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鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃書(shū)篇一
半年來(lái)，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，全面提升管理水平，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè)，在各相關(guān)部室的通力合作下，生產(chǎn)組織水平不斷提高，5月份，快速實(shí)現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。概括起來(lái)，主要包括以下幾方面工作：
一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。
以來(lái)，通過(guò)完善三級(jí)點(diǎn)檢制度，實(shí)行“周二定修制”，大大減少了設(shè)備維修時(shí)間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。為加強(qiáng)考核力度，文秘部落先后修訂、完善、細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，推行了精細(xì)生產(chǎn)管理，樹(shù)立“時(shí)間就是效益”的理念，對(duì)影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。
半年來(lái)，事故影響時(shí)間大幅降低，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到80.0，比去年12月份提高26個(gè)百分點(diǎn)，減少影響時(shí)間827.6小時(shí),相對(duì)提高產(chǎn)量14萬(wàn)噸;軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到58.3,比去年12月份提高19.9個(gè)百分點(diǎn)，減少影響時(shí)間660小時(shí)，相對(duì)提高產(chǎn)量11萬(wàn)噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次，最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升，3月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了19噸，鋼材產(chǎn)量達(dá)到了95013噸，當(dāng)月總銷售毛利潤(rùn)達(dá)到了6400多萬(wàn)元，全線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。截至5月份，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線累計(jì)產(chǎn)鋼64.64萬(wàn)噸、材40.96萬(wàn)噸。目前，爐卷產(chǎn)品噸材利潤(rùn)在700元以上，累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)超過(guò)2億元。
同時(shí)，還集中解決了一些“瓶頸”問(wèn)題。針對(duì)鋼坯大量積壓、下線鋼坯無(wú)處堆放問(wèn)題，通過(guò)提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內(nèi)外消化”能力，同時(shí)把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50以上，最終實(shí)現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。針對(duì)鋼板入庫(kù)影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問(wèn)題，通過(guò)改進(jìn)入庫(kù)吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫(kù)通道、實(shí)行“以車代庫(kù)”等方式，鋼板日入庫(kù)能力也大幅提升。目前，通過(guò)增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機(jī)生產(chǎn)能力也在不斷提升。年初，針對(duì)鐵水不足問(wèn)題，積極開(kāi)展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對(duì)增鋼3.5萬(wàn)噸;轉(zhuǎn)爐吹損達(dá)到6.9，比去年12月份降低3.2個(gè)百分點(diǎn)，相對(duì)增產(chǎn)1.6萬(wàn)噸。通過(guò)優(yōu)化訂單、增加每個(gè)澆次的爐數(shù)、改進(jìn)中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時(shí)間達(dá)到8.81小時(shí)/次，比去年12月份提高3.44小時(shí)/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo)，加強(qiáng)負(fù)公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實(shí)現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達(dá)到了93.68。
三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。
為加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，每周進(jìn)行匯總，每月進(jìn)行攻關(guān)總結(jié)，并對(duì)比目標(biāo)、查找原因，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)各工序進(jìn)行過(guò)程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間通過(guò)強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理體系。針對(duì)鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施，鑄坯質(zhì)量大幅度提高。目前，鑄坯合格率達(dá)到了99.68，鋼材合格率達(dá)到了99.8，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達(dá)到了100，鑄坯退廢率不到1。煉鋼命中率保持到了100，內(nèi)控成分合格率達(dá)到92，中間包溫度合格率達(dá)到了93。
四、細(xì)化完善管理制度，不斷加強(qiáng)成本控制，各項(xiàng)成本指標(biāo)大幅降低。
在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時(shí)，通過(guò)加大成本管理和控制力度，把成本控制責(zé)任細(xì)化分解到了車間、工段和個(gè)人。元月份實(shí)現(xiàn)廠級(jí)成本月核算，2月份實(shí)現(xiàn)廠級(jí)成本日核算，3月份實(shí)現(xiàn)車間級(jí)成本日核算，把煉鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每爐鋼，把軋鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每塊料，各項(xiàng)成本、支出均處于受控狀態(tài)，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢(shì)頭。
達(dá)到1094kg/t鋼，合金料消耗16.5kg/t坯;鋼水收()得率也達(dá)到了97.64，軋鋼綜合成材率達(dá)到了93.68。5月份，全廠實(shí)際總成本比預(yù)算成本降低了2637萬(wàn)元，降低率達(dá)為4.38。
另外，還完善了備件動(dòng)態(tài)管理和逐級(jí)審查制度，制定了設(shè)備啟停、照明等管理規(guī)定，通過(guò)跟蹤各工序的能源介質(zhì)消耗情況，做到了“不開(kāi)一盞不該開(kāi)的燈，不流一滴不該流的水，不開(kāi)一臺(tái)不該開(kāi)的設(shè)備”，能源消耗指標(biāo)大幅下降。
五、發(fā)揮技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展新品種開(kāi)發(fā)和認(rèn)證工作。
在品種安排上，通過(guò)以效定產(chǎn)、趨盈避虧，不斷優(yōu)化資源配置，努力追求品種效益最大化。從源頭抓起，積極優(yōu)化訂單，解決了大批量生產(chǎn)與小批量訂單的產(chǎn)銷矛盾，并按產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大小組織生產(chǎn)，盡力增加高效品種鋼產(chǎn)量。1-5月份，高效品種鋼比例不斷增加，煉鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到86329.78噸，占17.48;精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到101073.24噸，占21.01;品種鋼比例累計(jì)達(dá)到了65.29，比去年12月份提高28個(gè)百分點(diǎn)。軋鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到60773.45噸，占13.16;精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到70558.797噸，占20.38;品種板比例累計(jì)達(dá)到65.19，比去年12月份指標(biāo)提高49個(gè)百分點(diǎn)。
半年來(lái)，先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(x52、x60)試驗(yàn)和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn);同時(shí)，還開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q390等一系列高強(qiáng)度板，并對(duì)45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。目前，已先后成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個(gè)品種。5月份，進(jìn)行了高強(qiáng)度板“提鈮降釩”試驗(yàn)，從技術(shù)工藝上降低品種鋼成本，提高了品種鋼效益。為追求效益最大化，還把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調(diào)試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產(chǎn)品，并開(kāi)始生產(chǎn)3200mm寬板材，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，大大提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，扎實(shí)有效地開(kāi)展了質(zhì)量貫標(biāo)工作。目前，一套符合標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠反映我廠設(shè)備工藝特點(diǎn)的作業(yè)文件全部編訂完成，并于4月份通過(guò)了二次自審，基本達(dá)到了認(rèn)證審核水平。鍋爐、壓力容器用鋼生產(chǎn)許可證的認(rèn)證審查工作也順利通過(guò)了國(guó)家驗(yàn)收，目前正在進(jìn)行船板鋼認(rèn)證工作。
六、加強(qiáng)設(shè)備管理，積極推進(jìn)遺留設(shè)備調(diào)試，深入開(kāi)展技術(shù)改造和創(chuàng)新。
半年來(lái)，完成了tnpm管理培訓(xùn)和崗位操作、點(diǎn)檢、維修、潤(rùn)滑等作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫，通過(guò)選定主要區(qū)域開(kāi)展試點(diǎn)，以最快的速度、最高的效率在全廠推行了tnpm管理。積極推進(jìn)遺留設(shè)備調(diào)試工作，完成了鐵水脫硫系統(tǒng)調(diào)試任務(wù)，已達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)指標(biāo);vd爐已經(jīng)于3月25日熱試成功，目前正在進(jìn)一步提高利用率;副槍調(diào)試正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，預(yù)計(jì)年底前完成性能測(cè)試。軋鋼精整區(qū)設(shè)備遺留設(shè)備也全部安裝完成，大部分設(shè)備已調(diào)試投運(yùn)，僅有移動(dòng)飛剪還在緊張的調(diào)試階段。不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開(kāi)展了技術(shù)改造和創(chuàng)新活動(dòng)。上報(bào)了39項(xiàng)“講、比”活動(dòng)立項(xiàng)，優(yōu)秀科技學(xué)術(shù)論文上報(bào)了21篇，科技進(jìn)步獎(jiǎng)上報(bào)了13項(xiàng)。同時(shí)，在不影響整體裝備水平的前提下，對(duì)加料跨2#天車主起升龍門鉤進(jìn)行整改，有效防止了鋼絲繩脫槽事故;對(duì)滾切剪下剪刃加工槽成功改造，解決了卡板問(wèn)題;對(duì)收集臺(tái)進(jìn)行改造，解決了鋼板碰撞收集臺(tái)光電管和周圍欄桿問(wèn)題;對(duì)鋼板入庫(kù)電磁吊進(jìn)行改造，提高了鋼板入庫(kù)速度;還完成了煉鋼污泥處理系統(tǒng)、冷床立柱、圓盤剪溜槽和3#天車小車緩沖器、4部260噸天車端梁防滑板改造任務(wù)。
七、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新工作方法，不斷推出新的、切合實(shí)際的管理舉措。
第二煉軋廠成立后，迅速完成了機(jī)構(gòu)、崗位和人員設(shè)置工作，高效建立和完善了技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、勞資、黨務(wù)等多項(xiàng)專業(yè)和綜合管理制度，并對(duì)八大類、90多個(gè)考核制度進(jìn)行了匯編，為各項(xiàng)考核提供了依據(jù)。
半年來(lái)，為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，開(kāi)展了操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、廠校聯(lián)合辦班等一系列培訓(xùn)工作，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班22個(gè)，培訓(xùn)人員1200人次，培訓(xùn)率達(dá)63。為加強(qiáng)人才管理，逐步建立了一套人才管理體系，從合格崗位人才到高薪崗位人才，從操作技能人員到專業(yè)技術(shù)人員，全方位激發(fā)了職工的工作積極性。6月份，首屆高薪崗位人才設(shè)置工作也開(kāi)始實(shí)施，在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位設(shè)立月津貼高達(dá)2014元的獎(jiǎng)勵(lì)，為職工搭建了施展才能的舞臺(tái)。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、邀請(qǐng)有關(guān)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講課等形式，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道，全面提高職工綜合素質(zhì)。
4月份，為更好適應(yīng)實(shí)際需要，對(duì)組織機(jī)構(gòu)和干部隊(duì)伍進(jìn)行了大幅度調(diào)整。把機(jī)修一車間和機(jī)修二車間合并為機(jī)修車間，成立了目前安鋼主體廠中陣容最為強(qiáng)大的工藝技術(shù)監(jiān)督檢查站和機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢站，有效整合了工藝技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查和設(shè)備維護(hù)維修的力量，設(shè)備維護(hù)能力和故障控制能力顯著提高。同時(shí)，成立了“二期”工程的7個(gè)專業(yè)組，進(jìn)行了專業(yè)分工，明確了各自的職責(zé)，為“二期”工程的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。截止6月份，全廠在冊(cè)職工1913人，其中，有中級(jí)專業(yè)技術(shù)以上人員180人;有技術(shù)等級(jí)證的職工有1270人，其中，高級(jí)技師6人，技師31人，高級(jí)工754人，中級(jí)工297人;研究生學(xué)歷10人、本科276人、大專356人。過(guò)硬的職工隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
八、統(tǒng)籌安排，合理分工，“二期”工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
自150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)序幕拉開(kāi)以來(lái)，圍繞“150噸轉(zhuǎn)爐連鑄208月份投產(chǎn)，1780mm熱連軋部分2014年3月份投產(chǎn)”這一目標(biāo)，各專業(yè)通過(guò)借鑒“一期”工程建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，統(tǒng)籌安排，合理分工，在保證生產(chǎn)要求的同時(shí)，積極參與到了二期工程工藝技術(shù)交流、設(shè)計(jì)資料審查交接、設(shè)備招標(biāo)訂貨、監(jiān)制和現(xiàn)場(chǎng)施工檢查、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。
目前，主體設(shè)備招標(biāo)訂貨工作全部完成，一些單體設(shè)備和輔助設(shè)備的招標(biāo)訂貨工作正在緊張進(jìn)行。煉鋼連鑄區(qū)主體廠房鋼結(jié)構(gòu)施工已進(jìn)入收尾階段，部分廠房開(kāi)始封頂。連鑄機(jī)、電氣室結(jié)構(gòu)、供水管廊和部分離線設(shè)備基礎(chǔ)已交付設(shè)備安裝。1#、2#加熱爐和粗軋機(jī)、精軋機(jī)、卷取機(jī)等設(shè)備基礎(chǔ)正在緊張施工。150噸轉(zhuǎn)爐完成了現(xiàn)場(chǎng)組焊，20臺(tái)天車完成了主體部分安裝，并在緊張調(diào)試，一些輔助設(shè)備已開(kāi)始安裝。設(shè)備監(jiān)制、交貨和職工隊(duì)伍籌建等各方面工作正在有序推進(jìn)。
九、完善管理制度，整改薄弱環(huán)節(jié)，精心構(gòu)建安全保衛(wèi)環(huán)?！胺雷o(hù)網(wǎng)”。
針對(duì)120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線長(zhǎng)、作業(yè)面廣的實(shí)際情況，在黨、政、工、團(tuán)齊抓共管下，積極做好安全教育、管理和宣傳工作。一是組建安全糾察小分隊(duì)對(duì)全廠范圍內(nèi)進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢(shì)。二是開(kāi)展百日安全、安康杯、青安崗、“一法三卡”、消防演練、安全環(huán)保月等一系列活動(dòng)，提高了廣大職工的安全意識(shí)和防護(hù)能力。三是對(duì)職業(yè)健康、安全方針、環(huán)境方針、安全環(huán)保消防目標(biāo)等進(jìn)行廣泛動(dòng)員、宣傳和教育，認(rèn)真組織各類體系文件的編寫工作，建立健全了第二煉軋廠“雙貫標(biāo)”管理體系。四是進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全信息雙通道管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。半年來(lái)，全廠共收到職工建議146條，有37條被采納應(yīng)用;共查出隱患193項(xiàng)，并全部進(jìn)行了整改，大幅降低了安全事故發(fā)生率。五是堅(jiān)持安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高職工安全意識(shí)。半年來(lái)，對(duì)1562名職工進(jìn)行了安全環(huán)保消防教育，完成了136人的兩級(jí)安全教育，并于5-6月份對(duì)廣大職工進(jìn)行健康檢查，完善了職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作。六是完成了特種設(shè)備監(jiān)管監(jiān)察工作，先后完成了120噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線快速燃?xì)忮仩t、電梯和39部天車的驗(yàn)收工作，確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。目前，通過(guò)加強(qiáng)工程建設(shè)中的安全監(jiān)督管理力度，并與保衛(wèi)處、施工單位聯(lián)手，組建了現(xiàn)場(chǎng)巡邏隊(duì)，確保了設(shè)備存放和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。
十、精神文明建設(shè)有聲有色，為各項(xiàng)工作開(kāi)展增強(qiáng)了生機(jī)和活力。
半年來(lái)，在邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的情況下，精神文明建設(shè)也得到了有聲有色地開(kāi)展。一是大力夯實(shí)思想基礎(chǔ)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，并通過(guò)例行周二、周五政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素質(zhì)。二是廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口分工，形成保包網(wǎng)絡(luò)，深入開(kāi)展了“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)。在活動(dòng)中，組織了演講比賽，開(kāi)展了“牢記宗旨做表率，踐行‘三講’展風(fēng)采”等一系列活動(dòng)。三是通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，集中解決了一些實(shí)際問(wèn)題，端正了各崗位人員的工作態(tài)度，形成了良好的風(fēng)氣。四是通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從辦公樓到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、從領(lǐng)導(dǎo)干部的言行到職工的一舉一動(dòng)，處處展現(xiàn)出了一個(gè)大廠的風(fēng)范，并逐步營(yíng)造出了“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。五是通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的定置管理和高品位的廠區(qū)綠化已大大改變了投產(chǎn)初期的廠容廠貌。六是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)展廉政承諾活動(dòng)，創(chuàng)造了安全、文明、廉潔、勤儉節(jié)約的工作環(huán)境。七是積極參與和組織各類有益活動(dòng)，豐富了職工文化生活。在生產(chǎn)任務(wù)重、工程建設(shè)任務(wù)緊的情況下，適時(shí)組織了籃球賽、拔河比賽、技術(shù)比武、團(tuán)員志愿服務(wù)、卡拉ok比賽等有益活動(dòng)。
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃書(shū)篇二
一、工作現(xiàn)狀與成效
**市委市政府高度重視科協(xié)工作，明確市委副書(shū)記分管科協(xié)，市政府1名常委副市長(zhǎng)聯(lián)系科協(xié)并兼任市全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；經(jīng)常聽(tīng)取科協(xié)工作匯報(bào)，出席科協(xié)會(huì)議，參加科協(xié)組織的各項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)，幫助解決科協(xié)工作中遇到的問(wèn)題；對(duì)科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)十分關(guān)心，市科協(xié)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)入了市人大、政協(xié)常委會(huì)，切實(shí)指導(dǎo)加強(qiáng)科協(xié)系統(tǒng)黨建工作，積極為科協(xié)開(kāi)展工作爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)支持，協(xié)調(diào)推進(jìn)科技館項(xiàng)目建設(shè)。市科協(xié)近年來(lái)認(rèn)真發(fā)揮職責(zé)、服務(wù)**發(fā)展大局和群眾需求，取得了一定的實(shí)效。
二、工作中存在的問(wèn)題
面對(duì)中央加強(qiáng)群團(tuán)工作和市委全會(huì)推進(jìn)全面依法治市全面從嚴(yán)治黨的新形勢(shì)新部署，科協(xié)系統(tǒng)還存在不少的困難和問(wèn)題，需要清醒認(rèn)識(shí)、認(rèn)真面對(duì)、有效破解。
一是科協(xié)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀與科協(xié)事業(yè)發(fā)展需要不相適應(yīng)。首先是干部嚴(yán)重缺編，不能適應(yīng)工作需要。其次是人員結(jié)構(gòu)不合理，突出表現(xiàn)在年齡結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。第三是作風(fēng)建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。還不能適應(yīng)黨對(duì)群團(tuán)工作提出的政治性、先進(jìn)性、群眾性“三性”的新要求，在“三嚴(yán)三實(shí)”、“有為有位”方面還存在一定差距。
二是科協(xié)事業(yè)發(fā)展需要與外部環(huán)境支持不相適應(yīng)。還存在因經(jīng)費(fèi)投入不足導(dǎo)致的科技館建設(shè)滯后、科普和學(xué)術(shù)交流能力不足、公民科學(xué)素質(zhì)提升緩慢等突出問(wèn)題。按照2011年7月八屆省委第144次常委會(huì)議要求，各省轄市、縣（市、區(qū)）常住人口每年每人至少元的標(biāo)準(zhǔn)安排財(cái)政科普經(jīng)費(fèi)。**財(cái)力不足，難以落實(shí)到位，我市目前僅達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)的1/3。
三、以中央群團(tuán)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，積極研究推進(jìn)科協(xié)事業(yè)發(fā)展
（一）進(jìn)一步增強(qiáng)科協(xié)組織的社會(huì)性。一是支持科協(xié)組織為制定科學(xué)的社會(huì)管理政策建言獻(xiàn)策。緊緊圍繞加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大問(wèn)題，廣泛開(kāi)展多層次、寬領(lǐng)域、前瞻性的決策咨詢服務(wù)，提高決策咨詢的組織化程度，為黨和政府制定社會(huì)政策，提供針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的決策依據(jù)，把科協(xié)組織的“思想庫(kù)”、“智囊團(tuán)”作用進(jìn)一步發(fā)揮出來(lái)。二是支持科協(xié)所屬科技團(tuán)體承接政府轉(zhuǎn)移的社會(huì)管理職能。深入研究政府向科技團(tuán)體轉(zhuǎn)移職能和購(gòu)買服務(wù)的決策，給予科技團(tuán)體承接社會(huì)職能更多的優(yōu)惠政策，推動(dòng)政府在更廣領(lǐng)域、更高層次與科技團(tuán)體的合作。三是進(jìn)一步拓展科協(xié)組織在社會(huì)管理中的功能。以圍繞構(gòu)建中國(guó)特色的社會(huì)自治機(jī)構(gòu)和社會(huì)管理格局為目標(biāo)，認(rèn)真研究新形勢(shì)下科協(xié)組織在社會(huì)管理中的新定位、新任務(wù)，不斷豐富科協(xié)組織參與社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的領(lǐng)域和手段，使科協(xié)組織不僅在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，也能在社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮重要作用。
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃書(shū)篇三
2018年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，為完成今年代建項(xiàng)目投資目標(biāo)和形象進(jìn)度目標(biāo)，工程管理部擬定工作計(jì)劃如下：
1、工程管理部主要管理人員進(jìn)行合理分工，各有側(cè)重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量，代表工程部對(duì)化工新城市政配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理;艾詩(shī)明同志主抓工程安全文明，代表工程部對(duì)三環(huán)線東、南段及周邊工程項(xiàng)目部進(jìn)行管理;晏華兵同志主抓工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，代表工程部對(duì)其它項(xiàng)目部進(jìn)行管理。
2、合理調(diào)配工程管理人員，設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性管理。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，是項(xiàng)目的直接責(zé)任人，必須確保項(xiàng)目年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃由孫衛(wèi)平同志負(fù)責(zé)三環(huán)線南段項(xiàng)目建設(shè)，江永安同志負(fù)責(zé)三環(huán)線東段及王青公路動(dòng)車段項(xiàng)目建設(shè)，余耀林同志負(fù)責(zé)建十路、楊園南路及曾家垅路項(xiàng)目建設(shè)，竇鵬同志負(fù)責(zé)化工新城市政配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，熊三平同志負(fù)責(zé)亞行雨水及向陽(yáng)西路項(xiàng)目建設(shè)，胡漢中同志負(fù)責(zé)李紙路及石牌嶺路項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)工程部人員情況，項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目可能作適當(dāng)調(diào)整。
3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)編制項(xiàng)目年度實(shí)施方案，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。該工作計(jì)劃3月中旬完成。
4、深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，用制度來(lái)約束、指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理人員的行為;加強(qiáng)對(duì)征地拆遷方面理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次，提高項(xiàng)目管理人員理論知識(shí)水平。
5、每二周召開(kāi)一次工程管理會(huì)議，通報(bào)工程進(jìn)展，交流工作心得，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高管理水平和服務(wù)意識(shí)。
6、在三環(huán)線東段開(kāi)展“保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保三環(huán)線東段年底通車。
7、加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報(bào)告。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)與公司各部門的配合與協(xié)作，提高工作效率。
9、引進(jìn)三名左右高起點(diǎn)工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工程管理能力，提高公司工程管理競(jìng)爭(zhēng)力。
10、進(jìn)一步加強(qiáng)工程檔案管理，加強(qiáng)工程相關(guān)信息搜集和整理;進(jìn)一步完善工程周報(bào)和工作簡(jiǎn)報(bào)的編制工作，做好統(tǒng)計(jì)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)材料。
11、進(jìn)一步加大工程宣傳力度，對(duì)外多投送工程稿件，提高公司知名度，提升公司形象。
12、做好工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作。配合完成三環(huán)線(白沙洲大橋—青菱立交)道路改造工程和華師教工住宅小區(qū)市政配套工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作，完成黃家湖大學(xué)城市政配套工程、建十路(友誼大道—中北路延長(zhǎng)線)道路工程、珞獅南路(三環(huán)線—南湖南路)工程、東西湖三閘連通工程、楊園南路工程、三環(huán)線南段(關(guān)山二路—老武黃公路)道路工程、楊春湖地區(qū)電力高壓線遷改工程、王青公路動(dòng)車段工程結(jié)算審計(jì)工作。
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃書(shū)篇四
兩天的會(huì)議內(nèi)容很豐富，仇保興副部長(zhǎng)專門寫來(lái)賀信，肯定督察員的工作，感謝大家的辛苦付出；早生同志到會(huì)講話，傳達(dá)^v^領(lǐng)導(dǎo)、部領(lǐng)導(dǎo)新近指示，分析當(dāng)前督察工作面臨的形勢(shì)，通報(bào)稽查辦近期工作情況，總結(jié)并肯定督察員工作成績(jī)，并對(duì)下步工作提出要求。各督察組分別匯報(bào)工作情況，對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真的討論，既交流了經(jīng)驗(yàn)，也提出了建議。會(huì)議開(kāi)得很好，達(dá)到了預(yù)期目的。下面我根據(jù)大家介紹的情況對(duì)會(huì)議做一簡(jiǎn)要總結(jié)：
一、各督察組取得了階段工作成效，積累了工作經(jīng)驗(yàn)
城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作在我國(guó)是一項(xiàng)體制機(jī)制創(chuàng)新，沒(méi)有現(xiàn)成的制度或者成熟的模式可供我們參考借鑒，督察員如何有效開(kāi)展工作，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)并遏止違法違規(guī)行為苗頭，如何做到“到位不越位”等，都需要在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)。目前來(lái)看，各督察組都盡職盡責(zé)，辛勤工作，開(kāi)展了大量頗有成效的工作，形成了一套行之有效的工作方法：
一是和地方政府及其有關(guān)部門建立暢通的聯(lián)絡(luò)渠道。南京杭州寧波組與市政府、規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)建立了定期和不定期溝通制度，特別是和市主要領(lǐng)導(dǎo)保持暢通溝通渠道，正是通過(guò)這樣的溝通制度，取得了主要領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，對(duì)督察工作起到十分重要的推動(dòng)作用。武漢長(zhǎng)沙南昌組在過(guò)去一年里，和市政府分管副市長(zhǎng)座談7次、和省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)座談9次，就一些問(wèn)題及時(shí)和市政府、省建設(shè)廳交換意見(jiàn)，共同分析情況，研究解決辦法。昆明貴陽(yáng)組通過(guò)約談、簡(jiǎn)報(bào)、書(shū)信、參加市政府會(huì)議等方式，與市領(lǐng)導(dǎo)保持密切聯(lián)系，昆明市市委書(shū)記仇和同志在不到一年的時(shí)間里5次在督察組文件上批示，多次邀請(qǐng)督察組參加相關(guān)會(huì)議，對(duì)督察組的意見(jiàn)和建議逐一布置落實(shí)，要求分管副市長(zhǎng)和規(guī)劃局認(rèn)真聽(tīng)取督察組意見(jiàn)，使規(guī)劃督察工作進(jìn)展順利。
二是堅(jiān)持把列席會(huì)議作為實(shí)時(shí)督察、預(yù)防違規(guī)的重要手段。隨著規(guī)劃管理體制的完善，規(guī)劃調(diào)整、審批等重要事項(xiàng)都將通過(guò)會(huì)議討論決定，所以堅(jiān)持列席重要會(huì)議是實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督、預(yù)防違規(guī)的有效手段。廣州深圳組在上任后列席了兩市規(guī)劃局全部共12次業(yè)務(wù)會(huì)和3次市規(guī)委會(huì)會(huì)議；?？诮M上任后列席市規(guī)委會(huì)會(huì)議1次、分管市長(zhǎng)辦公會(huì)2次、規(guī)劃局業(yè)務(wù)會(huì)5次、控規(guī)審查會(huì)7次；石家莊太原呼和浩特組列席呼和浩特市政府涉及規(guī)劃會(huì)議3次、市人大城環(huán)委座談會(huì)1次、市規(guī)劃局局務(wù)會(huì)3次。通過(guò)列席會(huì)議，督察組實(shí)時(shí)掌握城市規(guī)劃動(dòng)態(tài)、重大問(wèn)題、難點(diǎn)等，對(duì)預(yù)防違規(guī)發(fā)揮了有效的監(jiān)督作用。
三是深入調(diào)研，全面掌握派駐城市規(guī)劃建設(shè)實(shí)際情況。哈爾濱長(zhǎng)春組上任后，先后和兩市規(guī)劃管理部門、規(guī)劃執(zhí)法部門、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃行業(yè)協(xié)會(huì)、市人大、市政協(xié)等單位一起座談?wù){(diào)研10余次，還到7處歷史街區(qū)、5處建筑改造現(xiàn)場(chǎng)和居民小區(qū)以及最近審批的在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)劃執(zhí)法工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地踏勘，全方位、多角度了解城市總體規(guī)劃執(zhí)行的第一手情況。濟(jì)南青島組利用休息日和晨晚時(shí)間，避免層層陪同，有計(jì)劃、有目的、有重點(diǎn)地步行巡察、踏勘兩市規(guī)劃建設(shè)情況，使紙上藍(lán)圖變成腦中藍(lán)圖，做到心中有數(shù)、眼里有活，取得了工作主動(dòng)。
四是抓好落實(shí)，及時(shí)跟蹤督察建議。沈陽(yáng)大連組密切跟蹤已經(jīng)發(fā)出的督察意見(jiàn)、督察建議，目前發(fā)出的三份督察建議已經(jīng)有了初步結(jié)果。成都組在上任后向市規(guī)委會(huì)、市規(guī)劃局陸續(xù)發(fā)出督察建議書(shū)，目前正在跟蹤處理情況。福州廈門組和武漢長(zhǎng)沙南昌組為保證督察建議書(shū)的針對(duì)性、準(zhǔn)確性和有效性，采取先和市政府領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商達(dá)成一致、然后發(fā)出督察建議、最后再跟蹤落實(shí)的方式，確保每件督察建議都能落到實(shí)處。近期福州、長(zhǎng)沙兩市收回了下放的福州市馬尾開(kāi)發(fā)區(qū)和長(zhǎng)沙大河西先導(dǎo)區(qū)規(guī)劃管理權(quán)。
五是樹(shù)立大局意識(shí)，為保證經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做好服務(wù)和保障。合肥蘇州組緊密結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開(kāi)展督察工作，一是從強(qiáng)化規(guī)劃科學(xué)引導(dǎo)的角度，督促兩市規(guī)劃部門提高辦事效率，積極為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展服務(wù)；二是在當(dāng)前中央和地方投資力度加大、建設(shè)項(xiàng)目增加、建設(shè)時(shí)間集中的時(shí)期，督察組加大對(duì)項(xiàng)目審批情況的抽查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、遏止違法違規(guī)行為苗頭，保證財(cái)政投資效率。石家莊太原呼和浩特組探索了“預(yù)防督察”、“和諧督察”的工作模式，一是從規(guī)劃編制角度預(yù)設(shè)公共安全保障，督促石家莊市按照防洪標(biāo)準(zhǔn)編制新區(qū)規(guī)劃；二是把規(guī)劃督察工作作為建設(shè)和諧社會(huì)的推動(dòng)力量，在政府和群眾之間搭建協(xié)商平臺(tái)，化解政群矛盾，減少群眾，維護(hù)群眾利益。
六是廉潔自律，公正督察。有句老話叫“己不正，不能正人”。督察員遵守廉政紀(jì)律，既是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是保證督察工作順利開(kāi)展的必要條件。各組在工作中都能做到廉潔自律，在原則問(wèn)題上不回避、不動(dòng)搖，切實(shí)發(fā)揮督察員應(yīng)有的作用，推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作深入開(kāi)展。
二、關(guān)于大家反映的督察工作中遇到的一些問(wèn)題
老督察員都知道，我們最初在南京、鄭州、昆明等6個(gè)城市進(jìn)行規(guī)劃督察工作試點(diǎn)時(shí)，沒(méi)有工作規(guī)程，也沒(méi)有后勤保障規(guī)定，甚至沒(méi)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，問(wèn)題比現(xiàn)在多得多。應(yīng)該說(shuō)前兩批督察員克服了許多困難，為完善各項(xiàng)工作制度作出了突出貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)大家兩年來(lái)的共同努力，督察工作有序向縱深推進(jìn)，工作成效日益顯現(xiàn)，工作制度逐步建立，后勤保障不斷改進(jìn)。但是城鄉(xiāng)規(guī)劃督察制度總體上仍然處于創(chuàng)制階段，還有不少地方需要探索和完善。大家會(huì)上反映的一些問(wèn)題，我做些初步說(shuō)明：
（一）關(guān)于工作規(guī)程具體化問(wèn)題
有督察員提出，目前的規(guī)劃督察工作規(guī)程還不夠具體，主要體現(xiàn)在沒(méi)有列明督察員要參加會(huì)議的清單等，能否進(jìn)一步制定工作規(guī)程實(shí)施細(xì)則。
針對(duì)這一問(wèn)題，辦里此前進(jìn)行了調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)：一是各城市會(huì)議制度、會(huì)議名稱等均存在較大差異，無(wú)法用會(huì)議清單形式涵蓋所有會(huì)議；二是各地會(huì)議制度都在不斷調(diào)整變化之中，而工作規(guī)程則不能隨之經(jīng)常變動(dòng)；三是即使規(guī)定了督察員需要參加會(huì)議的清單，如果想規(guī)避，也可以采取變更會(huì)議名稱等方式與你^v^。所以，規(guī)程中關(guān)于列席會(huì)議、查閱資料等暫還作為原則性規(guī)定，以適應(yīng)客觀情況不斷變化的需要。
為便于做好督察工作，督察員可以將各城市政府及其部門會(huì)議清單收集一下，根據(jù)實(shí)際情況和督察工作需要，決定要參加會(huì)議的種類、范圍等，也請(qǐng)大家將這些會(huì)議清單、會(huì)議制度等報(bào)部稽查辦，以供我們今后研究制定細(xì)則。
（二）關(guān)于督察員印章
有督察員提出，督察員沒(méi)有工作印章，影響了督察員工作權(quán)威，可否統(tǒng)一刻制督察員方形框章。
對(duì)于印章問(wèn)題，原來(lái)的考慮是：一是根據(jù)有關(guān)規(guī)定，督察組或督察員都不是一級(jí)政府，不具備對(duì)地方政府及其部門使用印章的條件；二是督察員任期為2年，屆滿后督察城市組合或督察組成員很可能出現(xiàn)大的調(diào)整，則印章也要隨之調(diào)整，而印章申請(qǐng)、備案、制作等周期較長(zhǎng)；三是印章的使用、保管等都需要有明確制度規(guī)范，不當(dāng)使用需要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；四是督察員簽字制度是借鑒國(guó)外規(guī)劃督察員制度的做法，也是目前國(guó)內(nèi)行政體制下的制度創(chuàng)新，屬于督察員制度創(chuàng)新的一部分。實(shí)踐表明，督察員依靠工作水平和成績(jī)樹(shù)立權(quán)威后，其簽字和印章將會(huì)起到同樣的作用?，F(xiàn)在大家有這種要求，我們回去后研究一下，看看怎樣更好一些，我們暫時(shí)還是采用簽字形式。
（三）關(guān)于督察員打字困難問(wèn)題
有督察員反映，督察員的電腦操作水平普遍不強(qiáng)，如打字較慢等，可否請(qǐng)研究解決打字費(fèi)用，以利工作。
首先，督察員因工作需要發(fā)生的打字和復(fù)印費(fèi)用，可以憑正規(guī)發(fā)票報(bào)銷；其次，暫時(shí)不宜公開(kāi)的督察工作信息，文件處理過(guò)程要遵守國(guó)家有關(guān)保密規(guī)定，不要到辦公地點(diǎn)以外打字或復(fù)?。蛔詈?，為解決打字問(wèn)題，有需要的督察員可向稽查辦申請(qǐng)配發(fā)手寫板，稽查辦根據(jù)政府采購(gòu)規(guī)定統(tǒng)一給大家購(gòu)買和配發(fā)。
（四）關(guān)于統(tǒng)一印制督察文書(shū)問(wèn)題
有督察員提出,可否統(tǒng)一印制紅頭的督察文書(shū)，發(fā)給各督察組使用。
我們已經(jīng)就該問(wèn)題進(jìn)行了研究，待督察員工作暫行規(guī)程修訂完成后，我們擬統(tǒng)一印制紅色文頭紙，發(fā)給大家使用。
（五）關(guān)于督察員培訓(xùn)與注冊(cè)城市規(guī)劃師繼續(xù)教育培訓(xùn)
有督察員在工作中反映，能否協(xié)調(diào)全國(guó)城市規(guī)劃執(zhí)業(yè)制度管理委員會(huì)，把督察員培訓(xùn)班學(xué)時(shí)計(jì)入注冊(cè)城市規(guī)劃師繼續(xù)教育學(xué)時(shí)。
為使督察員的知識(shí)和技能不斷得到更新、補(bǔ)充和提高，我們每年會(huì)舉辦一些針對(duì)督察員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。因多數(shù)督察員具備注冊(cè)城市規(guī)劃師資格，按照《注冊(cè)城市規(guī)劃師繼續(xù)教育實(shí)施辦法（暫行）》，這些同志還需參加注冊(cè)城市規(guī)劃師繼續(xù)教育，兩種培訓(xùn)存在較多相同內(nèi)容。同時(shí)，為保證督察員在駐地工作穩(wěn)定、連續(xù)，我們專門和全國(guó)城市規(guī)劃執(zhí)業(yè)制度管理委員會(huì)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，全國(guó)管委會(huì)已經(jīng)同意將督察員培訓(xùn)有效學(xué)時(shí)計(jì)入注冊(cè)城市規(guī)劃師繼續(xù)教育選修課學(xué)時(shí)。需要開(kāi)具證明的同志，請(qǐng)給我辦工作人員聯(lián)系辦理。
大家對(duì)《規(guī)程》提了許多好的修改意見(jiàn)，我們會(huì)斟酌，盡可能完善。當(dāng)然也不能指望一個(gè)《規(guī)程》解決所有問(wèn)題，還需要有其他配套的規(guī)定。各督察組提出的其他問(wèn)題（如許多城市總規(guī)到期，新的規(guī)劃又未批等），我們都進(jìn)行了認(rèn)真記錄，并將帶回去認(rèn)真與有關(guān)單位研究解決，請(qǐng)大家放心。
三、下一步工作要求
早生同志代表稽查辦對(duì)大家的工作給予了肯定，并提出了要求，我談幾點(diǎn)具體意見(jiàn)：
（一）抓緊學(xué)習(xí)貫徹^v^和部領(lǐng)導(dǎo)同志批示精神。早生同志在這次會(huì)議上傳達(dá)了副總理、姜偉新部長(zhǎng)、仇保興副部長(zhǎng)、陳大衛(wèi)副部長(zhǎng)的批示和講話精神，這是指導(dǎo)我們開(kāi)展工作的基本依據(jù)。希望大家結(jié)合督察工作實(shí)際和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深入貫徹^v^領(lǐng)導(dǎo)和部領(lǐng)導(dǎo)批示、指示，把督察工作推向前進(jìn)。
（二）要深入調(diào)查研究，對(duì)地方規(guī)劃建設(shè)中的重大傾向性問(wèn)題加強(qiáng)研判。一是要深入實(shí)地調(diào)查研究，做到獲取第一手資料、掌握第一手情況，對(duì)城市規(guī)劃和建設(shè)中存在的主要問(wèn)題有清晰認(rèn)識(shí)，有自己的立場(chǎng)、角度和判斷，不能只聽(tīng)地方匯報(bào)或者只看文件浮于表面，不做地方匯報(bào)材料的“二傳手”。二是隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的逐步深入，各地都在探索如何加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，如長(zhǎng)沙市大河西先導(dǎo)區(qū)、烏魯木齊市“烏昌一體化”等探索都正在進(jìn)行，可以預(yù)見(jiàn)在未來(lái)一段時(shí)間，這樣的“試驗(yàn)區(qū)”還會(huì)不斷涌現(xiàn)，如何認(rèn)識(shí)這種做法，請(qǐng)大家不要輕易下結(jié)論，要加強(qiáng)研究判別。對(duì)于借機(jī)圈地、突破總規(guī)、下放規(guī)劃管理權(quán)的要予以糾正。
（三）要重視地方規(guī)劃管理體制問(wèn)題和容積率隨意調(diào)整問(wèn)題。一方面，對(duì)于已經(jīng)下放市級(jí)規(guī)劃管理權(quán)的城市，要提醒市政府盡快糾正；對(duì)于有些城市打算下放規(guī)劃管理權(quán)的，也要及時(shí)提出建議，避免形成事實(shí)。另一方面，目前不少城市在規(guī)劃項(xiàng)目審批中存在不按程序隨意調(diào)整容積率問(wèn)題，督察員要加強(qiáng)對(duì)已審批和在審批重要項(xiàng)目容積率調(diào)整情況的抽查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要調(diào)查清楚并及時(shí)反映和報(bào)告。
（四）要高度關(guān)注突發(fā)性公共事件。督察員要對(duì)所駐城市發(fā)生的重大公共安全事故、突發(fā)性公共事件、等具有高度敏感性，一旦發(fā)生要迅速反應(yīng)，調(diào)查是否涉及規(guī)劃問(wèn)題，并及時(shí)向有關(guān)方面反映和報(bào)告。
（五）要注意挖掘地方規(guī)劃部門規(guī)劃管理的經(jīng)驗(yàn)。很多城市在規(guī)劃管理方面都有自己的特點(diǎn)和創(chuàng)新，所以督察員要注意挖掘、總結(jié)和肯定，以相互借鑒，共同提高管理水平。
（六）要和省建設(shè)廳一起共同做好規(guī)劃監(jiān)督工作。督察員除與市政府（部門）溝通外，有關(guān)情況要同時(shí)與省建設(shè)廳聯(lián)系，充分發(fā)揮和依靠省建設(shè)廳的力量，形成合力，共同監(jiān)管。
（七）要主動(dòng)學(xué)習(xí)和借鑒其他組的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力把督察工作向縱深推進(jìn)。各督察組在發(fā)言中都體現(xiàn)了自身的特點(diǎn)，有許多切實(shí)可行的做法，希望大家不斷學(xué)習(xí)、互相借鑒，積極探索有效的工作方法，取得更大的成績(jī)。
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃書(shū)篇五
聚焦工業(yè)大氣污染重點(diǎn)領(lǐng)域，科學(xué)組織實(shí)施2022年重大活動(dòng)期間重點(diǎn)行業(yè)工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)，避免“一刀切”，加大重點(diǎn)行業(yè)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)控力度，最大限度降低生產(chǎn)污染排放，有效控制環(huán)境污染問(wèn)題，促進(jìn)我街道空氣質(zhì)量明顯改善。
二、實(shí)施范圍
焦化、鑄造（電爐鑄造除外）、炭素、磚瓦窯、玻璃等重點(diǎn)行業(yè)工業(yè)企業(yè)。
三、實(shí)施時(shí)間
錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施時(shí)間為2022年1月28日–3月15日
四、實(shí)施措施
（一）因地制宜、因企施策。街道辦事處將因地制宜、因企施策，組織企業(yè)合理調(diào)整生產(chǎn)、施工計(jì)劃，分別制定“一廠一策”實(shí)施方案，實(shí)施方案包括企業(yè)基本情況、主要生產(chǎn)工藝流程、主要涉氣產(chǎn)排污環(huán)節(jié)及污染物排放情況，明確具體停產(chǎn)、限產(chǎn)的生產(chǎn)線、工藝環(huán)節(jié)和各類減排措施的關(guān)鍵性指標(biāo)（如天然氣用量、用電量等），細(xì)化具體減排工序責(zé)任人及聯(lián)系方式等。科學(xué)實(shí)施重點(diǎn)行業(yè)工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)，避免“一刀切”和擴(kuò)大范圍情況的發(fā)生。
（二）突出重點(diǎn)、差異化管理。在錯(cuò)峰生產(chǎn)期間，街道辦事處對(duì)重點(diǎn)行業(yè)中焦化等企業(yè)應(yīng)參照生態(tài)環(huán)境部印發(fā)的《重污染天氣重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)急減排措施制定技術(shù)指南》嚴(yán)格評(píng)級(jí)程序，細(xì)化分級(jí)方法，確定a、b、c、d等級(jí)，實(shí)施差異化管理。原則上，a級(jí)企業(yè)生產(chǎn)工藝、污染治理水平、排放強(qiáng)度等應(yīng)達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平，在重污染期間可不采取減排措施；b級(jí)企業(yè)應(yīng)達(dá)到省內(nèi)標(biāo)桿水平，適當(dāng)減少減排措施；對(duì)c、d級(jí)企業(yè)及其他未實(shí)施績(jī)效分級(jí)的重點(diǎn)行業(yè)，按照《分行業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)管控措施及應(yīng)急強(qiáng)化措施指導(dǎo)意見(jiàn)》（附件）有關(guān)要求，制定統(tǒng)一的錯(cuò)峰生產(chǎn)措施。對(duì)各類污染物不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，未達(dá)到排污許可管理要求的企業(yè)，不納入績(jī)效分級(jí)范疇，應(yīng)采取停產(chǎn)措施或最嚴(yán)級(jí)別限產(chǎn)措施，以生產(chǎn)線計(jì)。
（三）錯(cuò)峰生產(chǎn)與應(yīng)急相結(jié)合。已落實(shí)錯(cuò)峰生產(chǎn)要求的工業(yè)企業(yè)，在重污染天氣應(yīng)急期間，按照重污染天氣應(yīng)急預(yù)案規(guī)定執(zhí)行。
（四）優(yōu)先突出民生保障。錯(cuò)峰生產(chǎn)企業(yè)若涉及供暖、協(xié)同處置城市垃圾或危險(xiǎn)廢物等保民生任務(wù)的，我街道按照縣委縣府要求執(zhí)行，積極配合相關(guān)部門執(zhí)法，優(yōu)先保障基本民生需求，并根據(jù)承擔(dān)任務(wù)量由縣工信部門核定最大允許生產(chǎn)負(fù)荷，經(jīng)縣政府同意報(bào)市政府批準(zhǔn)。
五、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。街道辦事處是本轄區(qū)工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)的實(shí)施主體，成立錯(cuò)峰生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市 、縣要求，結(jié)合街道實(shí)際情況，制定轄區(qū)重點(diǎn)行業(yè)工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施方案，細(xì)化量化到企業(yè)具體生產(chǎn)線、工序和設(shè)備，并明確具體的安全生產(chǎn)措施，形成錯(cuò)峰生產(chǎn)企業(yè)名單，并報(bào)縣工信局、縣生態(tài)環(huán)境局備案。錯(cuò)峰生產(chǎn)企業(yè)名單一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整，如確有必要調(diào)整的，需經(jīng)縣政府同意，報(bào)上級(jí)政府批準(zhǔn)。
（二）明確責(zé)任分工。街道辦事處負(fù)責(zé)組織落實(shí)好本轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)差異化錯(cuò)峰生產(chǎn)工作。街道環(huán)保所積極配合縣工信和生態(tài)環(huán)境部門錯(cuò)峰生產(chǎn)組織、督導(dǎo)檢查和績(jī)效評(píng)價(jià)工作，并根據(jù)環(huán)境空氣質(zhì)量預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)結(jié)果，提出適當(dāng)縮短或延長(zhǎng)錯(cuò)峰生產(chǎn)時(shí)間的意見(jiàn)。
（三）強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)檢查。按照屬地管理原則，街道辦事處，有效整合檢查執(zhí)法資源，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)執(zhí)法檢查，督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)錯(cuò)峰生產(chǎn)方案，特別要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)電力繳費(fèi)清單、生產(chǎn)銷售臺(tái)賬、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)峰生產(chǎn)落實(shí)不到位的，限期整改，對(duì)存在環(huán)境違法問(wèn)題的，由相關(guān)部門依法依規(guī)予以處罰。
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃書(shū)篇六
整改情況：2022年10月完成整改。1.嚴(yán)格建筑施工揚(yáng)塵管控。市住建局牽頭督促建筑施工工地嚴(yán)格落實(shí)工地周邊圍擋、物料堆放覆蓋、土方開(kāi)挖濕法作業(yè)、路面硬化、出入車輛清洗、渣土車輛密閉運(yùn)輸“六個(gè)百分之百”，2022年3月3日，印發(fā)實(shí)施《曲靖中心城市建筑垃圾和建筑散體物料運(yùn)輸處置管理辦法》，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法檢查車輛209車次、594人次，共檢查中心城市在建施工工地138個(gè)（其中出入口已安裝沖洗設(shè)備和噴淋設(shè)施126個(gè)），下發(fā)整改通知9份，督促整改60起，中心城市124家建筑散體貨物運(yùn)輸企業(yè)共1208輛運(yùn)輸車輛已經(jīng)停止渣土、砂石運(yùn)輸，全市287個(gè)建筑工地“六個(gè)百分之百”落實(shí)情況平均率為，有效防治了揚(yáng)塵。
2.加強(qiáng)秸稈焚燒控制。強(qiáng)化各級(jí)政府秸稈禁燒主體責(zé)任，嚴(yán)防因秸稈露天焚燒造成區(qū)域性重污染天氣，堅(jiān)持疏堵結(jié)合，全面加強(qiáng)秸稈“五料化”綜合利用。2021年11月，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)秸稈禁燒工作的通知》，提出“科學(xué)處置秸稈、加大查處力度、保持高壓態(tài)勢(shì)”等強(qiáng)化秸稈焚燒管制要求；利用衛(wèi)星遙感火點(diǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)秸稈焚燒火點(diǎn)進(jìn)行排查篩查，每月向各縣（市、區(qū)）發(fā)送《關(guān)于加強(qiáng)秸稈焚燒火點(diǎn)管控工作提醒函》，強(qiáng)化秸稈焚燒管制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要時(shí)段的巡查頻次，嚴(yán)防死守，確保不發(fā)生焚燒秸稈等現(xiàn)象。曲靖市污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在“掌上曲靖”等新聞媒介發(fā)布“秸稈禁燒倡議書(shū)”，號(hào)召?gòu)V大人民群眾“支持秸稈禁燒，保護(hù)生態(tài)環(huán)境”，并堅(jiān)持“因地制宜、就近轉(zhuǎn)化、政策推動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)行”的原則，根據(jù)全市農(nóng)作物秸稈的種類、數(shù)量、分布、生產(chǎn)條件、經(jīng)濟(jì)水平等要素，在滿足農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)需求的基礎(chǔ)上，合理引導(dǎo)農(nóng)作物秸稈資源綜合利用和多元利用，全市2020-2022年秸稈“五料化”綜合利用率分別達(dá)、、，較2019年分別提高了個(gè)、個(gè)、個(gè)百分點(diǎn)，位居全省第二，超額完成全市秸稈綜合利用率達(dá)85%以上的目標(biāo)。
3.加強(qiáng)餐飲油煙治理監(jiān)管。由市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、市城市綜合管理局、市生態(tài)環(huán)境局組成聯(lián)合執(zhí)法組，開(kāi)展餐飲油煙專項(xiàng)整治行動(dòng)，督促指導(dǎo)餐飲服務(wù)單位落實(shí)好主體責(zé)任，全面排查本轄區(qū)內(nèi)所有餐飲單位，檢查抽查油煙凈化裝置達(dá)標(biāo)外排油煙情況，曲靖中心城區(qū)（麒、沾、馬和經(jīng)開(kāi)區(qū)）10021家餐飲企業(yè)，共檢查抽查了4957家，對(duì)47家存在問(wèn)題或隱患進(jìn)行限期整改，督促1379戶餐飲店安裝了油煙凈化設(shè)備裝置，確保外排油煙達(dá)標(biāo)排放；制發(fā)了《推進(jìn)中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察反饋問(wèn)題整改餐飲油煙專項(xiàng)整治工作方案》，市城管局牽頭督辦中央生態(tài)環(huán)保督察交辦群眾投訴報(bào)燒烤攤、餐飲店油煙、噪聲擾民10件舉報(bào)件均已完成整改。
（八）關(guān)于云南省生物多樣性受威脅，珍稀瀕危物種保護(hù)任務(wù)重的問(wèn)題
整改情況：2022年10月完成整改。1.加強(qiáng)森林資源監(jiān)測(cè)管理。以森林督查為抓手，加強(qiáng)森林資源保護(hù)管理，建立2021年森林督查問(wèn)題、責(zé)任、整改三個(gè)清單，全市破壞森林資源違法細(xì)斑661個(gè)，查處整改率100%。目前，曲靖市市-縣-鄉(xiāng)（林場(chǎng)）三級(jí)均已啟用“云南省林草資源監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)”，注冊(cè)賬號(hào)506個(gè)，預(yù)警平臺(tái)監(jiān)測(cè)管理506人，建立了森林資源動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，形成“天上看，地下核，及時(shí)督，即時(shí)查”工作體系。
2.嚴(yán)格執(zhí)行停止天然林商業(yè)性采伐政策。曲靖市自2016年起，停止國(guó)有天然商品林商業(yè)性采伐，啟動(dòng)集體和個(gè)人所有的天然商品林停伐試點(diǎn)，在全國(guó)統(tǒng)一的林木采伐管理系統(tǒng)中，關(guān)閉辦理天然林主伐相關(guān)采伐手續(xù)。
3.加強(qiáng)林地管理，落實(shí)林下種植林地利用規(guī)范。堅(jiān)持以法制宣傳為基礎(chǔ)、林地林權(quán)管理為核心、資源利用管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)林業(yè)法制宣傳教育，堅(jiān)持林地定額管理和用途管制，優(yōu)先保障基礎(chǔ)設(shè)施、民生項(xiàng)目使用林地，限制占用天然林、公益林地，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目使用林地審批與監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)新修訂的《云南省林下種植林地利用規(guī)范》要求，嚴(yán)禁在國(guó)家公園、自然保護(hù)地、國(guó)家一級(jí)公益林、飲用水水源林等林地內(nèi)開(kāi)展林下種植。
4.加強(qiáng)自然保護(hù)地違法違規(guī)問(wèn)題查處整改工作。先后開(kāi)展了自然保護(hù)區(qū)內(nèi)違建別墅、高爾夫球場(chǎng)等一系列違法違規(guī)問(wèn)題排查工作，經(jīng)排查，未發(fā)現(xiàn)自然保護(hù)地內(nèi)違建別墅和高爾夫球場(chǎng)問(wèn)題。同時(shí)開(kāi)展了自然保護(hù)地“天空地一體化”地類變化監(jiān)測(cè)專項(xiàng)工作，并結(jié)合綠盾專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)自然自然保護(hù)區(qū)內(nèi)人類活動(dòng)點(diǎn)位進(jìn)行了監(jiān)測(cè)核查，進(jìn)一步加強(qiáng)了自然保護(hù)區(qū)的管理工作力度，形成了自然保護(hù)地防打結(jié)合的高壓態(tài)勢(shì)，有效防止了違法違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。
（九）關(guān)于云南省部分磷礦礦山尚未開(kāi)展生態(tài)修復(fù)的問(wèn)題
整改情況：2022年11月完成整改。1.全面梳理9家磷礦山開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)狀。以歷史遺留礦山核查為契機(jī)，對(duì)生產(chǎn)在建磷礦山，由沾益區(qū)、會(huì)澤縣督促生產(chǎn)在建礦山在2021年完成“礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)和土地復(fù)墾方案”編制，并督促企業(yè)按照“方案”開(kāi)展生態(tài)修復(fù)；對(duì)歷史遺留磷礦山納入本縣的“縣級(jí)歷史遺留礦山生態(tài)修復(fù)方案”和“一礦一策”進(jìn)行修編，并列入2022年的礦山生態(tài)修復(fù)。
2.開(kāi)展實(shí)地核查督促整改落實(shí)。向沾益區(qū)、會(huì)澤縣印制發(fā)了《曲靖市自然資源和規(guī)劃局關(guān)于加快推進(jìn)沾益區(qū)和會(huì)澤縣磷礦山生態(tài)修復(fù)的函》（曲資規(guī)函〔2021〕38號(hào)）文件指導(dǎo)沾益區(qū)、會(huì)澤縣做好磷礦山未開(kāi)展生態(tài)修復(fù)的整改工作。2021年10月27日，曲靖市自然資源和規(guī)劃局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)丁東平等人一行和省委省政府督察組到沾益區(qū)恒威礦業(yè)有限公司德澤熱水磷礦對(duì)礦山恢復(fù)治理情況進(jìn)行核查，2021年11月10日市自然資源和規(guī)劃局梁開(kāi)喜四級(jí)調(diào)研員又帶領(lǐng)有關(guān)人員對(duì)沾益區(qū)恒威礦業(yè)有限公司德澤熱水磷礦、沾益區(qū)恒威礦業(yè)有限公司石納租磷礦、沾益區(qū)德澤磷礦三個(gè)礦山進(jìn)行核查，督促推進(jìn)生態(tài)修復(fù)工作落實(shí)。2021年12月9日至10組織開(kāi)展對(duì)會(huì)澤縣云南弘興礦業(yè)有限公司會(huì)澤縣金牛廠磷礦、待補(bǔ)鎮(zhèn)大壩子磷礦廠、待補(bǔ)鎮(zhèn)磷礦廠嘎里磷礦、會(huì)澤恒威礦業(yè)有限公司以禮桃樹(shù)灣磷礦、會(huì)澤龍威礦業(yè)有限公司梨樹(shù)坪磷礦、云南銀港泰開(kāi)發(fā)能源有限公司會(huì)澤縣馬路磷礦6個(gè)磷礦山核查工作，督促推進(jìn)生態(tài)修復(fù)工作落實(shí)。
3.截至2022年11月底，沾益區(qū)3家磷礦山均處于停產(chǎn)狀態(tài)，正在申請(qǐng)辦理延續(xù)手續(xù)，除生產(chǎn)區(qū)作為延期后生產(chǎn)使用未恢復(fù)治理外，其他需要開(kāi)展恢復(fù)治理區(qū)域已完成恢復(fù)治理；會(huì)澤縣6家磷礦山，3個(gè)關(guān)停礦山已完成恢復(fù)治理，1個(gè)礦山正在辦理延續(xù)尚未開(kāi)采未破壞植被，會(huì)澤縣馬路磷礦山停產(chǎn)正在辦理辦理延續(xù)手續(xù)，對(duì)需要修復(fù)治理區(qū)域，已編制修復(fù)治理方案并按照方案基本完成修復(fù)，會(huì)澤梨樹(shù)坪生產(chǎn)礦山已編制方案并按照在建礦山“邊開(kāi)采、邊治理”要求進(jìn)行生態(tài)修復(fù)。
二、未完成但達(dá)到序時(shí)進(jìn)度的問(wèn)題（13個(gè)）
（一）關(guān)于部分“兩高”行業(yè)產(chǎn)能控制不力的問(wèn)題
整改情況：正在推進(jìn)整改，整改時(shí)限為2023年底前。1.扎實(shí)推進(jìn)能耗“雙控”監(jiān)測(cè)預(yù)警，確保完成年度能耗雙控目標(biāo)任務(wù)。出臺(tái)《各年度節(jié)能工作要點(diǎn)》，將目標(biāo)任務(wù)分解到各縣（市、區(qū)），壓實(shí)工作責(zé)任。先后5次核實(shí)摸底十四五擬投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目清單，認(rèn)真做好能耗“雙控”分析預(yù)警，有針對(duì)制定調(diào)控方案。據(jù)市^v^反饋，2021年全市單位gdp能耗同比下降7%、超額完成省級(jí)下達(dá)的控制目標(biāo)任務(wù)；據(jù)市^v^反饋2022年一季度能源消費(fèi)總量同比增長(zhǎng)、單位gdp能耗可比下降，二季度能源消費(fèi)總量同比增長(zhǎng)12%、單位gdp能耗可比增長(zhǎng)4%。
2.全面梳排“兩高”項(xiàng)目底子，建立動(dòng)態(tài)化清單管理機(jī)制。先后3次對(duì)“兩高”項(xiàng)目進(jìn)行了全面逐一梳理排查，自2022年1月起，建立全市固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能審查實(shí)施情況和重點(diǎn)企業(yè)用能情況月調(diào)度制度，動(dòng)態(tài)監(jiān)管存量、在建、擬建“兩高”項(xiàng)目，堅(jiān)決遏制“兩高”項(xiàng)目盲目發(fā)展。2022年5月調(diào)整增加1個(gè)擬建項(xiàng)目納入管理，9月再次動(dòng)態(tài)調(diào)整后全市列入國(guó)家和省調(diào)度清單“兩高”項(xiàng)目存量67個(gè)、在建5個(gè)、擬建8個(gè)。
3.逐步加強(qiáng)能耗日常監(jiān)管，提高能源資源利用效率。一是圓滿完成節(jié)能診斷服務(wù)，2021年全市30戶工業(yè)企業(yè)全部完成節(jié)能診斷，2022年實(shí)施14戶“專精特新”工業(yè)企業(yè)節(jié)能診斷，有力挖掘企業(yè)節(jié)能潛力。二是嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能審查制度把好準(zhǔn)入底線關(guān)，2021年以來(lái)，節(jié)能審查轉(zhuǎn)報(bào)省級(jí)通過(guò)批復(fù)48個(gè)項(xiàng)目、市級(jí)審查通過(guò)19個(gè)，鼓勵(lì)支持高附加值低耗能項(xiàng)目。三是抓好年度“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”節(jié)能監(jiān)察工作，制定各年度的“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”節(jié)能監(jiān)察計(jì)劃，2021年配合省級(jí)開(kāi)展5個(gè)項(xiàng)目、市級(jí)自行組織開(kāi)展2個(gè)項(xiàng)目節(jié)能監(jiān)察，2022年開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)、重點(diǎn)用能單位能耗在線監(jiān)測(cè)接入端系統(tǒng)建設(shè)專項(xiàng)和2021年違規(guī)企業(yè)整改落實(shí)情況專項(xiàng)等3個(gè)專項(xiàng)節(jié)能監(jiān)察，完成工業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)節(jié)能監(jiān)察37個(gè)、非工業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)節(jié)能監(jiān)察9個(gè)、重點(diǎn)用能單位能耗在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)專項(xiàng)監(jiān)察19個(gè)、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能審查專項(xiàng)監(jiān)察11個(gè)，擬完成2個(gè)項(xiàng)目節(jié)能監(jiān)察雙隨機(jī)工作。四是積極推進(jìn)能耗在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，全市168家重點(diǎn)用能企業(yè)接入省級(jí)平臺(tái)并實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能源利用狀況。
4.有序開(kāi)展違規(guī)項(xiàng)目整改，實(shí)地監(jiān)督檢查整改情況強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效。督促各縣（市、區(qū)）對(duì)違法違規(guī)用能行為依法給予堅(jiān)決制止，完成專項(xiàng)能源審計(jì)評(píng)審459個(gè)，出具專項(xiàng)能源審計(jì)審查意見(jiàn)457個(gè)，其中需進(jìn)行整改的違規(guī)項(xiàng)目數(shù)326個(gè)，整改方案初審268個(gè)，出具整改方案初審意見(jiàn)265個(gè)，上報(bào)申請(qǐng)?jiān)u估驗(yàn)收169個(gè)，完成整改通過(guò)評(píng)估驗(yàn)收125個(gè)；違規(guī)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能審查整改處置實(shí)行臨時(shí)節(jié)能備案管理126個(gè)，完成計(jì)劃的40%。1月至9月，先后8次分別組織開(kāi)展第二輪中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察反饋交辦問(wèn)題整改進(jìn)展情況督查檢查、國(guó)家移交長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶2個(gè)整體環(huán)境問(wèn)題整改驗(yàn)收銷號(hào)及依法依規(guī)開(kāi)展節(jié)能審查違規(guī)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目處置工作情況督導(dǎo)，完成歷次中央省級(jí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察問(wèn)題整改復(fù)核工作，有效推動(dòng)各項(xiàng)整改處置銷號(hào)進(jìn)程工作落實(shí)。
5.貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策，積極推進(jìn)節(jié)能低碳改造。一是推動(dòng)高耗能行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能降碳技術(shù)改造，梳理盤點(diǎn)73個(gè)存量、8個(gè)在建、23個(gè)擬建項(xiàng)目能效底子。二是是積極爭(zhēng)取節(jié)能減碳項(xiàng)目建設(shè)支持力度，爭(zhēng)取到2021年省級(jí)財(cái)政節(jié)能降耗專項(xiàng)資金390萬(wàn)元用于65個(gè)能耗在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目，推薦上報(bào)經(jīng)開(kāi)區(qū)新材料綠色低碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)、宣威市泓澔金屬科技有限公司鋅冶煉電爐尾氣處理3000nm3/h綜合利用節(jié)能減排技改項(xiàng)目等6個(gè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取2022年省級(jí)財(cái)政節(jié)能降耗專項(xiàng)資金400萬(wàn)元用于曲靖經(jīng)開(kāi)區(qū)綠色低碳園區(qū)創(chuàng)建及宣威田壩煤礦瓦斯發(fā)電。三是開(kāi)展節(jié)能宣傳培訓(xùn)，利用節(jié)能宣傳周平臺(tái)和開(kāi)展節(jié)能降耗線上公益宣傳、節(jié)能座談交流等活動(dòng)，發(fā)放宣傳單3000余份、招貼畫(huà)100余份、宣傳筆記本300本、宣傳抽紙盒200盒，懸掛橫幅15條，發(fā)布節(jié)能宣傳信息150余條、節(jié)能減排小妙招56條，強(qiáng)化節(jié)能知識(shí)普及、普法宣法和政策解讀。先后開(kāi)展重點(diǎn)用能單位能耗在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)使用操作、能耗雙控工作能力提升、能耗雙控工作政策解讀、節(jié)能審查違規(guī)項(xiàng)目處置政策解讀等專題培訓(xùn)7次培訓(xùn)1020余人，強(qiáng)化節(jié)能管理水平和知識(shí)宣貫。四是持續(xù)進(jìn)行相關(guān)政策措施研究。統(tǒng)計(jì)部門探索建立全國(guó)統(tǒng)一規(guī)范的碳排放統(tǒng)計(jì)核算體系正在試點(diǎn)，《“雙碳”背景下曲靖市發(fā)展路徑研究》和《曲靖市碳達(dá)峰行動(dòng)計(jì)劃》專項(xiàng)課題研究已有初步成果，正在進(jìn)一步修改完善。
（二）關(guān)于全省粗鋼產(chǎn)能超出控制目標(biāo)的問(wèn)題
整改情況：正在推進(jìn)整改，整改時(shí)限為2023年底。1.嚴(yán)格執(zhí)行禁止新增產(chǎn)能的規(guī)定。嚴(yán)格鋼鐵冶煉項(xiàng)目備案管理，加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)能置換項(xiàng)目的監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目符合安全、環(huán)保、能耗、質(zhì)量、用地、產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)能置換等有關(guān)規(guī)定的要求。自2016以來(lái)，未增加任何鋼鐵產(chǎn)能項(xiàng)目，均是在已有合規(guī)產(chǎn)能的基礎(chǔ)上實(shí)施工藝裝備改造提升，總產(chǎn)能有減無(wú)增。
2.曲靖市加強(qiáng)發(fā)改、工信、統(tǒng)計(jì)部門的溝通銜接，已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一認(rèn)定產(chǎn)量口徑與標(biāo)準(zhǔn)。支持配合省發(fā)改委、省工信廳、省^v^及國(guó)家冶金規(guī)劃院等上級(jí)部門先后3次專項(xiàng)核查，曲靖市鋼鐵項(xiàng)目沒(méi)有違法違規(guī)的情況，粗鋼產(chǎn)能待省發(fā)改委、省工信廳對(duì)曲靖市鋼鐵項(xiàng)目產(chǎn)能作出評(píng)價(jià)和認(rèn)定后才能最終認(rèn)定。
3.嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家和省鋼鐵產(chǎn)量控制政策。一是圓滿完成2021年粗鋼產(chǎn)量壓減目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)全省鋼鐵行業(yè)2021年粗鋼產(chǎn)量壓減目標(biāo)任務(wù)和工作安排，確定曲靖市2021年粗鋼產(chǎn)量不超過(guò)675萬(wàn)噸，全年總量壓減萬(wàn)噸?！肚甘?021年粗鋼產(chǎn)量考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)》已經(jīng)市人民政府審核簽訂后上報(bào)省發(fā)改委備案，有關(guān)鋼鐵企業(yè)所在縣（市、區(qū)）人民政府簽署責(zé)任書(shū)報(bào)市發(fā)改委實(shí)行備案管理。據(jù)市統(tǒng)計(jì)部門核算，2021年全市5戶鋼鐵企業(yè)實(shí)際完成粗鋼產(chǎn)量萬(wàn)噸(其中，揚(yáng)鋼鋼鐵萬(wàn)噸、雙友鋼鐵129萬(wàn)噸、呈鋼鋼鐵萬(wàn)噸、鳳凰鋼鐵139萬(wàn)噸、天高鎳業(yè)36萬(wàn)噸)，是省核定年度粗鋼產(chǎn)量675萬(wàn)噸的，圓滿完成年度粗鋼產(chǎn)量壓減任務(wù)。二是認(rèn)真抓好2021年粗鋼產(chǎn)量壓減目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。根據(jù)省級(jí)下達(dá)曲靖市2022年粗鋼產(chǎn)量控制任務(wù)為696萬(wàn)噸，《曲靖市2022年粗鋼產(chǎn)量考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)》已經(jīng)市人民政府審核簽訂并上報(bào)省發(fā)改委備案，有關(guān)鋼鐵企業(yè)所在縣（市、區(qū)）人民政府簽署責(zé)任書(shū)報(bào)市發(fā)改委實(shí)行備案管理，據(jù)市化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計(jì)，2022年1至10月全市粗鋼累計(jì)產(chǎn)量541萬(wàn)噸。
4.全面梳理排查鋼鐵項(xiàng)目有關(guān)情況。經(jīng)梳排，現(xiàn)有鋼鐵企業(yè)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目及工藝裝備以及轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目均是按照發(fā)改產(chǎn)業(yè)〔2015〕1494號(hào)、云發(fā)改產(chǎn)業(yè)〔2015〕1173號(hào)和1175號(hào)等文件確認(rèn)的項(xiàng)目和工藝裝備，沒(méi)有違法違規(guī)的情況，鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目各項(xiàng)審批手續(xù)依法依規(guī)辦理。截至目前，全市鋼鐵項(xiàng)目除雙友鋼鐵、揚(yáng)鋼鋼鐵及天高鎳業(yè)環(huán)保評(píng)價(jià)手續(xù)因鋼鐵產(chǎn)能問(wèn)題暫停受理外，其余手續(xù)均依法依規(guī)辦理完成，沒(méi)有違法違規(guī)情況。
（三）關(guān)于曲靖市和楚雄州工業(yè)和信息化部門違規(guī)為企業(yè)進(jìn)行備案的問(wèn)題
整改情況：正在推進(jìn)整改，整改時(shí)限為2022年底。1.云騰建材于2021年5月31日全面停產(chǎn)，云騰建材聘請(qǐng)“秦皇島玻璃工業(yè)研究設(shè)計(jì)院有限公司”出具了停產(chǎn)保窯用電情況的說(shuō)明，已按縣應(yīng)急管理局的相關(guān)要求，做了《安全三同時(shí)》對(duì)相關(guān)壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備全部進(jìn)行了日常檢測(cè)。嚴(yán)格落實(shí)違規(guī)生產(chǎn)駐廠監(jiān)管專班工作要求，陸良縣不定期組織工信、生態(tài)環(huán)境、發(fā)改、園區(qū)管委會(huì)、召夸鎮(zhèn)政府等部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)未完善產(chǎn)能置換手續(xù)前不得生產(chǎn)。
2.產(chǎn)能置換手續(xù)正抓緊完善。省工信廳、曲靖市工信局共同積極幫助企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)尋求產(chǎn)能指標(biāo)信息，企業(yè)積極向工信部匯報(bào)情況，企業(yè)先后與河北、四川、新疆等地有關(guān)玻璃生產(chǎn)企業(yè)洽談產(chǎn)能交易事宜，多次到河北石家莊遷安耀華玻璃有限公司就購(gòu)買產(chǎn)能問(wèn)題進(jìn)行多輪協(xié)商，爭(zhēng)取通過(guò)跨省產(chǎn)能置換落實(shí)產(chǎn)能指標(biāo)，但由于遷安耀華玻璃有限公司債務(wù)問(wèn)題尚未妥善處置，產(chǎn)能置換工作暫未正式啟動(dòng)。
3.曲靖市紀(jì)檢^v^門成立調(diào)查組，采取談話、調(diào)取資料等方式對(duì)涉及違規(guī)備案的相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行調(diào)查，市紀(jì)委監(jiān)委已按處理意見(jiàn)對(duì)涉案的4名責(zé)任人進(jìn)行談話提醒。
（四）關(guān)于一些地區(qū)和部門對(duì)焦炭等行業(yè)產(chǎn)能置換把關(guān)不嚴(yán)，淘汰落后產(chǎn)能進(jìn)展緩慢的問(wèn)題
整改情況：正在推進(jìn)整改，整改時(shí)限為2022年底。1.經(jīng)全面排查全市目前在產(chǎn)焦化企業(yè)手續(xù)齊全、產(chǎn)能合規(guī)有效，盛凱焦化100萬(wàn)噸轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目缺少環(huán)評(píng)和能評(píng)，黑金能源100萬(wàn)噸轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目缺少環(huán)評(píng)，都處于停建狀態(tài)；擬建的揚(yáng)鋼140萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目正在辦理相關(guān)審批手續(xù)，目前已取得立項(xiàng)備案、能評(píng)、安評(píng)等手續(xù)。2021年5月25日，市工信局已下發(fā)《關(guān)于暫停焦化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)的通知》（曲工信原材〔2021〕5號(hào)），全市焦化產(chǎn)能置換及轉(zhuǎn)型升級(jí)工作已經(jīng)暫停。
年11月18日，市工信局下發(fā)《關(guān)于對(duì)焦炭和磷化工行業(yè)中央環(huán)保督察反饋問(wèn)題開(kāi)展全面梳理排查工作的函》（曲工信函〔2021〕6號(hào)），完成全市焦化行業(yè)摸底排查并上報(bào)省工信廳，經(jīng)排查曲靖市焦化行業(yè)無(wú)落后產(chǎn)能。
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃書(shū)篇七
鋼鐵企業(yè)銷售員是一個(gè)特殊的崗位，銷售的物品是成噸的鋼鐵，2018年年末，下面是本站為您整理的關(guān)于“2018鋼鐵企業(yè)銷售員工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃”，希望對(duì)您有所幫助。更多精彩請(qǐng)鎖定本站工作總結(jié)欄目。
2018鋼鐵企業(yè)銷售員工作總結(jié)
我自**年**月**日入職公司，履行業(yè)務(wù)員的職責(zé)和義務(wù)，在您的正確領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，至今已有x年。通過(guò)2018年來(lái)的努力，我共完成銷售量8846噸，實(shí)現(xiàn)平均噸鋼利潤(rùn)60元/噸，月平均銷售量885噸，利潤(rùn)總額53xxxx60元。除xx貨款尚有130萬(wàn)元未能收回之外，其他貨款均已安全回籠。根椐一年來(lái)的工作實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，秉承實(shí)事求是的原則，我對(duì)個(gè)人工作總結(jié)作如下報(bào)告：
一、兩個(gè)感謝
首先要感謝的是公司對(duì)我個(gè)人的信任，在工作上給予我最大的支持。在采購(gòu)、銷售、回款過(guò)程中，給予我獨(dú)自操作的最寬松的環(huán)境。使我以前的工作經(jīng)驗(yàn)和銷售方式得以很好的應(yīng)用，這讓我在整個(gè)操作過(guò)程中深感欣慰、倍受鼓舞。
其次是感謝老板把我當(dāng)成朋友，以及在工作和生活上對(duì)我的關(guān)心照顧。在工作遇到困難而我的思路又不對(duì)的時(shí)候，您會(huì)與我進(jìn)行良好的溝通，糾正我的思路，使我的業(yè)務(wù)工作能順利的進(jìn)行下去。當(dāng)我們對(duì)某件事情的處理上執(zhí)不同看法時(shí)，您很少以領(lǐng)導(dǎo)者的身份將事情壓下，而是通過(guò)講一些道理讓我明白，我的決定并不正確，從而使我放棄固執(zhí)的想法，減少了我許多的工作失誤。相反的是，我曾對(duì)您心存的諸多誤解，如今令我感到萬(wàn)分羞愧。
二、幾點(diǎn)不足
首先是為人的不足。
1、最應(yīng)該反省的是我急躁的脾氣和固執(zhí)的性格。
這讓我在工作中經(jīng)常沖動(dòng)、發(fā)火，對(duì)同事說(shuō)些不尊重的話和做出一些不尊重之事。與一些同事之間產(chǎn)生很多矛盾和磨擦，給自身的工作帶來(lái)許多麻煩。學(xué)會(huì)尊重、寬容別人才能得到別人的尊重和寬容。如今我明白了一個(gè)道理，脾氣是可以控制的，而性格是可以改變的。在今后的工作和生活中不斷提升自身的修養(yǎng)，冷靜平和的對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的事情，盡可能的做到己所不欲勿施于人。
2、心態(tài)極不穩(wěn)定。
在工作比較順利、達(dá)到個(gè)人短時(shí)間內(nèi)的預(yù)期目標(biāo)的時(shí)候，我的心態(tài)出現(xiàn)較大程度的失衡。在7、8、9月，由于市場(chǎng)的因素和某些客戶的預(yù)謀，而讓我在工作上暫時(shí)取得的一點(diǎn)點(diǎn)業(yè)績(jī)，令我沾沾自喜。自以為是的認(rèn)為，自己做得如何如何優(yōu)異，產(chǎn)生異常的優(yōu)越感。到10月份客戶開(kāi)始拖款，而且問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重時(shí)，我的心態(tài)同樣出現(xiàn)較大程度的失衡。當(dāng)時(shí)滿心里想的全是事情的嚴(yán)重性和后果的不確定性。令我思維混亂，不能正常工作和休息，整個(gè)人顯得十分頹廢?；嫉没际У男膽B(tài)從高到低，令我的承受能力幾乎達(dá)到極限。不能平心靜氣的對(duì)待問(wèn)題這是我為人心態(tài)的不足。放下得失，平淡的對(duì)待事情發(fā)展的經(jīng)過(guò)，享受成敗的人生經(jīng)歷，將眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將目標(biāo)定得更高一些，這也許是在今后的工作中調(diào)整自我心態(tài)的一劑良藥。
二是做事的不足。
1、對(duì)目前所掌握的客戶資料及對(duì)其以前的了解依賴性太強(qiáng)，對(duì)其目前的生產(chǎn)及資金狀況調(diào)查不夠，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。
常常是未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察便想對(duì)新客戶賒銷。這樣的做法給公司帶來(lái)極大的資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)客戶了解得不徹底，僅僅是對(duì)其規(guī)模、產(chǎn)能、生產(chǎn)是否正常作一個(gè)基本的了解，并沒(méi)有通過(guò)對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)致的觀察，也沒(méi)有對(duì)其信用度、供應(yīng)渠道、銷售渠道、中小企業(yè)融資渠道作進(jìn)一步的了解。常常是在完成銷售以后才考慮客戶是否存在資金風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。這方面，在今后的工作中，應(yīng)該做的是，沒(méi)做實(shí)地考察絕不賒銷，沒(méi)有足夠的了解絕不放量，新客戶一律先款后貨或者貨到立即付款，絕不因?yàn)槔麧?rùn)較高而放棄正常操作原則。
2、對(duì)包括供應(yīng)商和終端客戶在內(nèi)的新客戶的開(kāi)發(fā)力度不夠，對(duì)已經(jīng)做開(kāi)的客戶依賴性太強(qiáng)。
由于炒貨這種操作模式對(duì)銷售而言存在較大的局限性，所以花更多的時(shí)間和精力不斷尋找最佳貨源和能適應(yīng)炒貨的客戶才是炒貨業(yè)務(wù)開(kāi)展和提高業(yè)績(jī)的根本之路，而且會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。對(duì)老客戶依賴性太強(qiáng)的直接后果就是希望對(duì)其放量至無(wú)限大，以增大資金回籠風(fēng)險(xiǎn)作為代價(jià)提高業(yè)績(jī)，把正常的業(yè)務(wù)來(lái)往變成了賭客戶無(wú)資金風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人行為。這樣的做法一但出現(xiàn)問(wèn)題，后果將十分嚴(yán)重。賒銷本身就存在風(fēng)險(xiǎn)，而把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍之內(nèi)，把資金安全永遠(yuǎn)放在首位才是工作的重中之重。
3、對(duì)客戶心態(tài)的判斷不夠。對(duì)已經(jīng)合作一段時(shí)間的供應(yīng)商和客戶，我會(huì)輕信他們。
從供應(yīng)商報(bào)價(jià)和客戶反饋得到的市場(chǎng)信息，大多數(shù)情況下我是聽(tīng)之信之，極少持懷疑態(tài)度，沒(méi)有作進(jìn)一步的分析和判斷。這樣做的后果會(huì)由于信息的不準(zhǔn)確導(dǎo)致公司對(duì)市場(chǎng)的判斷可能出現(xiàn)偏差，在操作中可能導(dǎo)致嚴(yán)重失誤。也會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)價(jià)較高而銷售價(jià)格偏低的情況。這都會(huì)造成公司一定程度的損失。
4、在工作中我很少動(dòng)腦筋思考問(wèn)題，即使思考了也不夠細(xì)致，思維方式比較單一。
很多時(shí)候我都是按程序做事，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的交待辦事。極少動(dòng)腦琢磨客戶，琢磨市場(chǎng)，琢磨導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的根本原因?？傆X(jué)得沒(méi)什么好思考的。而思維方式因?yàn)闆](méi)有經(jīng)過(guò)對(duì)事情周密、細(xì)致的思考和全面的分析，從而變得比較單一。作為一個(gè)業(yè)務(wù)員，必須考慮很多東西，以清晰的思路，思考事情的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能正確判斷客戶的真實(shí)情況。
三、工作失誤
2018年我在工作中出現(xiàn)的最嚴(yán)重的失誤，是東莞**拖欠貨款事件。以接近100元/噸的利潤(rùn)作為銷售目的，以20萬(wàn)元的保證金作為回籠貨款和滯納金的保障。看似萬(wàn)無(wú)一失，卻隱含了造成嚴(yán)重后果的多個(gè)失誤。
失誤一：在8月份的銷售中，我對(duì)東莞**的銷售量達(dá)到操作以來(lái)的最高，貨款也像前幾個(gè)月一樣，雖然有拖延，但拖延的時(shí)間并不長(zhǎng)，而且也按合同支付了利息，這讓我感覺(jué)得其經(jīng)營(yíng)狀況并沒(méi)有太大問(wèn)題。由于去東莞的路程較遠(yuǎn)，為了節(jié)約費(fèi)用，我并沒(méi)有常經(jīng)去實(shí)地考察了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。疏于對(duì)客戶進(jìn)行經(jīng)常性的實(shí)地了解。這是導(dǎo)致后來(lái)在9月份對(duì)其放量和從10月份開(kāi)始嚴(yán)重拖延的首要原因，同時(shí)也是我作為一個(gè)業(yè)務(wù)員的重大失職。
失誤二：東莞**作為一個(gè)月生產(chǎn)能力只有2000多噸的廠，僅憑二十萬(wàn)違約保證金便給其放量7車計(jì)560噸貨，貨款達(dá)到250萬(wàn)元。這是種極不正常的操作模式，潛伏了巨大的資金安全隱患。僅憑著自己對(duì)客戶信用和資金實(shí)力的猜測(cè)和估計(jì)，遠(yuǎn)不足以成為放量的依據(jù)。在其經(jīng)常拖延支付貨款時(shí)，我沒(méi)有對(duì)其供應(yīng)渠道進(jìn)行調(diào)查摸底和了解其外欠貨款的情況下，賒銷250萬(wàn)元，這是一個(gè)工作上的重大過(guò)失。從某種意義上可以說(shuō)是一種對(duì)公司資金安全不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
失誤三：當(dāng)東莞**拖欠貨款的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)而每次的還款金額越來(lái)越小時(shí)，我仍寄希望于客戶的承諾和信用。并沒(méi)有通過(guò)有效的法律途徑來(lái)追付欠款。直到發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)停產(chǎn)，上門追付貨款的人越來(lái)越多時(shí)才向法院提起訴訟。在把握主動(dòng)性的時(shí)間上往后延遲了至少兩個(gè)月時(shí)間。這是單方面一味的相信客戶，簡(jiǎn)單對(duì)客戶寄于希望，在其多次的違背承諾時(shí)，表現(xiàn)出無(wú)計(jì)可施和軟弱。沒(méi)有把握主動(dòng)權(quán)及時(shí)采取有效的'法律措施，這是遇到問(wèn)題時(shí)，處理過(guò)程中的重大失誤。在今后的工作中，遇到問(wèn)題時(shí)應(yīng)該作出最快的反映，想出最有效的解決辦法，采取相應(yīng)的有效措施解決問(wèn)題。而不能太多的顧及合作關(guān)系等因素，而耽誤把握主動(dòng)的最佳時(shí)機(jī)。
四、工作業(yè)績(jī)
我對(duì)業(yè)務(wù)這項(xiàng)職業(yè)充滿熱愛(ài)，我努力嘗試認(rèn)真的做好每單業(yè)務(wù)，跟好操作過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，提高每個(gè)月的銷售量和利潤(rùn)?？稍诳偨Y(jié)序言中所述的個(gè)人業(yè)績(jī)令我本人感到汗顏。在入職伊始，我對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)的預(yù)計(jì)值是月平均銷售量在1500噸到2000噸之間，月平均利潤(rùn)達(dá)到8萬(wàn)元至10萬(wàn)元。但我只完成了自我預(yù)計(jì)最底值的60%。實(shí)際狀況和預(yù)期目標(biāo)的較大差距令我本人感到挫敗。
回顧一年來(lái)的實(shí)際工作情況，出現(xiàn)這種結(jié)果的主要原因有三點(diǎn)：首先是想當(dāng)然的對(duì)個(gè)人銷售能力的估計(jì)過(guò)高，自我期望值過(guò)高，在制定目標(biāo)之初，沒(méi)有更多綜合考慮其他包括炒貨的操作局限性、市場(chǎng)變化、資源狀況等方面的因素。其次是銷售手段單一，憑借以往的銷售經(jīng)驗(yàn)和操作方式進(jìn)行采購(gòu)和銷售，銷售量和利潤(rùn)一直得不到提高。再次就是個(gè)人主觀上沒(méi)有花更多的精力開(kāi)拓新客戶和新資源，使整個(gè)銷售工作總在一個(gè)圈子里轉(zhuǎn)圈，沒(méi)有找到更好的銷售出路。最后是思路太狹窄，打不開(kāi)更多更好的思路，業(yè)務(wù)過(guò)程極為平淡單一，感覺(jué)有力沒(méi)法使、沒(méi)處使。
綜上所述，我在2018年的工作業(yè)績(jī)微不足道，相反的是，出現(xiàn)的一些重大失誤、失職和存在許多嚴(yán)重和必須重視的問(wèn)題令我反思深省。有許多不足之處需要改正、加強(qiáng)和完善。相信通過(guò)這一年的工作實(shí)踐，從中吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的反思反省之后，在2018年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間里，我將做好工作計(jì)劃，努力讓我在各方面有一個(gè)新的進(jìn)步和提高，從而把工作做到更好更細(xì)更完善。
鋼鐵企業(yè)銷售員2018年工作計(jì)劃
2018年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，確立工作目標(biāo)，全面開(kāi)展2018年度的工作。
現(xiàn)制定工作劃如下:
一;對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四;2018年對(duì)自己有以下要求
1：每月要增加1個(gè)以上的新客戶，還要有到個(gè)潛在客戶。
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成5000臺(tái)的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
以上就是我這2018年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
首先，做到總結(jié)數(shù)據(jù)化，客觀地用表格來(lái)表述任務(wù)完成情況，取得的成績(jī)。2018年公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少，實(shí)際完成了銷售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，人均銷售額是多少，通道費(fèi)用多少，完成利潤(rùn)多少，與去年同期相比增長(zhǎng)率是多少，周轉(zhuǎn)情況如何，是提高還是降低了。與其他門店相比，我的業(yè)績(jī)排在第幾名?我們的很多主管不愿去看數(shù)據(jù)，更不愿去學(xué)習(xí)做數(shù)據(jù)圖表。而我們的總結(jié)中必須多用圖表化工具，如果你能熟練使用excel的自選圖形，就足夠了，那里有好多不錯(cuò)的工具圖樣，能制作各類表格、圖形(如柱狀圖、趨勢(shì)圖、曲線圖、餅狀圖等)，用圖表做出來(lái)，可以使我們的數(shù)據(jù)結(jié)果更加直觀，一目了然。
其次，針對(duì)以上事實(shí)(數(shù)據(jù)圖表結(jié)果)，總結(jié)分析其形成原因，對(duì)不足之處進(jìn)行深刻的剖析，從市場(chǎng)因素、競(jìng)爭(zhēng)、商品結(jié)構(gòu)、陳列、促銷、貨源、服務(wù)、管理等方面檢查總結(jié)，找出是何因所致，并用文字詳細(xì)記錄，以備后戒。同時(shí)，若是成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司其他門店有指導(dǎo)借鑒意義的，需要生動(dòng)的記錄成功的典型案例和經(jīng)驗(yàn)，并廣泛推廣。
總之，做總結(jié)就象下完一盤棋，棋手都要復(fù)一下盤，對(duì)棋中留下的許多遺憾進(jìn)行反思，為自己的技能、經(jīng)驗(yàn)和心態(tài)做一個(gè)積累和調(diào)整，然后在下一盤棋中贏回來(lái)。
鋼鐵企業(yè)工作計(jì)劃書(shū)篇八
20xx年**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠(chéng)信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jī)。
**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無(wú)法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來(lái)，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠(chéng)信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠(chéng)信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高;職工收入穩(wěn)中有升;改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。
1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)萬(wàn)噸，比去年同期凈增55萬(wàn)噸。其中燒結(jié)礦萬(wàn)噸，比去年同期凈增萬(wàn)噸;球團(tuán)礦萬(wàn)噸，比去年同期凈增萬(wàn)噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬(wàn)噸。
2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)，比去年同期上升;燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)，比去年同期上升;燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)，也好于去年同期水平;球團(tuán)礦合格率達(dá);公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3.消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4.攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬(wàn)元，全年可望突破6000萬(wàn)元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。
5.技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開(kāi)展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來(lái)，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作;
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi)，廣開(kāi)節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過(guò)試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)萬(wàn)噸，共降低原料成本4130萬(wàn)元，熔劑攻關(guān)降成本801萬(wàn)元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專門發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。
針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠為使計(jì)劃?rùn)z修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變?cè)械挠?jì)劃?rùn)z修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃?rùn)z修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由20xx年的不到95提高到了以上，故障停機(jī)率降低到了以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。
實(shí)踐證明，“誠(chéng)信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，也是**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠(chéng)信保鐵”，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響，今年，我廠把“誠(chéng)信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無(wú)條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠(chéng)信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠(chéng)信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見(jiàn)和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過(guò)增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來(lái)提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jī)，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。
4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員和
專業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績(jī)效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，5s管理工作進(jìn)一步提高，**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊(cè)職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過(guò)1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開(kāi)的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國(guó)有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開(kāi)展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬(wàn)元加上黨員獻(xiàn)愛(ài)心成立了“黨員愛(ài)心儲(chǔ)蓄互助基金會(huì)”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和與全國(guó)同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在公司面臨生死關(guān)頭考驗(yàn)的形勢(shì)下思想意識(shí)模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個(gè)后果：一是管理上放松;二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢(shì);二是節(jié)能降耗的意識(shí)還沒(méi)有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費(fèi)用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對(duì)標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn);三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對(duì)5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大;四是執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。五是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)和職工群眾的安全自我防范意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
20xx年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá)6億元。公司要求各項(xiàng)費(fèi)用按今年的指標(biāo)進(jìn)行30壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個(gè)難以克服的困難：
一是產(chǎn)量：預(yù)測(cè)與公司核定的缺口差30萬(wàn)噸，按配礦方案結(jié)果14萬(wàn)噸，按生產(chǎn)部核定差16萬(wàn)噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。
二是：280m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機(jī)剛剛開(kāi)始安裝，環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大，外圍配套項(xiàng)目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來(lái)很大困難。但280m2是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒(méi)有增長(zhǎng)效益，停停打打，因此280m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒(méi)有。綜合利廢在配礦方案中做了10，沒(méi)有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35kg，沒(méi)辦法調(diào)整了?？煽刭M(fèi)用壓縮了30。勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備科三大費(fèi)用幾乎無(wú)法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調(diào)整指標(biāo)。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來(lái)一定的壓力。
一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降成本上，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過(guò)程。重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的方針，切實(shí)把服務(wù)煉鐵作為我廠各項(xiàng)工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以追求無(wú)缺陷的境界來(lái)滿足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280m2燒結(jié)機(jī)提前投產(chǎn)，提前達(dá)產(chǎn)達(dá)效。項(xiàng)目部要變壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作，確保工程進(jìn)度。
三是20xx年主要思路及降本措施：
20xx年**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以分為兩個(gè)階段。兩個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結(jié)機(jī)未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個(gè)月，這一階段燒結(jié)產(chǎn)能不足;第二階段：4-12月份，40m2燒結(jié)機(jī)關(guān)閉，280m2燒結(jié)機(jī)達(dá)產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。
1.第一階段的工作重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。
主要措施：
(1)繼續(xù)推行設(shè)備“tpm”管理模式，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修，降低設(shè)備故障率，開(kāi)展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。
(2)加強(qiáng)優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機(jī)的利用系數(shù)。
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