2023年阿里云培訓心得(精選11篇)

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阿里云培訓心得篇一

尊敬的董事長

您好！

在此，首先非常感謝公司領導給我這個機會參加阿里巴巴的啟程學院。以下是我的一些

心得體會

阿里巴巴是一個積極向上的團體，三天的培訓，我充分感受到阿里人開心工作，認真生活的工作態(tài)度與氛圍。在培訓期間，我們所有的學員被分成了五個小組，我分到的小組，由我們自己命名為飛躍組。培訓過程中，存在一個競爭機制，很榮幸，在培訓最后

總結

都給了我很大的幫助。為我以后的工作提供了軟件上的支持。一定能夠起到很大的作用。

在培訓期間，認識了一大群做外貿的朋友，有少部分外貿已經比較成功的同學。而大多數(shù)都是自詡為菜鳥級外貿人員也就是外貿入門人員。也確實，我們之間，很多人都是剛剛從學校出來，對于外貿真的了解很少。對于自己，認為沒有前輩指導，公司亦都沒有懂外貿的人員，有點放任自流的感覺。在這里，我應該自我檢討。

通過培訓，我確定了自己的最實際的目標訂單，也有了一些初級的計劃，通過啟程學院老師的點撥與指導，我確定，在以后的工作中，我一定會積極努力，為公司做出一份貢獻。記得老師說過，外貿之路，就是一條不歸路，所以我愿意為公司走上這條不歸路。

人生是一場長遠的競賽，外貿更是一個長久的事業(yè)，需要時間，也需要耐性。我相信有公司的支持，領導的支持，明天一定會更好。最后，再次感謝領導給予我的支持與包容。

阿里云培訓心得篇二

阿里云作為國內領先的云計算服務商，提供了廣泛的云服務，如計算、存儲、數(shù)據(jù)庫、安全等。作為一名用戶，我在使用阿里云的過程中，獲取了一些心得體會，下面將進行闡述。

第一段：了解阿里云前的準備

在使用阿里云之前，首先要了解阿里云提供的服務種類。阿里云提供了多種計算資源與存儲方案，包括云服務器、容器服務、負載均衡、對象存儲、文件存儲、內容分發(fā)等。根據(jù)自身需求選擇合適的服務是很重要的。當然，在使用之前還要實名認證，購買相應套餐也需要仔細斟酌。

第二段：使用阿里云后優(yōu)化實踐

在使用阿里云的過程中，我們可以更好地理解云計算的特點和優(yōu)勢。通過配合彈性伸縮和自動化運維等技術，我們可以隨時根據(jù)業(yè)務情況對計算資源進行擴容和縮容，實現(xiàn)資源的優(yōu)化利用。同時，我們在使用阿里云的過程中，也應該注意資源的管理和監(jiān)控，保證服務持續(xù)性和穩(wěn)定性。

第三段：學習阿里云的課程

阿里云提供了相應的云計算課程，使得我們能夠深入了解云計算的相關技術和知識點，同時也可以通過實驗環(huán)境進行對對技術的熟悉和實驗。在課程學習過程中，學員可以根據(jù)自身需求選擇相應的課程體系，進行有針對性的學習。

第四段：溝通阿里云社區(qū)成員

在使用阿里云過程中，我們可以通過加入阿里云社區(qū)來與其他用戶進行交流。社區(qū)成員可以分享他們的經驗，幫助解決我們在使用阿里云過程中碰到的問題。降低出問題的概率，更加充分的利用阿里云的優(yōu)勢。此外，社區(qū)也定期組織線下沙龍和技術交流，我們可以參加這些活動來進一步了解云計算的相關技術。

第五段：總結

通過對阿里云的學習和使用，我們可以更好地了解云計算的概念、技術和優(yōu)勢。同時，我們也能夠發(fā)現(xiàn)云計算與傳統(tǒng) IT 的不同之處。在使用阿里云的過程中，我們應該注意資源的合理利用和重視安全問題。希望我們可以在云計算的世界中不斷深入，發(fā)掘出更多的優(yōu)勢。

阿里云培訓心得篇三

團隊文化

阿里人呈現(xiàn)出來的，永遠是快樂工作與精準工作。他們簡單、熱情、開放、直言無諱，面對自己的工作，充滿激情；他們能將工作進展隨時呈現(xiàn)給你，高效準確。阿里人最關注企業(yè)的文化、全員培訓、商業(yè)模式。所有這些都是為了營造一個理想的團隊氛圍，一個沒有利益集團、沒有政治斗爭、沒有抱怨、充滿關心、理解、尊重的小環(huán)境。

阿里人認為，阿里巴巴的企業(yè)文化，就是創(chuàng)始人馬云所倡導的文化。阿里的使命，是“讓天下沒有難做的生意”；阿里的文化核心，就是阿里人的夢想。這份夢想，不僅體現(xiàn)在阿里巴巴的使命和目標中，也體現(xiàn)在阿里巴巴的價值觀里，所有的阿里團隊都在圍繞著這一夢想開展工作。快樂工作，認真生活，是阿里人高呼并踐行的口號。阿里人堅信顧客第一，員工第二，股東第三的準則，他們一級級傳遞夢想，一齊朝目標前行。

管理文化

阿里的管理文化很獨特也很優(yōu)秀，除人力資源、財務、法務屬于直線管理外，其他管理權限都下放給分公司。在人員管理上，阿里的十大執(zhí)行準則值得借鑒：

1、堅持人才盤點

阿里認為，每一位管理層的人員都應該清楚知道，自己的接班人是誰，能夠下意識選撥接班人，培養(yǎng)接班人，對下屬的表現(xiàn)優(yōu)劣心中有數(shù)。當自己離開該崗位時，不會出現(xiàn)崗位空缺，人才能迅速補充上崗。

2、高管輪崗

阿里一直實行管理輪崗的制度，防止高管在同一個崗位任命時間過久而導致的情感偏袒或管理惰性，希望通過此舉培育集團作為生態(tài)平臺公司的開放、透明和穩(wěn)定性。在3月9日，阿里剛剛對外宣布將對集團22名組織部中高層管理干部進行輪崗。

3、“271”人員分類制

阿里認為員工體系中，應有20%屬于核心人員，70%正常工作人員，10%是每年必須淘汰的人員，當人員百分考核進入10%范疇時，即會收到書面整改通知，連續(xù)兩個季度進入10%范疇即面臨淘汰。這個指標是面向所有崗位，從基層員工到管理層。同時，擁有超過25000名員工的阿里，人員平均年齡為27歲，對于75-85年代生人屬于集團重點培養(yǎng)范疇，對于60后的員工，阿里則采取一刀切的方式，一旦超過年齡要求，必須離開原崗位。阿里認為，工作只能是有精力的人來從事，60后的員工，雖然有經驗，但精力欠缺，有時會力不從心；但同時，對于不同年齡階層的員工，阿里分設了管理崗與技術崗，不會讓員工感覺沒有適合自己的崗位。這樣的分類，不僅僅局限于員工，而是涉及到除馬云之外的所有阿里人，包括高級管理團隊在內。

4、百分考核制

阿里的百分考核與眾不同，50%是業(yè)績考核，另50%則是以“六脈神劍”為參考的價值觀打分。阿里認為，員工的價值觀，最終決定了員工對于公司是否認同，是否有共同的目標，是百分考核的重要組成部分，對企業(yè)文化認同的考核，尤其細化。就如同馬云所說：“我們公司所有的策略、戰(zhàn)略都基于價值觀。”

5、溝通制度

阿里規(guī)定，每位管理層人員每周至少有2小時與直接下屬做深度溝通，及時了解下屬的工作狀態(tài)，將管理理念、公司目標有效貫徹與傳達。

當人員面臨淘汰時，實行“1+1+hr”的談話制度，淘汰員工的直屬領導、分管領導、以及人力資源，都需要對其進行溝通與談話，一個都不能少。

阿里希望營造一個管理清晰、開誠布公的運營環(huán)境，適于員工成長、汲取養(yǎng)分的公司文化，并將這一目標比喻為“藍藍的天，厚厚的土地”，形象生動。

6、人事管理：政委體系

阿里的人事管理不僅注重人員招聘，也注重在職人員的價值觀培訓。阿里仿造部隊建制，將hr塑造為政委體系，對人員的管理，細化到集團每一個人的興趣愛好，這些數(shù)據(jù)的顯示在他們的展示平臺上就像一個巨大的互聯(lián)網，信息從橫向到縱向，應有盡有，人與人之間有圈子的區(qū)分，也有相互之間的交叉。這個信息絕對保密，但對于人力資源的管理，卻起到了很大幫助。

同時，阿里的hr也非同凡響，阿里規(guī)定，只有出自基層、知曉業(yè)務的人員才能成為hr，他們敢于從業(yè)務尖子里選拔出人員調換至人力資源部門，以極大代價與成本換取人力資源的管理到位，確保公司人員的穩(wěn)定發(fā)展。

7、人人平等

阿里人崇尚互聯(lián)網精神：公開、誠信、平等。在阿里，沒有干部與員工的稱呼，沒有等級劃分。在阿里，只有同學與同事的關系，員工之間一旦出現(xiàn)以“某總”相稱，即遭處罰。這一點，在阿里開放式的辦公區(qū)域布局上也可見一斑。阿里的辦公區(qū)域非常之大，公司領導都與員工在一起工作，沒有單獨隔間，只有獨立的會議室，供會客、溝通以及文案處理。

8、高管考核

阿里對高管的考核非常嚴格，除了正?？己艘酝?，另有三個標準：戰(zhàn)略眼光；超越伯樂；寬廣胸懷。阿里認為，一個管理者，要善于把握市場機會，懂得分析災難，這樣才能改革創(chuàng)新；一個管理者，要敢于招聘優(yōu)秀的員工，要善于培養(yǎng)下屬超越自己；一個管理者，要寬容，要善于傾聽、接納不同的意見。每一個管理者的晉升，都要做360度調查。

9、正確價值觀

在阿里的管理團隊中，不能出現(xiàn)只報喜不報憂的現(xiàn)象，要真實反映現(xiàn)狀及問題。阿里認為，價值觀的改變，心智的成熟，都是成長中的收獲，經驗、知識和資源的積累，同樣是合理的收益，而不僅僅以工資衡量收益。

10、精細管理

阿里無論是對于員工的管理還是客戶的管理，一律采用信息化手段，對于每一個信息，每一個流程節(jié)點，都實時錄入，上千萬家的客戶基本情況，交易記錄，歸屬客戶經理，一一對應，只要提出需求，在數(shù)據(jù)展示廳里都可以迅速定位，隨時顯示。龐大的it系統(tǒng)，支撐著阿里每一天的高效運轉。精細化的管理流程，再次印證了細節(jié)決定成敗。

辦公文化 阿里在辦公環(huán)境的設計上，處處體現(xiàn)了人性化理念：

1、小商品展示區(qū)，里面的物品都印有阿里的logo，實用、美觀，可以用做客戶營銷，也可贈送親朋好友，無形之中，都是一種品牌的推廣和傳播。

2、食品專柜，自覺投幣，食品文具，應有盡有。既解決了晚間加班同事的餐飲，也為大家的工作和生活提供了便利，同時還體現(xiàn)了阿里對于員工的信任。

3、辦公桌上的身份標示，只有名字，沒有職務，處處體現(xiàn)了一種融洽與平等。擊掌的小道具，時時傳送出交易成功后捷報的歡呼。

4、會議室玻璃墻面，代替了黑板，隨時書寫，高效而經濟。

5、墻面標語，宣傳口號隨處可見，無一正楷，均為藝術字，特色鮮明。

6、超市收銀臺的小標語：“至2012年1月1日起，凡懷孕女員工均可申領一件防輻射服”；精心準備的育嬰室，依據(jù)人體力學設計的座椅，在阿里，員工關愛隨處可見。

7、阿里十年慶宣傳口號：“親愛的，我愿意，你愿意嗎？”

8、在阿里，有各種運動“派”，他們游泳，打球，乒乓，工作之余不忘強身健體，時刻牢記身體是革命的本錢。

小結

自阿里巴巴于1999年成立以來，基于阿里巴巴價值觀體系的強大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團及其子公司的基石。坐落于江南杭城的阿里巴巴集團，就像一座帝國，凝結著社會的縮影，震撼著每一位為夢想奮斗的人。

對比阿里，反觀我們的管理，是否應留下些許思考：

我們何時可擁有龐大的數(shù)據(jù)庫，以支撐公司信息化、流程化、自動化的需求？

馬云曾經說過：一個公司的企業(yè)文化是可以聞得到的。阿里巴巴的企業(yè)文化，絕不是幾句蠱惑人心的口號，也不是外在的宣傳與張揚，而是阿里人的行為準則，道德底線，與精神支柱。文化對于阿里，是動力源泉，更是核心競爭力。阿里巴巴，向你看齊。

附：阿里巴巴集團“六脈神劍”——核心價值觀解讀：

? 團隊合作——共享共擔，平凡人做非凡事

? 擁抱變化——迎接變化，勇于創(chuàng)新 適應公司的日常變化，不抱怨

? 誠信——誠實正直，言行坦蕩 誠實正直，表里如一

不傳播未經證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導,對于任何意見和反饋“有則改之，無則加勉”

勇于承認錯誤，敢于承擔責任，并及時改正 對損害公司利益的不誠信行為正確有效地制止

? 敬業(yè)——專業(yè)執(zhí)著，精益求精

遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果

阿里云培訓心得篇四

阿里巴巴一直以來作為中國互聯(lián)網發(fā)展的引領者，其獨特的企業(yè)文化和經營理念也吸引了無數(shù)人的關注和研究。本文主要從個人的角度出發(fā)，談一下在阿里工作的兩年中所得到的一些心得體會。

第一段：阿里文化

阿里巴巴的企業(yè)文化是其一大亮點，它不僅是傳承自公司創(chuàng)始人馬云的個人價值觀和理念，更成為公司的一種精神文化。在阿里，我們所強調的是“助人為樂，創(chuàng)造價值”，即要關注他人、幫助他人、創(chuàng)造公益。憑借這種文化理念，阿里員工積極樂觀、創(chuàng)造力強，也使公司與眾不同。我覺得，這種文化打動人的地方在于，它展現(xiàn)了集體的智慧和力量，不是以個人為中心的，而是以團隊為核心的。

第二段：領導力

在阿里，我們強調“阿里巴巴人不好管，自己管自己”。這是指每個員工都要有一種自我驅動的精神和領導力，能夠管理好自己的時間、情緒和工作。這種要求看似高，但卻能更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。領導力，對于每個人來說都是需要積累和鍛煉的，不是一日之功。我學到的，就是要做到自覺規(guī)劃時間，依據(jù)重要性、緊急程度等因素進行分類，然后合理利用時間集中精力做事，這樣才能做到事半功倍。

第三段：愿景塑造

阿里的愿景之一是“讓天下沒有難做的生意”，周圍很多人會認為這只是一句口號。但是，在阿里實踐中，這個愿景被落到了行動，變成了公司不斷追求的目標和方向。這種愿景使阿里始終保持著與時俱進、持續(xù)創(chuàng)新的狀態(tài)，而我所學到的，就是要有對未來的判斷力和前瞻性，在做事上不能只滿足眼前的成果，更要注重產生的長遠價值。

第四段：人際交往

在做事過程中，與人交往是必不可少的一環(huán)，而阿里的團隊合作就是一個很好的例證。在這個大家庭中，每個人都能感受到彼此的平等、尊重和信任，這讓合作成為了一種享受。我覺得，在人際交往中需要注意的是，要懂得傾聽和尊重他人的想法，善于協(xié)調和溝通，這樣才能加強合作默契，減少因為個人情感而產生的矛盾摩擦。

第五段：持續(xù)學習

阿里注重人才的培養(yǎng)和持續(xù)學習，理念是持續(xù)終身學習，每一天都是新的開始。如今，互聯(lián)網行業(yè)競爭激烈，技術變化也是日新月異，如果不不斷學習，就會掉隊。我所學習到的，就是要有時刻保持學習的心態(tài)和狀態(tài)，不抵觸、不停滯、不自滿，才能強化自身的核心能力和競爭力。

結論：阿里心得體會

這兩年在阿里的工作經歷，讓我體會到了許多不同尋常的事情，更具體地感受到了一份新型互聯(lián)網企業(yè)在文化、價值觀和行動邏輯上帶來的魅力。作為一名阿里巴巴人，我深深地感受到，要做到“每天都有進步”，就需要不斷的調整和升級自己，這樣才能更好地適應企業(yè)的發(fā)展和實際需要。這樣一來，不僅能夠找到自己滿意的職業(yè)道路，更能夠為了自己的家庭、社會、國家做出更有價值的貢獻。

阿里云培訓心得篇五

阿里巴巴關于《如何寫好外貿函電》的培訓一共舉行了兩場，分別于4月16日下午在華德中心廣場與4月18日上午在港灣大酒店舉行。

第一次的培訓收獲總結如下：

1、在向外國客戶首次發(fā)送郵件時，不要添加任何附件，因為外國的瀏覽器防火墻會阻截帶有附件的國外郵件，這樣詢盤的郵件將無法到達客戶郵箱。

2、詢盤回復分為三步：回盤是否被接受、打開、回復。

3、制作報價單時要注意兩點：注明包裝明細、注明價格的有效期。

4、不要急于給客戶回復郵件。因為郵件在郵箱里的排序是日期越晚的排序越靠上，所以，遇到客戶要求報價的郵件，先不要急于回復。越晚回復越早被客戶看到。

5、郵件要言簡意賅，不要占用太大篇幅。

6、如果能講圖片表格等附件插入正文，就不要添加附件。

第二次培訓收獲總結：

1、良好的英語基礎是寫好外貿函電的基礎。因為外貿針對的客戶大多數(shù)是外國客戶，尤其是英語國家的居多，所以具有良好的英語基礎，才能進行基本的溝通，并且要掌握專業(yè)術語，這就要求熟悉公司和產品。

2、寫外貿函電的第一步是仔細讀客戶的電子郵件。逐字逐句的讀，不放過任何不明白的句子和不認識的單詞。要正確理解里面的歧義句，確認客戶的真實表達。

3、整理思路。寫函電或者電話溝通時都要列提綱，紙筆放手邊。這樣能保證自己有個清晰 的思路，會給客戶留下良好的印象。

4、寫好郵件后，不要急于發(fā)出，要仔細檢查郵件。檢查是否有拼寫錯誤，有關數(shù)字是否正確，同時要檢查收件人、抄送人是否正確。

5、寫好外貿函電并不是說只對郵件內容有要求，對郵件標題也有要求。為了提高詢盤回復率，郵件標題一定要簡潔、清楚，以吸引客戶閱讀。

6、不要將郵件放在在線郵箱中，可使用outlook、foxmail等離線郵箱，這樣公司斷網時依然可查看往日的郵件，并且不會擔心被網上不法分子偷竊篡改。

7、在回復郵件時，一定要注意客戶的郵件中包含幾個問題，然后針對每一個問題給出回答，內容要簡潔明了，盡量用短句，不要用長句。堅決不要寫與主題無關的內容，如客套、寒暄等。

8、在給客戶報價后兩三個工作日，再次確認詢問價格是否合適，有哪些需要改動。對于客戶要求的改動等要有書面確認，郵件要留底，以防日后作證使用。

阿里云培訓心得篇六

如今，阿里巨頭已經是國內外知名度極高的企業(yè)之一。作為一個阿里的員工，我有幸參與其中，不僅收獲了豐厚的物質獎勵，更重要的是深刻領會到了阿里文化的內涵。接下來，就讓我來談一談我對阿里心得體會的看法。

第二段：精神核心

阿里的企業(yè)文化有一個很重要的精神核心——“客戶第一、員工第二、股東第三”。這給人的第一感覺就是這個公司非常重視客戶。不僅僅是重視，阿里更是將客戶服務做到了極致。如今，很多企業(yè)都起頭把客戶利益放在第一位，但卻因為不夠專注或是其他原因，沒有真正讓客戶愉快。因此，客戶滿意度并沒有得到明顯提升。而阿里不同，客戶服務可以說是無微不至，每一分每一秒都在不斷思考怎么讓客戶更滿意。

第三段：團隊文化

另一方面，阿里還將團隊文化推向極致。我們每周都會有分組日報的形式，讓每個人都有自己的狀態(tài)不出錯誤，而每個組之間也會分享各自的成功和經驗。通過不斷的互動、交流、批評和反思，把每個人的精力和智慧匯聚到一個戰(zhàn)斗堡壘中，這就是阿里最為可貴的一點。

第四段：開放文化

阿里有開放、擁抱變化的企業(yè)文化。每個人都可以自由地發(fā)表自己的見解，這讓我的思維得到了極大的解放。人們總是容易陷入自己的舒適區(qū)中，但在阿里，可以很自由地闡述自己的觀點、倡議新方案來創(chuàng)造價值。

第五段：總結

作為一個阿里的員工，我深知和領會了阿里的文化精髓，想必在職場中的某個階段，它也能助力我突破自己的瓶頸。正是這樣的企業(yè)文化，推動了阿里在變革和創(chuàng)新上一路領先。相信這種企業(yè)文化會越來越多地被其他企業(yè)所學習、借鑒與模仿。

阿里云培訓心得篇七

2019年5月10日，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在淘寶村的一場演講引起了軒然大波。在場的創(chuàng)業(yè)者們紛紛感慨自己20多年的創(chuàng)業(yè)路上從未賺過錢，而馬云在1999年就已經成功創(chuàng)辦了阿里巴巴。更加引起關注的是，馬云公開表示，晨興資本創(chuàng)始人經緯中國合伙人梁宏達是自己的“創(chuàng)業(yè)教父”，還稱他曾經給阿里巴巴投過200萬美元，曾在阿里創(chuàng)立之初關鍵時期提供資金支持。隨后，網絡上出現(xiàn)了關于梁宏達與阿里巴巴創(chuàng)始人的不少報道和解讀。

第二段：事件影響

這件事情引起了很多人的關注和討論，尤其是在創(chuàng)業(yè)領域。關于創(chuàng)業(yè)的方方面面，尤其是關于投融資、創(chuàng)業(yè)故事、創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和成功案例等等，或多或少都與阿里巴巴相關。因此，這件事情產生的影響也比較廣泛。首先，這件事情吸引了大量的媒體報道和熱議，提高了阿里巴巴和馬云的知名度和聲望。其次，在創(chuàng)業(yè)領域，這件事情引起了對于真實性和故事性的討論，也引導人們重新審視自己的創(chuàng)業(yè)態(tài)度和方法。

第三段：事件反思

對于事件本身，我們需要對其進行一些思考和分析。首先，這件事情是否屬實，是否馬云和梁宏達之間的關系如此緊密，還需要更多的證據(jù)和細節(jié)來支持和說明。其次，對于創(chuàng)業(yè)者們，從這件事情中可以看到一些啟發(fā)和反思。我們應該從馬云的成功歷程中，更加理性地看待創(chuàng)業(yè)的風險和不確定性，把自己定位于創(chuàng)業(yè)的旅途，而不是單純追求成功和財富。

第四段：事件啟示

對于創(chuàng)業(yè)者來說，這件事情給我們帶來了一些啟示。不同的人有不同的創(chuàng)業(yè)故事和方法，但是貫穿這背后的實則是個人獨特的創(chuàng)業(yè)思維和價值觀念。只有真正看透了這些個人特質，并在此基礎上創(chuàng)造出自己的創(chuàng)業(yè)模式，才能在市場競爭中脫穎而出，真正實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

第五段：個人體會

面對這個事件，我個人的感受是深入而個人化的。在此之前，我或多或少地有些迷信“創(chuàng)業(yè)故事”，以為只要走到了前人的路上，就一定能成功。然而，從這個事件中，我更加深刻地領悟到創(chuàng)業(yè)者面對的不僅僅是簡單的市場機會和資金投入，而是需要更加理性、更加深入的思考和反思，需要根據(jù)個人特質和優(yōu)勢找到專屬的位置和角色，才能最終實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

阿里云培訓心得篇八

阿里木，xx年感動中國十大人物之一，一個從新疆來到祖國內地做燒烤生意的新疆人，一個具有偉大人格并讓人佩服的中國人。他有一句話是這樣說的：“當祖國和人民需要你的時候，不管是誰，只要能及時站出來的，都是英雄”。這就是阿里木，一個另人稱道的真男人。

阿里木的生活經歷是坎坷的，他從前沒念過多少書，后來去當了三年兵，退伍后在供俏社工作，可是供銷社破產后，他離開了多年居住的故鄉(xiāng)，開使了走南闖北，闖蕩天涯的生活。在，他來到了貴州省畢節(jié)市，并在這里定居了下來。阿里木是一個平凡的、普通的老百姓，他不富有，靠賣每根僅有3毛錢左右利潤的羊肉串謀生。8年來，阿里木賣出30多萬串羊肉串共攢下了10多萬元，卻全部捐獻出來資助了當?shù)氐呢毨W生。這件事被報道后，全國很多網友被他的故事所感動，親切地稱他為：烤羊肉的“慈善家”。

有人不理解阿里木的行為，認為他辛辛苦苦賺出來的錢，都這樣捐出去，太傻了、太不值當了。可是阿里木的想法確十分簡單，他說我只想讓那些輟學的學生，能有書讀、能有文化、將來做一個能回報社會的好人，我就是當年讀的書太少了，沒有文化，才不能過上好的生活，我不想讓這些孩子們因為貧困而不能去上學，我希望他(她)們都能接受教育，都能過上好的生活。說得多么好、多么讓人感動啊。一個普普通通、平平凡凡的維族兄弟，將自己賺來的辛苦錢無償?shù)木杞o那些貧困學生，不求回報，只求他(她)們在將來能做人、干好事。這是一種多么偉大的人文主義精神啊。

出身貧寒，但他的'形象卻光輝高大、屹立在人們的眼中，有人說他是一個偉大的人、但是我要說，他是這個時代的英雄、一個真正的英雄。

雖經歷坎坷，卻依然樂觀向上，對美好的生活充滿著向往，眼神中流露出光芒，來指引著迷茫的我們前進的方向。他雖然在經濟上是一個普通的人，但是他在精神上和行動上卻是一個富有者，一個有著極其豐富精神資源的富有者，而相比起現(xiàn)在社會的某些人，他們高傲、自大、妄自菲薄、不知廉恥，他們雖腰纏萬貫，卻一毛不拔。那些人的心中只有著資本的運轉，和無窮無盡的商業(yè)企圖、商業(yè)利益，有的人雖然活著，可是他確已經死了，有的人雖然死了，但是他依舊活在人們的心中。學習阿里的精神是一個很正確的決定，這種精神值得我們每個人去學習，在學習中，我們反思著并質問自己：為什么我的生活是如此沉舊、像一枉死水一樣死氣沉沉，為什么我要甘于平凡、浪費青春年華，自甘墮落，不求上進。我明白了，因為我們心中缺少愛、缺少關心。缺少著對社國、對人民、對父母的愛，缺少著對親情、對友情、對朋友、對身邊人的關心。我們只顧著自己了，卻從來沒有想著別人的感受，我們的眼中只有我們自己的那一片小地方，而看到其它地方，那一雙雙需要幫助的眼神。十年樹木，百年育人。魯迅先生說的多么好啊。重視教育、功在千秋，我是一個平凡的普通人，沒有錢、沒有房，沒有高等學歷、沒有出眾的外表、沒有媳婦兒，可是我深知一句話：“我雖然，改變不了整個世界，但是我能改變我自己”。從自我改革做起吧。讓我們像阿里木大哥去學習吧。一種跨時代的偉大精神，改變自己、讓自己變得更好從自我做起，讓我行動起來吧，用我們的力量和智慧，團結一志，迸發(fā)出激情的火焰，來共建設我們的社國吧，讓它變得更加長榮繁盛。

阿里云培訓心得篇九

2011年5月10日，阿里巴巴集團CEO馬云在淘寶城大會上發(fā)表了一段引起廣泛爭議的演講：“不擁有人才的公司，就像不擁有女人的男人，沒有未來，不信大家等著瞧。”這段話引發(fā)了廣泛的社會關注和批評聲音。隨后，阿里巴巴公司在官方微博上發(fā)表 apologies 的聲明，致歉并表示：這是對自己核心的缺乏自信，導致對外界不當言行的表現(xiàn)，我們愿意接受所有的批評和建議，進行深刻反思和自我完善。這場事件引起了廣泛的社會討論，也引發(fā)了人們對企業(yè)文化和核心價值觀的思考。

第二段：企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力。它將影響公司員工的行為和公司的整個商業(yè)模式。企業(yè)文化是由公司的領導人制定和執(zhí)行的，它體現(xiàn)了公司的核心價值觀和目標愿景。當企業(yè)文化在組織中被認可和實踐時，它將極大地提高員工的士氣和工作效率，使公司能夠更好地適應市場變化和業(yè)務競爭，從而提高企業(yè)的競爭力。

第三段：企業(yè)文化建設的實踐意義

企業(yè)文化建設是具有挑戰(zhàn)性和復雜性的過程。公司的領導人和高級管理層必須通過一個清晰的愿景、明確的價值和準確的目標，由上而下地將其文化理念傳達給每一位員工。同時，公司要貫徹“以人為本”的理念，為員工提供合適的工作環(huán)境、良好的福利待遇和良好的工作體驗。只有這樣，他們才能更好地發(fā)揮作用，并對公司的整體表現(xiàn)產生積極影響。

第四段：如何碾壓企業(yè)文化障礙

但是，企業(yè)文化建設也面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)。企業(yè)的傳統(tǒng)風格、機制邏輯和組織文化等方面的歷史遺留問題可能會對企業(yè)文化建設產生阻礙。為此，公司的領導人和高級管理層必須認真分析和思考，碾壓企業(yè)文化障礙，推動文化建設。在企業(yè)文化建設時，我們還需要注重員工的反饋和意見，并針對他們的想法進行有效的響應和改進。

第五段：結論

總之，企業(yè)文化是一家企業(yè)的核心競爭力，它對公司的業(yè)務發(fā)展和文化價值至關重要。當領導人能夠創(chuàng)造一個尊重員工、秉承明確的愿景和價值觀的環(huán)境時，文化可以構建得更好、更加堅固。這次阿里事件的經歷告訴我們，企業(yè)文化建設對于一個公司的企業(yè)形象、創(chuàng)新能力和生產力都有很大的影響。我們也應充分認識到，圍繞企業(yè)文化建立一個強大的團隊和合適的公司文化是很重要的。

阿里云培訓心得篇十

張亞芹

阿里木，一個很普通的維吾爾名字，在2011年卻感動了整個中國。出生在新疆維吾爾自治區(qū)巴音郭楞蒙古/自治州和靖縣的阿里木，以賣烤肉為生，微薄的收入甚至難以維持自己的生活，但他卻在八年時間內省吃儉用，積攢了十余萬元，先后資助了百余名貧困學生上學。

不用任何說辭，不需任何褒獎，阿里木只是在堅守著自己的精神家園。在這個物欲橫流的社會里，已經沒有多少人愿意為一些不認識，不相干的人放棄優(yōu)裕的生活。但阿里木卻不是這樣的。衣服破了，補補再穿，鞋子爛了，揀別人扔掉的，手機是別人送的，屏幕已經壞了，任不肯扔是因為那鈴聲是國歌。錢對阿里木來說很重要，不是因為他貪財，而是因為阿里木有個心愿，就是掙很多錢，辦個學校，他當校長。為實現(xiàn)這樣的愿望，他可以風餐露宿，也可以披星戴月，甚至衣衫襤褸。

一個人的一生可以庸庸碌碌，也可以無所作為，但在他垂垂老矣的時候不應為自己虛度年華而悔恨，不應為自己浪費光陰而懊惱。所以我們要做一個有用的人，做一個有道德的人，做一個有益于人民的人。阿里木在頒獎典禮后就要坐飛機回貴州，然后再趕回畢節(jié)，到達時可能要凌晨四五時了.阿里木誠懇地說,“有兩個孩子今年要高考了，我不放心他們的狀況，我要趕回去多賣些烤肉，資助他們?！?/p>

就是這樣沒有任何修辭的語言感動著千千萬萬人，漂泊異鄉(xiāng)的阿里木不僅人生地不熟，甚至連語言都不通，所幸的是普通話沒有教會他普通，他用自己微薄的力量試圖扛起民族的未來。“當國家和人民需要你的時候，能站出來的，都是英雄”。不錯，阿里木就是我們的英雄。

2011年2月28日，離開了烏魯木齊，我和同學們一起前往阿克蘇沙雅支教。想那將是一段漫長的人生旅途，必將備受煎熬。但來到這里以后，感受到沙雅人民的熱情，看到沙雅學生的求知，我釋然了。也終于明白了，是什么樣的精神在支撐阿里木再苦再難也要走下去。孩子們那一雙雙渴望的眼神就像黑夜里的明燈吸引了我。知識改變命夠將我所學所知全部傳授給他們?？墒橇_馬不是一天就建起來的。再簡單的理想也要一點點實現(xiàn)。想到這里，我更佩服阿里木了，八年的時間積攢十余萬元，其中他付出了多少忍耐和艱辛。一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事?。?/p>

出名于他而言沒有太多的意義，如若一定說是有，那就是關注貧困學生的人越來越多了，捐助貧困學生的人越來越多了。榮譽和光環(huán)對他來說不過是一陣風，吹過了就沒有了，但他要做的事還是會繼續(xù)，依舊賣烤肉，掙錢，捐款。

阿里云培訓心得篇十一

第一段：介紹阿里巴巴集團和阿里之行的目的（150字）

阿里巴巴集團是中國一家知名的互聯(lián)網公司，成立于1999年。它以電子商務為核心業(yè)務，旗下?lián)碛刑詫?、天貓、支付寶等一系列成功的平臺。阿里之行是一個組織的活動，旨在讓學生們深入了解互聯(lián)網行業(yè)，以及阿里巴巴集團的發(fā)展歷程和創(chuàng)新模式。

第二段：參觀阿里巴巴總部的經歷與感受（250字）

參觀阿里巴巴總部是阿里之行的重要環(huán)節(jié)之一。當我踏入這座富有現(xiàn)代感的大樓時，它的設計與旗下平臺的創(chuàng)新氛圍恰好相呼應。在參觀中，我們了解到阿里巴巴的企業(yè)文化非常注重包容和創(chuàng)新，凝聚著無數(shù)敢于挑戰(zhàn)和夢想實現(xiàn)的年輕人。此外，我們還親身體驗了阿里巴巴的創(chuàng)新產品，如支付寶、阿里云等，使我更加對互聯(lián)網行業(yè)充滿了好奇與期待。

第三段：與阿里員工交流的收獲與啟示（300字）

在阿里之行中，我們還有機會與阿里巴巴的員工進行面對面的交流。通過與他們的交流，我深刻體會到，在阿里巴巴這樣的企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)精神、團隊合作和學習能力是非常重要的素質。他們以飽滿的熱情講述著自己的工作經驗和職業(yè)發(fā)展，并分享了一些不為人知的事實和內幕。這些交流不僅讓我了解到互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和前沿技術，還啟發(fā)了我對未來職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的思考。

第四段：深入了解阿里巴巴的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略（300字）

參觀阿里巴巴總部之后，我們還參加了一場企業(yè)文化講座，深入了解了阿里巴巴獨特的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略。阿里巴巴強調“開放、透明、負責任”，通過扁平化的組織架構和內部創(chuàng)業(yè)的機制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。阿里巴巴還堅持“讓天下沒有難做的生意”的使命，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式和解決社會問題。這樣的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略給予了我對未來的職業(yè)發(fā)展和個人成長更多的啟示和動力。

第五段：總結對阿里之行的體會與展望（200字）

通過阿里之行，我深切感受到了阿里巴巴集團的創(chuàng)新能力和企業(yè)文化的獨特魅力。在未來，我希望能夠將所學到的知識和經驗融入到自己的職業(yè)生涯中，不斷拓展自己的視野和能力。我也希望能夠成為一名具有創(chuàng)新精神和團隊合作能力的人才，為互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。阿里之行是一次寶貴的經歷，它開啟了我探索互聯(lián)網行業(yè)和實現(xiàn)自我的新征程。

總計約1200字

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