方案應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和可行的步驟，以確保工作能夠順利進(jìn)行。在制定方案時，首先要明確自己的目標(biāo)和需求。以下是一些值得推廣的方案經(jīng)驗和教訓(xùn)，供大家分享。
設(shè)備技改方案篇一
一、工程簡介
廣州某大學(xué)區(qū)是廣州大學(xué)城建設(shè)項目校區(qū)二期房建配套機(jī)電安裝工程（第一標(biāo)段）的一個施工區(qū)域。該區(qū)域包括國際樓、醫(yī)科樓、圖書館、綜合樓、辦公樓、大會堂、針灸樓、護(hù)理樓八棟單體建筑，總建筑面積18萬六千平方米。具有工程規(guī)模大、單體建筑數(shù)目多、建筑面積廣、同時作業(yè)的工作面大、施工質(zhì)量要求和技術(shù)要求高、工期要求比較緊等特點。本方案編制時，施工現(xiàn)場“三通一平”工作已基本就緒，地面已做硬底化。
本工程需機(jī)械吊裝的主要有：施工機(jī)具，如剪板機(jī)、tmd法蘭機(jī)制風(fēng)管機(jī)等；施工材料，如鍍鋅卷板等；安裝設(shè)備，如大型空調(diào)機(jī)、風(fēng)機(jī)、給水設(shè)備等。
二、吊裝設(shè)備的選用
根據(jù)本工程特點，對本工程需要機(jī)械吊裝的材料設(shè)備選擇兩種吊裝方式進(jìn)行吊裝。一種是汽車吊，汽車吊的優(yōu)點是轉(zhuǎn)移迅速，機(jī)動靈活，對路面破壞小，但起吊時，必須將支腳落地，不能負(fù)載行駛，且對工作場地要求較高，必須平整、壓實，以保證操作平穩(wěn)安全；一種是塔吊，塔吊的優(yōu)點是起吊高度大，有效工作范圍廣，但轉(zhuǎn)移不方便，機(jī)動靈活型差。兩種吊裝設(shè)備互補使用，完全可以實現(xiàn)本工程的吊裝任務(wù)。
吊裝方法的確定及技術(shù)措施
1、施工方法的確定
根據(jù)實際吊裝的本體參數(shù)、結(jié)構(gòu)特點和施工現(xiàn)場的條件，采用不同的吊裝設(shè)備和方法，一般高層材料設(shè)備的吊裝采用塔吊吊裝，對于低層需機(jī)械吊裝的材料設(shè)備，中小型的可采用一臺汽車吊吊裝，大型的可采用兩臺汽車吊相互配合輔助進(jìn)行吊裝。
2、設(shè)備吊點確定和吊耳選型與安裝
設(shè)備本體上有設(shè)備吊裝吊耳的可采用其自帶的吊耳，設(shè)備本體上無安裝吊耳的根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備吊裝的要求，按照有關(guān)規(guī)范選擇制作安裝設(shè)備的吊耳。吊耳制作時一般應(yīng)選用與本體相一致的材料，并做好材料的檢驗工作。
3、吊梁設(shè)計校核及吊索具計算選型
在吊裝設(shè)備之前，必須先根據(jù)吊裝設(shè)備的重量，結(jié)構(gòu)等認(rèn)真分析計算，設(shè)計合理的吊梁，選擇合適的吊裝機(jī)械。在吊索具選擇時，要通過具體的計算公式，對照各種型號鋼絲繩的允許應(yīng)力，方可確定下來。在計算時要考慮拆減系數(shù)、不均衡系數(shù)、動載系數(shù)和安全系數(shù)等。
4、卷揚機(jī)拖排滑移遞送方法
5、設(shè)備裙座加固措施
如果設(shè)備重量重，體積大，起吊時尾部裙座受力集中。為了防止吊裝過程中裙座的變形，必須對裙座的底部采取加固措施，增加三角支撐架或十字支撐架，減少吊裝時裙座的變形，以免影響設(shè)備的就位速度。
四、吊裝步驟
1、設(shè)備的進(jìn)場、上排
在各項準(zhǔn)備工作完全做好的'情況下，就開始組織設(shè)備的進(jìn)場、上排和吊裝工作了。
2、吊裝前的準(zhǔn)備工作
設(shè)備在吊裝前，必須做好全面仔細(xì)的檢查核實工作。檢查設(shè)備安裝基準(zhǔn)標(biāo)記、方位線標(biāo)記是否正確；檢查設(shè)備的吊耳是否符合吊裝要求。
3、吊裝索具的系接
主要包括滑車掛上吊耳、電動卷揚機(jī)的拉力試驗和方位調(diào)整、拖排牽引和拖尾系統(tǒng)的設(shè)置等。
4、試吊
試吊前檢查確認(rèn)；吊裝總指揮進(jìn)行吊裝操作交底；布置各監(jiān)察崗位進(jìn)行監(jiān)察的要點及主要內(nèi)容；起吊放下進(jìn)行多次試驗，使各部分具有協(xié)調(diào)性和安全性；復(fù)查各部位的變化情況等。
5、吊裝就位
由總指揮正式下令各副指揮，檢查各崗位到崗待命情況，并檢查各指揮信號系統(tǒng)是否正常；各崗位匯報準(zhǔn)備情況，并用信號及時通知指揮臺；正式起吊，使設(shè)備離開臨時支座500―800mm時停止，并作進(jìn)一步檢查，各崗位應(yīng)匯報情況是否正常；撤除設(shè)備支座及地面雜物，繼續(xù)起吊。
6、吊裝示例
現(xiàn)就一臺自重32噸的設(shè)備吊裝過程舉例說明，其吊裝過程可分為兩步：
第一步：設(shè)備的吊裝。將設(shè)備從地面吊至7.800m樓面。
為了充分利用設(shè)備自帶的吊耳，減少其它輔助工作保證設(shè)備的吊裝安全及滿足施工進(jìn)度要求，該設(shè)備采用2臺90噸的汽車吊相互配合進(jìn)行整機(jī)吊裝?？紤]到設(shè)備的外形尺寸大而且采用整機(jī)吊裝，因此要求在二樓土建外墻預(yù)留一個設(shè)備吊裝孔，通過此土建預(yù)留孔及利用地面設(shè)置的2臺90噸的汽車將設(shè)備吊至二樓面，然后采用滾杠水平運輸方法將制冷設(shè)備轉(zhuǎn)移走。具體吊運程序如下：
1）清理吊裝現(xiàn)場障礙物并做好維護(hù)；
2）準(zhǔn)備吊裝設(shè)備及機(jī)具并在土建預(yù)留孔頂部安裝固定手動葫蘆；
5）將設(shè)備吊至離地20mm處進(jìn)行試吊，檢查吊機(jī)、吊具及吊耳是否正常；
6）采用2臺90噸的汽車吊雙機(jī)抬吊，將設(shè)備吊至土建預(yù)留孔外側(cè)；
8）將設(shè)備轉(zhuǎn)移走重復(fù)以上步驟進(jìn)行第二臺設(shè)備的吊裝；（吊裝過程見附圖）
第二步：設(shè)備的就位。設(shè)備在樓面平移就位。
設(shè)備吊至樓面后須迅速將設(shè)備轉(zhuǎn)移走，以便提供吊裝場地進(jìn)行下一臺設(shè)備的吊裝。由于設(shè)備就位于7.800米的樓面，已不可能采用吊機(jī)等大型機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行設(shè)備的安裝就位，考慮到設(shè)備的自重體積較大必須在設(shè)備底部敷設(shè)軌道以便進(jìn)行設(shè)備的就位安裝。根據(jù)此吊裝思路及現(xiàn)場土建的實際情況，選擇沿設(shè)備安裝位置方向采用槽鋼或道軌鋪設(shè)水平運輸軌道，在軌道與設(shè)備底座間設(shè)置無縫鋼管作滾杠，利用建筑結(jié)構(gòu)柱及設(shè)備基礎(chǔ)作錨點，同時設(shè)置電動卷揚機(jī)及導(dǎo)向滑輪，通過啟動卷揚機(jī)把設(shè)備水平牽引到設(shè)備基礎(chǔ)上，然后采用千斤頂將設(shè)備抬升撤除運輸?shù)鬃皾L杠最終完成設(shè)備就位。設(shè)備就位安裝程序如下：
1、清理施工現(xiàn)場及沿b軸線敷設(shè)軌道；
2、利用結(jié)構(gòu)柱及設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)置牽引錨點；
3、在設(shè)備底座與水平運輸軌道間設(shè)置運輸?shù)着偶皾L杠；
4、將電動卷揚機(jī)與設(shè)備可靠連接（拴節(jié)點最好選擇吊點，如有困難應(yīng)選擇設(shè)備的可受力點）
6、通過千斤頂將設(shè)備安裝就位并拆除施工機(jī)具（制冷機(jī)應(yīng)由遠(yuǎn)到近逐臺安裝，設(shè)備平移過程見下圖）。
五、注意事項
1、裝指揮系統(tǒng)是設(shè)備吊裝最主要的核心，也是吊裝成敗的關(guān)鍵。因此，應(yīng)成立吊裝領(lǐng)導(dǎo)小組，為吊裝制定完善和高效的指揮操作系統(tǒng)，繪制現(xiàn)場吊裝崗位設(shè)置平面圖，實行定機(jī)、定人、定崗、定責(zé)任，使整個吊裝過程有條不紊地順利進(jìn)行。
2、作為一次大型設(shè)備的吊裝作業(yè)，必須制定一套嚴(yán)格的行之有效的管理方法，讓在場的每一位工作人員都很清楚自己的職責(zé)，以保證一次吊裝成功。
3、施工現(xiàn)場使用吊車作業(yè)時嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的原則，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信號不清不吊、有起無落不吊、吊物不清不吊、夜間無照明不吊、吊索不符合規(guī)定不吊、吊物綁扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六級風(fēng)以上不吊”。
設(shè)備技改方案篇二
甲方：
乙方：
為了合理使用設(shè)備搬運費用，安全順利完成設(shè)備吊裝工作，經(jīng)甲、乙雙方認(rèn)真磋商，達(dá)成以下協(xié)議。
一、標(biāo)的
甲方原則同意以下兩臺設(shè)備交由乙方吊裝。
二、搬運地點及時間
乙方接到甲方通知后，吊車應(yīng)當(dāng)日內(nèi)進(jìn)入甲方指定場地，乙方吊車進(jìn)場后所有設(shè)備的吊裝工作由乙方承擔(dān)，(甲方可以提供人員協(xié)助)。
三、吊裝
1、由甲方指定吊裝處、把要吊裝設(shè)備搬運到吊車旁邊，吊裝之前由甲乙雙方共同檢驗設(shè)備有無損壞之處。乙方必須選用合適的吊車并按甲方指定的擺放地點吊裝到位，以確保吊裝過程中的設(shè)備安全。
2、如因乙方在吊裝過程中，造成設(shè)備損壞及由乙方責(zé)任造成對甲方其它物品的損壞、人員的人身傷害，由甲方根據(jù)實際損壞估價，乙方來賠償。在搬運過程中如果發(fā)生由乙方責(zé)任造成對乙方人員的人身傷害，一切損失由乙方自己承擔(dān)。
四、甲乙雙方應(yīng)認(rèn)真履行各自義務(wù)，積極配合施工;如有違約，合同違約方應(yīng)承擔(dān)因此給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
五、本次吊裝是在正常生產(chǎn)。如果甲方提供給乙方的設(shè)備數(shù)據(jù)噸位、地下情況不符，造成的損失由甲方負(fù)責(zé);如果乙方達(dá)不到甲方提出的吊裝技術(shù)要求，如有增補費用由乙方負(fù)責(zé)。
六、設(shè)備完好情況驗收
乙方按甲方的要求吊裝到指定地點后，由甲方設(shè)備部檢驗設(shè)備的完好情況并在“設(shè)備完好情況驗收單”上簽字確認(rèn)。
七、驗收要求
設(shè)備外觀是否和在吊裝之前一樣，有無撞擊和其它情況造成的損壞部位。
八、付款方式
乙方按照甲方的要求吊裝到指定地點后，經(jīng)甲方驗收設(shè)備完好并搬運到指定地點，收到正式發(fā)票后支付全款。
九、如因本合同發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。如協(xié)商不成，則依有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行
十、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
十一、本合同自甲乙雙方簽字后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
設(shè)備技改方案篇三
申請單位名稱(蓋章)注冊資本總資產(chǎn)主要產(chǎn)品
項目名稱項目行業(yè)屬性項目建設(shè)地址
項目建設(shè)
起止年月項目負(fù)責(zé)人姓名
及聯(lián)系電話填報人姓名
及聯(lián)系電話填報日期年月日
總投資(萬元)固定資產(chǎn)投資(萬元)土建資金來源自籌改造后預(yù)計年新增效益銷售收入
設(shè)備銀行貸款利潤
其它股市融資稅金
鋪底流動資金用匯萬美元其它創(chuàng)匯萬美元
鎮(zhèn)(街道)或主管部門意見
(單位蓋章)負(fù)責(zé)人簽字區(qū)計經(jīng)局處理意見擬按以下第款辦理:
壹、本項目屬區(qū)發(fā)展改革局備案(核準(zhǔn))項目。
貳、本項目需報(省經(jīng)貿(mào)委/市經(jīng)委)備案(核準(zhǔn))。
叁、本項目不符合國家、省、市法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策和有關(guān)規(guī)定，不予備案(核準(zhǔn)/轉(zhuǎn)報)。
肆、其它處理意見。
xx區(qū)發(fā)展和改革局
年月日
年月日
寧波市鎮(zhèn)海區(qū)企業(yè)技術(shù)改造項目備案(核準(zhǔn)咨詢)申請表
本表抄送相關(guān)單位
設(shè)備技改項目申請表填表說明
一、申請表一式三份，登記表一式八份;
二、隸屬地區(qū)：鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、寧波化工區(qū)等;
三、項目行業(yè)屬性按以下順序考慮：
2、石化、能源、造紙、鋼鐵、修造船;
3、建材、輕工食品、有色金屬、文教衛(wèi)生、農(nóng)業(yè);
4、其他
四、項目備案報告(項目概況說明)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容(一式三份)：
(一)項目申請人的基本情況;
(二)項目的行業(yè)屬性、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)規(guī)模、項目投資總額、項目建設(shè)內(nèi)容;
(三)資源和能源耗用情況;
(四)生態(tài)環(huán)境影響分析。
申請人應(yīng)對所提交申請材料實質(zhì)內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)。
設(shè)備技改方案篇四
甲方：
乙方：
甲方指定乙方為設(shè)備搬運吊裝就位服務(wù)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就具體事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、承接設(shè)備項目及起止地點：
1、承接設(shè)備：
2、起止地點：
二、設(shè)備搬運吊裝就位費用：甲方共計支付乙方設(shè)備搬運就位費用()設(shè)備搬運至甲方指定位置就位后，甲方驗收合格后，款項一次性付清。
三、乙方負(fù)責(zé)以上生產(chǎn)設(shè)備搬運、吊裝、就位及人員安全。
四、甲方負(fù)責(zé)提供場地便利條件。
五、設(shè)備搬運就位日期：甲方提前四天通知乙方，乙方在接到甲方口頭通知后，積極準(zhǔn)備，按時進(jìn)場。
六、乙方責(zé)任：
1、乙方按照甲方要求，應(yīng)安全、準(zhǔn)時、準(zhǔn)確地將所涉及設(shè)備搬運就位到甲方指定的地點。
2、乙方在搬運就位過程中設(shè)備損壞，由甲方根據(jù)實際損壞估計，甲乙雙方協(xié)商來解決。
3、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)施工人員安全管理，負(fù)責(zé)在組織搬運按照過程發(fā)生人身、設(shè)備搬運就位事故和其他問題的全部責(zé)任。
七、其它：
1、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
3、本合同經(jīng)雙方蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
設(shè)備技改方案篇五
1、確定總負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人員，以及各部門對接人員;
2、確定搬遷日期：
4、變更企業(yè)vi，如名片，是否需在搬遷前進(jìn)行更換;
5、新辦公地點清潔用具、低值易耗品統(tǒng)計(需列明清單)及采購;
6、新、舊辦公地點出入證辦理，主要是搬遷公司的搬運人員出入證。
7、新辦公室是否需做空氣凈化、精保潔。
8、新址文件柜擺放，辦公室安排。
二、實施階段
1、各部門對所需搬遷的物品自行打包，并做標(biāo)記，電腦拆裝后由搬運公司負(fù)責(zé)打包。(工作必須物品可最后封箱)
2、人力資源部對各部門需搬遷的物品進(jìn)行統(tǒng)計核對。
3、搬運當(dāng)晚加班人員名單，對各部門物品核對。
三、后續(xù)工作
1、舊辦公地點廢品的清理。
2、新辦公地點的保潔。
設(shè)備技改方案篇六
為進(jìn)一步加大公司技術(shù)改造(以下簡稱技改)管理力度，規(guī)范技改的全過程管理程序，實現(xiàn)節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加效益、保障人身設(shè)備安全的目的，結(jié)合公司實際，特制定本制度。
本制度適用于公司技改的全過程管理的所有部門。
3.1生產(chǎn)部是公司技改工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司技改項目計劃的匯總、評審、項目方案確定、可行性報告的提出、圖紙設(shè)計、主設(shè)備類物資的提報及組織驗收并監(jiān)督技改項目的實施。
3.2各部門針對工藝或設(shè)備運行中存在的問題及不安全因素等提出技改申請，參與技改方案的確定，并監(jiān)督技改項目的實施。
3.3機(jī)修車間負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)技改項目(不包括土建施工、防腐和保溫)的實施，并對技改工作的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全等負(fù)責(zé)。
3.4基建辦公室負(fù)責(zé)公司后勤部門、辦公場所等處的技改項目的實施及公司技改工作中的土建施工隊伍的招標(biāo)和監(jiān)督實施，并對技改工作的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全等負(fù)責(zé)。
3.5對每項技改工作，各相關(guān)部門均要派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
3.5.1施工部門負(fù)責(zé)材料計劃的提報;派工單及安全措施票的填寫;工器具的準(zhǔn)備;材料的領(lǐng)用并做好記錄;監(jiān)督施工過程中安全防范措施是否到位;工程完成后剩余物資的退還工作。
3.5.2技改所在部門負(fù)責(zé)對技改投資進(jìn)行核算統(tǒng)計、技改工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督;檢查安全措施是否到位;協(xié)調(diào)本車間的工作;工程完成后填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關(guān)內(nèi)容。
3.6財務(wù)部負(fù)責(zé)技改完成后的轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)工作。
4.1技改的范疇:技術(shù)改造是指以“節(jié)能降耗，增加效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和保障人身及設(shè)備安全”等目的為出發(fā)點，針對工藝或設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能進(jìn)行局部改裝或改進(jìn)、增添新設(shè)備、新裝置，改進(jìn)工藝流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益或延長設(shè)備使用壽命，改善工作環(huán)境，保證人身及設(shè)備安全而進(jìn)行的改造。
4.2技改項目的提出及審批
4.2.1各部門根據(jù)設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)能耗、收率、產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量、生產(chǎn)效益以及安全等情況及時進(jìn)行分析，針對工藝和設(shè)備需改進(jìn)的地方進(jìn)行技改分析，綜合平衡后，提出技改項目和年度技改計劃。
4.2.2各部門提出技改申請時，首先填寫“技改項目立項表”，在表中或附頁中應(yīng)盡可能寫明現(xiàn)有設(shè)備運行狀況、技改目的和方向、實施技改的必要性、技改的初步方案(圖紙)、計劃實施和完成時間及所需設(shè)備材料計劃、資金估算及預(yù)計可產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等。
4.2.3車間內(nèi)的大型技改，由技改提出部門會同所在部門、檢修部門進(jìn)行討論，共同確定可行性方案后，經(jīng)生產(chǎn)部核實，分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
4.2.4由公司經(jīng)理辦公會討論決定的大型技改由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，并會同運行車間寫出可行性報告，拿出投資預(yù)算及效益分析，并牽頭組織實施。
4.3技改項目的實施
4.3.1技改物資的提報：技改項目批準(zhǔn)后，各相關(guān)部門確定具體技改方案、設(shè)計圖紙、施工要求等，并配合供銷部聯(lián)系主設(shè)備的招標(biāo)訂貨。技改用計量類設(shè)備物資需用計劃由機(jī)修車間統(tǒng)一提報;技改用安裝消耗材料計劃由施工部門根據(jù)圖紙負(fù)責(zé)提報和領(lǐng)用，經(jīng)生產(chǎn)部核實后，于每月18日前完成審批手續(xù)，列入下月《機(jī)物料需用計劃》中;因特殊情況未能列入月度采購計劃的，可以提報急需物資申請，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后由供銷部進(jìn)行采購。
4.3.1.1技改類物資采購前必須事先到倉庫查庫并根據(jù)庫存情況調(diào)整采購量，查庫結(jié)束后，必須經(jīng)倉庫保管員在采購物資計劃上簽字、認(rèn)可。
4.3.2技改物資的驗收：供銷部負(fù)責(zé)組織對技改類物資進(jìn)行驗收，大型設(shè)備類物資的驗收由公司設(shè)備專責(zé)人、技改所在部門負(fù)責(zé)人、機(jī)修車間負(fù)責(zé)人參與驗收，并填寫《設(shè)備驗收/移交單》的有關(guān)內(nèi)容(具體規(guī)定見《程序文件》中《設(shè)備控制程序》)，其它物資的采購及驗收執(zhí)行《物資管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。
4.3.3技改物資的領(lǐng)用執(zhí)行《物資管理制度》，施工部門應(yīng)嚴(yán)格按技改材料計劃領(lǐng)用，供銷部倉庫保管員嚴(yán)把發(fā)放關(guān)，并做到專材專用，其他部門不得隨意領(lǐng)走技改材料，以防影響技改工程進(jìn)度。
4.3.4技改的實施
4.3.4.1技改施工部門在施工開始前，必須有明確的施工方案、施工計劃;施工材料、工具準(zhǔn)備齊全、監(jiān)督人員等，并且組織施工人員制定全面的安全施工措施，嚴(yán)格履行安全措施票等有關(guān)手續(xù)，施工部門和技改所在部門的安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督安全措施的實施情況，以確保安全施工。
4.3.4.2因工作難度較大，需聯(lián)系外協(xié)部門承包或協(xié)作的項目，由施工部門(機(jī)修車間、基建辦)提出書面申請，經(jīng)分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在生產(chǎn)部、技改所在部門配合下，進(jìn)行外協(xié)隊伍招標(biāo)，確定施工隊伍，簽訂《安全文明施工協(xié)議書》后方可開始工作。
4.3.4.3技改工作開始前，各部門應(yīng)派專門技改項目負(fù)責(zé)人靠在技改現(xiàn)場，監(jiān)督、指導(dǎo)技改施工的進(jìn)行，并對技改施工質(zhì)量、進(jìn)度、施工人員的安全負(fù)責(zé)。
4.3.4.4外協(xié)、外包工程施工由公司外協(xié)管理部門材料負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)工程材料的領(lǐng)用、協(xié)調(diào)及質(zhì)量、安全把關(guān)等，并在領(lǐng)用材料單上注明外協(xié)部門名稱。
4.3.4.5技改項目負(fù)責(zé)部門，根據(jù)工程進(jìn)度定期召開技改協(xié)調(diào)調(diào)度會，及時對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度管理，以進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。
4.4技改項目的驗收及試運
4.4.1技改項目完成后，由技改施工部門填寫“技改工程竣工驗收單”及附錄進(jìn)行驗收，并由生產(chǎn)部、技改項目負(fù)責(zé)人、設(shè)備專責(zé)人、施工部門負(fù)責(zé)人、技改所在部門負(fù)責(zé)人、機(jī)修車間負(fù)責(zé)人等進(jìn)行全面驗收，并對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，影響運行安全的缺陷整改完畢后由相關(guān)人員進(jìn)行簽字驗收。
4.4.2驗收合格后，由技改所在部門提出試運申請，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司施工負(fù)責(zé)單位組織相關(guān)人員進(jìn)行技改項目試運，技改所在部門全面配合，并對技改試運中的異常、運行參數(shù)等全面記錄，作為原始數(shù)據(jù)保存;試運合格后，由公司施工負(fù)責(zé)單位填寫《設(shè)備驗收/移交單》的相關(guān)內(nèi)容，編制試運報告，驗收人員簽字確認(rèn)后，報分管經(jīng)理批準(zhǔn)后完成設(shè)備的試運和移交工作。試運結(jié)束后方可正式投入運行。
4.5技改項目投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益分析
4.5.1技改項目投產(chǎn)后，技改所在部門應(yīng)及時做好生產(chǎn)運行情況統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和匯總，并填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關(guān)內(nèi)容。
4.5.2技改項目投運2個月后由運行車間會同機(jī)修車間、生產(chǎn)部相關(guān)人員對技改后的效果、效益及存在的問題做出分析、評價和整改，技改所在部門負(fù)責(zé)寫出專項總結(jié)，報分管經(jīng)理、總經(jīng)理審閱，由生產(chǎn)部留存。
4.6技改項目剩余物資及費用處理
4.6.技改實施部門應(yīng)嚴(yán)格按技改所需材料計劃領(lǐng)用并做到節(jié)約、杜絕浪費。屬公司技改項目的材料領(lǐng)用時，應(yīng)在借料單上寫明所屬技改項目名稱，經(jīng)分管經(jīng)理審核簽字后，由生產(chǎn)部主任審核并加蓋“工程”章，財務(wù)部計入在建工程帳，不再計入各分廠成本費用。
4.6.2技改項目投產(chǎn)后，剩余工程物資原則應(yīng)全部退回供貨單位，不能退回的由技改項目負(fù)責(zé)人寫出詳細(xì)原因分析，經(jīng)分管經(jīng)理審批后退回供銷部備件倉庫。由施工部門填寫詳細(xì)退庫明細(xì)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司設(shè)備專責(zé)人、供銷部分管負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理簽字，并在投產(chǎn)后10天內(nèi)完成剩余物資的退庫工作。由財務(wù)部沖減工程費用;若因工作失誤，造成物資剩余，必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5.1各部門因采取技改措施而明顯提高經(jīng)濟(jì)效益或效果的，可視情況給予100-2000元的一次性獎勵。各部門因采取技改措施從而保障人身及設(shè)備安全、改善工作環(huán)境，效果明顯的，可視情況給予50-300元的一次性獎勵。
5.2較大型的技改工程施工或設(shè)備制作工作，由公司內(nèi)施工部門職工獨立完成而節(jié)約公司費用的,經(jīng)生產(chǎn)部核實工程量，并報經(jīng)理辦公會研究同意后，按照所節(jié)約費用的5-15%進(jìn)行獎勵。
5.3技改項目完成后，技改施工部門未及時填寫“技改工程竣工驗收單”組織驗收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門2分。
5.4技改項目完成后，未及時做好改造后生產(chǎn)運行情況統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和匯總的，未填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門3分。
5.5其他考核按照《物資管理制度》《設(shè)備檢修全過程管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。其他未盡事宜，由公司經(jīng)理辦公會研究決定。
設(shè)備技改方案篇七
設(shè)備更新與技術(shù)改造是設(shè)備技術(shù)管理的重要組成部分。為了滿足生產(chǎn)工藝要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項重要工作。
2.1凡屬下列情況之一者應(yīng)予以更新或技術(shù)改造。
2.1.1經(jīng)過監(jiān)測，大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。
2.1.2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟(jì)效率差的。
2.1.3大修后雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。
2.1.4嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康的。
2.1.5國家已規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。
3.1設(shè)備更新與技術(shù)改造工作在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實現(xiàn)的。
3.2設(shè)備工程管理部是設(shè)備更新與技術(shù)改造工程組織實施的主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備更新與技術(shù)改造方案的審查、立項、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度，處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，組織工程的驗收及工程的預(yù)、結(jié)算等工作。
3.3公司設(shè)備更新與技術(shù)改造項目均采取招標(biāo)(或議標(biāo))形式發(fā)包。
4.1根據(jù)工藝要求和設(shè)備技術(shù)狀況，各單位必須在每年6月15日前向設(shè)備工程管理部申報下年度設(shè)備更新與改造申請計劃。
4.2各單位在申報設(shè)備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。
4.3設(shè)備工程管理部接到申請計劃后，要認(rèn)真進(jìn)行審核落實，匯總后報主管經(jīng)理及有關(guān)部門，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門會審，確定下年度更改項目。
4.4設(shè)備工程管理部依據(jù)更改計劃對立項工程進(jìn)行發(fā)包。
4.5施工單位接到工程發(fā)包通知后，5日內(nèi)作出項目的預(yù)算，材料、備件計劃，一式5份，報設(shè)備工程管理部。
4.6設(shè)備工程管理部接到預(yù)算后，根據(jù)圖紙按“國家定額”及公司有關(guān)規(guī)定審查預(yù)算，嚴(yán)格控制工程費用。簽定工程合同。
4.7施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經(jīng)設(shè)備工程管理部批準(zhǔn)后，方可開工，否則不得開工和動用資金。
5.1施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內(nèi)容：
5.1.1施工的主要內(nèi)容、進(jìn)度及勞動組織。
5.1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施。
5.1.3安全措施等。
5.2施工單位在施工中，應(yīng)嚴(yán)格按計劃內(nèi)容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內(nèi)容時，應(yīng)及時報告設(shè)備工程管理部，在主管領(lǐng)導(dǎo)同意下，根據(jù)實際情況酌情處理。
5.3工程竣工后，施工單位應(yīng)及時通知設(shè)備工程管理部及使用單位，由設(shè)備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。
5.4驗收后，交付使用的設(shè)備保修一年。在保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題由施工單位負(fù)責(zé)，過保修期后出現(xiàn)的問題由使用單位負(fù)責(zé)。
5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內(nèi)容之一。
5.6施工單位在竣工后三日內(nèi)寫出驗收文件供驗收使用，文件內(nèi)容包括：
5.6.1設(shè)備名稱、規(guī)格、型號。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。
5.6.2原始記錄。
5.6.3隱蔽工程記錄。
5.6.4施工中遇到的技術(shù)問題，解決的措施及方法。
5.6.5改造項目的圖紙及數(shù)據(jù)。
5.6.6試運轉(zhuǎn)記錄。
5.6.7工程驗收后，由施工單位填寫工程驗收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結(jié)算書一并報設(shè)備工程管理部。
5.6.8工程竣工后，施工單位應(yīng)將所有圖紙、技術(shù)資料交設(shè)備工程管理部歸檔。
5.7更新、改造后，原設(shè)備殘值可充減施工費，剩余部分由設(shè)備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結(jié)算中扣除。
5.8工程竣工后，施工中產(chǎn)生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結(jié)算。
設(shè)備技改方案篇八
需方:上海××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)
供方:上?！痢翙C(jī)電工程有限公司(以下簡稱乙方)
甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就甲方向乙方采購并由乙方安裝本合同項下的××水亭樓盤售樓處所需的空調(diào)系統(tǒng),特訂立本合同,以茲共同遵守。
一、設(shè)備名稱、數(shù)量、價格、供貨及安裝時間
1、設(shè)備名稱:××水亭售樓處空調(diào)系統(tǒng)(商標(biāo):大金,生產(chǎn)廠家:上海大金空調(diào)有限公司,產(chǎn)地:上海)。
2、數(shù)量、規(guī)格型號、材料明細(xì)、材料單價、安裝費、報價明細(xì)見合同附頁。
以上單價包含貨款、材料費、人工費、包裝費、運輸費、保險費、裝卸費、安裝費、稅費、損耗等乙方將全部貨物送至本合同約定地點安裝完畢并經(jīng)甲方驗收合格所需的一切費用。除此以外,甲方無需再向乙方支付其他任何費用。上述單價不因任何因素的變化而調(diào)整。
3、合同總價:暫定為人民幣××萬元(大寫:××萬元整),最終以經(jīng)甲方確認(rèn)的乙方實際供貨數(shù)量及合同約定的單價據(jù)實結(jié)算。
4、室外機(jī)基礎(chǔ)由甲方負(fù)責(zé)制作,室內(nèi)外機(jī)電源乙方負(fù)責(zé)從一層配電箱引出。
4、供貨及安裝工期:供貨及安裝工期為40個日歷天,自乙方收到甲方供貨通知單之日起計算。其中供貨期為30個日歷天,安裝期為10個日歷天,前述期限均包括法定節(jié)假日、交叉施工、配合施工的等待時間。安裝施工要服從甲方統(tǒng)一安排,遵守甲方各項工程管理規(guī)定,作好與其它施工方配合施工的工作。
二、質(zhì)量及安裝要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
乙方所交付及安裝的空調(diào)質(zhì)量應(yīng)符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及本合同約定標(biāo)準(zhǔn),并達(dá)到優(yōu)良,施工按照以下規(guī)范和要求執(zhí)行:
3、大金空調(diào)技術(shù)手冊標(biāo)準(zhǔn)
4、圖紙及設(shè)計說明
上述標(biāo)準(zhǔn)不一致的以高者為準(zhǔn)。
三、交貨地點(即合同履行地點)、時間、方式
由乙方送貨到上海市浦東新區(qū)×××路××號甲方開發(fā)的××水亭售樓處,經(jīng)甲方初驗驗合格后乙方方可進(jìn)行安裝,具體安裝位置屆時由甲方指定,所需運輸費、裝卸費、安裝費由乙方承擔(dān)。
四、包裝要求
設(shè)備由乙方負(fù)責(zé)用紙箱或木箱包裝并承擔(dān)包裝費用。乙方應(yīng)采取措施保證材料設(shè)備不因包裝物或運輸、裝卸、氣候、溫度、濕度或存儲等因素而受到損害。貨物送至本合同約定的交貨地點后,包裝物不回收,由甲方處置。
五、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議期限和方法
2、設(shè)備驗收方式:乙方應(yīng)當(dāng)在材料設(shè)備進(jìn)場時間提前二十四小時通知甲方、監(jiān)理、施工單位,以便安排初驗,貨物運抵合同約定交貨地后由甲方、監(jiān)理、施工單位三方進(jìn)行數(shù)量、外觀初驗,但甲方的初驗并不表示乙方的材料設(shè)備已驗收合格,乙方仍需對材料設(shè)備存在的內(nèi)在質(zhì)量問題或其他質(zhì)量瑕疵承擔(dān)違約責(zé)任。
3、乙方在向甲方交付材料設(shè)備的同時,必須向甲方提交材料設(shè)備的合格證書及產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品使用說明、環(huán)保檢測合格證明等資料,如未提交,甲方有權(quán)拒絕接收材料設(shè)備,并由乙方承擔(dān)逾期交貨的違約責(zé)任。即使甲方接收貨物的,甲方也有權(quán)按乙方最終提交資料的日期順延付款日期。
4、甲方、監(jiān)理、施工單位在初驗過程中,如果發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備的型號、規(guī)格和質(zhì)量不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的,甲方拒絕驗收的,乙方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)運出甲方場地并承擔(dān)費用。甲方有權(quán)隨時對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行檢查,甲方、監(jiān)理在乙方安裝施工過程中,如果發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備質(zhì)量或安裝不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的,如甲方向乙方提出書面異議,在異議未解決前,甲方有權(quán)拒付異議部分的貨款。乙方在接到甲方書面異議后,應(yīng)在十天內(nèi)負(fù)責(zé)處理,否則即視為默認(rèn)甲方提出的異議處理意見。如因前述原因?qū)е鲁^本合同約定的交貨期或安裝期的,乙方還應(yīng)承擔(dān)逾期交貨或逾期安裝的責(zé)任。
5、當(dāng)工程進(jìn)入設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)階段時,乙方應(yīng)在正式驗收前五天內(nèi)書面通知甲方派出人員參加調(diào)試。
6、本協(xié)議簽訂時,乙方已勘察過現(xiàn)場,對現(xiàn)場的室內(nèi)及室外情況已完全了解?？照{(diào)安裝使用后,如冬季室外溫度在0oc以下時,乙方必須保證所安裝的空調(diào)能使室內(nèi)最低溫度達(dá)到20oc(包含20oc)以上;如室外溫度為38oc以上時,乙方必須保證所安裝的空調(diào)能使室內(nèi)最低溫度達(dá)到(包含18oc)18oc以上。如未達(dá)到前述標(biāo)準(zhǔn),甲方有權(quán)要求乙方退貨,乙方不得提出任何異議,同時乙方須承擔(dān)合同價款20%的違約賠償金。
7、乙方須對提供的空調(diào)質(zhì)量及安裝質(zhì)量負(fù)責(zé),空調(diào)在投入使用后,凡因空調(diào)質(zhì)量或安裝質(zhì)量不符合本合同約定或有其它內(nèi)在質(zhì)量瑕疵,而給甲方或任何第三方造成人身損害和財產(chǎn)損失的,均由乙方承擔(dān)責(zé)任。
六、結(jié)算方式及期限
合同簽訂后×日內(nèi),甲方付合同總額的30%款項給乙方作為預(yù)付款;貨到交貨地點后并經(jīng)甲方、監(jiān)理初驗合格后×日內(nèi),甲方付合同總額的50%款項給乙方;安裝調(diào)試完畢經(jīng)甲方驗收合格并交付甲方使用后×日內(nèi),乙方向甲方提交供貨證明、技術(shù)資料、安裝驗收證明、結(jié)算報告等,雙方按本合同約定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算,結(jié)算值經(jīng)甲方確認(rèn)后×日內(nèi),甲方付至結(jié)算值的95%;剩余結(jié)算值的5%,作為保修金由甲方預(yù)留,保修期滿后,如無質(zhì)量問題,自保修期滿之日起10天內(nèi),該款項由甲方無息支付給乙方。
甲方每次向乙方付款的同時,乙方須向甲方出具同等數(shù)額正規(guī)合法的發(fā)票,否則,甲方有權(quán)拒絕付款。
七、合同單價包含運輸費、安裝費,運輸及安裝過程中的一切責(zé)任均由乙方承擔(dān)。
八、違約責(zé)任
1、乙方逾期交付設(shè)備材料或逾期安裝或逾期履行其他任何一項義務(wù)的,每逾期一天,乙方應(yīng)支付本合同總價款萬分之五作為違約金,逾期十天,甲方有權(quán)解除本合同,乙方應(yīng)承擔(dān)本合同總價款20%的違約賠償金,如該違約賠償金不足以彌補甲方損失的,乙方還應(yīng)當(dāng)賠償甲方所受到的損失。
2、如乙方交付的材料設(shè)備型號、規(guī)格及安裝過程中等任何一項不符合本合同約定或有質(zhì)量問題,如甲方同意利用的,乙方應(yīng)承擔(dān)合同總價款20%的違約金;如甲方要求乙方重新更換的,乙方應(yīng)按甲方要求的時間及時更換,同時須承擔(dān)不符合約定部分貨物貨款5%的違約金,如拒絕、逾期更換或更換一次后仍不符合約定,甲方有權(quán)解除本合同,乙方須承擔(dān)該部分材料設(shè)備貨款20%的違約賠償金。如甲方要求退貨的,乙方應(yīng)無條件服從,乙方還須賠償甲方因此而受到的損失。
3、乙方因材料設(shè)備包裝不符合合同規(guī)定,必須返修或重新包裝的,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝,并承擔(dān)支付的費用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的,乙方應(yīng)償付甲方該不合格包裝物低于合格包裝物的差價部分。因包裝不符合規(guī)定造成材料設(shè)備損壞的,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)該損壞部分全額賠償。
4、乙方提前交工驗收的,甲方驗收后,仍可按合同規(guī)定交貨時間付款;乙方逾期交貨及安裝的,乙方應(yīng)在發(fā)貨前與甲方協(xié)商,甲方仍需要的,乙方應(yīng)按照合同約定的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量發(fā)貨及安裝,并支付逾期交貨及安裝的違約金。
5、乙方違反本合同其他任何一項義務(wù)的,經(jīng)甲方通知其限期改正,期滿后仍未改正的,甲方有權(quán)解除本合同,并由乙方承擔(dān)本合同總價款20%的違約賠償金,乙方還應(yīng)當(dāng)賠償因工期拖延、質(zhì)量造成甲方的其他損失。
6、乙方同意甲方從保修金和應(yīng)支付乙方的貨款中扣除應(yīng)由乙方承擔(dān)的維修費、違約金、賠償金等款項。
九、不可抗力
甲、乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時,應(yīng)及時向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢虿荒芡耆男泻贤睦碛?在取得有關(guān)政府部門證明以后,允許延期履行、部分履行或者不履行合同。
十、其它
1、保修及安裝
乙方須對材料設(shè)備及安裝的質(zhì)量承擔(dān)保修責(zé)任,保修期為1年,自全部材料設(shè)備安裝完畢交付甲方并經(jīng)甲方組織有關(guān)單位對材料設(shè)備數(shù)量、外觀、質(zhì)量驗收合格,材料設(shè)備投入正式使用之日起計算。在保修期內(nèi),如出現(xiàn)質(zhì)量問題,在接到甲方通知后4小時內(nèi)乙方必須派員趕到現(xiàn)場進(jìn)行維修或更換并恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)。如乙方未及時或拒絕維修、更換,甲方有權(quán)另行委托他人維修或購買他人的材料設(shè)備,所需費用和甲方因此而受到的損失,均有乙方承擔(dān)。
2、本合同如發(fā)生糾紛,當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)及時協(xié)商解決,協(xié)商不成時,雙方同意向上海市浦東新區(qū)法院起訴。
3、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,合同履行期內(nèi),甲、乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜,須經(jīng)雙方共同協(xié)商,作出補充協(xié)議,補充協(xié)議與合同具有同等效力。
4、本合同正本一式兩份,甲、乙雙方各一份,合同副本一式六份,甲方執(zhí)四份,乙方執(zhí)二份。
需方(甲方)(公章):供方(乙方)(公章):
法定代表人(簽字):法定代表人(簽字):
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設(shè)備技改方案篇九
設(shè)備技改（Equipment Technical Renovation）作為一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，旨在利用高新科技手段改善企業(yè)生產(chǎn)條件、提升生產(chǎn)效率、降低成本，進(jìn)而增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。而在設(shè)備技改的過程中，技術(shù)人員的參與和經(jīng)驗總結(jié)尤為重要。在我所任職的制造企業(yè)中，經(jīng)過一輪設(shè)備技改，我意識到了設(shè)備技改對企業(yè)產(chǎn)生的影響，并得到了一些啟示。
二、設(shè)備技改的必要性
首先，設(shè)備技改的必要性是顯而易見的。實踐證明，現(xiàn)有設(shè)備在運行一段時間后，劣化的程度會不斷加劇，同時，市場競爭的加劇需要提高生產(chǎn)效率、縮短周期時間和降低產(chǎn)品成本。這就要求企業(yè)以時促發(fā)，不斷探索最新工藝和技術(shù)，并將其應(yīng)用于設(shè)備升級改造中，以保證企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力。
三、設(shè)備技改的難點
然而，設(shè)備技改并不是一件容易的事情，它需要技術(shù)人員面對許多難點。首先，設(shè)備技改需要投入巨額資金，這對于許多企業(yè)來說可能是一個難以承受的負(fù)擔(dān)。其次，設(shè)備技改需要精湛的技術(shù)來保證改造后的設(shè)備穩(wěn)定運行。在技術(shù)人員不夠熟練的情況下，可能會出現(xiàn)改造后的設(shè)備功能不完善、故障頻繁等情況，這將對企業(yè)生產(chǎn)帶來負(fù)面影響。同時，設(shè)備技改往往必須考慮原有生產(chǎn)物料，同時盡量不影響生產(chǎn)過程，這對于技術(shù)人員的技術(shù)水平和規(guī)劃能力都是一個重要的考驗。
四、設(shè)備技改對企業(yè)帶來的影響
不過，如果設(shè)備技改成功，將會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。首先，設(shè)備技改可以提高生產(chǎn)效率。改造后的設(shè)備可以更快速、更穩(wěn)定地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)周期，讓產(chǎn)品更快地進(jìn)入市場，從而獲得更大的市場份額。其次，設(shè)備技改可以降低生產(chǎn)成本。改造后的設(shè)備能夠更好地應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，減少能源的消耗。此外，還可以通過提高生產(chǎn)效率，減少人工成本和維護(hù)費用，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。
五、總結(jié)
通過以上的分析，我們可以看出，對于現(xiàn)代制造企業(yè)而言，設(shè)備技改是一項非常必要和重要的工作。盡管它有著一定的難度和風(fēng)險，但是如果采取正確的方法，就能夠充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。因此，在設(shè)備技改中，要注重技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊合作、管理規(guī)范、成本控制等方面，確保設(shè)備技改能夠從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多個方面對企業(yè)產(chǎn)生積極影響，助力企業(yè)不斷提高市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
設(shè)備技改方案篇十
正確使用設(shè)備是保證設(shè)備正常運行，避免設(shè)備的不正常磨損或損壞，防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備的使用壽命和大修周期，降低備件消耗，減少維修費用，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵之一。因此，設(shè)備使用單位和生產(chǎn)操作者，必須嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。為了加強該項工作的管理，確保設(shè)備安全操作規(guī)程能在公司范圍內(nèi)認(rèn)真貫徹實施，特制定本制度。
2.管理職責(zé)
2.1各設(shè)備使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照《設(shè)備使用管理制度》的規(guī)定要求，加強對本部門設(shè)備的管理，在生產(chǎn)作業(yè)活動中貫徹好“設(shè)備安全操作規(guī)程”，認(rèn)真抓好各設(shè)備在使用前、使用中和使用后的管理，將工作做細(xì)做扎實。
2.2基建設(shè)備部應(yīng)制定和完善各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，使之達(dá)到合理、規(guī)范的要求。平時要多深入到車間督察制度執(zhí)行情況，對違反設(shè)備安全操作規(guī)程的現(xiàn)象應(yīng)及時給予糾正，并提出批評，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)通知其主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅處理。
3.設(shè)備安全操作規(guī)程的編制重點
3.1設(shè)備安全操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確使用方法。它是生產(chǎn)活動中操作者必須執(zhí)行的法規(guī)。為此，認(rèn)真編制好設(shè)備使用規(guī)程，是保證安全運行的前提。
3.2每種設(shè)備都必須有具體的使用規(guī)程。
3.3每種設(shè)備都應(yīng)在投產(chǎn)前編寫好使用規(guī)程。
3.4設(shè)備使用規(guī)程的內(nèi)容，必須包括以下部分：
3.4.1設(shè)備的性能參數(shù)
3.4.2交接班制度。
3.4.3操作者應(yīng)具備和做到以下四點：a.操作前的準(zhǔn)備工作;b.操作順序;c.緊急狀態(tài)的處理;d.在使用過程中設(shè)備與人身安全注意事項。
3.5操作前的準(zhǔn)備工作。
3.5.1操作者必須專業(yè)培訓(xùn)，需操作證的須持有操作證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的或熟練操作者的指導(dǎo)下方可操作。
3.5.2設(shè)備啟動前，必須按安全操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢查。
3.5.3進(jìn)行必要的試操作時，必須觀察上下工序和觀察設(shè)備區(qū)域內(nèi)是否有人工作或置放物體。
3.6操作順序。必須先發(fā)出啟動設(shè)備的警告信號，然后按設(shè)備使用規(guī)程規(guī)定的動作程序進(jìn)行操作，設(shè)備在啟動和運轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)注意檢查(觀察)是否有不正常的現(xiàn)象。
立斷的立即停車。
3.8在使用過程中設(shè)備與人身安全注意事項。
3.8.1非本機(jī)操作者未經(jīng)批準(zhǔn)，不得使用本機(jī)。
3.8.2任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意取消或改變安全裝置。
3.8.3任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得亂割亂焊和改變設(shè)備結(jié)構(gòu)。
3.8.4關(guān)鍵要害崗位，實行兩人操作確認(rèn)制，即一人操作一人在旁監(jiān)護(hù)，避免出現(xiàn)操作失誤，導(dǎo)致重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生。
3.8.5必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交待本班設(shè)備運行情況和尚未處理的設(shè)備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。
3.8.6設(shè)備在運行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細(xì)檢查，一切正常后，方可開機(jī)。
3.8.7設(shè)備的運行部位或運轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)檢修，必須在停機(jī)后設(shè)備處于靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行，并懸掛警示牌。
3.8.8設(shè)備在啟動運行中，應(yīng)對周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)視，注意前后工序的銜接與配合，注意儀表指示變化。
3.8.9必須保持設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生，每班工作人員應(yīng)每日對設(shè)備進(jìn)行擦拭及區(qū)域內(nèi)的打掃工作，以保持設(shè)備和區(qū)域的整潔。
4.設(shè)備安全操作規(guī)程的制訂和審批。
4.1設(shè)備所在車間、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集車間設(shè)備、工藝、安全有關(guān)人員會議，布置制訂本車間、部門設(shè)備安全操作規(guī)程的工作。有關(guān)生產(chǎn)工藝操作內(nèi)容由工藝人員編寫;安全部分由安全人員編寫;設(shè)備管理員負(fù)責(zé)匯總編寫工作。
4.2車間主任負(fù)責(zé)召開安全操作規(guī)程的會審，設(shè)備、生產(chǎn)及設(shè)備、工藝、安全主管工作人員參加。
4.3兩個及以上的車間通用設(shè)備的安全操作規(guī)程，由設(shè)備部主管部長負(fù)責(zé)召集會審。
4.4設(shè)備使用規(guī)程經(jīng)會審后，報設(shè)備部審核，呈報主管副總批準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行。
5.設(shè)備使用規(guī)程的修改
5.1生產(chǎn)工藝改變時必須經(jīng)技術(shù)部長的審核批準(zhǔn)，以文字形式提前一周內(nèi)通知設(shè)備部，設(shè)備主管人員根據(jù)修改工藝，對原規(guī)程進(jìn)行修改。
5.2修改后的新規(guī)程須經(jīng)車間主管審核簽字，送設(shè)備部審批后生效。
5.3操作人員如發(fā)現(xiàn)規(guī)程有誤或不完善之處，應(yīng)向車間設(shè)備管理員反映，設(shè)備員應(yīng)及時深入現(xiàn)場了解情況，進(jìn)行修改和完善。
6.設(shè)備安全操作規(guī)程的貫徹。認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，發(fā)揮其應(yīng)有作用，保障人身和設(shè)備運行安全，因此各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹實施。
6.1車間主任必須組織全車間職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，考核合格率應(yīng)達(dá)100%。
6.2單臺新設(shè)備使用前，必須由設(shè)備管理員組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，經(jīng)考核，方可上崗操作。
6.3新工人、學(xué)員及調(diào)換崗位的人員進(jìn)入崗位前，必須經(jīng)過學(xué)習(xí)和考核，不合格不得單獨操作設(shè)備。
6.4車間設(shè)備管理員應(yīng)經(jīng)?；蚨ㄆ诘厣钊胲囬g檢查規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有違章操作現(xiàn)象，及時制止和列入車間對班組或崗位的考核。
7.設(shè)備運行記錄要求
7.1生產(chǎn)過程中，運行的設(shè)備在負(fù)荷、溫度諸因素的長時間作用下，機(jī)械零部件會磨損變形;電氣原件的參數(shù)變化，會引起設(shè)備運行參數(shù)的改變，崗位操作者應(yīng)及時記錄下這些參數(shù)，可以準(zhǔn)確地掌握設(shè)備運行規(guī)律，以便對該設(shè)備及時進(jìn)行維護(hù)檢修，避免設(shè)備事故的發(fā)生。
7.2設(shè)備在投入運行前，必須做好適用的運行記錄表格。
7.3設(shè)備在運行中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，必須隨時記錄，記錄的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、清楚、完整。
7.4設(shè)備運行記錄經(jīng)機(jī)組或單臺設(shè)備按照班、日、月裝訂成冊，歸檔備查。
7.5設(shè)備運行記錄的內(nèi)容，應(yīng)反映設(shè)備的實際運行技術(shù)狀態(tài)。需記錄的內(nèi)容有以下方面：
7.5.1設(shè)備在運行過程中，設(shè)備本體發(fā)生異?，F(xiàn)象，如運轉(zhuǎn)不平穩(wěn)，出現(xiàn)振動噪音，檢測裝置顯示數(shù)據(jù)不正常，局部升溫超過規(guī)定;零部件不正常磨損、變形，出現(xiàn)軸向竄動，腐蝕及異常氣味火花、冒煙等情況。
7.5.2設(shè)備控制系統(tǒng)的突然變化和異常波動的數(shù)據(jù)，如斷電保護(hù)頻繁的情況。
7.5.3電氣設(shè)備電磁性能參數(shù)的變化，如絕緣、整流、接地、電控激磁、變頻等方面的參數(shù)及電壓、電流、電阻、電容等變化情況。
7.5.4動力供應(yīng)參數(shù)，如蒸氣、壓縮空氣、工業(yè)水壓力、流量、流速、溫度等變化情況。
7.5.5設(shè)備潤滑參數(shù)，如集中潤滑油的壓力、流量、溫度及油脂質(zhì)量變化，管路的泄漏和堵塞等異常情況。
7.5.6設(shè)備發(fā)生事故或故障的全過程(包括時間、現(xiàn)象、原因、特征和后果)，發(fā)生前有異常跡象等。
7.6車間設(shè)備管理員每月定期發(fā)放和收集運行記錄，并負(fù)責(zé)整理歸檔。
7.6.1設(shè)備管理員在收集整理運行記錄時出現(xiàn)有不按規(guī)定填寫運行記錄者，應(yīng)及時向設(shè)備部報告，給予經(jīng)濟(jì)處罰。
7.6.2設(shè)備管理員應(yīng)經(jīng)常深入崗位檢查運行記錄填寫情況。
設(shè)備技改方案篇十一
根據(jù)市精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)市20xx年發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)補貼操作流程的通知》文件要求，及市農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、扶貧辦《關(guān)于20xx年全市庭院經(jīng)濟(jì)驗收方案的通知》文件的要求，現(xiàn)組織對全鄉(xiāng)20xx年庭院經(jīng)濟(jì)進(jìn)行驗收，并進(jìn)行資金補貼，特制訂如下驗收方案：
一、庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展補貼對象
20xx年、20xx年已脫貧戶和20xx年建檔立卡貧困戶?！鞍祟悜簟背狻?/p>
二、補貼標(biāo)準(zhǔn)
每平方米補貼3元，每戶補貼最高不超過1000元。
三、補貼品種
瓜菜、林果、葵花、紅干椒、中草藥等特色作物，原則上一村一品。
四、補貼面積確定
林果、菌類等由林業(yè)站和實地驗收組確定，瓜菜、紅干椒、中草藥等由農(nóng)業(yè)站和實地驗收組確定。
五、驗收要求
1、驗收時間。7月13日-7月30日
2、驗收人員組成。實地驗收組由鄉(xiāng)包村干部、第一書記、駐村工作隊員、村“三委”成員5-7人組成，逐戶實拉實測，對作物種植面積進(jìn)行確認(rèn)，并逐戶登記造冊。填寫鄉(xiāng)20xx年庭院經(jīng)濟(jì)驗收單及20xx年庭院經(jīng)濟(jì)驗收合格補貼明細(xì)表，并將驗收合格補貼明細(xì)表進(jìn)行公示7天。農(nóng)業(yè)站、林業(yè)站、扶貧辦組織工作人員進(jìn)行抽查，抽查比例不低于10%。
3、驗收結(jié)果上報。各村將公示無異議驗收結(jié)果做好存檔并上報鄉(xiāng)政府，由鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)匯總后上報市扶貧辦、財政局進(jìn)行審核備案。
4、補貼資金發(fā)放。鄉(xiāng)財政所收到市扶貧辦、財政局撥付的庭院經(jīng)濟(jì)補貼資金后，組織各村統(tǒng)計種植戶存折賬號，由財政所負(fù)責(zé)將補貼資金通過轉(zhuǎn)賬發(fā)放到貧困戶手中。
設(shè)備技改方案篇十二
通過調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段國內(nèi)的電廠電氣設(shè)備管理方案還不是很具體，定額界定比較模糊，不僅如此，管理人員也沒有從根本上認(rèn)識到安全管理的重要性。例如前些年，我國#3燃機(jī)在發(fā)電機(jī)保護(hù)正常的情況下發(fā)出了報警信號，后經(jīng)熱控檢修人員和專業(yè)的修理人員查證，是由于沒有打開供電的電磁閥，保險熔斷。出現(xiàn)這種情況主要是由于內(nèi)部原因和外部原因兩個方面造成的，外部原因就是由于燃?xì)馇宕惦姶砰y20vg-2線圈始終處于高溫的運行環(huán)境，出現(xiàn)絕緣皮老化，最終導(dǎo)致短路，燒壞保險，引起電磁閥跳機(jī)。電廠電氣設(shè)備的管理人員是管理工作中堅力量，但是現(xiàn)階段我們國家電廠的安全管理人員綜合素質(zhì)較低，還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部原因是指電廠的管理理念存在一定的問題，出現(xiàn)了潛在的安全隱患也不能及時進(jìn)行檢修。還有一項重要的問題就是在購買電氣設(shè)備時，不能根據(jù)實際需要進(jìn)行購買，采購人員對電氣設(shè)備了解較少，導(dǎo)致大量電氣設(shè)備購買之后只能閑置，不利于電廠的資金流動，也一定程度上增加電廠負(fù)擔(dān)。
2.1完善信息管理系統(tǒng)
完善電廠的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，是提高電氣設(shè)備安全運行管理效率的有效途徑。下文從制度和技術(shù)兩個角度進(jìn)行分析，首先制度上應(yīng)該協(xié)同各個部門來保證安全管理部門的運行，以此來保證電廠正常的供電需求。其中最重要的就是保證電廠的電氣設(shè)備可以有效運行，因此就要不斷完善電廠的信息管理系統(tǒng)。從技術(shù)的角度出發(fā)，建立專業(yè)的管理平臺，對運行故障進(jìn)行預(yù)案分析，保證在故障發(fā)生的第一時間內(nèi)就提出解決方案并實施。要對現(xiàn)階段運行的電氣設(shè)備進(jìn)行實時的監(jiān)控，以保證設(shè)備運行狀態(tài)，也為管理層員工決策提供前提和基礎(chǔ)。由于電廠的電氣設(shè)備型號多樣，信息管理較為復(fù)雜，所以購買、安裝、調(diào)配以及維修等階段的信息必須實現(xiàn)協(xié)同管理。例如華能大連電廠設(shè)備檢修，就實現(xiàn)了以技術(shù)、設(shè)備為核心的，以檢修治理為重點的管理系統(tǒng)，采用的是mainpac系統(tǒng)[1]，近些年來不斷進(jìn)行更新和消化，完成了檢修過程的自動化控制。這樣一來，有利于及時發(fā)展設(shè)備的缺陷，并進(jìn)行維修和購買，大大提高了電廠的效率，減少了資源浪費。
2.2統(tǒng)一定額，保證數(shù)據(jù)完整
無論是電氣安全管理、檢修還是維護(hù)，都是需要都一定標(biāo)準(zhǔn)的，現(xiàn)階段國內(nèi)大部分的電廠還沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額，長此以往無法保證數(shù)據(jù)的完整性，例如某電廠在出現(xiàn)了電磁閥短路后，經(jīng)過仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)主要原因就是數(shù)據(jù)混亂導(dǎo)致管理人員監(jiān)測不利，沒能及時發(fā)現(xiàn)問題，因此要求電廠內(nèi)部定額的調(diào)整要控制在三個點以內(nèi)，采用這種方法以后從根本上解決了線路老化的情況，數(shù)據(jù)也更為完整。這是特別值得我們國家的電廠借鑒的，但也不能一昧的模仿，要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合電廠的實際情況來對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一的定額和系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)信息的完整，為電廠后續(xù)的維護(hù)和管理打下基礎(chǔ)，以此來提高電廠的效率。再例如越南bot電廠在風(fēng)險管理中，針對我國企業(yè)提出了承包工程，對市場進(jìn)行分析后將調(diào)整范圍控制在三個點以內(nèi)，數(shù)據(jù)上保持了相對穩(wěn)定，對越南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。
2.3定期培訓(xùn)安全管理人員
電氣設(shè)備的安全管理從根本上來說是離不開人的，所以實際管理工作還是要有員工來完成。例如中國大唐電力集團(tuán)就是根據(jù)電廠的實際情況對安全管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不僅是針對安全管理人員，還包括了設(shè)備檢修等相關(guān)工作人員的額協(xié)同配合培訓(xùn)，聘請了專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能的講解。使安全管理人員在工作中可以得到有效地配合，提高了工作效率的同時，減少了資源浪費。電廠的主要培訓(xùn)模式就是根據(jù)電氣設(shè)備的更新?lián)Q代來決定培訓(xùn)的內(nèi)容，不是形式化的過程，對于創(chuàng)新管理和技術(shù)創(chuàng)新也起到?jīng)Q定性的作用。所以電廠應(yīng)該借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理培訓(xùn)方法并結(jié)合電廠的實際情況定期對安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。針對電氣設(shè)備的購買人員也要進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，確保購買人員可以合理利用資金，減少資金占用，購買最適合電廠的電氣設(shè)備，必要時，可以進(jìn)行協(xié)同培訓(xùn)。我們國家的民航法[2]中明確指出，技術(shù)人員每天都需要根據(jù)情況來更新技術(shù)資料，所以工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)就十分重要，現(xiàn)階段最行之有效的解決問題的方式就是定期進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，以便于發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員進(jìn)行維修方案策劃等。
綜上所述，電廠的供電質(zhì)量取決于電廠電氣設(shè)備安全管理的質(zhì)量，因此電力企業(yè)應(yīng)該從根本上對電氣設(shè)備的安全管理有深刻地認(rèn)識，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，在吸收外來經(jīng)驗時要取其精華，去其糟粕，找到最適合企業(yè)的解決方案。不斷優(yōu)化企業(yè)的信息化管理，提高人員綜合素質(zhì)。要綜合企業(yè)進(jìn)行研究，力求更為穩(wěn)定的工作效率，提高電廠的發(fā)電質(zhì)量和效率。
[1]張慶賀.關(guān)于電廠電氣設(shè)備的安全運行管理措施分析[j].工業(yè)設(shè)計,20xx(01):168+170.
作者：范勇強；張國軍 單位：國家電投內(nèi)蒙古公司赤峰新城熱電公司
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3914780.html】
