最新園林藝術原理心得體會 原理心得體會(大全9篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

園林藝術原理心得體會篇一

首段：導入+原理的概述（200字）

身處一個科學技術高度發(fā)達的時代，我們常常使用各種各樣的機器和設備來方便生活。然而，我們是否曾經(jīng)想過這些機器和設備是如何運作的呢？原理就是解釋事物和現(xiàn)象如何發(fā)生的基本道理或法則。在學習和掌握這些原理的過程中，我不僅加深了對世界的認識，還獲得了一些寶貴的心得體會。

二段：原理學習帶來的認知提升（200字）

通過學習原理，我逐漸認識到世界的復雜和多樣性。例如，學習物理原理讓我了解了萬物運動的規(guī)律，從最基礎的運動學到更高級的電磁學原理，我明白了力的作用原理、動量守恒定律以及電磁波的傳播規(guī)律等。這些知識幫助我理解了許多日常生活中的現(xiàn)象，如汽車的行駛、房間里的電燈亮起等。通過學習化學原理，我獲得了對物質(zhì)結(jié)構和變化的深入理解，明白了化學反應發(fā)生的原因以及分子之間的相互作用。

三段：原理學習帶來的實踐能力提升（200字）

學習原理不僅提升了我的理論認知，更重要的是在實踐中鍛煉了我的能力。例如，學習機械原理讓我能夠修理一些家電設備，如電風扇和洗衣機。了解機械原理后，我不再對這些設備的內(nèi)部結(jié)構感到陌生，能夠根據(jù)故障情況快速定位問題并采取相應的措施。此外，學習原理也培養(yǎng)了我解決問題的能力和創(chuàng)新思維。當我遇到一些日常生活中的困難時，能夠運用所學的原理進行分析和解決。

四段：原理學習帶來的思維能力提升（200字）

學習原理不僅僅是為了獲取知識，更重要的是鍛煉思維。通過學習原理，我培養(yǎng)了邏輯思維和分析問題的能力。例如，在學習數(shù)學原理時，我們需要按照一定的邏輯推理去解決各類問題。此外，原理的學習也教會了我抽象思維和創(chuàng)造力的運用。學習物理和化學原理時，我們需要將抽象的概念和理論應用于具體的實驗和實際問題中。這種思維能力的提升對于解決問題和創(chuàng)新具有重要的啟發(fā)和推動作用。

五段：結(jié)尾+總結(jié)（200字）

通過對原理的學習，我不僅提升了自己的認知水平，也獲得了多方面的能力提升。原理不僅是一種知識，更是我們認識世界的鑰匙。了解原理讓我們更深刻地理解事物和現(xiàn)象的發(fā)生原因，培養(yǎng)了我們的實踐能力和思維能力。我相信，在不斷學習和探索原理的過程中，我們將繼續(xù)發(fā)現(xiàn)更多真相和奧秘，并且在實踐中將這些原理發(fā)揮出更大的作用，推動科學技術的不斷進步和人類社會的發(fā)展。原理學習是我們認識世界的橋梁，也是我們不斷成長的動力。

園林藝術原理心得體會篇二

在本科及研究生入學考試階段，教育學都是師范生必須學習的課程。但是對教育學原理系統(tǒng)深入的學習，還是在研究生入學之后。葉瀾教授主編的《教育學原理》是全國教育碩士專業(yè)學位推薦教材，我懷著崇敬、謹慎的心情開始拜讀了這本經(jīng)典教材。

《教育學原理》共分八章，從何為教育學入手，詳細介紹了中外教育學發(fā)展歷史，全書以中國學校教育、課堂教育、學生組織建設、學生校外生活及教師發(fā)展等重點內(nèi)容為脈絡，闡釋了新時代背景下的學校教育變革，對中小學教師提出了與時俱進、加強專業(yè)素養(yǎng)、注重實踐教學等要求，內(nèi)容全面、邏輯清晰，不愧為教育學原理經(jīng)典之作。

教學策略及教學過程實踐探索，闡釋了新時代背景下課堂教學觀、教學評價方式的更新與改良；第六章透析學生組織建設原理，探索學生非正式群體健康發(fā)展的方式；第七章介紹學生校外生活的教育內(nèi)涵，闡釋學生校外生活的重要性，強調(diào)學校與社會、家庭三位一體共建教育合力；第八章表述了教師角色重建的理想，對新型教師的基本素養(yǎng)提出了要求，希望教師通過學校研究性變革實驗提升自我。全書各章節(jié)環(huán)環(huán)相扣，為中小學教育中教師應關注哪些重點，如何做好教學做了提綱挈領式的指導。

此書成書于20xx年，距今已有10個年頭，但是書中提出的觀點與理念，仍舊沒有被時代所拋棄，依舊是指引教育界人士開展教學的基礎性教材與綱要。特別是第一章中作者對中國教育學發(fā)展問題的看法，鞭辟入里，引人大為贊嘆。作者認為困擾中國教育學發(fā)展的三大世紀問題分別為：政治意識形態(tài)、教育學發(fā)展中的“中外關系”、教育學的學科定位。我認為總結(jié)得十分到位，其一，教育學首先是政權穩(wěn)定、教化國民的需要，其必然為政治、為意識形態(tài)服務。如何帶著“意識形態(tài)”這個腳銬跳舞，是教育學發(fā)展與變革的重要內(nèi)容；其二，近現(xiàn)代中國教育學，是積貧積弱的`中國為救亡圖存從西方引進并發(fā)展起來的，教育學科幾乎都是從國外引進，并以國外范本去建設，側(cè)重實用性，對教育理論的框架、基本概念未有突破性研究。唯國外教育研究馬首是瞻的自卑情結(jié)與依賴心理，嚴重制約著中國教育學的發(fā)展；其三，教育學學科定位，特別是當前教育界仍然對其停留在“用”上的定位，嚴重制約著教育學的發(fā)展。教育學之所以難與其他社會、人文科學平等對話，很大原因是因為缺乏不可取代的獨特性和缺乏深入意義上的基本理論水平。

這三個世紀大問題的研究與突破，依舊是當前教育學發(fā)展所要解決的首要問題。中國經(jīng)過改革開放四十年的努力，經(jīng)濟、軍事各方面實力都已能與西方國家一較長短，科技研發(fā)、航空航天、道路橋梁建設等不少方面更是具備了引領世界的能力，中國重返世界之巔已近在眼前，教育與人才作為中國爭雄世界、民族復興的最強大武器，必有一番用武之地。而教育學作為教育人才的基礎之學，必須要尋求發(fā)展和突破，只有根正苗紅，根深葉茂，才能保證中華民族永遠屹立于世界民族之林。而增強民族自信，大力開展自身教育學理論研究，扛起發(fā)展教育學基礎理論的大旗，從而高屋建瓴指導教育學實踐，不斷與時俱進，開拓創(chuàng)新培養(yǎng)人才，正是我輩所要努力的地方。

園林藝術原理心得體會篇三

第一段：引言（200字）

原理是事物存在和發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和根本原因。無論是自然界的物理定律，還是人類社會的法則，都有其固定的原理。通過學習和研究這些原理，我們可以認識和理解世界的運行規(guī)律，進一步提高自己的認知水平和工作效率。在本文中，我將分享我對原理的心得體會。

第二段：感悟自然界的原理（200字）

自然界的原理是人類認識世界的基礎。通過觀察和實踐，我深深體會到了許多自然原理的妙處。例如，萬物各有相應的規(guī)律，如物體在重力作用下下落的速度與質(zhì)量成正比；光的傳播速度是恒定的；水的密度比冰的密度大等。這些規(guī)律既有科學根據(jù)，又能通過實驗驗證，讓我對自然界的奧妙有了更深的理解。同時，我也意識到，自然界的原理是客觀存在的，不受個體的主觀意識和感受所左右。只有通過深入研究和運用這些原理，我們才能更好地把握事物的本質(zhì)和演變規(guī)律。

第三段：領悟社會的原理（200字）

社會是人類相互交往的場所，也有其獨特的原理。通過學習社會學和經(jīng)濟學等學科，我深入了解了社會規(guī)律和經(jīng)濟運行的原理。例如，互利共贏、市場需求和供給等原理在經(jīng)濟活動中起著重要的作用，而社會規(guī)范和道德準則則在人際關系和社會發(fā)展中發(fā)揮著引導作用。通過了解和運用這些原理，我更好地理解了社會的運作機制，同時也認識到個人的行為和選擇會對社會產(chǎn)生重要的影響。只有把握社會的原理，我們才能更好地適應社會的變化和發(fā)展。

第四段：運用原理的價值（200字）

運用原理不僅可以幫助我們更好地認識和理解世界，還可以提高我們的工作效率和決策能力。在實際工作中，我們常常面臨各種復雜問題和挑戰(zhàn)，如果能夠運用合適的原理進行分析和解決，就能事半功倍。例如，在管理工作中，我們可以運用管理學原理輔助管理，提高工作效率；在科技創(chuàng)新中，我們可以依靠科學原理指導實踐，取得更大的突破。同時，運用原理還能夠幫助我們做出正確的判斷和決策，避免因為主觀臆斷而犯錯。無論是事業(yè)發(fā)展還是個人成長，運用原理都能夠為我們提供更堅實的基礎，實現(xiàn)更優(yōu)秀的表現(xiàn)。

第五段：結(jié)語（200字）

通過對原理的學習和應用，我深深體會到了它的重要性和價值。原理是人類認識世界和理解規(guī)律的基礎，它存在于我們周圍的自然界和社會之中。只有深入研究和掌握這些原理，我們才能更好地認知世界、適應社會、提高工作效率和增強決策能力。因此，我會繼續(xù)努力學習和應用原理，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為個人發(fā)展和社會進步做出更大的貢獻。

園林藝術原理心得體會篇四

近期，進一步學習了管理學的相關知識，結(jié)合工作實際，作了一些思考，有了一些感悟。

20世紀初泰勒提出的科學管理思想，包括確定合理的工作標準、工作方法標準化、合理配備工人、實行有差別的計件工資制、實行職能工長制。這些理論本身對有效管理起了很大作用，同時也使人們更加重視對工作的科學設計和改造，從而提高效率。梅奧的.理論使人們開始關注工作中的“人”。一個和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競爭的工人、一股積極向上的工作風氣，能產(chǎn)生的工作效率將會很大地超過一般情況下的工作環(huán)境。

一個企業(yè)或一個單位、一個部門的管理，其實都差不多，關鍵就是對于工作和對于人的管理。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領導五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務之中。管理是一種藝術，它需要管理者有各方面的能力，同時其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。學習管理學，我想不光是要學習管理學本身的學科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，研究問題。管理學也是一門很需要自己思考和研究、發(fā)現(xiàn)問題的學科，并且所有的知識都必須要經(jīng)得住真正實踐的考驗。

隨著教育體制及其新課程改革的不斷深入，開發(fā)利用好學校教師隊伍這個重要資源，使之適應教育改革的需要，更好地為學校全面實施新課程改革、提高辦學效益服務是教育管理者一項極其重要的工作。

現(xiàn)代教育管理學認為：學校管理的主體是人，客體也是人。正確處理人與人的關系，是學校管理的核心。教育系統(tǒng)的管理要從調(diào)動教職工的積極性、能動性著手，將人放在管理活動的中心，一切管理措施和制度都以充分發(fā)揮人的潛能為出發(fā)點，真正實施人本管理。

園林藝術原理心得體會篇五

ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計劃，是一種集成管理軟件，通過整合各種企業(yè)信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的有效配置和管理。在實踐中，我深刻體會到ERP原理的重要性和實用性。以下是我對ERP原理的心得體會。

首先，ERP原理是集約化管理的基石。通過集約化管理，企業(yè)能夠?qū)⑦^去獨立運作的各個部門和流程統(tǒng)一管理起來。ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)整合起來，使得管理人員能夠全面了解企業(yè)的運作情況。例如，在采購、生產(chǎn)、銷售等流程中，每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，通過ERP系統(tǒng)，這些數(shù)據(jù)可以實時匯總并進行分析，幫助企業(yè)管理者做出更加明智的決策。

其次，ERP原理能夠提高企業(yè)的運營效率。在傳統(tǒng)的管理模式下，各個部門或流程之間存在信息孤島，導致信息溝通不暢、流程繁瑣。而通過ERP系統(tǒng)，各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)能夠及時共享，減少了信息傳遞的時間和錯誤率，提高了流程的效率。例如，在銷售環(huán)節(jié)中，銷售人員可以通過ERP系統(tǒng)查看庫存情況，避免了過度銷售或缺貨的情況發(fā)生；在采購環(huán)節(jié)中，采購部門可以根據(jù)庫存情況和訂單需求進行采購，避免了過度采購或缺貨的情況發(fā)生。這樣一來，企業(yè)的資源得到了最佳的配置和利用，運營效率也得到了顯著提升。

再次，ERP原理促進了企業(yè)管理的標準化和規(guī)范化。在傳統(tǒng)的管理模式下，各個部門的管理手段和流程可能存在差異，導致企業(yè)的管理混亂和流程不規(guī)范。而通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以在系統(tǒng)中設置各種管理規(guī)則和流程，使得各個部門的管理手段和流程實現(xiàn)一致化和規(guī)范化。例如，在人力資源管理方面，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)員工檔案的統(tǒng)一管理、薪資計算的自動化以及考勤打卡的規(guī)范化，減少了人力資源管理的繁瑣和錯誤。

此外，ERP原理也有助于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和業(yè)務拓展。通過ERP系統(tǒng)分析歷史數(shù)據(jù)和當前趨勢，企業(yè)管理者可以更加準確地預測市場需求和變化趨勢，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供參考。同時，ERP系統(tǒng)也具備靈活性和擴展性，可以根據(jù)企業(yè)的需求進行定制開發(fā)，滿足企業(yè)在不同業(yè)務發(fā)展階段的需求。例如，在銷售環(huán)節(jié)中，通過ERP系統(tǒng)可以分析產(chǎn)品的銷售情況以及銷售渠道的效益，幫助企業(yè)管理者制定銷售策略和拓展業(yè)務。這樣一來，企業(yè)能夠更好地適應市場的變化，并在激烈的競爭中獲得先機。

綜上所述，ERP原理的重要性和實用性在企業(yè)管理中表現(xiàn)得淋漓盡致。通過集約化管理、提高運營效率、標準化和規(guī)范化管理以及戰(zhàn)略決策和業(yè)務拓展，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置和管理，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。因此，我堅信ERP原理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必備工具，將繼續(xù)學習和運用其中的知識，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

園林藝術原理心得體會篇六

美國著名管理學家逼的.德魯克所說：“在人類歷史上，還很少有什么事畢管理學的出現(xiàn)更為迅猛，對人類具有更為重大和更為激烈的影響。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于管理學原理

心得體會

“在人類社會中，管理無處不在，無時不在。任何事情成也管理，敗也管理?！盵1]雖然管理學是在人類社會開始工業(yè)化時才應運而生的，是一門年輕的學科，但是它發(fā)展得特別迅速，對人類社會的影響也空前巨大。

進入大學學習以來，自己涉足的第一門管理方面的學科就是《管理學原理》，以前一直對這門學科沒什么了解，經(jīng)過幾個月的學習，我有了不少收獲，雖然對這門學科的學習和了解還是非常少的，但我對這門課程很有興趣，想在將來繼續(xù)學習下去。自從人們開始形成群體去實現(xiàn)個人無法達到的目標以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個人努力必不可少的因素了。組成群體無非是為了集結(jié)個人的力量，以發(fā)揮集體的更大作用，這種群體實際上就是人類社會普遍存在的“組織”現(xiàn)象。所謂組織，是由兩個成兩個以上的個人為實現(xiàn)共同的目標組合而成的有機整體。組織是一群人的集合,組織的成員必須按照一定的方式互相合作,共同努力去實現(xiàn)即定的長一組織目標。這樣，組織才能形成整體力量，以完成單獨個人力量的簡單總和所不能案秤的各項活動，實現(xiàn)不同與個人目標的組織總體目標。組織存在于日常生活和工作的各個方面，企業(yè)是一種組織，任何一個組織，都有其基本的使命和目標，而組織的使命和目標說明了組織存在的理由。以上是我對管理含義的認識及和其重要性的分析。

《管理學原理》這門課是本學期的必修課。作為一名工程管理專業(yè)的學生，學習管理是必不可少的，當初我選這個專業(yè)也是基于對這專業(yè)的興趣，將來有意愿成為一個管理者，雖然可能多數(shù)是管理工程，但是多多少少也會面臨人才問題，面對人才管理問題，曾聽說過“天時不如地利，地利不如人和”，這句話也從側(cè)面說明了管理的重要，因為，要留住人才，關鍵就在于管理，因此，必須要努力學好這門課。

光陰似箭，時至第十五周，這門課也即將修完。通過這學期對這門課程的學習，多少有了一些自己的心得體會。管理就是特定的環(huán)境下，對組織所擁有的的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達到即定的組織目標的過程。作為當代大學生，無論學習的專業(yè)是否與管理有關，都應該好好學學管理學，看看管理方面的書籍，因為管理學與我們息息相關，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務性行業(yè)，因此，學好管理學對于我們現(xiàn)在的學生會工作以及以后步入紛繁的社會，適應不同的工作崗位都有其非常重要的意義。

談其事，必先談其人。先說說我自己吧，我是學管理專業(yè)的，對于我來說這是一門專業(yè)課，我有義務學好它，雖然我上課偶爾會發(fā)下呆，走下神，但是不管怎么說，我是一定會努力學它的。再說說另一個人，自然就是我們的老師了，她這學期給了我們十一個主題，讓大家自己組隊自由選擇感興趣的話題，尋找資料，制作ppt，然后花了三個星期的時間，讓大家展示自己的成果，這種教學方法讓我感到非常有意思，大家在自主學習中獲得了很多書本上沒有的知識，也增進了同學之間的友誼，同時老師和同學的距離也拉進了許多。經(jīng)過這么長時間的學習,我對管理學這們功課還是有一些自己的心得和體會的,管理就是通過計劃、組織、領導、控制等職能對組織資源進行有效的配置，以實現(xiàn)組織目標的活動。我覺得管理是無處不在的。無論是工作、學習，還是人際交往、自我發(fā)展等等，都會有意無意用到管理學的知識。不管將來會否從事管理事業(yè)，但可以堅信管理是生活各個方面必不可少的。管理學分為六篇，主要由計劃、組織、領導、控制四大部分組成。每一篇都有特定的目標主旨。而計劃是所有管理學職能中的首要職能，也讓我有比較深的體會。正如哈羅德·孔茨所言，“計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接起來，以克服這一天塹?！盵3]計劃工作給組織提供了通向未來目標的明確道路，有了計劃工作這座橋，本來不會發(fā)生的事，現(xiàn)在就可能發(fā)生了，模糊不清的未來也變得清晰實在。在日常生活中計劃是無處不在的。計劃是指制定組織目標并確定達成組織目標所需的行動方案。計劃工作首先就是確立目標,然后,使今后的行動集中于目標,并預測和確定哪些行動有利于達到目標,哪些行動不利于達到目標,從而指導今后的行動朝著目標的方向邁進.沒有計劃和目標的行動是盲目的行動。計劃工作的基礎是確定目標，計劃工作的核心是決策，計劃的關鍵在于實施。管理的其他職能只有在計劃確定了目標之后才能進行,并且隨著計劃和目標的改變而改變。計劃在管理職能中是處于首要地位的?，F(xiàn)在有很多人認為“計劃趕不上變化”，做了計劃也只是在做無用功而已，所以他們都不愿意做計劃。其實不然，我認為計劃是為了有備無患，做了總比沒做好。

然而，制定計劃要具有預見性、針對性、可行性和約束性。就是在行動之前對行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的，而是以上級部門的規(guī)定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎。計劃一是要根據(jù)上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位的工作任務、主客觀條件和相應能力而定?？傊?，從實際出發(fā)制定出來的計劃，才是有意義、有價值的計劃?？尚行允呛皖A見性、針對性緊密聯(lián)系在一起的，預見準確、針對性強的計劃，在現(xiàn)實中才真正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣，反過來說，目標定得過低，措施方法都沒有創(chuàng)見性，實現(xiàn)雖然很容易，并不能因而取得有價值的成就，那也算不上有可行性。約束性，計劃一經(jīng)通過、批準或認定，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用，在這一范圍內(nèi)無論是集體還是個人都必須按計劃的內(nèi)容開展工作和活動，不得違背和拖延。

其實在生活中，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用。

大至一個國家、一個社會、一個民族，小至一個企業(yè)、一個家庭，再者到一個人都處在管理學的范圍之內(nèi)并受其影響，所以說管理充溢著整個人類社會。正如在管理學形成中提到，管理活動所引出的一切問題推動著社會的發(fā)展和人類的進步，這個推動力并將繼續(xù)推動這個社會的發(fā)展，且長期影響著人類社會。在學習管理學中，其實管理學的理論都不難，難的是要把理論運用到實踐中去，也就是理論與實踐相結(jié)合。雖然我們現(xiàn)在還難以做到理論與實踐緊密結(jié)合，因為我們還沒有真正走入社會，走到工作崗位上去，但是我們可以在生活的點點滴滴中發(fā)現(xiàn)管理的痕跡，或者觀察領導是怎么管理別人的，常動腦，多思考，多為以后做準備。

總之，管理學是一門值得深入研究的并且對社會作出巨大貢獻的學科，雖然形成學派的時間較短，但是，對社會的貢獻是不可限量的。對于這門學科，短短的幾段文字表達、看書都是遠遠不足的，只有深入的學習，在工作實踐中不斷的改進、創(chuàng)新、累積和學習中國和外國的好的管理經(jīng)驗，這樣才能走上成功之路。不斷的實踐才能完整的去體會、感受這一門博大精深的管理藝術。由于本人未能深入研究這門課程，只是相當淺顯的心得而以，以上便是我的心得。

通過對管理學原理的學習，我對管理學原理中的成本管理感觸頗深，因為隨著我國加入wto，中國的企業(yè)開始直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日趨激烈。中國的企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須加強企業(yè)的成本管理，強調(diào)現(xiàn)代成本管理觀念。以下是我個人的心得體會。

一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

企業(yè)價值補償不足。因為生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設備、工藝技術陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量次品、廢品造成的質(zhì)量損失驚人。企業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧。成本管理短期行為嚴重。由于近年來承包經(jīng)營責任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫;以包代管，管理不力，各項

規(guī)章制度

二、傳統(tǒng)成本管理存在的主要問題

1、成本管理范疇過窄

受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應，成本管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本，等等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。在管理領域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域;在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。

2、成本管理觀念落后

在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學技術高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更多的應靠技術的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。

三、現(xiàn)代成本管理的立足點

現(xiàn)代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。通過分析比較傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理，可以概括現(xiàn)代成本管理的立足點如下：

1、立足于長遠的戰(zhàn)略目標

現(xiàn)代成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生產(chǎn)和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理。比如企業(yè)進行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優(yōu)勢”標準衡量，企業(yè)應從長遠出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。

2、立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代成本動因的理解應是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構調(diào)整等無形的成本動因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經(jīng)濟相結(jié)合的成本管理手段?，F(xiàn)代成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構和外部環(huán)境綜合起來，現(xiàn)代成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。

3、立足于外部環(huán)境

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心應由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關重要的內(nèi)容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本等等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎。應把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據(jù)企業(yè)自身的特點，確定和實施正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。

四、運用現(xiàn)代成本管理的現(xiàn)實意義

現(xiàn)代成本管理的實施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

樹立現(xiàn)代成本意識，運用成本——效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益?，F(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。確實，在相關指標不變的情況下，降低成本支出的絕對額，反而會相應地增加企業(yè)的收益，而單純的成本降低確實是有限度的。然而，在各項經(jīng)濟指標發(fā)生變化的情況下，有時增加成本支出的絕對額，反會相應地增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。其表現(xiàn)為，一方面把降低成本的工作擴展到供應、生產(chǎn)和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業(yè)各部門的成本意識;另一方面將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今后設備使用期間，因設備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。

在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。

大三上學期我選修了管理學，因為擔任校紀檢部部長想了解一點有關管理的學問，以前對于管理學不了解，但對管理有些了解，但不系統(tǒng)。經(jīng)過半年的公共選修課的學習，我有了不少收獲，慢慢知道原來管理不僅是一門科學，更是一門藝術。通過學習，我發(fā)現(xiàn)這門學科涉及面非常廣，有效的管理，是沒有一種固定模式的，但好的管理必須符合一定的標準，首先必須是結(jié)合實際，對不同的情況、不同的目標，都會有很多個管理的選擇，而我們則要從中選擇一種最有效、最節(jié)約，或最易實現(xiàn)的辦法。因此，我們必須要先認識到一個最核心最本質(zhì)的目標。

管理學大師彼得·德魯克對于管理提出了經(jīng)典論斷，而有關企業(yè)管理更是情有獨鐘，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔任無數(shù)職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構和工作方式，同時每一個職位的人，不論是管理者、技術人員、工人，他們需要完成的工作也是在一定的計劃內(nèi)的，這些都是企業(yè)在運作前需要設計規(guī)劃好的內(nèi)容。因此管理的第一項也是最重要的任務便是把這些工作的結(jié)構和內(nèi)容計劃安排好。單從工作的角度看，如果一個企業(yè)的組織結(jié)構達到了最合理最科學，而企業(yè)中每個人的工作也是最恰當最精準，那么這個企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報，現(xiàn)實中這是不可能的，因為永遠找不到一個最完美的組織結(jié)構，現(xiàn)實的要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對于管理者來說也是極不現(xiàn)實的，因此管理學家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個“最完美”。

其次，如果說對于工作方式的設計和調(diào)整是屬于比較固定和硬性的話，那么對于人的工作則是充滿彈性和不固定因素的。因為人和工作方式是不同的，人的心理和生理上的各種因素會影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對人的關注是絕對不能忽視的，霍桑效應就說明了這一點。如果不這樣，光靠改善組織結(jié)構，越來越機構冗腫，這樣會使其辦事效率大大降低。如果長久忽視對人的關注，則會產(chǎn)生更消極的影響。對于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達到最大，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關系、獎勵機制、競爭秩序等方面都是非常重要的。在這一方面，梅奧的人際關系學說開創(chuàng)了這一領域。他通過著名的霍桑實驗，提出了與科學管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式組織。梅奧的理論使人們開始關注工作中的“人”。一個和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競爭的工人、一股積極向上的工作風氣，能產(chǎn)生的工作效率將會很大地超過一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會營造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒有特定的標準，只要能更好地促進人們工作就算是。管理者需要有很強的人際交往和溝通能力，才能把對人的工作做好，這一點也是相當?shù)牟蝗菀??？偟膩碚f，對于人這一方面，雖然不及對于工作那一方面重要，但是它產(chǎn)生的效果可能更顯著，同時也會給一個企業(yè)帶來一些不能靠改善工作帶來的效果。

我認為企業(yè)中的管理，大致可分為對于物和對于人的管理，而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領導五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務之中。管理是一種藝術，它需要管理者有各方面的能力，同時其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。學習管理學，我想不光是要學習管理學本身的學科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，管理學是一門很需要自己思考、研究和發(fā)現(xiàn)的學科，并且所學的知識都必須要經(jīng)得起實踐的考驗，在實踐中創(chuàng)新管理模式。

園林藝術原理心得體會篇七

?管理學》這門課是我在本期修的。我學習，是因為，我認為我將來就是一個企業(yè)家或是一個公司老板，首先面臨的問題就是“人才”，然而，間接面對的就是“管理”曾聽說過“天時不如地種，地利不如人和”，這句話側(cè)面說明了管理的重要，因為，要留住人才，關鍵總在于管理。因此，我修了這門課。

我先說明，我寫的算不上什么“體會”只能算是“心得”罷了，所謂“心得”即心里所得到的，就這一點，我想每個人只要接觸了什么，也都會自然而然的有一點兒心得，因此，我寫的是我自己的心得。

第一：了解了這門學科的組成：《管理學》的出現(xiàn)和發(fā)展，古代以及現(xiàn)代的經(jīng)典《管理學》原理，這一章里，我們學習到了許多經(jīng)典的管理榜樣，首先，管理的最重要原則——以人為本。這和現(xiàn)代的管理理念一致，到處都是聽說的“以人為本”，因此，在這里我才真正的在書接觸到了這個觀念。

其次，管理中的“人際技能”，這又映證了“天時不如地利，地利不如人和”一個優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關系，同時“人際關系”也是一個立足社會的基本點。

再次，分工與協(xié)作，分工要求各盡其職，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團隊精神”。

老師在總結(jié)這一章時，提出了以下一些令人受益匪淺的五點意見：

1、自我超越

2、改善心智模式

3、建立共同的愿意

4、團體學習

5、系統(tǒng)思考

第二：了解了這門課的一些基本思想。首先是“道德與社會責任”我想無論是那門課，這都是非常非常重要的，在這競爭異常激烈的社會，“道德與責任”便成了我們在這個社會能夠得以生存的關鍵。人生觀，價值觀，價值取向也被提到了。其次，全球化管理，這一點，是當今社會非常流行的，因為現(xiàn)代社會的發(fā)展就是面向世界，面向未來。面向21世紀，還有就是“信息管理”這是一個新觀念，因為以往沒有，這也是為了適應當今社會的發(fā)展而提出，internet的建立，改變了人們的思想方式，同時也改變了人類的行為模式，這就是不斷要求現(xiàn)代人要專門化的從事這門管理。

第三：管理有幾個方面：決策與計劃，組織，領導以及控制和創(chuàng)新。在提到?jīng)Q策時，老師曾說了兩句他人的名言“做一件事情，在沒有最好意見之前最好不要做決定（即集思廣益）。如果一件事情，看上去只有一種方法，則此種方法可能是錯誤。”我想這便說明了我們在做一件事決策時候應把握的兩個基本觀點。它教導我們不要“唯心主義”同時自己也要有自己的觀點！同時老師不拘書本上的知識，概括地提出以下6w和3h的思想，有了這些，我們便能更好的決策第一件事了！

在談到領導時，老師也同樣不遺力的講述了優(yōu)秀領導的作風，其中的“不可求全責備，切忌用人唯親，應當用其才，力戒貽誤時間，以及用人不疑，疑人不用”等，給我留下了深深的印象。

作為一個優(yōu)秀的領導，以下兩點又是不可或缺的。絕對深度的溝通技能作為一定的激烈措施。溝通是領導能夠深得人心的重要保證，而激勵便宜是領導能夠留住人心的重要措施。

由于本人未能深入研究這門課程，只是相當淺顯的心得而已，還望見諒！

通過對管理學原理的學習，我對管理學原理中的成本管理感觸頗深，因為隨著我國加入wto，中國的企業(yè)開始直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日趨激烈。中國的企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須加強企業(yè)的成本管理，強調(diào)現(xiàn)代成本管理觀念。以下是我個人的心得體會。

園林藝術原理心得體會篇八

第一段：介紹ERP原理的背景和概述（約200字）

ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計劃，是一種全面集成的信息管理系統(tǒng)，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的高效利用。ERP原理基于對企業(yè)資源的集中管理和協(xié)調(diào)，通過整合企業(yè)內(nèi)外部的各種資源，包括人力資源、物料采購、生產(chǎn)制造、銷售與分銷等，來實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務的全面管理和監(jiān)控。ERP原理的核心思想是通過信息的共享和流通，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)同和協(xié)調(diào)，提升企業(yè)的運作效率和管理水平。

第二段：ERP原理的重要特點和優(yōu)勢（約200字）

ERP原理具有多項重要特點和優(yōu)勢。首先，ERP原理將企業(yè)各項業(yè)務流程整合到一個統(tǒng)一的信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)了信息的一體化管理和共享，消除了信息孤島的問題，提高了信息的準確性和實時性。其次，ERP原理基于計算機技術和網(wǎng)絡通信，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部和外部資源的協(xié)同與協(xié)調(diào)，提高了企業(yè)的協(xié)同工作效率和決策準確性。此外，ERP原理還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低成本、增加市場競爭力等，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。

第三段：學習ERP原理的心得體會（約300字）

在學習ERP原理的過程中，我深切體會到了它的強大和影響力。首先，ERP原理教會了我如何將企業(yè)的各項業(yè)務流程整合到一個統(tǒng)一的系統(tǒng)中，讓我明白了信息的流通和共享對企業(yè)管理的重要性。其次，學習ERP原理，我也了解到了計算機技術和網(wǎng)絡通信在企業(yè)管理中的重要作用，這讓我認識到了信息技術對企業(yè)發(fā)展的關鍵性。此外，通過學習ERP原理，我也更加清楚地認識到了資源的合理配置和協(xié)同工作的重要性，這對于提高企業(yè)的運作效率和管理水平至關重要。通過了解和學習ERP原理，我深刻認識到它對于企業(yè)運營的積極影響，也從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。

第四段：實踐ERP原理的挑戰(zhàn)與建議（約300字）

實踐ERP原理并不是一件容易的事情，它面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)在實施ERP原理之前，首先需要對自身的業(yè)務流程進行全面的分析，找出問題及其根源，并根據(jù)實際情況進行系統(tǒng)的調(diào)整和重塑。其次，企業(yè)在實施ERP原理時，需要全員參與和支持，這需要企業(yè)培養(yǎng)團隊合作精神和戰(zhàn)略思維，解決各個部門之間的通信和合作問題。此外，企業(yè)在實施ERP原理時，也需要考慮到技術的更新和變革，這意味著企業(yè)需要具備一定的技術能力和資源投入。在面對這些挑戰(zhàn)時，我建議企業(yè)在實施ERP原理之前，要進行全面的規(guī)劃和準備，同時，要注重培養(yǎng)企業(yè)的軟實力和技術實力，為ERP原理的實施提供有力的支持。

第五段：對ERP原理未來發(fā)展的展望（約200字）

未來，我對ERP原理的發(fā)展充滿期待。隨著信息技術的不斷發(fā)展和應用，ERP原理將能夠更好地服務于企業(yè)管理和決策，實現(xiàn)更高效的資源利用和協(xié)同工作。同時，隨著人工智能技術的不斷進步，ERP原理也將實現(xiàn)更加智能化的管理和運作，為企業(yè)提供更加精確和全面的決策支持。我相信，在科技的推動和創(chuàng)新的引領下，ERP原理必將在未來發(fā)展中起到更加重要的作用，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。

園林藝術原理心得體會篇九

過去，盡管我們也強調(diào)教師是學校的主人翁，管理要以教師為主體。但是，在學校管理中，還是過分地強調(diào)科學管理，強調(diào)量化考評，以不合乎人性的嚴格制度，冷冰冰、硬梆梆的僵硬數(shù)字去約束教師，使教師工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性受到嚴重的挫傷。這種管理，其本質(zhì)還是一種見“物”不見“人”的非人本管理。我們在學校管理中努力地從教育以及人生命發(fā)展的角度出發(fā)，不斷地改革和完善各種規(guī)章制度，充分調(diào)動廣大教師的工作積極性。

第一，關注各項規(guī)章制度的形成。凡是學校的重大活動或政策，都由全體教工共同決策而形成。學校在出臺一項新決策時，首先提交校行政會議討論，再打印成初稿，征得全體教師的基本同意，最后在教代會上由教工代表表決通過。

第二，重視制度、規(guī)劃的執(zhí)行情況。每學期的期初、期中、期末，學?？梢园l(fā)放一些意見征求表，收集廣大教職工對學校新出臺或修訂后的規(guī)章制度的意見和建議。

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