方案是指為解決問題或達成目標而制定的具體步驟和措施。在實施這個方案之前，我們需要做好充分的準備工作。在這里，我們?yōu)榇蠹姨峁┝艘恍嶋H的方案范例，供大家參考和借鑒。
提升執(zhí)行力實施方案篇一
為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經營管理水平，根據公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且內部執(zhí)行力的建設也更加重要，關系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內在動因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導思想
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高員工的個人素質和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領導
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任
務，加強領導、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領導小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。 下設辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。
1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎知識等。
責任部門：辦公室
2、網站：11年8月底前，通過網站向企業(yè)內部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
責任部門：辦公室
3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認識。
責任部門：工會
（二）學習培訓階段（2011年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學習培訓活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的。
1、學習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學、集中學習、交流討論關于企業(yè)執(zhí)行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識和相關資料及先進經驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產指標、工作管理匯編等）。
責任部門：黨委工作部
2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經理及相關領導就執(zhí)行力的
為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經營管理水平，根據公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且內部執(zhí)行力的建設也更加重要，關系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內在動因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導思想
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高員工的個人素質和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業(yè)的'核心競爭力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領導
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務，加強領導、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領導小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。
下設辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。
1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎知識等。
責任部門：辦公室
為貫徹落實自治區(qū)第十次黨代會精神、xx市第三次黨代會精神，在全院營造重視學習政策、用足用活政策的良好氛圍，確保學院各項決策部署落到實處，促進全院各項工作上檔進位，加快實現(xiàn)學院全面發(fā)展，建設平安和諧校園，根據《全區(qū)教育系統(tǒng)“學用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動實施方案》（桂教20124號）、《中共xx員會 河池市人民政府關于開展“解放思想、凝心聚力、提質發(fā)展、趕超跨越”大討論活動的實施意見》（x發(fā)20126號）文件要求，制定活動方案如下：
一、重要意義
近年來，國家、自治區(qū)出臺一系列有利于河池經濟社會和教育事業(yè)發(fā)展的重要政策，xx市、學院也出臺了相應的配套文件和實施意見，如何用好用足用活這些政策，事關我院的科學發(fā)展大局，事關全院教職員的生活福祉。通過開展“學用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動，提高各級領導和廣大黨員干部學習文件、運用政策、依法辦事、落實工作和服務師生的能力，把政策優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，加快實現(xiàn)學院全面發(fā)展，建設平安和諧校園。
二、指導思想
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以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神及自治區(qū)第十次黨代會精神，緊緊圍繞xx市第三次黨代會精神和實施 “五大工程”的決策部署要求，以學院學年度工作要點為抓手，認真學習研究中央、自治區(qū)、xx市及學院出臺的政策，做到用好用足用活政策，狠抓工作落實，促進學院科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
三、目標要求
通過學用政策，促進政策落實，促進工作落實，促進作風改變，最終促進趕超跨越發(fā)展。主要達到以下四個目標。
（一）加強學習，精熟政策。結合建設學習型黨組織、學習型機關，引導全院廣大黨員干部加強學習政策，在全院營造重視學習政策，努力用好政策，狠抓工作落實的良好氛圍，形成各部門、單位學政策、用政策、抓落實的長效機制，解決不熟悉和不掌握政策的問題。
（二） 主動對接，兌現(xiàn)政策。在學習研究政策的基礎上，找準政策在本部門、本單位的結合點、落腳點，積極主動對接政策，將政策變?yōu)榘l(fā)展動力，提速工作過程，提高工作效率，提升服務水平，解決不會用和不善用政策的問題。
（三） 強化執(zhí)行，落實政策。通過學習政策、落實政策、兌現(xiàn)政策，更加明晰發(fā)展思路，突出工作重點，狠抓工作落實，解決政策落實“腸梗阻”的問題。
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（四）建立機制，長用政策。探索建立學用政策、狠抓落實、強化執(zhí)行的制度，形成學用政策抓落實的長效機制，解決學用政策“一陣風”的問題。
四、活動對象
全院各級黨政機關黨員干部和教職工，重點是學院領導班子和中層領導干部。
五、活動內容 重點按照全區(qū)教育系統(tǒng)“方案”要求學習，研讀市活動
領導小組編印的《政策選編》一書。在安排學習內容上，要因地制宜，做到綜合性與行業(yè)性相結合，與我院實際、本部門實際相結合，與學院中心工作相結合，做到全面學、全程學、全員學、深入學。
六、活動步驟
2012年2月至2012年10月。主要分為三個階段：
（一）動員部署階段（2012年2月）。制定方案，成立領導小組，召開動員會部署。
（二）學習研討階段（2012年3月至10月）。各部門、單位組織黨員、教職工就有關政策進行學習培訓。要結合實際，創(chuàng)新學習載體，搭建學用平臺，制定相應的措施加以貫徹落實。
1．個人自學。領導干部個人自學時間不少于100小時，其他人員自學時間不少于80小時，做到有學習計劃、有筆記、有心得體會、有促進、有成效。
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2．集中學習。制定學習方案、培訓計劃，每個月定期或不定期組織集中學習2次，整個活動期間集中學習時間不少于12次，要有體現(xiàn)學習過程和成果的相關記錄。
3．專題培訓。結合干部培訓和黨員領導干部培訓，舉辦學習政策專題研討班。（由學院黨委組織部負責）
4．宣講輔導。結合工作實際，各部門、單位領導帶頭作學習政策輔導，宣講和解讀相關政策。（由各部門、單位負責）
專家輔導。舉辦“一月一題”講座。學院領導或社科部教師作學習政策輔導，解讀相關政策。
（1）4月份，學習2012年全區(qū)教育工作會議、全區(qū)職業(yè)教育攻堅會議精神（由院辦負責）
（2）5月份， 廣西精神、雷鋒精神專題學習輔導（由黨委宣傳部負責）
（3）6月份，師德的內涵與培育講座（由黨委辦負責）
（5）10月份，學習國務院《關于進一步促進廣西經濟社會發(fā)展的若干意見》、自治區(qū)黨委、政府《關于做大做強做優(yōu)我區(qū)工業(yè)的決定》。（由院辦負責）
5. 專題懇談。結合結合我院當前發(fā)展的實際，定期召開“招生策略懇談會”、“院情民情懇談會”，宣傳相關政策，了解相關政策落實，把握教職員工的政策需求。
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（1）召開“招生政策懇談會”，開展招生技巧培訓活動。加強各部門、單位和招生宣傳小組在招生策略、方法等方面的交流與溝通，幫助他們吃透招生政策，掌握招生技巧。通過懇談會，傾聽各部門、單位及招生小組的呼聲，了解他們的需求，消除發(fā)展障礙，促進學院增量提質。（由活動領導小組統(tǒng)籌協(xié)調，招就辦負責）
（2）召開1至2次“院情民情懇談會”，架起學院與教職工之間溝通的橋梁。做到既宣傳黨的富民惠民政策，又引導和教育廣大教職工；既轉變干部的作風，又讓民意隨時表達，民情快速反映；既把各項惠民政策、惠民措施落到實處，又能及時解決民生需求，使全院教職員工認同和支持“五大工程”的實施及學院政策的落實。（由學院活動領導小組統(tǒng)籌協(xié)調，工會負責視懇談會內容確定）
6. 專題欄目。在學院網開辦“大討論活動”欄目，編寫“大討論活動”簡報，組織學院領導就有關重要政策發(fā)表指示，解讀文件精神。（由學院活動領導小組統(tǒng)籌協(xié)調，黨委宣傳部負責）
（三）考評和建章立制階段（2012年10月）。學院活動領導小組辦公室結合實施“執(zhí)行力提升工程”對學習效果進行檢查，定期對各部門、單位情況與年度目標任務完成情況一同考評，定期通報。要結合實際、建立和完善學用政策抓落實的長效機制。（由活動領導小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調，督查室、市政府督查室、市績效辦組織實施）
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七、活動要求 （一）要與學習型黨組織、學習型機關活動相結合。在深入開展創(chuàng)建“學習型黨組織、學習型機關活動”中，組織各級領導和廣大黨員干部職工認真學習領會中央、自治區(qū)和河池市制定的重大方針政策，重點選擇有利于我院發(fā)展的文件政策。
（二）要與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合。要把學用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越的行動貫穿到創(chuàng)先爭優(yōu)活動全過程，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，認真履行崗位職責，扎實落實發(fā)展措施，團結和帶領廣大干部群眾埋頭苦干、開拓進取、爭創(chuàng)一流，為學院又好又快發(fā)展做出貢獻。 （三）要與完成學院年度工作要點目標任務相結合。要把學院確定的年度工作要點目標任務作為檢驗此次活動的重要成果和效果，按照學院提出的各項工作“上檔進位”的要求，結合自身實際，把學用政策成效落到狠抓中心工作上，落到完成指標任務上，確保全院各項工作“爭先、保位、進位、全區(qū)爭優(yōu)”。
（四）要與推進“五大工程”相結合。要圍繞河池市“產業(yè)增量提質工程、城鄉(xiāng)新貌新風工程、民生保障提升工程、開發(fā)扶貧攻堅工程、執(zhí)行力提升工程”，將學好政策與履行好職能相結合，與提升業(yè)務水平相結合，與大興求真務實之風相結合，在推進“五大工程”中爭做標兵。
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八、組織領導
各部門、單位要高度重視“學用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動，精心組織，認真實施。各部門、單位主要領導要切實擔負起領導責任，親自動員，帶頭學習，狠抓落實，確?；顒尤〉脤嵭?。為加強對活動的組織領導，成立學院“學用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動領導小組。領導小組成員名單如下:
組 長: xx-x 黨委副書記、紀委書記
副組長: xx 學院黨委宣傳
成 員: xx 學院黨辦院辦副主任
xx 學院組織人事處處長
xx 學院紀檢監(jiān)察辦主任
xx 學院工會專職副主席
中共廣西xx職業(yè)技術學院委員會
二〇一二年三月十六日
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提升執(zhí)行力實施方案篇二
為進一步加強xxx各團場和集團公司所屬各級全資、控股企業(yè)財務管理，完善財務管理制度體系，規(guī)范財務管理活動，防范和控制財務運行風險，全面提高會計基礎工作質量，促進財務管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據《中華人民共和國會計法》和財政部《會計基礎工作規(guī)范化管理辦法》、《會計電算化工作規(guī)范》等財經法規(guī)，結合我?guī)煂嶋H，就全面推行“財務規(guī)范化管理、提升財務管理能力”活動特制定本方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以會計法規(guī)為準繩，以加強財務核算為基礎，做實做細會計基礎工作，切實規(guī)范財務管理工作，建立細致、嚴謹、科學的財務工作流程和業(yè)務規(guī)范，認真履行財務監(jiān)督職能，將財務工作管理、服務職能與單位各類經濟活動緊密結合，實現(xiàn)財務管理“零”死角，充分發(fā)揮財務工作應有價值。
二、實施目標
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發(fā)展和單位運行的基本規(guī)律，堅持科學發(fā)展、真抓實干，穩(wěn)步推進財務管理規(guī)范體系的不斷完善和有效實施；努力實現(xiàn)財務工作從靜態(tài)核算向動態(tài)控制轉變、從應付事務向操作規(guī)范轉變、從管理向服務轉變的“三個轉變”， 進一步健全財務管理制度，進一步增強預算執(zhí)行的剛性和均衡性，財務基礎工作進一步夯實，財務收支管理進一步規(guī)范，財務工作各環(huán)節(jié)運行更加順暢，執(zhí)行更加有力。
三、工作任務和原則
（一）工作任務
通過各單位自我健全完善財務管理制度體系、落實會計法規(guī)和制度；在xxx進行會計信息質量專項檢查工作，夯實企業(yè)會計基礎工作，提高會計工作水平，通過推行企業(yè)財務預算管理，提升企業(yè)財務管理水平；充分利用信息化技術手段，強化制度執(zhí)行力，有效防范財務風險，提高財務管理能力。從建立現(xiàn)代企業(yè)運營制度的高度來認識財務管理工作，企業(yè)自發(fā)和外部推動來共同加強會計工作，充分發(fā)揮財務工作在經營管理中的作用。
（二）工作原則
一是分級負責，分口把關。師財務局統(tǒng)一部署，實行各團
場、集團公司財務部門分級負責、分口把關的工作機制，落實專項檢查工作責任制，一級抓一級、層層抓落實。
二是突出重點，統(tǒng)籌兼顧。專項行動要以財務工作基礎為
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作，與財政、紀檢、審計日常監(jiān)管及企業(yè)內部治理工作相結合，多點發(fā)力，共同推動企業(yè)財務管理工作。
三是嚴格檢查，標本兼治。堅持依法依規(guī)辦事，認真仔細糾正各類違法違規(guī)行為。同時注重治本及防范規(guī)避財務風險，不斷深化財務、金融、國有資產經營管理等改革，逐步完善體制、機制和制度。
四、主要內容
（一）轉變思想觀念，提高業(yè)務水平。
全面提高財會人員的業(yè)務水平 ,是實現(xiàn)財務管理精細化和規(guī)范化的前提和基礎。財務管理水平的高低 ,關系到企業(yè)管理成敗，是單位發(fā)展能力和價值的重要組成部分。財務管理作為企業(yè)經營管理的重要組成部分，財會人員應從強化經營管理上進一步深化對財務工作的認識，以正確的態(tài)度對待財務工作，恪守職業(yè)道德、珍惜職業(yè)聲譽、嚴守財經紀律，從做好財務基礎工作出發(fā)，不懈地鍛煉和提高職業(yè)技能，深入研究本單位的營運狀況，強化財務管理工作，運用財務工作手段為企業(yè)生存和發(fā)展提供助力。
（二）健全完善會計工作機制
1．要按照會計法規(guī)的相關規(guī)定科學地設置會計機構、設立會計崗位、配備會計人員。健全以崗位職權、工作標準和考核獎懲辦法為主要內容的財務崗位職責制度，嚴格落實不相容崗位分離制度和回避制度，有效規(guī)避財務管理風險。
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工作規(guī)程、會計業(yè)務工作流程，明確工作紀律，落實內控制度；規(guī)范執(zhí)行關于會計工作交接、經濟業(yè)務處理、會計憑證編制、會計賬簿登記、會計檔案管理、電算化軟件和替代手工記賬等方面的規(guī)定，落實財務人員培訓制度。
3．要健全完善符合法規(guī)和單位發(fā)展需要的財務工作制度，對單位經營（運行）預算、財務收支、資產管理、現(xiàn)金證券、應收款項及負債、會計政策、內部審計、財務分析等工作進行認真研究，建立有效的制度，與企業(yè)的經營管理制度相銜接，形成完善的制度體系。
（三）提高會計信息運用水平
會計信息系統(tǒng)的組織形式必須嚴密，信息處理程序必須合理，信息構成環(huán)節(jié)必須完整?？茖W的會計核算制度，既能簡化會計核算手續(xù)，又能全面、及時、準確地提供管理的各種會計信息，滿足各項經濟業(yè)務的管理要求。
財務人員要在保證會計信息質量的基礎上，定期對財務基礎數據進行分析，及時了解企業(yè)財務狀況及生產經營中所隱藏的問題，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的危機，有效防范和化解財務風險，減少企業(yè)經濟活動中漏洞，提高工作效率和資金周轉效率；定期對單位經濟狀況和運營水平進行績效評價，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展決策和經營風險防控提供參考意見。
（四）建立常態(tài)化監(jiān)督檢查機制
財務監(jiān)管、審計監(jiān)督和企業(yè)內部日常會計監(jiān)管工作相結合，事前、事中和事后控制和監(jiān)督相結合，建立常態(tài)工作機制，實現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督機制的常態(tài)化運行。主要包括：
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1.監(jiān)督各項經濟活動不違反國家制定的有關方針政策和各
項財經制度，確定會計核算的合法性，以及會計信息具有客觀性和真實性。
2.監(jiān)督會計核算過程中所采用的方法，應當和現(xiàn)行會計準則、行業(yè)會計制度所規(guī)定的要求相一致，確保會計核算的合規(guī)性、合理性，以及會計信息具有可比性。
3.檢查各項財產權益的安全與完整，合理使用企業(yè)擁有和
控制資源，促使企業(yè)增收節(jié)支，提升企業(yè)的經濟效益。
（五）強化全面預算管理
全面預算管理制度作為提升企業(yè)核心競爭力、強化企業(yè)管
理、加強內部控制的重要手段,對市場經濟條件下優(yōu)化資源配置、規(guī)范投資管理、提高投資效益有非常明顯的激勵與約束、監(jiān)督與控制等作用,有利于企業(yè)規(guī)范發(fā)展和國有資產的保值增值。具體要做到：
1.加強兵師團各級預算的互動、協(xié)作，提高財務人員對預
算管理的認識和參與度，各級各部門要一致重視、共同參與。
2.把預算管理作為精、細、實管理的重要內容，以依據科
學、編制合理、執(zhí)行嚴格、考核有效為指導思想，以實現(xiàn)“全員參與、全方位滲透、全過程監(jiān)控、全量化考核”全員、全方位、全過程的預算管理為目標，使預算管理機制高效運行。
3.加強全面預算管理信息的反饋，在預算編制時兼顧剛性
和彈性原則。為使編制出的預算更加符合單位實際，要反復權衡預算項目，精打細算，依法依規(guī)使用預算資金，嚴格控制費用支出。以保證全面預算的準確性和預算控制的有效性。
5
（六）加快推進財務信息化建設
以提升企業(yè)價值為目標，達到強化集團管控、推動財務轉型、滿足監(jiān)管的要求，建成以現(xiàn)代計算機和網絡技術為基礎，將企業(yè)會計核算管理職能為依托，以全面預算管理、資金管理、風險管理、內部控制等現(xiàn)代財務管理活動為核心，實現(xiàn)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等財務管理功能，反映并融入企業(yè)經營管理的全流程，符合信息安全要求的財務管理信息平臺。
1．財務信息化工作與管理提升相結合。堅持信息化與企業(yè)財務管理的深度融合，充分發(fā)揮信息化對財務管理提升的促進作用。
2．財務信息化建設與深化應用相結合。始終把推進深化應用作為財務信息化建設的落腳點，充分體現(xiàn)信息化效能，促進財務信息化水平的持續(xù)提升。
3．財務信息化發(fā)展與信息安全相結合。始終把保障信息安全作為財務信息化發(fā)展的支撐點，確保信息化發(fā)展安全可控。
五、實施步驟
（一）動員部署階段（2016年6月）
成立加強財務規(guī)范化工作領導小組。為將工作落到實處，
師財務局成立由局長趙德志任組長、副局長章守奇任副組長，師財務局相關業(yè)務崗位人員為成員的加強財務規(guī)范化工作領導小組，負責xxx企業(yè)加強財務精細化工作的組織、指導和協(xié)調工作。各單位也要相應成立加強財務精細化管理的工作專班，“一把手”負總責，將此項工作抓好抓落實。
召開工作會。按照階段性工作任務安排，召開工作推進會、
座談會、業(yè)務布置等一系列專題會議，加強交流、通力合作，制定對策積極推進，確保行動方案按期完成并達到實施效果。
加強信息報送。利用多種形式廣泛宣傳“財務規(guī)范化管理、提升財務管理能力”的重要性和必要性，統(tǒng)一各級領導和財會人員的認識。各團場、集團公司將工作推進情況、存在的問題、實施的重要措施和意見建議等，形成工作信息，及時向師財務局報送。
（二）組織實施階段（2016年7月—2017年5月）
1.提升理論素質，自我完善階段（2016年7月-2016年9月）
堅持邊學習教育邊對照檢查邊整改落實，把學習教育、建章立制、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題緊密結合。要認真研究分析，從加強能力、自我完善的工作出發(fā)，查擺存在的問題，對照查找到的突出問題，邊學習邊完善。要把組織開展加強財務規(guī)范化行動與做好日常工作結合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進，認真完成階段任務，取得實效。
（1）自行組織學習。各單位要認真組織財務人員學習國家、兵團及師加強財務管理工作的相關文件、制度，在認真研討師全面推行“財務規(guī)范化管理、提升財務管理能力”行動實施方案的基礎上，結合本單位實際制定加強財務規(guī)范化管理的工作方案和配套措施。
險管理、企業(yè)財務報表決策分析等。通過培訓，將進一步提高財會人員的業(yè)務素質和法規(guī)制度的執(zhí)行能力，提高財務管理水平。
（3）財政財務骨干人才培訓班。師財務局計劃組織團場、集團公司財務部門業(yè)務骨干赴上海國家會計學院培訓，通過對業(yè)務骨干人員的培訓，達到以點帶面的效果，從而提升財務管理人員的整體水平。
（4）自我整改完善。財務局就加強規(guī)范化管理工作制定具體工作指標表，各級單位對照財經法規(guī)和會計工作制度及指標表，根據本方案的工作任務和工作內容要求，安排專人負責，認真梳理本單位的財務管理工作，重點從會計機構和人員配備、會計賬冊登記規(guī)范、會計準則制度執(zhí)行、會計信息質量、資產負債管理、財務收支審批管理、內部控制管理、風險控制管理等方面查找財務管理基礎工作中存在的問題和差距，有針對性地提出整改方案，認真進行落實。整改方案應包括單位會計基礎工作現(xiàn)狀、財務管理情況、存在的具體問題和主要差距，整改完善的內容、措施、完成時間和責任人等。整改完善結束后，進行自我評定，形成本單位的《財務管理工作自查自評報告》，于2016年11月30日前報送師財務局。
師財務局根據各單位行動進展情況及平時財務管理情況，
驗，共同學習共同進步。
3．檢查督導階段（2017年4月-2017年6月）
（1）財務大檢查。師財務局抽調相關人員組成兩個檢查組分別對團場、集團公司進行全面財務大檢查。檢查內容為財經紀律、財務制度的貫徹執(zhí)行以及財務收支、會計核算、資金使用等情況，對照各單位自我整改完善報告，同時對審計中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行核查。財務大檢查工作實行全方面全方位覆蓋的工作程序，實地檢查各單位落實情況和整改完善情況，提出意見建議。檢查組于2017年6月30日前，將財務大檢查工作報告報送工作領導小組。
（2）整改落實。各單位根據財務大檢查情況進一步對本單位工作進行整改，認真總結，開展批評與自我批評，認清缺點與不足，虛心向優(yōu)秀單位學習先進的管理模式和經驗，找到短板與瓶頸，并加以改進，進一步健全完善財務管理行為。其次應把加強財務精細化管理工作作為年度考核的重要內容，逐級進行考核，以確保工作落到實處、取得成效。
對檢查過程中存在問題較多的單位加強財務規(guī)范化工作領導小組將跟蹤監(jiān)督、整改完善；在檢查督導階段發(fā)現(xiàn)仍有嚴重違反法規(guī)制度的，師財務局將依法進行行政處罰，并將檢查情況在xxx通報。
（三）總結推廣階段（2017年6月—2017年12月）
出的單位進行表彰，并將評定結果納入年度財務考核之中。各企業(yè)要制定具體的對策意見，形成推動財務管理提高的辦法、措施，推廣典型經驗，總結提升成功做法。
2．推廣與深化階段（2017年7月—12月）
在規(guī)范好財務工作基礎的平臺上，進一步推動各企業(yè)單位全面預算管理工作、提高財務管理水平。扎實開展各項以提高財務管理為主題的活動，進行廣泛地討論交流，要隨著形勢變化和實踐發(fā)展不斷補充新內容、賦予新內涵，使已有成果更完善、更豐富，通過不同方式呈現(xiàn)提高財務管理質量與效益的成果。xxxx局組織企業(yè)對活動進行研討，深入分析活動查找出的問題產生原因，總結成功的經驗做法，形成一批有質量的研究論文，通過不同方式運用推廣財務管理精細化和規(guī)范化的成果。其次是在新的發(fā)展形勢下要有所創(chuàng)新有所發(fā)展。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在總結經驗的基礎上，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新載體，創(chuàng)新方法，使財務工作更加規(guī)范、科學、完善。并將活動長效化，不斷助力我?guī)熃洕l(fā)展。
xxxxxxx
2016年6月29日
一、目 的：
財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對公司成本費用的計劃控制、各部門的費用支出、以及為公司經營目標等服務的任務。其目的就是在加強公司財務管理，嚴格財經紀律，嚴格貸款審查，降低成本費用的同時，完成公司的經營目標，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
二、指導思想：
1、建立健全財務規(guī)章制度
起草財務各項規(guī)章制度、工作流程和崗位責任制，并對初稿進行修改、審議，盡快制定出一套符合小額貸款公司特點的財務管理制度，從而使財務工作有一個更加完善的制度環(huán)境，這是當前最緊迫的工作。財務各項規(guī)章制度主要有：公司財務制度、財務借款及報銷制度、會計電算化管理制度、財務檔案管理制度、財務借款及報銷工作流程、會計崗位責任制、出納員崗位責任制等。
1
我公司剛剛成立一年多，現(xiàn)有的財務人員既有專業(yè)的，也有毫無財務經驗的兼職人員，業(yè)務能力和專業(yè)知識參差不齊，因此，如何有效的進行崗位設置，合理的利用現(xiàn)有人員，培養(yǎng)符合財務崗位需要的又略懂金融知識的人才，是我們財務部門的當務之急。學習和培養(yǎng)全面人才，即是當前的工作需要，也是我們以后的長期任務，不能一蹴而就。
作為以經營金融資產謀取利潤的企業(yè)，公司經營管理的最重要工作，就是如何運用好資金進行生利，俗稱錢生錢，從而取得利潤最大化。因此，在經營管理中，如何有效運用好貸款資金，同時又將財務風險控制到最低，從而取得最大收益；在財務管理中，如何有效的控制和運用好公司的資產和資金，降低融資成本、合理控制費用支出，從而牢固樹立起成本管理理念；是我們財務部一項非常重要的工作。
4、完成公司日常的財務核算和報銷工作，嚴把制度關。
財務部最基礎的工作除了日常的報銷和核算業(yè)務外，每月末還需要報送稅務局稅務報表、報送省、市金融辦以及人民銀行業(yè)務報表。這些工作既繁瑣又要求及時準確，對我們財務人員要求較高。因此，財務人員在工作中，既能及時準確的完成日常核算和上報工作；又能否堅持原則，嚴格按照財務制度辦事、合理控制各項費用支出、及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為；是考查我們工作是否稱職的一把尺子。
5、建立一套符合公司需要的財務報告制度
長期工作。
6、積極開展與政府和各主管部門的業(yè)務往來和交流，了解和爭取國家最新優(yōu)惠政策。
由于我公司業(yè)務與金融行業(yè)相近，國家的方針政策和導向對我公司的業(yè)務影響會很大。因此，作為公司的核算管理部門，財務部必須積極開展與省市金融辦、各商業(yè)銀行及政府各職能部門的聯(lián)絡與溝通，及時掌握國家方針政策和行業(yè)優(yōu)惠政策，積極爭取國家扶持和與商業(yè)銀行進行融資合作。這項工作，需要我們長期堅持去做，而且一定要做好。
四、工作安排
根據財務部的主要工作內容，我們劃分為近期工作目標和長期工目標。為了更好的完成上述目標，我們計劃安排如下：
近期目標：
1建章建制，制度先行。
財務管理制度和崗位責任制現(xiàn)已起草了初審稿，其中有的實際已經執(zhí)行了，有的還沒有執(zhí)行。主要是前一段時間單位管理還不健全，上述制度還沒有經過相關程序的修改和審議，所以還沒有經董事長、總經理的批準而正式執(zhí)行。因此我們計劃在八月底以前，完成財務規(guī)章制度的修改、審議，盡快制定出一套符合小額貸款公司特點的財務管理制度。
2、財務部劃分工工作崗位并明確崗位職責。
財務人員的分工要考慮到單位具體情況和業(yè)務量，既能有效完成部門的工作，又不浪費人員，而且還能為單位培養(yǎng)新人。因此，計劃崗位劃分為：財務經理一名、會計一名、出納一名。八月底以前完成。現(xiàn)在會計暫由財務經理兼任，遠期目標是積極招錄年輕會計一名，作為培養(yǎng)財務后備人才的重要工作來抓。
3、抓好財務基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量。
字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。內控與內審結合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規(guī)范化。其次，對財務借款及報銷工作要嚴格按制度辦事，要重點加強對費用支出的控制，其中對辦公、車輛維修、差旅費、會議費、招待等費用是控制的重點。只有這樣，才能使公司財務管理工作起點較高，為公司今后的發(fā)展打下堅實的基礎。
4、財務檔案管理制度建立后，要馬上進行會計檔案資料的收集歸納，做好資料保存工作。
會計檔案資料主要包括：會計憑證、會計賬冊、會計報表、稅務報表、工資匯總單等，是企業(yè)的核心資料，因此，財務部門必須定期的將會計資料分類整理、裝訂成冊、及時登記后交與公司檔案部門保管。這項工作必須嚴格按制度長期執(zhí)行下去，從而保障企業(yè)核心資料的安全、完整。
5、積極配合業(yè)務部門的工作，共同爭取與國開行的合作早日實現(xiàn)。 近期，財務部要把與國開行的合作擺在所有工作的重中之重，積極配合公司領導和相關部門，全力以赴，爭取和國開行的合作早日成功。
遠期目標
1、加強財務制度的貫徹和執(zhí)行
沒有規(guī)矩不成方圓，有了制度，沒有好的貫徹和執(zhí)行力，也是空中樓閣，起不到應有的作用。因此如何將制度貫徹到每一個部門、每一個人，是我們財務部下一步工作的重點。另一方面，我們計劃從九月份開始。進行內部業(yè)務強化學習，加強財務人員對制度和業(yè)務理解和掌握 ；同時，對全公司員工進行 “借款和報銷制度”的宣傳，讓每一個員工都了解公司的借款和報銷制度規(guī)定，避免出現(xiàn)不按制度辦事、違反財經制度的事情發(fā)生。這項工作要時時做，長期堅持下去。
2、積極開展財務專業(yè)知識和國家財經制度、金融知識的學習，長抓不懈。
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全面深入的學習財務知識，開拓視野，豐富知識，學好聚財、生財、用財之道；實施財務人才工程，積極培養(yǎng)財務后備人才；進一步完善財會人員知識結構，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，是我們的一項長期任務和目標，要常抓不懈。
3、積極準備，充分調研，設計一套符合公司需要報告制度
下半年，財務部計劃積極準備，充分進行調研，積極吸取其他金融單位的現(xiàn)有經驗，并結合我公司領導的要求和單位的實際情況，設計一套符合公司需要的月、季、年財務報告制度，為董事長和總經理提供及時準確的決策依據。
4、積極探索和學習，制定出一套有效防范經營風險的風險防范制度。 作為以經營金融產品為主的企業(yè)，風險防范是企業(yè)的重中之重，因此，我們財務部必須結合公司實際情況，多學習、多實踐，盡快摸索并制定出一套既符合企業(yè)特點又具有可操作性的“風險防范管理辦法”，起到隨時能夠進行風險預警，防范或降低企業(yè)未來的經營和財務風險，真正使財務部成為企業(yè)的好參謀、好助手。
五、工作要求
對自己，要嚴于利己，勤奮好學；對部門，要工作在前，責任當先；對領導，要多提建議，當好參謀。
財務部
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綜合部工作方案
一、指導思想
認真貫徹公司的經營管理目標，以公司總體工作部署為指針，以貸款發(fā)放業(yè)務為中心，以“運轉有序、協(xié)調有力、督促有效、服務到位”為目標，樹立人本理念，貫徹服務宗旨，發(fā)揮協(xié)調作用，抓好綜合部內部建設；努力提高自身素質，在員工的支持和配合下有目的、有條理、高效益地開展工作，為公司和諧、可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
二、目標與措施
綜合部是根據公司實際情況而新成立的一個部門，主要負責公司辦公室、檔案室、后勤管理等工作。
1、強化管理，提高服務質量。
加強對部門員工的教育和管理，牢固樹立“綜合部的工作就是服務”的思想，努力造就一支觀念新、能力強、業(yè)務精的員工隊伍。加強業(yè)務學習，模范遵守公司的各項規(guī)章制度，堅決克服散漫、紀律淡薄等不良傾向，在提高自身服務意識上狠下功夫，進一步增強綜合部員工的'思想業(yè)務素質和整體合力。
2、優(yōu)化手段，推進規(guī)范管理。
建立健全各項規(guī)章制度，積極推進公司綜合管理的科學化與規(guī)范化，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應用于綜合部辦公管理工作的方方面面。要求員工加強計算機知識的學習，有效利用電子文檔，避免或減少人為的失誤，以節(jié)省人力資源，提高綜合部工作效率，促進各項管理工作的科學化、規(guī)范化，更好地為公司的發(fā)展服務。
3、認真學習，提高文字性工作能力。
綜合部要做好部門的各種計劃、總結、報告、請示等的起草、報送工作，這就要求本部門員工要認真學習，強化自身修養(yǎng)，不斷提高文字處理能力，特別要加強年輕員工的業(yè)務培訓，給他們多磨練的機會，使綜合部真正成為領導的得力助手。
4、協(xié)調關系，做好公司的后勤保障工作。
在做好對外接待、辦公、檔案、車輛管理工作的同時，積極做好公司的后勤保障工作，特別是食堂的管理，關系到每一個員工的切身利益，必須做好，讓領導滿意，讓群眾放心。
三、工作內容
1、管理制度的建立和執(zhí)行
盡快制定相關管理制度和崗位責任制，主要有：公司辦公管理制度、檔案管理制度、車輛管理制度、采購管理制度、食堂管理制度；辦公文員崗位責任制、檔案員崗位責任制、司機崗位責任制、食堂管-理-員崗位責任制等。
以上管理制度和崗位責任制已經制定了初稿，還沒有經過相關程序的修改、審議。因此綜合部計劃在八月底以前，完成制度的修改、審議，并盡快予以執(zhí)行。
2、盡快制定綜合部的工作流程和崗位劃分
計劃八月底以前，按辦公、檔案、車輛、采購、食堂等五個方面進行工作流程設計和實施，使綜合部工作盡量達到全面、有效、快速、合理。最大限度的滿足公司管理的需要。綜合部計劃崗位設置為：綜合部經理一名、辦公文員一名、檔案管-理-員一名、綜合管-理-員一名、司機一名、食堂管-理-員一名，共計六人。
3、加強綜合部建設，作好協(xié)調與服務
爭取主動、積極配合、充分協(xié)調是綜合部的主要工作目標。綜合部要以內部管理制度為標準，確定職責，堅持從嚴、從全、從細要求，營造健康的工作環(huán)境。同時，要做好與各部門的協(xié)調工作，不貪功、不越位、顧大局、識大體。綜合部要本著對公司負責、對員工負責的態(tài)度，牢固樹立全局觀念，強化服務意識。根據公司整體工作要求，具體安排好或者協(xié)調好各種重要會議、重要工作、重大活動，認真完成公司領導交辦的工作。
4、高質量地完成辦公室常規(guī)工作
會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料力求及時、準確，高效。規(guī)范辦事制度和程序，提前做好半年、全年的工作安排，撰寫公司工作計劃和工作總結。
5、加強支出管理，降低辦公運營成本。
提倡艱苦奮斗勤儉節(jié)約精神，厲行節(jié)約反對浪費。重點加強對各項辦公費用的控制。對辦公用品及維修耗材的購買采用統(tǒng)一進行定點采購和集中采購。嚴格執(zhí)行定點維修，實行車輛維修申報制，維修前對車輛需維修的部件、金額、時間進行申報，經批準后方可修理。嚴格車輛加油卡的使用，辦公室要按季度將每輛車的加油卡加油的明細情況及車輛行程公里數進行公示。嚴格差旅費報銷制度，控制乘坐飛機、火車軟席包廂。 控制招待范圍，嚴格招待程序和標準，實行定點招待。嚴格控制會議費，控制和精簡會議，實行綜合會議制度，控制會議標準。努力降低辦公運行成本。
6、做好接待及對外聯(lián)絡、宣傳、后勤服務工作
綜合部主要負責公司的對外聯(lián)絡、接待、宣傳工作；綜合部要充分調動員工的積極性，明確職責、各施其責、獎懲分明、才能完成好部門的各項工作。
7、建立重要的來信來電來件的登記制度
根據信息來源和內容恰當及時地進行處理，對于省、市金融辦等主管部門、人民銀行和合作伙伴、重要客戶的信件、來電，尤其要高度重視，不拖辦、不敷衍，要及時與相關部門進行溝通，準確掌握實際情況，及時合理的做好反饋工作，努力使主管部門和合作伙伴、客戶滿意。
8、加強員工的法律法規(guī)、金融知識的學習和培訓
由于公司剛剛成立一年多，所有的員工對于這一行業(yè)都是第一次接觸，對于現(xiàn)有工作都是陌生的，因此，如何盡快的熟悉和掌握金融企業(yè)的知識和崗位的特點是當務之急。綜合部計劃在下半年重點開展崗位責任制和國家相關法律法規(guī)及金融知識的學習，盡快讓每一個員工勝任本崗位的工作，這是一項長期工作，要常抓不懈。
9、加強公司檔案管理工作
建立檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理流程，使檔案管理工作更好地服務于公司經營管理工作。統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。組織學習檔案管理業(yè)務知識，盡快提高檔案管理人員的業(yè)務能力。
10、加強車輛管理工作
進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調度，制定詳細的車輛使用登記制度，出車要進行申請—批準—出車登記（記載：申請人、部門、出車時間、目的地、公里數）—回車登記（回車時間、公里數、申請人簽字），并進行嚴格管理。 另外還要做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。
四、工作安排：
短期目標（8-10月期間）
1、完成綜合部“各項規(guī)章管理制度”的制定和執(zhí)行 。
2、完成綜合部 “各崗位的崗位責任制”的制定和執(zhí)行。
3、完成綜合部 “各崗位的工作流程”的制定和執(zhí)行。
4、根據設置崗位，綜合部現(xiàn)設經理一名（財務經理兼）司機兼綜合、食堂管理一名、檔案管-理-員兼辦公文員一名。
5、盡快熟悉和掌握各崗位的工作職責和要求，迅速進入角色，完成綜合部的各項工作
6、協(xié)助安排“中秋節(jié)、十、一”假期值班及工作安排。
長期目標（11-年底期間）
1、學習國家相關法律法規(guī)及金融知識，進行各種形式的培訓，從而使員工成為一專多能的復合型人才，這是公司的一項長期工作，要常抓不懈。
2、培養(yǎng)和招聘辦公文員等2人，儲備人才。
3、使企業(yè)成為行業(yè)先鋒和帶頭人，成為跨行業(yè)的集團公司。
五、工作要求：細致、周到、嚴謹、全面、服務
2015-8-12
提升執(zhí)行力實施方案篇三
各村（居）委、鎮(zhèn)直有關單位：
根據、政府《關于在全縣范圍內開展經濟社會發(fā)展環(huán)境綜合整治的實施方案》及《織金縣領導干部執(zhí)行力綜合整治實施方案》的精神和要求，為切實轉變干部作風，提高-干部執(zhí)行力，促進我鎮(zhèn)經濟社會又好又快、更好更快發(fā)展，結合實際，特制定本方案。
一、指導思想
強有力的組織保障。
二、整治目標
形成科學發(fā)展的強大動力，促進全鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展。
三、整治內容
（一）認真解決干部中存在的“庸懶散漂”嚴重問題。一是弄虛作假，說一套，做一套，說空話，匯假報，落實不力，“上熱下冷、上急下怠、中間梗阻”；就文件落實文件、就會議落實會議和發(fā)文多、開會多、落實少等突出問題。二是各自為政、推諉扯皮，搞上有政策、下有對策，有利的就執(zhí)行、無利的不執(zhí)行，有令不行、有禁不止行為。三是官僚主義和衙門作風嚴重，對基層和群眾態(tài)度生硬，故意刁難，甚至吃拿卡要，對投資環(huán)境造成不良影響行為。四是工作自由散漫，遲到早退，外出不請假，上班時間吹牛、上網聊天、玩游戲，瀏覽與工作不關網頁行為。五是疏于學習和思考，政策理論水平不高，工作思路不清，墨守成規(guī)，得過且過、不思進取現(xiàn)狀。
七是包容團結的開放意識不夠，缺乏互相尊重、互相理解、互相補臺的胸襟。
（三）認真解決干部中存在的“執(zhí)行力”不強問題。一是對民主集中制不能正確理解，對上對外只要民主不要集中，對下對內只要集中不要民主，“四個服從”執(zhí)行不力，維護黨的團結統(tǒng)一的自覺性不強。二是工作能力不強，缺乏推動科學發(fā)展和處理復雜問題的能力，責任心不強，怕?lián)熑?、怕得罪人，遇到難題推諉扯皮，撒手不管；不是把精力、心思放在抓落實抓創(chuàng)造上，而是放在拉關系、找門子、拼待遇上。三是創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強，缺乏強烈的事業(yè)心，工作滿足于一般化，甘于平庸。四是對上級決策部署不能一以貫之，變相執(zhí)行或干脆不執(zhí)行，虎頭蛇尾、不了了之。五是缺乏創(chuàng)新意識，習慣以文件貫徹文件、以會議貫徹會議，習慣用老套路處理問題和解決矛盾，教條辦事。六是缺乏正確的價值觀與榮辱觀，擺不正自身位臵，自以為是，只講權力不講職責，只講利益不講奉獻。七是落實黨委、政府的重大決策斷章取義或言行不一、陽奉陰違，當面一套、背后一套。八是不作為、亂作為，不研究地方經濟社會發(fā)展，搞歪門邪道，拉關系、找門子跑官、要官或消極怠慢、工作不主動深入基層，調查研究不深入，貼近群眾不細致，搞不切實際的面子工程、政績工程和形象工程，工作浮于表面，搞形式主義等。
（四）認真解決部門之間在綜合整治中的工作脫節(jié)問
的一套、做的一套，有令不行、違令亂行，對分管領導和主管部門的安排部署落實不及時，跟蹤不到位，導致工作被動脫節(jié)。
四、整治步驟
（一）學習動員階段（2011年12月19日——12月31日）。制定工作方案，并召開鎮(zhèn)村干部會議動員部署。二是堅持和完善黨委（黨組）理論中心組學習制度、支部學習制度和業(yè)務學習培訓制度。建立健全機關干部述學、評學、考學制度，提高學習效果，保障學習的經常化、制度化。黨委（黨組）理論中心組全年集中學習不少于6次。各單位每周集中理論學習不少于1次。三是充分利用專欄和標語等，開展群眾代表評價執(zhí)行力新機制，廣泛開展互查、互學、互評活動，切實提高學習效果。
是地分析存在問題的原因，特別是主觀方面的原因。黨政主要領導的剖析報告由縣分管領導把關簽字，班子成員的剖析報告由單位主要領導把關簽字，一般干部的剖析報告由分管領導把關簽字后報縣領導干部執(zhí)行力綜合整治辦公室備案。
（三）整改落實階段（2012年4月6日——10月25日）。
一是每位黨員干部要就查擺出的問題制定整改方案，明確整改內容、措施、時間。整改要抓住重點，注重實效，切實解決存在的突出問題。二是單位負責人要就查擺出的問題整改落實，各項工作任務完成要向鎮(zhèn)黨委、政府作出個人及單位的書面承諾（承諾須經分管領導審定）。三是全鎮(zhèn)上下要圍繞治理“庸懶散漂”、提升“精氣神”、強化“執(zhí)行力”的目標，拓展思路，創(chuàng)新機制，搭建平臺，營造濃厚的比服務、比效率、比成效、比群眾滿意度的作風建設氛圍。
（四）總結驗收階段（2012年10月26日——12月25日）。一是各部門、各村（居）要合理安排好“回頭看”和群眾測評工作，對照活動開展情況特別是對查擺問題的整改、公開承諾事項的踐諾情況組織自評，測評、自評結果要在單位（村）公開欄公開。二是各部門、各村（居）要善于總結，要將好的做法、新的經驗上升為制度規(guī)范，形成長效機制，不斷提升作風建設科學化、規(guī)范化和制度化水平，為治理“庸懶散漂”、提升“精氣神”、強化“執(zhí)行力”專項整治活動提供堅強有力的制度保障。三是各部門、各村（居）要對照活動中的成功經驗、取得的成效、存在的問題以及改進的措施，認真進行總結，形成總結材料，上報鎮(zhèn)干部執(zhí)行力綜合整治辦公室。四是把干部執(zhí)行力整治工作納入目標考核任務。
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二o一一年十二月十九日
主題詞： 干部 執(zhí)行力 綜合整治 實施方案 抄 報：、縣政府
抄 送：鎮(zhèn)領導
抄 發(fā)：各村（居）委、鎮(zhèn)直有關單位 龍場鎮(zhèn)黨政辦公室 2011年12月19日印發(fā)
存1份（共印35份）
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為貫徹落實自治區(qū)第十次黨代會精神、xx市第三次黨代會精神，在全院營造重視學習政策、用足用活政策的良好氛圍，確保學院各項決策部署落到實處，促進全院各項工作上檔進位，加快實現(xiàn)學院全面發(fā)展，建設平安和諧校園，根據《全區(qū)教育系統(tǒng)“學用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動實施方案》（桂教20124號）、《中共xx員會 河池市人民政府關于開展“解放思想、凝心聚力、提質發(fā)展、趕超跨越”大討論活動的實施意見》（x發(fā)20126號）文件要求，制定活動方案如下：
一、重要意義
近年來，國家、自治區(qū)出臺一系列有利于河池經濟社會和教育事業(yè)發(fā)展的重要政策，xx市、學院也出臺了相應的配套文件和實施意見，如何用好用足用活這些政策，事關我院的科學發(fā)展大局，事關全院教職員的生活福祉。通過開展“學用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動，提高各級領導和廣大黨員干部學習文件、運用政策、依法辦事、落實工作和服務師生的能力，把政策優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，加快實現(xiàn)學院全面發(fā)展，建設平安和諧校園。
二、指導思想
— 1 —
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神及自治區(qū)第十次黨代會精神，緊緊圍繞xx市第三次黨代會精神和實施 “五大工程”的決策部署要求，以學院學年度工作要點為抓手，認真學習研究中央、自治區(qū)、xx市及學院出臺的政策，做到用好用足用活政策，狠抓工作落實，促進學院科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
三、目標要求
通過學用政策，促進政策落實，促進工作落實，促進作風改變，最終促進趕超跨越發(fā)展。主要達到以下四個目標。
（一）加強學習，精熟政策。結合建設學習型黨組織、學習型機關，引導全院廣大黨員干部加強學習政策，在全院營造重視學習政策，努力用好政策，狠抓工作落實的良好氛圍，形成各部門、單位學政策、用政策、抓落實的長效機制，解決不熟悉和不掌握政策的問題。
（二） 主動對接，兌現(xiàn)政策。在學習研究政策的基礎上，找準政策在本部門、本單位的結合點、落腳點，積極主動對接政策，將政策變?yōu)榘l(fā)展動力，提速工作過程，提高工作效率，提升服務水平，解決不會用和不善用政策的問題。
（三） 強化執(zhí)行，落實政策。通過學習政策、落實政策、兌現(xiàn)政策，更加明晰發(fā)展思路，突出工作重點，狠抓工作落實，解決政策落實“腸梗阻”的問題。
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（四）建立機制，長用政策。探索建立學用政策、狠抓落實、強化執(zhí)行的.制度，形成學用政策抓落實的長效機制，解決學用政策“一陣風”的問題。
四、活動對象
全院各級黨政機關黨員干部和教職工，重點是學院領導班子和中層領導干部。
五、活動內容 重點按照全區(qū)教育系統(tǒng)“方案”要求學習，研讀市活動
領導小組編印的《政策選編》一書。在安排學習內容上，要因地制宜，做到綜合性與行業(yè)性相結合，與我院實際、本部門實際相結合，與學院中心工作相結合，做到全面學、全程學、全員學、深入學。
六、活動步驟
2012年2月至2012年10月。主要分為三個階段：
（一）動員部署階段（2012年2月）。制定方案，成立領導小組，召開動員會部署。
（二）學習研討階段（2012年3月至10月）。各部門、單位組織黨員、教職工就有關政策進行學習培訓。要結合實際，創(chuàng)新學習載體，搭建學用平臺，制定相應的措施加以貫徹落實。
1．個人自學。領導干部個人自學時間不少于100小時，其他人員自學時間不少于80小時，做到有學習計劃、有筆記、有心得體會、有促進、有成效。
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2．集中學習。制定學習方案、培訓計劃，每個月定期或不定期組織集中學習2次，整個活動期間集中學習時間不少于12次，要有體現(xiàn)學習過程和成果的相關記錄。
3．專題培訓。結合干部培訓和黨員領導干部培訓，舉辦學習政策專題研討班。（由學院黨委組織部負責）
4．宣講輔導。結合工作實際，各部門、單位領導帶頭作學習政策輔導，宣講和解讀相關政策。（由各部門、單位負責）
專家輔導。舉辦“一月一題”講座。學院領導或社科部教師作學習政策輔導，解讀相關政策。
（1）4月份，學習2012年全區(qū)教育工作會議、全區(qū)職業(yè)教育攻堅會議精神（由院辦負責）
（2）5月份， 廣西精神、雷鋒精神專題學習輔導（由黨委宣傳部負責）
（3）6月份，師德的內涵與培育講座（由黨委辦負責）
（5）10月份，學習國務院《關于進一步促進廣西經濟社會發(fā)展的若干意見》、自治區(qū)黨委、政府《關于做大做強做優(yōu)我區(qū)工業(yè)的決定》。（由院辦負責）
5. 專題懇談。結合結合我院當前發(fā)展的實際，定期召開“招生策略懇談會”、“院情民情懇談會”，宣傳相關政策，了解相關政策落實，把握教職員工的政策需求。
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（1）召開“招生政策懇談會”，開展招生技巧培訓活動。加強各部門、單位和招生宣傳小組在招生策略、方法等方面的交流與溝通，幫助他們吃透招生政策，掌握招生技巧。通過懇談會，傾聽各部門、單位及招生小組的呼聲，了解他們的需求，消除發(fā)展障礙，促進學院增量提質。（由活動領導小組統(tǒng)籌協(xié)調，招就辦負責）
（2）召開1至2次“院情民情懇談會”，架起學院與教職工之間溝通的橋梁。做到既宣傳黨的富民惠民政策，又引導和教育廣大教職工；既轉變干部的作風，又讓民意隨時表達，民情快速反映；既把各項惠民政策、惠民措施落到實處，又能及時解決民生需求，使全院教職員工認同和支持“五大工程”的實施及學院政策的落實。（由學院活動領導小組統(tǒng)籌協(xié)調，工會負責視懇談會內容確定）
6. 專題欄目。在學院網開辦“大討論活動”欄目，編寫“大討論活動”簡報，組織學院領導就有關重要政策發(fā)表指示，解讀文件精神。（由學院活動領導小組統(tǒng)籌協(xié)調，黨委宣傳部負責）
（三）考評和建章立制階段（2012年10月）。學院活動領導小組辦公室結合實施“執(zhí)行力提升工程”對學習效果進行檢查，定期對各部門、單位情況與年度目標任務完成情況一同考評，定期通報。要結合實際、建立和完善學用政策抓落實的長效機制。（由活動領導小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調，督查室、市政府督查室、市績效辦組織實施）
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七、活動要求 （一）要與學習型黨組織、學習型機關活動相結合。在深入開展創(chuàng)建“學習型黨組織、學習型機關活動”中，組織各級領導和廣大黨員干部職工認真學習領會中央、自治區(qū)和河池市制定的重大方針政策，重點選擇有利于我院發(fā)展的文件政策。
（二）要與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合。要把學用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越的行動貫穿到創(chuàng)先爭優(yōu)活動全過程，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，認真履行崗位職責，扎實落實發(fā)展措施，團結和帶領廣大干部群眾埋頭苦干、開拓進取、爭創(chuàng)一流，為學院又好又快發(fā)展做出貢獻。 （三）要與完成學院年度工作要點目標任務相結合。要把學院確定的年度工作要點目標任務作為檢驗此次活動的重要成果和效果，按照學院提出的各項工作“上檔進位”的要求，結合自身實際，把學用政策成效落到狠抓中心工作上，落到完成指標任務上，確保全院各項工作“爭先、保位、進位、全區(qū)爭優(yōu)”。
（四）要與推進“五大工程”相結合。要圍繞河池市“產業(yè)增量提質工程、城鄉(xiāng)新貌新風工程、民生保障提升工程、開發(fā)扶貧攻堅工程、執(zhí)行力提升工程”，將學好政策與履行好職能相結合，與提升業(yè)務水平相結合，與大興求真務實之風相結合，在推進“五大工程”中爭做標兵。
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八、組織領導
各部門、單位要高度重視“學用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動，精心組織，認真實施。各部門、單位主要領導要切實擔負起領導責任，親自動員，帶頭學習，狠抓落實，確?；顒尤〉脤嵭А榧訌妼顒拥慕M織領導，成立學院“學用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動領導小組。領導小組成員名單如下:
組 長: xx-x 黨委副書記、紀委書記
副組長: xx 學院黨委宣傳
成 員: xx 學院黨辦院辦副主任
xx 學院組織人事處處長
xx 學院紀檢監(jiān)察辦主任
xx 學院工會專職副主席
中共廣西xx職業(yè)技術學院委員會
二〇一二年三月十六日
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提升執(zhí)行力實施方案篇四
本文目錄
執(zhí)行力實施方案
關于提升執(zhí)行力實施方案
開展“制度執(zhí)行力提升工程”實施方案
為促使各級領導干部和公務人員正確行使權力，切實提高執(zhí)行力，推動經信各項工作的落實，根據市委、市政府《關于開展“樹立正確權力觀，提高執(zhí)行力”學習教育活動的意見》，結合本局實際，特制定本實施方案如下：
一、指導思想和目的
會、省委十屆六次全會和市委十屆七次全會精神，學習借鑒先進地區(qū)的經驗，教育引導黨員干部特別是領導干部從思想上端正對權力和正確行使權力的認識，牢固樹立正確的權力觀；圍繞加強和改進機關作風建設，“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、轉變服務方式、提高行政效能”這一主題，以改進工作作風、提高執(zhí)行力為重點，認真檢查和解決在執(zhí)行力方面存在的突出問題，為我市打好“三場硬仗”、推動經濟社會跨越發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
通過開展這項活動，強化機關干部對正確行使權力、提高行政效率、提高執(zhí)行力重要性的認識，牢固樹立正確的權力觀，樹立“政府就是服務”、“執(zhí)行力就是生產力”、“人人都是環(huán)境、事事關系發(fā)展”的意識，強化執(zhí)行落實措施，強化督促檢查手段，確保市委、市政府的各項決策部署落實到位，努力實現(xiàn)作風更加端正、服務更加到位，措施更加落實、成效更加明顯，為推進韶關經濟社會跨越發(fā)展提供強大動力。
二、主要任務
（一）牢固樹立正確的權力觀。牢固樹立“一切權力屬于人民，一切權力服務于人民”的正確權力觀，不斷強化憂黨興黨意識、科學發(fā)展意識、民主法制意識、公仆意識和紀律監(jiān)督意識，把為民用權作為使用權力的基本準則，健全權力運行機制，制約不當用權，切實做到權力公開透明，真正為民掌好權、用好權。
（二）提高打好“三場硬仗”的執(zhí)行力。全民落實市委十屆七次全會部署，堅持以發(fā)展為第一要務，圍繞建設粵北區(qū)域中心城市、爭當全省山區(qū)科學發(fā)展排頭兵，著力打好加快轉變經濟發(fā)展方式、提升“雙轉移”質量和推進扶貧開發(fā)“雙到”工作“三場硬仗”，圓滿完成規(guī)劃目標，為時期經濟社會科學發(fā)展奠定良好基礎。
（三）提高“三服務”的執(zhí)行力。服務群眾，嚴肅糾正和查處各種損害群眾利益的行為。服務基層，切實減輕基層負擔，為基層干部創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。服務企業(yè)，進一步削減行政審批事項，積極推行服務承諾制、限時辦結制、首問責任制等制度，全面優(yōu)化服務環(huán)境，大力幫助民營企業(yè)解決融資難、用工難等問題，推動民營經濟加快發(fā)展。
（四）提高厲行節(jié)約的執(zhí)行力。按照上級的要求嚴格控制發(fā)文和會議數量，嚴格控制領導干部因公出國次數，公務購車費用，舉辦評比達標表彰和晚會展覽慶典論壇等活動要實現(xiàn)“三個零增長”。
（五）提高制度建設的執(zhí)行力。加強制度的宣傳教育，增強各級干部的制度意識。進一步完善制度落實的監(jiān)督機制，采用日常督查和專項檢查相結合的方式，做好制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，強化執(zhí)行制度的責任追究，對規(guī)避制度、違反制度甚至破壞制度的人，堅決追究責任，切實維護制度的嚴肅性和權威性。認真抓好建章立制工作，進一步完善各項制度。
三、方式方法
（一）學習教育。（4－11月）堅持理論聯(lián)系實際，正確處理工學矛盾，打牢樹立正確權力觀、提高執(zhí)行力的思想基礎。組織廣大黨員干部特別是黨員領導干部認真學習黨的xx大報告、xx屆四中全會通過的《關于加強和改進新形勢下黨的建設的若干重大問題的決定》，學習總書記總書記在中央紀委xx屆四中全會上的講話，學習汪洋同志在去年全省黨風廉政建設工作會議暨第八期領導干部黨紀政紀法紀教育培訓班結業(yè)式上的講話，學習《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等黨紀條規(guī)和國家法律法規(guī)，學習市委市政府去年印發(fā)的《關于改進機關作風提高服務能力的意見》（韶市聯(lián)10號），學習徐建華同志今年3月18日在全市招商引資工作現(xiàn)場會和3月19日在全市打好“三場硬仗”動員會上的講話。要相對集中一段時間，通過上黨課、聽報告會、看錄像、專題討論、撰寫理論文章、交流
心得體會
等形式，增強學習教育效果。積極參加市統(tǒng)一組織的六項教育活動：
一是參加在“韶關學習論壇”開設的“樹立正確權力觀，提高執(zhí)行力”專場。
二是爭取參加“樹立正確權力觀，提高執(zhí)行力”電視論壇。
三是積極動員廣大干部職工為《韶關日報》“權力觀、執(zhí)行力大家談”欄目投稿。
四是開展“一把手”主題黨課活動。局“一把手”以“樹立正確權力觀，提高執(zhí)行力”為主題，給黨員干部上一堂黨課。
五是參加市紀委組織的處級領導干部《廉政準則》測試活動。
六是開展警示教育活動。組織黨員干部到黨風廉政教育基地接受警示教育。
作為、脫離群眾的現(xiàn)象；第五，對照省委關于提高執(zhí)行力的要求，檢查在執(zhí)行力方面是否存在執(zhí)行標準不高、速度不快、力度不大、辦法不多、能力不強、動機不純等問題。在對照檢查過程中，著重對思想觀念不端正、工作任務不落實、作風不扎實、執(zhí)行力不強等問題進行深刻剖析，查找原因。
重點開展四項活動：
一是廣泛征求群眾意見。通過座談會、熱線電話、來信來訪、業(yè)務咨詢等方式，向廣大群眾征求意見建議。面向管理或服務對象集中聽取一次意見，召開一次至少有10名管理或服務對象參加的征求意見座談會。
二是體驗辦事服務。有計劃地組織領導干部以普通群眾的身份到非本人所在單位，體驗一次辦事服務，并將結果反饋給有關單位。
三是召開專題民主生活會。領導班子成員要帶頭批評與自我批評，認真查找班子和個人在思想、作風、工作、學習方面存在的差距，重點查找執(zhí)行力方面存在的突出問題，深刻剖析根源，明確整改方向。
四是開展自查活動。對今年重點工作完成進度情況進行自查，著重分析影響進度的原因，研究制定解決辦法。自查情況要以墻報形式在單位內公開，并書面報分管市領導和有關組織。其中領導班子查擺的問題和整改思路要書面報市活動領導小組辦公室。
（三）整改提高。（4－11月）堅持邊學、邊查、邊改，針對查擺出來的問題，制定整改措施，明確整改責任，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要限定完成整改時間。特別是對人民群眾普遍反映強烈的、久拖不決的、影響全局的問題，要重點突破，限期整改。
重點抓好五個方面工作：
一是強化領導責任。認真落實《關于xx年推動韶關經濟社會跨越發(fā)展的行動計劃》，明確各級領導責任，一級對一級，一級抓一級，確保達到預期效果。
二是強化檢查督促。對招商引資、重點項目建設、扶貧開發(fā)“雙到”等重大工作，嚴格實行“以目標倒逼進度，時間倒逼程序，社會倒逼部門，督查倒逼落實”的倒逼機制，定期開展督查。
三是強化行政問責。嚴格執(zhí)行中央《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》和《韶關市貫徹落實的實施意見》，做到有權必有責，問責必從嚴，全面落實問責制度。
四是強化績效考評。把落實市委、市政府重大工作部署納入績效考核范圍，通過績效考評，強化獎懲的導向作用，鼓勵先進，鞭策后進，提高執(zhí)行力。
五是強化社會監(jiān)督。設立舉報電話，接受群眾監(jiān)督，把群眾意見納入整改依據。邀請群眾、企業(yè)經營管理者等窗口單位服務對象來評議機關作風。充分發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督作用，重點對提高“四種執(zhí)行力”、推動重點工作落實情況進行監(jiān)督。
（四）總結考核。（12月）落實
工作報告
制度，每個月向市活動領導小組辦公室匯報一次活動情況，年中進行一次活動情況小結，年終全面總結活動開展情況。把這次活動開展情況列入績效考評范疇。四、幾點要求
（一）提高思想認識，加強組織領導。成立局“樹立正確權力觀提高執(zhí)行力”活動領導小組及其辦公室。主要領導親自抓，帶頭學，做好表率。切實把學習教育活動與中心工作緊密結合起來，精心組織，科學安排。
（二）廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍。充分運用報紙、電視、廣播、網絡、墻報、等多種形式進行廣泛宣傳和發(fā)動，擴大學習教育的影響面。有效調動干部群眾參與活動的積極性，努力營造濃厚的活動氛圍。
（三）加強協(xié)調指導，增強活動效果。局活動領導小組及辦公室要加強協(xié)調指導，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結推廣好經驗、好做法，增強活動效果。
執(zhí)行力實施方案（2） |
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為全面貫徹落實公司工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經營管理水平，根據公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且內部執(zhí)行力的建設也更加重要，關系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內在動因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導思想
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高員工的個人素質和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領導
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務，加強領導、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領導小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。
下設辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
（一）組織宣傳階段（8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。
1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎知識等。
責任部門：辦公室
2、網站：11年8月底前，通過網站向企業(yè)內部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
責任部門：辦公室
3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認識。
責任部門：工會
（二）學習培訓階段（10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學習培訓活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的。
1、學習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學、集中學習、交流討論關于企業(yè)執(zhí)行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識和相關資料及先進經驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產指標、工作管理匯編等）。
責任部門：黨委工作部
2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經理及相關領導就執(zhí)行力的重要意義、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進行專題講座。
責任部門：企管部
（三）檢查落實階段（1月）。在前兩個階段的基礎上，公司將于1月在年度績效考核中對提升企業(yè)執(zhí)行力的具體工作進行全面考評。
考評重點內容：
企業(yè)執(zhí)行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識；
公司領導講座心得體會與理解應用；
公司“一五”規(guī)劃要點各項目標責任分解；
公司年度工作會議各項目標責任分解；
公司年度生產指標和管理指標；
公司董事長與總經理年度目標
責任書
；公司《管理制度匯編》各單位、各部門執(zhí)行情況；
公司董事會做出重大決議的落實情況；
公司經理辦公會和總經理做出各項決定的完成情況；
公司黨委做出各項決議的貫徹情況；
公司各部門及工作人員工作職責的履行情況；
公司其他重要情況。
責任部門：績效考核小組
總之，提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進步的過程。公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯(lián)系企業(yè)“一五”規(guī)劃要點和11年工作會議精神，聯(lián)系本黨支部、單位、部門和個人的工作實際，按照實施方案的要求，通過組織宣傳、學習培訓、檢查落實三個階段的工作，不斷提高執(zhí)行認識和執(zhí)行意識，增強業(yè)務素質和執(zhí)行技能，建立科學化、規(guī)范化的企業(yè)工作流程，并充分調動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，更好地完成公司經營和管理等各項目標任務，從根本上提升企業(yè)執(zhí)行力，促使企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
執(zhí)行力實施方案（3） |
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一、指導思想
二、實施步驟
三、主要目標
四、工作要求
（一）提高認識，統(tǒng)一思想。認真貫徹好、傳達好、落實好、宣傳好市委、市政府《關于實施“制度執(zhí)行力提升工程”的意見》，充分認識開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動的重要性、緊迫性，認真學習，認真實施開展“制度執(zhí)行力提升工程”方案，力求在學習中有新思維，貫徹中有新創(chuàng)意，執(zhí)行中有新舉措。
提升執(zhí)行力實施方案篇五
為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經營管理水平，根據公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且內部執(zhí)行力的建設也更加重要，關系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內在動因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導思想
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高員工的個人素質和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領導
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任
務，加強領導、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領導小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。 下設辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的.日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。
1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎知識等。
責任部門：辦公室
2、網站：11年8月底前，通過網站向企業(yè)內部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
責任部門：辦公室
3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認識。
責任部門：工會
（二）學習培訓階段（2011年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學習培訓活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的。
1、學習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學、集中學習、交流討論關于企業(yè)執(zhí)行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識和相關資料及先進經驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產指標、工作管理匯編等）。
責任部門：黨委工作部
為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經營管理水平，根據公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且內部執(zhí)行力的建設也更加重要，關系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內在動因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導思想
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高員工的個人素質和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領導
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務，加強領導、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領導小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。
下設辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。
1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎知識等。
責任部門：辦公室
一、 制訂及完善公司制度
制訂及完善公司制度，規(guī)范工作程流。制訂公司檔案管理制度，制訂公司文件審批制度，制訂公司著裝管理規(guī)定，完善績效管理辦法，完善薪酬管理辦法，修訂公司倉庫管理制度等等。
二、 制訂公司激勵機制
結合公司實際情況，收集高層及各部門意見，制訂公司激勵機制，形成規(guī)范性文件，通過此途徑，激發(fā)員工士氣。如評選優(yōu)秀部門、評選優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實行季度獎等等。
三、 加強公司培訓工作
為提升員工綜合素質，加強公司培訓工作。一個月至少組織一次公司培訓活動，培訓的主講人員有：1.公司高層或總監(jiān)；2.外聘的專家；3.合作伙伴的高級人員；4.公司普通員工。
四、 實現(xiàn)管理者的示范效應
管理者起者帶頭表率作用，以身作則，感染下屬。
五、 理順和優(yōu)化流程
結合公司實際情況，理順和優(yōu)化流程，按照“能簡就簡”的原則。
六、 強化公司溝通機制
每月召開經營班子會議、總裁辦公會議、總監(jiān)會議，各部門及時溝通工作情況及解決問題。
七、 嚴格按照規(guī)定流程工作
強化程序意識，不能打破制度, 形成鐵的紀律，嚴格按照制訂的流程,做到合規(guī)工作。
八、 提升公司專業(yè)水平
公司是一個能承擔80萬平方米的商業(yè)地產公司，做任何事情都要專業(yè)化，否則很難說服客戶。
九、 提升事項的審批速度
包括部門審批事項和高層審批事項，為了更好推進事項的進展，部門及高層審批時間不超過一天。
十、 加強公司團隊建設
建立公司門戶網站，印刷公司筆記本，完善公司宣傳簡介，辦好公司宣傳欄，提升公司環(huán)境，提升公司人員精神面貌，落實公司著裝管理規(guī)定，把公司的檔次躍上一個新臺階。
十二、 強化部門工作計劃
各部門制訂年度計劃和月度計劃，月度計劃須在每月召開經營班子會議前完成。
十三、 執(zhí)行績效考核工作
完善績效考核制度，嚴格按制度落實考核工作。
十四、 強化監(jiān)督力度
每部門的分管領導嚴格監(jiān)督各部門的工作，做到按質按時完成工作。
提升執(zhí)行力實施方案篇六
為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經營管理水平，根據公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且內部執(zhí)行力的建設也更加重要，關系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內在動因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導思想
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高員工的個人素質和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領導
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任
務，加強領導、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領導小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。 下設辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。
1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎知識等。
責任部門：辦公室
2、網站：11年8月底前，通過網站向企業(yè)內部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
責任部門：辦公室
3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認識。
責任部門：工會
（二）學習培訓階段（2011年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學習培訓活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的。
1、學習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學、集中學習、交流討論關于企業(yè)執(zhí)行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識和相關資料及先進經驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產指標、工作管理匯編等）。
責任部門：黨委工作部
2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經理及相關領導就執(zhí)行力的`
為貫徹落實自治區(qū)第十次黨代會精神、xx市第三次黨代會精神，在全院營造重視學習政策、用足用活政策的良好氛圍，確保學院各項決策部署落到實處，促進全院各項工作上檔進位，加快實現(xiàn)學院全面發(fā)展，建設平安和諧校園，根據《全區(qū)教育系統(tǒng)“學用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動實施方案》（桂教20124號）、《中共xx員會 河池市人民政府關于開展“解放思想、凝心聚力、提質發(fā)展、趕超跨越”大討論活動的實施意見》（x發(fā)20126號）文件要求，制定活動方案如下：
一、重要意義
近年來，國家、自治區(qū)出臺一系列有利于河池經濟社會和教育事業(yè)發(fā)展的重要政策，xx市、學院也出臺了相應的配套文件和實施意見，如何用好用足用活這些政策，事關我院的科學發(fā)展大局，事關全院教職員的生活福祉。通過開展“學用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動，提高各級領導和廣大黨員干部學習文件、運用政策、依法辦事、落實工作和服務師生的能力，把政策優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，加快實現(xiàn)學院全面發(fā)展，建設平安和諧校園。
二、指導思想
— 1 —
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神及自治區(qū)第十次黨代會精神，緊緊圍繞xx市第三次黨代會精神和實施 “五大工程”的決策部署要求，以學院學年度工作要點為抓手，認真學習研究中央、自治區(qū)、xx市及學院出臺的政策，做到用好用足用活政策，狠抓工作落實，促進學院科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
三、目標要求
通過學用政策，促進政策落實，促進工作落實，促進作風改變，最終促進趕超跨越發(fā)展。主要達到以下四個目標。
（一）加強學習，精熟政策。結合建設學習型黨組織、學習型機關，引導全院廣大黨員干部加強學習政策，在全院營造重視學習政策，努力用好政策，狠抓工作落實的良好氛圍，形成各部門、單位學政策、用政策、抓落實的長效機制，解決不熟悉和不掌握政策的問題。
（二） 主動對接，兌現(xiàn)政策。在學習研究政策的基礎上，找準政策在本部門、本單位的結合點、落腳點，積極主動對接政策，將政策變?yōu)榘l(fā)展動力，提速工作過程，提高工作效率，提升服務水平，解決不會用和不善用政策的問題。
（三） 強化執(zhí)行，落實政策。通過學習政策、落實政策、兌現(xiàn)政策，更加明晰發(fā)展思路，突出工作重點，狠抓工作落實，解決政策落實“腸梗阻”的問題。
— 2 —
（四）建立機制，長用政策。探索建立學用政策、狠抓落實、強化執(zhí)行的制度，形成學用政策抓落實的長效機制，解決學用政策“一陣風”的問題。
四、活動對象
全院各級黨政機關黨員干部和教職工，重點是學院領導班子和中層領導干部。
五、活動內容 重點按照全區(qū)教育系統(tǒng)“方案”要求學習，研讀市活動
領導小組編印的《政策選編》一書。在安排學習內容上，要因地制宜，做到綜合性與行業(yè)性相結合，與我院實際、本部門實際相結合，與學院中心工作相結合，做到全面學、全程學、全員學、深入學。
六、活動步驟
2012年2月至2012年10月。主要分為三個階段：
（一）動員部署階段（2012年2月）。制定方案，成立領導小組，召開動員會部署。
（二）學習研討階段（2012年3月至10月）。各部門、單位組織黨員、教職工就有關政策進行學習培訓。要結合實際，創(chuàng)新學習載體，搭建學用平臺，制定相應的措施加以貫徹落實。
1．個人自學。領導干部個人自學時間不少于100小時，其他人員自學時間不少于80小時，做到有學習計劃、有筆記、有心得體會、有促進、有成效。
— 3 —
2．集中學習。制定學習方案、培訓計劃，每個月定期或不定期組織集中學習2次，整個活動期間集中學習時間不少于12次，要有體現(xiàn)學習過程和成果的相關記錄。
3．專題培訓。結合干部培訓和黨員領導干部培訓，舉辦學習政策專題研討班。（由學院黨委組織部負責）
4．宣講輔導。結合工作實際，各部門、單位領導帶頭作學習政策輔導，宣講和解讀相關政策。（由各部門、單位負責）
專家輔導。舉辦“一月一題”講座。學院領導或社科部教師作學習政策輔導，解讀相關政策。
（1）4月份，學習2012年全區(qū)教育工作會議、全區(qū)職業(yè)教育攻堅會議精神（由院辦負責）
（2）5月份， 廣西精神、雷鋒精神專題學習輔導（由黨委宣傳部負責）
（3）6月份，師德的內涵與培育講座（由黨委辦負責）
（5）10月份，學習國務院《關于進一步促進廣西經濟社會發(fā)展的若干意見》、自治區(qū)黨委、政府《關于做大做強做優(yōu)我區(qū)工業(yè)的決定》。（由院辦負責）
5. 專題懇談。結合結合我院當前發(fā)展的實際，定期召開“招生策略懇談會”、“院情民情懇談會”，宣傳相關政策，了解相關政策落實，把握教職員工的政策需求。
— 4 —
（1）召開“招生政策懇談會”，開展招生技巧培訓活動。加強各部門、單位和招生宣傳小組在招生策略、方法等方面的交流與溝通，幫助他們吃透招生政策，掌握招生技巧。通過懇談會，傾聽各部門、單位及招生小組的呼聲，了解他們的需求，消除發(fā)展障礙，促進學院增量提質。（由活動領導小組統(tǒng)籌協(xié)調，招就辦負責）
（2）召開1至2次“院情民情懇談會”，架起學院與教職工之間溝通的橋梁。做到既宣傳黨的富民惠民政策，又引導和教育廣大教職工；既轉變干部的作風，又讓民意隨時表達，民情快速反映；既把各項惠民政策、惠民措施落到實處，又能及時解決民生需求，使全院教職員工認同和支持“五大工程”的實施及學院政策的落實。（由學院活動領導小組統(tǒng)籌協(xié)調，工會負責視懇談會內容確定）
6. 專題欄目。在學院網開辦“大討論活動”欄目，編寫“大討論活動”簡報，組織學院領導就有關重要政策發(fā)表指示，解讀文件精神。（由學院活動領導小組統(tǒng)籌協(xié)調，黨委宣傳部負責）
（三）考評和建章立制階段（2012年10月）。學院活動領導小組辦公室結合實施“執(zhí)行力提升工程”對學習效果進行檢查，定期對各部門、單位情況與年度目標任務完成情況一同考評，定期通報。要結合實際、建立和完善學用政策抓落實的長效機制。（由活動領導小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調，督查室、市政府督查室、市績效辦組織實施）
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七、活動要求 （一）要與學習型黨組織、學習型機關活動相結合。在深入開展創(chuàng)建“學習型黨組織、學習型機關活動”中，組織各級領導和廣大黨員干部職工認真學習領會中央、自治區(qū)和河池市制定的重大方針政策，重點選擇有利于我院發(fā)展的文件政策。
（二）要與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合。要把學用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越的行動貫穿到創(chuàng)先爭優(yōu)活動全過程，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，認真履行崗位職責，扎實落實發(fā)展措施，團結和帶領廣大干部群眾埋頭苦干、開拓進取、爭創(chuàng)一流，為學院又好又快發(fā)展做出貢獻。 （三）要與完成學院年度工作要點目標任務相結合。要把學院確定的年度工作要點目標任務作為檢驗此次活動的重要成果和效果，按照學院提出的各項工作“上檔進位”的要求，結合自身實際，把學用政策成效落到狠抓中心工作上，落到完成指標任務上，確保全院各項工作“爭先、保位、進位、全區(qū)爭優(yōu)”。
（四）要與推進“五大工程”相結合。要圍繞河池市“產業(yè)增量提質工程、城鄉(xiāng)新貌新風工程、民生保障提升工程、開發(fā)扶貧攻堅工程、執(zhí)行力提升工程”，將學好政策與履行好職能相結合，與提升業(yè)務水平相結合，與大興求真務實之風相結合，在推進“五大工程”中爭做標兵。
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八、組織領導
各部門、單位要高度重視“學用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動，精心組織，認真實施。各部門、單位主要領導要切實擔負起領導責任，親自動員，帶頭學習，狠抓落實，確?；顒尤〉脤嵭?。為加強對活動的組織領導，成立學院“學用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”活動領導小組。領導小組成員名單如下:
組 長: xx-x 黨委副書記、紀委書記
副組長: xx 學院黨委宣傳
成 員: xx 學院黨辦院辦副主任
xx 學院組織人事處處長
xx 學院紀檢監(jiān)察辦主任
xx 學院工會專職副主席
中共廣西xx職業(yè)技術學院委員會
二〇一二年三月十六日
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提升執(zhí)行力實施方案篇七
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事們：
大家好！我演講的題目是：“用執(zhí)行力，謀發(fā)展事，做城建人”。
政府的各項方針政策的能力，就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，就是完成任務的態(tài)度和精神，就是抓落實的手段和能力。結合實際，我用五個詞來概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責任、鉆研、細節(jié)、合力。
在工作中，只有內心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執(zhí)行領導分配下來的任務。在今后的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿Γ貌桓事浜蟆⑵疵墒碌木?；用攻堅破難、高度負責的態(tài)度，認真干事、激情干事。
如果說激情是執(zhí)行力的基礎，那么責任就是執(zhí)行力的筋骨。對我而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負責的態(tài)度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的發(fā)展重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意搞建設。
鉆研的第一層的涵義是加強學習，不斷提升業(yè)務素質。
通過半年的學習和實踐，我具備了一定的業(yè)務素質，但是“吾生有涯而學無涯”，在的工作中，我將多學、多看、多問、多想，繼續(xù)在工作中提高自己、充實自己，干一行、愛一行、鉆一行，不斷提高業(yè)務素質，努力使自己成為本職業(yè)務的行家里手。
第二層的涵義是改進工作方法。
只有良好的愿望，沒有較強的執(zhí)行能力和靈活的執(zhí)行藝術，再好的思路也只能僅僅停留在口頭上。當前我國正處于經濟社會發(fā)展的特殊時期，新情況、新問題層出不窮，各方面的矛盾較多。具體在城市建設工作中，我會樹立“民本位”的服務意識，提高服務質量。特別是在接待來訪人員時，從一聲您好，一個微笑，一杯熱茶，一次再見做起，以實際行動提高執(zhí)行力，為單位的形象增亮添彩。
“細節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。在一個單位里，許多人做的都是看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會受到影響，反言之，“一屋不掃何以掃天下”，如果連這些小小的細節(jié)都做不好，怎么去承擔建設山川秀美新賀蘭的重任？我參加工作的時間不長，就更應該從小做起：努力改進工作作風，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，接待好每一個服務對象，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高執(zhí)行力，用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹的工作態(tài)度為城建事業(yè)增磚添瓦。
賀蘭的城建工作，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協(xié)作，團結一心，共同努力，奮力開創(chuàng)城建工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示，服務大局。一名合格的城建工作人員，就要面對領導分配下來的任務，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城建工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。作為一名剛參加工作的年輕人，工作中難免出現(xiàn)疏漏和失誤，我會虛心接受同事們對我提出的建議和意見，并注意改正，爭取以更飽滿的熱情、更謙虛的態(tài)度投入工作，把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使賀蘭的城建工作再上一個新臺階！
所以，激情+責任+鉆研+細節(jié)+合力就等于執(zhí)行力！
在今后的工作中，我將切實履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個肯鉆研求上進的人、一個注重細節(jié)的人，一個團結協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，那么相信，我的理想就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城建事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結束了，謝謝大家！
提升執(zhí)行力實施方案篇八
為貫徹國網公司二屆三次職代會暨2013年工作會議精神，落實國網公司2013年安全工作意見，進一步鞏固安全活動成效，總結經驗，持續(xù)提升，落實國網公司“安全管理提升”活動。66千伏前進變制定此活動方案。
一、“安全管理提升”活動主要內容
圍繞“梳理流程、防控風險、夯實基礎、推進創(chuàng)新”主題，
細化落實《國家電網公司“安全管理提升”活動主要內容，重點抓好以下工作：
（一）梳理安全工作流程。結合“五大”體系建設、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務流程梳理等重點工作，梳理安全工作流程，加強各環(huán)節(jié)管控，對安全職責、流程、界面、節(jié)點、措施進行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責，優(yōu)化工作流程，固化行為規(guī)范，完善措施預案，推進安全管理標準化建設，提升安全管理科學化水平。
（二）健全安全規(guī)章制度。建立適應“五大”體系安全運轉和電網安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標準。
（三）夯實安全基礎管理。進一步加強員工崗位安全培訓，鼓勵開展崗位安全等級考核和認定。豐富安全教育培訓內容和方式，組織開展實訓、視頻教學、動漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執(zhí)行，深入開展反違章工作。加大安全技術投入，提升安全工器具配備水平。
（四）深化安全風險管理。深入開展安全風險管理和隱患排查治理，落實各層面職責，全方位、多維度防控安全風險，健全常態(tài)機制。深層次開展安全性評價、安全檢查，專項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風險管理工作實效。
（五）強化事故風險防范。加強風險管控，防范大面積停電風險。加強現(xiàn)場安全管理，落實施工安全責任和風險控制措施，防范人身傷亡風險。
（六）創(chuàng)新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價，提升安全管理能力。調動員工積極性，班組創(chuàng)新實踐，開展安全技術發(fā)明和管理創(chuàng)新，解決實際安全工作問題。推進企業(yè)文化建設在安全管理中的實踐，培育安全理念，養(yǎng)成安全行為，提升安全管理軟實力。
結合全年工作計劃、“二十四節(jié)氣表”，突出季節(jié)性、時段性，把握好節(jié)奏和重點，確保全面開展、均衡推進、持續(xù)深入。
（一）活動部署階段（1-2月）。全面啟動活動開展。分解年度工作，細化重點措施。
（二）春檢預試階段（3-5月）。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點，加強基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查，加強現(xiàn)場安全管控。
（三）迎峰度夏階段（6-8月）。加強動態(tài)風險分析，積極應對洪澇、雷暴雨、臺風等災害考驗，加強汛期施工安全管理，及時啟動應急預案，做好應急搶險工作。
（四）秋檢預試階段（9-10月）。開展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業(yè)風險管控。
（六）總結評估階段（12月）。梳理活動成效和創(chuàng)新成果，進一步總結經驗、加強交流、查找不足，形成長效機制，持續(xù)提升安全管理科學化水平。
要求開展“安全管理提升”活動，是2013年的一項重點工作，要高度重視，周密部署，認真實施，務求實效。
（一）組織階段總結，加強工作交流。結合實際制定實施方案，逐級抓好落實。
（二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過程、全方位”安全管理要求，體現(xiàn)安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領域安全風險，夯實各專業(yè)安全管理基礎。
（三）縱深防御，可控在控。加強、源頭治理，體現(xiàn)全過程安全管理要求，落實各環(huán)節(jié)安全職責和措施，提升安全管理預防預控質量和水平。加強各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合，確保安全可控在控。
（四）評價交流，營造氛圍。加強工作交流，組織階段評價，及時反饋改進，提高活動針對性和實效性?？偨Y提煉典型做法和經驗，調動員工積極性和參與度，營造良好的活動氛圍。
（五）監(jiān)督檢查，確保實效注重基礎管理，推進實踐創(chuàng)新，致力建設科學完善的安全工作機制。
提升執(zhí)行力實施方案篇九
大家好!
我是營銷中心的郝江妮，今天我要演講的題目是《贏在執(zhí)行力求完美追求卓越》。
為什么強大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失敗?為什么德國足球隊能在世界賽場上成就卓著?原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點。所謂執(zhí)行力，對個人而言，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。對企業(yè)來說，就是切實地執(zhí)行并實行企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導致全盤皆輸。
執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的熱情，是對工作的那份責任，是對工作的態(tài)度，是扎實的工作作風。
在這里，我想跟大家一起回憶一下20xx年發(fā)生在我們身邊的一個故事。20xx年3月9日，華旅客運公司大巴車司機楊京紅如往常一樣，載著31名下山的游客行駛在蜿蜒的出山公路上，突然，楊京紅感到頭痛大作，瞬間便難以忍受，如同炸裂一般。前所未有的劇烈頭疼讓他難以控制自己的身體。在生命的危急關頭，他強忍疼痛，使盡渾身氣力讓自己意志集中，把車開到相對寬闊的路面上，穩(wěn)穩(wěn)地停了下來，并專業(yè)的打開警示燈，就這樣，他做完了人生最后一次安全擺渡防范工作。他在人生的最后時刻，也沒有忘記履行自己的職責。
時隔三年，每當我想起，依然為之感到深深的震撼。在如此危急的情況下，他依然能夠完成標準的停車程序，守護車上31名游客的生命，或許大家都會說這就是英雄的精髓，是的!這是英雄!但我更趨向于說是平凡中的英雄!因為從另外的一個角度來看，他只做了平日里應該做的事，正是因為他平日嚴格按照工作標準一絲不茍的執(zhí)行，才能夠在突發(fā)的災難面前，在重傷時刻堅守職責。這是日復一日的工作刻在他心中的本能，這就是強大的工作執(zhí)行力。
執(zhí)行力是任何一項工作開展、深化乃至走向卓越的關鍵，是將各項管理決策和目標轉化為結果的落實過程。目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。執(zhí)行猶如打仗，就算你有充足的槍和子彈，但是沒有執(zhí)行力的團隊是無法取得最終勝利的。
要提高執(zhí)行力，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。
身為年輕人的我們，既然選擇了華山、選擇了旅游服務這份職業(yè)，就應該熱愛自己的工作，以積極的心態(tài)和行動對待工作。從我做起、從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，將執(zhí)行力貫徹到切實的工作中，以高效、深入、優(yōu)質的執(zhí)行力完成每一項工作。
華旅集團近年來快速、穩(wěn)健的發(fā)展，與我們每一個華旅人都息息相關。只有每一個華旅人的執(zhí)行力不斷提高，才能緊緊扭成一股強大的行動力，心齊氣順，共謀發(fā)展的強大合力，促進華旅集團快速實現(xiàn)轉型升級，做大規(guī)模，做強企業(yè)，進而實現(xiàn)華旅集團的騰飛與輝煌。
提升執(zhí)行力實施方案篇十
1.提高執(zhí)行力，從“一頁備忘錄”開始。
2.一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。
3.執(zhí)行前：決心第一，成敗第二。
4.執(zhí)行力是推動工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
5.三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。
6.沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
7.提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。
8.講究實事求是，使執(zhí)行落到實處。
9.執(zhí)行文化是從負責任開始的。
10.沒有好的激勵機制，就沒有好的執(zhí)行力。
11.執(zhí)行力離不開指導力的支撐。
12.執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒。
13.追求細節(jié)有多深入。
14.企業(yè)的執(zhí)行力關鍵在于集體的執(zhí)行力。
15.把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
16.打造高效執(zhí)行的團隊，掌握團隊執(zhí)行的方法。
17.用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。
18.多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好。
19.培養(yǎng)員工，使其不斷地進步，從而最終提高執(zhí)行力。
20.認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
21.勝利第一，理由第二。
22.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
23.一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。
24.執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功。
25.強有力的查核是推進企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。
26.執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段。
27.速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力。
28.沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力。
29.了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。
30.執(zhí)行力的高低取決于紀律性的高低。
31.接受任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口，完成任務追求圓滿。
32.沒有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。
33.執(zhí)行后：結果第一，解釋第二。
34.今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。
35.讓合適的人做合適的事。
36.獎勵有執(zhí)行力的員工，是增強企業(yè)執(zhí)行力的有效手段。
37.喚起員工之間的競爭意識，激發(fā)員工強烈的執(zhí)行能力。
38.注重實效，獎罰分明。
39.樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向。
40.集體的執(zhí)行力來自于各級領導者的實際領導力。
41.充分利用執(zhí)行過程中的位勢，利用工具達到目的。
42.細節(jié)決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
43.認真第一，聰明第二。
44.通過執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
45.快速行動是決定執(zhí)行力成敗的重要因素。
46.用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。
47.行動是果實，而言語只是樹葉。
48.把問題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉化為組織的執(zhí)行力。
49.優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力。
50.有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應的保證。
51.團隊力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團隊。
52.領導要以身作則，帶頭執(zhí)行。
53.細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗。
54.執(zhí)行力的關鍵是細節(jié)。
55.企業(yè)的執(zhí)行力關鍵在于組織執(zhí)行力。
56.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
57.管理者在選聘人員時要著重衡量其執(zhí)行能力。
58.通過授權深化執(zhí)行力。
59.善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。
60.打造卓越的領導力與執(zhí)行力。
61.人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
62.執(zhí)行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節(jié)。
63.行動第一，成敗第二。
64.從“問題解決者”轉換為有執(zhí)行力的“管理者”。
65.關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執(zhí)行力。
提升執(zhí)行力實施方案篇十一
大家上午好！我是管理公司的王重誼，今天我演講的題目是“帶著靈魂去工作”，和大家談一談我的'工作感悟。
最近我做了一期關于“工匠精神”的培訓，在這里，我想問問大家“什么是工匠精神？”有人說：“工匠精神就是默默無聞，勤勤懇懇做好自己的本職工作。”有人“工匠精神就是即使科技再發(fā)達，仍舊要堅持傳統(tǒng)技藝，讓顧客感受到久違的溫情服務。”還有人說：“工匠精神就是精益求精，不斷鉆研，超越自我?！蓖聜兊睦斫舛际菍Φ?。其實，“工匠精神”用概括的語言來說，就是追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質精神、用戶至上的服務精神。 日常工作中“工匠精神”就是執(zhí)行力的魂。
在2016年，我們部門制定了《講解員服務中心標準化》體系，標準化的制定就是一點一滴凝聚起講解中心的魂，就是講解中心中對“工匠精神”的踐行。標準化中，我們對講解工作中的形體、語言、服裝、講解詞、服務細節(jié)等等，都制定了統(tǒng)一標準與要求，日常工作中我們嚴格按照標準去執(zhí)行，同時，鼓勵員工精益求精，刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新。
背誦講解詞，可謂是講解員的必備功課之一。有一天，我們的講解詞背誦內容為“華山植被”，給一天的學習時間，下午檢查學習成果。
有人很快就背完了，“華山植被種類多達1200余種，其中以華山命名的有：華山松、華山新麥草、華山馬安樹、華山風毛菊、華山假友水龍骨?！币粴夂浅?，非常流利，不敢打斷，一打斷前后就接不上了，對自己的講解詞壓根沒有理解，沒有吃透，更別說拓展與延伸，這就是缺少了“工匠精神”的執(zhí)行力，如一潭死水，沒有任何生機與活力。
但有些人，對講解詞熟悉吃透后，不斷地去鉆研，提出了很多疑問，他為什么叫華山松？它與其他松樹有什么區(qū)別？華山新麥草長什么樣子？華山馬鞍樹在山上的什么地方生長？等等，她會列出許多問題，反復查詢、請教，以極致的態(tài)度對待自己的講解詞，不斷擴充與完善，精益求精、努力提升自己的講解技巧與服務水平。事實也證明了，刻苦鉆研的講解員在實際工作中更能受到游客的好評。就像，工匠一樣不斷去雕琢自己的產品，改善自己的工藝，享受著產品在自己雙手中升華的過程。這樣的執(zhí)行力就帶著“工匠精神”的靈魂。
然而，在工作中我們還有這樣一群人，“姑娘，請問2號停車場在哪里？”，“出了售票大廳的門，往前直走150米，左手邊就是2號停車場，演講稿《如何提升執(zhí)行力演講稿》。”如果詢問的是年邁的老者或者小孩，她們會主動提出“讓我?guī)^去吧”。這樣熱情、主動、貼心、溫情的服務，就帶有“工匠精神”的靈魂。
通過上面的對比，在以后的工作中如何去做，相信大家心里已經有了答案。企業(yè)的快速發(fā)展，離不開“工匠精神”這一偉大靈魂，這樣，執(zhí)行力才會插上騰飛的翅膀，轉化為強大生產力，將我們美麗的華山景區(qū)打造成為陜西的名片，中國的品牌和四海游客向往的旅游圣地。親愛的同事們，為了我們的理想請帶著靈魂去工作！
提升執(zhí)行力實施方案篇十二
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事們：
大家好！我演講的題目是：“用執(zhí)行力，謀發(fā)展事，做可提升人才”。 今年我市開展了轟轟烈烈的執(zhí)行力提升年活動。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。我們要構建和諧春城，推動其發(fā)展壯大，就必須要有強有力的執(zhí)行能力。“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，充分說了執(zhí)行了的重要性。小平同志也說過：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。”這說明，決策再好、思路再好、制度再好，沒有強有力的執(zhí)行都是紙上談兵；缺乏執(zhí)行力，計劃就會打折，機會就會喪失。改革創(chuàng)新使春城的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，科學發(fā)展使春城衛(wèi)生工作為地方經濟注入了新的活力，而今年開展的執(zhí)行力提升年，必將為衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展再續(xù)輝煌篇章。
以我的理解，所謂執(zhí)行力，就是說了算、定了干，按質按量、不折不扣的完成工作任務，核心是“做”和“干”，就是貫徹落實區(qū)委區(qū)、政府的各項方針政策的能力，就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，就是完成任務的態(tài)度和精神，就是抓落實的手段和能力。結合實際，我用五個詞來概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責任、鉆研、細節(jié)、合力。
“激情”
的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿?，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態(tài)度，認真干事、激情干事。 “責任”
如果說激情是執(zhí)行力的基礎，那么責任就是執(zhí)行力的筋骨。對我而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負責的態(tài)度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的發(fā)展重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意搞建設。
“鉆研”
鉆研的第一層的涵義是加強學習，不斷提升業(yè)務素質。
通過半年的學習和實踐，我具備了一定的業(yè)務素質，但是“吾生有涯而學無涯”，在的工作中，我將多學、多看、多問、多想，繼續(xù)在工作中提高自己、充實自己，干一行、愛一行、鉆一行，不斷提高業(yè)務素質，努力使自己成為本職業(yè)務的行家里手。
第二層的涵義是改進工作方法。
只有良好的愿望，沒有較強的執(zhí)行能力和靈活的執(zhí)行藝術，再好的思路也只能僅僅停留在口頭上。當前我國正處于經濟社會發(fā)展的特殊時期，新情況、新問題層出不窮，各方面的矛盾較多。具體在衛(wèi)生工作中，我會樹立“民本位”的服務意識，提高服務質量。特別是在接待來訪人員時，從一聲您好，一個微笑，一杯熱茶，一聲再見做起，以實際行動提高執(zhí)行力，為單位的形象增亮添彩。
“細節(jié)”
“細節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。在一個單位里，許多人做的都是看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會受到影響，反言之，“一屋不掃何以掃天下”，如果連這些小小的細節(jié)都做不好，怎么去承擔醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重任？我參加工作的時間不長，就更應該從小做起：努力改進工作作風，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，接待好每一個服務對象，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高執(zhí)行力，用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹的工作態(tài)度為衛(wèi)生事業(yè)增磚添瓦。
“合力”
衛(wèi)生事業(yè)，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協(xié)作，團結一心，共同努力，奮力開創(chuàng)衛(wèi)生工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示，服務大局。一名合格的衛(wèi)生工作人員，就要面對領導分配下來的任務，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起衛(wèi)生工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。作為一名剛參加工作的年輕人，工作中難免出現(xiàn)疏漏和失誤，我會虛心接受同事們對我提出的建議和意見，并注意改正，爭取以更飽滿的熱情、更謙虛的態(tài)度投入工作，把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使盤龍區(qū)的衛(wèi)生工作再上一個新臺階！
所以，激情+責任+鉆研+細節(jié)+合力就等于執(zhí)行力！
在今后的工作中，我將切實履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個肯鉆研求上進的人、一個注重細節(jié)的人，一個團結協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，那么相信，我的理想就會像鷹隼展翅，水到渠成；我們的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結束了，謝謝大家！
提升執(zhí)行力實施方案篇十三
1、教育不是注滿一桶水，而是點燃一把火。
2、無論你今天要面對什么，既然走到了這一步，就堅持下去，給自己一些肯定，你比想象中還要堅強。
3、想干就干，要干就干的漂亮，即使沒有人為你鼓掌，至少還能夠勇敢的自我欣賞。當你為自己的坎坷人生不斷鼓掌，加油、奮進時，必將迎來別人的掌聲與喝彩。
4、行動不一定帶來快樂，但快樂總是源于行動。
5、人要有菩薩般的善心，獅子般的野心。要不斷的提升自己的能量增加自己的智慧，當風雨到來時，有能量可以駕馭，有智慧可以解決。
6、無論有多困難，都堅強地抬頭挺胸，告訴所有人，你并非他們想象的那樣不堪一擊。
7、生活是自己的，你選擇怎樣的生活，就會成就怎樣的你。與其抱怨這個世界不美好，不如用自己的努力，爭取更多的美好和幸運。
8、生命中最難的階段不是沒有人懂你，而是你不懂你自己。
9、人來到這個世界，就是一個不斷認識自己，了解自己，認清自己的一個過程。人一定要認清自己的欲望，本質，勇敢的做自己，努力提升成為更好的自己。
10、人要不斷的學習，活到老學到老，你要不去努力的提升自己就會被這個社會淘汰出局。趁著年輕好好拼一把。
11、你生活在別人的眼神里，就迷失在自己的心路上。你永遠無法滿足所有人，不必為了取悅這個世界而扭曲自己。
12、當堅持之苦大過放棄之痛，是該放手的時候了。
13、人只要生活在這個世界上，就會有很多煩惱。但是，痛苦和快樂取決于你的內心。再重的擔子，笑著也是挑，哭著也是挑。再不順的生活，微笑著撐過去了，就是勝利。
14、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
15、功到自然成，成功之前難免有失敗，然而只要能克服困難，堅持不懈地努力，那么，成功就在眼前。
16、不是某人使你煩惱，而是你拿某人的言行來煩惱自己。
17、所有的勝利，與征服自己的勝利比起來，都是微不足道。
18、堅持了應該堅持的，放棄了應該放棄的，踏實一些，不要著急，你想要的，歲月都會給你。
19、再哭再累也要堅持，因為我相信，下一個路口會為我也亮。
20、生命中，有些人來了又去，有些人去而復返，有些人近在咫尺，有些人遠在天涯，有些人擦身而過，有些人一路同行。
21、任何成功都不是一朝一夕的事，而是長期堅持得來的結晶。
22、生活呆以是甜的，也可以是苦的，但不能是沒味的。你可以勝利，也可以失敗，但你不能屈服。
23、縱有千古，橫有八荒；前途似海，來日方長。
24、不要生氣要爭氣，不要看破要突破，不要嫉妒要欣賞，不要拖延要積極，不要心動要行動。
25、命運總是不如人愿。但往往是在無數的痛苦中，在重重的矛盾和艱辛中，才使人成熟起來。
26、當你抱怨的時候，有些人在暗地里努力工作。他們承受的壓力不會比你小。當你突然醒來時，他們已經跑在你前面很遠了。因此，在一切都太遲之前，拋開你的自憐，活在當下，立即行動，成為一個全新的自己！
27、成績的獲得不是結局，而恰恰意味著下一段努力的開始。只有那些始終渴望向著更高層次攀登，并且愿意腳踏實地為之付出的人，才能夠最大限度釋放自身的潛力。這段一往無前的歷程，就是有滋有味的人生。
28、努力地工作，就像不苛求回報一樣；真誠地去愛，就像從來沒有受過傷害一樣；投入地跳舞，就像沒有人在一旁看著你一樣。這樣的生活，肯定可以給你帶來快樂。
29、失敗只是暫時停止成功，假如我不能，我就一定要；假如我要，我就一定能！
30、奮斗的年紀，請放下你的清高，收起你的自尊，褪去你的愚昧，穿上你的現(xiàn)實，沖出你的花季，去走出你的人生。
31、如果你希望成功，以恒心為良友，以經驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。
32、唯累過，方得閑；唯苦過，方知甜。
33、這個世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。
34、人的一生，就是不斷的調整自我認知，不斷的從另外一種角度看待問題，來提升自己看到事物的高度。人可以生如螻蟻，但一定要活的漂亮！
35、生活越是不易，越是要不斷磨練提升自己，盡早成為一棵大樹，為自己重視的人遮陽擋風雨。有些話，說不出口，那就埋在心底。這個世界本來就要一個人來一個人走的，照顧好自己及重要的人。默默前行吧。
36、人應該支配習慣，而決不能讓習慣支配人，一個人不能去掉他的壞習慣，那簡直一文不值。
37、生活有一百種過法，別人的故事再好，你也成不了主角；你想活成什么樣子，自己決定。
38、生命像直線，要勇往直前，不能回頭；生活是曲線，蜿蜒曲折能看到更多的風景。
39、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。
40、人生不售來回票，一旦動身，絕不能復返。
41、有夢想的人生才是完美的，充實的。我們每個人心中都有一個夢想，這個夢想或大或小，或許近在咫尺，也許遙不可及，但只要你去付出，去拼搏，它就一定會有實現(xiàn)的那一天！
42、無論你覺得自己多么的不幸，永遠有人比你更加不幸。
43、不管從什么時候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時候結束，重要的是結束以后不要后悔。20××，繼續(xù)努力！
44、人一定要做有挑戰(zhàn)的事情，才能不斷提升自己，不要掉入舒適區(qū)的陷阱。
45、在學習中，在勞動中，在科學中，在為人民的忘我服務中，你可以找到自己的幸福。
提升執(zhí)行力實施方案篇十四
為貫徹國網公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神，落實國網公司20xx年安全工作意見，進一步鞏固安全活動成效，總結經驗，持續(xù)提升，落實國網公司“安全管理提 升”活動。66千伏前進變制定此活動方案。
圍繞“梳理流程、防控風險、夯實基礎、推進創(chuàng)新”主題，
細化落實《國家電網公司“安全管理提升”活動主要內容， 重點抓好以下工作 ：
（一）梳理安全工作流程。結合“五大”體系建設、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務流程梳理等重點工作，梳理安全工作流程， 加強各環(huán)節(jié)管控，對安全職責、流程、界面、節(jié)點、措施進 行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責，優(yōu)化工 作流程，固化行為規(guī)范，完善措施預案，推進安全管理標準 化建設，提升安全管理科學化水平。
（二）健全安全規(guī)章制度。建立適應“五大”體系安全運轉 和電網安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標準。
和方式，組織開展實訓、視頻教學、動漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執(zhí)行，深入開展反違章工作。加大安全技術投入，提升安全工器具配備水平。
（四）深化安全風險管理。深入開展安全風險管理和隱患排查治理，落實各層面職責，全方位、多維度防控安全風險，健全常態(tài)機制。深層次開展安全性評價、安全檢查，專項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風險管理工作實效。
（五）強化事故風險防范。加強風險管控，防范大面積停電風險。加強現(xiàn)場安全管理，落實施工安全責任和風險控制措施，防范人身傷亡風險。
（六）創(chuàng)新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價，提升安全管理能力。調動員工積極性，班組創(chuàng)新實踐，開展安全技術發(fā)明和管理創(chuàng)新，解決實際安全工作問題。推進企業(yè)文化建設在安全管理中的實踐，培育安全理念，養(yǎng)成安全行為， 提升安全管理軟實力。
（一）活動部署階段（1-2月）。全面啟動活動開展。分解年度工作，細化重點措施。
（二）春檢預試階段（3-5月）。以防范 人身傷亡和誤操作事故為重點，加強基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查，加強現(xiàn)場安全管控。
（三）迎峰度夏階段（6- 8月）。加強動態(tài)風險分析，積極應對洪澇、雷暴雨、臺風等災害考驗，加強汛期施工安全管理，及時啟動應急預案，做好應急搶險工作。
（四）秋檢預試階段（9-10月）。開展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業(yè)風險管控。
（六）總結評估階段（12月）。梳理活動成效和創(chuàng)新成果，進一步總結經驗、加強交流、查找不足，形成長效機制，持續(xù)提升安全管理科學化水平。
（一）組織階段總結，加強工作交流。結合實際制定實施方案，逐級抓好落實。
（二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過程、全方位”安全管理要求，體現(xiàn)安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領域安全風險，夯實各專業(yè)安全管理基礎。
（三）縱深防御，可控在控。加強、源頭治理，體現(xiàn)全過程安全管理要求，落實各環(huán)節(jié)安全職責和措施，提升安全管理預防預控質量和水平。加強各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合，確保安全可控在控。
（四）評價交流，營造氛圍。加強工作交流，組織階段評價，及時反饋改進，提高活動針對性和實效性?？偨Y提煉典型做法 和經驗，調動員工積極性和參與度，營造良好的活動氛圍。
（五）監(jiān)督檢查，確保實效注重基礎管理，推進實踐創(chuàng)新，致力建設科學完善的安全工作機制。
66千伏前進變電站新建工程施工項目部
20xx年1月15日
提升執(zhí)行力實施方案篇十五
一、從本課程中學到了什么?
團隊執(zhí)行力心得體會。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗。
二、感受最深的幾點是?
1、企業(yè)咒語：是，保證完成任務!
2、執(zhí)行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。
3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。
4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。
三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助?
與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號，是，保證完成任務!它充分體現(xiàn)團隊勇于接受工作任務，只對實現(xiàn)目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風?？偨Y下來，目前我們團隊的執(zhí)行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿感。
感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團隊執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。
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如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談論得越來越多的是執(zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要?結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經濟中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的。一個團隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務實的人而不是務虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實現(xiàn)共贏。
中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢? 其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。
感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓方面談一談幾點看法。
一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結的.辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
提升執(zhí)行力實施方案篇十六
中國大部分企業(yè)之所以不能做大做強，除企業(yè)戰(zhàn)略因素外，執(zhí)行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業(yè)越大，行動越遲緩，不同業(yè)務單元、環(huán)節(jié)執(zhí)行力越差，如何有效提升執(zhí)行力，成為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關鍵。
企業(yè)的成功歸根結底在于執(zhí)行力，執(zhí)行力的落腳點就是全體員工，因為人是企業(yè)最活躍的因素和最寶貴的資源，如果全體員工都能按質按量地完成工作任務，企業(yè)則充滿活力。而員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。
在我公司轟轟烈烈而又扎扎實實推進管理提升的過程中，全體員工的執(zhí)行力的提高尤為重要，它關乎事業(yè)的興衰成敗，它關系到企業(yè)的生死存亡。要切實提升個人執(zhí)行力，既要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。
目前，公司全體員工 工作態(tài)度怎樣?正如吳總會上坦言：整體是好，根本是佳，但素質不高，能力不足;安于現(xiàn)狀，不思進取;管理不嚴，不敢擔當;不負責任，失職瀆職;辦事拖沓，效率低下;玩風過甚，紀律松弛;上有政策，下有對策;脫離群眾，貪圖享受;損公肥私，用權謀私;拉幫結派，任人為親。種種現(xiàn)象，敗壞風氣，損壞形象，任期發(fā)展，失去民心，殃及企業(yè)生存與發(fā)展。
一要著重于增強責任意識。責任重于泰山!責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心越強，執(zhí)行力度就越大;進取心越強，執(zhí)行效果就越好。
二要著重于樹立實干作風。腳踏實地!天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
三要著重于提高辦事效率。只爭朝夕!“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎” 。
四要著重于改進工作方法。開拓創(chuàng)新!只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進企業(yè)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。
因此，要切實提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
因此，要切實提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
因此，要切實提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。 在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。
總之，切實提升員工執(zhí)行力非一日之功，但只要嚴要求、實工作、快節(jié)奏、新思維用心去做，就一定會成功!
只有全體員工的執(zhí)行力的不斷提高，金信公司一定會跨越式步入佳境，做大規(guī)模，做強企業(yè)，形成心齊氣順，共謀發(fā)展的強大合力，進而實現(xiàn)金信公司騰飛與輝煌。
尊敬的領導親愛的同事們：
大家好，我演講的題目是《有強烈責任心才有完美執(zhí)行力》!
微軟董事長比爾?蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。比爾?蓋茨說這句話，是建立在他對執(zhí)行力，重要性認知的基礎上的。因為一個人只有具備高度責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美，按質、按量地完成計劃或任務。所以微軟非常重視對員工責任感的培養(yǎng)，責任感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。
做為一名xx人，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲，戰(zhàn)略目標定位，起步年做質量，成長年增效益，發(fā)展年出品牌，這是企業(yè)對員工的對社會的責任感，做為酒店行政管理人員的責任文化手冊里總結為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負起的責任，我們將以高度的責任心去執(zhí)行，去努力!這次管理者責任心的演講本身就是一次全員責任感的塑造，如今酒店行業(yè)競爭日益激烈，市場風起云涌，未來的競爭是人力資源的競爭，是責任心的競爭，每一位員工的責任心都是企業(yè)核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責任心才會有完美的執(zhí)行力。
總經理提到我們新成長的管理人員，時常面臨著這樣的尷尬：想要做好，但無能為力。想要做好，說明我們對工作、對酒店有著很強的責任心;但出于工作經驗不足、缺少方法，我們對一些現(xiàn)象、問題又感到無能為力。這種尷尬的存在說明我們在責任落實上的能力欠缺，所以我們要尋找落實責任的方法。我們要歷練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責任感和完美執(zhí)行力。
關于責任的話題如果延展開來我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永遠都不要做思想的巨人行動的矮人，負責任就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問題，在此我談幾點想法：
服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。而老板和上司賞識的也正是具備這種責任感的員工，把任務交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找借口地執(zhí)行，也會自動自發(fā)地把任務執(zhí)行到底。主動服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德。
想一想，一個人具有非凡的執(zhí)行力卻對公司不夠忠誠，后果會是什么?答案只有一個：后果很嚴重，老板很生氣。
一個人若是失掉了忠誠，一切責任都無從談起。只有那些把忠誠視為最大責任的人，才會抵御住形形色色的誘惑，才會時刻想到公司的利益而不遺余力地執(zhí)行任務，才會在公司遭遇困境的時候選擇留下來，幫公司渡過難關。實際上，忠誠源于強烈的責任感，一個人只有具備對公司和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質。也就是說，強烈的責任感可以造就忠誠。當他進一步認識到忠誠是一種責任時，責任和忠誠就達到了統(tǒng)一。缺乏責任感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經不起考驗。
有些員工在面對一項艱巨的任務，或者在執(zhí)行過程中碰到棘手的問題時，總是擔心出現(xiàn)差錯被追究責任而縮手縮腳，不是找借口將任務推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現(xiàn)差錯，就竭力推卸責任。他們只做一些沒有挑戰(zhàn)性的、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負責任的表現(xiàn)，是缺乏自信心和進取心的真實寫照，是對執(zhí)行最大的干擾和破壞。沒有一個老板敢把任務放心地交給這樣的員工，沒有一個同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。
尋找借口推卸責任，可以說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無法掩藏一個人責任感的喪失。尋找借口雖然可以一時推卸掉責任，但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象。長此以往，執(zhí)行力也將大打折扣。只有迎難而上，積極應對，認真分析問題，找出解決的方法，并堅定不移地執(zhí)行下去，才是正確的工作態(tài)度。了。
在工作中經常碰到這樣的情況：同事向你請求幫助，或者上司安排你做一件超出你工作范圍的事，你該怎么辦?也許你會理直氣壯地說：“對不起，這不是我份內的事，我沒有責任去做?！币苍S你會迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應付，出了問題還振振有辭地推卸責任：“這本來就不是我份內的事，我不該承擔責任。”當然，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事提供幫助，積極地去執(zhí)行上司安排的額外任務。哪一種才是負責的態(tài)度呢?相信不用我說大家都會明白的。
“天地生人，有一人當有一人之業(yè);人生在世，生一日當盡一日之勤”。責任重于泰山，親愛的同事們讓我們同心同德以強烈的責任心打造完美的執(zhí)行力吧!
大家好!
我演講的題目是：我所理解的執(zhí)行力。
參加單位關于執(zhí)行力的演講，我很茫然，不知從何說起。于是，想到網友天外來客的一句經典簽名：知之為知之，不知找百度，好家伙，百度上竟然有4140多萬條相關信息讓你目不暇接，由此，我感受到了執(zhí)行力的魅力。愿意借此機會，和大家交流一下我所理解的執(zhí)行力。
去年，我在博客上發(fā)表了一篇文章，主要是談事情的大小和做事過程中力度的關系。我引用了一個真實的歷史故事：幾百年前，英國王理查三世和他的對手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，可國王發(fā)現(xiàn)他的戰(zhàn)馬卻沒有掛馬掌，于是，叫衛(wèi)兵找鐵匠，可馬掌釘子恰恰少了一顆湊不上，只好將就了，結果，在國王沖鋒的時候戰(zhàn)馬倒地國王摔下馬，士兵潰敗…這就是莎士比亞后來寫的：“馬、馬、馬，一馬失社稷”。
我想借以試圖說明事情不分大小，關鍵是怎樣去做。做不好，再小的事情也會出大事的。我想，做的'過程就是執(zhí)行力的問題了。因為執(zhí)行的過程粗糙、疏忽大意甚至不負責任，很可能導致結果的悲劇。
首先，我想說，一個優(yōu)秀團隊的執(zhí)行力，來自于團隊自身不斷的尋找和改進缺陷，而不是一味盯著自己的長處、追求輝煌的業(yè)績、經常沉浸在成功的喜悅之中。這不禁使我想到了美國管理學家彼得提出的木捅原理，用一些長短不同的木條攢一只木桶，這個木桶的盛水量不取決于那些最長或比較長的木條而取決于那條最短的木條。過去，有一個國王決定2個兒子中的一個繼承王位，準備了2捆一模一樣的長短不一的木條分別讓他們攢木桶，結果，一個兒子直接把木條依照原來的各自長短攢成了木桶，另一個兒子則測算了所有木條的平均長度，然后，取長補短攢了一個木桶。我想，哪個兒子繼承王位應該有結果了。
其次，我想說，領導的執(zhí)行力產生于表率表現(xiàn)于下屬。戰(zhàn)略與執(zhí)行都是領導者的重要工作。要讓戰(zhàn)略與制度執(zhí)行到底，領導者要親自參與并做出表率作用。春秋戰(zhàn)國時，齊王喜歡穿紫色衣服，朝廷上下爭相效仿，結果，造成紫色布料奇缺價格飆升昂貴，奢靡之風盛行。國王改正了偏愛紫色嗜好，公開表示厭惡紫色，此風剎住。于是，我贊成有人總結的：其一，別拿領導當領導。
。如果機關、事業(yè)單位的領導都是響當當的正確執(zhí)行政策者，哪里還有什么小金庫?2008年11月1日我寫了一篇《庸者和智者的區(qū)別》的文章，引用了三個例子，其中有南方一個小城鎮(zhèn)搞什么文化節(jié)的例子，那里的領導用了幾十噸紅色染料把小鎮(zhèn)旁邊石山染紅，結果，開幕式下大雨沖得滿街流紅水，借以說明領導也不都是高明的。
我的網友老漁翁提醒我針砭時弊，會惹事生非的。實際上，聰明的領導是善于傾聽下屬意見的，明智的下屬也會把領導作為實現(xiàn)執(zhí)行力的合作者，敢于巧妙的或直言領導的錯誤決策;其二，別拿領導不當領導。領導是氣勢恢弘的金字塔的較高一層，作為比較低層的你不服從他會及時撤換的。聯(lián)想集團總經理柳傳志認為：執(zhí)行力就是把合適的人安排到合適的位置上。于是不難理解《我的兄弟叫順溜》中扮演順溜的王寶強曾經是北京某建筑工地的農民工。
可見，世上本沒有什么天才，所謂的天才就是靠自己抓住機遇，樹立信心，借助于外力，發(fā)掘出自身內在的潛力從而改變自己的命運，那些非天才們只不過是讓自己的潛力繼續(xù)隱藏罷了。而領導正是扮演外力和幫助樹立信心、挖掘潛力的特殊角色，通常我們叫他伯樂。
地球有生命40多億年了，晚期智人的產生距今也有10 萬年了，與之相比，一個人的一生實在短暫，而一個人一生中有效的工作時間更是短暫，在短暫的有效的工作時間內，能做到自己喜歡的或擅長的工作的機遇更是微乎其微。所以，從這個意義上說，我們中多數人都在積極從事著自己不喜歡或不擅長的工作，那為什么很多人的工作卓有成效呢?一句話，環(huán)境造就人。所以，無論是領導還是下屬，有效的執(zhí)行力的前提就是愛崗敬業(yè)，否則，你將面對生存的危機。
前年，我們局機關發(fā)了幾本書，記得有《細節(jié)決定一切》、《沉思錄》，今年又發(fā)了《擁抱成功》等，都對提高個人的執(zhí)行力起到積極的作用。如何提高個人的執(zhí)行力呢?我認為：
一是要加強自身修養(yǎng)和技能。俗話說，打鐵先要本身硬?！冻了间洝肥切薜碌臅?，總理都愛不釋手，一個人的品德、職業(yè)道德和社會公德決定著執(zhí)行力的出發(fā)點和落腳點。再此不再贅述。技能是執(zhí)行力的錢，沒有或缺乏技能是無法優(yōu)異完成執(zhí)行力的。十九世紀初，福特公司一臺電機發(fā)生故障，行家多次“會診”均無結果。德國科學家斯坦門茨被請了來，觀察了三天，在一臺電機外客上畫一道線，告訴技術人員，將電機線圈減少16匝…費用單是這樣填寫的，畫一道線，1美圓;知道在哪里畫，9999美圓。既尊重自己的知識、尊重自己的價值，又能讓福特公司經理在付款時知道技能的重要和技能的價值。 《擁抱成功》書里134頁有一篇文章叫《成功就是將一件事情做到及至》，寫一名叫曹祥云的普通搬運工人經過刻苦努力，把插車開到3分鐘開啟30個啤酒瓶蓋的及至，在停電的關鍵時刻用插車裝運貨物，為公司挽回了高額損失。可見，自身的修養(yǎng)和技能是執(zhí)行力制勝的法寶。有一個長線變短的故事很有啟發(fā)，如何在不涂抹地上現(xiàn)有線段的同時，讓這條線變短?那只有在這條線的旁邊另畫一條更長的線…可見，如何使自己更強，才是解決問題的根本?！?/p>
二是要注意細節(jié)。2008年9月，我寫了一篇文章《也談細節(jié)》，列舉了汪中求寫的《細節(jié)決定一切》中的例子，醫(yī)學教授用手指沾玻璃杯中尿液吮吸，學生效仿，結果教授說學生膽大做到了但心不細，教授是用中指攪動尿液而吮吸了食指…可見，細節(jié)有時候往往決定結果的產生，忽略了細節(jié)，過程就會有偏差，執(zhí)行力就會產生錯誤的結果。
三是要改掉不良習慣。人們的不良習慣很多，比如：盲目的從眾性、不負責任的隨意性、還有動搖性、浮躁性。
沈陽行政學院馮國際教授舉例，一個人站在大街上仰望天空，很多人佇足效仿，其實，那個人是流鼻血了…是盲目的從眾影響了執(zhí)行力。
小和尚學剃頭，開始用冬瓜，師傅教完后就隨手將刀子插在冬瓜上，小和尚也效仿，結果，學會了手藝，忘記了改壞習慣，第一次剃頭就將刀子關在了師傅的禿頭上…是不負責任的隨意毀了小和尚的手藝。
有個父子騎驢的故事。父子牽一頭瘦驢趕集，聽信了多位路人指點：子騎不孝、父騎心狠、同騎虐待瘦驢、抬驢過橋結果淹死了驢…可見，一個人沒有主見，被別人的意見所左右，是動搖害了執(zhí)行力。
記得前幾年有個高考作文題，根據漫畫作文。畫面上一個人挖井，挖了深淺不同五個坑，下面都有水，哪個也沒挖到水位，那個人的結論是，此處無水…是浮躁害了他，浮躁就是急噪、不沉穩(wěn)、缺乏韌性和毅力。
四是要放下包袱，忘卻煩惱。我曾經寫過一篇文章，叫《一本必讀的書》，我寫道：這本書的名字叫《煩惱》，它無時不在，無事不在，無處不在。只要你有意識，就有它。說它是書，它無形，象霧象雨又象風。說它不是書，每個人卻每時每刻都在翻閱著。其實，你沒有必要回避它，中醫(yī)理論認為，人有七情六欲，即：““喜、怒、憂、思、悲、恐、驚”和“生、死、耳、目、口、鼻”前者是心態(tài)反映，后者是生理需求，由于有了這些，必然產生煩惱，生活的高手是從容面對現(xiàn)實，巧妙化解煩惱。 有一個老人非常喜歡留胡子，經常引以為驕傲，一天，一個小孩子問他，晚上睡覺時候，是把胡子放到被的外面舒服還是放到里面舒服?從此，老爺爺總是反復放胡子，怎么也覺得不舒服，于是，剃光了胡子…其實，世上本無事，庸人自擾之，庸者和智者的區(qū)別就在于：前者把簡單的問題弄復雜了，后者把復雜的問題整簡單了，正確的執(zhí)行力永遠屬于智者。
“高度決定視野”。我認為，正確的執(zhí)行力就是高度，良好的成果就是視野，執(zhí)行力越高，成果就會越顯著、越輝煌!
提升執(zhí)行力實施方案篇十七
一個國家、一個企業(yè)、一個團隊的任何一項舉措都需要有與之相適應的執(zhí)行環(huán)境。環(huán)境影響人的行為。革命年代，英勇的革命戰(zhàn)士為了取得戰(zhàn)爭的勝利，堅決執(zhí)行黨的決定和戰(zhàn)術安排，去掉自己的私心雜念，上下同心協(xié)力，拋頭顱、撒熱血，最終戰(zhàn)勝生與死的考驗，取得戰(zhàn)爭的勝利。
相反，敵人之所以以失敗告終，并不是因為他們的指揮官決策不高明，戰(zhàn)術不靈活，很大程度上是由于他們內部沒有形成良好的執(zhí)行環(huán)境，打起仗來，軍心動搖，陽奉陰違，將士不用力，甚至貽誤戰(zhàn)機，從而招致失敗的命運。
(一) 要培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的團隊
人們常說，既來之，則安之。人的一生對于絕大多數人來講不可能只從事一項工作，這就需要我們團隊的每一位員工熱愛本職工作，勤于鉆研，熟練掌握工作流程，與公司、團隊同呼吸共命運，形成團隊的合力，提高團隊整體工作效益。
(二) 要培養(yǎng)和建立有組織能力的團隊
建立有組織能力的團隊是提高執(zhí)行力至為關鍵的一環(huán)。為什么這么說呢?因為公司的每一項決定或日常規(guī)章制度都要靠團隊去組織實施，一個組織渙散，沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團隊又怎么能夠去提高執(zhí)行力呢?沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不到位就會導致工作被動，完不成公司預定的目標，甚至給企業(yè)帶來負面影響，產生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內涵是提高執(zhí)行力的基礎，周密計劃，科學安排是提高執(zhí)行力的關鍵。
提高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務面前心往一處想，勁往一處使，團隊合力越大，執(zhí)行力越強;反之，合力越小，執(zhí)行力越弱，斥力和內耗是影響執(zhí)行力的天敵，我們在工作中要團結同事，以身作則，整體推進，這樣才能眾志成城，真正提高團隊的執(zhí)行力，把各項任務完成得有聲有色。
(三) 要打造務實奮進的團隊
千里之行，始于足下。無論多么美好的愿望和周密細致的組織計劃，歸根到底都要落實到行動上。沒有執(zhí)行力就沒有一切，執(zhí)行對于公司來講不僅僅是個人行為，它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當裁判，不當運動員，只有兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，以身作則，務實奮進，整個團隊才能更好的執(zhí)行每項工作。光有務實的工作作風還不夠，個人和團隊還必須具有職業(yè)化素養(yǎng)，在工作中既堅持原則，又積極主動;既承擔責任，又遵守制度，以開放的心態(tài)去執(zhí)行好公司各項規(guī)章制度。
(四) 要有追求一流，積極創(chuàng)新的思維
追求一流是對工作精益求精的具體表現(xiàn)，執(zhí)行任何一項工作都要力求做得最好，達到或超越預期目標。有了最好的“愿望”，就會激勵自己更好的發(fā)揮自己與他人的潛能，形成創(chuàng)新的思維方式。誠然，提高執(zhí)行力的行為又能反作用于我們的制度建設，任何制度都不是一經制度就完美不變，只有通過提高執(zhí)行力的實踐活動才能更好的完善公司的各項制度。
我們做任何工作，要善于及時總結工作中的成功經驗和失敗的教訓，為今后開展工作提供動力源泉。這種動力才能真正有益于執(zhí)行力的不斷提高。
豐富企業(yè)文化是不斷提高團隊執(zhí)行力的根本保證
一個成功的企業(yè)百分之五十的成功要靠長期貫徹執(zhí)行力，執(zhí)行需要素質，素質來源于文化建設。美國公司的平均壽命之所以遠遠大于中國企業(yè)的平均壽命，一個重要的方面就是他們的執(zhí)行力強，他們的企業(yè)有自己獨特的文化理念。為什么這樣認為呢?因為高素質、高效率的團隊會根據市場的變化來決定商業(yè)模式，更能從市場變化中尋求和把握機遇，積極探索新的經濟增長點。
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