小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃 后備干部培養(yǎng)計(jì)劃(模板15篇)

光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇一

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃

隨著各種所有制經(jīng)濟(jì)公平準(zhǔn)入、平等競(jìng)爭(zhēng)新格局的形成，國(guó)有企業(yè)面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)，為實(shí)現(xiàn)土建處“五年發(fā)展規(guī)劃”，打造具有國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包企業(yè)，高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急，而人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在于各級(jí)各類(lèi)后備干部的培養(yǎng)。

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)集團(tuán)黨委一屆二次全會(huì)和首屆二次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建“五好”黨組織為抓手，以提升黨員素質(zhì)為重點(diǎn)，鞏固和擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展成果，切實(shí)保障和改善職工生活，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，打造具有國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包企業(yè)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，打造具有國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越、新發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jī)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年。

二、推薦、培養(yǎng)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)：

凡年齡在35周歲以下的、在工作優(yōu)秀的中、青年干部，政治思想堅(jiān)定，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，本職工作成績(jī)突出，威信較高，文化程度高的作為推薦、培養(yǎng)對(duì)象。

三、推薦、培養(yǎng)的原則和程序：

按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，先由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部

討論，然后開(kāi)會(huì)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，根據(jù)民主推薦結(jié)果填寫(xiě)推薦表，最后寫(xiě)出推薦考察材料，上報(bào)上級(jí)，經(jīng)公司研究決定任命。

四、后備干部培養(yǎng)機(jī)制：

1、培養(yǎng)后備干部工作是公司乃至各項(xiàng)目部黨支部的重要職責(zé)和迫切任務(wù)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作。我項(xiàng)目部成立以黨支部書(shū)記張成樹(shù)和項(xiàng)目部經(jīng)理王鐵良為主要負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

2、后備干部選拔要以中青年大學(xué)生為依托，選拔政治可靠，業(yè)務(wù)過(guò)關(guān)，人品過(guò)硬的人才充實(shí)干部隊(duì)伍。項(xiàng)目部采取民意調(diào)查形式，積極發(fā)現(xiàn)人才確定后備干部人選。并按照不同崗位，不同層次的工作任務(wù)確定后備干部培養(yǎng)個(gè)體方案。

3、在后備干部培養(yǎng)工作上要加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化過(guò)程管理。突出實(shí)踐鍛煉和崗位培訓(xùn)，提高后備干部崗位專(zhuān)業(yè)化水平。要為年輕干部的成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，形成珍惜人才，大膽培養(yǎng)，合理使用的人才管理理念。關(guān)心、幫助、支持年輕干部、后備干部，明確自己的發(fā)展方向，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高工作能力。特別要把增強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)人格力量貫穿培養(yǎng)全過(guò)程。

4、建立年輕后備干部考核制度。采取民意調(diào)查、組織考核相結(jié)合的方式，做出對(duì)年輕后備干部的考核意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給個(gè)人。根據(jù)考核情況修訂培養(yǎng)和提高的措施，項(xiàng)目部依據(jù)考核調(diào)查情況，對(duì)后備干部進(jìn)行調(diào)整。

5、根據(jù)有關(guān)的干部任用原則，三年提拔合格技術(shù)員為工地技術(shù)負(fù)責(zé)人，如工作成績(jī)突出則進(jìn)入項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，特別優(yōu)秀的年輕后備干部提拔為項(xiàng)目部副經(jīng)理委以重任。

總之，后備干部隊(duì)伍建設(shè)要將選、育、用三階段有效結(jié)合，全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；將后備干部進(jìn)行細(xì)分，注重分門(mén)別類(lèi)和因材施教，針對(duì)性的進(jìn)行培養(yǎng)。以后備干部隊(duì)伍建設(shè)帶動(dòng)整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以高素質(zhì)人才隊(duì)伍做保障，才能推動(dòng)企業(yè)又好又快持續(xù)向前發(fā)展。

小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇二

為解決村級(jí)后備干部人才斷層、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、本事不強(qiáng)等問(wèn)題，大新縣堅(jiān)持“選、育、管、幫、用”五措并舉，切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)后備干部的選拔培養(yǎng)、管理使用工作，為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)供給強(qiáng)有力的人才支撐。

該縣的縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把培養(yǎng)選拔村級(jí)后備干部工作擺上重要議事日程，健全機(jī)制、精心組織、明確職責(zé)，要求每個(gè)村至少培養(yǎng)2-3名村級(jí)后備干部，注重從村民小組長(zhǎng)、致富能手、大中專(zhuān)畢業(yè)生等人員中選拔。在選拔過(guò)程中，充分發(fā)揚(yáng)民主，采取群眾推薦、村民自薦、黨員和村民代表測(cè)評(píng)的辦法，并把三個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)果綜合起來(lái)，由村黨組織召開(kāi)委員會(huì)議，民主決定后備人選，建立村級(jí)后備干部人才庫(kù)。

為有效破解村級(jí)后備干部培養(yǎng)中存在的“不育”問(wèn)題，該縣實(shí)行多途徑“育”的培養(yǎng)方式，促進(jìn)村級(jí)后備干部成長(zhǎng)提高。一是在聯(lián)系致富項(xiàng)目上育。每名后備干部根據(jù)自身實(shí)際，選擇一項(xiàng)致富項(xiàng)目或科技示范項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)系，提高帶富致富本事;二是在掛任村級(jí)職務(wù)上育。根據(jù)每名后備干部的實(shí)際情景，安排擔(dān)任村委主任助理、村民小組長(zhǎng)助理、民情信息員、治安聯(lián)防員、糾紛調(diào)解員等職務(wù)，在實(shí)際工作中鍛煉成長(zhǎng);三是在參加各類(lèi)培訓(xùn)中育。組織后備干部開(kāi)展政策法規(guī)、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提高其服務(wù)群眾、化解矛盾的本領(lǐng)。

為加強(qiáng)后備干部管理，該縣出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村后備干部選拔、培養(yǎng)、使用、管理工作的意見(jiàn)》，對(duì)后備干部隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)問(wèn)題作出明確規(guī)定，要求每名村級(jí)干部結(jié)對(duì)培養(yǎng)一名后備干部，經(jīng)過(guò)“一帶一”“一幫一”“多幫一”的方式培養(yǎng)。為進(jìn)一步鍛煉村級(jí)后備干部，該縣為后備干部設(shè)立政策法規(guī)宣傳崗、社情民意反饋崗、農(nóng)村治安維護(hù)崗、農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)崗等實(shí)踐崗位，讓他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)。

一是幫建陣地，改善條件。對(duì)后備干部所在的屯、組優(yōu)先研究“十有”“五規(guī)范”建設(shè)，進(jìn)一步改善屯組干部和后備干部的辦公條件。二是幫樹(shù)典型，示范帶動(dòng)。每年表彰一批優(yōu)秀村級(jí)后備干部，召開(kāi)一次村級(jí)后備干部工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并將他們的先進(jìn)事跡印發(fā)給全縣村屯干部。三是帶資金、帶技術(shù)、帶項(xiàng)目、帶信息幫忙后備干部解決問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感和職責(zé)感。

為了保證選配的村級(jí)后備干部留得下、用得上，大新縣在選配村干人選時(shí)堅(jiān)持破格用，在村“兩委”班子人員出現(xiàn)空缺時(shí)首先研究安排后備干部任職;堅(jiān)持優(yōu)先用，對(duì)未能在換屆中進(jìn)入村“兩委”班子的后備干部?jī)?yōu)先推薦其經(jīng)過(guò)合法程序擔(dān)任村民小組長(zhǎng)、黨代表、人大代表等職務(wù)。堅(jiān)持擇。

小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇三

為了適應(yīng)新形勢(shì)下集體發(fā)展和村級(jí)工作的需要，xxx村黨支部繼續(xù)加大對(duì)兩委班子后備干部的培養(yǎng)管理力度，努力造就一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高的后備干部隊(duì)伍。

一、完善村級(jí)后備干部培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xxx(黨支部書(shū)記)

副組長(zhǎng)：xxx（黨支部副書(shū)記）

成員：xxx(黨支部委員)

二、進(jìn)一步明確后備干部培養(yǎng)目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委及鎮(zhèn)黨委下發(fā)的有關(guān)文件精神，按照要求，黨支部嚴(yán)格把握后備干部培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面來(lái)衡量。

2、要求后備干部在政治上立場(chǎng)堅(jiān)定，忠于黨的事業(yè)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)決貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，擁護(hù)黨的路線(xiàn)、方針、政策，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，思想品質(zhì)好，作風(fēng)正派，廉潔奉公并密切聯(lián)系群眾，在群眾中有一定威信，具備一定的組織能力、協(xié)調(diào)能力，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力和語(yǔ)言文字表達(dá)能力。

3、根據(jù)每個(gè)培養(yǎng)干部的培養(yǎng)方向，針對(duì)崗位要求進(jìn)行特色培養(yǎng)。

三、培養(yǎng)計(jì)劃

質(zhì)的提高。

2、結(jié)合培養(yǎng)方向，進(jìn)行兩委干部與后備干部一對(duì)一對(duì)接幫帶，采取支部分配一定的工作任務(wù)、壓擔(dān)子的方法，提高他們的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

3、村黨支部要定期與后備干部談心，聽(tīng)取他們的思想工作情況匯報(bào)，及時(shí)了解他們的思想和工作情況，有針對(duì)性地加以幫助和指導(dǎo)，支部要聽(tīng)取群眾對(duì)后備干部工作的意見(jiàn)。要求后備干部每年度上交一份思想學(xué)習(xí)工作匯報(bào)。

4、黨支部將積極探索后備干部培養(yǎng)工作的新方法和好的計(jì)劃，重點(diǎn)抓好村級(jí)后備干部的日常管理和考核工作力度，使我村后備干部培養(yǎng)工作抓出成效，不斷創(chuàng)新。

xxx村黨支部

2011年3月

小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇四

以學(xué)校新“十一五規(guī)劃”的精神為指導(dǎo)按照樂(lè)于奉獻(xiàn)、自主、群眾滿(mǎn)意的原則，廣開(kāi)推薦渠道，擴(kuò)大選人視野，任人唯賢，不拘一格地選拔培養(yǎng)后備干部，不斷增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為管理學(xué)校的教育事業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備管理人才。

1、基本原則：

(1)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;

(2)群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t;

(3)注重潛力、立足培養(yǎng)原則;

(4)動(dòng)態(tài)管理、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則。

2、崗位設(shè)置及目標(biāo)。

本次暫設(shè)后備培養(yǎng)干部2名：大隊(duì)輔導(dǎo)員，德育主任。

經(jīng)過(guò)培養(yǎng)使他們到達(dá)政治素質(zhì)好、組織潛力強(qiáng)、群眾信任度高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、教育教學(xué)實(shí)績(jī)突出，在中層及以上干部崗位上隨時(shí)能夠勝任工作。

后備干部務(wù)必是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策，忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，忠誠(chéng)于集團(tuán)和學(xué)校的教育事業(yè)，能吃苦耐勞，且具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，工作實(shí)績(jī)較顯著，群眾公認(rèn)度較高，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年教師。并貼合以下基本條件：

1、人事關(guān)系(包括合同關(guān)系)在我校的在職教職員工;

2、服從管理學(xué)校調(diào)派。

3、具有大學(xué)本科及以上文化程度，且具備相應(yīng)的教師資格證書(shū);

4、具備三年以上工作經(jīng)歷;

5、年齡在40周歲以下;

后備干部產(chǎn)生的程序是：自我申報(bào)、資格審查、民主測(cè)評(píng)、組織研究。

1、自我申報(bào)。凡是貼合申報(bào)條件的教職員工，本著自愿的原則，都能夠進(jìn)行申報(bào)。

2、資格審查。學(xué)校將根據(jù)所報(bào)人員的申報(bào)表，查閱有關(guān)資料，進(jìn)行資格審查，確定候選人員。

3、民主測(cè)評(píng)。學(xué)校任何部門(mén)的干部均是為學(xué)校工作服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)。扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)是今后開(kāi)展管理工作的前提，對(duì)候選人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)也是對(duì)后備干部社會(huì)交際潛力、群眾協(xié)作潛力、工作業(yè)績(jī)等方面認(rèn)可度的考查。

4、組織研究。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)后備干部候選人前幾階段的考查報(bào)告，參照崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的要求，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉、群眾協(xié)作潛力等?？疾橹攸c(diǎn)為基本素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)和發(fā)展?jié)撃堋２⒆罱K確定后備干部培養(yǎng)候選人員。

6、結(jié)果公示。對(duì)確定后備干部的候選人員，進(jìn)行為期一周的公示，廣泛理解群眾的監(jiān)督。凡是在公示期間被證明有弄虛作假、嚴(yán)重違紀(jì)違法等不合條件的`行為，將取消相應(yīng)的資格。

后備干部的教育培養(yǎng)在學(xué)校的統(tǒng)一安排下，由所在部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際狀況，為其制定針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案，組織有實(shí)效性的培養(yǎng)指導(dǎo)。

(一)培訓(xùn)資料

1、開(kāi)展理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)

(1)各部門(mén)引導(dǎo)后備干部開(kāi)展業(yè)余自學(xué)，參加每周二行政領(lǐng)導(dǎo)的例會(huì)等學(xué)習(xí)，督促他們認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論和管理知識(shí)，不斷提高自身的理論素養(yǎng)和管理技能。幫忙他們深入鉆研崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，力爭(zhēng)成為教學(xué)業(yè)務(wù)的潛力，管理人員的強(qiáng)者。

(2)學(xué)校將創(chuàng)造必須的條件，為后備干部帶給外出學(xué)習(xí)、考察、進(jìn)修、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷拓展他們的視野。

2、加強(qiáng)崗位實(shí)踐鍛煉

學(xué)校將根據(jù)各后備培養(yǎng)干部的工作特質(zhì)有計(jì)劃地安排相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行跟崗培訓(xùn)、代崗鍛煉，讓后備干部在崗位上得到全面扎實(shí)的鍛煉。

(二)培養(yǎng)方式

參加相關(guān)的課題培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育以及其他方式。但各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅(jiān)持最少投入、最大收益的原則。

(1)課題培訓(xùn)。貫穿整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，由教科室負(fù)責(zé)實(shí)施。根據(jù)不一樣崗位確定相應(yīng)的課題培訓(xùn)資料，要求形式多樣化、實(shí)用性強(qiáng)，并做好培訓(xùn)過(guò)程與結(jié)果的記錄和考評(píng)工作。

(2)輪崗培訓(xùn)。是培訓(xùn)的第一階段，時(shí)間為一學(xué)期，由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。制定相應(yīng)的輪崗計(jì)劃，組織相應(yīng)的輪崗培訓(xùn)，進(jìn)行輪崗的過(guò)程記錄和考評(píng)。輪崗培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)綜合素質(zhì)的管理人才，側(cè)重培養(yǎng)對(duì)學(xué)校各主要管理部門(mén)實(shí)踐潛力，使其了解學(xué)校管理狀況，熟悉學(xué)校的管理，培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)潛力，讓其積累多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為后期的職位晉升打下良好的基礎(chǔ)。

所有材料均在階段結(jié)束后交學(xué)校人力資源部歸檔，相關(guān)材料將作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)工作和參培人員學(xué)習(xí)過(guò)程的考核材料。

(四)考查方式

(1)學(xué)習(xí)自查。每月、學(xué)期、學(xué)年結(jié)束后，各參培的后備干部結(jié)合自我的培訓(xùn)資料寫(xiě)一份培訓(xùn)小結(jié)，月小結(jié)不少于2000字，學(xué)期、學(xué)年要寫(xiě)不少于3000字階段小結(jié)。

(2)崗位潛力考評(píng)。主要考查崗位知識(shí)和潛力，由相關(guān)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際制定考查資料。所在部門(mén)培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)參培后備干部進(jìn)行認(rèn)真考查，并作出培訓(xùn)鑒定。

(3)學(xué)期、學(xué)年階段考查。由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參培的后備干部進(jìn)行業(yè)務(wù)考查，確定相應(yīng)的層次，為新的培訓(xùn)周期帶給可靠依據(jù)。

小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇五

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級(jí)管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著我司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來(lái)提高公司的整體管理水平及保證公司可續(xù)持發(fā)展。為保障公司實(shí)現(xiàn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)移動(dòng)通信企業(yè)、進(jìn)入世界同行前五名的目標(biāo)有充足的人力資源儲(chǔ)備，特制訂出后備管理干部的開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃如下。

一、實(shí)施目的

實(shí)行后備管理干部的開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃，保證企業(yè)發(fā)展有充足的管理干部?jī)?chǔ)備，形成后備管理干部的“資源池”，保證后繼有人。

二、實(shí)施范圍

辦事處主任、部門(mén)經(jīng)理、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理等管理干部的儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)。

三、實(shí)施時(shí)間

2003年4月為實(shí)施準(zhǔn)備期，2003年5月開(kāi)始正式實(shí)施。

四、實(shí)施步驟和辦法

1、后備干部培養(yǎng)對(duì)象的申請(qǐng)辦法及程序

各分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)骨干（一般不超過(guò)職員數(shù)的30%，具備敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、學(xué)識(shí)、能力等基本素質(zhì)，并根據(jù)其日常表現(xiàn)和工作績(jī)效確定。）作為后備辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理的培養(yǎng)對(duì)象，各地級(jí)辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理作為分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理的培養(yǎng)對(duì)象，并需填寫(xiě)《后備管理干部培養(yǎng)對(duì)象審批表》。后備部門(mén)經(jīng)理/辦事處主任由所在部門(mén)經(jīng)理（或辦事處主任）及分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理簽字后，經(jīng)區(qū)域高級(jí)經(jīng)理審核，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)副總批準(zhǔn)后成為后備干部培養(yǎng)對(duì)象；后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理簽字后，經(jīng)區(qū)域高級(jí)經(jīng)理審核，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后成為后備干部培養(yǎng)對(duì)象。以上審批表均由營(yíng)銷(xiāo)總部管理部備案，并由管理部會(huì)同人力資源部對(duì)后備干部培養(yǎng)對(duì)象的人員資料進(jìn)行建檔，與公司總部其它類(lèi)后備干部形成后備管理干部“資源池”的人才庫(kù)。

2、后備干部培養(yǎng)對(duì)象的開(kāi)發(fā)過(guò)程（1）后備干部培養(yǎng)對(duì)象的職業(yè)生涯規(guī)劃

為了讓后備干部培養(yǎng)對(duì)象對(duì)自己的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身發(fā)展和成長(zhǎng)的方向努力奮斗，管理部將會(huì)同人力資源部將按《公司職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》指導(dǎo)他們進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)指定一名導(dǎo)師（其主管以上管理者）以導(dǎo)師制的方式幫助及指導(dǎo)他們。

（2）后備干部培養(yǎng)對(duì)象的培訓(xùn)實(shí)施

有效開(kāi)展工作的能力）；四是分析判斷能力（即對(duì)工作中所涉及到的系統(tǒng)復(fù)雜問(wèn)題和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)有較準(zhǔn)確的分析判斷能力）；五是貫徹實(shí)施能力（即有較強(qiáng)的將思路和方案付諸實(shí)施并獲取有效成果的能力）。因此，營(yíng)銷(xiāo)總部管理部需根據(jù)后備管理干部的素質(zhì)要求和核心能力，制訂出有針對(duì)性的培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，同時(shí)將每個(gè)人的培訓(xùn)課程成績(jī)及培訓(xùn)情況存入后備管理干部“資源池”的人才庫(kù)檔案內(nèi)。

（3）后備干部培養(yǎng)對(duì)象的面談、評(píng)估、考核

為及時(shí)掌握后備干部培養(yǎng)對(duì)象的思想動(dòng)向、工作狀況等相關(guān)情況，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理應(yīng)不定期與后備辦事處主任（或部門(mén)經(jīng)理）進(jìn)行面談，區(qū)域高級(jí)經(jīng)理則應(yīng)不定期地與后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理進(jìn)行面談，同時(shí)都應(yīng)做好面談?dòng)涗浖皻w檔，交營(yíng)銷(xiāo)總部管理部備案；并在每季度，由其直接上級(jí)作為第一考察人對(duì)后備管理干部開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)對(duì)象的工作績(jī)效、態(tài)度、能力等進(jìn)行考核評(píng)估，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理及高級(jí)經(jīng)理分別作為后備辦事處主任（或部門(mén)經(jīng)理）、后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理的第二考察人進(jìn)行審核，考核時(shí)需填寫(xiě)《后備干部培養(yǎng)對(duì)象季度考核評(píng)估表》，并于每季度的首月10日前交至管理部并進(jìn)行存檔。

3、后備管理干部的開(kāi)發(fā)過(guò)程（1）工作實(shí)踐

作培養(yǎng)，通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)和檢驗(yàn)后備管理干部的實(shí)際工作能力和潛質(zhì)。

（2）培訓(xùn)實(shí)施

公司應(yīng)對(duì)后備管理干部有針對(duì)性地實(shí)施相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理還應(yīng)以“t”字型人才要求進(jìn)行培養(yǎng)，以一至二項(xiàng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練為主，輔之以營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)以及人力資源、財(cái)務(wù)等方面綜合管理課程的培訓(xùn)；同時(shí)還需經(jīng)常地對(duì)他們進(jìn)行公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們真正地認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（3）年度評(píng)價(jià)及考核

后備干部隊(duì)伍在實(shí)行有計(jì)劃、有組織地培養(yǎng)的同時(shí)，也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年年底需對(duì)后備管理干部隊(duì)伍有組織、規(guī)范地進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核，對(duì)不合格人員則進(jìn)行淘汰，確保公司后備管理干部“資源池”的整體質(zhì)量。

（4）人才輸出

在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時(shí)，則從后備管理干部“資源池”中挑選出一些認(rèn)同公司文化，愛(ài)崗敬業(yè)，有能力、有知識(shí)的后備人才進(jìn)行提拔任用。

五、實(shí)施責(zé)任

才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的后備管理干部是衡量公司各級(jí)管理者是否稱(chēng)職的重要條件，并作為工作考核的主要指標(biāo)之一。

2、后備管理干部的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的未來(lái)的發(fā)展，各分支機(jī)構(gòu)需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)公司的后備管理干部開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃得以順利實(shí)施。

3、公司的營(yíng)銷(xiāo)總部管理部及人力資源部需對(duì)后備管理干部的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作，并以此作為人力資源管理長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作。

附：

1、后備辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)簡(jiǎn)圖；

2、后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)簡(jiǎn)圖；

附圖1：后備辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理管理干部開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)簡(jiǎn)圖

業(yè)務(wù)骨干人員

入池條件及程序：

1、根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)確定業(yè)務(wù)骨干；

2、業(yè)務(wù)骨干不超過(guò)職員數(shù)的30%；

3、需填寫(xiě)《后備干部培養(yǎng)對(duì)象審批表》，審批后成為培養(yǎng)考察對(duì)象輸入至后備“資源池”內(nèi)。

培養(yǎng)考察對(duì)象的開(kāi)發(fā)過(guò)程：

1、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；

2、組織實(shí)施培訓(xùn)；

3、每季度進(jìn)行面談、評(píng)價(jià)及考核；

4、半年后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式后備辦事處主任（或部門(mén)經(jīng)理）管理干部，不合格者則延期轉(zhuǎn)正或進(jìn)行淘汰。后備干部的開(kāi)發(fā)過(guò)程：

1、進(jìn)行見(jiàn)習(xí)或助理辦事處主任（或部門(mén)經(jīng)理）或輪崗工作實(shí)踐；

2、繼續(xù)實(shí)施培訓(xùn)；

3、進(jìn)行年度評(píng)價(jià)及考核，對(duì)不合格者進(jìn)行淘汰。

4、公司出現(xiàn)辦事處主任（或部門(mén)經(jīng)理）職位空缺時(shí)從“資源池”中選

小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇六

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的十七屆五中全會(huì)精神，加強(qiáng)和改善黨的農(nóng)村基層組織建設(shè)，經(jīng)街道黨工委研究，決定舉辦第一期農(nóng)村后備干部暨入黨的分子培訓(xùn)班，進(jìn)一步加大培養(yǎng)選拔后備干部和分子的工作力度，使他們加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高理論政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓展實(shí)踐本事，適應(yīng)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的需要，全面提高基層黨員干部隊(duì)伍的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)“雙強(qiáng)雙帶”本事，更好地適應(yīng)新形勢(shì)下發(fā)展的要求，為街道改革發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和加快城市化建設(shè)供給堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》和《.....農(nóng)村基層組織工作條例》的要求，堅(jiān)持實(shí)事求是，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的方針，培訓(xùn)一批貼合時(shí)代要求，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，黨性修養(yǎng)高、“雙強(qiáng)雙帶”本事強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀后備干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍，為荷花路平穩(wěn)較快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、自2011年3月至2012年9月，學(xué)制一年半。學(xué)習(xí)期滿(mǎn)后，由區(qū)委黨校頒發(fā)中專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)。

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：街道辦事處三樓會(huì)議室。

授課人：屬課程設(shè)置的，由區(qū)委黨校教師授課；屬專(zhuān)題輔導(dǎo)的，聘請(qǐng)省、市、區(qū)的教授授課。

2、課程設(shè)置：《中共黨史》、《黨的建設(shè)》、《基層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》、《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《農(nóng)村政策簡(jiǎn)明讀本》、《農(nóng)村常用法律法規(guī)》、《干部應(yīng)用寫(xiě)作教程》等。

專(zhuān)題輔導(dǎo)：

（1）黨風(fēng)廉政建設(shè)；

（2）法律法規(guī)；

（3）農(nóng)村實(shí)用致富科技；

（4）國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)。

3、授課時(shí)間：每周星期五在街道黨校集中上課（詳見(jiàn)課程表）。

參加本期培訓(xùn)班的學(xué)員需貼合以下條件：

1、35歲以下，高中以上文化程度；經(jīng)過(guò)各村“兩推一公示”；吸收部分回村大學(xué)生參加培訓(xùn)。

2、各黨支部推選的預(yù)備黨員。

收費(fèi)包括課本教材費(fèi)、教師講課費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)及其他。學(xué)員每人交300元，交費(fèi)一律由學(xué)員所在村和單位團(tuán)體交納。

培訓(xùn)班在黨工委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立農(nóng)村后備干部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，班上建立黨支部、成立班委會(huì)。培訓(xùn)班黨支部具體負(fù)責(zé)班級(jí)的學(xué)習(xí)、管理工作；黨政辦負(fù)責(zé)班級(jí)的后勤服務(wù)工作；政工科負(fù)責(zé)學(xué)員的跟蹤考察工作，在培訓(xùn)班各方面表現(xiàn)比較好、有本事、素質(zhì)高的學(xué)員可直接在培訓(xùn)班被黨支部列為發(fā)展對(duì)象，重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)，提高其黨性修養(yǎng)，幫忙其加入黨組織。對(duì)德、能、勤、績(jī)較為突出的后備干部列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，加大培養(yǎng)力度，從為荷花路黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)供給必要的人才儲(chǔ)備。

小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇七

“抓緊培養(yǎng)選拔年輕干部，努力造就大批能夠擔(dān)當(dāng)跨世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人才”，“重視教育、培訓(xùn)、選拔和考核干部，特別是培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部。”是黨中央的決定，也是新時(shí)期干部隊(duì)伍培養(yǎng)的迫切要求。我校把后備干部的培養(yǎng)選拔擺在學(xué)校的中心工作，作為實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。學(xué)校要進(jìn)一步加大對(duì)后備干部的培養(yǎng)、管理力度，提高后備干部的整體素質(zhì)，建設(shè)一支適應(yīng)教育發(fā)展需求的后備干部隊(duì)伍，制定學(xué)校后備干部培養(yǎng)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想：

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)和事業(yè)發(fā)展需要為依據(jù)，堅(jiān)持有利于學(xué)校工作，有利于干部隊(duì)伍建設(shè)的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌吮M其才的原則，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，努力建設(shè)一支不斷優(yōu)化的年輕后備干部隊(duì)伍。

二、建立機(jī)制：

1、培養(yǎng)后備干部工作是學(xué)校黨總支的重要職責(zé)和迫切任務(wù)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，保證學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要工作。學(xué)校成立以黨支部書(shū)記為負(fù)責(zé)人、支部組織委員、宣傳委員和工會(huì)主席等校級(jí)行政干部和群團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)共同參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

伍。學(xué)校應(yīng)采取兩年一次民意調(diào)查形式，積極發(fā)現(xiàn)人才確定后備干部人選。并按照不同崗位，不同層次的黨政干部應(yīng)具備的基本條件和資格確定后備干部培養(yǎng)個(gè)體方案。

3、學(xué)校在后備干部培養(yǎng)工作上要加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化過(guò)程管理。突出實(shí)踐鍛煉和崗位培訓(xùn)，提高后備干部崗位專(zhuān)業(yè)化水平。要為年輕干部的成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，形成珍惜人才，大膽培養(yǎng)，合理使用的人才管理理念。關(guān)心、幫助、支持年輕干部、后備干部，明確自己的發(fā)展方向，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高工作能力。特別要把增強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)人格力量貫穿培養(yǎng)全過(guò)程。

4、要建立年輕后備干部個(gè)人跟蹤檔案。內(nèi)容包括：后備干部登記表、培養(yǎng)方案、考核考察情況、培訓(xùn)情況與培訓(xùn)內(nèi)容相當(dāng)?shù)恼{(diào)查報(bào)告、學(xué)習(xí)體會(huì)、學(xué)習(xí)筆記總結(jié)等。

5、建立年輕后備干部考核制度。采取民意調(diào)查、組織考核相結(jié)合的方式，做出對(duì)年輕后備干部的考核意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給個(gè)人。根據(jù)考核情況修訂培養(yǎng)和提高的措施，學(xué)校依據(jù)考核調(diào)查情況，每?jī)赡暾{(diào)整一次學(xué)校后備干部。

6、根據(jù)有關(guān)的干部任用原則，5年以上教育教學(xué)一線(xiàn)經(jīng)歷的年輕教師可進(jìn)入學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，在中層崗位上鍛煉至少2年以上可進(jìn)入校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，在校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上鍛煉至少3年且具備較為成熟的條件可擔(dān)任學(xué)校黨政正職。特別優(yōu)秀的年輕后備干部可破格提拔使用。

學(xué)校要按照“培養(yǎng)中使用，使用中培養(yǎng)”的開(kāi)放型模式，各崗位鍛煉后備干部，有步驟地交流換崗，使后備干部得到扎實(shí)的鍛煉。

6、后備干部數(shù)量指標(biāo)原則上按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)1：1比例配備。后備干部調(diào)整工作要突出黨管干部的原則，注重黨支部的考察把關(guān)及決策。調(diào)整后的后備干部必須經(jīng)過(guò)教代會(huì)的討論通過(guò)。

三、培養(yǎng)對(duì)象（以45歲以下的骨干教師為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象）

1、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)

劉寶田（現(xiàn)任教導(dǎo)主任，男，39歲，2003年任職，非黨，本科學(xué)歷）

蘇海燕（現(xiàn)任教導(dǎo)副主任，女，35歲，2003年任職，2005年入黨，本科學(xué)歷）

劉雪豐（現(xiàn)任團(tuán)委書(shū)記，男，30歲，2007年任職，2002年入黨，本科學(xué)歷）

2、中層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)

靖守輝（現(xiàn)任數(shù)學(xué)教研組長(zhǎng)，男，35歲2003年任職，2004年入黨，本科學(xué)歷）

四、培養(yǎng)措施

能力上都有所提高，定期上黨課，培養(yǎng)入黨積極分子，有計(jì)劃地發(fā)展黨員。

2、加強(qiáng)培養(yǎng)，嚴(yán)格考核。成立以書(shū)記、校長(zhǎng)、工會(huì)主席為后備干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，選派一些師德好，教育教學(xué)管理精的領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)教師與他們結(jié)對(duì)子，并定期上報(bào)思想?yún)R報(bào)，根據(jù)需要提出任用意見(jiàn)，并向局人事部門(mén)推薦。

3、對(duì)外交流，不斷磨練。創(chuàng)早機(jī)會(huì)給他們，創(chuàng)造表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，把他們推向更廣泛的舞臺(tái)去接受考驗(yàn)和磨練，使他們的素質(zhì)得到全面的發(fā)展，在工作的磨練中迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。

4、擔(dān)負(fù)重任，崗位鍛煉。根據(jù)后備干部本人的工作能力，業(yè)務(wù)能力和特長(zhǎng)有意識(shí)讓他們參與校長(zhǎng)室，教導(dǎo)處，團(tuán)隊(duì)、工會(huì)等方面的管理、組織工作，讓其發(fā)揮創(chuàng)新的才能，管理的藝術(shù)，并結(jié)合學(xué)校人事制度的改革，通過(guò)中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓他們逐步地走向?qū)W校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上去挑重?fù)?dān)，為學(xué)校的教育現(xiàn)代化做貢獻(xiàn)。

那克塔中學(xué)

2009年3月

小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇八

為深入貫徹落實(shí)黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神，切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，進(jìn)一步拓寬村級(jí)干部選人渠道，優(yōu)化村級(jí)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高村級(jí)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究，決定在全鄉(xiāng)開(kāi)展公開(kāi)選拔村級(jí)后備干部工作。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制訂實(shí)施方案。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，為村（居）“兩委”班子儲(chǔ)備人才，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展供給堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

全鄉(xiāng)公開(kāi)選拔村級(jí)后備干部（男女不限），原則上每個(gè)村（居）委會(huì)選拔1名。

1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先。村?jí)后備干部必須具備“五好”標(biāo)準(zhǔn)，即政治思想好、綜合素質(zhì)好、帶頭作用好、工作作風(fēng)好、群眾評(píng)價(jià)好。

2、參加公開(kāi)選拔的人員，需具備以下條件：

（4）年齡18--35周歲，高中及以上文化程度，電腦操作熟練，身體健康；

（5）具有本村（居）戶(hù)籍，且在轄范圍內(nèi)居住1年以上并有常住趨勢(shì)。

3、有下列情景之一的，不得確定為村級(jí)后備干部。

（1）長(zhǎng)期外出不能保證至少每個(gè)月15天工作時(shí)間或身患疾病無(wú)法履行職責(zé)的；

（2）有計(jì)劃外生育行為的；

（3）有違法違紀(jì)行為或正在理解紀(jì)檢、司法部門(mén)立案審查的；

（4）參與非法宗教活動(dòng)和封建迷信的。

4、經(jīng)公開(kāi)選拔確定為后備干部的人員：

（1）跟班學(xué)習(xí)6個(gè)月，期間享受公益性崗位待遇標(biāo)準(zhǔn)；

（3）經(jīng)考核合格，除換屆選舉外，錄用的后備干部必須在本村（居）委會(huì)服務(wù)3年以上。

公開(kāi)選拔村級(jí)后備干部工作共分三個(gè)階段進(jìn)行。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年1月18日—2月18日）

1、召開(kāi)鄉(xiāng)黨政班子會(huì)議，專(zhuān)題研究討論此項(xiàng)工作；

2、制訂印發(fā)具體的實(shí)施方案；

3、召開(kāi)村（居）黨組織書(shū)記工作會(huì)，進(jìn)行安排部署；

5、村（居）召開(kāi)全體黨員、村（居）民代表會(huì)議，傳達(dá)鄉(xiāng)會(huì)議精神，對(duì)本村（居）的公開(kāi)選拔村級(jí)后備干部工作進(jìn)行安排。

（二）公開(kāi)選拔階段（20xx年2月19日—3月19日）

1、報(bào)名（2月20日—3月2日前）：凡貼合條件的均可報(bào)名，必須填寫(xiě)好《xx鄉(xiāng)公開(kāi)選拔村級(jí)后備干部個(gè)人報(bào)名表》，由其本人同時(shí)攜帶身份證、戶(hù)口簿、畢業(yè)證原件以及復(fù)印件各1份，本人近期免冠二寸照片1張，在3月2日前送交各村（居）黨支部書(shū)記處、鄉(xiāng)黨政辦報(bào)名。

2、資格審查（3月2日—3月5日）：鄉(xiāng)黨委成立資格審查小組，將各村（居）報(bào)名的人員送交計(jì)生、紀(jì)檢、公安等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行資格初審，審查小組全面考察初審經(jīng)過(guò)人選的政治思想表現(xiàn)、工作本事、帶富幫富本事和在群眾中的威信等，擇優(yōu)確定初步人選。

3、筆試、面試（3月6日—20日）：組織村級(jí)后備干部初步人選進(jìn)行筆試、面試（均實(shí)行百分制），由鄉(xiāng)黨委命題，人大監(jiān)考，多人閱卷，各村（居）筆試成績(jī)的前3名進(jìn)行面試。

4、確定考察對(duì)象（3月21日—22日）:總成績(jī)的前兩名（筆試成績(jī)占60%，面試成績(jī)占40%的之合）確定為考察對(duì)象。

5、考察（3月22—4月5日）：鄉(xiāng)黨委成立考察專(zhuān)班對(duì)考察對(duì)象的政治思想表現(xiàn)、工作本事、帶富幫富本事和在群眾中的威信等進(jìn)行考察，最終擇優(yōu)確定每村（居）委會(huì)1名后備干部。

（三）建章立制和總結(jié)階段（4月5日至4月20日）

鄉(xiāng)黨委及時(shí)向市委組織部報(bào)送村級(jí)后備干部有關(guān)報(bào)表和材料，并做好文件材料的歸檔工作。

根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，按照理論和實(shí)踐相結(jié)合的模式，構(gòu)建培養(yǎng)教育網(wǎng)絡(luò)，搭建活動(dòng)平臺(tái)，對(duì)村（居）后備干部進(jìn)行系統(tǒng)化的培養(yǎng)教育。

1、村級(jí)干部聯(lián)系培養(yǎng)。確定村（居）“兩委”班子成員對(duì)村級(jí)后備干部實(shí)行“1+1”結(jié)對(duì)幫扶培養(yǎng)。各村（居）黨支部書(shū)記對(duì)后備干部培養(yǎng)管理工作負(fù)有主要職責(zé)，鄉(xiāng)黨委每年要聽(tīng)取1次村（居）對(duì)后備干部培養(yǎng)管理工作的匯報(bào)，研究解決后備干部工作中的問(wèn)題。

2、定期進(jìn)行集中培訓(xùn)。鄉(xiāng)組織辦制定合理的教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批將后備干部送到上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，鄉(xiāng)黨委每年至少集中培訓(xùn)一次，重點(diǎn)對(duì)村級(jí)后備干部進(jìn)行相關(guān)理論學(xué)習(xí)以及農(nóng)村實(shí)用技術(shù)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

3、大力鼓勵(lì)學(xué)歷提升。重視村（居）委會(huì)后備干部的學(xué)歷提升，鼓勵(lì)、支持后備干部參加各大專(zhuān)院校的在職學(xué)歷繼續(xù)教育，進(jìn)而提高科學(xué)文化知識(shí)。

4、推行“承諾”實(shí)踐鍛煉。加強(qiáng)村（居）后備干部的實(shí)踐鍛煉。后備干部應(yīng)參與村（居）各項(xiàng)工作，勇于擔(dān)當(dāng)急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)。推行村級(jí)后備干部“承諾制”活動(dòng)，按照“個(gè)人許諾、組織審諾、會(huì)議承諾、年終兌諾”的程序，每年年初為每名村級(jí)后備干部量身定制工作目標(biāo)和承諾資料，在實(shí)際工作中理解鍛煉、提高本事、增長(zhǎng)才干、樹(shù)立威信。

1、提高思想認(rèn)識(shí)。村（居）委會(huì)后備干部隊(duì)伍建設(shè)是農(nóng)村基層組織建設(shè)的重要組成部分，各村（居）黨支部要充分認(rèn)識(shí)公開(kāi)選拔村級(jí)后備干部工作的重要意義，高度重視并切實(shí)抓好公選工作。

2、做好宣傳發(fā)動(dòng)。各村（居）要采取多種形式，進(jìn)行廣泛、深入的宣傳，動(dòng)員貼合條件的本村青年踴躍參與，為公開(kāi)選拔工作營(yíng)造良好的氛圍。

3、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。村級(jí)后備干部選拔工作由鄉(xiāng)人大、鄉(xiāng)紀(jì)委全程監(jiān)督，嚴(yán)格按照《實(shí)施方案》規(guī)定的程序要求辦事，理解干部群眾的監(jiān)督，嚴(yán)把資格審查關(guān)，杜絕徇私舞弊，弄虛作假，對(duì)違反相關(guān)紀(jì)律的行為，一經(jīng)核實(shí)將嚴(yán)肅處理。

4、勇于探索創(chuàng)新。各村（居）黨支部要緊密結(jié)合自身實(shí)際，加大創(chuàng)新力度，探索村級(jí)后備干部選拔、培養(yǎng)和管理使用的新辦法和新舉措，不斷提高村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)水平。

小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇九

為貫徹《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進(jìn)一步充實(shí)我公司后備干部隊(duì)伍，不斷提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃及措施：

一、推薦、培養(yǎng)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)

凡年齡在35周歲以下的、在工作優(yōu)秀中、青年干部，政治思想堅(jiān)定，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，本職工作成績(jī)突出，群眾威信較高，文化程度本科以上。

二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序

按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和區(qū)委組織部關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔符合條件的干部，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部支委會(huì)議討論通過(guò)，在我公司干部職工大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，填寫(xiě)推薦表，寫(xiě)出推薦考察材料。

三、培養(yǎng)計(jì)劃和措施方法

1、加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀(guān)，堅(jiān)定馬克思主義政治立場(chǎng)和政治觀(guān)點(diǎn)。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺(jué)悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強(qiáng)后備干部的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時(shí)代各項(xiàng)工作的需要。

3、注重培訓(xùn)和鍛煉。做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實(shí)踐之中，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長(zhǎng)才干。

4、健全干部談話(huà)和教育管理制度。黨支部負(fù)責(zé)人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問(wèn)題的目的，幫助后備干部認(rèn)識(shí)工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問(wèn)題的能力。

小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇十

為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進(jìn)一步充實(shí)村兩委后備干部隊(duì)伍，不斷提高村干部的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村的實(shí)際，制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃及措施：

一、推薦、培養(yǎng)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)

凡年齡在35周歲以下的、在農(nóng)村工作的優(yōu)秀中、青年干部，政治思想堅(jiān)定，管理能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作成績(jī)突出，群眾威信較高，文化程度初中以上。

二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序

按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和鎮(zhèn)關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔符合條件的干部，經(jīng)黨支部支委會(huì)議討論通過(guò)，在黨員大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，填寫(xiě)推薦表，寫(xiě)出推薦考察材料，上報(bào)鎮(zhèn)組織部門(mén)。

三、培養(yǎng)計(jì)劃和措施方法

1、加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“xxxx”重要思想，堅(jiān)定馬克思主義政治立場(chǎng)和政治觀(guān)點(diǎn)。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺(jué)悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強(qiáng)后備干部的綜合素質(zhì)提高。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時(shí)代農(nóng)村各項(xiàng)工作的需要。

3、注重培訓(xùn)和鍛煉。做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實(shí)踐之中，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長(zhǎng)才干。

4、健全干部談話(huà)和教育管理制度。黨支部負(fù)責(zé)人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問(wèn)題的目的，幫助后備干部認(rèn)識(shí)工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問(wèn)題的能力。

小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇十一

為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進(jìn)一步充實(shí)我村后備干部隊(duì)伍，不斷提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村的實(shí)際，制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃及措施：

一、推薦、培養(yǎng)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)

凡年齡在35周歲以下的、在工作的優(yōu)秀中、青年干部，政治思想堅(jiān)定，業(yè)務(wù)本事強(qiáng)，有必須組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)本事，本職工作成績(jī)突出，群眾威信較高，文化程度本科以上。

二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序

按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和區(qū)委組織部、街道黨工委關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔貼合條件的干部，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨總支委會(huì)議討論經(jīng)過(guò)，填寫(xiě)推薦表，寫(xiě)出推薦考察材料，上報(bào)街道組織部。

實(shí)施“遞進(jìn)”培養(yǎng)，完善管理措施。把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員、把黨員中的人才培養(yǎng)成為村兩委干部、把工作重點(diǎn)放在全面提高優(yōu)秀人才的綜合素質(zhì)尤其是領(lǐng)導(dǎo)本事和工作水平上。全面提高后備干部在群眾中的公認(rèn)度。

三、培養(yǎng)計(jì)劃和措施方法

1、加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀(guān)，堅(jiān)定馬克思主義政治立場(chǎng)和政治觀(guān)點(diǎn)。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺(jué)悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強(qiáng)后備干部的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時(shí)代各項(xiàng)工作的需要。

3、加強(qiáng)后備干部的綜合素質(zhì)提高。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時(shí)代農(nóng)村各項(xiàng)工作的需要。

4、注重培訓(xùn)和鍛煉。做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在必須崗位上壓擔(dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉。進(jìn)取引導(dǎo)他們投身各種工作實(shí)踐之中，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長(zhǎng)才干。

5、健全干部談話(huà)和教育管理制度。黨總支負(fù)責(zé)人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情景，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，到達(dá)教育干部、解決問(wèn)題的目的，幫忙后備干部認(rèn)識(shí)工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問(wèn)題的本事.

小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇十二

為建立一支“政治可靠、結(jié)構(gòu)合理、年輕優(yōu)秀、樂(lè)于奉獻(xiàn)、善于管理、常態(tài)穩(wěn)定”的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，不斷提高村級(jí)后備干部的整體素質(zhì)，為新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)大的人才支撐，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件的精神，結(jié)合我村實(shí)際，制定如下后備干部培養(yǎng)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以十九大精神為指導(dǎo)，以提高黨員干部思想素質(zhì)為重點(diǎn)，用科學(xué)理論武裝黨員干部和群眾，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，提高創(chuàng)新潛力，培養(yǎng)一支具有中國(guó)特色社會(huì)主義道路，全心全意為人民服務(wù)，履行崗位職能，走在時(shí)代前列的高素質(zhì)的黨員后備干部。

二、堅(jiān)持原則

要堅(jiān)持“黨管干部、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、公開(kāi)公正、注重潛力、備用結(jié)合的”原則。

三、建立機(jī)制，做好干部培養(yǎng)。

按照村干部“一職一備”的要求，堅(jiān)持全方位，多角度挖掘村級(jí)后備干部，重點(diǎn)將復(fù)退伍軍人、大中專(zhuān)畢業(yè)返鄉(xiāng)青年、外出創(chuàng)業(yè)返鄉(xiāng)人員，農(nóng)村致富能手和創(chuàng)業(yè)能人納入后備干部選用范圍，加大選用力度，確保近期可用后備干部在2－3名左右。在選人實(shí)踐中，為把真正優(yōu)秀的人才列入村級(jí)后備干部隊(duì)伍，透過(guò)“三推”

把好舉薦關(guān)。在明確后備干部年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等資格條件的基礎(chǔ)上，采用組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦相結(jié)合的三推方式，廣泛發(fā)動(dòng)基層群眾全面開(kāi)展本村后備干部推薦工作，擴(kuò)展選取范圍。二是把好素質(zhì)關(guān)，建立公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的選拔機(jī)制，規(guī)定列為村級(jí)后備干部務(wù)必在村民代表、黨員代表會(huì)議上進(jìn)行競(jìng)職演講，并全面考察政治理論、農(nóng)業(yè)政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)工作方法、農(nóng)村事務(wù)等方面的綜合素質(zhì)，以及認(rèn)識(shí)問(wèn)題，決定問(wèn)題、分析問(wèn)題等方面的潛力。三是透過(guò)三訪(fǎng)把好考察關(guān)，對(duì)確定的考察對(duì)象，村專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)展民主測(cè)評(píng)、座談了解、個(gè)別談話(huà)為主要資料的三訪(fǎng)活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取村民代表、黨員代表和群眾代表的意見(jiàn)，再綜合分析確定后備干部人選，并予以公示，接受廣大村民的監(jiān)督。

四、建立理論與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的綜合培養(yǎng)機(jī)制。

（一）是綜合素質(zhì)培訓(xùn)，采用集中學(xué)習(xí)的方式，對(duì)后備干部全面開(kāi)展政治理論、農(nóng)業(yè)政策法規(guī)、農(nóng)村工作方法、和農(nóng)村事務(wù)等方面的教育培訓(xùn)。

五、建立優(yōu)勝劣汰，備用結(jié)合的動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制，堅(jiān)持“注重公認(rèn)，規(guī)范管理”的原則，建立村級(jí)后備干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，一是強(qiáng)化監(jiān)督考核，實(shí)行后備干部思想，工作和學(xué)習(xí)狀況匯報(bào)制度，要求每位后備干部定期或不定期以書(shū)面形式向村黨支部匯報(bào)自己的思想，工作和學(xué)習(xí)狀況，實(shí)行跟蹤考察制度，二是實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

為推進(jìn)美麗新村建設(shè)，從維護(hù)穩(wěn)定，加快發(fā)展，促進(jìn)和諧出發(fā)，努力培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞拇寮?jí)后備干部，激發(fā)一切發(fā)展的力量源泉，推動(dòng)我村經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。

小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇十三

后備干部，是指各級(jí)黨委按照干部管理權(quán)限，根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，選拔出德才素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來(lái)參考查閱！

第一篇:后備干部培養(yǎng)計(jì)劃

以培育德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部為主題，將現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)的新理念——“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”貫穿于培訓(xùn)全過(guò)程，課程設(shè)置、培訓(xùn)形式、活動(dòng)安排、測(cè)評(píng)方式均圍繞“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”展開(kāi)。討論的主題主要圍繞“理論武裝的必要性”、“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的途徑辦法”、“解決實(shí)際問(wèn)題的本事”三個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)，同時(shí)依據(jù)學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，綜合測(cè)評(píng)學(xué)員的德才情景，以此起到夯實(shí)理論基儲(chǔ)提高政治水平、錘煉黨性修養(yǎng)、強(qiáng)化德才素質(zhì)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的培訓(xùn)目的。

中青年副處級(jí)后備干部58人。原則上40歲以下前學(xué)歷大專(zhuān)以上。培訓(xùn)學(xué)員名單附后。

1、時(shí)間：本期培訓(xùn)班從xx年5月18日(星期二)開(kāi)始至7月16日(星期五)結(jié)束，學(xué)制2個(gè)月。

2、地點(diǎn)：區(qū)委黨校辦公樓四樓遠(yuǎn)程教學(xué)廳。

結(jié)合“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的測(cè)試資料，按照“理論武裝、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)”的培訓(xùn)目標(biāo)，圍繞中國(guó)特色社會(huì)主義理論、黨性教育、全區(qū)中心工作分別開(kāi)設(shè)“理論課”、“黨性課”、“專(zhuān)業(yè)課”，突出提高后備干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)和本事。培訓(xùn)實(shí)行單元式教學(xué)，突出每個(gè)單元主題。整個(gè)培訓(xùn)分為5個(gè)單元：理論學(xué)習(xí)、黨性鍛煉、本事提升、社會(huì)實(shí)踐和素質(zhì)測(cè)評(píng)單元。

1、采取校內(nèi)培訓(xùn)和社會(huì)實(shí)踐兩段式培訓(xùn)方式。

2、采取多種形式豐富培訓(xùn)資料，深化培訓(xùn)效果。

(1)開(kāi)展“唱讀講傳”活動(dòng)(課前10分鐘由支委組織);

(2)開(kāi)展“聯(lián)幫帶”活動(dòng);

(3)開(kāi)設(shè)“學(xué)員論壇”;[整理](4)開(kāi)展文體活動(dòng)(由支委適時(shí)組織);

(5)豐富支部活動(dòng)(由支委適時(shí)組織);

(6)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練;

(7)編發(fā)(學(xué)訓(xùn)動(dòng)態(tài))專(zhuān)刊(由各小組組織編發(fā)5期);

(8)安排學(xué)員掛職實(shí)踐并撰寫(xiě)調(diào)研論文;

(9)發(fā)放學(xué)員自學(xué)書(shū)籍。

3、培訓(xùn)時(shí)間2個(gè)月左右，其中校內(nèi)培訓(xùn)15天，社會(huì)實(shí)踐45天。參加社會(huì)實(shí)踐的辦法是：由組織部和黨校在參考學(xué)員校內(nèi)培訓(xùn)期間的初步表現(xiàn)，及學(xué)員的個(gè)人特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)，并征求學(xué)員個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上，以組織部發(fā)文，相應(yīng)安排到有關(guān)區(qū)級(jí)部門(mén)、鎮(zhèn)街、開(kāi)發(fā)區(qū)(新城、風(fēng)景區(qū))或全區(qū)中心工作、重點(diǎn)項(xiàng)目等崗位，以“領(lǐng)導(dǎo)助理”的身份參加社會(huì)實(shí)踐。學(xué)員社會(huì)實(shí)踐結(jié)束后，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)學(xué)員參加社會(huì)實(shí)踐期間的綜合表現(xiàn)團(tuán)體打分，并將得分情景送交組織部和黨校。

1、由區(qū)委組織部牽頭，區(qū)委黨校具體實(shí)施。組建培訓(xùn)班工作機(jī)構(gòu)，采取“項(xiàng)目化”的管理模式，區(qū)委黨校常務(wù)副校長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，組織部干部科、干部監(jiān)督教育科和黨校培訓(xùn)科組織實(shí)施，黨校派3員工作人員跟班管理，同時(shí)加大培訓(xùn)過(guò)程的宣傳工作。

2、學(xué)員支委協(xié)助管理。培訓(xùn)班成立臨時(shí)黨支部，經(jīng)過(guò)競(jìng)選產(chǎn)生前15名人選，前10名任臨時(shí)黨支部委員，設(shè)黨支部書(shū)記1名(兼班長(zhǎng))，副書(shū)記2名(兼副班長(zhǎng))，學(xué)習(xí)委員1名，組織委員1名，紀(jì)律委員1名，宣傳委員1名，生活委員1名，文娛委員1名，體育委員1名;另設(shè)5名學(xué)習(xí)小組長(zhǎng)。

3、倡導(dǎo)學(xué)員自我管理。培訓(xùn)班劃分5個(gè)學(xué)習(xí)小組，以小組名義開(kāi)展學(xué)習(xí)、交流、研討活動(dòng)。培訓(xùn)班開(kāi)班之初，圍繞培訓(xùn)主題制發(fā)“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”練習(xí)題目，供學(xué)員在學(xué)習(xí)期間練習(xí)使用。在開(kāi)展“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”測(cè)試中，打破原有小組人員安排，隨機(jī)組建4個(gè)小組參加測(cè)試。

區(qū)委組織部、區(qū)委黨校對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情景按照“德”、“才”兩方面進(jìn)行量化測(cè)評(píng)。采取雙百分制，“德”和“才”各占100分，學(xué)員最終綜合得分=“德”的分值×30%+“才”的分值×70%;設(shè)加分項(xiàng)目，最高分值6分。總分分為優(yōu)(90分以上)、良(80—89分)、一般(79分以下)三等。

1、對(duì)德的測(cè)評(píng)(100分)

(1)出勤分(30分)

該項(xiàng)分值是對(duì)學(xué)員校內(nèi)集中學(xué)習(xí)期間遵守出勤紀(jì)律情景的考評(píng)，包括課堂聽(tīng)課和參加培訓(xùn)班安排的各種學(xué)習(xí)、交流、考察、討論、課外活動(dòng)等的出勤情景。

實(shí)行點(diǎn)名考勤和公示制，跟班管理人員在第二天公布前一天的考勤情景。出勤分由跟班管理人員根據(jù)學(xué)員實(shí)際出勤情景作好記錄并打分。全勤滿(mǎn)分30分，采取扣分制扣完為止。遲到、早退1次或請(qǐng)假半天各扣2分，累計(jì)請(qǐng)假3天以上出勤分記零分，曠課半天扣10分。

(2)表現(xiàn)分(35分)

該項(xiàng)分值是對(duì)學(xué)員在校培訓(xùn)綜合表現(xiàn)的考核。包括課堂聽(tīng)課紀(jì)律、交流研討發(fā)言、協(xié)調(diào)配合服務(wù)、活動(dòng)參與程度等情景。學(xué)員表現(xiàn)分由培訓(xùn)班跟班管理人員和支委成員共同打分，取平均值;支委成員的表現(xiàn)分由黨校領(lǐng)導(dǎo)和跟班聯(lián)絡(luò)人員共同打分，取其平均值。

(3)實(shí)踐分(35分)

該項(xiàng)分值是對(duì)學(xué)員參加社會(huì)實(shí)踐期間的綜合表現(xiàn)的考核。由學(xué)員社會(huì)實(shí)踐部門(mén)黨委班子團(tuán)體打分。

2、對(duì)才的考評(píng)(100分)

(1)測(cè)試分(70分)

該項(xiàng)分值是經(jīng)過(guò)“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”對(duì)學(xué)員素質(zhì)、本事、水平的綜合測(cè)評(píng)，包括語(yǔ)言表達(dá)、分析確定、歸納概括、思維邏輯、局面掌控、臨場(chǎng)反應(yīng)等綜合本事。考核方式按照“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的測(cè)試程序進(jìn)行，由區(qū)委組織部擬定測(cè)試題目，區(qū)委常委擔(dān)任評(píng)委，參照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)打分。培訓(xùn)學(xué)員抽簽組建4個(gè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論小組進(jìn)行測(cè)試，并現(xiàn)場(chǎng)公布測(cè)試成績(jī)。

(2)考試分(30分)

該項(xiàng)分值是對(duì)學(xué)員參加統(tǒng)一組織的考試分值。考試方式為申論測(cè)試，由區(qū)委組織部擬定考試題目，課堂集中限時(shí)獨(dú)立閉卷答題，撰寫(xiě)答題文章，考試結(jié)束后由區(qū)委組織部和黨校共同評(píng)審答題得分，匯集成冊(cè)。

3、加分項(xiàng)目(6分)

進(jìn)入學(xué)員論壇的10名學(xué)員可加1-3分，由區(qū)委組織部和黨校打分;調(diào)研論文前10名可加1-3分，由區(qū)委組織部和黨校打分。累計(jì)加分不超過(guò)6分。

4、考評(píng)成績(jī)的運(yùn)用

(1)報(bào)送區(qū)級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參閱。

(2)交區(qū)委組織部備案，作為任用干部的參考依據(jù)。

(3)黨校建立學(xué)員的學(xué)習(xí)檔案。

(4)凡被測(cè)評(píng)為“一般”的學(xué)員，取消后備干部資格。

(略)

第二篇:后備干部培養(yǎng)計(jì)劃

為最大限度地提高黨外干部的政治理論素質(zhì)和綜合能力，打造一支素質(zhì)優(yōu)良的黨外干部隊(duì)伍，特?cái)M定黨外干部培養(yǎng)計(jì)劃。

緊緊圍繞“辦出高質(zhì)量、有特色的新一屆黨外干部培訓(xùn)班”這一目標(biāo)，抓住“提高黨外干部綜合素質(zhì)、展現(xiàn)黨外干部風(fēng)采”這一主線(xiàn)，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、有序、創(chuàng)新、超越”的黨外干部作風(fēng)，秉承“生動(dòng)活潑、快樂(lè)參與”的原則，努力使黨外工作內(nèi)容更加豐富、成效更加突出。

1、培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)班前，認(rèn)真選好培訓(xùn)對(duì)象，

2、合理設(shè)置課程，兼顧全面，做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)與調(diào)研相結(jié)合。

3、充分發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的作用，進(jìn)一步拓寬黨外干部的視野，增長(zhǎng)黨外干部的見(jiàn)識(shí)。

4、突出黨外干部個(gè)性修養(yǎng)，嚴(yán)格加強(qiáng)管理。

5、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

6、培訓(xùn)期間，動(dòng)態(tài)掌握學(xué)員的情況，建立黨外干部學(xué)習(xí)檔案。

1、經(jīng)費(fèi)保障

在每期培訓(xùn)班開(kāi)班之前，統(tǒng)戰(zhàn)辦公室要做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算，提交主要領(lǐng)導(dǎo)批示或班子會(huì)討論，然后交財(cái)政所按規(guī)定撥付相關(guān)經(jīng)費(fèi)。

2、人員保障

培訓(xùn)班開(kāi)班期間，凡通知參加培訓(xùn)的黨外干部，本單為其不得安排工作、外出考察、開(kāi)會(huì)等，如有特殊情況，需提前向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待領(lǐng)導(dǎo)同意后由本人書(shū)面向培訓(xùn)班請(qǐng)假。

第三篇:后備干部培養(yǎng)計(jì)劃

為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔優(yōu)秀后備干部，進(jìn)一步充實(shí)村兩委后備干部隊(duì)伍，不斷提高村干部的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村的實(shí)際，制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃及措施：

凡年齡在35周歲以下的、在農(nóng)村工作的優(yōu)秀中、青年干部，政治思想堅(jiān)定，管理強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作成績(jī)突出，群眾威信較高，文化程度一般在高中以上。

按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和鎮(zhèn)關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔符合條件的干部，經(jīng)黨支部支委會(huì)議討論通過(guò)，在黨員大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，填寫(xiě)推薦表，寫(xiě)出推薦考察材料，上報(bào)鎮(zhèn)組織部門(mén)。

1、加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論，堅(jiān)定馬克思主義政治立場(chǎng)和政治觀(guān)點(diǎn)。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺(jué)悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青干部的正氣、才氣、、銳氣。

2、加強(qiáng)后備干部的綜合素質(zhì)提高。引導(dǎo)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時(shí)代農(nóng)村各項(xiàng)工作的需要。

3、注重培訓(xùn)和鍛煉。做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實(shí)踐之中，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長(zhǎng)才干。

4、干部談話(huà)和教育管理制度。黨支部負(fù)責(zé)人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問(wèn)題的目的，幫助后備干部認(rèn)識(shí)工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問(wèn)題的。

第四篇:后備干部培養(yǎng)計(jì)劃

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展，農(nóng)民群眾生活更加富裕，農(nóng)村保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)鍵。因此抓緊培養(yǎng)選拔年輕干部，造就一批能夠擔(dān)當(dāng)重任，帶領(lǐng)群眾共同致富奔小康的村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后備人才，是貫徹落實(shí)村級(jí)“三個(gè)代表”重要思想的重要舉措，是維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定的需要，是適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)、全面推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事發(fā)展的需要。

以貫徹落實(shí)區(qū)委提出的創(chuàng)建“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和“五好”村黨支部活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，以提高農(nóng)村基層干部整體素質(zhì)，不斷改善村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)與文化結(jié)構(gòu)，從根本上保證我們的事業(yè)后繼有人，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革，為我鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)“工業(yè)立鎮(zhèn)”的總體規(guī)劃提供有力的組織保證，促進(jìn)我鎮(zhèn)改革及兩個(gè)文明建設(shè)向更高的目標(biāo)發(fā)展。

1、拓寬選拔后備干部的渠道。村級(jí)正、副職必須按1：1配齊后備干部．有條件的村還可為支委以上干部配備后備干部。

2、形成結(jié)構(gòu)合理的梯次配備。既要有各方面條件都比較成熟，短時(shí)間內(nèi)就可以進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子的人選，也要有潛力較大，但需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培養(yǎng)提高后，才能進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子的人選，還要有經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)才能進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子的人選。

3、后備干部的人選可以從在職的村級(jí)干部、機(jī)關(guān)干部、復(fù)

退軍人、鎮(zhèn)村企事業(yè)、私營(yíng)工商者和優(yōu)秀的大中專(zhuān)畢業(yè)生中挑選。

4、要保證婦女干部和少數(shù)民族干部在后備干部隊(duì)伍中有一定的比例。

后備干部的基本條件是德才兼?zhèn)?，年富力?qiáng)，潛力較大，可塑性強(qiáng)。具體要求是：

1、黨的十六屆三中全會(huì)決定明確地提出了建設(shè)高素質(zhì)的農(nóng)村基層干部隊(duì)伍的總要求，即：深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的十五大精神，堅(jiān)定走有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路的信念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)的自覺(jué)性；認(rèn)真實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，學(xué)會(huì)在新的歷史條件下做好農(nóng)民工作的方法，努力掌握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技文化知識(shí)、法律知識(shí)，增強(qiáng)帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)，搞好兩個(gè)文明建設(shè)的本領(lǐng)。根據(jù)這個(gè)總要求，農(nóng)村基層后備干部必須具備的基本素質(zhì)為：既要有一定的理論素養(yǎng)和較高的政策水平，還要有很強(qiáng)的群眾觀(guān)念、法制觀(guān)念，最主要的是要有做好基層工作的真本領(lǐng)。

2、后備干部的年齡要求；村級(jí)正職后備干部要在35歲左右，文化程度應(yīng)具備中專(zhuān)以上學(xué)歷：村級(jí)副職后備干部要在30歲左右，文化程度應(yīng)具備高中以上學(xué)歷。

后備干部的培養(yǎng)是提高后備干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)水平的手段。

1、后備干部培養(yǎng)原則本著缺什么補(bǔ)什么。即根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，找出后備干部的不足，有針對(duì)性地加以培養(yǎng)。

一是定向培養(yǎng)。按培養(yǎng)目標(biāo)，有重點(diǎn)地培養(yǎng)某一方面的能力部在適應(yīng)將來(lái)工作需要的能力方面得到專(zhuān)一的發(fā)展。

二是適度培養(yǎng)。根據(jù)現(xiàn)有的能力情況來(lái)制定合適的培養(yǎng)措施后備干部對(duì)培養(yǎng)措施的承受能力。

2、培養(yǎng)措施主要有：

(1)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對(duì)于文化程度較低，但有一定的村級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展?jié)摿^大的基層在職干部，采用系統(tǒng)培訓(xùn)和短期輪訓(xùn)或送到各類(lèi)大中專(zhuān)院校深造等方法，提高他們的政治素質(zhì)和文化水平。

(2)委托代培，倡導(dǎo)村級(jí)支部班子推薦優(yōu)秀青年干部到鎮(zhèn)機(jī)關(guān)有關(guān)科室工作，接受正規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

(3)對(duì)口培養(yǎng)。堅(jiān)持選派鎮(zhèn)機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部和后備干部到基層支部臨時(shí)掛職，通過(guò)給任務(wù)，壓擔(dān)子，讓他們?cè)趯?shí)踐中得到鍛煉，增長(zhǎng)才干。

(4)充分發(fā)揮鎮(zhèn)黨校(成人學(xué)校)干部培訓(xùn)基地的作用，按照鎮(zhèn)黨委制定的干部培訓(xùn)規(guī)劃及具體的培訓(xùn)方案與實(shí)施計(jì)劃，并抓奸落實(shí)。

黨委將把村級(jí)支部培養(yǎng)后備干部工作的計(jì)劃、后備干部的數(shù)量、工作實(shí)績(jī)等作為一項(xiàng)重要指標(biāo)列入年底考核，并與“五好”村黨支部百分考核相結(jié)合，由鎮(zhèn)考評(píng)小組于年底進(jìn)行綜合打分。

對(duì)后備干部本人黨委將采取組織考察、自我評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)等方法進(jìn)行。對(duì)有嚴(yán)重違法亂紀(jì)或經(jīng)培養(yǎng)教育，不具備后備干部基本條件的將取消其后備干部資格，并將考察結(jié)果記人個(gè)人檔案。

村級(jí)后備干部培養(yǎng)工作，決定著將來(lái)農(nóng)村基層組織的戰(zhàn)斗力，影響著黨的執(zhí)政地位和領(lǐng)導(dǎo)水平，關(guān)系著我鎮(zhèn)的繁榮和穩(wěn)定?；鶎訂挝坏闹饕I(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項(xiàng)工作，把培養(yǎng)后備干部工作列入議事日程。黨支部書(shū)記作為第一責(zé)任人要切實(shí)履行好職責(zé)，對(duì)后備干部的工作、學(xué)習(xí)、思想情況要了如指掌，做到經(jīng)常過(guò)問(wèn)，耐心指導(dǎo)。

要進(jìn)一步解放思想，更新用人觀(guān)念，不拘一格選拔人才，重點(diǎn)培養(yǎng)，大膽使用，充分發(fā)揮年輕人的聰明才智，不斷改善領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)與文化結(jié)構(gòu)，造就和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍，從根本上保證我們的事業(yè)后繼有人。

第五篇:后備干部培養(yǎng)計(jì)劃

“抓緊培養(yǎng)選拔年輕干部，努力造就大批能夠擔(dān)當(dāng)跨世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人才”，“重視教育、培訓(xùn)、選拔和考核干部，個(gè)性是培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部?！笔屈h中央的決定，也是新時(shí)期干部隊(duì)伍培養(yǎng)的迫切要求。我校把后備干部的培養(yǎng)選拔擺在校園的中心工作，作為實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的重要資料。校園要進(jìn)一步加大對(duì)后備干部的培養(yǎng)、管理力度，提高后備干部的整體素質(zhì)，建設(shè)一支適應(yīng)教育發(fā)展需求的后備干部隊(duì)伍，制定校園后備干部培養(yǎng)計(jì)劃。

以“三個(gè)代表”重要思想和“十x大”精神為指導(dǎo)，以校園人才隊(duì)伍建設(shè)和事業(yè)發(fā)展需要為依據(jù)，堅(jiān)持有利于校園工作，有利于干部隊(duì)伍建設(shè)的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，人盡其才的原則，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，努力建設(shè)一支不斷優(yōu)化的年輕后備干部隊(duì)伍。

1、培養(yǎng)后備干部工作是校園黨總支的重要職責(zé)和迫切任務(wù)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，保證校園可持續(xù)發(fā)展的重要工作。校園成立以黨支部書(shū)記為負(fù)責(zé)人、支部組織委員、宣傳委員和工會(huì)主席等校級(jí)行政干部和群團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)共同參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

不同崗位，不同層次的黨政干部應(yīng)具備的基本條件和資格確定后備干部培養(yǎng)個(gè)體方案。

3、校園在后備干部培養(yǎng)工作上要加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化過(guò)程管理。突出實(shí)踐鍛煉和崗位培訓(xùn)，提高后備干部崗位專(zhuān)業(yè)化水平。要為年輕干部的成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，構(gòu)成珍惜人才，大膽培養(yǎng)，合理使用的人才管理理念。關(guān)心、幫忙、支持年輕干部、后備干部，明確自己的發(fā)展方向，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高工作潛力。個(gè)性要把增強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)人格力量貫穿培養(yǎng)全過(guò)程。

4、要建立年輕后備干部個(gè)人跟蹤檔案。資料包括：后備干部登記表、培養(yǎng)方案、考核考察狀況、培訓(xùn)狀況與培訓(xùn)資料相當(dāng)?shù)恼{(diào)查報(bào)告、學(xué)習(xí)體會(huì)、學(xué)習(xí)筆記總結(jié)等。

5、建立年輕后備干部考核制度。采取民意調(diào)查、組織考核相結(jié)合的方式，做出對(duì)年輕后備干部的考核意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給個(gè)人。根據(jù)考核狀況修訂培養(yǎng)和提高的措施，校園依據(jù)考核調(diào)查狀況，每?jī)赡暾{(diào)整一次校園后備干部。

6、根據(jù)有關(guān)的干部任用原則，5年以上教育教學(xué)一線(xiàn)經(jīng)歷的年輕教師可進(jìn)入校園中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，在中層崗位上鍛煉至少2年以上可進(jìn)入校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，在校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上鍛煉至少3年且具備較為成熟的條件可擔(dān)任校園黨政正職。個(gè)性?xún)?yōu)秀的年輕后備干部可破格提拔使用。

校園要按照“培養(yǎng)中使用，使用中培養(yǎng)”的開(kāi)放型模式，各崗位鍛煉后備干部，有步驟地交流換崗，使后備干部得到扎實(shí)的鍛煉。

3、對(duì)外交流，不斷磨練。創(chuàng)早機(jī)會(huì)給他們，創(chuàng)造表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，把他們推向更廣泛的舞臺(tái)去理解考驗(yàn)和磨練，使他們的素質(zhì)得到全面的發(fā)展，在工作的磨練中迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。

4、擔(dān)負(fù)重任，崗位鍛煉。根據(jù)后備干部本人的工作潛力，業(yè)務(wù)潛力和特長(zhǎng)有意識(shí)讓他們參與校長(zhǎng)室，教導(dǎo)處，團(tuán)隊(duì)、工會(huì)等方面的管理、組織工作，讓其發(fā)揮創(chuàng)新的才能，管理的藝術(shù)，并結(jié)合校園人事制度的改革，透過(guò)中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓他們逐步地走向校園各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上去挑重?fù)?dān)，為校園的教育現(xiàn)代化做貢獻(xiàn)。

第六篇:后備干部培養(yǎng)計(jì)劃

為了進(jìn)一步建設(shè)村黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，我村選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年作為后備干部，進(jìn)一步充實(shí)干部隊(duì)伍，不斷提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村的實(shí)際，制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃及措施：

1、加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀(guān)，堅(jiān)定馬克思主義政治立場(chǎng)和政治觀(guān)點(diǎn)。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺(jué)悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強(qiáng)后備干部的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)各項(xiàng)工作的需要。

3、注重培訓(xùn)和鍛煉。做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實(shí)踐之中，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長(zhǎng)才干。

4、健全干部談話(huà)和教育管理制度。村黨委領(lǐng)導(dǎo)要不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問(wèn)題的目的，幫助后備干部認(rèn)識(shí)工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問(wèn)題的能力。

1.定人幫帶。對(duì)確定的后備干部，各村級(jí)黨組織要按照培養(yǎng)目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行幫帶，對(duì)他們既傳授崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，又帶思想、帶作風(fēng)，并定期找他們談心、幫助他們克服缺點(diǎn)。

2、定崗鍛煉。對(duì)每一名后備干部村級(jí)黨組織都要有培養(yǎng)方向，選擇相應(yīng)部門(mén)的崗位用為培養(yǎng)崗，在親身實(shí)踐中學(xué)本領(lǐng)、長(zhǎng)才干；安排他們參加各種村務(wù)活動(dòng)，在重大問(wèn)題決策之前征求他們的意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)他們參政議政的積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)；通過(guò)壓擔(dān)子、交任務(wù)的方式，不斷提高他們分析、判斷和解決問(wèn)題的能力、定期培訓(xùn)。要充分發(fā)揮農(nóng)村干部培訓(xùn)基地的作用，將農(nóng)村后備干部的教育培訓(xùn)納入農(nóng)村干部“素質(zhì)工程”，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。要積極組織農(nóng)村后備干部學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)方針政策，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、實(shí)用技術(shù)和民主管理、服務(wù)群眾等方面知識(shí)技能的培訓(xùn)，提高后備干部執(zhí)行政策、推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、依法辦事和解決自身問(wèn)題的能力。要充分利用節(jié)假日、春節(jié)返鄉(xiāng)探親等時(shí)間組織后備干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，集中培訓(xùn)時(shí)間，每年累計(jì)應(yīng)不少7天。同時(shí)，要鼓勵(lì)后備干部參加大中專(zhuān)函授與正規(guī)化學(xué)歷教育，提高他們的自身素質(zhì)。

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃及措施是關(guān)系到我村黨支部在以后的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中一項(xiàng)非常重要的事項(xiàng)，是關(guān)系到我村未來(lái)發(fā)展以及建設(shè)的大事，所以我村在關(guān)于后備干部培養(yǎng)時(shí)要牢牢把握好正確的思想理念。

第七篇:后備干部培養(yǎng)計(jì)劃

為最大限度地提高黨外干部的政治理論素質(zhì)和綜合能力，打造一支素質(zhì)優(yōu)良的黨外干部隊(duì)伍，特?cái)M定黨外干部培養(yǎng)計(jì)劃。

緊緊圍繞“辦出高質(zhì)量、有特色的新一屆黨外干部培訓(xùn)班”這一目標(biāo)，抓住“提高黨外干部綜合素質(zhì)、展現(xiàn)黨外干部風(fēng)采”這一主線(xiàn)，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、有序、創(chuàng)新、超越”的黨外干部作風(fēng)，秉承“生動(dòng)活潑、快樂(lè)參與”的原則，努力使黨外工作內(nèi)容更加豐富、成效更加突出。

1、培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)班前，認(rèn)真選好培訓(xùn)對(duì)象，

2、合理設(shè)置課程，兼顧全面，做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)與調(diào)研相結(jié)合。

3、充分發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的作用，進(jìn)一步拓寬黨外干部的視野，增長(zhǎng)黨外干部的見(jiàn)識(shí)。

4、突出黨外干部個(gè)性修養(yǎng)，嚴(yán)格加強(qiáng)管理。

5、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

6、培訓(xùn)期間，動(dòng)態(tài)掌握學(xué)員的情況，建立黨外干部學(xué)習(xí)檔案。

1、經(jīng)費(fèi)保障

在每期培訓(xùn)班開(kāi)班之前，統(tǒng)戰(zhàn)辦公室要做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算，提交主要領(lǐng)導(dǎo)批示或班子會(huì)討論，然后交財(cái)政所按規(guī)定撥付相關(guān)經(jīng)費(fèi)。

2、人員保障

培訓(xùn)班開(kāi)班期間，凡通知參加培訓(xùn)的黨外干部，本單為其不得安排工作、外出考察、開(kāi)會(huì)等，如有特殊情況，需提前向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待領(lǐng)導(dǎo)同意后由本人書(shū)面向培訓(xùn)班請(qǐng)假。

第八篇:后備干部培養(yǎng)計(jì)劃

作為一名在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的普通干部，我為自己有這么一次難得的機(jī)會(huì)參加市委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、市委黨校組織的黨外中青年干部培訓(xùn)班感到特別榮幸，但同時(shí)也感到了莫大了壓力，由于專(zhuān)業(yè)的限制，工作崗位的不同，即便已經(jīng)參加工作好幾年，但自己掌握的統(tǒng)戰(zhàn)工作、民主黨派等方面的知識(shí)比較有限。開(kāi)班第一天我懷著忐忑的心情來(lái)到培訓(xùn)班，但在班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，一周以來(lái)我學(xué)到了豐富而實(shí)用的內(nèi)容，老師教授們的精彩授課，也讓我感受頗深。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我開(kāi)闊了思路，豐富了知識(shí)，收益良多。

一是深化理論知識(shí)，拓展視野。本期黨外中青年干部培訓(xùn)班，得到了市委組織部、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市黨校的領(lǐng)導(dǎo)和老師的高度重視，課程安排緊湊。很多學(xué)員都是像我一樣第一次參加這樣的培訓(xùn)，從而體會(huì)多多。短短五天的學(xué)習(xí)，使大家開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。此次培訓(xùn)安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容非常豐富，涵蓋了統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)理論、多黨合作制度、江山經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、深化改革、群眾路線(xiàn)教育、廉政教育等多方面的內(nèi)容。從中我們學(xué)到了很多以前沒(méi)有接觸到的新知識(shí)，拓寬了我們的知識(shí)面，使我們深刻認(rèn)識(shí)到只有認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，才能增強(qiáng)自己的思想政治素質(zhì)，才能堅(jiān)定不移地堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和信念，才能保持頭腦清醒，在工作中不犯政治原則、政治方向上的錯(cuò)誤。無(wú)論是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部、黨外干部還是一般工作人員，由于工作的性質(zhì)不同，對(duì)知識(shí)的要求也就不同。但無(wú)論從事什么工作，都要有完成本職工作所必須具備的基本知識(shí)和相應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)作支撐。扎實(shí)的政治理論基礎(chǔ)知識(shí)，保證自己具有堅(jiān)定正確的政治方向；熟練的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，保證出色地完成自己的本職工作，并能不斷地創(chuàng)新。

二是強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我約束。通過(guò)市紀(jì)委徐小強(qiáng)老師的精彩授課，使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)的重要意義。原來(lái)對(duì)于廉潔自律的感覺(jué)一直停留在電視媒體里反貪教育視頻，總覺(jué)得離自己很遠(yuǎn)。但通過(guò)徐老師列舉的江山市內(nèi)外大大小小的貪污腐敗案例，我充分認(rèn)識(shí)到廉潔自律的重要性。在以后的工作生活中必須堅(jiān)持廉潔自律、奉公守法、公私分明原則，在思想上筑起一道防污染和拒腐蝕的堅(jiān)不可摧的壁壘，始終保持清醒的頭腦。

三是結(jié)交各民主黨派的精英，增進(jìn)友誼。此次參加培訓(xùn)的學(xué)員都是來(lái)自本市的黨外代表人士，都是各單位的骨干和精英。我們本不相識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)班這一平臺(tái)提供的一周時(shí)間的溝通接觸，使我們相互了解、相互交流、相互學(xué)習(xí)，建立了聯(lián)系，增進(jìn)了友誼，為今后進(jìn)一步往來(lái)與合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在以后的工作學(xué)習(xí)中，必須努力向他們學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在在自己的本職工作崗位上能有自己的一番作為。

短暫的一周時(shí)間，我們黨外年輕干部班聚在一起學(xué)習(xí)，互談學(xué)習(xí)心得，互談理論指導(dǎo)實(shí)踐的體會(huì)，真是受益匪淺。雖然現(xiàn)在學(xué)習(xí)將告一段落，但我想這應(yīng)該是一個(gè)新的起點(diǎn)，唯有常學(xué)常思，學(xué)以致用，從總體上領(lǐng)會(huì)統(tǒng)戰(zhàn)理論的基本觀(guān)點(diǎn)和基本方法，并緊密結(jié)合實(shí)際，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，在今后的工作中不斷提高自己的政治水平，并促進(jìn)自己綜合素質(zhì)的提高，使今后開(kāi)展工作更加得心應(yīng)手。最后感謝組織給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我在各方面都有了一個(gè)新的提高。

第九篇:后備干部培養(yǎng)計(jì)劃

黨外干部是黨和國(guó)家干部隊(duì)伍的重要組成部分。中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)、多黨派合作、中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政、多黨派參政的多黨合作的政治格局，體現(xiàn)了我國(guó)社會(huì)主義民主政治的本質(zhì)要求，是我國(guó)社會(huì)主義制度的一個(gè)政治優(yōu)勢(shì)。因此，培養(yǎng)選拔黨外干部，既是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的必然要求，又是發(fā)展社會(huì)主義民主政治和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵內(nèi)容，而且還是實(shí)現(xiàn)我國(guó)政黨關(guān)系長(zhǎng)期和諧的重要舉措。當(dāng)前岳塘區(qū)作為“兩型社會(huì)”建設(shè)的中心區(qū)、核心區(qū)，正處在千年難遇的發(fā)展機(jī)遇中，充分發(fā)揮黨外干部的作用具有重大意義。今天區(qū)委組織部、區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部聯(lián)合召開(kāi)全區(qū)黨外干部座談會(huì)。下面我就我區(qū)黨外干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)情況、以及中央、省、市對(duì)于培養(yǎng)配備黨外干部的政策要求，并就黨外干部如何加快自身的成長(zhǎng)等問(wèn)題與大家一起進(jìn)行交流和探討。

目前，全區(qū)科級(jí)以上實(shí)職黨外干部已有26人，其中副縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部4人，科級(jí)干部22人（其中正科級(jí)干部6人，副科級(jí)干部16人），非實(shí)職科級(jí)干部41人，主要分布在人大、政府、政協(xié)、教育、水利、城建、統(tǒng)計(jì)、發(fā)改、街道等單位。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造環(huán)境氛圍

一是樹(shù)立科學(xué)的選用觀(guān)念。近幾年來(lái)，區(qū)委多次在常委會(huì)議和中心組集中學(xué)習(xí)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、市有關(guān)黨外干部工作的文件精神，確立了科學(xué)的選才用才意識(shí)，樹(shù)立了黨外干部和黨員干部都是黨的干部，手心手背都是肉，不要有厚薄，都可以提拔使用的思想。

二是制定詳實(shí)的目標(biāo)規(guī)劃。區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部始終把黨外干部的培養(yǎng)、選拔、使用放在突出位臵，并納入干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體規(guī)劃，持之以恒，常抓不懈。按照中央和省委、市委的要求，對(duì)培養(yǎng)選拔黨外干部提出了明確的目標(biāo)任務(wù)，制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的培養(yǎng)規(guī)劃，并在每年年初作出具體部署，根據(jù)規(guī)劃狠抓落實(shí)。

三是形成聯(lián)動(dòng)的工作格局。為做好黨外干部工作，區(qū)委組織部和區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部建立了共同規(guī)劃、共同物色、共同培養(yǎng)、共同考察、共同研究、共同檢查的工作機(jī)制。同時(shí)要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨委、區(qū)直各單位建立黨外后備干部人才庫(kù)，后備干部范圍擴(kuò)大到事業(yè)單位，形成了組織部門(mén)牽頭抓總、統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)具體抓、各部門(mén)密切配合、全社會(huì)關(guān)心參與的全方位工作格局。

（二）拓寬選用渠道，優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)

一是堅(jiān)持公開(kāi)選拔與組織推薦相結(jié)合。近幾年來(lái)，區(qū)委先后多次開(kāi)展公開(kāi)選拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和公開(kāi)選拔科級(jí)后備干部工作，在確定人選時(shí)都充分考慮黨外年輕干部的選拔，如20-年公開(kāi)選拔的科級(jí)后備干部中，有30人列入了黨外后備干部庫(kù)，20-年就有一位黨外干部被任命為副區(qū)長(zhǎng)，目前已有多人走上了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。此外，區(qū)委在抓黨外科級(jí)干部培養(yǎng)選拔的同時(shí)，還適時(shí)向市委推薦黨外干部，已有多名干部被推薦到市委任職。

二是堅(jiān)持區(qū)內(nèi)儲(chǔ)備與區(qū)外引進(jìn)相結(jié)合。近幾年來(lái)，區(qū)委緊緊抓住各種有利契機(jī)，不斷加大黨外領(lǐng)導(dǎo)干部使用力度。一方面，區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部建立起黨外后備干部人才庫(kù)。明確了進(jìn)入后備干部庫(kù)的條件和標(biāo)準(zhǔn)，要求既要有業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)和代表性，又要有較強(qiáng)的參政議政能力和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。經(jīng)過(guò)幾年的不斷調(diào)整充實(shí)，一大批年紀(jì)輕，學(xué)歷高，有發(fā)展?jié)摿Φ狞h外干部進(jìn)入到后備干部隊(duì)伍中。另一方面，積極引進(jìn)區(qū)外黨外干部。我們通過(guò)選調(diào)大學(xué)生、招聘公務(wù)員等方式不斷從學(xué)校、社會(huì)引進(jìn)優(yōu)秀黨外干部。近幾年來(lái)，區(qū)委從教育、醫(yī)院引進(jìn)近十多名黨外同志到區(qū)機(jī)關(guān)工作，從高等院校引進(jìn)了9名黨外大學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工作。

三是堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)與大膽啟用相結(jié)合。一方面，在選拔過(guò)程中，區(qū)委嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的條件和程序，本著分期分批，逐步解決，成熟一個(gè)，使用一個(gè)的原則，對(duì)他們提拔使用。另一方面，在對(duì)黨外干部的具體安排上，在堅(jiān)持程序的前提下，給予一定的政策傾斜，對(duì)表現(xiàn)突出的黨外干部采取先進(jìn)后出的機(jī)制，大膽予以提拔使用，并打破常規(guī)，放到一把手崗位上進(jìn)行鍛煉。如：原五里堆街道辦事處主任章光明，從科級(jí)干部提拔到區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，使其能夠大膽開(kāi)展工作，施展自己的才華，結(jié)合岳塘區(qū)的實(shí)際在科教文衛(wèi)中提出了切實(shí)可行的發(fā)展思路，促進(jìn)了岳塘區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評(píng)。20-年以來(lái)我區(qū)先后共有6名黨外干部被提拔到一把手崗位上任職。近3年來(lái)，提拔使用的黨外干部數(shù)量逐年增多，質(zhì)量不斷提高。

（三）運(yùn)用多種途徑，提高黨外干部綜合素質(zhì)

做好培養(yǎng)選拔黨外干部工作，后備是基礎(chǔ)，育才是關(guān)鍵。近幾年來(lái)，區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部針對(duì)我區(qū)黨外干部的成長(zhǎng)規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用多種途徑，加強(qiáng)對(duì)黨外干部的培養(yǎng)鍛煉，不斷提高黨外干部的綜合素質(zhì)。

一是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高理論素質(zhì)。近幾年來(lái)，區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部始終本著“多形式、多渠道、多層次”的原則，建立了計(jì)劃培訓(xùn)與需求培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，加大了對(duì)黨外干部的培訓(xùn)力度。一方面，鼓勵(lì)黨外干部參加學(xué)歷教育。另一方面，加強(qiáng)黨外干部政策理論、思想教育等方面的培訓(xùn)，例如近幾年開(kāi)展的“提質(zhì)工程”活動(dòng)，參加的黨外干部達(dá)120多人次，黨外領(lǐng)導(dǎo)干部和黨外后備干部的參訓(xùn)率達(dá)80%以上,不斷加強(qiáng)了黨外干部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，黨外干部的政策理論水平大大提高。

二是抓崗位交流提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。近三年中，全區(qū)共調(diào)配黨外干部五十多人次，其中有多名同志調(diào)整到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道一把手崗位上任職，使他們?cè)诨鶎咏?jīng)受磨練，增長(zhǎng)才干。如五里堆街道辦事處主任龔鐵鋼同志先是到東坪街道任主任，再到五里堆街道任主任，區(qū)政協(xié)副主席、區(qū)工商聯(lián)會(huì)長(zhǎng)周建平先是在荷塘鄉(xiāng)任副鄉(xiāng)長(zhǎng)、鄉(xiāng)長(zhǎng)，然后到區(qū)民政局任副局長(zhǎng)，再到現(xiàn)在在區(qū)政協(xié)和區(qū)工商聯(lián)任職，這種多崗位交流、輪崗的做法，使黨外領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)踐中拓寬了視野、豐富了閱歷、增長(zhǎng)了才干、經(jīng)受了鍛煉。

三是抓實(shí)踐鍛煉提高能力素質(zhì)。為了讓黨外干部能盡快成才,區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部向區(qū)委建議按培養(yǎng)使用的方向，把素質(zhì)好、有發(fā)展前途的優(yōu)秀黨外干部，放到基層單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位上壓擔(dān)子，有意安排一些“急、險(xiǎn)、繁、重”的工作任務(wù)，讓他們積累處理實(shí)際問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，提高執(zhí)政本領(lǐng)；有計(jì)劃、有針對(duì)性地選派優(yōu)秀黨外干部到基層、紀(jì)檢信訪(fǎng)和綜合性部門(mén)任職或掛職，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力。目前，全區(qū)共有30多名黨外干部在重點(diǎn)工程和中心工作中進(jìn)行過(guò)實(shí)踐鍛煉。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保黨外干部健康成長(zhǎng)區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部不僅注重抓好黨外干部的培養(yǎng)選拔工作，而且注重積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)對(duì)黨外干部的日常管理和跟蹤指導(dǎo)，初步構(gòu)建了一套行之有效的黨外干部管理機(jī)制，促進(jìn)了黨外干部的健康成長(zhǎng)。

一是建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激勵(lì)黨外干部奮發(fā)有為。通過(guò)績(jī)效考核的實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨外領(lǐng)導(dǎo)干部干實(shí)事、求實(shí)效的責(zé)任感，起到良好的導(dǎo)向與激勵(lì)作用。五里堆街道在以前的績(jī)效考核中名次處于中游，龔鐵鋼擔(dān)任街道主任以后，對(duì)街道工作用一流的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，在現(xiàn)在的績(jī)效考核中，該街道跨入了先進(jìn)行列。

二是建立談心交流機(jī)制，教育黨外干部積極進(jìn)取。區(qū)委明確要求各級(jí)黨組織對(duì)黨外領(lǐng)導(dǎo)干部要做到政治上關(guān)心，工作上幫助，生活上照顧，黨委書(shū)記要注意經(jīng)常與他們談心、交心，做知心朋友。去年區(qū)委召開(kāi)了黨外干部座談會(huì)，組織學(xué)習(xí)了中央文件精神，黨外干部交流了學(xué)習(xí)和工作體會(huì)，有利的促進(jìn)了黨外干部工作。

三是建立任前談話(huà)機(jī)制，促使黨外干部廉潔自律。區(qū)委對(duì)提拔任職的黨外干部同黨內(nèi)干部一樣，在任職前都要進(jìn)行廉政談話(huà)，要求黨外干部嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能因?yàn)樽约菏屈h外干部就放松對(duì)自己的約束，要堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，清清白白做人，扎扎實(shí)實(shí)做事，絕不辜負(fù)黨和人民寄予的厚望。

近年來(lái)，中央先后召開(kāi)了一些有關(guān)統(tǒng)戰(zhàn)工作和黨外干部培養(yǎng)選拔的重要會(huì)議，出臺(tái)了一些重要文件。如：出臺(tái)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作的決定》（中發(fā)[20-]19號(hào)文件）、《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度建設(shè)的意見(jiàn)》（中發(fā)[20-]5號(hào)文件），召開(kāi)了全國(guó)培養(yǎng)選拔黨外干部工作座談會(huì)、第二十次全國(guó)統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議，等等。這其中特別是20-年的中央5號(hào)文件指出：“要進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)選拔黨外干部工作，要把培養(yǎng)選拔黨外干部納入干部隊(duì)伍建設(shè)和人才工作的總體規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮。各級(jí)后備干部隊(duì)伍中應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的黨外干部。要改進(jìn)和完善選拔任用方式，逐步形成有利于優(yōu)秀黨外干部脫穎而出的機(jī)制。要拓寬黨外干部的選配領(lǐng)域，充分發(fā)揮黨外領(lǐng)導(dǎo)干部的作用?！?/p>

第二十次全國(guó)統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議又著重強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，充分發(fā)揚(yáng)民主，注重實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、代表性強(qiáng)、同中國(guó)共產(chǎn)黨親密合作的黨外干部隊(duì)伍；要把培養(yǎng)選拔黨外干部納入干部隊(duì)伍建設(shè)和人才工作的總體規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，既遵循干部工作的一般規(guī)律，又充分考慮黨外干部的特殊性，拓寬選拔渠道，優(yōu)化黨外干部結(jié)構(gòu)，改進(jìn)和完善選拔任用方式，逐步形成有利于優(yōu)秀黨外干部脫穎而出的機(jī)制；要充分發(fā)揮黨外干部的作用，保證黨外領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)其分管的工作享有行政管理的指揮權(quán)、處理問(wèn)題的決定權(quán)和人事任免的建議權(quán)?！备鶕?jù)這一系列的文件精神，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，上級(jí)要求我們：一是區(qū)人大、政府、政協(xié)應(yīng)配備好黨外領(lǐng)導(dǎo)干部；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、法院、檢察院應(yīng)配有黨外干部；三是政府的一些業(yè)務(wù)部門(mén)，特別是行政執(zhí)法、監(jiān)督部門(mén)要配好黨外干部。

隨著社會(huì)主義民主政治步伐的不斷推進(jìn)，隨著政治體制改革進(jìn)程的不斷加快，今后從中央到地方都將更加重視黨外干部的培養(yǎng)選拔工作，黨外干部也將越來(lái)越能發(fā)揮作用，體現(xiàn)價(jià)值，促進(jìn)和諧。所以，我們的黨外干部更應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)、把握機(jī)遇、錘煉自我、銳意進(jìn)取。下面，我想就黨外干部如何加快自身成長(zhǎng)談幾點(diǎn)看法，也是與大家共勉。概括起來(lái)就是六個(gè)字：做人、做事、做官。

獲得尊重。寬容還是一種大智慧，其在道德上所產(chǎn)生的震撼比嚴(yán)厲的責(zé)罰要強(qiáng)烈得多。有句古訓(xùn)叫做“律己當(dāng)嚴(yán)，待人當(dāng)恕”。對(duì)他人的寬容是對(duì)自己人性的一種升華，冰釋前嫌可以換來(lái)理解、換來(lái)和睦、換來(lái)友誼，甚至能將敵人變?yōu)榕笥?，而耿耿于懷只?huì)讓人與人之間的距離越來(lái)越遠(yuǎn)。對(duì)于一個(gè)群體來(lái)講，寬容可以凝聚人心，產(chǎn)生無(wú)窮無(wú)盡的力量。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：過(guò)去，一聽(tīng)到艾滋病這個(gè)詞，很多人都會(huì)毛骨悚然，不寒而栗，有如瘟神避之而不及。而現(xiàn)在，我們的政府和社會(huì)正在以一種大度的姿態(tài)和博大的胸懷接納這個(gè)群體。對(duì)這一弱勢(shì)群體的寬容和關(guān)愛(ài)，溫暖了千千萬(wàn)萬(wàn)家庭的心，也樹(shù)立了黨和政府親民愛(ài)民的形象。曾經(jīng)有位哲學(xué)家問(wèn)他的一群學(xué)生，人的一生最需要什么，多數(shù)人答不出來(lái)。有一個(gè)學(xué)生回答說(shuō)，人最需要的就是要有一顆善心，哲學(xué)家聽(tīng)后，會(huì)意地點(diǎn)了點(diǎn)頭。我們所處的社會(huì)好比一個(gè)大的家庭，每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)與人為善，不以惡小而為之，不以善小而不為。素昧平生之人有難，鼎力相助，是謂小善；國(guó)家危難之際，赴湯蹈火，舍生取義，是謂大善。但是不管是小善還是大善，只要永遠(yuǎn)有一顆善心，便足以讓你成為一個(gè)高尚的人、一個(gè)純粹的人。民間有句俗話(huà)叫做“善有善報(bào)，惡有惡報(bào)”，這是一種絕對(duì)的因與果的關(guān)系，很有道理。人，往往是在忘卻自我、舍棄自我之時(shí)，獲得了自我；往往是在不想索取、不想回報(bào)之時(shí)，得到了回報(bào)。這是人性善良的必然結(jié)果。

挪威戲劇家易卜生說(shuō)：“睡得好而吃得不好比吃得好而睡得不好要強(qiáng)”。用俗話(huà)來(lái)解釋就是：“平時(shí)沒(méi)做虧心事，半夜不怕鬼敲門(mén)”。因此，我們做人一定要講人格、重品行、看修養(yǎng)。希望大家在今后的生活和工作中一定要誠(chéng)實(shí)守信、公道正派、寬容友善，這樣做人才有底氣，做事才會(huì)硬氣，做官才有正氣。

二是做事要對(duì)得起俸祿。黨外干部也是國(guó)家干部，也屬于公務(wù)員，每個(gè)月拿的薪水都是納稅人的錢(qián)。換句話(huà)說(shuō)，人民群眾就是我們公務(wù)員的衣食父母。首先必須想干事。想干事體現(xiàn)了一種責(zé)任感。近代學(xué)者梁?jiǎn)⒊f(shuō)：“人生于天地間，各有責(zé)任。一家之人各個(gè)放棄責(zé)任，則家必落；一國(guó)之人各個(gè)放棄責(zé)任，則國(guó)必亡?！笨梢?jiàn)“責(zé)任”的重要性。想干事就必須把精力用在工作上，勤奮工作，用心做事把人民群眾的事當(dāng)作自己的事，把人民群眾的冷暖系在心頭，真真正正的為他們做好事、辦實(shí)事，解難事。德國(guó)政治學(xué)家馬克斯.韋伯在談到責(zé)任時(shí)說(shuō)：“在政治領(lǐng)域里，最終有兩種罪過(guò)不可饒?。翰粍?wù)實(shí)際和不負(fù)責(zé)任。缺乏責(zé)任感使這些政治家純粹為了權(quán)力而熱愛(ài)權(quán)力，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的目的?！爆F(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)干部，不顧民意所向，大搞所謂“政績(jī)工程”、“面子工程”，不僅勞民傷財(cái)，也極大地?fù)p害了我們黨在群眾中的威信。

還有一些人，有了好事便大肆渲染自己的功勞，出了問(wèn)題卻不在自己身上找原因。這就是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是為了一己之利而放棄責(zé)任的失職行為。做事要對(duì)得起俸祿，其次還應(yīng)該會(huì)干事。會(huì)干事是一種知識(shí)能力和水平,它體現(xiàn)的是把握全局的戰(zhàn)略眼光、統(tǒng)籌兼顧的組織才能、科學(xué)決策的能力水平、勇于實(shí)踐的工作作風(fēng)和豐富的知識(shí)，說(shuō)到底就是干部的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部的思想水平、工作能力，最終要體現(xiàn)在會(huì)干事上。只有會(huì)干事．才能把實(shí)事辦好、好事辦實(shí)。反之，不會(huì)干事，在工作中分不清主次、理不清頭緒，不講方式方法，只會(huì)事倍功半。我們的黨外干部也要努力掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法，不斷提高駕馭全局的能力，使自己在想干事的同時(shí)會(huì)干事。只有這樣，工作才能開(kāi)創(chuàng)新局面，取得新成績(jī)。總而言之，做事的一個(gè)最樸實(shí)的想法就是要讓老百姓覺(jué)得他們納稅發(fā)這些俸祿給我們，值得！

三是做官要經(jīng)得起考驗(yàn)。清代某縣衙門(mén)前有這樣一副對(duì)聯(lián)：“得一官不榮，失一官不辱，勿說(shuō)一官無(wú)用，地方全靠一官；吃百姓之飯，穿百姓之衣，莫道百姓好欺，自己也是百姓?！边@副對(duì)聯(lián)算是道出了為官的本質(zhì)。黨外干部既有搞好參政議政、民主監(jiān)督的責(zé)任，也有自覺(jué)接受監(jiān)督，廉潔自律的義務(wù)。黨外干部做官要想經(jīng)得起考驗(yàn)就必須過(guò)好“三關(guān)”

一是過(guò)好金錢(qián)物質(zhì)關(guān)?，F(xiàn)在有些同志關(guān)心生活勝過(guò)關(guān)心工作，過(guò)分在意票子、車(chē)子、房子，有的追求物質(zhì)享受勝過(guò)自己所做的工作，熱衷于吃喝玩樂(lè)，有的甚至被“升官發(fā)財(cái)”、“封妻蔭子”等腐朽思想迷住了心竅。這些都是危險(xiǎn)信號(hào)，很多領(lǐng)導(dǎo)干部腐化墮落的過(guò)程都是從貪圖享樂(lè)、私欲膨脹開(kāi)始的?！柏澣缁?，不遏則自焚；欲如水，不遏則自溺?！彼?，一定要要管住自己的腦，不該想的不要想；管住自己的嘴，不該吃的不要吃；管住自己的手，不該拿的不要拿；管住自己的腳，不該去的地方不要去，努力做廉潔自律的表率。

二是過(guò)好人情關(guān)系關(guān)。中華民族歷來(lái)重情重義，有著深厚的道德底蘊(yùn)。領(lǐng)導(dǎo)干部也是人，也有人之常情，對(duì)親戚、朋友和身邊的工作人員，可以給予必要的幫助，但要是非分明，不能只講親情、友情，而忘了原則、法紀(jì)。有些干部就是在這個(gè)問(wèn)題上把握不住自己，對(duì)配偶、子女、親友和身邊工作人員提出的不合理要求，礙于情面，明知不對(duì)，也不拒絕；對(duì)他們的錯(cuò)誤不批評(píng)、不教育、不制止，甚至放任庇護(hù)，以致在錯(cuò)誤的道路上越陷越深，最后為親情所害。人非草木，孰能無(wú)情，但是在處理感情與原則的關(guān)系時(shí)，必須把握好一個(gè)“度”。古人講“器滿(mǎn)則傾，月滿(mǎn)則虧”，就是這個(gè)道理?！岸取痹鯓影盐?，在于你對(duì)事物客觀(guān)規(guī)律的認(rèn)識(shí)程度，在于你對(duì)工作和生活的體驗(yàn)和悟性，正所謂“運(yùn)用之妙，存乎于心”。相聲大師侯寶林的座右銘對(duì)“度”這個(gè)概念做出了貼切的注解：“恰到好處，留有余地；寧可不夠，不可過(guò)頭。”作為領(lǐng)導(dǎo)干部，“度”把握的好不好，對(duì)你的形象甚至于前途至關(guān)重要，也許一念之差，就會(huì)讓你跌入百仗深淵。因之，一定要謹(jǐn)慎、謹(jǐn)慎、再謹(jǐn)慎！

三是過(guò)好權(quán)利名利關(guān)。當(dāng)前，我們所處的社會(huì)正處于變革期、轉(zhuǎn)型期，形形色色的誘惑無(wú)處不在。在這種環(huán)境下，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要想做到“不為名利失心、不為權(quán)欲熏心、不為排場(chǎng)傲心”，就必須有一種力排一切干擾的定力，有一種不為外物所動(dòng)的境界，我們應(yīng)該知道：權(quán)利是人民給的，因而在使用權(quán)利的過(guò)程中，必須牢記為人民服務(wù)的宗旨，真心誠(chéng)意地為人民謀利益，切不可將權(quán)利視為己有、為己所用。名和利雖然伴隨著我們每一個(gè)人，但生不帶來(lái)，死不帶去。那么在和平年代中，名利關(guān)則是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)峻考驗(yàn)。一名領(lǐng)導(dǎo)干部隨著職位的升遷，尤其是工作取得一定成績(jī)之后，贊揚(yáng)、恭維之詞就會(huì)隨之而來(lái)，這時(shí)如果放松了政治、思想、道德的修養(yǎng)，失于嚴(yán)格要求自己，就會(huì)滋生名利思想。名利思想是一種精神腐蝕劑，它會(huì)使人事業(yè)心消退，為人民服務(wù)的思想淡化，從而導(dǎo)致搞形式主義、做表面文章。因此，一定要保持一顆平常心，一日三省吾身，才能過(guò)好權(quán)利名利關(guān)。

總之，為官要常懷律己之心，常除非份之想，常省自身之過(guò)。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，慎獨(dú)慎微，要守得住權(quán)利的利誘，抵得住金錢(qián)的侵蝕，抗得起美色的迷惑，始終保持清正廉潔的浩然正氣，才能經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)，而立于不敗之地。

同志們，最后，希望大家在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，多做維護(hù)多黨團(tuán)結(jié)合作的好事，多做利國(guó)為民的實(shí)事，爭(zhēng)取成為一名優(yōu)秀的黨外干部。

小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇十四

2010年12月公司組織進(jìn)行了中層干部競(jìng)聘工作，在此次競(jìng)聘工作過(guò)程中涌現(xiàn)了很多有潛力的管理干部，為建立一支優(yōu)秀的中層干部隊(duì)伍，為此后管理工作提供強(qiáng)有力的中堅(jiān)力量，同時(shí)也為提高中層干部的管理水平，特制定此培養(yǎng)方案。

一、確定后備人才選拔的依據(jù)

后備人才選拔從以下三方面考察

1.業(yè)績(jī)考核：依據(jù)公司績(jī)效考核體系或制度實(shí)施，體現(xiàn)的是后備管理干部在現(xiàn)任崗位上的實(shí)際工作結(jié)果，是現(xiàn)有業(yè)務(wù)能力最有說(shuō)服力的客觀(guān)證明。

二、明確培養(yǎng)制度

1.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子：培養(yǎng)后備干部首先應(yīng)從培養(yǎng)人的自身建設(shè)入手。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)帶動(dòng)后備干部隊(duì)伍的成長(zhǎng)，建立“領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)伍”的運(yùn)作模式，給中高層領(lǐng)導(dǎo)、后備干部提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，另外應(yīng)制定與后備干部自身素質(zhì)緊密聯(lián)系的內(nèi)訓(xùn)課程，開(kāi)設(shè)管理能力、管理技能、溝通、組織協(xié)調(diào)、授權(quán)等課程，培養(yǎng)管理者提高管理水平及素養(yǎng)。

2.培養(yǎng)后備干部不能停留在“干什么學(xué)什么”或滿(mǎn)足于“缺什么補(bǔ)什么”的培養(yǎng)方式，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的、全方位的培養(yǎng)機(jī)制。后備干部的培養(yǎng)最重要的是在加強(qiáng)責(zé)任感、政治敏銳性、危機(jī)應(yīng)變意識(shí)、駕馭全局能力、創(chuàng)新管理能力等方面下功夫。

3.擬每一年均有后備管理干部培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)期限為一年，人力資源部根據(jù)每期培養(yǎng)對(duì)象及培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，并定期做培訓(xùn)效果評(píng)估，制作培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。

三、展開(kāi)賽馬機(jī)制

確定后備管理干部后，公布后備干部名單，接受員工的監(jiān)督，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)形成“賽馬”機(jī)制。

2.將后備干部置于群眾的監(jiān)督之下，能得到更好的鍛煉成長(zhǎng)。公開(kāi)當(dāng)后備干部，使自己置于公開(kāi)的監(jiān)督之下，既有壓力，也有動(dòng)力，會(huì)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。同時(shí)，員工對(duì)后備干部也會(huì)更加關(guān)注和關(guān)心，這有利于后備干部的鍛煉成長(zhǎng)。

四、建立導(dǎo)師制 1.導(dǎo)師人選確定

后備管理干部所在部門(mén)中層干部應(yīng)作為后備干部的導(dǎo)師

2.導(dǎo)師的主要職責(zé)是日常工作的傳、幫、帶、幫助指導(dǎo)；負(fù)責(zé)教導(dǎo)后備管理干部工作方法、技巧，管理方法、技巧。人力資源部組織導(dǎo)師制定培養(yǎng)計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)師定期對(duì)后備管理干部考核，考核結(jié)果提交人力資源部。

3.導(dǎo)師要于每月向人力資源部匯報(bào)后備干部的學(xué)習(xí)情況，人力資源部不定期的向?qū)熁蚝髠涔芾砀刹吭L(fǎng)談學(xué)習(xí)情況及成長(zhǎng)進(jìn)程。

4.導(dǎo)師的績(jī)效考核指標(biāo)中增加后備管理干部培養(yǎng)。

五、實(shí)行輪崗制和助理制

1.實(shí)行輪崗制：后備管理干部部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，

小學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃篇十五

為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以黨的十_大、十_屆_中全會(huì)精神為契機(jī)，持續(xù)增強(qiáng)村班子建設(shè)，注重村級(jí)后備干部隊(duì)伍的建設(shè)工作，按照鎮(zhèn)黨委的黨建工作職責(zé)制和村黨支部“五個(gè)好”、“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”工作目標(biāo)，特制定我村后備干部培養(yǎng)計(jì)劃：

一、按照條件選準(zhǔn)人才

一是明確后備干部基本條件。要求村級(jí)后備干部務(wù)必具備高中以上文化，有必須致富潛力和本領(lǐng)，有運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的潛力，能帶領(lǐng)群眾脫貧致富，熱心為群眾服務(wù)，年齡在35歲以下；二是建立村級(jí)后備干部人才信息庫(kù)。對(duì)具備村級(jí)后備干部基本條件的外出務(wù)工回鄉(xiāng)致富人員、科技示范戶(hù)、種養(yǎng)植能手、退伍軍人、回鄉(xiāng)大中專(zhuān)青年等各類(lèi)優(yōu)秀人才建立人才檔案，詳細(xì)掌握基本狀況。

二、精心組織加強(qiáng)培養(yǎng)

一是加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高后備干部思想政治素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平；二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)后備干部盡快成長(zhǎng)。安排他們協(xié)助村干部進(jìn)行村級(jí)事務(wù)管理，全面掌握本村的基本狀況和實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)有意識(shí)地交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，增強(qiáng)其處理紛繁村務(wù)工作的潛力，讓他們?cè)趶?fù)雜崗位上經(jīng)受考驗(yàn)，在實(shí)踐鍛煉中豐富閱歷，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，加快成長(zhǎng)。三是加強(qiáng)培養(yǎng)管理工作的計(jì)劃性和針對(duì)性。加大對(duì)后備干部定向培養(yǎng)的工作力度，根據(jù)后備干部不同的類(lèi)別、層次，不同的成長(zhǎng)經(jīng)歷，有針對(duì)性地采取各具特色的培養(yǎng)措施，制定分階段培養(yǎng)的計(jì)劃，并把培養(yǎng)計(jì)劃真正落到實(shí)處。

三、建章立制嚴(yán)格管理

一是建立健全傳幫帶制度。安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的村干部與村后備干部“結(jié)對(duì)子”，“一對(duì)一”搞好傳、幫、帶，并經(jīng)常交心談心，定期檢查、了解村后備干部的思想和工作狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)批評(píng)、教育，幫忙他們不斷提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)潛力；二是建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。把村后備干部隊(duì)伍建設(shè)列入“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”工作目標(biāo)，結(jié)合村干部屆中考察或年終考察，對(duì)村后備干部的工作表現(xiàn)、廉潔自律、組織協(xié)調(diào)潛力等狀況集中進(jìn)行一次綜合考核，對(duì)培養(yǎng)成熟的及時(shí)充實(shí)到缺額的崗位上去，對(duì)不適合繼續(xù)培養(yǎng)的及時(shí)調(diào)整出村后備干部名單，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人員及時(shí)補(bǔ)充到村后備干部隊(duì)伍中，以保證村后備干部的質(zhì)量和數(shù)量，做到動(dòng)態(tài)管理、選優(yōu)汰劣；三是建立健全監(jiān)督制度。對(duì)村后備干部的推薦提名、考察考核、使用決定等進(jìn)行公開(kāi)，理解廣大群眾的評(píng)議和監(jiān)督，逐步建立健全村后備干部選拔使用工作職責(zé)制度；四是建立村級(jí)后備干部管理數(shù)據(jù)庫(kù)，把村后備干部的簡(jiǎn)要狀況、培養(yǎng)計(jì)劃、民主推薦、考察考核、思想?yún)R報(bào)、談話(huà)記錄、社會(huì)生活和工作表現(xiàn)等基本狀況納入其中，完整地記錄村后備干部的成長(zhǎng)經(jīng)歷。

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