最新員工生產(chǎn)心得體會(精選8篇)

我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

員工生產(chǎn)心得體會篇一

第一段：引言（150字）

作為企業(yè)中最重要的資源，員工的生產(chǎn)心得體會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。只有掌握好生產(chǎn)技能，才能更好地將企業(yè)發(fā)展壯大。那么，如何提高員工的生產(chǎn)心得體會？本文將從五個方面為大家進(jìn)行介紹。

第二段：提高員工技能培訓(xùn)（250字）

為了提高員工的生產(chǎn)心得體會，首先需要進(jìn)行技能培訓(xùn)。企業(yè)可以通過各種形式的培訓(xùn)，如內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、派遣等方式來提高員工技能。在培訓(xùn)上，企業(yè)需要充分考慮員工的實際情況和需求，以滿足其所需求的培訓(xùn)內(nèi)容和方式。同時，企業(yè)還需要根據(jù)員工的學(xué)習(xí)情況和成果對培訓(xùn)進(jìn)行評估和反饋，以提高培訓(xùn)的效果。

第三段：重視崗位分工（250字）

為了更好地提高員工的生產(chǎn)心得體會，企業(yè)還需要重視崗位分工。在任何一個企業(yè)中，各個崗位都有自己的職責(zé)和要求。而一個優(yōu)秀的企業(yè)，需要將各個崗位分配到最合適的人員上。通過合理的崗位分工，員工可以在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高其生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，崗位分工還可以幫助企業(yè)從根本上解決員工不合理競爭的問題，提高企業(yè)的工作效率。

第四段：激發(fā)員工主動性（250字）

除了技能培訓(xùn)和崗位分工外，企業(yè)還需要通過多種形式激發(fā)員工的主動性。這包括職業(yè)規(guī)劃、薪資激勵、人才評價、靈活的工作時間等等。企業(yè)需要根據(jù)不同的員工實際情況制定相應(yīng)的激勵措施，以激發(fā)員工的自我價值感和成就感。同時，企業(yè)還可以通過技能競賽、業(yè)績比拼等形式，讓員工在競爭中發(fā)揚(yáng)自己的生產(chǎn)心得體會，達(dá)到更好的工作效果。

第五段：營造良好的企業(yè)文化（300字）

一個企業(yè)的文化對員工心理和行為的影響是至關(guān)重要的。通過營造一個良好的企業(yè)文化，可以更好地提高員工的生產(chǎn)心得體會。營造一個輕松愉快、互幫互助的工作氛圍，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛和溫暖，同時企業(yè)還可以定期組織員工參加各種文化活動，如團(tuán)建、活動、互動游戲等等，讓員工在活動中學(xué)習(xí)、成長，提高其生產(chǎn)心得體會。

結(jié)論（100字）

綜上所述，員工的生產(chǎn)心得體會對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)重視員工技能培訓(xùn)、合理的崗位分配、激發(fā)員工的主動性、營造良好的企業(yè)文化等方面。通過不斷地實踐和完善，提高員工的生產(chǎn)心得體會，以提高企業(yè)的發(fā)展和壯大。

員工生產(chǎn)心得體會篇二

經(jīng)過七天的培訓(xùn)以及三家企業(yè)參觀，對精益生產(chǎn)系統(tǒng)有了一個初步的了解和認(rèn)知。結(jié)合公司現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)有許多地方存有改善提升的空間。以下為此次培訓(xùn)的感想總結(jié)：

作為精益生產(chǎn)的目的，消除浪費(fèi)是企業(yè)所必須要做的。浪費(fèi)不僅僅是指物資的浪費(fèi)，還包含了時間、搬運(yùn)、動作、生產(chǎn)過剩等的浪費(fèi)。消除浪費(fèi)可以更加有效的利用所有資源，減少資金占用，提高生產(chǎn)效率。

后拉式生產(chǎn)方式可以將人員、設(shè)備、物料最合理的利用，使生產(chǎn)效率最大化。但是針對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、銷售條件，后拉式生產(chǎn)方式不能夠完全施行，某些方面可以借鑒應(yīng)用。自働化可以達(dá)到一人多機(jī)的效果，從而減少人員配置。相對應(yīng)的，要想達(dá)到此效果，設(shè)備本身需要有防呆防錯設(shè)施、員工要多技能化，同時在設(shè)備維護(hù)與維修方面也有更高的要求來保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5s要針對所有區(qū)域內(nèi)所有事物。物品擺放要有相應(yīng)的目視化要求。參觀的企業(yè)中，現(xiàn)場5s做的很到位，營造出了愉悅的工作氛圍。目視化管理有助于人員的理解和查找的方便。目視化要做到即使新人也能根據(jù)看板知道該怎么做。

此外，培訓(xùn)、教育不可缺少。

解決問題時要找到問題的根本原因再解決。

進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有相應(yīng)的前提條件：設(shè)備穩(wěn)定、品質(zhì)穩(wěn)定、人員多能工、動作可循環(huán)。理想狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以將人員效率、設(shè)備使用發(fā)揮到極致，最大限度的提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)有的工藝要求考慮到了單件產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，但并沒有將連續(xù)生產(chǎn)的效率最大化。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是工序所有細(xì)節(jié)（包括人員行動距離、設(shè)備擺放位置等）的綜合體現(xiàn)，可以使工序生產(chǎn)狀態(tài)做到一致，對于不同的人員也可以使其生產(chǎn)狀態(tài)具有可重復(fù)性，使產(chǎn)品質(zhì)量更加趨于穩(wěn)定。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時可以使出現(xiàn)的問題明顯化，便于持續(xù)改善。在京西重工參觀時看到的工作平臺處將產(chǎn)品使用到的量具放在了一個特制的盒子上，量具數(shù)量是否缺少一目了然，既方便量具的使用管理，也提高了效率。

就公司現(xiàn)狀而言，機(jī)加工屬于離散型制造業(yè)，適合精益生產(chǎn)的廣泛推廣。而鑄造屬于流程性制造業(yè)，豐田精益生產(chǎn)模式并不完全適用，但是可以依據(jù)精益生產(chǎn)的理念和原理來進(jìn)行改善。參觀的三家企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境、人員管理、作業(yè)要求、看板管理、物流管理等諸多方面都有值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。

員工生產(chǎn)心得體會篇三

自從走進(jìn)公司，我一直在思考如何提高自己的工作效率，如何在保證質(zhì)量的情況下提升生產(chǎn)速度。在這個過程中，我不斷摸索，不斷總結(jié)經(jīng)驗，收獲了不少心得體會。今天我想分享一些我的經(jīng)驗，希望它們能夠幫助大家成為更優(yōu)秀的員工。

第二段：理清思路，規(guī)劃工作

首先，要提高生產(chǎn)效率，我們需要理清思路，規(guī)劃好工作。在開始操作之前，先行規(guī)劃合理的生產(chǎn)計劃，梳理好每個環(huán)節(jié)的工作流程。這種做法不僅可以規(guī)避重復(fù)或閑置的工作，還能夠有效地避免由于漏洞而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。此外，還可以根據(jù)計劃把握好前進(jìn)方向，精準(zhǔn)調(diào)度時間和資源，以達(dá)到事半功倍的效果。

第三段：提高技術(shù)能力

其次，在提高生產(chǎn)效率的道路上，我們需要不斷提高自身的技術(shù)能力。在不斷地工作實踐中，我們需要不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗，積極學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識，增強(qiáng)自己的技術(shù)能力。技術(shù)的提升可以幫助我們更好地完成工作，提高作業(yè)效率，使我們在同樣的時間里完成更多的任務(wù)。

第四段：團(tuán)隊合作

除此之外，團(tuán)隊合作也是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。一個團(tuán)隊的合作能力可以決定生產(chǎn)效率的高低。大家要懂得相互幫助、相互配合，搭好彼此的梯子，才能共同完成一個任務(wù)，匹配任務(wù)的要求指標(biāo)。在工作過程中，我們要不斷的互相學(xué)習(xí)，借鑒，協(xié)作，共同進(jìn)步。

第五段：不斷創(chuàng)新

最后，還要不斷創(chuàng)新，開拓新思路，不斷開發(fā)新的工藝和技術(shù)，改進(jìn)工作方式，以提高生產(chǎn)工作效率。只有不斷地創(chuàng)新，嘗試新的方法，順應(yīng)新的變革，才能讓我們的工作重心轉(zhuǎn)化，以創(chuàng)新為著眼點把握著進(jìn)行對于高品質(zhì)、高效率的生產(chǎn)。每一個創(chuàng)意都可以打造出更多、更佳、更有價值的東西。

總結(jié)

在提高員工生產(chǎn)效率的過程中，我們需要理清思路，規(guī)劃好工作，提高自身的技術(shù)能力，進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作，并不斷創(chuàng)新。信念的支撐、勇敢的探索是成功的關(guān)鍵。最重要的是，我們要立志于以不斷的進(jìn)取心摒棄過于消沉、麻痹的態(tài)度，努力挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的特長，靠著自己的努力實現(xiàn)生產(chǎn)效益的歷史輝煌！

員工生產(chǎn)心得體會篇四

安全對于每個人來說都不會陌生，而對一個化工企業(yè)來說，它包含的意義尤為深刻。下文是小編整理的員工安全生產(chǎn)

心得體會

人是萬物之靈，是社會發(fā)展之本，社會的發(fā)展離不開社會的生產(chǎn)，安全是生產(chǎn)的基石，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。人作為安全生產(chǎn)的主體，是具體工作的執(zhí)行者，社會上各樣的工作都必須圍繞人來開展，離開人什么事情都將無所事事。當(dāng)今社會提出了許多發(fā)展的新理念，要構(gòu)筑和諧的社會，和諧企業(yè)，作為**人深感身上責(zé)任重大，應(yīng)主動去承擔(dān)更多的社會責(zé)任，保持良好的精神狀態(tài)和意志風(fēng)格，搞好自己的本職工作，安全生產(chǎn)中堅持以人為先。"9.4"事故可謂慘痛，我們將從這次事故中，化悲痛為力量。找出工作中的不足，以指揮部20xxx年9月15日召開的《安全專題》會為指導(dǎo)思想，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、重在落實”的方針為安全

口號

安全生產(chǎn)的難點在我們自己，所以安全意識要從頭開始，從學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)開始，增強(qiáng)安全知識，提高安全意識。要做到“嚴(yán)、實、細(xì)、快”。作為職工的我們，在工作中應(yīng)樹立起“要我安全，我要安全，我安全、人人安全”的工作理念。在以后的工作中杜絕安全情況發(fā)生，切實要把安全工作落到實處。對此，我認(rèn)為做好安全生產(chǎn)必須要嚴(yán)格要求自己，以安全

規(guī)章制度

二、加深學(xué)習(xí)深度，加大管理打擊違章現(xiàn)象的力度，使每個人感到生命可貴的意識，從而杜絕此類的現(xiàn)象發(fā)生。

三、工作前應(yīng)深入了解危險點分析，避免人身安全受到危險點的傷害。做任何工作一定要做到“自家事”的精神，不要有任何馬虎之心，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能做到對生命負(fù)責(zé)?！皭燮髽I(yè)、愛工作、愛生活”是我們每一個職工的心聲!企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開每位職工的奉獻(xiàn)和努力。“保證安全生產(chǎn)，防患于未然”是為了我們的明天更美好!讓我們都行動起來，為了“平安”這個共同的目標(biāo)，將安全工作時時抓、事事抓、長期抓，永不放松!時刻銘記安全在我心中，安全在你心中，安全在我們大家心中。

安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。

安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運(yùn)行”，確保生產(chǎn)安全。

從基層施工多年的經(jīng)驗來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點：

一、正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢

從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層hse管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、提高思想認(rèn)識

近幾年，集團(tuán)公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點，不斷提高對安全環(huán)保工作的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解“安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營是性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作。

要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，出國留學(xué)并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善hse行為準(zhǔn)則、hse檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、hse獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使hse管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實。

三、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的hse職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善hse獎懲約束機(jī)制，把hse責(zé)任目標(biāo)落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

四、加大執(zhí)行力度

抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各項消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險意識，增強(qiáng)員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

五、切實抓好風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風(fēng)險消減控制措施，并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。

總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

員工生產(chǎn)心得體會篇五

首先對車間大工段負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，作為一名大工段負(fù)責(zé)人就要協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全面落實公司和整個生產(chǎn)部的各項管理制度，按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃要求、組織、分配、協(xié)調(diào)指揮本工段的生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化到班組及個人，從而起到承上啟下的作用，還有負(fù)責(zé)本工段的生產(chǎn)成本核算、節(jié)約資源、降低產(chǎn)品成本及各種材料的預(yù)測與計劃申報，做好本工段的車間內(nèi)現(xiàn)場管理工作及生產(chǎn)部下達(dá)的各種管理規(guī)定等，比如說像崗位職責(zé)中的第十條中所說的學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)場管理理念，本人認(rèn)為公司應(yīng)制定一套自己的現(xiàn)場管理規(guī)章制度，如果每個工段都學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)場管理可能造成各段的管理不一致，從而適得其反造成混亂局面。

其次對帶班負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，作為一名帶班負(fù)責(zé)人要深知自己的職責(zé)，肩上的重?fù)?dān)要管理好本班的管理工作，責(zé)任分配到人，認(rèn)真執(zhí)行大段負(fù)責(zé)人下發(fā)的各種規(guī)章制度，抓好班組安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場、紀(jì)律、考勤等工作，作為一名負(fù)責(zé)人首先要自己做好、做到了才能帶動班組或班組中每位工人的執(zhí)行力、積極性及各種規(guī)章制度做好，比如說崗位職責(zé)中第三條所說的對新調(diào)入人交換工種，進(jìn)行崗位安全和操作培訓(xùn)，本人認(rèn)為每個崗位必須定員、定崗像前段時間工種崗位交換相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對新上崗工人來說有些設(shè)備他們一時半會了解不了設(shè)備的性能等，比如像整形機(jī)的錐帽、模塊，篩分機(jī)的篩網(wǎng)他們不知道什么時間應(yīng)該注意、檢查，還有煅燒爐的出料機(jī)新上崗工人技術(shù)不熟練，易造成煅燒爐的小爐磚碰碎等，充分說明這樣對設(shè)備造成嚴(yán)重的損壞，不但提高了維修次數(shù)、提高了成本、而且影響了產(chǎn)量。

接下來對工人崗位職責(zé)，作為一名工人首先要愛崗敬業(yè)，俗話說要干一行愛一行，要嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，對本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施要了如指掌，認(rèn)真完成自己的本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行本班帶班負(fù)責(zé)人下發(fā)的各種規(guī)章制度及交代的其他工作任務(wù)，像崗位職責(zé)中第六條說的是假提前申請、特殊情況及時完善補(bǔ)假手續(xù)，本人認(rèn)為這條應(yīng)明確規(guī)定向誰申請、補(bǔ)假手續(xù)期限等，會造成考勤制度執(zhí)行力下降。

最后，綜上所述其實還是責(zé)任心不夠強(qiáng)，沒有全身心的投入工作，在我看來，工作就要從心做起，聽似簡單，其實不簡單，那么如何才能夠從心出發(fā)把工作做的更好呢？好，即完美，完美的工作就要求我們?nèi)耐度?、真誠相待。

忙碌而又充實的一周又過去了，在和大家共同工作學(xué)習(xí)的兩周時間里，我對“人際關(guān)系、機(jī)會、競爭”的重要性有了強(qiáng)烈感受，在工作技能和熟練度上也都有了明顯提升，對工作的體會也更為深刻。

在自己進(jìn)步的同時也有很多不足需要改善，比如工作的緊迫性和高效性；上班時個人的言行舉止；工作時吃苦耐勞的精神等一些細(xì)節(jié)要多加注意。

通過這周的工作學(xué)習(xí)，我將自己的體會和心得整理總結(jié)為以下幾點：

1、學(xué)會在工作中高效的完成每項任務(wù)

切斯特菲爾德曾經(jīng)說過：“效率是做好工作的靈魂?！睍r間就是金錢，效率就是生命。雖和細(xì)心，保證自己的設(shè)計圖紙準(zhǔn)確、詳細(xì)，為車間生產(chǎn)等工序奠定良好的詳圖設(shè)計基礎(chǔ)，減少鋼件加工偏差，杜絕返工現(xiàn)象出現(xiàn)。

以上就是我這次勞動的心得體會，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心指教和多加諒解，謝謝。

今天下午參觀xx鞋業(yè)有限公司的車間廠房，看到工人們在生產(chǎn)流水線上揮汗如雨的工作，心中真是頗多感觸。聯(lián)想到中國目前大多數(shù)代工企業(yè)員工的工作現(xiàn)狀，為了完成規(guī)定的訂單任務(wù)，不得不加班加點，有時候還要忍受又臟又亂的工作環(huán)境。但是，我們參觀的這家公司有著不錯的工作環(huán)境，工人們的工資福利待遇有著穩(wěn)步的提高，公司還專門規(guī)劃員工宿舍，為他們配備熱水器，電視等必備品，同時還為員工們購買各種保險，使他們享受和城鎮(zhèn)國有企業(yè)一樣的福利待遇。

然而，這畢竟只是少數(shù)企業(yè)的行為，大多數(shù)企業(yè)在微薄的利潤空間下，不得不壓縮員工的工資，以節(jié)省勞動力成本，甚至違反勞動法的相關(guān)規(guī)定，擅自解散員工，拖欠工資，延長工時，取消節(jié)假日。這些行為看似短期上可以起到節(jié)省成本的作用，然而長期必然損害企業(yè)利益，從而導(dǎo)致用工荒，最終導(dǎo)致產(chǎn)量和利潤率下降?？傊?，缺少一種人文關(guān)懷的企業(yè)文化，是造成代工企業(yè)轉(zhuǎn)型困難甚至倒閉破產(chǎn)的原因之一。

企業(yè)文化就是企業(yè)員工共有的價值觀念和行為規(guī)范，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展不竭的動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。如果一個企業(yè)把人文關(guān)懷滲透到自己的企業(yè)文化中，那么這個企業(yè)必然能夠凝聚士氣，即使面對難關(guān)，也能同舟共濟(jì)，共同面對；反之，如果一個企業(yè)的老板從來不考慮企業(yè)員工的'生存和工作條件，總是克扣工資，延長工時，占用工人節(jié)假日，那么將會適得其反。前不久的富士康的連環(huán)11跳給了企業(yè)管理者一個警醒，必須建立一種和諧向上的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中滲透人文關(guān)懷，不但要在物質(zhì)上去獎勵員工，還應(yīng)該從心里層面上去安撫員工，及時發(fā)現(xiàn)員工存在的心理問題，做到良好的溝通，盡早化解問題，而不是到了演出一場場跳樓慘劇的時候才想到要去補(bǔ)救。

企業(yè)文化建設(shè)的目的是通過總結(jié)成功基因，清晰核心價值，理順價值差異，統(tǒng)一管理思想，澄清共同語言和準(zhǔn)則，通過對內(nèi)的整合達(dá)到對外部競爭環(huán)境的適應(yīng)，提高組織運(yùn)作的效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營企業(yè)績的持續(xù)增長。而業(yè)績的增長是衡量企業(yè)管理能力和工作價值的幾乎無法代替的最重要指標(biāo)。因此，文化在管理中的滲透和根植比文化體系本身更為重要。

由此，面對用工荒問題，代工企業(yè)更要從企業(yè)文化下手，狠抓工人工作條件，盡力提升工人的工作品質(zhì)，從精神上和物質(zhì)上滲透人文關(guān)懷，才能在激烈的市場競爭中搶占勞工市場。

員工生產(chǎn)心得體會篇六

為期不多的平安培訓(xùn)即將結(jié)束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對自我的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教育是提高職工平安素質(zhì)，杜絕三違的有效途徑，以三級平安教育為根底，從平安生產(chǎn)方針、平安法律法規(guī)、平安管理制度、平安操作規(guī)程、平安防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的'發(fā)生。

其次，我們還要做好消防平安工作，一是要加大對消防平安工作的管理力度，定期組織消防平安檢查，查處并整改消防平安隱患，切實把消防平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，確保各項工作能順利進(jìn)行；二是宣傳教育要到位，經(jīng)過開展消防平安知識培訓(xùn)和消防演練，提高員工的消防平安意識，提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時的施救和自救本領(lǐng)；三是制度措施要到位，要根據(jù)有關(guān)消防的法律法規(guī)，結(jié)合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴(yán)格抓落實，保障消防平安的各項工作能正常有序開展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，對到期的器材及時換藥，以備發(fā)生事故時能及時啟動，為消防平安工作得以順利開展供應(yīng)硬件保障。

平安是企業(yè)的永恒課題，平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須平安，平安生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命平安，工作任重而道遠(yuǎn)，我們僅有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能堅持平安生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。

員工生產(chǎn)心得體會篇七

生產(chǎn)線上的員工是制造行業(yè)中最為重要的一部分。他們是實際操作者，每一天都面對著大量的工作任務(wù)，需要快速、準(zhǔn)確、有效地完成。在這樣的高壓環(huán)境下，能夠保持持續(xù)的高效工作狀態(tài)不是件容易的事情。作為一名從業(yè)多年的生產(chǎn)員工，我認(rèn)為在生產(chǎn)線上做好自己的工作需要有一些心得體會。

第二段：必須優(yōu)先 安全生產(chǎn)

作為一名生產(chǎn)員工，工作中必須將安全放在第一位。無論我們在處理什么樣的工作任務(wù)，安全都應(yīng)該得到優(yōu)先考慮。我們需要了解和遵守好公司的安全操作規(guī)程，嚴(yán)格控制各種操作細(xì)節(jié)，不斷完善自己的安全意識和技能，確保生產(chǎn)過程中不出任何安全生產(chǎn)問題，確保自己和同事的安全。

第三段：如何做好生產(chǎn)計劃？

在生產(chǎn)線上，做好生產(chǎn)計劃非常關(guān)鍵。一方面，我們需要做好各種材料、設(shè)備、工具等工作準(zhǔn)備和配置，另一方面也需要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行，確保完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量雙方面都得到保障。我們需要根據(jù)產(chǎn)品特點和市場需求，廣泛聯(lián)系并交流各種信息，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃，并積極配合生產(chǎn)線上的其他員工完成任務(wù)。

第四段：如何保證產(chǎn)品質(zhì)量？

作為一名生產(chǎn)員工，我們應(yīng)該時刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量問題，采取各種措施和方法來確保產(chǎn)品質(zhì)量。我們需要不斷完善自己的技能和經(jīng)驗，熟悉產(chǎn)品特點和工藝流程，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并排除各種可能的質(zhì)量問題。我們需要時刻保持高度的專注度和耐心，對每一道工序進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的把控，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶的要求。

第五段：如何不斷提升自己？

作為一名生產(chǎn)員工，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。我們需要認(rèn)真關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，并時刻跟進(jìn)各種新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備等，以便更好地適應(yīng)市場的需求和變化。我們需要結(jié)合自身工作的特點和需求，積極參加各種培訓(xùn)和技能比賽，提高自己的專業(yè)水平和實際能力，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。

結(jié)語：

在生產(chǎn)線上，保持專注和耐心是最關(guān)鍵的品質(zhì)，只有通過不斷地鍛煉和提高，才能夠成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)員工。當(dāng)我們能夠高效、安全、優(yōu)質(zhì)地完成各項生產(chǎn)任務(wù)時，不僅能為公司創(chuàng)造更多的價值，更能夠展現(xiàn)出自己的價值和才能，迅速提升自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展。

員工生產(chǎn)心得體會篇八

1 、做好計劃和組織。

2 、理論和實際操作相結(jié)合。

新員工需要培訓(xùn)的內(nèi)容內(nèi)容較多，如 iso 、危險預(yù)知、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、工量具使用、限度樣本判斷、物料分類標(biāo)志、檢查表填寫、設(shè)備操作、設(shè)備點檢（部位和方法）、常見故障應(yīng)對、夾具調(diào)整及更換等。所以必須有計劃地按步驟和順序進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練，除了安排上崗試做訓(xùn)練外，還要安排脫崗專題培訓(xùn)，培訓(xùn)是讓員工知道，訓(xùn)練時讓員工做到，理論和實際操作相結(jié)合，使員工掌握應(yīng)會部分的知識并能做好。

3 、進(jìn)行書面和實際操作考核。

崗位培訓(xùn)期間班組長每天要對新員工表現(xiàn)進(jìn)行評價，評價結(jié)果需書面化、公開化，培訓(xùn)后組織必要的書面考試和實際考核，并透明化公布考試成績，并根據(jù)考試成績針對性的給該回爐的新員工進(jìn)行輔導(dǎo)。

4 、利用 “傳、幫、帶”培訓(xùn)新員工。

建立完善的“師帶徒”制度，利用老員工 “傳、幫、帶”，在重點保證安全的基礎(chǔ)上，使新員工盡快掌握崗位作業(yè)技能，盡快獨立上崗。這樣不但能使培訓(xùn)落到實處提高新員工的培養(yǎng)效率，還可以使新員工盡快適應(yīng)環(huán)境、融入班組。

建立獎優(yōu)罰劣的制度，促進(jìn)良性競爭，開展新員工培訓(xùn)竟賽，激發(fā)新員工的學(xué)習(xí)熱情。將上手快、成績突出、工作態(tài)度好的新員工事跡整理成文，在看板、宣傳欄上進(jìn)行宣傳，在班會請本人總結(jié)經(jīng)驗、心得，與大家分享。

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