無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銀行行長(zhǎng)工資多少錢一個(gè)月篇一
尊敬的陳行長(zhǎng)、各位評(píng)委：
大家好!
首先請(qǐng)?jiān)试S我做一個(gè)自我介紹：我叫xxx，xx年出生，目前在邗江支行工作，大學(xué)本科畢業(yè)，中共黨員。
上周我去常培中心參加揚(yáng)州淮安行會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)班，老師同學(xué)交流時(shí)都覺得會(huì)計(jì)主管是個(gè)非常尷尬的角色：
二是會(huì)計(jì)主管對(duì)下面的柜員沒有考核權(quán)，難于管理;
三是由于職業(yè)的特點(diǎn)，幾乎沒有向上晉升的空間，很多人做主管一輩子就到頂。
在先后擔(dān)任廣陵、邗江支行會(huì)計(jì)主管的六年時(shí)間里，我也面臨過這樣的問題，但憑著以良好的工作態(tài)度、有效的溝通方法和靈活的管理思路，面對(duì)困難，毫不氣餒，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，具體有三個(gè)方面：
首先是“在其位，謀其職”，盡心盡力做好本職工作。所在廣陵、邗江支行均被省行評(píng)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作一級(jí)單位，多次被人民銀行授予“結(jié)算質(zhì)量?jī)?yōu)良單位”稱號(hào)，在最近市行會(huì)計(jì)主管考核中名列市區(qū)組第一。
其次是以人為本，充分調(diào)動(dòng)柜員的工作積極性。例如在精品網(wǎng)點(diǎn)技能考試中，靈活運(yùn)用各種激勵(lì)辦法，使廣陵支行二級(jí)柜員居全行第一。在目前會(huì)計(jì)崗位員工收入與其他崗位差距擴(kuò)大的情況下，我通過定期溝通，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)參與營(yíng)銷，形成邗江支行營(yíng)業(yè)部和諧發(fā)展的團(tuán)隊(duì)文化。
最后是關(guān)注發(fā)展，為完成各項(xiàng)任務(wù)出力獻(xiàn)策。記得羅書記曾經(jīng)對(duì)青年員工說過“不在其位，要思其職”，我時(shí)刻保持對(duì)支行業(yè)務(wù)指標(biāo)的高度關(guān)心，對(duì)短腿業(yè)務(wù)提出合理化建議，并且積極參與開拓、維護(hù)客戶的工作。以上工作既磨練了意志，也鍛煉了能力，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的肯定。
那么如何開展支行的工作呢?我想作為一名支行副行長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)做到：“尊重行長(zhǎng)，盡好職責(zé)，當(dāng)好助手，承擔(dān)責(zé)任”，在此基礎(chǔ)上我有三點(diǎn)設(shè)想：
第一是以誠(chéng)摯的心對(duì)待客戶，客戶是我們的上帝，也是我們的親人，在銀行服務(wù)和產(chǎn)品不斷同質(zhì)化的.今天，只有誠(chéng)心去了解客戶的需求，把我們的產(chǎn)品介紹給客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能建立起穩(wěn)固的客戶關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的良好穩(wěn)定發(fā)展。
第二是以父母之心對(duì)待員工，用父親般的嚴(yán)格來要求員工完成每一項(xiàng)工作，用母親般的關(guān)愛來體會(huì)員工的每一分付出，讓員工知道這一周的銷售情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng)，尤其是那些振奮人心的業(yè)績(jī)、人物和事件。只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。
第三是以感恩的心對(duì)待建行和行領(lǐng)導(dǎo)，從參加工作到結(jié)婚生子，從一頭黑發(fā)到蒼蒼白發(fā)，在建行十年的收獲與進(jìn)步，每一點(diǎn)都離不開行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，真心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我以及我家庭的幫助。我將再接再厲、扎實(shí)工作，為建行發(fā)展奉獻(xiàn)綿薄之力。
今年以來，建行私人銀行相繼在北京、上海等地開業(yè)，我想用他的廣告語(yǔ)來作為總結(jié)，那就是“以心相交，成其久遠(yuǎn)”，不管在哪個(gè)部門，無(wú)論在哪個(gè)崗位，我都會(huì)用心去做人、用心去做事，假如能有更大的舞臺(tái)，我一定會(huì)帶來更多的精彩!最后要感謝市分行黨委提供這一次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，還要感謝各位評(píng)委的耐心傾聽。我的演講完畢。
銀行行長(zhǎng)工資多少錢一個(gè)月篇二
銀行作為現(xiàn)代金融行業(yè)的骨干之一，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著至關(guān)重要的角色。作為銀行的管理者之一，行長(zhǎng)的工作顯得尤為關(guān)鍵。他們不僅要對(duì)銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)，還要處理各種與客戶和員工相關(guān)的問題。在我多年的銀行工作經(jīng)歷中，我深深感受到了作為銀行行長(zhǎng)的職責(zé)以及體驗(yàn)到了一些成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文將分享我作為銀行行長(zhǎng)的一些體會(huì)和感受。
第一段：作為銀行行長(zhǎng)的角色
作為銀行行長(zhǎng)，首要使命是確保銀行的運(yùn)營(yíng)狀況維持良好。這意味著行長(zhǎng)需要密切關(guān)注銀行的財(cái)務(wù)狀況，并通過發(fā)展新產(chǎn)品和服務(wù)來吸引新客戶。行長(zhǎng)還要著手制定戰(zhàn)略計(jì)劃，包括推進(jìn)數(shù)字化和人力資源管理，在提高銀行的效率和服務(wù)質(zhì)量方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。除此之外，行長(zhǎng)還需要負(fù)責(zé)確保員工的培訓(xùn)和發(fā)展，以及處理客戶的投訴和問題，讓每個(gè)人都能夠享受到銀行的好處。
第二段：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
在擔(dān)任行長(zhǎng)的多年里，我經(jīng)歷了許多成功和失敗。比如，我過度依賴一名優(yōu)秀的員工，這導(dǎo)致了一些財(cái)務(wù)問題。這個(gè)經(jīng)歷讓我意識(shí)到，要想保證銀行的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，需要培養(yǎng)出一支關(guān)鍵員工的團(tuán)隊(duì)而不是依賴個(gè)人。另外，我還意識(shí)到，一個(gè)好的行長(zhǎng)需要學(xué)會(huì)在別人的角度思考問題，這樣才能夠真正了解公司內(nèi)部，掌握當(dāng)前需求和挑戰(zhàn)，并針對(duì)性地解決問題。
第三段：?jiǎn)T工的培養(yǎng)和發(fā)展
員工是公司的基礎(chǔ)，沒有良好的員工，銀行就難以發(fā)展。因此，作為一名行長(zhǎng)，我十分注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。培訓(xùn)和發(fā)展可以提高他們的技能和知識(shí)水平，以便更好地服務(wù)客戶和促進(jìn)公司的發(fā)展。更重要的是，員工培訓(xùn)可以激勵(lì)他們的熱情和動(dòng)力，使他們更有才干、更有創(chuàng)造力，成為銀行的核心。
第四段：客戶體驗(yàn)的重要性
客戶是銀行最重要的組成部分，沒有客戶，銀行也無(wú)法生存。因此，提供卓越的客戶體驗(yàn)是銀行的重要任務(wù)之一。作為行長(zhǎng)，我意識(shí)到選擇合適的渠道和工具來提供獨(dú)特的客戶體驗(yàn)非常重要。例如，應(yīng)該為客戶提供財(cái)富管理服務(wù)、金融投資咨詢等高端服務(wù)，讓客戶感到銀行不僅僅只是一個(gè)金融機(jī)構(gòu)，更是一個(gè)為客戶提供價(jià)值的合作伙伴。
第五段：數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化是互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)時(shí)代的主要趨勢(shì)，銀行行業(yè)也不例外。然而，數(shù)字化領(lǐng)域的創(chuàng)新正在迅速推動(dòng)變化，這對(duì)于傳統(tǒng)銀行來說是巨大的挑戰(zhàn)。作為一名行長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助銀行推進(jìn)創(chuàng)新，并更好地適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，行長(zhǎng)需要與業(yè)界領(lǐng)袖密切合作，以盡可能地縮短時(shí)間并使數(shù)字化變得更廣泛、更普及。
結(jié)論
銀行行長(zhǎng)是銀行的核心和領(lǐng)袖，必須承擔(dān)著豐富而廣泛的職責(zé)，而這些職責(zé)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還包括處理客戶和員工等各種問題。在這份工作中，行長(zhǎng)們可能會(huì)經(jīng)歷許多成功和失敗，但這些經(jīng)歷都可以幫助他們成長(zhǎng)自己和一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。最后，行長(zhǎng)需要充分利用數(shù)字化技術(shù)和創(chuàng)新來推動(dòng)銀行的發(fā)展。
銀行行長(zhǎng)工資多少錢一個(gè)月篇三
該 員工在公司工作期間，在以下方面表現(xiàn)突出： 一、責(zé)任心強(qiáng)： 陳廣喜在工作期間能夠利用休息時(shí)間解決比較緊急的下料備料任務(wù); 二、執(zhí)行力強(qiáng)： 對(duì)待本職工作從不講條件，及時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)的按照要求完成備料任務(wù); 三、改善力強(qiáng)： 在自己的工作崗位上，經(jīng)常開動(dòng)腦筋，提出很多合理化的建議使外廣場(chǎng)的板材劃傷率從 2010 年年初到下半年 7 月份降低了 40%以上。
四、管理能力： 該員工自 2009 年 7 月 10 日擔(dān)任配送組區(qū)域負(fù)責(zé)人以來，積極參加各種培訓(xùn)，在短短的 半年時(shí)間管理水平大幅度的提升。
五、吃苦耐勞： 在外廣場(chǎng)上，由于客觀環(huán)境惡劣，不管是在夏天烈日炎炎，冬天寒風(fēng)刺骨，仍能帶領(lǐng)自 己的團(tuán)隊(duì)克服環(huán)境帶來的不利因素，按時(shí)完成備料任務(wù)，保證了下料中心備料工作的完成， 為車間制作班組贏得了時(shí)間，縮短了制作周期。
由于該員工至今依然還是協(xié)議工，為了推升員工積極性，鼓勵(lì)其他員工發(fā)揮出更大的潛 能，奉獻(xiàn)出更多的智慧為企業(yè)的發(fā)展出力。
并且根據(jù)，該員工在 2 年多來的種種優(yōu)良表現(xiàn)，我認(rèn)為已經(jīng)具備優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)作為該 員工的班組長(zhǎng)我強(qiáng)烈推薦陳廣喜，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮給與轉(zhuǎn)成正式合同工。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： **，性別：**，年齡：**歲，畢業(yè)于*********大學(xué)****學(xué)院，學(xué)歷：**，***年** 月來***************公司參加工作。
相關(guān)工作經(jīng)歷如下： 1、............ 2、........... 3、.........等等 該同志在工作表現(xiàn)方面，積極主動(dòng)，精明能干，應(yīng)變能力和適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠及時(shí)、獨(dú) 立并保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，且具有高度責(zé)任感。
工作有條理，辦事效率高，有很 強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。
該同志在個(gè)人品質(zhì)方面，誠(chéng)實(shí)善良，謙虛禮貌，堅(jiān)定執(zhí)著，在困難面前不輕言放棄，而 且善于溝通交流，樂于助人，能與部門及公司的同事進(jìn)行良好、高效地溝通與合作。
經(jīng)過近兩年的相處和了解，可以看出，該隊(duì)員對(duì)自己和公司充滿信心，具有和公司共同 發(fā)展成長(zhǎng)的決心，所以我在此真誠(chéng)的希望公司領(lǐng)導(dǎo)能支持并給與她一個(gè)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)。
尊敬的`公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好。
我是***部領(lǐng)班***，為響應(yīng)公司獨(dú)立壯大員工一同成長(zhǎng)的理念和宗旨，在此用人之際， 請(qǐng)?jiān)试S我推薦***部隊(duì)員***能成為實(shí)習(xí)領(lǐng)班，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的考察和同事的認(rèn)同后，再進(jìn)行轉(zhuǎn) 正。
該隊(duì)員在工作表現(xiàn)方面，積極主動(dòng)，精明能干，應(yīng)變能力和適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠獨(dú)立完成 工作，且具有高度責(zé)任感。
工作有條理，辦事效率高，有一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和很強(qiáng)的集體團(tuán)隊(duì) 精神。
思想成熟， 個(gè)性穩(wěn)重， 有良好的人員管理和交際能力， 能在集體中發(fā)揮帶頭作用。
該 隊(duì)員在個(gè)人品質(zhì)方面，誠(chéng)實(shí)善良，謙虛禮貌，堅(jiān)定執(zhí)著，在困難面前不輕言放棄，而且善于 溝通交流，樂于助人，能與團(tuán)隊(duì)中不同年齡背景的隊(duì)員進(jìn)行良好高效地溝通與合作。
經(jīng)過 近三個(gè)月的相處和了解，可以看出，該隊(duì)員對(duì)自己和公司充滿信心，看到公司日益壯大，卻 為沒有一個(gè)更大的舞臺(tái)更好的發(fā)揮自己的潛力而糾結(jié)，所以我在此真誠(chéng)的希望公司領(lǐng)導(dǎo)能支 持引導(dǎo)他，給他一個(gè)提升自己的機(jī)會(huì)。
謝謝。
***部領(lǐng)班：*** ****年**月**日
銀行行長(zhǎng)工資多少錢一個(gè)月篇四
近年來，銀行業(yè)的快速發(fā)展使得銀行副行長(zhǎng)成為金融界的焦點(diǎn)人物之一。作為一名銀行副行長(zhǎng)，我深深感受到了這個(gè)職位的重要性和挑戰(zhàn)性。在長(zhǎng)期的工作中，我積累了許多寶貴的心得體會(huì)。以下將從戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、員工管理、創(chuàng)新思維和社會(huì)責(zé)任五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
首先，作為一名銀行副行長(zhǎng)，戰(zhàn)略規(guī)劃是至關(guān)重要的。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃可以為銀行的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。作為副行長(zhǎng)，我需要與其他高層管理人員緊密合作，利用市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析等工具，制定出富有戰(zhàn)略性的發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)，我也需要時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。在這個(gè)過程中，我領(lǐng)悟到任何一項(xiàng)決策都需要謹(jǐn)慎思考和科學(xué)依據(jù)，不能盲目跟風(fēng)或憑個(gè)人主觀意愿行事。
其次，風(fēng)險(xiǎn)控制是銀行副行長(zhǎng)的重要職責(zé)之一。與風(fēng)險(xiǎn)打交道需要謹(jǐn)慎和精確。在指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)，我始終堅(jiān)持“以人為本，防微杜漸”的原則，注重培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力。我還積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和工具，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化水平。通過不斷優(yōu)化和完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施，我使銀行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。
第三，員工管理是我工作中非常重要的一環(huán)。作為一名優(yōu)秀的銀行副行長(zhǎng)，管理好團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。我始終堅(jiān)持公平公正的原則，注重員工的激勵(lì)和培養(yǎng)。在日常工作中，我與員工保持密切的溝通和合作，了解他們的需求和困難，提供幫助和支持。我也努力營(yíng)造和諧的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過有效的員工管理，我?guī)椭y行建立了一個(gè)充滿活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
第四，創(chuàng)新思維是我在管理工作中的一大收獲。隨著金融行業(yè)的深度融合和技術(shù)發(fā)展，銀行需要不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在面對(duì)新的挑戰(zhàn)時(shí)，我鼓勵(lì)員工獨(dú)立思考和提出創(chuàng)新的解決方案。我也積極參與創(chuàng)新工作，開展科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，推動(dòng)銀行跟上時(shí)代的步伐。在創(chuàng)新過程中，我理解到創(chuàng)新的關(guān)鍵在于注重市場(chǎng)需求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
最后，作為一名銀行副行長(zhǎng)，我深知社會(huì)責(zé)任的重要性。銀行作為金融機(jī)構(gòu)，不僅要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，還要積極回饋社會(huì)。在我任職期間，我倡導(dǎo)銀行積極參與公益事業(yè)，關(guān)注環(huán)境保護(hù)和扶貧工作。我們開展了一系列公益活動(dòng)，捐助教育設(shè)施和幫助貧困地區(qū)的慈善機(jī)構(gòu)。通過這些舉措，我希望銀行能夠承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來，擔(dān)任銀行副行長(zhǎng)的這段時(shí)間是我職業(yè)生涯中的一次重要經(jīng)歷。通過戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、員工管理、創(chuàng)新思維和社會(huì)責(zé)任工作，我體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性和職責(zé)。我將繼續(xù)努力，在未來的工作中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為銀行的繁榮和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
銀行行長(zhǎng)工資多少錢一個(gè)月篇五
我是來自x集團(tuán)的應(yīng)杰，在今天這樣高朋滿座、蓬蓽生輝的時(shí)刻，我首先祝愿大家晚上好!對(duì)一個(gè)新生事物的誕生，我們總是有太多的感嘆和向往。aa市職業(yè)經(jīng)理人俱樂部在大家的熱心期盼下，今天終于呱呱落地，同時(shí)，這還是經(jīng)理人沙龍的第12次活動(dòng)，還有一個(gè)更出名的理由是迎接20xx年新年和新中國(guó)年的到來。當(dāng)這x潮頭相碰在皇家大酒店的時(shí)候，就有了今天的聯(lián)誼會(huì)，以及聯(lián)誼會(huì)里的熱火朝天。
感謝aa市教育局、aa市經(jīng)貿(mào)局、aa市人事局以及各個(gè)相關(guān)部門，感謝aa市職業(yè)高級(jí)中學(xué)、aa市職工培訓(xùn)中心，感謝aa市企業(yè)家協(xié)會(huì)、人力資源協(xié)會(huì)，感謝為籌備這個(gè)俱樂部聯(lián)誼會(huì)而努力的企業(yè)和今天到會(huì)的員工，正是因?yàn)榇蠹夜餐呐Γ庞辛私裉爝@樣一個(gè)大家互相學(xué)習(xí)、互相探討、甚至是互相欣賞的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。
萬(wàn)科的王石先生曾經(jīng)說過，我之所以能夠取得成功，在于我每次都能在關(guān)鍵的時(shí)刻和地點(diǎn)站對(duì)位置。創(chuàng)新是獲得這種準(zhǔn)確站位和迎接挑戰(zhàn)的最好手段。而aa市職工培訓(xùn)中心緊緊抓住了這種關(guān)乎員工成長(zhǎng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。記得在今年的年初首先創(chuàng)立了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院加公開課的員工培訓(xùn)新模式，之后通過一年的努力，在20xx年又推出了以公開課為主的職業(yè)經(jīng)理人大講堂和以班級(jí)培訓(xùn)為主的職業(yè)經(jīng)理人大課堂，且在深度和廣度上都要超過今年的培訓(xùn)課程，而且，更加重要的是，都是以無(wú)償?shù)?形式提供這種培訓(xùn)服務(wù)。
如果說做好組織架構(gòu)和崗位說明書能夠讓員工站立起來，那么做好績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)能夠讓員工奔跑起來，而培訓(xùn)和員工晉升卻能夠讓員工飛躍起來。正是基于此，我才覺得職工培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作是物有所值的，由職工培訓(xùn)中心牽頭、相關(guān)企業(yè)發(fā)起成立的職業(yè)經(jīng)理人俱樂部才是物超所值的，由全體員工、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)老師參與的培訓(xùn)才是真正的善舉!
這就是我作為企業(yè)的一名員工想表達(dá)給大家的中心思想!有大家的參與，就有所有人的榮耀!耶!
恭祝各位闔家幸福、萬(wàn)事勝意!
謝謝大家。
銀行行長(zhǎng)工資多少錢一個(gè)月篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)：
x年上半年，面對(duì)工商銀行股改上市后的新形勢(shì)，我行牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹年初營(yíng)業(yè)部支行長(zhǎng)會(huì)議精神，正確處理加快發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展之路，努力實(shí)現(xiàn)速度、規(guī)模和質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一。在經(jīng)營(yíng)理念上，通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和管理現(xiàn)狀的深入分析，確立了“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)、以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念，制定和明確了“三個(gè)盯住、三個(gè)研究”的經(jīng)營(yíng)方針，即：盯住上級(jí)行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、盯住風(fēng)險(xiǎn)控制和不良?jí)航怠⒍⒆〗?jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)增加值;認(rèn)真研究市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、研究完善業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)機(jī)制、研究推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)將我行上半年的工作情況做一個(gè)總結(jié)：
一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成情況
1、經(jīng)營(yíng)效益：x年上半年我行共實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)3,871.96萬(wàn)元，較上年同期的增加787.14萬(wàn)元，增25.52%，完成全年財(cái)務(wù)預(yù)算的49.19%，扣除資產(chǎn)準(zhǔn)備支出后的利潤(rùn)總額為4,180.9萬(wàn)元，較上年同期增加1,338.44萬(wàn)元，增47.09%，完成全年財(cái)務(wù)預(yù)算的54.93%。截止6月30日，我行綜合收息率為99.78%，較上年末下降0.33個(gè)百分點(diǎn)。
2、資產(chǎn)質(zhì)量：按五級(jí)分類，到6月30日，我行后三類不良貸款余額為816萬(wàn)元，占貸款總額的0.41%。較上年末上升0.02個(gè)百分點(diǎn)。
3、資產(chǎn)規(guī)模：截止到x年6月30日，我行各項(xiàng)存款余額為349,042萬(wàn)元，比上年增加8,802萬(wàn)元。其中，對(duì)公存款147,702萬(wàn)元，比上年增加15,343萬(wàn)元;儲(chǔ)蓄存款201,340萬(wàn)元，比上年減少6,541萬(wàn)元。各項(xiàng)貸款余額為200,932萬(wàn)元，比上年增加1,046萬(wàn)元。其中：公司貸款余額為26,560萬(wàn)元，比上年增加60萬(wàn)元;個(gè)人住房貸款余額為157,601萬(wàn)元，比上年減少4,569萬(wàn)元;個(gè)人綜合消費(fèi)貸款余額為6,872萬(wàn)元，比上年增加4,000萬(wàn)元;經(jīng)營(yíng)貸款9,899萬(wàn)元，比上年增加1,555萬(wàn)元。
4、中間業(yè)務(wù)：我行上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入為781.37萬(wàn)元，比上年同期增加355.6萬(wàn)元，同比增83.52%。
5、安全保衛(wèi)：由于支行從領(lǐng)導(dǎo)到基層對(duì)安全保衛(wèi)工作的高度重視和常抓不懈，確保了我行上半年安全經(jīng)營(yíng)，無(wú)案件事故發(fā)生。
6、服務(wù)質(zhì)量：健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范服務(wù)管理，改善服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量，在全行上下共同努力下，我行的服務(wù)質(zhì)量又上了一個(gè)新臺(tái)階。
二、我行上半年工作存在的不足
1、從支行的全局看，無(wú)論是利潤(rùn)總額、利潤(rùn)計(jì)劃完成率、不良貸款下降率及存款增長(zhǎng)率等方面，今年都呈現(xiàn)了一個(gè)下降的態(tài)勢(shì)，下半年必須想辦法進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，才能確保全年計(jì)劃任務(wù)的完成。
2、從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中看，一是儲(chǔ)蓄存款一路下滑，各項(xiàng)措施收效甚微;二是貸款規(guī)模也出現(xiàn)了萎縮的勢(shì)頭;三是我們的網(wǎng)點(diǎn)間發(fā)展非常不平衡。
3、從主觀努力上看，我們還存在許多不足。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒有很好地調(diào)動(dòng)發(fā)揮出來。有些員工甚至有消極的傾向，對(duì)工作關(guān)注和熱心程度不夠。二是對(duì)待工作存在先松后緊現(xiàn)象，導(dǎo)致我們工作上的被動(dòng)。三是各部門負(fù)責(zé)人在工作中沒有一種深入研究的精神，遇到困難或問題的時(shí)候沒有深入去思考，工作方式方法不足。四是服務(wù)水平提高速度緩慢，未有明顯質(zhì)的提高，與我行當(dāng)前的高速發(fā)展不相適應(yīng)。
針對(duì)以上情況，經(jīng)過支行班子認(rèn)真分析研究，確立了我行下半年的工作思路，即：以科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)各項(xiàng)工作，抓住機(jī)遇，圍繞“x”期間官渡區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，以提高效益為目標(biāo),業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，努力拓展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，大力發(fā)展個(gè)人和中小企業(yè)客戶，加快傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的發(fā)展;認(rèn)真實(shí)施“大個(gè)金”戰(zhàn)略，推動(dòng)個(gè)人存貸款、結(jié)算、銀行卡、個(gè)人理財(cái)?shù)雀黜?xiàng)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的全面發(fā)展;進(jìn)一步明確部門職能，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，切實(shí)有效推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理全面落實(shí);增加各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
為確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我行在認(rèn)真總結(jié)上半年工作、細(xì)致分析當(dāng)前形勢(shì)的情況下，制定了以下工作措施：
(一)著力改善服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)提高服務(wù)水平。今年是工商銀行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平已經(jīng)成為制約我行向前發(fā)展的一個(gè)瓶頸，不打破這一瓶頸，我行的大個(gè)金戰(zhàn)略將受到極大的影響，打造第一零售銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)也將受到挑戰(zhàn)。因此，下半年，我行要把改善和提升服務(wù)作為一項(xiàng)重要工作來抓，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)工作管理。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)行和本行制訂的規(guī)范化服務(wù)和考核辦法的相關(guān)要求，從“服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度、盡職表現(xiàn)、客戶滿意度”五個(gè)方面加大服務(wù)考評(píng)，健全服務(wù)工作管理體系，著力提升整體服務(wù)水平。要切實(shí)提高網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是銀行從業(yè)人員的最基本要求。一方面要切實(shí)提高柜面服務(wù)質(zhì)量，要善待客戶，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，取得客戶的信賴和支持。另一方面，要提高柜面業(yè)務(wù)人員的技能，提高每筆業(yè)務(wù)的處理效率，要從加強(qiáng)職業(yè)崗位培訓(xùn)，開展崗位練兵活動(dòng)入手，全面提高服務(wù)質(zhì)量。三是切實(shí)挖掘柜臺(tái)資源，加快低端客戶的分流步伐，認(rèn)真細(xì)分客戶，實(shí)施差別服務(wù)，通過改善客戶結(jié)構(gòu)不斷提高同業(yè)市場(chǎng)占比。
(二)著力解決經(jīng)營(yíng)效率低的難題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式和增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變。要重視改變單一化的增長(zhǎng)方式，建立以結(jié)構(gòu)調(diào)整為基礎(chǔ)的集約型經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理和多元化增值型增長(zhǎng)方式，促進(jìn)規(guī)模與效益的增長(zhǎng)速度相匹配。將中間業(yè)務(wù)作為改善收入結(jié)構(gòu)的突破口;將發(fā)展個(gè)人業(yè)務(wù)作為提升效益的切入點(diǎn);將公司業(yè)務(wù)作為調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn)。不斷提高核心客戶和核心業(yè)務(wù)的比重。
(三)要全面落實(shí)各項(xiàng)存款的穩(wěn)存增存措施。領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各網(wǎng)點(diǎn)要進(jìn)一步加強(qiáng)上下之間、部門之間的相互配合，形成強(qiáng)大的業(yè)務(wù)營(yíng)銷攻勢(shì)，積極搶占中小企業(yè)市場(chǎng)。突出重點(diǎn)，密切關(guān)注財(cái)政系統(tǒng)存款市場(chǎng)變化，增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷的主動(dòng)性、能動(dòng)性。要在抓源頭、抓大戶的同時(shí)，全力做好中小企業(yè)客戶的開戶、存款營(yíng)銷工作。通過行領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、柜面員工，形成分層次維護(hù)各項(xiàng)存款的強(qiáng)大格局，不斷提升我行的存款市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)繼續(xù)全力做好優(yōu)質(zhì)貸款的市場(chǎng)營(yíng)銷。公司科要認(rèn)真分析市場(chǎng)，集中精力積極爭(zhēng)取符合政策要求，符合上級(jí)信貸市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的貸款項(xiàng)目，在城市基礎(chǔ)建設(shè)、住房開發(fā)貸款、小企業(yè)貸款、存量企業(yè)的優(yōu)質(zhì)貸款營(yíng)銷上要取得新的突破。全行上下要抓住我行開辦“個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款”和“二手房貸款”時(shí)機(jī)，不斷提升個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額;積極尋找新的按揭資源，努力做好存量樓盤住房按揭貸款業(yè)務(wù)、存單質(zhì)押業(yè)務(wù)、信用貸款業(yè)務(wù)、綜合消費(fèi)貸款業(yè)務(wù);促進(jìn)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。同時(shí)，盡快做好向官渡區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司營(yíng)銷貸款1億1200萬(wàn)元的工作，做好向云南京鵬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷房開貸款5000萬(wàn)元的前期跟蹤營(yíng)銷工作，確保2筆新增貸款的成功發(fā)放。
(五)建立健全銀行卡和電子銀行整體聯(lián)合營(yíng)銷模式。充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)、人員、科技、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，深入做好現(xiàn)有銀行卡存量客戶資源的挖掘工作，著力培育新的客戶群體，改善用卡環(huán)境，通過主動(dòng)服務(wù)、預(yù)約上門服務(wù)等，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，促進(jìn)銀行卡業(yè)務(wù)快速發(fā)展。銀行卡業(yè)務(wù)以提高綜合收益為重點(diǎn)，堅(jiān)持與個(gè)人存款聯(lián)動(dòng)、與代收代付及結(jié)算業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，積極引導(dǎo)客戶合理用卡消費(fèi)和透支，確保在發(fā)卡量、卡收入、卡消費(fèi)上有所突破。繼續(xù)做大做強(qiáng)各項(xiàng)收費(fèi)性中間業(yè)務(wù)，拓寬增盈渠道。積極推進(jìn)代理保險(xiǎn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，嚴(yán)格執(zhí)行手續(xù)費(fèi)收入全額進(jìn)帳，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)總量與實(shí)際收益同步增長(zhǎng)。進(jìn)一步加快電子銀行推廣工作，重點(diǎn)營(yíng)銷與我行有良好信貸關(guān)系、資金交易量大的企業(yè)和單位以及b2b、b2c商戶，增加有效交易量，提高電子銀行業(yè)務(wù)對(duì)全行效益的貢獻(xiàn)度。力爭(zhēng)x年新增網(wǎng)銀企業(yè)注冊(cè)客戶150家，企業(yè)網(wǎng)銀證書客戶40家，個(gè)人網(wǎng)銀注冊(cè)客戶13,400戶，個(gè)人證書客戶804戶，銀行企業(yè)注冊(cè)客戶32戶，個(gè)人手機(jī)銀行客戶3,348戶。此外，要一如既往地做好代理基金銷售工作，既要注重總量的考核，又要注重單項(xiàng)基金的銷售與考核。
(六)健全個(gè)人金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷與分銷體系。隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的不斷加快，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展勢(shì)頭。對(duì)此，我行將按照城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷、大中小客戶統(tǒng)籌兼顧思路，明確好市場(chǎng)營(yíng)銷定位，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展的空間布局。以發(fā)展區(qū)域業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，大力發(fā)展區(qū)域金融業(yè)務(wù)，夯實(shí)區(qū)域金融業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，發(fā)揮區(qū)域商業(yè)金融主渠道作用，并在主要業(yè)務(wù)的發(fā)展上取得全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)知名企業(yè)，尤其是知名房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，在重點(diǎn)客戶上求得突破;為區(qū)域內(nèi)的核心企業(yè)量身訂做金融品種和服務(wù)方式，并在金融同業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)以客戶經(jīng)理為主平臺(tái)，網(wǎng)點(diǎn)柜員、自助設(shè)備、電子銀行相互配合、相互補(bǔ)充的立體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)?？蛻魻I(yíng)銷的重點(diǎn)是以建立小企業(yè)和個(gè)人客戶為主體、大中型客戶為支撐的客戶群。以小企業(yè)和個(gè)人客戶為主體，就是大力和優(yōu)先發(fā)展小企業(yè)和個(gè)人客戶業(yè)務(wù)，重點(diǎn)培植優(yōu)質(zhì)小企業(yè)、公務(wù)員群體、個(gè)體戶群體、優(yōu)質(zhì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)層等客戶，打造新的效益增長(zhǎng)極，形成特色經(jīng)營(yíng)格局。
(七)著力解決個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的問題，為快速發(fā)展提供支撐。要緊緊圍繞構(gòu)建“大個(gè)金”的格局，堅(jiān)持以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，積極拓寬增儲(chǔ)渠道，努力增加個(gè)人中間業(yè)務(wù)收入，強(qiáng)化個(gè)人信貸管理，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的營(yíng)銷。進(jìn)一步完善“大個(gè)金”經(jīng)營(yíng)格局，整合營(yíng)銷渠道，融合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)立體式、多層次、電子化的營(yíng)銷渠道，傾力打造優(yōu)勢(shì)品牌，從而加速提升個(gè)人金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使個(gè)人金融業(yè)務(wù)成為我行最重要、最具有發(fā)展?jié)摿陀畲蟮臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷提高個(gè)人金融業(yè)務(wù)對(duì)我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支持力和貢獻(xiàn)度。
(八)奮力開拓市場(chǎng)，努力挖掘中間業(yè)務(wù)收入空間。一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，在當(dāng)前形勢(shì)下，中間業(yè)務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展對(duì)我行經(jīng)營(yíng)效益的改善至關(guān)重要，要通過加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)來解決我行的人均收入問題。二是堅(jiān)定信心，力爭(zhēng)中間業(yè)務(wù)收入逐年提高。抓住官渡區(qū)地方經(jīng)濟(jì)超速發(fā)展的有利契機(jī)，加大產(chǎn)品推介力度，加強(qiáng)金融服務(wù)，推動(dòng)我行中間業(yè)務(wù)快速向前發(fā)展。三是加強(qiáng)行內(nèi)科室之間的密切配合。每個(gè)科室既要有自己的規(guī)劃，又要與其他科室協(xié)調(diào)起來，相互支持、相互協(xié)作，形成整體合力，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。四是各專業(yè)要認(rèn)真分析客戶的金融服務(wù)需求，充分利用工行豐富的存、貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品和客戶資源，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，深入挖掘中間業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γ攸c(diǎn)發(fā)展代收代付、代理保險(xiǎn)、投資銀行、國(guó)際業(yè)務(wù)等潛力大，見效快的業(yè)務(wù)品種;大力拓展企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)或個(gè)人網(wǎng)銀業(yè)務(wù)市場(chǎng)：大力拓展銀行卡業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
(九)著力解決內(nèi)控管理薄弱的問題，有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)內(nèi)控管理，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。一是要求支行總會(huì)計(jì)、營(yíng)業(yè)經(jīng)理要認(rèn)真履行職責(zé)，加大內(nèi)控制度檢查力度，加強(qiáng)事前、事中、事后監(jiān)督管理;二是把《業(yè)務(wù)操作指南》培訓(xùn)和強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來，強(qiáng)化制度執(zhí)行力;要從教育入手，教育員工從已往的工作中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析原因，及時(shí)消除隱患，全行員工一定要保持清醒的頭腦和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。依據(jù)總行內(nèi)控評(píng)價(jià)辦法，全面規(guī)范操作行為;各科室、網(wǎng)點(diǎn)責(zé)任人、營(yíng)業(yè)經(jīng)理要從業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)照總行內(nèi)控評(píng)價(jià)辦法的相關(guān)內(nèi)容，查找薄弱環(huán)節(jié)，完善制度措施，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。堅(jiān)持從嚴(yán)治行，提高執(zhí)行力。嚴(yán)格制度執(zhí)行，從嚴(yán)考核，不搞下不為例，堅(jiān)決做到“令行禁止”。
(十)積極構(gòu)建“大保衛(wèi)”格局，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度。一是要求營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全規(guī)則》，切實(shí)落實(shí)好營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)期間、營(yíng)業(yè)終止三個(gè)時(shí)段的安全防范工作，嚴(yán)格進(jìn)出營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的管理，高度警惕中午交接班時(shí)段的安全防范，嚴(yán)格執(zhí)行款項(xiàng)交接期間及前后的各項(xiàng)安全制度;二是要加大檢查力度。認(rèn)真落實(shí)支行按月檢查制度，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、調(diào)看監(jiān)控錄像資料等形式檢查臨柜人員操作，查看保衛(wèi)工作日常管理。檢查中要做到不講情面，查處結(jié)合、查幫結(jié)合，促進(jìn)各項(xiàng)安全制度落實(shí)，確保安全。三是加強(qiáng)對(duì)守押服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督。要加強(qiáng)對(duì)護(hù)衛(wèi)公司履行合同的質(zhì)量監(jiān)督。保衛(wèi)科和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照《保安、守押服務(wù)合同》對(duì)其履約質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，特別要加強(qiáng)對(duì)款箱交接、上門收款、網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)勤等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保執(zhí)勤保安人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度。四是狠抓“四防二保”工作，確保安全經(jīng)營(yíng)。一是要落實(shí)好內(nèi)控外防的責(zé)任。各科室、各網(wǎng)點(diǎn)要牢固樹立安全第一的思想，時(shí)時(shí)刻刻把安全經(jīng)營(yíng)放在重要議事日程，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行要做到心中有數(shù)，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，落實(shí)整改措施，把風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要警鐘長(zhǎng)鳴，全行員工無(wú)論是誰(shuí)都要受黨和國(guó)家的政策、法規(guī)和紀(jì)律的約束，一切工作都要堅(jiān)持依法合規(guī)不動(dòng)搖，確保全年安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(十一 )強(qiáng)化信貸和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)掌控能力。一是嚴(yán)格貫徹總行信貸政策，加大信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)。二是要全面加強(qiáng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的檢查、管理、報(bào)告和防范工作。加強(qiáng)操作層面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示，強(qiáng)化盡責(zé)意識(shí)。在結(jié)合總行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，我行各部門將著手對(duì)業(yè)務(wù)操作流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理，讓一線崗位員知曉和執(zhí)行。同時(shí)，在工作中進(jìn)一步強(qiáng)化盡責(zé)意識(shí)，不能只簡(jiǎn)單追求業(yè)務(wù)程序、手續(xù)等表面要件的合法合規(guī)，而忽視企業(yè)的實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕因責(zé)任缺失形成的風(fēng)險(xiǎn)。三是完善內(nèi)部監(jiān)管體系，發(fā)揮總會(huì)計(jì)和網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)經(jīng)理的監(jiān)管職能。在繼續(xù)抓好三道防線建設(shè)，解決基層網(wǎng)點(diǎn)的重要業(yè)務(wù)、重要崗位以及重要環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督和制約的同時(shí)，著力提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理水平，將網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)經(jīng)理從其它事務(wù)中解脫出來，專職從事業(yè)務(wù)授權(quán)、票據(jù)審核工作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。四是改進(jìn)檢查方式，增強(qiáng)檢查的實(shí)效性。具體措施是“建立一個(gè)臺(tái)帳、落實(shí)一項(xiàng)制度，強(qiáng)調(diào)三個(gè)從嚴(yán)”：建立一個(gè)臺(tái)帳，即以經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為單位，建立檢查臺(tái)帳，檢查后及時(shí)登記，明確檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、整改意見和檢查責(zé)任人，下次復(fù)查對(duì)已整改的問題進(jìn)行消帳;落實(shí)一項(xiàng)制度，即落實(shí)問題整改回訪制。被檢查單位在限期內(nèi)對(duì)整改情況要進(jìn)行書面反饋，檢查人和支行內(nèi)控管理部門要對(duì)整改措施、結(jié)果以及對(duì)責(zé)任人處理情況進(jìn)行定期回訪。強(qiáng)調(diào)三個(gè)從嚴(yán)，即對(duì)檢查流于形式、敷衍了事、應(yīng)發(fā)現(xiàn)問題而未能發(fā)現(xiàn)的，檢查人員一律從嚴(yán)處理;被檢查單位屢查不改、屢查屢犯的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人一律從嚴(yán)處理;整改措施不到位、整改率下降的，對(duì)單位負(fù)責(zé)人一律從嚴(yán)處理。五是加強(qiáng)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)貸后管理。要加大個(gè)人不良貸款監(jiān)控考核和獎(jiǎng)懲力度，提高執(zhí)行力。
(十二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。一是要加強(qiáng)黨支部建設(shè)，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，增強(qiáng)各黨小組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是在全行努力構(gòu)建一個(gè)職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低、以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的管理體系。三是要不斷豐富創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容和形式，積極培育體現(xiàn)時(shí)代要求、具有工商銀行特色的企業(yè)精神和企業(yè)文化。借鑒他行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，運(yùn)用好各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全行員工的積極性。四是真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。在全行營(yíng)造能干事，干得了事，干成事的良好氛圍。要保證各項(xiàng)決策的實(shí)施，避免扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。要發(fā)揮黨、團(tuán)、工、青、婦組織的作用，營(yíng)造良好的團(tuán)結(jié)干事氛圍。
銀行行長(zhǎng)工資多少錢一個(gè)月篇七
第一段（導(dǎo)入）：
銀行副行長(zhǎng)是銀行業(yè)務(wù)中的重要職位，擔(dān)負(fù)著管理和指導(dǎo)銀行日常業(yè)務(wù)的責(zé)任。在擔(dān)任這一職位期間，我深感這不僅需要豐富的銀行業(yè)務(wù)知識(shí)，更需要良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。在此，我將分享一些作為銀行副行長(zhǎng)的心得體會(huì)，以期能給其他從業(yè)人員提供一些啟示。
第二段（銜接）：
作為銀行副行長(zhǎng)，首先要具備的是全面的金融知識(shí)。畢竟，銀行的主要業(yè)務(wù)就是金融服務(wù)。我從業(yè)多年，在工作中積累了大量的金融知識(shí)，如貸款、儲(chǔ)蓄、投資、風(fēng)險(xiǎn)管理等等。這些知識(shí)對(duì)于我理解和解決日常業(yè)務(wù)中的各種問題起到了重要的作用。
第三段（闡述）：
除了金融知識(shí)，作為副行長(zhǎng)，還需要具備良好的溝通能力。在與客戶、同事、上級(jí)等多個(gè)方面的關(guān)系中，溝通能力是至關(guān)重要的。我學(xué)會(huì)了傾聽和理解對(duì)方的需求，并通過清晰、準(zhǔn)確的表達(dá)將信息傳達(dá)給他人。這種溝通能力幫助我更好地服務(wù)客戶，提高了客戶滿意度，也使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能更高效地開展工作。
第四段（過渡）：
此外，具備領(lǐng)導(dǎo)能力也是作為副行長(zhǎng)必不可少的素質(zhì)。作為副行長(zhǎng)，我負(fù)責(zé)管理下屬，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了激勵(lì)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，搭建合作平臺(tái)，鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。通過建立積極健康的團(tuán)隊(duì)氛圍，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了銀行業(yè)務(wù)的提升和發(fā)展。
第五段（總結(jié)）：
總的來說，作為一名銀行副行長(zhǎng)，需要具備全面的金融知識(shí)、良好的溝通能力和強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力。這三者相輔相成，共同構(gòu)成了一位優(yōu)秀副行長(zhǎng)的基本素質(zhì)。在我的工作中，我不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐并完善這些能力，不僅能更好地為客戶提供服務(wù)，也能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得良好的業(yè)績(jī)。希望我的心得體會(huì)能對(duì)其他從業(yè)人員提供一些啟示，使他們?cè)阢y行業(yè)務(wù)中取得更好的發(fā)展。
銀行行長(zhǎng)工資多少錢一個(gè)月篇八
尊敬的來賓，女士們、先生們：
下午好!
冬至剛過，又迎新年;良辰吉日，玉龍歡騰。
經(jīng)過一段時(shí)間的緊張籌備，今天，華夏銀行福州華林支行正式開業(yè)。
我謹(jǐn)代表華夏銀行福州華林支行全體員工，向蒞臨今天慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向?yàn)樵谥谢I建開業(yè)期間給予我們支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向信任、支持我們的工商企業(yè)界朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向華林支行全體員工的辛勤工作表示衷心的感謝!
乘著我省海西建設(shè)的大好形勢(shì)，在華夏銀行福州分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，福州華林支行獲得了健康快速的發(fā)展。截止20xx年12月24日，一般性存款4億元，流動(dòng)資金貸款3.4億元，辦理票據(jù)貼現(xiàn)1億元，開具銀行承兌匯票2億元;不良資產(chǎn)為零，取得良好的業(yè)績(jī)。
今天開業(yè)，是福州華林支行在新的征途上邁出的關(guān)鍵一步，我們倍感自豪;但我們深知，這同時(shí)意味著市場(chǎng)向我們提出更高標(biāo)準(zhǔn)，客戶、社會(huì)各界向我們寄予更高期望，領(lǐng)導(dǎo)、員工賦予我們更多責(zé)任。大家的標(biāo)準(zhǔn)、期望、責(zé)任，將是我們前進(jìn)的動(dòng)力和目標(biāo)。
20xx年，福州華林支行將牢牢把握我省海西建設(shè)發(fā)展形勢(shì)，緊密配合福州分行黨委的部署，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步推行差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，找準(zhǔn)重點(diǎn)市場(chǎng)和優(yōu)質(zhì)客戶，優(yōu)化服務(wù)流程，提升團(tuán)隊(duì)精神，竭誠(chéng)建設(shè)“客戶的品牌銀行，員工的發(fā)展平臺(tái)”。
同為華夏人，共結(jié)華夏情。在這炎黃子孫共同撐起的天地里，華夏銀行彰顯著意氣風(fēng)發(fā)的國(guó)人面貌，散發(fā)出令人振奮的大家氣概。
最后，我再次代表華夏銀行福州華林支行全體員工，衷心的感謝所有關(guān)心、支持、信任我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位、社會(huì)各界朋友，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓身體健康、生活幸福，事業(yè)興旺!
謝謝!
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銀行行長(zhǎng)工資多少錢一個(gè)月篇九
銀行作為一種金融機(jī)構(gòu)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分之一。銀行行長(zhǎng)在管理銀行過程中扮演著重要角色，但是，作為個(gè)人，行長(zhǎng)也難免出現(xiàn)錯(cuò)誤。今天，我要寫一篇文章，探討銀行行長(zhǎng)的懺悔心得體會(huì)。
第二段：原因分析
每個(gè)銀行行長(zhǎng)都應(yīng)該非常小心謹(jǐn)慎地管理他們的銀行賬戶。有的銀行行長(zhǎng)因?yàn)樨澪邸⑵墼p等罪行而被捕。這種行為會(huì)影響銀行的歷史記錄和聲譽(yù)，牽涉的損失也會(huì)由顧客來承擔(dān)。銀行行長(zhǎng)應(yīng)該意識(shí)到，他們的行為不僅影響個(gè)人形象，也會(huì)影響各方關(guān)系和銀行利益。對(duì)于這些錯(cuò)誤，銀行行長(zhǎng)應(yīng)該深刻反思，求得真正的心靈救贖。
第三段：懺悔心得體會(huì)
做為一個(gè)銀行行長(zhǎng)，曾經(jīng)犯錯(cuò)的時(shí)候，我感到非常內(nèi)疚。我甚至想要棄職，但是我選擇面對(duì)我的錯(cuò)誤。我認(rèn)識(shí)到，只有深刻反思自己，才能避免再次出現(xiàn)錯(cuò)誤。我從中吸取了教訓(xùn)，達(dá)到了教育自己的目的，并通過行動(dòng)向所有受影響的人道歉。我相信，假如每個(gè)銀行行長(zhǎng)都能夠秉持這種態(tài)度，銀行會(huì)成為一個(gè)互相信任的金融機(jī)構(gòu)。
第四段：對(duì)懺悔的理解
懺悔并不局限于認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，而是一種主動(dòng)探索和理解錯(cuò)誤的意義。通過懺悔，我們可以覺察并擺脫自己的“負(fù)面情緒”，進(jìn)而找到接受和寬恕自己的新出路。同時(shí)，懺悔還可以使我們更加理智地思考問題，澄清自己的價(jià)值觀和思考方向。懺悔的本質(zhì)是要讓我們?cè)谧龀鰶Q策之前更好地了解自己，為我們的行動(dòng)確定一個(gè)更好的模式。這個(gè)過程使我們能夠找到真正的自我和方向。
第五段：結(jié)論
銀行行長(zhǎng)作為一個(gè)角色扮演，也會(huì)有錯(cuò)誤，但是懺悔這種態(tài)度是一個(gè)必要的品質(zhì)，可以幫助銀行行長(zhǎng)達(dá)到心態(tài)的平衡，從而達(dá)到重返正軌的目的。懺悔不僅僅是一個(gè)人的行為，更是一個(gè)社群行為。每個(gè)人應(yīng)該清楚地意識(shí)到這一點(diǎn)，為整個(gè)社會(huì)注入更多的正能量。所以，作為銀行行長(zhǎng)，必須以誠(chéng)實(shí)的態(tài)度回報(bào)顧客的信任，確保銀行能夠在誠(chéng)信和透明的基礎(chǔ)上發(fā)展壯大。
銀行行長(zhǎng)工資多少錢一個(gè)月篇十
作為一個(gè)銀行副行長(zhǎng)，我有幸參與并見證了銀行業(yè)的發(fā)展與變革。多年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我對(duì)銀行業(yè)運(yùn)營(yíng)有了深刻的理解和一些個(gè)人的心得體會(huì)。下面我將從客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)合作、風(fēng)控管理、創(chuàng)新發(fā)展和社會(huì)責(zé)任五個(gè)方面，分享一些我對(duì)銀行副行長(zhǎng)這一職務(wù)的理解與體會(huì)。
首先是客戶服務(wù)。作為銀行行業(yè)的從業(yè)者，我們的工作重點(diǎn)是為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，滿足他們的金融需求?？蛻魸M意度是衡量我們工作成效的重要指標(biāo)。我始終堅(jiān)信，與客戶建立信任和良好的互動(dòng)關(guān)系是至關(guān)重要的。在日常工作中，我注重傾聽客戶的聲音，理解他們的需求，并及時(shí)采取行動(dòng)，解決問題。同時(shí)，我也鼓勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)成員注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提供個(gè)性化的服務(wù)，讓客戶感受到我們的用心和尊重。
其次是團(tuán)隊(duì)合作。作為一名銀行副行長(zhǎng)，我深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量有多么強(qiáng)大。只有團(tuán)結(jié)合作、互相支持，我們才能更好地完成工作任務(wù)。因此，我致力于營(yíng)造一個(gè)積極向上、相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛力，形成合力。在團(tuán)隊(duì)合作中，我注重溝通交流和人際關(guān)系的建立，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新思維和合作精神，從而有效地解決問題和推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
第三是風(fēng)控管理。作為銀行副行長(zhǎng)，保持風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)并有效管理風(fēng)險(xiǎn)是我的重要職責(zé)之一。金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，我們要時(shí)刻保持警覺，并通過合理的制度和措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。我建立了一套完善的風(fēng)控管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防控和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，確保銀行的業(yè)務(wù)運(yùn)作安全可靠。同時(shí)，我也致力于提高團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)和溝通，確保他們理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，不斷提升風(fēng)控水平。
第四是創(chuàng)新發(fā)展。銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，創(chuàng)新已經(jīng)成為銀行副行長(zhǎng)的必備素質(zhì)之一。我積極推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展，借鑒先進(jìn)的科技手段，將其應(yīng)用于我行的業(yè)務(wù)流程中。通過引入新技術(shù)和新理念，不斷提升我們的服務(wù)效率和品質(zhì)，創(chuàng)造更多的商機(jī)和增值機(jī)會(huì)。同時(shí)，我也注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)他們提出新的想法和建議，為銀行業(yè)務(wù)的改進(jìn)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后是社會(huì)責(zé)任。作為銀行副行長(zhǎng)，我深知自己的職責(zé)不僅僅是為銀行及客戶謀利益，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起對(duì)社會(huì)的責(zé)任。我推動(dòng)銀行參與公益活動(dòng)，積極踐行社會(huì)責(zé)任。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與志愿者活動(dòng)，并帶領(lǐng)大家共同關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體的需求，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。
銀行副行長(zhǎng)這一職務(wù)不僅是一種榮譽(yù)，更是一份責(zé)任。在這個(gè)崗位上，我深感自己是時(shí)代的見證者和推動(dòng)者。通過不斷努力，我希望能夠以我的工作實(shí)踐和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，為銀行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
銀行行長(zhǎng)工資多少錢一個(gè)月篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、女士們、先生們：
在省“兩會(huì)”召開之際，能夠榮幸地邀請(qǐng)到各位領(lǐng)導(dǎo)、各位銀行家參加今天的宴會(huì)，暢敘友情，共話發(fā)展，感到非常高興。首先，我代表張家口市委、市人大、市政府、市政協(xié)，對(duì)大家的到來表示熱烈的歡迎!近年來，張家口經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生可喜變化，人民生活水平不斷提高，各項(xiàng)工作取得新的成績(jī)。特別是剛剛過去的20xx年，是我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，各項(xiàng)工作開拓創(chuàng)新的一年;是我們xx瓶頸、夯實(shí)基礎(chǔ)，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著提升的一年;是我們加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型，在科學(xué)發(fā)展道路上邁出重大步伐的一年，張家口已經(jīng)站在了新的歷史起點(diǎn)，已經(jīng)步入了發(fā)展的快車道。
成績(jī)來之不易，金融機(jī)構(gòu)功不可沒。我們之所以能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上，很重要的一條是抓住了金融政策的機(jī)遇;之所以能夠在嚴(yán)峻的形勢(shì)下保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，很大程度上依靠的是金融的強(qiáng)力支持;之所以能夠在項(xiàng)目、城建、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面取得重大突破，也得益于在金融工作上實(shí)現(xiàn)了突破。一年來，省級(jí)金融機(jī)構(gòu)更加信賴張家口，更加關(guān)注張家口，更加支持張家口，深化政銀企合作，增加授信額度，加強(qiáng)信貸支持，為張家口更好更快發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位銀行家長(zhǎng)期以來給予張家口的支持和幫助表示衷心的感謝!
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的命脈，是引領(lǐng)發(fā)展的先導(dǎo)。“xx”時(shí)期，是我市加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，也是張家口跨越發(fā)展征程中后發(fā)趕超的關(guān)鍵時(shí)期。我們確立了“科學(xué)發(fā)展、跨越趕超”的總體要求和打造“強(qiáng)市名城”的'戰(zhàn)略目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要求，離不開各級(jí)金融機(jī)構(gòu)的鼎力相助，離不開在座各位銀行家的關(guān)心支持，也為金融業(yè)發(fā)展提供了更加廣闊的舞臺(tái)。尤其是在當(dāng)前宏觀形勢(shì)發(fā)生變化、中央貨幣政策由適度寬松轉(zhuǎn)為穩(wěn)健的情況下，相對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠投資拉動(dòng)的張家口來講，金融對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐作用越來越重要，經(jīng)濟(jì)對(duì)金融的依賴程度也越來越加大。
們將一如既往地為金融投資打造更加寬松的環(huán)境，開辟更加便捷的通道，提供更加到位的服務(wù)，努力把張家口打造成“信用高地、資金洼地”，確保金融投資獲得安全、放心、豐厚的回報(bào)，使金融與經(jīng)濟(jì)在互惠互利中邁上新的臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新的跨越。
現(xiàn)在我提議：讓我們共同舉杯，為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)金融合作取得更加豐碩的成果，為各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓事業(yè)輝煌、身體健康、闔家幸?！杀?謝謝大家!
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