制定計(jì)劃可以幫助我們更好地組織和管理自己的時(shí)間和資源。寫一篇較為完美的計(jì)劃需要思考全面,考慮到各種因素和可能的情況,確保計(jì)劃的全面性和周密性。在制定計(jì)劃時(shí),可以參考以下案例,找到適合自己的方法和思路。
生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇一
作為組織匯報(bào)、計(jì)劃策劃等多項(xiàng)工作的核心部門,計(jì)劃部一直是企業(yè)管理中最關(guān)鍵的組成部分之一。作為計(jì)劃部的一員,我在日常工作中深刻感受到了計(jì)劃部帶給我們的幫助和作用。在這篇文章中,將會(huì)介紹我在計(jì)劃部的心得體會(huì),包括計(jì)劃部工作的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的必要性以及如何做好計(jì)劃部工作的經(jīng)驗(yàn)。
第二段:計(jì)劃部工作的重要性
作為企業(yè)中的核心部門,計(jì)劃部承載了組織各部門工作的任務(wù),包括細(xì)化企業(yè)整體工作方案、安排人員職責(zé)、編制預(yù)算等。對(duì)企業(yè)而言,計(jì)劃部的工作直接關(guān)系著企業(yè)的戰(zhàn)略方向和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行深入的分析和處理,計(jì)劃部可以提供企業(yè)全面的數(shù)據(jù)支持以及科學(xué)的決策,為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。因此,計(jì)劃部的工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定具有不可或缺的意義。
第三段:團(tuán)隊(duì)合作的必要性
作為企業(yè)的核心部門之一,計(jì)劃部的工作需要高度的協(xié)作和配合才能完成。在計(jì)劃部的工作中,往往需要和其他部門密切配合、有效溝通,從而達(dá)到整體協(xié)作的效果。這不僅需要具備高效的溝通技巧,還需要全員具有高度的合作意識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中,沒(méi)有一個(gè)人的能力能夠決定整個(gè)計(jì)劃部的工作。相反,在整個(gè)部門的協(xié)作下,才有可能完成計(jì)劃部的各項(xiàng)工作,并能夠充分發(fā)揮計(jì)劃部的作用。
第四段:如何做好計(jì)劃部工作
計(jì)劃部工作需要有很多的專業(yè)知識(shí)和技能的支持,但是總體而言,做好計(jì)劃部工作的核心在于兩個(gè)方面——宏觀和微觀。
宏觀層面:應(yīng)盡可能提高對(duì)整個(gè)企業(yè)的理解,針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方向和市場(chǎng)環(huán)境,制定適合自身企業(yè)的計(jì)劃,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此,對(duì)于計(jì)劃部成員而言,需要關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境,了解公司戰(zhàn)略愿景,從而制定相應(yīng)的工作計(jì)劃,真正對(duì)企業(yè)全局貢獻(xiàn)力量。
微觀層面:需要考慮企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況和細(xì)節(jié)的執(zhí)行,提供有效的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。比如,在制定細(xì)節(jié)計(jì)劃時(shí),要盡可能地細(xì)致入微,詳細(xì)制定計(jì)劃,并關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行情況。這不僅可以避免人為因素的錯(cuò)誤,還可以更好地保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力。
第五段:總結(jié)
計(jì)劃部是企業(yè)管理中關(guān)鍵的組成部分之一。在實(shí)際工作中,團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作起著至關(guān)重要的作用。因此,要在日常工作中,理解企業(yè)全局,注重細(xì)節(jié),針對(duì)市場(chǎng)情況不斷更新工作計(jì)劃,同時(shí)提高整個(gè)計(jì)劃部團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí),實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展。希望我的心得體會(huì)可以讓更多的人認(rèn)識(shí)到計(jì)劃部的工作價(jià)值。
生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇二
12月14日,xx分公司全體管理人員集中學(xué)習(xí)了xxx字〔2007〕358號(hào)文件《關(guān)于學(xué)習(xí)中油bp公司運(yùn)作模式加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的通知》,結(jié)合綜合辦工作承上啟下、互助協(xié)調(diào)的特點(diǎn),寫下學(xué)習(xí)后的一點(diǎn)心得體會(huì)。
1、工作目標(biāo)要清晰,不盲目追求效率,在目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)效范圍內(nèi)有計(jì)劃地規(guī)劃工作方法、統(tǒng)籌工作時(shí)間,最大化減少工作流程,爭(zhēng)取工作一步完成,一次到為,不返工,提高工作效率。
2、認(rèn)真汲取基層人員工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工作實(shí)際,審核量存工作程序的合理性、可操作性,反饋到管理層,及時(shí)對(duì)不合理的各種程序進(jìn)行整改,使各種程序易于為基層人員理解,員工在執(zhí)行過(guò)程中做到細(xì)節(jié)管理。同樣,在工作實(shí)踐中已得到反復(fù)驗(yàn)證的合理化程序要及時(shí)成文成冊(cè),積極推廣,以此來(lái)指導(dǎo)工作。
1、在工作當(dāng)中,員工應(yīng)嚴(yán)格按照程序流程執(zhí)行。執(zhí)行程序不打折扣,不找借口,不能走樣,迎難而上。
2、每位員工應(yīng)制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,并將計(jì)劃及時(shí)知會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)。在計(jì)劃確定后員工應(yīng)努力執(zhí)行,爭(zhēng)取達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3、通過(guò)不斷灌輸、滲透安全、健康、環(huán)保的理念,將其化為執(zhí)行動(dòng)力,貫徹于員工行動(dòng)之中。經(jīng)長(zhǎng)期累計(jì)后,使員工化被動(dòng)服從為主動(dòng)執(zhí)行,提高員工主觀能動(dòng)性。
1、各部門之間要明確職責(zé),部門間事權(quán)劃分清晰,責(zé)、權(quán)、利對(duì)等,避免互相推諉、扯皮現(xiàn)象。
2、各部門間應(yīng)協(xié)調(diào)合作,了解每個(gè)部門工作程序,互相協(xié)調(diào),將工作以最快效率做精做細(xì)。
3、層層管理,層層負(fù)責(zé)。各級(jí)部門要將責(zé)權(quán)層層分配,落實(shí)到每位員工,做到事事有人管。員工要確保工作圓滿完成,無(wú)任何遺留問(wèn)題,對(duì)所屬部門負(fù)責(zé)。
1、對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行量化考核總結(jié),考評(píng)結(jié)果與個(gè)人薪酬嚴(yán)密掛鉤,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),保證執(zhí)行程序規(guī)范到位。
2、將員工個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)捆綁,促進(jìn)員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。
3、規(guī)范考核制度,嚴(yán)格考核程序,將各配送中心考核交叉進(jìn)行,杜絕考核中的人情牌、關(guān)系牌。
4、考核結(jié)束后,將各項(xiàng)考核結(jié)果用數(shù)字形式表現(xiàn)出來(lái),并在公司內(nèi)部通報(bào),以此為據(jù),對(duì)員工進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)懲,做到獎(jiǎng)懲有據(jù),獎(jiǎng)罰分明。
通過(guò)對(duì)中油bp公司運(yùn)作模式的學(xué)習(xí),深刻認(rèn)識(shí)到“業(yè)績(jī)是目標(biāo)、程序是基礎(chǔ)、執(zhí)行是關(guān)鍵、效率是根本”幾方面相輔相成,缺一不可?!盎疖嚺艿目欤珣{車頭帶”,管理是企業(yè)運(yùn)作中必不可少的火車頭,只有強(qiáng)化管理,提高效率,才有可能落實(shí)程序,保證執(zhí)行效果,獲取最佳業(yè)績(jī)。
生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇三
第一段:引言(100字)
在管理中,計(jì)劃是一項(xiàng)非常重要的工作。如果沒(méi)有一個(gè)良好的計(jì)劃,執(zhí)行就可能會(huì)有很多問(wèn)題。因此,計(jì)劃部門起著至關(guān)重要的作用。它不僅為公司的全面發(fā)展規(guī)劃制定了路線,還協(xié)調(diào)各部門之間的工作,以確保公司業(yè)務(wù)順利運(yùn)營(yíng)。在這篇文章中,我將分享我的計(jì)劃部門實(shí)習(xí)的心得體會(huì),以期讓更多的人了解計(jì)劃部門的重要性。
第二段:計(jì)劃部門的職責(zé)(200字)
計(jì)劃部門的主要職責(zé)是公司的發(fā)展規(guī)劃、預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃的設(shè)計(jì)和管理。它的工作必須根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要來(lái)進(jìn)行。這意味著,計(jì)劃部門需要根據(jù)公司的現(xiàn)狀和市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)制定合理的計(jì)劃,以促進(jìn)公司的發(fā)展。此外,計(jì)劃部門還負(fù)責(zé)制定預(yù)算,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,以確保公司的發(fā)展步伐不被其他方面所拖累。因此,計(jì)劃部門必須富有創(chuàng)意性、適應(yīng)性和堅(jiān)韌性,以使公司在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
第三段:實(shí)習(xí)心得(400字)
在實(shí)習(xí)期間,我參與了許多計(jì)劃項(xiàng)目,從中學(xué)到了很多東西。我學(xué)會(huì)了制定計(jì)劃,協(xié)調(diào)各部門之間的工作和處理各種問(wèn)題。我還學(xué)習(xí)了如何在市場(chǎng)中尋找機(jī)會(huì),發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)和制定實(shí)用的解決方案。但是,在實(shí)習(xí)過(guò)程中,我也遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。例如,公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)趨勢(shì)經(jīng)常發(fā)生變化,而我所制定的計(jì)劃必須能夠適應(yīng)這些變化。此外,計(jì)劃部門還必須與其他部門不斷溝通協(xié)作,這也是一件不那么容易的事情。但是,我仍然能夠很好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),并從項(xiàng)目中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第四段:反思(200字)
我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到計(jì)劃部門的重要性。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代,一個(gè)好的計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)成功的核心驅(qū)動(dòng)力。同時(shí),我還體會(huì)到計(jì)劃部門需要極強(qiáng)的細(xì)心和耐心,因?yàn)樵S多問(wèn)題無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)得到解決,需要耐心地等待和處理。
第五段:總結(jié)(300字)
計(jì)劃是企業(yè)成功的基石,計(jì)劃部門是企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的保障。雖然制定計(jì)劃的任務(wù)看起來(lái)簡(jiǎn)單,但要做好這件事情,需要大量的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新和溝通技巧。在實(shí)習(xí)期間,我對(duì)計(jì)劃部門的工作深入了解。我學(xué)會(huì)了如何制定計(jì)劃,如何協(xié)調(diào)各部門之間的工作,以及如何處理各種問(wèn)題。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我將來(lái)的職業(yè)生涯非常有價(jià)值。我還學(xué)會(huì)了如何處理挑戰(zhàn)和困難,以及如何適應(yīng)市場(chǎng)的變化。我相信,在今后的工作中,我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),以達(dá)到更高的目標(biāo)。
生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇四
第一段:引言(100字)
生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)組織管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行和效率的提高。作為生產(chǎn)計(jì)劃部門的一員,我深入?yún)⑴c了企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃工作,積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中,我將結(jié)合自身工作實(shí)踐,分享我在生產(chǎn)計(jì)劃工作中的心得和體會(huì)。
第二段:有效溝通與合作(250字)
生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作與其他部門緊密相關(guān),需要與銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)部門進(jìn)行有效溝通和合作。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)與他人進(jìn)行溝通交流時(shí),要善于傾聽(tīng),確保準(zhǔn)確理解對(duì)方意圖,避免產(chǎn)生誤解。同時(shí),及時(shí)與相關(guān)部門溝通信息,共同探討解決方案,確保生產(chǎn)計(jì)劃的高效進(jìn)行。在與他們合作的過(guò)程中,我學(xué)會(huì)了更好地協(xié)調(diào)與合作,從而提高了整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作效率。
第三段:合理安排生產(chǎn)計(jì)劃(250字)
合理安排生產(chǎn)計(jì)劃是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。在實(shí)踐中,我學(xué)會(huì)了根據(jù)訂單量、產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)能力等因素,進(jìn)行合理的排產(chǎn)。首先,需要根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè)制定總體生產(chǎn)計(jì)劃。然后,根據(jù)每周和每日的生產(chǎn)情況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí),要合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)順序,確保各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接有效,避免生產(chǎn)中斷或者滯后。通過(guò)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,不僅使企業(yè)能夠在提高生產(chǎn)效率的同時(shí),更能夠滿足市場(chǎng)需求,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段:加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與管理(300字)
生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作離不開(kāi)數(shù)據(jù)的分析與管理。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析,可以及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,我學(xué)會(huì)了制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),如產(chǎn)能利用率、生產(chǎn)效率等,借助這些指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。此外,我還積極推行信息化管理,將生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化,提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和整體管理效率。通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與管理,能夠更好地指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃,提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
第五段:不斷學(xué)習(xí)與提升(300字)
作為一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃部門的員工,要保持學(xué)習(xí)的熱情和持續(xù)的自我提升。在工作中,我積極參與培訓(xùn)與交流,不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)與技能。我關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),不斷學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)計(jì)劃理論和方法,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。同時(shí),我還注重與同事的交流與分享,相互學(xué)習(xí)與借鑒經(jīng)驗(yàn),提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作水平。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與提升,我能更好地應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn),提高自己的工作能力和業(yè)績(jī)。
結(jié)尾(100字)
生產(chǎn)計(jì)劃工作需要高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神,同時(shí)也需要不斷的學(xué)習(xí)和提升。通過(guò)與其他部門有效溝通與合作、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與管理以及不斷學(xué)習(xí)與提升等方面的努力,我深刻體會(huì)到在生產(chǎn)計(jì)劃工作中,需要綜合運(yùn)用各種管理技巧和工作方法,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(總字?jǐn)?shù):1300字)
生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇五
兔飛龍進(jìn),在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一 年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面:
20xx年,生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面:
可以看出,20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問(wèn)題,有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理:
車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面:
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上7:50召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇六
第一段:
生產(chǎn)計(jì)劃部門是企業(yè)中非常重要的一個(gè)部門,在企業(yè)中承擔(dān)著制定生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源,提高生產(chǎn)效率等關(guān)鍵任務(wù)。在這個(gè)部門工作多年,我不僅積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),也體驗(yàn)到了其中的困難和挑戰(zhàn)。下面我將從三個(gè)方面分享我的工作心得體會(huì)。
第二段:
一個(gè)好的生產(chǎn)計(jì)劃需要綜合考慮多個(gè)因素,如市場(chǎng)需求、產(chǎn)品生命周期、生產(chǎn)能力等,然后合理安排生產(chǎn)資源,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。我發(fā)現(xiàn),在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),需要詳細(xì)了解市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,避免因過(guò)量或不足的生產(chǎn)造成損失。此外,要合理安排和調(diào)配生產(chǎn)能力,在生產(chǎn)資源有限的情況下,最大化地發(fā)揮作用,提高生產(chǎn)效率。
第三段:
生產(chǎn)計(jì)劃部門還需要與其他部門密切配合,特別是與采購(gòu)部門、銷售部門和物流部門。我注意到,在與采購(gòu)部門的合作中,及時(shí)溝通和反饋是非常重要的,避免因物料短缺或延遲導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的滯后。與銷售部門合作時(shí),要及時(shí)了解市場(chǎng)銷售情況,進(jìn)行庫(kù)存管理,確保訂單能按時(shí)交付。另外,要與物流部門密切配合,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利運(yùn)行,及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃,保證產(chǎn)品的及時(shí)交付。
第四段:
在生產(chǎn)計(jì)劃部門工作中,我還發(fā)現(xiàn)了一些困難和挑戰(zhàn)。其中一個(gè)困難是預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確性。市場(chǎng)需求的變化往往十分復(fù)雜,有時(shí)很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè),因此,在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),需要注意市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),并做好風(fēng)險(xiǎn)控制。另外,生產(chǎn)計(jì)劃部門還需要應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和應(yīng)急情況,例如設(shè)備故障、人員調(diào)整等,要能迅速做出調(diào)整,保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常進(jìn)行。
第五段:
在實(shí)際工作中,我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先,要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和能力提升,不斷了解企業(yè)的相關(guān)政策和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能,以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求。其次,要注重團(tuán)隊(duì)合作,與其他部門共同協(xié)作,互相支持,共同完成生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)。最后,要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)工作方法和流程,提高工作效率和質(zhì)量。
總結(jié):
生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作任務(wù)繁重而重要,需要綜合考慮多個(gè)因素,與其他部門密切配合,并應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們可以積累更多的經(jīng)驗(yàn)和能力,提高自身的專業(yè)素養(yǎng),為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇七
分析生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義和作用,并針對(duì)當(dāng)前中小型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀提出柔化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略策略,今天本站小編給大家?guī)?lái)了生產(chǎn)計(jì)劃部年終總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
兔飛龍進(jìn),在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一 年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面:
20xx年,生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面:
可以看出,20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問(wèn)題,有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理:
車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面:
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上7:50召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
時(shí)光荏苒,歲月穿梭。在過(guò)去的一年中,生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,對(duì)生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié):
1、產(chǎn)值及成本管控。
針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性,在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20xx年開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過(guò)程費(fèi)用占比為35.21%(全年指標(biāo)是37%),相較20xx年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn),20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jī)。
2、 為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開(kāi)展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試、10月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試。不管在比賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終緊張激烈,每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。
比賽中洋溢的那份激情,那份熱勁,讓人回味。它將散布在車間的每一個(gè)角落,激勵(lì)我們每一個(gè)人。通過(guò)競(jìng)賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能,通過(guò)競(jìng)賽激發(fā)一線員工的潛能,通過(guò)競(jìng)賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的員工隊(duì)伍,促使夏商營(yíng)養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。
3、 生產(chǎn)部人力資源的整合,合理交叉,充分利用。
(1)、整體改革之前。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,通過(guò)各車間的次日工作安排表,生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整,較大地節(jié)省了人力資源。對(duì)于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案,在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送,較大程度地節(jié)省了人力。
(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革,生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程,取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性,合并使員工的崗位交叉,實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。
4、 合理地控制庫(kù)存及食材/物料采購(gòu)量特別是凍品食材采購(gòu)量的控制。針對(duì)以往一直存在的積壓庫(kù)存及采購(gòu)量偏大的問(wèn)題,生產(chǎn)部對(duì)公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫(kù)存及批次采購(gòu)量,非常用食材的庫(kù)存管理及每次采購(gòu)量均需通過(guò)生產(chǎn)部計(jì)劃信息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購(gòu)量。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購(gòu)均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(zhǎng)/店長(zhǎng)溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購(gòu)量。
5、 新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫(kù),包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè),更新率達(dá)到52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率。
20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),但依然存在一些問(wèn)題需要我們不斷努力、精益求精:
1、 安全生產(chǎn)方面。
每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jī)?nèi)部要求各車間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。
2、 員工技術(shù)技能方面。
人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,特別是在10月份改革后,車間整合,人員的串崗,員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此,我們也做了定期的車間員工技能競(jìng)賽、老員工1對(duì)1帶新員工等措施,但這還不夠。
在今后的工作中,我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競(jìng)賽力度。改變員工串崗的心態(tài),不管到什么位置都要有主人翁意識(shí);不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。
20xx年將是我們嶄新的一年,也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說(shuō)一說(shuō)生產(chǎn)部在20xx年的主要
工作計(jì)劃
:1、中央廚房靈活性。面對(duì)市場(chǎng)的多元性,要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況。同時(shí),中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對(duì)措施,及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。研發(fā)部重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫(kù)存的菜品/半成品以提高操作靈活性,滿足市場(chǎng)變化。
2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,不斷改良工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告,財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤(rùn)率分析,最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。
4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,加大生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車間人員交叉力度,以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。
5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過(guò)規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,使員工逐步建立主人翁意識(shí)。
20xx年,生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
20xx年6月12日來(lái)公司報(bào)到后,經(jīng)過(guò)19個(gè)月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度,但仍然存在很多問(wèn)題需要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時(shí)間里我也在逐漸的成長(zhǎng)和進(jìn)步?,F(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位,就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程,然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作,保證各部門能順暢的完成任務(wù)。
作為管理崗位每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門,以及方方面面。我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,努力做好生產(chǎn)安排,部門之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報(bào)如下:
一:到公司報(bào)到后對(duì)公司的實(shí)際情況作了如下評(píng)估及整改;
整改方案:首先將車間場(chǎng)地進(jìn)行劃分,在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機(jī)械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對(duì)車間進(jìn)行清掃、清理、清潔(雖然因?yàn)樽匀画h(huán)境無(wú)法達(dá)到徹底清爽,但是已經(jīng)大有改觀;)
整改方案:制作雙層貨格,將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉(cāng)庫(kù)管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉(cāng)庫(kù)的物品品種項(xiàng)目過(guò)于繁復(fù),前期存留的問(wèn)題極難處理,這成為了我的一塊不能治愈的心病,現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,我會(huì)進(jìn)一步努力爭(zhēng)取先達(dá)到我個(gè)人的心理預(yù)期)
三、生產(chǎn)材料的應(yīng)用,按照正常的生產(chǎn)要求,需要給予一定的物料存儲(chǔ)作為基礎(chǔ)但是多大的存儲(chǔ)量會(huì)影響公司資金的周轉(zhuǎn),而且會(huì)造成儲(chǔ)存壓力.
在綜合各方面的使用及實(shí)際情況后,現(xiàn)總結(jié)出一個(gè)合理的采購(gòu)存儲(chǔ)量來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù),而且在生產(chǎn)過(guò)程中在對(duì)下角邊料的使用上更加細(xì)致,達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的使用,根據(jù)實(shí)際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,技能滿足使用,又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計(jì)算140元每月,皮手套7元,薄手套3元,按十人計(jì)算每月100元,每年節(jié)省480元)
四、20xx年計(jì)劃
目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購(gòu)以外,有五件事情還需要盡快的解決;
2、車間西門至室外工作場(chǎng)地導(dǎo)軌鋪設(shè),現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸,需進(jìn)一步確認(rèn);
隨著公司的壯大和發(fā)展對(duì)于我個(gè)人及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也提出了新的,更高的要求。所以我認(rèn)為,作為車間管理人員,也必須適應(yīng)新的情況,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),效率意識(shí),創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的管理人員。
接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來(lái),我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助。在今后工作中,我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進(jìn)步。
生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇八
生產(chǎn)計(jì)劃部門是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中非常重要的一個(gè)組成部分,其主要職責(zé)是組織和制定生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在工作中,我們深刻認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)計(jì)劃工作的核心意義和目標(biāo)。首先,生產(chǎn)計(jì)劃的制定對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要,合理的生產(chǎn)計(jì)劃可以提高生產(chǎn)效率,減少生產(chǎn)成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)。其次,生產(chǎn)計(jì)劃要與市場(chǎng)需求相銜接,確保產(chǎn)品能夠按時(shí)交付給客戶,增加客戶的滿意度,提升企業(yè)的聲譽(yù)??傊a(chǎn)計(jì)劃部門的工作目標(biāo)就是通過(guò)合理的計(jì)劃制定和組織,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、獲取信息和需求分析
在生產(chǎn)計(jì)劃部門工作中,首先需要與其他部門進(jìn)行溝通,了解各個(gè)環(huán)節(jié)的信息和需求。我們通過(guò)與銷售部門的對(duì)接,獲取市場(chǎng)需求和訂單數(shù)量,通過(guò)與采購(gòu)部門的溝通,了解原材料的供應(yīng)情況,通過(guò)與生產(chǎn)部門的協(xié)作,了解生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和產(chǎn)能利用率。獲取到這些信息后,我們通過(guò)綜合分析和評(píng)估,確定合理的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)和指標(biāo),保證生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。同時(shí),我們也要善于收集外部環(huán)境變化的信息,如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、原材料價(jià)格的波動(dòng)等,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。
三、協(xié)調(diào)與溝通能力
在生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作中,協(xié)調(diào)與溝通是非常重要的能力,不僅需要與不同部門進(jìn)行有效的溝通,還需要在生產(chǎn)線內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)。在與其他部門的溝通中,我們需要明確自己的工作目標(biāo)和需求,并與對(duì)方進(jìn)行充分交流和溝通,以達(dá)成共識(shí),確保順利實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí),協(xié)調(diào)能力也是生產(chǎn)計(jì)劃部門工作中不可或缺的能力,由于生產(chǎn)線各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在較強(qiáng)的相互關(guān)聯(lián)性,在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的資源利用情況,協(xié)調(diào)生產(chǎn)線各個(gè)環(huán)節(jié)之間的工作進(jìn)度和產(chǎn)能分配,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。
四、應(yīng)變能力和決策能力
在生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作中,外部環(huán)境的變化時(shí)常發(fā)生,我們需要具備良好的應(yīng)變能力和決策能力。當(dāng)生產(chǎn)線遇到設(shè)備故障或者供應(yīng)鏈中出現(xiàn)原材料短缺等問(wèn)題時(shí),我們需要迅速做出決策,采取有效的措施,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí),在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),我們也需要根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)際情況做出科學(xué)決策,合理安排生產(chǎn)能力和產(chǎn)能利用率。在日常工作中,我們要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)。
五、團(tuán)隊(duì)合作與自我提升
在生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作中,團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。每個(gè)成員都要明確自己的工作職責(zé),與團(tuán)隊(duì)其他成員密切配合,相互支持,共同努力達(dá)成團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。同時(shí),我們也要注重個(gè)人能力的提升,通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外,每個(gè)成員也應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的大環(huán)境和行業(yè)的動(dòng)態(tài),了解市場(chǎng)需求的變化,不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作方法,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。
總結(jié)起來(lái),作為生產(chǎn)計(jì)劃部門的一員,我們要明確工作的核心意義和目標(biāo),充分了解其他部門的信息和需求,善于協(xié)調(diào)與溝通,具備應(yīng)變能力和決策能力,注重團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)人提升。通過(guò)這些措施,我們可以確保生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和可行性,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇九
計(jì)劃部門是一個(gè)企業(yè)中至關(guān)重要的部門,它對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起著決定性的作用。作為計(jì)劃部門的一名員工,我在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的情況和問(wèn)題。在工作中,我深刻體會(huì)到了計(jì)劃部門工作的重要性和緊迫性,更理解了計(jì)劃部門為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。在此,我想分享我的心得體會(huì),希望對(duì)大家有所幫助。
一、堅(jiān)持“計(jì)劃優(yōu)先”
“計(jì)劃優(yōu)先”是我們計(jì)劃部門工作的核心理念,也是我們與其他部門最大的不同。我們通過(guò)精心制定和實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃,為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。在制定計(jì)劃的過(guò)程中,充分了解各部門的需求和計(jì)劃,協(xié)調(diào)各部門的利益,確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。同時(shí),在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中,我們不斷調(diào)整計(jì)劃,適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)的變化,并通過(guò)分析數(shù)據(jù)和反饋意見(jiàn)不斷優(yōu)化計(jì)劃,確保企業(yè)的順利發(fā)展。
二、注重細(xì)節(jié)
在計(jì)劃制定和執(zhí)行過(guò)程中,注重細(xì)節(jié)是十分必要的。一些微小的差錯(cuò)可能會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的失效或落空。因此,我們?cè)谟?jì)劃制定和執(zhí)行中,注重細(xì)節(jié),力求做到十全十美。在制定計(jì)劃的時(shí)候,我們?cè)敱M地考慮各種情況和可能的問(wèn)題,為實(shí)施計(jì)劃做好充分的準(zhǔn)備;在實(shí)施計(jì)劃中,我們也會(huì)細(xì)致認(rèn)真地執(zhí)行計(jì)劃,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到完美的執(zhí)行和落實(shí)。
三、注重團(tuán)隊(duì)配合
計(jì)劃部門的工作也需要團(tuán)隊(duì)的配合。只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)密切協(xié)作,才能讓計(jì)劃部門的工作更加順暢和高效。在團(tuán)隊(duì)中,我們要明確每個(gè)人的角色和職責(zé),充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),共同制定計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃。同時(shí),我們也要注意溝通和交流,及時(shí)解決問(wèn)題,避免因?yàn)槿魏渭?xì)節(jié)問(wèn)題或有效溝通引起的誤解和沖突。
四、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析
計(jì)劃部門的工作與數(shù)據(jù)分析密切相關(guān)。我們可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,了解市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)的發(fā)展情況,并通過(guò)數(shù)據(jù)分析提供更全面、準(zhǔn)確的參考,為企業(yè)發(fā)展制定更好的計(jì)劃。同時(shí),在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中,我們通過(guò)數(shù)據(jù)分析,可以了解計(jì)劃實(shí)施的情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足,并針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。
五、持續(xù)改善
計(jì)劃部門的工作不是一成不變的,我們需要持續(xù)改善和進(jìn)步。我們需要不斷總結(jié)計(jì)劃制定和執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)優(yōu)點(diǎn)和不足,不斷提高工作能力和方法,以便為企業(yè)更好地服務(wù)。同時(shí),我們也要關(guān)注新技術(shù)的應(yīng)用和新思想的探索,及時(shí)吸收新的理念和知識(shí),更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的變化。
總之,計(jì)劃部門是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán),它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著不可或缺的作用。作為計(jì)劃部門的工作人員,我們需要秉持“計(jì)劃優(yōu)先”、注重細(xì)節(jié)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改善的工作理念,更好地為企業(yè)發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇十
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。
3、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施;
8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;
9、滿足公司供應(yīng)需要,按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇十一
4、對(duì)各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進(jìn)行監(jiān)控,做到不浪費(fèi);
5、做好各班組的工資結(jié)算工作,并對(duì)產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結(jié)算負(fù)責(zé);
6、配合有關(guān)部門,加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)配,確保生產(chǎn)重點(diǎn),靈活調(diào)節(jié),對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé);
7、成品、配套件、半成品必須在指定地點(diǎn)存放,以流程卡標(biāo)志相應(yīng)內(nèi)容與相關(guān)操作人;
10、抓好安全生產(chǎn)、文明任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,確保安全,生產(chǎn)兩不誤。
生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)流程
3、對(duì)于需要改色或修色的皮料,由改色班負(fù)責(zé)完成;
4、半成品到后段后,按情況由車線班和組裝班按流程操作;
6、整個(gè)生產(chǎn)流程,由生產(chǎn)廠長(zhǎng)全面監(jiān)督負(fù)責(zé),確保每一個(gè)訂單順利完成。
各班組主管的崗位職責(zé)
3、合理安排工作進(jìn)度,確保各環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高整體工作質(zhì)量和效率;
4、嚴(yán)格原材料領(lǐng)用手續(xù),厲行節(jié)約,減少消耗,降低成本;
5、對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);
7、抓好安全衛(wèi)生,預(yù)防各類事故發(fā)生;?
8、做好本部門成員的思想政治工作,搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
第二個(gè)
1、順利均衡地組織清污機(jī)生產(chǎn),協(xié)同各有關(guān)部門做好生產(chǎn)過(guò)程的組織工作。
2、負(fù)責(zé)組織完成生產(chǎn)產(chǎn)品的個(gè)性化設(shè)計(jì)。
3、負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和生產(chǎn)合同完成清污機(jī)械的制作、安裝、調(diào)試工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),保證按質(zhì)、按量、按期出好產(chǎn)品,嚴(yán)格各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況,進(jìn)行日常的組織、檢查和協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)和消除影響計(jì)劃完成的各種問(wèn)題,會(huì)同有關(guān)部門解決。
4、提出材料采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進(jìn)行監(jiān)控,做到不浪費(fèi)。
5、做好各班組的工資結(jié)算工作,并對(duì)產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結(jié)算負(fù)責(zé)。
6、建立并管理好生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過(guò)程中形成的檔案。
7、搞好倉(cāng)庫(kù)管理工作。
8、做好清污機(jī)生產(chǎn)廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。
9、對(duì)職工進(jìn)行政治思想教育,在生產(chǎn)指揮上一定要個(gè)人服從組織,下級(jí)服從上級(jí),教育員工在明確自己工作任務(wù),集中精力,嚴(yán)格地執(zhí)行工藝操作規(guī)范。
10、抓好安全生產(chǎn)、文明任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,確保安全、生產(chǎn)兩不誤。
生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇十二
二、工作目標(biāo)
全員安全意識(shí)進(jìn)一步提高,旅游安全生產(chǎn)秩序進(jìn)一步規(guī)范,全面完成省旅游局、市政府下達(dá)的旅游安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo);樹(shù)立安全第一的旅游發(fā)展理念,建立旅游安全生產(chǎn)長(zhǎng)效工作機(jī)制;實(shí)現(xiàn)旅游安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定,確保旅游行業(yè)不發(fā)生重特大旅游安全責(zé)任事故,確保全市旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全環(huán)境。
三、工作任務(wù)及措施
(一)提高思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全旅游安全生產(chǎn)工作機(jī)制
1.從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性。把企業(yè)安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要議事日程來(lái)抓,成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)任主任,其他局領(lǐng)導(dǎo)任副主任,各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全工作委員會(huì),下設(shè)辦公室(設(shè)在行業(yè)管理處),具體負(fù)責(zé)旅游行業(yè)安全工作。同時(shí),要求各區(qū)、縣(市)旅游局、旅游企業(yè)根據(jù)各自實(shí)際情況,相應(yīng)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),確保有關(guān)安全生產(chǎn)的措施落到實(shí)處,做到安全工作有人抓、有人管,形成人人講安全、上下齊抓安全的濃厚氛圍。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新《xxx安全生產(chǎn)法》,使各項(xiàng)法律法規(guī)和制度深入人心,自覺(jué)規(guī)范日常的工作行為。加強(qiáng)日常檢查和專項(xiàng)檢查,制定轄區(qū)旅游企業(yè)檢查計(jì)劃,按照各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定,嚴(yán)格要求旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)旅游安全生產(chǎn)規(guī)范性管理,并要把檢查考核結(jié)果與評(píng)先晉優(yōu)、企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)掛鉤,形成有效的旅游安全生產(chǎn)工作保障機(jī)制,保證各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。
(二)明確行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重點(diǎn)部位和重要場(chǎng)所,抓好排查整治
1.以旅行社投保情況為重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)游員的安全教育、保障車輛安全運(yùn)營(yíng);嚴(yán)格審查各旅游企業(yè)投保是否齊全、有效,對(duì)未按規(guī)定險(xiǎn)種要求或未及時(shí)續(xù)保的旅游經(jīng)營(yíng)單位,要督促其及時(shí)投保和續(xù)保,以保證出現(xiàn)意外事故情況時(shí),為游客和企業(yè)減少損失。
2.以旅游景區(qū)、旅游節(jié)慶等人員密集場(chǎng)所為重點(diǎn),按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則,市旅游局配合相關(guān)部門認(rèn)真檢查督導(dǎo),確保各項(xiàng)安全保障措施到位,防止火災(zāi)、擁擠踩踏等各類事故的發(fā)生。
3.以星級(jí)飯店為重點(diǎn),市旅游局配合消防、安監(jiān)等部門對(duì)消防手續(xù)不齊全存在事故隱患的要實(shí)施掛牌督辦,確保整改到位,依法履行審批手續(xù),完善各種安全措施。按照市安委會(huì)的要求,穩(wěn)步推進(jìn)全國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范城市建設(shè),配合市安監(jiān)局、消防局啟動(dòng)星級(jí)飯店標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
4.以治理火災(zāi)隱患為重點(diǎn),深入開(kāi)展事故隱患排查,在治理上要保證整改資金、措施和監(jiān)控到位,對(duì)存在重大安全事故隱患的旅游經(jīng)營(yíng)單位,要掛牌督辦,并會(huì)同有關(guān)部門責(zé)其限期整改或停業(yè)整頓,對(duì)整改不合格、危及旅游安全生產(chǎn)的要依法關(guān)閉或取消經(jīng)營(yíng)資格。
(三)加強(qiáng)教育培訓(xùn), 深入開(kāi)展反違章活動(dòng)
市旅游局將組織對(duì)局機(jī)關(guān)人員和各區(qū)、縣(市)旅游局人員以及旅游企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育;各旅游企業(yè)必須建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,開(kāi)展好本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動(dòng)。要深入持久地開(kāi)展隱患排查和治理工作,逐步使反違章活動(dòng)成為企業(yè)和員工的自覺(jué)行為。
(四)加強(qiáng)應(yīng)急演練,提高旅游突發(fā)事件的處置和救援保障能力
各區(qū)、縣(市)旅游局要指導(dǎo)轄區(qū)旅游企業(yè)完善應(yīng)急處置和救援預(yù)案,要督導(dǎo)旅游企業(yè)增加對(duì)安全基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的投入,加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè),開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和各類應(yīng)急救援演練,特別是對(duì)突發(fā)火災(zāi)和交通事故的救生和處置,不斷提高旅游從業(yè)人員的安全防范意識(shí),提高突發(fā)事件的處置和救援保障能力。
(五)加強(qiáng)旅游安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和應(yīng)急管理工作
對(duì)旅游行業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,定期通報(bào),適時(shí)警示。建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)信息、重大隱患信息、應(yīng)急救援資源信息、安全生產(chǎn)專家信息四大數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)《__市旅游突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》,各單位要進(jìn)一步完善突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案,建立健全應(yīng)急救援機(jī)制,發(fā)生重特大事故,一定要在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急救援機(jī)制,做到迅速上報(bào)、指揮有力、搶救及時(shí),把人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降到最低限度。
(六)加大宣傳,開(kāi)展好百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)
深入貫徹落實(shí)20__年12月17日全省安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神,全面落實(shí)省、市安全生產(chǎn)有關(guān)要求,進(jìn)一步加強(qiáng)旅游行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查,強(qiáng)化隱患排查治理,要按照《__市旅游安全生產(chǎn)百日專項(xiàng)治理活動(dòng)方案》要求,做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓,責(zé)任部門具體抓,完成好安全生產(chǎn)百日專項(xiàng)治理活動(dòng),確?!皟晒?jié)”等重要時(shí)期的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。以宣傳安全法律法規(guī)為重點(diǎn),加大旅游安全宣傳教育力度,增強(qiáng)旅游從業(yè)人員和游客的安全意識(shí),確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí)不慌不亂,將損失降低到最小程度。
(七)加強(qiáng)“黃金周”和節(jié)日等重要時(shí)段的安全檢查
各旅游企業(yè)要高度重視“黃金周”和各類旅游節(jié)慶活動(dòng)的旅游安全工作,建立健全黃金周突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,做好應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急救助工作。各景區(qū)做好旅游高峰期和人員密集場(chǎng)所防止出現(xiàn)事故,配合相關(guān)部門對(duì)用車單位、用餐單位的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督;各旅行社嚴(yán)禁使用非法從事旅游客運(yùn)的車輛及帶病運(yùn)營(yíng)、超載運(yùn)營(yíng)、超時(shí)運(yùn)營(yíng)等危及游客安全的車輛,做好對(duì)旅行社導(dǎo)游人員的安全防范教育;各星級(jí)飯店要加強(qiáng)食品衛(wèi)生和消防安全意識(shí),嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生操作規(guī)范和流程進(jìn)行操作,加強(qiáng)對(duì)店內(nèi)消防設(shè)施和消防通道的自查工作,消除隱患。
生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇十三
在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一 年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好,相信在公司高層管理的`英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面:
20xx年,生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面:
可以看出,20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問(wèn)題,有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理:
車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面:
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上7:50召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
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