總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
規(guī)范化管理的活動總結(jié)與反思篇一
一 活動概況
4月中旬，在所部署動員之后，我們認(rèn)真組織大隊(duì)民警，深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定要求，并在民警中進(jìn)行了深入動員 發(fā)動，努力提高全體民警的規(guī)范管理意識，增加投入活動的主動性積極性，為活動的扎實(shí)開展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備。活動開展以來，我們組織以支委為核心的活動領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，具體負(fù)責(zé)，按照總體要求進(jìn)行逐項(xiàng)組織落實(shí)，扎實(shí)有效地加強(qiáng)的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到 進(jìn)一步加強(qiáng)，并取得了實(shí)質(zhì)性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實(shí)，一年來管教秩序穩(wěn)定，警教關(guān)系和諧，實(shí)現(xiàn)年度六防無事故 。
二 主要做法
為了貫徹實(shí)話規(guī)范化管理，我們立足大隊(duì)實(shí)際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：
（一）班組長實(shí)施定期考核
每季度，組織大隊(duì)勞教班組長的培訓(xùn)和集體述職，組織班組學(xué)員對班組長進(jìn)行評議，并將評議結(jié)果作了我們實(shí)話班組長獎懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長必要的獎勵(lì)，進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿的努力方向，促進(jìn)班組長整體水平的提高。
（二）民管會實(shí)行差額直選
勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實(shí)，促使我們改進(jìn)民管會選舉方式，努力把更多有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的學(xué)員選拔到民管會中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會的實(shí)力，健全民管會的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)性管理過的作用。使之在收集學(xué)員意見建議，傳達(dá)貫徹干部管理目標(biāo)要求，開展獎懲評議
規(guī)范化管理的活動總結(jié)與反思篇二
為了貫徹落實(shí)省、市、縣教育局關(guān)于開展“義務(wù)教育學(xué)校規(guī)范管理年”活動粵教基【20xx】5號的指示精神，強(qiáng)化學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，加快我校改革與發(fā)展步伐，努力把我校辦成學(xué)生喜歡、家長滿意、政府放心的先進(jìn)學(xué)校，我校從20xx年3月開始在全校范圍內(nèi)深入開展了教育管理年系列活動。
（1）全面貫徹黨的教育方針。建校一年來，我校在科學(xué)發(fā)展觀指引下，全面貫徹黨的教育方針，深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。學(xué)校每年組織全體教師學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》等法律，讓教師知法、懂法，既用法律來保護(hù)自己，又用法律來維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益。
我校不斷鞏固九年義務(wù)教育成果，依法保證適齡兒童按時(shí)入學(xué)。多年來，各分教點(diǎn)內(nèi)新生入學(xué)率100%，小學(xué)無學(xué)生輟學(xué)現(xiàn)象。
（2）面向全體學(xué)生
我校從新生入學(xué)開始，就按男女生比例進(jìn)行合理編班。無歧視學(xué)生現(xiàn)象發(fā)生。一至九年級無重點(diǎn)班，在平行班中樹立公平競爭的意識。
1、在規(guī)范教育教學(xué)行為方面：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃。我校嚴(yán)格執(zhí)行《省義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，開齊課程，開足課時(shí)。
（2）嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間。學(xué)校結(jié)合本校實(shí)際，有效組織學(xué)生開展課間體育鍛煉活動，課外活動各班開展豐富多彩的體育項(xiàng)目、文藝興趣小組活動，豐富學(xué)生校園生活。
（3）在控制學(xué)生班額方面。一年來，按照廣東省義務(wù)教育規(guī)范化學(xué)校的要求，小學(xué)班額不超過46人。中學(xué)班額不超過50人。
2、規(guī)范入學(xué)招生行為方面
嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育學(xué)生就近入學(xué)原則，保證鎮(zhèn)內(nèi)的每一名適齡兒童能夠享受義務(wù)教育的權(quán)利。
根據(jù)教育管理年工作實(shí)施方案中提出了制度，這些制度涉及到我校工作的方方面面，如：課程管理、教學(xué)常規(guī)、師德規(guī)范要求、教學(xué)質(zhì)量管理、儀器裝備管理、安全工作管理、招生及收費(fèi)管理等等，我校結(jié)合制定和修訂的一些規(guī)定、制度，逐一地進(jìn)行落實(shí)，加大落實(shí)制度的力度，對違反制度的教師提出批評教育，限期整改，情節(jié)較為嚴(yán)重者，取消當(dāng)年評選、評優(yōu)資格，落實(shí)有規(guī)則循、違規(guī)則罰的管理制度。
（1）收費(fèi)管理情況
我校制定了完善的收費(fèi)制度。開學(xué)初，學(xué)校在組織教師報(bào)名前首先召開班主任收費(fèi)工作專題會議，向班主任宣傳收費(fèi)政策，明確國家關(guān)于義務(wù)教育收費(fèi)的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和要求。其次是在校門口張榜公布收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，接受學(xué)生、家長監(jiān)督。
（2）“收支兩條線”管理情況。學(xué)校財(cái)務(wù)人員按照財(cái)務(wù)管理制度的要求，按時(shí)將班主任收的住宿費(fèi)及時(shí)上繳到銀行專門賬戶，及時(shí)規(guī)范整理、裝訂收費(fèi)票據(jù)，核對收費(fèi)金額，做到了管理在于嚴(yán)，過程在于實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。在用錢方面，根據(jù)教育局財(cái)務(wù)管理要求，?？顚Ｓ?，適度開支，量力而行，促進(jìn)教育全面發(fā)展。
（1）領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)方面。
學(xué)校以縣教育局關(guān)于加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)的要求，以勤、實(shí)、公、仁、廉為標(biāo)準(zhǔn)，從黨員干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面嚴(yán)格要求自己。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員一向重視自身建設(shè)，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)自律，堅(jiān)持“立黨為公、執(zhí)政為民”，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，樹立“敬業(yè)愛崗、廉政從政”的形象，永葆黨員先進(jìn)性模范帶頭作用，用自身的人格力量感染教師、引領(lǐng)教師。他們團(tuán)結(jié)進(jìn)取、善謀實(shí)干。在品德上，凡要求教師做到的自己首先做到，懇吃苦，勤培育，做教師的“貼心人”，做無私奉獻(xiàn)的先行者，在廣大師生中樹立了良好的形象。
（2）教師師德師風(fēng)建設(shè)方面。
學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校都要在全體教師中開展師德承諾活動，要求全體教師認(rèn)真對照自己的師德師風(fēng)情況查找問題，開展批評和自我批評，從思想深處認(rèn)識師德師風(fēng)建設(shè)的重大意義，切實(shí)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的自覺性，提高教師自身素質(zhì)，做新時(shí)期人民滿意的教師。值得肯定的是，我校大部分教職工都能遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，愛崗敬業(yè)，有事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心；學(xué)校激勵(lì)教師熱愛自己的本職工作，忠誠人民的教育事業(yè)，做到嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔從教；我們教育廣大教師尊重學(xué)生，熱愛學(xué)生，嚴(yán)格要求學(xué)生，關(guān)心學(xué)生成長，杜絕體罰、變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象；學(xué)校倡導(dǎo)教師以身作則，言傳身教，為人師表。在教育學(xué)生方面，我們提倡教師與家長適度接觸，無索要、吃請等現(xiàn)象發(fā)生，無有償家教、無有償辦班的現(xiàn)象。雖然在一定的時(shí)期內(nèi)，在師德師風(fēng)方面還有一些不良的現(xiàn)象。如：有個(gè)別教師在教育學(xué)生時(shí)性子過急，采取罰站、面壁思過、或語言刺激學(xué)生、罰抄作業(yè)等變相體罰學(xué)生行為，挫傷了學(xué)生的自尊心，違背了教師職業(yè)道德規(guī)范。針對這些現(xiàn)象，學(xué)校從師德規(guī)范、教育觀、學(xué)生觀上去正確引導(dǎo)教師，這些措施對于教師師德建設(shè)起到了有效整治作用，教師師德師風(fēng)整體良好，得到社會各界充分好評。
1、提高教師育人素質(zhì)。組織教師參加省、市、縣舉辦的有效教學(xué)培訓(xùn)，在校內(nèi)舉辦改變教學(xué)思維和實(shí)施途徑的講座，開展教學(xué)基本功競賽、青年教師考核課、優(yōu)質(zhì)課評比等活動，提高教師的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。引導(dǎo)教師結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐活動，通過學(xué)習(xí)、反思、感悟，寫讀書心得、筆記、學(xué)術(shù)論文，建立學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍等。
2、學(xué)校還大力規(guī)范了校園文化建設(shè)。積極組織師生開展內(nèi)容豐富、形式多樣的校園文化活動，突出教育功能，營造育人氛圍，創(chuàng)建和諧校園。為此學(xué)校加強(qiáng)了學(xué)生日常行為規(guī)范教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)和文明習(xí)慣，引導(dǎo)學(xué)生自覺遵紀(jì)守法。充分發(fā)揮學(xué)生團(tuán)隊(duì)作用，使之成為學(xué)生自我管理的重要平臺。
3、加強(qiáng)校務(wù)公開工作，深化民主管理和監(jiān)督。學(xué)校規(guī)范決策行為，完善學(xué)校章程，健全校務(wù)會（校長辦公會）議事規(guī)則。建立健全“三重一大”制度（凡屬重大事件、重大決策、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論），保證科學(xué)民主決策。學(xué)校進(jìn)一步完善校務(wù)公開工作機(jī)制,努力做到規(guī)范化、經(jīng)常化、程序化，緊緊抓住三個(gè)重點(diǎn)：一是圍繞教職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題抓公開，如職稱的評定、評優(yōu)評先、聘任制度、財(cái)務(wù)收支等；二是圍繞學(xué)校發(fā)展抓公開，使校務(wù)公開與民主決策融為一體；三是圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律抓公開，使校務(wù)公開成為一道防腐壩。
4、修訂學(xué)校的有關(guān)制度。圍繞規(guī)范管理、師德師風(fēng)建設(shè)、治理教育亂收費(fèi)為主要內(nèi)容，完善學(xué)校規(guī)章制度如《教學(xué)常規(guī)管理制度》、《班主任工作常規(guī)》、《課程管理制度》、《收費(fèi)管理制度》、《學(xué)校質(zhì)量管理手冊》、《教師師德規(guī)范和學(xué)生行為規(guī)范》等等，從源頭杜絕教師體罰或變相體罰學(xué)生、亂收費(fèi)、師德師風(fēng)下滑等現(xiàn)象的出現(xiàn)，激發(fā)廣大教職工工作的積極性，創(chuàng)造性。
5、規(guī)范教學(xué)管理。學(xué)校健全了教育教學(xué)工作管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了教學(xué)常規(guī)管理。建立科學(xué)合理的教育教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系，健全教育教學(xué)質(zhì)量分析和評價(jià)制度。義務(wù)教育階段學(xué)校依法辦學(xué)，開齊開足課程，未分重點(diǎn)班和非重點(diǎn)班。
6、規(guī)范學(xué)校安全穩(wěn)定管理。確立學(xué)校法定代表人為安全穩(wěn)定工作第一責(zé)任人，層層落實(shí)安全穩(wěn)定工作責(zé)任。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握可能影響學(xué)校安全穩(wěn)定的突出問題，嚴(yán)防發(fā)生重大群體性的事件和在重大活動和敏感時(shí)期出現(xiàn)影響穩(wěn)定的事端。加強(qiáng)食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、傳染病防治管理，提高衛(wèi)生管理水平。暢通信息渠道，嚴(yán)格執(zhí)行安全穩(wěn)定事件報(bào)告制度。學(xué)校還建立健全了門衛(wèi)、學(xué)生食堂等區(qū)域的管理制度；建立了校舍定期檢查、維修制度；嚴(yán)格國有資產(chǎn)管理，完善登記、保管、使用和處置備案等制度。
通過開展義務(wù)教育學(xué)校規(guī)范管理年活動，我校全體教職工對學(xué)校規(guī)范辦學(xué)的認(rèn)識有了顯著提高，工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變。但我們清醒認(rèn)識到規(guī)范學(xué)校管理，規(guī)范教育行為是一項(xiàng)長期性、艱巨性任務(wù).我校全體教職工將以更加高昂的斗志，飽滿的熱情，正視辦學(xué)過程中所反映出來的突出問題，認(rèn)真加以總結(jié)，把全面實(shí)施整改，工作真正落到實(shí)處，做到“規(guī)范管理促均衡，科學(xué)發(fā)展上水平”。
規(guī)范化管理的活動總結(jié)與反思篇三
根據(jù)礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部《關(guān)于對“規(guī)范管理年”活動第一階段工作進(jìn)行大檢查的通知》和公司《關(guān)于迎接礦物事業(yè)部“規(guī)范管理年”活動大檢查的通知》要求，八區(qū)物業(yè)管理站按照加強(qiáng)活動安排、強(qiáng)化活動實(shí)施、注重活動效果的思路，在做好活動安排的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展了第一階段的自查整改工作，對活動中存在的問題進(jìn)行了深刻的分析、整理，并完成整改工作。現(xiàn)將具體活動開展情況進(jìn)行匯報(bào)。
x月18日，組織八區(qū)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了礦區(qū)事業(yè)部《關(guān)于對“規(guī)范管理年”活動第一階段工作進(jìn)行大檢查的通知》和公司《關(guān)于迎接礦物事業(yè)部“規(guī)范管理年”活動大檢查的通知》要求，深刻領(lǐng)會“規(guī)范管理年”活動的精神實(shí)質(zhì)，教育員工愛崗敬業(yè)，做好迎接礦區(qū)事業(yè)部大檢查工作，同時(shí)對活動的開展進(jìn)行了細(xì)致安排。
（一）組織機(jī)構(gòu)
組長：
成員：
（二）活動內(nèi)容及分工
1.根據(jù)八區(qū)物業(yè)管理工作實(shí)際，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定與要求，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部崗位分工，明確崗位職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程，全面落實(shí)“屬地責(zé)任制”。（負(fù)責(zé)人：xxx）
2.根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的不同類別，健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)流程，使各項(xiàng)工作服務(wù)程序化、條理化。（負(fù)責(zé)人：xxx）
3.進(jìn)一步健全水、電、氣等計(jì)量器具臺帳，嚴(yán)格按照計(jì)量器具檢測時(shí)間規(guī)范管理，確保計(jì)量器具全部檢測到位，不留死角。（負(fù)責(zé)人：xxx）
4.完善內(nèi)部考核、激勵(lì)和約束機(jī)制，按照屬地管理的原則，把服務(wù)態(tài)度、工作效率、工作作風(fēng)作為內(nèi)部考核的重要內(nèi)容，提高工作效率和服務(wù)效果。（負(fù)責(zé)人：xxx）
（三）工作要求
1.高度重視，增強(qiáng)責(zé)任意識。本次活動是公司迎接礦區(qū)事業(yè)部大檢查的重要活動，公司上下高度重視，涉及該項(xiàng)工作的各負(fù)責(zé)人員和全體工作人員要按照活動安排集中精力做好本職工作，確保活動扎實(shí)有效開展。
2.邊做邊查邊改，誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)。根據(jù)活動內(nèi)容和分工安排，負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員要逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)檢查、逐項(xiàng)整改，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對工作中未發(fā)現(xiàn)的問題和整改問題不到位的，要嚴(yán)肅追究負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任。
3.確保實(shí)效，不搞形式。本次活動的開展涉及小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升，有利于促進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理水平的提高，全體工作人員一定要嚴(yán)肅對待，不能有應(yīng)付和走過場的思想，一旦發(fā)現(xiàn)此類問題將納入個(gè)人考核進(jìn)行懲罰兌現(xiàn)。
（一）規(guī)范內(nèi)部崗位分工，落實(shí)“屬地責(zé)任制”，加強(qiáng)內(nèi)部考核、激勵(lì)和約束機(jī)制建立健全。
為貫徹落實(shí)“規(guī)范管理年”活動，使八區(qū)管理站各項(xiàng)工作向精細(xì)化、規(guī)范化邁進(jìn)，針對內(nèi)部考核、獎勵(lì)和約束機(jī)制，建立了全員績效考核制度，站長與全員職工簽訂了績效合同；結(jié)合員工的崗位劃分，按照“屬地負(fù)責(zé)制”界定了崗位職責(zé)，相應(yīng)制定了績效考核管理辦法，嚴(yán)格各項(xiàng)工作制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，將管理制度和實(shí)際工作相結(jié)合，實(shí)行獎懲公開、公正、公平，體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的人性化的管理。
（二）健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)流程，使各項(xiàng)工作服務(wù)程序化、條理化。
根據(jù)管理站不同的服務(wù)業(yè)務(wù)，對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理，主要標(biāo)準(zhǔn)包括：管理站站長服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；管理員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；保安員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；保潔員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。使各項(xiàng)工作服務(wù)程序化、條理化。主要工作流程包括：管理員派住房屋工作流程；管理員查抄水電氣流程；保潔員保潔服務(wù)流程等。使各項(xiàng)服務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)程序化、條理化。
規(guī)范化管理的活動總結(jié)與反思篇四
根據(jù)礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部《關(guān)于對“規(guī)范管理年”活動第一階段工作進(jìn)行大檢查的通知》和公司《關(guān)于迎接礦物事業(yè)部“規(guī)范管理年”活動大檢查的通知》要求，八區(qū)物業(yè)管理站按照加強(qiáng)活動安排、強(qiáng)化活動實(shí)施、注重活動效果的思路，在做好活動安排的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展了第一階段的自查整改工作，對活動中存在的問題進(jìn)行了深刻的分析、整理，并完成整改工作?，F(xiàn)將具體活動開展情況進(jìn)行匯報(bào)。
5月18日，組織八區(qū)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了礦區(qū)事業(yè)部《關(guān)于對“規(guī)范管理年”活動第一階段工作進(jìn)行大檢查的通知》和公司《關(guān)于迎接礦物事業(yè)部“規(guī)范管理年”活動大檢查的通知》要求，深刻領(lǐng)會“規(guī)范管理年”活動的精神實(shí)質(zhì)，教育員工愛崗敬業(yè)，做好迎接礦區(qū)事業(yè)部大檢查工作，同時(shí)對活動的開展進(jìn)行了細(xì)致安排。
（一）組織機(jī)構(gòu)
組長：李光春
成員：楊粟茵楊妹弋蒲紅韓玲馮玉惠化月娥
（二）活動內(nèi)容及分工
1．根據(jù)八區(qū)物業(yè)管理工作實(shí)際，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定與要求，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部崗位分工，明確崗位職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程，全面落實(shí)“屬地責(zé)任制”。（負(fù)責(zé)人：李光春）
2．根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的不同類別，健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)流程，使各項(xiàng)工作服務(wù)程序化、條理化。（負(fù)責(zé)人：楊粟茵馮玉惠化月娥）
3．進(jìn)一步健全水、電、氣等計(jì)量器具臺帳，嚴(yán)格按照計(jì)量器具檢測時(shí)間規(guī)范管理，確保計(jì)量器具全部檢測到位，不留死角。（負(fù)責(zé)人：楊粟茵）
4．完善內(nèi)部考核、激勵(lì)和約束機(jī)制，按照屬地管理的原則，把服務(wù)態(tài)度、工作效率、工作作風(fēng)作為內(nèi)部考核的重要內(nèi)容，提高工作效率和服務(wù)效果。（負(fù)責(zé)人：李光春）
（三）工作要求
1．高度重視，增強(qiáng)責(zé)任意識。本次活動是公司迎接礦區(qū)事業(yè)部大檢查的重要活動，公司上下高度重視，涉及該項(xiàng)工作的各負(fù)責(zé)人員和全體工作人員要按照活動安排集中精力做好本職工作，確保活動扎實(shí)有效開展。
2．邊做邊查邊改，誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)。根據(jù)活動內(nèi)容和分工安排，負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員要逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)檢查、逐項(xiàng)整改，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對工作中未發(fā)現(xiàn)的問題和整改問題不到位的，要嚴(yán)肅追究負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任。
3．確保實(shí)效，不搞形式。本次活動的開展涉及小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升，有利于促進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理水平的提高，全體工作人員一定要嚴(yán)肅對待，不能有應(yīng)付和走過場的思想，一旦發(fā)現(xiàn)此類問題將納入個(gè)人考核進(jìn)行懲罰兌現(xiàn)。
（一）規(guī)范內(nèi)部崗位分工，落實(shí)“屬地責(zé)任制”，加強(qiáng)內(nèi)部考核、激勵(lì)和約束機(jī)制建立健全。
為貫徹落實(shí)“規(guī)范管理年”活動，使八區(qū)管理站各項(xiàng)工作向精細(xì)化、規(guī)范化邁進(jìn)，針對內(nèi)部考核、獎勵(lì)和約束機(jī)制，建立了全員績效考核制度，站長與全員職工簽訂了績效合同；結(jié)合員工的崗位劃分，按照“屬地負(fù)責(zé)制”界定了崗位職責(zé)，相應(yīng)制定了績效考核管理辦法，嚴(yán)格各項(xiàng)工作制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，將管理制度和實(shí)際工作相結(jié)合，實(shí)行獎懲公開、公正、公平，體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的人性化的管理。
（二）健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)流程，使各項(xiàng)工作服務(wù)程序化、條理化。
根據(jù)管理站不同的服務(wù)業(yè)務(wù)，對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理，主要標(biāo)準(zhǔn)包括：管理站站長服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；管理員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；保安員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；保潔員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。使各項(xiàng)工作服務(wù)程序化、條理化。主要工作流程包括：管理員派住房屋工作流程；管理員查抄水電氣流程；保潔員保潔服務(wù)流程等。使各項(xiàng)服務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)程序化、條理化。
（三）完善計(jì)量器具臺帳，計(jì)量管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。
按照計(jì)量管理規(guī)范，對已經(jīng)建立的小區(qū)居民住宅、公建出租房的水、電表臺帳進(jìn)行了梳理檢查，全面完成該項(xiàng)工作，確保了小區(qū)水、電表的定期檢測。
（四）完成集團(tuán)公司17項(xiàng)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。
近期，組織全站員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司17項(xiàng)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，針對與小區(qū)物業(yè)管理有關(guān)的礦區(qū)服務(wù)公共秩序維護(hù)服務(wù)規(guī)范、礦區(qū)物業(yè)保潔服務(wù)規(guī)范、礦區(qū)物業(yè)小區(qū)住宅公用設(shè)施日常維修規(guī)范、礦區(qū)物業(yè)小區(qū)住宅公用部位日常維修規(guī)范、等進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)與宣貫。
下步工作將進(jìn)一步按照“規(guī)范管理年”活動第二、第三階段安排，在第一階段活動開展的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)，找出不足，加強(qiáng)完善，提高一區(qū)管理站的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，促進(jìn)小區(qū)管理邁上新臺階。
規(guī)范化管理的活動總結(jié)與反思篇五
去年x月以來，我們在所黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹勞教方針政策，扎實(shí)開展規(guī)范化管理年活動，依據(jù)依法管理、嚴(yán)格管理、文明管理和科學(xué)管理我總體要求，抓實(shí)抓細(xì)勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開展了勞教班組規(guī)范管理工作。現(xiàn)將情況情況報(bào)告于后：
x月中旬，在所部署動員之后，我們認(rèn)真組織大隊(duì)民警，深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定要求，并在民警中進(jìn)行了深入動員發(fā)動，努力提高全體民警的規(guī)范管理意識，增加投入活動的主動性積極性，為活動的扎實(shí)開展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備?；顒娱_展以來，我們組織以支委為核心的活動領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，具體負(fù)責(zé)，按照總體要求進(jìn)行逐項(xiàng)組織落實(shí)，扎實(shí)有效地加強(qiáng)的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，并取得了實(shí)質(zhì)性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實(shí)，一年來管教秩序穩(wěn)定，警教關(guān)系和諧，實(shí)現(xiàn)年度六防無事故。
為了貫徹實(shí)話規(guī)范化管理，我們立足大隊(duì)實(shí)際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：
（一）班組長實(shí)施定期考核
每季度，組織大隊(duì)勞教班組長的培訓(xùn)和集體述職，組織班組學(xué)員對班組長進(jìn)行評議，并將評議結(jié)果作了我們實(shí)話班組長獎懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長必要的獎勵(lì)，進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿的努力方向，促進(jìn)班組長整體水平的提高。
（二）民管會實(shí)行差額直選
勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實(shí)，促使我們改進(jìn)民管會選舉方式，努力把更多有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的學(xué)員選拔到民管會中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會的實(shí)力，健全民管會的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)性管理過的作用。使之在收集學(xué)員意見建議，傳達(dá)貫徹干部管理目標(biāo)要求，開展獎懲評議推薦，落實(shí)衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民警直接管理下的有益補(bǔ)充。
（三）民管委員定期換屆
每半年，我們組織勞教民管委員進(jìn)行專門的述職，供全隊(duì)勞教人員集體評議，對評議不好的及時(shí)更換撤銷，對表現(xiàn)好的給予獎勵(lì)，并指定發(fā)民管會學(xué)員召集人（不設(shè)民管會副主任，目的是防止隊(duì)王組霸產(chǎn)生）定期組織民管委員收集學(xué)員的愿望和想法，提交民管會主任參考，合理化建議我們及時(shí)采納，能解決的我及時(shí)解決，不能解決的我們也說明情況，及時(shí)反饋，使民管會工作成為民警直接管理的幫手，成為學(xué)員與民警溝通的渠道。
規(guī)范化管理的活動總結(jié)與反思篇六
根據(jù)上級有關(guān)部門關(guān)于開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)糧油倉儲管理工作，提高糧油倉儲行業(yè)規(guī)范化管理水平，在縣糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司嚴(yán)格按照《××縣‘糧油倉儲規(guī)范管理年活動’方案》，認(rèn)真組織開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理創(chuàng)建活動，圍繞確保儲糧數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，儲存安全，管理規(guī)范的工作目標(biāo)，全體職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)儲糧新技術(shù)，高度重視安全生產(chǎn)和倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。通過創(chuàng)建活動，規(guī)范化管理水平進(jìn)一步提高，科技儲糧水平進(jìn)一步提升，倉儲基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，儲備糧輪換能力進(jìn)一步增強(qiáng)，質(zhì)量管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的素質(zhì)進(jìn)一步提高，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)將創(chuàng)建工作總結(jié)如下：
一、健全制度，管理規(guī)范
公司成立了以經(jīng)理為組長、分管倉儲副經(jīng)理為副組長，管委會成員為組員的糧油倉儲規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，安排部署活動開展、相關(guān)材料的準(zhǔn)備和對庫點(diǎn)的檢查落實(shí)，保證了活動的順利進(jìn)行。公司按照規(guī)范化管理活動的內(nèi)容，科學(xué)安排，認(rèn)真做好每一階段的工作。
根據(jù)倉儲規(guī)范化建設(shè)要求，結(jié)合實(shí)際情況，我們制訂了一套倉儲規(guī)范化管理制度，內(nèi)容包括崗位職責(zé)、倉儲制度及操作規(guī)程、糧食出入庫管理、質(zhì)量管理、儲糧帳卡簿填寫、倉儲日常管理、設(shè)備器材管理、庫容庫貌管理、安全生產(chǎn)等，在工作上定職定責(zé)，實(shí)施目標(biāo)管理，年終考評，獎優(yōu)罰劣，管理規(guī)范，責(zé)任明確，提高了員工生產(chǎn)工作的責(zé)任意識。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，倉儲優(yōu)先
我公司現(xiàn)有庫點(diǎn)24個(gè)，儲糧倉房68棟，總倉容4.71萬噸（其中完好倉庫23棟，有效倉容26000噸，含新建7000噸倉容），是一家以糧食收儲為主業(yè)的國有控股企業(yè)，現(xiàn)有在職人員18人，保管、檢驗(yàn)專業(yè)人員8人，庫存糧食16700噸，其中國家最低收購價(jià)糧12700噸，縣級儲備糧4000噸分別存儲在×××糧庫、×××糧點(diǎn)、××糧點(diǎn)、××糧點(diǎn)、×××糧點(diǎn)、×××糧點(diǎn)等6個(gè)點(diǎn)庫。
公司庫領(lǐng)導(dǎo)始終把儲糧工作放在首位，在人員、資金安排上處處優(yōu)先，倉儲保防人員安置到位，人手充足，技術(shù)充分，開展業(yè)務(wù)工作的資金和倉儲保管費(fèi)用也是優(yōu)先供應(yīng)，并對保防人員的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)提高，激發(fā)了員工的工作積極性。
三、加強(qiáng)儲糧管理，確保糧食安全
為了實(shí)現(xiàn)“庫存真實(shí)、質(zhì)量優(yōu)良、儲存安全、管理規(guī)范”的儲糧管理目標(biāo)，我們始終以“需求無止境，服務(wù)無極限”的服務(wù)理念為宗旨，一是認(rèn)真做好服務(wù)工作。為了防止售糧農(nóng)民中暑，各收購庫點(diǎn)安排了休息室或涼棚，設(shè)置茶水供應(yīng)處，購買了防暑藥品和電風(fēng)扇等，讓農(nóng)民交售“舒心糧”，極大地方便了群眾賣糧。二是做好政策宣傳。各指定糧食收購點(diǎn)通過公示欄、公告牌、擺放樣品等形式，把最低收購價(jià)格、國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和收購價(jià)格等具體政策明明白白告訴群眾，同時(shí)，認(rèn)真做好聯(lián)系農(nóng)戶和政策答疑工作，特別是與種糧大戶取得廣泛聯(lián)系，把政策不折不扣交給他們，讓農(nóng)民交售“明白糧、放心糧”。三是嚴(yán)格入庫質(zhì)量。從糧食收購入庫開始，便緊把質(zhì)量關(guān)，根據(jù)收購的糧食質(zhì)量參差不齊等情況，我們質(zhì)量檢查設(shè)置了兩道關(guān)口，一道是檢驗(yàn)室整車抽樣，一道是倉門口的逐包檢查，保管員在倉門口一身汗，一臉灰，逐包過目入庫，把霉糧、芽糧、發(fā)熱糧擋在了倉門口，入庫糧食基本符合要求。收購過程中，全體干部職工不分日夜、不懼酷熱寒冷、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了最低收購糧食收購工作。
為了達(dá)到“一符四無”，“三?！薄ⅰ八穆鋵?shí)”的儲糧管理要求，我們嚴(yán)格遵守《湖南省地方儲備糧管理辦法》等規(guī)章制度，牢固樹立儲糧安全第一的思想觀念，積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧方法，規(guī)范性地開展倉儲工作：
一是做好倉儲基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持倉外衛(wèi)生天天清掃，倉內(nèi)保持清潔整齊，確保庫區(qū)內(nèi)干凈美觀；
二是嚴(yán)格遵守《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》定期對庫存糧食進(jìn)行糧食品質(zhì)覽定，掌握糧食品質(zhì)變化趨勢。
三是嚴(yán)格執(zhí)行“一、三、七、十五”糧情檢測制度，檢查糧情，做好糧情記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，遇到雨雪天氣，保管員及時(shí)進(jìn)倉，做到雨前查漏、雨中接漏、雨后清理，保證了儲糧安全。
四是堅(jiān)持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，搞好防蟲防鼠的基礎(chǔ)工作，定期清理防蟲線和檢查防鼠網(wǎng)的完好度，把蟲鼠的危害降至最低，確保了糧食安全儲存。
五是規(guī)范管理，做到了“定倉、定責(zé)、定人”保管，倉外規(guī)范掛牌，倉內(nèi)帳、卡、簿齊全，填寫準(zhǔn)確，及時(shí)核對，確保了儲糧數(shù)量真實(shí)、帳實(shí)相符。
六是儲糧機(jī)械設(shè)備專倉專放，專人管理，擺放整齊，統(tǒng)一編號，定期保養(yǎng)維護(hù)，出入有登記、保存有帳本。
七是加強(qiáng)儲糧藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，明確用藥去向，同時(shí)對藥品庫實(shí)行了“雙人、雙鎖、雙帳”安全管理，確保了使用安全。
八是進(jìn)一步完善化驗(yàn)室建設(shè)，適時(shí)購進(jìn)更換檢驗(yàn)設(shè)備，提高了檢測精度。九是及時(shí)進(jìn)行縣儲糧輪換和托市糧出庫工作。在縣儲糧輪換工作中，我們堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，采取競拍方式，防止了暗象操作現(xiàn)象，辦好地完成了縣級儲備糧輪換任務(wù)。為解決20xx年托市糧收購倉容緊張的矛盾，經(jīng)中儲糧總公司長沙分公司批準(zhǔn)，采取移庫辦法積極做好騰倉并庫工作，為此，縣政府特?fù)芨锻惺屑Z移庫專項(xiàng)資金24萬元，加快了移庫進(jìn)度，6月15日前，共向郴州直屬庫轉(zhuǎn)移托市糧2890噸，騰出倉庫近3000噸。根據(jù)中儲糧總公司長沙分公司銷售出庫計(jì)劃，20xx年出庫最低收購價(jià)糧7200噸。
倉儲設(shè)施是做好倉儲工作的基礎(chǔ)條件。在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，借全省“危倉老庫”維修改造的春風(fēng)，做到主動出擊、超前運(yùn)作。按照“統(tǒng)籌考慮、整體推進(jìn)、先易后難、分步實(shí)施”的原則，突出“增擴(kuò)倉容、完善功能、改善硬件、提升軟件”的重點(diǎn)，做到了早謀劃、早調(diào)研、早部署、早行動，全縣“危倉老庫”改（擴(kuò)）建工作正在按計(jì)劃統(tǒng)籌兼顧穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年，投資510萬元（其中自籌資金300萬元），新建了一棟7000噸倉容的高標(biāo)準(zhǔn)儲糧倉庫。近幾年來，累計(jì)爭取上級財(cái)政資金148萬元用于倉儲設(shè)施改造。投資197.7萬元，對所有儲糧倉庫都進(jìn)行了防漏防潮等維修改造，門窗也作了密封改進(jìn)，通風(fēng)系統(tǒng)、用電設(shè)施重新布設(shè)。維修后的儲糧倉庫上不漏，下不潮，地不沉，既有通風(fēng)，又能密閉，倉庫門窗牢固，又能防潮，倉庫條件符合國家儲糧標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求。通過維修改造，結(jié)束了我縣十余年來庫容庫貌“臟、亂、差”的形象。為提高收購效率和收購質(zhì)量，投資45萬元添置了輸送機(jī)、除雜機(jī)、扒谷機(jī)、計(jì)量地磅等糧食收購設(shè)備設(shè)施16臺（套）。投資3.5萬元，在鯉魚塘糧庫安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)1套。
大力推廣機(jī)械通風(fēng)、降溫降水技術(shù)，利用有利時(shí)機(jī)進(jìn)行自然通風(fēng)，在防治儲糧害蟲工作中堅(jiān)持“有蟲熏蒸、無蟲防護(hù)”的原則儲糧，減少熏蒸次數(shù)，既降低了人員勞動力、儲糧成本，又實(shí)現(xiàn)了“低溫儲糧，綠色儲糧”，科學(xué)保糧率達(dá)到了90%以上，“四無”糧倉達(dá)100%。
突出以人為本理念，把提高人的素質(zhì)放在企業(yè)管理的首位。為開闊員工眼界，提高認(rèn)識，學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，組織員工到×××糧庫、×××庫等兄弟單位參觀，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新意識和科學(xué)管理方法，取長補(bǔ)短，為其所用。采取走出去與請進(jìn)來相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，全面提高員工綜合素質(zhì)。一是建立學(xué)習(xí)制度，組織員工學(xué)習(xí)公司管理制度、糧食儲藏、消防安全、政策法規(guī)、行為規(guī)范等知識。二是利用工作之余進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，介紹各自新知識、工作經(jīng)驗(yàn)體會，對員工好主意、好點(diǎn)子在實(shí)際工作中取得成效的予以物質(zhì)獎勵(lì)，激發(fā)全體員工其比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱潮。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造了一支“有知識、懂技術(shù)、會管理”的糧食儲備專業(yè)化隊(duì)伍。
通過開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動，有效提升了我公司儲糧管理水平，確保了庫存糧油的數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好和儲存安全。同時(shí)，公司在糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中，也存在以下主要問題：
一是由于政策性補(bǔ)貼費(fèi)用不斷減少，保管費(fèi)十幾年分文不漲，很難維持收支平衡，企業(yè)步履艱難。
二是受國家宏觀調(diào)控政策的影響，面臨著購銷價(jià)格倒掛的嚴(yán)峻形勢，使企業(yè)輪換舉步維艱，直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益和資金鏈條，難度無法想象。
三是儲備量少、儲存成本大、倉庫設(shè)施落后、包袱重、各項(xiàng)補(bǔ)貼收入增加有難度等因素制約了企業(yè)的發(fā)展。
四是職工業(yè)務(wù)素質(zhì)仍適應(yīng)不了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。
進(jìn)一步加強(qiáng)倉儲規(guī)范化管理建設(shè)，保證活動常態(tài)化，狠抓規(guī)范管理制度的落實(shí)，推進(jìn)科技儲糧技術(shù)應(yīng)用，全面提高整體管理水平，必須做到：
（一）儲糧安全要“求實(shí)” 。儲糧管理工作是整個(gè)倉儲管理工作的核心。要牢固樹立儲糧安全責(zé)任意識，要始終貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，以“科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化”為管理理念，抓好抓實(shí)儲糧安全管理。
（二）數(shù)量管理要“求真”。確保帳實(shí)相符、數(shù)量真實(shí)是儲糧管理的關(guān)鍵，要建立一套完善的數(shù)量管理制度。一是不定期檢查核實(shí)計(jì)量器具，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤；二是挑選思想素質(zhì)好、政治可靠的人員從事司稱工作，并進(jìn)行技能培訓(xùn)；三是建立監(jiān)督制度和糧食出入庫手續(xù)，由保管員、監(jiān)磅員、司稱員三方簽字認(rèn)可的制度；四是建立糧食庫存清查制度；五是建立糧食數(shù)量損益分析制度，分析損益原因。
（三）質(zhì)量監(jiān)控要“求精”。質(zhì)量是命根子。我們始終要把質(zhì)量管理作為儲糧安全管理的重要保障，一是抓好保防隊(duì)伍及化驗(yàn)室的建設(shè)，保證收購、化驗(yàn)工作正常有序的開展，確保質(zhì)量良好；二是加強(qiáng)保防人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識和技能水平，及時(shí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的適用性；三是健全質(zhì)量管理制度，達(dá)到流程細(xì)、操作精；四是嚴(yán)格糧油入庫質(zhì)量控制；五是實(shí)行儲存糧食品質(zhì)分析制度；六是建立健全質(zhì)量檔案制度。
（四）制度執(zhí)行要“求嚴(yán)”。制度化、規(guī)范化、效能化是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本特征。面對新形勢、新要求，我們既要堅(jiān)持過去行之有效的管理方法和措施，又要不斷充實(shí)新的內(nèi)涵。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到工作思路明晰；二是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；三是落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到目標(biāo)到位、責(zé)任到人；四是制定工作預(yù)案和應(yīng)急處理措施，確保安全無事故；五是為了加強(qiáng)控制，提升規(guī)范化管理的落實(shí)執(zhí)行力，實(shí)施信息化管理。
（五）儲糧技術(shù)要“求新”。技術(shù)創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是鞏固和提高“四無”糧倉質(zhì)量的重要措施，是衡量倉儲管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是實(shí)現(xiàn)綠色儲糧的根本保證。我們要大力推廣應(yīng)用科學(xué)儲糧新技術(shù)，積極探索儲糧保質(zhì)保鮮的新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，努力提高科學(xué)儲糧技術(shù)水平。因地制宜，圍繞綠色環(huán)保儲糧、降低損耗、提高效益等方面進(jìn)行有益的探索。
（六）隊(duì)伍建設(shè)要“求?！薄ｊ?duì)伍建設(shè)是安全儲糧的前提。我們要始終堅(jiān)持員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，及時(shí)掌握和了解儲藏、檢驗(yàn)新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)。要以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，力求著裝統(tǒng)一，行動軍事化，打造一支學(xué)習(xí)型、專業(yè)化的倉儲隊(duì)伍。
（七）環(huán)境建設(shè)要“求美”。優(yōu)美的庫區(qū)環(huán)境是企業(yè)良好形象的展示。一是按照庫區(qū)園林化的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)庫區(qū)綠化建設(shè)；二是加強(qiáng)庫區(qū)地坪、墻體的維護(hù)與美化，保持完好整潔；三是堅(jiān)持嚴(yán)格的清潔衛(wèi)生制度，做到每天一小掃，三天一大掃，保持庫區(qū)環(huán)境整潔優(yōu)美。
（八）經(jīng)濟(jì)效益要“求優(yōu)”。良好的經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績的重要標(biāo)尺。我們要在不斷加強(qiáng)倉儲管理、提高管理水平的同時(shí)，也要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，實(shí)行預(yù)算管理，千方百計(jì)開源節(jié)流，要大力弘揚(yáng)“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的優(yōu)良傳統(tǒng)，利舊翻新，降低費(fèi)用；優(yōu)化機(jī)械化運(yùn)用程度，開展節(jié)能降耗活動，降低儲糧成本，提升經(jīng)營管理效益。
規(guī)范化管理的活動總結(jié)與反思篇七
去年4月以來，我們在所黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹勞教方針政策，扎實(shí)開展規(guī)范化管理年活動，依據(jù)依法管理、嚴(yán)格管理、文明管理和科學(xué)管理我總體要求，抓實(shí)抓細(xì)勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開展了勞教班組規(guī)范管理工作?，F(xiàn)將情況情況報(bào)告于后：
一 活動概況
4月中旬，在所部署動員之后，我們認(rèn)真組織大隊(duì)民警，深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定要求，并在民警中進(jìn)行了深入動員 發(fā)動，努力提高全體民警的規(guī)范管理意識，增加投入活動的主動性積極性，為活動的扎實(shí)開展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備。活動開展以來，我們組織以支委為核心的活動領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，具體負(fù)責(zé)，按照總體要求進(jìn)行逐項(xiàng)組織落實(shí)，扎實(shí)有效地加強(qiáng)的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到 進(jìn)一步加強(qiáng)，并取得了實(shí)質(zhì)性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實(shí)，一年來管教秩序穩(wěn)定，警教關(guān)系和諧，實(shí)現(xiàn)年度六防無事故 。
二 主要做法
為了貫徹實(shí)話規(guī)范化管理，我們立足大隊(duì)實(shí)際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：
（一）班組長實(shí)施定期考核
每季度，組織大隊(duì)勞教班組長的培訓(xùn)和集體述職，組織班組學(xué)員對班組長進(jìn)行評議，并將評議結(jié)果作了我們實(shí)話班組長獎懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長必要的獎勵(lì)，進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿的努力方向，促進(jìn)班組長整體水平的提高。
（二）民管會實(shí)行差額直選
勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實(shí)，促使我們改進(jìn)民管會選舉方式，努力把有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的學(xué)員選拔到民管會中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓人參與到選舉中，努力壯大民管會的實(shí)力，健全民管會的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)性管理過的作用。使之在收集學(xué)員意見建議，傳達(dá)貫徹干部管理目標(biāo)要求，開展獎懲評議推薦，落實(shí)衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民警直接管理下的有益補(bǔ)充。
（三）民管委員定期換屆
每半年，我們組織勞教民管委員進(jìn)行專門的述職，供全隊(duì)勞教人員集體評議，對評議不好的及時(shí)更換撤銷，對表現(xiàn)好的給予獎勵(lì)，并指定發(fā)民管會學(xué)員召集人（不設(shè)民管會副主任，目的是防止隊(duì)王組霸產(chǎn)生）定期組織民管委員收集學(xué)員的愿望和想法，提交民管會主任參考，合理化建議我們及時(shí)采納，能解決的我及時(shí)解決，不能解決的我們也說明情況，及時(shí)反饋，使民管會工作成為民警直接管理的幫手，成為學(xué)員與民警溝通的渠道。
（四拓展信息收集渠道
我們在班組設(shè)立了專門的信息員，落實(shí)布控工作的基礎(chǔ)之上，設(shè)立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時(shí)反映個(gè)人問題，思想問題，或提出 述求提供方便，使之成為我們及時(shí)、直接收集勞教動態(tài)的有效手段之一，為掌握勞教思想動態(tài)，化解思想危機(jī)、解決現(xiàn)實(shí)困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進(jìn)了穩(wěn)定。
（五）自主選擇習(xí)藝勞動崗位
勞教人員個(gè)體差異，因年齡、閱歷、技術(shù)的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個(gè)人的愿望，就不能更好地以揮學(xué)員的特長，有效提高勞動積極性。為此，我們根據(jù)崗位勞動強(qiáng)度大小的不同，提供給學(xué)員10個(gè)以上不同崗位，由勞教人員自選3個(gè)崗位，充分表達(dá)個(gè)人意愿，在此基礎(chǔ)上，我們統(tǒng)籌能力、需要等作相應(yīng)安排，有效地提高了勞教人員的勞動習(xí)藝積極性，使人均習(xí)藝效益顯著提高，全年沒有發(fā)生抗工、自傷自殘等逃避勞動的現(xiàn)象。
（六）加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)制度
為把班組學(xué)習(xí)抓到實(shí)處，抓出成效，我們采取干警講讀，明確題目，組織討論的辦法，細(xì)化了勞教每日學(xué)習(xí)，在勞教人員中堅(jiān)持開展了國學(xué)經(jīng)典講讀，以中華傳統(tǒng)美德教化勞教學(xué)員，使他們在學(xué)習(xí)中長知識，在討論中加深理解，要生活中體驗(yàn)運(yùn)用，受到學(xué)員的廣泛歡迎認(rèn)可。
（七）考核獎懲實(shí)行評議制度
我們?yōu)榱颂岣擢剳偷墓帕?，組織學(xué)員參與勞教人員月考核獎懲，以及習(xí)藝勞動的獎勵(lì)分配，使學(xué)員自己充分認(rèn)識自己在生產(chǎn)勞動中的作用和貢獻(xiàn)大小，更加平和地接受獎懲結(jié)果，并通過評議讓廣大學(xué)員受到教育啟發(fā)，促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化。
（八）重危轉(zhuǎn)實(shí)行化責(zé)任制
我們對全隊(duì)勞教重危難改人員，都進(jìn)行了轉(zhuǎn)化矯治責(zé)任，按照誰管班組誰負(fù)責(zé)的原則，明確教育轉(zhuǎn)化責(zé)任制，急難險(xiǎn)重人員，我們集中全隊(duì)之智，組織矯正攻關(guān)。一年來，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無事故，同時(shí)消化了其他單從頭再來調(diào)入的重危人員，也同樣實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化突破。我們把承擔(dān)重危難改任務(wù)多少是覺悟高低的具體表現(xiàn)，把轉(zhuǎn)化矯正效果的好壞作為我們民警工作能力的展示。
三 主要成果
一年來，通過規(guī)范化管理活動，我們?nèi)婕訌?qiáng)了勞教管理工作，并取得好良好的效果，具體：
（一）管理秩序持續(xù)穩(wěn)定，全年實(shí)現(xiàn)六防無事故，管教秩序保持扶持穩(wěn)定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好。
（二）重危難改有效突破 ，一些急難險(xiǎn)重的重危難改人員，都先后得到有效轉(zhuǎn)化，比如，三大隊(duì)轉(zhuǎn)入的陳磊明，在隊(duì)半年由后進(jìn)學(xué)員成為積極的學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)勞動方面成為骨干力量，個(gè)人規(guī)范有了明顯進(jìn)步。
（三）警教關(guān)系和諧 ，我們通過民管工作，考核獎懲評議方法，有效提高 了執(zhí)法的公信力，通過建立傾述箱，及時(shí)收集處理勞教人員的述求，幫助解決實(shí)際問題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關(guān)系，教育與被教育者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性互動。
（四）促進(jìn)學(xué)員傳統(tǒng)道德教育 ，通過國學(xué)經(jīng)典講讀等，增加勞教人員的學(xué)識眼界，增加了處事能力和交往技能，使學(xué)員服教期間受到傳統(tǒng)美德教育，為今后回歸社會擇業(yè)謀生打了基礎(chǔ)。
規(guī)范化管理的活動總結(jié)與反思篇八
根據(jù)縣委辦[xx年]54號《中共縉云縣委辦公室關(guān)于縉云縣村級民主管理集中性規(guī)范活動的實(shí)施意見》和全縣村級民主管理規(guī)范化工作動員大會精神，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，鄉(xiāng)黨委在全鄉(xiāng)開展一次村級民主管理集中性規(guī)范化活動，并取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
為推進(jìn)村級民主管理規(guī)范化工作，鄉(xiāng)黨委專門召開班子成員會議，專題研究討論xx鄉(xiāng)村級民主管理集中性規(guī)范化活動有關(guān)情況，制訂了《xx鄉(xiāng)村級民主管理集中性規(guī)范化活動實(shí)施意見》，成立了鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)鄉(xiāng)黨委書記是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，住村干部是具體負(fù)責(zé)人的工作機(jī)制，8月30日，鄉(xiāng)黨委召開了各村黨支部書記，村民主任、村代理會計(jì)參加的動員大會，明確責(zé)任，部署任務(wù)，各村也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確定書記是第一責(zé)任人，層層落實(shí)責(zé)任，全鄉(xiāng)29個(gè)行政村都召開了村級動員會并分別制訂了具體工作計(jì)劃。為村級民主管理規(guī)范化工作的順利推行提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。
鄉(xiāng)黨委多次組織鄉(xiāng)干部和村干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)的具體內(nèi)容涉及《黨章》、《村民委員會組織法》、《浙江省村級財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)意見》、《農(nóng)村基層組織工作條例》、縣委辦[xx年]54號文件等，全鄉(xiāng)共開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)4次，村級組織集中輔導(dǎo)5次，另外鄉(xiāng)黨委還充分運(yùn)用標(biāo)語、廣播、黑板報(bào)等各種形式，大力宣傳推進(jìn)村級民主管理規(guī)范化工作的重大意義、典型事例、經(jīng)驗(yàn)做法、做到干部精通，黨員熟悉、群眾了解，從而在全縣上下營造濃厚氛圍，推動村級民主管理規(guī)范化工作的順利開展。
鄉(xiāng)黨委成立了專門督導(dǎo)組，巡回督導(dǎo)，掌握進(jìn)度，深入各村現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助解決，住村干部全程參與指導(dǎo)，并具體負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容的書面記錄備查，村級民主管理推進(jìn)情況和活動成效納入住村干部年度住村工作目標(biāo)責(zé)任制考核。
總之，鄉(xiāng)黨委通過開展村級民主管理集中性規(guī)范活動，進(jìn)一步推進(jìn)了農(nóng)村基層民主政治建設(shè)，進(jìn)一步完善了各村的村規(guī)民約及各類制度，有效地促進(jìn)了農(nóng)村社會的穩(wěn)定和農(nóng)村各項(xiàng)工作的深入開展，在也還存在著一些問題，主要表現(xiàn)為一是個(gè)別干部群眾對村級民主管理集中性規(guī)范化活動存在著模糊認(rèn)識，積極性不高，如不少干部擔(dān)心開展本活動只是一陣風(fēng)，不能夠持之以恒地抓下去等，由于認(rèn)識上不去，一些村抓活動不積極，不主動，工作進(jìn)展不快。二是宣傳教育不深入，干部群眾對村級民主管理集中性規(guī)范活動理解掌握不夠，有的村雖然召開了會議，但會議只滿足于學(xué)習(xí)資料的表面東西，沒有真正地深入細(xì)致地講解和輔導(dǎo)。三是村與村之間工作開展不平衡，全鄉(xiāng)雖然有21個(gè)村進(jìn)行了回頭看，但有的村只停留在形式上，可以說通過開展活動與過去相比照常沒有什么明顯變化。上述問題，盡管是個(gè)別村的問題，但都要認(rèn)真對照檢查，找出各村在工作中存在的具體問題，有針對性地采取措施，努力加以解決。.同時(shí)繼續(xù)搞好督促檢查，促進(jìn)工作落實(shí)。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/385240.html】
