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財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇一
一、認(rèn)真如實(shí)上報(bào)自開課、畢業(yè)作業(yè)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)成績(jī)以及學(xué)生各門課程形成性考核成績(jī)。
二、仔細(xì)核收課程注冊(cè)表，進(jìn)行課程注冊(cè)。
三、認(rèn)真接收省?？紕?wù)科下傳的考試數(shù)據(jù)，核查考試科目試卷號(hào)，進(jìn)行試卷征訂。
四、嚴(yán)格按照各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃布置自開課試卷制卷工作，認(rèn)真組織好網(wǎng)考、計(jì)算機(jī)無(wú)紙化考試以及各門課程紙質(zhì)期末考試。
五、做好每學(xué)期期末考試試卷的存檔管理以及輔導(dǎo)教師借閱試卷登記及管理工作。
六、積極協(xié)助畢業(yè)答辯準(zhǔn)備及相關(guān)資料收集、成績(jī)上報(bào)等工作。
七、保質(zhì)保量完成教務(wù)科安排的其他工作。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇二
3、負(fù)責(zé)全院教師的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核、教學(xué)業(yè)務(wù)檔案建設(shè)和評(píng)優(yōu)工作；
4、負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)習(xí)管理，審查補(bǔ)考、升留級(jí)、畢業(yè)、結(jié)業(yè)學(xué)生名單；
5、負(fù)責(zé)教學(xué)改革的調(diào)研工作，協(xié)助抓好重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)課程的建設(shè)；
6、負(fù)責(zé)組織校內(nèi)和校際教學(xué)業(yè)務(wù)的協(xié)作與交流；
7、負(fù)責(zé)學(xué)院教學(xué)設(shè)施的調(diào)配、使用和管理；
9、完成學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇三
正面對(duì)待客戶投訴，迅速積極做出反應(yīng)
如果客戶的相關(guān)要求超出自己的決策權(quán)限或者能力范圍，盡快向直線經(jīng)理反應(yīng)尋求幫助
積極履行公司關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)政策和流程，確保5s體系在項(xiàng)目上執(zhí)行
對(duì)于公司內(nèi)部不斷提升的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)培訓(xùn)，能夠正確理解并認(rèn)真實(shí)施
完成保安服務(wù)合同約定的年度和月度銷售收入
確保根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為客戶提供服務(wù)并且尋找機(jī)會(huì)增加臨時(shí)性銷售收入
有效控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本
積極拓展租戶的有償服務(wù)銷售
協(xié)助直線經(jīng)理完成年度保安服務(wù)合同的續(xù)約
確保完全按照采購(gòu)流程和采購(gòu)部的指導(dǎo)方針
對(duì)庫(kù)房進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理，確保各項(xiàng)出入庫(kù)管理制度的有效執(zhí)行
高爾夫車的維修和保養(yǎng)
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇四
1、 公司內(nèi)各類制度的貫徹執(zhí)行。無(wú)規(guī)矩不能成方圓，創(chuàng)業(yè)初期，所有的工作均處于一種混亂之中，財(cái)務(wù)總監(jiān)首要的一項(xiàng)工作就是貫徹執(zhí)行各類公司制度(各類制度的制定相對(duì)而言較容易，只需借鑒他人合理制度，同時(shí)做出相應(yīng)修改即可)。企業(yè)制度能否正確執(zhí)行首先與員工是否受到相關(guān)制度的教育培訓(xùn)直接掛鉤，只有使員工對(duì)各類制度了解，員工才可能自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度;另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常的財(cái)務(wù)工作中，能否按制度辦事又將直接影響著員工是否遵守企業(yè)制度：企業(yè)創(chuàng)建初期，為了使員工能盡快遵守公司所制定的各類制度，企業(yè)往往添加了很多的獎(jiǎng)懲措施，當(dāng)員工遵守或違反此類制度時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)能否對(duì)該員工做出正確、及時(shí)、合理的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰等，將直接決定著公司所制定制度的執(zhí)行，同時(shí)員工能否貫徹執(zhí)行各類制度又將直接影響著企業(yè)文化能否得到健康形成。
2、 財(cái)務(wù)預(yù)算。在企業(yè)整體目標(biāo)確定的情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要同其他部門協(xié)作，做好收入類預(yù)算、費(fèi)用類預(yù)算等，確定企業(yè)現(xiàn)金流入量及現(xiàn)金支出量。在確定企業(yè)收入預(yù)算及費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，制作企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算以合理安排企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，除了一些水電、房租、工資、電話費(fèi)等固定支出之外，諸如各類產(chǎn)品包裝、廣告投入、宴請(qǐng)客人等一些彈性支出的業(yè)務(wù)金額額度，同時(shí)，對(duì)企業(yè)后期的現(xiàn)金需求狀況作出一總的評(píng)價(jià)，合理界定維持企業(yè)日常運(yùn)作的現(xiàn)金持有量，及早做好企業(yè)的籌資工作。企業(yè)在確定各部門費(fèi)用預(yù)算后，就能在一定程度上合理安排企業(yè)各項(xiàng)日?；顒?dòng)，具體把握何事該做，何事不該做，從而在最大程度上控制企業(yè)現(xiàn)金流出事項(xiàng)，將有限的現(xiàn)金用在刀刃上。與此同時(shí)也就在一定程度上完成了創(chuàng)業(yè)初期的費(fèi)用控制工作。
3、 工作計(jì)劃的制定：企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期及企業(yè)正常運(yùn)作過(guò)程中，首先需要明確企業(yè)的目標(biāo)(企業(yè)目標(biāo)一般情況下招中銷售額的提高、費(fèi)用的降低)，然后，企業(yè)所有的工作均需圍繞著此目標(biāo)開展，而企業(yè)各部門的工作能否順暢執(zhí)行，從很大程度上則取決于企業(yè)總體目標(biāo)的分解程度。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作則是將公司高層確定的整體目標(biāo)在各部門中間進(jìn)行合理分解，下達(dá)各部門，同時(shí)與各部門進(jìn)行不間斷的溝通，將各類財(cái)務(wù)指標(biāo)盡可能合理化，然后再反饋回公司高層，高層通過(guò)后，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門按照確定的各類標(biāo)準(zhǔn)制定各季度、月度、周計(jì)劃。而財(cái)務(wù)總監(jiān)隨之而來(lái)的新任務(wù)則是定期對(duì)各部門的任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)各部門任務(wù)完成情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，督促各部門步調(diào)一致地朝企業(yè)總體目標(biāo)發(fā)展。
4、 財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好銷售的督促工作。此項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際上屬于上述內(nèi)容中的一部分，現(xiàn)單獨(dú)提出，以突出對(duì)銷售工作的重視：財(cái)務(wù)總監(jiān)在與市場(chǎng)部老總協(xié)商確定市場(chǎng)部的銷售任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)其月度等的銷售任務(wù)及銷售費(fèi)用的控制額度等的完成程度，及時(shí)對(duì)其做出考核，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以適當(dāng)?shù)姆绞蕉酱倨洳粩嘞蛩ǖ脑露饶繕?biāo)等靠攏，使公司產(chǎn)品及時(shí)售出，資金及時(shí)回籠。
5、 人員績(jī)效考核：創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，主要應(yīng)采取一些短期行為，通過(guò)直接規(guī)定某些事如何做會(huì)得多少獎(jiǎng)勵(lì)，否則會(huì)得多少懲罰等規(guī)范員工行為，如此實(shí)行一段時(shí)間后，將使員工行為盡早步入正軌。待企業(yè)運(yùn)作正常后;財(cái)務(wù)總監(jiān)再協(xié)同人力資源部及其他部門或人員，確定員工長(zhǎng)期績(jī)效考核體系，將員工的日常表現(xiàn)與員工的年終獎(jiǎng)金及員工的晉升等聯(lián)系起來(lái)，促使員工長(zhǎng)期性努力工作。
6、 帳務(wù)核算。企業(yè)創(chuàng)建時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的一個(gè)最重要的工作就是做好稅務(wù)籌劃工作：選好產(chǎn)品注冊(cè)類別，公司注冊(cè)地址，同稅務(wù)局做充分溝通，充分爭(zhēng)取企業(yè)應(yīng)當(dāng)享受的各類稅收優(yōu)惠政策等，而運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的節(jié)稅、避稅及其他稅務(wù)籌劃問(wèn)題等更應(yīng)成為財(cái)務(wù)總監(jiān)所應(yīng)面對(duì)的重要問(wèn)題。對(duì)比而言，企業(yè)日常的帳務(wù)處理，例如制做憑證、登記帳簿、制作各類財(cái)務(wù)報(bào)表等相對(duì)而言占的分量不會(huì)太大，只需在記賬的過(guò)程中，把握企業(yè)需長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的原則，合理確定記賬所應(yīng)采取的各類會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)即可。另外需要注意的問(wèn)題則是做好財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)計(jì)工作：正確統(tǒng)計(jì)企業(yè)所發(fā)生的各類費(fèi)用情況，可便于后期的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)控制工作的開展。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇五
3、制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算;
4、對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算;
5、籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;
6、主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;
7、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等關(guān)系，維護(hù)公司利益;
9、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告;
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇六
2、負(fù)責(zé)制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理和預(yù)、決算，保證公司發(fā)展的資金需求;
3、主持對(duì)重大重要項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;
4、定期組織財(cái)務(wù)分析，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告;
5、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行及其他對(duì)外職能部門的業(yè)務(wù)關(guān)系。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇七
2、負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)、任免、晉升、工作業(yè)績(jī)考核、處罰等（任免、調(diào)動(dòng)、晉升報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行）
3、負(fù)責(zé)資金調(diào)撥融通統(tǒng)籌發(fā)管理人員、財(cái)務(wù)人員的工資獎(jiǎng)金、福利待遇等
4、預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃擬定資金籌措方案有效使用資金
6、建立、健全會(huì)計(jì)核算體系利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析
8、參與經(jīng)營(yíng)決策與重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目合同的研究、審查
9、定期向董事會(huì)匯報(bào)工作反映各經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)營(yíng)成果
10、協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營(yíng)部門之間的工作關(guān)系
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇八
1、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督部門日常財(cái)務(wù)管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，確保公司日常財(cái)務(wù)處理合理與合規(guī)，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。
3、定期或根據(jù)公司需要收集、整理制作、審核各類報(bào)表，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總審核，提交月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。
4、負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)應(yīng)收應(yīng)付款情況，包括應(yīng)收應(yīng)付款的審核、整理、統(tǒng)計(jì)與跟蹤，防止呆賬、壞賬的發(fā)生。
5、定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，提出有效的建議。
6、按照公司會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并及時(shí)提出會(huì)計(jì)核算改進(jìn)需求和改進(jìn)核算建議，優(yōu)化企業(yè)會(huì)記制度，保證工作效率。
7、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇九
(一)在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。
(二)組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。
(三)負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
(四)建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。
(五)建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度，完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。
(六)負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理(管理者收購(gòu)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整)等。
(七)會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
(八)監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會(huì)決議。
(九)負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門聯(lián)系，落實(shí)財(cái)稅政策。
(十)完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作。
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