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會議制度管理制度篇一
會議制度是組織內(nèi)部重要的協(xié)調(diào)和溝通方式，在工作中起到了至關重要的作用。通過與同事的討論、領導的指導以及自己的實踐，我對會議制度有了一些心得體會。下面我將從會議主題的確定、會議流程的規(guī)范、會議記錄的重要性、會議溝通的技巧以及會議后的跟進五個方面進行闡述。
首先，會議主題的確定是會議順利進行的前提。在會議召開前，我們應該明確會議的主題及目的，將會議內(nèi)容劃分為不同的議題，有選擇地邀請涉及此議題的人員參加會議。同時，在確定會議主題時，還需充分考慮會議的緊迫性和必要性，不為開會而開會。只有明確會議的主題，才能在會議中達到預期的目標。
其次，會議流程的規(guī)范化是會議有效進行的關鍵。會議的流程包括會議開始、議程講解、問題討論、決策、總結(jié)等環(huán)節(jié)。在會議開始前，主持人應當簡要介紹會議的目的和流程，讓與會人員對會議有一個大致的了解。議程講解過程中，主持人需要引導與會人員逐一討論，并確保每個議題都有充分的時間和機會進行深入研究和探討。在問題討論和決策環(huán)節(jié)，需要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取與會人員的意見，并最終做出明確的決策。最后，主持人應該對會議進行總結(jié)，明確下一步行動計劃及責任分工。通過規(guī)范的流程，才能高效地進行會議。
第三，會議記錄的重要性不容忽視。會議記錄是會議的重要組成部分，記錄了會議的內(nèi)容、決策以及未來工作的安排。一方面，會議記錄可以起到備忘的作用，及時幫助與會者回顧會議內(nèi)容，避免信息的遺漏；另一方面，會議記錄也是會議進程的繼續(xù)，它記錄了決策結(jié)果和行動計劃，對于跟進工作起到了重要的指導作用。因此，會議記錄必須準確、全面，并及時由會議秘書整理歸檔，以供參會人員參考和查閱。
第四，會議溝通的技巧是會議成功的重要保障。在會議中，有效的溝通是確保會議順利進行并達到預期目標的關鍵。首先，主持人應該注重培養(yǎng)良好的溝通氛圍，鼓勵與會人員暢所欲言，提供多元化的交流機會。其次，主持人要善于傾聽和引導，不只是聽取大家的意見和建議，還要適時引導討論方向，提出一些關鍵問題，促進思考和交流。此外，會議中的溝通必須注重團隊和諧，尊重和理解他人的觀點，避免過分強調(diào)個人立場，從而能夠有效地推動會議進程。
最后，會議后的跟進是確保會議成果落地的重要一環(huán)。會議的目的就是為了解決問題、做出決策、推動工作進展，因此，會議后的跟進至關重要。主持人和與會人員應及時整理會議記錄，根據(jù)決策結(jié)果制定行動計劃，并明確責任人和時間節(jié)點。在跟進過程中，主持人還應定期召開相關會議或工作匯報會，了解工作進展情況，及時解決問題和調(diào)整計劃。只有做好會議的后續(xù)工作，才能確保會議的成果最大化。
綜上所述，會議制度是組織內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通的重要手段，且會議的流程和效果直接影響到工作的順利進行。通過對會議制度的實踐和總結(jié)，我深刻體會到會議主題的確定、會議流程的規(guī)范、會議記錄的重要性、會議溝通的技巧以及會議后的跟進等方面的重要性。在今后的工作中，我將進一步學習和提升會議制度的管理水平，為組織的發(fā)展和工作的順利進行做出更大的貢獻。
會議制度管理制度篇二
一、準時參加各種會議，態(tài)度端正，自覺遵守紀律，不做與會議無關的事。二、學習有關文章或文件時應認真聽或閱讀，并結(jié)合本園實際吸收其精華，學習其經(jīng)驗。三、討論時暢所欲言、各抒已見、態(tài)度誠懇、意見中肯、圍繞中心、突出重點。四、認真傾聽對方發(fā)言，不隨便插嘴，虛心接受意見，取長補短，做到“言者無罪、聞者足戒”、“有則改之、無則加冕”。五、討論問題應從工作出發(fā)。以全局考慮，放棄個人利益得失，真心誠意，如遇不同意見，也應心平氣和地提出自己的看法，以求意見的統(tǒng)一和看法的一致，也可保留意見，待事后個別商議。六、遵守會議規(guī)定，嚴守組織紀律，不在會后亂說，不搬弄是非。對違反會議紀律及會后泄密者，發(fā)現(xiàn)一次警告，發(fā)現(xiàn)二次，取消參加會議資格。七、學習會議時間一般不同意請假或調(diào)休。八、做好會議紀錄。
會議制度管理制度篇三
第一段：引入會議紀律制度的重要性（大約200字）
會議紀律制度是為了保證會議的順利進行和有效達成目標而設立的一套規(guī)章制度。在工作單位中，會議頻繁且重要，而一個良好的會議紀律制度不僅能夠提升會議的效率，更能夠彰顯組織的成熟和專業(yè)。在我參與的工作中，我深刻體會到會議紀律制度對于會議質(zhì)量和效果的重要意義。
第二段：遵守會議紀律制度的意義和好處（大約300字）
遵守會議紀律制度首先能夠提高工作效率。規(guī)范的會議流程可以讓參會人員在明確的議程中更快地達成共識和決策，減少時間浪費和拖延。其次，遵守會議紀律制度還能夠提升會議的專業(yè)度和正式性。會議秩序井然、紀律嚴明的場景能夠給與會人員凝聚信心和安全感，提升會議的形象和權(quán)威性。此外，遵守會議紀律制度還能夠展現(xiàn)出組織對于會議的重視，加強組織的凝聚力和團隊合作意識。
第三段：會議紀律制度帶來的挑戰(zhàn)和問題（大約300字）
盡管會議紀律制度帶來了諸多好處，但在實際運用中也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。首先，一些會議紀律制度規(guī)定過于僵硬和繁瑣，導致會議變得呆板和枯燥，影響參會人員的積極參與度。其次，部分領導和組織者未能充分了解和重視會議紀律制度的重要性，在實際操作中存在違規(guī)和不規(guī)范現(xiàn)象。最后，會議紀律制度需要不斷更新和完善，以適應時代的變革和新業(yè)務的要求。因此，我們需要認識到這些問題，并努力解決，以使會議紀律制度更加適應實際工作的需求。
第四段：個人在遵守會議紀律制度中的體會和成長（大約300字）
經(jīng)過一段時間的工作經(jīng)驗積累，我逐漸意識到遵守會議紀律制度的重要性并逐漸形成了自己的一些方法和習慣。首先，我積極參與會議前的準備工作，包括審閱會議資料、整理自己的發(fā)言內(nèi)容等，以確保在會議中發(fā)揮積極作用。其次，我保持謙虛和專注的態(tài)度，尊重他人的觀點和意見，在會議中提出合理的建議和想法。最后，我努力遵守會議時間和紀律，不隨意打斷他人發(fā)言、不無理要求延長會議時間等，以維護會議的正常秩序。通過這些努力，我在遵守會議紀律制度的過程中不斷成長，并逐漸發(fā)揮出個人的影響力。
第五段：總結(jié)對會議紀律制度的體會和展望（大約200字）
會議紀律制度在工作中起到了至關重要的作用，其對于會議的效率、專業(yè)度和合作意識的提升有著明顯的推動。然而，會議紀律制度仍面臨挑戰(zhàn)和問題，需要不斷改進和完善。我相信，在組織和個人的共同努力下，通過制度的逐步完善和培養(yǎng)參會人員的素質(zhì)，我們能夠建立更加規(guī)范和高效的會議紀律制度，為工作的順利進行提供更有力的保障。
會議制度管理制度篇四
3。6會后事項安排。
3。7會議需要留存資料的應提前通知相關部門做好拍照、攝像工作。
(三)、會議召開及傳達：
1、應明確公司會議的目的，公司會議的目的是解決問題提高效率，因此會議應明確主題，不開無邊際的會議。
2、參會人員在會前應明確會議要研究的議題以便準備好相關文件材料。
3、與會者的發(fā)言要言簡意駭，一般發(fā)言不可過長，會議組織者或主持人在開會前應該就每個人的發(fā)言時間予以統(tǒng)計和控制，時間到后，無特殊情況不予延長。每次開會中應該強調(diào)發(fā)言的時間要求。
4、重要會議決議或記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議內(nèi)容。
5、與會人員必須用正式的會議記錄本做詳細的會議記錄，以便于會后向部門員工準確傳達會議精神，落實各項工作任務，行政管理部將不定期抽查與會人員的會議記錄。
6、公司會議的會議紀要由行政管理部專人負責整理并由公司領導審閱簽發(fā)，會議紀要應分發(fā)給與會人員，必要時，分發(fā)給相關部門。其它會議由召集部門責成專人負責記錄整理，由主管領導審閱簽發(fā)并編號存檔。
7、會議結(jié)束后行政管理部或其它會議組織部門負責將問題進行匯總、分類，并將會議中對各部門工作的要求進行整理、分類、下發(fā)。公司會議決定事項的督辦、檢查和追蹤由行政管理部專人負責，根據(jù)規(guī)定的時間節(jié)點逐項跟進，并在下一次例會前將各部門完成情況報公司領導。
(四)、會議紀律
1、要嚴格遵守會議的開始時間，提前3分鐘到達會議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。遲到則贊助10元，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。如需請假需經(jīng)會議召集人批準。無故缺席者，贊助50元。
2、管理級別以上人員共同參加的為中層會議，中層會議應至少提前一天通知。遲到的則繳納100元贊助費，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。
3、決策層人員共同參加的為高層會議應至少提前一天通知。參會人必須到場，遲到的則繳納500元贊助費，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。
4、所有參會人員在開會期間應將手機等通訊設備設置為無聲或震動狀態(tài)。會議期間，所有與會人員不得看報紙雜志、聽音樂、接聽手機等做與會議無關的動作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助10元，成長10次。
5、會議需要表決時，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會議決議之事，應按期完成。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對于需要在會議上討論的問題，提前與會議發(fā)起人溝通，以便于及時通知所有參會人，在提出問題的時候應該同時提交對該問題的解決方案。
第三十三條附則：
本制度由行政管理部負責解釋，如有未盡事宜，將按公司相關規(guī)定執(zhí)行
會議制度管理制度篇五
1、每周二、周四召開主任級以上管理人員例會，要求各部門主任級以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理人員除外）必須參會；每周六為各部門管理人員擴大會議，要求各部門部長級以上管理人員全體參會。
2、會議當天規(guī)定簽到時間為17：45止，其余日期簽到時間為18：45止，其他會議簽到時間以總經(jīng)辦通知為準。
3、各部門必須服從公司的會議安排，堅持局部服從整體的原則，盡量避免會議時間的沖突，如有特殊情況不能參會者，須在開會當日17：55之前知會總辦，并委派部門其他人員替代參會，以保證部門工作的交接順暢。如部門無任何人員參會，應得到總經(jīng)辦或會議主持人的批準；會議所要求的內(nèi)容如有脫節(jié)，將追究部門負責人的`責任。
4、參會管理人員必須于開會當日17：55準時抵達會場就坐，并做好開會前的準備工作，等待開會，不得無故遲到。
5、除公司高層管理人員（副總級）外，所有參會男女管理干部按規(guī)定著西裝、襯衣，系好領帶參會，女管理干部需化淡妝。人事、工程、總控、電腦各部管理人員須著裝整潔，佩帶工號牌參會及工作。
6、會議進行期間，參會人員應盡量避免不必要的干擾（如長時間接打電話及交談），保障會議的順利進行。
7、會議期間，參會人員不得做與會議無關的工作，并針對相關問題逐一進行書面記錄。
8、廚房部、工程部、電腦部管理人員除每周六管理人員擴大會議外，其他日期每日簽到時間為當日18：45止。收銀部管理人員除每周六管理人員擴大會議外，其他日期每日簽到時間為當日20：00止。
9、以上各項制度，如有違反，將對當事人予以每次50—100元的處罰?？偨?jīng)辦將對一貫認真執(zhí)行以上制度的管理人員予以獎勵。
望各部門遵照執(zhí)行！
會議制度管理制度篇六
為加強會議室管理，特作如下規(guī)定。
1.保證會議室整潔，會議室管理員應每周打掃一次，大掃除每月進行一次，做到衛(wèi)生無死角，桌面無灰塵，桌洞無垃圾。
2.嚴格室內(nèi)財物管理，做到賬目清楚，無遺失。若有丟失，及時追查上報。
3.嚴格會議室使用登記，及時檢查使用情況，做好監(jiān)督檢查和追責工作。
4.保管好會議室鑰匙，不得隨便外借，價請使用監(jiān)管。
5.在學校接待領導來賓時，提前進行整理衛(wèi)生等，主動協(xié)助做好接待工作。
6.管理員在請假前，必須和主管領導做好交接，防止管理出現(xiàn)空檔。
會議制度管理制度篇七
制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：
一、總體要求
1、x市管理處會議包括處例會、全體工作人員會議、業(yè)務學習會議、領導辦公會議等。
2、各種會議必須充分發(fā)揚民主，堅持民主集中制原則，在廣泛聽取與會人員意見的基礎上，由會議主持人決策。暫時不能統(tǒng)一意見，又不急辦的事項應在下次會議再議后決策。
3、凡決定重大事項的會議，與會人數(shù)應在應到會人數(shù)的三分之二以上，確屬緊急事項可不受人數(shù)限制，由主持工作的領導研究決策后執(zhí)行，事后相互通氣，并在處例會上通報督辦執(zhí)行情況。
4、所有需提交會議研究決定的事項，均須以書面形式提前向處領導提交議題，由具體負責同志收集匯總，安排上會，明確會議的范圍、內(nèi)容及會議主題。所有非緊急事項，均不得臨時開會。
5、所有參會人員必須按時到會。因故不能參加會議，必須會前向辦公室或會議主持人請假。參會人員應關閉手機，集中精力，認真思考，積極發(fā)言，陳述觀點看法應抓住主題，言簡意賅，切中要害。
二、例會
1、例會是我處重要決策會議。主要涉及全處性事情和單位具體業(yè)務相互配合的工作。
2、例會由處領導主持，必要時也可委托具體業(yè)務負責同志主持。要有專人通知會議并紀錄、整理、會議紀要，如會議有重大決定或事項時，要印發(fā)會議紀要。
3、例會實行會議議題制度。凡房產(chǎn)管理處的重大業(yè)務事項及行政管理的重要決定，都應在會前安排業(yè)務分工職責提出議題，報處領導，由處領導統(tǒng)一主持會議審定。
4、例會的主要內(nèi)容
(1)研究審定月、季度、
年度工作總結(jié)
，提出下階段的工作目標和任務。(2)審定上報有關
工作計劃
，落實各類目標責任，以及涉及全單位性的工作計劃。(3)匯報審查各類資金安排、使用計劃。
(4)檢查上階段各項重要工作的完成、落實情況。
(5)處領導確定的其他即時工作事項。
三、全體工作人員會議
會議制度管理制度篇八
股東大會和董事會會議由董事會辦公室負責召集；總裁辦公會由董事長辦公室負責召集；常務執(zhí)行總裁主持召開的各種例會由總裁辦負責召集；其它委員會會議由委員會執(zhí)行秘書召集；部門會議由各部門根據(jù)情況自行負責召集；總公司全年經(jīng)濟工作會議由管理中心負責組織、召集。
1、研究性會議。就總公司運營中具體問題進行研究的會議。在充分討論的基礎上，做出多個可供選擇的方案和對策。
2、決策性會議。對重大問題做出決定的會議。在充分明確決策內(nèi)容和目的的前提下本著科學、求實與創(chuàng)新的原則，對重大問題做出切合實際的決策。
3、貫徹性會議。就已經(jīng)決定的事項進行貫徹的會議。會議布置的任務要明確。措施要實際，要求要具體，同時明確權(quán)責。
4、業(yè)務性會議。非以上三類會議。召集者要精心組織，認真準備，以求達到會議的目的。
1、股東大會。是總公司的最高決策會議。每次召開會議前二十天由董事會辦公室發(fā)出通知并做好會議的一切準備工作。
股東大會由董事會辦公室負責記錄，并做出會議紀要。對會議紀要的事項負有督辦的責任。
2、董事會會議。是股東大會閉會期間的最高決策會議。每年召開若干次，每次會議召開前五天由董事會辦公室發(fā)出會議通知并做好會議的準備工作。
3、董事會特別會議。是董事研究突發(fā)性事件的重大決策會議。召集者必須在會前二十四小時發(fā)出會議通知，告知董事要研究的問題董事會會議由董事會辦公室負責記錄，并做出會議紀要。對會議紀要的事項負有督辦的責任。
4、總裁常務會議。是在董事會決定、決議框架下就某類具體事項做出決策的最高級會議，每月召開一次。會議由總裁主持，參加人為總裁、常務執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁等人。由董事長辦公室在會前的兩日內(nèi)發(fā)出通知。
5、總裁辦公會議。貫徹落實總裁常務會議做出的決議、決定的會議，由總裁或常務執(zhí)行總裁召集并主持。參加人為總裁、常務執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁、各部門負責人、總公司所屬企業(yè)負責人。每月召開一次。由董事長辦公室在會前的兩日內(nèi)發(fā)出會議通知。
總裁常務會議、總裁辦公會議由董事長辦公室負責會議記錄，并做出會議紀要。對會議紀要負有督辦責任。
6、常務執(zhí)行總裁辦公會議。貫徹落實總裁辦公會會議做出的決議、決定的會議，由常務執(zhí)行總裁召集并主持。參加人為常務執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁、各部門負責人、總公司所屬企業(yè)負責人。每月召開一次。由總裁辦在會前的一日內(nèi)發(fā)出會議通知。
常務執(zhí)行總裁辦公會議由總辦負責會議記錄，并做出會議紀要。對會議紀要負有督辦責任。
7、需其他部門參加的部門會議由會議召集者提出申請，經(jīng)常務執(zhí)行總裁（重大會議須經(jīng)總裁）批準方可召開。會議通知由會議召集者發(fā)出。
1、召開各種會議，要講究會議成本，注意會議效果。可開可不開的會議不開，可在小范圍內(nèi)開的不在大范圍內(nèi)召開。杜絕“會?！?。
2、任何會議的召開，必須做好會議準備，包括會議時間、地點、參會人員、會議議題、會議文件以及會議程序的編制等。
3、任何會議的召開都要圍繞會議主題來展開。研究性的會議每人都要發(fā)言，提出建設性的意見，會議結(jié)果要提出問題的解決辦法，結(jié)果屬于所有參會者。會議要按時召開和結(jié)束，參加者必須準時到會，不能參加或準時到會時，須向會議主持者請假，否則每次罰款100-500元。
會議制度管理制度篇九
1、不可一直緘默;
2、發(fā)言時不可長篇大論,要注意掌握時間;
3、引用資料應注意準確、恰當;
4、發(fā)言要有針對性,言之有物;
5、不得隨意打斷別人的'發(fā)言,不得對發(fā)言者進行人身攻擊;
6、沒有正當理由,不得隨意中途離開。第7條會議記錄
1、會議由行政部制作會議記錄。會議記錄應記載會議所議事項。
2、會后要及時撰寫會議紀要。會議紀要要必須準確、清楚,充分表達會議討論的情況;
2、各部門辦理事項后應及時向公司領導反饋;
3、重要事項可分多次反饋,使領導及時了解辦理情況。第9條:會議文件的管理
1、會議紀要及有關文件,有一定的保密性,必須妥善保管,建立嚴格的管理及查檔制度;
2、各部門員工不得隨意查閱會議紀錄,查閱會議記錄需經(jīng)副申報總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意。
會議制度管理制度篇十
5月23日上午，貴州省商務廳舉行黨組中心組學習暨“兩學一做”學習教育專題報告會。直機關工委書記王文陽同志作“堅守共產(chǎn)黨人的信仰和理想信念”專題輔導講座。省商務廳黨組書記、廳長申曉慶，黨組成員、副廳長張俊平、馬雷、沈新國，省貿(mào)促會專職副會長吳冰、廳副巡視員章淼青及廳直屬單位貴州商學院、貴州電子商務學校、貴州物資學校、貴州省商貿(mào)投資(集團)有限責任公司的領導班子成員出席報告會。廳機關(貿(mào)促會)各處(部、室)、電子商務中心、流通促進中心的120名黨員干部職工參加了專題輔導講座。
王文陽書記緊緊圍繞“信仰、理想、信念”三個關鍵詞，通過詳盡的歷史事實，周密的邏輯論證，就什么是共產(chǎn)黨人的信仰、理想和信念進行了詳細的闡述;并分別從黨員自身、黨情、國情等三個方面論述了失去了共產(chǎn)黨人的信仰、理想和信念，會帶來怎樣的后果和危害。最后，他對如何堅守共產(chǎn)黨人的信仰和理想信念，做一名合格的共產(chǎn)黨員共產(chǎn)黨人，提出了幾點建議：一是堅持馬克思主義信仰不可動搖;二是堅持共產(chǎn)主義遠大理想不可迷茫;三是堅持黨章根本遵循不可改變;四是堅持中國特色社會主義信念不可喪失;五是堅持共產(chǎn)黨員規(guī)范言行不可忽視。
王文陽書記強調(diào)，中央決定在全體共產(chǎn)黨員中開展“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育。這是繼黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育之后，深化黨內(nèi)教育的又一次重要實踐，是推動黨內(nèi)教育從“關鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措，是加強黨的思想政治建設的重要部署。歸根結(jié)底，就是要通過深化學習教育來堅定信仰、筑牢信念。我們每個黨員要發(fā)揚光大、繼承傳統(tǒng)、吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗，將黨的信仰、理想和信念體現(xiàn)在自身的言行中，按照中央和省委的要求，做有信仰、有理想和有信念的合格共產(chǎn)黨員。
申曉慶廳長親自主持專題輔導報告會并做了重要的學習總結(jié)講話。申曉慶廳長指出，王文陽書記的講座既具有理論深度，又具有實際工作經(jīng)驗，對我們開展好“兩學一做”學習教育和推動商務工作快速健康發(fā)展具有很強的指導性和針對性。申廳長要求廳機關和廳直各單位各部門，一是及時貫徹好落實好這次專題輔導報告會的要求。各單位要通過召開黨委會和黨支部會議的形式，進一步學習領會王文陽書記所作的專題輔導講話精神，充分認識開展“兩學一做”學習教育對保持黨的先進性和純潔性的重大意義，切實把“兩學一做”學習教育作為當前和今后長期一段時間的一項重大政治任務抓實抓好，抓出成效。二是認真抓好“兩學一做”學習教育的規(guī)定動作。廳機關和廳直單位各級黨組織要切實認真落實好“三會一課”、組織(民主)生活會、民主評議黨員等制度。以黨的組織生活為基本形式，在規(guī)范開展學習，提高學習實效上下功夫。廳黨組成員、廳級領導要結(jié)合開展慶祝建黨95周年活動，在黨支部集中上一次黨課;同時要抓好專題討論，重點圍繞“五個能否”進行，每次討論要圍繞一個專題進行，通過學習討論，真正提高認識，找到差距，明確努力方向。三是真正把自己擺進去，著力解決好個人存在的一些具體問題。廣大黨員要突出在學黨章黨規(guī)和學系列講話中，注重把自己擺進去，著力解決自己在思想、作風、紀律等方面存在的問題，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅持做“四講四有”(講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為)，爭當“五個先鋒”(爭當搶抓機遇、用好政策的先鋒，爭當勇于擔當、攻堅拔寨的先鋒，爭當開拓進取、走出新路的先鋒，爭當真抓實干、推動落實的先鋒，爭當嚴于律己、清正廉潔的先鋒)的合格黨員。四是緊密圍繞商務中心工作開展學習教育，堅持“兩手抓、兩促進”。廳機關和廳直各單位在組織開展好“兩學一做”學習教育的同時，要教育引導商務系統(tǒng)廣大黨員干部勇于擔當、真抓實干，攻堅克難、奮發(fā)有為，充分發(fā)揮廣大黨員和基層黨組織在商務事業(yè)改革發(fā)展過程中的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持做到“兩手抓、兩促進”，努力為實現(xiàn)“十三五”全省商務發(fā)展良好開局提供堅強保證。
會議制度管理制度篇十一
為進一步加強部門的協(xié)調(diào)配合，加大對企業(yè)上市工作中具體問題的協(xié)調(diào)解決力度，支持上市公司提高質(zhì)量，建立福建省企業(yè)上市工作聯(lián)席會議制度。
省企業(yè)上市工作聯(lián)席會議（以下簡稱“聯(lián)席會議”）由省發(fā)展改革委作為召集單位，省經(jīng)貿(mào)委、財政廳、國土資源廳、勞動和社會保障廳、外經(jīng)貿(mào)廳、國資委、工商局、地稅局、環(huán)保局、質(zhì)量技術監(jiān)督局、國稅局、福州海關、人行福州中心支行、銀監(jiān)會福建監(jiān)管局、證監(jiān)會福建監(jiān)管局等為聯(lián)席會議成員單位；省企業(yè)上市工作聯(lián)席會議的日常工作由省企業(yè)上市工作領導小組辦公室（以下簡稱“省上市辦”）承擔。
聯(lián)席會議在省企業(yè)上市工作領導小組的領導下，負責協(xié)調(diào)解決我省企業(yè)改制上市和上市公司發(fā)展中遇到的須由政府幫助解決的問題，具體工作內(nèi)容如下：
（四）承擔省企業(yè)上市工作領導小組交辦的其它需協(xié)商、協(xié)調(diào)解決的事宜。
（一）聯(lián)席會議由省發(fā)改委副主任、省上市辦主任主持；
（五）省上市辦負責跟蹤、督促聯(lián)席會議議定的事項和省上市工作領導小組決定的事項的落實，并把落實情況向省政府領導反饋。
會議制度管理制度篇十二
為提高會議質(zhì)量,反映工作情況,部署工作任務,解決工作中存在的問題,特制訂本制度。
一、范圍
本會議管理制度適用公司主辦的各種行政辦公會議、各種聯(lián)誼會、座談會等。
二、公司例會
1、會議時間:臨時通知;
2、會議地點:公司會議室,特殊情況另行通知;
3、參加人員:公司領導及各部門負責人,特殊情況臨時通知有關人員列席;
4、如部門負責人因事缺席,要事先向總經(jīng)理請假,并指派本部門有關人員代為參加;
7、會議研究未定或暫不傳達的事,不準向外泄漏;
9、上級或外單位在我公司召開的會議,由綜合部負責安排,并做好會務工作;
12、公司臨時組織的會議,綜合部要提前通知與會人員,根據(jù)會議內(nèi)容,與會人員要做好發(fā)言或匯報的準備工作。
一、會議時間:每周六下午兩點半
二、參加人員:工程部全體
三、會議組織:工程部經(jīng)理
四、會議內(nèi)容:
1、本周工作情況及存在問題的匯報
2、工程進度情況匯報
3、下周工作重點
4、需要上會研討的其他事項
5、相關技術的探討
五、會議需注意事項
1、有特殊情況需組織專項會議
2、無特殊情況必須參會
3、形成會議紀要存檔檢查制度
2、各主管需自查所負責的項目,檢查個技術員的工作,發(fā)現(xiàn)問題及時通報監(jiān)理并上報經(jīng)理,工程部經(jīng)理每周定期組織巡查總工不定期巡查工地巡查發(fā)現(xiàn)的問題對監(jiān)理單位提出整改意見及處理決定對到工地材料做抽查工作對質(zhì)檢站提供的報告做抽查及復查工作對現(xiàn)場使用材料做抽檢隱蔽工程的抽查并留影像資料及時簽證。
會議制度管理制度篇十三
（一）酒店級會議：酒店員工大會、酒店業(yè)務人員會以及各種代表大會，應報請辦公室批準后，由各部門分別負責組織召開。
（二）專業(yè)會議：即全酒店性的技術、業(yè)務綜合會（如經(jīng)營活動分析會、安全工作會等），由分管副總經(jīng)理批準，主管業(yè)務部門負責組織。
（三）部門工作會：酒店各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負責組織。
（四）班組（小組）會：由各班組長決定并主持召開。
（五）外單位在我酒店召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等）或業(yè)務會（如聯(lián)營洽談會等），一律由辦公室受理安排，有關業(yè)務對口部門協(xié)助做好會務工作。
二、會議安排
（一）例會的安排
為避免會議過多或重復，酒店正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下：
1、技術會議
（1）總經(jīng)理辦公會
研究、部署行政工作，討論決定酒店行政工作重大問題。
（2）行政事務會
總結(jié)評價當月經(jīng)營工作情況，安排布置下月工作任務。
（3）班組長以上經(jīng)營管理大會（或酒店員工大會）
總結(jié)上期（半年、全年）工作情況、部署本期（半年、新年）工作任務。
（4）經(jīng)營活動分析會
匯報、分析酒店計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，指出失誤，提出改進措施，不斷提高酒店經(jīng)濟效益。
（5）安全工作會（含治安、消防工作）匯報總結(jié)前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
（6）部門事務會
檢查、總結(jié)、布置工作。
（7）班組會
檢查、總結(jié)、布置工作。
會議制度管理制度篇十四
為進一步提升安全管理水平，規(guī)范公司安全會議，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》和有關法律、行政法規(guī)，制定本制度。
適用于公司召開的各類安全生產(chǎn)會議。
(一)總公司安全生產(chǎn)委員會
1.每一個季度召開一次，由辦公室召集，總經(jīng)理主持召開。
2.參會人員、時間、地點根據(jù)會議需要由召集人在會前書面通知。
3.會議主要內(nèi)容
(1)總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況，研究制定部署下一步工作；
(2)解決、決策安全生產(chǎn)工作中的重大問題及重大事項；
(5)審定考核公司安全目標管理計劃及執(zhí)行情況;
(6)對重特大安全生產(chǎn)事故進行處理和通報等。
4.辦公室負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員。辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
(二)總公司每月安全生產(chǎn)例會
1.每月召開一次，由安全副總經(jīng)理召集并主持召開。
2.安?？啤⒅鳡I分公司、出租公司、汽車修理廠、機動車培訓站、燃料供應科主持行政工作的正職和分管安全工作的副職參加。
3.會議每月第一周召開，會議具體時間、地點由召集人通知。
4.會議主要內(nèi)容
(2)安保科通報安全檢查情況，分析總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況和存在的問題；
(3)參會部門匯報安全生產(chǎn)工作情況并提出下一步工作思路；
(4)對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法；
(5)檢查上月發(fā)生的安全生產(chǎn)事故是否按照“四不放過”的原則作出過處理；
(6)通報表彰安全生產(chǎn)典型和事跡；
(7)研究布置開展安全大檢查及有關安全宣傳活動等事宜；
(8)布置下階段的安全生產(chǎn)工作重點；
(9)需要在例會上研究解決的其他安全生產(chǎn)事項。
5.安保科負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關部門。安保科應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
(三)分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門安全生產(chǎn)領導小組會議
1.每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集并主持召開。
2.安?？?、燃料供應科、出租公司由部門班子成員、部門工作人員參加；主營分公司由部門班子成員、路隊長、安全員參加；機動車培訓站由部門班子成員、部門工作人員、教練員參加；汽車修理廠由部門班子成員、班組長、安全員參加。
2.會議安排在每月月初召開，具體時間、地點由召集人通知。
3.會議主要內(nèi)容
(1)檢查上月部門安全情況，分析總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況和存在的問題；
(2)學習傳達上級有關安全生產(chǎn)方面的方針政策有關文件；
(3)對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法；
(4)分公司路隊長匯報總結(jié)上月安全情況，存在問題，路檢路查工作情況。（部門分管安全工作的副職匯報總結(jié)上月安全情況，存在問題，及安全巡查工作情況）
(5)討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議；
(6)布置下月安全檢查、宣傳、活動，準備各分公司、各部門安全學習內(nèi)容等事宜；
(四)分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門每月職工安全培訓學習
1.每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集并主持召開。
2.部門全體人員、安?？茖Ｂ毎踩珕T參加。
會議制度管理制度篇十五
為貫徹落實《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》和《國務院關于新形勢下加快知識產(chǎn)權(quán)強國建設的若干意見》（國發(fā)〔20xx〕71號），加強組織領導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，深入實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加快知識產(chǎn)權(quán)強國建設，經(jīng)國務院同意，建立國務院知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施工作部際聯(lián)席會議（以下簡稱聯(lián)席會議）制度。
在國務院領導下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施和知識產(chǎn)權(quán)強國建設工作。加強對國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施和知識產(chǎn)權(quán)強國建設工作的宏觀指導；研究深入實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和加強知識產(chǎn)權(quán)強國建設的重大方針政策，制訂國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施計劃；指導、督促、檢查有關政策措施的落實；協(xié)調(diào)解決國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施和知識產(chǎn)權(quán)強國建設中的重大問題；完成國務院交辦的其他事項。
聯(lián)席會議由知識產(chǎn)權(quán)局、中央宣傳部（國務院新聞辦）、高法院、高檢院、外交部、發(fā)展改革委、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部、公安部、司法部、財政部、人力資源社會保障部、環(huán)境保護部、農(nóng)業(yè)部、商務部、文化部、衛(wèi)生計生委、人民銀行、國資委、海關總署、工商總局、質(zhì)檢總局、新聞出版廣電總局（版權(quán)局）、統(tǒng)計局、林業(yè)局、法制辦、中科院、國防科工局、xx裝備發(fā)展部、貿(mào)促會等31個部門和單位組成，知識產(chǎn)權(quán)局為牽頭單位。
國務院分管知識產(chǎn)權(quán)工作的領導同志擔任聯(lián)席會議召集人，協(xié)助分管知識產(chǎn)權(quán)工作的國務院副秘書長和知識產(chǎn)權(quán)局主要負責同志擔任副召集人，各成員單位有關負責同志為聯(lián)席會議成員（名單附后）。聯(lián)席會議成員因工作變動需要調(diào)整的，由所在單位提出，聯(lián)席會議確定。
聯(lián)席會議辦公室設在知識產(chǎn)權(quán)局，承擔聯(lián)席會議的日常工作。知識產(chǎn)權(quán)局主要負責同志兼任辦公室主任，分管負責同志兼任辦公室副主任。聯(lián)席會議設聯(lián)絡員，由各成員單位有關司局負責同志擔任。
聯(lián)席會議根據(jù)工作需要定期或不定期召開會議，由召集人或召集人委托的副召集人主持。成員單位根據(jù)工作需要可以提出召開會議的建議。在聯(lián)席會議召開之前，由聯(lián)席會議辦公室主任或其委托的辦公室副主任主持召開聯(lián)絡員會議，研究討論聯(lián)席會議議題和需提交聯(lián)席會議議定的事項及其他有關事項。聯(lián)席會議以紀要形式明確會議議定事項，印發(fā)有關方面并抄報國務院，重大事項按程序報批。
各成員單位要按照職責分工，深入研究國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施和知識產(chǎn)權(quán)強國建設工作中的重大問題，制訂相關配套政策措施或提出政策措施建議；及時向聯(lián)席會議辦公室提出需聯(lián)席會議討論的議題，認真落實聯(lián)席會議確定的工作任務和議定事項；互通信息，相互支持，密切配合，形成合力，充分發(fā)揮聯(lián)席會議作用。聯(lián)席會議辦公室要及時向各成員單位通報有關情況。
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