方案的實施需要有清晰的責任分工和時間安排。制定方案需要明確責任和權(quán)力，確保方案的順利執(zhí)行和監(jiān)督。請仔細閱讀以下范文，了解方案制定的一般步驟和規(guī)則。
員工家屬慰問活動方案篇一
1.駐寧部隊：寧夏軍區(qū)、寧夏武警總隊、寧夏消防總隊;
2.駐石部隊：石嘴山軍分區(qū)、預備役工兵團、武警支隊、消防支隊;
3.石嘴山市軍休所、石嘴山監(jiān)獄;
5.離退休老干部、老黨員、勞模、優(yōu)秀人才、村委會(社區(qū))卸任干部;
7.節(jié)日期間值勤在崗的公安干警、供電、供水、燃氣、熱力、環(huán)衛(wèi)工人、記者、機要等一線人員。
1.個人慰問的標準為300元―1000元;
2.單位慰問標準為5000元―100000元。
“送溫暖”慰問活動從20xx年1月19日開始，至20xx年2月19日結(jié)束。
1.市領(lǐng)導慰問活動安排
慰問駐寧部隊(寧夏軍區(qū)、寧夏武警總隊、寧夏消防總隊);駐石部隊(石嘴山軍分區(qū)、工兵團、武警支隊、消防支隊)、石嘴山軍休所、石嘴山監(jiān)獄;4個社會福利機構(gòu)、4個困難企業(yè)和11名離退休老干部、3名優(yōu)秀人才、6名特困群眾、3名困難殘疾戶、3名困難職工、6名困難下崗失業(yè)人員、3名困難勞模、3名困難老黨員以及節(jié)日期間值勤在崗的公安干警、環(huán)衛(wèi)工人、記者、機要等一線人員。慰問活動由市委辦公室、市政府辦公室統(tǒng)籌安排，各有關(guān)單位負責組織落實。
2.各部門慰問活動安排：
市委組織部負責慰問農(nóng)村村委會、城市社區(qū)、企業(yè)老黨員和各類人才;
市委老干部局負責慰問離退休干部和因病住院的`離退休干部;
市委宣傳部負責慰問新聞單位、工作在一線的新聞工作者和道德模范;
市委統(tǒng)戰(zhàn)部負責慰問統(tǒng)一戰(zhàn)線各界人士;
市公安局負責慰問節(jié)日期間執(zhí)勤的公安干警;
市人力資源和社會保障局負責慰問企業(yè)下崗失業(yè)人員和困難職工;
市總工會負責慰問困難企業(yè)、生活困難的在職職工和退休人員以及困難勞動模范等;
市殘聯(lián)負責慰問特困殘疾人家庭和“殘疾人陽光家園”等;
市住房和城鄉(xiāng)建設局聯(lián)合各縣區(qū)負責慰問環(huán)衛(wèi)工人;
市僑聯(lián)負責慰問歸僑、困難僑眷;
市信訪督辦局負責慰問節(jié)日上訪困難戶;
市婦聯(lián)負責慰問貧困母親、留守婦女兒童、離任村婦代會主任等;
市工信局負責慰問工業(yè)企業(yè)離退休干部;
市文聯(lián)負責慰問文藝界優(yōu)秀人才。
1.各縣區(qū)、各部門、各單位要按照市委、市政府的要求，把“送溫暖”慰問活動作為踐行黨的群眾路線，了解群眾疾苦、為群眾辦實事、密切黨和政府與群眾聯(lián)系、維護我市社會穩(wěn)定的一件大事來抓，統(tǒng)一領(lǐng)導、精心安排、明確任務、落實責任，確保“送溫暖”慰問活動順利進行。
2.市領(lǐng)導慰問由市委辦公室、市政府辦公室負責組織實施;各責任單位和縣區(qū)具體負責安排慰問對象和慰問路線;各相關(guān)部門要準備好慰問金，在各慰問點等候。慰問車輛由市委辦、政府辦統(tǒng)一安排，集中乘車。
3.開展慰問活動要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和自治區(qū)及市委的有關(guān)規(guī)定要求，緊密結(jié)合群眾實際需求，要輕車簡從，務實高效，杜絕形式主義和不實之風。
4.市委宣傳部要組織新聞單位做好宣傳報道工作，各縣區(qū)、各部門也要充分利用各種宣傳手段，做好宣傳工作。
5.“送溫暖”慰問活動結(jié)束后，各縣區(qū)、各部門、各單位于20xx年2月28日前，將活動情況報市民政局，匯總后報市委、市政府、自治區(qū)民政廳。
員工家屬慰問活動方案篇二
為貫徹落實黨的十八屆六中全會精神，深入貫徹執(zhí)行習近平總書記系列重要講話指示精神和中央黨的群團工作會議精神，深入踐行“兩學一做”專題教育。以職工需求為導向，加大普惠服務和精準幫扶力度，切實幫助廣大職工特別是困難職工群體解決突出的問題和實際困難，過上歡樂祥和的節(jié)日，市總工會決定在20xx年國慶中秋期間開展節(jié)日慰問活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、活動時間
20xx年9月至20xx年國慶前。
二、對象和范圍
已建檔的困難職工及困難農(nóng)民工、困難勞模，因病因災等原因造成生活特別困難的.職工及其他需要幫助的職工群眾。
三、活動安排
國慶中秋前夕，市總工會開展以下主題活動：
（一）開展精準幫扶活動。
2、為市直建檔困難職工送節(jié)日慰問金。市總工會將根據(jù)市直各單位工會調(diào)查核實的已建檔困難職工名冊表，將慰問款項劃撥到各困難職工銀行帳戶。
（二）開展“關(guān)愛農(nóng)民工”活動
舉辦文化活動。市工人文化宮及市職工義工協(xié)會到外來工集中的工業(yè)園區(qū)、生活區(qū)舉辦燈謎、文藝表演等活動，滿足職工群眾特別是農(nóng)民工的節(jié)日精神文化需求，豐富職工（農(nóng)民工）的節(jié)日文化生活。
（三）開展入戶走訪慰問活動
市總工會聯(lián)合市總職工服務中心、市總職工義工協(xié)會開展上門探訪慰問部分長病臥床困難職工家庭及部分建檔困難職工家庭活動。
四、有關(guān)要求
（一）嚴格按照全國、省、市各級總工會困難職工解困脫困文件要求開展摸查，市直單位將需要幫扶慰問的建檔困難職工名單在本單位公示5日無異議后，于9月15日前將名單（附件1）及公示情況報告報市總工會保障工作部，市總工會將對相關(guān)對象開展精準幫扶慰問活動。
（二）各區(qū)（縣）總工會根據(jù)自身實際情況，積極籌集資金開展國慶中秋節(jié)日慰問活動，于10月10日前將附件2及節(jié)日慰問活動小結(jié)上報市總工會保障工作部。
員工家屬慰問活動方案篇三
一、活動內(nèi)容：南潯古鎮(zhèn)一日游(杭州藍天假期旅行社全程負責)
二、活動時間：日(星期四)上午8：20前老教師到校集中。8：30上旅游車，校門口8：10兩輛旅游車準時等候。
三、準備工作：
1、校門口屏幕顯示：歡迎育華老教師回家(由孟陳睿老師負責)。
2、拍照由張旭強老師負責、拍錄像由孟陳睿老師負責。
3、有關(guān)工作人員8：00準時在校接待廳報到。徐江英、鄭素平、親親校醫(yī)周雪如、梁立群、崔薈芹、孟陳睿、張旭強、王某等8人。
4、中餐8桌。吃飯酒店由杭州藍天假期旅行社聯(lián)系，8桌人員名單安排由行政工會小組組長陳潔負責。
5、確定參加人員：
(1)育華離校老教師參加這次活動經(jīng)梁立群老師電話聯(lián)系后確定89人。參加南潯古鎮(zhèn)一日游的68人，電話征詢時都已征求家屬的意見把風險講清楚：(1)要身體吃得消。(2)行走方便。(3)自已愿意、家屬同意。(4)不帶家屬包括小孩。(5)不參加一日游的老教師禮金、禮品照發(fā)。禮金、禮品第二天(9月21日)接待廳領(lǐng)取。
(2)工作人員8人。徐江英、鄭素平、親親校醫(yī)周雪如、梁立群、
孟陳睿、張旭強、崔薈芹、王某8人。
(a)徐江英(負責點名)、周雪如、孟陳睿、王某四人一輛車。
(b)梁立群(負責點名)、鄭素平、崔薈芹、張旭強四人一輛車。
(3)學校領(lǐng)導7人：陳校、賀校、查校、潘校、余小華、徐馳波、方正建。(校領(lǐng)導座旅游車一起前往。)
5、禮品發(fā)放：
(1)慰問金每人500元。(徐江英負責準備)
(2)中秋月餅每人1合。(崔薈芹負責準備)
(3)水果.飲用水。(由總務處崔薈芹負責準備)
四、杭州藍天假期旅行社用旅游車把老教師送到學校后，老教師自行回家。
五、安全措施：
(1)八個工作人員分別在旅游車或旅游過程中全程服務，落實老教師安全，確保萬無一失。
(2)每車跟一個校醫(yī)。陳素平、周雪如校醫(yī)帶上老人旅游過程中所需藥品。
(4)遇到突發(fā)狀況及時救治并在第一時間通知相關(guān)人員。
(5)準備工作要想得周到，做得細之又細。
員工家屬慰問活動方案篇四
為了切實保障困難職工歡度新年，區(qū)總工會積極貫徹落實市交友辦（20xx）02號《關(guān)于在20xx年雙節(jié)期間開展交友幫扶送溫暖活動通知》文件要求，投入萬元，扎實開展了送溫暖活動，使881名困難職工感受到了黨委、政府和工會組織的關(guān)懷和溫暖?，F(xiàn)將20xx年新年慰問送溫暖活動小結(jié)如下：
一、高度重視細安排
區(qū)委、區(qū)政府對送溫暖活動高度重視。區(qū)總工會召開主席辦公會研究提出了慰問活動預案，區(qū)政府常務會議專題研究了區(qū)總提交的慰問活動預案，并對部分慰問對象進行了充實調(diào)整。區(qū)委常委會議審定通過了區(qū)總工會主席提交的送溫暖活動方案，并以區(qū)委辦和政府辦的名義對區(qū)級領(lǐng)導入戶慰問發(fā)文安排。
區(qū)總工會根據(jù)市總要求和區(qū)委、區(qū)政府會議決議，對新年送溫暖慰問活動進行了認真詳細的部署。主要針對錄入幫扶系統(tǒng)的困難職工進行幫扶救助。一是在新年前夕安排29名縣處級領(lǐng)導和50名科級領(lǐng)導對79名領(lǐng)導干部交友幫扶對象入戶慰問;二是對區(qū)屬經(jīng)貿(mào)、民政、糧食、建設、農(nóng)業(yè)、教育等系統(tǒng)的企業(yè)困難職工共667人進行了一次性生活救助，其中特困每人補助300元，困難職工每人補助200元；三是對區(qū)屬非公企業(yè)困難職工135人進行了一次性生活救助，其中特困每人補助300元，困難職工每人補助200元。
二、入戶慰問送溫暖
29名縣處級領(lǐng)導和50名科級領(lǐng)導對79名領(lǐng)導干部交友幫扶對象入戶慰問。各位領(lǐng)導采取多種方式，一方面把新年慰問金送到了困難職工手中，另一方面了解困難職工的生活工作情況，幫落實政策、幫疏導思想、幫子女就學、幫再就業(yè)、幫生活解難等，從多個方面關(guān)愛困難職工，把黨和政府的溫暖送入了困難職工的心中。區(qū)總工會領(lǐng)導還看望了去年7月連遭意外的張揚、李甜兩個家庭， 給還在醫(yī)院治療的張揚送去了8000元慰問金，給正在家中休養(yǎng)的李甜送去了5000多元慰問金，轉(zhuǎn)達了區(qū)委領(lǐng)導對他們的關(guān)心，祝愿他們盡快全面康復，開始新的生活。
三、集中救助辦實事
區(qū)總工會從2月2日到4日，利用3天時間給802名困難職工集中發(fā)放了萬元救助金，其中特困277人，每人補助300元，困難職工525人，每人補助200元。其中農(nóng)民工135人，救助萬元。
區(qū)總工會還從工會經(jīng)費中拿出1800元對4名退休人員和2名職工遺屬給予慰問，按照市總要求對11名勞模也進行了慰問，發(fā)放生活補助金6200元。
20xx年新年送溫暖活動目前已基本結(jié)束，這次活動領(lǐng)導重視，安排周密，實施及時，落實到位，使881名困難職工切實感受到了黨委、政府和工會組織的關(guān)懷和溫暖，達到了預期的工作目的。
員工家屬慰問活動方案篇五
為了切實為廣大職工辦好事、實事，把黨和政府的溫暖送到職工群眾的心坎上，根據(jù)區(qū)委辦海委辦《關(guān)于印發(fā)《海陵島試驗區(qū)20xx年春節(jié)期間有關(guān)活動方案》的通知精神，為了配合區(qū)委的慰問工作，擬制定慰問工作方案如下：
根據(jù)區(qū)的工作要求和布署，我會擬出20xx年春節(jié)期間慰問困難勞模、特困職工及農(nóng)民工、下崗工人6戶，具體慰問對象安排。閘坡3戶，困難勞模2戶，特困職工1戶。海陵3戶，特困職工2戶，下崗工人1戶。
（一）區(qū)領(lǐng)導慰問分成二個慰問小組：第一組（原閘坡鎮(zhèn)）和第二組（原海陵鎮(zhèn)）。每組安排區(qū)領(lǐng)導帶隊，參加單位有區(qū)工會、區(qū)經(jīng)發(fā)局、區(qū)人社局等。（見后《春節(jié)慰問“困難勞模、特困職工、下崗工人”安排表》）。
（二）全區(qū)慰問困難勞模、困難職工、下崗工人的慰問，由區(qū)委領(lǐng)導帶隊慰問，具體慰問工作由區(qū)工會負責。
慰問定于20xx年1月10日（星期一），上午10：00（9：45集中區(qū)辦公樓一樓大堂出發(fā)）第一組慰問原閘坡鎮(zhèn)、第二組慰問原海陵鎮(zhèn)。
區(qū)領(lǐng)導春節(jié)慰問部分困難勞模、特困職工及農(nóng)民工、下崗工人6人，慰問金約3000元，購慰問品金額約2000元。
附：《春節(jié)慰問“困難勞模、特困職工、下崗工人”安排表》2份
員工家屬慰問活動方案篇六
為切實保障困難職工歡度春節(jié)，區(qū)總工會積極貫徹落實市交友辦（20xx）02號《關(guān)于在20xx年雙節(jié)期間開展交友幫扶送溫暖活動通知》文件要求，投入萬元，扎實開展送溫暖活動，使881名困難職工感受到黨委、政府和工會組織的關(guān)懷和溫暖。現(xiàn)將20xx年春節(jié)慰問送溫暖活動小結(jié)如下：
一、高度重視細安排
區(qū)委、區(qū)政府對送溫暖活動高度重視。區(qū)總工會召開主席辦公會研究提出慰問活動預案，區(qū)政府常務會議專題研究區(qū)總提交的慰問活動預案，并對部分慰問對象進行充實調(diào)整。區(qū)委常委會議審定通過區(qū)總工會主席提交的送溫暖活動方案，并以區(qū)委辦和政府辦的名義對區(qū)級領(lǐng)導入戶慰問發(fā)文安排。
區(qū)總工會根據(jù)市總要求和區(qū)委、區(qū)政府會議決議，對春節(jié)送溫暖慰問活動進行認真詳細的部署。主要針對錄入幫扶系統(tǒng)的困難職工進行幫扶救助。一是在春節(jié)前夕安排29名縣處級領(lǐng)導和50名科級領(lǐng)導對79名領(lǐng)導干部交友幫扶對象入戶慰問;二是對區(qū)屬經(jīng)貿(mào)、民政、糧食、建設、農(nóng)業(yè)、教育等系統(tǒng)的企業(yè)困難職工共667人進行一次性生活救助，其中特困每人補助300元，困難職工每人補助200元；三是對區(qū)屬非公企業(yè)困難職工135人進行一次性生活救助，其中特困每人補助300元，困難職工每人補助200元。
二、入戶慰問送溫暖
29名縣處級領(lǐng)導和50名科級領(lǐng)導對79名領(lǐng)導干部交友幫扶對象入戶慰問。各位領(lǐng)導采取多種方式，一方面把春節(jié)慰問金送到困難職工手中，另一方面解困難職工的生活工作情況，幫落實政策、幫疏導思想、幫子女就學、幫再就業(yè)、幫生活解難等，從多個方面關(guān)愛困難職工，把黨和政府的溫暖送入困難職工的心中。區(qū)總工會領(lǐng)導還看望去年7月連遭意外的張揚、李甜兩個家庭， 給還在醫(yī)院治療的張揚送去8000元慰問金，給正在家中休養(yǎng)的李甜送去5000多元慰問金，轉(zhuǎn)達區(qū)委領(lǐng)導對他們的關(guān)心，祝愿他們盡快全面康復，開始新的生活。
三、集中救助辦實事
區(qū)總工會從2月2日到4日，利用3天時間給802名困難職工集中發(fā)放萬元救助金，其中特困277人，每人補助300元，困難職工525人，每人補助200元。其中農(nóng)民工135人，救助萬元。
區(qū)總工會還從工會經(jīng)費中拿出1800元對4名退休人員和2名職工遺屬給予慰問，按照市總要求對11名勞模也進行慰問，發(fā)放生活補助金6200元。
20xx年春節(jié)送溫暖活動目前已基本結(jié)束，這次活動領(lǐng)導重視，安排周密，實施及時，落實到位，使881名困難職工切實感受到黨委、政府和工會組織的關(guān)懷和溫暖，達到預期的工作目的。
員工家屬慰問活動方案篇七
為了體現(xiàn)工會對困難職工的.關(guān)心和溫暖，切實做好困難職工的幫扶工作，解決困難職工生活困難，讓困難職工能夠感受到工會的關(guān)懷，從而增強工會在員工間的凝聚力，經(jīng)工會討論決定對公司困難職工進行走訪和慰問，并開展送溫暖活動。具體活動方案如下：
1、公司各部門經(jīng)理根據(jù)部門員工的平時工作表現(xiàn)及家庭經(jīng)濟情況，將需要慰問員工的提名統(tǒng)計報活動工會。由工會討論確定29名困難職工名單。
2、本次活動費用預算為每人100元標準慰問品。
3、由工會主要領(lǐng)導以家訪的形式向職工發(fā)放慰問品
困難職工提名時間：9月6日—9月11日
困難職工名單確定時間：9月14日—9月18日
家訪時間：9月21日—9月25日
工會領(lǐng)導及公司高層領(lǐng)導
1.活動小組組長：
2.活動副組長：
3.攝影攝像：
4.禮品采購：
總預算：3000元
員工家屬慰問活動方案篇八
各位青年朋友們：
大家晚上好。今天在這里召開青年員工座談會，主要是讓大家進行互相交流，希望大家能夠暢所欲言，就自己的工作、生活的情況談談有什么收獲、體會，談談對公司發(fā)展和青年工作的意見和建議。通過這次交流，我們希望能夠增進互相了解，希望青年員工不斷適應崗位工作需要，在公司里充分施展自身的才華，勇挑企業(yè)發(fā)展的重擔，成就自己的職業(yè)夢想。
今天，我們也很榮幸地邀請到了3位公司領(lǐng)導來參加我們的座談會，讓我們用熱烈的掌聲歡迎他們的到來。
近幾年來，公司新近了一批青年員工，公司人員的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等有了很大程度的優(yōu)化。這些年，很多青年員工在走上工作崗位后，都能夠迅速地適應和勝任工作，任勞任怨、扎實肯干;有事業(yè)心、責任感，對自己要求嚴格，進取心強;特別是在承擔具體工作的實踐中，都能用心學習，潛心鉆研，腳踏實地，不管是在什么崗位上，都較好地履行了崗位職責，得到了公司的肯定。
第二位，***，公司人力資源部薪酬主辦，
聽了兩位青工的發(fā)言，我們應該受到了一些感染，一些啟發(fā)，對公司發(fā)展和青年工作的開展也會有自己的一點看法和想法，下面，就請大家暢所欲言。
(多用“請，謝謝!”)
(把握時間)
是的，目前公司面臨非常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在公司職代會和中層管理人員年度考評會上，公司領(lǐng)導。我覺得，作為洪盛公司的每一位青年員工，在企業(yè)面臨嚴峻形勢的情況下，更是要挺身而出，有所作為。無論是在多么平凡的崗位上，我們也要盡心盡力做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
現(xiàn)在，讓我們用熱烈的掌聲歡迎王總為我們講話!
感謝王總對我們青年工作的支持和對公司青年的鼓勵!青春無悔，奮發(fā)有為!作為洪盛公司的一名青年員工，我們每一個人都要心系企業(yè)的發(fā)展，因為這里才是我們職業(yè)的依靠，只有與企業(yè)心連心、同呼吸、共命運，我們才能與洪盛公司一起成長，一同進步!
今天的座談會到此結(jié)束，感謝各位的參與，謝謝!
員工家屬慰問活動方案篇九
引導人們主動踐行社會主義核心價值觀,積極參與公益,倡導“我為人人,人人為我”的良好社會風氣,齊心共建愛心首善龍華。
1.區(qū)領(lǐng)導走訪慰問在一線工作的勞動者。(責任單位:區(qū)委辦、區(qū)人大辦、區(qū)政府辦)
2.組織機關(guān)、鎮(zhèn)街、社區(qū)黨員干部深入掛點社區(qū)走訪慰問困難家庭,為群眾排憂解難。(責任單位:區(qū)民政局、各鎮(zhèn)街、區(qū)直各相關(guān)單位)
3.開展“春節(jié)”慰問活動。區(qū)三套班子領(lǐng)導慰問駐區(qū);送文藝晚會進,活躍官兵節(jié)日文化生活。(責任單位:區(qū)民政局、區(qū)雙擁辦)4.開展“溫心促改造”活動。與特殊人群進行面對面的談心、了解他們思想動態(tài),開展教育矯正,做好思想和行為的轉(zhuǎn)化;對生活困難的社區(qū)矯正人員開展送“一袋米、一桶油、一本書”等慰問活動,實現(xiàn)思想教育與解決實際問題相結(jié)合。(責任單位:區(qū)民政局、區(qū)委政法委、區(qū)司法局)
發(fā)動轄區(qū)干部職工、師生、愛心企業(yè)、熱心居民助殘捐助,用實實在在的舉措,關(guān)愛幫助殘疾人朋友,用實實在在的行動,為殘疾人朋友奉賢一份愛心,努力讓每一位殘疾人都能得到社會的關(guān)愛和溫暖,大力弘揚中華民族扶弱濟困的傳統(tǒng)美德,進一步營造扶殘助殘的良好社會氛圍。(責任單位:全區(qū)各單位)
發(fā)動各單位、各鎮(zhèn)街、各社區(qū)積極尋找身邊好人,宣傳身邊好人好事,匯聚社會正能量,讓這些可親、可信、可學的身邊好人帶動周圍的人用真善美溫暖社會,在全區(qū)形成學習好人、爭當好人的良好社會風尚。(責任單位:全區(qū)各單位、各鎮(zhèn)街、各社區(qū))
全面推進公益行動,組織發(fā)動志愿者深入社區(qū)、敬老院及窗口單位等場所,充分發(fā)揮自身所長,開展對關(guān)愛空巢老人、留守兒童、困難職工、殘疾人的幫扶及文明禮儀宣傳、文明交通引導等形式多樣的志愿服務活動。(責任單位:團區(qū)委)
對轄區(qū)內(nèi)具有?？诒镜貞艨诘脑瓱o固定經(jīng)營場所且生活困難的流動擺攤?cè)藛T進行統(tǒng)計、登記造冊,優(yōu)先安排、引導他們再就業(yè),體現(xiàn)“雙創(chuàng)”工作以利民、惠民為出發(fā)點和落腳點,以及創(chuàng)建為了人民的初衷。(責任單位:區(qū)商務局、區(qū)民政局、區(qū)市政市容委)
在全區(qū)開展以培植“大海胸襟、椰樹風骨、三角梅品格”特質(zhì)為主要內(nèi)容的主題教育活動;創(chuàng)建評比文明機關(guān),優(yōu)化服務流程,提升服務質(zhì)量,規(guī)范文明言行,凈化、美化辦公環(huán)境,樹立龍華“服務規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效、執(zhí)法文明、環(huán)境優(yōu)美”的機關(guān)形象。(責任單位:全區(qū)各單位、各鎮(zhèn)街)
(一)高度重視。各單位要把“情暖冬日?愛潤龍華”活動
(一)高度重視。作為我區(qū)“雙創(chuàng)”工作的重要內(nèi)容,結(jié)合本單位實際,制定方案,周密部署各項活動。
(二)加大宣傳。各單位要加大宣傳發(fā)動力度,廣泛發(fā)動群
(二)加大宣傳。眾參與,要及時挖掘、宣傳活動中涌現(xiàn)出的好人好事,傳遞正能量,營造文明和諧社會氛圍。
(三)及時匯總。各單位要重視對活動方案、資料(文字、照片、小結(jié))等原始材料的收集、整理、歸檔工作,每項活動結(jié)束后及時將活動總結(jié)、照片報送到區(qū)委宣傳部。
員工家屬慰問活動方案篇十
一、指導思想：
以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和安全知識為主線，緊緊圍繞活動主題，大力推進安全文化建設，努力提高廣大干部員工的安全文化素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，創(chuàng)建平安和諧的“雙百企業(yè)”提供精神動力、思想保證和輿論支持。
二、活動主題：
安全發(fā)展、國泰民安
三、活動時間：
xx年6月1日至7月1日。
四、組織機構(gòu)：
成立領(lǐng)導小組名單如下：
組長：
副組長：
成員：
五、活動形式及內(nèi)容：
（一）知識培訓及考試，包括以下幾個方面：
1、《安全生產(chǎn)法》、環(huán)保法規(guī)、壓力容器規(guī)程等。（集團匯編的學習資料）
2、集團公司起草下發(fā)的有關(guān)制度，重點為設備管理制度。
3、崗位操作規(guī)程，安全環(huán)保管理制度及程序。
4、由事業(yè)部及職能部門自行組織培訓與考試。6月30日前完成。
（二）案例學習及討論
1、由安環(huán)部對xx年1—5月集團下發(fā)的事故案例結(jié)合本公司實際進行分類匯編、分析，下發(fā)到各工段學習。6月30日前完成。
2、各事業(yè)部及生產(chǎn)職能部門組織案例學習和演繹時，可采取豐富多彩的學習方式。
時間：6月1日——6月25日。
（三）開展全員化安全隱患查找活動
1、各事業(yè)部自行組織全體員工進行安全環(huán)保隱患查找活動。
2、公司安全環(huán)保部組織相關(guān)部門進行一次安全大檢查。6月25日前完成。
（四）開展技術(shù)員以上副部以下的生產(chǎn)管理干部的安全管理經(jīng)驗漫談活動各事業(yè)部自行命題，如“如何當一名合格的項目負責人”、“生產(chǎn)檢修安全之我見”、“工程建設安全之我見”等。
（五）xx事業(yè)部、xx事業(yè)部、xx部、xx部各推薦1—2名到公司，公司再組織一次技術(shù)員以上副部以下人員進行座談，從中推選1～2名優(yōu)秀者在集團生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會上進行經(jīng)驗推廣。由安環(huán)部負責組織并督促。6月30日前完成。
（六）、宣傳教育活動：以懸掛宣傳標語、辦宣傳?？⑴e行安全宣傳圖片展、放映安全題材音像制品等形式展開。
1、在公司各片區(qū)圍墻、大門以及主要生產(chǎn)場所、公司交通車等地方懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳標語。由綜合辦負責統(tǒng)一制作條幅，6月1日前完成。
2、舉辦安全警示教育展覽活動。在公司醒目位置舉辦專刊，舉辦一期宣傳“安全生產(chǎn)月”的招貼宣傳展覽，突出“安全發(fā)展、國泰民安”主題。各單位組織員工觀看。由安環(huán)部負責，6月15日前完成。
3、各單位自辦安全專刊，由各單位負責。6月10日前完成。
4、在《xx簡訊》上辦一期安全專刊。由各單位組織干部員工撰寫材料（題材不限），交綜合辦宣傳處。由綜合辦負責。6月15日前完成。
5、主要生產(chǎn)單位組織觀看《安全生產(chǎn)法》“法佑中國”音像制品。并組織進行“平安中國”《安全生產(chǎn)法》知識競賽。xxx部、xx事業(yè)部、xx部、xx部、xx部分別組隊（每隊3人）參加決賽。6月30日前。（方案另定）
（七）、開展化學事故應急救援預案演練活動。每個事業(yè)部至少要選擇一個重大危險源進行演練，并進一步完善應急救援預案。6月25日前完成，由安環(huán)部負責督辦。
（八）、組織參加參加市安全生產(chǎn)月相關(guān)活動。由安環(huán)部負責。
六、活動要求：
（一）加強領(lǐng)導，精心組織。要求各單位第一負責人為本次活動的責任人。
（二）創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式。xxx部、xx事業(yè)部、xx部、xx部要根據(jù)本方案，制訂實施細則，結(jié)合本單位實際做到有主次，有重點，有針對性。
（三）認真總結(jié)，推廣先進。各單位要對本次活動的過程做好記錄，7月5日前，xxx部、xx事業(yè)部、xx部、xx部、xxx部、xxx部將活動總結(jié)報安環(huán)部。
工廠安全生產(chǎn)月活動方案2
為貫徹《蘭山區(qū)教育系統(tǒng)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的通知的精神和省、市、區(qū)安委會關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動的有關(guān)部署要求，強化全體師生的安全意識，切實落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加大教育和防范工作力度，確保學校安全，綜合教育系統(tǒng)的特點和實際情況，本著形式多樣、內(nèi)容豐富、富有實效的原則，制定本校20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案。
一、活動主題
強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展
二、活動時間
20xx年6月1日―30日
三、組織領(lǐng)導
為加強“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導，學校成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組：丁國旭同志任組長、學校領(lǐng)導班子成員、各村小校長、幼兒園園長及各科室負責同志為成員，指導各校“安全生產(chǎn)月”活動開展的組織協(xié)調(diào)工作。
員工家屬慰問活動方案篇十一
工廠多勞多得員工激勵方案1
針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則 。
一、目標激勵
由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率及設備額定產(chǎn)能設定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應獎勵（金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵）。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比方說培訓等，幫助員工達到工作目標。
此措施可能達成的效果：1屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。
二、參與激勵
對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。
此措施可能達成的效果：1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。4、實際操作的員工對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。
此措施可能達成的效果：1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。
四、員工生日問候
每位員工生日時，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。 此措施可能達成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。
五、工資激勵
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。 此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽。
六、企業(yè)文化激勵
通過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空
間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結(jié)合。
此措施可能達成的效果：不同于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。
七、績效激勵
目前能耗太高，可以根據(jù)目前每噸相應產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設定激勵，在某一個標準下，節(jié)約電費、氣費以一定的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放） 此措施可能達成的效果：1、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感。2、公司相應利潤達到了提升。
八、負激勵
對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談論其他公司待遇好，但真正意義上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不適應。）
此措施可能達成的效果：1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標激勵一起執(zhí)行。
九、表揚激勵
1、當員工出色完成工作時，經(jīng)理當面表示肯定祝賀。2、經(jīng)理還應該公開表彰員工，引起更多員工的`關(guān)注和贊許。3、管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。
此措施可能達成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導對其工作是認可的，提高積極性。
工廠多勞多得員工激勵方案2
很多企業(yè)都存在鞭打快牛的現(xiàn)象：很多業(yè)務骨干往往是越能干、承擔的任務就越多，指標層層加碼，去年超額完成，今年繼續(xù)提高指標，結(jié)果經(jīng)常是由于任務難度大，工作量大，讓快牛不堪重負，沒有喘息機會。相反，能力小的慢牛任務相對較小，工作輕松，干的少，干的不好也沒什么處理。而很多這樣企業(yè)往往存在著重罰不重獎的情況，錯的多罰的多，快牛們干的多，犯錯幾率就多，多做多錯，少做少錯，能干的反而不如少干甚至吃閑飯的收入多。
古人云：“賞一人而萬人悅之，賞之。”人聚財聚，人散財散，穩(wěn)定了骨干員工，就是穩(wěn)定了財富，穩(wěn)定了企業(yè)，激勵就會強化和鼓勵企業(yè)的持續(xù)高績效。
對業(yè)務骨干的激勵種類繁多，可以從3個方面入手，極大地提高業(yè)務骨干的滿意度：一是薪酬激勵，二是目標激勵，三是發(fā)展激勵。薪酬激勵是業(yè)務骨干安身立命的基礎(chǔ)，目標激勵給人工作動力，促使其不斷超越，而發(fā)展激勵是根本，讓員工實現(xiàn)自身價值。三者之間是相輔相成，而且是不可逆的。通過這樣的激勵，既能滿足員工現(xiàn)實需求，又能兼顧其未來發(fā)展，這樣，鞭子不打，牛也照跑，優(yōu)秀的人才越干越有勁。
1、薪酬激勵。
薪酬激勵作用是無需質(zhì)疑的，在我國經(jīng)濟不很發(fā)達的現(xiàn)實情況下更具有不可替代的作用，同時，也是個人尊嚴和社會地位的象征。薪酬激勵要體現(xiàn)崗位價值，體現(xiàn)內(nèi)外公平性。
業(yè)務骨干往往擔任著重要的工作職位，按理說，職位重要就應該多拿錢，但鞭打快牛的企業(yè)中，薪酬往往平均化，薪酬縱向之間拉不開差距，橫向之間也差別甚小，這樣就讓業(yè)務骨干們感覺非常不公平，挨鞭子也是無奈之舉。
實現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段就是職位評估，根據(jù)職位要求的能力、復雜性、責任、任職條件等諸多因素進行評估排序，薪酬按照排序結(jié)果進行定檔定級，這樣職位薪酬就會有很明顯的差距，不同職位的薪酬高低相差會有數(shù)倍甚至幾十倍之多。這樣，業(yè)務骨干們不再是“干累活，吃瘦草”，現(xiàn)在是肥草伺候。
職位價值從薪酬上得到體現(xiàn)，業(yè)務骨干們就會認識到自己的責任重大，挨鞭打也是也不容辭的事情。同時，職位評估形成了寬帶薪酬，讓他們知道努力后有更高的.`收入，他們會更有奔頭。
當然，薪酬排序不能關(guān)起門來進行，還要參考市場水平，不能讓業(yè)務骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企業(yè)要根據(jù)員工的流向，即從哪里來到哪里去的原則，進行市場薪酬調(diào)查，提供具有市場競爭力的薪酬水平，這些骨干們才會心無旁騖，安心效勞。本企業(yè)的草肥，說不定外面的優(yōu)秀人士也會跑進來。
2、目標激勵。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求，給每個業(yè)務骨干設計相應的工作目標。有了明確的奮斗目標，他們就會朝這個方向努力，從而實現(xiàn)自我超越和自我管理。
目標管理的配套措施是績效考核與浮動薪酬或獎金的設計，根據(jù)目標完成情況進行考核，考核結(jié)果與浮動薪酬和獎金實行聯(lián)動，多勞多得，少勞少得，付出與回報真正成正比，薪酬就會根據(jù)人員的實際貢獻拉開差距。這樣設計，業(yè)務骨干們雖然目標層層加碼，但收入也節(jié)節(jié)上升；能力弱的人悠閑自得，但沒有草吃。
這樣通過獎優(yōu)懲劣，企業(yè)的不良風氣會迅速改變。在這里，科學的目標和考核是獎懲的主要依據(jù)，目標要完善，不是高不可攀或輕而易舉就達到，要跳一跳才夠得著，衡量績效的標準必須是公平的和客觀的。通過目標和考核設計，把組織目標貫穿于每一個人身上，這樣，不僅骨干能夠積極地再接再厲，那些能力弱的人也會“不用揚鞭自奮蹄”。
3、發(fā)展激勵。
激勵要因人而異，因時而異。作為企業(yè)的業(yè)務骨干，他們往往有很強的個人成就感，對自身的價值實現(xiàn)非常看中。而薪酬增加到一定高度，就會出現(xiàn)激勵弱化現(xiàn)象，無法進一步激發(fā)人員的工作熱情。當然，對很多我國企業(yè)來說，這一高度還遠未達到。
這時，企業(yè)可以從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)業(yè)務骨干的個體不同和具體要求，設計有針對性的激勵方案，通過給予合適的晉升、賦予更大的責任、提供盡可能多的培訓機會、送以股權(quán)期權(quán)、設計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，例如：技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃等方式。幫助他們實現(xiàn)自身價值。
當然，這一切都要有明確的標準和要求，要與價值、貢獻等直接掛鉤，同時保持公開透明，讓人員事先清楚明白，這樣，業(yè)務骨干們雖然挨鞭打，但一想到希望就在不遠處等著他，他就會信心百倍，勇往直前。
工廠多勞多得員工激勵方案3
酒店業(yè)面臨的最大困惑之一就是人才流失，特別是頻繁的核心人員跳槽。這與酒店采取的激勵手段的有效性不足是密切相關(guān)的。當前國內(nèi)酒店業(yè)中普遍存在著激勵方式重點不突出、對象不明確(如對不同層次員工的激勵)、缺乏力度，機制單一，重物質(zhì)輕精神等問題。這在一定程度上產(chǎn)生了激勵與需要的錯位。酒店業(yè)應該重視激勵手段和措施的創(chuàng)新，根據(jù)自身的一些實際情況綜合運用多種“另類”激勵手段，以達到預期的目標。
1、雇傭保障———讓員工感受職業(yè)安全
酒店應通過設計保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業(yè)安全感。日本的一些酒店就倡導終身雇傭制，使員工與酒店成為一體，員工對酒店就產(chǎn)生了更多的認同感和主人翁的意識，實現(xiàn)員工對酒店的忠誠。
2、系統(tǒng)培訓———讓員工持續(xù)充電
酒店不僅應讓員工有充電的機會，并且有持續(xù)的充電機會，為每一個有需要的員工建立
培訓檔案，與員工一起進行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來。同時倡導建立一個學習型組織，讓員工感覺到這個酒店的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實自己的經(jīng)驗。
3、即時支付———讓員工感受及時雨
薪酬支付的時間也是有技巧的，支付的時間不同，產(chǎn)生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求，而員工年齡的增長，經(jīng)濟狀況的改變和酒店經(jīng)營環(huán)境的變化也會影響到薪酬的支付效果。例如，對年輕的員工必須即時支付，無論是發(fā)獎金還是給予休假，給予獎勵或表揚都必須即時。另外當員工情緒低落時，也應該采取即時的薪酬支付，而情緒高漲時則可采取延遲支付，這樣有利于保持員工穩(wěn)定情緒。
4、小型激勵———讓員工樂不思蜀
酒店應增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時，適當提高激勵的覆蓋面。實際上頻繁的小規(guī)模獎勵會比大規(guī)模獎勵更有效。小型激勵會讓員工經(jīng)常沉浸在受獎勵的快樂中，能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵效果，增加員工的工作動力。
5、心理契約———讓員工有意外收獲
減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由于對固定獎勵的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。酒店應建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會在什么時候得到意外的獎勵，這會給員工帶來意外的驚喜，讓他覺得工作更有樂趣。
6、聯(lián)絡家屬———讓大家、小家成為一家
酒店應設立一些專門為員工家屬提供的特別福利，比如在節(jié)日之際邀請家屬參加酒店的聯(lián)歡活動，贈送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物、獎學金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿足。
7、充分尊重———讓員工在平等中進取
員工家屬慰問活動方案篇十二
pk游戲和小獎品來提高大家的
活動宣傳、通知及參加信息統(tǒng)計，通訊錄的建
活動場地及聚餐點預定
各部門秘書
才藝表演及游戲環(huán)節(jié)主七、活動方案：室內(nèi)活動：熱身游戲、才藝表演、游戲環(huán)節(jié)、聚餐環(huán)節(jié)一：熱身游戲材料準備：手絹一條游戲方法：一幼兒做丟手絹的人，其余幼兒圍成一大圓圈，游戲開始時，幼兒一邊唱歌，丟手絹的人沿著圈外走或跑，當唱到輕輕地放在小朋友的后邊時，丟手絹的幼兒悄悄將手絹丟在圈上一幼兒身后，并迅速離開，被丟的幼兒立即起身去追丟手絹的人，丟手絹的幼兒則迅速跑到被丟者的位置上蹲下，若丟者被抓，則繼續(xù)做丟者，若未被捉，則交換角色繼續(xù)游戲。
參與獎
獎才藝表演1 幸運抽獎
三等獎2.比劃比劃材料準備：詞語的紙板游戲方法：每輪
4組，先由家長或孩子看著紙板，用語
;用語言描述不能說出
2分鐘內(nèi)猜出最多言描述或形體比劃，孩子或家長來猜要猜詞語中的字，如果說則無效跳過，在詞語的為勝。
獎品：待定
參與獎才藝表演2 幸運抽獎3.搶椅子準備材料：6張椅子游戲方法：一組人與比人數(shù)少
1的一組椅子，在音樂聲
參與獎才藝表演3 幸運抽獎
一等獎4.動物大連蹲準備材料：六種動物圖案的展板游戲方法：選
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