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公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇一
日前，在衡水恒通熱力有限責(zé)任公司騰達(dá)逸升換熱站，工作人員再次對(duì)站內(nèi)的配電系統(tǒng)、循環(huán)泵、換熱器等進(jìn)行細(xì)致檢查。供暖期將至，全市扎實(shí)做好供暖前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)供熱管線巡查，確?！芭鳌比缙谌霊?，讓市民溫暖過(guò)冬。
今年以來(lái)，衡水恒通熱力公司等單位持續(xù)開(kāi)展市區(qū)供熱管網(wǎng)“冬病夏治”工作，組織工作人員摸排管網(wǎng)腐蝕老化、堵塞、跑冒滴漏等情況，對(duì)存在安全隱患的舊管網(wǎng)、供熱設(shè)備進(jìn)行改造，截至目前，20xx年度老舊管網(wǎng)改造工作已全部完工，為提升供熱質(zhì)量夯實(shí)了基礎(chǔ)。為確保供熱故障得到及時(shí)有效處理，熱力公司增加維修工人，并充分發(fā)揮供熱監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、自動(dòng)控制功能，做到結(jié)合天氣變化適時(shí)調(diào)整供熱參數(shù)，保證供熱管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
據(jù)悉，今年衡水市區(qū)新增容面積100多萬(wàn)平方米。為了保障新增容用戶按時(shí)取暖，熱力公司通過(guò)電話溝通、主動(dòng)上門(mén)等方式，積極與計(jì)劃用熱戶溝通聯(lián)系，督促其及時(shí)申請(qǐng)、跑辦手續(xù)。同時(shí)，提前準(zhǔn)備管材、協(xié)調(diào)路由，第一時(shí)間開(kāi)始施工，工作人員加班加點(diǎn)，倒排工期，高效推進(jìn)工程進(jìn)度。目前，根據(jù)有關(guān)方案，該市提前謀劃注水升溫試運(yùn)行工作，9月22日起供熱主管網(wǎng)已開(kāi)始注水，10月中下旬開(kāi)始升溫。
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇二
3月9日，組織全市63家物業(yè)企業(yè)召開(kāi)創(chuàng)建文明城市物業(yè)企業(yè)創(chuàng)城工作調(diào)度部署會(huì)暨全國(guó)第二次地名普查物業(yè)小區(qū)普查工作會(huì)議，要求各物業(yè)務(wù)必按要求做好文明城市創(chuàng)建工作和地名普查工作。
各物業(yè)立即展開(kāi)工作，房管局督導(dǎo)小組每日對(duì)各個(gè)小區(qū)進(jìn)行檢查，督促物業(yè)企業(yè)對(duì)小區(qū)內(nèi)存在問(wèn)題進(jìn)行整改;地名普查工作于3月17日完成，普查資料已全部上報(bào)。
3月13日，配合市公安局、市場(chǎng)監(jiān)督局、濱海新區(qū)管委等部門(mén)，參加打擊傳銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
截至19日，共配合有關(guān)部門(mén)對(duì)388處疑似傳銷(xiāo)窩點(diǎn)進(jìn)行摸查。
3月16日，對(duì)市政協(xié)十屆一次會(huì)議提案進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并擬定回復(fù)意見(jiàn)。
物業(yè)小區(qū)內(nèi)違法建設(shè)治理活動(dòng)繼續(xù)開(kāi)展，截至3月24日，共計(jì)拆除清理違法建設(shè)16處，并做好相關(guān)檔案整理上報(bào)工作。
受理幸福小區(qū)質(zhì)量保修金返還手續(xù)，共計(jì)26萬(wàn)元;受理審核笙歌小區(qū)、杭海盛都二區(qū)物業(yè)啟動(dòng)資金使用手續(xù)，共計(jì)4.8萬(wàn)元。
牽頭負(fù)責(zé)老舊小區(qū)改造工作，協(xié)調(diào)住建局、財(cái)政局、城區(qū)辦、工貿(mào)資產(chǎn)、乳山口等各單位工作進(jìn)度;與市海綿城市建設(shè)做好銜接;做好進(jìn)度上報(bào)及檔案整理保存工作。
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇三
近日，中建五局安裝公司舉行主題為“圍繞質(zhì)量，落實(shí)工藝，強(qiáng)化意識(shí)，明確標(biāo)準(zhǔn)，支撐轉(zhuǎn)型”的“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式，并在大連恒隆廣場(chǎng)項(xiàng)目召開(kāi)質(zhì)量觀摩交流專(zhuān)題會(huì)。北京分公司項(xiàng)目管理部及各項(xiàng)目經(jīng)理和總工共20余人參加。本次“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式暨觀摩專(zhuān)題會(huì)圍繞“保證優(yōu)質(zhì)施工，提高安裝質(zhì)量，打造過(guò)程精品，創(chuàng)質(zhì)量最優(yōu)項(xiàng)目”的理念，以質(zhì)量、品牌、服務(wù)和效益為重點(diǎn)作為指導(dǎo)思想展開(kāi)。本次活動(dòng)以參觀魯班獎(jiǎng)實(shí)體工程大連恒隆廣場(chǎng)項(xiàng)目為主線，在參觀中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中反思總結(jié)，在總結(jié)中進(jìn)一步提高管理水平。
大連恒隆廣場(chǎng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理牛鋒帶領(lǐng)觀摩團(tuán)參觀了制冷機(jī)房、冷卻塔、換熱站、消防泵房、空調(diào)機(jī)房、高低壓配電室、發(fā)電機(jī)房、強(qiáng)電房等所有魯班獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)路線上的核心部位。管道專(zhuān)業(yè)主管尹志勇還分別介紹了制冷機(jī)房、冷卻塔、換熱站等區(qū)域的設(shè)計(jì)理念和工藝亮點(diǎn)。觀摩團(tuán)對(duì)大連恒隆的實(shí)體工藝細(xì)節(jié)贊不絕口，連連稱(chēng)贊效果震撼，紛紛拿出手機(jī)拍照，還不時(shí)請(qǐng)教亮點(diǎn)工藝的具體實(shí)施辦法，希望能夠借鑒指導(dǎo)自己項(xiàng)目的施工。
參觀后的科技質(zhì)量專(zhuān)題交流會(huì)上，分公司品質(zhì)總監(jiān)李鴻濤對(duì)2016年分公司品質(zhì)管控情況及下半年工作安排進(jìn)行了匯報(bào)，并結(jié)合深圳灣項(xiàng)目的觀摩圖片與項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總工進(jìn)行了學(xué)習(xí)探討。大連恒隆項(xiàng)目、沈陽(yáng)新世界項(xiàng)目做了創(chuàng)獎(jiǎng)和品質(zhì)管控方面的典型材料分享，各項(xiàng)目代表踴躍發(fā)言，探討工藝和管控方法，相互切磋經(jīng)驗(yàn)，熱烈的`場(chǎng)面彰顯著公司對(duì)品質(zhì)的追求和匠心的赤誠(chéng)。此次研討會(huì)的形式受到大家一致好評(píng)，都期待著公司能多舉行這樣的交流機(jī)會(huì)，進(jìn)一步營(yíng)造重質(zhì)量、樹(shù)品牌、優(yōu)服務(wù)、創(chuàng)效益的良好氛圍。
“質(zhì)量月”期間，中建五局安裝公司北京分公司還將陸續(xù)開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)巡檢、“質(zhì)量在我心中”專(zhuān)題考試、質(zhì)量最優(yōu)個(gè)人和項(xiàng)目評(píng)比活動(dòng)。
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇四
一月至三月，公司認(rèn)真落實(shí)股份公司《關(guān)于20xx年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(中電建股安環(huán)〔〕2號(hào))和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及有關(guān)做好安全生產(chǎn)工作的`要求，下發(fā)公司《關(guān)于做好春節(jié)及節(jié)后復(fù)工期間安全生產(chǎn)工作的通知》(寧電建安保發(fā)〔2016〕9號(hào))，細(xì)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)及交底，組織落實(shí)停復(fù)工安全檢查確認(rèn)，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
二、安全生產(chǎn)管理工作回顧
1.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，在公司“兩會(huì)”上對(duì)公司年度安全生產(chǎn)情況進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)。1月24日，公司召開(kāi)黨政班子專(zhuān)題會(huì)議，討論公司有關(guān)安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)(具體見(jiàn)專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要)。1月26日，公司召開(kāi)年度首次安委會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的精神和要求。總經(jīng)理與各項(xiàng)目部(專(zhuān)業(yè)公司)簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，安排布置公司近期及下階段安全生產(chǎn)工作(具體見(jiàn)安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要)。
2.依據(jù)股份公司安全生產(chǎn)考核管理辦法和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，發(fā)布公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和隱患排查治理實(shí)施方案。編制公司年度安全目標(biāo)管理方案、工作計(jì)劃、“兩措”計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、年度安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、匯總公司危險(xiǎn)源/環(huán)境因素、確定公司級(jí)重大危險(xiǎn)源清單等基礎(chǔ)性工作。
3.3月14日，公司依據(jù)股份公司年度安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)，召開(kāi)項(xiàng)目安全總監(jiān)述職會(huì)。九位安全總監(jiān)和主任結(jié)合日常安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際，從安全管理工作履職情況、分析工作中的不足及今后工作重點(diǎn)等三個(gè)方面進(jìn)行述職。本次述職為各級(jí)安全管理人員提供了一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，旨在提高各級(jí)安全管理人員盡責(zé)履職的能力。
4.在做好節(jié)前各項(xiàng)工作的同時(shí)，提前安排部署節(jié)后的各項(xiàng)工作，公司總工、安全總監(jiān)帶隊(duì)組織對(duì)各工程項(xiàng)目落實(shí)復(fù)工的各項(xiàng)要求，入場(chǎng)培訓(xùn)和安全交底的實(shí)施進(jìn)行檢查。各項(xiàng)目對(duì)1702名入場(chǎng)人員進(jìn)行60次三級(jí)安全教育培訓(xùn)考試和安全交底簽字，組織各類(lèi)隱患排查80次89項(xiàng)(3月份)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、電源、設(shè)備、腳手架等隱患全部及時(shí)安排整改完成。
5.各項(xiàng)目就股份公司和公司有關(guān)做好安全生產(chǎn)的要求落實(shí)情況：各項(xiàng)目部在復(fù)工后基本上都組織進(jìn)行了學(xué)習(xí)和傳達(dá)，對(duì)入場(chǎng)人員的培訓(xùn)整體情況較好。項(xiàng)目安保部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)工與春季安全生產(chǎn)大檢查工作相結(jié)合進(jìn)行了檢查。具體實(shí)施情況如下：
(1)安委會(huì)或安全例會(huì)召開(kāi)情況
吳忠熱電項(xiàng)目和洛陽(yáng)垃圾電廠項(xiàng)目
(2)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)和公司安全要求情況
(3)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行安全檢查情況
各項(xiàng)目部在布置工作時(shí)，都要求職能部門(mén)按照要求組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查，但在檢查中未有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查的記錄。
三、股份公司對(duì)公司項(xiàng)目檢查情況
3月26日，股份公司河南片區(qū)安全檢查組對(duì)公司洛陽(yáng)垃圾電廠項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”工作實(shí)施情況進(jìn)行了為期一天的檢查。檢查依據(jù)為《中國(guó)電力建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)考核管理辦法》(中電建股〔20xx〕177號(hào))和股份公司20xx年度《職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”工作檢查考核評(píng)價(jià)表》，檢查組針對(duì)項(xiàng)目管理提出了27條問(wèn)題，13條意見(jiàn)和建議。檢查中提出的問(wèn)題在公司各項(xiàng)目普遍存在，也給公司的項(xiàng)目安全管理工作敲響了警鐘。
提出問(wèn)題中，有20項(xiàng)為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)落實(shí)各項(xiàng)要求沒(méi)有針對(duì)性，簽發(fā)的文件全部以“已閱”來(lái)代替，沒(méi)有具體的落實(shí)要求和責(zé)任部門(mén)。制度編制不全面，未按要求召開(kāi)各類(lèi)安全會(huì)議。上級(jí)和公司的要求在各類(lèi)工作計(jì)劃中未安排或是安排沒(méi)有具體落實(shí)部門(mén)。這說(shuō)明建立的“四個(gè)責(zé)任”體系職責(zé)不明確，不清晰，沒(méi)有做到“一崗雙責(zé)、盡職免責(zé)”的履職要求。
四、股份公司安全生產(chǎn)考核辦法解釋
就如何落實(shí)“四個(gè)責(zé)任”體系做到“盡職免責(zé)”的要求，在此對(duì)照股份公司《安全生產(chǎn)考核管理辦法》做部分解釋說(shuō)明，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在以后簽發(fā)文件時(shí)，按此要求具體執(zhí)行。
考核說(shuō)明：對(duì)各企業(yè)的考核計(jì)分采取百分制，滿分為100分。其中事故控制40分，安全管理60分。設(shè)有項(xiàng)目部的企業(yè)安全管理得分由總部管理分?jǐn)?shù)和項(xiàng)目部管理分?jǐn)?shù)兩部分構(gòu)成，總部占30%比例，項(xiàng)目部占70%的比例。項(xiàng)目部管理分?jǐn)?shù)由被考核的項(xiàng)目部得分加權(quán)平均計(jì)入。
五、公司四月份重點(diǎn)工作安排
1.落實(shí)股份公司《關(guān)于20安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，按照電工事業(yè)部《關(guān)于開(kāi)展春季安全生產(chǎn)自查督查的通知》要求，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好春季安全生產(chǎn)檢查的復(fù)查、總結(jié)、上報(bào)。本月公司安全檢查組將重點(diǎn)檢查洛陽(yáng)項(xiàng)目股份公司檢查提出問(wèn)題的整改完成情況和延安項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況。考核依據(jù)為股份公司《安全生產(chǎn)考核管理辦法》和《職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”工作檢查考核評(píng)價(jià)表》。
2.完成公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、“兩措”計(jì)劃的審批、發(fā)布工作。組織做好公司本部人員年度安全培訓(xùn)工作。各項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)公司要嚴(yán)格按照股份公司《安全生產(chǎn)考核管理辦法》和《職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”工作檢查考核評(píng)價(jià)表》的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“回頭看”工作，完善各類(lèi)資料的收集整理。加強(qiáng)對(duì)入場(chǎng)人員三級(jí)安全培訓(xùn)教育考試和作業(yè)前的安全技術(shù)交底工作。
3.公司和各項(xiàng)目要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，以堅(jiān)守紅線為總要求，落實(shí)好“四個(gè)責(zé)任”體系的盡職履責(zé)。嚴(yán)抓本質(zhì)安全，持續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理，要從防觸電，抓違章除隱患，落實(shí)安全防護(hù)設(shè)施，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，腳手架的搭拆、技術(shù)方案的審批等方面，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境的監(jiān)督檢查，提高風(fēng)險(xiǎn)防范抵御能力。
4、各項(xiàng)目部要重點(diǎn)監(jiān)督：高空作業(yè)，設(shè)備吊裝，有限空間內(nèi)作業(yè)，防觸電，防火、大型機(jī)械連續(xù)轉(zhuǎn)場(chǎng)作業(yè)和防風(fēng)，腳手架的搭拆，運(yùn)行區(qū)域的消缺等作業(yè)項(xiàng)目。各項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司、班組要嚴(yán)格交底、教育、檢查、到崗到位制度。堅(jiān)持作業(yè)前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，嚴(yán)格進(jìn)行安全環(huán)境確認(rèn)和交底，作業(yè)中堅(jiān)持旁站監(jiān)督檢查，要確保人員、設(shè)施、工器具、材料全部安全。
5.認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理，嚴(yán)格按安規(guī)要求，從辦理作業(yè)票、環(huán)境和人員交底、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、設(shè)備調(diào)試運(yùn)行等方面進(jìn)行檢查確認(rèn)，保證施工作業(yè)的安全。落實(shí)重大/危險(xiǎn)作業(yè)、高空交叉作業(yè)、危險(xiǎn)部位作業(yè)的監(jiān)督檢查，做好起重機(jī)械防風(fēng)和防基礎(chǔ)沉降的檢查確認(rèn)工作。做到措施、監(jiān)護(hù)、檢查到位。
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇五
會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)是會(huì)議期間為反映會(huì)議進(jìn)展情況、會(huì)議發(fā)言中的意見(jiàn)和建議、會(huì)議議決事項(xiàng)等內(nèi)容而編寫(xiě)的簡(jiǎn)報(bào)。
**總公司于x月xx日召集公司總部全體員工及所屬招標(biāo)公司、燕山酒店、華南油品公司中層以上干部在燕山大酒店召開(kāi)工作會(huì)議。
會(huì)議首先由公司黨委書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理田陸屏同志傳達(dá)集團(tuán)公司總經(jīng)理熊群力同志1月19日在集團(tuán)公司20工作會(huì)議和年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上所做的題為“深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，深化改革，加速發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)全面轉(zhuǎn)型新局面”的工作報(bào)告，以及集團(tuán)公司黨組書(shū)記樊友山同志代表集團(tuán)公司黨組所做的題為“深入貫徹十八大精神，全面推進(jìn)體系建設(shè)，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保證”的黨建工作報(bào)告和集團(tuán)公司紀(jì)檢組長(zhǎng)毛遠(yuǎn)建同志所做的“體系牽引，量化有效，著力提升紀(jì)檢監(jiān)察工作水平”的報(bào)告主要精神和相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合遠(yuǎn)東公司發(fā)展實(shí)際，從六個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了公司黨委2013年的工作要點(diǎn)。
其主要內(nèi)容：一是強(qiáng)化理論武裝，不斷增強(qiáng)思想引領(lǐng)保證;二是以求真務(wù)實(shí)為要，不斷促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變;三是創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè);四是以懲防體系建設(shè)為主線，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督;五是千方百計(jì)化解矛盾，高度重視維穩(wěn)工作;六是以人為本，加強(qiáng)對(duì)職工群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)。
會(huì)議的第二項(xiàng)內(nèi)容是由公司總經(jīng)理黃國(guó)強(qiáng)同志就遠(yuǎn)東公司新一年的主要工作做報(bào)告。
他說(shuō)，今天，我們濟(jì)濟(jì)一堂，共商遠(yuǎn)東發(fā)展大計(jì)，話題并不輕松。
從今天的會(huì)議議程和會(huì)期的安排上，大家也能感受到，會(huì)期縮短到僅有一天，形式簡(jiǎn)約。
關(guān)鍵是我們的議程，只有傳達(dá)集團(tuán)工作會(huì)議的精神和由我來(lái)報(bào)告工作，剩下半天時(shí)間就是座談，用座談的形式集思廣益，群策群力，圍繞著集團(tuán)工作的要點(diǎn)，圍繞著遠(yuǎn)東發(fā)展的思路，結(jié)合著本單位的實(shí)際情況，想方設(shè)法，探索一條復(fù)興遠(yuǎn)東之路。
接著，通過(guò)數(shù)字列舉中央企業(yè)、集團(tuán)公司和電科國(guó)際的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)比遠(yuǎn)東公司在過(guò)去幾年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行知彼知己的分析后，對(duì)今后遠(yuǎn)東的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出了一些思路。
黃國(guó)強(qiáng)同志認(rèn)為，盡管遠(yuǎn)東公司當(dāng)前確實(shí)面臨著不少問(wèn)題，甚至可以說(shuō)遠(yuǎn)東到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，黃金時(shí)刻已去，但比黃金更金貴的'時(shí)期到來(lái)了，這就是信息化，信息革命的高潮即將到來(lái)，這對(duì)集團(tuán)對(duì)遠(yuǎn)東都是利好消息。
他在會(huì)上提出，遠(yuǎn)東正面臨著一個(gè)極為難得的機(jī)遇期，理由有三：一是遠(yuǎn)東獨(dú)立運(yùn)作經(jīng)營(yíng)。
遠(yuǎn)東還是我們了解他，熟悉他，喜歡他。
有了這樣一個(gè)獨(dú)立的空間，我們可以用我們的智慧、聰明把他梳妝打扮得美麗動(dòng)人。
二是去年集團(tuán)通過(guò)一系列的干部隊(duì)伍調(diào)整和資源整合，首次確立了軍品、民品、外貿(mào)、投資、薪酬與福利等專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算納入全面預(yù)算管理并啟動(dòng)實(shí)施，形成了軍品、民品貿(mào)易相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局，我們生正逢時(shí)，貿(mào)易、海外貿(mào)易和工程是集團(tuán)今后幾年發(fā)展的重點(diǎn)，熊總第一次表態(tài)，要和大家一起開(kāi)拓市場(chǎng)。
強(qiáng)調(diào)做企業(yè)就是做市場(chǎng)，做市場(chǎng)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中才有機(jī)遇，才有發(fā)展。
沒(méi)有做風(fēng)險(xiǎn)迎接風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)是做不成企業(yè)的。
貿(mào)易、市場(chǎng)，這恰恰是遠(yuǎn)東公司所具有的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，雖說(shuō)我們的企業(yè)和員工有點(diǎn)“廉頗老矣，尚能飯否”的狀態(tài)，但是經(jīng)驗(yàn)閱歷豐富，業(yè)務(wù)熟悉的各位，只要振作精神，行動(dòng)起來(lái)，只要摩拳擦掌，不惜力、不怕苦，照樣能夠重返市場(chǎng)。
在這一方面上，應(yīng)該說(shuō)，我們比有些科研院所有優(yōu)勢(shì)。
這個(gè)機(jī)遇期，對(duì)集團(tuán)重要，對(duì)遠(yuǎn)東尤為重要，生正逢時(shí)，多難得呀，這樣的時(shí)候，就是天賜良機(jī)。
集團(tuán)的胡總就告訴我們，遠(yuǎn)東要放開(kāi)手腳，國(guó)際貿(mào)易能做多大就是多大，做什么都可以。
當(dāng)然，我的注釋是，加強(qiáng)與電科國(guó)際的業(yè)務(wù)聯(lián)系合作，可以有交叉，但絕不對(duì)立更不能內(nèi)訌，通過(guò)協(xié)調(diào)、商量、溝通來(lái)工作。
三是年近而立的遠(yuǎn)東有著開(kāi)拓市場(chǎng)的基礎(chǔ)，有著不畏艱險(xiǎn)，頑強(qiáng)拼搏的傳統(tǒng)，有著攻堅(jiān)克難的勇氣，有著抱團(tuán)取曖、共創(chuàng)未來(lái)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神??????這么多的利好，讓遠(yuǎn)東起死回生，重振我們遠(yuǎn)東雄風(fēng)是能夠做到的。
會(huì)議最后組織全體與會(huì)人員分組進(jìn)行討論，圍繞著這次會(huì)議的主要內(nèi)容，特別是結(jié)團(tuán)公司提出的思維方式，組織方式和工作方式三個(gè)轉(zhuǎn)變的總體要求，座談?dòng)懻撊绾翁岣吖竞诵母?jìng)爭(zhēng)力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建言獻(xiàn)策。
會(huì)上，與會(huì)人員討論氣氛熱烈，大家暢所欲言，各抒已見(jiàn)，使大家的思想高度統(tǒng)一，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信心得到進(jìn)一步的鞏固和增強(qiáng)。
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇六
20xx年5月21日，中國(guó)建筑工程總公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)建筑”)組織召開(kāi)20xx年法律事務(wù)暨合同管理工作會(huì)議。
中國(guó)建筑總經(jīng)理官慶出席會(huì)議并作重要講話，副總經(jīng)理兼總法律顧問(wèn)曾肇河作題為《融入主業(yè)經(jīng)營(yíng)、助推轉(zhuǎn)型升級(jí)，為中國(guó)建筑平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航》工作報(bào)告。
中國(guó)建筑總經(jīng)理官慶強(qiáng)調(diào)，20xx年是中國(guó)建筑“十二五”發(fā)展時(shí)期的關(guān)鍵一年，形勢(shì)復(fù)雜、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。
法制工作要在黨的十八大精神指引下，按照國(guó)資委相關(guān)要求，銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效道路上提供堅(jiān)強(qiáng)法律保障。
在下一步工作部署上，官慶總經(jīng)理提出三點(diǎn)要求：
一是強(qiáng)化法律體系建設(shè)，為“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”提供有力支撐。
集團(tuán)公司外部面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，內(nèi)部面臨調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力。
因此，企業(yè)法律工作最重要的就是發(fā)揮預(yù)防保障作用，通過(guò)加強(qiáng)法律體系建設(shè)，化解外部產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提升公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范水平。
同時(shí)，要不斷縮小各單位之間法律管理差距，法律管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)要與法律管理先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，及時(shí)解決法律管理短板，就制度設(shè)計(jì)和管理措施等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，在對(duì)標(biāo)中提升，在對(duì)標(biāo)中超越，促進(jìn)公司整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升為公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供有力支撐。
二是要提升法律管理水平，為“提質(zhì)增效”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)法律人才、提高法律人員持證上崗率、推進(jìn)商務(wù)法務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升法律隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力;通過(guò)強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境分析、政策法規(guī)研究，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢(shì);探索多渠道為海外業(yè)務(wù)提供法律支撐和服務(wù)，不斷加強(qiáng)海外法律管理，增強(qiáng)海外風(fēng)險(xiǎn)管控能力;以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理為手段，以商標(biāo)、專(zhuān)利及著作權(quán)等為載體，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，強(qiáng)化公司品牌打造。
三是要加強(qiáng)法律管理創(chuàng)新，為“轉(zhuǎn)型升級(jí)”提供法律保障。
促進(jìn)企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度科學(xué)運(yùn)營(yíng)，在法治框架內(nèi)開(kāi)展管理活動(dòng)，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)“依法治企”;探索建立協(xié)同創(chuàng)新的工作機(jī)制，整合內(nèi)、外部法律資源，嘗試在具體法律業(yè)務(wù)處理上打破單位之間的壁壘，營(yíng)造共同創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。
中國(guó)建筑總部相關(guān)部門(mén)、事業(yè)部、子企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、總法律顧問(wèn)、法律人員共900余人在北京主會(huì)場(chǎng)及全國(guó)20處視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇七
四、健全完善職代會(huì)制度，深化合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
20__年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)職工代表大會(huì)制度建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開(kāi)、民主管理工作制度，依法落實(shí)好職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，深化以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，組織員工依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。通過(guò)職代會(huì)積極參與企業(yè)重大決策和重大事項(xiàng)的審議，正確表達(dá)員工群眾的愿望，源頭參與保護(hù)好員工群眾的合法權(quán)益。通過(guò)職代會(huì)積極參與企業(yè)重大決策和重大事項(xiàng)的審議，正確表達(dá)員工群眾的愿望，源頭參與保護(hù)好員工群眾的合法權(quán)益。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，做好新一輪的工資集體協(xié)商簽定工作，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定、互利共贏的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)我們要繼續(xù)通過(guò)合理化建議及職工代表提案活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。今年，我們將視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)題合理化建議征集活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參政議政，為企業(yè)的中心工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
五、認(rèn)真落實(shí)工會(huì)維權(quán)觀，做好扶貧幫困工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一是一如既往關(guān)注弱勢(shì)群體，做好在職困難員工及退休困難家庭的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)健立、更新、完善困難員工檔案，使他們工資有保障、大病有補(bǔ)助、困難有幫助。二是堅(jiān)持以人為本。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心員工的生活，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和要求，幫助員工解決困難，辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實(shí)事。三是做好享受低保、撫恤金人員，殘疾群體和醫(yī)療期人員的管理及傷亡員工善后工作，按時(shí)足額發(fā)放所需津貼。四是做好中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的送溫暖工作。積極協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和公司黨、政，把溫暖送到公司困難員工家屬手中，讓他們過(guò)一個(gè)穩(wěn)定祥和的節(jié)日。
六、“巾幗建工展風(fēng)姿”，進(jìn)一步發(fā)揮女職工的半邊天作用
一是通過(guò)創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”活動(dòng)、“和諧家庭”評(píng)比活動(dòng)及加強(qiáng)女職工崗位技能、理論知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高廣大女職工素質(zhì)的同時(shí)，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心充分發(fā)揮半邊天作用。二是以推動(dòng)女員工崗位成才、崗位建功為重點(diǎn)，開(kāi)展崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，繼續(xù)深入開(kāi)展巾幗建功、和諧家庭創(chuàng)建，積極發(fā)揮女員工在企業(yè)文明建設(shè)中的半邊天作用。三是以人為本，認(rèn)真落實(shí)《女職工特殊保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》，維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益。四是搭建平臺(tái)，為廣大女職工提供展示才機(jī)會(huì)，讓“快樂(lè)工作，快樂(lè)生活“的理念深入人心。五是開(kāi)展豐富多彩文藝體育項(xiàng)目，增強(qiáng)女職工的凝聚力，活躍氣氛，讓廣大女職工在工作之余愉悅身心。
七、做好群眾性安全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作
勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)，是工會(huì)組織履行維權(quán)職責(zé)，參與生產(chǎn)管理的一種有效途徑。20__我們繼續(xù)堅(jiān)持積極協(xié)助公司安全生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)及員工勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò)和“一法三卡”的作用，按照要求認(rèn)真開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)參與企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施“三同時(shí)”的監(jiān)督驗(yàn)收及員工因工傷害、職業(yè)危害事故的調(diào)查、分析處理工作，努力維護(hù)員工的安全健康利益。
八、開(kāi)展符合公司發(fā)展愿景的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推力，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的土壤。20__年我們?cè)僭谕甑幕A(chǔ)上，推陳出新，大力開(kāi)展符合時(shí)代潮流，符合公司發(fā)展的企業(yè)文化。一是堅(jiān)持常規(guī)活動(dòng)基礎(chǔ)地位，并積極與上級(jí)工會(huì)及其他組織的組織的活動(dòng)。20__年，我們將繼續(xù)以春節(jié)晚會(huì)、春節(jié)游園會(huì)、“三八”婦女節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)及“小康杯”足球賽為依托開(kāi)展文化活動(dòng)。二是要適時(shí)成立新的新會(huì)，滿足職工日益增長(zhǎng)的文化需要。三是積極開(kāi)展現(xiàn)有協(xié)會(huì)活動(dòng)，督促各協(xié)會(huì)每月一次小活動(dòng)，一個(gè)季度一次大活動(dòng)，真正發(fā)揮協(xié)會(huì)的作用，把活動(dòng)辦好辦實(shí)。四是通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，培養(yǎng)一批、挖掘一批優(yōu)秀文藝骨干人才，為企業(yè)文藝隊(duì)伍的發(fā)展增添新的活力。五是通過(guò)開(kāi)展企業(yè)需要、員工、富有創(chuàng)意、豐富多彩的群眾性活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇八
為教育引導(dǎo)各族農(nóng)牧民群眾養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，進(jìn)一步改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高我村的居住幸福指數(shù)，別斯塔因恰村每周開(kāi)展“我愛(ài)我家、我愛(ài)我村”清潔行動(dòng)動(dòng)員會(huì)，別斯塔因恰村工作隊(duì)和村“兩委”通過(guò)組織人員對(duì)居民院落中破舊房屋的拆除、農(nóng)資物資的合理擺放、院落閑置空地免費(fèi)翻地等多種方式提高我村的人居環(huán)境幸福指數(shù)，鼓勵(lì)發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)、助力脫貧攻堅(jiān)。由此村莊清潔行動(dòng)的春季戰(zhàn)役正式拉開(kāi)了序幕，為打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)開(kāi)創(chuàng)了新局面。
二是在合理規(guī)劃的同時(shí)發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，因地制宜的發(fā)展“戶均一菜園、一架葡萄、一片果樹(shù)等”等致富產(chǎn)業(yè)，積極種植蔬菜、養(yǎng)殖家禽牲畜，有效提高閑置土地利用率。雖然在歷史的新時(shí)期遇到了新要求，但我相信以擰成一股繩、搏盡一份力的決心，終能實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)”。話完后，又從口袋里掏出早已凍紅的雙手拿起鐵鍬同大家“戰(zhàn)斗”在一線。
通過(guò)開(kāi)展的“我愛(ài)我家、我愛(ài)我村”的活動(dòng)，將個(gè)人的小“家”與社會(huì)的大“家”緊密結(jié)合在一起，揚(yáng)起的文明之風(fēng)不僅飄蕩在別斯塔因恰村莊上空，更吹進(jìn)了各族群眾的內(nèi)心中，講文明、樹(shù)新風(fēng)、愛(ài)環(huán)境將會(huì)是別斯塔因恰村另一道美麗的分景線!
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇九
甲方：____公司簽訂地點(diǎn)：
乙方：簽訂時(shí)間：
根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)過(guò)雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以資共同遵守。
第一條業(yè)務(wù)模式
甲方根據(jù)業(yè)務(wù)當(dāng)天___采購(gòu)實(shí)際情況以《物流發(fā)貨單》的方式通知乙方去甲方指點(diǎn)供貨單位提貨，乙方根據(jù)甲方《物流發(fā)貨單》，《貨物提單》上的貨物名稱(chēng)、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量跟實(shí)物確認(rèn)無(wú)誤后進(jìn)行裝運(yùn)貨物，并運(yùn)到甲方指定地點(diǎn)。
第二條貨物運(yùn)輸定價(jià)
自合同簽訂生效當(dāng)年為人民幣_(tái)__元/噸，以后年份運(yùn)費(fèi)隨行就市。甲方除支付上價(jià)格外，不再乙方支付任何其他費(fèi)用(包括但不限于乙方裝車(chē)、轉(zhuǎn)運(yùn)、卸貨等產(chǎn)生的費(fèi)用)，但本合同另有約定的除外。
第三條貨物驗(yàn)收要求
乙方根據(jù)甲方供貨單位拿《貨物提單》，核實(shí)兩張單據(jù)跟實(shí)物無(wú)誤后，將《物流發(fā)貨單》蓋章后回傳甲方指定地點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)其中單據(jù)跟實(shí)物不符應(yīng)立即通知甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人，否則相關(guān)損失由乙方全部承擔(dān)。
第四條貨物起運(yùn)地點(diǎn)
貨物起運(yùn)點(diǎn)：
貨物到達(dá)地：
第五條貨物承運(yùn)日期及到達(dá)時(shí)間
承運(yùn)日期：乙方根據(jù)當(dāng)天《物流發(fā)貨單》上面的日期，將貨物安全及時(shí)的運(yùn)到甲方指定的地點(diǎn)，如逾期未將貨物及時(shí)送達(dá)目的地，視為乙方違約，因此給甲方的損失(包括但不限于甲方另行組織運(yùn)輸工具所支付的運(yùn)費(fèi)的差額、甲方因違約給第三方的賠償，實(shí)現(xiàn)債權(quán)的律師費(fèi)、訴訟費(fèi)等)由乙方承擔(dān);乙方派出的運(yùn)輸工具和人員的行為視為乙方的行為，因此給甲方或者第三人造成的損失由乙方承擔(dān)。
貨物運(yùn)到期限：貨物必須在拿取貨物提單的第二天上午___之前送到貨物指定地點(diǎn)。
第六條運(yùn)輸質(zhì)量及安全要求
乙方在貨物運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)貨物毀損、丟失，調(diào)換等。甲方有權(quán)根據(jù)該批貨物的當(dāng)時(shí)購(gòu)買(mǎi)的市場(chǎng)價(jià)值提出全額賠償，并承擔(dān)由此引起的一切損失，并解除合同，乙方不得有異議。
第七條運(yùn)輸費(fèi)用、結(jié)算方式
乙方將貨運(yùn)到甲方指定地點(diǎn)，甲方倉(cāng)庫(kù)管理人員在《物流發(fā)貨單》上簽字蓋章后，乙方司機(jī)憑《物流發(fā)貨單》去甲方財(cái)務(wù)辦公室結(jié)算，每月___日和___日為結(jié)算日(遇法定節(jié)假日順延)
第八條各方的責(zé)任、義務(wù)
一、甲方的責(zé)任
1、有權(quán)要求乙方按照合同規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、把貨物運(yùn)輸?shù)侥康牡亍Ｘ浳锿羞\(yùn)后，甲方需要變更到貨地點(diǎn)或收貨人，或者取消托運(yùn)時(shí)，有權(quán)向乙方提出變更合同的內(nèi)容或解除合同的要求。但必須在貨物未運(yùn)到目的地之前通知乙方，并相應(yīng)支付給乙方所需費(fèi)用。
2、因甲方原因而引起的無(wú)法抵達(dá)目的地或找不到收貨人的，乙方必須妥善保管好貨物，并以書(shū)面通知甲方，否則造成的損失由乙方承擔(dān)。
3、甲方保證按合同要求在乙方向甲方提交相關(guān)單據(jù)時(shí)在結(jié)算日及時(shí)結(jié)算運(yùn)費(fèi)給乙方，乙方不得以甲方未支付運(yùn)費(fèi)或者甲方許可的費(fèi)用為由對(duì)運(yùn)輸貨物進(jìn)行留置，必須將所運(yùn)貨物交付給甲方指定的人和指定的地方。
4、貨物到達(dá)甲方運(yùn)輸目的地，在乙方運(yùn)輸司機(jī)的配合下，甲方應(yīng)積極組織人員進(jìn)行貨物卸載，其吊裝費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
二、乙方的責(zé)任
1、乙方收到甲方的《物流發(fā)貨單》后，應(yīng)根據(jù)《物流發(fā)貨單》上的聯(lián)系方式去甲方供貨單位提貨，提貨時(shí)結(jié)合《物流發(fā)貨單》上的名稱(chēng)，數(shù)量，規(guī)格清點(diǎn)貨物，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量，名稱(chēng)，規(guī)格，材質(zhì)與實(shí)際不符，應(yīng)及時(shí)通知甲方。
2、乙方作為甲方運(yùn)輸合作單位，對(duì)甲方的貨物有優(yōu)先承運(yùn)權(quán);不得推脫運(yùn)輸。
3、在合同規(guī)定的期限內(nèi)，將貨物運(yùn)到指定的地點(diǎn)，按時(shí)向收貨人發(fā)出貨物到達(dá)的通知，對(duì)托運(yùn)的貨物要負(fù)責(zé)安全，保證貨物無(wú)短缺，無(wú)損壞，否則應(yīng)承擔(dān)由此引起的一切賠償責(zé)任。
4、司機(jī)把貨物送達(dá)目的地后，若客戶對(duì)貨物有任何意見(jiàn)，司機(jī)絕對(duì)不可以與客戶發(fā)生爭(zhēng)持，應(yīng)立即與乙方負(fù)責(zé)人聯(lián)系，并將事件及時(shí)回報(bào)給甲方。
5、乙方必須嚴(yán)格按照附件中所列運(yùn)輸時(shí)間執(zhí)行，若因特殊情況，貨物沒(méi)有按預(yù)訂時(shí)間到達(dá)時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)與甲方取得聯(lián)系，并說(shuō)明原因，若甲方調(diào)查發(fā)現(xiàn)有不屬實(shí)的，有權(quán)要求乙方承擔(dān)違約賠償責(zé)任。
6、乙方貨物裝運(yùn)過(guò)程中應(yīng)將該批貨物的《材質(zhì)證明書(shū)》，銘牌等隨機(jī)文件交給甲方收貨人員。
第九條違約責(zé)任
1、每次發(fā)貨前，甲方提供準(zhǔn)確《物流發(fā)貨單》，作為乙方去甲方供貨單位作為提貨依據(jù)，由于乙方未按提單要求清點(diǎn)貨物的數(shù)量，規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)及產(chǎn)地提貨導(dǎo)致運(yùn)輸出現(xiàn)錯(cuò)誤，其賠償責(zé)任由乙方承擔(dān)。
2、因甲方提供資料不齊全而導(dǎo)致乙方無(wú)法送達(dá)或者延誤送達(dá)，損失由甲方負(fù)責(zé)。乙方在運(yùn)輸過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)甲方所提供的收貨人聯(lián)系電話、地址有誤，必須及時(shí)與甲方聯(lián)系尋求解決辦法。否則損失由乙方負(fù)責(zé)。
3、乙方錯(cuò)運(yùn)到達(dá)地點(diǎn)或收貨人的，乙方必須無(wú)償將貨物運(yùn)到指定地點(diǎn)交付給收貨人，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。
4、由于乙方的過(guò)失造成貨物過(guò)期到達(dá)，超過(guò)上雙方所約定的時(shí)間(且沒(méi)有取得甲方的認(rèn)可)，每次乙方需支付給甲方人民幣_(tái)__元的違約金，并承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任，但由于不可抗力造成乙方交貨延誤，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方并采取措施防止事件的擴(kuò)大，經(jīng)雙方協(xié)商可適當(dāng)放寬到貨時(shí)間。
5、乙方如在一個(gè)月內(nèi)有三次推托運(yùn)輸業(yè)務(wù)，甲方視為乙方單方終止本合同，乙方不得有異議。
第十條：變更與終止
1、合同如有變更或者補(bǔ)充，經(jīng)協(xié)商一致后，以補(bǔ)充協(xié)議形式確定，補(bǔ)充協(xié)議與原合同具有同等效力。
2、本合同終止后，合同雙方仍承擔(dān)合同終止前本合同規(guī)定的雙方應(yīng)該履行而未履行完畢的一切責(zé)任與義務(wù)。
3、合同如需提前終止，須雙方書(shū)面同意。
第十一條糾紛處理
若本合同在履行過(guò)程產(chǎn)生糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，由甲方注冊(cè)地人民法院管轄。
第十二條其他約定
1、甲方的職工的權(quán)限只是監(jiān)督乙方履行本合同，無(wú)權(quán)對(duì)合同的作出任何修改，更無(wú)權(quán)收取合同項(xiàng)下任何金額。如果確有必要對(duì)本合同作出修改或者簽訂補(bǔ)充協(xié)議，必須由授權(quán)代表簽字并加蓋甲方公章才具有法律效力，所有現(xiàn)金必須進(jìn)入甲方的銀行帳戶，所有票據(jù)必須有甲方行使票據(jù)權(quán)利方為有效，否則均不視為甲方收到此款項(xiàng)，由此產(chǎn)生的責(zé)任由乙方自行承擔(dān)，不免除乙方付款的責(zé)任。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字、蓋章之日起生效，傳真件與原件有同等的法律效力，與本合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、《物流發(fā)貨單》作為履行本合同的有效組成部分。
甲方：_公司乙方：
地址：地址：
電話：電話：
開(kāi)戶行：開(kāi)戶行
銀行賬號(hào)：銀行賬號(hào)：
日期：日期：
簽訂物流合同的原則：
1.所簽合同要合理：合同中要考慮雙方的利益，達(dá)到雙贏的目標(biāo)，這點(diǎn)很重要。如果只考慮一方賺錢(qián)，而使另一方無(wú)利可圖，這樣的合同即使簽下來(lái)，履約中也會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。實(shí)踐證明，如雙方的理念一致，所簽合同的目標(biāo)相同，履約中一般就不會(huì)產(chǎn)生什么問(wèn)題，即使有問(wèn)題也較容易解決。
2.所簽合同要完善：物流商與客戶簽訂合同是一種非常復(fù)雜的過(guò)程，任何一方如果在簽約前考慮不周或者準(zhǔn)備不足，都有可能在未來(lái)執(zhí)行合同中出現(xiàn)問(wèn)題。此外，合同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，是客戶與物流商在簽約時(shí)首先應(yīng)協(xié)商解決的問(wèn)題，但在實(shí)踐中，大量的合同根本未對(duì)此作出規(guī)定，導(dǎo)致雙方在執(zhí)行合同或?qū)λ峁┑姆?wù)方面產(chǎn)生爭(zhēng)議。服務(wù)范圍要明確：許多物流商往往忽視了服務(wù)范圍的重要性。物流商與客戶第一次合作簽訂合同時(shí)，一定要對(duì)“服務(wù)范圍”給予一個(gè)明確的界定，包括如何為客戶提供長(zhǎng)期的物流服務(wù)、服務(wù)的具體內(nèi)容、服務(wù)到何種程度及服務(wù)的期限，總之要對(duì)服務(wù)好到何種程度有一些具體的規(guī)定。否則，物流商對(duì)要干什么都不清楚，而客戶也不清楚支付的是什么服務(wù)費(fèi)用?！胺?wù)范圍”應(yīng)詳細(xì)描述有關(guān)貨物的物理特征，所有裝卸、搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)男枰?，運(yùn)輸方式，信息流和物流過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
3.不要誤導(dǎo)客戶：物流商不要為了爭(zhēng)取客戶而使其產(chǎn)生誤解，將物流服務(wù)視為靈丹妙藥，認(rèn)為物流商可將客戶所有的毛病都連根治愈。應(yīng)讓客戶認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有一個(gè)物流方案能十全十美地解決企業(yè)的全部問(wèn)題;即使要解決某一方面的問(wèn)題，也需要詳盡的策劃、充足的時(shí)間，以及付諸實(shí)施這樣一個(gè)過(guò)程，最終才能見(jiàn)效。
4.避免操之過(guò)急：許多企業(yè)在尚未做好任何準(zhǔn)備的情況下，就去尋求物流商的幫助，并對(duì)物流商寄予過(guò)高的期望匆匆簽約，或許他們有太多的、迫在眉睫需要解決的問(wèn)題，但這樣做的結(jié)果往往帶來(lái)忙中必然出錯(cuò)的后果。
5.合同具有可行性：對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)，簽約前應(yīng)向有關(guān)專(zhuān)家咨詢(xún)，甚至請(qǐng)他們參與談判，分析企業(yè)生產(chǎn)、管理的特殊性、特殊要求及特別需要注意的問(wèn)題，避免留下難以彌補(bǔ)的后患。而對(duì)于物流商經(jīng)過(guò)努力仍無(wú)法做到的方面，千萬(wàn)不要輕易承諾。
6.必須考慮經(jīng)濟(jì)性：物流商接受和簽訂的協(xié)議影響最終能產(chǎn)生效益的項(xiàng)目，而適當(dāng)水平的物流成本開(kāi)支必然與所期望的服務(wù)表現(xiàn)有關(guān)。要取得物流企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，關(guān)鍵是要掌握使自己的能力與關(guān)鍵客戶的期望和需求相匹配的藝術(shù)，對(duì)客戶的承諾是形成物流戰(zhàn)略的核心。一個(gè)完善戰(zhàn)略的形成，需要具有對(duì)未實(shí)現(xiàn)所選方案的服務(wù)水平所需成本的估算能力。
7.條款要有可塑性：物流商在簽訂協(xié)議時(shí)，要掌握好一種尺度，即達(dá)到何種水平。比較好的尺度是，將合同定為中間性的、可改進(jìn)的方案，而非最終方案的程度上，以便為今后幾年留出調(diào)整、改進(jìn)的余地。合同條款要訂好，要有保護(hù)措施，輕易不要訂立那種沒(méi)有除外責(zé)任、沒(méi)有責(zé)任限額的條款，否則將收取很少的費(fèi)用而承擔(dān)無(wú)限的責(zé)任，賠償整個(gè)貨價(jià);輕易不要承擔(dān)嚴(yán)格責(zé)任制條款，而要爭(zhēng)取過(guò)失責(zé)任制條款。
簽訂物流合同的注意事項(xiàng)：
首先物流合同的內(nèi)容比較復(fù)雜，包括物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、具體物流運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用計(jì)算辦法、對(duì)物流服務(wù)的特殊要求等。
其次，不同物流合同對(duì)合同事項(xiàng)約定的差異比較大，并不是上述物流合同約定事項(xiàng)在每個(gè)物流合同中都是齊全的。
最后，物流過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的、合作的過(guò)程，合同必須對(duì)此加以體現(xiàn)，對(duì)物流環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏時(shí)或由于一方的過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致物流中斷時(shí)，物流合同需要約定解決辦法、費(fèi)用及責(zé)任的承擔(dān)。
違反物流合同時(shí)的補(bǔ)救措施：
對(duì)于貨物利益方來(lái)說(shuō)，在物流經(jīng)營(yíng)人違反合同時(shí)，可能的補(bǔ)救措施有以下幾種：
(1)造成貨損或貨物滅失的，向保險(xiǎn)公司索賠，再由保險(xiǎn)行使代位求償權(quán)向責(zé)任人追償;
(2)依物流合同向物流經(jīng)營(yíng)人提出賠償請(qǐng)求，再由物流經(jīng)營(yíng)人向責(zé)任人追償;
(3)直接訂立物流作業(yè)分合同的，依分合同向?qū)嶋H履行人追償;
(4)以侵權(quán)為由向沒(méi)有合同關(guān)系的責(zé)任人提出賠償請(qǐng)求。
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇十
為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。
一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，希望大家遵守公司制度。
良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護(hù)起來(lái)的，不管走到哪里你都代表公司的形象。
一.我公司合理化建議的實(shí)施和管理規(guī)定。
1.按時(shí)上下班，有特殊情況，要先請(qǐng)假。
2.外出辦事要向部門(mén)經(jīng)理或主管請(qǐng)示，獲得許可，才能外出。
3.按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退。
4.員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。
5.注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。
6.公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費(fèi)。7.安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故。8.交通安全，快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家。
二.我公司合理化運(yùn)營(yíng)。
1.明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。
2.運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率、安全性、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶更加滿意。
4.公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案，要經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)。
建議人：___
____年__月__日
對(duì)公司的合理化建議
時(shí)值中國(guó)農(nóng)歷年歲末，回望在哈爾濱龍運(yùn)科技有限公司半年多的工作和生活，對(duì)個(gè)人進(jìn)行綜合總結(jié)的同時(shí)，也對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、溝通以及一些管理制度根據(jù)實(shí)際情況提出一些建議，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會(huì)以某個(gè)人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長(zhǎng)的方面有用武之地。在實(shí)際工作中并不是每個(gè)人都能分清楚興趣和擅長(zhǎng)，興趣是在一段時(shí)間內(nèi)只有單一的一樣，一提到就來(lái)精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么，而擅長(zhǎng)也可以說(shuō)是特長(zhǎng)，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強(qiáng)。所以，我有這樣一個(gè)想法，希望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也能成為我們普通員工的導(dǎo)師，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點(diǎn)迷津，幫助大家找到自己適合的位置。
其次，是溝通的建議。溝通不僅僅是為了傳達(dá)語(yǔ)意，更傳達(dá)著思想、情緒和心態(tài)，溝通可以增強(qiáng)信任、加強(qiáng)理解。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通(上下級(jí))和橫向溝通(各部門(mén)間)。實(shí)際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通、下屬和上級(jí)的溝通、員工之間的溝通是否及時(shí)有效?都直接影響著工作的效率、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象，公司的每個(gè)部門(mén)都有部門(mén)經(jīng)理，作為部門(mén)經(jīng)理的其中一項(xiàng)工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門(mén)每個(gè)人的工作，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)公司的其他領(lǐng)導(dǎo)直接越過(guò)部門(mén)經(jīng)理安排人員做一些部門(mén)計(jì)劃外的工作，通常情況都會(huì)拖延計(jì)劃內(nèi)的工作，有些情況部門(mén)經(jīng)理是知道情況的，可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排，而有些時(shí)候是不清楚情況的，甚至部門(mén)經(jīng)理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網(wǎng)站改版的項(xiàng)目中，頁(yè)面的制作應(yīng)該在半個(gè)月之內(nèi)完成，但是由于中間穿插太多的其他事情，導(dǎo)致頁(yè)面制作延遲至2個(gè)月的時(shí)間才算告終。所以建議公司，涉及到項(xiàng)目組有項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后，在對(duì)工作進(jìn)行合理安排。目的是能顧全大局，對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，防止總是被動(dòng)的出現(xiàn)狀況才去補(bǔ)救，避免顧此失彼。
再次，是公司在評(píng)選年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，為我們營(yíng)造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍。在評(píng)選方法上有這樣的建議，經(jīng)過(guò)一年的工作的鍛煉和生活的磨練，只要用心觀察，每個(gè)人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長(zhǎng)，如果即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注，那么將來(lái)會(huì)變成更大的成長(zhǎng)。根據(jù)每個(gè)人進(jìn)步的方面設(shè)置不同的評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)，比如：最大進(jìn)步獎(jiǎng)，最吃苦耐勞獎(jiǎng)，新員工最快成長(zhǎng)獎(jiǎng)、最無(wú)私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)，最佳口才獎(jiǎng)，最具活力獎(jiǎng)，最認(rèn)真負(fù)責(zé)獎(jiǎng)等等，也許每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)后面都有讓人觸動(dòng)的故事，這樣評(píng)選可以使每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)突出化，更具影響力。這種獲獎(jiǎng)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了獲獎(jiǎng)本身，讓每個(gè)員工都能感受被重視的感覺(jué)，對(duì)于每個(gè)員工都有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，進(jìn)而成為一種無(wú)形的動(dòng)力。
再次，公司的崗位制定和崗位職責(zé)制定。建議公司，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度對(duì)崗位進(jìn)行制定，在公司制定崗位職責(zé)的同時(shí)建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責(zé)更加完善，也可以讓員工在思考的同時(shí)更加明確自己的職責(zé)所在。項(xiàng)目小組在成立之初也應(yīng)該制定崗位及崗位職責(zé)，以便小組成員明確職責(zé)所在。而通常項(xiàng)目小組應(yīng)該由以下成員組成：
對(duì)比目前公司成立的項(xiàng)目小組，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗，其他人員雖然基本能到位，但是仍然沒(méi)有按崗位職責(zé)來(lái)做，究其原因在于項(xiàng)目管理的混亂，首先，需求分析確認(rèn)沒(méi)有相應(yīng)的文檔，導(dǎo)致需求分析確認(rèn)不斷做大的改動(dòng)，致使項(xiàng)目沒(méi)有階段性的進(jìn)展。其次，沒(méi)有詳細(xì)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，更沒(méi)有具體的時(shí)間安排，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)限期延長(zhǎng)。最后，項(xiàng)目組內(nèi)溝通不順暢，使軟件開(kāi)發(fā)不斷遇到阻礙，導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利進(jìn)行。因此建議公司，項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號(hào)應(yīng)妥善管理。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃安排實(shí)施，并做項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議記錄，會(huì)后進(jìn)行總結(jié)并歸檔。項(xiàng)目管理人員的安排應(yīng)合理到位，由項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)作出調(diào)整，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
最后，軟件開(kāi)發(fā)人員參與市場(chǎng)調(diào)研。項(xiàng)目成立后，各路人馬到位，通常由管理咨詢(xún)部門(mén)做前期調(diào)研，做需求分析確認(rèn)和軟件概要設(shè)計(jì)。根據(jù)公司目前狀況，管理咨詢(xún)對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉而對(duì)軟件設(shè)計(jì)方面卻略遜一籌，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)更不了解，在做軟件概要設(shè)計(jì)方面就很難做合理的設(shè)計(jì)，并且在與軟件開(kāi)發(fā)人員的溝通上也會(huì)存在一些障礙，使軟件開(kāi)發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求。所以，建議公司讓具體項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人參與市場(chǎng)調(diào)研。
以上是我在公司工作這半年來(lái)對(duì)身邊發(fā)生的人與事的思考，并提出的一些建議，希望對(duì)公司的發(fā)展起到一點(diǎn)積極的作用，如有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇十一
簡(jiǎn)報(bào)的種類(lèi)很多，從內(nèi)容上講，有綜合性簡(jiǎn)報(bào)、典型經(jīng)驗(yàn)性簡(jiǎn)報(bào)、動(dòng)態(tài)性簡(jiǎn)報(bào)、反饋性簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)等等。無(wú)論是何種類(lèi)型的簡(jiǎn)報(bào)，其寫(xiě)作方法基本相同，既可以采用新聞稿的寫(xiě)作方法，又可以按照公文的有關(guān)寫(xiě)作要求編寫(xiě)，還要兼收并蓄，將兩者融為一體，形成簡(jiǎn)報(bào)的獨(dú)有風(fēng)格。
第一節(jié)材料要典型
簡(jiǎn)報(bào)的主要作用是反映情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，溝通信息，交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作開(kāi)展等等。簡(jiǎn)報(bào)的作用，決定了在選材上一定要典型，也就是政策性要強(qiáng)，問(wèn)題較為突出，經(jīng)驗(yàn)值得推廣，能夠服務(wù)工作中心。
一、政策性要強(qiáng)
簡(jiǎn)報(bào)要體現(xiàn)并宣傳國(guó)家的方針、政策，要為政策的貫徹落實(shí)服務(wù)，這是收集編寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)的基本要求。但所選取的材料必須真實(shí)，不能為了政策的需要而虛構(gòu)編造，歪曲事實(shí)真相。
各級(jí)金融部門(mén)每天都發(fā)生著許許多多的事情，對(duì)這些近來(lái)發(fā)生的金融事實(shí)，并非都能夠編寫(xiě)成簡(jiǎn)報(bào)，需要嚴(yán)格篩選。在選擇的標(biāo)準(zhǔn)上，從大的方面來(lái)講要符合、服從和服務(wù)于國(guó)家的有關(guān)方針、政策;從微觀上講應(yīng)當(dāng)有利于金融工作的開(kāi)展，要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的意圖。
金融簡(jiǎn)報(bào)取材的政策性包括兩個(gè)方面：首先是選取的材料中所蘊(yùn)含的主題，必須符合國(guó)家的有關(guān)方針、政策，是正確的東西;其次是材料所蘊(yùn)含的主題，能夠反映出近期某項(xiàng)金融政策、措施的貫徹落實(shí)情況及正確程度，對(duì)工作有指導(dǎo)作用。
當(dāng)然，不能為了突出某項(xiàng)政策及改革方案的正確性，就對(duì)工作成績(jī)?nèi)藶榘胃?，或者盲目改變某些成?jī)?nèi)〉玫脑?，不?yīng)當(dāng)無(wú)原則地迎合領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)。
二、問(wèn)題較為突出
上級(jí)行及時(shí)了解金融工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，可以對(duì)某些政策措施加以調(diào)整完善，避免政策失誤;基層單位及時(shí)了解金融工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，可以有的放矢，克服工作中的盲目性。同時(shí)，編寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，要對(duì)本部分的工作情況作全面而準(zhǔn)確地反映，有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂。可是，不少單位的簡(jiǎn)報(bào)，經(jīng)驗(yàn)多、成績(jī)多、問(wèn)題少、教訓(xùn)少，每年即便出上一兩期反映問(wèn)題的簡(jiǎn)報(bào)，也是羞羞答答，不痛不癢，觸及不到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。這樣，領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)得到的信息就有要能片面、失真，容易導(dǎo)致決策失誤。
反映問(wèn)題的簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)當(dāng)反映出問(wèn)題的實(shí)際情況，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出解決問(wèn)題的辦法措施。只有如此，才能引起人們的注意，吸取教訓(xùn)，促進(jìn)工作。
金融簡(jiǎn)報(bào)所反映的問(wèn)題起碼應(yīng)當(dāng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容。一是有關(guān)金融政策、措施與實(shí)際工作有何不適應(yīng)。各個(gè)時(shí)期的金融政策、措施，在貫徹過(guò)程中總會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，將這些問(wèn)題及時(shí)地反映出來(lái)，能夠?qū)崿F(xiàn)下情上達(dá)，使有關(guān)政策、措施更加完善。二是實(shí)際工作中迫切需要解決的問(wèn)題。將工作中迫切需要解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)反映出來(lái)，既要實(shí)現(xiàn)下情上達(dá)，又能使有關(guān)方面吸取教訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及早解決。三是一些傾向性、苗頭性的問(wèn)題。傾向性、苗頭性的問(wèn)題，常常因其弱小而被表面現(xiàn)象所掩蓋。越是如此，越應(yīng)該主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)、去整理，加以研究分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。
三、經(jīng)驗(yàn)值得推廣
榜樣的力量是無(wú)窮的。運(yùn)用簡(jiǎn)報(bào)總結(jié)、推廣經(jīng)驗(yàn)非常重要。經(jīng)驗(yàn)值得推廣，是指經(jīng)驗(yàn)典型、突出，具有代表性、科學(xué)性、政策性和指導(dǎo)性，對(duì)工作有推動(dòng)作用。無(wú)論是創(chuàng)造出來(lái)的新經(jīng)驗(yàn)，還是在原有基礎(chǔ)上有所發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，都應(yīng)當(dāng)反映出產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)的背景條件和工作成績(jī)，絕不能只講成績(jī)，不談經(jīng)驗(yàn)，要突出經(jīng)驗(yàn)。介紹的經(jīng)驗(yàn)不僅要先進(jìn)、具體，值得學(xué)習(xí)、借鑒，而且必須服務(wù)于工作中心，對(duì)當(dāng)前的工作有推動(dòng)作用。
第二節(jié)內(nèi)容要集中
簡(jiǎn)報(bào)所編發(fā)的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)集中突出，只有內(nèi)容集中才能突出中心，否則多個(gè)中心，像工作總結(jié)一樣，將會(huì)影響簡(jiǎn)報(bào)作用的發(fā)揮。
一、提倡一事一報(bào)
簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)當(dāng)主題集中，一事一報(bào)。否則若內(nèi)容過(guò)于分散，簡(jiǎn)報(bào)就顯得沒(méi)有分量?？墒浅鯇W(xué)編寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)的同志容易忽視這一點(diǎn)，常常將簡(jiǎn)報(bào)寫(xiě)成大塊頭的工作總結(jié)，面面俱到，缺乏個(gè)性。
一事一報(bào)，是指對(duì)一些動(dòng)態(tài)事實(shí)一一編發(fā)，將某一問(wèn)題說(shuō)清寫(xiě)透，不應(yīng)當(dāng)把動(dòng)態(tài)性的東西，東拼西湊硬寫(xiě)成經(jīng)驗(yàn)性簡(jiǎn)報(bào)。有些材料，若硬是拉長(zhǎng)，寫(xiě)工作背景、工作過(guò)程、經(jīng)驗(yàn)措施、工作成效，就會(huì)將一些新情況、新經(jīng)驗(yàn)、新風(fēng)尚掩蓋在文字堆中，起不到簡(jiǎn)報(bào)的作用。
二、主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)說(shuō)清說(shuō)透
編寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)要考慮反映什么問(wèn)題，提出哪些建議，介紹哪些經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到什么目的。這實(shí)質(zhì)上就是簡(jiǎn)報(bào)的主題。一篇簡(jiǎn)報(bào)只能有一個(gè)主題，要圍繞主題安排材料，一切材料都要為主題服務(wù)。凡是與主題關(guān)系緊密的材料為主要材料，即主要內(nèi)容，否則為非主要內(nèi)容。簡(jiǎn)報(bào)的主要內(nèi)容，在數(shù)量上要充足，要有廣度，在質(zhì)量上要以一當(dāng)十，富有深度。
第三節(jié)格式要規(guī)范
簡(jiǎn)報(bào)的格式較為規(guī)范，大體上
可分為報(bào)頭、正文和報(bào)尾三個(gè)部分。
一、報(bào)頭需規(guī)范
報(bào)頭多在簡(jiǎn)報(bào)第一頁(yè)上方的位置，“簡(jiǎn)報(bào)”“**銀行簡(jiǎn)報(bào)”“金融工作動(dòng)態(tài)”“情況反映”“工作通訊”等幾個(gè)醒目的大字居中布局?！昂?jiǎn)報(bào)”或“**動(dòng)態(tài)”下面是簡(jiǎn)報(bào)的編號(hào)，第*期。簡(jiǎn)報(bào)的編號(hào)多為一年一編，也有統(tǒng)編下來(lái)的。在期數(shù)下面左側(cè)頂格是簡(jiǎn)報(bào)的主辦單位，右邊是簡(jiǎn)報(bào)印發(fā)的日期。主辦單位名稱(chēng)和日期下面劃一條橫線。橫線上面的部分統(tǒng)稱(chēng)為簡(jiǎn)報(bào)的報(bào)頭，橫線下面刊登文章。
二、寫(xiě)法靈活隨便
簡(jiǎn)報(bào)所反映的內(nèi)容多種多樣，其寫(xiě)法也沒(méi)有固定的模式，但是簡(jiǎn)報(bào)的題目和正文是不可缺少的。
簡(jiǎn)報(bào)的題目同新聞的標(biāo)題一樣重要，是文章的眼睛，需要精心制作。簡(jiǎn)報(bào)的題目必須反映出文章的主要內(nèi)容，表達(dá)出文章的中心思想;簡(jiǎn)報(bào)的題目還需要精練，不落俗套，能夠吸引讀者，給人以深刻的印象。
正文是簡(jiǎn)報(bào)的主體，可分為開(kāi)頭、主體和結(jié)尾三部分。
開(kāi)頭部分類(lèi)似于消息的導(dǎo)語(yǔ)，但在寫(xiě)法上又與導(dǎo)語(yǔ)稍有區(qū)別。消息的導(dǎo)語(yǔ)在注重直接點(diǎn)題的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)生動(dòng)形象，而簡(jiǎn)報(bào)的開(kāi)頭特別注重直接點(diǎn)題。同消息的導(dǎo)語(yǔ)一樣，簡(jiǎn)報(bào)的開(kāi)頭最好能夠反映出簡(jiǎn)報(bào)所述問(wèn)題的中心思想。也就是說(shuō)，要盡可能運(yùn)用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言將簡(jiǎn)報(bào)所要反映的核心內(nèi)容放在開(kāi)頭部分，及早告訴給大家。因此，開(kāi)頭必須簡(jiǎn)短。
主體部分是簡(jiǎn)報(bào)的重頭“戲”。在此部分要用典型事實(shí)富有邏輯性地將文章的主要內(nèi)容說(shuō)清說(shuō)透。其寫(xiě)法同新聞的主體部分的寫(xiě)法大同小異。只是消息的主體部分不宜采用“一二三四”并列幾項(xiàng)措施經(jīng)驗(yàn)的寫(xiě)法，而簡(jiǎn)報(bào)在此方面較為靈活隨便，既可以采用新聞稿的寫(xiě)作方法，也可以參照公文或行務(wù)信息的寫(xiě)法，分會(huì)條分項(xiàng)布局結(jié)構(gòu)。主體部分的寫(xiě)法，應(yīng)視簡(jiǎn)報(bào)的具體內(nèi)容而定，哪種寫(xiě)法有利于表現(xiàn)主題、突出主題、深化主題就采用哪種方式。
結(jié)尾是文章的結(jié)束部分，可以只有一兩句話，給人以希望或引起人們的深思，也可以省去不寫(xiě)。
三、報(bào)尾不可遺漏
報(bào)尾部分位于簡(jiǎn)報(bào)最后一頁(yè)的最下方，在一黑線下面或兩條平行黑線內(nèi)注意本期發(fā)送的范圍，包括某些單位和領(lǐng)導(dǎo)同志。簡(jiǎn)報(bào)亦應(yīng)當(dāng)有主題詞，但無(wú)文種詞。有些簡(jiǎn)報(bào)的最后還注明印發(fā)份數(shù)、編審、責(zé)任編輯等。
第四節(jié)按語(yǔ)要精練
簡(jiǎn)報(bào)的按語(yǔ)是簡(jiǎn)報(bào)的編者圍繞所編發(fā)的稿子，提出看法，表明態(tài)度，或提供背景材料，讓讀者加深對(duì)問(wèn)題的理解。簡(jiǎn)報(bào)的按語(yǔ)分編者按和編后兩種。無(wú)論是編者按還是編后，都應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔、精練，以事實(shí)說(shuō)話，要講究藝術(shù)，切忌以領(lǐng)導(dǎo)者自居，居高臨下，更不能以勢(shì)壓人、以教要壓人。
一、編者按
編者按屬評(píng)論性文章，是編者代表簡(jiǎn)報(bào)的主辦機(jī)關(guān)對(duì)一些重要事實(shí)表明態(tài)度、看法，或介紹有關(guān)情況。編者按，同其他文章相比，較為正規(guī)，不能隨便發(fā)言表態(tài)，并且要精、要簡(jiǎn)，不能拖泥帶水。
編者按可長(zhǎng)可短，長(zhǎng)可達(dá)幾百個(gè)字，短可以只有一句話十幾個(gè)字。編者按無(wú)論長(zhǎng)短，其功能概括起來(lái)主要有兩個(gè)方面：一是根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神或當(dāng)前工作中需要注意的問(wèn)題，對(duì)有關(guān)重要事實(shí)表明態(tài)度和看法，明確提倡什么，否定什么，哪些經(jīng)驗(yàn)值得推廣，哪些問(wèn)題應(yīng)當(dāng)引起人們的注意，對(duì)工作有明顯的指導(dǎo)意義。二是對(duì)簡(jiǎn)報(bào)中文章的背景、有關(guān)情況加以交代，或?qū)δ承﹩?wèn)題作補(bǔ)充性說(shuō)明。
簡(jiǎn)報(bào)編者按的功能和寫(xiě)法，同新聞編者按的功能和寫(xiě)法基本相同。
比如，《青島鍛壓機(jī)械廠牢牢占領(lǐng)市場(chǎng)》這篇稿子的編者按有三個(gè)自然段。第一段：“國(guó)有大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制必須改革，不革除原有體制的弊端，不轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，‘搞活’就是一句空話。但是，只看到自己的短處和弊端而看不到自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，就會(huì)喪失信心，甚至把企業(yè)干部職工的心氣弄散?！北径翁岢鰡?wèn)題，分析問(wèn)題，表明了對(duì)問(wèn)題的看法。第二段：“這篇文章中所提到的四個(gè)優(yōu)勢(shì)，并非青島鍛壓機(jī)械廠一家獨(dú)有。仔細(xì)分析，大中型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)還遠(yuǎn)不止這些。只不過(guò)在原有體制的束縛下，這些優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，以致于使一些人忘掉了這些優(yōu)勢(shì)。”本段進(jìn)一步分析問(wèn)題，指出了國(guó)有大中型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。第三段：“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有這些優(yōu)勢(shì)，是極為有利的因素。國(guó)有大中型企業(yè)只要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》，除弊興利，揚(yáng)長(zhǎng)避短，就會(huì)出現(xiàn)更多的像青島鍛壓機(jī)械廠這樣的廠家，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢占領(lǐng)市場(chǎng)，重新煥發(fā)生機(jī)?！北径蔚贸隽私鉀Q問(wèn)題的總答案，催人奮進(jìn)，給人以信心和希望。這篇編者按虛實(shí)結(jié)合，說(shuō)事明理，指出了現(xiàn)實(shí)生活中迫切需要解決的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，把握了時(shí)代的脈搏，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和指導(dǎo)意義。
編者按大多放在文前，也可放在文中。編者按沒(méi)有題目，在其開(kāi)頭用比正文稍大一點(diǎn)的字“按語(yǔ)”、“編者按”或“編者按語(yǔ)”加以顯示。
二、編后
簡(jiǎn)報(bào)的編者，在編完一篇文章之后，感到有話可講，就可以將其整理成文，形成編后。編者按較為正規(guī)，不可盲目使用，而編后相比之下則較為隨便，有觸景生情、借題發(fā)揮之意。編后可單獨(dú)成篇，放在文章之后，可有題目，也可以不要題目。盡管編后較為靈活、隨便，但也要有的放矢，旗幟鮮明，要善于分析問(wèn)題，闡述道理，要善于謀篇布局，創(chuàng)新求精。
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇十二
從1月x日開(kāi)始，由區(qū)交通、發(fā)改、交警、城管等部門(mén)組成的春運(yùn)值勤組，進(jìn)駐城區(qū)各客運(yùn)站點(diǎn)，對(duì)投入春運(yùn)的線路場(chǎng)站設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)備和從業(yè)人員進(jìn)行24小時(shí)不間斷全面監(jiān)控。
“春運(yùn)期間，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立整立改，嚴(yán)格保證各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備符合安全要求，提早檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決道路運(yùn)輸生產(chǎn)中存在的困難和問(wèn)題，做好運(yùn)輸安全管理工作?！眳^(qū)春運(yùn)西站組組長(zhǎng)介紹說(shuō)。
今年春節(jié)比去年提前11天，節(jié)前務(wù)工流、學(xué)生流、探親流、旅游流相互疊加，據(jù)交通部門(mén)預(yù)測(cè)，今年春運(yùn)交通高峰來(lái)得早、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，預(yù)計(jì)x月x日至x月x日為節(jié)前最高峰，各客運(yùn)站點(diǎn)都積極做好了應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
“今年總的客運(yùn)人流大概會(huì)減少10%，不過(guò)我們現(xiàn)在也是全力加大運(yùn)力，逐一制定交通疏導(dǎo)和分流繞行方案，保證運(yùn)輸暢通?！?/p>
公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇十三
為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。
一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，希望大家遵守公司制度。
良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護(hù)起來(lái)的，不管走到哪里你都代表公司的形象。
一.我公司合理化建議的實(shí)施和管理規(guī)定。
1.按時(shí)上下班，有特殊情況，要先請(qǐng)假。
2.外出辦事要向部門(mén)經(jīng)理或主管請(qǐng)示，獲得許可，才能外出。
3.按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退。
4.員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。
5.注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。
6.公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費(fèi)。7.安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故。8.交通安全，快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家。
二.我公司合理化運(yùn)營(yíng)。
1.明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。
2.運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率、安全性、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶更加滿意。
4.公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案，要經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)。
建議人：xxx
xxxx年xx月xx日
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