔一批。（三）明確推薦程序。
按照村級(jí)后備干部選拔條件，建立“三薦兩考”機(jī)制，即采取個(gè)人自薦、群眾舉薦、組織推薦和測(cè)試考評(píng)、組織考察的形式，從嚴(yán)擇優(yōu)選拔，確保人員質(zhì)量。1.村按照選拔條件采取個(gè)人自薦、群眾舉薦、組織推薦等形式，確定推薦不少于3名后備干部建議人選，經(jīng)村支委員討論同意后，向鄉(xiāng)黨委上報(bào)書面推薦意見。
2.鄉(xiāng)黨委對(duì)建議人選進(jìn)行測(cè)試考評(píng)、組織考察并審批。結(jié)合村實(shí)際，通過知識(shí)測(cè)試綜合評(píng)價(jià)建議人選工作能力素質(zhì)，對(duì)能力素質(zhì)還不達(dá)標(biāo)的，要反饋所在村繼續(xù)培養(yǎng)。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，對(duì)基本具備村級(jí)后備干部條件的人選，從嚴(yán)進(jìn)行組織考察，重點(diǎn)考察村級(jí)后備干部政治立場(chǎng)、德才素養(yǎng)、一貫表現(xiàn)、遵紀(jì)守法等情況。要廣泛征求紀(jì)檢、綜治、民政、計(jì)生、派出所等部門（單位）意見，采取座談、談話等形式聽取黨員群眾評(píng)價(jià)，在群眾口碑中識(shí)別干部。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀，受到各級(jí)黨委、政府表揚(yáng)的，優(yōu)先考慮。鄉(xiāng)將結(jié)合實(shí)際制定“負(fù)面清單”，凡是違紀(jì)違法、群眾意見較大、口碑形象不佳的，一律不納入培養(yǎng)。組織考察合格后，鄉(xiāng)黨委將名單報(bào)組織部備案，正式確定為村級(jí)后備干部。
3.村按照統(tǒng)一要求確定后備干部培養(yǎng)方向、培養(yǎng)期限和培養(yǎng)計(jì)劃，鄉(xiāng)黨委依此建立村級(jí)后備干部個(gè)人檔案庫。
三、加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，提升能力素質(zhì)
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
把村級(jí)后備干部的教育培訓(xùn)工作納入村干部教育培訓(xùn)總體計(jì)劃，積極探索和完善村級(jí)后備干部培訓(xùn)的途徑方法，堅(jiān)持重點(diǎn)培訓(xùn)與基層普遍培訓(xùn)相結(jié)合的方式，通過集中辦班、以會(huì)代訓(xùn)、主題教育、參觀考察等形式，加大培養(yǎng)力度和頻次，每名村級(jí)后備干部在每年內(nèi)至少參加2次鄉(xiāng)組織的集中培訓(xùn)，時(shí)間不少于3天。鼓勵(lì)村級(jí)后備干部自主學(xué)習(xí)和參加學(xué)歷教育，鄉(xiāng)將結(jié)合實(shí)際適時(shí)組織利用黨支部的“三會(huì)一課”、農(nóng)民夜校等活動(dòng)舉辦村級(jí)后備干部中長(zhǎng)期培訓(xùn)班，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的村級(jí)后備干部，上報(bào)縣委組織部，納入全縣優(yōu)秀干部人才遞進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃。
（二）注重結(jié)對(duì)幫帶。
從鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、村“兩委”主要負(fù)責(zé)人、第一書記中確定一批結(jié)對(duì)幫帶干部，每名村級(jí)后備干部至少有1名鄉(xiāng)村干部聯(lián)系幫帶，負(fù)責(zé)幫帶的干部要與村級(jí)后備干部開展經(jīng)常性談心談話。鄉(xiāng)黨委書記每年將至少組織開展1次所轄村級(jí)后備干部全覆蓋談心談話。把村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)與農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，是中共黨員的，要督促其認(rèn)真參加“三會(huì)一課”等黨的組織生活，完成黨組織交辦的任務(wù)，自覺發(fā)揮先鋒模范作用；是入黨積極分子的，要教育其高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好工作，接受組織的挑選和考驗(yàn)；對(duì)其他村級(jí)后備干部，要關(guān)心他們的思想進(jìn)步，教育引導(dǎo)其積極主動(dòng)向黨組織靠攏。（三）強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。
以村級(jí)日常工作為平臺(tái)，要把村級(jí)后備干部選派到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)、征地拆遷、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目一線鍛煉；可安排村級(jí)后備干部參與村組事務(wù)管理、農(nóng)村公益服務(wù)、村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等日常工作，全面熟悉村級(jí)各項(xiàng)事務(wù)，積累工作經(jīng)驗(yàn)；可安排村級(jí)后備干部按程序、按規(guī)定參選村民小組、社會(huì)組織負(fù)責(zé)人，可推薦作為群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人候選人。四、全面建庫建檔，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
（一）建立一賬一卡。
鄉(xiāng)將建立后備干部檔案庫，村黨支部要建立培養(yǎng)臺(tái)賬，做到一村一本臺(tái)賬、一人一張基本情況卡，如實(shí)記錄村級(jí)后備干部在教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、培養(yǎng)使用等過程中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。鄉(xiāng)將統(tǒng)籌本鎮(zhèn)村級(jí)后備干部的管理，村支部書記為本村后備干部的具體責(zé)任人，鄉(xiāng)、村可利用qq、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，跟蹤了解后備干部的思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)、需求建議等情況，幫助解決村級(jí)后備干部生活上的困難和問題。（二）定期分析研判。
鄉(xiāng)黨委做好日常分析研判，每季度對(duì)村級(jí)后備干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行1次評(píng)議，對(duì)其發(fā)展?jié)摿椭饕蛔阕鞒鲈u(píng)價(jià)意見，評(píng)議結(jié)果及時(shí)填入村級(jí)后備干部檔案，作為培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。（三）推行動(dòng)態(tài)管理。
結(jié)合村后備干部日常管理、考核評(píng)議等情況，實(shí)施村級(jí)后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)、動(dòng)態(tài)調(diào)整的機(jī)制。對(duì)新發(fā)現(xiàn)的基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿?、群眾公認(rèn)的，要及時(shí)納入村級(jí)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，確保數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)政治立場(chǎng)不堅(jiān)定，散布政治謠言，在大是大非面前態(tài)度不鮮明；參加邪教、宗派、黑惡勢(shì)力活動(dòng)，參與非法信訪等違紀(jì)違法活動(dòng)；為群眾干事工作不力、敷衍了事，甚至侵害群眾利益，搞優(yōu)親厚友，群眾公認(rèn)度不高的村級(jí)后備干部，由村黨組織提出調(diào)整建議，經(jīng)鄉(xiāng)黨委審批同意，報(bào)縣委組織部備案后，取消其資格。五、鮮明用人導(dǎo)向，規(guī)范選用程序
（一）統(tǒng)籌擇優(yōu)選用。
村“兩委”班子成員出現(xiàn)空缺時(shí)，本著備用結(jié)合、及時(shí)使用、量才使用、發(fā)揮所長(zhǎng)的原則，優(yōu)先從表現(xiàn)優(yōu)秀、群眾公認(rèn)、人崗相適的村級(jí)后備干部中推薦選用。本村暫無合適人選的，可在鄉(xiāng)范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)配。（二）嚴(yán)格選用程序。
對(duì)村級(jí)后備干部的選用，由所在村級(jí)黨組織提出推薦意見，經(jīng)鄉(xiāng)黨委審批同意后，報(bào)縣委組織部備案，并在村級(jí)后備干部所在村及任職村發(fā)布公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。注重聽取村“兩委”班子成員、黨員群眾代表及紀(jì)檢、政法、民政、衛(wèi)計(jì)、信訪等部門意見。對(duì)法律有規(guī)定的，應(yīng)嚴(yán)格依法產(chǎn)生。（三）嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩。
堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩貫穿到村級(jí)后備干部培養(yǎng)使用全過程，堅(jiān)決嚴(yán)禁利用培養(yǎng)后備干部搞拉幫結(jié)派、團(tuán)團(tuán)伙伙等行為；堅(jiān)決杜絕說情打招呼、弄虛作假、“近親繁殖”、權(quán)錢交易；堅(jiān)決嚴(yán)防黑惡勢(shì)力、家族和宗教勢(shì)力趁機(jī)培養(yǎng)“代言人”，插手村級(jí)事務(wù)；堅(jiān)決防止任意簡(jiǎn)化培養(yǎng)程序，執(zhí)行上打折扣搞變通等；堅(jiān)決查處村級(jí)后備干部培養(yǎng)使用工作中的不正之風(fēng)和違紀(jì)違規(guī)行為，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。六、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
把村級(jí)后備干部培養(yǎng)作為組織工作重點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)，由鄉(xiāng)黨委具體抓。鄉(xiāng)將村級(jí)后備干部培養(yǎng)工作作為各村支部書記抓黨建工作述職評(píng)議考核的重要內(nèi)容。（二）明確責(zé)任分工。
鄉(xiāng)黨委將建立健村級(jí)后備干部管理相關(guān)制度，認(rèn)真履行指導(dǎo)、督促、檢查村級(jí)后備干部隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)、管理、使用、考核等各項(xiàng)工作。（三）營造良好氛圍。
村黨支部要站在抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)的高度，大力宣傳培養(yǎng)村級(jí)后備干部的重要意義；認(rèn)真總結(jié)村級(jí)后備干部培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)推廣運(yùn)用；加大對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的村級(jí)后備干部的宣傳力度，積極營造有利于村級(jí)后備干部健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇四
為貫徹《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進(jìn)一步充實(shí)我公司后備干部隊(duì)伍，不斷提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃及措施：
一、推薦、培養(yǎng)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)
凡年齡在35周歲以下的、在工作優(yōu)秀中、青年干部，政治思想堅(jiān)定，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，本職工作成績(jī)突出，群眾威信較高，文化程度本科以上。
二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序
按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和區(qū)委組織部關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔符合條件的干部，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部支委會(huì)議討論通過，在我公司干部職工大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，填寫推薦表，寫出推薦考察材料。
三、培養(yǎng)計(jì)劃和措施方法
1、加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅(jiān)定馬克思主義政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn)。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。
2、加強(qiáng)后備干部的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時(shí)代各項(xiàng)工作的需要。
3、注重培訓(xùn)和鍛煉。做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實(shí)踐之中，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長(zhǎng)才干。
4、健全干部談話和教育管理制度。黨支部負(fù)責(zé)人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認(rèn)識(shí)工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。
小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇五
為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年進(jìn)入到村級(jí)后備干部中，進(jìn)一步充實(shí)本村后備干部隊(duì)伍，不斷提高村兩委干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村實(shí)際，制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃：
一、推薦、培養(yǎng)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)
凡是在本村比較用心，文化層次較高，政治思想堅(jiān)定，業(yè)務(wù)潛力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)潛力，能帶領(lǐng)群眾致富奔小康，群眾威信較高的人員均納入村級(jí)后備干部考察推薦范圍。
二、培養(yǎng)計(jì)劃
1、加強(qiáng)后備干部政治理論學(xué)習(xí)。組織后備干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大、十九屆四中全會(huì)等重要會(huì)議精神，堅(jiān)定馬克思主義政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn)。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青后備干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。
2、加強(qiáng)后備干部的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，加強(qiáng)黨建、扶貧、農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)各項(xiàng)工作的需要。
3、注重培訓(xùn)和鍛煉。做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀
人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在村兩委工作中壓擔(dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉。用心引導(dǎo)他們投身村內(nèi)事務(wù)之中，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長(zhǎng)才干。
4、健全干部談話和教育管理制度。訪惠聚工作隊(duì)第一書記，村支部書記不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作狀況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，到達(dá)教育干部、解決問題的目的，幫忙后備干部認(rèn)識(shí)工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的潛力。
村黨支部
訪惠聚工作隊(duì)
2020年1月3日
小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇六
為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進(jìn)一步充實(shí)后備干部隊(duì)伍，不斷提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合我局的實(shí)際，制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃及措施：
一、推薦、培養(yǎng)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)
凡年齡在35周歲以下的、在工作優(yōu)秀的中、青年干部，政治思想堅(jiān)定，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，本職工作成績(jī)突出，群眾威信較高，文化程度本科以上。
二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序
按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則市委組織部關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔符合條件的干部，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論通過，在我局全體干部職工大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報(bào)市委。
三、培養(yǎng)計(jì)劃和措施方法
1、加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅(jiān)定馬克思主義政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn)。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。
2、加強(qiáng)后備干部的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)各項(xiàng)工作的需要。
3、注重培訓(xùn)和鍛煉。做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要
把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實(shí)踐之中，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長(zhǎng)才干。
4、健全干部談話和教育管理制度。局黨組不定期找后備干部談心，了解他們的 思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認(rèn)識(shí)工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。
小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇七
做好后備干部的培養(yǎng)工作，是黨組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，也是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)工作，因此，必須建立一支素質(zhì)好、能力強(qiáng)的后備干部隊(duì)伍，為此特結(jié)合我園實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀和黨的群眾路線為指導(dǎo)，以立足我園黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，解放思想，更新觀念，積極培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，為我園今后發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。
二、后備干部的基本條件
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和當(dāng)?shù)娜罕娐肪€。熱愛黨的教育事業(yè)，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策。
2、堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真調(diào)查研究，能夠把黨的方針、政策同本部門的實(shí)際相結(jié)合，卓有成效地開展工作。
3、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，在現(xiàn)職崗位上做出較顯著的工作實(shí)績(jī)，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
4、能夠正確行使權(quán)利，依法辦事，公道正派，清正廉潔，以身作則，堅(jiān)持群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評(píng)與監(jiān)督。
5、有全局觀念，善于集中正確意見，善于團(tuán)結(jié)同志，群眾威信較高。
6、在我園工作的優(yōu)秀中、青年教師，確定后備干部人數(shù)。
三、后備干部的選拔
1、民主推薦；
2、組織考察：組織部門進(jìn)行資格審查和必要的考察，學(xué)園干部小組確定初步人選；
3、黨組織充分醞釀?dòng)懻摚?/p>
4、提交教代會(huì)討論通過；
5、園黨支委會(huì)討論確定后備干部人選；
6、后備干部到相應(yīng)的崗位鍛煉。
四、后備干部的培養(yǎng)措施
1、加強(qiáng)后備干部的培訓(xùn)教育。對(duì)后備干部進(jìn)行政治理論和科學(xué)管理知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心，培養(yǎng)年輕干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。
2、加強(qiáng)后備干部的實(shí)踐鍛煉。根據(jù)后備干部的具體情況，采取相應(yīng)的方式，壓擔(dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉。安排與培養(yǎng)方向相關(guān)的重要職務(wù)對(duì)他們進(jìn)行實(shí)踐的鍛煉與考驗(yàn)。
3、加強(qiáng)后備干部的考察工作。對(duì)后備干部要進(jìn)行定期和不定期的考察，綜合考察后備干部的思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)等情況。
4、對(duì)后備干部要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，適時(shí)對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。
5、不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。
6、強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)重在素質(zhì)提高，重在崗位鍛煉，處理好三個(gè)關(guān)系：一是政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)并舉，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論與管理理論并重，為建立一支“政治堅(jiān)定，思想過硬，作風(fēng)正派、精通業(yè)務(wù)，善于管理”德才兼?zhèn)?、高素質(zhì)新一代干部隊(duì)伍打基礎(chǔ)。二是理論與實(shí)踐的關(guān)系，以理論為先導(dǎo)，以學(xué)促變，學(xué)以致用，同時(shí)注重崗位實(shí)踐，在崗位上學(xué)管理，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)工作。三是就地見習(xí)與易地見習(xí)的關(guān)系，不但接受自己所在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶教，同時(shí)易地參加教育局舉辦的后備干部的培訓(xùn)。
五、考核鑒定
把培養(yǎng)后備干部列入黨支部工作的重要議事日程，黨支部書記親自抓。建立后備干部考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，每年對(duì)后備干部進(jìn)行一次全面考核，并向其反饋考核結(jié)果，結(jié)合考核，對(duì)后備干部的德才情況進(jìn)行具體分析，寫出考評(píng)鑒定，裝入檔案。
小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇八
“重視教育、培訓(xùn)、選拔和考核干部個(gè)性是培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部。”是黨中央的決定，也是新時(shí)期干部隊(duì)伍培養(yǎng)的迫切要求。我校把后備干部的培養(yǎng)選拔擺在校園的`中心工作位置。為此我校要進(jìn)一步加大對(duì)后備干部的培養(yǎng)、管理力度，提高后備干部的整體素質(zhì)，建設(shè)一支適應(yīng)教育發(fā)展需求的后備干部隊(duì)伍，特制定校園后備干部培養(yǎng)計(jì)劃。
以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以校園人才隊(duì)伍建設(shè)和事業(yè)發(fā)展需要為依據(jù)，堅(jiān)持有利于校園工作、有利于干部隊(duì)伍建設(shè)的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、人盡其才的原則，堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，努力建設(shè)一支不斷優(yōu)化的年輕后備干部隊(duì)伍。
1、培養(yǎng)后備干部工作是校園黨支部的重要職責(zé)和迫切任務(wù)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保證校園可持續(xù)發(fā)展的重要工作。校園成立以校長(zhǎng)、黨支部書記周國清為主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
2、后備干部選拔要以中青年教師群體為依托，在優(yōu)秀教師中選拔政治可靠、業(yè)務(wù)過關(guān)、人品過硬的人才充實(shí)干部隊(duì)伍。校園采取兩年一次民意調(diào)查形式用心發(fā)現(xiàn)人才，確定后備干部人選。并按照不同崗位、不同層次的黨政干部應(yīng)具備的基本條件和資格確定后備干部培養(yǎng)個(gè)體方案。
3、校園在后備干部培養(yǎng)工作上要加強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)化過程管理。突出實(shí)踐鍛煉和崗位培訓(xùn)，提高后備干部崗位專業(yè)化水平。要為年輕干部的成長(zhǎng)營造良好的環(huán)境氛圍，構(gòu)成“珍惜人才、大膽培養(yǎng)、合理使用”的人才管理理念。關(guān)心、幫忙、支持年輕干部、后備干部明確自己的發(fā)展方向，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高工作潛力。個(gè)性要把增強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)人格力量，貫穿培養(yǎng)全過程。
4、要建立年輕后備干部個(gè)人跟蹤檔案。資料包括后備干部登記表、培養(yǎng)方案、考核考察狀況、培訓(xùn)狀況與培訓(xùn)資料相當(dāng)?shù)恼{(diào)查報(bào)告、學(xué)習(xí)體會(huì)、學(xué)習(xí)筆記總結(jié)等。
5、建立年輕后備干部考核制度。采取民意調(diào)查、組織考核相結(jié)合的方式，做出對(duì)年輕后備干部的考核意見并及時(shí)反饋給個(gè)人。根據(jù)考核狀況修訂培養(yǎng)和提高的措施，校園依據(jù)考核調(diào)查狀況每三年調(diào)整一次校園后備干部。
6、根據(jù)有關(guān)的干部任用原則5年以上教育教學(xué)一線經(jīng)歷的年輕教師可進(jìn)入校園中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，在中層崗位上鍛煉至少3年以上可進(jìn)入校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，個(gè)性優(yōu)秀的年輕后備干部可破格提拔使用。
7、后備干部數(shù)量指標(biāo)原則上按照校園領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)1：1比例配備。后備干部調(diào)整工作要突出黨管干部的原則，注重黨支部的考察、把關(guān)及決策。調(diào)整后的后備干部務(wù)必經(jīng)過教代會(huì)的討論透過。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求。組織他們學(xué)習(xí)理論時(shí)政法規(guī)專業(yè)知識(shí)，使他們?cè)谡斡X悟、師德修養(yǎng)、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)潛力上都有所提高，定期上黨課，培養(yǎng)入黨積極分子，有計(jì)劃地發(fā)展黨員。
2、加強(qiáng)培養(yǎng)嚴(yán)格考核。成立以書記為組長(zhǎng)的后備干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，選派一些師德好、教育教學(xué)管理精的領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)教師與他們結(jié)對(duì)子，并定期上報(bào)思想?yún)R報(bào)，根據(jù)需要提出任用意見，并向局黨委推薦。
3、對(duì)外交流不斷磨練。為他們創(chuàng)造表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，把他們推向更廣泛的舞臺(tái)去理解考驗(yàn)和磨練，使他們的素質(zhì)得到全面的發(fā)展，在工作的磨練中迅速地成長(zhǎng)起來。
4、擔(dān)負(fù)重任，崗位鍛煉。根據(jù)后備干部本人的工作潛力、業(yè)務(wù)潛力和特長(zhǎng)，有意識(shí)讓他們參與校長(zhǎng)室、教導(dǎo)處、工會(huì)等方面的管理、組織工作，讓其發(fā)揮創(chuàng)新的才能和管理的藝術(shù)，并結(jié)合校園人事制度的改革，透過中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓他們逐步地走向校園各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上去挑重?fù)?dān)，為校園的教育教學(xué)做出貢獻(xiàn)。
小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇九
為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年進(jìn)入到村級(jí)后備干部中，進(jìn)一步充實(shí)岳家莊鄉(xiāng)各村的后備干部隊(duì)伍，不斷提高村兩委干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合我鄉(xiāng)的實(shí)際，制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃：
一、推薦、培養(yǎng)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)
凡是在各村中比較積極，知識(shí)水平理論水平較高，政治思想堅(jiān)定，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，能帶領(lǐng)群眾致富奔小康，群眾威信較高的。
二、培養(yǎng)計(jì)劃
1、加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅(jiān)定馬克思主義政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn)。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青后備干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。
2、加強(qiáng)后備干部的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)各項(xiàng)工作的需要。
3、注重培訓(xùn)和鍛煉。做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在村兩委工作中壓擔(dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身村內(nèi)事務(wù)之中，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長(zhǎng)才干。
情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認(rèn)識(shí)工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。
小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇十
根據(jù)財(cái)政部和重慶市財(cái)政局印發(fā)的會(huì)計(jì)行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，為加大重慶高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，解決高端會(huì)計(jì)人才緊缺難題，特制定本實(shí)施方案。
一、總體要求
大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，以培養(yǎng)重慶會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才和青年英才為引領(lǐng)，以培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師為重點(diǎn)，以培養(yǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師為基礎(chǔ)，建設(shè)數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、梯次遞進(jìn)銜接的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，全面提升我市會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)潛力和整體素質(zhì)，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、富民興渝帶給人才保障。
二、目標(biāo)任務(wù)
按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求，到20__年分類培養(yǎng)：精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、精于財(cái)務(wù)管理、有較高政策理論水平和操作潛力很強(qiáng)的重慶會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才350人(其中：力爭(zhēng)入選全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才50人，具有國際資格的注冊(cè)會(huì)計(jì)師50人);會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)嫻熟，善于財(cái)務(wù)管理，職業(yè)決定潛力強(qiáng)，操作潛力強(qiáng)的重慶青年英才600人；具有國內(nèi)先進(jìn)水平的高級(jí)會(huì)計(jì)人才及總會(huì)計(jì)師20__人；加大高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師培養(yǎng)，屆時(shí)占會(huì)計(jì)人員的比例西部領(lǐng)先。
三、遴選條件和程序
(一)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才。取得高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格(含透過高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試)，或者取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格執(zhí)業(yè)5年以上，或者副教授以上職稱(含會(huì)計(jì)學(xué)博士畢業(yè)工作2年);年齡原則上不超過45歲；具有本科學(xué)歷，能夠運(yùn)用英語進(jìn)行聽說讀寫；財(cái)務(wù)部(科)負(fù)責(zé)人或后備骨干。本人申報(bào)、單位審查推薦；由市財(cái)政局組織對(duì)財(cái)會(huì)、英語和綜合知識(shí)進(jìn)行考試；再面試、綜合審查評(píng)選；商市委組織部、市人力社保局確定培養(yǎng)人選。
(二)會(huì)計(jì)青年英才。取得會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、講師等專業(yè)技術(shù)資格2年；年齡原則上不超過40歲；具有本科學(xué)歷，能夠運(yùn)用英語進(jìn)行聽說讀寫。具有碩士研究生以上學(xué)歷或獲得全國會(huì)計(jì)師考試金銀榜的考生，條件可適當(dāng)放寬。人選確定方法同會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才。
(三)國內(nèi)領(lǐng)先高級(jí)會(huì)計(jì)人才。選取企事業(yè)財(cái)務(wù)部(科)長(zhǎng)以上、高級(jí)會(huì)計(jì)師，年齡55歲以內(nèi)，由本人報(bào)名、單位推薦，根據(jù)每年培養(yǎng)計(jì)劃，綜合平衡確定培養(yǎng)人選。
(四)總會(huì)計(jì)師。按照國務(wù)院《總會(huì)計(jì)師條例》，設(shè)置和任命的總會(huì)計(jì)師，年齡55歲以內(nèi)，具有會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)資格，由本人申報(bào)、單位推薦，綜合平衡確定培養(yǎng)人選。
(五)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師。貼合財(cái)政部規(guī)定報(bào)考條件的會(huì)計(jì)人員。
四、培養(yǎng)措施
(一)報(bào)考全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才和國際資格注冊(cè)會(huì)計(jì)師，原則上在重慶會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才中篩選，并適當(dāng)開展考前培訓(xùn)。對(duì)獲得全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的，除享受重慶會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才政策支持外，由市委組織部、市財(cái)政局、市人力社保局頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予表彰。
(二)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)3年，會(huì)計(jì)青年英才培養(yǎng)2年。實(shí)施集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合等多種形式培養(yǎng)，并與會(huì)計(jì)專業(yè)碩士項(xiàng)目(mpacc)有效對(duì)接。培養(yǎng)期間實(shí)行量化考試和淘汰機(jī)制。培養(yǎng)期滿經(jīng)考試合格后，由市委組織部、市財(cái)政局、市人力社保局和培養(yǎng)院校頒發(fā)證書。取得重慶會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才和青年英才的，優(yōu)先向國有大中型企事業(yè)單位推薦使用；入選人員納入市委組織部、市人力社保局人才庫管理；優(yōu)先向有關(guān)部門推薦作專家；優(yōu)先安排會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科研課題并適當(dāng)給予資金支持；可提前兩年參加高(正高)級(jí)會(huì)計(jì)師考評(píng)。
(三)完善正高級(jí)會(huì)計(jì)師考試評(píng)審方法、資料，適時(shí)增加正高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審數(shù)量，提升正高級(jí)會(huì)計(jì)師質(zhì)量。
(四)加大高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，按照國內(nèi)領(lǐng)先水平設(shè)置培訓(xùn)資料，強(qiáng)化管理、理論、綜合潛力培養(yǎng)。對(duì)優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)榮譽(yù)證書；優(yōu)秀人才納入市委組織、市人力社保局人才庫管理；向有關(guān)部門推薦使用。
(五)按照國務(wù)院《總會(huì)計(jì)師條例》，逐步實(shí)行總會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證，完善全市大中型企事業(yè)總會(huì)計(jì)師設(shè)置，開展總會(huì)計(jì)師職能、專業(yè)、綜合知識(shí)強(qiáng)化培養(yǎng)。
(六)結(jié)合會(huì)計(jì)師年齡、學(xué)歷、職務(wù)和從事財(cái)會(huì)工作年限等，修訂完善報(bào)考評(píng)審高級(jí)會(huì)計(jì)師資格條件；鼓勵(lì)我市高等院校開展高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)知識(shí)考前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用心參加全國高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)考試；總結(jié)完善高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審辦法，強(qiáng)化專業(yè)技能、綜合知識(shí)和實(shí)際工作潛力等全面考察，增加高級(jí)會(huì)計(jì)師數(shù)量，提高質(zhì)量；強(qiáng)化高級(jí)會(huì)計(jì)師綜合潛力再提升，結(jié)合高級(jí)會(huì)計(jì)師年度繼續(xù)教育，完善培訓(xùn)方式和資料，明確學(xué)習(xí)任務(wù)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺性。
(七)實(shí)行自主培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，市財(cái)政局指導(dǎo)市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)制定考前學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試合格激勵(lì)、選送注冊(cè)會(huì)計(jì)師到市內(nèi)外培養(yǎng)提高和引進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的激勵(lì)政策規(guī)定。
(八)鼓勵(lì)我市貼合條件的廣大會(huì)計(jì)人員參加高校、網(wǎng)校專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用心參加全國會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格考試；選取優(yōu)秀院校、網(wǎng)校供會(huì)計(jì)人員選取學(xué)習(xí)；對(duì)參加全國會(huì)計(jì)師考試獲得金銀榜的會(huì)計(jì)人員給予表彰。
(九)由會(huì)計(jì)主管部門(市財(cái)政局)、用人單位、培養(yǎng)對(duì)象個(gè)人共同承擔(dān)培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)主要用于會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才和青年英才、高級(jí)會(huì)計(jì)人才、總會(huì)計(jì)師的選拔、集中培訓(xùn)、講座、科研、管理等項(xiàng)開支。單位承擔(dān)的經(jīng)費(fèi)在職工教育經(jīng)費(fèi)中列支。
(十)各區(qū)縣(自治縣)、行業(yè)主管部門和人才使用單位，要主動(dòng)如實(shí)推薦優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，用心支持其參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、講座和調(diào)研活動(dòng)，從學(xué)習(xí)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)方面給予支持和保障。行業(yè)主管部門和用人單位，可據(jù)此規(guī)定原則精神，具體制定鼓勵(lì)本行業(yè)和單位會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、激勵(lì)和使用政策措施。
五、組織實(shí)施
(一)由市委組織部、市財(cái)政局、市人力社保局組成重慶市高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究決定全市高端會(huì)計(jì)人才重大培養(yǎng)政策，指導(dǎo)重慶市高端會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。
(二)高端會(huì)計(jì)人才領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市財(cái)政局，負(fù)責(zé)制定重慶市高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)具體實(shí)施辦法，組織開展重慶市高端會(huì)計(jì)人才選拔，在市內(nèi)外高等院校中選取培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)監(jiān)督培養(yǎng)院校設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案、實(shí)施培養(yǎng)和管理，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)全市會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作。
(三)培養(yǎng)院校協(xié)助市財(cái)政局做好學(xué)員選拔、面試工作；具體負(fù)責(zé)培養(yǎng)資料設(shè)計(jì)、培養(yǎng)教學(xué)、調(diào)研指導(dǎo)、考核管理，全面落實(shí)重慶市高端會(huì)計(jì)人才綜合潛力素質(zhì)提升，培養(yǎng)狀況報(bào)告等工作。
(四)各區(qū)縣組織、財(cái)政、人力社保部門，市級(jí)主管部門、企事業(yè)單位，要高度重視會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，加大宣傳力度，認(rèn)真做好優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才推薦上報(bào)工作，營造支持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會(huì)氛圍。
熟讀唐詩三百首，不會(huì)做詩也會(huì)吟。上面就是給大家整理的5篇后備干部培養(yǎng)計(jì)劃范文后備干部培養(yǎng)計(jì)劃范文怎么寫，希望可以加深您對(duì)于寫作后備干部培養(yǎng)計(jì)劃的相關(guān)認(rèn)知。
小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇十一
為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進(jìn)一步充實(shí)村兩委后備干部隊(duì)伍，不斷提高村干部的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村的實(shí)際，制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃及措施：
一、推薦、培養(yǎng)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)
凡年齡在35周歲以下的、在農(nóng)村工作的優(yōu)秀中、青年干部，政治思想堅(jiān)定，管理能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作成績(jī)突出，群眾威信較高，文化程度初中以上。
二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序
按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和鎮(zhèn)關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔符合條件的干部，經(jīng)黨支部支委會(huì)議討論通過，在黨員大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報(bào)鎮(zhèn)組織部門。
三、培養(yǎng)計(jì)劃和措施方法
1、加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“xxxx”重要思想，堅(jiān)定馬克思主義政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn)。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。
2、加強(qiáng)后備干部的綜合素質(zhì)提高。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時(shí)代農(nóng)村各項(xiàng)工作的需要。
3、注重培訓(xùn)和鍛煉。做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實(shí)踐之中，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長(zhǎng)才干。
4、健全干部談話和教育管理制度。黨支部負(fù)責(zé)人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認(rèn)識(shí)工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。
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