優(yōu)秀申報項目工作總結(jié)（模板15篇）

總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行概括和歸納的一種方法?？偨Y(jié)需要明確目標(biāo)和要點(diǎn)，并突出重點(diǎn)，不要糾纏于細(xì)枝末節(jié)。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望對大家的寫作有所幫助。

申報項目工作總結(jié)篇一

寒來暑往，時光荏苒。一年飛逝而過。在這一年里，在王先生的悉心教育下，在工作室姐妹們的贊助下。富厚了我對教導(dǎo)的認(rèn)知，坦蕩了我的教授教化眼界，晉升了我的思想境界，進(jìn)步了我的教導(dǎo)教授教化程度，加快了我的專業(yè)成長進(jìn)程，同時也體驗著發(fā)展的愉快!就本身在名師工作室一年的工作特總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)中發(fā)展。

3月，學(xué)校舉行“青年教師賽教”，我也是此中的一名參賽者。其時我在選課時總是躊躇不決，選不定到底講哪一課，就去找王先生，王先生熱情地跟我溝通，并細(xì)心闡發(fā)我長于的課型，贊助我選定了蘇教版六年級下冊的一篇文質(zhì)兼美的散文《夾竹桃》。我精心備課后，又去找王先生給我進(jìn)行指導(dǎo)改動，王先生和工作室的姐妹們給我提出了名貴的看法和改動建議，我又進(jìn)行了第二次備課，接下來我在其他班試講，王先生率領(lǐng)工作室的姐妹們又一次聽評了我的課，才使我在本次賽教中取得了第二名的好造詣。在以后的日子里，無論是開展工作室運(yùn)動，照樣工作、休息光陰，只要我遇到難題向王先生請教，她都邑耐心地為我指導(dǎo)。多次都犧牲本身的休息光陰為我改動教案，囑咐我如何備課、上課、寫教授教化反思……王先生對徒弟的關(guān)愛和對工作的敬業(yè)精神深深地沾染了我，也燃起了我的工作熱情。

一年來，不管是炎夏，照樣寒冷，王先生都邑率領(lǐng)工作室姐妹們親自來我所教得的班聽我的課，為我診斷切脈。記得有一次她傷風(fēng)了，很嚴(yán)重，但她照樣依照原計劃堅持來聽我的“切脈診斷課”——《天游峰的掃路人》，課后在我的辦公室和工作室的姐妹們一起進(jìn)行點(diǎn)評，她的點(diǎn)評精確犀利，刀刀見血，為我在往后的教導(dǎo)教授教化工作指明了偏向。

二、學(xué)習(xí)中晉升

王先生不只注重徒弟的教導(dǎo)教授教化才能，還注重培養(yǎng)徒弟的自身素養(yǎng)。為此，王先生專門購置教導(dǎo)教授教化方面的冊本，讓徒弟們相互傳閱來進(jìn)步團(tuán)隊的教導(dǎo)教授教化理論程度。此外，她還積極組織徒弟們外出聽課學(xué)習(xí)。月王先生率領(lǐng)工作室成員到西安電子科技大學(xué)參加了“名師之路——第十七屆教授教化看摩研討會”。這次研討會我有幸看摩了全國著名特級教師，杭州市天長小學(xué)副校長蔣軍晶先生的示范課《總也倒不了的老屋》，無錫市名教師費(fèi)潔先生的示范課《國寶大熊貓》，黑龍江省牡丹江市省級教授教化能手趙昭先生的示范課《真理出生于一百個問號之后》，特級教師，教導(dǎo)部國培專家武瓊先生的示范課《葡萄溝》，著名特級教師、教授黃亢美先生的示范課《我要的是葫蘆》五節(jié)樸實無華的名師課，同時也聆聽了這五位專家的杰出微講座。他們深厚的教授教化素養(yǎng)自然地展示于講堂，廣博的專業(yè)知識令我深深折服。更新了我的教導(dǎo)理念，讓我懂得了如何更好地把握統(tǒng)編課本，如何有效地去教。

除此之外，王先生還為我們保舉了微信“大眾號“中小學(xué)教授教化”等，讓我們應(yīng)用課余光陰多觀名師在線講堂實錄，讓我們在學(xué)習(xí)中賡續(xù)發(fā)展。

三、磨課中轉(zhuǎn)變

為了歡迎區(qū)市級的“教授教化能手賽教”運(yùn)動，王先生多次犧牲個人的休息光陰，應(yīng)用節(jié)沐日為參賽教師磨課。我們工作室參加賽教的先生在王先生的率領(lǐng)下常常應(yīng)用課間光陰、放工后光陰進(jìn)行磨課。一磨便是幾個小時，我被他的這種敬業(yè)和對徒弟的認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神所震撼。固然費(fèi)力，但我們工作室的每一個人都在霉畚的磨課中賡續(xù)發(fā)展。我由本來的根本不懂得15分鐘的'參賽課如何去上，到后來可以自如參賽;由本來的說課稿隨意去寫，到后來的說課稿可以依照要求規(guī)范書寫;由本來的對參賽禮儀一無所知，到后來能衣著得體;由本來一說比賽就重要不已，到現(xiàn)在的應(yīng)對自如……這一系列的轉(zhuǎn)變離不開王先生的悉心教育和王先生工作室姐妹們的贊助。

四、研究中前行

一年來在王先生的率領(lǐng)下我們工作室?guī)酌蓡T進(jìn)行了校級微課題的研究。對付微課題的研究，我在這一方面，真的是所知甚少，更談不上具體操作了。王先生給我們進(jìn)行課題研究培訓(xùn)，我們工作室的姐妹們一起闡發(fā)、研究、實踐、總結(jié)，在一次次的切磋中使我對課題研究有了全面、系統(tǒng)地認(rèn)識。在理論的指導(dǎo)下，我積極和諧課題組其他成員，我們的課題在交流與探討中順利進(jìn)行著。整整一年下來，我們勞績甚豐。

霉畚“名師工作室”學(xué)習(xí)、交流，使我如沐東風(fēng)，勞績甚多。一次次運(yùn)動下來，我都可以深切地體會到本身的教授教化理念在賡續(xù)地更新，賡續(xù)地充足，對付課本的理解也正在加倍地輿性化?！皫煾殿I(lǐng)進(jìn)門，修行靠個人”，在王先生的引導(dǎo)下，我開始關(guān)注本身的日常講堂，思考著每一篇課文的育人代價，每一堂課的實踐措施，以及一堂課下來，存在的不夠與長處，從而感想感染著探索的樂趣。我想，參加工作室的運(yùn)動，不僅僅是能上一堂公開課，癥結(jié)是能讓我在日常教授教化工作中試著從新的角度去掘客資源、整合資源，并帶著思考深入講堂，進(jìn)行教授教化實踐，反思教授教化策略，養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，把家常課上得像公開課，把公開課當(dāng)成家常課上，這就必要我們更多地去研究課本教法，研究學(xué)生，更深條理地思考一些問題。這是一種教授教化中的高境界，它是我盡力的偏向標(biāo)。

相信這樣一句話：堅決的信念，加上踏實的朝上提高，就會讓你征服人生一個又一個臺階。新世紀(jì)，我們沐浴在“科教興國”的東風(fēng)里。日新月異的世界已經(jīng)付與我們新的使命、新的責(zé)任。良師育良才，良才匆匆良師?！懊麕煿ぷ魇摇睘槲覀兇罱苏故咀晕业钠脚_。在往后的教導(dǎo)教授教化工作中，我將加倍嚴(yán)格要求本身，盡力工作，揚(yáng)長避短，開發(fā)前進(jìn)，為美好的來日誥日盡力奮進(jìn)。

申報項目工作總結(jié)篇二

姓名： 江新部門：企管部

職位： 項目申報員入職：2010年1月18日

1.工作小結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我來公司已經(jīng)半年時間了，在這半年時間里我不僅學(xué)會了工作上的專業(yè)知識，而且也學(xué)到了很多為人處事的方式和方法。在綠恩公司里面工作的確是一件非常愉快的事情。這首先應(yīng)該感謝人事經(jīng)理給我機(jī)會讓我來到綠恩公司，其次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作上的教導(dǎo)和關(guān)懷，可以說沒有你們就沒有我的今天。

在日常工作上，我處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，并且積極主動按時高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，在處理事情的時候努力做到周全、準(zhǔn)確、適度、避免疏漏和差錯，盡最大努力做到每件事情都是有條不紊。同時在工作上我時刻不忘學(xué)習(xí)，并秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促成更好的工作”的信念，努力提高自己的專業(yè)水平。生活上我總是堅持節(jié)約的原則，嚴(yán)厲的要求自己的一言一行。所以我積極提高自身各項素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高自身的工作效率和工作質(zhì)量。

2.工作存在的問題和今后努力的方向

通我6個月的努力學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了自己有以下優(yōu)缺點(diǎn)：

1.我的工作的速度雖然說不算慢，但是總是容易出現(xiàn)錯誤，而且有的時候出現(xiàn)錯誤還不知道出現(xiàn)在哪里，還要人家提醒才能發(fā)現(xiàn)。

2.我在工作的時候考慮問題總是有點(diǎn)不完美，在這個方面我還是要努

力的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)和請教。

建議。

鑒于我在工作上的缺點(diǎn)我會努力的改正，也希望同事和領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的見解和幫助。

至于今后的工作方向我是這樣想的，一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)范圍，擴(kuò)展自己的知識面。

努力學(xué)習(xí)管理方面的知識和相關(guān)關(guān)于項目方面的知識以及技巧；

三、

3.個人對公司的建議

第一、我個人覺得公司員工沒有歸屬感，員工認(rèn)為自己是在公司做事情，談起公司的事情好像自己是局外人一樣。沒有人把個人的發(fā)展和公司的發(fā)展結(jié)合起來。現(xiàn)代的管理模式講究的是“以人為本”機(jī)器在先進(jìn)，系統(tǒng)在完善都要人去操作才行。員工滿意了才能創(chuàng)造出完美的產(chǎn)品。才能創(chuàng)出滿意的利潤。我覺得公司應(yīng)該讓每一位員工都知道我公司是有前途的，有發(fā)展前景的。要讓他們知道只有公司發(fā)展起來了他們就會有機(jī)會加薪，才會有更好的機(jī)會展現(xiàn)自己的才華。

第二、在公司的生產(chǎn)管理方面我希望公司的管理人員通過溝通，了解員工思想深處的存在的問題，這就是企業(yè)管理過程中人的因素存在的問題，其實做為企業(yè)員工從內(nèi)心深處說都希望自己的企業(yè)能夠發(fā)展的更快更好。相對于大多數(shù)人來說公司發(fā)展起來了自己才會有更好的發(fā)展前途。為什么有些員工在生產(chǎn)工作中存在抵觸情緒？這是管理者應(yīng)深思的一個問題？凡事通則變，不通則止，化解員工的思想深入存在的不滿與問題，才能更大的調(diào)動員工工作的極積情，有時情感教育勝過千條戒律。

4.結(jié)語

我非常榮幸有機(jī)會在綠恩公司進(jìn)行了6個月的實習(xí)。在這6個月里我我過得非常充實和開心，因為在這里學(xué)到了很多的知識讓我受益匪淺，這些知識為我在以后的工作提供了很好的基礎(chǔ)。今后一定要努力勤奮，克服困難，爭取各項工作更上一層樓。在這里我真心的感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事以及親朋好友謝謝他們的支持、幫助和關(guān)懷。在此獻(xiàn)上我深深的祝福愿您們身體健康、工作順利！

總結(jié)人：江新

時間：2010年7月26日

申報項目工作總結(jié)篇三

職責(zé):

1、完成企業(yè)項目申報工作的實施,監(jiān)控項目申報進(jìn)度及質(zhì)量,保證項目申報工作如期完成。

2、對企業(yè)項目咨詢計劃的擬定,包括材料的編寫;

3、全面熟悉企業(yè)項目申報要求、要點(diǎn)、材料編寫等相關(guān)內(nèi)容;

4、與相關(guān)人員對談定項目的內(nèi)容進(jìn)行接洽、跟進(jìn)、實施;

5、跟蹤申報項目的進(jìn)展程度并對申報材料進(jìn)行遞交;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

任職要求:

1、理工科本科及以上學(xué)歷。有經(jīng)驗者可放寬學(xué)歷至大專學(xué)歷。

3、熟悉科技法律法規(guī)、國家科技類項目申報政策及流程;

4、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,有開拓精神、責(zé)任心強(qiáng),適應(yīng)工作環(huán)境能力強(qiáng),有上進(jìn)心,工作積極努力,踏實。

5、溝通能力較強(qiáng),文字功底較好,熟練使用msoffice辦公軟件;

6、學(xué)習(xí)能力突出的公司將在職培養(yǎng)。

申報項目工作總結(jié)篇四

職責(zé)：

1.定期跟蹤公司內(nèi)部各項目進(jìn)展，了解公司發(fā)展動態(tài);

2.定期更新各級政府項目信息，維護(hù)項目數(shù)據(jù)庫;

3.通過網(wǎng)絡(luò)和參會等方式，隨時跟蹤各級政府項目申報通知和信息;

4.了解信息后及時向上級主管匯報，確定是否申報;

5.負(fù)責(zé)整理、撰寫和協(xié)調(diào)申報資料的準(zhǔn)備;

6.項目申報成功后，按照相關(guān)要求協(xié)調(diào)資源做好項目管理、定期匯報和總結(jié);

7.關(guān)注項目驗收時間和要求，按時準(zhǔn)備和提交結(jié)題資料;

8.負(fù)責(zé)保管項目相關(guān)的文件資料、檔案及借閱等工作;

9.積極與政府相關(guān)部門保持長期良好的合作關(guān)系;

10.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他相關(guān)工作;

任職要求

1.本科及以上學(xué)歷，汽車、工程等理工科相關(guān)專業(yè);

2.具有一定的政府項目申報相關(guān)經(jīng)驗和知識背景;

3.1年以上工作經(jīng)驗;

4.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和信息檢索能力;

5.具有良好的文字表達(dá)和撰寫能力;

6.工作認(rèn)真、細(xì)致，能夠承受一定的壓力，在規(guī)定時限內(nèi)完成工作;

7.具有很好的團(tuán)隊合作精神及溝通協(xié)調(diào)能力;

8.具備良好的職業(yè)道德;

9.能夠積極主動進(jìn)行工作;

10.認(rèn)同并遵守公司及部門的各項管理制度與規(guī)定;

申報項目工作總結(jié)篇五

職責(zé)：

3、了解版權(quán)、商標(biāo)、專利的流程，協(xié)助處理版權(quán)、商標(biāo)、專利事務(wù);

4、負(fù)責(zé)申請政府的各種獎項和補(bǔ)貼;

5、與政府關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)做好溝通和聯(lián)絡(luò)的工作;

6、完成上級交代的其他事務(wù)。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，法學(xué)、中文、公共關(guān)系管理專業(yè)優(yōu)先;

2、文字功底好，善于各類公文寫作、優(yōu)秀的文字編輯能力;

3、具有一年以上公共關(guān)系維護(hù)或項目申報相關(guān)經(jīng)驗;

4、性格開朗，對外公關(guān)、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的承壓能力與團(tuán)隊協(xié)作性;

5、熟悉項目申報政策、標(biāo)準(zhǔn)與流程，能獨(dú)立完成項目申報;有申報國家及有關(guān)部門的科技項目產(chǎn)品相關(guān)資質(zhì)申報經(jīng)驗優(yōu)先。

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申報項目工作總結(jié)篇六

在各相關(guān)網(wǎng)站搜索可申報項目信息，主要關(guān)注了省科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃項目(企業(yè)研究生工作站)、度省科技支撐計劃工業(yè)項目(面上項目)、20年度省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新資金項目(前瞻性聯(lián)合研究項目)、20年省科技成果轉(zhuǎn)化專項資金項目、20年度江蘇省首臺(套)重大裝備及關(guān)鍵部件認(rèn)定項目、省重點(diǎn)推廣應(yīng)用的新技術(shù)新產(chǎn)品這六個科技類項目的申報指南和申報通知。

2、查閱了更多關(guān)于鈦焊管的文獻(xiàn)，編寫鈦焊管的新產(chǎn)品鑒定材料，只編寫了一部分，還有其他部分有待確定負(fù)責(zé)人提供材料;查新報告仍然沒有落實。

3、關(guān)注了中圣、森松、斯邁克、德邦等相關(guān)企業(yè)的近期成果以及某些投標(biāo)項目和設(shè)備訂單等信息。

4、跟隨領(lǐng)導(dǎo)去南京理工大學(xué)跟就產(chǎn)學(xué)研合作項目進(jìn)行商議。

5、制作院士工作站進(jìn)展報告的ppt。

6、填寫企業(yè)研究生工作站申報書部分材料。

7、了解核電行業(yè)及其核電設(shè)備。

8、確定首臺套項目的申報對象(px氧化反應(yīng)器)，編寫新產(chǎn)品鑒定材料和首臺套項目申報書。

9、去南京航空航天大學(xué)商議首臺套項目的申報事宜，了解了一些評審注意要點(diǎn)，瀏覽了其他企業(yè)的申報書，得到一些啟發(fā)。

申報項目工作總結(jié)篇七

本人于20xx年*月*日進(jìn)入公司，不知不覺*個月已過去，我已逐漸熟悉以及適應(yīng)了新的環(huán)境，對于工作也能逐步順手?，F(xiàn)將此期間工作情況簡要總結(jié)如下：

一、項目申報的工作內(nèi)容主要是：1、協(xié)調(diào)并整合公司資源，參與項目的立項、申報、審批、驗收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報項目的報送跟蹤，直至項目完成；2、收集項目申報、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行文字匯總、編寫申報材料；3、查找、搜集公司各類產(chǎn)品的項目申報信息及相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)；4、在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)項目資源申報的培訓(xùn)工作；5、及時了解行業(yè)動態(tài)及相關(guān)部委的政策，并搜集有價值的行業(yè)信息及政策信息；6、根據(jù)項目政策條件，對公司研發(fā)項目提出建議。

三、申報注意事項：1、申報前自我評估，著重關(guān)注幾點(diǎn):申報資格、申報渠道、申報內(nèi)容；2、仔細(xì)參閱申報書填寫要求，研究透申報要求；3、把握好時間節(jié)點(diǎn)、材料報送方式；4、組織好申報材料。

在這期間的學(xué)習(xí)工作中，我對項目申報工作的了解從無到有，項目申報的流程、工作如何開展等都有了些微思路。項目申報是指政府機(jī)關(guān)針對企業(yè)或其他研究單位作出的一系列優(yōu)惠政策，企業(yè)或相關(guān)研究單位再根據(jù)政府的政策進(jìn)行編寫申報文件，然后根據(jù)相關(guān)申報要求和流程進(jìn)行申報。實際上就是政府幫企業(yè)無償融資，對企業(yè)來說沒有壓力，但是又不同于風(fēng)投，是對完成項目的企業(yè)進(jìn)行一定的資金獎勵?，F(xiàn)在國家對于企業(yè)的扶持政策很多，如何選擇合適的項目申報，需要了解、熟悉國家、地方的扶持政策，要能把握國家、地方政策的傾斜方向，從而根據(jù)公司的情況選擇符合政策要求的項目進(jìn)行申報。

1 也是我的弱項，需要在今后工作中努力學(xué)習(xí)加強(qiáng)。

在今后的工作中，本人將努力做到以下幾點(diǎn)：

一、持續(xù)關(guān)注各政府部門的網(wǎng)站，留意最新的申報通知。從各種渠道了解各部委乃至國家政策走向、扶持傾向，從公司當(dāng)前涉及的各種科技項目情況分析規(guī)劃，公司具備或準(zhǔn)備申報哪幾個科技項目，其中市級、省級、部級、等各有哪些，將這些項目分類：軟硬件都具備的項目、夠得著但需要人為公關(guān)的項目、莫須有但可以通過包裝或暗箱操作爭取的項目等等分門別類加以總結(jié)分析，排出必報的，必爭的，確保的項目，在全年的工作中加以實施。

二、做好科研項目的整理工作，提前準(zhǔn)備項目申報必需的硬件要求，待相應(yīng)的科技項目計劃通知后，可以對照申報的條件和范圍。

三、平時做好企業(yè)基礎(chǔ)資質(zhì)的完善、項目資質(zhì)的完善，以及各類獎項、榮譽(yù)、知識產(chǎn)權(quán)的申請、總結(jié)歸納。

四、建立項目申報臺帳，開展項目申報檔案管理工作，對于申報項目的電子文檔、紙質(zhì)文檔妥善保管。

對工作的建議：無

逝者如斯夫，不舍晝夜——*個月很快就過去了。在此，我要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事段期間對我的工作的支持和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的問題的提醒和指正，使我在這幾個月里有了一定的成長。我會嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，鍛煉學(xué)習(xí)自己獨(dú)當(dāng)一面的能力，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

申報項目工作總結(jié)篇八

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間2個多月的試用期已接近尾聲。在這段時間里我不僅學(xué)會了工作上的專業(yè)知識，而且也學(xué)到了很多為人處事的方式和方法。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作上的教導(dǎo)和關(guān)懷?，F(xiàn)將個人工作情況總結(jié)如下：

一、1.2.3.4.5.對項目申報工作的初步認(rèn)識

這些工作都對提升自身能力有很大幫助，可以鍛煉自己的寫作能力，提高對外協(xié)調(diào)、溝通能力和加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。這是一個工作的過程同時也是一個學(xué)習(xí)的過程，我會努力提高自身能力和專業(yè)技能，做好本職工作。

二、1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.近2個月主要日常工作

協(xié)助本部及上級部門安排的工作。

通過在完成這些工作時，我深深的明白到一個道理。做任何的事情靠一個人的力量永遠(yuǎn)不可能完美的去完成。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體、事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。所以在往后的工作里，我會主動與同事溝通交流，與同事協(xié)同完成工作，友好相處，積極參加公司組織的各項企業(yè)文化活動更好的開展相關(guān)工作。

三、存在主要問題

1.因工作經(jīng)驗的欠缺，項目申報材料整理不完美，工作能力和工作效率有待提高。

2.對項目申報工作熟悉程度不夠深，要在認(rèn)真工作的同時，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識，掌握必要技能。 3.寫作能力、對外協(xié)調(diào)、溝通能力都有待提高。

四、1.2.3.4.5.6.7.8.后期主要工作計劃

按照計劃和領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)備好2016年項目立項備案相關(guān)工作； 完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

近兩個多月的工作中，我學(xué)到了許多項目申報的相關(guān)知識，也對項目申報有了初步認(rèn)識。意識到自己知識的欠缺，能力的不足，還有許多要向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)的地方。因此，在往后的時間里，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，做好個人工作計劃，提高自己的工作能力、積累經(jīng)驗，爭取自己的工作水平得到進(jìn)一步提高，為公司做更多的貢獻(xiàn)。

申報項目工作總結(jié)篇九

一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系，切實推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。

2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

(一)前期施工準(zhǔn)備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。

(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

(二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

一是及時跟進(jìn)設(shè)計，做好每個項目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。

(三)提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合

在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。

(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計劃及安全風(fēng)險控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。

4、安全投入情況

隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

(五)、安全檢查及隱患治理情況

各項目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。

(六)、組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。

(七)、扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作

我項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

(八)、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護(hù)欄加以防護(hù);同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實時指揮控制，確保人員不受傷害。

(九)、加強(qiáng)自身建設(shè)情況

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進(jìn)展情況及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點(diǎn)工期被動。(2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。

(一)項目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

13年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。

6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

(二)項目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

加強(qiáng)項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強(qiáng)對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

申報項目工作總結(jié)篇十

xx縣婦兒工委自20xx年底起開始實施省婦兒工委婦女兒童關(guān)愛行動，省婦兒工委下?lián)茼椖抠Y金5萬元，縣財政配套資金5萬元，由省婦兒工委統(tǒng)一采購工作用車一輛，車輛由縣婦兒工委辦（設(shè)在縣婦聯(lián)）使用。縣財政還安排專門資金，給予經(jīng)費(fèi)保障，確保車輛正常運(yùn)行。項目的實施，為xx縣進(jìn)一步實施婦女關(guān)愛行動創(chuàng)造了有利的條件，20xx年主要工作開展如下：

春節(jié)期間，為幫助全縣的貧困婦女過一個快樂、祥和的節(jié)日，xx縣婦聯(lián)就春節(jié)慰問工作進(jìn)行了專門部署。組織各鎮(zhèn)婦聯(lián)干部，深入基層開展入戶走訪工作，逐一上門了解貧困婦女生產(chǎn)、生活情況，傾聽她們的心聲。并積極向民政、工會等部門反映貧困婦女訴求，介紹貧困婦女情況，爭取納入民政等部門慰問計劃，整合資源協(xié)調(diào)解決困難。縣婦聯(lián)籌措資金2萬元對40戶女性喪偶特困家庭、貧困基層婦聯(lián)干部進(jìn)行了慰問，為每戶家庭送去慰問金500元。中秋前夕，縣婦聯(lián)還不忘貧困婦女家庭，縣婦聯(lián)主席孫國鳳帶隊，來到xx鎮(zhèn)中心村和陶辛鎮(zhèn)北胡村，走訪慰問了部分貧困婦女家庭，了解她們的工作和生活情況，勉勵她們積極樂觀面對生活，努力走出困境。同時，為每戶家庭送去慰問金500元。

1、繼續(xù)實施“春蕾計劃”捐資助學(xué)活動。xx縣婦聯(lián)在歷年來一直保持先進(jìn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力實施“春蕾計劃”捐資助學(xué)活動，深入細(xì)致開展貧困學(xué)生調(diào)查摸底工作，整合社會資源，擴(kuò)大貧困學(xué)生救助面。今年1-10月，我縣共接受“春蕾計劃”助學(xué)資金近18萬元，資助學(xué)生313人，居全市三縣四區(qū)之首。今年9月，xx縣第三個“春蕾〃宏志班”在縣一中開班，20名品學(xué)兼優(yōu)的高一貧困學(xué)生每年將接受20xx元的捐助。

2、開展“六一”集中慰問活動。六一前夕，xx縣四套班子分管領(lǐng)導(dǎo)率縣婦兒工委成員單位負(fù)責(zé)人，分四組深入到各鎮(zhèn)和縣福利院、啟智學(xué)校，看望慰問貧困兒童。慰問組看望了6所農(nóng)村小學(xué)的120名貧困兒童，為每位貧困兒童發(fā)放助學(xué)金200元和書包糖果。同時，“六一”期間，縣關(guān)愛留守流動兒童聯(lián)席會成員單位也紛紛來到自己所結(jié)對學(xué)校，開展關(guān)愛留守流動兒童活動。

3、發(fā)揮留守流動兒童活動室作用。我縣xxx鎮(zhèn)留守流動兒童活動室是省20xx年民生工程之一，為了更好地發(fā)揮留守流動兒童活動室作用，促進(jìn)留守兒童健康成長，搭建關(guān)愛留守兒童互動平臺，我縣兩鎮(zhèn)分別成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，婦聯(lián)、團(tuán)委、教育、維穩(wěn)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名工作人員具體負(fù)責(zé)活動室的管護(hù)、指導(dǎo)工作；組建了由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)女干部、女黨員及村兩委女干部組成的愛心媽媽隊伍，關(guān)注留守兒童的生活、學(xué)習(xí)及身心健康，為留守兒童營造濃厚的親情氛圍，讓留守兒童真切地感受到社會的關(guān)愛。同時，活動室結(jié)合實際，各自開展了內(nèi)容鮮活、形式新穎、吸引力強(qiáng)的主題活動，使活動室真正成為孩子喜愛、家長放心的溫馨之家。如9月份，xx鎮(zhèn)活動室邀請六郎派出所干警，為近百名留守兒童上了一堂《兒童自我保護(hù)》課；xx市江森云鶴汽車座椅有限公司的12名志愿者來到x鎮(zhèn)留守兒童活動室，開展“手拉手關(guān)愛留守兒童”活動。

4、開展“關(guān)愛女孩”活動。5月，縣婦聯(lián)、縣人口和計劃生育委員會聯(lián)合開展了“關(guān)愛女孩”活動，下發(fā)了《關(guān)于開展“關(guān)愛女孩”活動的通知》。要求各單位要積極構(gòu)筑“關(guān)愛女孩”新平臺，通過各種形式幫扶貧困獨(dú)女和雙女家庭。5月28日，縣委常委、宣傳部長、縣政府副縣長帶領(lǐng)縣婦聯(lián)、縣計生委負(fù)責(zé)同志，深入農(nóng)村小學(xué)，看望和慰問了20名貧困女童，為她們送去慰問金和學(xué)習(xí)用品。

5、為災(zāi)區(qū)婦女兒童和孤殘兒童獻(xiàn)愛心。為響應(yīng)市婦聯(lián)向玉樹災(zāi)區(qū)婦女兒童捐助愛心包裹的號召，我縣婦聯(lián)積極發(fā)動“巾幗示范村”、“巾幗文明崗”和機(jī)關(guān)全體干部，為災(zāi)區(qū)婦女兒童捐贈愛心毛衣，共捐贈愛心毛衣110件。同時，縣婦聯(lián)發(fā)動志愿者和愛心媽媽，為孤殘兒童編織愛心毛衣，為我縣啟智學(xué)校、兒童福利院孤殘兒童編織愛心毛衣25件。

申報項目工作總結(jié)篇十一

我校的乒乓球隊在領(lǐng)導(dǎo)正確和大力支持下，本年度，我校取得令人鼓舞的成績，創(chuàng)下了歷史以來最輝煌的成績。

我認(rèn)為，在現(xiàn)在教育的大好形勢，既給各級各類學(xué)校提供了廣闊的發(fā)展空間，也必然帶來新一輪更為激烈的競爭，只有抓得住機(jī)遇，才能占得先機(jī)，求得發(fā)展主動權(quán)。

在此背景下，我根據(jù)我校目前的狀況，結(jié)合本校歷史和發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真抓好我校乒乓球隊的訓(xùn)練，也不影響學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，做到讓更多學(xué)生獲得成功，確定以“和諧、特長、發(fā)展”為辦學(xué)理念，即以和諧為目標(biāo)、以特長為方向、以發(fā)展為目的，實現(xiàn)和諧校園的構(gòu)建，以創(chuàng)設(shè)學(xué)生多元化智慧發(fā)揮平臺，來實現(xiàn)學(xué)生的終身發(fā)展。

因此，我根據(jù)我長期積累的教學(xué)經(jīng)驗設(shè)立了一套合理的安排我校乒乓球隊的訓(xùn)練方案。也加強(qiáng)我校乒乓球特色訓(xùn)練力度，訓(xùn)練安排如下：星期一至星期五，早上訓(xùn)練時間07:20~08:10，下午訓(xùn)練時間16:10~17:30，周六訓(xùn)練時間早上：09~11：00，下午：15:00~17:00.平時節(jié)假日也根據(jù)實際情況訓(xùn)練。使我們學(xué)校特色項目再上一個臺階。

我校領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心我校乒乓球隊的建設(shè)，經(jīng)常來觀察我校乒乓球隊的訓(xùn)練情況。我也根據(jù)隊員的具體情況安排分組，同時制定相應(yīng)的訓(xùn)練方案，同時對隊員下達(dá)目標(biāo)。隊員準(zhǔn)時訓(xùn)練無故不得缺席，按照我的訓(xùn)練意圖訓(xùn)練。家長配合學(xué)校，更好的科學(xué)管理和訓(xùn)練。

我根據(jù)我校的乒乓球的訓(xùn)練程度，先我校的乒乓球隊水平在日漸上升，為了快速提升各個隊員的水平和了解自己的不足之處，我聯(lián)系鄰校進(jìn)行技術(shù)交流，更好的促進(jìn)我校乒乓球隊隊員的快速發(fā)展。

本年度，我校乒乓球隊在今年5月份參加寶安區(qū)少兒乒乓球賽中榮獲男子乙組團(tuán)體第四名，男子丙組團(tuán)體第四名，男子丁組團(tuán)體第四名。女子丙組團(tuán)體第三名，女子丁組團(tuán)體第三名。8月份參加深圳市第十一屆“益群杯”乒乓球賽榮獲少兒女子單打亞軍和季軍，11月2124日參加深圳市中小學(xué)生乒乓球賽榮獲小學(xué)乙組女子團(tuán)體亞軍，男子團(tuán)體季軍的好成績。

申報項目工作總結(jié)篇十二

20xx年即將結(jié)束，一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)、部門及同事們支持幫助下，發(fā)電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，狠抓安全管理，精心組織施工，嚴(yán)格管理質(zhì)量，經(jīng)過項目組全體成員的共同努力，圓滿完成了本年度項目管理任務(wù)，質(zhì)量、安全均達(dá)標(biāo)。現(xiàn)將本年度項目管理工作總結(jié)如下：

20xx年度，發(fā)電隊主要負(fù)責(zé)三個工程的管理：凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程、輪南燃機(jī)電站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前兩個是技術(shù)部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，開工日期20xx年12月18日，主體工程完工日期20xx年5月15日，工程施工費(fèi)用188。9萬元。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項目，承包商為中油二建，開工日期20xx年03月18日，主體部分完工日期20xx年05月20日，工程施工費(fèi)用176。2萬元。輪南燃機(jī)電站改造工程由塔里木油建承包，開工日期20xx年09月28日，主體部分完工日期20xx年11月08日，工程施工費(fèi)用695萬元。目前，三個工程建設(shè)基本完成，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗收，三個工程主體部分已投入使用。

2）冷凝水工程返修焊點(diǎn)現(xiàn)場再確認(rèn)；

3）組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場勘察臨時用水用電接入點(diǎn)；

4）完成三次工程項目管理總結(jié)，并參與初步驗收；

5）組織流量計安裝協(xié)調(diào)會一次；

6）進(jìn)行承包商月度工作評估8次；

7）編寫消防系統(tǒng)改造立項報告；

8）組織人員現(xiàn)場核對、統(tǒng)計冷凝水管線工程材料用量；

9）現(xiàn)場核實冷凝水工程四處變更材料用量；

10）組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點(diǎn)；

11）配合反恐監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場勘察測點(diǎn)；

13）組織輪南電站改造工程主體設(shè)備到場驗收；

14）組織回收冷凝水工程舊管線；

15）協(xié)調(diào)相關(guān)站隊配合落實管線水壓試驗工作；

16）編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請表；

我們按照油田分公司hse管理標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，認(rèn)真做好項目施工現(xiàn)場的安全管理工作，監(jiān)督施工人員的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全措施的執(zhí)行，努力創(chuàng)建“安全工地”，杜絕了安全事故的發(fā)生。主要措施有：

2）在電氣設(shè)備上工作嚴(yán)格實行工作票制度；

5）執(zhí)行工程施工巡回檢查制度。安全員定點(diǎn)巡查，對管道施工現(xiàn)場、排污池擴(kuò)建現(xiàn)場、電氣安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴(yán)重安全問題一律要求停工整頓。

質(zhì)量保證主要從三個方面即施工專項方案編制、安裝過程質(zhì)量控制、驗收控制著手，體現(xiàn)在以下六個方面：

1、在工程準(zhǔn)備階段，組織對施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。

2、對施工人員按油田分公司要求進(jìn)行入廠“三級”培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證，同時在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場。

3、做好設(shè)備材料尤其是裝修材料進(jìn)場的檢驗工作，包括出廠合格證、質(zhì)量保證書、檢（試）驗報告等文件的檢查，只有當(dāng)上述文件全部合格后方能允許用于施工。

4、項目進(jìn)行過程中，每日開工前，技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

5、對管線焊接、防滲膜鋪設(shè)、高壓試驗等主要工作進(jìn)行旁站監(jiān)理。

6、執(zhí)行工序交接制度，在所有工程施工過程中，對水泥塊制作、防滲膜鋪設(shè)、電氣試驗、內(nèi)墻涂飾、管線焊接等工序做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。

工程期間進(jìn)度保證我們主要采取以下措施：

1）提前做好準(zhǔn)備工作，包括深入討論工程施工進(jìn)度計劃是否符合實際工期要求，提前做好設(shè)備運(yùn)輸?shù)綀觥⒐て骶卟牧系綀?、人員資質(zhì)驗證與培訓(xùn)、高低壓室負(fù)荷轉(zhuǎn)移等工作。

2）每天工作前召開班前會，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日安全問題，解決當(dāng)日技術(shù)、材料、人員調(diào)配等問題，使工作順利進(jìn)行。

3）與生產(chǎn)辦、調(diào)度室等相關(guān)科室保持溝通，提前做好停水停氣停電送電送水計劃，保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

4）堅持每周的施工例會制度，協(xié)調(diào)解決存在的`問題，重點(diǎn)討論進(jìn)度是否合理，分析遲緩原因，并提出整改措施，促使工程順利進(jìn)行。

施工過程中，項目組安排專職人員，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄。目前，工程資料與工程進(jìn)度實現(xiàn)了同步。

1、冷凝水管線改造工程水電暖維護(hù)隊泵房區(qū)域未完成管線全連接；

2、凝結(jié)水改造工程未實施初步驗收；

2、少數(shù)工序監(jiān)督不到位，造成即成事實后，整改很困難；

2、參與輪南燃機(jī)電站冷卻器改造工程設(shè)備采購技術(shù)交流，落實下一步工程建設(shè)管理；

4、繼續(xù)督促凝結(jié)水改造工程初步驗收工作；

5、完善冷凝水管線改造工程收尾工作；

申報項目工作總結(jié)篇十三

去年的7月16號去總局報道，在西寧呆了兩天就被分到xx分局，7月22號來到xx積xx水電站項目部，剛來到工地，一切對于我們剛畢業(yè)的學(xué)生來說都還是比較新鮮（因為以前沒有見過），在安全專工康師傅的帶領(lǐng)下，帶我們參觀整個廠房，并且給我們詳細(xì)講解，經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，加上自己所學(xué)的專業(yè)知識，對水力發(fā)電系統(tǒng)有了一定得認(rèn)識，第四天，就來到試驗室工作，主任把我分到保護(hù)系統(tǒng)了，跟著許哥（我?guī)煾福└杀Ｗo(hù)，在老大的帶領(lǐng)下，我逐漸認(rèn)識并且學(xué)習(xí)了電站保護(hù)系統(tǒng)，下面我總結(jié)一下，這一年來的工作情況！

2、對點(diǎn)，所謂對點(diǎn)，有跟監(jiān)控系統(tǒng)的點(diǎn)，還有跟自身的一些點(diǎn)，監(jiān)控系統(tǒng)也是比較重要的一個系統(tǒng)，他能第一時間把所發(fā)生的情況送到中控樓，以便運(yùn)行人員分析和解決，要完場對點(diǎn)工作，首先要把所有的點(diǎn)的公共端量一下，因為所有的信號公共端送到監(jiān)控的只有一根線，要先確保公共端的正確性，把沒有短起來的公共端給短期來，然后再進(jìn)行對點(diǎn)，如果對方收不到保護(hù)已經(jīng)動作的信號，那就是有兩個方面的原因，1該信號的公共端不對,2,對方的接線不對，跟監(jiān)控對完點(diǎn)后，還有一些點(diǎn)是跟主變上的一些，例如非電量保護(hù)，還有幾個跟電抗器的一些點(diǎn)，方法同上。

3、調(diào)試保護(hù)，這一塊比較重要，用繼電保護(hù)儀把所有的保護(hù)都調(diào)試一遍，看能不能正常動作，以及在設(shè)定的時間之內(nèi)動作，如果有問題，就與廠家進(jìn)行溝通，讓他來解決，到現(xiàn)在為止，還是有一個保護(hù)不會調(diào)，失磁保護(hù)。

6、完成以上的各項工作，那也就差不多了，但是還有兩點(diǎn)，查各個保護(hù)的中性點(diǎn)n接地，如果沒接地，那就接地，注意，不能兩點(diǎn)接地，只能一點(diǎn)接地，為確保升流升壓的順利進(jìn)行，在所有的ct得二次側(cè)加電流，在保護(hù)盤得端子上量一下，看能不能量到，a/b/c/三相分別加不同數(shù)值的電流，以便于區(qū)分，為了ct不被燒毀，在檢查所有ct二次側(cè)的接線是否緊湊，如果不緊，在緊一遍。其次，于變電站的工作人員把線路保護(hù)在對一下，看能不能正確動作。

7、完成以上的工作，就可以等待后面的試運(yùn)行。在試運(yùn)行的一個月里，雖然說經(jīng)常上夜班，但是我也學(xué)到了不少東西，以上我大概的總結(jié)了一下一年來的工作情況。

申報項目工作總結(jié)篇十四

下面，我從六個方面匯報我們擬進(jìn)行商務(wù)廳網(wǎng)站項目建設(shè)的一些思路，希望能得到廳里的大力支持。

項目的提出主要是因為涉及edi中心的技術(shù)和信息資源的支持?；趦蓚€方面的考慮：一是目前商務(wù)部的許多業(yè)務(wù)已經(jīng)在網(wǎng)上運(yùn)作，要求我們必須與時俱進(jìn)；二是如何充分利用我廳目前現(xiàn)有的硬件資源和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

明確兩個問題：一個是，項目建設(shè)對象是商務(wù)廳的網(wǎng)站，是發(fā)布可以公開的，讓全社會知道的政務(wù)信息，如：辦事指南，網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理，許可證管理辦法，電子招標(biāo)公告，經(jīng)貿(mào)動態(tài)，會議通知等等，我們稱之為外網(wǎng)。而廳里已經(jīng)投入資金建設(shè)的辦公自動化系統(tǒng)，其對象是廳公文流轉(zhuǎn)與處理，僅限于本廳內(nèi)部使用的，我們稱之為內(nèi)網(wǎng)。第二是，內(nèi)、外網(wǎng)都是廳信息化建設(shè)不可分割的一個組成部分，應(yīng)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定分別建設(shè)。在信息整合方面，應(yīng)爭取把內(nèi)網(wǎng)中不涉密的，可以公開的信息通過外網(wǎng)進(jìn)行發(fā)布。

主要基于四個理由：一是由于我們廳沒有建立起正常運(yùn)作的網(wǎng)站，制約了廳電子政務(wù)的發(fā)展；二是我廳原有的政務(wù)網(wǎng)站，由于信息資源不足，已經(jīng)癱瘓，停止運(yùn)作。因此，我們認(rèn)為有必要、有義務(wù)，也有能力通過把edi中心和商務(wù)部現(xiàn)有的信息資源與我們的政務(wù)信息進(jìn)行整合，從而建成一個高起點(diǎn)的商務(wù)廳的網(wǎng)站；三是，若建起了網(wǎng)站，就可以及時宣傳我廳的聲音，同時也可以爭取與海關(guān)、稅務(wù)、商檢等部門的聯(lián)網(wǎng)，從而加強(qiáng)橫向聯(lián)系。同樣的，可以實現(xiàn)與市縣管理部門的聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)上下溝通與交流。甚至可以實現(xiàn)與企業(yè)的網(wǎng)上直接交流。四是，從這次 非典突發(fā)事件看，有許多問題引起我們的深思，我們更加體會了在信息社會的今天，借助媒體和網(wǎng)絡(luò)手段，宣傳政府聲音的重要。

我們認(rèn)為，項目實施有以下好處：

對上：可以加強(qiáng)與商務(wù)部、許可證事務(wù)管理局和edi中心的聯(lián)系，更好配合商務(wù)部開展的網(wǎng)上管理業(yè)務(wù)和網(wǎng)上應(yīng)用推廣工作；對下：一方面，可以實現(xiàn)與各市縣管理部門的聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，做到上情下達(dá)和下情上達(dá)，使海南行業(yè)管理上下一盤棋；另一方面，可以加強(qiáng)與企業(yè)網(wǎng)上溝通（互動），進(jìn)而達(dá)到改進(jìn)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變管理職能的目的。橫向方面，可以逐步實現(xiàn)與海關(guān)、稅務(wù)、商檢、外管以及省直各部門連網(wǎng)，從而達(dá)到聯(lián)手管理，互通信息的目的；對內(nèi)：通過網(wǎng)站的建設(shè)，樹立對全廳干部學(xué)習(xí)的熱潮，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)，協(xié)同合作的工作氛圍。

還有一點(diǎn)，網(wǎng)站建設(shè)完成后，可以開展一些網(wǎng)上的增值服務(wù)，譬如借用網(wǎng)絡(luò)手段，培育一批重點(diǎn)企業(yè)，借用網(wǎng)絡(luò)手段，規(guī)范市場秩序；又譬如可以開創(chuàng)網(wǎng)上招商引資活動，把網(wǎng)上交易會辦的紅紅火火，永不落幕；再譬如，可以開展一些網(wǎng)上的招標(biāo)項目，做到更充分和公正。

我們的建議是由省對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心來建設(shè)，主要基于二個理由：一是：商務(wù)部的網(wǎng)站一直以來是由edi中心在建設(shè)，而且，商務(wù)部所有的網(wǎng)上管理業(yè)務(wù)，都是放在edi網(wǎng)上運(yùn)行的。借助edi可以避免走彎路和保證高起點(diǎn)，因此，我們認(rèn)為一個根本的原則就是不能脫離edi中心，從而建這項目，由海南省對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心負(fù)責(zé)建設(shè)是最恰當(dāng)，可行的。二是海南省對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心也有為廳里做事情，為廳里服務(wù)的義務(wù)。

一點(diǎn)說明：政務(wù)網(wǎng)站建設(shè)，是商務(wù)廳的一項工作，因此，準(zhǔn)確定位應(yīng)該是廳里組織實施，服務(wù)中心負(fù)責(zé)建設(shè)和維護(hù)。

通過我們與edi中心技術(shù)人員的交流，同時參考商務(wù)部網(wǎng)站的成功經(jīng)驗，我們提出搭臺唱戲的做法。具體地講：首先通過同步引入商務(wù)部網(wǎng)站的信息資源，搭起我們網(wǎng)站的大框架，然后，把我們的網(wǎng)站按業(yè)務(wù)分成一個個欄目，每個處室負(fù)責(zé)對應(yīng)欄目信息內(nèi)容的更新和維護(hù)，責(zé)任到處。這樣，集各處的力量，協(xié)同合作完成網(wǎng)站的建設(shè)。同樣的，可以把各市、縣發(fā)動起來，讓每個市、縣也負(fù)責(zé)一個對應(yīng)的欄目，如此一來，我們的網(wǎng)站就集合了上至商務(wù)部的信息資源，下至海南各市、縣的信息資源，其中還具有豐富的廳政務(wù)信息資源，內(nèi)容就豐富了，也就有了影響力。

我們認(rèn)為，采取搭臺唱戲做法建設(shè)廳網(wǎng)站，具有如下好處：一是節(jié)省了人力資源的投入，由于信息的采集工作是采取與商務(wù)部同步程序自動更新和分?jǐn)偟教幨胰粘９ぷ魇聞?wù)中，因此，不需要增加大量的人手去專職收集網(wǎng)站信息；二是突破網(wǎng)站需要專業(yè)技術(shù)力量維護(hù)的瓶頸問題。網(wǎng)站總體框架由承建單位一次建好使用，日常維護(hù)不需要具有很高的技術(shù)要求，可以是會打字就會發(fā)布信息。

項目的建設(shè)其本身就是商務(wù)廳的一項工作，建設(shè)完成后，網(wǎng)站的日常信息維護(hù)也包含在各處的日常工作事務(wù)中。因此，廳里應(yīng)該設(shè)立由主管廳長負(fù)責(zé)，各處人員組成的組織機(jī)構(gòu)，對項目的建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，我們稱為信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

廳里必須出臺相應(yīng)的廳網(wǎng)站管理辦法，明確欄目內(nèi)容及欄目的負(fù)責(zé)處室，做到獎懲分明，避免搭起戲臺，無人唱戲的尷尬局面，保證網(wǎng)站具有生命力。

在網(wǎng)站建成開通后，信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將全面負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息發(fā)布的審核和管理工作，確保涉密信息不上網(wǎng)。同時，應(yīng)審時度勢，積極開展網(wǎng)上應(yīng)用，帶動企業(yè)上網(wǎng)，保持網(wǎng)站富有生氣。

經(jīng)我們與edi中心技術(shù)人員進(jìn)行交流和探討，我們認(rèn)為完全可以在三個月的時間內(nèi)，在技術(shù)上完成網(wǎng)站的大框架建設(shè)。

網(wǎng)站的信息，需要一個逐步積累的過程，因此，整體的完成，要有一個過程，同時，還應(yīng)考慮機(jī)構(gòu)調(diào)整等諸多方面的因素，我們有信心在今年底前開通網(wǎng)站。

我們認(rèn)為，采取搭臺唱戲做法建設(shè)廳網(wǎng)站，費(fèi)用的支出主要在于前期的一次性的投入。經(jīng)我們與設(shè)計單位的初步協(xié)商，我們認(rèn)為，需要給予30萬的資金支持。

網(wǎng)站將來的發(fā)展，建議采取分步，分階段投入的做法，或建立專項發(fā)展資金，譬如當(dāng)業(yè)務(wù)需要上網(wǎng)，才啟動資金投入，建設(shè)對應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊。

申報項目工作總結(jié)篇十五

xxx小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架結(jié)構(gòu)，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻結(jié)構(gòu);總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價5506.16萬元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日進(jìn)場組織施工，現(xiàn)在形象進(jìn)度為2#樓內(nèi)外墻抹灰，1#樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎。

1、完善制度，細(xì)化管理

項目部在嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項規(guī)章制度的情況下，根據(jù)項目實際管理情況制定出一些材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方面的管理制度。

材料管理制度：

鋼筋下料單經(jīng)項目部層層審核后嚴(yán)格執(zhí)行，加工好的成品經(jīng)工長驗收合格后方可成批加工，數(shù)量以料單為準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自多加工產(chǎn)生廢料，杜絕多余的加工損耗。過程綁扎對錯用料的情況進(jìn)行糾正或處罰，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明，視情況予以處理，要做到責(zé)任人沒有得到處理不放過。

竹膠板、方木按照配模圖進(jìn)行施工，嚴(yán)禁私自切割，需要切割時要經(jīng)過工長同意后方可操作，且工長要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況，使實際操作時時處于項目的計劃控制下，做到有序管理。

小型耗材(如電焊條)出庫標(biāo)準(zhǔn)以實際每個接頭使用量結(jié)合下料單的接頭數(shù)量并給予合理損耗來衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)場實際用量為核定標(biāo)準(zhǔn)，每層定量發(fā)放給勞務(wù)隊，在保證質(zhì)量的情況下對超出用量的勞務(wù)隊要求自付。

進(jìn)度管理制度：

要求工長對每天的進(jìn)度情況進(jìn)行匯報，及時解決過程問題，每星期對進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析，對人為因素影響進(jìn)度的情況按照“誰之過，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行追究，提前工期要予以獎勵。此制度實施效果良好，在制度的要求下，項目部、勞務(wù)層在無安排的情況下主動冒雨施工，使對于進(jìn)度要求較高的房地產(chǎn)開發(fā)商充分感受到了我施工方的誠意，并對我項目部多次予以了物質(zhì)、精神獎勵，進(jìn)一步加強(qiáng)了雙方的良好合作關(guān)系。

質(zhì)量管理制度：

與實際進(jìn)度相對應(yīng)，對每月完成的分項工程要進(jìn)行質(zhì)量評定，對達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)實體要對勞務(wù)單價進(jìn)行下調(diào)，并要求將其維修至要求標(biāo)準(zhǔn)。抹灰工程以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)，每層與勞務(wù)隊簽認(rèn)細(xì)部質(zhì)量確認(rèn)單，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的要求返工，且勞務(wù)隊要承擔(dān)一切返工損失。

安全文明施工管理制度：

針對安全工作，項目部要求安全員對勞務(wù)隊進(jìn)行專項教育，要不流于形式、不流于時間，經(jīng)常性地灌輸安全意識，并對其進(jìn)行制度化管理，與每家勞務(wù)隊簽訂安全管理協(xié)議，比如不戴安全帽發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，對安全措施未按要求時間完成的也予以細(xì)化處罰。剛開始執(zhí)行時，配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進(jìn)行檢查并填寫處理確認(rèn)單，能回收利用的材料嚴(yán)禁隨意倒掉。

細(xì)節(jié)決定成敗，建筑行業(yè)說簡單的話民工隊也能干，說復(fù)雜的話哪個大型企業(yè)也不能做到面面俱到，現(xiàn)實競爭中對于項目部而言比的就是細(xì)部管理，項目部首先從細(xì)部制度制定上詳細(xì)規(guī)劃，力求合理、易操作，對結(jié)構(gòu)實體而言，加強(qiáng)對鋼筋保護(hù)層厚度、梁柱節(jié)點(diǎn)的整齊方正、外墻樓層接茬光潔、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、墻面光潔等細(xì)部質(zhì)量進(jìn)行專項監(jiān)控，并形成處理記錄；并且對機(jī)械的使用保養(yǎng)、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計劃、落實，使管理細(xì)化到施工過程的方方面面。過程操作中經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，細(xì)化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠攏。

2、提高項目執(zhí)行力，重在落實

如果沒有執(zhí)行力，任何工作計劃、規(guī)章制度都不能得到有效落實。眾所周知，制度制定起來容易，執(zhí)行起來較難，首先從項目部管理人員的執(zhí)行力度上入手，一方面針對我項目部管理人員大部分較為年輕、經(jīng)驗不足、求知欲較強(qiáng)的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對性的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，樹立其落實觀念，加強(qiáng)其落實的責(zé)任意識，使之迅速滿足崗位要求。

另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿足，工資基本上按月發(fā)放，經(jīng)常組織大家在一起進(jìn)行一些文化娛樂活動，增強(qiáng)項目團(tuán)隊精神。解決了多方面的影響因素后，我項目部管理層具備了較強(qiáng)的執(zhí)行觀念意識。二是從勞務(wù)層對項目執(zhí)行力的落實程度上入手，與勞務(wù)隊簽訂管理協(xié)議，使其執(zhí)行起來有理有據(jù)。

規(guī)章制度再好，如果不能在實踐中貫徹落實，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說成敗的關(guān)鍵在于落實。萬事開頭難，鑒于利益關(guān)系，加上受自身管理水平所限，勞務(wù)層有著強(qiáng)烈的抵觸情緒，并多次言語磨擦，吵得面紅耳赤，但項目部態(tài)度堅決，只要是在雙方簽認(rèn)的管理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行。

經(jīng)過前期一段時間的跟班管理，使其逐漸適應(yīng)了項目部的管理制度，各項工作走上了良性化軌道，最終實現(xiàn)了成本控制制度化、流程化，各項指標(biāo)控制在計劃下得以落實。

本工程經(jīng)過這一年來的施工，雖然取得了一些成績，但還存在很多不足，下一步工作將對總結(jié)出來的一些管理缺陷進(jìn)行完善，使其更利于各項管理工作的開展。

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