熱門(mén)車間管理制度培訓(xùn)心得(匯總14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-27 16:00:05
熱門(mén)車間管理制度培訓(xùn)心得(匯總14篇)
時(shí)間:2023-10-27 16:00:05     小編:飛雪

通過(guò)總結(jié),我們可以更好地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。列出要點(diǎn)和重點(diǎn),然后逐一展開(kāi),可以幫助我們更好地寫(xiě)一篇完美的總結(jié)。在下面這篇文章中,我們可以了解到一些成功團(tuán)隊(duì)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

車間管理制度培訓(xùn)心得篇一

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。

第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),有事要請(qǐng)假,上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗,若因事需離開(kāi)工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù),不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔(dān)。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū),員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置,否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理,對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

第二十六條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論-公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

4.績(jī)、主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條考核的目的

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

第四章附則

第三十三條本制度自_______年_____月_____日起實(shí)施。

總 則

第一條 為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源,進(jìn)一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度。

第二條 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條 本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

第四條 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管-理-員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條 本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。

第六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后,自公布之日生效。

物流管理

第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件,合理的.物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理,直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低。

第八條 物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)以及公司車隊(duì)。成品倉(cāng)庫(kù)是成品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲(chǔ)存;材料倉(cāng)庫(kù)是原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲(chǔ)存;工具倉(cāng)庫(kù)是工具、模具儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng);車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)。

第九條 生產(chǎn)部門(mén)在接到有物料入庫(kù)通知后,即通知物料檢驗(yàn)人對(duì)物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物料,由物料檢驗(yàn)人簽名開(kāi)具物資入庫(kù)單,然后入庫(kù)。檢驗(yàn)不合格的物料,由物料檢驗(yàn)人開(kāi)具退貨通知單,并通知外協(xié)人員或公司采購(gòu)人員將不合格物料運(yùn)回原單位。

第十條 倉(cāng)庫(kù)憑物料檢驗(yàn)人開(kāi)具的物資入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)管員要做好物資入庫(kù)帳,并將入庫(kù)物資放到倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的位置,擺放整齊。

第十一條 倉(cāng)管員在新進(jìn)物資入庫(kù)后要及時(shí)做好標(biāo)示,同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作;倉(cāng)庫(kù)的物資要和帳目相符,每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),并將結(jié)果上報(bào)主管會(huì)計(jì)。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人不定期對(duì)物資盤(pán)點(diǎn)抽查,抽查結(jié)果作為倉(cāng)管員的考核依據(jù)。

第十二條 車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫(xiě)清楚,領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開(kāi)單;領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽署意見(jiàn)后方可領(lǐng)取。

第十三條 倉(cāng)管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后,庫(kù)存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫(kù)帳;庫(kù)存不足的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全額發(fā)放,并通知領(lǐng)料人重開(kāi)領(lǐng)料單,按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫(xiě)。

第十四條 車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示,放置在指定區(qū)域并擺放整齊。

第十五條 成品經(jīng)檢驗(yàn)合格,包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品,包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫(kù)單將成品送到成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。

第十六條 成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員在入庫(kù)人員出具成品入庫(kù)單后方可接收產(chǎn)品入庫(kù),同時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品,在總經(jīng)理許可下方可接收無(wú)成品入庫(kù)單的產(chǎn)品。

第十七條 產(chǎn)品出貨要開(kāi)具產(chǎn)品出庫(kù)單,一聯(lián)存根,二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人;三聯(lián)交會(huì)計(jì),并做好產(chǎn)品出庫(kù)帳。

第十八條 短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒囮?duì)送貨,需要長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn),將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。

第十九條 車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后,將產(chǎn)品出庫(kù)單交客戶驗(yàn)貨。等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無(wú)誤后請(qǐng)收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單??蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單要及時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部。生產(chǎn)過(guò)程管理。

第二十條 生產(chǎn)過(guò)程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn),是保證生產(chǎn)受控的重要手段,是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過(guò)程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理,合理利用生產(chǎn)資源,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,保證及時(shí)生產(chǎn)的先進(jìn)管理辦法。

第二十一條 生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管-理-員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級(jí)管-理-員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作,時(shí)刻樹(shù)立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。

第二十二條 生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級(jí)管-理-員時(shí)刻樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)意識(shí),以思促管,防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節(jié)能高效意識(shí)。

第二十三條 生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單,看清客戶的每一點(diǎn)要求,防止盲目生產(chǎn)。

第二十四條 生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后,應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源(包括材料、工具、模具等),并編排生產(chǎn)計(jì)劃。

第二十五條 生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料,暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料,保證生產(chǎn)車間物流流暢,避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn),交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

第二十六條 車間主管每天必須如實(shí)編寫(xiě)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù),以書(shū)面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

第二十七條 產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù),以便及時(shí)組織發(fā)貨。

第二十八條 車間管-理-員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況(物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況(機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度),隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)于本人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向廠長(zhǎng)反映。

第二十九條 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題可能影響交期的都要及時(shí)向廠長(zhǎng)反映,并采取緊急措施予以處理。

第三十條 生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練,保證員工隨時(shí)高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想,掌握員工思想動(dòng)態(tài);組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度,促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第三十一條 公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)安排,有爭(zhēng)議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

第三十二條 鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)。如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的,公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

品質(zhì)管理

第三十三條品質(zhì)管理是公司所有管理活動(dòng)的重點(diǎn),是企業(yè)發(fā)展的根本,品質(zhì)就是企業(yè)的生命力,品質(zhì)管理需要公司全體員工參與、控制、全面實(shí)施。

第三十五條 生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防,防止偶發(fā)性質(zhì)量變異,逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。

第三十六條 產(chǎn)品生產(chǎn)前生產(chǎn)管-理-員必須對(duì)物料進(jìn)行抽查,杜絕材料不合格。

第三十七條產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)管-理-員要加強(qiáng)品質(zhì)巡查,排除員工操作方法不當(dāng)、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。

第三十八條 生產(chǎn)過(guò)程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異,生產(chǎn)管-理-員要及時(shí)通知品質(zhì)管理人員,如果可能影響到產(chǎn)品交期的,要及時(shí)通知廠長(zhǎng)。

第三十九條 生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”,即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗(yàn)員、下工序的服務(wù)員。時(shí)時(shí)刻刻注意,對(duì)任何一點(diǎn)小事都不馬虎,搞好本工序的生產(chǎn),監(jiān)督上工序的生產(chǎn),服務(wù)下工序的生產(chǎn),保證從自己手中流出的產(chǎn)品無(wú)品質(zhì)缺陷。

第四十條 生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器、模具等的操作規(guī)程。

第四十一條 生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)管-理-員發(fā)現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的,生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn),待品質(zhì)管-理-員通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。

第四十二條 生產(chǎn)車間成品入庫(kù)必須憑成品檢驗(yàn)人員出具的產(chǎn)品入庫(kù)單方可辦理,無(wú)產(chǎn)品入庫(kù)單的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫(kù)。

生產(chǎn)資源管理

第四十三條 生產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司生產(chǎn)資源的保證,是公司每個(gè)員工的責(zé)任。

第四十四條 生產(chǎn)資源管理遵循誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)幕驹瓌t,生產(chǎn)管-理-員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源,使公司資源產(chǎn)生最大效益。

第四十五條 生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部門(mén)要定期考察,對(duì)于不合理的資源分配予以及時(shí)糾正。

第四十六條 在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的,使用人員可以向車間管-理-員申請(qǐng)自然報(bào)廢或自然報(bào)損,由車間管-理-員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用;在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的,使用人員按照規(guī)定予以賠償,然后由車間管-理-員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。

第四十七條 在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng),機(jī)器、模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備保養(yǎng)記錄。

第四十八條 機(jī)器、模具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器等設(shè)備生產(chǎn)部門(mén)要建立設(shè)備臺(tái)帳。設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括機(jī)器、模具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器的制造商、設(shè)備功率、精度等級(jí)、制造日期、投入使用日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。

第四十九條 暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管-理-員組織負(fù)責(zé)退回倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理維護(hù),退回倉(cāng)庫(kù)的資源要開(kāi)具退料單,不能使用的資源也要及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。

附則

車間管理制度培訓(xùn)心得篇二

第一段:引言(100字)

酒吧是一個(gè)充滿激情和活力的場(chǎng)所,然而,要管理好一個(gè)酒吧并不容易。為了提升酒吧管理者的能力和素質(zhì),我參加了一次關(guān)于酒吧管理制度的培訓(xùn)課程。在這次培訓(xùn)中,我學(xué)到了許多有關(guān)酒吧管理的重要知識(shí)和技能,并且擴(kuò)展了自己的視野。在此,我將分享我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)。

第二段:了解酒吧管理制度(200字)

培訓(xùn)的第一部分是了解酒吧管理制度。我們學(xué)習(xí)了酒吧的運(yùn)營(yíng)流程、員工規(guī)范和各種管理制度。這些制度和規(guī)定對(duì)于確保酒吧的正常運(yùn)營(yíng)和維持秩序非常重要。我認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的酒吧,不僅需要有美味的酒水和獨(dú)特的氛圍,更需要嚴(yán)格的管理制度來(lái)引導(dǎo)和規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)了解這些制度,我深刻認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于酒吧的成功至關(guān)重要。

第三段:提升溝通和協(xié)作能力(300字)

培訓(xùn)的第二部分是關(guān)于溝通和協(xié)作能力的提升。在酒吧管理中,團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通非常重要。我們進(jìn)行了一系列的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和模擬實(shí)踐,通過(guò)這些活動(dòng)我意識(shí)到,團(tuán)隊(duì)的協(xié)作必須建立在高效的溝通基礎(chǔ)之上。每個(gè)員工都應(yīng)該明確自己的職責(zé),與其他成員配合默契。同時(shí),作為管理者,我要善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議,并及時(shí)給予反饋,以便更好地解決問(wèn)題和提升工作效率。

第四段:了解法律法規(guī)和安全管理(300字)

培訓(xùn)的第三部分是關(guān)于法律法規(guī)和安全管理的學(xué)習(xí)。在酒吧經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,需要遵守一系列法律法規(guī),確保酒吧的合法經(jīng)營(yíng)和顧客的安全。我們學(xué)習(xí)了有關(guān)酒水銷售的法律法規(guī)、消防安全、顧客服務(wù)以及應(yīng)急處理等知識(shí)。通過(guò)這次學(xué)習(xí),我了解到作為一個(gè)酒吧管理者,不僅需要了解相關(guān)法律法規(guī),還需要制定相應(yīng)的管理策略和培訓(xùn)員工,以確保顧客和員工的安全。

第五段:總結(jié)與反思(300字)

這次酒吧管理制度培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的酒吧不能只有時(shí)尚的裝修和美味的酒水,還需要有嚴(yán)格的管理制度和良好的溝通協(xié)作。我將會(huì)把這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,提升自己的管理水平。同時(shí),我還要不斷學(xué)習(xí)和完善自己,跟上酒吧行業(yè)的發(fā)展和變化。我相信,通過(guò)不懈的努力和學(xué)習(xí),我能夠成為一個(gè)出色的酒吧管理者,為酒吧的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)(100字)

酒吧管理制度培訓(xùn)是一個(gè)有益且必要的過(guò)程,通過(guò)這次培訓(xùn),我了解到了酒吧管理的重要性,培養(yǎng)了有效的溝通協(xié)作能力,并了解了相關(guān)的法律法規(guī)和安全管理。通過(guò)將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,我相信能夠成為一名出色的酒吧管理者。

車間管理制度培訓(xùn)心得篇三

近期,我參加了一場(chǎng)關(guān)于內(nèi)部管理制度的培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)我對(duì)于公司內(nèi)部管理制度有了更深入的了解,并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。在此,我將通過(guò)五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)和歸納,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

第一,內(nèi)部管理制度的重要性。在培訓(xùn)中,我們強(qiáng)調(diào)了公司內(nèi)部管理制度的重要性。管理制度是公司運(yùn)行和發(fā)展的基石,它規(guī)范了工作流程、權(quán)責(zé)劃分、紀(jì)律要求等各個(gè)方面。一個(gè)精細(xì)的管理制度能夠有效地提高效率,確保各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,讓公司的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到,要想使得公司健康發(fā)展,內(nèi)部管理制度必須健全并得到執(zhí)行。

第二,內(nèi)部管理制度的制定原則。在培訓(xùn)中,我們還學(xué)習(xí)了內(nèi)部管理制度的制定原則。合理、科學(xué)、可操作是制定管理制度的基本原則。合理即要符合公司的實(shí)際情況,科學(xué)即應(yīng)該借鑒相關(guān)理論和經(jīng)驗(yàn),盡量達(dá)到科學(xué)性;可操作即要易于執(zhí)行,方便員工在實(shí)踐中落地。這些原則的遵循將在一定程度上確保制度的執(zhí)行和有效性。

第三,內(nèi)部管理制度的執(zhí)行問(wèn)題。在培訓(xùn)的過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)許多公司都存在內(nèi)部管理制度的執(zhí)行問(wèn)題。一方面,這與員工對(duì)制度的認(rèn)知和理解程度有關(guān)。因此,公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的宣傳和培訓(xùn),提高員工對(duì)制度的認(rèn)同感,并激發(fā)他們遵守制度的自覺(jué)性。另一方面,一些公司也存在執(zhí)行制度的監(jiān)督和激勵(lì)不夠力度的問(wèn)題。這要求公司加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督,建立相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制,確保制度的有效執(zhí)行。

第四,內(nèi)部管理制度的完善與創(chuàng)新。在培訓(xùn)中,我們還學(xué)習(xí)了如何完善和創(chuàng)新內(nèi)部管理制度。首先,要隨時(shí)跟進(jìn)制度執(zhí)行情況,并及時(shí)收集各方反饋,不斷進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。此外,也要關(guān)注其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)借鑒和結(jié)合,將先進(jìn)制度應(yīng)用到自己公司的實(shí)際情況中,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。只有不斷完善和創(chuàng)新,公司的內(nèi)部管理制度才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和公司自身的需求。

第五,培訓(xùn)的實(shí)踐與應(yīng)用。培訓(xùn)的目的是為了將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中。因此,我們必須將培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合,在實(shí)踐中不斷應(yīng)用。通過(guò)實(shí)際操作,我們可以發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際中的問(wèn)題和矛盾,進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度,提高管理效率。同時(shí),我們還可以通過(guò)培訓(xùn)所學(xué),向其他員工傳播相關(guān)知識(shí),推動(dòng)整個(gè)公司的內(nèi)部管理水平的提升。

綜上所述,通過(guò)這次關(guān)于內(nèi)部管理制度的培訓(xùn),我對(duì)于公司內(nèi)部管理制度有了更深入的了解。通過(guò)學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理制度的重要性,學(xué)習(xí)了制定管理制度的原則,了解了內(nèi)部執(zhí)行制度的問(wèn)題和解決方法,了解了內(nèi)部管理制度的完善與創(chuàng)新以及培訓(xùn)的實(shí)踐與應(yīng)用。希望這些心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā),進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平,推動(dòng)公司的健康發(fā)展。

車間管理制度培訓(xùn)心得篇四

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員,如何有效地管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是我們必須要學(xué)會(huì)的一門(mén)技能。我個(gè)人獲悉公司會(huì)進(jìn)行一次隊(duì)伍管理制度培訓(xùn)時(shí),我的內(nèi)心充滿了期待和激動(dòng)。下面我將分享我在這次培訓(xùn)中獲得的心得和體會(huì)。

第二段:關(guān)于隊(duì)伍管理的學(xué)習(xí)

在現(xiàn)代商業(yè)內(nèi),加強(qiáng)隊(duì)伍管理是成功的關(guān)鍵。通過(guò)本次培訓(xùn),我了解到管理任務(wù)不僅僅是指導(dǎo)員工,而是要通過(guò)各種手段來(lái)引導(dǎo)和激勵(lì)員工。通過(guò)學(xué)習(xí)了一些經(jīng)典的管理理論,我學(xué)會(huì)了如何更好地協(xié)調(diào)、策劃和執(zhí)行任務(wù),提高了團(tuán)隊(duì)工作效率,并懂得了如何激勵(lì)員工,并真正形成了一個(gè)具有積極向上的團(tuán)隊(duì)特質(zhì),使團(tuán)隊(duì)成員之間的配合更加默契。

第三段:團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)際應(yīng)用

學(xué)習(xí)理論知識(shí)有時(shí)候是為了更好地實(shí)踐,讓它真正時(shí)刻在我們的意識(shí)中運(yùn)轉(zhuǎn),那些學(xué)到的知識(shí)必須要被真正的運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)中去。在本次培訓(xùn)中,我們還學(xué)習(xí)了許多實(shí)際的團(tuán)隊(duì)管理技巧,例如,當(dāng)我遇到一些壞消息或者是面對(duì)困境的時(shí)候,如何有效地去激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員?如何在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行計(jì)劃和制定明確的管理目標(biāo)?這些團(tuán)隊(duì)管理技巧的學(xué)習(xí)對(duì)我將來(lái)團(tuán)隊(duì)管理工作的開(kāi)展一定會(huì)有很大幫助。

第四段:培訓(xùn)的收益

本次培訓(xùn)是一次重要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),不僅僅幫助我掌握了一些有用的技能,更是拓寬了我的思路和視野。通過(guò)學(xué)習(xí),我不僅可以更好地了解團(tuán)隊(duì)管理的概念和方法,更能夠認(rèn)識(shí)到,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者,首先要做的就是要與成員攜手并進(jìn),靈活地運(yùn)用自身的素質(zhì)和特長(zhǎng)。

第五段:總結(jié)

在本次培訓(xùn)中,我學(xué)習(xí)到了很多團(tuán)隊(duì)管理方面的知識(shí)以及實(shí)際操作的技巧,我相信,在后面的工作當(dāng)中,這些知識(shí)和技巧會(huì)在我與團(tuán)隊(duì)成員合作時(shí)起到至關(guān)重要的作用。我應(yīng)該更好地調(diào)整我的態(tài)度和行動(dòng),形成自己的方法來(lái)更加有效地與隊(duì)員合作,更好地管理團(tuán)隊(duì),推動(dòng)團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)。

車間管理制度培訓(xùn)心得篇五

段落一:引言(大約100字)

內(nèi)部管理制度培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。近期,我有幸參加了公司舉辦的內(nèi)部管理制度培訓(xùn),為期一周的課程讓我深切體會(huì)了企業(yè)內(nèi)部管理的重要性。在這次培訓(xùn)中,我不僅學(xué)到了許多實(shí)用的管理技巧和方法,同時(shí)也激發(fā)了我以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的動(dòng)力。下面將從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資質(zhì)量、培訓(xùn)所獲得的心得等方面對(duì)我在內(nèi)部管理制度培訓(xùn)中的體會(huì)進(jìn)行分享。

段落二:培訓(xùn)內(nèi)容的精彩傳遞(大約250字)

在內(nèi)部管理制度培訓(xùn)中,培訓(xùn)內(nèi)容的精彩傳遞給我留下了深刻的印象。培訓(xùn)覆蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面,包括組織架構(gòu)、流程管理、績(jī)效考核等內(nèi)容,使我對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的全貌有了更全面的了解。培訓(xùn)授課形式多樣,講師以案例分析為主,結(jié)合現(xiàn)實(shí)情景進(jìn)行講解,讓我更容易理解和接受。此外,培訓(xùn)期間還設(shè)置了討論和互動(dòng)環(huán)節(jié),通過(guò)與同事的交流,我不僅加深了對(duì)內(nèi)容的理解,還學(xué)到了不同的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),這對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。

段落三:培訓(xùn)師資質(zhì)量的提升(大約250字)

內(nèi)部管理制度培訓(xùn)的成功離不開(kāi)優(yōu)秀的培訓(xùn)師。在此次培訓(xùn)中,我所認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)師都是在相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富且具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。他們既具備理論知識(shí),又能結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行講解,使培訓(xùn)更加有針對(duì)性和可操作性。他們開(kāi)放、互動(dòng)的教學(xué)方法,使我能夠充分參與課堂,激發(fā)了我的學(xué)習(xí)興趣,也增加了培訓(xùn)的效果。通過(guò)與培訓(xùn)師的互動(dòng)交流,我獲得了許多實(shí)用的工作技巧和方法,這些技巧和方法對(duì)我的工作有著積極的促進(jìn)作用。

段落四:內(nèi)部管理制度培訓(xùn)的心得收獲(大約300字)

通過(guò)內(nèi)部管理制度培訓(xùn),我不僅進(jìn)一步鞏固了對(duì)內(nèi)部管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),同時(shí)也對(duì)自身有了更深刻的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)中,我了解到良好的內(nèi)部管理制度能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力,培訓(xùn)也引導(dǎo)我如何在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。此外,培訓(xùn)還讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,只有團(tuán)結(jié)合作,才能更好地實(shí)施內(nèi)部管理制度。通過(guò)培訓(xùn),我明白了只有不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí),才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求和挑戰(zhàn)。因此,我決心將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,不斷提升自身的管理水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

段落五:總結(jié)(大約200字)

通過(guò)這次內(nèi)部管理制度培訓(xùn),我收獲頗豐,培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資質(zhì)量以及培訓(xùn)所獲得的心得都對(duì)我有著重要的影響。我明白了內(nèi)部管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,以及作為管理者應(yīng)該具備的技能和素質(zhì)。此外,我還認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)只是一個(gè)開(kāi)始,要不斷學(xué)習(xí)、提升自己的能力和水平。我相信這次培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響,我會(huì)將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,不斷完善自己,并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

車間管理制度培訓(xùn)心得篇六

第一段:

回想起公司剛剛開(kāi)展的團(tuán)隊(duì)管理制度培訓(xùn)課程,筆者不禁感慨萬(wàn)千,這門(mén)課程對(duì)于公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)有著極為重要的影響。這次課程讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)管理制度有了更清晰的認(rèn)知,同時(shí)也提高了我對(duì)于企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)合作的理解和技能,為我解決了在工作中的很多實(shí)際問(wèn)題,故在此分享一下自己的體會(huì)心得。

第二段:

團(tuán)隊(duì)管理制度培訓(xùn)課程從理論知識(shí)到實(shí)踐案例,讓我們深刻理解了團(tuán)隊(duì)管理制度的重要性和實(shí)施路徑。我們了解到,一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不僅要有完善的制度和規(guī)范,還需要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)修正和調(diào)整。課程引導(dǎo)我們從“管理者的角度”去理解為什么要制定團(tuán)隊(duì)管理制度、制定團(tuán)隊(duì)管理制度的意義和目的,以及制定好的團(tuán)隊(duì)管理制度如何在實(shí)踐中起到更好的作用,這樣才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

第三段:

此外,該課程還著重講解了團(tuán)隊(duì)成員在協(xié)作過(guò)程中應(yīng)該怎么樣分工配合、如何合理利用資源以及怎樣建立有效的溝通機(jī)制等等。團(tuán)隊(duì)成員能夠真正理解這些理念,并在實(shí)際工作中應(yīng)用,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展和持續(xù)性改進(jìn)。

第四段:

在課程的互動(dòng)討論環(huán)節(jié),我們還有機(jī)會(huì)與不同工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊(duì)成員建立聯(lián)系,一起探討解決實(shí)際問(wèn)題的方法。這讓我們深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值,增強(qiáng)了我們對(duì)于集體智慧的認(rèn)識(shí)。

第五段:

總而言之,通過(guò)參加團(tuán)隊(duì)管理制度培訓(xùn)課程,我們不僅深入了解了團(tuán)隊(duì)管理制度的設(shè)計(jì)和實(shí)踐,還學(xué)會(huì)了如何與其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行更加高效且協(xié)調(diào)的合作。我們相信這些知識(shí)和技能將對(duì)我們今后的工作和職業(yè)發(fā)展起著極為重要的指導(dǎo)作用。最后,筆者希望我們的團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)學(xué)習(xí)、改進(jìn)和提高,成為更加完善、有效的團(tuán)隊(duì)。

車間管理制度培訓(xùn)心得篇七

作為一家企業(yè),消防管理制度的建立和完善是必不可少的。因此,公司組織了一次消防管理制度培訓(xùn),讓我們了解相關(guān)法規(guī)、常識(shí)和技能,并增強(qiáng)安全意識(shí)。在這次培訓(xùn)中,我學(xué)到了很多知識(shí)和體會(huì),下面是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。

一、學(xué)習(xí)消防相關(guān)法規(guī)的重要性

本次培訓(xùn)中,我們首先學(xué)習(xí)了消防相關(guān)法規(guī),如《中華人民共和國(guó)消防法》、《安全生產(chǎn)法》等。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到了公司對(duì)于消防安全的重視,也讓我更加重視消防安全工作的必要性。同時(shí),學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī),讓我知道了自己在工作中要遵守的規(guī)章制度,能夠更好地配合公司的消防安全工作。

二、了解火災(zāi)的危害和產(chǎn)生原因

在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了火災(zāi)的危害和產(chǎn)生原因。這不僅是對(duì)自身安全的提醒,更是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至公司的責(zé)任心。通過(guò)了解火災(zāi)的危害和產(chǎn)生原因,我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的隱患,從而及時(shí)采取措施來(lái)防止火災(zāi)的發(fā)生。

三、學(xué)習(xí)滅火器等消防設(shè)備的使用

在消防安全工作中,消防設(shè)備的使用至關(guān)重要,特別是滅火器的使用。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了滅火器的使用方法,掌握了正確使用滅火器的技能。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到,只有掌握正確的滅火技能,才能在關(guān)鍵時(shí)刻能夠及時(shí)有效的滅火。

四、加強(qiáng)火災(zāi)逃生自救意識(shí)

在培訓(xùn)中,我們還學(xué)習(xí)了火災(zāi)逃生自救的技能和方法。這不僅能夠提高我們的逃生自救能力,更能提高我們對(duì)于自身安全的意識(shí)和責(zé)任心。只有在逃生自救中,我們才能真正了解自己的安全意識(shí)是否到達(dá)了提高的水平。

五、落實(shí)消防管理制度

在學(xué)習(xí)了以上知識(shí)后,我們要做的就是在實(shí)際工作中落實(shí)消防管理制度。消防管理制度不能只是一紙文件,更要讓每個(gè)員工自覺(jué)遵守,落實(shí)到實(shí)際工作中。只有大家齊心協(xié)力,才能確保公司的消防安全工作的順利進(jìn)行。

綜上所述,本次消防管理制度培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了消防安全工作的必要性和重要性。通過(guò)知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的掌握,讓我更加意識(shí)到自身的安全責(zé)任和過(guò)程安全工作的重要性,讓我更加認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)或公司的消防安全責(zé)任。在今后的工作中,我會(huì)努力將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中,切實(shí)維護(hù)公司的消防安全,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

車間管理制度培訓(xùn)心得篇八

加工車間是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的一個(gè)重要組成部分,它的管理制度對(duì)于公司的生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制至關(guān)重要。作為一名車間主管,我有幸參與了許多加工車間管理制度的實(shí)踐與思考,今天,我想分享一下我的一些心得體會(huì)。

第二段:加強(qiáng)規(guī)范化管理

在加工車間的管理中,規(guī)范化管理是非常重要的一環(huán)。因?yàn)榧庸ぼ囬g的工作是與機(jī)器打交道的操作性工作,一些不規(guī)范的工作行為可能會(huì)引起不必要的生產(chǎn)事故。因此,制定并執(zhí)行一系列規(guī)范化的管理制度,對(duì)于提高生產(chǎn)效率、保障工作安全至關(guān)重要。

第三段:加強(qiáng)現(xiàn)代化科技管理

在現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)里,尤其是加工車間,科技管理是非常重要的。應(yīng)該積極采用信息化手段,進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率。例如:加工車間設(shè)備大量采用了PLC控制,而對(duì)加工工藝數(shù)據(jù)的采集和分析卻沒(méi)跟上,這樣就無(wú)法對(duì)生產(chǎn)的瓶頸進(jìn)行分析和優(yōu)化。因此,建立完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),對(duì)于加工車間的現(xiàn)代化管理是非常重要的。

第四段:重視管理人員的管理和培訓(xùn)

在加工車間的管理中,管理人員的管理和培養(yǎng)是重中之重。企業(yè)應(yīng)該在招聘管理人員的時(shí)候,根據(jù)實(shí)際需要,建立合適的崗位要求和招聘標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)多渠道招聘合適的人員。然后,對(duì)管理人員進(jìn)行不斷地培訓(xùn),提高管理能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,推動(dòng)車間管理不斷向前。

第五段:落實(shí)細(xì)節(jié)管理

在加工車間管理中,細(xì)節(jié)管理非常重要。要不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,不可忽視細(xì)節(jié)方面的考量。例如:車間管理中的“5S”實(shí)施,細(xì)節(jié)就體現(xiàn)在車間環(huán)境的清潔、設(shè)備的整理恢復(fù)、有用物品的定位等方面。只有把細(xì)節(jié)考慮周全,才能更好地提高生產(chǎn)效率,確保質(zhì)量,最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié):

加工車間管理制度是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的領(lǐng)域,需要綜合運(yùn)用多種管理方法,例如規(guī)范化管理,現(xiàn)代化科技管理、管理人員的管理和培養(yǎng)以及落實(shí)細(xì)節(jié)管理。這是助力企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟。我相信,隨著加工車間管理制度的不斷優(yōu)化與完善,企業(yè)將在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中更加繁榮。

車間管理制度培訓(xùn)心得篇九

作為一名新入職的員工,我非常珍惜公司所提供的管理制度培訓(xùn)機(jī)會(huì)。這次課程有助于我了解公司管理制度以及如何遵守規(guī)定和減少事故發(fā)生。以下是我在這次課程中的心得體會(huì)。

第一段:認(rèn)識(shí)公司的管理制度

在課程中,首先介紹了公司的管理制度,包括各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)工作流程和安全生產(chǎn)制度等。這讓我真正意識(shí)到了公司的管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。同時(shí),通過(guò)課程,我也了解到了公司管理層對(duì)于員工遵守規(guī)章制度的重視程度,進(jìn)而增強(qiáng)了我對(duì)公司管理制度的認(rèn)同感。

第二段:掌握安全生產(chǎn)知識(shí)

在公司的管理制度中,安全生產(chǎn)制度是尤為重要的一環(huán)。課程中,我們不僅學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法律法規(guī),還系統(tǒng)地了解了公司安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案等具體內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,增強(qiáng)了自我保護(hù)和自我安全意識(shí)。

第三段:了解員工權(quán)利和義務(wù)

員工的權(quán)利和義務(wù)是公司管理制度中一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié),課程中教學(xué)的內(nèi)容使我對(duì)此有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。員工權(quán)利不僅僅是工資待遇,還包括休息、健康、教育等多個(gè)方面。而員工的義務(wù)則涉及到心理素質(zhì)、職業(yè)道德和行為規(guī)范等方面。理解員工的權(quán)利和義務(wù)對(duì)于保護(hù)員工合法權(quán)益、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系至關(guān)重要。

第四段:加強(qiáng)顧客服務(wù)意識(shí)

服務(wù)是企業(yè)的生命線,客戶至上也是企業(yè)發(fā)展的根本。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,做好服務(wù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在課程中,我對(duì)于顧客服務(wù)的意識(shí)更加強(qiáng)化了,同時(shí)也了解了公司的受理投訴制度與客戶提出投訴的規(guī)定。為了讓客戶感受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù),我們應(yīng)該始終保持良好的服務(wù)態(tài)度,認(rèn)真對(duì)待每一次服務(wù)。

第五段:踐行公司文化

公司文化不僅僅是口號(hào)和標(biāo)語(yǔ),更是一種無(wú)形的凝聚力量和行為規(guī)范。在公司管理制度的培訓(xùn)課程中,我們也學(xué)習(xí)了公司文化、企業(yè)宗旨等方面的內(nèi)容。了解公司文化可以更好地融入企業(yè)中,理解企業(yè)的目標(biāo)與使命,并用正確的方式方法實(shí)踐公司文化,發(fā)揮自己的價(jià)值。

結(jié)尾:通過(guò)這次管理制度培訓(xùn),我更好地了解了公司的管理制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、員工權(quán)利與義務(wù)、顧客服務(wù)和公司文化等方面的內(nèi)容。這些知識(shí)不僅幫助我更好地融入企業(yè)文化,更是我在將來(lái)工作中必不可少的素質(zhì)。相信我們共同踐行公司管理制度,積極發(fā)揮自身價(jià)值,共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

車間管理制度培訓(xùn)心得篇十

隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展,加工車間作為最為重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一,在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中起到了不可替代的作用。然而,加工車間也面臨著生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、人員安全等方面的諸多挑戰(zhàn)。作為一名加工車間管理者,必須對(duì)車間管理制度進(jìn)行深入的思考,針對(duì)車間實(shí)際情況制定合理的管理策略。在此,我將分享一下我在加工車間管理制度方面的一些思考和體會(huì)。

第一段:了解車間現(xiàn)狀,指導(dǎo)制度制定

管理制度的制定是加工車間管理的核心之一。為了制定出適合車間實(shí)際情況的制度,我們首先需要了解車間現(xiàn)狀。例如,我所在的車間是一個(gè)大型的數(shù)控車床加工車間,涉及到了許多機(jī)臺(tái)和部門(mén)之間的協(xié)作。在確定制度時(shí),我們首先要了解車間的生產(chǎn)特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)和裝備情況。同時(shí),還需要結(jié)合車間現(xiàn)有的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,指導(dǎo)制度的制定。

第二段:建立明確的責(zé)任制度,加強(qiáng)員工管理

責(zé)任制度是加工車間管理中的核心環(huán)節(jié)。我們需要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的不同制定不同的責(zé)任制度,并明確每個(gè)責(zé)任人的職責(zé)和責(zé)任。同時(shí),我們也可以通過(guò)獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工的積極性,提高他們對(duì)工作的責(zé)任感和自我管理能力。在我所在的車間,我們通過(guò)引入賬戶管理制度,使員工有了更多的自主權(quán),并逐步提升了車間整體管理水平。

第三段:加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是任何加工車間都必須重視的一個(gè)方面。為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量,我們需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度,并建立相關(guān)的檢測(cè)機(jī)制。例如,在我所在的車間里,我們?cè)O(shè)立了一個(gè)專門(mén)的品管部門(mén),對(duì)生產(chǎn)的半成品和成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。同時(shí),我們也重視對(duì)員工的員工交流會(huì)和技術(shù)培訓(xùn),提高員工的職業(yè)技能水平及對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)知。

第四段:落實(shí)安全生產(chǎn)管理,保障人員安全

安全生產(chǎn)是加工車間管理中至關(guān)重要的一個(gè)方面。為了防止意外事故的發(fā)生,我們需要制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度,并加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。例如,在我所在的車間,我們?cè)O(shè)置了安全通道和安全區(qū)域,加強(qiáng)了機(jī)器的保護(hù)措施,并定期進(jìn)行安全培訓(xùn),提高員工對(duì)安全問(wèn)題的重視。

第五段:持續(xù)改進(jìn),完善管理體系

管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程。加工車間管理制度也需要在實(shí)際操作中不斷完善和改進(jìn)。我們需要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和管理中的問(wèn)題,及時(shí)修改和更新制度,以提高整體的管理水平。我們可以借助5S、精益生產(chǎn)等管理工具,系統(tǒng)化地評(píng)估和改進(jìn)車間的生產(chǎn)流程,進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

結(jié)論:

通過(guò)制定合理的管理制度、落實(shí)明確的責(zé)任制度、加強(qiáng)質(zhì)量管理、落實(shí)安全生產(chǎn)管理和持續(xù)改進(jìn),加工車間管理能夠更好地提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。作為一名加工車間管理者,我們需要靈活運(yùn)用各種管理工具,根據(jù)不同環(huán)境不斷完善和優(yōu)化管理體系,以實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)和管理效率。

車間管理制度培訓(xùn)心得篇十一

近年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度飛速,各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的人力資源亦是如此。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),人力資源作為其重要生產(chǎn)力之一,如何有效地管理和合理運(yùn)用員工,是企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。而離職管理制度的建立,也是一個(gè)企業(yè)完善人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最近我參加了一次離職管理制度培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí)和討論,我對(duì)于離職管理制度的建立和實(shí)施有了更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。

第二段:培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)

這次培訓(xùn)主要分為三個(gè)模塊,第一個(gè)模塊介紹了離職管理制度的必要性和建設(shè)的基本原則,同時(shí)講解了離職流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)及其操作要點(diǎn)。第二個(gè)模塊聚焦在人才流失原因的分析和管理,將離職管理從人才留存和人才競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)進(jìn)行解讀。第三個(gè)模塊則是離職管理的實(shí)踐與運(yùn)用,通過(guò)案例分析和討論,在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)掘和總結(jié)了離職管理制度的運(yùn)用技巧和有效實(shí)踐。

第三段:培訓(xùn)體會(huì)

通過(guò)這次培訓(xùn),我個(gè)人感受到了離職管理制度在企業(yè)人力資源管理中的重要性。離職管理制度的建立,不僅能有效保障企業(yè)的安全性,還能提高管理效率和彰顯企業(yè)的文化形象。同時(shí),我也意識(shí)到了員工離職的根本原因,僅僅靠制度和政策是無(wú)法真正留住優(yōu)秀員工的。因此,在離職管理中,注重人性化管理和落實(shí)員工的價(jià)值觀和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃才是一項(xiàng)企業(yè)管理的根本之所在。最后,離職管理制度的實(shí)施和使用需要具備一定的技巧和方法,企業(yè)需要建立完善的管理體系和規(guī)范流程,才能讓離職管理制度發(fā)揮最大的效益。

第四段:對(duì)企業(yè)的啟示

企業(yè)是由人構(gòu)成的,人是企業(yè)的最大財(cái)富和資源。離職管理制度的建立和實(shí)施不僅是一項(xiàng)重要的管理制度和流程,更是企業(yè)文化的體現(xiàn)和企業(yè)信仰的體現(xiàn)。因此,企業(yè)需要重視離職管理制度,并充分利用其優(yōu)勢(shì),逐步完善和推廣,讓員工在離開(kāi)企業(yè)時(shí)能夠更加體面、更加尊重,同時(shí)也降低企業(yè)的人力成本和管理成本。

第五段:結(jié)語(yǔ)

總而言之,通過(guò)這次培訓(xùn),我對(duì)于離職管理制度未來(lái)在企業(yè)管理中的應(yīng)用和發(fā)展有了更深入的認(rèn)識(shí),也進(jìn)一步明確了離職管理制度的重要性和意義。希望將來(lái)的企業(yè)能夠更加重視離職管理,注重人性化管理,建立完善的管理體系和規(guī)范流程,讓優(yōu)秀的員工能夠留在企業(yè),共同發(fā)展壯大。

車間管理制度培訓(xùn)心得篇十二

7月22日有幸參加了集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”培訓(xùn)課程,雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天,但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及作用,明確了時(shí)間管理的基本理念及內(nèi)涵,獲悉了時(shí)間管理的誤區(qū),學(xué)習(xí)和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法。

譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說(shuō):“時(shí)間是最高貴而有限的資源?!边@充分體現(xiàn)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間管理的重視程度。相比而言,中國(guó)人更早地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性,早在二千多年前孔子在見(jiàn)到弟子用白天的時(shí)間睡覺(jué)時(shí),就發(fā)出了“逝者如斯夫,不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日,明日何其多”、“一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)。時(shí)間,對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的,每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒,而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的流逝,不會(huì)因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮A?。既然時(shí)間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律,不以人的意志為轉(zhuǎn)移,那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時(shí)間,通過(guò)強(qiáng)化時(shí)間管理意識(shí),學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管理方法,制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃,檢驗(yàn)時(shí)間管理效果,并不斷修正時(shí)間管理方案,高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜,充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來(lái)創(chuàng)造自己的價(jià)值。

按照怎樣的順序完成這些事情,另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做,盡可能地排除來(lái)自外界的干擾。通過(guò)事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控,降低時(shí)間安排的變動(dòng)性,為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ)。因此,高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間,而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間,也不能按照事情的先來(lái)后到進(jìn)行處理,更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。

在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成,這時(shí)就需要設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo),再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,將有限的時(shí)間與精力加以分配,爭(zhēng)取最高的效率。在具體的操作過(guò)程中,可根據(jù)具體明確、能夠衡量、可達(dá)成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則,將中、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo),并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況,不斷的修正,通過(guò)子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

同時(shí),我們每天可能還會(huì)遇到一些意外事件,它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行,因此在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿,要有一定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%-80%的時(shí)間,保留20%-40%的緩沖時(shí)間,以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情,保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行。當(dāng)然,高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力,要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾,堅(jiān)定不移地按照時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排。

以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻,記憶猶新。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間管理培訓(xùn)課程,我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思,并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。

車間管理制度培訓(xùn)心得篇十三

在現(xiàn)代企業(yè)中,良好的內(nèi)部管理制度是保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)順利的關(guān)鍵要素之一。為了提高員工的管理意識(shí)和內(nèi)部管理制度的落實(shí)情況,我所在的公司組織了一次關(guān)于內(nèi)部管理制度的培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中,我通過(guò)學(xué)習(xí)和交流,深刻認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部管理制度的重要性,也對(duì)我個(gè)人的工作有著積極的影響。

第二段:加深對(duì)內(nèi)部管理制度的理解

在培訓(xùn)中,我們首先學(xué)習(xí)了企業(yè)內(nèi)部各種制度的構(gòu)成和內(nèi)容,包括人事制度、財(cái)務(wù)制度、安全制度等等。通過(guò)學(xué)習(xí),我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理制度的重要性和必要性。內(nèi)部管理制度可以規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作流程,提高工作效率;可以保護(hù)員工的合法權(quán)益,營(yíng)造公平、公正的工作環(huán)境;還可以保障企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。只有在良好的內(nèi)部管理制度下,企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益最大化。

第三段:培訓(xùn)的收獲和啟示

通過(guò)這次培訓(xùn),我不僅加深了對(duì)內(nèi)部管理制度的理解,也受益匪淺。首先,我意識(shí)到在日常工作中,只有遵循內(nèi)部管理制度,才能夠更好地完成工作任務(wù)。合理遵守制度不僅是維護(hù)企業(yè)利益的需要,也是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。其次,我明白了作為一名員工,要時(shí)刻關(guān)注制度的更新與完善,主動(dòng)參與制度的修訂和調(diào)整。作為制度的執(zhí)行者,只有了解制度的具體內(nèi)容和背后的原因,才能更好地履行職責(zé)。

第四段:內(nèi)部管理制度的落實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)力

在培訓(xùn)中,我們還學(xué)習(xí)了如何將內(nèi)部管理制度與領(lǐng)導(dǎo)力相結(jié)合。只有在良好的領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)下,內(nèi)部管理制度才能真正得到貫徹執(zhí)行。良好的領(lǐng)導(dǎo)力可以帶動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,使制度的效力得到最大化發(fā)揮。我們也學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力與內(nèi)部管理制度的相互促進(jìn)關(guān)系,只有領(lǐng)導(dǎo)者注重制度落實(shí),而員工愿意自覺(jué)遵守制度,才能共同為企業(yè)的目標(biāo)努力。

第五段:總結(jié)與展望

通過(guò)參加這次內(nèi)部管理制度的培訓(xùn),我對(duì)內(nèi)部管理制度有了更深入的認(rèn)識(shí)。在日常的工作中,我要積極遵守和履行內(nèi)部管理制度,自覺(jué)踐行制度帶給我的要求和規(guī)范。同時(shí),我也要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力,使制度的落實(shí)更加有效。我相信,在全體員工的共同努力下,我們的企業(yè)一定能夠建立起更加完善的內(nèi)部管理制度,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

車間管理制度培訓(xùn)心得篇十四

一、新的歷時(shí)時(shí)期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。

一是隨著社會(huì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體制和金融體制的改革,信用社的幾次內(nèi)部改革,業(yè)務(wù)品種的增加、和各種相關(guān)法律的出臺(tái)、修正,我們?cè)瓉?lái)的各種管理辦法一直沿用,有的方面還沒(méi)有相關(guān)的管理辦法,已經(jīng)不能適應(yīng)新的歷史階段,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善和重新制定來(lái)健全,才能為現(xiàn)今的業(yè)務(wù)開(kāi)展和管理服務(wù);二是省聯(lián)社的成立,客觀上改變?cè)瓉?lái)協(xié)會(huì)的管理模式,從管理水平和管理辦法、管理力度以及管理機(jī)制來(lái)說(shuō)又有一個(gè)新的不同,原來(lái)的制度、辦法仍然不能適應(yīng)新機(jī)制,從省聯(lián)社管理層的組成到科室人員的調(diào)配一切都是嶄新的開(kāi)始;三是新的管理制度和辦法處罰力度相當(dāng)強(qiáng),可以看出新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心,借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解,一個(gè)制度的執(zhí)行,關(guān)鍵在于用什么作保障,信用社的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),健康發(fā)展要有一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制、好的員工團(tuán)隊(duì),好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)維護(hù),而這個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制就是要有一個(gè)好的有操作性的規(guī)章制度來(lái)作基本保證。俗話說(shuō),沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度,就沒(méi)有約束機(jī)制,就形成不了企業(yè)文化。

二、對(duì)出臺(tái)的新的管理制度和辦法在廣大職工中開(kāi)展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣傳十分必要。

再好的制度,再好的辦法,如果不能充分的運(yùn)行到工作實(shí)踐中,得不到真正的執(zhí)行,也就等于沒(méi)有制度,沒(méi)有制定,在學(xué)習(xí)過(guò)程中,我們有同志覺(jué)得麻煩,怕開(kāi)會(huì),怕學(xué)習(xí),認(rèn)為只要踏踏實(shí)實(shí)做事,老老實(shí)實(shí)做人就行了,沒(méi)有學(xué)習(xí)的必要,反正自己不犯,其實(shí)不然,我們不學(xué)習(xí)新制度,新辦法,怎么能知道什么事可以做,做事不可以做,什么行為是違規(guī)行為,什么是合規(guī)行為,那就只能一切憑經(jīng)驗(yàn)辦,憑感覺(jué)辦,憑老辦法辦,自己違規(guī)也不知道,就象開(kāi)展的普法活動(dòng)一樣,加強(qiáng)宣傳,把新的管理制度和辦法宣傳到人,學(xué)習(xí)到人,使職工人人知道新的管理制度和辦法的內(nèi)容,個(gè)個(gè)明確新的時(shí)期的新規(guī)定,做一個(gè)知法規(guī),明制度,并且遵守規(guī)章制度的合格職工,人不學(xué)要落后,學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用,嚴(yán)格按照制度辦事,合規(guī)經(jīng)營(yíng)。我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人,還要做宣傳制度的人,更要做堅(jiān)持制度,抵制違規(guī)的人。

三、新的管理制度和辦法表述細(xì)致,環(huán)環(huán)到位,處罰嚴(yán)厲。

從《抵債資產(chǎn)管理辦法》等制度可以見(jiàn),所有的涉及業(yè)務(wù)、安全、監(jiān)督的全部環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理制度和管理辦法,而且從資產(chǎn)取得]、入帳方式,各個(gè)環(huán)節(jié)都有說(shuō)明,這種細(xì)致的表述,從全省范圍內(nèi)規(guī)范了業(yè)務(wù)操作行為,使得全省業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一,為下一步的規(guī)范打了了基礎(chǔ),而《四川省農(nóng)村信用社職工違規(guī)處理辦法》又對(duì)前面的制度進(jìn)行了呼應(yīng),詳細(xì)闡述了違反規(guī)定所就當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和受到的相應(yīng)處理,就象一把尺子,準(zhǔn)確量出違規(guī)人員的違規(guī)刻度,再對(duì)照制度,自己都知道應(yīng)當(dāng)受到的處罰是否有依據(jù),是制度在前,違規(guī)在后,做到了有制度可依,有制度必依,但這個(gè)試行辦法也讓信貸部門(mén)的干部職工有一個(gè)說(shuō)法,那就是處罰過(guò)分嚴(yán)厲,今后發(fā)放貸款要格外保守,先求自保,避免受處理,這樣也不利于信用社的發(fā)展,既然是試行辦法,在操作過(guò)程中遇到的新問(wèn)題希望能作一參考,等待正式辦法出臺(tái)時(shí)作一定的修正,多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。不過(guò)所有的制度,紀(jì)律都是給可能準(zhǔn)備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的,信用社要打造一流隊(duì)伍和一流服務(wù),必須要加強(qiáng)管理,通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)約束職工行為,達(dá)到管理目的,作為職工中的一員,我們始終要堅(jiān)信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為,學(xué)習(xí)了制度,明確了制度中規(guī)定的行為,我們就要自覺(jué)遵守制度,自覺(jué)約束自己的行為,合規(guī)操作。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/3882211.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔