總結的內容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實、客觀地分析情況、總結經(jīng)驗。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)新管理工作總結篇一
今年以來，面對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，我局緊緊圍繞“穩(wěn)增長、調結構、促轉型”工作主線xx縣委、縣政府中心工作，采取有效措施，沉著應對需求不足、成本趨高、要素制約等困難，重點抓了產業(yè)結構調整、節(jié)能降耗、大項目推進、經(jīng)濟運行調度等方面的工作?？朔私?jīng)濟運行中的困難和不利因素，促進了全縣工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展。預計到12月底，全縣完成規(guī)模以上工業(yè)總產值800000萬元，比去年同期下降18 %，完成工業(yè)增加值390000萬元，同比下降—25。6%；完成銷售收入768000萬元，同比下降13。8%，實現(xiàn)利稅總額94700萬元，同比增長36%，實現(xiàn)利潤32000萬元，同比下降78%，全年各項主要經(jīng)濟招標將低于去年同期水平。主要原因是全縣主導產業(yè)及加工業(yè)受市場疲軟，價格下滑等因素影響。
一年來，按照縣委、縣政府及上級主管部門的安排部署，重點抓了以下幾方面的工作：
（一）、加強自身建設，促進經(jīng)濟發(fā)展。深入開展群眾路線教育實踐活動，認真查找了本單位在“四風”方面存在的主要問題，主要清理和糾正辦公用房、用車存在的問題；用公款吃喝、送禮等不正之風，使過去長期以來屢禁不止的吃喝風、送禮風等不正之風得到了有效的遏制，一個勤政、廉潔，風清氣正的新風尚正在形成。轉變工作作風，增強主動服務企業(yè)意識，凝聚力量解決一批企業(yè)發(fā)展中遇到的難題。加強黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”和“六項禁令”。加強黨建工作，認真學習貫徹十八屆三中、四中全會精神，不斷加強黨的思想、組織、作風和制度建設，充分發(fā)揮黨支部的核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用。加強調研工作，充分履行經(jīng)信服務職能，緊緊圍繞中心工作，深入基層企業(yè)調研，力爭撰寫出有價值的調研報告，為領導決策提供有效參考。優(yōu)化審批服務，落實“兩集中、兩到位”要求，精簡審批程序，下放審批權限，實現(xiàn)審批提速增效。
（二）、續(xù)繼推進大項目建設，促進全縣經(jīng)濟的轉型升級。今年在縣委、縣政府的總體部署下，項目主體單位和各協(xié)作單位的共同努力下，我縣大項目建設取得了突破性的進展。山西華興鋁業(yè)100萬噸氧化鋁項目順利投產運行；山西錦興能源肖家洼煤礦1000萬噸建設項目進入試生產階段；晉興能源有限責任公司2×35萬千瓦低熱值煤發(fā)電項目、錦興能源有限公司2×35萬千瓦低熱值煤發(fā)電項目爭取明年開工建設；華盛燃氣有限公司責任公司日產30萬立方煤層氣液化調峰項目一期建成已投產，xx縣天然氣（煤層氣）氣源連接線已開工；山西清泉醋業(yè)有限公司年產3。6萬噸山西老陳醋系列產品擴建項目已投產。山西晉綏棗業(yè)有限公司年產1萬噸紅棗系列產品改擴建項目、xx縣山花爛漫農業(yè)綜合開發(fā)有限公司擴建年深加工小雜糧4。89萬噸項目有望年底投產。隨著一個個重點項目的落地生根，開花結果，預示著我縣經(jīng)濟和社會實現(xiàn)轉型、跨越的新時期限即將到來。
（三）、狠抓節(jié)能降耗，提升企業(yè)用能效益。緊緊圍繞節(jié)能目標任務，組織實施一批重點節(jié)能技改項目，加大對節(jié)能新技術、新工藝、新產品、新設備的推廣力度，推動建筑、交通運輸、公共機構、商業(yè)及民用節(jié)能等社會領域節(jié)能管理，提高用能效率。積極發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，逐步加快先進裝備制造、節(jié)能環(huán)保、新興信息產業(yè)等戰(zhàn)略性新興產業(yè)的發(fā)展，降低高耗能行業(yè)占工業(yè)增加值的比重，推動三次產業(yè)結構調整，實現(xiàn)結構節(jié)能。在能源消費總量控制的情況下，嚴控高污染、高耗能項目，著重發(fā)展產品能耗低、單位效益好、產業(yè)帶動強的項目，進一步加強新建及改擴建固定資產投資項目的節(jié)能評估和審查，著力控制新增用能的總量和能耗水平，推動經(jīng)濟轉型升級。積極推進節(jié)能技術開發(fā)。西山晉興能源有限公司，推廣一項節(jié)能技術，在井下4部主皮帶上研發(fā)安裝了16臺變頻節(jié)能設施和4套軟起動開關，并在各個用能環(huán)節(jié)采用了聲光控節(jié)電設施，有效保持了該企業(yè)年度節(jié)能目標的實現(xiàn)。
（四）、加強經(jīng)濟運行監(jiān)測分析與調度
一是做好經(jīng)運監(jiān)測分析。密切關注宏觀經(jīng)濟形勢變化，加強經(jīng)濟運行監(jiān)測分析，把握發(fā)展的趨勢性、苗頭性問題，及時發(fā)布相關預警信息，為上級部門提供決策參考。加強對企業(yè)風險監(jiān)測，做好不穩(wěn)定事件的防范和處置工作。加強企業(yè)統(tǒng)計工作，正確引導企業(yè)依法統(tǒng)計，規(guī)范統(tǒng)計行為，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)，杜絕少報、漏報、瞞報等現(xiàn)象。
（五）、繼續(xù)做好安全生產工作
抓好安全生產，優(yōu)化企業(yè)生產環(huán)境，以“保安全、促發(fā)展”為主題，進一步強化安全生產意識，聯(lián)合安監(jiān)、質監(jiān)、消防等相關部門，不斷深入開展所屬洗煤企業(yè)、非煤企業(yè)、電力企業(yè)等重點行業(yè)和領域的安全專項整治，強化安全生產基層基礎工作，對存在安全隱患的企業(yè)，要堅決停產整頓，達到安全生產條件后，方可同意生產，確保企業(yè)生產安全運行。
（六）、信訪維穩(wěn)工作
繼續(xù)做好企業(yè)下崗職工的信訪穩(wěn)定工作，確保職工訴求在本系統(tǒng)內得到反映和解決，使信訪苗頭早發(fā)現(xiàn)、早控制、早化解、早解決。要深入到上訪企業(yè)職工中，了解他們的思想狀況，引導他們依法、有序、理性地表達利益要求。對他們反映合理、符合法律、法規(guī)、政策規(guī)定，且有條件解決的，將認真給予解決；對雖然合理、合法但由于條件限制一時難以解決的，則及時說明情況，做好解釋、溝通工作，千方百計創(chuàng)造條件盡快解決；對不符合政策的，則做過細的思想工作，耐心講明原因，取得理解；對一些生活特別困難的視情況給予關心照顧，對全縣社會穩(wěn)定做出了一定的成績。
一是產業(yè)結構性矛盾仍舊突出，經(jīng)濟增長在很大程度上仍舊依賴于資源型企業(yè)。主導產業(yè)煤炭及其加工業(yè)的產業(yè)鏈條單一，成為制約全縣經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展的障礙。
二是民營企業(yè)的發(fā)展受多方面的制約，依然步履艱難。大項目推進，外來資本的進入為xx縣經(jīng)濟發(fā)展注入了生機和活力。抓住這一機遇，大力發(fā)展民營企業(yè)，為大項目的發(fā)展拾遺補缺，延伸產業(yè)鏈，尤其是大力發(fā)展大項目建設急需的各類服務業(yè)，是今后民營經(jīng)濟發(fā)展的方向。
三是全縣經(jīng)濟建設的環(huán)境有待進一步改善，無論是硬環(huán)境，還是軟環(huán)境，都制約著經(jīng)濟的發(fā)展。所有這些問題，都需要我們下大力 氣認真加以解決。
1、認真總結學習教育活動的經(jīng)驗做法，建立教育實踐活動的長效機制，繼續(xù)將教育實踐活動抓緊抓實抓好。
2、繼續(xù)抓好節(jié)能工作，按照省、市下達的節(jié)能降耗指標任務層層分解，很抓落實。
3、繼續(xù)為大項目建設搞好服務，爭取項目早投產、快見效。
4、加快產業(yè)結果調整，促進民營企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)全縣工業(yè)經(jīng)濟轉型發(fā)展。
5、繼續(xù)抓好工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測和調度，及時進行經(jīng)濟運行分析，提高經(jīng)濟運行質量。
6、進一步抓好安全生產工作，繼續(xù)做好下崗職工的維穩(wěn)工作。
創(chuàng)新管理工作總結篇二
20xx年，環(huán)衛(wèi)股創(chuàng)新管理工作在局黨委、局行政的正確領導下，認真貫徹落實區(qū)委《關于進一步加強和創(chuàng)新社會管理工作的意見》（翠委發(fā)20xx15號）文件精神。按照市容局《關于進一步推進城管系統(tǒng)創(chuàng)新社會管理工作的實施方案》的安排和部署，我股積極響應、主動作為，重新進行自我定位，調整工作思路。將社會管理的創(chuàng)新要求與我股工作相結合，并協(xié)同環(huán)衛(wèi)一所、二所開展此項工作。通過“一個規(guī)劃、兩個明確、三個改革、四個推進”，整個環(huán)衛(wèi)工作從管理理念、制度落實，以及整個城區(qū)清掃保潔質量，人居環(huán)境，生態(tài)環(huán)境都在較大幅度的提升。現(xiàn)總結如下：
我股全體人員在認真學習區(qū)委、局黨委文件后，擬定以“探索創(chuàng)新抓管理、提升環(huán)衛(wèi)新形像”為主題的環(huán)衛(wèi)管理創(chuàng)新工作課題。針對課題聯(lián)系環(huán)衛(wèi)一所、二所相關股室進行開展了專題研究討論。同時將環(huán)衛(wèi)股人員分小組輪流到環(huán)衛(wèi)一所、二所、工作站等一線陣地，深入學習，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，有效的推動整個環(huán)衛(wèi)工作再上臺階。
（一）一個規(guī)劃。我股依托翠屏區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃和十二五經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，制定了翠屏區(qū)城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作整體規(guī)劃。翠屏區(qū)城區(qū)環(huán)衛(wèi)整體規(guī)劃是關系到城市整體形象和環(huán)衛(wèi)管理工作長期發(fā)展的大事，今年以來，環(huán)衛(wèi)股將這項工作作為年度的重點項目，安排一名副股長負責與環(huán)衛(wèi)一所、二所、規(guī)劃、住建等相關部門對接、協(xié)調對我市城區(qū)環(huán)衛(wèi)進行總體規(guī)劃，做到城區(qū)環(huán)衛(wèi)規(guī)劃與宜賓市城市發(fā)展整體規(guī)劃相適應。
（二）兩個明確。一是進一步明確環(huán)衛(wèi)股工作人員的工作職責。我們是管理者，同時也是服務者，更是參與者，要從多角度、全方位的認識自己的工作職責，增強服務意識、公仆意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識。要結合具體工作，做到敢于監(jiān)管、勤于監(jiān)管、善于監(jiān)管，以更強烈的責任心和更高的標準、更嚴的要求、更飽滿的熱情、更務實的作風投入到工作中去。二是明確自己的責任范圍。根據(jù)“誰管理、誰負責”的指導原則和環(huán)衛(wèi)工作出現(xiàn)的新情況，對城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作提出了劃片定員、定員定責的工作新思路。每一位工作人員負責城區(qū)的一定范圍，將自己所負責的區(qū)域清掃保潔情況，群眾滿意度作為該同志年終考核的重點，真正實現(xiàn)“社會協(xié)同、群眾參與”。
（三）三個改革。一是對清掃保潔由政府包攬進行改革。將城市的清掃保潔工作推向市，進行市場化運作，通過嚴格招投標的程序，改變了多年的運作模式，現(xiàn)宜賓城區(qū)的清掃保潔工作已進入市場化，并走上健康運行的軌道。二是對城區(qū)重點通道的清掃模式進行改革。隨著城市規(guī)模的發(fā)展，人口的增加，交通車輛的增加，每一年環(huán)衛(wèi)工人在作業(yè)中發(fā)生交通事故呈上升趨勢。今天引進了幾臺大型灑掃一體化車輛與小型掃地車，對交通要道，車輛密集區(qū)改進了作業(yè)方式，由機掃代替了人掃。三是對多部門分類清掃保潔進行改革。橋梁、隔離、下穿通道等過去是由不同的單位負責清掃保潔，這樣很不利于工作的開展，也與“統(tǒng)一管理、分級負責”不一致，交接地帶出現(xiàn)責任不清、任務不明的情況。隨著城市規(guī)模的不斷擴大，清掃保潔面積也不斷增加，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則和的“建到那，掃到那”的要求，改革以前的作法，提出了“一把掃帚掃到底”的新舉措。
（四）四個推進。一是推進制度建設。依照“統(tǒng)一領導、分級負責、屬地管理、公眾參與、社會監(jiān)督”和“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”相結合的原則，搞好或協(xié)助搞好責任區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生管理工作的要求。同時結合人性管理、和諧發(fā)展的方向，對各項規(guī)章制度進行調整和完善。二是推進環(huán)衛(wèi)設施設備更新。結合“五十百千示范市”創(chuàng)建工作中的成功經(jīng)驗，硬件是打贏勝仗的有力保證。對環(huán)衛(wèi)硬件進行了更新。擬對潼關碼頭糞便處理中心進行升級改造，進行地埋式垃圾庫建設等。三是推進垃圾清運市場化動作的進程。在完成垃圾清掃保潔市場化運作并取得較好成績后，與環(huán)衛(wèi)一所一起對垃圾清運市場化進行探索，現(xiàn)以完成初步方案。四是推進環(huán)衛(wèi)人事改革進程。為徹底改變干好干壞一個樣，干與不干一個樣的局面，充分調動工作人員的主觀能動性，實現(xiàn)新時期真正的人性化管理。環(huán)衛(wèi)股指導環(huán)衛(wèi)一所、二所對本單位進行人事改革，現(xiàn)在改革的方案已初步似定，正在報請審核中。
一是全面改變提升工作人員的認識，進一步定位角色，明確職責，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去，積極參與，主動作為。二是積極配合主題工作，在“五十百千示范市”創(chuàng)建工作中，在全域達標風貌治理工作中，充分發(fā)揚了“五加二、白加黑”的精神并取得顯著成績。三是完成垃圾清掃保潔市場化動作，為政府節(jié)約了資金，提高了城市的環(huán)衛(wèi)質量，進一步提升了城市的競爭力。四是城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生基本實現(xiàn)實現(xiàn)了四個一樣，“白天、黑夜一個樣，晴天、雨天一個樣，工作日、假日一個樣，突擊、常規(guī)一個樣”。五是全面提高城區(qū)環(huán)衛(wèi)質量，整個城區(qū)面貌更加“清潔化、秩序化”通過改變環(huán)衛(wèi)形像提升了競爭軟實力。六是在垃圾清掃保潔市場化動作成功指導下進行了垃圾清運的探索，與環(huán)衛(wèi)一所進行多次研究，現(xiàn)在初步方案已經(jīng)完成，正在報請審核中。七是指導環(huán)衛(wèi)一所、二所進行人事改革，現(xiàn)在方案已初步完成，正在報請審核中。
雖然在創(chuàng)新管理工作中取得了一定的成績，但還是存在一定的不足。一是對環(huán)衛(wèi)工作理解認識不深，重點把握不夠，對地域的分布情況了解不清，對搞好環(huán)衛(wèi)工作助推社會發(fā)展的意識不強。二是業(yè)務的掌握和運用不夠，因時間短，走出去，沉下去，深研究等方面做得不夠。到一線的時間過少，對環(huán)衛(wèi)工作的整個操作流程缺乏整體認識。三是角色的轉換，工作方法的變更有待加快。
一是組織相關培訓，通過以訓代學進一步深化認識，解放思想，拓展工作思路，探索創(chuàng)新管理工作方法，著重從深度，廣度，力度著手，并努力實現(xiàn)創(chuàng)新理念常態(tài)化。二是將創(chuàng)新工作的理念，創(chuàng)新意識滲透到環(huán)衛(wèi)工作的方方面面中去，如不同地段、時段的清掃保潔，公廁收費管理，設點布局，人事制度的改革等。三是加大對清掃保潔，垃圾清運，公廁管理的監(jiān)督檢查力度，注重常規(guī)管理，采取不定期、不定時、不定點的檢查督促；四是加強對環(huán)衛(wèi)基礎設施、設備的檢查，了解運行情況，對在建環(huán)衛(wèi)工程的檢查督促，確保定期保質完成任務。五是在作業(yè)管理上。按照作業(yè)與管理相分離的原則，切實做到建到哪里管到哪里，清掃保潔及時，生活垃圾日產日清，無散在暴露垃圾滯留，不留衛(wèi)生死角；六是強化對環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司的`監(jiān)督管理。進一步完善環(huán)衛(wèi)清掃保潔作業(yè)市場化運作后的各項管理機制，按照招標章程和簽訂的中標合同，切實監(jiān)督中標公司清掃、保潔到位。
創(chuàng)新管理工作總結篇三
1、制定出臺整體推進社會管理創(chuàng)新工作方案，切實貫徹落實《中江縣整體推進社會管理創(chuàng)新示范縣實施方案》，深入推進德陽市社會管理創(chuàng)新“596”工程。
2、全力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三中心”（即產業(yè)引導中心、便民服務中心、綜治維穩(wěn)群眾工作中心）建設，強化社會管理和公共服務的職能，取消對城鄉(xiāng)社區(qū)的經(jīng)濟考核指標。
3、逐步建立完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）全覆蓋的政務服務網(wǎng)絡和“社會管理綜合信息平臺”，拓展政務服務范圍，基本服務延伸到城鄉(xiāng)社區(qū)，實現(xiàn)群眾“進一道門、上一個網(wǎng)、辦所有事”。加強基層黨組織建設，社區(qū)“三有一化”（有人管理、有錢辦事、有場所議事，黨建區(qū)域化）分別實現(xiàn)100%、90%。
4、制訂社區(qū)社會組織備案登記管理實施辦法；探索建立社會組織“孵化基地”，扶持樞紐型社會組織發(fā)展，重點培育和優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟類、科技類、公共慈善類、社區(qū)服務類社會組織；建立健全社會組織評估體系；加強社會組織的建黨和黨建工作，黨組織覆蓋率100%。
5、發(fā)展社工和志愿者隊伍，在養(yǎng)老助殘、精神病人護理、未成年人保護、環(huán)境保護、社區(qū)安全防范、體育活動指導、流動人口和出租房屋管理等方面培養(yǎng)和引進社工，對派駐志愿者實行源頭化管理，明確其服務崗位。
6、積極推行社工等級制，對社工隊伍實行定期培訓，考核考評，登記評定，做到持證上崗、以崗定薪。
二、建立黨委、政府主導的維護人民群眾合法權益機制，促進社會和諧
1、完善“網(wǎng)上信箱”，暢通“綠色郵政”及“民情熱線”，群眾來信來訪回復率100%。
2、高度重視群眾信訪接待工作，建立信訪群眾聯(lián)動接待機制，加強群眾工作，推進信訪系統(tǒng)平臺建設。
3、健全黨員干部接訪、下訪、走訪制度，傾聽群眾聲音，處理群眾意見。
4、支持、配合完善人力資源社保部門、工會組織、企業(yè)代表組織共同參與的協(xié)調勞動關系三方機制。深入開展和諧勞動關系創(chuàng)建活動，加強勞動保障監(jiān)察執(zhí)法能力建設。
5、支持、配合相關職能部門在建筑、交通、水利施工等特殊行業(yè)以及已經(jīng)發(fā)生嚴重拖欠工資行為的企業(yè)，建立工資支付保障金制度，確保無拖欠民工工資等事件發(fā)生。
6、支持、配合職能部門加強對弱勢群體的法律援助，逐步提高法律援助標準。
7、推進“大調解”平臺建設和矛盾糾紛調處機制建設，加強“三調聯(lián)動”，建立面向群眾、扎根基層、覆蓋各行業(yè)的調解員隊伍，健全行業(yè)性、專業(yè)性、區(qū)域性調解組織；規(guī)范調解行為，調解成功率達90%以上；無違法調解案例發(fā)生，投訴率為零。
8、落實穩(wěn)定風險評估制度，支持、配合職能部門加強社會穩(wěn)定風險評估管理平臺建設，建設綜合信息庫、風險分析模型庫，重大項目嚴格實行經(jīng)濟效益和社會穩(wěn)定風險“雙評估”，社會穩(wěn)定風險評估率達100%。
三、著力推動城鄉(xiāng)社區(qū)標準化、規(guī)范化建設，提升服務水平
1、全面落實市委、市政府《關于加強社區(qū)建設的意見》（德委發(fā)[2011]12號），強化基層組織建設、隊伍建設、陣地建設，保障社區(qū)工作人員待遇。
2、加強城鄉(xiāng)社區(qū)“三委一站”（黨組織、自治組織、監(jiān)督組織、綜合服務站）建設，實施城鄉(xiāng)社區(qū)規(guī)范化建設“雙百工程”。年底前，完成30%的村（社區(qū)）規(guī)范化建設。
3、回歸城鄉(xiāng)社區(qū)自治功能，建立政府代辦事項社區(qū)準入機制，落實“費隨事轉”、“以獎代補”政策。
4、加強民主管理，落實城鄉(xiāng)社區(qū)村務公開、社務公開制度，社區(qū)重大事項經(jīng)監(jiān)委會或議事機構審議，保障群眾參與和監(jiān)督有關集體事務。
四、加強對流動人口和特殊人群的服務管理，體現(xiàn)人文關懷
1、建立實有人口服務管理信息系統(tǒng)，全面放開戶籍遷移政策，取消城鎮(zhèn)落戶限制條件，吸引更多的農業(yè)轉移人口到城鎮(zhèn)落戶。
2、全面推行居住證制度，落實縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)流動人口服務管理力量和相關工作經(jīng)費，實現(xiàn)流動人口管理全覆蓋，流動人口信息采集率達90%以上，境外人員住宿登記數(shù)據(jù)采集率達到100%。
3、落實國家對農村居民轉為城鎮(zhèn)居民土地的處置政策，建立與之配套的就業(yè)、住房、養(yǎng)老、醫(yī)療、教育等社會保障新機制，逐步消除城鄉(xiāng)居民福利保障差別，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民基本公共服務均等化。
4、逐步建立涉及閑散青少年、嚴重不良行為青少年、服刑在教人員未成年子女、農村留守兒童、流浪乞討青少年、受艾滋病影響兒童等重點青少年群體的教育幫扶工作志愿者服務站、留守學生之家、流浪未成年人救助中心和“12355”青少年服務平臺；實施未成年人輕微違法犯罪記錄封存、注銷制度。
5、落實刑釋解教人員“必接必送”銜接制度，建立發(fā)展社區(qū)矯正司法警察隊伍，gps定位管理系統(tǒng)對矯正對象覆蓋率達100%。
6、依托當?shù)鼐裥l(wèi)生機構逐步建立易肇事肇禍精神病人管理專區(qū)或增設安康病區(qū)；在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務中心逐步設立易肇事肇禍精神病人康復站（點）或心理衛(wèi)生干預室，完善重性精神病人治療和管控機制，將其納入基本公共衛(wèi)生服務。
7、對艾滋病人、傳染病和吞食異物違法犯罪嫌疑人先醫(yī)治，后懲治，嚴格管控；家庭困難的納入基本公共衛(wèi)生服務范疇。
8、推進“無毒害市”創(chuàng)建工作，實施“物質成癮者藥物維持治療門診”和社區(qū)戒毒（社區(qū)康復）點建設。
9、依法查處“非法入境、非法居住、非法就業(yè)”行為，依法打擊違法犯罪活動。
五、加強對非公有制經(jīng)濟組織的服務管理，滿足發(fā)展需要
1、加大查處取締無證無照經(jīng)營規(guī)范亮照經(jīng)營工作力度。城區(qū)無照經(jīng)營率控制在5%以內，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農村無照經(jīng)營率控制在8%以內。
2、加強非公有制經(jīng)濟組織黨的建設，確保符合條件的非公有制企業(yè)100%建立黨組織，黨建工作全覆蓋，推進工會、共青團、婦聯(lián)等組織建設。
3、加強個私協(xié)會組織建設，實現(xiàn)對信任企業(yè)法定代表人和新辦個體工商戶誠信守法教育培訓達100%。
4、加強對非公有制組織“一會三站”（職工書屋、婦女之家、青少年活動陣地）建設，積極推進“一會三站”進社區(qū)、進農村、進商場（超市）、進市場、進企業(yè)、進學校、進景區(qū)，實現(xiàn)消費者協(xié)會分會、消費者投訴站、“12315”聯(lián)絡站、行政調解站建成率達100%。
5、引導非公有制經(jīng)濟組織規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，督促企業(yè)建立安全、環(huán)保、衛(wèi)生、勞動保護等責任制度，指導監(jiān)督建立內部治安保衛(wèi)機構，組織參與社會治安綜合治理。
六、加強信息網(wǎng)絡的服務管理，引導健康發(fā)展
1、重視網(wǎng)絡輿情工作，建立網(wǎng)絡輿情應急處置機制，配合相關職能部門做好重大輿情預警工作。
2、重視網(wǎng)絡評論員隊伍建設，設置專兼職網(wǎng)絡評論員，加強對網(wǎng)絡評論的引導，高質量完成評論引導。
七、建立社會公共安全管理體系，確保機制順暢
1、嚴格落實食品藥品安全標準，及時規(guī)范發(fā)布食品藥品安全監(jiān)管信息，開展食品藥品安全教育培訓，建立食品藥品安全有獎舉報制度和實行重大食品藥品安全事故“一票否決”制度，以及嚴厲打擊食品藥品安全違法犯罪。
2、加強安全管理和監(jiān)督，嚴格安全生產目標考核和責任追究，促進安全生產率逐年提高。
3、加強校園安全專項治理，建立起常態(tài)化的校園安全工作體系，確保無重大傷害、安全、交通事故發(fā)生。
4、健全和完善事故災難快速處置機制，確保第一時間處置各類事故災難，突發(fā)事件信息報送率達100%，無遲報、謊報、漏報。
5、對存在突出治安隱患的重點地區(qū)進行專項整治，社會治安狀況明顯改善，群眾對社會治安滿意率達95%以上。
八、加強思想道德建設，創(chuàng)建城市文明
1、弘揚社會主義核心價值觀，引導社會成員自覺履行法定義務、社會責任、家庭責任，促進社會成員心態(tài)健康發(fā)展。
2、推進政府及職能部門誠信建設，嚴格落實政務信息公開制度。
3、在城鄉(xiāng)社區(qū)建立村規(guī)民約，倡導尊老愛幼、鄰里和睦、誠實守信、見義勇為，大力弘揚傳統(tǒng)美德。
4、實施“六五”普法規(guī)劃，推進法治城市建設，在機關單位、企業(yè)、城鄉(xiāng)社區(qū)等建立法治宣傳陣地，覆蓋率100%。
九、抓好“三本臺賬”的建帳、管理和使用，切實解決問題
1、認真開展社情民意調查分析，按要求建立健全民生臺賬、困難群眾臺賬和穩(wěn)定臺賬，分類規(guī)范，逐人逐戶建立檔案。
2、及時更新“三本臺賬”數(shù)據(jù)，實行動態(tài)跟蹤管理。
3、嚴格按照《中江縣建立民生、困難群眾和穩(wěn)定臺賬的實施辦法（暫行）》規(guī)定的工作流程和時限，及時處理三本臺賬所涉問題。
4、加強“三本臺賬”管理，建賬規(guī)范、管理科學、運行有序。
創(chuàng)新管理工作總結篇四
今年以來，**街道進一步加強和創(chuàng)新社會管理，全面實施網(wǎng)格化管理、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會管理服務中心建設“三大工程”，實現(xiàn)了“管理全覆蓋、穩(wěn)定全天候、服務全方位”。
小網(wǎng)格服務大民生。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室，對下級網(wǎng)格進行指揮調度、考核評估和監(jiān)督管理，整合一門式服務、網(wǎng)格化管理、社區(qū)自治三個要素，11個社區(qū)網(wǎng)格對上級行政事務性工作進行細分，編制成工作手冊，以《便民服務手冊》為依據(jù)，零距離服務社區(qū)居民，基礎網(wǎng)格依據(jù)地理布局、道路走向、居民樓分布和長遠規(guī)劃，按照1－2戶、人口7－1人設置了123個“責任網(wǎng)格”，社會管理逐步實現(xiàn)“三級網(wǎng)格化管理”模式。目前，各社區(qū)已完成三級網(wǎng)格圖譜編制，相關制度職責已制成彩色圖版上墻，網(wǎng)格管理人員已到崗到位。
**等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎上，建立了社區(qū)事務管理網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)了與“中國社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實時信息傳遞，充分利用信息化手段來加強網(wǎng)格化管理。同時，社區(qū)積極與**工商所合作，全面實現(xiàn)了“四個對接”，即工商分局與**街道、工商所與社區(qū)居委會、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會管理網(wǎng)格、工商網(wǎng)格責任人與網(wǎng)格管理員對接聯(lián)通，社區(qū)設立工商工作站，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務中心，試行經(jīng)營網(wǎng)點社區(qū)備案管理，開展專人約時定點服務，對個體工商戶、規(guī)模以下企業(yè)進行摸底調查，逐步實現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟黨建全覆蓋。
街道按照數(shù)字化、網(wǎng)絡化、信息化的要求，聘請山東理工大學正在設計《網(wǎng)格化管理信息服務平臺》，設計方案正在優(yōu)化，街道下一步計劃利用網(wǎng)絡拓寬信息收集、報送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏，實現(xiàn)網(wǎng)格信息共享，實現(xiàn)動態(tài)化和即時化管理。目前，街道正在構建“人、地、物、情、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎信息數(shù)據(jù)庫，11個“二級網(wǎng)格”正在開展居民信息采集、整理和錄入工作。
視頻監(jiān)控保平安。街道正積極在轄區(qū)內開展宣傳和動員部署，聯(lián)合**街、人民路兩派出所在轄區(qū)內對金融系統(tǒng)、繁華地段等一類目標和商場超市、集中居住小區(qū)等二類目標進行摸底排查，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報目標卡點2個，為優(yōu)化城區(qū)資源配置，視頻監(jiān)控平臺設計在區(qū)公安分局指揮中心。**、**山、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成，一期工程總投資近4萬元，安裝固定攝像槍43支，視頻監(jiān)控終端電腦7臺，4英寸液晶顯示屏5臺，采用光纖傳輸、靜動態(tài)互補的視頻監(jiān)控形式，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內11個生活區(qū)、5余座居民樓，2余條主要路道，實現(xiàn)了全天候的社會治安動態(tài)監(jiān)控管理。
**街、稅務街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點部位設立了紅外線視頻探頭，明確了網(wǎng)格責任區(qū)和網(wǎng)格邊界，依靠社區(qū)警務、一區(qū)一警工作，把民警治安巡邏、保安專業(yè)巡邏、群防群治隊伍及居民鄰里守望結合起來，增強了居民的安全感。
社會管理更全面便捷。街道已經(jīng)調整現(xiàn)有的便民服務中心、綜治信訪維穩(wěn)工作中心、群眾工作站等機構，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法、綜治、維穩(wěn)、信訪、社保、計生等社會管理服務資源，投入資金3余萬元，在**北路掛牌建立了街道社會管理服務中心，實現(xiàn)了“一站式”便民服務。
同時，街道研究制定了各項規(guī)章制度，整合各部門職能，設立了民政救助、計劃生育、住房保障、老齡助殘、財政惠民、勞動保障、工會、黨員服務、信訪接待、法官便民工作站1個服務窗口，可一站式辦結4余項和群眾工作生活密切相關的服務事項。同時，街道按照因地制宜的原則，11個社區(qū)正分步建設標準化的社區(qū)服務中心，實行窗口化、一站式、綜合性服務。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
創(chuàng)新管理工作總結篇五
一、集團管理會計體系建設中的問題和不足
1.管理會計觀念有待更新。對長期投資項目，集團企業(yè)不懂得利用現(xiàn)金流、凈現(xiàn)值、內部收益率等管理會計工具進行可行性評估分析；對短期經(jīng)營決策，集團企業(yè)不懂得利用差量分析、邊際貢獻分析等擇優(yōu)判斷方法，并因此導致集團決策的科學化、規(guī)范化水平不高，難以滿足集團管理的要求。管理會計的產生正是源于集團內部管理需求，是為集團管理層做出最優(yōu)決策方案提供支持服務的。但在實踐過程中，國內很多集團公司由于對管理會計的認識不夠，很多時候都過于依賴以往的主觀經(jīng)驗進行判斷決策，導致決策的科學性差，不夠規(guī)范，難以適應當今集團管理的要求。隨著國內外市場競爭的加劇，以及不確定因素的增多，對集團決策水平的要求越來越高，集團公司務必善于利用管理會計尋求決策支持。
2.企業(yè)架構配套性不足。關于集團管理會計體系建設，《意見稿》指出集團面臨著兩大內部需求，一是增強集團的價值創(chuàng)造力，建立完善的現(xiàn)代集團體系，二是推進集團績效管理制度。從某種意義上來講，集團價值創(chuàng)造力體現(xiàn)了集團可持續(xù)發(fā)展的基礎，而績效管理則體現(xiàn)了集團持續(xù)發(fā)展的效率?！兑庖姼濉钒鸭瘓F的價值創(chuàng)造力與集團績效管理制度作為管理會計在集團實施推進的目標與重心，充分體現(xiàn)了財務和業(yè)務的融合，拓展了會計在集團服務的領域。而集團管理者在治定管理架構時，往往會忽視了管理會計部門的設置和人員配備，造成內部組織機構設置不健全，分工不明確，使得管理會計難以發(fā)揮在財務分析、績效分析、運營評價等方面的作用，弱化了決策的科學性和合理性。為此，集團要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需建立完善健全的集團內部管理會計機制。
二、構建現(xiàn)代集團管理會計體系的策略和途徑
1.從根本上重視人員的現(xiàn)代化。集團管理會計體系建設需要堅持以人為本，只有實現(xiàn)人的現(xiàn)代化，做到“以人為本、技術為用”，才能激發(fā)員工作為個體參與管理會計工作的積極性和首創(chuàng)精神。筆者認為，可以從以下兩方面著手：
1.1從觀念上重視員工的遴選和培訓。管理會計現(xiàn)代化的實施首先需要企業(yè)會計人員的現(xiàn)代化，他們是企業(yè)管理會計規(guī)則的制定者、執(zhí)行者和完善者，是達成管理會計目標的直接推動者。為此，集團公司在尋找和招聘管理會計人員時，需要對應聘者做好充分的.資質、能力及信譽調查，從源頭上把好集團公司管理會計的第一關。其次，管理會計的實施還需要各個部門、各個業(yè)務組以及各個員工的配合，這就需要他們能夠熟悉集團公司管理會計的準則、操作流程及細則，否則管理會計的實施規(guī)劃將成為無本之木，其目標難以真正實現(xiàn)。這就要求集團管理層以及會計部門從觀念上重視員工的遴選，同時還需要制定針對各個部門的會計培訓計劃，以確保會計人員及普通員工都能夠知曉，并有能力參與。
1.2人力資源管理方式需要相應變更。事實上，構建一個良好的集團管理會計體系需要對整個集團人力資源管理方式做出相應的調整。其中，最為關鍵的是需要將原來的“命令、控制型”的管理方式向“激勵、引導型”的管理方式轉變。只有做到這種改變，才能夠將員工的主體地位凸顯出來，才能夠讓員工主動地去學習和探索，從而推動其支持和參與管理會計體系的構建。另外，還需要將垂直型的人力資源結構改變?yōu)楸馄叫偷默F(xiàn)代管理方式，這是確保不同部門、不同業(yè)務員工能夠實施合作的制度保障。
2.在實踐中推進管理會計體系的構建和完善。
2.1推進企業(yè)管理方式的精細化和科學化。這就需要理清集團企業(yè)內部的關系，分公司和子公司之間的業(yè)務一方面要保持相互獨立性，以增加集團活力；另一方面又需要相互配套，以確保集團公司的市場主動性和抗風險能力。另外，為了貫徹集團管理會計體系，還需要建立一個科學、權威的實施體系，確保集團管理會計決定能夠在集團、分公司和子公司內得以執(zhí)行。
2.2強化成本中心的管理。成本中心是構建集團管理會計體系的關鍵，它需要承擔起對成本和費用進行控制、考核的作用。為此，需要對成本中心的費用進行有效管理。一方面，要做好成本預算，使得成本中心的費用能夠有一個明確的范圍；另一方面，需要確保成本中心費用事項的可控性，對于那些可能超出控制范圍的事項需要做好應對之策。只有做到這兩點，才可以確保費用發(fā)生載體的明確性，從而提升管理會計實施的可操作性。
2.3強化內部責任中心的管理。責任中心是指具有一定的管理權限，并承擔相應的經(jīng)濟責任的企業(yè)內部責任單位。在構建集團管理會計體系的過程中，需要強化內部責任中心的核算與考核。一方面，要明確其權責和績效，另一方面要在內部做定期評估。另外，還需要各個責任中心保持一定的競爭關系，通過考核結果的對比促使各個責任中心不斷進取。
三、結語
綜上所述，管理會計體系的構建離不開政府、企業(yè)、員工等多方主體的支持與合作，更不能脫離實踐應用，否則集團管理會計體系的搭建便無從說起。因此，需要從觀念上重視管理會計人員的遴選和培訓，重視對普通員工的管理會計基礎知識普及，同時要不斷完善責任中心和成本中心，只有這樣才能真正構建起完善的集團管理會計體系，從而不斷提升集團企業(yè)的管理水平。
創(chuàng)新管理工作總結篇六
根據(jù)煤業(yè)公司的統(tǒng)一部署，本著注重規(guī)劃，推動落實，務求實效的原則，煤業(yè)下屬各單位大力開展管理創(chuàng)新活動，管理創(chuàng)新克服了工作中存在的差距、問題和不足，破除阻礙企業(yè)發(fā)展的思想觀念和體制、機制弊端，以思想的大解放、觀念的大更新、思路的大拓寬、作風的大轉變，使各項工作有大的進步和提高?，F(xiàn)總結如下：
安全生產既體現(xiàn)了企業(yè)的形象，又體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。近年來，華電煤業(yè)不斷創(chuàng)新安全管理機制，賦予安全_門依法依規(guī)獨立行使安全監(jiān)察權，推行工程質量永久負責制、重點工程安全質量監(jiān)理制、動態(tài)安全聯(lián)保責任制、全員風險抵押制，有效地防止了事故的發(fā)生。一是圍繞創(chuàng)建本質安全型礦井，實行安全工作“零事故、零隱患”目標管理，根據(jù)系統(tǒng)安全管理的要求，實行閉環(huán)式管理，各專業(yè)每月一次安全檢查，基層單位實行班組“隱患班排查”、區(qū)隊實行“隱患日排查”，專業(yè)實行“隱患周排查”，項目公司（礦、廠）實行“隱患月排查”，起到了超前防范的作用。截止20xx年9月30日實現(xiàn)安全生產2223天。二是加強質量標準化建設，鼓勵職工參與創(chuàng)新。按照國家井工煤礦安全質量標準化標準要求全力打造安全質量標準化礦井，煤業(yè)各單位積極實施創(chuàng)新項目，目前所有采掘頭面實現(xiàn)動態(tài)開放。
依靠科技進步，提高原煤生產的科技含量，是煤業(yè)實施“科技興企”戰(zhàn)略的主攻方向。為保證礦井經(jīng)濟效益的穩(wěn)定，公司首個煤礦實施綜采放頂煤技術，與煤科院、礦大等單位進行巨厚煤層開采技術研究，工作面單產水平達到3萬噸。積極推廣應用煤巷錨桿支護新技術，既改善了工作面巷道支護狀況，又減輕了工人的勞動強度，減少成本投入。把技術創(chuàng)新作為提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)來抓。
注重文明創(chuàng)建與企業(yè)管理的緊密結合，突出管理的創(chuàng)新性，把管理推向了新的運行狀態(tài)。本質安全型企業(yè)標準及安全文化的引入，促進了企業(yè)安全發(fā)展。不斷加快企業(yè)信息化建設步伐，推行辦公自動化，提高了辦事效率和管理水平，實現(xiàn)了資源共享。
1、部分職工對當前形勢認識不夠，緊迫感、壓力感和憂患意識不強；
2、生產管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)單一，制約生產的因素目前無法緩解；
3、在安全管理上力度不夠，安全基礎不牢，質量標準化存在創(chuàng)建快，回潮快的弊端；
4、工種多，職工素質參差不齊，安全意識和業(yè)務技術較低，培訓效果不夠明顯。
要繼續(xù)堅持在思想上重視創(chuàng)新、思路上圍繞創(chuàng)新、工作上依靠創(chuàng)新、實踐上落實創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)安全生產和諧發(fā)展。下一步，要著力做好以下幾項工作：
一是創(chuàng)新技術管理。突出群眾性特色，調動廣大職工的內在動力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推動科技進步，提高職工素質，造就一支知識型職工隊伍。堅持實行技術工人、科技人員和管理人員“三結合”，發(fā)揮其在安全生產中的技術管理和技術監(jiān)督作用，促進科學技術向現(xiàn)實生產力的轉化，逐步形成激勵廣大職工學習、掌握新知識、新技術和創(chuàng)新技術的機制。
二是創(chuàng)新分配機制。按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則，自主決定工資分配，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責權利統(tǒng)一，打破利益均分、效益共享的大鍋飯分配方式，充分調動廣大職工的生產經(jīng)營積極性。
三是創(chuàng)新內部運行機制。不斷建立和完善內部模擬市場，實行全方位成本管理。各區(qū)、隊、班之間建立起市場關系，實行勞務有償使用，自主經(jīng)營，自負盈虧。
四是創(chuàng)新經(jīng)營核算機制。對礦下達的經(jīng)營指標層層分解，進班隊，到人頭，做到“指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從科區(qū)長到班隊長到工人，人人都參與經(jīng)濟核算，人人都關心經(jīng)濟效益。
五是創(chuàng)新人力資源管理。改變人才單一的格局，采取“老、中、青”三結合，著力打造華電煤業(yè)人才體系，合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。真正打造“想干事就有機會，能干事就有舞臺，干成事就有地位”的平臺，營造人才輩出、人才薈萃的局面。
創(chuàng)新管理工作總結篇七
鄉(xiāng)工會充分發(fā)揮工會組織作用，不斷加強社會管理創(chuàng)新，推進工會工作的社會化進程，全力服務和推動科學發(fā)展?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)開展爭創(chuàng)“優(yōu)質服務單位”、爭創(chuàng)“優(yōu)質服務明星”活動的工作總結如下：
組織民政辦、計生辦、城建、綜治辦、工青婦辦、寺廟管理辦公室、農牧等窗口服務辦，以爭創(chuàng)“一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”為目標，以“五比五看”為內容，開展爭創(chuàng)“優(yōu)質服務單位”、爭做“優(yōu)質服務明星”活動。全鎮(zhèn)涌現(xiàn)優(yōu)質服務辦2個、優(yōu)質服務明星3名，促進了窗口行業(yè)服務水平大幅度提升，營造了科學發(fā)展的社會環(huán)境。
進一步健全完善組織體系、加強干部隊伍建設、建立保障機制以及加強黨對工會組織領導等四個方面做出具體規(guī)定，著力解決多年來影響，把工建納入黨建目標內容進行考核，強化了建會工作的領導責任，做到“五同步”，即組織同步設置、工作同步謀劃、制度同步建立、活動同步開展、陣地同步建設。按照“哪里有職工、哪里就要建立工會組織”的要求，拓寬領域，創(chuàng)新模式，不斷消除基層組織建設的“空白點”，努力實現(xiàn)黨的組織和工會組織全覆蓋。
以服務職工、創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，組織開展群眾立場、群眾觀點主題教育活動，激發(fā)工會干部工作熱情，形成了愛崗敬業(yè)、比拼爭先、創(chuàng)新奉獻、勇創(chuàng)一流的工作氛圍。
（一）深入學習體驗
堅持組織機關干部職工深入開展規(guī)范化建設職工立足崗位、創(chuàng)新奉獻主題教育活動，組織干部談感想，講體會，找差距，擬措施，增強了干好本職工作的使命感，提高了服務科學發(fā)展、服務職工群眾的能力和水平。
（二）開展黨員公開承諾活動
圍繞“加強自身建設、實現(xiàn)崗責目標、提供優(yōu)質服務、承諾辦理實事、爭作先鋒模范”，深入開展公開承諾活動，機關干部每年向職工群眾公開承諾辦理事項，激勵廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做表率，增強了黨員干部愛崗敬業(yè)的`奉獻意識。
（三）開展比學趕超競賽活動。
堅持工會工作月評比、季通報、半年講評的機制，極大地激發(fā)了工會干部比拼爭先的工作熱情，實現(xiàn)了工會工作的新突破。
創(chuàng)新管理工作總結篇八
基層社會治理的成效如何，關鍵在農村基層黨組織，基層黨組織戰(zhàn)斗力強不強，關鍵靠村干部。新洲區(qū)委站在鞏固黨的執(zhí)政基礎的高度，深刻領會中央、省委精神，深入分析超大城市農村黨建的特點和規(guī)律，把貫徹落實黨的農村政策、改進干部作風、維護群眾利益作為工作重點，以群眾公認為主要衡量標準，不斷探索考核考量村干部的新方法，找準了創(chuàng)新基層社會治理的新路徑。
(一)“直評村官”是推進全面從嚴治黨向基層延伸的有效載體。習近平總書記強調，黨要管黨，首先是管好干部;從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏。必須把全面從嚴治黨要求落實到每個支部、每名黨員?！爸痹u村官”就是從抓黨委(黨組)書記基層黨建述職評議向村干部的縱向延伸，所不同的是，村干部工作做得好不好，全由群眾說了算。正如三店街宋寨村老黨員宋金安說的“以前是每逢三年換屆才有述職，現(xiàn)在村干部年年要向老百姓交賬，如果不認真干好工作，就會被老百姓‘趕下臺’”。
(二)“直評村官”是加強村干部專職化管理的有力抓手。村干部工作報酬大幅提高后，如何建立以嚴管嚴考為抓手的考評機制，“直評村官”也是有效的探索。直評結果納入村干部績效管理，并與工作報酬掛鉤，對連續(xù)兩年被評為不稱職的進行組織調整。這些硬杠杠給村干部戴上了“緊箍咒”，較之以往的不作為、亂作為甚至侵害群眾利益的現(xiàn)象的得到了有效的遏制，也倒逼了村干部全心全意為村工作、為民服務，做到思想專一、精力專注、工作專職。
(三)“直評村官”是提升基層社會治理能力現(xiàn)代化的迫切要求。新洲區(qū)作為武漢市的一個新城區(qū)，單村級黨組織就有588個，隨著新型城鎮(zhèn)化的推進，思想觀念的多元化、利益群體的復雜化、組織形態(tài)的多樣化、基層政治的民主化、城鎮(zhèn)人口的集聚化等超大城市農村特征的呈現(xiàn)，對基層黨組織治理能力提出了新的要求。在推進農村改革中，有的農村黨組織片面強調村民自治，片面強調經(jīng)濟社會組織的自主性。人民群眾維護自身合法權益的民主權利意識及其行為的獨立性日益增強，要求知情權、參與權、話語權、表達權的愿望日益強烈，參與民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的政治熱情日益高漲，致使廣大群眾在基層治理中的參與程度越來越深、提出的要求越來越高。
(四)“直評村官”是加強村級民主管理監(jiān)督的必然需要。針對少數(shù)村級黨組織漠視群眾，不關心群眾冷暖，對群眾利益不維護、不爭取;有的工作方法簡單粗暴，對待群眾態(tài)度惡劣;有的惠民政策縮水走樣，機械操作，好事辦不好。通過直評工作，就是搭建一個民主管理監(jiān)督的平臺，通過群眾直觀的評價，評出軟弱渙散基層黨組織，著力解決基層干部亂作為、不作為、侵犯群眾利益、貪腐謀私等問題，維護群眾合法利益。
二、探索與實踐
(一)把握“三個關鍵”，確保在“直”中穩(wěn)步實施。一是組織領導的始終性。堅強的組織領導是直評工作的基本保證，區(qū)委組織部制發(fā)了《關于深入開展村級黨組織及班子成員直評工作的通知》，規(guī)范了直評工作流程和具體實施辦法，全區(qū)14個街鎮(zhèn)黨(工)委分別成立了由黨(工)委統(tǒng)一領導，由組織、紀(工)委、民政、農經(jīng)等部門負責同志共同組成的直評工作領導小組，深入588個村進行指導，研究解決直評中的重大問題。各村級黨組織在街鎮(zhèn)駐村干部的指導下，具體組織開展直評工作。二是群眾參與的廣泛性。群眾的參與度是衡量“直評”工作重要標志，參評人員原則上為全體黨員和村民代表，要求參會黨員人數(shù)不得少于黨員總數(shù)的五分之四，村民代表不得少于30人，同時還邀請轄區(qū)內群團組織、駐村企業(yè)、扶貧工作隊、結對部門和本村“兩代表一委員”參加，進一步擴大參與面。直評前，各村將時間、地點、程序提前3天通過村務公開欄、黨員qq(微信)群、電話、廣播等形式予以公開，廣泛宣傳“直評”活動的目的、意義，教育廣大黨員群眾消除顧慮、正確對待，引導廣大村民積極參與、公正評議，確保群眾知曉面、活動公開面、入戶動員面三個100%。潘塘街管寨村現(xiàn)場“直評”的黨員群眾代表達323人，戶均參與人數(shù)達1.3人，是較之以前村民代表、黨員總和的5倍。三是訴求表達的直接性。民意充分表達是“直評村官”活動的主要特點和核心所在，其中質詢提問又是整個“直評”活動的重點環(huán)節(jié)，關鍵是要讓每名群眾都能夠自主、順暢地表達自己的意愿。會前，嚴明工作紀律，嚴禁任何人做手腳、堵言路，凡壓制民主、弄虛作假、造成不良影響的，將堅決實行責任追究;會中，引導干群互動，每名參評人員都可就自己關心的村級事務、個人切身利益問題以及村干部行為等向村級黨組織和村干部進行質詢或提問，涉及到的有關村干部必須當場作出解答或說明;會后，全面征求意見，對未參加現(xiàn)場“直評”或未能當場質詢的群眾，發(fā)放征求意見表，讓他們以書面形式提出質詢，確保每個村民都能充分表達自己真實的意愿。三店街宋寨村黨支部書記宋志和深有體會地說：“去年，村里為了方便公路北面300畝桃園基地，對機耕路進行了全部硬化。在直評中，公路南面5、6組的黨員群眾不同意了，向村支部提出要均衡發(fā)展。今年，村里主要任務是加大對公路以南的發(fā)展和投入?！?/p>
(二)凸顯“三個結合”，確保在“評”中充滿生機。一是發(fā)現(xiàn)問題與解決問題相結合?！爸痹u”活動為每一名村民參與村級事務管理搭建了新的平臺，村民的知情權、監(jiān)督權、話語權、評判權得以充分行使，極大地激發(fā)了廣大村民參與村級事務管理的積極性，民主管理的熱情空前高漲，民主監(jiān)督的氛圍愈發(fā)濃厚。舊街街57個村共有400多名黨員群眾向村干部當面質詢了改善環(huán)境衛(wèi)生、村塆道路硬化、生活用水、農業(yè)基礎設施、技能培訓、信訪等1000余條問題。對于暫時不能整改到位的問題或事項，村黨組織必須說明情況，并落實責任到位，明確整改時限。這既有利于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，也有利于促進村干部的自我反思、自我完善。二是日?？己伺c干部考察相結合。由于“直評”覆蓋面廣、針對性強、透明度高等特點，進一步拓寬了識人用人視野，使街鎮(zhèn)黨(工)委選人察人識人更準確、更全面，自推行“直評”工作以來，全區(qū)共有50多名村干部成為了村黨組織書記?！爸痹u”測評表的統(tǒng)計、匯總由村民監(jiān)督委員會負責，現(xiàn)場公布結果，經(jīng)街鎮(zhèn)黨(工)委綜合評定后，在村務公開欄內及時進行公示，并存入村干部組織人事檔案，作為日?？荚u、年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)。此外，直評結果還直接與工作報酬掛鉤，全區(qū)共有216名評為“基本稱職”村干部，扣發(fā)了50%的績效報酬，45名評為“不稱職”村干部，扣發(fā)了全部績效報酬。三是難題與推進工作相結合。“直評”活動中，村民質詢最多的往往是一些久而未決的歷史遺留問題、矛盾糾紛或新農村建設重點工作中存在的突出問題，面對面的質詢，促使村黨組織和村干部將這些工作擺上重要議事日程，并迅速采取有效措施予以解決。針對群眾提出的村級財務公開不及時不規(guī)范的問題，區(qū)委研究制定了《關于進一步加強和規(guī)范村級財務公開的指導意見》，不僅對公開欄目、公開內容、公開時間、公開程序、公開形式進行規(guī)范，而且將村級財務公開工作納入到村級黨組織“支部主題黨日”的一項規(guī)定動作，作為“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的硬舉措。汪集街馮鋪村對村民“直評”活動中質詢的4條道路、1座橋梁以及改水等12個重點問題，逐項落實整改措施，累計投入近200萬元，有效解決沉積多年的難題，受到了群眾的廣泛好評。一些經(jīng)濟基礎相對薄弱的村，受村集體財力等因素的制約，村民提出的要求不可能立即落實、件件落實，但通過亮明家底、分步實施，也一樣得到了群眾的諒解和支持。由于現(xiàn)場質詢不留情面，“直評”結果當場揭曉，促使廣大村干部更好地履職盡責，真心實意地為群眾辦實事，千方百計為群眾解難事。
(三)注重“三個實效”，確保在“實”中取信于民。一是抓承諾兌現(xiàn)。各街鎮(zhèn)都建立村干部直評大會承諾、踐諾臺帳，并在村里公開公示，以村為單位成立群眾監(jiān)督評估組，定期不定期組織對村干部承諾事項、踐諾情況進行跟蹤抽查。對群眾評估滿意率在50%以下的村干部，紀(工)委及時采取措施，督促其積極踐諾，并明確責任和時限。二是抓問題整改。對群眾在直評大會現(xiàn)場的質詢或意見，由街鎮(zhèn)紀(工)委下達《直評村官工作質詢評議建議書》，責成村“兩委”或當事人對問題及時研究，制訂出切實可行的整改方案，并在規(guī)定的期限內將整改方案報組織部門和紀委審核。適時開展直評“回頭看”，重點看村“兩委”對整改建議是否認真采納，整改措施是否落實到位，群眾反映的問題是否真正解決。三是抓班子整頓。對評定為“差”的56個村級組織，納入到下年度全區(qū)軟弱渙散村級組織管理，幫助找準問題癥結，明確整改措施和包保領導，跟蹤整改轉化。對滿意度較低，特別是連續(xù)兩年評為“不稱職”的7名村干部，街鎮(zhèn)黨(工)委及時作出了組織調整;對評定為“一般”“基本稱職”的163個村級黨組織和715名村干部，取消所有評先資格，并有紀(工)委進行誡勉談話，責令限期整改。開展“直評”以來，全區(qū)先后有11名村干部因群眾滿意度較低受到了組織處理，特別是對那些不真心實意為群眾辦實事、安于現(xiàn)狀、不思進取的村干部敲響了警鐘。
三、初步成效
(一)干群關系進一步和諧。通過開展“直評村官”活動，村干部和黨員群眾之間架起了相互溝通理解的橋梁。村干部向群眾現(xiàn)場述職，群眾向村干部提出質詢和民主評議，村干部面對質詢和評議現(xiàn)場給予解答，讓群眾舒了心。群眾向村干部提出意見和建議，讓村干部更加了解了群眾的所想、所盼、所需，并有針對性采取措施給予解決，贏得了群眾的充分信任，村干部作風有了明顯轉變，按規(guī)范制度做事的多了，靠口頭決定行事的少了，拉近了黨員干部與群眾的距離，群眾氣順了，猜疑搗亂的少了，建言獻策、積極擁護村“兩委”工作的多了。
(二)治理水平進一步提升。新洲區(qū)將直評的實效落實在干部真心實意干事、群眾認可上。正如鳳凰鎮(zhèn)毛沖村黨支部書記程綱全所說，“村里的黨員群眾都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，都知根知底，你做沒做事，大伙都清楚”。特別是專職化管理以后，村干部的工作保障大幅提升，群眾對村干部的要求越來越高，對發(fā)展、生活、情感的需求越來越多。村干部“坐等上門”的少了，“進灣入戶”的多了;推諉塞責的少了，主動作為的多了。謀村級集體經(jīng)濟發(fā)展、整治村灣環(huán)境、完善基礎設施等成了如今村干部的頭等大事，“現(xiàn)在村里的工作也好做，只要肯真心為老百姓干實事，上級部門的各種資金就會傾斜”，徐古街謝元村余桃花講道。
(三)民主監(jiān)督進一步強化。按照村民自治法，村干部由村民直接選舉產生，每屆任職三年，在這三年中，沒有出現(xiàn)特殊情況，干好干壞上級政府和村民都沒有多少說話權。開展“直評村官”活動后，每年一次的上臺述職、民主測評、組織評定，村干部感受全方位民主監(jiān)督，也讓群眾在明白中監(jiān)督，促使了村干部在他律中加強自律，有效地改變了在村干部監(jiān)督中“上級監(jiān)督太遠，同級監(jiān)督太軟，群眾監(jiān)督?jīng)]門”的局面，將監(jiān)督視線有效延長到了村一級最普通的群眾當中，使民主監(jiān)督機制更加健全。
(四)考評機制進一步優(yōu)化?？椕苊髫煛⑹鲐?、考責、問責于一體的閉合性責任鏈，建立村干部績效考核制度，堅持量化為主、定性為輔，群眾直接評價比重占80%，街鎮(zhèn)黨(工)委綜合評價占20%，防止“少數(shù)人說了算”和簡單籠統(tǒng)評價。強化考核結果的剛性運用，將考核結果與報酬發(fā)放、表彰獎勵、成長進步、評星定級掛鉤，對評定為不稱職的村干部，扣發(fā)全部績效報酬，并及時進行組織調整;對評定為差的村級黨組織，直接納入軟弱渙散村級組織整頓。倒逼村干部時刻繃緊“履諾”這根弦，盡心盡力干工作，一心一意謀民利，村干部的承諾得以實現(xiàn)，既贏得了群眾的好評，更激發(fā)了自己的工作熱情，促進了各項工作的有效開展。
創(chuàng)新管理工作總結篇九
東西社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作情況匯報
一、轄區(qū)基本情況
東西社區(qū)位于大江區(qū)西側，面積約平方公里，轄金農、金溪兩個居委會，居民3016戶、10166人（其中：常駐人口2061戶、7419人，流動人口955戶、2747人）。社區(qū)黨委直屬1個黨總支，7個黨支部，黨員共有126人。轄區(qū)內有貴州省農業(yè)科學院、貴州省物勘院、貴陽朝暉濾清有限公司、貴陽電線廠、大有風機廠等31家公共戶單位。
二、居政分離 充分自治
社區(qū)圍繞把居委會建設成為充滿活力、作用明顯、群眾滿意的基層群眾性自治組織的工作目標，按照“居政分離、社區(qū)指導、居民自治”的工作思路，通過進一步明確居委會自治職責，健全居委會日常運行機制，范文寫作理順居委會與社區(qū)的關系，確保居委會真正實現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務，把居委會建設成為居民共同生活、安居樂業(yè)、文明祥和的社會共同體。
回歸自治 購買服務
社區(qū)緊緊圍繞建立新型城市基層管理體制、運行機制的目標，實行“一社多居”的模式，剝離居委會的行政職能，居民原在居委會辦理的出具證明等相關事項也由社區(qū)承擔，真正使得居委會成為在社區(qū)的指導下、按照有關法律依法自治的群眾性組織。對于社區(qū)需要居委會協(xié)助完成的工作，通過“政府購買服務”的方式兌現(xiàn)工作經(jīng)費，實現(xiàn)“費隨事轉”、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”
創(chuàng)新管理工作總結篇十
班主任對班級的管理，是班主任工作的重要內容。作為老師不但要教好書，更要育好人，作好學生的思想工作?，F(xiàn)在的小學生喜歡張揚自己的個性，有鮮明的特點，他們學習新知識很快，但是心理極其脆弱，不能承受壓力。自私、人際關系緊張、沒有集體榮譽感是擺在班主任面前的難題。為了更好的解決這些問題，在班級管理工作中我主要依托各種活動，來幫助學生形成良好的道德品質，養(yǎng)成良好的生活、學習習慣。
一年級的學生剛入校，對學校的一切都是陌生的，作為班主任應盡快讓學生熟悉學校生活的一切，為此我在開學初舉辦了《我眼中的學校、老師、同學》的活動，讓孩子們在最短的時間里消除對學校的緊張心理，了解同學、老師，盡快容入集體的生活，學生在認識新同學、新老師的過程中也慢慢的學會了展示自我。
孩子沒入學前在家里都是嬌生慣養(yǎng)，許多孩子沒有養(yǎng)成良好的學習習慣。所以我首先告訴學生上課應該怎樣做，怎樣聽講，怎樣與老師交流，讓學生懂得基本的行為習慣的要求。但是對于低年級的孩子簡單的說教是沒有用的，老師必須想辦法去鞏固、強化他們的行為習慣的養(yǎng)成。于是我將全班同學分成幾個小組，利用小組競賽的形式來評比“會聽講的好孩子”“作業(yè)認真的好孩子”“會傾聽的好孩子”等，利用分數(shù)，和小集體的榮譽來約束那些比較頑皮，習慣較差的孩子，并且讓那些做的好的孩子用自己的實際行動去影響那些不好的孩子，進而達到形成好習慣的目的。
一年級的班主任就象個媽媽，但是只有堅持下去孩子是會受益的。當學生升到二年級后，班里有了小干部，班委會。他們可是班主任的得力小助手。所以我開始慢慢的放手，許多事情指導小干部獨立去完成，并且在班里樹立他們的威信，這樣當班主任有事外出的時候，這些學生就能負責好班中的事情。我與小干部們一起準備班隊會，并讓他們大膽主持。當學校布置各種活動時，讓他們自己想辦法完成。在《打開視野青島探尋》活動中，我們班制作的關于青島的建筑的課件，在展示中取得了良好的效果，并被發(fā)到了教育中心的網(wǎng)站上。這些成績的取得，極大的鼓舞了全班同學的士氣，小干部的干勁也更足了，他們有了自己工作的目標。當學校組織各種競賽時，不用老師動員他們就樹立了爭第一的信心，所以在后面的拔河比賽、古詩擂臺賽中，經(jīng)過全班同學的努力我們都獲得了第一。
通過這些活動我發(fā)現(xiàn)學生在逐漸走向成熟，在逐步向更好的方向發(fā)展。他們把我們的班集體當成了自己的家，在這些活動中，學生的集體榮譽感大大增強。在現(xiàn)代的班級管理中我們不能照搬傳統(tǒng)的套路，班主任首先要明確自己班級的特點，找到適合自己班級的路子，在工作中堅持不懈。另外，還有一個很重要的因素就是及時反思，很多時候我們開始采取的方法并不一定都正確，在實施的過程中，出現(xiàn)問題也很正常，關鍵是我們應該怎樣應對出現(xiàn)的問題，所以我們要不斷反思，及時調整。爭取在班級管理上創(chuàng)出自己的特色。
創(chuàng)新管理工作總結篇十一
中國信達資產管理股份有限公司(以下簡稱“中國信達”)前身中國信達資產管理公司成立于4月，是經(jīng)國務院批準，為有效化解金融風險、維護金融體系穩(wěn)定、推動國有銀行和企業(yè)改革發(fā)展而成立的首家金融資產管理公司。6月改制為股份有限公司。12月在香港聯(lián)交所上市。截至底，擁有33家分公司和9家一級子公司，服務網(wǎng)絡遍及全國。
作為國有金融機構，黨的十八大以來，中國信達在銀監(jiān)會黨委的正確領導下，以習近平總書記系列重要講話精神為引領，堅持“把抓好黨建作為最大政績”，切實把管黨治黨責任扛起來，堅定不移加強企業(yè)黨的建設，推動黨組織與公司治理結構有機結合，同時順應國家供給側結構性改革大局，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在推動不良資產化解、困難企業(yè)脫困、實體經(jīng)濟轉型中積極發(fā)揮作用，取得了“國有經(jīng)濟充滿活力、國有資本功能放大、國有資產保值增值”的良好效果。在此過程中，隨著公司業(yè)務多元化發(fā)展、市場化程度不斷加深、人員流動性增大，特別是公司基層分支機構多，點多面廣，在國有企業(yè)基層黨組織書記如何落實好“一崗雙責”成為一個新的課題。公司各基層支部書記基本都是兼職，他們在業(yè)務上是行家里手，但對黨務工作的基本知識、基本理論特別是黨務工作的原則方法，了解得不夠多，把握得不夠準，特別是一些新任黨支部書記對黨建工作不熟悉，對黨務工作要求把握不到位，一定程度上影響基層黨組織作用的發(fā)揮。
針對這些情況，信達公司黨委結合“兩學一做”學習教育，抓住基層黨組織建設這個重點，突出黨支部書記這個關鍵，以迅速提升基層黨支部書記特別是新任黨支部書記“一崗雙責”意識和能力為目標，創(chuàng)新方式方法，對公司系統(tǒng)330名黨支部書記進行集中培訓。培訓改變傳統(tǒng)的單一授課、討論的模式，采用全新的應景式培訓和實景模擬演練，通過對支部各項工作的模擬、各個角色的扮演、各個環(huán)節(jié)的演練，使支部書記迅速熟悉黨務工作要求，掌握了支部工作規(guī)范流程。得到了參訓學員和上級黨委的一致認可，在中國銀監(jiān)會系統(tǒng)予以宣傳推介，并上報中央組織部，具有較強的創(chuàng)新示范效應。
二、主要做法
(一)以基層黨建調研為基礎，編寫規(guī)范化教材。“兩學一做”學習教育伊始，公司黨委領導帶隊，先后對25家下屬分支機構進行調研，全面了解基層黨建工作現(xiàn)狀和存在的問題。在此基礎上，專門抽調人員，集中編寫了《公司黨支部工作實用手冊》和《公司黨員手冊》等培訓教材。教材主要依托黨建讀物出版社等權威黨建書刊，在力保系統(tǒng)性和權威性的同時，突出針對性和操作性，把公司系統(tǒng)基層黨建工作中抓得不到位、不規(guī)范的地方作為重點，明確規(guī)范要求。為便于學習使用，《手冊》還附了工作流程圖、常用表格、基本文書及范例，并列示了相關制度依據(jù)文件。
(二)以支部日常工作為主線，開展全流程演練。培訓將全體學員分成10個小組，圍繞黨支部的各項日常工作，設定了支部換屆、選舉黨代會代表、三會一課、發(fā)展黨員、組織生活會、民主生活會、民主評議、評先創(chuàng)優(yōu)、處置不合格黨員、處分違紀黨員等15個場景。每個小組結合這些場景，在組內輪流分派不同角色進行模擬演練。演練過程突出規(guī)范性、程序性和實戰(zhàn)性，比如：結合支部換屆選舉工作，小組成員分別擔任上級黨組織代表、支部書記、支部委員和普通黨員、預備黨員。從召開支委會研究換屆工作、向上級黨委提交申請、召開黨員大會選舉、召開支委會選舉支部書記、副書記到報上級黨委審批、材料歸檔等各環(huán)節(jié)進行全流程的演練。在嚴格模擬各項程序的同時，還要求形成請示、報告、決議、會議記錄等規(guī)范文書，并熟悉組織關系轉移三聯(lián)單、入黨志愿書等制式材料。通過真實的模擬和演練，參訓各位支部書記迅速熟悉了黨務工作要求，掌握了支部工作規(guī)范流程，從“門外漢”成為了“明白人”。
(三)以疑點難點問題為重點，組織現(xiàn)場匯報展示。培訓后半段，針對支部工作中的重點難點問題特別是容易出錯的環(huán)節(jié)，又設置了10個題目，組織進行匯報展示。題目由各小組在展示前隨機抽取，現(xiàn)場模擬展示。題目涉及召開黨員大會進行選舉、研究部署支部工作、組織生活會、專題學習研討、接收預備黨員、預備黨員延期轉正、組織關系轉接、處理不合格黨員、民主評議、處分違紀黨員中可能出現(xiàn)的問題，并設置疑點和易混淆的環(huán)節(jié)，對學員知識點的掌握情況進行針對性考察。展示過程中，公司領導作為評委進行現(xiàn)場點評，重申流程要點，糾正問題錯誤，并打分排序。
(四)以考試測評為推動，鞏固提升培訓效果。培訓結束前，又圍繞黨支部書記應知應會內容，突出知識性和操作性相結合，組織全體學員開展黨務工作知識閉卷考試，并將每位學員的培訓成績向所在單位黨委反饋，對在培訓中表現(xiàn)優(yōu)異的學員提出表揚，既鞏固了培訓效果，又提升了黨支部書記抓黨建、促經(jīng)營的意識。
三、主要成效
通過精心的組織，扎實的推動，整個培訓過程既嚴肅認真，又生動活潑，實現(xiàn)了以學帶練、以練促學的目的，取得了預期的效果。
(一)基層黨組織主體責任意識進一步提升。通過培訓，公司基層黨組織書記從嚴管黨治黨意識進一步增強，政治敏銳性進一步提高，黨建工作定位更加準確，責任更加明晰，執(zhí)行上級規(guī)定更加自覺?；鶎狱h支部書記全面掌握了工作防范，開展工作時首先想到的是如何進一步完善黨的基層組織，強化基層堡壘作用;如何進一步加強黨員的教育管理，發(fā)揮先鋒模范作用;如何進一步加強基層黨建工作，發(fā)揮黨的領導作用和政治核心作用。公司系統(tǒng)黨建責任體系更加完整，一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局更加凸顯。
(二)基層支部書記黨性觀念進一步增強。通過深入的培訓學習，公司各基層支部書記黨性觀念不斷增強，堅持政治紀律和政治規(guī)矩的意識進一步提高，勇于擔當、積極作為的作風進一步增強，推動在經(jīng)營、工作中更加積極發(fā)揮先鋒模范作用，努力為響應中央供給側結構性改革、化解金融風險、服務實體經(jīng)濟作出貢獻。
(三)基層黨建工作基礎進一步夯實。通過培訓學習，各黨支部書記找到了問題，看到了差距，澄清了疑點，學到了方法，為黨支部工作奠定了堅實基礎。培訓后，各黨支部書記迅速行動起來，運用所學知識，引領帶動廣大黨員更加積極的參加黨的組織生活，按黨的組織原則辦事，工作上積極進取，黨員黨性鍛煉和道德修養(yǎng)不斷提高。
(四)創(chuàng)新黨建工作的意識進一步樹立。實踐證明，找準中央精神與國有企業(yè)基層黨建工作實際的結合點，創(chuàng)造性地開展工作，就能探索新路子、找到新辦法，就能取得讓廣大基層黨員和群眾滿意的成效。培訓中的一系列方式方法，都是公司在落實上級黨委工作要求和“兩學一做”學習教育中的創(chuàng)新舉措，有效解決了基層黨組織和黨務工作者“不會做”“做不對”“做不好”的問題，提升了基層組織建設的規(guī)范化、制度化水平。
(五)抓黨建促經(jīng)營成效進一步凸顯。國企黨建立得住，關鍵要看黨支部;國企支部強不強，主要還看“領頭羊”。黨建工作做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。通過培訓學習，各級黨組織書記的責任和擔當意識進一步提升，基層黨組織建設、黨支部戰(zhàn)斗保壘作用和黨員先鋒模范作用進一步加強，公司基礎管理和基層管理能力隨之提高，業(yè)務經(jīng)營和各項工作穩(wěn)健發(fā)展，為下一步持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實的基礎。
培訓期間，中國銀監(jiān)會黨委組織部有關領導全程觀摩了演練，高度肯定培訓效果。信達公司作為典型代表在中國銀監(jiān)會系統(tǒng)“兩學一做”學習教育推進會、中國銀監(jiān)會系統(tǒng)“從嚴治黨”電視電話會議等場合作了交流發(fā)言，銀監(jiān)會《組工信息》對培訓作了經(jīng)驗介紹。，信達公司黨委將繼續(xù)按照中央和銀監(jiān)會黨委部署，認真總結和繼承以往基層黨建創(chuàng)新做法和成功經(jīng)驗，繼續(xù)加大基層黨建工作創(chuàng)新力度，不斷開創(chuàng)基層黨建工作的新局面。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3775814.html】
