古詩(shī)詞是中國(guó)傳統(tǒng)文化的瑰寶,它可以讓人們領(lǐng)略到古人的智慧和情感。完美的總結(jié)需要清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯,使讀者一目了然。推薦幾篇經(jīng)典總結(jié)范文,希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和靈感。
門(mén)窗公司制度管理制度篇一
一、嚴(yán)格按貨物規(guī)劃位置擺放物料,保持庫(kù)房整齊、干燥、清潔。
二、本著少投入、周轉(zhuǎn)快的原則,做好材料需用預(yù)測(cè)和計(jì)劃供應(yīng)。
三、把好材料入庫(kù)驗(yàn)收關(guān),作好日期標(biāo)識(shí),按材料性能、用途不同對(duì)號(hào)入架,定額發(fā)放,保證供應(yīng)。
四、推行限額領(lǐng)材料,材料發(fā)放按先進(jìn)先出之原則,降低消耗成本。
五、發(fā)放材料堅(jiān)持四不放;無(wú)采購(gòu)計(jì)劃、無(wú)材質(zhì)證明、無(wú)合格證明或名稱(chēng)、規(guī)格不符一律不放。
六、做好巡檢工作,堅(jiān)持按月進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn),做到帳物相符。
七、電梯配件嚴(yán)格實(shí)行以舊換新。
門(mén)窗公司制度管理制度篇二
為了充分體現(xiàn)“文明,安全,衛(wèi)生,有序”的宿舍文化氣氛,進(jìn)一步加強(qiáng)電氣工程學(xué)院學(xué)生會(huì)對(duì)女生宿舍的管理,逐步建立完善的管理與監(jiān)督制度,特此實(shí)施本次查寢改革。
(一)檢查對(duì)象:電氣工程學(xué)院所有女生宿舍。
(二)檢查時(shí)間:晚上九點(diǎn)開(kāi)始。
(三)檢查形式:由本部門(mén)成員拿著寢室查寢筆記本到各個(gè)宿舍檢查,每周隨機(jī)抽查三次,無(wú)需提前通知。
(四)檢查標(biāo)準(zhǔn):
1.實(shí)到人數(shù);
2.不使用大功率用電器,如:電飯煲,吹風(fēng)機(jī);
3.寢室整潔程度。
(五)獎(jiǎng)懲制度:每周根據(jù)檢查結(jié)果評(píng)選出較好宿舍和較差宿舍,在周一進(jìn)行張貼。在期末時(shí),將給表現(xiàn)優(yōu)秀的寢室頒發(fā)獎(jiǎng)狀。
(六)女生部干部職責(zé):
1.認(rèn)真完成檢查工作;
2.積極宣傳寢室安全文化;
3.態(tài)度文明禮貌;
4.秉承公平公正的原則。
二、例會(huì)制度
三、活動(dòng)制度
在活動(dòng)籌備,組織,開(kāi)展期間,或有突發(fā)情況或臨時(shí)的`項(xiàng)目,舉行的各類(lèi)臨時(shí)會(huì)議,所有部?jī)?nèi)相關(guān)成員必須參加,討論后對(duì)事物進(jìn)行妥善處理。內(nèi)務(wù)檢查和晚歸檢查是規(guī)范學(xué)生日常生活的一項(xiàng)基本工作,尤其是對(duì)于女生來(lái)說(shuō)尤為重要。女生寢室安全檢查是培養(yǎng)學(xué)生生活自理能力和加強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)的一種重要手段,也是保證學(xué)生安全的一種重要措施。
第一章總則
第一條廣西師范學(xué)院學(xué)生委員會(huì)女生部隸屬于廣西師范學(xué)院學(xué)生委員會(huì),是一個(gè)面向全校女大學(xué)生,為廣大女生提供各方面服務(wù)的綜合性部門(mén),遵守廣西師范學(xué)院學(xué)生委員會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,在法律允許范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)各二級(jí)學(xué)院女生部開(kāi)展有益于女生的各種活動(dòng),更著力于學(xué)生整體形象的塑造,注重展現(xiàn)新一代女大學(xué)生的獨(dú)特風(fēng)采和精神面貌,致力于成為全體女生的代言人。
第二條具體職責(zé)為:
2、從日常工作與生活入手,切實(shí)關(guān)心在校女大學(xué)生的問(wèn)題,并幫助解決其困難。開(kāi)展各項(xiàng)校園主題文化活動(dòng),豐富同學(xué)們的課余生活。
3、關(guān)心女同學(xué),保護(hù)她們的合法權(quán)益,開(kāi)展各種以“自強(qiáng)、自尊、自立、自愛(ài)”為主題的女生特色活動(dòng)。
4.為學(xué)校活動(dòng)提供禮儀,科學(xué)管理校禮儀隊(duì),保障禮儀隊(duì)質(zhì)量,保證學(xué)校活動(dòng)的正常開(kāi)展。
第二章例會(huì)制度
第三條本部門(mén)每月第一周周五晚召開(kāi)全體成員大會(huì),對(duì)前一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié),落實(shí)計(jì)劃安排,布置下階段工作。
第四條女生部成員不得無(wú)故缺席,遲到或者早退。每次會(huì)議均實(shí)行簽到制度,提前十五分鐘入場(chǎng),凡是因有事不能參加會(huì)議的成員必須事前請(qǐng)假。參加會(huì)議時(shí)要注意自身著裝,要符合場(chǎng)合和身份。開(kāi)會(huì)時(shí)要嚴(yán)格遵守紀(jì)律,不得大聲喧嘩,手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或靜音狀態(tài)。
第三章人事任免制度
第五條為了使本部門(mén)保持活力,每年對(duì)新生舉行一次納新活動(dòng),具體事情由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門(mén)的納新活動(dòng)。
第七條如有女生部干部提前退出學(xué)生會(huì),必須打申請(qǐng)報(bào)告,說(shuō)明理由。對(duì)擅自離職的女生部成員,女生部將在征求學(xué)生會(huì)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,參照有關(guān)規(guī)定給予批評(píng)教育,全校公布通報(bào)批評(píng)。
第四章獎(jiǎng)懲制度
第八條在學(xué)生會(huì)及本部門(mén)組織的活動(dòng)中有突出表現(xiàn)者,應(yīng)予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì);有獲得優(yōu)先晉職的權(quán)利,由部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)向上級(jí)推薦。
第九條違反學(xué)生會(huì)及本部門(mén)有關(guān)規(guī)定或無(wú)故不完成任務(wù)者,應(yīng)書(shū)面說(shuō)明情況或做自我檢討。因事不能參加例會(huì)者需向?qū)W生會(huì)辦公室作出書(shū)面請(qǐng)假;無(wú)故缺席會(huì)議三次以上者給予警告處分;對(duì)學(xué)生會(huì)造成惡劣影響者取消其所在學(xué)生會(huì)中擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)。
第五章附則
第十條本制度由廣西師范學(xué)院學(xué)生委員會(huì)女生部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)⒏鶕?jù)實(shí)際情況予以調(diào)整和修改。
門(mén)窗公司制度管理制度篇三
為推動(dòng)和加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、保護(hù)和利用,充分發(fā)揮其作用,制定本管理制度。
適用于公司研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)中的專(zhuān)利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務(wù)管理。
公司技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)專(zhuān)利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)及維護(hù)工作??萍脊芾聿控?fù)責(zé)其相關(guān)事宜的日常管理工作。公司行政負(fù)責(zé)對(duì)員工開(kāi)展保護(hù)本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的教育及保密協(xié)議的簽訂,并負(fù)責(zé)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案的管理工作。
4.1公司研發(fā)中心負(fù)責(zé)專(zhuān)利及軟著的申報(bào)工作。
4.1.1公司研發(fā)中心負(fù)責(zé)組織研發(fā)設(shè)計(jì)人員會(huì)同外聘的專(zhuān)利申報(bào)專(zhuān)業(yè)人士(與本公司簽定了技術(shù)服務(wù)協(xié)議和保密協(xié)議的)討論本公司科技創(chuàng)新的項(xiàng)目,搜集產(chǎn)品改進(jìn)中的每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn),共同擬定可申報(bào)的內(nèi)容。公司研發(fā)設(shè)計(jì)人員根據(jù)專(zhuān)利申報(bào)專(zhuān)業(yè)人士的要求提供相關(guān)的技術(shù)文檔,由專(zhuān)利申報(bào)專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)編寫(xiě)專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)和權(quán)利要求書(shū)初稿后,反饋給相關(guān)的研發(fā)設(shè)計(jì)人員和公司領(lǐng)導(dǎo),在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)研發(fā)設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后,由專(zhuān)利申報(bào)專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)完成專(zhuān)利的申報(bào)。
4.1.2公司研發(fā)中心負(fù)責(zé)組織軟件開(kāi)發(fā)者,對(duì)已經(jīng)完成開(kāi)發(fā)的,且已應(yīng)用于公司設(shè)備和產(chǎn)品中的軟件,按“軟件著作權(quán)登記申報(bào)辦法”的要求,填寫(xiě)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記申請(qǐng)表、軟件原代碼和詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū),并將所編寫(xiě)的材料按浙江省軟件行業(yè)協(xié)會(huì)的要求發(fā)送給他們,由浙江省軟件行業(yè)協(xié)會(huì)完成申報(bào)工作。
4.2任何個(gè)人或部門(mén)不得在申請(qǐng)專(zhuān)利之前進(jìn)行有關(guān)科技評(píng)價(jià)、評(píng)估、評(píng)獎(jiǎng)、產(chǎn)品展覽與銷(xiāo)售等可能會(huì)導(dǎo)致發(fā)明創(chuàng)造公開(kāi)喪失新穎性的活動(dòng)。
4.3專(zhuān)利維持:每項(xiàng)專(zhuān)利在授權(quán)維持期間,由外聘的專(zhuān)利申報(bào)專(zhuān)業(yè)人士與專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)或國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局進(jìn)行聯(lián)系,辦理相關(guān)的手續(xù)和結(jié)算相關(guān)費(fèi)用,公司財(cái)務(wù)協(xié)助做好此工作。
4.4專(zhuān)利及軟著的許可或轉(zhuǎn)讓。
4.4.1專(zhuān)利及軟著的許可或轉(zhuǎn)讓與否由公司高層召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議討論決定;
4.4.2若同意許可或轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑒t應(yīng)初步擬定轉(zhuǎn)讓收費(fèi)及其他相關(guān)條件,委托公司高層管理人員或律師與專(zhuān)利及軟著的受讓人協(xié)商,待達(dá)成一致后簽訂正式書(shū)面合同。
4.4.3由公司專(zhuān)利管理人員向國(guó)家專(zhuān)利行政部門(mén)登記公告,并報(bào)當(dāng)?shù)氐膶?zhuān)利部門(mén)備案。
4.5公司及其員工應(yīng)時(shí)刻注意對(duì)專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)侵犯我公司專(zhuān)利及軟著行為的,應(yīng)及時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員,請(qǐng)求專(zhuān)利管理機(jī)關(guān)調(diào)處,必要時(shí)向人民法院提起訴訟。
4.6公司行政負(fù)責(zé)日常專(zhuān)利及軟著檔案的保存和管理。
4.7研發(fā)人員如果離開(kāi)公司工作,不得將本公司專(zhuān)利及軟著技術(shù)資料帶離,不得將正在申請(qǐng)的專(zhuān)利及軟著提供給其它單位或個(gè)人申請(qǐng),離開(kāi)前必須將自己的發(fā)明成果提供給本公司;項(xiàng)目結(jié)束時(shí),要把涉及項(xiàng)目的有關(guān)資料及時(shí)歸檔保管。
4.8員工將職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造以非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專(zhuān)利的,或者有其它嚴(yán)重違反本制度規(guī)定侵犯、損害公司權(quán)益行為造成公司嚴(yán)重?fù)p失的,公司將依法采取措施,追究其法律責(zé)任。
4.9公司實(shí)行多申請(qǐng)、多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)方式。對(duì)申請(qǐng)的專(zhuān)利及軟著參與研發(fā)人員,均作為發(fā)明人署名予以體現(xiàn),尊重知識(shí)和技術(shù)的原創(chuàng)者。每獲得一項(xiàng)專(zhuān)利及軟著授權(quán),公司將根據(jù)《研發(fā)中心人才激勵(lì)、管理辦法》的相關(guān)條款給以物質(zhì)與精神方面的獎(jiǎng)勵(lì),在公司的年度優(yōu)秀員工考核評(píng)選中,在同等條件下優(yōu)先入選。
門(mén)窗公司制度管理制度篇四
1、從日常工作與生活入手,切實(shí)關(guān)心我院女生生活及學(xué)習(xí)。開(kāi)展以“自強(qiáng)、自尊、自立、自愛(ài)”為主題思想的女生特色活動(dòng),豐富同學(xué)們的課余生活。
2、組織禮儀培訓(xùn),為本學(xué)院活動(dòng)提供禮儀人員,保證各項(xiàng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。
3、不定期舉辦校園舞會(huì)幫助學(xué)生放松身心,加強(qiáng)學(xué)生間的互動(dòng)。
4、選拔培訓(xùn)韻律操比賽人員,為學(xué)院取得更好成績(jī)。
5、積極配合學(xué)生會(huì)其他部門(mén)的工作。
1、認(rèn)真負(fù)責(zé)參加本部各項(xiàng)活動(dòng)與工作,不得將個(gè)人情緒帶到工作中,保證女生部工作的順利開(kāi)展。
2、出禮儀期間不得交頭接耳,不得隨意走動(dòng),注意個(gè)人行為和禮貌問(wèn)題,要盡量幫領(lǐng)導(dǎo)解決會(huì)議中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3、按時(shí)參加例會(huì),不得遲到早退,如有急事不能參加例會(huì),必須向正部請(qǐng)假,出示假條。
4、積極配合其他部門(mén)的工作,促進(jìn)學(xué)生會(huì)的和諧發(fā)展;參加學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)不得遲到、早退。
5、工作過(guò)程中要公私分明,以誠(chéng)待人;要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,注意各成員間的'相互溝通。
6、愛(ài)護(hù)學(xué)生會(huì)各項(xiàng)公物,不得隨意浪費(fèi)、破壞。
1、會(huì)前簽到。
2、會(huì)上總結(jié)前期工作,安排后期工作。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)討論解決,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
3、例會(huì)提前5分鐘到場(chǎng),不得遲到、早退。三次遲到,記為一次缺勤;三次請(qǐng)假,記為一次缺勤;三次缺勤,勸其退會(huì)。
4、例會(huì)前一律把手機(jī)調(diào)為靜音或關(guān)機(jī),無(wú)特殊情況不得使用手機(jī);會(huì)議期間不得擅自交頭接耳或轉(zhuǎn)移話(huà)題,做與例會(huì)無(wú)關(guān)的事。
5、會(huì)議期間要認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容,積極發(fā)言。
6、例會(huì)結(jié)束后將辦公室整理干凈方可離開(kāi)。
7、例會(huì)請(qǐng)假必須事先向部長(zhǎng)遞交假條,經(jīng)部長(zhǎng)同意并簽字。
8、會(huì)議上語(yǔ)言文明,衣著得體整潔。不準(zhǔn)穿拖鞋、露膝蓋的短褲進(jìn)入學(xué)生會(huì)辦公室。
門(mén)窗公司制度管理制度篇五
一、總則:
標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段,是科學(xué)管理的重要組成部分,推行標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,對(duì)于合理利用資源,提高產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)展品種,擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售,提高經(jīng)濟(jì)效益等都有重要作用,全公司各部門(mén)都必須嚴(yán)格遵守本公司的各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。
二、本公司貫徹的標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不得低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
三、本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品,精度標(biāo)準(zhǔn)和制造與驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)遵照有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),部頒標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,尚無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的,在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前,必須由工程部組織制訂產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化人員審核,并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)備案后執(zhí)行。
四、本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行統(tǒng)一歸口,分級(jí)管理的原則。全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作由管理者代表領(lǐng)導(dǎo),在工程部設(shè)專(zhuān)職標(biāo)準(zhǔn)化管理員,統(tǒng)一歸口管理全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作。
五、部門(mén)根據(jù)需要可配置一名兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員。
六、標(biāo)準(zhǔn)化管理員職責(zé):
1.宣傳貫徹上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針政策。根據(jù)本公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展要求,收集國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)資料。負(fù)責(zé)編制本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計(jì)劃,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后組織實(shí)施和進(jìn)行檢查。
2.宣傳貫徹上級(jí)頒發(fā)的各類(lèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),隨時(shí)掌握上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的新增、修訂、換版、廢止等動(dòng)態(tài),檢查、總結(jié)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹情況,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不夠明確的內(nèi)容,經(jīng)咨詢(xún)后用**標(biāo)解的文件形式作出補(bǔ)充規(guī)定。**標(biāo)解必須經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。
3.組織制訂或修訂企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)性技術(shù)資料,轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)頒發(fā)的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),頒發(fā)產(chǎn)品的編號(hào)辦法,負(fù)責(zé)組織制訂產(chǎn)品的技術(shù)要求及產(chǎn)品質(zhì)量分等規(guī)定。
4.負(fù)責(zé)編制公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告。
5.檢查公司各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況。
6.對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果,督促各有關(guān)部門(mén)提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化程度。
7.對(duì)產(chǎn)品圖紙及技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查,對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)的圖紙及技術(shù)文件有權(quán)拒簽。未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查和簽署的產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件,技術(shù)資料管理員不得接受存擋,及用于生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化檢查的內(nèi)容包括:
a.圖紙及技術(shù)文件的齊全、統(tǒng)一、正確、清晰;
b.型式檢驗(yàn)或試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);
c.制造與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
d.產(chǎn)品型號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、設(shè)計(jì)參數(shù);
e.圖紙及技術(shù)文件的格式、幅面及編號(hào)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;
f.機(jī)械制圖、公差配合、形位公差、符號(hào)、代號(hào)、計(jì)量單位等符合有關(guān)標(biāo)
g.準(zhǔn)規(guī)定;
h.結(jié)構(gòu)要素符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;
i.材料牌號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)零件、通用部件等的規(guī)格檢查;
j.技術(shù)名詞、術(shù)語(yǔ)的統(tǒng)一。
七、上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹:
1.上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可以采取以下兩種形式進(jìn)行貫徹:
a.直接轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn),加蓋受控章由工程部統(tǒng)一發(fā)放,并由工程部注冊(cè),編號(hào)做好記錄工作。
b.結(jié)合我公司實(shí)際情況,將上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化、或?qū)|(zhì)量及技術(shù)要求等進(jìn)行補(bǔ)充提高,以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式頒發(fā)。
八、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂:
1.制訂標(biāo)準(zhǔn)的原則:
a.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
b.根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平、結(jié)合用戶(hù)要求制訂;
c.了解行業(yè)情況、力求先進(jìn),要提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果;
d.隨著質(zhì)量的.提高及技術(shù)的發(fā)展,應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不斷更新,避免標(biāo)準(zhǔn)落后于技術(shù)的發(fā)展水平。
2.制訂標(biāo)準(zhǔn)的方法:
a.進(jìn)行調(diào)查研究、充分掌握本公司生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),收集和分析國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外工業(yè)先進(jìn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的同類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)征求用戶(hù)意見(jiàn),屬于外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的,還應(yīng)了解供應(yīng)或協(xié)作單位的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理情況。
d.在上述工作的基礎(chǔ)上,整理數(shù)據(jù)資料,擬定標(biāo)準(zhǔn)草案和編制說(shuō)明。
九、公司標(biāo)準(zhǔn)簽署欄的填寫(xiě)規(guī)定:
1. 編制欄,由編制者簽名;
2. 審核欄,由工程部主管簽名;
3. 批準(zhǔn)欄,由管理者代表簽名;
4.簽署的順序?yàn)?編制審核批準(zhǔn)。
十、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和更改:
1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)后,各部門(mén)應(yīng)遵照嚴(yán)格執(zhí)行,不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)要求。標(biāo)準(zhǔn)貫徹中的問(wèn)題,一般由原編寫(xiě)部門(mén)解釋和協(xié)調(diào),有爭(zhēng)議時(shí),報(bào)管理者代表裁決。
2.技術(shù)上不夠成熟的標(biāo)準(zhǔn)可在標(biāo)準(zhǔn)上注明試行,并注明試行范圍和期限。試行的標(biāo)準(zhǔn)一般可先在少數(shù)部門(mén)或產(chǎn)品試貫徹,經(jīng)過(guò)驗(yàn)證,修改后再正式頒發(fā)。
3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)既要相對(duì)穩(wěn)定,又要根據(jù)技術(shù)發(fā)展,不斷提高標(biāo)準(zhǔn)水平,及時(shí)修訂,一般2年復(fù)審一次,及時(shí)提出確認(rèn)、更改、修訂或廢止的意見(jiàn),廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
4.標(biāo)準(zhǔn)的更改原則上由標(biāo)準(zhǔn)原編制人或部門(mén)進(jìn)行更改,如需要其他部門(mén)更改,該部門(mén)應(yīng)獲得該標(biāo)準(zhǔn)編制的背景資料。
門(mén)窗公司制度管理制度篇六
制定公司管理制度既要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集中統(tǒng)一管理的要求,又要反映普通員工對(duì)制度所抱的要求與愿望。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織擬訂,在制定中要堅(jiān)持走員工路線,及時(shí)總結(jié)員工的經(jīng)驗(yàn)和建議,從員工中來(lái),到員工中去的公司管理制度才有生命力,才能有效發(fā)揮作用。
2、實(shí)事求是的思想
制定公司管理制度要堅(jiān)持從公司本身的具體情況和條件出發(fā),盡量使制定出來(lái)的管理制度符合公司實(shí)際,切實(shí)可行。
3、相對(duì)穩(wěn)定的思想
所制定的公司管理制度既要考慮發(fā)展,又要立足現(xiàn)實(shí),要避免朝令夕改,保持相對(duì)穩(wěn)定。
4、提高工作效率和提高經(jīng)濟(jì)效益的思想
制定管理制度的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),就是要有利于公司實(shí)行集中統(tǒng)一指揮,有利于有效地組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
5、為員工服務(wù)的思想
制定公司管理制度要堅(jiān)持為員工服務(wù)的宗旨。要以人為本,盡量做好保護(hù)員工身心健康,方便員工工作生活的工作。制定公司管理制度,必須以黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)為依據(jù)。合理的管理制度既能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律,又能適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的客觀要求。
1、制度要健全,要力求具體完備,以便處理問(wèn)題時(shí)有根有據(jù)。
2、管理制度的制定必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合的原則。絕不能把公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定當(dāng)做簡(jiǎn)單的文字性事務(wù)工作來(lái)對(duì)待。它涉及廣大員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為.及各種利益關(guān)系,應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要,經(jīng)過(guò)充分討論,按有利于員工貫徹執(zhí)行的原則來(lái)制定。
3.、制定公司管理制度要以發(fā)揮實(shí)際效果為目的,根據(jù)公司實(shí)際需要來(lái)制定。不制定空洞無(wú)物、不切實(shí)際的無(wú)用制度。
4、公司管理制度的制定除不能與國(guó)家法令相抵觸外,還要考慮人們的文化教育水平、宗教習(xí)慣和風(fēng)俗等。尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,國(guó)際化大市場(chǎng)的形成,公司勢(shì)必要與更多國(guó)家和地區(qū)的人群打交道,跨國(guó)公司在這方面更是如此。
5、公司管理制度要形成完整的體系,彼此相互協(xié)調(diào),避免重復(fù)和相互矛盾。由于公司管理制度是一個(gè)由許多方面內(nèi)容組合而成的體系,各方面的配合與銜接顯得非常重要,一套不完整的或是互相沖突的公司管理制度只能使公司員工無(wú)所適從,使公司管理更加混亂,更不可能實(shí)現(xiàn)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
公司管理制度的內(nèi)容包括以下方面。
建立集中管理與分散經(jīng)營(yíng),即集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制,在領(lǐng)導(dǎo)體制上體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家化、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)化、領(lǐng)導(dǎo)民主化。
建立起以參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、思想又是優(yōu)化戰(zhàn)略的先導(dǎo),因此在管理上必須樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)觀念、市場(chǎng)觀念、金融觀念.、時(shí)間觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念、以人為中心的觀念以及法制觀念。
建立企業(yè)的民主管理制度。
建立職工培訓(xùn)與考核制度。建立和實(shí)施好該項(xiàng)制度,能夠使公司擁有素質(zhì)良好的職工隊(duì)伍和熟練掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的管理人員。
建立現(xiàn)代技術(shù)改造與科研制度。
建立現(xiàn)代企業(yè)的文化生活制度,建設(shè)以公司精神、公司形象、公司規(guī)范等內(nèi)容為中心的公司文化,培育良好的公司精神和公司集體意識(shí)。
除此之外,還要建立一系列的與之相配套的具體制度,通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)管理一、質(zhì)量管理、人力資源管理、研究與開(kāi)發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等一系列管理體系的建立,使公司管理更科學(xué)。
是從員工中來(lái),到員工中去,發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行自我教育、參與公司民主管理,提高公司員工素質(zhì)的過(guò)程;是總結(jié)公司的歷史經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)成功公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并探索公司管理的新方法,提高管理水平的過(guò)程。制定公司管理制度應(yīng)該遵循以下基本程序:調(diào)查—分析—起草—討論—修改—會(huì)簽—審定—試行—修訂—正式執(zhí)行。
也就是說(shuō),公司管理制度的制定,要以充分的調(diào)查,、認(rèn)真的分析研究為基礎(chǔ),做出草稿。草稿形成以后,發(fā)放給有關(guān)職能部門(mén)及其基層單位進(jìn)行反復(fù)討論,填密修改,經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)會(huì)簽和領(lǐng)導(dǎo)審定后,在小范圍內(nèi)試行檢驗(yàn)。對(duì)試行中暴露出的問(wèn)題,認(rèn)真進(jìn)行修訂。重要的規(guī)章制度,應(yīng)提交股東大會(huì)、董事會(huì)或職工代表大會(huì)通過(guò),并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。遵循上述基本程序制定出的管理制度才能夠切合實(shí)際,具有權(quán)威性,并得到貫徹執(zhí)行。
門(mén)窗公司制度管理制度篇七
1.個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致
公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人,因此您的績(jī)效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。您需要理解企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)個(gè)人工作的要求,制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。
2.績(jī)效管理也是對(duì)過(guò)程的管理
公司會(huì)不斷地檢查計(jì)劃的.執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整,因此也會(huì)不斷地對(duì)您個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋,通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理幫助您改善個(gè)人績(jī)效。
3.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān)
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個(gè)人績(jī)效包括成果和行為,您的個(gè)人工作績(jī)效包括您在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果,這體現(xiàn)了您對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,建立個(gè)人績(jī)效的自我管理,將有助于您更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。
4.績(jī)效與回報(bào)有關(guān)
個(gè)人績(jī)效優(yōu)秀,在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績(jī)不佳者,將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格,同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn);亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理。
5.績(jī)效需要不斷的改善
您需要不斷提高個(gè)人的績(jī)效水平,以適應(yīng)公司對(duì)個(gè)人日益提高的要求,在公司內(nèi)充分展示個(gè)人價(jià)值,并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。
1.考核周期
各部門(mén)根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進(jìn)行考核,年度考核由公司企業(yè)管理部統(tǒng)一安排。
2.面談制度
您的直接上司會(huì)和您進(jìn)行面談,共同填寫(xiě)《考核評(píng)議書(shū)》,對(duì)您的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估。
3.績(jī)效考核結(jié)果由企業(yè)管理部統(tǒng)一存檔備查。
4.具體考核辦法請(qǐng)參閱公司有關(guān)規(guī)定。
門(mén)窗公司制度管理制度篇八
公司創(chuàng)業(yè)以來(lái),建立了質(zhì)保金管理制度,根據(jù)實(shí)踐證明,為推動(dòng)保證質(zhì)量起到了一定的效果,但我公司隨著形勢(shì)的發(fā)展,各地分公司紛紛建立了員工隊(duì)伍,迅猛發(fā)展,調(diào)動(dòng)也較為頻繁,為了理順質(zhì)保金系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),總公司現(xiàn)下達(dá)質(zhì)保金管理制度,希遵照?qǐng)?zhí)行如下:
每個(gè)分公司立即組織員工填寫(xiě)職工登記表,然而自行按職工登記表人員名冊(cè)、分類(lèi),對(duì)質(zhì)保金金額進(jìn)行清理,并列出明細(xì)表,張榜公布,進(jìn)行核對(duì),并列出將要扣除的金額,相互監(jiān)督,認(rèn)真執(zhí)行。
1、員工在分公司之間相互調(diào)動(dòng)的`,可由原分公司財(cái)務(wù)出具帳目存款清單及質(zhì)保金清單(需收回質(zhì)保金收據(jù)),轉(zhuǎn)入新工作地點(diǎn)的財(cái)務(wù)。員工憑調(diào)動(dòng)單、財(cái)務(wù)單到新工作地報(bào)到,到財(cái)務(wù)換取扣款憑證,嚴(yán)禁原地退取質(zhì)保金,進(jìn)入新的工作地點(diǎn)重新扣取,所有退、轉(zhuǎn)帳務(wù)均由總公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,劃帳處理。
2、原已離開(kāi)分公司飾并已退取質(zhì)保金員工,如重新加入分公司飾必須一次性將已退質(zhì)保金,交入工作所在分公司財(cái)務(wù)。交足后,由財(cái)務(wù)簽字,工程部方能按排工作,誰(shuí)違章,誰(shuí)負(fù)責(zé)。
3、分公司財(cái)務(wù)每月將質(zhì)保存金扣款、存款清單報(bào)表一份報(bào)總公司進(jìn)行核對(duì)。并在每月上交總公司財(cái)務(wù)款中,注明其中多少金額是屬于質(zhì)保金,核對(duì)無(wú)誤??偣締为?dú)帳戶(hù),專(zhuān)款專(zhuān)用。分公司財(cái)務(wù)應(yīng)及時(shí)將本月維修需扣除的質(zhì)保金金額一同會(huì)交總公司財(cái)務(wù)辦理劃帳手續(xù),嚴(yán)禁現(xiàn)金支付。
1、設(shè)計(jì)師3000元/人
2、施工員10000元/人
3、經(jīng)理、總監(jiān)以上級(jí)別3000元/人
4、工班20xx元/人
5、辦公室其他員工20xx元/人
1、工班需離開(kāi)公司時(shí),按公司規(guī)定離職流程辦理,在完成離職手續(xù)后,按公司首先到所屬工作的分公司工程部經(jīng)理處及分公司總經(jīng)理處簽字,注明離開(kāi)日期,到期后(憑注明日期為準(zhǔn))方可辦理,清賬簽字,退取質(zhì)保金,如離開(kāi)時(shí),單據(jù)未經(jīng)簽字,按手續(xù)未全重新補(bǔ)辦處理。
2、其他員工因提前解除合同或正常離職,完成流程手續(xù)后,憑離職交接單至財(cái)務(wù)部辦理退款辦理。
3、質(zhì)保金退取時(shí)間
a、施工員按離開(kāi)公司之日起二年后退取(即最后一只施工項(xiàng)目竣工滿(mǎn)二年后退回,并扣除其保修期內(nèi)應(yīng)付材料費(fèi)、人工費(fèi)及其它費(fèi)用)
b、班組員工按離開(kāi)公司之日起壹年后退取
c、其它員工自批準(zhǔn)確性離職之日起退款。
d、到期退款,須先由財(cái)務(wù)查帳并注明賬面經(jīng)過(guò)扣除維修質(zhì)保金后的實(shí)際金額,財(cái)務(wù)簽字交工程部經(jīng)簽字后退取,不準(zhǔn)遵章操作,誰(shuí)違章,誰(shuí)負(fù)責(zé)。
4、質(zhì)保金扣除
a、現(xiàn)規(guī)定施工員質(zhì)保期為24個(gè)月,班組員工質(zhì)保期為12個(gè)月。
b、凡在保修期內(nèi)發(fā)生的一般質(zhì)量維修5000元以下,都由當(dāng)事人承擔(dān),并根據(jù)情節(jié)由工程部按比例,可分?jǐn)偟绞┕T及班組員工的質(zhì)保金帳戶(hù)扣除,所有維修的材料發(fā)票,工資單據(jù),都由當(dāng)事人簽字認(rèn)可,并再由工程部經(jīng)理批準(zhǔn),交財(cái)務(wù)扣除,如當(dāng)事人已離開(kāi)公司,所有維修的費(fèi)用單據(jù),應(yīng)由維修具體經(jīng)辦人,維修工作分配總臨界及工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可報(bào)銷(xiāo),并特別強(qiáng)調(diào)任何各類(lèi)維修完畢都應(yīng)有客戶(hù)的簽字,認(rèn)同工作內(nèi)容、時(shí)間,在上達(dá)基礎(chǔ)上,才能報(bào)銷(xiāo)維修費(fèi)用,并存檔備查,手續(xù)不齊,日后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛,由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
c、發(fā)生重大質(zhì)量事故,維修費(fèi)用在5000元以上,可酌情面定,由施工員、員工按比例公攤處理。
d、其他員工因工作失誤而對(duì)公司造成重大損失,經(jīng)公司批準(zhǔn)扣除質(zhì)保金。
e、具備扣除質(zhì)保金的員工,每次扣除不少于500元,工作部在審批工資中不注明扣除、財(cái)務(wù)人員不按單扣除及領(lǐng)導(dǎo)不同意扣除,萬(wàn)一出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任,除該扣人員不安排工作外,還將追究領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
五、上述質(zhì)保金管理?xiàng)l例,即日起執(zhí)行,并將執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)總公司外理。
六、解釋權(quán)歸屬總公司財(cái)務(wù)部,凡本制度未列明事項(xiàng)一律不行操作。
門(mén)窗公司制度管理制度篇九
為了進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管控,建立完善的操作流程,明確崗位職務(wù)及責(zé)任。提高各崗位的工作效率,減少以至杜絕出錯(cuò)率。
二、對(duì)象
倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)各崗位人員
三、工作內(nèi)容
1、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)分類(lèi):
倉(cāng)庫(kù)主管
制單部
發(fā)貨部
2、工作職責(zé)
2.1倉(cāng)庫(kù)主管:
1、掌握倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的庫(kù)存情況及采購(gòu)計(jì)劃(計(jì)劃明確到每日、每周、每月)。
2、協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)各崗位工作上的合理銜接,確保倉(cāng)庫(kù)日常工作的順暢進(jìn)行。
3、處理與公司其他部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)。
4、倉(cāng)庫(kù)工作人員安排不足及異常及時(shí)通知行政部門(mén)。
5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員工作時(shí)間做出合理安排。(活動(dòng)大促上班時(shí)間的變動(dòng))
6、需要倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)計(jì)考勤表、月報(bào)表,跟行政、財(cái)務(wù)核對(duì)。
7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)固定資產(chǎn)的管理(電腦、打印機(jī)、電子稱(chēng)等)。
8、組織倉(cāng)庫(kù)人員定期進(jìn)行產(chǎn)品的整理盤(pán)點(diǎn)。
2.2制單部:
1、確保每天17點(diǎn)之前的訂單都能正常審核打印。
2、負(fù)責(zé)對(duì)總部來(lái)貨的檢驗(yàn)查收,確定數(shù)字正確方可入庫(kù),并錄入erp軟件庫(kù)存。
3、實(shí)時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,統(tǒng)計(jì)備貨表格,每月底交給倉(cāng)庫(kù)主管核實(shí)。
4、及時(shí)取得運(yùn)營(yíng)活動(dòng)方案(及時(shí)了解具體活動(dòng)產(chǎn)品、預(yù)估活動(dòng)銷(xiāo)售數(shù)量、活動(dòng)時(shí)間跨度),做出系統(tǒng)和產(chǎn)品的調(diào)整,并通知倉(cāng)庫(kù)主管并反饋運(yùn)營(yíng)。
制單專(zhuān)員:
1、準(zhǔn)確打印各平臺(tái)每天交易成功的發(fā)貨單、快遞單(確保每5點(diǎn)之前的訂單都能正常打出、點(diǎn)擊發(fā)貨)。
2、根據(jù)客服備注、客人留言正確審核訂單,保證后臺(tái)發(fā)貨的及時(shí)性。
3、負(fù)責(zé)抽取底單、掃描上傳攬件信息,對(duì)快遞單進(jìn)行分類(lèi)保存、方便售后查詢(xún)底單。
3、負(fù)責(zé)各店鋪促銷(xiāo)活動(dòng)e電店的設(shè)置。
4、對(duì)需要開(kāi)發(fā)票的訂單開(kāi)具發(fā)票。
倉(cāng)庫(kù)文員:
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫(kù)登記。
2、與客服溝通處理疑難件(該地址、換快遞、分地址發(fā)等等)并告之制單員。
3、處理退貨登記及售后的補(bǔ)發(fā),退貨產(chǎn)品入庫(kù),影響二次銷(xiāo)售的次品的退貨登記。做賬、做平庫(kù)存(錯(cuò)發(fā),漏發(fā),補(bǔ)發(fā),退貨,送人;處理)
4.1退貨、不影響二次銷(xiāo)售產(chǎn)品的入庫(kù)登記、e店寶做賬。
4.2退貨、影響二次銷(xiāo)售產(chǎn)品退回總部的做賬。
4、根據(jù)銷(xiāo)售情況,統(tǒng)計(jì)制作每日、備貨表格,每月底交給組長(zhǎng),由組長(zhǎng)交給主管。
2.3發(fā)貨部:
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)包材的管理以及分類(lèi)擺放。
2、負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)貨的檢驗(yàn)查收,確認(rèn)產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、正確無(wú)誤后入庫(kù)。
3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)打包耗材的統(tǒng)計(jì),庫(kù)存不足維持正常銷(xiāo)售10天或有大型活動(dòng)時(shí)需要進(jìn)貨時(shí)及時(shí)告知倉(cāng)庫(kù)主管。
4、制定打包的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)計(jì)劃大促活動(dòng)的倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備工作(主打產(chǎn)品提前打包、耗材的切割等)。
倉(cāng)庫(kù)管理員:
1、整理發(fā)貨訂單并分類(lèi),仔細(xì)核對(duì)訂單信息、產(chǎn)品,對(duì)訂單進(jìn)行配貨。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的分類(lèi)擺放以及貨架上產(chǎn)品的補(bǔ)貨,保持倉(cāng)庫(kù)的整齊、干凈。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫(kù)管理,做到憑單出入庫(kù)。
4、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的擺放以及庫(kù)位的管理。
5、倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)異常在自己處理不了的情況下(缺貨、安全隱患等),及時(shí)告知主管。
6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨品的管理,注意倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜、防潮、防害、確保產(chǎn)品的安全。
驗(yàn)貨稱(chēng)重專(zhuān)員:
1、檢查發(fā)貨單與快遞單是否匹配。
2、檢查產(chǎn)品是否有錯(cuò)配,漏配,多配。
3、負(fù)責(zé)灌裝產(chǎn)品氣泡膜的包裝。
4、負(fù)責(zé)打包好產(chǎn)品的稱(chēng)重上傳重量和包裹的擺放。
打包專(zhuān)員:
1、對(duì)驗(yàn)貨完的產(chǎn)品進(jìn)行打包操作。
2、檢查快遞單與面單是否匹配,確保信息正確。
3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常衛(wèi)生。
3、倉(cāng)庫(kù)人員組成
倉(cāng)庫(kù)主管:
制單部:
發(fā)貨部:
4、倉(cāng)庫(kù)工作流程
4.1準(zhǔn)備流程
1、制單組長(zhǎng)跟主管溝通根據(jù)日常銷(xiāo)量哪些產(chǎn)品庫(kù)存需要補(bǔ)倉(cāng)。
1.1 西湖龍井庫(kù)存不足銷(xiāo)售2天的產(chǎn)品補(bǔ)貨數(shù)按7天的量安排補(bǔ)貨。(注:?jiǎn)纹啡珍N(xiāo)量超100罐的備貨數(shù)可縮短到3天)
1.2 非西湖龍井庫(kù)存不足銷(xiāo)售5天產(chǎn)品補(bǔ)貨數(shù)按15天的量安排補(bǔ)貨。
2、打包人員開(kāi)始提前打包。
2.1 日常銷(xiāo)售爆款產(chǎn)品的提前打包,(如e包的杯子)
2.2 成品來(lái)貨入庫(kù)前的初包裝,(如禮盒的氣泡膜包裹等)
2.3 大促活動(dòng)前三天,對(duì)主推產(chǎn)品的打包,針對(duì)量大單一的產(chǎn)品。
3、制單專(zhuān)員開(kāi)始抓單審單,打印發(fā)貨單、快遞單。
3.1 單次審單不可超過(guò)200單,方便如改收貨信息、退換貨、改快遞等異常單的查找。
3.2 審單發(fā)貨時(shí)間,正常銷(xiāo)售日必須做到第一批單子10:30之前點(diǎn)發(fā)貨,第二批單子12:00之前點(diǎn)發(fā)貨,第三批單子14:30之前點(diǎn)發(fā)貨第四批單子16:30之前點(diǎn)發(fā)貨,第五批單子17:30之前點(diǎn)發(fā)貨。(第五批單子順豐快遞優(yōu)先打印)
4.2發(fā)貨流程
1、由制單員將當(dāng)天發(fā)貨的快遞單、面單,交給倉(cāng)庫(kù)管理員配貨。
2、配貨員根據(jù)匯總單用購(gòu)物車(chē)配好當(dāng)批需要發(fā)貨的產(chǎn)品總數(shù),然后進(jìn)行單筆訂單的配貨。
2、倉(cāng)庫(kù)管理員配好每一筆訂單需通過(guò)驗(yàn)貨專(zhuān)員進(jìn)行驗(yàn)貨。
4、通過(guò)驗(yàn)貨專(zhuān)員檢驗(yàn)確保訂單正確再交由打包專(zhuān)員進(jìn)行打包。
3、發(fā)貨單放入包裹中一并寄出。
5、一批單子全部打完之后由打包員配合驗(yàn)貨專(zhuān)員進(jìn)行稱(chēng)重登記。
6、稱(chēng)重完的包裹,由驗(yàn)貨員根據(jù)快遞的不同,放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。
4.3應(yīng)急方案的制定
門(mén)窗公司制度管理制度篇十
第一條為了加強(qiáng)房屋裝修管理,規(guī)范業(yè)主和裝修單位的裝修行為,維護(hù)公共安全和公眾利益,特制定本考核辦法。
第二條本制度適用于廣州市**物業(yè)管理有限公司所接管物業(yè)范圍內(nèi)的一切裝修活動(dòng)。
第三條本制度所稱(chēng)裝修,是指房屋竣工驗(yàn)收合格后,業(yè)主或物業(yè)使用人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)裝修人)對(duì)房屋室內(nèi)進(jìn)行裝修的建筑活動(dòng)。
第四條物業(yè)管理公司相關(guān)部門(mén)按照各自職責(zé)對(duì)裝修裝飾活動(dòng)進(jìn)行管理??蛻?hù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)裝修秩序和環(huán)境管理,包括裝修證件和裝修垃圾的監(jiān)控。工程部負(fù)責(zé)為裝修審批提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持,包括消防、機(jī)電等方面,并負(fù)責(zé)辦理《動(dòng)火證》。環(huán)衛(wèi)部負(fù)責(zé)公共區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生。
第五條客戶(hù)服務(wù)中心咨詢(xún)員負(fù)責(zé)裝修受理和報(bào)批工作,辦證人必須嚴(yán)格按照《廣州市**物業(yè)管理有限公司裝修管理規(guī)定》的要素要求,裝修人提供資料后方可受理。
第六條辦證人必須仔細(xì)審查裝修人的裝修申報(bào)內(nèi)容,對(duì)禁止項(xiàng)目、可能存在隱患的.項(xiàng)目或不合理項(xiàng)目必須當(dāng)即指出,并向裝修人耐心解釋原因。
第七條對(duì)涉及改變房屋平面布局結(jié)構(gòu)、水電管線移位、變更原房屋配置設(shè)施或
需重新做防水的裝修項(xiàng)目,辦證人員必須要求裝修人按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫(xiě)《裝修承諾書(shū)》,并存檔備查。
第八條辦證人必須將裝修過(guò)程中的各項(xiàng)注意事項(xiàng)和禁止條款告知裝修人,指導(dǎo)裝修人詳細(xì)準(zhǔn)確地填寫(xiě)《房屋裝修申請(qǐng)書(shū)》,并為裝修人提供其他咨詢(xún)服務(wù)。
第九條在每辦一項(xiàng)裝修,辦證人必須按規(guī)定將裝修人房號(hào)和所有裝修交款收據(jù)號(hào)登記在《裝修臺(tái)帳登記本上》。
第十條辦證人將相關(guān)資料收齊后必須在當(dāng)日連同《房屋裝修申請(qǐng)書(shū)》按照審批權(quán)限和時(shí)限分報(bào)工程師、客戶(hù)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批,并負(fù)責(zé)跟辦。每個(gè)審批環(huán)節(jié)為一個(gè)工作日,累計(jì)審批時(shí)間不得超過(guò)三個(gè)工作日。涉及工程部及其他部門(mén)審批的,由客戶(hù)服務(wù)中心工程師牽頭組織會(huì)審。相關(guān)人員的審批權(quán)限請(qǐng)參見(jiàn)《裝修審批權(quán)限一覽表》。特殊項(xiàng)目,如防盜大門(mén)外移占用公共面積的,須呈報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批時(shí)限不在以上規(guī)定的范圍之內(nèi)。
第十一條工程師必須從技術(shù)角度明確批示裝修審查意見(jiàn),詳細(xì)注明裝修禁忌及注意事項(xiàng)。
第十二條辦證人必須將審批后的裝修內(nèi)容、裝修禁忌及審批注意事項(xiàng)在《裝修許可證》上詳細(xì)寫(xiě)明。
第十三條辦證人必須將當(dāng)天受理的及審批完畢的裝修申請(qǐng)匯總成《裝修受理日?qǐng)?bào)表》和已開(kāi)出的《房屋裝修申請(qǐng)書(shū)》一起于當(dāng)日派發(fā)給物業(yè)主管、保安部,并做好派發(fā)登記。
第十四條客戶(hù)服務(wù)中心物業(yè)主管根據(jù)裝修受理、審批匯總表及《房屋裝修申請(qǐng)書(shū)》,必須每天安排物業(yè)助理對(duì)房屋裝修進(jìn)行日常的巡查,要求有書(shū)面安排記錄。
門(mén)窗公司制度管理制度篇十一
1目的:
為規(guī)范本公司招聘、入職、試用期和轉(zhuǎn)正管理等相關(guān)事項(xiàng),特制訂本辦法,以作為遵循依據(jù)。
2范圍:
本公司全體同仁之招聘、入職、試用期和轉(zhuǎn)正管理等相關(guān)作業(yè)。
3職責(zé):
3.1招聘、入職、試用期和轉(zhuǎn)正管理均由人資部門(mén)負(fù)責(zé)。
3.2招聘需求確定、試用期考核、部門(mén)內(nèi)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)。
4作業(yè)內(nèi)容:
4.1招聘原則:
4.1.1公司錄用員工實(shí)行“公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄取、競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗上競(jìng)爭(zhēng)”的原則。根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,采取多渠道招聘的形式,按學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平和綜合素質(zhì)擇優(yōu)錄取。
4.2人員編制管理:
4.2.1人力資源部根據(jù)崗位的工作職責(zé)及任職條件,進(jìn)行定崗定編,制作《崗位說(shuō)明書(shū)》,作為員工錄用、管理和考評(píng)的依據(jù)。
4.2.2用人部門(mén)根據(jù)本部門(mén)季度工作計(jì)劃、本季度人員異動(dòng)情況,結(jié)合公司戰(zhàn)略相關(guān)要求,于每季末25日前提交下季度人力編制計(jì)劃,人力資源部審核并匯總各部門(mén)編制計(jì)劃提報(bào)總經(jīng)理審批(因技術(shù)部門(mén)的特點(diǎn),技術(shù)部于每月25日前提交下月人力編制計(jì)劃)。
4.3招聘需求:
4.3.1用人部門(mén)因業(yè)務(wù)需要擴(kuò)大編制或崗位出現(xiàn)空缺需要替補(bǔ)等原因,在人力預(yù)算費(fèi)用和組織架構(gòu)人員編制范圍內(nèi),按照崗位職責(zé)和任職資格要求及時(shí)提交《人員需求申請(qǐng)表》,明確招聘原因、需求崗位、需求人數(shù)、崗位職責(zé)、任職資格等,人力資源部審核并提報(bào)總經(jīng)理審批。
4.4招聘實(shí)施:
4.4.1人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批后的各部門(mén)人力需求計(jì)劃,統(tǒng)一組織招聘。
4.4.2招聘渠道選擇:招聘負(fù)責(zé)人根據(jù)已審批的崗位要求,在兼顧招聘成本、招聘周期等前提下,根據(jù)不同的招聘崗位特點(diǎn)評(píng)估使用合理的招聘渠道,并在相關(guān)的渠道及媒介平臺(tái)上發(fā)布招聘信息。
a內(nèi)部招聘:在滿(mǎn)足招聘崗位的任職資格條件,同時(shí)不影響員工原所在部門(mén)人力資源配置的情況下,優(yōu)先考慮內(nèi)部員工。
b外部招聘:主要包括招聘網(wǎng)站、媒體廣告、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘、獵頭、內(nèi)部引薦(公司提倡“任賢不避親”,鼓勵(lì)員工引薦滿(mǎn)足招聘崗位任職資格條件的人員,原則上有親屬關(guān)系的不得在同一部門(mén)任職)等形式,其中涉及高端稀缺人才招聘時(shí)方可采用獵頭招聘渠道,招聘負(fù)責(zé)人要在審核用人部門(mén)提交的人員需求申請(qǐng)表時(shí)備注預(yù)估獵頭費(fèi)用并經(jīng)總經(jīng)理審批后方可啟動(dòng)獵頭招聘。
4.4.3簡(jiǎn)歷篩選:人力資源部門(mén)對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行分類(lèi)并初選,并將初選簡(jiǎn)歷提交用人部門(mén)進(jìn)行簡(jiǎn)歷的復(fù)選后將面試名單與面試日期轉(zhuǎn)回招聘負(fù)責(zé)人通知應(yīng)聘人員面試。
4.4.4面試:人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)安排用人部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試評(píng)估。
a招聘崗位為專(zhuān)員級(jí)別的,原則上面試官為用人經(jīng)理(含)級(jí)別以上人員參加。
b招聘崗位為主管(含)級(jí)別以上崗位的,原則上面試官為總監(jiān)(含)級(jí)別以上人員參加。
c招聘崗位為經(jīng)理(含)級(jí)別以上崗位的,原則上面試官為副總(含)級(jí)別以上人員參加。
4.4.5招聘錄用:用人部門(mén)確認(rèn)錄用后將應(yīng)聘人員面試材料(應(yīng)聘人員登記表、簡(jiǎn)歷、面試評(píng)估表等材料)轉(zhuǎn)交人力資源部辦理錄用手續(xù),人力資源部負(fù)責(zé)補(bǔ)齊應(yīng)聘人員全部資料,并審核真實(shí)性,中高級(jí)人才必要時(shí)要做背景調(diào)查。溝通確認(rèn)應(yīng)聘者入職后的薪資待遇。提交《新員工錄用審批表》,經(jīng)總經(jīng)理審批后人力資源部給新員工發(fā)放正式的《新員工錄用通知書(shū)》。
4.5入職管理:
4.5.1新員工入職通過(guò)《入職服務(wù)追蹤表》全程跟蹤,確保新員工入職手續(xù)規(guī)范:
a新員工入職當(dāng)天需要攜帶《新員工錄用通知書(shū)》及其所列各項(xiàng)資料(身份證、畢業(yè)證、原單位離職證明、就業(yè)失業(yè)證、公司需要的其他必要材料)到人力資源部辦理入職手續(xù)。
b入職時(shí)用人部門(mén)必須及時(shí)確認(rèn)新員工錄用條件,參考《新員工錄用條件確認(rèn)書(shū)》。
c入職時(shí)用人部門(mén)要推動(dòng)落實(shí)導(dǎo)師培養(yǎng)計(jì)劃,參考《新員工導(dǎo)師培養(yǎng)計(jì)劃表》。
d人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工入職培訓(xùn):
(1)公司級(jí)通識(shí)訓(xùn):企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、企業(yè)核心業(yè)務(wù)、企業(yè)政策與薪酬福利、企業(yè)關(guān)鍵管理制度等(人力資源部原則上于每月1日、16日集中安排通識(shí)訓(xùn),為節(jié)約成本,駐外人員實(shí)行視頻授課)。
(2)部門(mén)內(nèi)專(zhuān)業(yè)訓(xùn):部門(mén)整體業(yè)務(wù)、部門(mén)各項(xiàng)管理制度和工作流程等(用人部門(mén)負(fù)責(zé)在新員工入職1周內(nèi)安排專(zhuān)業(yè)訓(xùn))。
4.5.2新員工入職兩個(gè)月內(nèi)必須簽訂勞動(dòng)合同。公司原則上所有新員工勞動(dòng)合同期限為一年,試用期期限為兩個(gè)月。
4.5.3新員工因入職資料提交不完整或不及時(shí)而導(dǎo)致轉(zhuǎn)正手續(xù)、勞動(dòng)合同簽訂以及社會(huì)保險(xiǎn)等人事手續(xù)辦理延誤的,由員工承擔(dān)全部責(zé)任,公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
4.6試用期和轉(zhuǎn)正管理:
4.6.1試用期規(guī)定:試用期由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)其工作安排、導(dǎo)師安排及工作考核,部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工導(dǎo)師共同負(fù)責(zé)新員工指導(dǎo);人力資源部要督促新員工導(dǎo)師及時(shí)制定《新員工導(dǎo)師培養(yǎng)計(jì)劃表》并督促其實(shí)施,確保新員工盡快融入工作。
4.6.2試用期考核:試用期間公司將對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。
a考核實(shí)施:人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工試用期考核,試用期結(jié)束前7個(gè)工作日組織安排新員工試用期考核,提交《新員工轉(zhuǎn)正審批表》,經(jīng)總經(jīng)理審批后辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。
b員工在試用期內(nèi)有下列行為,公司有權(quán)不予錄用:
(1)工作技能達(dá)不到招聘錄用能力要求,無(wú)法勝任崗位工作;
(2)無(wú)正當(dāng)理由請(qǐng)假超過(guò)五天;
(3)無(wú)故曠工超過(guò)一天;
(4)一個(gè)月內(nèi)遲到、早退達(dá)六次(含)以上;
(5)工作技能與個(gè)人陳述的任職能力不相符或提供
虛假個(gè)人資料等欺詐行為;
(6)嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給公司造成重大損害;
(7)同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,經(jīng)公司提
出,拒不改正的;
(9)其他嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的行為。
4.6.3試用期轉(zhuǎn)正有以下三種類(lèi)型:
a提前轉(zhuǎn)正:試用期內(nèi)工作態(tài)度、工作能力與績(jī)效良好的員工,經(jīng)部門(mén)提出申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理審批后,人力資源部可以辦理新員工的提前轉(zhuǎn)正手續(xù)。
b正常轉(zhuǎn)正:人力資源部在新員工試用期滿(mǎn)7個(gè)工作日之前組織新員工試用期考核,用人部門(mén)應(yīng)至少在新員工試用期滿(mǎn)3個(gè)工作日之前做出考核結(jié)論,并將書(shū)面考核材料提交人力資源部。
c直接解聘:人力資源部憑轉(zhuǎn)正審批表中出具的不合格結(jié)論,在新員工試用期滿(mǎn)至少2-5個(gè)工作日之前與員工面談,按照試用期不合格解除勞動(dòng)合同。
門(mén)窗公司制度管理制度篇十二
1.員工進(jìn)公司上班必須保持良好的精神面貌,必須穿廠服,戴好廠牌,違者處罰20元/次。
3.所有員工按時(shí)上下班,員工上下班時(shí)間以廠鐘為準(zhǔn),時(shí)間為早上8:00至晚上18:00,(其中中午12:00至14:00為休息時(shí)間)提前10分鐘開(kāi)班前會(huì),不得遲到、早退、擅自離開(kāi)崗位,違者處罰20元/次,以指紋卡為依據(jù)。
4.員工沒(méi)有經(jīng)經(jīng)理或經(jīng)理以上的上級(jí)同意不得隨意替人頂班,不得越崗代位,違者罰款50元/次,造成事故,事故者承擔(dān)全部責(zé)任。
5.上班時(shí)間沒(méi)有經(jīng)理或經(jīng)理以上上級(jí)的放行條,一律不準(zhǔn)出廠,違者處罰20元/次。
6.因事請(qǐng)假須提前辦理請(qǐng)假手續(xù),請(qǐng)假手續(xù)首先須經(jīng)直接上司
批準(zhǔn),請(qǐng)假時(shí)間在兩天內(nèi)的可直接經(jīng)班長(zhǎng)或者經(jīng)理批準(zhǔn)即可,超過(guò)兩天的必須經(jīng)經(jīng)理以上級(jí)批準(zhǔn)方可,不準(zhǔn)用電話(huà)或代人請(qǐng)假(病假除外,但須持醫(yī)院證明),否則按曠工處理,曠工一天扣三天工資。
9.嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè),如發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常,及時(shí)通知檢修人員,檢修正常后方可操作,否則處罰30/次,造成設(shè)備事故承擔(dān)事故責(zé)任。
10.隨時(shí)保持車(chē)間干凈整潔,不得隨便亂扔物資、工具和垃圾,違者處罰責(zé)任人20元/次。
11.車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者處罰20元/次。
12.各崗位主管人員對(duì)自己崗位事情未全盤(pán)考慮,指導(dǎo)錯(cuò)誤,造成成本損失的`,按工作失職處理,罰款150元/次。
15.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,工藝規(guī)程,安全生產(chǎn)管理制度。
門(mén)窗公司制度管理制度篇十三
為維護(hù)小區(qū)的安寧、整潔和祥和,全體業(yè)主共同定立本規(guī)定,并承諾履行如下義務(wù):
1、不改變房屋的使用用途,將住宅用作商業(yè)、經(jīng)營(yíng)、工廠、倉(cāng)庫(kù)、辦公等用途。
2、在進(jìn)行室內(nèi)裝飾裝修時(shí),應(yīng)遵守建設(shè)部《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》和《(城市名稱(chēng))城市室內(nèi)裝修管理規(guī)定》。
3、在工程開(kāi)工前,向物業(yè)管理部門(mén)申報(bào)登記,清楚物業(yè)管理部門(mén)告知的關(guān)于裝飾裝修工程的.禁止行為和注意事項(xiàng),與物業(yè)管理部門(mén)簽訂裝飾裝修管理協(xié)議,并將此協(xié)議內(nèi)容告知自行委托的裝飾裝修施工企業(yè)。
4、不拒絕和阻礙物業(yè)管理部門(mén)依據(jù)裝飾裝修管理協(xié)議的約定,對(duì)裝飾裝修活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督檢查。
5、按裝修管理協(xié)議約定的時(shí)間裝修,以免滋擾鄰里。
6、不因房屋裝修影響毗鄰房屋的使用安全。
7、不擅自改變房屋建筑及其設(shè)施設(shè)備的結(jié)構(gòu)、外貌(含外墻、外門(mén)窗、陽(yáng)臺(tái)等部位設(shè)施的顏色、形狀和規(guī)格)、設(shè)計(jì)用途、功能和布局等。
8、不對(duì)房屋的內(nèi)外承重墻、梁、柱、板、陽(yáng)臺(tái)進(jìn)行違章鑿、拆、搭、建。
9、裝修垃圾袋裝,并按物業(yè)管理部門(mén)指定地點(diǎn)、指定時(shí)間堆放。
10、一樓私家花園內(nèi)只允許搭建木制簡(jiǎn)易花架,且符合物業(yè)管理部門(mén)統(tǒng)一規(guī)定款式,從室內(nèi)草坪至花架頂端高度不超過(guò)xxxxx米,長(zhǎng)不超過(guò)xxxx米,寬不超出圍墻或護(hù)欄外沿,上部不得覆蓋陽(yáng)光板或透明玻璃。
11、安裝遮陽(yáng)蓬、雨蓬須經(jīng)政府規(guī)劃部門(mén)批準(zhǔn),到物業(yè)管理部門(mén)備案,且一樓不得安裝遮陽(yáng)蓬、雨蓬,二樓以上陽(yáng)臺(tái)只許安裝布料可收縮雨蓬,且向外伸展寬度不超過(guò)xxxxxcm。
12、所有陽(yáng)臺(tái)、平臺(tái)不得封閉,護(hù)欄不得更改(含顏色、材料、增加門(mén)扇)。
13、由業(yè)主戶(hù)內(nèi)通達(dá)的頂樓平臺(tái)可作木制花架、遮陽(yáng)蓬(周邊不得封閉),蓬頂只許蓋白色透明卡普隆板,周邊不得超出女兒墻外沿。
14、洋房車(chē)庫(kù)門(mén)、私家苑門(mén)、所有住戶(hù)防盜門(mén)、防盜窗花和拉閘門(mén)(安于門(mén)窗內(nèi)側(cè)),需按物業(yè)管理部門(mén)指定款式安裝。安裝空調(diào)應(yīng)當(dāng)將空調(diào)機(jī)外機(jī)安裝在建筑設(shè)計(jì)指定位置,并注意安裝牢固,防止跌落。
門(mén)窗公司制度管理制度篇十四
為保持干凈、整潔的`辦公環(huán)境,明確保潔人員的工作內(nèi)容及職責(zé),特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于集團(tuán)各子公司辦公室保潔工作管理(生產(chǎn)車(chē)間保潔工作管理由工廠另行制定)。
3、職責(zé)與權(quán)限
3.1人力資源及行政部負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作及保潔人員的管理,并行使對(duì)各部門(mén)(車(chē)間)保潔工作的監(jiān)督權(quán)。
3.2各部門(mén)(車(chē)間)負(fù)責(zé)本部門(mén)區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作。
4、保潔區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)
4.1辦公區(qū)
4.1.1保潔項(xiàng)目:擦拭辦公桌桌面、電話(huà)、電腦、辦公椅、整理桌面散放文件、地面吸塵、收垃圾。
4.1.2要求:1)必須按時(shí)完成。2)應(yīng)先總經(jīng)理辦公區(qū)及經(jīng)理室。3)辦公室職員區(qū)域.4)須用干凈毛巾(干濕兩條)。5)暫空閑的辦公桌椅。
4.1.3周期:每日固定一次,其余時(shí)間巡回保潔。
4.1.4保潔標(biāo)準(zhǔn):無(wú)垃圾、無(wú)碎屑、無(wú)污跡、無(wú)死角。
4.2辦公室公用區(qū)域
4.2.1保潔項(xiàng)目:會(huì)議室(門(mén)、會(huì)議桌、椅、白板)、走廊、整理打印、復(fù)印區(qū),整理供水處。
4.2.2要求:1)必須按時(shí)完成。2)須用干凈毛巾(干濕兩條)。4)暫空閑的辦公桌椅。
4.2.3周期:每日固定一次,其余時(shí)間巡回保潔。
4.2.4標(biāo)準(zhǔn):無(wú)異味、桌椅擺放整齊、無(wú)塵土、無(wú)碎屑。
4.3廠區(qū)公共區(qū)域
4.3.1保潔項(xiàng)目:辦公區(qū)前通道清掃、廠區(qū)大門(mén)口清掃、廠區(qū)通道清掃、宿舍區(qū)清掃、綠化區(qū)垃圾清理、廠區(qū)垃圾桶內(nèi)垃圾清理等。
4.1.2要求:1)必須按時(shí)完成。2)應(yīng)先清掃廠區(qū)大門(mén)口及辦公區(qū)前通道。3)宿舍區(qū)。4)廠區(qū)通道。
5)綠化區(qū)。6)廠區(qū)垃圾桶清理。
4.1.3周期:每日固定一次,其余時(shí)間巡回保潔。
4.1.4保潔標(biāo)準(zhǔn):無(wú)垃圾、無(wú)落葉、無(wú)污跡、無(wú)死角。
5、人力資源及行政部每日必須巡視各個(gè)部位及各部門(mén)(車(chē)間)的衛(wèi)生情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
門(mén)窗公司制度管理制度篇十五
一、徹執(zhí)行公司的安全方針,質(zhì)量目標(biāo)。
二、嚴(yán)格控制庫(kù)存,保xx做到車(chē)輛出入安全。
三、商品車(chē)入庫(kù)前必須進(jìn)行嚴(yán)格逐項(xiàng)檢查,對(duì)表面油漆,燈具等易損部分尤為注意,對(duì)商品車(chē)檢驗(yàn)不合格的車(chē)輛,應(yīng)填寫(xiě)《驗(yàn)車(chē)報(bào)告》交部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn),及時(shí)隔離,作好標(biāo)識(shí),送維修部修復(fù)。
四、商品車(chē)經(jīng)檢驗(yàn)合格后,必須做好電腦和手工入庫(kù)登記。
六、商品車(chē)管理
1、車(chē)輛公司內(nèi)部移動(dòng),駕駛?cè)藛T必須具有駕駛資質(zhì)且為公司指定的人員負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、展廳商品車(chē)鑰匙保管人為各品牌經(jīng)理,要求對(duì)存放車(chē)輛鑰匙的抽屜上鎖。且抽屜鑰匙與辦公室鑰匙分開(kāi)保管;車(chē)間車(chē)輛鑰匙有銷(xiāo)售內(nèi)勤保管。
3、運(yùn)輸:入庫(kù)前,由商品車(chē)承運(yùn)人送到指定位置由當(dāng)日接車(chē)員做好全車(chē)檢查,重點(diǎn)檢查整車(chē)油漆及外觀等,由車(chē)管員進(jìn)行停放,認(rèn)真做好檢查前的準(zhǔn)備。商品車(chē)外調(diào)(樣車(chē)或銷(xiāo)售)必須由保管員開(kāi)具《出門(mén)》/《派遣單》,發(fā)貨人和承運(yùn)人(具有駕駛資質(zhì)的人員)雙方根據(jù)車(chē)輛交接單上的項(xiàng)目,對(duì)所需運(yùn)輸?shù)纳唐奋?chē)進(jìn)行核查,確認(rèn)無(wú)誤后進(jìn)行簽字,方可實(shí)行運(yùn)輸。
4、儲(chǔ)存:做好合格的商品車(chē)的儲(chǔ)存,停放,衛(wèi)生,管理,商品車(chē)要求漆面干凈,內(nèi)部清潔,擺放整齊,電瓶電量良好等。
5、標(biāo)識(shí):對(duì)需要修復(fù)和已訂的商品車(chē)做到有效隔離,并標(biāo)以待檢
或已訂的標(biāo)識(shí),對(duì)展廳內(nèi)所展示的商品車(chē)的標(biāo)識(shí)要清晰,易于識(shí)別,標(biāo)識(shí)內(nèi)容為:車(chē)輛型號(hào),技術(shù)參數(shù),主要配置等;擺放位置合理,避免損傷車(chē)輛。
6、防護(hù):商品車(chē)停放必須在指定的停放區(qū)域內(nèi),車(chē)輛與車(chē)輛間要有合理的間隙,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止存放任何有可能對(duì)商品車(chē)造成損傷的物體,對(duì)露天停放的車(chē)輛要經(jīng)常檢查,保持車(chē)輛最佳狀態(tài)。
七、認(rèn)真負(fù)責(zé)保管好車(chē)輛合格xx,鑰匙及整套資料,每天上下班前,應(yīng)首先核對(duì)車(chē)輛數(shù)量、鑰匙,合格xx及商品車(chē)數(shù)量是否與臺(tái)帳相符。每天對(duì)商品車(chē)進(jìn)行檢查,每周五做好盤(pán)庫(kù)工作,做好記錄,并上總公司。
八、發(fā)車(chē)時(shí),銷(xiāo)售員本人當(dāng)面向客戶(hù)核實(shí)并清點(diǎn)整套資料,確認(rèn)無(wú)誤后要求客戶(hù)本人填寫(xiě)《交車(chē)單》并簽字,交付車(chē)輛時(shí),必須當(dāng)面向客戶(hù)逐項(xiàng)檢查交待,確認(rèn)后雙方簽字。
九、做好電腦,手工臺(tái)帳的出庫(kù)工作。
門(mén)窗公司制度管理制度篇十六
總則
第一條為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)及公司法律事務(wù)的規(guī)范和管理,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范,維護(hù)集團(tuán)和公司的合法權(quán)益,特制定本制度。
第二條
本制度中“集團(tuán)”系指遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股集團(tuán)有限公司;“公司”系指集團(tuán)下屬的各子公司、分公司、以及關(guān)聯(lián)公司等,包括但不限于集團(tuán)及下屬子公司和分公司等。
第三條
本制度所指法務(wù)人員系指集團(tuán)法務(wù)部法務(wù)人員及各公司專(zhuān)職/兼職法務(wù)人員。
第四條
集團(tuán)法律事務(wù)由集團(tuán)法務(wù)部負(fù)責(zé)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo),公司法律事務(wù)由各公司專(zhuān)職/兼職法務(wù)人員負(fù)責(zé)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo),無(wú)專(zhuān)職/兼職法務(wù)人員的則由集團(tuán)法務(wù)部直接負(fù)責(zé)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
法務(wù)運(yùn)作
第五條
本制度所稱(chēng)集團(tuán)/公司法律事務(wù)包括:
(一)對(duì)集團(tuán)/公司的重大經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng),出具法律意見(jiàn);
(二)為集團(tuán)/公司經(jīng)營(yíng)決策,提供法律方面的支持;
(三)為集團(tuán)/公司各部門(mén)的日常法律事務(wù)咨詢(xún),提供法律意見(jiàn)及法律支持;
(五)接受集團(tuán)/公司委托,代理參加訴訟和仲裁活動(dòng);
(六)保障集團(tuán)/公司在商標(biāo)、專(zhuān)利、著作權(quán)和商業(yè)秘密等方面的權(quán)益;
(七)協(xié)助起草、審核集團(tuán)/公司規(guī)章制度,為規(guī)章制度及其條款的合法性提供保障;
(八)對(duì)職工進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn);
(九)其他法律事務(wù)。
第六條
集團(tuán)/公司各部門(mén)在將法律文件報(bào)法務(wù)人員審批前,應(yīng)先報(bào)審各業(yè)務(wù)部門(mén)及其分管領(lǐng)導(dǎo)同意;并由經(jīng)辦人向法務(wù)人員提供完整的基礎(chǔ)信息,法務(wù)人員可以根據(jù)實(shí)際情況要求提供補(bǔ)充資料。由于未能提供完整資料(含補(bǔ)充資料)而引起的差錯(cuò),由經(jīng)辦部門(mén)或經(jīng)辦人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第七條
法務(wù)人員根據(jù)公司提供的信息出具法律意見(jiàn),各項(xiàng)法律事務(wù)除已備案的標(biāo)準(zhǔn)文本及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為無(wú)需法務(wù)人員審核的以外,均須由法務(wù)人員簽署意見(jiàn)后,方可執(zhí)行、實(shí)施。
第八條
集團(tuán)/公司法律事務(wù)的實(shí)施情況(狀況)應(yīng)及時(shí)向法務(wù)人員反饋。
第九條
集團(tuán)/公司的訴訟案件及仲裁案件:
(一)作為原告(申請(qǐng)人):在決定訴訟(申請(qǐng))之日起三日內(nèi);
業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)將案件情況說(shuō)明及相關(guān)文件報(bào)送法務(wù)人員。
法律事務(wù)管理
第十條
集團(tuán)/公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中涉及的法律事務(wù),業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)在法律事務(wù)發(fā)生當(dāng)日告知法務(wù)人員。如需要出具法律意見(jiàn)書(shū)的,業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)遞交書(shū)面情況說(shuō)明及相關(guān)材料,法務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的說(shuō)明及材料在收到之日起三日內(nèi)出具法律意見(jiàn)書(shū)。
第十一條
公司在對(duì)外正式簽訂合同,或出具/接受承諾書(shū)、擔(dān)保函、聲明等具有法律效力、可能承擔(dān)法律責(zé)任的各種書(shū)面文件前,應(yīng)由法務(wù)人員審核同意后,方能對(duì)外簽訂、出具或接受。需要法務(wù)人員參與起草、談判的,業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)在談判前二日將主要談判內(nèi)容告知法務(wù)人員,法務(wù)人員可決定是否親自參與談判。
第十二條
重大、疑難的法律事務(wù),經(jīng)法務(wù)人員和相關(guān)人員集體討論后,制定處理方案,經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第十三條
一般法律事務(wù)由承辦的法務(wù)人員提出法律意見(jiàn),供經(jīng)辦部門(mén)參考實(shí)施。
第十四條
如需聘請(qǐng)律師代理法律事務(wù)的,律師事務(wù)所的聘請(qǐng)和管理由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),法務(wù)人員不參與具體實(shí)施。
第十五條公司法律事務(wù)由各公司專(zhuān)職/兼職法務(wù)人員負(fù)責(zé)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo),如需集團(tuán)法務(wù)人員給予協(xié)助的,由公司法務(wù)人員上報(bào)本公司相關(guān)負(fù)責(zé)人并經(jīng)審批后,以工作聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)送集團(tuán)法務(wù)人員請(qǐng)求協(xié)助。如集團(tuán)法務(wù)人員需要公司提供協(xié)助的,應(yīng)向公司負(fù)責(zé)人以工作聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)送請(qǐng)求協(xié)助。
第十六條本辦法所稱(chēng)的“合同”是指以明確當(dāng)事人之間民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系為內(nèi)容的法律文件,包括協(xié)議、合約、契約、訂單、確認(rèn)書(shū)等。
第十七條本辦法所稱(chēng)“合同文件”指與合同的簽訂、履行、變更和解除、糾紛處理相關(guān)的法律性文件。
第十八條本辦法所稱(chēng)“重大合同”是指:
(1)法律關(guān)系復(fù)雜的合同,或(2)其簽訂和履行將對(duì)集團(tuán)/公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響的合同;或(3)集團(tuán)/公司對(duì)外簽訂的標(biāo)的額較大的合同。
第十九條本辦法所稱(chēng)“一般合同”是指除本辦法規(guī)定的重大合同以外的合同。
第二十條集團(tuán)/公司對(duì)外簽訂合同,應(yīng)由集團(tuán)/公司授權(quán)的人簽署。
第二十一條集團(tuán)/公司各職能部門(mén)不得以自己的名義對(duì)外簽訂合同,如因業(yè)務(wù)需要,必須以有關(guān)職能部門(mén)名義對(duì)外簽訂合同時(shí),應(yīng)由公司法定代表人授權(quán)。
第二十二條簽訂合同前,業(yè)務(wù)部門(mén)須確定一位具體負(fù)責(zé)的承辦人。未經(jīng)授權(quán)、超越代理權(quán)限或超過(guò)代理期限,承辦人不得簽訂合同,否則由承辦人承擔(dān)責(zé)任。
第二十三條集團(tuán)/公司授權(quán)的人簽訂合同時(shí),應(yīng)當(dāng)簽署書(shū)面授權(quán)委托書(shū)。
第二十四條授權(quán)委托書(shū)由法務(wù)人員負(fù)責(zé)辦理。授權(quán)委托書(shū)必須明確委托范圍、權(quán)限和期限,禁止使用“全權(quán)代理”一類(lèi)的文字。
第二十五條合同除即時(shí)結(jié)清者外,應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。利用數(shù)據(jù)電文和電子郵件訂立合同的,應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式確認(rèn)。
第二十六條合同的起草工作應(yīng)爭(zhēng)取由己方或以己方為主承擔(dān),語(yǔ)言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確,條款齊全,權(quán)利義務(wù)清楚。
第二十七條凡國(guó)家或行業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)或示范文本的,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先適用。
第二十八條使用合同標(biāo)準(zhǔn)文本或示范文本的,應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)文本或示范文本的要求填寫(xiě);示范文本未涉及到的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充進(jìn)去。
第二十九條合同正式文本應(yīng)當(dāng)打印或印刷制成。除特殊情況外,合同文本應(yīng)使用中文,或至少應(yīng)當(dāng)制作中文文本。
第三十條重大的或涉外的合同談判,應(yīng)由法務(wù)人員和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等專(zhuān)業(yè)人員共同參加。
第三十一條合同簽訂前,業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)合同另一方當(dāng)事人的'主體資格、資信狀況、履行能力、經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格等背景資料進(jìn)行了解和調(diào)查。
第三十二條業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)其所提供的調(diào)查資料結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
第三十三條合同簽訂前,業(yè)務(wù)部門(mén)合同承辦人應(yīng)首先將合同草案及與合同有關(guān)的意見(jiàn)書(shū)提請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)審核;業(yè)務(wù)部門(mén)審核通過(guò)的,應(yīng)出具審核意見(jiàn)。業(yè)務(wù)部門(mén)的審核意見(jiàn),應(yīng)包括承辦人、部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)的審核意見(jiàn)。
第三十四條通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)審核后,業(yè)務(wù)部門(mén)合同承辦人應(yīng)將合同草案、與合同有關(guān)的意見(jiàn)書(shū)和業(yè)務(wù)部門(mén)審核意見(jiàn)表提請(qǐng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)審核;財(cái)務(wù)管理部門(mén)審核通過(guò)的,應(yīng)出具審核意見(jiàn)。
第三十五條通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)審核后,業(yè)務(wù)部門(mén)合同承辦人再將合同草案、與合同有關(guān)的意見(jiàn)書(shū)、業(yè)務(wù)部門(mén)審核意見(jiàn)表和財(cái)務(wù)管理管理部門(mén)審核意見(jiàn)表提請(qǐng)法務(wù)人員審核;法務(wù)人員審核通過(guò)的,應(yīng)出具審核意見(jiàn)。
第三十六條審核意見(jiàn)應(yīng)明確、具體,禁止使用“原則同意”、“基本可行”等模糊性語(yǔ)言,一旦使用,視為未對(duì)合同審核。
第三十七條業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員在審核合同草案時(shí),可根據(jù)需要,要求承辦人提供與合同有關(guān)的補(bǔ)充證明材料,承辦人應(yīng)予以配合。
第三十八條通過(guò)業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員和法務(wù)人員審核后,業(yè)務(wù)部門(mén)合同承辦人應(yīng)將合同草案和各部門(mén)的審核意見(jiàn)表報(bào)送公司授權(quán)的人以及印章保管部門(mén)審簽及蓋章。
第三十九條對(duì)各審核部門(mén)審核意見(jiàn)表不齊備的合同草案,公司授權(quán)的人、印章保管部門(mén)可拒絕簽署或蓋章。
第四十條合同審核工作原則上實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制,各審核部門(mén)都需指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同的傳遞、跟蹤、落實(shí)、歸檔等。
第四十一條業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)合同審核的內(nèi)容包括但不限于:
1)合同的經(jīng)濟(jì)性;
a市場(chǎng)供應(yīng)/需求情況經(jīng)調(diào)研屬實(shí);
b市場(chǎng)供應(yīng)/需求價(jià)格預(yù)測(cè)可靠、合理;
c應(yīng)予考慮的其它經(jīng)濟(jì)因素。
2)合同的技術(shù)性:
a技術(shù)依據(jù)真實(shí)、可靠;
b技術(shù)措施完備、可行;
c技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)科學(xué)、真實(shí)、可行;
d驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
e技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3)合同的可行性:
a整體項(xiàng)目技術(shù)具有可靠性;
b經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益具有真實(shí)性;
c具有可操作性。
4)合同的安全性:
a涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)已采取相應(yīng)的保護(hù)或限制措施;
b無(wú)損本公司商譽(yù)、商業(yè)秘密及其他利益;
c業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為必須審核的其他內(nèi)容;
d對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)客戶(hù)進(jìn)行資信調(diào)查。
第四十二條財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)合同審核的內(nèi)容包括但不限于:
1)合同涉及資金的使用符合公司統(tǒng)一的資金調(diào)度計(jì)劃;
2)資金、資產(chǎn)的合法性:
a資金來(lái)源合法,資產(chǎn)的所有權(quán)明確、合法;
b資金使用和資產(chǎn)動(dòng)用的審批手續(xù)合法;
c資金、資產(chǎn)的用途及使用方式合法。
3)價(jià)款、酬金和結(jié)算的合理、合法性:
a價(jià)款、酬金的確定正確合理、合法;
b資金結(jié)算、酬金支付方式明確、具體、合法;
c資產(chǎn)、資金使用效果的財(cái)務(wù)可行性;
d與資金、資產(chǎn)等有關(guān)的其他事項(xiàng)。
4)公司內(nèi)外部財(cái)經(jīng)法規(guī)的合規(guī)性。
5)財(cái)務(wù)管理部門(mén)認(rèn)為需審核的其他內(nèi)容。
第四十三條法務(wù)人員對(duì)合同的審核內(nèi)容包括但不限于:
1)合法性:
a主體合法:簽約各方具有簽約的權(quán)利能力和行為能力;
b內(nèi)容合法:簽約各方意思表示真實(shí)、有效,無(wú)悖法律、法規(guī)、政策及公司計(jì)劃,無(wú)規(guī)避法律行為,無(wú)顯失公平內(nèi)容;無(wú)明顯屬于采取欺詐、脅迫、乘人之危等手段訂立合同的情況;c形式合法:訂立合同的形式符合法律規(guī)定要求。
d簽約程序合法:訂約等有關(guān)程序應(yīng)符合有關(guān)法律、政策的規(guī)定。
2)嚴(yán)密性:
a條款完整、齊備;
b文字清楚準(zhǔn)確,不致產(chǎn)生歧義;
c設(shè)定的權(quán)利和義務(wù)具體、確切;
d相應(yīng)手續(xù)完備;
e相關(guān)附件完備;
f附加條件適當(dāng)、合法。
3)法務(wù)人員認(rèn)為需審核的其他內(nèi)容。
4)合同審核要點(diǎn):
a主體是否適格
b合同期限
c金額及支付方式
d雙方權(quán)利義務(wù)
e違約責(zé)任
f合同的變更或解除
g爭(zhēng)議解決方式
h簽約日期及法務(wù)人員認(rèn)為重要的其他內(nèi)容
第四十四條業(yè)務(wù)部門(mén)合同承辦人向有關(guān)部門(mén)提交合同草案時(shí),應(yīng)在2~5個(gè)(含本數(shù))完整工作日完成合同審批流程。
一般合同各審核部門(mén)應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)審核完合同并返還承辦人;重大合同各審核部門(mén)應(yīng)在2-3個(gè)工作日內(nèi)審核完合同并返還承辦人。
各審核部門(mén)遇特殊情況需延長(zhǎng)審核時(shí)間的,向業(yè)務(wù)部門(mén)合同承辦人說(shuō)明情況后可以適當(dāng)延長(zhǎng),但延長(zhǎng)后累計(jì)審核時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)10個(gè)(含本數(shù))完整工作日。
涉外、重大合同的審核時(shí)限累計(jì)最長(zhǎng)不應(yīng)超過(guò)20個(gè)(含本數(shù))完整工作日。
第四十五條各審核部門(mén)在審核合同草案時(shí),發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤、遺漏、不妥時(shí),應(yīng)在審核意見(jiàn)中予以明確并提出修改意見(jiàn),連同全部文件資料退還承辦人。
第四十六條承辦人修改之后應(yīng)重新提請(qǐng)審核,審核期限重新計(jì)算。各審核部門(mén)須及時(shí)提出審核意見(jiàn),不得拖延。
第四十七條合同對(duì)方當(dāng)事人履約能力或資信狀況有瑕疵的,不應(yīng)與其簽訂合同;必須簽訂合同時(shí),應(yīng)要求其提供有效的擔(dān)保。其中,以保證形式作出的擔(dān)保,其擔(dān)保人必須是具有代償能力的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體,并應(yīng)對(duì)擔(dān)保人進(jìn)行必要的審查。
第四十八條集團(tuán)/公司授權(quán)的人以及印章保管部門(mén)根據(jù)各審核部門(mén)的審核意見(jiàn),決定是否簽約及蓋章。決定簽約及/或蓋章時(shí),應(yīng)在全部文本上以同一形式簽字/蓋章;決定不予簽約時(shí),應(yīng)以書(shū)面形式明示意見(jiàn)。對(duì)審核意見(jiàn)有異議的,可將整個(gè)事件報(bào)告給董事長(zhǎng),提請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>
第四十九條合同必須呈報(bào)上級(jí)主管部門(mén)登記、批準(zhǔn)或報(bào)工商管理部門(mén)鑒證、公證處公證的,應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)。
第五十條合同依法成立,即具有法律約束力。履行合同的部門(mén)必須嚴(yán)格履行合同所規(guī)定的義務(wù),積極行使合同賦予的權(quán)利。
第五十一條合同依法簽訂生效后,業(yè)務(wù)部門(mén)合同承辦人員應(yīng)及時(shí)檢查、了解履行情況。發(fā)生問(wèn)題及時(shí)處理,并向業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)及向法務(wù)人員通報(bào)。
第五十二條任何人發(fā)現(xiàn)對(duì)方不履行或不完全履行合同時(shí),應(yīng)立即通知承辦人。
承辦人應(yīng)在法定、約定或合理期限內(nèi)以法定、約定或沒(méi)有此種規(guī)定時(shí)以書(shū)面方式向?qū)Ψ教岢霎愖h。收到對(duì)方履行異議時(shí),業(yè)務(wù)部門(mén)合同承辦人亦應(yīng)在法定、約定或合理期限內(nèi)以法定、約定或時(shí)以書(shū)面方式予以答復(fù)。
第五十三條向?qū)Ψ教岢霎愖h的文件和對(duì)對(duì)方提出異議的答復(fù)文件須事先經(jīng)法務(wù)人員審核方可發(fā)出,并報(bào)檔案管理部門(mén)備案。
第五十四條簽訂合同后,應(yīng)當(dāng)積極、全面履行。如遇合同不履行或不完全履行,承辦人應(yīng)當(dāng)將有關(guān)情況及時(shí)向所在部門(mén)、法務(wù)人員報(bào)告,采取補(bǔ)救措施,減少損失,并由業(yè)務(wù)部門(mén)合同承辦人于當(dāng)日或3日(含本數(shù))內(nèi)通知對(duì)方。
第五十五條遇有不可抗力等影響合同履行的因素時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)將有關(guān)情況向所在部門(mén)、法務(wù)人員報(bào)告,并由承辦人于不可抗力事件發(fā)生當(dāng)日或3日(含本數(shù))內(nèi)以書(shū)面形式通知對(duì)方,收集有關(guān)證據(jù)。
第五十六條合同訂立后,不得因業(yè)務(wù)部門(mén)合同承辦人或法定代表人的變動(dòng)而影響合同履行。在合同履行過(guò)程中,業(yè)務(wù)部門(mén)合同承辦人變更時(shí),應(yīng)辦理交接手續(xù),并進(jìn)行必要的交接。
第五十七條合同在履行過(guò)程中,需要進(jìn)行變更或解除時(shí),應(yīng)與對(duì)方協(xié)商一致進(jìn)行變更或解除。法律有特別規(guī)定或合同有特別約定的,依據(jù)法律規(guī)定或合同約定。
第五十八條變更、解除合同的審批權(quán)限和程序,與合同訂立的審批權(quán)限和程序相同。
第五十九條變更、解除合同時(shí),應(yīng)在法律規(guī)定、合同約定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商,書(shū)面函告并限期答復(fù)。
第六十條業(yè)務(wù)部門(mén)合同承辦人在收到對(duì)方要求變更或解除合同的通知后,應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)所在部門(mén)、法務(wù)人員處理。
第六十一條變更、解除合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。
第六十二條合同的變更、解除應(yīng)注意以下事項(xiàng):
(一)主體變更、解除,應(yīng)征得合同各方同意;
(五)聯(lián)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)、涉外等合同的變更或解除,法律有特別規(guī)定的,應(yīng)依特別規(guī)定辦理。
第六十三條變更、解除合同的協(xié)議在達(dá)成之前,根據(jù)實(shí)際情況,應(yīng)采取繼續(xù)履行、補(bǔ)救或中止履行等措施。
第六十四條合同在履行過(guò)程中發(fā)生糾紛的,或已經(jīng)進(jìn)入到仲裁/訴訟階段的,應(yīng)按《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》等有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法處理。
第六十五條處理合同糾紛、仲裁、訴訟的原則:
(一)維護(hù)公司合法權(quán)益的原則。
(二)及時(shí)處理的原則;
(三)雙方協(xié)商解決的原則;
(二)送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)票證票據(jù);
(三)貨款的承付、托收憑證、信用證、完稅憑證、有關(guān)資金管理賬目;
(四)作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的法定或約定文本、封樣、樣品及鑒定報(bào)告、檢測(cè)結(jié)果等;
(五)證人證言;
(六)其他證據(jù)材料。
第六十七條法務(wù)人員根據(jù)情況,在3-5個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見(jiàn),最終提交公司董事長(zhǎng)審批。
第六十八條合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致處理意見(jiàn)的,應(yīng)訂立書(shū)面協(xié)議,由雙方代表簽字并蓋章。
第六十九條對(duì)經(jīng)協(xié)商無(wú)法解決的糾紛,經(jīng)董事長(zhǎng)同意,屬于集團(tuán)/公司作為申請(qǐng)人或原告的,可由法務(wù)人員或外聘律師(律師事務(wù)所)向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴;屬于集團(tuán)/公司作為被申請(qǐng)人或被告的,可由法務(wù)人員或外聘律師(律師事務(wù)所)代理參與仲裁或訴訟。如決定由外聘律師(律師事務(wù)所)負(fù)責(zé)處理糾紛的,集團(tuán)/公司法務(wù)人員無(wú)需再參與,應(yīng)由業(yè)務(wù)部門(mén)自行與外聘律師聯(lián)系、溝通、轉(zhuǎn)遞材料等。
第七十條糾紛處理完畢后,由法務(wù)人員負(fù)責(zé)的糾紛由法務(wù)人員向集團(tuán)/公司負(fù)責(zé)人報(bào)告、由外聘律師(律師事務(wù)所)負(fù)責(zé)的糾紛由外聘律師向向集團(tuán)/公司負(fù)責(zé)人報(bào)告;重大合同的糾紛處理,應(yīng)隨時(shí)向向集團(tuán)/公司負(fù)責(zé)人報(bào)告進(jìn)展情況。
第七十一條處理合同糾紛、仲裁、訴訟,應(yīng)特別注意下列問(wèn)題:
(一)證據(jù)可能丟失或以后難以取得的情況下,及時(shí)向法院申請(qǐng)采取證據(jù)保全措施;
(三)做好每起合同糾紛、仲裁、訴訟案件的實(shí)況記錄,存檔備查;
(四)凡屬我方責(zé)任的合同糾紛、仲裁、訴訟,應(yīng)逐筆查明原因,分清責(zé)任,要求責(zé)任人員承擔(dān)責(zé)任,并責(zé)令其提出補(bǔ)救措施。
第七十二條雙方已簽署的解決合同糾紛協(xié)議書(shū)、仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書(shū)、仲裁裁決書(shū)及法院的調(diào)解書(shū)、判決書(shū),在正式生效后,應(yīng)復(fù)印若干份,交法務(wù)人員、業(yè)務(wù)部門(mén)收?qǐng)?zhí),督促該文書(shū)的履行。
第七十三條對(duì)方當(dāng)事人在規(guī)定期限屆滿(mǎn)后沒(méi)有履行上述文書(shū)規(guī)定義務(wù)的,業(yè)務(wù)部門(mén)合同承辦人應(yīng)及時(shí)通知法務(wù)人員或外聘律師。
第七十四條對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已發(fā)生法律效力的調(diào)解書(shū)、仲裁裁決書(shū)或法院判決書(shū)的,經(jīng)董事長(zhǎng)同意后,可由法務(wù)人員或外聘律師代表集團(tuán)/公司依法向人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。
第七十五條合同簽訂后,業(yè)務(wù)部門(mén)合同承辦人應(yīng)按規(guī)定對(duì)其經(jīng)辦的合同進(jìn)行收集、整理、建檔。
第七十六條合同履行過(guò)程中形成的各種單據(jù)、憑證和其他相關(guān)材料都須附于合同檔案內(nèi)。
第七十七條合同檔案須按公司保密制度有關(guān)規(guī)定確定合同的密級(jí)并采取保密措施,密級(jí)標(biāo)注于合同正本的封面。
第七十八條業(yè)務(wù)部門(mén)合同承辦人應(yīng)在合同文件形成后3日內(nèi),根據(jù)合同的性質(zhì)將合同檔案移交集團(tuán)/公司檔案管理部門(mén)及財(cái)務(wù)管理部門(mén)集中保管,不得據(jù)為己有。
第七十九條重大合同應(yīng)將副本提交法務(wù)人員備案。
第八十條公司檔案管理部門(mén)按照集團(tuán)/公司檔案管理有關(guān)規(guī)定管理合同的外借。
第八十一條本辦法由集團(tuán)法務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第八十二條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股集團(tuán)有限公司
二零一六年六月十六日
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