我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。心得體會是我們對于所經歷的事件、經驗和教訓的總結和反思。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
行政管理對標心得體會總結篇一
第一段：引言（150字）
“行政管理新動態(tài)”可以理解為隨著社會的變化，行政管理不斷適應新形勢、新環(huán)境，以新的思維、新的方式、新的手段來推進行政事務的有效管理。在現今經濟、政治和社會環(huán)境的快速變化下，行政管理新動態(tài)越來越受到人們的關注和重視。本文將探討在我所在的單位中，我們如何理解和應對行政管理新動態(tài)。
第二段：理解行政管理新動態(tài)（250字）
作為一個行政管理人員，我們必須不斷了解行政管理新動態(tài)的各種形式和內容。從近幾年的大量新法規(guī)、政策的出臺，到各種新型信息技術、工具的運用，再到強調公開透明與公民參與的新行政管理理念，我們必須不斷與之保持接觸和了解，并應用到我們的日常工作中。行政管理新動態(tài)“激流勇進”，需要我們加強學習、更新思路，積極開展新摸索，為組織實現高效運行和創(chuàng)新發(fā)展提供支撐。
第三段：在實踐中貫徹行政管理新動態(tài)（300字）
在我們的單位，實踐中貫徹行政管理新動態(tài)始終是我們的首要任務。我們努力通過內部管理流程的優(yōu)化，提高工作效率，節(jié)約資源，控制成本。我們將新媒體技術應用于行政公開，讓公眾參與到公共管理中來，并及時了解公共服務的進展和反饋。此外，我們在減輕群眾負擔、優(yōu)化公共服務等方面進行了很多的探索和創(chuàng)新，試圖引領行政管理新動態(tài)，為群眾提供更好、更快、更優(yōu)質的服務。
第四段：行政管理新動態(tài)的挑戰(zhàn)（250字）
在實踐中，我們發(fā)現貫徹行政管理新動態(tài)并不是一件容易的事。這是因為目前的行政環(huán)境和發(fā)展模式處于快速變化的階段，隨之而來的問題和挑戰(zhàn)也相應增加。例如，在信息安全、數據保護、知識產權保護等方面我們面臨著許多難題。同時，要發(fā)揮好新技術的優(yōu)勢，也要規(guī)范其使用，避免滋生新問題。行政管理新動態(tài)的推進既需要技術支持，也需要人才支持，單位要注重栽培和引進優(yōu)秀的行政管理人才，提高整體管理水平。
第五段：結語（250字）
我們應深刻認識到行政管理新動態(tài)對我們的挑戰(zhàn)和機遇，并努力掌握新技能，適應新變化。尤其是在當前的信息時代，趕上信息技術的發(fā)展潮流，總結先進的行政管理經驗，不斷提升行政管理水平，是我們更好地推進新動態(tài)、創(chuàng)新更多的發(fā)展邏輯的重要步驟。在這一進程中，我們要加強溝通和協調，提升部門間、企業(yè)間的互動和聯動，充分發(fā)揮團隊合作的優(yōu)勢，確保行政管理新動態(tài)的順利實施。
行政管理對標心得體會總結篇二
作為一名從事行政管理工作的人，我有幸能夠積累了一些關于行政管理的心得體會。行政管理是一門多元化的學科，它涵蓋了組織、指導、協調、控制和領導等諸多要素。在這個快節(jié)奏的社會中，行政管理扮演著至關重要的角色。下文將以五段式的形式，介紹我在行政管理工作中所獲得的心得體會。
第一段：認真分析問題是解決問題的關鍵
在行政管理工作中，我們面臨著許多問題和困難。而與其投入時間去抱怨和埋怨，不如花費時間來仔細分析問題的根源。例如，在人員管理中，可能會出現員工互不協調或者工作效率低下的情況。我們需要認真分析造成這些問題的原因，是來自管理層的不足還是來自員工的有意或無意的忽視。通過認真分析問題的原因，我們才能采取相應的解決措施，從而解決問題。
第二段：合理分配資源可提高工作效率
在行政管理中，資源的合理分配是一個至關重要的方面。資源的合理分配可以確保工作的高效運轉。例如，由于工作任務繁重，我們需要合理規(guī)劃和安排時間，確保任務的順利完成。此外，資源的合理分配還包括人力資源的調配。我們需要根據不同的工作任務和員工的專長來進行人員分配，以達到最佳的工作效果。
第三段：與他人保持良好的溝通是提高團隊合作的關鍵
行政管理工作離不開與他人的有效溝通。良好的溝通可以消除誤解，減少摩擦，提高團隊的合作效率。在與他人溝通時，我們需要傾聽對方的意見和建議，并及時做出回應。此外，我們還可以通過舉行團隊會議、建立良好的人際關系和分享信息等方式，促進更好的溝通和團隊合作。
第四段：不斷學習和自我提升是行政管理者的責任
行政管理是一個不斷進步的領域，我們需要與時俱進，不斷學習和自我提升。我們可以通過參加培訓課程、閱讀相關專業(yè)書籍和與同行交流等方式來提高自己的專業(yè)知識和技能。此外，我們還可以通過承擔更多的工作責任和挑戰(zhàn)，來鍛煉自己的領導能力和解決問題的能力。
第五段：堅持核心價值觀是做好行政管理工作的前提
行政管理工作需要我們堅持一些核心價值觀，例如公正、誠信、責任和效率等。我們需要公正地對待每個員工，不偏袒任何一方；我們需要誠信地履行自己的職責，不抄襲、不作弊；我們需要對自己的工作負責，確保任務的及時完成；我們需要高效地工作，減少不必要的浪費。只有堅持這些核心價值觀，我們才能夠更好地履行自己的行政管理職責，取得更好的工作效果。
總結起來，做行政管理的心得體會包括：認真分析問題、合理分配資源、良好溝通、持續(xù)學習和自我提升以及堅持核心價值觀。只有通過不斷地實踐和思考，我們才能夠更好地發(fā)揮自己在行政管理中的作用，提高工作效率，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
行政管理對標心得體會總結篇三
通過二年的行政管理學專業(yè)課程，在完成所有課程的學習后，結合我在民營企業(yè)從事行政管理工作的經驗，淺談我對行政管理工作的心得體會。
一、什么是行政管理什么是行政管理？一般書上對行政管理的定義有三種:最廣義的定義、廣義的定義和狹義的定義。最廣義而言，指一切社會組織、團體對有有關事務的治理、管理和執(zhí)行的社會活動。廣義而言，行政管理是指對國家政治目標的執(zhí)行，包括立法、行政、司法等社會組織領域內特定組織的指揮活動及其機關內部的總務后勤工作等。就狹義而言，行政管理是指國家行政機關及其官員在管理國家事務、社會事務和機關內部事務的過程中進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等各項管理活動。換言之，就是立法、司法以外的行政部門的工作。這一定義普遍為人們所接受。從某個角度來說，行政管理是政府管理，其目的是使政府所提供的公共產品的最大化、最優(yōu)化。而企業(yè)行政管理則是一種更小范圍的管理。
總體而言，行政管理是指行政機關運用公共權力對社會生活中的利益進行調整、管理。而企業(yè)管理是對市場經濟主體（企業(yè)）對企業(yè)內部的運行進行調節(jié)、管理，最終目的是通過管理提高企業(yè)的運營效率，實現企業(yè)利潤的最大化。
二、行政管理工作的地位和作用民營企業(yè)的行政管理或者說所有企業(yè)行政管理，它都是整個企業(yè)的中樞神經系統(tǒng)，處于中樞和要害地位。它是設在領導身邊、直接為領導服務的綜合部門，是溝通上下、聯系左右的樞紐和橋梁，是領導工作的輔助性機構。其地位和作用主要表現在幾下幾點：
1.中心的地位和作用領導的任務在于進行決策，制定方針政策。然而領導往往一人分管多項工作，難以對每個方面作詳盡細致的了解，何況領導本身也受到經驗、專業(yè)知識、實踐范圍等多方面的局限，不可能事事了如指掌。由于他們精力有限，也不可能事必躬親。社會經濟和科技的發(fā)展日新月異，面臨飛速發(fā)展的客觀形勢，要及時對重大問題作出正確、科學的決策，就不僅要求領導有合理的知識結構，精心規(guī)劃，而且需要熟悉情況、頭腦清醒、思想敏銳的人員組成一個班子輔助其完成工作，這個班子就是行政管理部門。
因此，行政管理部門不同于具體的業(yè)務部門，一般不直接參與各項具體業(yè)務工作，這是一個綜合管理部門，看上去游離于各種管理之外，實際上又存在于各種管理之中。
2.樞紐的地位和作用行政管理部門是溝通上下、協調左右、聯系各方、保證事務所工作正常運轉的樞紐。行政管理工作是既聯系上下，又協調左右，既是政務的參謀，又是事務的“主管”，是總辦這一運轉中樞的“首腦”；是承上啟下、上呈下達、內外應對、綜合處理、協調平衡的工作。
因此，作為民營企業(yè)行政管理人員，應深刻認識到行政管理工作所處的地位和所應發(fā)揮的重要作用，愛崗敬業(yè)，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地做好工作。
三、如何做好行政管理工作一般企業(yè)的行政管理工作內容包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理。具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、檔案管理、會議管理、涉外事務管理，生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等等。針對如此繁雜的工作內容，作為一個合格的行政管理人員應做到以下幾點：
1.認清自己，處事要有原則行政管理人員首先要找準位置，位置找準了，也就找到了工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就能找著感覺。行政管理人員處于總管家的位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯系群眾，其他部門管不了、不該管的，都要行政管理人員去管。行政管理人員要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，做到：管理要事無巨細、參謀但不決斷、不攬權、不越權、不越位、不缺位、工作要到位。
2.作好參謀工作從大的方面說，作為行政管理人員重要的在于做好信息、決策、督查服務，及時地捕捉信息，準確地將意見反饋給領導，積極地當好決策參謀。這就要求行政管理人員不僅要善于發(fā)現問題，而且還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策意見。領導一旦采納，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只有一種，要有多種方案，供領導優(yōu)中選優(yōu)。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時做好督查、落實情況、意見反饋等工作。
3.發(fā)揮所長，掌握分寸，作各部門之間的潤滑劑作為行政管理人員，首先要協調好上下關系。對上要尊重但不盲從，更不能違背原則盲從領導。要不唯書，不唯上，要唯實。但在實際工作中，不看領導眼色也是不可能的，要掌握分寸，堅持原則，按章辦事，不能唯命是從。對下要以禮相待，以誠相待，以情相待。不要盛氣凌人，不能瞎指揮、亂指揮。其次是協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。
4.責權分明，高效、快捷處理事務行政管理人員在處理事務時，首先不能事無巨細，事必躬親。要善于“分身”，要有所為，有所不為，為好應為之事。要分解任務到人，并明責、授權、少插手，多支持下級大膽工作。不該為之事，親自未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。其次，行政管理人員工作要扎實，力求實效。具備求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導風范，在有限的時間里辦好應辦之事。再次，工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，尤其在出現過錯時不要互相推諉，要正確對待自己的過錯。
5.注意自身形象，起好表率作用民營行政管理人員處在企業(yè)工作的第一線，是整個企業(yè)的對外窗口，一舉一動都代表著企業(yè)的形象。因此要求行政管理人員必須加強自身修養(yǎng)，注重自我形。比如：我所在對員工著裝的要求上，要求男象塑造，重視外在形象的“包裝”士穿西裝、打領帶，女士穿套裝。在這一點上，行政管理人員必須首先做到，不能因為是行政人員而有例外，因為行政人員首先代表企業(yè)的形象，因此行政人員必須起到表率作用，如果有哪位同事沒有做到，就要被罰款，以示懲戒。其實罰款不是目的，主要是加深員工對注重事務所形象塑造的共識。工作中，要做到熱情細致、耐心周到地待人接物。為人處事，要善于“換位思考”，設身處地的做好服務、辦實事、辦好事。
6.制訂工作規(guī)章制度，做到有章可循根據工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。比如：建立秘書工作制度，印章使用制度，財務管理制度，檔案管理制度，辦公室規(guī)則等，并且要在工作實踐中不斷地加以完善。根據規(guī)章制度。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能“干好干壞一個樣，干的不如不干的”。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保整個工作正常、有序、高效運轉。
7.努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境任何一個企業(yè)的生存、發(fā)展，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用自己獨特的企業(yè)文化去吸引人、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。要著力創(chuàng)造事務所工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協作、樂于奉獻的良好環(huán)境，提升團隊的整體效能。行政管理人員要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內容，思想上重視，工作上有研究、策劃，采取切實有效的措施，搞好宣傳，形成輿論氛圍。開展健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，比如給每月過生日的員工集體過生日，讓員工感到所在的企業(yè)就像一個大家庭，充分感受到家庭的溫暖。每到圣誕節(jié)，除了將辦公室裝飾一新、富有節(jié)日氣氛以外，還要搞一次大型娛樂活動來慶祝，等等，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。
俗話說“小事成就大事，細節(jié)成就完美”。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，更好地實現自身價值。
行政管理對標心得體會總結篇四
做行政管理這個職業(yè)，對于每一位從業(yè)者來說，都需要具備扎實的專業(yè)技能和嚴謹的工作態(tài)度。在實際工作中，我們不僅需要給予領導優(yōu)質的服務，更要協調各部門間的工作關系，保障企業(yè)與客戶的利益，促進組織的可持續(xù)發(fā)展。在這個變化莫測的時代，我們需要時刻關注行業(yè)動態(tài)，不斷提升自身實力，適應市場的需求，才能更好地完成工作使命。
第二段：不斷學習，提升專業(yè)能力
作為行政管理人員，我們需要不斷地學習新知識，提升自己的專業(yè)能力。只有具備精湛的專業(yè)技能，才能勝任各類工作任務。在這個信息化、智能化的時代，我們要不斷學習新技術，積極推動信息化建設，提高工作效率，減少無效工作。同時，我們也需要關注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，了解市場的變化趨勢，從而為企業(yè)的決策提供正確的數據支持。
第三段：保持敬業(yè)精神，維護企業(yè)利益
作為一名行政人員，我們必須要具備敬業(yè)精神，兢兢業(yè)業(yè)地為企業(yè)服務。我們要把企業(yè)利益放在首位，嚴格遵守組織的相關規(guī)定，主動維護企業(yè)形象，減少企業(yè)的損失。在日常工作中，我們要保持高度的責任感和緊迫感，時刻關注企業(yè)的情況，及時發(fā)現問題并積極處理。
第四段：加強溝通，促進協作
作為一名行政管理人員，我們還需要加強與各部門之間的溝通協作。只有相互配合，才能共同完成組織的使命和目標。我們要積極協調各種資源，促進企業(yè)內部的協作，有效地避免決策斗爭，減少組織內部的摩擦。同時，我們也要與外部的客戶和商家保持良好的溝通，贏得企業(yè)更多的商業(yè)機會。
第五段：總結
作為一名行政管理人員，我們要時刻保持積極向上的心態(tài)，勇于承擔責任，愿意不斷學習、不斷提升自己。在面對困難和挑戰(zhàn)時，我們要保持樂觀豁達的心態(tài)，時刻以客戶和企業(yè)利益為先，做到有問必答、有事必辦。只有這樣，我們才能真正做好行政管理工作。
行政管理對標心得體會總結篇五
作為一名國企的行政管理人員，我有幸能夠在實踐中不斷學習和提高。多年來，我對國企行政管理的實踐經驗進行了總結和反思，積累了一些心得體會。在這里，我將結合自己的經歷，從規(guī)范管理、效率優(yōu)化、人才培養(yǎng)、團隊合作和創(chuàng)新發(fā)展五個方面，分享一些關于國企行政管理的心得體會。
首先，規(guī)范管理是國企行政管理的基礎。作為一家國有企業(yè)，我們承載著社會責任和使命，必須秉持誠信、公正、公平的原則進行管理。在日常工作中，我們必須嚴格遵守法律法規(guī)，保障企業(yè)和員工的合法權益。同時，我們還要建立健全的內部管理制度，明確職責和權限，規(guī)范各項管理流程，實現科學決策、規(guī)范運作。只有建立起一套完善的規(guī)范管理體系，才能保障國企行政管理的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
其次，提高工作效率是國企行政管理的核心目標之一。在現代社會競爭激烈的環(huán)境下，高效率的工作能力是企業(yè)立足市場、取得競爭優(yōu)勢的重要保障。我們需要借助信息化技術，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。同時，要加強人員培訓和團隊建設，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，提高工作效果。高效率的工作不僅能夠提升國企的競爭力，也能夠為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展平臺。
第三，人才培養(yǎng)是國企行政管理的重要任務。在國企行政管理中，人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的根基。在培養(yǎng)人才方面，我們應該注重以人為本的管理理念，激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)造，鼓勵員工學習和成長。同時，我們還要注重選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，建立科學合理的人才梯隊和培訓機制。只有培養(yǎng)出一支高素質、高能力的人才隊伍，才能夠為國企的發(fā)展提供持續(xù)的動力和核心競爭力。
第四，團隊合作是國企行政管理的重要方式。在國企行政管理中，我們需要充分發(fā)揮團隊的力量，實現資源共享、互相支持和協同工作。我們應該強化溝通和協調能力，建立起一個愿景共同而又和諧的團隊。團隊合作不僅可以提高工作效率，還可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和凝聚力。通過團隊合作，我們可以共同面對困難和挑戰(zhàn)，共同實現國企行政管理的目標和使命。
最后，創(chuàng)新發(fā)展是國企行政管理的基石。在快速變化的經濟環(huán)境下，創(chuàng)新意味著生存和發(fā)展的機會。國企行政管理要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，通過創(chuàng)新管理思維和方法，打破常規(guī)，迎接挑戰(zhàn)。我們要推動信息技術與行政管理的融合，引進先進的管理理念和方法，為國企行政管理注入新的活力。只有不斷創(chuàng)新，才能夠在市場競爭中立于不敗之地。
總之，國企行政管理是一項綜合性、系統(tǒng)性的工作，需要我們從多個方面進行思考和實踐。只有在規(guī)范管理、高效率、人才培養(yǎng)、團隊合作和創(chuàng)新發(fā)展等方面不斷取得突破和進步，國企行政管理才能夠更好地為企業(yè)和員工服務。希望國企行政管理人員能夠不斷總結經驗、提高水平，在實踐中不斷創(chuàng)新，共同推動國企行政管理的發(fā)展和提高。
行政管理對標心得體會總結篇六
行政管理是作為一個大學生所應該掌握的基本素養(yǎng)，通過本堂課的學習，我了解到了關于國家政治體制的基本常識，對黨和政府的政策有了更進一步的理解?；蛟S今后我用不到這些知識，但是我仍然會努力加深自己在這方面的素養(yǎng)。我國的行政管理體制傳統(tǒng)上以中央集權為主。因為國家土地面積廣大，民族眾多管理難度大。完整的中央集權體系在秦代開始建立。秦代富有開創(chuàng)性的制度創(chuàng)建影響了中國后來的歷史長達幾千年。直到現在我們還受到秦代制度的影響。三公九卿制構成了中央政府的基本架構，往下是由中央政府任命的地方官吏。往上是集行政、立法、司法于一身的皇帝，同時皇帝也是國家的人格化象征和某種程度上的精神領袖，這也是為什么宗教在中國一直依附于皇權生存。雖然如此，皇帝的權力還是受到相當的制約。
這種制約不是表現在明文法定上而是約定俗成的傳統(tǒng)。在中國傳統(tǒng)是一個力量相當大的因素，這或許是農耕社會的保守性造成的。制約皇帝的是天，這個“天”是一個漫長時間里發(fā)展起來的概念。夏商周三代“天”還是代表一種神意，當時的生產力低下，人民群眾往往把無法理解的力量歸咎于天，“殷人率民以侍神，歌舞以娛神”就是鮮明例證。周革商命以后“天”的神秘色彩有所減弱，民的作用開始得到重視。殷周易代是上古的一大轉折。敬德保民、皇天無親惟德是輔等觀念開始在政治生活中產生影響。其后孔子祖述堯舜憲章文武將之進一步發(fā)展為系統(tǒng)的儒家學說。漢代董仲舒又吸收陰陽家的觀點將“天”的神秘性和民意相結合提出“天人感應”。至此制約皇帝的民意獲得了理論上的合法性。在政府架構中也有對于皇權的剛性制約，西漢的丞相權力相當大，以至于光武帝建立東漢要用尚書臺來肢解相權。唐代則通過三省六部制的行政命令審議復核來匡正皇帝的謬誤。即使是明代皇權極大加強的情況下，飽受儒家思想熏陶的知識分子也表現出極大地勇氣來對抗皇帝錯誤的命令甚至不惜為此付出生命。
近代以來思潮涌動，傳統(tǒng)倫理道德、西方民主學說、社會主義思想以及種。種倏乎即逝的主張都在影響著中國的歷史進程。無論是上層精英還是下層老百姓都表現出一種對于未來前途的迷茫。令人目眩的科技在侵蝕著傳統(tǒng)意義上的社會組織結構，畸形的繁榮使一方面，行政學是應用性很強的學科，我們不能一味效仿，要從本國國情出發(fā)，與國情相結合。行政學體現“堅持、補充、批判、澄清”的精神，我國堅持馬克思主義基本觀點，批判資本階級自由化觀點。
在西方行政學說史中我了解到威爾遜是行政學研究的先驅者，古德諾創(chuàng)立“政治”與“行政”二分法，被譽為“行政學之父”。但是之后他就率先呼吁重建行政管理學，而后一些高校也積極開設行政管理學課程。夏書章教授被稱為我國“mpa之父”，著名行政管理學家，新中國公共管理學奠基人。
《行政管理學》這本書從行政管理對象、內容、環(huán)境、職能、組織、領導、信息、倫理、法治、監(jiān)督等方面主要在政府工作中做了介紹。
我所理解的行政管理是由“行政”“管理”兩個部分組成。行政指政府執(zhí)行國家意志、推行政務、管理社會公共事務的活動。管理是指通過協調眾人力量以達到共同目的的活動。如書中所講行政管理主要是指各級政府部門在執(zhí)行法定職能及其具體運作的過程中，對所經歷的程序、環(huán)節(jié)、以及所處理的事項和解決的問題等的管理活動。
從西方行政學中可知泰勒的科學管理，法約爾的管理原則、韋伯的古典管理理論都在講“管理”二字，管理離不開計劃、組織、指揮、協調、控制這五部分。這些都是以人為主體，所以人事管理也變得尤為重要。泰勒用科學的管理方法對工人們進行研究，找出他們擅長并愿意做的事把他們打造成為“一流的工人”。隨后梅奧進行了霍桑實驗，先后進行了四個階段的實驗：照明試驗、繼電器裝配工人小組試驗、大規(guī)模訪談和對接線板接線工作室的研究，得出工人是“社會人”而不是“經濟人”的`結論。隨后提出人際關系理論。如書中所說，人事管理是指組織運用一定的手段和方法，有效的把人的因素與物的因素合理地組合在一起，從而發(fā)揮它們各自的作用，實現組織管理目標，也是對各級各類人員的管理。
我覺得行政管理并不像想象中那么遙遠，在任何一個機構、組織中都有其行政部門，它是為了完成行政管理任務而進行的組織活動。在這個組織中會分為各種不同的機構，各司其職。比如有：領導機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構、咨詢機構、信息機構、輔助機構、派出機構。好比一個學校，它就有這些機構。舉個最簡單最小的例子，在團委工作中，由分團委書記發(fā)出指示告知各部長，由各部長向底下干事安排工作，由監(jiān)察部負責對各項活動的監(jiān)督檢查，由秘書處對信息進行管理，整合重組......在這個鏈條中，高層（分團委書記、各個部長）具有最高決策權，基層（干事）主要擁有執(zhí)行權，每一個管理者都要學會很好的處理人事關系，這樣才可以使組織更高效的運作。它是一個直線型結構。在我國行政組織結構中，它形成的是縱向統(tǒng)一指揮，橫向分工協作，橫縱交錯的網絡型體系?？此坪芎侠?，但實際弊端還有很多。每級政府中間還分為若干個小部門，如果碰上愛“踢皮球”的辦事單位，要辦成一件事情簡直要跑斷腿。在我看來，層級關系越少越好辦事，省得為了一件事情要跑多個地方，費時還費力。
近兩年來考公務員的人不占少數，很多人都加入到公務員考試的大軍中。公務員錄用采取公開考試、嚴格考察、平等競爭、擇優(yōu)錄取的方法。我國公務員制度要求不搞政治中立，與西方國家公務員“政治中立”是截然不同的。要求不論是哪一類公務員都是人民的公仆，必須全心全意為人民服務，其宗旨是為人民服務，而西方雖聲稱是“全體國民的服務員”但實際上是為資產階級利益服務。
《行政管理學》主要還是圍繞政府工作來講述的，公共關系和溝通協調是滲透政府行政過程的重要工作。政府公共關系用格魯尼格的話來講就是政府組織與其相關公眾間的傳播管理。經濟市場化是政府公共關系發(fā)展的基礎；政治民主化為政府公共關系的發(fā)展創(chuàng)造了條件；行政改革是我國政府公共關系發(fā)展的直接動力。在任何一項政府工作中都離不開行政溝通和行政協調。他們是行政過程中上下級和各部門間行政信息傳遞交流，相互協作與配合的紐帶。行政溝通內容的實質是行政信息，行政信息可以分為上層、中層、基層三個層次。上層信息多是指令性的和指導性的；中層信息指中層領導為貫徹上層指令制定的各種措施和實施辦法；基層信息包括社會環(huán)境中的各種情況。我覺得它跟管理層也有相近之處。行政協調可以使組織更有凝聚力；使資源可以合理利用；提高行政效率。
效率的高低也影響著績效，績效是效率和效能的總和。無論是在企業(yè)還是在政府中，都會對績效進行考核評估。就行政管理而言，組織績效考核更為重要。政府績效考核分為四個：業(yè)績、效率、效能和成本。我們要對自身進行自我考核，對自己近段時間的所作所為進行評估，對其表現加以反省，對不好的予以改正。比如，我的周總結，雖然我覺得寫的都不算太好，但是我想你的初衷應該是想我對一周做一個自省吧......
行政改革是是各國關注的問題，我國堅持馬克思主義觀點，行政改革屬于上層建筑的范疇，即有經濟基礎決定上層建筑，上層建筑對經濟基礎有反作用，所以行政改革是推動上層建筑適應經濟基礎變化發(fā)展的迫切需要。為了適應科技發(fā)展的需要，應對全球化的挑戰(zhàn)，行政改革是我們的必經之路。目前我國已經進行了七次行政改革，當然西方也頗為重視行政改革。我覺得中西方相同之處是精簡人員，對權力的下放，優(yōu)化各行政層級，實行柔性化管理，使得提高行政效率。
行政管理對標心得體會總結篇七
近年來，隨著城市的快速發(fā)展和人口的不斷增加，城市行政管理面臨著更多的挑戰(zhàn)和壓力。作為城市行政管理者，我深感責任重大，同時也積累了一些心得體會。以下是我對城市行政管理的五個方面的心得。
首先，城市行政管理需要積極開展城市規(guī)劃和布局。城市的規(guī)劃和布局是城市行政管理的基礎工作，它關系到城市的發(fā)展方向和發(fā)展速度。在城市規(guī)劃和布局方面，我認為有三個要點是非常重要的。首先是合理劃定城市的功能區(qū)域，包括居住區(qū)、商業(yè)區(qū)、公共設施區(qū)等。合理的功能區(qū)劃分能夠有助于提高城市的效率和便利性。其次是合理調配城市的資源，包括土地資源、人力資源、財力資源等。資源的合理調配能夠有效解決城市發(fā)展中的矛盾和問題。最后是注重生態(tài)環(huán)境保護，在城市規(guī)劃和布局中要充分考慮到環(huán)境保護和生態(tài)建設的因素，保護好珍貴的自然資源。
其次，城市行政管理需要加強基礎設施建設?；A設施建設是城市行政管理的支撐和保障，沒有良好的基礎設施，城市發(fā)展是不可想象的。在基礎設施建設方面，我認為要注意以下幾個方面。首先，要注重公共交通建設，提供方便、快捷、安全的出行環(huán)境。其次，要加強水、電、氣、熱等公用事業(yè)的建設和管理，確保城市能夠正常運轉。最后，要加強信息化建設，推動數字城市的建設，提高城市管理的效率和水平。
再次，城市行政管理需要加強公共服務和社會管理。公共服務是城市行政管理的重要內容，它關系到市民的福祉和幸福感。在公共服務和社會管理方面，我認為要注意以下幾點。首先，要提供高質量的教育資源，讓每個市民都能受到良好的教育。其次，要提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，保障每個市民的健康。最后，要加強社區(qū)建設，提供豐富多樣的文體活動和社會互動機會，增進市民之間的交流和聯系。
此外，城市行政管理還需要注重創(chuàng)新和改革。創(chuàng)新和改革是城市行政管理的動力和源泉，也是城市發(fā)展的關鍵所在。在創(chuàng)新和改革方面，我認為要做到以下幾個方面。首先，要加強政策創(chuàng)新，制定科學合理的行政管理政策，為城市發(fā)展提供有力支撐。其次，要加強技術創(chuàng)新，積極引進和應用新技術新方法，提高城市管理的現代化水平。最后，要加強管理創(chuàng)新，推動行政管理體制改革，打破陳規(guī)陋習，提高行政管理的效率和透明度。
最后，城市行政管理需要加強與市民的溝通和互動。市民是城市的主體，他們的意見和需求至關重要。在與市民的溝通和互動方面，我認為要做到以下幾點。首先，要加強市民意見的征集和反饋，建立健全的市民參與機制，充分聽取市民的聲音。其次，要加強市民教育和宣傳工作，增強市民的法律意識和社會責任感。最后，要加強社會組織和志愿者的培育和引導，激發(fā)市民的積極性和創(chuàng)造力。
綜上所述，城市行政管理是一項重要的工作，也是一項復雜的工作。只有不斷學習和總結經驗，才能更好地推動城市的發(fā)展。通過加強城市規(guī)劃和布局、基礎設施建設、公共服務和社會管理、創(chuàng)新和改革、與市民的溝通和互動，我們可以共同打造美麗宜居的城市。
行政管理對標心得體會總結篇八
每日重復單調繁瑣的工作，雖然不感覺累，但時間久了容易厭倦。但是工作簡單也不能馬虎，必須具備堅忍不拔的個性，遭遇挫折時絕不能就此放棄。最初因為不習慣這種作息方式有點不適應，不過幾天后就習慣了。工作后發(fā)現有很多事情自己不懂，要經常向同事學習一些辦公知識，比如如何使用打印復印掃描機這些辦公用具等。一直以來，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢。工作以后，我們才體會到父母掙錢的來之不易。
學會自我安慰，能容忍挫折。要善于化壓力為動力，改變內心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭取成功。另外在陜西興榆建筑公司實習的`這段時間里，單位指導老師給予了我很多的熱心指導，也給了我很多機會，讓我積極參與了日常的相關工作，同時我也注意把書本上學到的行政管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的管理理論，探求日常管理工作的本質與規(guī)律。
踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關系，又工作繁忙，很多時候同事不會象同學一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門的我們很多時候無法適應。在電視上不止一次的看到職場的險惡，公司里同事之間的是非，我想我能做的就是“多工作，少閑話”。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個月，更加珍惜與同學之間的相處。也許等到真正管理一個公司時，才會體會到難度有多大，我們在老師那里或書本上看到過很多精彩的談判案例，似乎輕而易舉，也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。實習期間，我拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經驗，為將來自己走上工作崗位做好準備。
行政管理對標心得體會總結篇九
隨著城市化進程的加快，城市行政管理的重要性也愈發(fā)凸顯出來。作為一個城市行政管理人員，我深知城市管理的復雜性和艱巨性。在長期的工作實踐中，我積累了一些心得體會，認為城市行政管理需要具備高度的責任心、科學的管理思維、靈活的應變能力和善于與民眾溝通的能力。以下是我對城市行政管理的一些思考和感悟。
首先，城市行政管理的核心是責任心。作為城市行政管理人員，我們要時刻懷有高度的責任感，深刻理解自己的職責和使命。我們要為人民群眾的福祉負責，在城市建設、市容整治、社會管理等各個方面承擔起應有的責任，努力提高城市居民的生活質量和幸福感。責任心是城市管理工作的精髓，只有時刻保持這份責任心，才能夠推動城市行政管理工作的順利進行。
其次，城市行政管理需要科學的管理思維。傳統(tǒng)的城市管理模式已經無法適應現代城市的需求和挑戰(zhàn)。我們需要打破陳舊的觀念，學習和運用現代管理思想和方法，注重系統(tǒng)化、科學化、智能化的管理手段。城市管理涉及眾多領域和利益關系，需要通過科學的管理思維來解決問題，確保決策的合理性和有效性。只有具備科學的管理思維，我們才能更好地應對城市行政管理的復雜性和變化性。
第三，城市行政管理需要靈活的應變能力。城市管理是一項充滿挑戰(zhàn)和變數的工作，我們不能僵化地套用一成不變的管理模式。相反，我們需要具備靈活的應變能力，根據實際情況靈活調整工作策略和手段，及時解決問題，適應形勢的變化。城市管理需要面對各種突發(fā)事件和危機，只有具備靈活的應變能力，才能夠做到隨機應變，快速反應，盡快控制并解決問題。
其次，城市行政管理需要善于與民眾溝通的能力。城市管理是面向群眾的工作，我們的目標是為了滿足廣大市民的需求和期望。因此，我們需要善于與民眾進行溝通，了解他們的意見和建議，積極回應他們的關切和問題。只有與民眾溝通良好，我們才能夠更好地制定出符合市民需要的政策和措施，保持良好的社會治理秩序。與民眾的溝通是城市行政管理的重要方面，我們需要保持平等、開放、互動的溝通方式，使城市管理工作能夠得到廣大市民的支持和配合。
最后，城市行政管理需要全面協調的能力。城市管理工作涉及眾多部門和利益主體，需要統(tǒng)籌協調各方資源，形成合力。我們的工作需要與政府部門、企事業(yè)單位、社區(qū)組織、專家學者等進行良好的合作，共同推動城市管理工作的順利進行。只有具備全面協調的能力，我們才能夠處理好各種關系，形成合力，解決問題。全面協調的能力是城市行政管理的關鍵，需要我們不斷提升自己的綜合素質和管理能力，以應對城市管理工作的各種挑戰(zhàn)和困難。
總之，城市行政管理是一項復雜而艱巨的工作，需要具備高度的責任心、科學的管理思維、靈活的應變能力和善于與民眾溝通的能力。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和素質，為城市行政管理事業(yè)做出更大的貢獻。
行政管理對標心得體會總結篇十
為期近三年的行政管理課程學習已盡尾聲，我也在自己的努力下完成了所有的課業(yè)，即將畢業(yè)?；貞涍@三年來在電大的學習和生活，我收獲頗多，在此總結如下：
第一，電大確實是一個很好的成人再教育的學習平臺，它以自主學習為主，教師面授為輔，充分利用了現代化的授課方式，給我們這些上班族以方便。自從開始在電大學習以來，我平日工作，周末上課，工作、生活、學習都不耽誤。另外在學習過程中，電大豐富的媒體教學資源引起了我的極大興趣，使我逐漸培養(yǎng)出了自主學習的能力，增強了自主學習的主動性和積極性，這將對我今后不斷獲取知識和提高教育層次非常有益。
第二，通過這三年的學習，還使我認識到學習一定要有目標性和方案性。我學習行政管理課程，一方面是有感于自己知識的匱乏，希望能夠通過學習增長知識，更好的勝任目前的工作；一方面是希望通過學習，提高自身專業(yè)素質，為實現更加廣闊的人生藍圖打好根底。為實現這一目標，我嚴格按照學習方案準時上下課，按時完成老師布置的各項作業(yè)，每年按方案逐步完成課業(yè)，現在我畢業(yè)了，終于實現了自己的目標。由此我認識到，明確的學習目標是順利完成全部課程的前提和動力，而嚴格執(zhí)行的'學習方案那么是順利完成全部課程的根底和保障。學習如此，工作也是如此。
第三，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，只將思維停留在課堂上，將知識隱藏在書本里是不行的，還要積極將課堂所學運用于實際日常工作當中。行政管理本就是一門實用性很強的學科，可以用于生活的方方面面，雖說在某些時候不能完全匹配，但一法通萬法通，仍是具有借鑒意義的。在學習過程中，我就將一些知識運用在了部門的管理中，取得了不錯的結果，更堅決了我學習的興趣和信心。
第四，通過在電大的學習，我除了獲得更多的專業(yè)知識外，還認識了不少的良師益友，擴大了我的社交范圍，這些對我來說又是一筆珍貴的收獲。
最后，我能夠順利的從電大畢業(yè)，離不開各位老師的辛勤教育和關心，在此我對培養(yǎng)過我的吳中電大的老師們由衷的說聲謝謝！通過系統(tǒng)學習集團舉辦的行政管理方面理論和知識，聽了有關專家和老師的教誨，以及平時工作實踐，使得我對加強行政工作與效勞水平的理解更加深刻。這三次的培訓，我感到學有所獲，對我今后正確的履行崗位職責，做好本職作有所幫助?，F將本人的學習體會匯報如下：
一、對公文寫作的再認識。公文是一種應用性文章，是讓人看、讓人聽，要對實際工作起指導、推動作用的。在起草公文時，寫作目的至關重要，它決定著公文的行文方向、構造設置、內容組織和語言表述。我的體會是，有明晰的效果預期未必能寫成好公文，因為寫好公文還需要其他重要條件，但沒有明晰的效果預期，必然寫不出好公文。公文要有一個好的表述習慣，這是說服受眾、引領工作、發(fā)揮效用的重要條件。什么是好的表述？就是要有說服力，要有觀點有典型、有數據、有事實、有分析、有對策、有目標、有效果。歸納起來說，公文起草者需要養(yǎng)成根本的表述習慣：
1、是深刻地表述；
2、是準確地表述；
3、是清晰地表述。
二、對常用禮儀的重新學習。隨著社會的開展進步，文明程度的不斷提高，以及與人交往的日益頻繁，文明禮儀已成為現代社會中人們生活、商務等方面不可缺少的重要組成部分。因此，學習禮儀知識，運用禮儀標準，對提高我們自身綜合素質具有重要的現實意義。文明禮儀是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，我國素有“禮儀之邦”的美譽，自古以來，中華兒女一直將文明禮儀放在相當重要的位置。如今，隨著改革開放和現代化建立步伐的不斷加快，文明禮儀更顯得尤為重要，它內容之多，范圍之廣，可謂包羅萬象，無處不在。一個人的舉止、表情、談吐、對人待物等方方面面，都能展示一個人的素質修養(yǎng)，一個單位的整體形象。
通過這次文明禮儀學習，使我們意識到，原來平時忽略的細小問題，其實帶給對方的負面影響是十分大的，試想當客戶走進到我們大廈門口，看見一個精神不振、衣冠不整的接待人員時會是什么的感覺，相信他們會有不愉快的心情，甚至會產生疑心吧。相信，如果我們每個人都能從我做起，從現在做起，樹好自身形象，樹好集團形象，那么，我們的生活將更加豐富多彩，我們的社會將更加溫馨和諧。
三、檔案管理學習理解。半天的檔案管理培訓，雖然時間短暫，但學習強度很大，宏大的收獲是不容置疑的。通過學習，我系統(tǒng)地了解了檔案與檔案工作概述的根本知識，以及如何對各類檔案進展收集、分類、立卷、歸檔、利用等管理程序，全方位地了解了檔案管理工作的重要性、檔案管理人員應該具備的職業(yè)素養(yǎng)，看到日后管理檔案工作的開展方向。雖然，目前工作中還有很多問題，但這些正是我以后努力的方向，它促使我不斷地思索，不斷地進步。當今世界已進入知識經濟和信息時代，信息已成為比資產（本）更為重要的戰(zhàn)略資源。檔案管理工作作為信息業(yè)的組成部分，檔案作為一種信息資源，作為企業(yè)生產、技術、科研和經營等活動的真實記錄和一項根底性工作，同時作為與企業(yè)同步開展的無形資產，在企業(yè)管理等各方面正積極地發(fā)揮應有的重要作用。
以上，是我在參加行政管理培訓的認識、收獲和體會。我堅信在領導的重視和公司各部門齊心協力的配合下，行政管理工作一定會更上一層樓。
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