各崗位職責(zé)說明書(通用8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-18 15:46:03
各崗位職責(zé)說明書(通用8篇)
時間:2023-10-18 15:46:03     小編:紫薇兒

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各崗位職責(zé)說明書篇一

2、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營業(yè)務(wù)的洽談、新商品的`開發(fā)、引進(jìn);

3、負(fù)責(zé)商品陳列、商品衛(wèi)生、商品價簽、商品護(hù)養(yǎng)及設(shè)備、用具的維修與護(hù)養(yǎng)工作;

4、負(fù)責(zé)協(xié)助大宗商品退貨;

5、負(fù)責(zé)協(xié)助客戶結(jié)算,并與其友好溝通;

6、負(fù)責(zé)部門績效考核及員工獎勵與處罰;

7、協(xié)助總經(jīng)理做好商品質(zhì)量、計量、價格及消防、安全、衛(wèi)生工作;

8、負(fù)責(zé)組織實施各種營銷計劃及促銷活動,完成部門下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo);

9、關(guān)心員工生活、體諒員工困苦、最大限度地滿足員工心愿,充分發(fā)揮員工的積極性;

10、負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)和考核;

11、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)班前會及部門例會,貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度 ;

12、負(fù)責(zé)組織、實施商品盤點,并對盤點結(jié)果進(jìn)行分析;

13、參加部門值班;

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理部門之間的關(guān)系;

15、代表超市與顧客溝通及時向公司反饋顧客意見;

16、定期(周一)向直接上級匯報工作。

各崗位職責(zé)說明書篇二

崗位名稱:前臺

崗位編號:

所屬部門:行政管理部

直接上級:行政經(jīng)理

直接下級:

崗位編制:2

下屬人數(shù)

二、崗位設(shè)置目的

三、主要工作職責(zé)和內(nèi)容

1、來訪接待

2、考勤休假統(tǒng)計

定期更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式

3、辦公事務(wù)處理

協(xié)助行政主管,負(fù)責(zé)辦公文具的統(tǒng)籌購買;根據(jù)公司需要打印、復(fù)印各種文件;

管理維護(hù)各種公共辦公用品,包括打印機、復(fù)印機等辦公器材;

印制名片

4、會議室管理與服務(wù)

隨時準(zhǔn)確掌握公司各會議室的使用情況,合理協(xié)調(diào)各部門對會議室的使用時間;

協(xié)助準(zhǔn)備公司級會議文件、發(fā)布會議通知;

負(fù)責(zé)會場設(shè)備、座位布置以及提供會場茶飲服務(wù);

負(fù)責(zé)公司級會議的現(xiàn)場記錄和會議紀(jì)要的編寫

5、其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

四、工作權(quán)限

業(yè)務(wù)類

監(jiān)督權(quán):對各部門會議室、公共辦公設(shè)備的使用情況有監(jiān)督權(quán)

財務(wù)類

決策權(quán):授權(quán)范圍內(nèi)預(yù)算的使用權(quán)、費用的報銷權(quán)

五、工作關(guān)系

內(nèi)部工作關(guān)系:

匯報:向行政經(jīng)理匯報日常工作情況,向人力資源部上報月度考勤匯總情況

協(xié)調(diào):對公司各部門會議室使用進(jìn)行協(xié)調(diào)

外部工作關(guān)系:

各類辦公器材維修中心、快遞公司等機構(gòu)

六、任職資格

教育程度:高中以上學(xué)歷專業(yè)不限,行政、文秘類專業(yè)優(yōu)先

資格證書

工作經(jīng)驗:不限,有相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先

知識技能:熟悉:常用辦公軟件及辦公設(shè)備的使用了解:相關(guān)服務(wù)禮儀專業(yè)知識

七、工作特征

使用設(shè)備:電腦、電話

工作環(huán)境:室內(nèi)

工作時間:正常工作時間,有時加班

身體條件:健康女性

各崗位職責(zé)說明書篇三

一、工作概要:

供應(yīng)商的評審、物料的及時采購、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對帳,并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

二、主要職責(zé):

1、解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號,熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并對采購訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。

2、熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場價格,了解相關(guān)物料的市場來源,降低采購成本,每月提交《原材料價格跟蹤情況表》及市場調(diào)查報告。

3、遵循適價、適時、適量的采購原則,組織工程和品管人員對供應(yīng)商進(jìn)行評審和考核,并及時更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商一覽表》。

4、配合pmc部將原材料采購到位,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日報表。

5、對重點物料進(jìn)行重點跟進(jìn)并及時解決到料異常。

6、追蹤mrb會議決議的執(zhí)行情況,積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善,將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時反饋到品管部。

7、追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉及跟進(jìn)外發(fā)余料庫存情況。

8、跟催相關(guān)部門對樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。

9、跟進(jìn)跟單員的日常事物,并做好每日的日清工作。

10、協(xié)助財務(wù)中心做好對帳工作。

11、定期或不定期向采購主管匯報工作。

12、服從上級臨時安排的其它工作。

各崗位職責(zé)說明書篇四

1. 收集產(chǎn)品和客戶資料,不定期的整理各種產(chǎn)品(手機保護(hù)套:水晶殼素材護(hù)套、tpu清水護(hù)套、硅膠護(hù)套、單色加工、水貼加工、鐳雕工藝、貼皮工藝、鑲鉆工藝等)的報價單(包括最新出來的產(chǎn)品圖片,產(chǎn)品規(guī)格,價格,包裝資料,付款方式,交貨時間等等)。

2.與客人溝通,了解客戶需求,同時與采購、工程確認(rèn)是否可以滿足客戶需求。當(dāng)確認(rèn)ok后據(jù)客戶要求提供樣品供客人確認(rèn)。

3.跟進(jìn)客人對樣品的測試結(jié)果,如客人對樣品提出問題,及時反饋給我司品質(zhì)部及工程pe部,給客人一個合理的解釋并給出解決辦法;并重新提供樣品,待確認(rèn)ok后,要求客戶回簽ok樣板或以郵件、文字的格式確認(rèn)回我工廠。業(yè)務(wù)員將此信息知會工程部簽ok樣下發(fā)相關(guān)部門,并與客人討論訂單細(xì)節(jié),雙方達(dá)成一致意見后與客人簽pi,(個別客戶不要求送樣品可直接討論訂單細(xì)節(jié),并簽下pi)催促客人打訂金。

4. 客人打訂金同時,與客人確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)加工的具體要求明細(xì)。

5. 收到訂金后(信用比較好的老客戶無需支付訂金可直接下單),制定《內(nèi)部生產(chǎn)單》。

6.《內(nèi)部生產(chǎn)單》于1小時內(nèi)完成并由業(yè)務(wù)主管簽字后,遞交給物控部門并由其下發(fā)各相關(guān)部門,同時確認(rèn)交期,如達(dá)不到我司制定或客戶的交期須要求,物控需在《內(nèi)部生產(chǎn)單》上回簽?zāi)軌蛲瓿傻暮侠斫黄凇?內(nèi)部生產(chǎn)單一式四聯(lián),白、紅聯(lián)交物控,藍(lán)聯(lián)交倉庫查庫存,黃聯(lián)待相關(guān)部門主管簽字回復(fù)后,交還給所屬業(yè)務(wù))

7.所有細(xì)節(jié)確認(rèn)后,注意跟蹤物料,采購進(jìn)度,生產(chǎn)排期等以確保交貨期。同時針對逾期未完成訂單,與物控等相關(guān)部門溝通查實原因并要求相關(guān)部門給出解釋并提供解決方案,最終向客戶說明,交待。

8.提前與客人確認(rèn)船期,定艙事宜及相關(guān)貨代溝通好各細(xì)節(jié)。在大貨完成前一個星期通知船務(wù)倉一般交貨方式是fob深圳,如是客人指定貨代,根據(jù)客人提供資料,與貨代聯(lián)系并完成所有出貨資料。

9.生產(chǎn)完成后,與品質(zhì)部確認(rèn)驗貨時間并通知客人驗貨。驗貨通過后,再次與客人確認(rèn)準(zhǔn)確的交貨時間并安排出貨事宜。(詳情請見出貨流程)

10.針對一些信用度較好的老客戶, 根據(jù)客戶銀行的信用度和不同情況及時檢查貨款是否到帳, 如在合理的時間內(nèi)沒有收到貨款要及時和客戶溝通,保證貨款及時到帳。針對其他客戶,貨款全部到賬后,馬上按照約定好的時間安排出貨。

11. 到帳后填寫收支平衡表。每個客戶必須做收支表,以便查收款。

二、出貨流程

1.業(yè)務(wù)員必須提前通知船務(wù)出貨計劃,業(yè)務(wù)與船務(wù)在出貨前一周(旺季時必須提前10天)確定出 貨所需的詳細(xì)資料,如出口國家、目的港、付款方式、客戶資料、船公司資料等,訂適宜船期的船。

2.拿到s/o后,明確放艙及結(jié)關(guān)具體時間并告知相關(guān)人員做好準(zhǔn)備確保順利將貨物入倉。

3. 出貨前查看是否已做好商檢通關(guān)單,如未做及時通知報關(guān)員做好相關(guān)商檢通關(guān)單,并了解商檢數(shù)量及使用哪本手冊報關(guān)提供所需的其他相關(guān)資料。

4. 根據(jù)出貨進(jìn)度,讓要求倉庫提供成品及配件出庫明細(xì)表。

5. 根據(jù)出庫明細(xì)表和pi制作發(fā)票裝箱單等報關(guān)資料,報關(guān)資料數(shù)量必須和商檢一致。(如貨物需要正式報關(guān),則需聯(lián)系報關(guān)人員并提供報關(guān)所需的貨物等相關(guān)資料,跟進(jìn)并協(xié)助報關(guān)確保貨物順利通關(guān)。)

6. 準(zhǔn)備報關(guān)資料(其中包括核銷單,手冊,報關(guān)委托書一式三份,空白箱單,空白發(fā)票,報關(guān)資料,商檢通關(guān)單。)

注意:(1)報關(guān)委托書上蓋兩個公司印章,箱單發(fā)票蓋章

(2)報關(guān)資料根據(jù)商檢數(shù)量填寫,可能與實際數(shù)量不符

(3)核銷單上注明:pi號碼/臺數(shù)/出口國家/手冊號碼/第幾項,交與肖總蓋章

7. 填寫出口控制表,要和商檢、報關(guān)資料一致。

8. 傳s/o到報關(guān)行打單并安排拖車,并在當(dāng)天拿到司機資料交給倉庫,同時告知相關(guān)人員到柜的大概時間以便安排出貨。

10. 出貨時準(zhǔn)備齊報關(guān)資料由貨柜司機交給相關(guān)貨代。

11. 及時了解貨柜是否安全返碼頭,查柜與否,如遇查柜先了解報關(guān)資料是否準(zhǔn)確并及時協(xié)助報關(guān)行處理。

12. 出貨當(dāng)天必須做好pl 和invoice,與客人確認(rèn)后交由部門主管簽字。將pl一份給倉庫,一份給財務(wù)。invoice一式四份,三份財務(wù),一份業(yè)務(wù)留底。

13. 與客人確認(rèn)貨物是否收到情況。如有少數(shù),混裝等問題及時核查并予以回復(fù)。

14. 更新未完成訂單,每周六或周一把未完成訂單發(fā)給業(yè)務(wù)主管查閱并在周一組織物控部核對確保交期。

三、售后服務(wù)

1.處理日??驮V如品質(zhì),交期,包裝等各方面問題的投訴。針對客戶投訴要及時查找原因給出解決方案并第一時間回復(fù)客人。

2.與客人保持密切聯(lián)系。每天保持與客人電話溝通至少一次,交流一些市場信息,了解客戶的市場動向與客戶的需求,了解客戶的想法與喜好,同時向客戶傳達(dá)我工廠的最新的相關(guān)產(chǎn)品信息。

3.每月須統(tǒng)計每個客戶的銷售情況上呈業(yè)務(wù)主管查閱,同時制定下月銷售目標(biāo);每季度進(jìn)行一次《客戶滿意調(diào)查表》上呈部門主管審核并針對客戶的不滿意進(jìn)行改善。

4.每月底與客戶核對付款相關(guān)明細(xì),與此同時,每月同財務(wù)核對各客戶付款及出貨明細(xì)。

5.每年底都要做一份《年度總結(jié)報告》與匯總年銷售額,并制定下一年的目標(biāo)。維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計劃。

各崗位職責(zé)說明書篇五

二、草擬學(xué)校外事工作的規(guī)章制度和工作規(guī)劃,協(xié)調(diào)學(xué)校的涉外活動,歸口管理各系各單位與國(境)外教育機構(gòu)與社團(tuán)的`交流活動及學(xué)校的其他涉外事務(wù)。

四、負(fù)責(zé)校級短期出國訪問團(tuán)組相關(guān)材料審核、報批及其他相關(guān)工作;負(fù)責(zé)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)邀請的國(境)外有關(guān)人員和團(tuán)體來訪的聯(lián)絡(luò)、接待及其他相關(guān)事宜。

五、協(xié)助用人單位招聘所需外教,負(fù)責(zé)學(xué)校聘用外專外教的審核、報批事宜,指導(dǎo)和協(xié)助用人部門做好外專外教的教學(xué)管理工作。

六、協(xié)助相關(guān)單位邀請、組織、接待外國團(tuán)組和專家來我校進(jìn)行講座和短期培訓(xùn)活動。負(fù)責(zé)來校參觀外賓的接待工作和學(xué)校舉辦國際學(xué)術(shù)會議的聯(lián)絡(luò)、組織、接待及協(xié)調(diào)工作。

七、負(fù)責(zé)擬定學(xué)校的國際教育交流與合作計劃,并組織實施,協(xié)助各有關(guān)單位做好國際交往與聯(lián)系工作;起草協(xié)議,收復(fù)信件、傳真及文本的雙向翻譯。

八、配合國家安全部門做好學(xué)校的國家安全工作;配合紀(jì)檢、監(jiān)察和保安部門檢查外事紀(jì)律、保安制度的執(zhí)行情況,并對違反外事紀(jì)律的事件向有關(guān)部門提出處理意見或建議。

各崗位職責(zé)說明書篇六

崗位代碼:0101

直接上級:董事會

直接下屬:付總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師

職級:總經(jīng)理級

崗位定員: 1人

職位概要:

負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督工作,實現(xiàn)公司經(jīng)營管理和發(fā)展目標(biāo)建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營管理工作;處理公司重大突發(fā)事件。

職責(zé):

審定公司規(guī)章、獎罰條例、工資獎金分配方案并組織實施;

審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;

推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;

處理公司重大突發(fā)事件。

任職資格:

教育背景:企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗: 10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗,至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。

知識:通曉企業(yè)管理知識;

了解房產(chǎn)行業(yè)的特點和相關(guān)知識。

技能:熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運營流程;

在團(tuán)隊管理方面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;

掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要,具有先進(jìn)的管理理念;

善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力;

各崗位職責(zé)說明書篇七

1、總則:為規(guī)范崗位工作情況,明晰崗位責(zé)權(quán)利,使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相關(guān)崗位配合流暢,特根據(jù)現(xiàn)公司崗位調(diào)查、工作分工和未來遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)制崗位說明書。

4、-----------有限公司組織結(jié)構(gòu)圖。

5、崗位說明書:以下包括本公司總經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理等工作崗位的崗位說明書。

第一條 2019年起為規(guī)范集團(tuán)公司部門及個崗位職責(zé),明確員工崗位職責(zé),為員工招聘、績效管理、培訓(xùn)、崗位評價等提供工作依據(jù),特制定本管理制度。 本崗位說明書管理制度與職位分析管理制度共同制定。

第二條 崗位說明書主要在下列情況下使用,且必須遵守相應(yīng)的原則。

(一)員工上崗前,其直接領(lǐng)導(dǎo)必須向其說明崗位說明書。員工應(yīng)對崗位說明書進(jìn)行確認(rèn),員工本人、員工的直接上級、人力資源部經(jīng)理應(yīng)在說明書上簽字。

(二)公司招聘員工或用人部門提出用人計劃時,其招聘任用條件,應(yīng)按《崗位說明書》的工作責(zé)任、任職資格、崗位待遇等執(zhí)行。

(三)公司組織進(jìn)行崗位評價和薪酬定級時,其關(guān)鍵要素需參照《崗位說明書》的工作責(zé)任、任職資格、溝通關(guān)系、職責(zé)描述等執(zhí)行。

(四)部門與員工簽訂《績效

合同

》時,其主要職責(zé)考核指標(biāo)來源于《崗位說明書》的職責(zé)描述。

(五)公司或部門對員工實施培訓(xùn)時,應(yīng)參照《崗位說明書》的任職資格條款要求執(zhí)行。

第三條 《崗位說明書》采用標(biāo)準(zhǔn)的表格格式,其各欄目的填寫應(yīng)遵循如下規(guī)則:

(一)基本概況(主要針對職位說明書)

1、直接上級:指所描述崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)的崗位名稱。

2、管轄人數(shù):指所描述崗位管轄的下屬人數(shù)。

3、直接下級:指所描述崗位直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬崗位名稱。

(二)工作摘要 指所描述崗位的本職工作內(nèi)容。

(三)工作職責(zé)

1、崗位職責(zé):包括該崗位的核心工作責(zé)任和與相關(guān)鄰崗位的連帶責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):包括領(lǐng)導(dǎo)直接管轄的部門績效、直接下級重大失誤等所應(yīng)負(fù)的指揮、管理、檢查、監(jiān)督責(zé)任。適用于管理崗位,其他崗位無需填寫。

(四)工作關(guān)系

工作關(guān)系包括對內(nèi)和對外兩部分。對內(nèi)主要指與直接上級、直接下級、相鄰崗位、相關(guān)部門的工作關(guān)系。對外主要指與政府有關(guān)部門,行業(yè)協(xié)會、有業(yè)務(wù)聯(lián)系的企業(yè)相關(guān)部門的工作關(guān)系。

(五)任職資格

任職資格的內(nèi)容包括:教育背景、專業(yè)任職資格、所需經(jīng)驗、所需業(yè)務(wù)知識。

(六)職責(zé)描述

1、職責(zé)描述:應(yīng)以準(zhǔn)確、簡練的語言,描述所在崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容和要求以及應(yīng)參與的工作的主要內(nèi)容、要求和績效標(biāo)準(zhǔn)。

2、崗位權(quán)限(主要針對職位說明書):包括履行該崗位職責(zé)所必須的相關(guān)權(quán)力,填寫崗位權(quán)限時,應(yīng)簡要指明權(quán)力主體。

管理權(quán)限主要有:管理權(quán)、指揮權(quán)、檢查考核權(quán)、財務(wù)權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)、知情權(quán)、部門文件和所發(fā)布信息的審核審批權(quán)等。

一般員工的崗位權(quán)限主要有:執(zhí)行權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)、檢查權(quán)、審核權(quán)、知情權(quán)、建議權(quán)等。

3、崗位職責(zé)與績效標(biāo)準(zhǔn):崗位職責(zé)能夠作為制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

第四條 崗位說明書的保管:

(一)崗位說明書經(jīng)審核者、上級領(lǐng)導(dǎo)審批后生效,一式兩份,人力資源部與任職者各持一份,崗位所在部門保存一份電子文檔。

(二)職位編號根據(jù)編碼規(guī)則,由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一編號,編號、版本號的更改工作,也由人力資源部統(tǒng)一實施。

(三)每年初,人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略及組織調(diào)整情況,對職位說明書進(jìn)行評審,適時做出修正,使之符合工作實際。

(四)人力資源部負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行職位說明書的培訓(xùn)、考核工作。

第五條 有下列情況之一的,須對《崗位說明書》的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂:

(一)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方向重大調(diào)整;公司業(yè)務(wù)流程改變或調(diào)整; 公司組織結(jié)構(gòu)變動;崗位工作負(fù)荷明顯變動時。

(二)職責(zé)變更:職位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時,任職者部門提出職責(zé)變更書面申請,人力資源部對申請進(jìn)行可行性分析,在人力資源部確認(rèn)基礎(chǔ)上,申請部門經(jīng)理及任職者共同對職責(zé)變更信息進(jìn)行分解、審核,并重新組合,理清原有權(quán)責(zé)關(guān)系,再按照職位說明書編寫程序完成修改,經(jīng)人力資源部確認(rèn)后,發(fā)布執(zhí)行。

(三)職位合并:因工作需要或職位設(shè)置變化時,導(dǎo)致職位合并,職位發(fā)生變化的部門提出職位合并書面申請,人力資源部對申請進(jìn)行可行性分析,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,人力資源部協(xié)同部門經(jīng)理、相關(guān)任職者對合并的職位進(jìn)行分析,明確其新的職責(zé),再按照職位說明書編寫程序完成修改,并對相關(guān)的職位關(guān)系進(jìn)行梳理,經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)后,發(fā)布執(zhí)行。

(四)新增職位:因公司業(yè)務(wù)發(fā)展之需要,新增職位部門提出書面申請,人力資源部進(jìn)行可行性分析,經(jīng)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,人力資源部、新增職位部門共同對新增職位進(jìn)行分析,按照職位說明書編寫程序予以執(zhí)行,并對相關(guān)的職位關(guān)系進(jìn)行梳理,職位體系進(jìn)行調(diào)整,經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)后,發(fā)布執(zhí)行。

第六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂或根據(jù)需要修訂,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。

第七條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

各崗位職責(zé)說明書篇八

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)變電一次專業(yè)設(shè)計工作;

2、負(fù)責(zé)內(nèi)部、外部接口資料的提出與接收;

3、負(fù)責(zé)本專業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理及文件資料的管理和歸檔提交工作;

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)設(shè)計人員、實習(xí)生開展工作。

崗位要求:

1、大學(xué)??萍耙陨蠈W(xué)歷,電氣工程及自動化、發(fā)電廠與電力系統(tǒng)等相關(guān)專業(yè);

3、熟悉國家電網(wǎng)設(shè)計規(guī)范和設(shè)計流程,能獨立進(jìn)行本專業(yè)設(shè)計工作。

篇四:崗位職責(zé)說明書標(biāo)準(zhǔn)模板通用

崗位名稱:策劃專員

所屬部門:策劃部

直接上級:策劃主管、策劃經(jīng)理

直接下級:無

崗位描述:按公司或客戶要求策劃、組織、實施各種項目活動及跟進(jìn)項目進(jìn)度,協(xié)助上級與媒體進(jìn)行溝通,完成上級安排的其它工作任務(wù)。

工作職責(zé)與任務(wù):

1、協(xié)助上級對公司活動的策劃、組織、執(zhí)行、跟進(jìn)、總結(jié);

2、負(fù)責(zé)活動策劃的制定和實施,項目總體策劃與定位,客戶提案;

3、針對各團(tuán)隊活動要求進(jìn)行項目策劃的總體構(gòu)思,并編寫策劃文案;

4、有效地與各方面開展溝通,以達(dá)到內(nèi)、外方的工作要求;

5、策劃后續(xù)工作的跟進(jìn),效果的跟蹤分析和總結(jié);

6、依公司確定的市場推廣計劃和方案,撰寫所需宣傳文案;

7、與媒體溝通,建立媒體資源,并擴展其它推廣渠道;

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

任職要求:

1、大專以上學(xué)歷,一年以上相關(guān)策劃或數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗;

2、較強的文字寫作能力;

3、具備較強的團(tuán)隊協(xié)作能力,良好的執(zhí)行能力和人際溝通技巧;

4、具備獨立文案撰寫和產(chǎn)品包裝,價值提煉經(jīng)驗;

篇五:崗位職責(zé)說明書標(biāo)準(zhǔn)模板通用

工作職責(zé):

1. 負(fù)責(zé)電子商務(wù)網(wǎng)站整體運營,提高品牌影響力和成交量。

2. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、淘寶商城店鋪及各合作商家整體設(shè)計規(guī)劃和運營推廣指導(dǎo),制定和實施網(wǎng)絡(luò)營銷推廣發(fā)展規(guī)劃,并做統(tǒng)籌控制。

3. 負(fù)責(zé)行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、總結(jié),網(wǎng)站營運費用及預(yù)算管理、執(zhí)行。

職位需求:

1. 本科或以上學(xué)歷。電子商務(wù)、營銷相關(guān)專業(yè)尤佳。

2. 策劃及溝通能力強,有一定數(shù)據(jù)分析能力和文字功底。

3. 熟悉電子商務(wù)平臺(特別是公司獨立商城網(wǎng)站和淘寶商城店鋪)運作流程與規(guī)則。

5. 有大型企業(yè)網(wǎng)站成功電子商務(wù)、網(wǎng)站運營管理案例,相關(guān)經(jīng)驗3年以上工作背景者優(yōu)先考慮。

6. 很強的創(chuàng)新和執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)能力,以結(jié)果為導(dǎo)向,有團(tuán)隊合作精神。

7. 有在淘寶運營部工作者優(yōu)先。

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