計劃要有靈活性，能夠根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)外界環(huán)境和資源的變化。制定計劃時要考慮到個人的時間和能力限制，避免過于緊張和超負荷安排。希望這些范文和指導(dǎo)對大家制定計劃時有所幫助，可以提高效率和質(zhì)量。
房地產(chǎn)項目計劃書篇一
企業(yè)名稱：項目名稱：
企業(yè)法人代表（簽名）：項目負責(zé)人：電話：
項目起止時間：年月日至填報日期：年月日年月
日
自主、委托、合作研究開發(fā)項目計劃書
（企業(yè)研究開發(fā)項目情況說明書）
一、立項依據(jù)
（二）技術(shù)創(chuàng)新點（國家有關(guān)部門、全國（世界）性行業(yè)協(xié)會等具備相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)若頒布相關(guān)技術(shù)參數(shù)或標準，應(yīng)提供。）
可單獨說明，也可注明：詳見《專門機構(gòu)或項目組的編制情況和專業(yè)人員名單》
六、計劃工作進度
七、合作開發(fā)或委托開發(fā)情況
研究開發(fā)費預(yù)算
企業(yè)蓋章：單位：萬元
注：此表供企業(yè)參考，可根據(jù)實際操作作適當調(diào)整。
專門機構(gòu)或項目組的編制情況和專業(yè)人員名單一、研發(fā)機構(gòu)名稱及情況說明：
二、研發(fā)人員名單
房地產(chǎn)項目計劃書篇二
xxx房地產(chǎn)項目商業(yè)計劃書
項目單位：xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
聯(lián)系人：
電話：
電子郵箱：
地址：
郵編：
編制時間：年月日
保密須知
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于具有投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：
1.若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；
3.應(yīng)像對待貴公司機密資料的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
4.本計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。
商業(yè)計劃編號：
收方簽字：
發(fā)送日期：
收到日期：
目錄
第一部分計劃概要
1.1公司簡介...（公司的基本情況、愿景與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略保障體系、商業(yè)模式與資質(zhì)、
行業(yè)地位與成就、資源儲備與優(yōu)勢）
1.2項目介紹...（融資項目基本情況、項目現(xiàn)狀、項目規(guī)劃、項目優(yōu)勢、預(yù)估總投資、預(yù)估總收入、預(yù)估總利潤、融資需求）
1.3市場分析...（產(chǎn)品定位、市場定位、客戶群體定位、供需狀況、市場潛力）
1.4競爭分析...（競爭對手、競爭優(yōu)勢）
1.5營銷策略...
1.6組織管理...（公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、高管簡歷）
求、資金用途、融資方式、還款計劃與措施）
第二部分項目公司介紹
求與用途）
2.2公司股權(quán)現(xiàn)狀與歷史變更...
2.3企業(yè)文化...（公司精神、理念、戰(zhàn)略、目標保障措施、董事會成員與作用、監(jiān)事會成員與作用）
2.4合作伙伴關(guān)系...（合作項目與合作者名稱、合格供應(yīng)商名稱及其供應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)）
第三部分項目介紹.
3.1項目綜述...
讓合同與證件取得情況、土地使用年限、突出優(yōu)勢）
規(guī)圖報批情況）
3.4項目工程設(shè)計方案...（設(shè)計理念、產(chǎn)品定位、定位詮釋）
3.5項目計劃與現(xiàn)狀差異...（整體開發(fā)計劃、開發(fā)周期、分區(qū)開發(fā)計劃、開發(fā)進度計劃與實際的差異、重大差異原因與補救措施）
3.6稅金政策
3.7項目開發(fā)與管理模式...
3.8項目公司資產(chǎn)與負債說明...
3.9項目公司貸款、或有負債、擔保抵押情況...
第四部分市場分析.
4.1目標市場狀況...
4.2目標市場宏觀經(jīng)濟分析...
4.3目標市場房地產(chǎn)發(fā)展情況...
4.4目標市場地區(qū)房產(chǎn)發(fā)展趨勢...
4.5項目市場前景...
第五部分競爭分析.
5.1競爭對手...
5.2競爭分析（swot）...
5.3結(jié)論...
第六部分營銷戰(zhàn)略.6.1定價策略...
6.2銷售策略...
第七部分團隊管理.
7.1組織結(jié)構(gòu)...
7.3核心管理人員簡歷...7.4公司高層工作職責(zé)...7.5人力資源規(guī)劃...7.6管理機制...7.7薪酬計劃...第八部分投資需求.8.1資金需求...8.2投資環(huán)境...第九部分財務(wù)分析.9.1銷售收入預(yù)測...（銷售平均價格預(yù)估、總銷售回款預(yù)估）9.2總成本估算...（預(yù)估總投資、預(yù)估成本明細、預(yù)估費用明細、預(yù)估稅金明細）9.3損益表預(yù)估...（項目利潤預(yù)估、未來三年利潤預(yù)估）9.4現(xiàn)金流預(yù)估...（項目現(xiàn)金流預(yù)估、未來三年現(xiàn)金流預(yù)估）9.5經(jīng)濟效益分析...9.6清償能力分析...9.7投資回收期...9.8盈虧平衡分析...9.9綜合評價...第十部分風(fēng)險及對策.10.1經(jīng)營管理風(fēng)險...10.2市場風(fēng)險分析...
第二篇：房地產(chǎn)項目商業(yè)計劃書
房地產(chǎn)項目商業(yè)計劃書第一部分項目摘要
一、公司介紹
二、公司宗旨、目標和文化
三、核心經(jīng)營團隊
四、公司主要項目介紹第二部分市場分析
第三部分項目概述
1、土地位置
2、交通情況
3、文化教育
4、項目初步規(guī)劃
5、周邊配套設(shè)施
6、土地升值潛力初步評估
第四部分市場機遇
1、項目優(yōu)勢
2、項目機會
3、項目劣勢
4、項目威脅
第五部分項目定位
一、主要的消費群體為：
二、根據(jù)不同消費人群年薪情況分析，得出以下數(shù)據(jù)：
三、各目標人群購買預(yù)計占有量
四、賣點
第六部分競爭分析
第七部分價格策略、銷售渠道和方式
一、價格策略、
二、銷售策略
三、媒體選擇
第八部分投資回報
一、商業(yè)回報
二、社會回報
第九部分項目風(fēng)險及解決方案
第三篇：房地產(chǎn)項目商業(yè)計劃書范本
南部物流汽車產(chǎn)業(yè)城項目商業(yè)計劃書
項目單位：成都市活力城投資管理
聯(lián)系人：
電話：
電子郵箱：
地址：
郵編：
編制時間：xxxx年年03月24日
保密須知
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于xxx集團公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于具有意向者閱覽。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：
3.請對待本計劃書所提供的所有機密資料給予高度商業(yè)機密文件對待。
商業(yè)計劃編號：xxxx年nbn:003
收方簽字：
發(fā)送日期：
收到日期：
第一部分計劃概要
1.1公司簡介...xxx集團公司（公司的基本情況、愿景與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略保障體系、商業(yè)模式與資質(zhì)、行業(yè)地位與成就、資源儲備與優(yōu)勢）
1.2項目介紹..
南部xx國際物流公司
國際貨運/國內(nèi)國際貨運代理/車隊/第三方貨運代理等都屬于我公司現(xiàn)經(jīng)營項目在強大的管理團隊管理下全項目正處于優(yōu)良性發(fā)展中!
三和集團公司
.（融資項目基本情況、項目現(xiàn)狀、項目規(guī)劃、項目優(yōu)勢、預(yù)估總投資、預(yù)估總收入、預(yù)估總利潤、融資需求）
1.3市場分析
對南部我公司以做過豐富的市場調(diào)查例如人口/消費能力/消費人群/地理位置/交通路線/市場潛力等等我公司都非常滿意.所以我公司對南部準備進行物流城以及汽車城兩個項目投資經(jīng)營（產(chǎn)品定位、市場定位、客戶群體定位、供需狀況、市場潛力）
1.4競爭分析...
在南部飛速的發(fā)展下物流行業(yè)都處于第三方代運或托運,.汽車買賣維修行業(yè)上南部整個市場無一家規(guī)范企業(yè)但都在市內(nèi),汽車買賣和汽車修理都還處于過時的器材設(shè)備,人員的專業(yè)水平和職業(yè)操守均未受過正規(guī)的培訓(xùn).在上述狀態(tài)下的南部已經(jīng)默認了現(xiàn)狀,而且都處于良性發(fā)展中.它們都屬于本項目的競爭對象但是我公司相信,我公司項目在運營后會將會引進大量的外來專業(yè)人才/五星級的服務(wù)以及現(xiàn)代化設(shè)備,這樣做才能在飛速發(fā)展中的南部站住腳.
1.5營銷策略...
1.6財務(wù)分析...
求、資金用途、融資方式、還款計劃與措施）
第二部分項目公司介紹
求與用途）
2.2公司股權(quán)現(xiàn)狀與歷史變更...
2.3企業(yè)文化...（公司精神、理念、戰(zhàn)略、目標保障措施、董事會成員與作用、監(jiān)事會成員與作用）
2.4合作伙伴關(guān)系...（合作項目與合作者名稱、合格供應(yīng)商名稱及其供應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)）
第三部分項目介紹.
3.1項目綜述...
讓合同與證件取得情況、土地使用年限、突出優(yōu)勢）
規(guī)圖報批情況）
3.4項目工程設(shè)計方案...（設(shè)計理念、產(chǎn)品定位、定位詮釋）
3.5項目計劃與現(xiàn)狀差異...（整體開發(fā)計劃、開發(fā)周期、分區(qū)開發(fā)計劃、開發(fā)進度計劃與實際的差異、重大差異原因與補救措施）
3.6稅金政策
3.7項目開發(fā)與管理模式...
3.8項目公司資產(chǎn)與負債說明...
3.9項目公司貸款、或有負債、擔保抵押情況...
第四部分市場分析.
4.1目標市場狀況...
4.2目標市場宏觀經(jīng)濟分析...
4.3目標市場房地產(chǎn)發(fā)展情況...
4.5項目市場前景...第五部分競爭分析.5.1競爭對手...5.2競爭分析（swot）...5.3結(jié)論...第六部分營銷戰(zhàn)略.6.1定價策略...6.2銷售策略...第七部分團隊管理.7.1組織結(jié)構(gòu)...7.2管理模式...7.3核心管理人員簡歷...7.4公司高層工作職責(zé)...7.5人力資源規(guī)劃...7.6管理機制...7.7薪酬計劃...第八部分投資需求.8.1資金需求...8.2投資環(huán)境...第九部分財務(wù)分析.9.1銷售收入預(yù)測...（銷售平均價格預(yù)估、總銷售回款預(yù)估）9.2總成本估算...（預(yù)估總投資、預(yù)估成本明細、預(yù)估費用明細、預(yù)估稅金明細）
第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)項目商業(yè)計劃書模板
1.0項目概要
1.1項目公司
1.2項目簡介
1.3客戶基礎(chǔ)
1.4市場機遇
1.5項目投資價值
1.6項目資金及合作
1.7項目成功關(guān)鍵
1.8公司使命
1.9經(jīng)濟目標
2.0公司介紹
2.1項目公司與關(guān)聯(lián)公司
2.2公司組織結(jié)構(gòu)
2.3[歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況
2.4[歷史]管理與營銷基礎(chǔ)
2.5公司地理位置
2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.7公司內(nèi)部控制管理
3.0項目介紹
3.1房地產(chǎn)開發(fā)目標
3.2房地產(chǎn)開發(fā)思路
3.3房地產(chǎn)開資源狀況
3.4項目建設(shè)基本方案
3.4.1規(guī)劃建設(shè)年限與階段
3.4.2項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)
3.4.3房地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容
3.5項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容
4.0所在城市房地產(chǎn)市場分析
4.1國家宏觀經(jīng)濟政策
4.1.1國家宏觀經(jīng)濟形勢對房地產(chǎn)的影響
4.1.2房地產(chǎn)宏觀政策
4.2城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境
4.3城市市城市規(guī)劃
4.3.1城市總體規(guī)劃的布局與定位
4.3.2城市中心城區(qū)的五大問題
4.4城市土地和房地產(chǎn)市場供需
4.4.1城市市土地出讓情況
4.4.2房地產(chǎn)市場供需
4.5城市房地產(chǎn)供需
4.5.1商圈分布
4.5.2商業(yè)業(yè)態(tài)分析
4.5.3城市商業(yè)現(xiàn)狀分析
4.5.4居民消費特征分析
4.5.5城市商鋪價格分析
4.5.6商業(yè)房地產(chǎn)供需分析
4.6消費者調(diào)查
4.6.1居民消費特點
4.6.2房地產(chǎn)潛在消費者問卷調(diào)查
4.7競爭分析
4.7.1競爭分析的方法
4.7.2競爭項目分析
5.0開發(fā)模式及qb區(qū)選擇
5.1[rrr城]及qb區(qū)項目
5.1.1[rrr城]的開發(fā)背景
5.1.2[rrr城]項目
5.1.3[rrr城]開發(fā)情況
5.2項目競爭戰(zhàn)略選擇
5.2.1山水綠城swot分析
5.2.2[山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式
5.2.3qb區(qū)項目
6.0qb區(qū)方案概念設(shè)計
6.1規(guī)劃設(shè)計主題原則
6.2產(chǎn)品組合和功能定位
6.3建筑風(fēng)格和色彩計劃
6.4建筑及景觀概念規(guī)劃
6.5智能化配套
6.6qb區(qū)各地塊設(shè)計要求
6.6.1房地產(chǎn)功能配置要求
6.6.2a13地塊設(shè)計要求
6.6.3a21地塊設(shè)計要求
6.6.4a08地塊設(shè)計要求
6.6.5a22地塊設(shè)計要求
7.0營銷策略
7.1預(yù)計銷售額及市場份額
7.2產(chǎn)品定位
7.2.1各項目的住房產(chǎn)品定位
7.2.2房地產(chǎn)定位
7.3定價策略
7.3.1住房項目的定價策略
7.3.2房地產(chǎn)的定價策略
7.4銷售策略
7.4.1住房地產(chǎn)的銷售策略
7.4.2房地產(chǎn)的銷售策略
7.4.3品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.5整合傳播策略與措施
7.6電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略
8.0項目實施進度
8.1項目工程進度計劃表
8.2項目工程進度管理體系
8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行
8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃
二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃
9.0項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策
9.1項目風(fēng)險分析
9.1.1項目市場風(fēng)險分析
9.1.2項目工程風(fēng)險分析
9.2項目風(fēng)險的防范對策
9.2.1市場風(fēng)險規(guī)避對策
9.2.2工程風(fēng)險的防范對策
9.2.3安全風(fēng)險控制措施
6.0qb區(qū)投資估算和開發(fā)計劃
6.1項目投資估算
6.1.1項目開發(fā)成本估算
6.1.2開發(fā)費用估算
6.1.3項目總成本費用估算
6.2項目開發(fā)計劃
6.2.1開發(fā)分期69
6.3.1組織保障72
7.0qb區(qū)財務(wù)與投資價值分析
7.1銷售收入
7.1.1銷售價格
7.1.2銷售收入
7.1.3項目稅費率
7.2項目現(xiàn)金流量
7.2.1全部資金的投資現(xiàn)金流量表
7.2.2自有資金的現(xiàn)金流量表
7.2.3主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標匯總
7.3不確定性和風(fēng)險分析
7.3.1盈虧平衡分析
7.3.2敏感性分析
7.4結(jié)論
7.4.1項目投資決策結(jié)論
7.4.2項目總體效益評價
11.0公司無形資產(chǎn)價值分析
11.1分析方法的選擇
11.2收益年限的確定
11.3基本數(shù)據(jù)
11.4無形資產(chǎn)價值的確定
附件
.1財務(wù)報表
.2相關(guān)證明文件
第五篇：房地產(chǎn)項目融資商業(yè)計劃書819478432
中國房地產(chǎn)咨詢項目融資（執(zhí)行）商業(yè)
計劃書
報告簡介
商業(yè)計劃書（businessplan），是創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營者準備的一份書面計劃，用以描述當運營一個企業(yè)時相關(guān)所有內(nèi)外部要素。一份好的商業(yè)計劃書將會使會使投資者更快、更好地了解投資項目，使投資者對項目有信心，有熱情，促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
《中國房地產(chǎn)咨詢項目融資（執(zhí)行）商業(yè)計劃書》可以向投資人全面的展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿?，我們的商業(yè)計劃書具有更加關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預(yù)計、出色的計劃概要等特點。
本商業(yè)計劃書在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，可以幫助公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等作用，其主要內(nèi)容包括：
經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險因素等等。商業(yè)計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司/項目在市場中將爭取的定位。在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而作出詳盡的分析；在管理團隊方面，從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司/項目中不同崗位的作用；在最關(guān)鍵的財務(wù)預(yù)測上，報告將對絕大部分的財務(wù)假設(shè)及其所引致的財務(wù)影響徹底的描述及分析。通過《中國房地產(chǎn)咨詢項目融資（執(zhí)行）商業(yè)計劃書》，經(jīng)營者會更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該生意的可盈利性，是項目市場融資的一個關(guān)鍵而有效的工具。
報告目錄
第一章房地產(chǎn)咨詢項目概要
一、項目公司
二、項目簡介
三、客戶基礎(chǔ)
四、市場機遇
五、項目投資價值
六、項目資金及合作
七、項目成功的關(guān)鍵
八、公司使命
九、經(jīng)濟目標
第二章公司介紹
一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司
二、公司組織結(jié)構(gòu)
三、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況
四、歷史管理與營銷基礎(chǔ)
五、公司地理位置
六、公司發(fā)展戰(zhàn)略
七、公司內(nèi)部控制管理
第三章項目/房地產(chǎn)咨詢項目產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等）
二、產(chǎn)品特性
三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料
四、產(chǎn)品加工工藝
五、生產(chǎn)線主要設(shè)備
六、核心生產(chǎn)設(shè)備
七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
八、研發(fā)計劃及時間表
九、知識產(chǎn)權(quán)策略
十、無形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權(quán)專利等）
十一、項目地理位置與背景
十二、項目建設(shè)基本方案
第四章房地產(chǎn)咨詢項目產(chǎn)品市場分析
一、產(chǎn)品原料市場分析
二、目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測（目標市場分析）
三、產(chǎn)品市場供給狀況分析
四、產(chǎn)品市場需求狀況分析
五、產(chǎn)品市場平衡性分析
六、產(chǎn)品銷售渠道分析
七、競爭對手情況與分析
1、競爭對手情況
2、競爭對手情況分析
八、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析
九、產(chǎn)品市場預(yù)測
第五章房地產(chǎn)咨詢項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃
一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略
二、項目合作方案
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略
四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè)
五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設(shè)
六、產(chǎn)品市場營銷策略
1、產(chǎn)品市場定位策略
2、產(chǎn)品定價策略
3、產(chǎn)品市場促銷策略
4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營銷
七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)
八、產(chǎn)品銷售計劃
第六章房地產(chǎn)咨詢項目產(chǎn)品項目swot綜合分析
一、項目優(yōu)勢分析
二、項目弱勢分析
三、項目機會分析
四、項目威脅分析
五、swot綜合分析
第七章項目管理與人員計劃
一、組織結(jié)構(gòu)
二、管理團隊介紹
三、管理團隊建設(shè)與完善
四、人員招聘與培訓(xùn)計劃
五、人員管理制度與激勵機制
六、成本控制管理
七、項目實施進度計劃
第八章項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策
一、經(jīng)營管理風(fēng)險及其規(guī)避
二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規(guī)避
三、安全、污染風(fēng)險及控制
四、產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險及其規(guī)避
五、政策風(fēng)險及其規(guī)避
六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策
第九章房地產(chǎn)咨詢項目產(chǎn)品項目投入估算與資金籌措
一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
二、項目資金使用計劃
三、中小企業(yè)融資資金使用計劃
四、貸款方式及還款保證
第十章房地產(chǎn)咨詢項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目財務(wù)預(yù)算
一、財務(wù)分析說明
二、財務(wù)資料預(yù)測
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產(chǎn)明細表
5、資產(chǎn)負債表
6、利潤及利潤分配明細表
7、現(xiàn)金流量表
8、財務(wù)收益能力分析
8.1財務(wù)盈利能力分析
8.2項目清償能力分析第十一章公司無形資產(chǎn)價值分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本數(shù)據(jù)
四、無形資產(chǎn)價值的確定附件附表：
一、附件
二、附表
管理者本站推薦更多精彩文章：
房地產(chǎn)商業(yè)計劃書的一些要求
房地產(chǎn)商業(yè)計劃書提綱
房地產(chǎn)商業(yè)項目基本框架
海產(chǎn)品項目商業(yè)計劃書
旅游項目商業(yè)計劃書
房地產(chǎn)項目計劃書篇三
研究融資方案，首先應(yīng)該明確融資主體，由融資主體進行融資活動，并承擔融資責(zé)任和風(fēng)險。項目融資主體的組織形式主要有：既有項目法人融資和新設(shè)項目法人融資。
(二)資金來源選擇
在估算出房地產(chǎn)投資項目所需要的資金數(shù)量后，根據(jù)資金的可行性、供應(yīng)的充足性、融資成本的高低，在上述房地產(chǎn)項目融資的可能資金來源中，選定項目融資的資金來源。
(三)資本金籌措
資本金作為項目投資中由投資者提供的資金，是獲得債務(wù)資金的基礎(chǔ)。國家對房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金比例的要求是35%.對房地產(chǎn)置業(yè)投資，資本金比例通常為購置物業(yè)時所須支付的首付款比例。
(四)債務(wù)資金籌措
債務(wù)資金是項目投資中除資本金外，需要從金融市場中借入的資金。債務(wù)資金籌措的主要渠道有信貸融資和債券融資。
1.信貸融資
任何房地產(chǎn)開發(fā)商要想求得發(fā)展，就離不開銀行及其他金融機構(gòu)的支持。
2.債券融資
企業(yè)債券泛指各種所有制形式企業(yè)，為了特定的目的所發(fā)行的債務(wù)憑證。
(五)預(yù)售或預(yù)租
由于房地產(chǎn)開發(fā)項目可以通過預(yù)售和預(yù)租在開發(fā)過程中獲得收入，而這部分收入又可以用作后續(xù)開發(fā)過程所需要的投資，所以大大減輕了房地產(chǎn)開發(fā)商為開發(fā)項目進行權(quán)益融資和債務(wù)融資的壓力。
(六)融資方案分析
在初步確定項目的資金籌措方式和資金來源后，接下來的工作就是進行融資方案分析，比較并挑選資金來源可靠、資金結(jié)構(gòu)合理、融資成本低、融資風(fēng)險小的方案。
1.資金來源可靠性分析
主要是分析項目所需總投資和分年所需投資能否得到足夠的、持續(xù)的資金供應(yīng)，即資本金和債務(wù)資金供應(yīng)是否落實可靠。
2.融資結(jié)構(gòu)分析
主要分析項目融資方案中的資本金與債務(wù)資金比例、股本結(jié)構(gòu)比例和債務(wù)結(jié)構(gòu)比例，并分析其實現(xiàn)條件。
3.融資成本分析
融資成本是指項目為籌集和使用資金而支付的費用。融資成本高低是判斷項目融資方案是否合理的重要因素之一。
4.融資風(fēng)險分析
融資方案的實施經(jīng)常受到各種風(fēng)險的影響。
房地產(chǎn)項目計劃書篇四
通過對潤業(yè)苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象，更應(yīng)在小高層市場上獨樹一幟。
我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研，根據(jù)市場所反映出來的背景，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。
如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。
一、市場背景
濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構(gòu)成要素的特征，簡析如下：
(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：
客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。
開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構(gòu)極度排斥。
項目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。
銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。
(二)--年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段
客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。
開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占濟南市場。同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。
項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領(lǐng)一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。
銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機構(gòu)的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。
在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：
1、客戶需求的變化
?能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。
?能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。
2、市場環(huán)境的變化：
地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。
產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場所接受。
其中：
小高層發(fā)展分三個階段：
(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標志，小高層做為新的開發(fā)理念進入濟南市場，并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達到良好的效果。
(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標志，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導(dǎo)致小高層價位偏高，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。
(3)市場以客源的選擇為導(dǎo)向，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)?；?、品牌化的特征，此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。
3、開發(fā)商的變化趨勢
?開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識。
?營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準備工作，要熟悉當?shù)厍闆r并與之結(jié)合，了解客戶心態(tài)。
二、項目分析
1、基本情況：
本案位于濟南市解放路東首，西臨濟南市的cid(科技商務(wù)中心區(qū))山大路，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區(qū)域經(jīng)濟的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。
2、區(qū)域消費能力分析：
經(jīng)濟水平：
整體消費群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會層次也以機關(guān)工作人員為主。
隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費群體和范圍，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土。
3、客源定位：
由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析：
(一)本地客源：
此類客源為本案客源之基礎(chǔ)，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下類型：
私營業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對地段及相應(yīng)升值潛力較為注重。
政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。
高級白領(lǐng)：此類客戶具有高學(xué)歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。
年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。
小結(jié)：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標準戶型為主要需求。
(二)外地客源
外地駐濟企業(yè)高層管理人員：此類人群大多為外派人員，收入高、單身，注重生活的品味與個性的張揚，同時希望有一個溫馨、私密的生活環(huán)境，對品牌、地段、交通、配套、娛樂較為注重。
外資企業(yè)駐濟高層管理人士：加入wto后，外商投資將大大增加，外來管理人員增多，此類客源主要對配套、交通、物業(yè)管理、智能化較為注重，將成為本案后期客源開發(fā)的重點。
三、項目定位
本案位于濟南市的，生活設(shè)施及市政配套完善，有良好的自然及人文環(huán)境，相對于其他競爭樓盤在未來市場競爭中占有其它樓盤難以比擬的優(yōu)勢，因此我司建議將本案定位于：會養(yǎng)人的房子——滋養(yǎng)城市貴族。
綜上所述，在本案目標客源中，主要需求點有以下幾方面：
1、地理位置優(yōu)越。
2、交通動線充足。
3、市政與小區(qū)配套皆較為齊全。
4、社區(qū)規(guī)劃合理。
5、智能化水平高。
6、有強大的升值潛力。
7、戶型實用、舒適。
四、產(chǎn)品建議
由于本案不具備突出的規(guī)模優(yōu)勢，國此在配套上應(yīng)做到“人無我有”人有我精”，依靠獨特的內(nèi)部設(shè)施進一步提升本案所處的層次，具體建議如下：
(一)社區(qū)配套設(shè)施
1、采暖：采用韓式地面供暖系統(tǒng)
理由：a無暖氣片及其支管，增加使用面積，并且宜擺放家具。
b室溫均衡、穩(wěn)定，各房間溫度可獨立調(diào)節(jié)控制，具有
健身功能。
c輻射供暖，無空氣對流，衛(wèi)生、潔凈。
d便于設(shè)落地窗。
2、門、窗：分戶門配可視對講防盜門，室內(nèi)采用木質(zhì)夾板門，客廳設(shè)落
地窗，其它房間配雙層中空塑鋼窗。
3、保安系統(tǒng)：全方位的防盜自動控制系統(tǒng)，紅外線報警系統(tǒng)，設(shè)消防電
梯，公共場所安裝自動感應(yīng)裝置，隨時監(jiān)測火情。
4、信息系統(tǒng)
有線電話：市區(qū)標準有線電視信號及衛(wèi)星電視系統(tǒng)。
通訊設(shè)施：預(yù)留兩部idd電話插口。
網(wǎng)絡(luò)：寬帶網(wǎng)入戶，并預(yù)留管線。
5、廚房、浴室：墻身鑲砌高級藝術(shù)瓷磚到頂，鋪設(shè)防滑地板磚，配備整
套高級廚具，純凈水入戶。
6、衛(wèi)生間：墻面鑲砌普通瓷磚到頂，鋪設(shè)防滑地板磚，設(shè)三盆。
(二)本案多層商業(yè)樓為沿街場所，建議樓頂建造能代表本案風(fēng)格的造型，而非平頂。
(三)外立面材料及顏色
建議采用高級涂料，顏色采用三段式，底部部分用深棕色或赭石色，中部為米黃或中黃色，上部為淡黃或白色。
理由：a涂料易清洗，重新粉刷即可煥然一新，如發(fā)生墻體滲水易
查出，而用面磚則不易查出。
b棕色和赭石色最能體現(xiàn)本案的層次感與時代感，整體的暖色調(diào)搭配襯顯出獨特的陽光住宅的時代感覺。
(四)綠化布置：根據(jù)小區(qū)內(nèi)的容積系數(shù)，此建議原則上小區(qū)整體走小而精的路線，通過精致的小景，烘托社區(qū)氣氛。在綠化布置上要爭取實現(xiàn)立體綠化;即草地、灌木、植株相互搭配，互相組合。以獨具特色的園林風(fēng)格增強小區(qū)內(nèi)部的文化和環(huán)境韻味，提升小區(qū)形象。
(五)規(guī)劃布局：要在充分滿足園林綠化的同時，適當增加健身設(shè)施的建設(shè)，把健康主題引入小區(qū)，既是品牌提升的需要也是對業(yè)主負責(zé)的真實表現(xiàn)，這樣很容易引起消費者的認可。
(六)戶型設(shè)計：戶型設(shè)計應(yīng)考慮消費者的實際購買能力和生活習(xí)慣，面積應(yīng)在100——180平方米之間，適當保留200——250平方的大戶型，面積配比應(yīng)掌握在市場消費的實際去化能力基礎(chǔ)上。
(七)戶型風(fēng)格：落地窗設(shè)計，室室全明，要讓客戶真正感受到陽光的感覺。
五、推案策略
(一)售樓處選址：
我司建議售樓處向主干道附近遷移，在解放路附近建設(shè)、裝飾帶有樓盤特色和文化的豪華售樓處。
理由：
(1)該地段為濟南主干道，人員層次較高，有較大的客源潛力。
(2)人員流動量大，易擴大知名度。
(3)交通動線發(fā)達，方便客戶咨詢。
缺點：投入費用高。
(二)推案操作階段及操作目的
本案操作由期房開始，我司建議將本案操作分為三個階段：
第一階段：建立市場人氣，引起市場沖擊，營造樓盤品牌，回籠資金。
理由：
(1)本案為同期開發(fā)，需要較大的資金，前期的資金回籠對支持后期的開發(fā)意義極其重大。
(1)中、后期的銷售成功主要依賴于前期建立的良好市場人氣，由此而
形成的良性循環(huán)，因此，本案能否盡快去化，關(guān)鍵在于前期能否建
立市場人氣，引起市場轟動。
在此階段應(yīng)注意前期的價格制定,要求與整體結(jié)合，為中、后期的操作做好鋪墊。
理由：
價格是整個營銷策略中極期重要的一部分，如整個階段的價格銜接不好，將導(dǎo)致整個項目的失敗(如大明翠庭因價格制定不合理而導(dǎo)致在市場上受挫。)
第二階段：建立品牌，在立足于本地客源的基礎(chǔ)上，拓展客源面，創(chuàng)造相
對較高的利潤。
理由：
(1)第三階段的銷售主要依靠前兩階段建立的品牌支撐。
(2)在第二階段，本案的知名度及品牌已建立，如能向更廣的泛圍內(nèi)拓展客源，則將會為建立樓盤品牌公司形象以及創(chuàng)造利潤創(chuàng)造更為有利條件。
第三階段：獲取最高利潤，通過樓盤品牌將開發(fā)商形象提高至更高層次。
(三)價格策略
目前市場競爭激烈，操作周期不宜過長，不適宜作大范圍的價格調(diào)整，因此，我司建議先期以較低價格入市，引起市場關(guān)注，建立人氣，隨工期進展進行微調(diào)，在出零、主體封頂、竣工三個階段作大的提升，以拉動市場。
整體操作結(jié)束后，將均價控制在3500元/平方米，具體推案策略及各階段的價格制定，待雙方確定合作關(guān)系后報與貴司參考。
六、廣告策略
(一)主訴求點：
突出社區(qū)無以倫比的內(nèi)部優(yōu)勢，以“會生活的人選擇會養(yǎng)人的房子”為主訴求點。
理由：本案的內(nèi)部優(yōu)勢得天獨厚，其他樓盤無法比擬，本案由期房開始銷
售，如單純宣傳社區(qū)品質(zhì)，存在可信度的問題，而自然環(huán)境的優(yōu)勢
及小高層的建筑形式顯而易見，易被客戶接受，產(chǎn)生共鳴，則引起市場沖擊相對容易。
(二)各銷售期訴求
1、引導(dǎo)期：可通過軟廣告、主題宣傳活動等形式進行先期引導(dǎo)，主要介紹社區(qū)的地理優(yōu)勢及內(nèi)部配套設(shè)施開發(fā)觀念等。
2、開盤期：主打環(huán)境優(yōu)勢，結(jié)合靈活的付款方式及優(yōu)惠措施吸引客戶，建立人氣。
3、正常銷售期：進入正式銷售期后，在主訴求點統(tǒng)一提領(lǐng)下，分期展現(xiàn)戶型、配套設(shè)施、綠化、交通、文化、商業(yè)、景致等品質(zhì)，使之成為一廣告系列。
理由：
(1)可令社區(qū)整體優(yōu)勢全面展現(xiàn)。
(2)可保持每期推出廣告的獨立性，即宣傳主題鮮明。可不斷保持市場新鮮度，沖擊力持久。
(三)廣告媒體選擇
1、電視——以形象廣告為主，結(jié)合綜藝性廣告。
3、車體——主要選擇能直達本案的以及經(jīng)過重要公共場地等繁華地區(qū)的公交車。
房地產(chǎn)項目計劃書篇五
一、房地產(chǎn)項目融資操作流程如下：
二、房地產(chǎn)項目融資方式及所需資料清單，方式多種，大致有：
1、房地產(chǎn)開發(fā)類貸款——
是指對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)放的，用于房屋建造、土地開發(fā)過程中所需的貸款。
借款主體是經(jīng)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)主管部門批準設(shè)立，在工商行政管理部門登記注冊并已取得《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
2、在建工程融資
在建工程融資，是指抵押人為取得工程繼續(xù)建造資金的貸款，以其合法方式取得的土地使用權(quán)連同在建工程的投入資產(chǎn)，以不轉(zhuǎn)移占有的方式抵押給資金方作為償還貸款履行擔保的行為。
在建工程抵押作為抵押的一種特殊形式，因具有良好的加速資金流動和促進資金融通等優(yōu)點，在滿足銀行拓展客戶的同時，又可解決企業(yè)的融資需求，現(xiàn)廣泛地被銀行所采用。但是，在建工程抵押畢竟不同于已取得紅本房產(chǎn)證的房地產(chǎn)抵押，在建工程抵押的法律關(guān)系較為復(fù)雜，不確定因素較多，隱含較多的風(fēng)險，將來甚至出現(xiàn)重復(fù)抵押，如操作不當，很可能出現(xiàn)法律風(fēng)險，造成信貸資產(chǎn)損失。所以操作在建工程的調(diào)查、審核比較嚴謹，愿意操作的資金方也比較少。
3、網(wǎng)簽
這種方式適合已經(jīng)有預(yù)售證的房地產(chǎn)項目，很多房地產(chǎn)商在獲得預(yù)售證后，銷售情況因各種因素影響而不理想，但又急需資金周轉(zhuǎn)而想到的辦法。由于網(wǎng)簽受到國家政策規(guī)定僅45天，所以只能適用于短期周轉(zhuǎn)。風(fēng)險大，資金方會詳細調(diào)查房地產(chǎn)項目方的情況;同時較少資金方愿意冒險。
網(wǎng)簽的程序為：交易雙方當事人根據(jù)網(wǎng)上公示的商品房定金協(xié)議或買賣合同文本協(xié)商擬定相關(guān)條款———由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過網(wǎng)上簽約系統(tǒng)，打印經(jīng)雙方確認的協(xié)議或合同———雙方當事人簽字(蓋章)———在電子樓盤表上注明該商品房已被預(yù)訂或簽約。每一宗交易的網(wǎng)上操作程序應(yīng)在24小時內(nèi)完成。
網(wǎng)簽所需資料與在建工程差不多，要提供預(yù)售證資料。
4、房地產(chǎn)紅本抵押
房產(chǎn)紅本抵押較穩(wěn)妥，土地抵押風(fēng)險大，所以資金方一般接受房產(chǎn)的紅本抵押。
5、二次抵押
資料同房產(chǎn)證紅本抵押，二次抵押涉及物業(yè)余額價值，較適用于小額的融資。
其他形式：有限合伙、股權(quán)債權(quán)、眾籌、p2p……在人人玩金融的2014，幾乎每天都有新的金融服務(wù)形式誕生，如有未提及的房地產(chǎn)融資方式，屬于筆者的漏聞，敬請諒解。
房地產(chǎn)項目融資的操作方有：各大銀行、銀行的投行、信托公司、基金公司、擔保公司、典當行、小額貸款公司、民間資金方等。
房地產(chǎn)項目計劃書篇六
項目融資計劃書
融資計劃書目錄
一、公司介紹
二、項目分析
三、市場分析
四、管理團隊
五、財務(wù)計劃
六、融資方案的設(shè)計
七、摘要
一、公司介紹
1、公司簡介
主要內(nèi)容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。
2、公司現(xiàn)狀
在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計的財務(wù)報告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計也請注明。
3、股東實力
股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。
4、歷史業(yè)績
對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。
5、資信程度
把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。
6、董事會決議
對于需要融資的項目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。
二、項目分析
1、項目的基本情況
位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進度等，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報告中指出。
2、項目來歷
項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。
3、證件狀況文件
項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件。
4、資金投入
自有資金的數(shù)額、投入的.比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預(yù)計收到預(yù)售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。
5、市場定位
指項目的市場定位，包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標客戶群等
6、建造的過程和保證
項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導(dǎo)致項目無法按期交付使用。
三、市場分析
1、地方宏觀經(jīng)濟分析
房地產(chǎn)是一個區(qū)域性的市場，受到地方經(jīng)濟的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展的指標等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。
2、房地產(chǎn)市場的分析
房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，平均價格，各種類型房地產(chǎn)的目標客戶群等。復(fù)雜些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的走勢波動，但是，因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤，所以，嚴格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來代替。
3、競爭對手和可比較案例
分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進度、目標客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應(yīng)量等情況。
4、未來市場預(yù)測及影響因素
未來的市場預(yù)測很難預(yù)料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預(yù)測。
四、管理團隊
1、人員構(gòu)成
公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點。如果一個團隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。
2、組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進行說明。
3、管理規(guī)范性
管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評價?？梢杂蓪ｉT的管理顧問公司來評價和說明。
4、重大事項
對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項。
五、 財務(wù)計劃
一個好的財務(wù)計劃，對于評估項目所需資金非常關(guān)鍵，如果財務(wù)計劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象，降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務(wù)假設(shè)，以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表的預(yù)測。資金的來源和運用等內(nèi)容。
其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。
六、融資方案的設(shè)計
1、融資方式
(1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)
方式：融資方式將以融資方(包括項目在內(nèi))的股權(quán)進行抵押借款
這種投資方式是指投資人將風(fēng)險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。
操作步驟：簽訂風(fēng)險投資協(xié)議書
a、對融資方的債務(wù)債權(quán)進行核查確認
b、簽訂風(fēng)險投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù)。
c、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)
(2)債權(quán)融資方式
方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。
(3)債轉(zhuǎn)股的融資方式
投融資雙方開始以借貸關(guān)系進行融資，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份。
(4)房地產(chǎn)信托融資
(5)多種融資方式的組合
在不同的時間階段用不同的融資方式。在項目的初級階段主要以股權(quán)融資方式為主，因為對融資方來說這個階段的資產(chǎn)負債情況不會有很大的壓力;在中后期階段可以運用股權(quán)、債權(quán)方式，這個階段融資方對整個項目有了明確的預(yù)期，在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期。
2、融資期限和價格
融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。
3、風(fēng)險分析(任何投資都存在風(fēng)險，所以應(yīng)該說明項目存在的主要風(fēng)險是什么，如何克服這些風(fēng)險。)
對投資融資雙方有可能的風(fēng)險存在作出判斷。
a、投資方的投資資金及收益風(fēng)險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。
b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險。
c、破產(chǎn)風(fēng)險
d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風(fēng)險
e、融資者為掌控全局經(jīng)營，在回購時利益出讓增加風(fēng)險。
f、融資者提前回購而付出的資金成本風(fēng)險。
風(fēng)險化解方案
a、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。
b、投資方對融資方的項目進程進行監(jiān)控，并按照進程需要分批進行投資款的?？顚Ｓ?。
c、投資方對融資方的相關(guān)項目所簽訂的合同進行核審后，評估其付款和還款能力。
d、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款。
4、退出機制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。)
a、股權(quán)方式融資的退出
項目進行中投資方退出;
b、債權(quán)方式融資退出
項目進行中投資方退出，可以用違約今的形式控制;
項目完成投資方退出，按時還本付息;
5、抵押和保證
在涉及到投資安全的時候，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽卓著的公司的保證。
6、對房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細節(jié)，即如何保證投資項目是可行的。
七、摘要
長篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認真讀的，而對于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報告摘要就可以了。報告摘要是對融資報告的高度濃縮，因此，言簡意賅就非常重要。
房地產(chǎn)項目計劃書篇七
（一）銷售節(jié)奏的制定原則：推廣銷售期指從市場導(dǎo)入開始至產(chǎn)品開盤銷售，較大規(guī)模的項目一般持續(xù)34個月的時間，因為項目一期體量較小，建議以2個月左右為好，再結(jié)合以實際客戶儲備情況最終確定；另外，由于銷售節(jié)點比工程節(jié)點易于調(diào)整，一般情況下為項目部先出具基本的工程節(jié)點，據(jù)此營銷策劃部制定銷售計劃。制定本計劃的重要節(jié)點時間時，未與工程部跟進。故本銷售計劃相關(guān)節(jié)點只是初稿。待工程節(jié)點確定后，再最終定稿。
1、推廣銷售期安排34個大的推廣節(jié)點，節(jié)點的作用在于不斷強化市場關(guān)注度，并使銷售保持持續(xù)、連貫。
2、鑒于年底臨近過年的情況，開盤銷售強銷期應(yīng)避開春節(jié)假期。
3、開盤銷售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工達到開放效果。
（二）銷售節(jié)奏安排：
1、xx年10月底—xx年12月，借大的推廣活動推出項目
2、xx年12月底—xx年1月初，召開產(chǎn)品發(fā)布會，正式啟動某項目，同時策劃師對市場進行第一次摸底。
3、xx年1月中旬，開放樣板房，同時策劃師對市場進行第二次摸底。
4、xx年1月下旬，春節(jié)之前，開盤銷售強銷。
（xx年1月15日前準備完畢）
1.戶型統(tǒng)計：
由工程部設(shè)計負責(zé)人、營銷部共同負責(zé)，于xx年12月31日前完成
鑒于項目戶型繁多，因此戶型統(tǒng)計應(yīng)包含對每一套房型的統(tǒng)計，包括戶型、套內(nèi)面積、戶型編號、所在位置。
2.銷講資料編寫：
由營銷部、策劃師負責(zé)，于xx年12月31日前完成
項目銷將資料包括以下幾個部分：
購買的理由：產(chǎn)品稀缺性銷講
客戶問題集：以答客問形式書寫，針對英酈莊園的優(yōu)劣勢，做出銷講解決辦法。
樣板區(qū)銷講：
不利因素公示
3.置業(yè)顧問培訓(xùn)：
由營銷部負責(zé)，培訓(xùn)時間從xx年11月底—xx年1月
培訓(xùn)內(nèi)容包括：
銷講資料培訓(xùn)，時間：xx年11月底—xx年12月初
建筑、景觀規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)，時間：xx年12月初
工程工藝培訓(xùn)，時間：xx年12月初
樣板區(qū)、樣板房培訓(xùn)，時間：xx年1月9日
銷售培訓(xùn)，時間：xx年12月—xx年1月出
2、預(yù)售證
由銷售內(nèi)頁負責(zé)，于xx年1月10號前完成
3、面積測算
由銷售內(nèi)頁負責(zé)，于xx年1月10號前完成
4、戶型公示
由于項目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應(yīng)準備戶型的公示，方便客戶選房，避免置業(yè)顧問出錯。
由策劃師負責(zé)，于xx年1月10號前完成
5、交房配置
由工程設(shè)計線蔣總負責(zé)，于xx年1月10號前完成
6、一公里外不利因素
（一）樣板區(qū)
1.樣板區(qū)范圍：考慮到項目銷售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛，因此我們將售樓中心至1#樣板房區(qū)域所包含的整個大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。物管，保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進行管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊、疊水噴泉、及10#的臨時景觀區(qū)域。（注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路，以下暫定為y區(qū)）
2.樣板區(qū)作用：最大限度的展現(xiàn)溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔的`氛圍，體現(xiàn)國色天香大社區(qū)遠見、高檔、生態(tài)、宜居、增值的社區(qū)概念，體現(xiàn)獨具特色的建筑風(fēng)格。
3.樣板區(qū)展示安排：
確定對y區(qū)沿線情調(diào)、步行道的包裝方式和具體要求；
明確樣板區(qū)工程施工、營銷包裝整體和分步實施節(jié)點、任務(wù)分解；
具體見附后（參觀園線說明）
（二）樣板房
1、樣板房選擇：樣板樓選定為1#樓，1#樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10#修建時間較晚，樣板間會有較好的景觀視線，另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠，不會影響后期其他樓幢施工，同時也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定1#樓平層、底躍各一套。
2、樣板房作用：考慮到項目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設(shè)計可以引導(dǎo)客戶更好的理解戶型設(shè)計，同時也是對推廣所倡導(dǎo)的享樂主義生活的一種實體詮釋。
3、樣板房展示安排：
前期設(shè)計，包裝由項目部同事負責(zé)，跟進協(xié)調(diào)。樣板房應(yīng)于xx年12月底前完成，以便于先期推廣時，到訪客戶時參觀。樣板房的日常管理工作由營銷部負責(zé)，。
包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作：
1、沙盤模型：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作
2、戶型模型：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作
3、戶型圖：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作
時間安排：營銷策劃部于xx年1月10日提出銷售價格表和銷售政策。
房地產(chǎn)項目計劃書篇八
地址：
電話：
法人：
委托代理人：
乙方：***地產(chǎn)營銷策劃有限公司
地址：
電話：
法人：
委托代理人：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方(獨家)代理銷售甲方開發(fā)經(jīng)營***項目（以下簡稱該項目）事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。
第一條銷售定義
為了正確理解本合同內(nèi)容，雙方有必要在合同的開端確定銷售的真正定義，銷售行為定義不僅為在沒有法律糾紛的情況下，完成銷售前的專業(yè)咨詢、手續(xù)辦理和合同簽訂，還包括銷售后期的售款催繳、房屋交接和入住等綜合問題。
第二條合作內(nèi)容和范圍
甲方指定乙方獨家銷售代理的由甲方所屬的項目位于***地塊，占地**畝，主體**層，建筑面積共***平方米，其中包括住宅及商業(yè)項目。具體可售單位按附件執(zhí)行。
第三條合作期限
本合同代理期限共10個月，自年?月?日起至??年?月?日完成雙方達成的工作任務(wù)止。本合同期限屆滿，自動終止，如果甲方有進一步合作意向，將以書面形式通知乙方。
第四條銷售價格
1、銷售基價(本代理項目各層樓面的平均價)由甲方商定后給出銷售均價，乙方所提供并經(jīng)甲方確認的銷售價目表為本合同的附件，并按此作為計算代理傭金及其他費用。
2、乙方應(yīng)按照甲方確定的基價制定銷售價格方案，在經(jīng)甲方書面批準后再實施。一般來說，甲方不鼓勵項目開盤后的市場銷售價格調(diào)整。
3、根據(jù)銷售的實際情況，需采取提價或促銷行為時，由雙方商定銷售方案后，簽定補充協(xié)議后再執(zhí)行。
4、未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得擅自改變銷售價格。
第五條傭金和支付
1、乙方的銷售代理傭金為項目價目表成交額的8%。在經(jīng)甲方書面同意提價，乙方實際銷售價格超出銷售基價部分，甲乙雙方按7:3比例分成。代理傭金由甲方以人民幣形式支付。
2、本合同的銷售代理傭金劃分和所占份額：
銷售交易傭金??80%
銷售考核傭金??10%
銷售保證傭金??10%
3、凡以下情況均認定乙方完成銷售，甲方按照合同代理傭金的80%在下個月前5個工作日內(nèi)支付乙方，作為乙方依法獲得的銷售交易傭金。
a客戶與甲方簽訂購房合同者,并交付購房款的50%；
b客戶與甲方簽訂合同者,一次性付款者付清合同金額的100%；
c分期付款者,首付款不低于合同金額的50%；
d按揭貸款付款者,首付款不低于合同金額的50%。
4、根據(jù)第八條第三款確定的銷售指標體系考核乙方月度銷售績效，以此作為甲方在下個銷售月度前15個工作日內(nèi)支付乙方銷售考核傭金的標準。
5、銷售保證傭金待項目銷售完結(jié)后，扣除乙方相應(yīng)的賠償外一次性支付乙方。
6、甲方需依照合同說明按時支付乙方傭金，乙方應(yīng)遵照國家規(guī)定提供有效發(fā)票。
7、甲方的預(yù)留房源也計入乙方的銷售計劃總量，甲方應(yīng)事先確定比例并在銷售前期以書面形式通知乙方。
8、因甲方原因造成客戶的退房行為，甲方需支付乙方傭金的70%。同樣，如果因乙方原因造成客戶的退房行為，乙方要承擔相應(yīng)損失的經(jīng)濟責(zé)任。
第六條?費用分擔
1、本項目的推廣費用(包括報紙、電視、車體、路牌等廣告、印制宣傳材料、售樓書、制作沙盤、辦公耗材等)由乙方負責(zé)向第三方支付。
2、若異地銷售所發(fā)生的廣告媒體推廣和宣傳費用由甲方負擔。乙方人員的差旅費、人工費等由乙方自行承擔。
3、甲方負擔售樓處的新建或租賃、裝修、空調(diào)、辦公桌椅固定資產(chǎn)的添置所產(chǎn)生的費用。售樓處內(nèi)部的水、電、暖、電話等產(chǎn)生的其他費用則由乙方承擔。
4、具體銷售工作人員的開支及日常支出由乙方負責(zé)支付。
5、費用一律以轉(zhuǎn)帳或支票形式支付。
第七條銷售合同審批和房款收繳
甲乙雙方嚴格執(zhí)行銷售合同審批和房款收繳程序：
1、乙方對外與客戶簽訂的合同示范文本及相關(guān)的補充協(xié)議、說明等必須經(jīng)甲方書面批準同意后，乙方方可據(jù)此與客戶簽定合同。
2、乙方與客戶達成意向，客戶在銷售合同簽字蓋章。
3、客戶憑借乙方簽發(fā)的交款通知單，到甲方財務(wù)單位繳納購房款項；乙方上交合同，接受甲方審批備檔留存。
4、甲方在1個工作日內(nèi)完成合同審批，蓋章生效后，將客戶的合同及復(fù)印件轉(zhuǎn)交乙方銷售部門1份作為銷售依據(jù)。
5、客戶在合同簽字蓋章的第3個工作日后，憑繳款收據(jù)到售樓處領(lǐng)取合同原件。
簽約日期：_____________簽約日期：_____________
房地產(chǎn)項目計劃書篇九
委托方：_______（以下簡稱甲方）
地址：_________
居間方：________（以下簡稱乙方）
地址：_________
居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關(guān)居間服務(wù)、顧問服務(wù)等事項，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條合同標的物
居間方向委托方提供土地的轉(zhuǎn)讓。
第二條居間方義務(wù)
1、居間方應(yīng)積極認真地把委托方介紹給項目業(yè)主，并及時溝通情況。
2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。
3、居間方應(yīng)積極努力做好居間介紹，協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，促成委托方與項目業(yè)主方簽訂合資或轉(zhuǎn)讓合同。
4、居間方應(yīng)協(xié)助項目當事人做好有關(guān)部門對項目的技術(shù)指標的審批工作，促成項目成功簽約。
第三條委托方義務(wù)
委托方承諾一旦本項目業(yè)主與委托方簽訂項目合資或轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應(yīng)承擔向居間方支付服務(wù)費的'義務(wù)。
第四條居間服務(wù)費
1、居間服務(wù)費的標準：
委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉(zhuǎn)讓合同總金額(不論何種形式)的(居間方開具正式合法發(fā)票)。
2、居間服務(wù)費的支付辦法：
委托方與項目業(yè)主簽訂合資或項目轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后(包括定金)，居間費按該合同簽訂的具體價格和付款進度同比例支付。
第五條誠信原則
1、如果委托方與投資方在本合同委托期內(nèi)，未能達成合作協(xié)議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應(yīng)再與該投資方進行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務(wù)費。
2、如果委托方以相關(guān)企業(yè)或在_________當?shù)爻闪⒌淖庸炯耙磺修D(zhuǎn)投資公司的名義與(土地項目的業(yè)主單位)簽訂本合同標的物的轉(zhuǎn)讓合同，居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務(wù)費。
3、本合同的有效期(委托期)為_________天(自本合同簽字生效之日起計算)。居間方在此期間必須積極推動本項目業(yè)主與委托方進行實質(zhì)性洽談，并協(xié)助委托方和本項目業(yè)主達成實質(zhì)性成交合同。
4、委托期內(nèi)委托方未能與項目業(yè)主方達成協(xié)議時，委托方將不支付居間方任何費用。
5、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發(fā)現(xiàn)居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權(quán)向居間方索取本合同標的物最低成交總金額的居間服務(wù)費標準30%的賠償。
第六條合同成立及修改
本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。
第七條爭議的處理
1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。
2、本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_________種方式解決：
(1)提交_________仲裁委員會仲裁;
(2)依法向人民法院起訴。
第八條違約責(zé)任
違約責(zé)任按《中華人民共和國合同法》有關(guān)條款執(zhí)行。
本協(xié)議共貳頁，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
房地產(chǎn)項目計劃書篇十
張世超
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 可行性 步驟 內(nèi)容 影響因素
可行性研究是指在投資決策前，對與項目有關(guān)的市場、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟、社會等各方面問題進行全面的分析、論證和評價，從而判斷項目在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟上是否合理，并對多個方案進行優(yōu)選的科學(xué)方法?？尚行匝芯康哪康氖鞘箾Q策科學(xué)化、程序化，保證決策的可靠性，為項目的實施和控制提供依據(jù)或參考。
我國房地產(chǎn)開發(fā)實踐表明，開發(fā)項目的關(guān)鍵是決策，而決策的依據(jù)是可行性研究報告。隨著房地產(chǎn)市場的逐步規(guī)范，只有靠合法的房地產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高決策水平，才能保證獲取開發(fā)收益的可靠性。因此，項目可行性非常重要，其作用如下：
1.1 可行性研究是投資決策的重要依據(jù)。
項目投資決策，尤其是大型項目的投資決策的科學(xué)性，是以可行性研究報告中的詳細可靠的市場預(yù)測、成本分析、效益估算和準確的項目評價分析為重要依據(jù)的。
1.2 可行性研究是項目審批的依據(jù)。
在我國，房地產(chǎn)項目要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門立項、審批，而立項審批的依據(jù)之一就是可行性研究報告。
1.3 可行性研究是項目資金籌措的依據(jù)。
根據(jù)項目可行性研究報告的有關(guān)數(shù)據(jù)，不僅開發(fā)商可以了解項目所需資金的種類和數(shù)量，而且金融機構(gòu)可以了解項目的清償能力和盈利能力，并結(jié)合貸款的收益性和安全性原則，確定項目的貸款額度。因此，項目可行性研究報告可作為企業(yè)籌集資金和金融機構(gòu)提供信貸的依據(jù)。
1.4 可行性研究是編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)。
可行性研究對開發(fā)項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準等都作出了安排，而這些都是項目設(shè)計任務(wù)書需要明確的內(nèi)容。
1.5 可行性研究是開發(fā)商與項目參與各方簽訂合同的依據(jù)。開發(fā)商在可行性研究確定的項目實施方案框架內(nèi)，落實項目的各項工作，并與設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)、資金融通等單位簽訂有關(guān)合同。因此，可行性研究也是開發(fā)商與項目參與各方簽訂合同的依據(jù)。可行性研究的步驟。
2.1 組織準備。
進行項目可行性研究首先要組建研究班子，負責(zé)可行性研究的構(gòu)想、經(jīng)費籌集、制定研究計劃方案等。其中，項目研究班子的成員應(yīng)包括了解房地產(chǎn)市場的專家、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的工程技術(shù)人員、熟悉城市規(guī)劃及管理的專家，并由熟悉房地產(chǎn)市場、工程技術(shù)、經(jīng)濟管理和經(jīng)營、善于協(xié)調(diào)工作的專業(yè)人員來主持。
2.2 現(xiàn)場調(diào)查與資料收集。
主要有政府的方針政策，城市規(guī)劃資料，各類資源資料，有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展、交通、地質(zhì)、氣象等方面的技術(shù)資料，房地產(chǎn)市場分析的資料等。
2.3 開發(fā)方案的設(shè)計、評價和選擇。
這一階段的工作主要是根據(jù)項目前期工作的有關(guān)成果，結(jié)合開發(fā)商的現(xiàn)有資源情況和國家政策等，對項目開發(fā)方案進行設(shè)計、評價、對比優(yōu)選，確定具體的項目開發(fā)方案。當然，選擇不同的開發(fā)方案，會出現(xiàn)不同的社會經(jīng)濟效益。
2.4 詳細研究。
采用先進的技術(shù)經(jīng)濟分析方法，對優(yōu)選出的項目開發(fā)方案進行財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價，從而分析項目的可行性。
2.5 編寫研究報告書。
可行性研究報告書是對可行性研究全過程的描述，其內(nèi)容要與研究內(nèi)容相同，且全面、翔實。房地產(chǎn)可行性研究的內(nèi)容。
按項目研究詳細程度的不同，可行性研究可劃分為投資機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段，各階段的內(nèi)容是一致的，只是指標的詳細程度存在差別。當然，房地產(chǎn)項目可行性研究的具體內(nèi)容因項目的復(fù)雜程度、環(huán)境狀況的不同而有所不同，但一般包括項目的必要性分析、實施的可能性分析和技術(shù)經(jīng)濟評價。其具體內(nèi)容如下：
3.1 項目概況。
項目概況主要包括項目的名稱、背景、宗旨的基本情況，開發(fā)項目的自然、經(jīng)濟、水文地質(zhì)等基本條件，項目的規(guī)模、功能和主要技術(shù)經(jīng)濟指標等。
3.2 市場分析和需求預(yù)測。
在深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎(chǔ)上，對擬開發(fā)項目的市場需求及市場供給狀況應(yīng)進行科學(xué)分析、客觀預(yù)測，包括開發(fā)成本、市場售價、銷售對象及開發(fā)周期、銷售期等。
3.3 規(guī)劃方案的優(yōu)選。
在對可供選擇的規(guī)劃方案進行比較分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最后方案，并對其進行詳細描述，包括選定方案的建筑物布局、功能分區(qū)、市政基礎(chǔ)設(shè)施分布、項目的主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟指標、控制性規(guī)劃技術(shù)指標等。
3.4 開發(fā)進度安排。
對開發(fā)進度進行合理的時間安排，可以按照前期工程、主體工程、附屬工程、交工驗收等階段進行。大型開發(fā)項目，其建設(shè)期長、投資額大，一般需要進行分期開發(fā)，這就需要對各期開發(fā)的內(nèi)容同時作出統(tǒng)籌安排。
3.5 項目投資估算。
項目投資估算即對開發(fā)項目所涉及的成本費；用進行分析估計。房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及的成本費用主要有土地費用、前期工程費、建筑安裝工程費、市政基礎(chǔ)設(shè)施費用、公共配套設(shè)施費用、期間費用及各種稅費等。估算的精度要求不高，但應(yīng)充分注意各項費用在不同建設(shè)期的變化情況，力爭與未來事實相符。
3.6 資金的籌集方案和籌資成本估算。
根據(jù)項目的投資估算和投。資進度安排，合理估算資金需求量，擬訂籌資方案，并對籌資成本進行計算和分析。房地產(chǎn)項目投資額巨大，開發(fā)商必須在投資前作好資金的安排，并通過不同方式籌措資金，保證項目的正常運行。
3.7 財務(wù)評價。
財務(wù)評價是依據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度、現(xiàn)行價格和有關(guān)法規(guī)，從項目角度對項目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項目財務(wù)狀況進行分析，借以考察項目財務(wù)可行性的一種方法。其內(nèi)容包括項目的銷售收入和成本預(yù)測，預(yù)計損益表、資產(chǎn)負債表、財務(wù)現(xiàn)金流量表的編制，債務(wù)償還表、資金來源與運用表的編制，財務(wù)評價指標和償債指標的計算，如財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、債務(wù)償還期、資產(chǎn)負債率等。
3.8 風(fēng)險分析。
風(fēng)險分析是可行性研究的一項重要內(nèi)容，主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容。風(fēng)險分析通過對影響投資效果的社會、經(jīng)濟、環(huán)境、政策、市場等因素的分析，了解各因素對項目的影響性質(zhì)和程度，為控制項目運作過程中的關(guān)鍵因素提供依據(jù)，也為投資者了解項目的風(fēng)險大小及來源提供參考。
3.9 國民經(jīng)濟評價。
4.1 社會經(jīng)濟環(huán)免對房地產(chǎn)市場的影響
房地產(chǎn)業(yè)不是個孤立的行業(yè)，本書多處強調(diào)，將房地產(chǎn)業(yè)當作國民經(jīng)濟的‘噴頭產(chǎn)業(yè)”來看待是錯誤的，這并不僅僅是個說法問題，而是一個最基本的認識問題：到底是房地產(chǎn)業(yè)帶動國民經(jīng)濟的發(fā)展還是國民經(jīng)濟的成長帶動房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？如果把這個問題搞顛倒了，在形勢的判斷上就會出現(xiàn)根本性的失誤。無論政府還是企業(yè)都會導(dǎo)致“先人為主”的決策傾向。如年代初海南、惠州、北海等地出現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)畸形膨脹，大起大落，都是無視當?shù)貒窠?jīng)濟發(fā)展情況，主次顛倒，沒有擺正房地產(chǎn)業(yè)的位臵所帶來的后果。
4.2 當?shù)卣姓袨閷κ袌龅挠绊?/p>
一些地方政府的城市規(guī)劃及規(guī)劃控制水平對當?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)有著直接的影響。眾所周知，在城市規(guī)劃管理比較好的張家港市及江陰市，房地產(chǎn)開發(fā)一直處于比較平穩(wěn)的狀態(tài)。超前而科學(xué)的規(guī)劃、有效的規(guī)模控制、嚴格的規(guī)劃管理，使這兩個城市的房地產(chǎn)開發(fā)避免7盲目的、一窩蜂的現(xiàn)象，本著配套一片、開發(fā)一片、管理一片的原則，這里的小區(qū)住宅市場基本上沒有出現(xiàn)供大于求的情況，所有樓盤的預(yù)售成績都很好。與此形成對比的是，不少城市的土地批出規(guī)模嚴重失控，房地產(chǎn)市場管理混亂，造成地皮炒賣現(xiàn)象嚴重，商品房供應(yīng)量過大，市場價格起落過劇，地方政府規(guī)劃管理不妥，給發(fā)展商們帶來了很大的風(fēng)險。
4.3 街區(qū)環(huán)境對房地產(chǎn)營銷的影響
5.1 考察你的經(jīng)驗
隔行如隔山，隔山買牛難。任何一家公司都不可能對自己完全不了解的領(lǐng)域進行投資，房地產(chǎn)投資也是如此。即使是已經(jīng)在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)有一定資歷的企業(yè)，如果該公司以前是開發(fā)市內(nèi)寫字樓的，如今目標投資對象是郊區(qū)別墅，那么能不能考慮呢？那要看公司的經(jīng)理層里是否有具備別墅開發(fā)經(jīng)驗的人才，否則還是慎重為好。當然，事情并不是絕對的，當你認為“經(jīng)驗”這一風(fēng)險也值得冒的時候，就不必在這個問題上多思量了。
5.2 考察你的投資方式
由于企業(yè)背景和實力不同，各房地產(chǎn)投資企業(yè)的項目投資方式也不一樣。也許你的企業(yè)從來不會在建一幢樓后靠出租來獲取長期回報，而是建一部分賣一部分，甚至靠預(yù)售樓盤來滾動開發(fā)，那么對那些適合于長線開發(fā)的項目和適于長錢投資的地區(qū)，你就要三思而后行了。有時候一個好項目，到了某些房地產(chǎn)企業(yè)手里就成了臭狗屎了，想扔也扔不掉。
5.3 考察你的融資能力
事實上，一個好的市場營銷者才是一個最好的利潤創(chuàng)造者和挖掘者，他們致力于分析各種營銷機會的利潤潛力，捕捉贏利機會。這樣的房屋是有目的、有針對性地建造的。優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司應(yīng)從機構(gòu)內(nèi)外來縱觀其業(yè)務(wù)，監(jiān)視變化中的環(huán)境并抓住最佳的機會。公司營銷人員的主要職責(zé)是辨別外界環(huán)境中的主要變化，通過設(shè)立早期預(yù)警系統(tǒng)，及肘改變營銷策略，去迎接營銷環(huán)境中的新挑戰(zhàn)和新機會。消費者市場分析與營銷環(huán)境分析同等重要。消費者市場包括個人和家庭、消費者在年齡、收入、教育程度、遷移狀態(tài)及興趣等方面差異極大，營銷者區(qū)分不同消費者群體和細小的市場，并按照他們的需要來開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)是非常有用處的。我們應(yīng)在分析消費者行為的基礎(chǔ)上，從消費者購買心理入手，分析營銷策劃人員如何制定營銷計劃。具體來講就是要研究如下問題：購買什么？為什么購買？購買者是誰？如何購買？何地購買？何處購買？結(jié)論。
運用可行性研究的各種指標數(shù)據(jù)，從技術(shù)、經(jīng)濟和財務(wù)各方面論述項目的可行性，分析項目可能存在的問題，提出有效的項目建設(shè)建議。
參考文獻：
[5] 李聰明。我國房地產(chǎn)周期波動與宏觀經(jīng)濟關(guān)系分析[j].特區(qū)經(jīng)濟。2005
房地產(chǎn)項目計劃書篇十一
(以下簡稱甲方)
(以下簡稱乙方)
廣東省化州市第四建筑工程公司海南分公司將承接到 ，總造價約 萬元(以竣工事決算為準)、依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》以及現(xiàn)行法律、法規(guī)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制度規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，確保工程按時，保質(zhì)、安全完成，雙方就項目承包經(jīng)營責(zé)任事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、 甲方要及時向乙方傳達貫徹國家方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范和上級黨政機關(guān)系批示、傳遞市場信息，協(xié)助施工隊抓好思想，道德和質(zhì)量安全及文明施工的教育。協(xié)助乙方進行項目經(jīng)營，編制工程預(yù)算書，施工組織設(shè)計方案，追收工程欠款等工作。
二、 乙方必須服從總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)，并接受公司的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量、安全生產(chǎn)的監(jiān)督。乙方及時組建配備項目施工技術(shù)人員，必須要對在場施工人員進行全面的`安全教育和對本項目嚴格要求，組織技術(shù)人員進行詳細技術(shù)交底。做好工程施工、竣工驗收的各項資料。
三、 乙方必須承擔由甲方和建設(shè)方或發(fā)包方簽訂的工程合同中各項條款的責(zé)任，按圖施工，并對經(jīng)營工程項目負全部經(jīng)濟、法律和質(zhì)量終身責(zé)任。
四、 乙方經(jīng)濟上實行獨立核算，自負盈虧，若該工程項目出現(xiàn)質(zhì)量事故或安全事故及人為不可應(yīng)有的損失，均由施工隊承擔全部責(zé)任(包括經(jīng)濟和刑事責(zé)任)。
五、 工程款必須匯入公司賬戶，?？顚Ｓ?，任何人不得挪作他用，該工程若發(fā)生有債權(quán)、債務(wù)等，一律由乙方負責(zé)。如工程款沒有經(jīng)過甲方辦理手續(xù)，恕不確認責(zé)任自任。
六、 乙方進場施工后，必須按工程進度分期向甲方上繳工程總造價 %的管理費或?qū)嶋H項目利潤上繳包干，包干上繳總額為 元(未含各項稅金和按規(guī)定應(yīng)繳上級有關(guān)部門的各項費用)。
七、 乙方必須按工程進度分期繳納總造價 %營業(yè)稅、所得稅，由甲方代扣代繳。
八、乙方必須嚴格按照建筑法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及建筑施工圖級的要求進行施工，如承建的工程發(fā)生質(zhì)量，安全事故等責(zé)任(包括刑事責(zé)任)，均有乙方負責(zé)。如乙方因故意或過失造成甲方損失的，或有關(guān)部門檢查通報批評的，乙方除向甲方賠償名譽損失費，每次叁萬元，甲方有權(quán)單方解除本合同。
九、因乙方故意或過失造成甲方損失而解除本合同的，乙方未交的承包金應(yīng)全額繳納，已交的承包金不予退還，甲方并有權(quán)采取任何措施要求乙方賠償損失。
十、如果發(fā)生糾紛，由化州市楊梅人民法庭處理。
十一、本合同的未盡事宜，由雙方根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，通過平等協(xié)商解決。
十二、本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效。
十三、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________
_________年____月____日
乙方(公章)：_________
_________年____月____日
房地產(chǎn)項目計劃書篇十二
借款人：________________________
貸款人：________________________
借款人因________開發(fā)項目，向貸款人申請人民幣貸款_____萬元，期限為______年。根據(jù)我國有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)雙方當事人平等協(xié)商，自愿簽訂本借款合同。
1.1在本合同中，下列術(shù)語具有如下含義：
1.1.1“銀行營業(yè)日”指貸款人所在地法定工作日。
1.1.2“信息日”指每季最后一個月的20日。
1.1.3“借款人”指依據(jù)本合同借用貸款的人，包括其繼承人、受讓人。
1.1.4“貸款人”指依據(jù)本合同發(fā)放、管理貸款的銀行，包括經(jīng)辦貸款和空軍部隊施帳戶監(jiān)管的銀行。
1.1.5“提款期”指借款人依據(jù)本合同第6.1條提取貸款的期間，包括推遲提款的期間。
1.1.6“還款期”指借款人依據(jù)本合同第6.7條是還貸款的期間，包括貸款展期的期間。
1.1.7“寬限期”指允許借款人遲延履行義務(wù)而不視為違約的期間。
1.1.8“項目”指_______。
1.1.9“建設(shè)期”指從項目開工之日起至項目完工之日所經(jīng)歷的時間。
1.1.10“經(jīng)營期”指項目竣工交付使用開始至結(jié)束的期限。
1.1.11“完工”指竣工報告經(jīng)有關(guān)部門批準，項目交付使用。
1.1.12“擔保性”文件指為了保證本合同的履行而簽署的保函、保證書、抵押合同、質(zhì)押合同等。
第二條借款人陳述與保證
2.1借款人是依法設(shè)立的、具有法人資格的空軍部隊體，依法有權(quán)訂立和履行本合同;
2.4本合同項下______萬元的項目資金按期、足額到位;
2.5向貸款人提供本項目的其他建設(shè)資金的貸款方及其他資金出資方的資金承諾書;
2.6本合同項下借款人的債務(wù)與借款人的其他債務(wù)處于平等地位(法律另有規(guī)定的除外)。
2.7在談判、簽署、履行本合同過程中的貸款人提供的有關(guān)資料真實、完整、準確;
2.8目前無重大經(jīng)濟糾紛發(fā)生。
3.1貸款人同意向借款人提供總額為人民幣______萬元的貸款;
3.2本合同項下的貸款只能用于_______開發(fā)項目建設(shè);
3.3在貸款期限內(nèi)，借款的實際提款日和還款日以貸款人批準的借據(jù)為準，其他記載事項與本合同不一致的，以本合同為準，借據(jù)是本合同的組成部分。
4.1本合同項下的貸款利息，確定為年利息百分之______。在本合同有效期內(nèi)，如遇中國人民銀行調(diào)整利率，并且本合同項下的利率在規(guī)定的調(diào)整范圍內(nèi)的，則按中國人民銀行的規(guī)定作相應(yīng)的調(diào)整，無須經(jīng)借款人的同意。
4.2貸款人在每一結(jié)息日內(nèi)向借款人計收利息。貸款到期，利隨本清。
5.1首次提款前，借款人必須向貸款人提交下列文件或辦理下列事項：
5.1.1貸款證交由貸款人審核;
5.1.3生效的建設(shè)承包合同;
5.1.4生效的原材料供應(yīng)合同;
5.1.5項目財產(chǎn)保險單;
5.1.6所有依法生效的擔保性文件;
5.2首次和每次提款前，借款人須滿足下列條件：
5.2.1擔保合同合法有效;
5.2.2本合同項下貸款所建項目的資本金和其他籌措資金已按規(guī)定的時間足額到位;
5.2.3未發(fā)生本合同規(guī)定的違約事件;
5.2.4出具按規(guī)定用途使用貸款的情況報告及有關(guān)的財務(wù)報表、資料;
5.2.5按本合同規(guī)定向貸款人辦理提款手續(xù);
5.2.6已按第7.3條的規(guī)定開立帳戶。
6.1本合同項下貸款的提款期，自_____年____月____日起至_____年_____月_____日止。
6.2本合同項下貸款分_____次提取;
6.3貸款人應(yīng)在借款人辦理借款手續(xù)后______個銀行營業(yè)日內(nèi)將貸款放出;
6.7借款人要求提前還款的，應(yīng)于擬定提前還款日____________個銀行營業(yè)日前向貸款人提交申請，經(jīng)與貸款人協(xié)商同意的，可以提前還款。對于提前償還的款工面，借款人不能重新借用。
6.8借款人提前還款的，應(yīng)按實際用款天數(shù)計算利息，與本金并歸還。
7.1為保證本合同項下權(quán)利、義務(wù)的落實，借款人在此不可撤銷地委托貸款人根據(jù)銀行帳戶管理規(guī)定和本合同的約定在本合同有效期內(nèi)對借款人按第7.3條開立的帳戶進行監(jiān)管。
7.2帳戶監(jiān)管包括：
7.2.1監(jiān)督借款人?？顚Ｓ茫瑢Ψ怯糜诒卷椖康拈_支有權(quán)拒付。
7.2.2監(jiān)督借款人按規(guī)定的用款順序支付款項。
7.2.3有權(quán)以償債基金帳戶直接劃撥資金以歸還貸款本息及貸款人依據(jù)本合同而取得的其他債權(quán)。
7.4貸款人對為實施本合同約定的帳戶監(jiān)管而采取的拒付、限制支出等措施不承擔法律責(zé)任。
8.1為保證項目的按期完工和貸款的按期清償，有關(guān)方已向貸款人提供以下?lián)＃?/p>
8.1.1在項目建設(shè)期間內(nèi)，__________向貸款人提供資金承諾，保證在發(fā)生工程成本超支、不能按原計劃成本完成全部工程時，通過各種方式融資、補充資金，直至工程完工(見附件一)。
8.1.2當項目不能按期完工時，借款人將其所獲得的來自于建設(shè)承包合同、原材料供應(yīng)合同以及本項目下其他合同的違約金、賠償金等所有權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款人。
8.1.3貸款人以依法獲得的_____項目工程作為清償本合同項下債務(wù)的擔保，并承諾該質(zhì)押擔保不因借款人實行承包、租賃、聯(lián)營、分立、合并、股份制改造、合作等涉及銀行債權(quán)的產(chǎn)權(quán)變動或經(jīng)營方式調(diào)整而撤銷。
8.1.4項目建成后，還款期內(nèi)貸款本息的償還，由______向貸款人提供擔保，保證在借款人不能按期清償貸款本息時承擔連帶責(zé)任(見附件二)。
9.1所作的陳述與保證真實無誤;
9.2承認和遵循貸款人的業(yè)務(wù)制度和操作慣例及本合同項下的操作規(guī)程;
9.3按照本合同和借據(jù)中規(guī)定的用途使用貸款;
9.4保證資金狀況沒有發(fā)生不利于本合同項下貸款的.變化;
9.6借款人應(yīng)當及時就已經(jīng)發(fā)生或?qū)l(fā)生的本合同規(guī)定的違約事件向貸款人通報。
10.1按照本合同的約定，及時足額撥付應(yīng)當發(fā)放的貸款;
10.2對獲悉借款人項目建設(shè)、財務(wù)收支等情況依法保密。
13.4借款人違反本合同條款的約定，情況嚴重，致使貸款人認為可能危及貸款安全的，貸款人有權(quán)取消尚未發(fā)放的貸款，并提前收回已經(jīng)發(fā)放的部分或全部貸款。不能收回的，視為貸款逾期，并按規(guī)定計收利息。
借款人：(簽章)__________________
貸款人：(簽章)__________________
簽約時間：________________________
簽約地點：________________________
房地產(chǎn)項目借款合同
房地產(chǎn)項目借款合同
房地產(chǎn)項目計劃書篇十三
xx工程自xx年xx月項目部進場至今，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段。現(xiàn)已具備竣工驗收條件。下面將xx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進行總結(jié)。
xx工程項目部自xx年xx月xx日正式組建以來，項目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進行協(xié)調(diào)進場資料及施工組織設(shè)計的編制等。
在施工過程中，由于原設(shè)計圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗收要求。項目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節(jié)約成本約20萬元（每平方按200元計算，合計約990平方）。
原設(shè)計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元。
現(xiàn)場施工與設(shè)計進行及時溝通。項目部對設(shè)計師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實際尺寸，立即進行測量并及時反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋。降低了設(shè)計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術(shù)人員會對設(shè)計提出自己的建議，以便設(shè)計采納。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)約了材料成本，又方便了施工。
由于xx工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形。我項目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后，決定在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時間。
xx工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設(shè)計模圖進行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進行預(yù)打孔，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進行安裝。在此，希望設(shè)計師們今后對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化，避免再出現(xiàn)類似情況。
眾所周知，材料是工程的重中之重。xx工程自xx年xx月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的質(zhì)量檢驗、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。
xx作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍，對項目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進行了一定程度的鞏固與加強。
在來料質(zhì)檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設(shè)計過程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。
房地產(chǎn)項目計劃書篇十四
一、土地手續(xù)：
1.土地出讓合同：通過出讓的方式取得土地使用權(quán)并簽訂土地出讓合同。
2.土地用地勘測圖。
3.建設(shè)用地批準書。
4.土地契稅、地稅完稅證明(財政局、地稅局)。
5.土地登記申請，審核發(fā)土地使用權(quán)證。
二、規(guī)劃手續(xù)：
1.項目總平面規(guī)劃，規(guī)劃設(shè)計方案申報經(jīng)規(guī)劃委員會通過后，發(fā)規(guī)劃批文，按規(guī)劃批文辦理建設(shè)用地規(guī)劃證。時間需2-3周。
2.建設(shè)工程規(guī)劃許可，根據(jù)總平面圖規(guī)劃，進行項目建設(shè)工程單體初步設(shè)計，申報單體工程規(guī)劃許可。時間需2-3周。
3.交納規(guī)劃技術(shù)服務(wù)費、配套費等，辦理城建檔案移交合同。
三、項目發(fā)改委立項：
1.項目申請報告(工程咨詢院)。
2.項目規(guī)劃批文、總平面圖。
3.環(huán)境影響評價(環(huán)保局)。
4.抗震設(shè)防(地震局)。
5.無線電委員會等部門意見。
6.辦理完以上材料后報經(jīng)發(fā)改委審批后發(fā)立項批文。
四、工程施工手續(xù)：
1.場地三通一平，達到場地平整，水、電、路通具備施工條件。
2.工程勘察、設(shè)計。根據(jù)單體工程規(guī)劃具體要求進行勘察，勘察單位出詳細勘察報告后，設(shè)計單位進行設(shè)計出施工圖。時間需6-7周。
3.圖紙設(shè)計審查：工程施工圖紙審查(建設(shè)局圖審中心)，消防設(shè)計審核(消防局)，防雷設(shè)計審核(氣象局)，人防手續(xù)(人防局)。時間需2-3周。
4.工程報建，察看現(xiàn)場。
5.辦理工程施工、監(jiān)理招標，確定施工、監(jiān)理單位，發(fā)中標通知書，簽訂施工、監(jiān)理合同。時間需4-5周。
6.前期綠化設(shè)計，辦理綠化審批手續(xù)。
7.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及建設(shè)工程安全監(jiān)督手續(xù)。
8.建筑垃圾處置、商混供應(yīng)合同。
9.交納相關(guān)費用，社會勞動保障費、開發(fā)管理費等。
10.申辦建筑工程施工許可證。
11.簽訂開發(fā)項目合同、項目手冊，辦理開發(fā)經(jīng)營許可證。
五、工程建設(shè)階段：
1.臨時設(shè)施規(guī)劃許可，規(guī)劃放驗線工作。(規(guī)劃局)
2.開工建設(shè)，進行工程質(zhì)量控制、成本控制、進度控制。
3.配套工程施工建設(shè)。
4.房屋面積測繪，辦理房屋銷售手續(xù)(房管局)。
5.簽訂銷售合同，回收資金。
六、工程項目竣工驗收交付使用：
1.建設(shè)項目單體工程驗收。
2.建設(shè)項目竣工綜合驗收。
3.辦理建設(shè)項目竣工驗收備案手續(xù)。
4.物業(yè)服務(wù)公司進住管理、服務(wù)。
5.業(yè)主交接裝修入住。
6.辦理建設(shè)項目產(chǎn)權(quán)登記備案手續(xù)，業(yè)主辦理房產(chǎn)權(quán)證。
每個房地產(chǎn)項目開發(fā)都是一個系統(tǒng)工程，對于報建/報批/取證工作規(guī)程經(jīng)驗分析是非常必要的。
1.0目的
明確開發(fā)項目報建/報批、取證范圍、條件、法律、法規(guī)依據(jù)，以利開發(fā)項目的順利進行
2.0適用范圍
適用于開發(fā)項目全過程的報建/報批、取證工作的管理。
3.0職責(zé)
公司相關(guān)部門及各開發(fā)公司按職責(zé)/業(yè)務(wù)的劃分，分別負責(zé)組織辦理相關(guān)的報建/報批、取證工作。
3.1 管理中心負責(zé)：
a)公司注冊登記、營業(yè)執(zhí)照、法人執(zhí)照、資質(zhì)評定申報;
b)公司備案申報。
3.2 綜合部負責(zé)：
a)《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》的辦理;
b)《土地使用證書》辦理;
c)《建設(shè)用地批準書》申辦;
d)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理;
e)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的辦理;
f)《施工許可證》的申辦;
g)《商品房預(yù)售許可證》的申辦;
h)《房屋所有權(quán)證》的辦理。
3.3工程部負責(zé)辦理：開發(fā)項目竣工綜合驗收的申報。
4.0 作業(yè)內(nèi)容
4.1 公司項目開發(fā)新立項目必須按國家法律、法規(guī)和項目所在地相關(guān)行政主管部門的要求，辦理報建/報批、取證手續(xù)，獲取有效的批準/注冊/許可文件。
4.2 各負責(zé)辦理報建/報批、取證的部門領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，應(yīng)認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，了解報建/報批、取證的規(guī)定和要求，準備并提供所需的文件、資料，做到及時、完整、準確、清晰。
4.3 房地產(chǎn)項目公司注冊及資質(zhì)等級的辦理
4.3.1本程序所稱項目，是指由公司投資或與他方共同投資，從策劃、立項、籌資、設(shè)計、工程建設(shè)、直至經(jīng)營的全過程。
4.3.2 公司或與他方共同投資開發(fā)的項目，應(yīng)按相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，辦理有關(guān)審批手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照/法人執(zhí)照。
4.3.3 注冊房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)具備下列條件;
a)有明確的章程和固定的辦公地點;
c)有不少于企業(yè)等級的自有流動資金;
d)有符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度。
4.3.4 國家對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行資質(zhì)管理，規(guī)定了不同資質(zhì)等級企業(yè)應(yīng)具備的條件和可承擔的開發(fā)業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)項目公司辦公室應(yīng)按規(guī)定向項目所在地(省、自治區(qū)、直轄市)建設(shè)行政主管部門提報資質(zhì)認定申請。
4.3.5 以開發(fā)項目為對象從事單項房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的項目公司，不定資質(zhì)等級，由項目所在地建設(shè)行政主管部門根據(jù)其項目規(guī)模審定其資金、人員條件，核發(fā)一次性《資質(zhì)證書》。
4.3.6 本程序4.3條的具體辦理按《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國公司登記條例》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》及《中華人民共和國外資企業(yè)法》相關(guān)規(guī)定辦理。
4.4房地產(chǎn)項目公司備案
4.4.1 房地產(chǎn)開發(fā)公司自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，到登記機關(guān)所在地的房地產(chǎn)開發(fā)行政主管部門備案。
4.4.2 申請備案時，應(yīng)提交下列文件：
a)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;
b)企業(yè)章程;
c)驗資證明;
d)企業(yè)法定代表人的身份證明;
e)專業(yè)技術(shù)人員的資格證書和聘用合同。
4.5《土地使用權(quán)證》的辦理
4.5.1 開發(fā)項目的土地位置由經(jīng)批準的初步可行性研究報告選定。初步可行性研究報告選定的位置，應(yīng)符合該位置土地使用條件。而使用條件由國家行政主管部門以“公告”或“文件”的形式予以明確。
4.5.2 國家行政主管部門限定的土地使用條件，一般以《房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)條件意見書》的文件形式提交負責(zé)土地出讓或劃撥的管理部門，作為使用權(quán)出讓合同的必備條件。
4.5.3《房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)條件意見書》主要包括以下內(nèi)容：
a)項目性質(zhì)、規(guī)模和開發(fā)期限;
b)規(guī)劃控制指標及規(guī)劃設(shè)計要求;
c)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套建筑的建設(shè)要求;
d)基礎(chǔ)設(shè)施和公益設(shè)計建成后的產(chǎn)權(quán)界定;
e)項目拆遷、補償、安置要求;
f)項目經(jīng)營方式等。
4.5.4 初步可行性研究報告經(jīng)規(guī)劃行政主管部門批準后，公司(以下簡稱公司)經(jīng)辦部門持批準的文件向縣級以上人民政府土地行政主管部門提交開發(fā)項目用地申請。
4.5.5 經(jīng)批準的用地由市、縣人民政府頒發(fā)《建設(shè)用地批準書》。
4.5.6 通過拍賣、招標或協(xié)議方式取得土地使用權(quán)的，應(yīng)依法與土地使用權(quán)出讓方簽訂合同。
4.5.7 公司對持有使用權(quán)的土地，依法支付出讓金、地價、有關(guān)費用和履行拆遷、安置、補償?shù)蓉?zé)任。
4.5.8 本程序4.5條應(yīng)按照下列法律、法規(guī)的規(guī)定實施;
a)《中華人民共和國土地管理法》;
b)《中華人民共和國土地管理法實施條例》;
c)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》;
d)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》;
e)《中華人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》;
f)《城市國有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法》;
g)《城市房地產(chǎn)開發(fā)管理暫行辦法》。
4.6《土地使用證書》的辦理
4.6.1 公司獲得土地使用——《建設(shè)用地批準書》后，應(yīng)依法辦理土地登記。
4.6.2 委托代理人辦理土地登記的，公司應(yīng)與受委托人辦理授權(quán)委托書。
4.6.3 申請土地登記時應(yīng)向土地管理部門提交下列文件：
a)土地登記申請表;
b)單位法定代表人證明、個人身份證明或戶籍證明;
c)土地權(quán)屬來源證明;
d)地上附著物權(quán)屬證明。
4.6.4經(jīng)土地管理行政部審定后發(fā)給“土地使用證書”。
4.6.5土地使用權(quán)、土地他項權(quán)利的設(shè)定登記及變更登記按相關(guān)法規(guī)規(guī)定辦理。
4.6.6 公司經(jīng)辦/管理部門應(yīng)按當?shù)赝恋毓芾硇姓块T的規(guī)定，辦理《土地使用證書》，定期查驗手續(xù)。
4.6.7 本程序4.6條的具體實施按《土地登記規(guī)則》辦理。
4.7《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》的辦理
4.7.1 房地產(chǎn)公司應(yīng)在土地使用權(quán)出讓合同簽訂后或《建設(shè)用地批準書》下達后的十五日內(nèi)，到項目所在地建設(shè)行政主管部門備案，并領(lǐng)取《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》。
4.7.2 房地產(chǎn)公司應(yīng)將房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段的主要事項和政府有關(guān)管理部門對公司開發(fā)經(jīng)營活動的審查、批準、處理意見，記錄在《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》中。
4.7.3 房地產(chǎn)公司應(yīng)每半年和按項目各實施階段，將《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》送主管部門驗核。
4.8《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理
4.8.1 開發(fā)項目用地使用權(quán)合同簽訂后或《建設(shè)用地批準書》下達后，項目策劃部應(yīng)向項目所在地城市規(guī)劃行政主管部門申請定點，經(jīng)審核批準后核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。
4.8.2 申報時應(yīng)提交下列文件：
a)土地使用證書;
b)紅線圖;
c)開發(fā)項目規(guī)劃方案(規(guī)劃設(shè)計方案);
d)營業(yè)執(zhí)照和房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證書;
e)其他規(guī)定應(yīng)提報的文件。
4.8.3 房地產(chǎn)企業(yè)只有在取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》后，才允許對項目組織勘察、規(guī)劃、設(shè)計工作，并按規(guī)劃要求進行設(shè)計。
4.9《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的辦理
4.9.1 房地產(chǎn)公司在初步設(shè)計完成后，應(yīng)向項目所在地城市規(guī)劃行政主管部門申請辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，只有在獲取此證后才允許進行施工圖設(shè)計。
4.9.2申辦時應(yīng)提交下列文件：
a)建設(shè)用地規(guī)劃許可證;
b)初步設(shè)計文件(含圖紙、資料、說明，必要時應(yīng)提供勘察設(shè)計文件/報告);
c)設(shè)計單位資質(zhì)證明文件;
d)設(shè)計合同;
e)紅線圖;
f)其他規(guī)定應(yīng)提交的文件。
4.9.3 本程序4.9條的具體辦理，按《中華人民共和國城市規(guī)劃法》執(zhí)行。
4.10 《施工許可證》的辦理
4.10.1 房地產(chǎn)公司負責(zé)向當?shù)乜h級及以上建設(shè)行政主管部門辦理《施工許可證》申請。
4.10.2 申請《施工許可證》時，應(yīng)提交下列文件;
a)建筑工程用地批準文件/合同;
b)建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
c)需拆遷的，拆遷進度符合施工要求的證明文件;
d)確定的施工/承包合同;
e)滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料;
f)建設(shè)資金已落實的證據(jù);
g)建設(shè)資金已落實的證據(jù);
h)法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。
4.10.3 經(jīng)核準并領(lǐng)取了《施工許可證》后，開發(fā)項目工程方允許開工。
4.10.4 本程序4.10條的具體辦理按《中華人民共和國建筑法》及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》文件執(zhí)行。
4.11《商品房預(yù)售許可證》的辦理
4.11.1 商品房預(yù)售應(yīng)符合下列條件：
a)已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書;
b)持有《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》和《施工許可證》;
d)已辦理商品房預(yù)售登記，取得《預(yù)售許可證》。
4.11.2 申請《商品房預(yù)售許可證》登記，應(yīng)提交下列文件;
a)本程序4.11.1款所列a)、b)、c)項規(guī)定的證明材料;
b)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書;
c)工程施工合同;
d)預(yù)售商品房分層平面圖;
e)商品房預(yù)售方案;
f)需向境外預(yù)售的，應(yīng)同時提交允許銷售的批準文件。
辦法》執(zhí)行。
4.12 《開發(fā)項目綜合驗收報告批件》的辦理
4.12.1 開發(fā)項目全部竣工，經(jīng)集團公司組織的預(yù)驗收合格后，按集團公司《竣工綜合驗收組織程序》規(guī)定，由開發(fā)公司工程部向房地產(chǎn)開發(fā)行政主管部門申報竣工綜合驗收。
4.12.2 竣工綜合驗收必須符合下列條件;
a)所有建設(shè)項目按批準的規(guī)劃和有關(guān)專業(yè)管理及設(shè)計要求全部建設(shè)，并滿足使用要求;
b)住宅及公共配套設(shè)施、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施等單位工程全部驗收合格，驗收資料齊全;
c)各類建筑物的平面位置、立面造型、裝修色調(diào)等符合規(guī)劃的設(shè)計要求;
d)施工機具、暫設(shè)工程、建筑殘土、剩余構(gòu)件全部清運完畢，達到場清地平;
e)拆遷居民已合理安置。
4.12.3 申請竣工綜合驗收應(yīng)提交下列文件：
a)申請書;
b)商品受置人身份證明;
c)土地使用權(quán)屬證明;
d)建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
e)竣工驗收證明;
f)交付使用證明;
g)總平面圖和分層平面圖
h)具有相應(yīng)資質(zhì)的測量機構(gòu)出人的勘測報告;
i)規(guī)定其他應(yīng)提交的文件。
4.13.3 房產(chǎn)行政主管部門經(jīng)審核屬實后頒發(fā)《房屋所有權(quán)證書》。房地產(chǎn)公司應(yīng)負責(zé)及時將證書送交房屋所有權(quán)人。
4.13.4 本程序4.13條按《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《城鎮(zhèn)房屋所有權(quán)登記暫行辦法》、《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.0 記錄
5.1 報建/報批、取證獲取的各種證照，按集團檔案管理有關(guān)規(guī)定進行保存。
5.2 所有申辦報建/報批、取證提供的文件、資料，均應(yīng)整套復(fù)印一份長期保存于申辦部門。
5.3 報建/報批、取證獲得的技術(shù)性文件(含圖紙)按集團有關(guān)文控規(guī)定進行保存、傳遞和使用。
6.0 備注：
6.1 報建/報批、取證程序因時間、地區(qū)的不同而有所變化，責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)當時、當?shù)氐木唧w情況予以調(diào)整。
房地產(chǎn)項目計劃書篇十五
立本協(xié)議當事人:
甲方名稱：
辦公地址：
聯(lián)系電話：傳真電話：
開戶行：賬號：
乙方名稱：
辦公地址：
聯(lián)系電話：傳真電話：
開戶行：賬號：
第一章：總則
1.1根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，為明確責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
1.2項目部是本協(xié)議項下合作項目(以下簡稱合作項目)的最高權(quán)力機構(gòu)：由其全權(quán)負責(zé)合作項目的開發(fā)：決策和管理.項目部下設(shè)各部具體負責(zé)合作項目實施。
1.3土地竟買;工程前期的報批;對規(guī)劃設(shè)計單位;工程監(jiān)理單位;施工單位的選擇和確定;工程的營造(本協(xié)議當事人按整樓座取得房屋的除外);工程款支付;通過媒體推介合作項目;工程的驗收以及工程竣工后材料的備案;房屋的保修;物業(yè)管理單位的選擇等事項由項目部統(tǒng)一管理。房屋的銷售由本協(xié)議合作雙方協(xié)商解決。
1.4本協(xié)議當事人通過的方式取得合作項目的土地。
1.5本協(xié)議當事人通過方式競得開發(fā)土地;實行土地圖分配房屋，按照各自分得的房屋，共同組織銷售。
1.6合作項目設(shè)立獨立的財務(wù)帳戶，費用的支取按本協(xié)議的約定統(tǒng)一撥付。
1.7根據(jù)本協(xié)議當事人實際分得房屋的確權(quán)建筑面積分攤合作項目所發(fā)生的相關(guān)工程費用和其他稅費。
1.8總投資及資金籌措：
本項目總投資萬元(其中：征地費____萬元，開發(fā)費____萬元，建筑安裝費____萬元)。投入資金規(guī)模____萬元，甲方出資____萬元，以作為出資。乙方出資____萬元，以作為出資。
第二章：機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工
2.1為便于合作項目的開發(fā)、建設(shè)、管理，由本協(xié)議當事人派員共同設(shè)立“項目部”(以下簡稱項目部)。項目部全權(quán)負責(zé)合作項目的開發(fā)和管理，是合作項目的最高權(quán)力機構(gòu)，項目部下設(shè)綜合部，工程前期部，工程部，銷售部，財務(wù)部，工程預(yù)決算部等部門。
2.2項目部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，項目部設(shè)總經(jīng)理1人(由方選派人員擔任)，副總經(jīng)理人。
項目部的職責(zé)：
全權(quán)負責(zé)和決定合作項目的一切事宜。
項目部的議事規(guī)則：
項目部實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目部召開會議時，由專職人員負責(zé)記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應(yīng)在會議記錄上簽名，會議記錄由專職記錄人員負責(zé)保管，專職記錄人員由本協(xié)議當事人協(xié)商后確定，項目部例會由項目部總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能參加的，由副總經(jīng)理主持，合作項目所涉事項由項目部協(xié)商一致確定，達不成一致的，按每方實際出資數(shù)額比例予以表決，其重要事項按占實際出資數(shù)額的三分之二方的意見辦理。一般事項按占實際出資數(shù)額過半數(shù)方的意見辦理，重要事項和一般事項的劃分，屆時由工程部另行確定。
總經(jīng)理的職責(zé)：組織和協(xié)調(diào)項目部的日常工作，主持項目部的例會。
副總經(jīng)理的職責(zé)：副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。
2.3綜合部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，綜合部設(shè)經(jīng)理人，
綜合部的職責(zé)：
綜合部經(jīng)理的職責(zé)：
2.4工程前期部由人組成：其中甲方派員人，乙方派員人，工程前期部設(shè)經(jīng)理人。工程前期部的職責(zé)：
工程前期部經(jīng)理的職責(zé)：
2.5工程部由人組成：其中甲方派員人，乙方派員人，工程部設(shè)經(jīng)理人，
工程部的職責(zé)：
工程部經(jīng)理的職責(zé):
2.6銷售部的組成：
銷售部的職責(zé):
銷售部經(jīng)理的職責(zé):
2.7財務(wù)部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，丙方派員人，財務(wù)部設(shè)經(jīng)理人，財務(wù)部的職責(zé)：財務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)：
2.8工程預(yù)決算部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，丙方派員人，工程預(yù)決算部設(shè)經(jīng)理人。
工程予決算部的職責(zé)：
工程予決算部經(jīng)理的職責(zé)：
第三章,費用的分擔
3.1合作項目的配套費用分配辦法
本項的配套費用是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以外的所有的建筑物，構(gòu)筑物，地下管線，綠化，建筑小品，配電室等所發(fā)生的全部費用。
3.2工程款分配辦法
本項的工程款是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以內(nèi)所發(fā)生的全部工程款和相關(guān)稅費.
3.3合作項目發(fā)生行政性事業(yè)性收費分配辦法
3.5售樓處的建造費用分配辦法
3.6項目部下設(shè)各部實行費用包干，超資不補，節(jié)余作為獎勵由各部自行支配。各部下設(shè)各部的具體費用數(shù)額,屆時由項目部確定。
3.7本協(xié)議當事人派員到項目部及下設(shè)各部工作的專職人員的福利，保險，工傷費用等，均由派出方負擔。
3.8.銷售費用分配辦法
3.9本協(xié)議項下合作項目的貸款利息按比例予以分攤.
3.10項目部及下設(shè)部門租用的辦公場所發(fā)生的租賃費用分配辦法
4.1合作項目所涉的會計，稅務(wù)各自進帳，分別處理。
4.2合作項目所需資金實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一支出的原則，為便于資金的管理，其資金設(shè)立獨立帳戶，該帳戶須預(yù)留不少于兩方法定代表人的印鑒，資金的支出由項目部書面決定后,由財務(wù)部實施。
4.3主管會計和出納應(yīng)由不同本協(xié)議當事人分別委派擔任，本協(xié)議當事人有權(quán)隨時派員審閱，了解費用支出情況。
4.4財務(wù)部應(yīng)定期以書面的方式公布費用支出情況。
4.5通過銀行貸款解決合作項目建設(shè)資金的，不論以本協(xié)議當事人任何一方的名義申請貸款，本協(xié)議其他當事人應(yīng)為此提供有效擔保。
第五章房屋的分配
施工圖通過審批后，由項目部確定分房方案，協(xié)商不成的，由項目部根據(jù)本協(xié)議當事人實際出資的比例,將房屋劃分為若干份，通過抓閹的方式分配房屋，任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接受本協(xié)議其他當事人抓閹分配后剩余的房屋。
第六章合作項目所需資金和其他費用的支付方式
6.1根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付工程款日期。
6.2根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付設(shè)計費日期。
6.3根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付監(jiān)理費日期。
6.4其他費用的支付,屆時由項目部根據(jù)合作項目的進度另行確定。
6.5資金收還方式：
第七章：土地概況
7.1地塊的基本情況和規(guī)劃設(shè)計主要指標
1.地塊位置:
2.地塊總面積:
3.土地用途:
4.土地面積:
5.容積率:
6.建筑密度:
7,綠地率:
8.規(guī)劃建筑面積:
7.2本協(xié)議當事人一致同意，甲方以該塊土地進行出資的，甲方的實際出資額地按每畝元進行計價，并以次數(shù)額作為甲方的實際出資數(shù)額。
第八章工程前期
8.1合作項目的工程前期工作由項目部統(tǒng)一管理和決策，工程前期部具體負責(zé)經(jīng)辦，本協(xié)議當事人應(yīng)予以積極協(xié)助。
8.2工程前期部的報批工作包括但不限于下列事項
1、批建設(shè)項目的立項和可行性研究報告
2、建設(shè)項目的市場調(diào)研,確定開發(fā)項目的整體方案
3、規(guī)劃設(shè)計單位招標(或確定規(guī)劃設(shè)計單位),簽訂《規(guī)劃設(shè)計合同》
4、規(guī)劃方案設(shè)計和規(guī)劃方案的報批
5、申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
6、建筑設(shè)計單位招標(或確定建筑設(shè)計單位),簽訂《建筑設(shè)計合同》
7、方案設(shè)計和施工圖的審批
8,申領(lǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
9、施工單位招標(或確定施工單位)，簽訂《建設(shè)工程施工合同》
10、監(jiān)理單位招標(或確定監(jiān)理單位)，簽訂《工程監(jiān)理合同》
11、委托質(zhì)檢工作
12、申辦開工計劃和《施工許可證》
13、辦理規(guī)劃驗線，開發(fā)項目開工
8.3辦理上述事項向有關(guān)部門繳納的相關(guān)費用，本協(xié)議當事人應(yīng)在繳納費用的日前支付給財務(wù)部。
第九章工程營造
9.1合作項目工程施工單位的選擇，應(yīng)通過招標或其他本協(xié)議當事人協(xié)商一致的方式確定，未經(jīng)其他本協(xié)議當事人協(xié)商一致，本協(xié)議的任何一方不得參加合作項目工程的招標和施工。
9.2合作項目工程的監(jiān)理單位的選擇，通過招標或其他本協(xié)議當事人協(xié)商一致的方式確定。
9.3《建設(shè)工程施工合同》應(yīng)具備下列條款，
1,工程總價款采用
2,工程材料由施工單位總包，未經(jīng)本協(xié)議當事人協(xié)商一致，任何一方不得以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。
9.4工程款的撥付日期由項目部決定，由財務(wù)部統(tǒng)一支付，屆時由工程部按工程進度提出工程款撥付計劃，待項目部批準后,由財務(wù)部執(zhí)行。
9.5工程的簽證，隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。
9.6工程的施工和管理由工程部負責(zé)，工程施工過程中的資料由專人負責(zé)。
第十章,房屋銷售
第十一章,竣工驗收和竣工材料的報批
11.1工程的竣工驗收工作，由項目部負責(zé)統(tǒng)一組織，其他各部予以積極配合，
第十二章工程保修
12.1房屋交付后，其保修單位的確定由本協(xié)議當事人協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成的，由出價最低的一方承擔，或由本協(xié)議當事人共同委托第三人承擔。
12.2房屋的保修金按工程結(jié)算值的%計算，每方按實際分得的房屋面積予以分攤，除工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題時，保修單位不得再要求追加保修費用。
12.3保修合同由本協(xié)議當事人共同與保修單位簽訂。
12.4工程保修金在工程保修合同簽訂時一次付清。
12.5保修期限內(nèi)，如因保修單位的原因造成業(yè)主損失的，由保修單位承擔賠償責(zé)任，如一方承擔了責(zé)任,其有權(quán)向保修單位予以追償。
第十三章物業(yè)管理
13.1房屋交付后，實行統(tǒng)一的物業(yè)管理。
13.2物業(yè)管理單位的確定，由本協(xié)議當事人協(xié)商一致的方式確定，協(xié)商不成的，本協(xié)議當事人共同委托其他的物業(yè)管理單位，并與之簽訂物業(yè)管理合同。
第十四章本協(xié)議的變更和終止
14.1經(jīng)本協(xié)議當事人協(xié)商一致,可以變更或終止本協(xié)議。
14.2未經(jīng)本協(xié)議當事人的一致同意,任何一方不得將本協(xié)議項下的項目向他人轉(zhuǎn)讓。
第十五章,違約責(zé)任
15.1任何一方未按本協(xié)議履行約定支付費用的，每逾期1日，按應(yīng)交金額的׉支付違約金。15.2任何一方未按本協(xié)議履行約定支付費用的，逾期超過30日，視為違約方放棄本協(xié)議的一切權(quán)利和權(quán)益，其已支付的費用作為違約金，違約方已交的費用不足以賠償其他守約方損失的，違約方應(yīng)足額賠償其他方的全部損失。
15.3財務(wù)人員未經(jīng)項目部同意擅自支付費用的，由派出單位按實際支付費用的倍承擔違約責(zé)任。
15.4方愿以作抵押品，另附明細清單作為本合同的附件。方不履行合同時，方對抵押品享有處分權(quán)和優(yōu)先受償權(quán)。
第十六章合同管理
16.1合作項目所涉的合同，實行洽談權(quán)，審查權(quán)和批準權(quán)相對獨立，互相制約的原則，為保證合作項目的依法，規(guī)范開發(fā)，由本協(xié)議當事人共同聘請法律顧問。
16.2合同的洽談根據(jù)合同所涉內(nèi)容，由項目部牽頭，所涉各部派員參加，根據(jù)洽談的內(nèi)容由參加人員起草合同要點或草擬合同，合同的審查均由本合作項目聘請的法律顧問負責(zé)，合同的批準權(quán)由項目部行使。
16.3本項目所涉合同一律采用書面形式簽訂，嚴禁口頭合同和非正式的書面協(xié)議，杜絕合同履行在先,簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。
16.4洽談部門在合同簽訂前，應(yīng)審查對方當事人的有效的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，資信狀況，驗明對方當事人是否具有簽訂合同的主體資格，審查代理人是否具有代理權(quán)，是否超越代理權(quán)限和代理期限及其真實性，審查對方使用印鑒是否合法與真實有效，在實施前述行為時，必要時應(yīng)請求法律顧問予以協(xié)助。
16.5洽談部門負責(zé)收集，記錄，整理，保管與合同有關(guān)的協(xié)議，往來函件等。
16.6合同履行過程中發(fā)生的糾紛，各部應(yīng)及時上報項目部，所涉部門的負責(zé)人應(yīng)及時組織本部門的人員及時分析查明原因，提出解決辦法，必要時應(yīng)咨詢法律顧問，共同提出解決辦法，及時與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，根據(jù)合同的規(guī)定，在規(guī)定的時效內(nèi)向仲裁部門申請仲裁或向人民法院提起訴訟。
16.7各類合同統(tǒng)一由綜合部專人負責(zé)管理，綜合部應(yīng)對收集，整理各類合同進行歸檔管理。16.8土地出讓合同，設(shè)計合同，工程監(jiān)理合同，建設(shè)工程施工合同以及與前述合同有關(guān)的補充協(xié)議，會議機要，信函，電報，電傳，電話記錄，簽證，索賠報告，合同臺帳等資料均是合作的主要原始資料，應(yīng)定期按項目，合同分類建立詳細的臺帳，及時歸擋保存。
第十七章,其他約定事項
17.1合作項目完成后,項目部及下設(shè)各部的辦公家具,辦公車輛和其他用品由項目部協(xié)商一致處理，協(xié)商不成的，通過變賣的方式處理，變賣所得的資金按比例分配。
17.2本協(xié)議未盡事宜由本協(xié)議當事人協(xié)商一致解決。
17.3本協(xié)議簽訂后，未經(jīng)本協(xié)議當事人協(xié)商一致，任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。
17.4履行本協(xié)議過程中的有關(guān)補充協(xié)議，會議記錄等材料均作為本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。
17.5本協(xié)議書自本協(xié)議當事人簽字蓋章后生效。
17.6本協(xié)議書一式份，其中正本份,副本份，正本本協(xié)議當事人各方各執(zhí)份，副本各方各執(zhí)份，每份協(xié)議書均具有同等法律效力。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章):
法定代表人(簽字)：
委托代理人：
聯(lián)系電話：
簽定日期：法定代表人(簽字)：委托代理人：聯(lián)系電話：簽定日期：
房地產(chǎn)項目計劃書篇十六
甲方：＿＿＿＿＿
地址：＿＿＿＿＿
乙方：房地產(chǎn)中介代理有限公司
地址：＿＿＿＿＿
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方（獨家）代理銷售甲方開發(fā)經(jīng)營或擁有的＿＿＿＿＿事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。
第一條 合作方式和范圍
甲方指定乙方為在（地區(qū)）的獨家銷售代理，銷售甲方指定的，由甲方在＿＿興建的＿＿項目，該項目為（別墅、寫字樓、公寓、住宅），銷售面積共計＿＿＿平方米。
第二條 合作期限
１．本合同代理期限為＿＿＿＿＿個月，自＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日至＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日。在本合同到期前的＿＿＿＿＿天內(nèi)，如甲乙雙方均未提出反對意見，本合同代理期自動延長＿＿＿＿＿個月。合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同中合同終止條款處理。
２．在本合同有效代理期內(nèi)，除非甲方或乙方違約，雙方不得單方面終止本合同。
３．在本合同有效代理期內(nèi)，甲方不得在＿＿＿＿＿地區(qū)指定其他代理商。
第三條 費用負擔
本項目的推廣費用（包括但不僅包括報紙電視廣告、印制宣傳材料、售樓書、制作沙盤等）由甲主負責(zé)支付。該費用應(yīng)在費用發(fā)生前一次性到位。
具體銷售工作人員的開支及日常支出由乙方負責(zé)支付。
第四條 銷售價格
銷售基價（本代理項目各層樓面的平均價）由甲乙雙方確定為＿＿＿＿＿元／平方米，乙方可視市場銷售情況征得甲方認可后，有權(quán)靈活浮動。甲方所提供并確認的銷售價目表為本合同的附件。
第五條 代理傭金及支付
１．乙方的代理傭金為所售的＿＿＿＿＿項目價目表成交額的＿＿＿＿＿％，乙方實際銷售價格超出銷售基價部分，甲乙雙方按五五比例分成。代理傭金由甲方以人民幣形式支付。
２．甲方同意按下列方式支付代理傭金。
甲方在正式銷售合同簽訂并獲得首期房款后，乙方對該銷售合同中指定房地產(chǎn)的代銷責(zé)任即告完成，即可獲得本合同所規(guī)定的全部代理傭金。甲方在收到首期房款后應(yīng)不遲于３天將代理傭金全部支付乙方，乙方在收到甲方轉(zhuǎn)來的代理傭金后應(yīng)開具收據(jù)。
乙方代甲方收取房價款，并在扣除乙方應(yīng)得傭金后，將其余款項返還甲方。
３．乙方若代甲方收取房款，屬一次性付款的，在合同簽訂并收齊房款后，應(yīng)不遲于５天將房款匯入甲方指定銀行帳戶；屬分期付款的，每兩個月一次將所收房款匯給甲方。乙方不得擅自挪用代收的`房款。
４．因客戶對臨時買賣合同違約而沒收的定金，由甲乙雙方五五分成。
第六條 甲方的責(zé)任
１．甲方應(yīng)向乙方提供以下文件和資料：
（１）甲方營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和銀行帳戶；
舊有房地產(chǎn)，甲方應(yīng)提供房屋所有權(quán)證書、國有土地使用權(quán)證書。
（５）甲方正式委托乙方為＿＿＿＿＿項目銷售（的獨家）代理的委托書；
以上文件和資料，甲方應(yīng)于本合同簽訂后二天內(nèi)向乙方交付齊全。
甲方保證若客戶購買的＿＿＿＿＿的實際情況與其提供的材料不符合或產(chǎn)權(quán)不清，所發(fā)生的任何糾紛均由甲方負責(zé)。
２．甲方應(yīng)積極配合乙方的銷售，負責(zé)提供看房車，并保證乙方客戶所訂的房號不發(fā)生誤打。
３．甲方應(yīng)按時按本合同的規(guī)定向乙方支付有關(guān)費用。
第七條 乙方的責(zé)任
１．在合同期內(nèi)，乙方應(yīng)做以下工作：
（１）制定推廣計劃書（包括市場定位、銷售對象、銷售計劃、廣告宣傳等等）；
（２）根據(jù)市場推廣計劃，制定銷售計劃，安排時間表；
（３）按照甲乙雙方議定的條件，在委托期內(nèi)，進行廣告宣傳、策劃；
（４）派送宣傳資料、售樓書；
（５）在甲方的協(xié)助下，安排客戶實地考察并介紹項目環(huán)境及情況；
（６）利用各種形式開展多渠道銷售活動；
（８）乙方不得超越甲方授權(quán)向購房方作出任何承諾。
２．乙方在銷售過程中，應(yīng)根據(jù)甲方提供的＿＿＿＿＿項目的特性和狀況向客戶作如實介紹，盡力促銷，不得夸大、隱瞞或過度承諾。
３．乙方應(yīng)信守甲方所規(guī)定的銷售價格，非經(jīng)甲方的授權(quán)，不得擅自給客戶任何形式的折扣。在客戶同意購買時，乙方應(yīng)按甲乙雙方確定的付款方式向客戶收款。若遇特殊情況（如客戶一次性購買多個單位），乙方應(yīng)告之甲方，作個案協(xié)商處理。
４．乙方收取客戶所付款項后不得挪作他用，不得以甲方的名義從事本合同規(guī)定的代售房地產(chǎn)以外的任何其他活動。
第八條 合同的終止和變更
１．在本合同到期時，雙方若同意終止本合同，雙方應(yīng)通力協(xié)作作妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜，結(jié)清與本合同有關(guān)的法律經(jīng)濟等事宜。本合同一但終止，雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束，甲乙雙方不再互相承擔任何經(jīng)濟及法律責(zé)任，但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應(yīng)付費用的除外。
２．經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。
第九條 違約責(zé)任，雙方違反合同約定的，支付＿＿＿＿＿的違約金。
第十條 其他事項
１．本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。
２．在履約過程中發(fā)生的爭議，雙方可通過協(xié)商、訴訟方式解決。
甲方：＿＿＿＿＿（蓋章）
代表人：＿＿＿＿＿（簽字）
乙方：＿＿＿＿＿房地產(chǎn)中介代理有限公司（蓋章）
代表人：＿＿＿＿＿（簽字）
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3911822.html】
