2023年做管理的心得體會 管理群心得體會(大全14篇)

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2023年做管理的心得體會 管理群心得體會(大全14篇)
時間:2023-10-23 00:07:03     小編:翰墨

體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去,通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,近似于經(jīng)驗總結(jié)。心得體會可以幫助我們更好地認識自己,了解自己的優(yōu)點和不足,從而不斷提升自己。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

做管理的心得體會篇一

作為一個管理者,我有幸領(lǐng)導(dǎo)一個多人團隊,并在工作中積累了一些管理群的體會與心得,希望能與大家分享。

第一段:打造良好的溝通環(huán)境

管理群必須建立一個良好的溝通機制和文化。溝通的決定性因素是傾聽,我相信每個人都不愿意被忽視或被誤解。所以在實施工作的時候,我們不僅要做到有效溝通,還要多方面地傾聽,引導(dǎo)員工說話,并在會議上促進問答和探討。建立良好的溝通環(huán)境后,成員之間可以自由地表達自己的想法和觀點,而不用擔(dān)心言不及義或擔(dān)心批評。

第二段:建立清晰的目標(biāo)和計劃

每個團隊都需要有自己的目標(biāo)和計劃,來達成團隊目標(biāo)和提高團隊績效。如果沒有一個明確的目標(biāo)和計劃,就會毫無頭緒地做事。因此,我們應(yīng)該建立清晰的目標(biāo)和計劃,并協(xié)作完成。在制定計劃的過程中,應(yīng)考慮團隊成員的意見和想法,以便在貫徹計劃時更容易實現(xiàn)。每個人都應(yīng)清楚地知道自己的工作任務(wù),時間表,完成標(biāo)準等,這樣才能保證工作任務(wù)的完成。

第三段:激勵團隊成員

管理工作中還需要注意激勵團隊成員,使之更有奮斗和自尊。我們可以給員工一些好處或優(yōu)惠,如加薪、晉升、培訓(xùn)和其他福利。通過這種方式,工作效率將得到提高,員工的工作熱情也會得到更大發(fā)揮。同時,我們應(yīng)該鼓勵員工保持積極心態(tài),為了團隊目標(biāo)而拼搏。

第四段:保持團隊和諧和團結(jié)

在一個團隊中,成員之間的關(guān)系是非常重要的,這可以很大程度上影響團隊的成功和效率。因此,建立一種良好的協(xié)作關(guān)系是必要的。我們可以通過比賽,工作分享,照顧員工私人生活和造福員工來保持團隊和諧和團結(jié)。我們還可以定期舉行團隊建設(shè)或活動,以更好地促進成員之間的互動。

第五段:通過反思調(diào)整工作方式

在團隊管理中,經(jīng)常會遇到各種問題和困難,這時我們需要反思和調(diào)整工作方式。很多時候,我們的所見所聞是非常有限的,因此必須開放心態(tài),接受來自不同方向的意見和反饋。在做出決策時,我們應(yīng)該關(guān)注和傾聽員工的想法和意見,這能夠提高我們的領(lǐng)導(dǎo)效能。同時,通過總結(jié)和反思工作,可以發(fā)現(xiàn)工作方法的優(yōu)缺點,并不斷改進和提高。在反思調(diào)整工作方式時,我們可以更加明確要落實并實現(xiàn)的目標(biāo)和計劃。

總結(jié):管理群是一項復(fù)雜的工作,尤其是當(dāng)你需要領(lǐng)導(dǎo)一支團隊時。通過優(yōu)秀的管理技巧和正確的管理策略,可以帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)共同的目標(biāo),并提高團隊績效。作為一個管理者,要具備領(lǐng)導(dǎo)能力和有效的人際交際能力,以及明智地調(diào)整團隊方向。這是非常寶貴的財富,可以提高我們的管理水平,促進個人和團隊發(fā)展。

做管理的心得體會篇二

20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下,在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下,通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作,較好地完成了自己的崗位職責(zé),會計工作取得了一定的成績,具體總結(jié)匯報如下:

1、努力學(xué)習(xí),掌握技能。

雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷,但作為公司的一名新人,我還是感到十分需要加強學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營業(yè)務(wù),盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況,盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系,使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定,為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識,為提高公司會計電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準備工作。

2、盡職盡責(zé),做好本職。

一是在公司李總的大力支持下,購買使用財務(wù)軟件,改變了過去使用手工報賬的局面,使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規(guī)。

二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作,正確進行會計核算,對款項的收付,財物的收發(fā)、增減和使用,資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算,從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。

三是做好公司的各類財務(wù)報表工作,每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表,都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送,未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作,能夠堅持原則,根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標(biāo)準,審核原始憑證的合法性、合理性和真實性,審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

3、做好后勤,搞好服務(wù)。

財務(wù)人員作為公司的后勤員工,也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營,也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意,更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久,有時也能主動進行財會信息分析和評價,向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求,在不違反原則的情況下,能夠以最快的速度幫助解決,因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的,能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作,協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本,正確計算和處理財務(wù)成果,具體負責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。

做管理的心得體會篇三

通過學(xué)校管理實踐,使我在學(xué)校管理方面受益匪淺,我深刻領(lǐng)會到,作為一名合格的學(xué)校管理者,應(yīng)該如何駕馭整個學(xué)校。所謂學(xué)校管理,是指學(xué)校校長采用管理學(xué)的知識與技術(shù),結(jié)合學(xué)校人力,通過運用各種資源與策略,達成學(xué)校目標(biāo),增進學(xué)校組織效能,促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項長期艱巨的任務(wù),需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起,核心在于學(xué)校校長先進的辦學(xué)思想和理念。

辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂,是指引學(xué)校前進的長明燈。

管理學(xué)校首先要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變,一切從人出發(fā),以人為根本,實現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上,教師利益至上,學(xué)校利益至上,對于有效的管理,沒有一定固定的管理模式,首先擺在第一位的必須是務(wù)實、創(chuàng)新,我們要從中間選擇一種最有效、最易實現(xiàn)的理念來學(xué)習(xí);其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措,不斷警醒、完善自己,同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。

管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌,迎接市場的挑選與挑戰(zhàn),學(xué)校品牌定位要突出品牌的個性,要貼近教育消費者的感受,以真正的優(yōu)勢為基礎(chǔ),突出“人無我有,人有我優(yōu)”的特色,突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品,提供何種屬性的產(chǎn)品,但都必須適應(yīng)社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點,向社會提供質(zhì)量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場。

經(jīng)營學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育,離不開必須的資金投入,但這僅僅是營造有利于學(xué)生成長的環(huán)境,有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。

學(xué)校經(jīng)營管理是一門很深的學(xué)問,需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實踐中不斷地探索,從而達到實踐和理論的有機整合??傊?,校長能否找到和使用好人才,即識人用人能力的大小決定了一個學(xué)校管理者的發(fā)展遠景;也決定了一所學(xué)校的身價。

我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理,并在實踐中總結(jié)自己的不足。

做管理的心得體會篇四

管理部門是一個企業(yè)內(nèi)部非常重要的組成部分,它是協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系,釋放生產(chǎn)力,提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。我在管理部門工作已經(jīng)有五年的時間,從一名初出茅廬的職工,到現(xiàn)在的中層管理者,這期間,我積累了很多的工作經(jīng)驗和心得體會。

第一段:責(zé)任與決斷

管理部門的職責(zé)和使命之一,就是要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,制定相應(yīng)的管理方案和策略。勇于承擔(dān)管理責(zé)任和決斷,是管理部門工作中最重要的一項素質(zhì)。在管理過程中,有時可能會面臨一些無法預(yù)測的問題和突發(fā)事件,這時候能夠冷靜分析,果斷處理,才能夠讓工作順利進行。因此,在管理部門工作中,我深刻地認識到:只有敢于承擔(dān)責(zé)任和決斷,才能夠讓團隊更加緊密,更加高效地工作。

第二段:團隊合作與協(xié)調(diào)

管理部門是要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的工作關(guān)系,實現(xiàn)協(xié)同合作,保證企業(yè)整個工作流程的順暢進行。團隊合作和協(xié)調(diào)是管理部門的關(guān)鍵成功因素。在協(xié)調(diào)管理部門工作時,我們必須著重考慮個人利益與整體利益的關(guān)系。為了以團隊的名義有效地完成各項工作任務(wù),我們需要發(fā)揚團隊合作精神,樹立團隊意識,緊密協(xié)作,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,共同解決難題,提高工作效率。

第三段:流程優(yōu)化與變革

管理部門的另一個重要職責(zé)是對企業(yè)的各項流程進行優(yōu)化,提高企業(yè)工作效率,在經(jīng)濟發(fā)展及市場競爭的背景下促進企業(yè)的發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)流程的優(yōu)化,我們需要不斷地進行資源整合,以及流程的變革,通過優(yōu)化流程,將企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)職責(zé)和工作職責(zé)緊密結(jié)合起來,進而加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和溝通,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的共同實現(xiàn)。

第四段:人員管理與培養(yǎng)

管理部門還需要對企業(yè)內(nèi)部人員進行管理和培養(yǎng),把員工培養(yǎng)為企業(yè)的精英人才,對員工進行人才梯隊的建設(shè)和培養(yǎng),也是一個重要的管理職責(zé)。在人員管理和培養(yǎng)過程中,我們要有足夠的耐心和關(guān)懷,細心傾聽員工的需求和建議,加強人員的培訓(xùn)、管理和激勵,使每個員工都在工作中得到提高、發(fā)展和成長。

第五段:自我反思與創(chuàng)新

管理部門工作的核心是通過自我反思和創(chuàng)新,不斷提高自己的管理能力和水平,達到提高企業(yè)效益的目的。要想在管理部門工作中獲得更多的經(jīng)驗與成長,我們應(yīng)該時刻保持敬畏良知,認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),并進行不斷的自我反思和改善。同時,我們也要善于創(chuàng)新,在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中充分發(fā)揮我們的創(chuàng)造力,尋找并嘗試各種可能性,在企業(yè)運營與管理中營造出良好的管理環(huán)境。

總之,管理部門的工作是一項非常重要的任務(wù),要想完成好這個任務(wù),需要我們持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷提高自身的管理核心素質(zhì)。只有堅定實踐、精益求精,才能持續(xù)適應(yīng)新的變化,在逐步提升工作質(zhì)量的同時,更有效地推動企業(yè)的發(fā)展。

做管理的心得體會篇五

精細化管理已成為現(xiàn)代社會中組織和個人成功的關(guān)鍵之一。在經(jīng)濟環(huán)境變化迅速、競爭激烈的 today's world,每個人都需要具備精細管理的能力,來提高工作效率、實現(xiàn)個人成長和達成目標(biāo)。經(jīng)過我多年的個人實踐和參與管理培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),我認為精細管理是一種理念、一種方法和一種習(xí)慣。在這篇文章中,我將分享一些我在精細管理方面的心得體會。

第二段:明確目標(biāo)

要實現(xiàn)精細管理,首先要明確自己的目標(biāo)。將模糊的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體、可衡量的目標(biāo)是精細管理的基礎(chǔ)。通過設(shè)定明確的目標(biāo),我們可以更好地規(guī)劃和安排時間,將有限的資源用于最重要的事情。在日常工作中,我會將長期目標(biāo)分解為短期目標(biāo),并制定相應(yīng)的行動計劃。這樣,我可以更加有條理地完成工作,提高工作的效率和質(zhì)量。

第三段:時間管理

糟糕的時間管理是效率低下的根源。我通過精細管理的思路,學(xué)會了合理規(guī)劃時間和合理安排工作的重要性。首先,我會創(chuàng)建一個任務(wù)清單,列出要完成的任務(wù)并設(shè)定優(yōu)先級。然后,我會將任務(wù)根據(jù)緊急程度和重要性進行劃分,合理安排時間。同時,我也會尋找時間管理的“殺手”——過多的會議、社交媒體和電子設(shè)備,切實減少這些干擾,專注于工作。通過這樣的時間管理方法,我發(fā)現(xiàn)我能夠更好地控制和利用時間,提高工作效率。

第四段:團隊合作與溝通

精細管理并不僅限于個人。在團隊合作和溝通方面,精細管理同樣發(fā)揮著重要的作用。我發(fā)現(xiàn),建立高效的團隊合作需要明確的目標(biāo)、有效的溝通和共享的價值觀。每個團隊成員都需要明確自己的職責(zé)和目標(biāo),并在團隊的共同目標(biāo)下進行合作。在溝通方面,我強調(diào)傾聽、表達和反饋的重要性,通過及時的溝通,我們可以及早發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。團隊合作和溝通是兩個相互依存的環(huán)節(jié),只有二者緊密結(jié)合,才能實現(xiàn)團隊的高效運作。

第五段:持續(xù)改進與反思

精細管理是一種持續(xù)改進的過程。通過對自己和團隊的工作進行反思和總結(jié),找到不足之處并加以改進,才能不斷提高工作效率和質(zhì)量。我習(xí)慣定期回顧和總結(jié)自己的工作,反思自己的行為和決策是否符合預(yù)期,并提出改進方案。同時,我也鼓勵團隊成員進行反思和改進。通過這樣的持續(xù)改進與反思的過程,我們能夠不斷提高個人和團隊的績效,實現(xiàn)精細管理的目標(biāo)。

結(jié)論:

精細管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中不可或缺的能力和素質(zhì)。明確目標(biāo)、合理規(guī)劃時間、團隊合作與溝通以及持續(xù)改進與反思都是實現(xiàn)精細管理的關(guān)鍵要素。通過這些方法和習(xí)慣的培養(yǎng),我們能夠提高個人和團隊的工作效率和質(zhì)量,實現(xiàn)個人成長和成功。我相信,通過不斷的實踐和精細管理的應(yīng)用,我們能夠在今天的競爭激烈的社會中脫穎而出,取得優(yōu)秀的成績。

做管理的心得體會篇六

第一段:引言(150字)

被管理是我們作為員工或?qū)W生時都要面對的一個現(xiàn)象。在這個過程中,我們處于被他人管理的位置,被分配任務(wù)、接受指揮,同時也需要履行自己的職責(zé)。身為被管理者,對這個過程的認識和體會是非常重要的。在我多年的工作和學(xué)習(xí)中,我深刻體會到,被管理需要保持積極主動、學(xué)會溝通合作、具備自我激勵的能力。

第二段:保持積極主動(250字)

作為被管理者,積極主動的態(tài)度是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該主動發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案,而不僅僅是等待別人下達任務(wù)和指示。我曾在團隊協(xié)作中遇到一個問題,我們需要在短時間內(nèi)完成一個復(fù)雜的項目。我主動提出分工方案,并邀請團隊成員共同商討。通過我們的合作,項目順利完成,獲得了肯定和認可。積極主動不僅能提高工作效率,還能讓別人對你的能力和責(zé)任感有更深的認同。

第三段:學(xué)會溝通合作(250字)

溝通合作是被管理中至關(guān)重要的一環(huán)。無論是與同事、上級還是下屬之間,良好的溝通能夠減少誤解、推動工作的順利進行。除了語言交流,有效的溝通還包括傾聽、分享和理解對方的想法。在我與同事合作的項目中,我們經(jīng)常進行小組討論,讓每個人都能夠發(fā)表意見和建議。通過這種積極的溝通和合作,我們避免了很多不必要的問題和沖突,提高了工作效率。

第四段:具備自我激勵能力(250字)

被管理者需要具備自我激勵的能力。在完成任務(wù)時,可能會遇到一些困難或挫折。這時候,我們需要相信自己的能力,保持積極的心態(tài),激發(fā)內(nèi)在動力。我曾參與一個耗時較長的項目,中間出現(xiàn)了一些問題,導(dǎo)致進展較慢。這時候,我每天都告訴自己,只要堅持下去,一定能夠克服困難并取得成果。最終,項目順利完成,我也獲得了自我成長和進步的感悟。自我激勵能夠讓我們在工作中不斷超越自己,不斷追求更好的結(jié)果。

第五段:結(jié)尾(200字)

被管理心得的體會包括了保持積極主動、學(xué)會溝通合作和具備自我激勵的能力。當(dāng)我們作為被管理者時,能夠保持良好的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作能力,不僅能夠幫助我們在工作中獲得成就和進步,也會讓我們收獲更多的機會和挑戰(zhàn)。被管理并不是剝奪我們的主動權(quán)和創(chuàng)造力,而是激發(fā)我們的潛能,讓我們在合作中共同成長。通過不斷的實踐和反思,我相信每個人都能夠獲取更多的被管理心得,成為一個優(yōu)秀的被管理者。

做管理的心得體會篇七

6月xx年級,記得當(dāng)時看的書是山東大學(xué)出版社出版,展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》,這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。

由于本科就讀的是行政專業(yè),后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程,也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個方面談?wù)勎业囊稽c點不成熟的想法吧。

一、 關(guān)于教學(xué)

(一)教學(xué)方式

可以說本學(xué)期的課程中,管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程,其他一些課程的教學(xué)方式和本科時并無顯著差別,舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準定位,要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理,采取生動活潑、寓教于樂的方式,這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行,海闊天空也不行,要理論聯(lián)系實際,原理結(jié)合案例。當(dāng)然,這最終考驗的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。

(二)教學(xué)內(nèi)容

研究生群體的心理是比較特殊的,特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體,絕大部分年齡在22——25歲之間,絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡,這是特別渴望自我實現(xiàn)的一群人,也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上,有兩塊領(lǐng)域特別重要:一是對自我心態(tài)的管理,一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說:心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進行完角色的轉(zhuǎn)換,不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài),對學(xué)習(xí)、生活、感情、社團活動、社會實踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外,大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認識不完全明晰,存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢,當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。

二、關(guān)于教材

目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟,當(dāng)然也是良莠不齊,并且雷同現(xiàn)象比較嚴重。從我們學(xué)生的角度而言,希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來,現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性,顯得嚴肅有余、活潑不足,很像是一幅老者的面孔,而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象,然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評價者,這個市場的份量無疑也是無窮的。

具體而言,教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊,在微觀結(jié)構(gòu)上,可設(shè)置基本原理、典型案例、個人體驗、學(xué)生感懷等幾個欄目?;驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷,闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等,要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實語錄、作業(yè)等,要有可信性,如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析,然后收錄其中,這樣很容易引起學(xué)生共鳴。

人每天都生活在管理之中:分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往,大事小事,概莫能外,然能做到卓有成效之管理者,實乃罕見。

做管理的心得體會篇八

a:樹立誠信,形成領(lǐng)導(dǎo)力。

1, 身先士卒,寬容別人的缺點,認識自己的不足。

2, 主動關(guān)心下屬,提供力所能及的幫助。

3, 堅持原則,否則給予了好處后,下屬仍然會說你無能。

4, 處事公正,嚴明,尤其是對自己關(guān)系好的員工,應(yīng)更加嚴格要求。

5, 處理問題時,應(yīng)以大局出發(fā),心底無私天地亮,否則處處受制與人。

b:溝通,引導(dǎo),培養(yǎng)感情細節(jié)。

1, 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機會。

2, 從別人的切身利益很感受出發(fā),尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。

3, 尊重每個人從語言和行為表情上,這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助,職務(wù)是用來完成工作,幫助團隊進步的。

4, 用正確的態(tài)度對待反對意見,并與之溝通共同尋找解決之道。

5, 不要在別人面前說下屬的缺點,缺點要直接對下屬說,多表揚你的下屬,因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點,在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點,同時激勵別人改正缺點!

c:工作管理

1, 正確利用錯誤事例處理員工情緒,引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng),有下屬在場合時候,自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認錯誤。

2, 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破,把功勞和贊揚一起給他。

3, 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定,正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點,激發(fā)員工的潛能。

4, 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感,不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。

5, 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情,使他得到大家的認可和支持。

6, 不收小便宜,多施小恩惠。

7, 保持最佳精神狀態(tài),從實際出發(fā),端正心態(tài),尤其在員工面前,自己的情緒要保持好,想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。

做管理的心得體會篇九

管理是當(dāng)代社會中不可或缺的一項能力,無論是在工作中還是生活中,我們都會被他人所管理。在與他人共事或生活的過程中,我們不僅要建立良好的人際關(guān)系,還要學(xué)會被管理,尊重他人的管理方法和決策。本文將圍繞被管理這一主題展開,探討我個人在被管理過程中的體會。

首先,被管理需要學(xué)會傾聽和尊重。作為一個被管理者,我發(fā)現(xiàn)在與上級、同事或家庭成員相處中,傾聽和尊重是建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)。只有通過傾聽他人的意見和建議,我們才能更好地理解他人的需求和期望,從而作出更恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。同時,尊重別人的決策和管理方法也是被管理者應(yīng)具備的品質(zhì)。每個人都有不同的觀點和方式,我們應(yīng)該尊重他們的選擇,并且愿意接受他人的勸告和指導(dǎo)。

其次,被管理需要學(xué)會與他人合作。在一個團隊中,合作是實現(xiàn)共同目標(biāo)的關(guān)鍵。作為一名被管理者,我發(fā)現(xiàn)與他人積極合作可以增強團隊的凝聚力和效率。與他人共同努力,相互支持和配合,不僅能夠提高工作效果,還能共同享受成功的喜悅。合作需要我們主動投入并且愿意犧牲個人利益,關(guān)鍵在于找到各自的優(yōu)勢,形成互補的團隊合作方式,以實現(xiàn)共同目標(biāo)。

第三,被管理需要學(xué)會批評和建議。作為一個被管理者,我們應(yīng)該學(xué)會正確處理他人的批評和建議。他人的批評和建議是對我們工作和行為的指正和改進,接受他們的意見有助于我們更好地提升自我和工作表現(xiàn)。在接受批評和建議時,我們應(yīng)保持冷靜和客觀,理解對方的觀點并且虛心接受。批評和建議并不是在貶低我們,而是在幫助我們變得更好,我們應(yīng)當(dāng)充分利用他人的意見來改善自我。

第四,被管理需要學(xué)會管理自己。在被他人管理的同時,我們也必須學(xué)會管理自己。管理自己意味著具備良好的時間管理能力、目標(biāo)設(shè)定和自我激勵等品質(zhì)。只有通過管理自己,我們才能更好地適應(yīng)他人的管理方法,并且更好地完成工作和任務(wù)。管理自我需要我們意識到自己的短處和不足,并且努力改變和提升。定期制定計劃和設(shè)定目標(biāo),不斷激勵自己進步,在工作和生活中取得更好的成果。

第五,被管理需要學(xué)會積極思考和反思。在被他人管理的過程中,我們應(yīng)該積極思考自己的角色和責(zé)任,以及他人的期望和要求。我們需要時刻反思自己的表現(xiàn)和行為,審視自己的改變和成長。積極思考和反思有助于我們發(fā)現(xiàn)自己的不足和機會,從而找到更好的解決方案和改進方法。只有通過積極思考和反思,我們才能更好地適應(yīng)管理者的要求,并且提升自己的能力和態(tài)度。

總之,在被管理過程中,我們需要學(xué)會傾聽和尊重他人,與他人合作,批評和建議,管理自己,并且積極思考和反思。通過這些方法和品質(zhì)的培養(yǎng),我們能夠更好地與他人共事,適應(yīng)不同的管理方式,并且不斷提升自己的管理能力和自我發(fā)展。被管理并不意味著被束縛,而是一個互相成長和促進的過程,只有通過學(xué)會被管理,我們才能成為一個更加優(yōu)秀的人。

做管理的心得體會篇十

作為一個管理者,我深感管理的重要性和挑戰(zhàn)性。通過自己的努力和實踐,我漸漸體會到了一些管理的心得體會。在我看來,良好的管理關(guān)乎組織的成功與否,同時也能為員工帶來更好的發(fā)展機會。下面我將結(jié)合自身經(jīng)驗,從明確目標(biāo)、建立信任、激發(fā)潛能、處理沖突以及持續(xù)改進五個方面,詳細闡述我對管理心得的理解。

首先,明確目標(biāo)是管理的關(guān)鍵。作為一個管理者,必須要清楚地知道自己的目標(biāo)是什么,以及如何去實現(xiàn)這些目標(biāo)。只有當(dāng)目標(biāo)明確時,我們才能更好地組織和分配資源,為員工提供明確的方向。在我的管理實踐中,我始終堅持不懈地與團隊成員溝通,確保每個人都理解并積極追求共同的目標(biāo)。只有明確的目標(biāo)才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,從而最大限度地發(fā)揮團隊的能力。

其次,建立信任是管理的基礎(chǔ)。管理工作中最重要的一點就是建立起與員工之間的信任關(guān)系。作為管理者,我們需要表現(xiàn)出真誠、包容和公正的態(tài)度,與團隊成員進行有效的溝通和互動。更重要的是,管理者要給予員工足夠的信任和自主權(quán),讓他們感到被尊重和重視。只有當(dāng)員工感到信任和被賦予責(zé)任時,才能充分發(fā)揮他們的潛能,實現(xiàn)個人與團隊的共同進步。

第三,激發(fā)潛能是管理的核心。每個人都有自己的潛能和特長,作為管理者,我們的責(zé)任就是發(fā)掘和激發(fā)員工的潛能,使其最大限度地發(fā)揮作用。首先,我們需要了解員工的個人特點和能力,以便合理安排任務(wù)和培養(yǎng)發(fā)展。其次,我們要提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機會,幫助員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。最后,我們要鼓勵員工勇于挑戰(zhàn)自己,設(shè)定高標(biāo)準,激勵他們追求卓越,從而實現(xiàn)個人和團隊的發(fā)展。

第四,處理沖突是不可避免的。在管理過程中,沖突是無法避免的。管理者必須學(xué)會處理和解決沖突,以保持團隊的和諧和穩(wěn)定。在我看來,最重要的是要善于傾聽和理解各方的意見和立場,積極化解矛盾和分歧。同時,管理者還要保持公正和客觀的立場,不偏袒任何一方,以確保決策和解決方案的公正性和有效性。只有經(jīng)過妥善處理沖突,才能實現(xiàn)團隊的和諧與協(xié)作。

最后,持續(xù)改進是管理的必需。管理工作是一個不斷學(xué)習(xí)和不斷進步的過程。作為管理者,我們需要時刻保持對自己和團隊的反思和總結(jié),不斷改善和優(yōu)化管理方式和方法。同時,我們還要積極關(guān)注市場和競爭環(huán)境的變化,靈活應(yīng)對并及時調(diào)整策略。只有不斷改進和創(chuàng)新,才能保持組織競爭力,實現(xiàn)團隊和個人的長期發(fā)展。

綜上所述,作為一個管理者,明確目標(biāo)、建立信任、激發(fā)潛能、處理沖突以及持續(xù)改進是我對管理心得的重要理解。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,我相信我會成為一位更好的管理者,為組織和員工的發(fā)展作出更大的貢獻。

做管理的心得體會篇十一

精細管理:是指企業(yè)按照"五精四細"的思路與方法,對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程。"五精四細"是精細管理工程的核心內(nèi)容,其內(nèi)涵是:

(一)五精:

1、精華:企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。

2、精髓:企業(yè)管理科學(xué)眾所周知,企業(yè)管理理論也已成熟,但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多,要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè),企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者,只有這樣,企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。

4、精通:市場似江河與海洋,企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流,企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道,精致建好暢通于客戶的管道。

5、精密:企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié),其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密,與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。

(二)、四細:

1、細分市場和客戶,全面準確把握市場變化和客戶需求,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準。

2、細分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位,企業(yè)管理體系健全,責(zé)權(quán)利明確、到位。

3、細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令,使之落實到人。

4、細化企業(yè)管理制度的`編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié),做到制度到位。

指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴格要求,全面落實,既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應(yīng)松在2005年教育工作會議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.

例:嚴格精細管理創(chuàng)建一流糧庫

山東淄博周村國家糧食儲備庫,坐落于周村北郊鎮(zhèn),現(xiàn)有干部職t40人,總占地120畝,擁有高大平房倉15棟,倉容。萬噸,固定資產(chǎn)2210萬元,系中型國家糧食儲備庫。近年來,儲備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo),精細管理求發(fā)展,科學(xué)儲糧上水平,逐步建成了“流程細、操作精、指標(biāo)細、控制精”的儲備糧精細化管理模式,規(guī)范化、精細化管理水平有了新的提高,連續(xù)多年被評為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進單位”,區(qū)級文明單位和紅旗單位,被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”,被省糧食局評為“山東省儲備糧規(guī)范管理示范庫”和“全省糧油倉儲工作先進單位”,被共青團省委授予“青年文明號”等光榮稱號。

一、完善制度,嚴格考核,全面推進精細化管理上水平

l、細化管理制度。進一步修改、補充、完善了《周村國家糧食儲備庫規(guī)范管理標(biāo)準》,明確了包括24項業(yè)務(wù)制度、1項財務(wù)制度和1項人事制度在內(nèi)的26項管理制度、8項技術(shù)規(guī)范和9項工作標(biāo)準,對管理和儲糧的各個環(huán)節(jié)進行了量化、細化,使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度,行為有標(biāo)準,確保了人人心中有目標(biāo)、個個肩上有責(zé)任。

2、健全完善考核體系。進一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了完善的考核體系,制定了百分考核辦法,每丹定期不定期檢查,做好記錄,把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個督促點,列入重要工作日程。自2000年開始,企業(yè)連續(xù)七年實行虹旗倉考評制度,由主任親自帶隊,對各倉的糧情安全;帳簿記錄、倉內(nèi)外衛(wèi)生、倉儲設(shè)施、一口清等4個太項)8個小項的內(nèi)容進行綜合評比檢查,次丈提高了職工的參與意識。目前,“以管理促發(fā)展,向管理要效益”已在全庫形成共識,考核機制的形成,促進子各項工作的順利進行。

3、嚴格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)。考核小組每月對考核情況進行公示,并結(jié)合每月的民主測評情況,直接與干部職t-e資掛鉤。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正,’并對責(zé)任人進行罰款。對民主測評不合格人員實行待崗政策,保證制度的嚴肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善,杜絕了管理過程中的主觀和隨意,基本實現(xiàn)了管理無死角和制度面前人人平等。

做管理的心得體會篇十二

第一段:引言(200字)

管理是一個綜合性的能力,涉及組織、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)等多方面的技能和知識。在我的工作中,我積累了一些管理心得和體會,通過不斷實踐和總結(jié),逐漸提升了自己的管理能力。在本文中,我將分享我的一些管理心得和體會,希望能夠為讀者提供一些借鑒和思考的方向。

第二段:精力管理(200字)

精力是管理者最寶貴的資源,因此需要管理者懂得合理安排和管理自己的精力。在我的工作中,我通過制定合理的工作計劃、合理安排工作時間等方式,有效地管理和利用我的精力。我發(fā)現(xiàn),合理的時間規(guī)劃和休息,能夠提高我的工作效率和產(chǎn)出,并且減少疲勞和壓力。因此,我建議管理者在工作中注重精力管理,合理利用自己的時間和資源,提高工作效率。

第三段:團隊建設(shè)(200字)

團隊是管理者成功的重要因素之一。在我的管理經(jīng)驗中,我發(fā)現(xiàn)通過團隊建設(shè),可以提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力,使團隊更加協(xié)調(diào)和高效地工作。為了有效地建設(shè)團隊,我重視塑造團隊文化,鼓勵團隊成員交流合作,營造良好的工作氛圍。此外,我還注重人員的合理分配和激勵機制的建立,鼓勵團隊成員發(fā)揮他們的優(yōu)勢和潛力。通過團隊建設(shè),我成功地將一個個個體凝聚成一個高效團隊,共同實現(xiàn)了公司的目標(biāo)。

第四段:溝通和協(xié)調(diào)(200字)

溝通和協(xié)調(diào)是管理者不可或缺的能力。在我的管理實踐中,我不斷加強溝通和協(xié)調(diào)的技巧,不僅與團隊成員保持密切的溝通,還與其他部門和合作伙伴保持良好的合作和溝通。通過有效地溝通和協(xié)調(diào),我能夠及時了解各個層面的信息,并在困難和挑戰(zhàn)面前尋求解決方案。我還注重培養(yǎng)溝通和協(xié)調(diào)能力,鼓勵團隊成員積極主動地交流合作,以提高整個團隊的工作效率和執(zhí)行力。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,我認為溝通和協(xié)調(diào)是管理者成功的重要能力。

第五段:激勵和反饋(200字)

激勵和反饋是管理者激發(fā)團隊積極性和提高工作效率的重要手段。在我的管理實踐中,我注重對團隊成員的及時反饋和激勵,以提高他們的工作動力和效率。我鼓勵團隊成員達到自己的目標(biāo),并且及時給予他們肯定和鼓勵。同時,我也會給團隊成員提供有針對性的建議和培訓(xùn),幫助他們不斷提升自己的能力。通過有效的激勵和反饋,我成功地激發(fā)了團隊成員的工作熱情和責(zé)任感,提高了整個團隊的績效。

結(jié)尾(100字)

通過我的管理心得和體會,我認識到管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要管理者具備多個方面的能力。在工作中,我通過精力管理、團隊建設(shè)、溝通和協(xié)調(diào)、激勵和反饋等方式,有效地提升了自己的管理能力,并實現(xiàn)了工作的目標(biāo)。我相信,只要不斷學(xué)習(xí)和實踐,任何人都可以成為優(yōu)秀的管理者。希望我的分享能夠?qū)ψx者在管理道路上有所啟發(fā)。

做管理的心得體會篇十三

記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在,學(xué)生能做好,這個班主任基本合格;班主任不在,學(xué)生能做好,這個班主任很優(yōu)秀;可是,如果班主任在,學(xué)生仍不能做好,那么這個班主任無疑是失敗的?!蔽倚欧钸@段話。也正在從以下幾個方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力:

一、要尊重學(xué)生,關(guān)愛學(xué)生。愛學(xué)生是根本。作為班主任,要努力做到能像一個真正的朋友一樣,欣賞學(xué)生。

二、要允許學(xué)生犯錯誤。我跟我們班的學(xué)生說過,老師允許你們犯錯,因為你們是活生生的人,你們有思想,有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯誤上成長,愚蠢的人在別人的錯誤上跌倒。

三、以愛感人,以情動人,與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學(xué)生,學(xué)生生病,及時詢問病情;學(xué)生學(xué)習(xí)有困難,悉心指導(dǎo);放假回家,囑咐學(xué)生注意安全;天氣變化,提醒學(xué)生增減衣物;學(xué)生取得成績,多加表揚??這些雖是小事,但對融洽師生關(guān)系,增強師生情感起著非常重要的作用。

四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤,嘴勤,眼勤”。

五、完善班級管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力,要注意培養(yǎng)班級的骨干力量,班級工作明確到個人,讓學(xué)生自己管理自己。

做管理的心得體會篇十四

管理是一門重要的學(xué)科,它涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)、組織、決策等各個方面的知識和技巧。隨著社會的發(fā)展,越來越多的人開始意識到管理的重要性,并積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理知識。作為一名學(xué)生,我也對管理產(chǎn)生了濃厚的興趣,通過閱讀一些管理方面的書籍,我得到了許多寶貴的心得體會。

首先,管理是一門實踐性很強的學(xué)科。在閱讀管理書籍的過程中,我深感書本知識的重要性,但更加明確的是,書本知識必須與真實的實踐相結(jié)合才能發(fā)揮最大的作用。一名管理者,只有在實踐中才能理解和掌握管理的本質(zhì)。因此,我通過參與社會實踐活動、加入學(xué)生組織等方式,將所學(xué)的管理知識應(yīng)用到實踐中。例如,在組織一個活動時,我運用了部分管理知識,如分工合作、有效溝通和資源配置等,成功地完成了任務(wù)。這使我深刻認識到管理的實踐性,也提高了我的實踐能力。

其次,管理是一門與人相關(guān)的學(xué)科。管理強調(diào)組織和協(xié)調(diào)人們的行為和活動,使組織能夠達到既定目標(biāo)。閱讀管理書籍,我發(fā)現(xiàn)管理與人的關(guān)系密不可分。了解和掌握人的心理狀態(tài)、積極激勵員工、順利解決團隊沖突等都是管理的核心內(nèi)容。在實踐中,我經(jīng)常和不同性格、背景的人打交道,通過溝通和理解,我和他們建立了良好的關(guān)系,并取得了很好的工作成果。因此,我深信管理中人的因素起著至關(guān)重要的作用,只有善于與人溝通和合作,才能有效地完成管理任務(wù)。

再次,管理是一門需要不斷學(xué)習(xí)的學(xué)科。閱讀是擴展知識和提高自己的重要途徑。通過閱讀管理相關(guān)的書籍,我不僅加深了對管理的了解,還發(fā)現(xiàn)了許多新的管理理念和方法。例如,財務(wù)管理、市場營銷和人力資源管理等。這些新的思想和觀點不僅豐富了我的管理知識,而且增強了我的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。正如人們常說的一樣,知識就是力量。只有不斷學(xué)習(xí),才能不斷提高自己,適應(yīng)時代的發(fā)展和變化。

最后,管理是一門需要堅持和付出的學(xué)科。管理的成功需要長期堅持和付出努力。閱讀管理書籍,我深深認識到管理并不是一蹴而就的事情。只有持之以恒地學(xué)習(xí)和實踐,不斷改進和提升自己,才能取得較好的管理成果。同時,管理者還需要具備堅定的信心和毅力,面對困難和挑戰(zhàn),勇敢地迎接和克服,才能獲得更大的成功。因此,我明白了只有不斷堅持和付出,才能走上管理的成功之路。

通過讀管理心得的體會,我對管理這門學(xué)科有了更加深入的理解。管理是一門實踐性很強的學(xué)科,強調(diào)實踐和理論相結(jié)合。管理與人的關(guān)系密不可分,注重人的因素和人際關(guān)系。管理是一門需要不斷學(xué)習(xí)的學(xué)科,要與時俱進,適應(yīng)不斷變化的社會環(huán)境。同時,管理也是一門需要堅持和付出的學(xué)科,只有持之以恒,才能取得較好的管理成果。通過讀管理心得,我不僅拓寬了自己的管理視野,也增強了自己的管理能力。我相信,在未來的學(xué)習(xí)和工作中,我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理知識,不斷提升自己的管理水平,為實現(xiàn)個人和組織的目標(biāo)做出更大的貢獻。

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