總結(jié)可以幫助我們深化對知識的理解，加深對經(jīng)驗的把握?？偨Y(jié)不宜過于簡單，也不宜過于復雜。想了解總結(jié)的寫作規(guī)范和技巧，不妨先看看下面的一些范文示例。
hse工作匯報篇一
由于修井行業(yè)特殊性，因此要特別強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，下面我將2011年我們修井項目部在安全生產(chǎn)工作存在的主要問題向各位領(lǐng)導做個匯報：
一、隊伍發(fā)展過快后，我們的干部隊伍對安全意識與管理水平也是參差不齊，對于安全細節(jié)不是特別重視，安全工作流于形勢，從實質(zhì)上并沒有什么進步。有些根本不懂生產(chǎn)，不懂設(shè)備，沒有經(jīng)歷過現(xiàn)場的勞動就已經(jīng)匆匆走向領(lǐng)導崗位，出現(xiàn)盲目運作，導致事故的發(fā)生。
二、目前我們掛靠的有3只小修隊伍，目前他們的標準，和管理根本達不到我們的標準，我們對他們的檢查中發(fā)現(xiàn)修井裝備安全措施形同虛設(shè)，設(shè)備老化，陳舊不堪，現(xiàn)場提出的整改意見，他們基本上整改不了。而且檢查發(fā)現(xiàn)些很低級的問題，比如，不帶安全帽上井，抽煙等問題，人員基本安全素質(zhì)，安全意識嚴重缺乏，如長期下去，肯定會影響我修井項目部的聲譽。
三、由于修井專業(yè)比較艱苦，很多招來的員工在工作一段時間后陸續(xù)離開，由于人員缺少，只好重新招新的員工進來，部分員工還沒有正式走上工作崗位就辭職了，或者一些參加工作1－2年甚至更短時間的員工就已安排在了現(xiàn)場的關(guān)鍵崗位，而在以前這些關(guān)鍵崗位的人員都是要通過4－5年以上的工作經(jīng)歷，通過一步一步的磨煉才能上崗的?，F(xiàn)在的這些工作經(jīng)歷短的新工人給修井隊的安全生產(chǎn)帶來了潛在的風險和壓力。解決方案：項目部今年定期開展基礎(chǔ)存在技能培訓、崗位練兵、技術(shù)比武、應急預案演練等活動，干部與重要崗位員工，經(jīng)驗豐富老工人和新入隊的新員工結(jié)成對子，傳授工作中實際操作技能和安全注意事項，加強對員工的基本功訓練，盡快提高井隊員工的操作技能和在復雜情況下處理問題的能力。
四、近幾年隨著公司快速發(fā)展，井控設(shè)備不斷增加，新的井控技術(shù)及標準也在不斷修訂和完善。在高技術(shù)，高標準的井控管理工作要求下，我們修井項目部安全管理工作人員急需進行系統(tǒng)專業(yè)化井控安全培訓，進一步提高項目部安全管理人員井控安全管理水平。解決方案：定期組織部分安全管理人員進行系統(tǒng)的井控安全知識培訓，進一步掌握井控設(shè)備、h2s監(jiān)控設(shè)備、氣防設(shè)備工作原理及維修維護技術(shù)。
五、由于我們修井工作勞動強度大，工資待遇低，部分勞務(wù)工骨干流失。我們花了大量心血培訓出來很多班長和骨干人員，由于待遇問題，紛紛離開了修井隊，有的去了鉆井隊，有的另謀職業(yè)。。例如：sy161隊班長李軍，在工作經(jīng)驗、班組管理表現(xiàn)比較出色，被項目部提拔為161隊安全員，然而安全員沒有干多久卻離職了，據(jù)了解去了鉆井隊工作。
解決方案：多與員工溝通交流，了解員工在想什么，需要什么，一心一意想辦法的去解決員工實實在在的問題，讓員工感受到單位給予的溫暖，對骨干力量適當進行獎勵，進一步提高員工待遇。
六、修井行業(yè)面臨招工困難，員工流失較多，沒有新員工補充進來。修井作業(yè)只能實行兩班兩倒，員工實行12小時工作制，勞動強度大，工作時間長，得不到充分休息。
解決方案：按照人員配置標準招聘新員工，實現(xiàn)一人一崗，屬地管理，責任到人。實行3班一倒，保證員工有充裕的時間休息。
5、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑帽滴問題，材料遲遲不到現(xiàn)象。
五、8．4事故以后，項目部對各修井隊不定時進行夜查，重點對干部值班，井控坐崗、現(xiàn)場施工作業(yè)進行檢查，對問題隊伍，批評指導和監(jiān)督修井隊全面抓好管理，有效地提高了各修井隊的現(xiàn)場管理水平。同時項目部組織技術(shù)好、會管理人員成立技術(shù)小組，到各修井隊對員工進行“駐井幫教”，對重要崗位員工進行言傳身教，進一步提高了各崗位員工的實際操作水平和應急處置能力。對基層隊干部實行外培內(nèi)訓，努力提高基層隊干部綜合管理素質(zhì)和技術(shù)水平。兩起事故，暴露出我們修井項目部安全管理出現(xiàn)嚴重問題，尤其8.4日滑車砸鉆臺對我項目部安全管理敲響了警鐘，加強設(shè)備安全檢查和員工應急處置能力培訓已經(jīng)刻不容緩。西北局塔河區(qū)塊三高井較多，設(shè)備長期暴露野外惡略的環(huán)境中，設(shè)備長期超負荷使用，因此對設(shè)備隱患排查尤為重要。由于各種原因，修井隊關(guān)鍵崗位骨干流失較為嚴重，有些干部及班長工作技能和實際操作水平似懂非懂，更無法在突發(fā)的緊急情況下做出理智，準確的判斷，從而給我們修井作業(yè)工作中埋下了安全隱患。
2012年安全工作的打算
1、狠抓管理細節(jié)，繼續(xù)嚴格執(zhí)行修井項目部安全管理獎懲規(guī)定，2、繼續(xù)推行各修井隊安全文化建設(shè)，加強員工的安全理念的灌輸，把各種安全理念組織職工進行學習，并定期開展各種安全理念交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度。加強職工的安全技能培訓，規(guī)范員工的安全行為。
3、今年可能我們所有修井隊伍都進入二廠，二廠的管理在西北局管理是比較嚴格的，所以我們加大隊伍安全管理力度。二廠大部分屬于稠油區(qū)塊，復雜井，硫化氫含量高，因此今年項目部有針對性加大對員工進行井控安全知識和井控設(shè)備操作培訓，使員工在遇到井控事件時能夠從容面對，指令化，程序化操作，確保井控工作萬無一失。
4、加強井控工作，井控是安全重中之重，加強技術(shù)人員。安全人員的的井控現(xiàn)場知識，培訓工作。
5、新員工的入廠教育，認認真真的開展，不走過場，重點要抓應知應會培訓、實際技能操作和應急處置培訓，即要重視新員工的培訓，更要重視老員工的培訓。加大對員工的培訓力度，堅持每月停工兩天，對崗位員工停工取證培訓和每周一次井控技術(shù)課制度，開展案例學習，進一步提高員工安全意識和技能水平。
6、對駕駛員和車管人員進行行車安全培訓和教育，提高駕駛員處置危機情況的能力。重點做好tp、哈德區(qū)塊等邊遠區(qū)域和邊緣路段的交通安全，加強道路風險識別，嚴格控制和審批長途車，不該出的車一律不出，狠抓違章駕駛、酒后駕駛、無照駕駛、行車不系保險帶等，確保冬季交通安全。
六、按照分公司要求推進安全文化建設(shè)；項目部組織各基層修井隊通過召開干部大班及全體員工動員會，參加觀摩標準化勝利修井和測試地面隊標準化現(xiàn)場，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，并用于指導標準化施工現(xiàn)場建設(shè)，就當前和今后的施工現(xiàn)場管理工作，提出先進管理理念、思路和管理方法。目前大部分隊伍通過安全文化推進，目視化管理，屬地化管理，現(xiàn)場標準化，清潔生產(chǎn)等標準有了大幅度提高。每個隊伍都能按照安全文化建設(shè)理念做好標準化施工現(xiàn)場，部分員工安全思想，安全理念，通過安全文化建設(shè)有了大幅度改觀。
hse工作匯報篇二
由于修井行業(yè)特殊性，因此要特別強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，下面我將 2011年我們修井項目部在安全生產(chǎn)工作存在的主要問題向各位領(lǐng)導做個匯報：
一、隊伍發(fā)展過快后，我們的干部隊伍對安全意識與管理水平也是參差不齊，對于安全細節(jié)不是特別重視，安全工作流于形勢，從實質(zhì)上并沒有什么進步。有些根本不懂生產(chǎn)，不懂設(shè)備，沒有經(jīng)歷過現(xiàn)場的勞動就已經(jīng)匆匆走向領(lǐng)導崗位，出現(xiàn)盲目運作，導致事故的發(fā)生。
二、目前我們掛靠的有3只小修隊伍，目前他們的標準，和管理根本達不到我們的標準，我們對他們的檢查中發(fā)現(xiàn)修井裝備安全措施形同虛設(shè)，設(shè)備老化，陳舊不堪，現(xiàn)場提出的整改意見，他們基本上整改不了。而且檢查發(fā)現(xiàn)些很低級的問題，比如，不帶安全帽上井，抽煙等問題，人員基本安全素質(zhì)，安全意識嚴重缺乏，如長期下去，肯定會影響我修井項目部的聲譽。
三、由于修井專業(yè)比較艱苦，很多招來的員工在工作一段時間后陸續(xù)離開，由于人員缺少，只好重新招新的員工進來，部分員工還沒有正式走上工作崗位就辭職了，或者一些參加工作1－2年甚至更短時間的員工就已安排在了現(xiàn)場的關(guān)鍵崗位，而在以前這些關(guān)鍵崗位的人員都是要通過4－5年以上的工作經(jīng)歷，通過一步一步的磨煉才能上崗的?，F(xiàn)在的這些工作經(jīng)歷短的新工人給修井隊的安全生產(chǎn)帶來了潛在的風險和壓力。解決方案：項目部今年定期開展基礎(chǔ)存在技能培訓、崗位練兵、技術(shù)比武、應急預案演練等活動，干部與重要崗位員工，經(jīng)驗豐富老工人和新入隊的新員工結(jié)成對子，傳授工作中實際操作技能和安全注意事項，加強對員工的基本功訓練，盡快提高井隊員工的操作技能和在復雜情況下處理問題的能力。
四、近幾年隨著公司快速發(fā)展，井控設(shè)備不斷增加，新的井控技術(shù)及標準也在不斷修訂和完善。在高技術(shù)，高標準的井控管理工作要求下，我們修井項目部安全管理工作人員急需進行系統(tǒng)專業(yè)化井控安全培訓，進一步提高項目部安全管理人員井控安全管理水平。解決方案：定期組織部分安全管理人員進行系統(tǒng)的井控安全知識培訓，進一步掌握井控設(shè)備、h2s監(jiān)控設(shè)備、氣防設(shè)備工作原理及維修維護技術(shù)。
五、由于我們修井工作勞動強度大，工資待遇低，部分勞務(wù)工骨干流失。我們花了大量心血培訓出來很多班長和骨干人員，由于待遇問題，紛紛離開了修井隊，有的去了鉆井隊，有的另謀職業(yè)。。例如：sy161隊班長李軍，在工作經(jīng)驗、班組管理表現(xiàn)比較出色，被項目部提拔為161隊安全員，然而安全員沒有干多久卻離職了，據(jù)了解去了鉆井隊工作。
解決方案：多與員工溝通交流，了解員工在想什么，需要什么，一心一意想辦法的去解決員工實實在在的問題，讓員工感受到單位給予的溫暖，對骨干力量適當進行獎勵，進一步提高員工待遇。
六、修井行業(yè)面臨招工困難，員工流失較多，沒有新員工補充進來。修井作業(yè)只能實行兩班兩倒，員工實行12小時工作制，勞動強度大，工作時間長，得不到充分休息。
解決方案：按照人員配置標準招聘新員工，實現(xiàn)一人一崗，屬地管理，責任到人。實行3班一倒，保證員工有充裕的時間休息。
5、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑帽滴問題，材料遲遲不到現(xiàn)象。
五、8．4事故以后，項目部對各修井隊不定時進行夜查，重點對干部值班，井控坐崗、現(xiàn)場施工作業(yè)進行檢查，對問題隊伍，批評指導和監(jiān)督修井隊全面抓好管理，有效地提高了各修井隊的現(xiàn)場管理水平。同時項目部組織技術(shù)好、會管理人員成立技術(shù)小組，到各修井隊對員工進行“駐井幫教”，對重要崗位員工進行言傳身教，進一步提高了各崗位員工的實際操作水平和應急處置能力。對基層隊干部實行外培內(nèi)訓，努力提高基層隊干部綜合管理素質(zhì)和技術(shù)水平。兩起事故，暴露出我們修井項目部安全管理出現(xiàn)嚴重問題，尤其8.4日滑車砸鉆臺對我項目部安全管理敲響了警鐘，加強設(shè)備安全檢查和員工應急處置能力培訓已經(jīng)刻不容緩。西北局塔河區(qū)塊三高井較多，設(shè)備長期暴露野外惡略的環(huán)境中，設(shè)備長期超負荷使用，因此對設(shè)備隱患排查尤為重要。由于各種原因，修井隊關(guān)鍵崗位骨干流失較為嚴重，有些干部及班長工作技能和實際操作水平似懂非懂，更無法在突發(fā)的緊急情況下做出理智，準確的判斷，從而給我們修井作業(yè)工作中埋下了安全隱患。
2012 年安全工作的打算
1、狠抓管理細節(jié)，繼續(xù)嚴格執(zhí)行修井項目部安全管理獎懲規(guī)定，2、繼續(xù)推行各修井隊安全文化建設(shè)，加強員工的安全理念的灌輸，把各種安全理念組織職工進行學習，并定期開展各種安全理念交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度。加強職工的安全技能培訓，規(guī)范員工的安全行為。
3、今年可能我們所有修井隊伍都進入二廠，二廠的管理在西北局管理是比較嚴格的，所以我們加大隊伍安全管理力度。二廠大部分屬于稠油區(qū)塊，復雜井，硫化氫含量高，因此今年項目部有針對性加大對員工進行井控安全知識和井控設(shè)備操作培訓，使員工在遇到井控事件時能夠從容面對，指令化，程序化操作，確保井控工作萬無一失。
4、加強井控工作，井控是安全重中之重，加強技術(shù)人員。安全人員的的井控現(xiàn)場知識，培訓工作。
5、新員工的入廠教育，認認真真的開展，不走過場，重點要抓應知應會培訓、實際技能操作和應急處置培訓，即要重視新員工的培訓，更要重視老員工的培訓。加大對員工的培訓力度，堅持每月停工兩天，對崗位員工停工取證培訓和每周一次井控技術(shù)課制度，開展案例學習，進一步提高員工安全意識和技能水平。
6、對駕駛員和車管人員進行行車安全培訓和教育，提高駕駛員處置危機情況的能力。重點做好tp、哈德區(qū)塊等邊遠區(qū)域和邊緣路段的交通安全，加強道路風險識別，嚴格控制和審批長途車，不該出的車一律不出，狠抓違章駕駛、酒后駕駛、無照駕駛、行車不系保險帶等，確保冬季交通安全。
六、按照分公司要求推進安全文化建設(shè)；項目部組織各基層修井隊通過召開干部大班及全體員工動員會，參加觀摩標準化勝利修井和測試地面隊標準化現(xiàn)場，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，并用于指導標準化施工現(xiàn)場建設(shè)，就當前和今后的施工現(xiàn)場管理工作，提出先進管理理念、思路和管理方法。目前大部分隊伍通過安全文化推進，目視化管理，屬地化管理，現(xiàn)場標準化，清潔生產(chǎn)等標準有了大幅度提高。每個隊伍都能按照安全文化建設(shè)理念做好標準化施工現(xiàn)場，部分員工安全思想，安全理念，通過安全文化建設(shè)有了大幅度改觀。
hse工作匯報篇三
尊敬的檢查組及各位領(lǐng)導：
首先，歡迎各位領(lǐng)導來****檢查指導工作，現(xiàn)在我把我處的hse工作向各位領(lǐng)導做一總結(jié)匯報：
一、學習傳達上級會議精神，不斷完善hse制度，認真開展各項活動
程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導、再治理鞏固、后加大獎罰的安全工作思路。
按照上級文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的實施方案，按運行步驟進行實施，在學習宣傳階段，我們組織全員進行學習，開展活動，利用展板、板報、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢進行宣傳，使全員對此有所了解，并要求各級領(lǐng)導干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個三”熟記在心，結(jié)合“211”安全工作法在實際工作當中認真理會加以應用，在工程處每次的檢查中提問盯班領(lǐng)導和班組長，對于回答不全面的進行罰款，此階段，共對8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對4名盯班人員進行了表揚。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎還，此法的應用，使活動的開展見到明顯效果，員工學習勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實施階段，我們對各分公司班組長進行了施工現(xiàn)場規(guī)范化的推演培訓，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場的七條標準和員工在施工現(xiàn)場的職責，制作成警示標牌，每有施工，現(xiàn)場必放，對照標準，檢查整改。
類活動融入到“我要安全”主題活動當中，認真開展風險經(jīng)歷共享和hse觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，做到了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、單位無事故。
三、加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護，加強對分包商施工現(xiàn)場管理 直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團公司同時也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse管理規(guī)定》，認真審核、審批每個直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)方案，嚴格按規(guī)定辦理開工評價，嚴格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對作業(yè)環(huán)節(jié)危害識別不充分、防范措施不具體、不進行入場安全交底的施工項目，堅決不？辦理開工手續(xù)。至今，辦理開工？項，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項?，F(xiàn)場落實防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護二級動火？次，三級動火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問題。在分包商施工現(xiàn)場的管理方面，堅決糾正分包商隊伍中人員的違規(guī)行為，對穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進行教育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。
了安全資格取證培訓學習、考試。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動的時間組織員工進行全面的hse知識學習，使員工的安全責任意識得到提高，素質(zhì)得到提升，各層次的hse管理水平有了進步。
工程處在年初按照hse管理體系要求，組織相關(guān)人員對施工、產(chǎn)品、服務(wù)等存在的危險危害因素、環(huán)境危害因素進行了充分的識別，更新升級了所有資料，在五月下旬的hse外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對審核出的不符合項進行認真整改，使工程處hse管理體系更加完善平穩(wěn)運行。
我們還嚴格落實車輛交通管理制度，堅持對駕駛?cè)藛T和操作手進行道路交通安全法律、法規(guī)的學習教育，堅持長途車輛審批制度，各個節(jié)假日時，認真執(zhí)行“三交一封“制度。加強設(shè)備管理及保養(yǎng)，對設(shè)備、車輛強制進行一、二級保養(yǎng)，認真落實執(zhí)行設(shè)備管理制度，在一季度的設(shè)備大檢查中，取得了較好的名次。
五、強“三基”查隱患，加大hse技措費投入，切實做好職業(yè)健康工作
境。
三、四月份工程處組織全員進行了身體檢查，對特種作業(yè)人員進行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷的安全管理新理念。為了促進施工現(xiàn)場標準化及各項安全活動的開展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標牌20塊。進入夏季，工程處正上報計劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。
六、持續(xù)開展“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大生活安全檢查力度
“比資料、看誰做的整齊，比現(xiàn)場、看誰的標準高，比設(shè)備、看誰保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動在我處開展一年來，做為工程處月度hse考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時，加強了對員工生活安全知識的宣傳教育，進入夏季，重申夏季施工及生活當中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實，每月數(shù)次對各分公司的檢查，多采取不通知、不定點、不定時的“三不”檢查方式進行，這樣有助于我們看到真實的現(xiàn)場施工情況，在每月27前hse領(lǐng)導小組對照考核細則進行評比，評出當月各公司得分名次，三月一周期進行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎勵第一名1000元。
今年共處罰防腐公司、四分公司各1000元，獎勵六分公司、防腐公司各1000元，獎罰已在當月各單位獎金總額中進行了兌現(xiàn)?！叭热础睜幭葎?chuàng)優(yōu)活動的持續(xù)開展和考核制度的落實執(zhí)行，有效的推動了hse工作的開展。
七、落實文件精神，開展自查自改，迎接集團公司及局hse大檢查
了打分結(jié)果，hse管理工作，自我評價應屬良好。
八、當前hse工作所存在的不足和下步工作
綜上所述，雖然我處在上半年的hse工作中取得了些成績，也鞏固了些成果，但一些頑疾還是存在，具體表現(xiàn)如下幾方面：
1、個別基層領(lǐng)導和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉(zhuǎn)變，hse工作多多少少還停留在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的地步。
2、施工操作人員的學習熱情不足，單位的安全學習培訓時間得不到保證。
3、4、技術(shù)練兵，技能培訓師資力量大大不足。
施工現(xiàn)場存在檢查時一個樣，不檢查時另外一個樣。安全工作表面文章做的多，應付現(xiàn)象多。
5、基層生產(chǎn)、安全管理人員素質(zhì)有待提高等。
針對以上情況，我們將在今后的hse管理工作中，經(jīng)常組織基層領(lǐng)導進行文件精神和安全案例的剖析學習及安全生產(chǎn)法律法規(guī)特別是安全生產(chǎn)事故責任追究規(guī)定的學習，徹底扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導干部的舊的經(jīng)驗主義思想，樹立先進的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大處罰力度，獎勵hse工作抓的扎實，基礎(chǔ)打的牢固的領(lǐng)導干部。利用多種形式，采取多種辦法提高員工學習技能的積極性，對取得好的學習成績的員工進行獎勵，鼓勵員工多學習，合理組織安排施工，特別是夏季，要采取錯時施工，多采取措施，避開惡劣環(huán)境下的施工，騰出足額 的時間組織員工進行學習，轉(zhuǎn)變觀念、提高技能、增強安全責任意識。認真實行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓、技術(shù)練兵力度。加大施工現(xiàn)場的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，處罰違章及違反禁令的操作行為，規(guī)范施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點，杜絕任何事故的發(fā)生。加強基層生產(chǎn)、安全管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其盡快的改變“低、老、壞”的工作作風，對在一定時間內(nèi)，安全思想理念得不到轉(zhuǎn)變的人員，調(diào)換崗位，脫產(chǎn)培訓（培訓期間僅發(fā)生活費），下大力氣改變hse工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上是我處hse工作的總結(jié)，不正之處，敬請檢查組領(lǐng)導，批評指正。
二零一一年六月十五日
自查自改小結(jié)
六月初，工程處按照建設(shè)[2011]5號文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，結(jié)合我處“三比三看”月度檢查發(fā)現(xiàn)的問題，隱患，立即對所有查出的隱患進行了整改。
現(xiàn)對照局考核細則進行自我打分評價，結(jié)果如下： 安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護監(jiān)督管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。
綜上，二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合打分結(jié)果，hse管理工作，自我評價應屬良好。
2011年6月
hse工作匯報篇四
一是規(guī)范車輛運行法度模范。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各下層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技巧純熟、責任心強的9名員工經(jīng)稽核合格后擔負“三巡”車兼職駕駛員，解決《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調(diào)整室車輛派遣路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，斟酌到海港路況繁雜，大型?；奋囕v較多的實際，訂定平安行車步伐，不按期組織專項，每天嚴格執(zhí)行“任務(wù)、路線、平安行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三反省的平安行車記錄制度。認真做好日常車輛平安技巧排查，對存在問題的車輛實時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極和諧廠家進行維修，確保技巧狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
二是強化私家車平安治理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人平安許諾書，明確平安責任，在增強自我平安教導和平安行車意識的根基上，不按期組織交通司法律例教導。日常治理上針對霧雨雪等途徑濕滑、能見度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴禁開車上放工，在重大節(jié)沐日前分條理組織私家車人員進行平安教導，通過下發(fā)倡議書、解說平安行車知識、看觀交通平安警示片等方法，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車出行平安。
hse工作匯報篇五
hse工作情況匯報
2、隱患排查治理和“三同時”執(zhí)行，積極組織開展安全檢查，排查安全隱患： ...6
云南省物流中心qj配送中心xw油庫
二零一三年七月十二日 xw油庫2013年上半年hse工作匯報
尊敬的各位領(lǐng)導、專家：您們好！
熱烈的歡迎蒞臨xw油庫檢查指導工作，誠摯地希望各位領(lǐng)導、專家對我們的工作嚴格要求，多提寶貴意見，以指導我xw油庫的hse管理工作有新的提高。
進入2013年以來，根據(jù)集團公司和云南省物流和qj物流配送中心hse工作會議精神，結(jié)合xw油庫自身實際，認真開展hse基礎(chǔ)工作，堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“居安思危，警鐘長鳴”的思想，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全管理力度，強化設(shè)施設(shè)備管理，不斷夯實“三基”工作，對廣大員工進行了全面的業(yè)務(wù)技能、安全知識教育培訓。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真總結(jié)安全數(shù)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，及時糾正工作中存在的問題和不足，開拓進取，不斷加大安全檢查力度和隱患治理力度，努力推行并不斷完善安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系，積極宣傳貫徹“推行油庫安全標準化管理”活動。在全體員工的共同努力下，客觀分析工作短板，精細規(guī)劃工作目標，細致謀劃工作思路，嚴格部署工作措施。本著“hse工作零起點、責任落實零錯位、制度執(zhí)行零距離、設(shè)備設(shè)施零缺陷、生產(chǎn)作業(yè)零違章、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱臵”的理念為hse工作的奮斗目標，確保了上半年責任上報事故為零、既定指標穩(wěn)步推進，有效確保我?guī)旖】?、穩(wěn)定、管理可持續(xù)性。
一、xw油庫基本情況：
7、2平方米。擴建于1993年，現(xiàn)有職工27人，警衛(wèi)消防10人，共計37人； 2011年11月卸油系統(tǒng)改造結(jié)束，年底投入使用，改善過去潛在的安全隱患和壓槽接卸時間長等問題，2012年10月改造發(fā)油系統(tǒng)為自動付油，提高了安全性、發(fā)貨速度和精確度，數(shù)據(jù)傳輸自動化，減輕操作員工勞動強度。
46、5平方米；收購后共占地面積249
7、5kw、發(fā)油貨位4個，其中一個發(fā)93#汽油，3個發(fā)0#柴油；年吞吐量22萬噸，平均日發(fā)貨量300噸，最高日發(fā)貨量1000噸，主要覆蓋xw、會澤等地油料保供。
二、數(shù)質(zhì)量經(jīng)營情況：
3 個，吞吐量5.77萬噸，與去年同期相比，吞吐量增長了6.3%；周轉(zhuǎn)次數(shù)達到5次。
2、為確保每一滴油都是承諾，xw油庫加大了油品檢驗的頻次。做到先進先出的原則，半年來共化驗油品59個，其中柴油35個，汽油9個，送檢13個，華鐵油庫2個，合格率100%。
3、規(guī)范化管理得到明顯提高，員工的服務(wù)意識得到加強。庫容庫貌、現(xiàn)場管理和設(shè)備管理進步明顯，通過油庫班組認真查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)和相鄰崗位存在的隱患，使員工對設(shè)備全生命周期有所了解和掌握，安全知識、安全意識、現(xiàn)場管理等得到了顯著提高。
三、油庫專項活動情況：
（一）、精心安排，深入推行油庫標準化管理持續(xù)有效開展
1、2013年4月28日，油庫按照物流中心和qj配送中心的文件精神和要求，積極組織xw油庫全體干部員工對物流、qj配送中心油庫標準化方案、文件等學習，做到班組員工、人人皆知。油庫領(lǐng)導高度重視，立即召開會議，研究成立了xw油庫標準化管理活動領(lǐng)導小組，為保證油庫標準化順利實施，結(jié)合xw油庫實際，組織相關(guān)人員撰寫xw油庫標準化管理活動動方案和油庫標準化管理活動動計劃，提前向qj配送中心上報。
2、推行油庫標準化管理動開展以來，xw油庫標準化管理領(lǐng)導小組對這項工作高度重視，xw油庫按照省物流、qj配送中心的要求積極宣貫，深入推進，積極帶動了油庫各班組及全體員工學先進、爭先進的積極性，為活動的進一步開展奠定了良好基礎(chǔ)。
（二）、積極做好調(diào)和工技術(shù)比武工作、認真推行油庫標準化管理活動
1、根據(jù)省公司技術(shù)比武競賽方案，我?guī)旒皶r召開了技術(shù)比武競賽動員大會，傳達了比賽方案。油庫積極做好競賽活動的宣傳、教育培訓。
2、在接到物流中心、配送中心推行油庫安全標準化管理的通知，油庫及時成立安全標準化領(lǐng)導小組，及時組織演練，并擬定油庫標準化實施方案，實施計劃，培訓計劃，自4月份以來，油庫共開展活動5次，寫簡報6篇，學習未遂事故3次，寫
心得體會
37篇，張貼宣傳欄一期，做宣傳布標一條。（三）、積極宣傳動員，不斷提高員工對油庫標準化管理的認識和理解
油庫多次組織全體員工對標準化管理和實施方案進行學習，使員工掌握其文件、方案、計劃的精髓、xw油庫從4月28日開始，利用周一職工大會進行學習，召開油庫標準化管理活動會議，總結(jié)上周油庫標準化工作情況，安排部署下周工作。會上標準化領(lǐng)導小組組長強調(diào)：一是在推行油庫標準化管理活動中，全體員工緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，根據(jù)油庫標準化實施方案，結(jié)合油庫實際情況，將活動落實到崗位，落實到一線；二是推行油庫標準化管理活動，油庫班組長身先士卒，發(fā)揮兵頭將尾作用、及時組織員工學習指導，把活動的精神實質(zhì)傳達到每位員工，深入細致做好員工思想政治工作，為員工學先進、趕先進、爭先進創(chuàng)造良好的氛圍，不斷把活動引向深入；三是在推行油庫標準化管理活動中，按照以“講安全、5 論標準，重細節(jié)、抓落實，樹形象、促提高”為指導思想；以努力實現(xiàn)油庫“現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、班組管理、油庫建設(shè)、服務(wù)規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)、檢查、考評”等八個方面管理的標準進一步抓好落實。
四、hse工作開展管理情況
1、定點聯(lián)系（承包）重點（要害）部位管理，省物流、qj配送中心、零售公司領(lǐng)導親自到庫檢查指導工作8次，提出問題35條，及時整改34條，不能及時整改1條；職能部門檢查提出問題11條，3條不能及時整改，并寫成材料及時匯報中心安儲科，組織hse教育培訓17次，四月中旬開始“油庫安全標準化管理活動”，油庫主任、副主任、主任助理分別帶領(lǐng)各責任班組開展油庫安全標準化管理活動學習，擬定學習計劃，做好學習記錄，學習事故處理“四不放過”原則，2013年集團公司通報事故的教訓；開展 “安全生產(chǎn)月”活動，按照要求上報xw市商貿(mào)局、安監(jiān)局職能部門。hse管理工作是一項長期不懈的工作，我?guī)旖Y(jié)合“油庫標準化管理”主題活動的開展，層層簽訂hse責任書，按照hse管理要求，完善hse各種臺帳；制定年度hse教育培訓計劃；加大教育培訓力度，每周星期一早上開一次安全例會，對員工進行安全教育；通過多種方式深化hse管理體系，使油庫hse管理水平得到提高。
2、隱患排查治理和“三同時”執(zhí)行，積極組織開展安全檢查，排查安全隱患：
安全檢查是做好安全管理工作的一項有效手段，檢查的目的是查找問題、發(fā)現(xiàn)問題，并加以改進。半年來，結(jié)合我中心各油庫實際，逐級逐層開展了以“反三違、查隱患、抓整改”
6 為重點的自檢自查活動，1-6月共開展自檢自查18次；查出問題93條，已整改92條，未整改的1條；對查出的問題及時整改，不能整改的立即上報，并采取有效的防范措施。
3、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管情況。檢查各班組執(zhí)行“七想七不干”；對班組，各崗位的“三違”行為的監(jiān)督、整改和處罰。
（1）、油庫針對“現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、班組管理、油庫建設(shè)、服務(wù)規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)、檢查和考評”等八個方面的管理標準，我?guī)炀o緊圍繞這八個方面的管理標準，具體的打算是：認真組織、嚴格落實方案及計劃的實施，將員工的思想認識統(tǒng)一到推行到油庫標準管理活動中，進一步深入推行油庫標準管理活動，確保全體員工對推行油庫標準化管理認識到位，保證在整個活動中不走過場，不留于形式，全面提升油庫的各項管理水平。實行標準的步驟是：一是成立油庫標準活動領(lǐng)導小組及活動領(lǐng)導小組辦公室，明確活動領(lǐng)導小組職責，活動領(lǐng)導小組定期不定期召開推行油庫標準化管理活動會議，解決活動中存在的難點、疑點，問題，安排部署下一階段的工作。二是積極宣貫物流中心、配送中心推行油庫標準化管理實施方案、計劃及文件精神，做到人人皆知，為扎實推行油庫標準化管理奠定艱實的基礎(chǔ)。三是結(jié)合油庫實際，擬定推行油庫標準管理活動方案及計劃，在方案中做到切實可行，不空洞，有操作性。四是嚴格落實方案、計劃中的每個步驟，按質(zhì)按量完成每個階段及階段中要求規(guī)定的動作，認真組織并落實好。五是加大對各崗位的培訓力度，重點是工藝流程、設(shè)備的構(gòu)造、原理、設(shè)備的維護及保養(yǎng)。7 六是組織員工學習業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程及管理規(guī)定，做到上標準班，干標準活，規(guī)范員工行為。油庫相關(guān)崗位達到的效果是：推行好油庫標準化管理是規(guī)范員工行為的重要舉措，是按章操作最有效的管理辦法。油庫安全標準化工作是預防事故、夯實安全生產(chǎn)，促進安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。實施標準化管理，能夠把油庫生產(chǎn)全過程的各崗位、各環(huán)節(jié)和管理結(jié)合起來，使油庫各項工作規(guī)范化、科學化、制度化、程序化，建立生產(chǎn)、經(jīng)營的最佳秩序。問題是：部分員工對推行油庫標準化理解不深、不細、不透徹、有偏差，跟我沒多大關(guān)系，總是認為喊喊口號，應付了事。卻不知推行油庫標準化的好處。需要解決的是：一是大力宣傳推行油庫標準化管理是規(guī)范員工行為，按章操作的良好習慣。二是推行油庫標準化管理的好處是不段總結(jié)、提煉、升華，將好的方法經(jīng)驗付諸實施。三是推行油庫安全標準化管理是強化油庫管理的源頭，是預防事故、夯實安全生產(chǎn)的重要保障。四是推行油庫標準化管理是油庫綜合管理的提升，是確保各項工作有序開展的前提。五是推行油庫標準化管理能夠使油庫各項工作規(guī)范化、科學化、制度化。六是推行油庫標準化能夠讓油庫員工在操作上保持一致，嚴守操作規(guī)程，提高操作的熟練度，從而提高效率。
（2）、以宣傳板報和下發(fā)學習文件到崗位的形式，使廣大員工充分了解開展推行油庫標準化管理的重要性，深入領(lǐng)會推行油庫標準化管理的精神實質(zhì)。
（3）、油庫各班組全體員工認真學習油庫標準化，各班組長以身作
8 則，帶頭學習上級關(guān)于深入開展推行油庫標準化管理活動的文件精神，學習《xw油庫推行油庫標準化管理實施方案、計劃》，為扎實開展活動奠定堅實基礎(chǔ)。
（4）、油庫、班組為單位，采取自學或集中學習、討論等方式，深刻領(lǐng)會油庫標準化內(nèi)涵。
4、油庫重點（要害）部位的安全監(jiān)控和罐區(qū)封閉化管理情況
216、159抱箍各1個，木塞80、100、1
59、219各1個。在各環(huán)節(jié)管理上，基本上做到了嚴、深、細、實、恒。從細小彎曲的靜電接地線到開關(guān)合內(nèi)外都進行了擦拭保養(yǎng)。做到不走過場、不留死角。
（2）、在制度上，擬定并完善了門衛(wèi)、崗哨獎懲制度、用火、用電獎懲制度、設(shè)備維修保養(yǎng)獎懲制度。從而改變了人管人向制度管人的理念，在獎懲上做到對事不對人。
（3）、按時按照上級公司和職能部門的要求，對油庫防雷防靜電設(shè)施的檢測及可燃氣體的監(jiān)測，重大節(jié)日和活動等特殊時期的防恐安保工作做好節(jié)前安全教育，加強巡查檢查；做到防恐工作與hse工作同部署、同落實、同檢查、同考核，并有記錄。
9 出問題整改情況及時匯報給qj配送中心安全儲運科。
6、xw油庫消防安全責任制落實。油庫辦公樓消防設(shè)備設(shè)施按要求配臵、維護，消防通道和應急、緊急疏散出口保持暢通；油庫警消隊伍每周組織訓練，員工每月全體組織進行消防預案演練，提高消防技能和熟悉油庫各項消防預案。
7、職業(yè)衛(wèi)生工作積極開展。建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案、培訓檔案和個人防護用 品發(fā)放登記檔案勞保用品發(fā)放記錄，統(tǒng)計員工健康體檢情況，搞好崗位hse工作崗位危害分析（jha）與風險識別（scl），環(huán)境危害識別，進行《風險評估——工作危害分析(jha)培訓》教育培訓。
8、環(huán)保管理，xw油庫簽訂《個人安全環(huán)保責任書》，《qj配送中心xw油庫2013年安全環(huán)保教育培訓計劃表》學習貫徹《安全環(huán)保管理規(guī)定》、《qj配送中心安全環(huán)保管理規(guī)定》，保障各環(huán)節(jié)安全環(huán)保設(shè)備正常運行。
9、應急管理工作開展情況。
xw油庫應急預案的按照《油庫標準化管理活動》不斷完善、結(jié)合演練情況，每年進修修訂；應急物資的配備和防控措施的落實，及時上報消防搶險應急物資；做到汛期防洪防汛、防雷擊、防山體滑坡、防泥石流等自然災害措施檢查落實，組織油庫全體員工進行演練；積極開展應急演練活動；為提高油庫員工應急事故處臵能力，每月最后一周星期一上午定期對各種預案進行交叉演練，根據(jù)安全生產(chǎn)月活動要求，油庫按照要求認真組織開展應急預案演練，6月17日油庫開展了一次油罐冒頂應急預案演練；全體員工協(xié)調(diào)配合，演練活動取得圓滿成功。
10、交通運輸管理情況。
執(zhí)行qj配送中心交通運輸安全責任制、車輛管理制度，及時反映油罐車配送情況；按照中心的要求監(jiān)督檢查成品油運輸車輛。
五、存在的問題和不足
1、油庫無視頻監(jiān)控系統(tǒng)，無檔案室，各班組臺賬擺放零亂，檢查翻閱及其不便。
2、柴油發(fā)電機組使用頻率高，2004年安裝，至今未進行大修。
3、危險化學品經(jīng)營許可證過期，因未過安全標準化，導致危險化學品經(jīng)營許可證過期，致使營業(yè)執(zhí)照和機構(gòu)代碼證不能按期檢證。
4、班組對油庫推行標準化管理宣傳力度不夠，思想認識不到位，有偏差?？偸钦J為喊喊口號，應付了事。卻不知標準化的實際內(nèi)涵和好處。做好油庫標準化是提升油庫各項工作最基礎(chǔ)最有效的途徑。做好基礎(chǔ)工作，才能走上更高的臺階。
5、各班組各崗位人員對培訓內(nèi)容興趣不濃，對設(shè)備工藝及流程不熟，學習氛圍差。
6、油庫欠缺師資力量，講課只能照本宣科，大部資料只能靠上級公司下發(fā)和借鑒為主，自主知識內(nèi)容少。
7、執(zhí)行力差，少部分人總是被動做事，因為被別人催著做事，所以做事無原則，無方法，總是應付，雖然事情是做了，但沒有起到自覺做事應有的效果。
8、油庫部分員工文化水平低，對培訓重視不夠，理解不深、不牢、總以為能操作就行，但在操作中碰到小故障就束手無策。
9、班組以班組協(xié)調(diào)差，配合不密切，沒有真正把團隊整體優(yōu)勢發(fā)揮出來。相關(guān)聯(lián)的帳務(wù)、臺賬出現(xiàn)脫節(jié)。
10、接地線螺栓銹蝕嚴重。
六、下步工作打算
1、做好hse基礎(chǔ)工作，深入推行油庫安全標準化管理，按要求按計劃扎實有效開展好各階段活動內(nèi)容。
2、協(xié)調(diào)上級完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)和柴油發(fā)電機組的大修。計劃在年底建立檔案室，完成危險化學品經(jīng)營許可證的換證工作。
3、堅持不懈的開展好崗位練兵活動，加大安全教育培訓力度，提高全體員工的安全防范意識，杜絕安全事故的發(fā)生。
4、加強數(shù)質(zhì)量管理，嚴格油品化驗制度，對儲存的油品先進先出的原則，加強收、發(fā)、存環(huán)節(jié)的管理力度，杜絕人為損耗、確保每一滴油都是承諾。
5、加強宣傳力度，督促各班組加強學習，開展有針對性培訓，相互學習，取長補短，開展“比、學、趕、幫、超”的思想，彼此相互提高。
6、在有條件的情況下，選派有事業(yè)心，工作上進，責任心強的班組長和員工到外地進行師資力量培訓學習。
7、教育員工愛崗敬業(yè)，增強責任心和事業(yè)心。
8、優(yōu)化整理油庫培訓資料，精簡精細解答，以油庫現(xiàn)有設(shè)備進行理論與實際相結(jié)合、收集部分案例等資料進行培訓。
9、引導員工學習業(yè)務(wù)及文化知識，提倡有條件的油庫員工自
12 主到黨校、及其它函授學校學習，加強自身修養(yǎng)，提升自身文化水平。
10、帶好隊伍，增強凝聚力和向心力。改變過去單打獨斗的現(xiàn)象，在工作中緊密配合，齊肩并進，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢。
總之，半年來在各級部門的支持指導下，xw油庫各項工作有秩開展，態(tài)勢良好，雖然在各項工作中取得一點成績，但離上級要求還有很大差距，但我們在今后的工作中克服困難，真抓實干，取長補短，努力工作，帶好隊伍，圓滿完成上級交給的各項任務(wù)。
各位領(lǐng)導、專家：
hse工作任重道遠，責任重大，永遠是頭等大事、重中之重，我們還要繼續(xù)努力提高全員的綜合能力，繼續(xù)深化完善安全管理機制，狠抓責任到位和工作落實，確保全面實現(xiàn)2013年hse工作目標。各位領(lǐng)導、各位專家的檢查、考評、指導，是對我處hse工作的一次檢閱和促進，更是油庫寶貴的學習機遇！最后，我代表全體干部員工向各位領(lǐng)導、各位專家，表示衷心的感謝！
我的匯報完畢，謝謝大家！
xw油庫 2013年7月12日
hse工作匯報篇六
今年以來，為深入落實貫徹上級文件精神，推進hse體系管理，推行清潔生產(chǎn)，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)，增強全員安全意識，落實各項安全生產(chǎn)措施，全面落實安全環(huán)保責任制，提高我隊整體水平，促進隊伍的持續(xù)發(fā)展，我隊結(jié)合實際工作情況，開展了多項hse活動。
1、對全隊職工進行安全教育培訓
安全教育培訓重在教育職工、培訓職工。通過對全隊職工安全生產(chǎn)知識教育培訓，培養(yǎng)職工樹立“我要安全”理念，培訓職工具備“我會安全”技能，強化職工“我懂安全”素質(zhì)。特種作業(yè)人員，按規(guī)定參加了專門的培訓并持有效證件上崗，新職工實行先培訓后上崗等的安全培訓。在此基礎(chǔ)上以班組為單位，開展了“查一起事故，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當一天安全員，做一件預防事故的實事，憶一次事故教訓，讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍，接受一次安全生產(chǎn)培訓，舉辦一次安全生產(chǎn)演講”活動，提高班組員工的安全素質(zhì)，努力實現(xiàn)了“生產(chǎn)無隱患，個人無違章，班組無事故”的安全目標。
2、加大施工現(xiàn)場安全檢查力度
牢固樹立“即要金山銀山，又要碧水藍天”的管理理念。努力打造“綠色”大修隊伍，嚴格按照“十大無污染作業(yè)法”組織施工。配齊各種環(huán)保設(shè)施，做好井控防噴工作，使之具備應急排險能力。落實“誰污染，誰治理”原則。杜絕了井場固體廢棄物、生活垃圾，工業(yè)垃圾實行分類集中處理的工作方法，以此不斷提高全隊干部、職工的環(huán)保意識。
五、組織職工進行崗位風險評估及風險的治理的活動
具體施工中隨時進行崗位、工序風險評估及隱患、風險的消減，對施工的每一道工序都要進行危險源的識別，然后進行風險評估，從中找出影響施工的主要因素，制定切實可行的削減措施，近而加強了職工的自我保護意識和自我防范意識。做到“三不傷害”施工，提高了全員安全管理水平。
六、積極開展爭創(chuàng)“安全先進班組”活動
通過班組安全活動、班前安全講話、崗位風險識別、風險消減措施、班組成員安全提醒、班后安全總結(jié)等方式，將本隊安全管理的方式、方法，以及管理制度滲透到職工的腦海中，再把它轉(zhuǎn)化為職工自覺做好安全工作的行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的安全習慣。在努力作好安全先進班組的同時，不斷完善班組的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通過大家的共同努力，今年一季度作業(yè)一班被公司評為安全先進班組，從而帶動了其他班組在安全生產(chǎn)上的主動性，有力的推動了安全先進班組活動向縱深發(fā)展。
七、認真做好崗檢工作，夯實安全工作基礎(chǔ)
八、我隊基本情況
我隊現(xiàn)擁有550型、450型大修設(shè)備各一臺，撬裝泵兩部及必要的附屬設(shè)備和專用工具，主要擔負采油廠大修施工作業(yè)的雙編制修井隊伍?，F(xiàn)我450型設(shè)備在***井進行換套施工的收尾階段，已按質(zhì)量要求的完成了該井換套作業(yè)，馬上完井。550型設(shè)備在**井進行大修作業(yè)，正有條不紊的進行施工。
九、下半年hse工作安排
針對上半年的工作的不足，下半年重點按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認，不落實不干”.繼續(xù)開展好“我要安全”活動，全面推進崗檢工作的進行，提升本隊hse管理水平的進一步提升。
hse工作匯報篇七
hse三位一體的管理體系，強調(diào)預防為主和持續(xù)改進，具有高度的自我約束、自我完善、自我激勵機制，是一種現(xiàn)代化的管理模式，其充分體現(xiàn)了安全、環(huán)境與健康在工作中密不可分的關(guān)系。為了落實hse會議精神，機維修車間在2010年制定了全新的工作計劃，落實安全生產(chǎn)責任制，逐步完善安全臺賬和安全設(shè)施，不斷修訂完善各項管理制度。使各種隱患得到提前預防。
車間為了徹底排查安全隱患，制定了各種整改措施，不僅提高了工作的安全系數(shù)，還提升了每位干部職工的安全意識和責任心。
一、健全制度，明確責任到個人
根據(jù)安環(huán)處要求，車間重新整理安全臺賬，逐步完善了安全會議臺賬、安全教育臺賬、安全檢查記錄、隱患整改登記、事故臺賬、特種作業(yè)人員登記、班組安全會議記錄、消防器材臺賬、事故演練預案等各項內(nèi)容，切實開展各種班組安全活動，收集各種典型事故案例，分析學習，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。
各項具體工作都落實責任到個人，工具設(shè)備、安全用電、消防器材及車間每個角落都落實到個人，對隱患逐項登記，根據(jù)情況及時整改。在工作中尋找隱患，在制度上保證安全生產(chǎn)，使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處，做到人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。
二、自檢自查，做好提前預防
以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針為中心，車間開展自檢自查活動，使每個員工都能自覺地進行安全自查，提前找到安全隱患，進入工作區(qū)時勞保穿戴是否齊全到位。動火前檢查動火票是否經(jīng)過了嚴格的審批程序，仔細查看動火點周圍是否有易燃易爆物，是否符合動火條件，嚴格執(zhí)行“動火六大禁令”。開始工作前先想想一下安全生產(chǎn)五步法，此項工作可不可以做，怎么去做，做到心中有數(shù)。工作結(jié)束后認真清理現(xiàn)場，做到人走場地清。心中牢記安全絕不放過任何安全隱患，從小事做起，從細節(jié)抓起，讓安全意識成為我們機維修車間每位員工的工作習慣。
三、車間建立了安全檢查小組，總結(jié)推廣行之有效的經(jīng)驗和措施
車間定于每周二進行安全隱患大檢查，并實行獎懲制度，若發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的、隱患未及時發(fā)現(xiàn)造成事故的、發(fā)現(xiàn)隱患不及時上報的將根據(jù)車間規(guī)定給予處罰，并進行車間安全教育。遇到問題及時解決，不留后遺癥，對工作中不負責任或玩忽職守者進行嚴肅處理，發(fā)現(xiàn)一例處理一例。
對每個隱患的原因、處理情況及相關(guān)責任人均逐項登記記錄，以備歸納總結(jié)，將行之有效的經(jīng)驗和措施在安全會議上推廣，讓大家相互學習，樹立長期的安全觀念。車間還通過組織各種活動來提高大家對安全生產(chǎn)的認識，如事故模擬演練、鉗工車工焊工技能比賽、安全知識競賽等，并對成績優(yōu)異者給予獎勵，不僅提高了員工的安全意識，杜絕了“三違”現(xiàn)象，也為各生產(chǎn)車間的安全平穩(wěn)的運行打下了良好的基礎(chǔ)。
掌握hse，并加強安全教育培訓，豐富教育內(nèi)容，層層落實安全生產(chǎn)責任制，提高職工的安全意識，增強對待工作的責任心，做好各生產(chǎn)車間的保運工作。
機維修車間 2010-5-1
hse工作匯報篇八
一是持續(xù)開展“全員平安診斷”運動。為加強員工的隱患排查才能，推動全員平安生產(chǎn)責任制落實，積極發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)運動等方面入手，系統(tǒng)闡發(fā)辨認本單位的平安風險，開展全歷程、全方位平安診斷，共計上報各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對診斷存在問題容身自身辦理，對自身辦理不了的訂定出相應的警備步伐。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊平安例會上進行評比、獎勵，擇優(yōu)保舉參加采油廠評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，此中維修二隊員工提出的“反省發(fā)明吊索具固定銷缺失，實時停工調(diào)換，打消吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開展全方位監(jiān)督反省。增強反省力度和頻次，對大隊的平安根基工作及現(xiàn)場施工進行反省，共查出問題91項，對反省出的問題下發(fā)通報，在大隊平安例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實環(huán)境進行復查，形成反省閉環(huán)治理，確保問題整改不留死角。同時依照《hse風險管控細則》進行分類稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴格稽核、獎罰分明。此中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲稽核問責。高度看重上級檢盤問題的整改工作，今年在上級平安監(jiān)督部門的贊助下，指導辦理各種問題17項，對大隊的平安治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進進步。
三是全歷程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)平安闡發(fā)（jsa）治理法子》，闡發(fā)風險，編制日常施工jsa闡發(fā)，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)治理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、平安確認，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方配合確認，做到“雙監(jiān)護”，包管平安步伐的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴格落實干補埒班，監(jiān)督平安步伐的落實，做到現(xiàn)場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)平安生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運行提供靠得住保障。
hse工作匯報篇九
第一條 門衛(wèi)主要職責
1.負責出入庫人員、車輛等的接待、登記、檢查工作，認真履行必要的手續(xù)。
2.負責收繳出門證，妥善保管門衛(wèi)登記薄。
3.負責油庫門衛(wèi)區(qū)域正常秩序的維護，以保證運輸工作的正常進行。
4.嚴禁攜帶火具、火種入庫，做好防火安全工作。 第二條 門衛(wèi)紀律
1.門衛(wèi)人員值班時要做到?五不?：不喝酒；不離開工作崗位；不私留他人居?。徊淮驌淇?、打麻將、下棋；不做與值班無關(guān)的事項。
各庫均應在大門明顯處設(shè)臵入庫須知牌，字跡清楚、明顯醒目，其內(nèi)容是：
1.因公入庫人員，必須持證件辦理入庫手續(xù)，物品攜帶入庫要有登記，帶出要有出門證。
2.臨時工作人員入庫，必須參加三級hse教育，佩帶證章（證章可由公司統(tǒng)一制作）進入指定區(qū)域工作。
3.嚴禁攜帶火種和其他易燃、易爆物品入庫。 4.庫內(nèi)不準吸煙，油罐區(qū)、油泵房、收發(fā)油區(qū)等爆炸危險區(qū)域嚴禁穿鐵釘鞋、化釬服裝和使用移動通訊工具。
5.拖拉機、汽車入庫其排氣管應帶火花熄滅器，油罐汽車防靜電設(shè)施和消防器材必須齊備好用。付油、接卸、儲存區(qū)不準維修車輛。
6.入庫提油車輛，必須在指定停車場按順序停車，并應熄火灌裝油品，駕駛員不得遠離車輛。
7.嚴禁摩托車入庫加油。
8.入庫人員不得亂動油庫設(shè)備，在庫內(nèi)要聽從安全值勤人員指揮。
9.閑雜人員嚴禁入庫。
10.本庫人員憑公司發(fā)的徽章入庫，并接受門衛(wèi)人員的監(jiān)督檢查。
二、干部值班安全管理規(guī)定
第一條 值班人員的確定
1.干部值班是指油庫領(lǐng)導和技術(shù)干部在夜間、節(jié)假日及特殊時期的值班工作。
2.值班人員名單，由油庫辦公室負責組織落實，經(jīng)主任批準后發(fā)至各班組，要明確值班人員的職責和權(quán)限，加強監(jiān)督考核，切實履行值班安全職責。
第二條 值班人員職責：
1.負責處理和協(xié)調(diào)值班期間油庫遇到的問題；及時將遇到的問題或處理情況向主任或公司領(lǐng)導進行匯報。
2.負責全庫巡查，監(jiān)督檢查各班組的值班和值班記錄情況。
3.負責值班期間外來人員的接待工作。
4.負責接收夜間、節(jié)假日期間上級發(fā)來的文件、傳真、電話，及時傳達或上報，并做好詳細記錄。
5.值班期間遇有突發(fā)事件，及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。 6.負責填寫值班記錄，做好交接班。
第三條 在應急狀態(tài)下，及時按程序要求迅速啟動應急預案。
者，應提前請假并安排其他具備干部值班資格的人員代替。
三、巡回檢查管理規(guī)定
第一條 油庫應派專（兼）職人員，對油品收、發(fā)作業(yè)及設(shè)備、設(shè)施進行巡檢工作。
第二條 巡回檢查要做到定時、定點、定路線、定內(nèi)容和要求。
第三條 巡檢時，根據(jù)季節(jié)和天氣變化情況，應有針對性的增加巡檢次數(shù)，應加強夜間及節(jié)假日巡檢，并進行防脹、防凍、防汛等方面的專門檢查。
第四條 巡檢人員對發(fā)現(xiàn)的問題能進行現(xiàn)場處理或糾正的要及時處理，一時無法處理的要立即向有關(guān)領(lǐng)導報告。
第五條 每完成一次巡檢，應準確地記錄巡檢情況，不得弄虛作假。
第六條 實行倒班的，應認真填寫交接班記錄，交接應簽名。
四、油庫領(lǐng)導跟班作業(yè)管理規(guī)定
第一條 油庫裝卸鐵路槽車作業(yè)，庫區(qū)內(nèi)動火作業(yè)，油罐清洗及其他重大作業(yè)，均需油庫領(lǐng)導進行跟班作業(yè)。
第二條 跟班作業(yè)的主要職責是：
1.檢查作業(yè)前準備工作與安全措施落實情況。 2.組織指揮現(xiàn)場作業(yè)活動，監(jiān)督檢查安全工作。3.現(xiàn)場處理作業(yè)中出現(xiàn)的各種問題，對違章作業(yè)的行為及時進行制止。
4.作業(yè)完畢，負責對作業(yè)現(xiàn)場清理工作進行全面檢查，確認無誤后，有關(guān)人員方能離開現(xiàn)場。
第三條 作業(yè)完畢應認真做好跟班作業(yè)記錄。
五、崗位練兵管理規(guī)定
第一條 油庫應制定崗位練兵計劃，各作業(yè)班組應按計劃開展經(jīng)常性的技術(shù)練兵活動，以不斷提高工作人員的操作技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)，達到相應的技術(shù)等級標準。
么的原則，進行理論、應知應會、專業(yè)知識和實際操作、應急處理等方面的培訓。
第三條 班組每日進行一次專業(yè)知識培訓，以工作中遇到的問題和難點以及新設(shè)備、新工藝使用前的專項培訓和本崗位的專業(yè)知識為內(nèi)容。油庫應每年組織一次專業(yè)技能競賽，以應知應會、專業(yè)知識、崗位技能和實際操作為主，推動崗位練兵活動。
第四條 通過學習應達到：熟悉掌握本崗位的作業(yè)工藝流程、操作規(guī)程，懂設(shè)備構(gòu)造、原理及性能，并能夠排除故障，懂本崗位的專業(yè)知識和操作技能，并掌握解決實際工作問題的方法和應急處理問題的能力。
第五條 油庫應建立各崗位人員考核檔案，應定期對員工訓練的情況進行考核。
六、交接班管理規(guī)定
第一條 接班人員必須按時到崗，按規(guī)定進行交接。第二條 交接班應嚴肅認真，作業(yè)時必須現(xiàn)場交接，口頭講清，書面寫清。
第三條 交接內(nèi)容包括：工作任務(wù)及上級要求；作業(yè)情況；設(shè)備運行及技術(shù)狀況；材料和工具；存在的問題和注意事項；安全和衛(wèi)生；記錄和臺賬。對上述內(nèi)容交代不清，接班人員有權(quán)不接。
第四條 接班人員必須仔細核對交班內(nèi)容及有關(guān)原始記錄，有不清楚事項，應當即問清。雙方在交接本上簽名認可，交接班結(jié)束，交班人方可離崗。
第五條 交接班期間發(fā)現(xiàn)問題，由交接班人員共同負責處理。
第六條 交接班記錄要按規(guī)定內(nèi)容認真填寫。記載要詳細，字跡要清楚，記錄要妥善保存。
七、員工紀律管理規(guī)定
第一條 油庫必須做好員工紀律管理工作，并做好日常管理和檢查。
第二條 各班組長負責本班組員工的紀律管理工作，認真執(zhí)行考勤制度。
第三條 每個員工應自覺遵守有關(guān)的管理制度，服從組織分配，聽從領(lǐng)導指揮。
第四條 員工要按規(guī)定時間上下班，當班時保證完成工作任務(wù)。工作時間不準干私活辦私事，不得串崗、睡崗，不準喝酒，不準私自帶人入庫。
第五條 要嚴格履行請銷假手續(xù)，員工請假經(jīng)領(lǐng)導批準后方可離崗，上班后要及時銷假。
第六條 對違反勞動紀律者，視情節(jié)輕重給予必要的批評教育和處罰，主要包括以下幾個方面：
1.嚴禁遲到早退、無故曠工。
2.嚴禁工作時間下棋、打撲克、打麻將、干私活、辦私事。
3.嚴禁開會或?qū)W習時不參加或中途退場。 4.嚴禁工作時間脫崗、私自外出辦事。
5.嚴禁不服從工作分配，上班不上崗，消極怠工，影響生產(chǎn)和作業(yè)秩序。
6.嚴禁工作不負責任，玩忽職守，造成不良影響和一定的經(jīng)濟損失。
7.嚴禁無理取鬧，謾罵領(lǐng)導，打架斗毆。 8.嚴禁私拿公物和商品。
第七條 嚴禁偷盜油品，對一經(jīng)查實，證據(jù)確鑿有偷盜行為的員工，一律開除公職。
第八條 凡由違反勞動紀律等原因釀成重大事故者，視情節(jié)輕重，按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰和行政處分，直至送交司法部門依法處理。
八、員工獎懲管理規(guī)定
第一條 為維護油庫正常的工作和生產(chǎn)秩序，調(diào)動員工的積極性，增強員工主人翁責任感，特制定員工獎懲規(guī)定。
第二條 油庫員工必須遵紀守法，遵守油庫各項規(guī)章制度，做到安全生產(chǎn)，杜絕一切責任事故。團結(jié)協(xié)作，圓滿完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。
第三條 實行獎懲制度，要堅持精神鼓勵為主，物質(zhì)獎
勵為輔，堅持思想教育與懲罰相結(jié)合的原則。
第四條 獎勵
1.有下列情況之一的員工，應給予獎勵。
（1）在推進油庫技術(shù)進步，安全保障方面做出顯著成績。
（2）一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，勤奮工作，事跡突出。
（3）防止事故發(fā)生，使國家和人民利益免受損失。（4）在省、市公司、油庫組織的各類安全評比考核競賽活動中，取得優(yōu)異成績。
（5）敢于同不良現(xiàn)象或壞人壞事做斗爭，維護正常生產(chǎn)工作和社會秩序有功。
2.對員工的獎勵分為：晉級、浮動工資、嘉獎、表揚、授予先進生產(chǎn)者等榮譽稱號，同時給予一次性獎勵。對符合國務(wù)院頒發(fā)的《員工獎勵條例》規(guī)定條件的，可以上報公司，按規(guī)定獎勵條款辦理。
3.對員工實行獎勵，由班組、工會或主管部門提出意見，提供先進事跡材料，油庫領(lǐng)導班子審定，需由上一級部門決定的，逐級上報。
4.對其他另有規(guī)定的單項性獎勵，如節(jié)能、節(jié)油、技術(shù)革新等，按有關(guān)規(guī)定給予獎勵，不再重復發(fā)給獎金。
第五條 懲罰
1.對有下列行為的員工，在進行批評教育的同時，分別給予經(jīng)濟處罰或行政處分。
（1）違反勞動紀律者：如無故曠工、遲到、工作時間辦私事、干私活、離崗、睡崗。
（2）無正當理由不服從分配和調(diào)動，三天之內(nèi)不到崗工作。
（3）消極怠工，無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)和工作秩序，造成嚴重后果。
（4）玩忽職守，違反崗位安全規(guī)定和作業(yè)操作規(guī)程，造成經(jīng)濟損失和事故。
（5）工作不負責任，辦事馬虎，造成業(yè)務(wù)發(fā)貨差錯和賬務(wù)差錯。
（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，故意刁難顧客，敲詐勒索，向用戶索要財物，影響企業(yè)聲譽。
（7）故意破壞公物設(shè)施，破壞綠化，或因保管不妥使用不當，造成公物損失。
私拿公物商品，或為偷盜行為提供方便，視情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟處罰和必要的行政處分，直至追究法律責任。
2.行政處分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用查看、開除。
3.對員工的行政行為，除本單位有具體規(guī)定外，都應按國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)員工獎懲條例》執(zhí)行。
4.員工違反上述錯誤數(shù)條的處罰金額應累計計算。 5.對于濫用職權(quán)，利用處罰員工，借機打擊報復或?qū)芴幜P的員工進行包庇，應從嚴給予處罰。
第六條 附則
1.以上條款中?給予一定的經(jīng)濟處罰?，各油庫可按本單位的情況自行規(guī)定具體數(shù)額。
2.工會有權(quán)對執(zhí)行本條例的情況進行監(jiān)督。
九、油庫檔案管理制度
第一條 油庫應設(shè)專（兼）職檔案管理人員，負責做油庫檔案工作。
第二條 資料的收集、整理、鑒定及保管工作使用計算機管理。
第三條 凡是記述和反映油庫基本建設(shè)、設(shè)備管理、科技活動等方面的資料，均屬于油庫的技術(shù)檔案，如基建工程設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計說明，審批文件和征地文件，工程概決算，設(shè)計圖，施工圖，竣工圖，設(shè)備安裝圖，驗收記錄和油庫更新改造、維修后的各種記錄以及新購設(shè)備的圖紙，產(chǎn)品說明書，合格證等。應分門別類編號造冊，及時歸檔。
第四條 凡油庫安全工作目標、安全組織、安全制度及監(jiān)督、檢查、安全教育、隱患整改、安全措施、事故管理以及數(shù)質(zhì)量等方面的資料，均屬綜合檔案管理范圍，應分門別類編號造冊，及時歸檔。
第五條 部分技術(shù)資料歸檔時間：
（1）設(shè)備維修記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，每季歸檔一次。（2）接地電阻檢測記錄，每半年歸檔一次。（3）各種規(guī)劃圖紙、文件協(xié)議、重要證件，使用完畢后立即歸檔。
（4）技術(shù)檔案的管理，應嚴格執(zhí)行《中石化銷售西北新疆分公司檔案管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，遵循?保密完整準確?的原則，注意防盜防潮，防火防失工作。對破損變質(zhì)的檔案，應及時修補和復制。
期保存。一般性的安全材料，如油庫班組hse活動記錄，月安全檢查材料等，均應歸檔保存，視其利用價值，決定其保存時間（一般按一年保存）。
第七條 圖紙技術(shù)資料歸檔，應辦理交接手續(xù)。第八條 因工作需要借閱資料的（外借方須持單位介紹信），經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審批，履行借閱手續(xù)后，方可借用。借閱者必須妥善保管，按期歸還。
十、油罐汽車入庫安全管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 為了加強油罐車入庫的安全管理，確保油庫、油罐車的安全，特制定本規(guī)定。
第二條 所有運油車輛及駕駛員進入油庫時應執(zhí)行本規(guī)定。
第二章 入庫前規(guī)定
第三條 油罐車駕駛員要熟知油庫《入庫須知》和《付油場地管理規(guī)定》。
第四條 只準駕駛員本人駕車入庫，其他人員不得進入庫內(nèi)。
第五條 入庫前駕駛員負責復查油罐車出油閥門是否關(guān)閉等情況，排除一切不安全因素后方可入庫。
第六條 駕駛員飲酒后或身體不適時應停車休息，不得進入庫內(nèi)。
第七條 冬季油罐車頂部有積雪時，必須清掃后方可入庫。
第三章 入庫規(guī)定
第八條 油庫門衛(wèi)必須按《入庫須知》的內(nèi)容，對出入庫的油罐車進行檢查。
第九條 油罐車駕駛員必須履行入庫登記手續(xù)，經(jīng)油庫
門衛(wèi)確認符合入庫條件后，方可入庫。
第十條 油庫門衛(wèi)對油罐車駕駛員的駕駛證、危險貨物從業(yè)許可證、押運證等證件進行檢查，證件不全或不符合要求不準入庫。
第十一條 入庫時，駕駛員要上交煙火，油庫門衛(wèi)必須確認司機手機是否關(guān)閉。嚴禁在油庫爆炸危險區(qū)域接聽手機，違者按油庫管理制度嚴格處罰。
第十二條 油罐車入庫時按標識指示線路行駛，時速不得超過5km/s。
第十三條 存在車輛接地拖帶長度不夠；罐體滲油、漏油;未安裝防火帽和未攜帶滅火器或滅火器失效等問題時，門衛(wèi)有權(quán)阻止油罐車入庫。
第四章 入庫后規(guī)定
第十四條 油罐車入庫后，必須按照油庫要求?？吭邡Q管正下方，保證鶴管升降自如，停車位臵不當時重新對位。
第十五條 油罐車對正鶴管位臵后，發(fā)動機必須熄火，按要求連接防靜電接地線，鶴管伸入罐車底部不大于20cm。
第十六條 裝油時駕駛員不得遠離車輛，禁止在庫內(nèi)亂走,應配合現(xiàn)場裝油人員做好安全防范工作。
第十七條 裝油過程中嚴禁開關(guān)駕駛室、嚴禁修車、擦車和清掃工具箱，不能敲擊金屬等容易產(chǎn)生火花的物品。
第十八條 油罐車發(fā)生溢油等意外事故時，要服從油庫
值班人員的指揮,車輛不得隨意啟動，以免發(fā)生火災事故。
第十九條 裝油完畢,鶴管復位，關(guān)閉罐口，撤除接地線。
第二十條 駕駛員必須確認罐蓋是否關(guān)閉，鶴管、探頭是否復位，裝油員是否下車，地線是否撤除后等,符合安全條件方可啟動車輛。
第二十一條 油罐車計量時,必須穩(wěn)油3-5分鐘計量員方可上罐計量。
第二十二條 油罐車出庫時門衛(wèi)要認真驗票，單位、品名、數(shù)量與出門證相符時放行。
第二十三條 雷雨閃電大風天氣禁止裝油。
第五章 附 則
第二十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
第二十五條 本規(guī)定由省公司安全儲運處負責解釋。
十一、油罐區(qū)安全管理規(guī)定
第一條 油罐區(qū)只限于本庫當班現(xiàn)場操作人員和有關(guān)工作（生產(chǎn)）人員進入。
第二條 外來人員因公進入油罐區(qū)，應經(jīng)油庫安全部門或當班油庫領(lǐng)導批準，并進行登記，辦理有關(guān)手續(xù)，方能進入罐區(qū)。
第三條 罐區(qū)工作人員和庫內(nèi)消防隊員必須熟悉工藝管線流程和全部閥門的用途，熟悉消防管線流程，消火栓的位臵。
第四條 油罐區(qū)儲罐應有編號，應安裝?嚴禁煙火?等hse警示標牌；嚴禁攜帶火種，不得穿化纖服、帶釘子的鞋和使用不符合防爆規(guī)定的工具和照明設(shè)備。
第五條 油罐區(qū)防火堤內(nèi)不準種植作物或樹木，不得有超過0.15m高的草坪；防火堤與消防道路之間不得種植樹木，禁止在罐區(qū)放牧牲畜，覆土罐頂部附件周圍5m內(nèi)不得有枯草。
第六條 儲存、收發(fā)甲、乙、丙a類易燃、可燃液體和氣體的儲罐區(qū)等作業(yè)場所應設(shè)可燃氣體報警器，其設(shè)臵數(shù)量應符合sh3063《石油化工企業(yè)可燃氣體檢測報警設(shè)計規(guī)范》的要求，并按規(guī)定定期進行檢測標定。
第七條 油罐區(qū)應保持清潔，及時清除雜草和地面油污。必須保持罐區(qū)道路暢通，因修理工作需要挖土坑或溝渠，在其工作完畢后必須填平。
第八條 排出油罐內(nèi)的污水時，必須采取相應的措施，應有專人監(jiān)護作業(yè)，嚴禁直接將含油污水排出庫外。
第九條 應加強對罐區(qū)法蘭、墊圈、管件及罐體連接處等部位的檢查發(fā)現(xiàn)滲漏或異常應及時處理。其他附件的檢查、維修與養(yǎng)護應按中石化集團公司銷售企業(yè)制定的有關(guān)規(guī)定進行。
第十條 在油罐液位下同油罐連接各種管線的閥門，靠近油罐的第一個閥門應采用鋼閥。
第十一條 入冬前，應做好油罐設(shè)備的防凍工作，放盡罐內(nèi)及管線內(nèi)的存水，防止凍壞設(shè)備。春、夏季應加強對閥門、法蘭、管線及防脹設(shè)施的檢查，防止變形和滲漏。
第十二條 對可能遭受地震、水淹、山洪、大風等自然災害侵襲的油罐，必須制定必要的防范預案。
第十三條 清洗油罐應嚴格執(zhí)行《油罐清洗安全技術(shù)規(guī)程》。
第十四條 對難以跨越的地面油管線，應設(shè)臵非燃燒性的結(jié)構(gòu)過橋。
第十五條 管線穿越防火堤處應采用非燃燒材料封堵。第十六條 防火堤排水口應設(shè)易操作的閥門，并應將閥門設(shè)在防火堤外。其開關(guān)狀態(tài)必須使遠處易于辨認。雨季防火堤內(nèi)積水要及時排出，排出后要立即關(guān)閉排水閥。
第十七條 油罐組防火堤的人行踏步不應少于兩處。
第十八條 嚴禁在防火堤上開洞。
第十九條 新建和修復后的油罐必須符合國家規(guī)范、規(guī)程，驗收合格后方可投產(chǎn)使用。
十二、鐵路大門及裝卸作業(yè)區(qū)安全管理規(guī)定 第一條 鐵路裝卸作業(yè)區(qū)安全規(guī)定
1.裝卸甲、乙類油品時操作人員的著裝和使用工具，應符合安全規(guī)定，操作中應防止碰撞。
2.槽車入庫后，應及時安放鐵鞋防止溜車。鐵鞋要妥善保管。
3.專用線道叉處不能有積雪和雜物。
4.未佩戴可靠的隔離式防護面具嚴禁進入罐車內(nèi)清油。 5.強雷雨大風時，禁止裝卸作業(yè)，并使設(shè)備復位。6.作業(yè)中，應指定專人巡視管線，作業(yè)結(jié)束，關(guān)閉閥門；認真檢查，確認安全后方可離開。
第二條 卸油棧橋安全規(guī)定
1.保證卸油棧橋橋面平整。欄桿、扶梯、翻梯并有防止鐵器撞擊措施。基座堅固，油漆完好無銹蝕。
2.鐵路專用線的維修養(yǎng)護工作按照鐵路部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.加強對鶴管的養(yǎng)護，保證鶴管旋轉(zhuǎn)靈活，不漏油，不漏氣，清潔無油污。
4.消防器材要定位存放。靜電裝臵、電氣設(shè)備應符合《石油庫用電安全規(guī)定》。
5.棧橋照明設(shè)施應完善。 6.上棧橋應設(shè)人體放電裝臵。
7.作業(yè)完畢應及時清理現(xiàn)場，檢查無誤方可離開。
十三、付油場地管理規(guī)定
第一條 付油棧橋所用電氣設(shè)備、選型、安裝應符合《石油庫電氣安全規(guī)程》要求。并經(jīng)常維修保養(yǎng)，確保性能完好。
第二條 當班人員應嚴格遵守作業(yè)操作規(guī)程，裝油前檢查油罐內(nèi)部及閥門關(guān)閉情況后，方可裝油。堅守工作崗位，防止跑油、混油、溢油和錯發(fā)油品等事故發(fā)生。
第三條 防靜電接地裝臵，必須按要求進行連接。第四條 不準在付油場地檢修車輛。
第五條 付油場地應保持清潔，場地無油污。第六條 強雷雨大風時,禁止作業(yè)。嚴禁進行噴濺式裝油。嚴禁用絕緣材料制成的容器灌裝甲、乙類油品。
第七條 按規(guī)定配備消防器材，并做到?四定?管理。第八條 付油場地嚴禁使用移動通訊工具。
第九條 每天作業(yè)完畢，應關(guān)閉付油棧橋閥門，切斷電源。
十四、質(zhì)檢室管理規(guī)定
第一條 建立儀器、設(shè)備檔案，做好化驗儀器設(shè)備的維護和保養(yǎng)，經(jīng)常保持其工作狀態(tài)良好，嚴格遵守有關(guān)儀器、設(shè)備的周期送檢制度。
第二條 應加強對室內(nèi)電爐、火種、可燃氣體及油樣的管理。油樣間電氣設(shè)備應符合防爆要求，應設(shè)臵排風設(shè)施。
第三條 加熱油品和使用易燃品時，操作間應有良好的通風，且工作人員不得離開，防止火災事故發(fā)生。
第四條 無關(guān)人員不得進入化驗室，化驗儀器、設(shè)備不得挪作他用。
第五條 化驗室內(nèi)應配備廢液廢渣桶，并按規(guī)定處理，不準亂倒。
第六條 室內(nèi)按規(guī)定配備消防器材，并做到?四定?管理。
第七條 保持室內(nèi)清潔整齊。下班時應切斷電源、水源，關(guān)窗鎖門。
第八條 一般化學試劑的管理規(guī)定：
1.不同性質(zhì)的試劑應分柜保管。存放試劑的容器應清潔、干燥，容器應貼上標簽，注明所盛試劑名稱、分子式、純度等級。液體試劑應標明濃度、配制人等。
2.各種試劑均應建賬，登記項目包括：品名、數(shù)量、用途、產(chǎn)地、購進日期等。
3.試劑存放要求：
（1）易燃有機溶劑應遠離火（熱）源、密封、低溫儲存。
（2）易揮發(fā)和易受潮的試劑都應密閉存放，防止蒸發(fā)損失污染空氣和受潮變質(zhì)。
（3）對相互接觸引起燃燒、爆炸或滅火方法不同的藥品要隔離放臵，嚴禁混存。
（4）強腐蝕性試劑與其它藥品要隔離放臵，并應用抗腐材料做柜架或襯墊。
（5）受光易發(fā)生分解或升華的化學試劑應保存于避光容器內(nèi)。
（6）遇水燃燒或有發(fā)熱爆炸危險的試劑，存放應遠離水源，保持干燥的環(huán)境。
（7）存放試劑的容器或瓶塞應根據(jù)試劑性質(zhì)選用。第九條 劇毒藥品的管理規(guī)定：
1.加強對劇毒藥品的使用和管理，實行專柜雙人雙鎖保管。
2.建賬登記。應記錄入柜時間、數(shù)量、經(jīng)手人，建立嚴格的領(lǐng)用審批手續(xù)。領(lǐng)用時應記錄時間、數(shù)量、用途、審批人、領(lǐng)取人等。
3.其它保管要求與一般化學試劑的管理規(guī)定相同。
十五、埋地管線管理規(guī)定
第一條 油庫埋地管線應有埋地敷設(shè)走向圖，務(wù)求走向、位臵、埋地深度尺寸準確。埋地管線應在凍土層以下，在耕地段管頂距地面深度不應小于0.8m，其它段不應小于0.5m。
第二條 埋地管線入口、出口處應設(shè)明顯標志；埋地管線上部拐彎處、落差較大處都應設(shè)標志樁。
第三條 埋地管線應全部采用焊接，并按規(guī)定進行防腐處理。需采用法蘭連接時應設(shè)檢查井。
第四條 埋地管線時間達5年以上者，每年應在低洼潮濕處挖開檢查一次，發(fā)現(xiàn)防腐層失效或滲漏者，應及時維修。
第五條 庫外埋地管線，每月巡檢一次，并做好記錄。第六條 新安裝和大修后的管線，應按國家有關(guān)規(guī)定驗收合格后才能使用。使用中的管線應結(jié)合油罐清洗進行強度試驗。
十六、鍋爐房管理規(guī)定
第一條 鍋爐房應設(shè)專人管理，懸掛明顯安全標志，閑雜人員不準隨意進入。
第二條 作業(yè)人員必須定期進行教育和培訓，持證上崗、無證司爐工和水質(zhì)化驗人員不準單獨操作。
第三條 鍋爐技術(shù)資料齊全，取得合格證書，鍋爐壓力表和安全閥等附件，應按照國家規(guī)定到當?shù)赜嘘P(guān)部門送檢，未經(jīng)檢驗和過期的設(shè)備附件嚴禁使用。
第四條 鍋爐、管線、上水設(shè)備等應經(jīng)常進行維護保養(yǎng)，要按規(guī)定涂色，電器設(shè)備和機械設(shè)備運行正常，處于良好技術(shù)狀態(tài)，確保正常供暖、供氣。
第五條 司爐期間要嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度，按規(guī)定要求進行交接班和作業(yè)巡查，嚴防爆炸物品和其它影響鍋爐運行的物品進入鍋爐內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施和上報，防止事故發(fā)生。
第六條 作業(yè)人員嚴格執(zhí)行鍋爐運行崗位責任制和操作規(guī)程，作業(yè)中穿戴好勞動保護用品，注意監(jiān)視鍋爐運行情況，不準出現(xiàn)脫崗、睡覺等違反勞動紀律的現(xiàn)象。
第七條 鍋爐房不準存放易燃、易爆品和與操作無關(guān)的物品，鍋爐用煤備品備料，操作工具應放在指定地點擺放整齊，并保持室內(nèi)清潔整齊。
第八條 應配備消防器材，并做到?四定?管理，應急照明有效，光源合理。
第九條 按規(guī)定做好鍋爐運行，水質(zhì)等各種記錄。
十七、油庫防雷防靜電管理規(guī)定
第一條 石油庫防雷、防靜電的設(shè)施、裝臵等應符合設(shè)計規(guī)范要求。
第二條 石油庫應繪制防雷、防靜電裝臵平面布臵圖，建立檔案。
第三條 石油庫的防雷防靜電接地裝臵應每年進行兩次測試，并做好測試記錄。接地線應做可拆裝連接。
第四條 防雷、防靜電接地裝臵應保持完好有效。當防雷接地、防靜電接地、電氣設(shè)備的工作接地、保護接地及信息系統(tǒng)的接地等設(shè)共用接地裝臵時，按最小值考慮，其接地電阻不應大于4ω；防靜電接地電阻不得大于100ω。
第五條 鐵路裝卸油設(shè)施鋼軌、輸油管道、鶴管、鋼棧橋等應按規(guī)范作等電位跨接并接地，其接地電阻不應大于10ω。
第六條 在爆炸危險區(qū)內(nèi)進行接地裝臵電阻質(zhì)測量時，所使用的儀表必須是防爆、隔爆或安全火花型。
第七條 壓力儲罐不設(shè)避雷針（線），罐區(qū)不宜裝設(shè)消雷 28
器。
第八條 遇有雷雨天氣，應停止收、發(fā)、輸轉(zhuǎn)油品作業(yè)，使設(shè)備復位，計量、化驗人員禁止上罐作業(yè)。登高作業(yè)人員應立即清理現(xiàn)場，返回地面。
第九條 油罐、罐車等容器內(nèi)和可燃性液體的表面，不允許存在不接地的導電性漂浮物。
第十條 儲存甲、乙、丙a類油品儲罐的上罐扶梯入口處、泵房的門外和裝卸作業(yè)操作平臺扶梯入口處等應設(shè)消除人體靜電接地裝臵。
第十一條 防靜電危害十不準
1.不準在甲、乙類油品輸轉(zhuǎn)過程中，進行油罐的檢尺、測溫和采樣作業(yè)。
2.不準使用兩種不同導電性能的材質(zhì)制成的檢尺、測溫和采樣工具（包括繩索）進行作業(yè)。使用金屬材質(zhì)時應與罐體跨接，操作時不得猛拉快提，上提速度應不大于0.5/s，下落速度應不大于1m/s。
3.不準噴濺式裝油，嚴禁使用塑料桶或絕緣材料制做的容器灌裝或輸送甲、乙類油品。
4.不準在油罐車或金屬油桶等沒有做好接地的情況下，進行甲、乙類油品的灌裝作業(yè)。
金屬物。
6.不準在爆炸危險場所梳頭、穿脫衣服、拍打衣服和互相打鬧擁抱。
7.不準在爆炸危險場所用化纖織物拖擦工具、設(shè)備和地面。
8.不準違反甲、乙類油品輸送時關(guān)于控制初速度和限制最高速度的規(guī)定。
9.不準用壓縮空氣吹掃甲、乙類油品管道和儲罐，嚴禁使用汽油、苯類等易燃溶劑對設(shè)備、器具吹掃和清洗。
的材料鋪設(shè)爆炸危險場所的地面通道。
6十八、配電間管理規(guī)定
第一條 配電間由專人負責管理，懸掛明顯安全標志，閑雜人員不準隨意進入。
第二條 作業(yè)人員必須定期進行專業(yè)培訓和技術(shù)考核，持證上崗，無操作證者不準單獨對電氣設(shè)備、線路進行安裝、拆除和檢修。
第三條 各路開關(guān)均應掛有相應警示牌，嚴禁隨意亂動設(shè)備、儀表和開關(guān)。高壓配電室內(nèi)地面必須有絕緣鋪墊。各項操作除自有規(guī)定外，均應嚴格執(zhí)行供電部門的操作規(guī)程。
第四條 各種電器設(shè)備應保持清潔無塵，要按規(guī)定進行定期保養(yǎng)、檢修和檢測，嚴禁帶故障運行，嚴禁帶電檢修設(shè)備。
第五條 防護用具、安全檢測儀器、絕緣工具，必須配備齊全，并按當?shù)仉姌I(yè)部門的要求定期進行檢測，按規(guī)定妥善保管。
第六條 保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，做到無塵土、無油污、無
易燃物，房頂嚴防漏水。門窗應有防止小動物竄入的設(shè)施。
第七條 按規(guī)定配備消防器材，并做到?四定?管理。第八條 室內(nèi)應掛有配電線路圖，防雷、防靜電接地點分布圖，電力、電纜分布走向圖。
第九條 應配備停電應急照明設(shè)施；線路、設(shè)備突然停電后，應立即分斷其電源開關(guān)并查明原因，禁止強行送電。
十九、職業(yè)衛(wèi)生安全管理規(guī)定
第一條 為了預防、控制和消除職業(yè)病危害，減少污染，保護環(huán)境，根據(jù)集團公司《職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》，特制定長治物流部職業(yè)衛(wèi)生安全管理規(guī)定。
第二條 物流部應成立以物流部主任為領(lǐng)導，有關(guān)人員參加的職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導小組。其主要職責是：
1.領(lǐng)導和組織全庫開展防職業(yè)病、防毒、防噪聲的綜合治理工作。
2.負責全庫職業(yè)衛(wèi)生工作規(guī)劃、計劃的制定和組織實施工作。
3.按上級要求，負責開展職業(yè)病普查工作。
第三條 新、改、擴建工程項目的設(shè)計審查和竣工驗收，必須要有環(huán)境衛(wèi)生部門參加。
第四條 物流部汽、柴、煤油作業(yè)衛(wèi)生標準
物流部汽煤柴油作業(yè)間（如泵房、付油間等）的衛(wèi)生標準，最高允許濃度為300mg/m,進入油罐進行清罐等臨時作業(yè)的最高允許濃度應執(zhí)行《油罐清洗安全技術(shù)規(guī)程》。
第五條 物流部作業(yè)間噪聲標準
泵房、付油間、空壓機室等員工工作在每日8小時平均a聲級不得超過85db；等于或超過此值時，應采取有效的聽力保護措施。其監(jiān)測方法按國家標準gbj122-88執(zhí)行。
第六條 清罐等作業(yè)的氧氣濃度標準
物流部人員進入油罐進行清洗作業(yè)或進入管溝、巷道等處作業(yè)時，空氣中的氧氣濃度應不低于18%。
第七條 檢測周期（或時間）規(guī)定
1.汽煤柴油的職業(yè)性接觸毒物危害程度為iv級（輕度危害），檢測周期每年至少應對有關(guān)作業(yè)間測定兩次（夏、冬各一次），采樣架應設(shè)在操作人員呼吸部位高度，有毒物質(zhì)擴散的下風位臵；每點采樣不應少于2個樣。
32.監(jiān)測一般每半年一次。
3.氧氣濃度檢測應在作業(yè)前30分鐘進行。 第八條 體檢規(guī)定
從事有度有害崗位作業(yè)的員工體檢周期，應根據(jù)所接觸的職業(yè)危害因素分級標準，接觸劑量和勞動條件分級確定，其中：
1.接觸毒物的員工為1～4年一次，其中作業(yè)環(huán)境監(jiān)測結(jié)果經(jīng)常超過衛(wèi)生標準的（連續(xù)在3次以上）縮短為1～2年一次。
2.噪聲作業(yè)崗位的員工為1～4年一次，其中噪聲監(jiān)測結(jié)果超過衛(wèi)生標準的為1～2年一次。
3.有毒有害作業(yè)員工，每年體檢率不得低于從事此項作業(yè)員工人數(shù)的25%。
4.體檢中發(fā)現(xiàn)與職業(yè)因素有關(guān)的疾病或職業(yè)禁忌癥，要填寫體檢結(jié)果登記表和處理意見書，交公司領(lǐng)導。工作不合適者，要予以調(diào)換。
5.體檢結(jié)果應填入員工健康檔案。 第九條 防護措施 1.防毒措施
（1）采用先進技術(shù)，改進工藝設(shè)備，加強設(shè)備維護檢查，防止滴、漏、跑、冒，盡可能消除或減少油氣的產(chǎn)生。
（2）采用密閉裝卸油工藝，搞好隔離、通風等排毒措
施，減少作業(yè)場所油氣濃度。
（3）根據(jù)工種需要，按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品。2.防噪聲措施
（1）盡可能選用低噪聲設(shè)備和工具，控制和消除噪聲源。
（2）合理規(guī)劃和設(shè)計作業(yè)間，采用距離間隔，設(shè)計隔音墻，以及在機器底座下設(shè)減震裝臵等，以消除因震動產(chǎn)生的噪聲。
（3）采取耳塞、耳罩、頭盔等個人防護用具。第十條 污水處理
1.含油與不含油污水必須分流排放。含油污水應采用管道排至油水分離池進行分離、沉淀處理，及時回收浮油。未被油品污染的地面雨水，可采用明渠排放，在物流部圍墻內(nèi)必須設(shè)臵水封裝臵。
2.物流部的排水系統(tǒng)必須暢通，并應設(shè)臵有效的控制設(shè)施和管理設(shè)施。
3.物流部的含油污水，必須經(jīng)過處理，定期檢測，達到現(xiàn)行國家標準規(guī)定時才能排放。
第十一條 清洗油罐及其他容器和部件的廢油、油渣、泥雜、失效的消防藥劑等，必須集中妥善處理。
第十二條 物流部鍋爐、煙囪應有消煙除塵裝臵，排煙應達到國家標準。
第十三條 物流部綠化
物流部綠化應以樹景為主，種植適合當?shù)貧夂蚣巴寥捞攸c的樹木、花草覆蓋地表，應把可綠化的面積充分綠化。在消防道路兩側(cè)植樹時，株距應滿足消防操作的要求。
二
十、安全應急管理規(guī)定
第一條 為認真貫徹國家相關(guān)法律、法規(guī)，落實集團公司各項規(guī)章制度，預防和處臵各類突發(fā)性事故和可能引發(fā)事故的險情，本單位應編制可靠的防范措施和應急預案，確保突發(fā)事故和可能引發(fā)事故的險情發(fā)生時，能迅速有效的加以組織落實。
第二條 本單位應本著?統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織實施、全員動手、搶險救災?的原則，使事故損失減少到最低限度。
第三條 物流部在市公司應急指揮中心的框架內(nèi)建立應急指揮小組，負責組織本單位的應急處理工作，并明確各班組的職責。
規(guī)定、實施方案、善后處理和應急演練等內(nèi)容。
1.封面包括應急預案全稱；對要害（重點）部位應寫出具體名稱，所在地理位臵；編寫者和編寫日期，單位名稱及單位負責人的簽名。
2.內(nèi)容目錄。
3.總則應包括編寫依據(jù)、目的、原則和總的要求。 4.組織機構(gòu)與職責應包括本單位的應急組織機構(gòu)、指揮系統(tǒng)、日常值班機構(gòu)（崗位）、醫(yī)療機構(gòu)、后勤保障設(shè)臵、單位（崗位）職責、值班制度及應急指揮人員和救援人員等。
5.聯(lián)絡(luò)報告程序應包括發(fā)生各類突發(fā)性事故或險情時，向上級應急組織機構(gòu)和政府主管部門的報告程序，及同有關(guān)部門、外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)程序和應急通信錄（包括電話、手機、傳真號碼和電子郵件、單位名稱、通信地址）等。
6.指令下達程序應包括發(fā)生各類突發(fā)性事故或險情時，本級、上級應急組織機構(gòu)和政府主管部門的指令下達程序，對有關(guān)部門、外部機構(gòu)救援力量協(xié)調(diào)指令傳遞方式等。
7.應急指揮規(guī)定應包括發(fā)生各類突發(fā)性事故或險情時，各級應急第一指揮者、第二指揮者的排序，尤其是現(xiàn)場指揮者喪失指揮能力時，應事先確定好擔任指揮者的人員名單。
救災物資和醫(yī)務(wù)人員的落實。
9.善后處理應包括事故或險情得到控制或處理結(jié)束時，發(fā)布應急命令解除的規(guī)定，表明此后的工作應是災后重建的事情。
10.應急預案演練記錄應包括演練內(nèi)容、次數(shù)、要求和演練講評等。
第五條 應急預案附件部分應包括： 1.石油庫的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
5.應急救援力量情況； 6.其他有關(guān)的附屬資料。
第六條 應急預案應結(jié)合本單位的實際情況，按作業(yè)性質(zhì)、作業(yè)的不同階段，分別編制。
第八條 實施的應急預案如有變化或變動，應及時修改、補充，必要時重新編制并報批。
第九條 本規(guī)定未涉及的內(nèi)容，參照《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》執(zhí)行。
二十一、臨時用電安全管理規(guī)定
第一條 按照石化股份安[2007]337號《關(guān)于印發(fā)〈臨時用電安全管理規(guī)定〉的通知》，結(jié)合我公司實際，特制定本規(guī)定。
第二條 在正式運行電源上所接的一切臨時用電，應辦理?中國石化臨時用電作業(yè)許可證。
第三條 在運行的生產(chǎn)裝臵、罐區(qū)和具有火災爆炸危險場所內(nèi)不允許隨意接臨時電源。確屬裝臵生產(chǎn)、檢修施工需要臨時用電時，須辦理?中國石化臨時用電作業(yè)許可證?，由配送電單位指定電源接入點。凡在具有火災爆炸危險場所內(nèi)的一切臨時用電，在辦理?中國石化臨時用電作業(yè)許可證?前，按規(guī)定辦理?中國石化用火作業(yè)許可證?。
第四條 基本建設(shè)使用6kv、10kv臨時電源，用電者需向市公司物流（零管）部門提出申請并按照中國石化《電氣設(shè)備及運行管理制度》相關(guān)要求辦理。
第五條 臨時用電票簽發(fā)人應具有電氣運行經(jīng)驗并接受過臨時用電管理培訓。配送電單位送（停）電作業(yè)人員和施工單位安裝臨時用電線路的電氣作業(yè)人員應持有有效電工作業(yè)證。
第六條 危險識別
（一）臨時用電票簽發(fā)前，配送電單位應針對作業(yè)內(nèi)容進行危害識別，制定相應的作業(yè)程序及安全措施。
（二）將本次作業(yè)需執(zhí)行的安全措施填入?中國石化臨
時用電作業(yè)許可證?內(nèi)。
第七條 許可證辦理程序
（一）施工單位負責人持《電工作業(yè)操作證》、施工作業(yè)單等資料到油庫（加油站）和物流（零管）部門辦理?中國石化臨時用電作業(yè)許可證。
（二）油庫（加油站）負責人和物流（零管）部門應對作業(yè)程序和安全措施進行確認后簽發(fā)?中國石化臨時用電作業(yè)許可證?。
（三）施工單位負責人應向施工作業(yè)人員進行作業(yè)程序和安全措施交底。
（四）作業(yè)完工后，施工單位應及時通知油庫（加油站）停電，油庫（加油站）停電并作相應確認后，由施工單位拆除臨時用電線路。
第八條 作業(yè)安全措施
（一）檢修和施工隊伍的自備電源不能接入公用電網(wǎng)。
（二）安裝臨時用電線路的電氣作業(yè)人員，應持有電工作業(yè)證。
（三）臨時用電設(shè)備和線路應按供電電壓等級和容量正確使用，所用電氣元件應符合國家規(guī)范標準要求，臨時用電電源施工、安裝應嚴格執(zhí)行電氣施工安裝規(guī)范，并接地良好。
1.在防爆場所使用的臨時電源，電氣元件和線路應達到相應防爆等級要求，并采取相應的防爆安全措施。
2.臨時用電線路及設(shè)備的絕緣應良好。
3.臨時用電架空線應采用絕緣銅芯線。架空線最大弧垂與地面距離，在施工現(xiàn)場不低于2.5m，穿越機動車道不低于5m。架空線應架設(shè)在專用電桿上，嚴禁架設(shè)在樹木和腳手架上。
4.對需埋地敷設(shè)的電纜線路應設(shè)有?走向標志?和?安全標志。電纜埋地深度不應小于0.7m，穿越公路時應加設(shè)防護套管。
5.對現(xiàn)場臨時用電配電盤、箱有編號，并有防雨措施，盤、箱、門能牢靠關(guān)閉。
6.行燈電壓不應超過36v，在特別潮濕的場所或塔、釜、槽、罐等金屬設(shè)備作業(yè)裝設(shè)的臨時照明行燈電壓不應超過12v。
7.臨時用電設(shè)施應做到一機一閘一保護，移動工具、手持式電動工具應安裝符合規(guī)范要求的漏電保護器。
（四）配送電單位應將臨時用電設(shè)施納入正常電器運行巡回檢查范圍，確保每天不少于兩次巡回檢查，并建立檢查記錄和隱患問題處理通知單，確保臨時供電設(shè)施完好。對存在重大隱患和發(fā)生威脅安全的緊急情況時，配送電單位有權(quán)緊急停電處理。
位轉(zhuǎn)供電。
（六）在臨時用電有效期內(nèi)，如遇施工過程中停工、人員離開時，臨時用電單位應從受電端向供電端逐次切斷臨時用電開關(guān)，待重新施工時，臨時用電單位應對線路、設(shè)備進行檢查確認后，方可送電。
第九條 許可證管理
（一）?中國石化臨時用電作業(yè)許可證?一式三聯(lián)，第一聯(lián)由簽發(fā)人留存，第二聯(lián)交配送電執(zhí)行人，施工單位持第三聯(lián)。
（二?中國石化臨時用電作業(yè)許可證?有效期限為1個作業(yè)周期。
（三）用電結(jié)束后?中國石化臨時用電作業(yè)許可證?第三聯(lián)交由油庫（加油站）配送電執(zhí)行人注銷。
（四）?中國石化臨時用電作業(yè)許可證?保存期為一年。 第十條 管理職責
（一）各單位電氣管理部門負責臨時用電歸口管理。
（二）安全監(jiān)督管理部門負責本單位臨時用電的安全監(jiān)督。
（三）配送電單位負責其管轄范圍內(nèi)臨時用電的審批。
（四）施工單位負責所接臨時用電的現(xiàn)場運行、設(shè)備維護、安全監(jiān)護和管理。
二十二、施工作業(yè)安全管理規(guī)定
為強化作業(yè)施工過程管理，保證作業(yè)過程的安全，依據(jù)《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》，特制定本規(guī)定。
第一條 施工單位是指在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)進行的新建、改擴建、檢修、維修等施工作業(yè)項目。
第二條 建設(shè)單位應按照《承包商hse管理程序》對施工單位進行安全資質(zhì)審查，不合格者不得錄用施工。
第三條 建設(shè)單位與施工單位應按《合同法》簽訂施工作業(yè)合同書，合同中應有安全條款，或簽定安全作業(yè)協(xié)議書。
第四條 施工單位進入罐區(qū)、付油區(qū)、泵房等施工現(xiàn)場檢修和維修作業(yè)，應嚴格執(zhí)行中國石油化工集團公司和建設(shè)單位的各項管理制度。
第五條 施工單位應對施工作業(yè)現(xiàn)場的安全全面負責，建設(shè)單位應對施工現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理。
第六條 施工作業(yè)前，施工單位應編制施工方案、安全技術(shù)措施和進度計劃，報建設(shè)單位主管部門審批，并辦理施工作業(yè)許可證。
第七條 施工單位人員進入罐區(qū)、付油區(qū)、泵房等施工現(xiàn)場，應按《封閉化管理規(guī)定》執(zhí)行。
第八條 建設(shè)單位負責在施工作業(yè)現(xiàn)場劃出安全隔離
作業(yè)區(qū)，施工單位根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)場所環(huán)境情況制定出安全有效的作業(yè)區(qū)隔離措施方案。
1．建設(shè)單位有關(guān)主管部門、安全監(jiān)督管理部門和基層單位負責審批施工單位制定的隔離方案，并督促施工單位落實各項隔離措施。建設(shè)單位和施工單位共同確認達到安全施工條件后，方可進行施工作業(yè)。
2．凡與施工項目相關(guān)的工藝管線、下水井系統(tǒng)等，應采取有效的隔離措施。有毒有害及可燃介質(zhì)的工藝管線必須加盲板進行隔離；通往下水系統(tǒng)的溝、井漏斗等必須嚴密封堵；施工隔離區(qū)內(nèi)凡與生產(chǎn)有關(guān)的工藝設(shè)備、閥門、管線等，均應有明顯的禁動標志。
3．凡在罐區(qū)、付油區(qū)、泵房等區(qū)域內(nèi)進行施工作業(yè)，而又無法實現(xiàn)區(qū)域隔離的，必須由建設(shè)單位和施工單位共同制定安全措施和施工方案，并逐條落實，檢查確認達到安全施工條件后，方可進行施工作業(yè)。
第九條 建設(shè)單位在不停產(chǎn)狀態(tài)下進行施工作業(yè)，應制定可靠的安全措施并認真執(zhí)行。
1．基層單位應制定邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的事故處理預案，并組織員工進行學習和演練。
2．現(xiàn)場有施工作業(yè)時，不得就地排放易燃、有毒有害物質(zhì)。
3．遇有異常情況，如緊急排放、泄漏、事故處理等，45
應立即停止一切施工作業(yè)，撤離人員并及時報警和報告處理。
第十條 施工現(xiàn)場安全管理
1．施工機具和材料排放整齊有序，不得堵塞消防通道和影響作業(yè)人員的操作與巡回檢查。
2．嚴禁觸動正在生產(chǎn)的管道、閥門、電線和設(shè)備等，嚴禁用生產(chǎn)設(shè)備、管道、構(gòu)架及生產(chǎn)性構(gòu)筑物做起重吊裝錨點。
3．施工臨時用水、用電等，應辦理有關(guān)手續(xù)，不得使用消防栓供水。
4．高處動火作業(yè)應采取防止火花飛濺的遮擋措施，電焊機接線規(guī)范，不得將裸露地線搭接在裝臵、設(shè)備的框架上。
5．施工廢料應按規(guī)定地點分類堆放，嚴禁亂仍亂堆，應做到工完、料凈、場地清。
第十一條 在油庫、加油站等區(qū)域施工期間，建設(shè)單位應會同施工單位組織對施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對違反安全管理規(guī)章制度的施工單位和個人實行處罰，性質(zhì)嚴重的應停止作業(yè)直至辭退。
第十二條 施工作業(yè)涉及用火、臨時用電、進入受限空間、高處等作業(yè)時，應辦理相關(guān)的作業(yè)許可證。
第十三條 本規(guī)定未涉及的內(nèi)容，參照《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》執(zhí)行。
二十三、高處作業(yè)安全管理規(guī)定
為強化作業(yè)施工過程管理，保證作業(yè)過程安全，依據(jù)《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》，特制定本規(guī)定。
第一條 高處作業(yè)是指在墜落高度基準面2m以上（含2m），有墜落可能的位臵進行的作業(yè)。
第二條 進行15m（含15m）以上的高處作業(yè)，應辦理?中石化高處作業(yè)許可證?；凡經(jīng)高處作業(yè)特殊培訓的崗位人員（如供電線路外線工等）、在正式巡檢路線進行正常高處檢查的人員等不需辦理高處作業(yè)許可證。
第三條 高處作業(yè)涉及用火、臨時用電、進入受限空間等作業(yè)時，應辦理相應的作業(yè)許可證。
第四條 高處作業(yè)危害識別
1．進行高處作業(yè)前，針對作業(yè)內(nèi)容，應進行危害識別，制定相應的作業(yè)程序及安全措施。
2．將安全措施填入?中石化高處作業(yè)許可證?內(nèi)。第五條 作業(yè)人員的基本要求
1．凡患有高血壓、心臟病、貧血病、精神病以及其他不適于高處作業(yè)的人員，不得從事高處作業(yè)。
2．應熟悉高處作業(yè)應知應會的知識，掌握操作技能。第六條 作業(yè)許可證辦理程序
1施工單位的負責人，到安全儲運科或油庫（物流部）辦理高處作業(yè)許可證。
2．安全儲運科或油庫（物流部）負責人，應對作業(yè)程序和安全措施進行確認后，簽發(fā)?中石化高處作業(yè)許可證?。
3．施工單位負責人應向施工作業(yè)人員進行作業(yè)程序和安全措施的交底；安全儲運科或油庫（物流部）與施工單位現(xiàn)場安全負責人對高處作業(yè)的全過程實施現(xiàn)場監(jiān)督。
4．高處作業(yè)完工后，在?中石化高處作業(yè)許可證?的完工驗收欄中，安全儲運科或油庫（物流部）與施工單位現(xiàn)場安全負責人簽名。
第七條 作業(yè)安全措施
1．安全監(jiān)督管理部門及油庫或加油站與施工單位現(xiàn)場安全負責人應對作業(yè)人進行必要的安全教育，內(nèi)容應包括所從事作業(yè)的安全知識、作業(yè)中可能遇到的意外時的處理和救護方法等。
2、應制定應急預案，內(nèi)容包括：作業(yè)人員緊急狀況時的逃生路線和救護方法，現(xiàn)場應配備的救生設(shè)施和滅火器材等?，F(xiàn)場人員應熟知應急預案的內(nèi)容。
3、高處作業(yè)人員應系用與作業(yè)內(nèi)容相適應的安全帶，安全帶應系掛在施工作業(yè)處上方的牢固構(gòu)件上，不得系掛在有尖銳棱角的部位。安全帶系掛點下方有足夠的凈空。安全帶應高掛低用。
4、勞動保護服裝應符合高處作業(yè)的要求。對于需要戴安全帽進行的高處作業(yè)，作業(yè)人員應系好安全帽帶。
5、高處作業(yè)眼睛上下投擲工具、材料和雜物等，所用材料應堆放平穩(wěn)，必要時應設(shè)安全警戒區(qū)，并設(shè)專人監(jiān)護。工具在使用時應系有安全繩，不用時應將工具放入工具套（袋）中。在同一墜落方向上，一般不得進行上下交叉作業(yè)，如需進行交叉作業(yè)，中間應設(shè)臵安全防護層，墜落高度超過24米的交叉作業(yè)應設(shè)雙層防護。
6、高處作業(yè)人員不得站在不牢固的結(jié)構(gòu)物上進行作業(yè)，不得高處作業(yè)休息。腳手架的搭設(shè)必須符合國家有關(guān)規(guī)程和標準。高處作業(yè)應使用符合安全要求的吊籠、梯子、防護圍欄、擋腳板和安全帶等，跳板必須符合要求，兩端必須捆綁牢固，作業(yè)前，應仔細檢查所用的安全設(shè)施是否牢固、牢靠。夜間高處作業(yè)應有充足的照明。
7、供高處作業(yè)人員使用的梯道、電梯、吊籠等應完好；高處作業(yè)人員上下時應有可靠的安全措施。
8、在臨近地區(qū)設(shè)有排放有毒、有害氣體及粉塵超出允許濃度的煙筒及設(shè)備的場合，嚴禁進行高處作業(yè)。如在允許的濃度范圍內(nèi)，也應采取有效的防護措施。遇有不適宜高處作業(yè)的惡劣氣象條件時，嚴禁露天高處作業(yè)。在應急狀態(tài)下，按應急預案執(zhí)行。
第八條 作業(yè)人員的職責
1．持有經(jīng)審批同意，有效的?中石化高處作業(yè)許可證?方可進行高處作業(yè)。
2．在作業(yè)前充分了解作業(yè)的內(nèi)容、地點、時間、要求、熟知作業(yè)中的危害因素和?中石化高處作業(yè)許可證?中的安全措施。
3．對?中石化高處作業(yè)許可證? 上的安全防護措施確認后，方可進行高處作業(yè)。
4．對違反本制度強令作業(yè)、安全措施不落實的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)，并向上級報告。
5．在作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)情況異?；蚋械讲贿m等情況時，應發(fā)出信號，并迅速撤離現(xiàn)場。
第九條 許可證的管理，按照相關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行。第十條 本規(guī)定為涉及的內(nèi)容，參照《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》執(zhí)行。
hse工作匯報篇十
2012上半年，鉆井工程部在集團公司及油氣勘探公司的正確領(lǐng)導下，按照hse工作開展的要求，積極推行hse體系建設(shè)，將hse工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，圓滿完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
一、加強組織領(lǐng)導
認真執(zhí)行hse目標管理。年初，鉆井工程部與各相關(guān)科室及鉆井隊簽訂了《安全環(huán)保管理目標責任書》，并要求外協(xié)鉆井隊簽訂“安全、環(huán)保、森林防火”協(xié)議，井隊與班組、班組與職工簽訂森林防火協(xié)議，確保責任層層落實。對公司下達的hse管理指標進行了分解，明確了否決、結(jié)果和過程性三項指標的考核內(nèi)容，將各項指標落實到科室、隊、班組、個人，明確了各級干部、職工hse職責。
二、加強hse制度建設(shè)
2012年2月23日，我部成功召開了2012年度安全環(huán)保工作會議，在總結(jié)了去年工作的基礎(chǔ)上，確定了2012年的安全環(huán)保工作的總體思路。依據(jù)總體思路要求，加強了科室和鉆井隊管理建設(shè)。提升了安全檢查驗收及設(shè)備維修等各項工作的完整性，制定了專業(yè)的流程圖。我科室還制定完善了相關(guān)規(guī)章制度，更加注重制度的科學性和實用性。2012年科室編制出臺了《鉆井工程部安全生產(chǎn)責任制（試行）》和《鉆井工程部hse績效管理辦法（試行）》。為明確我部各科室、各隊人員的職責，特別從實際出發(fā)，參考各部門提出的意見，將崗位職責與安全生產(chǎn)相結(jié)合，制定安全生產(chǎn)責任制，確保部各項工作安全順利完成。根據(jù)公司hse工作的具體要求，推動hse管理工作的實施，用量化的方法對各部門工作進行考核，為年底目標責任書考核提供更加科學的依據(jù)。
在6月份的“安全月”中，在內(nèi)部三支鉆井隊，重新確認了鉆井工程施工和hse管理應填寫的記錄 56 個，補充了安全環(huán)保告知單、接地電阻測試記錄、安全技術(shù)交底記錄、三級教育記錄、起、放井架底座前重點項目檢查記錄、鉆井隊設(shè)備周檢查記錄本（機房、鉆臺）、鉆井隊生活區(qū)安全衛(wèi)生周檢查表、鉆井施工現(xiàn)場周檢查表、監(jiān)視和測量設(shè)備管理臺帳，建立了記錄清單。
三、認真組織員工教育培訓
1．認真學習文件，積極推進安全文化，參與公司組織的各項外部培訓，鉆井隊里通過外聘培訓師加強內(nèi)培，按照推進計劃和要求向基層講解、推行安全文化。
2．送外培訓情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓”、“換證培訓”、“電工培訓”、“高空作業(yè)”、“安全資質(zhì)證”“安全管理人員”等培訓，共計15次、321人次。
3．內(nèi)部培訓情況：隊、科室開展的學習和培訓內(nèi)容豐富，起到了較好的效果。內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面，重點加強了4名一線調(diào)入轉(zhuǎn)崗員工的三級教育。共計開展內(nèi)部培訓74次、240余課時、321人次。
四、認真開展安全管理工作
（一）hse準入控制
要求進入我部施工的外協(xié)作業(yè)隊必須提交施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質(zhì)、操作人員“hse、井控、硫化氫”持證情況、特種作業(yè)操作證持證情況進行全面審核。2012年對準入的32個鉆井公司及58個井隊，9個固井公司及12支固井隊，16個泥漿固化公司18支固化隊伍進行了資質(zhì)審查。
2012年3月，機動安全環(huán)?？坡?lián)合井控科、技術(shù)科和生產(chǎn)科，在部領(lǐng)導參與下，對2012年所有安全監(jiān)督人員進行了安全監(jiān)督考試。本次考試不僅進行了專業(yè)領(lǐng)域知識的筆試，還采用面試的形勢對安全監(jiān)督處理井上實際問題的能力進行了考核，根據(jù)筆試和面試的綜合成績對安全監(jiān)督進行篩選聘用，確保安全監(jiān)督有能力擔負現(xiàn)場工作，為我部今年鉆井任務(wù)的順利完成提供安全保障。
（二）加強設(shè)備管理，確保設(shè)備完好運行
年初，我部對內(nèi)部鉆井隊的封井器、硫化氫檢測儀、正壓式空氣呼吸器進行了檢驗，確保安全設(shè)備完好。同時對進入我部區(qū)塊的外協(xié)鉆井隊伍進行設(shè)備安全狀況和相關(guān)信息資料進行登記備案。要求對設(shè)備維修和保養(yǎng)進行專人負責，按時維修，確保設(shè)備不帶病運行，確保設(shè)備在使用過程中處于完好狀態(tài)。同時對我部車輛建立日常維護保養(yǎng)卡片，對日常維修時間和保養(yǎng)周期進行登記，確保車輛全年安全行駛。
五、加強環(huán)境和健康管理
要求井隊對機房、發(fā)電房、柴油罐、遠程控制箱等進行防滲處理，對井口處進行起下鉆過程中帶出的泥漿進行污染處理，對各種工業(yè)垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔、亂排、亂放的不良行為。在生產(chǎn)過程中要保護地面水和地下水不受污染，加強用水管理，減少用水沖洗設(shè)備，杜絕生活區(qū)長流水。同時積極配合環(huán)保部門，認真落實排污費登記工作，做到依法排污、持證排污，禁止無證排污，實現(xiàn)油氣開發(fā)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。
制定夏季7-8月份連晴高溫時段防暑降溫具體措施：一是合理調(diào)整作業(yè)時間，實行錯時工作制，保證生產(chǎn)和工作進度；二是合理安排員工休息，準備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等，保證員工身體健康。三是落實專人負責公司組織的員工體檢工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、員工參檢率100%。
六、加強安全檢查和隱患排查整改工作
進行一開驗收、二開驗收、鉆開油氣層驗收、井控安全、森林防火等安全環(huán)保及固井隊驗收檢查共計300余次，共督導檢查55個施工作業(yè)現(xiàn)場，全面覆蓋了我部作業(yè)區(qū)塊。其中，在三月份開展的“春季安全大檢查”中，分兩組檢查了22個井隊，查出隱患251個，下發(fā)隱患整改通知書22份。并對存在重大安全隱患的井隊進行復查，確保在沒有安全隱患的情況下生產(chǎn)。同時，我們著重加強了節(jié)假日期間的專項督查，在“五一”節(jié)前對所有鉆井隊開展全面安全大檢查，并對我部貨場及辦公區(qū)域的防火防盜，辦公設(shè)施的安全進行檢查，確保節(jié)假日的安全。我部還加強了防汛工作，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班、24小時值班制度，組織有力，機構(gòu)、人員和物資到位，信息通暢，確保平穩(wěn)度汛。
檢查驗收中，嚴把質(zhì)量關(guān)。我們對各井隊建立施工檔案，對每個井隊每口井的氣層開鉆驗收申請、氣層驗收表、一開、二開、氣層驗收整改回執(zhí)單等進行備案，并依據(jù)此來安排下次驗收檢查。按照檢查程序，經(jīng)檢查驗收組檢查，各項檢查項目均合格的井隊，下達開鉆令，方可開鉆；對檢查驗收存在問題的井隊，檢查驗收組提出整改意見，施工單位進行整改，經(jīng)復查合格并報驗收組批準后才準許開鉆；對于在生產(chǎn)中存在嚴重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對于情節(jié)嚴重者將予以處罰。
按照hse管理要求，各鉆井隊在施工作業(yè)前必須召開班前會議，鉆井隊就每天按作業(yè)班組為單位組織開展班前安全教育，結(jié)合每天的任務(wù)分配，對全體施工人員進行信息溝通和意識促進，就任務(wù)中存在的風險對作業(yè)人員進行提示和要求，對施工作業(yè)任務(wù)進行安全技術(shù)交底，使作業(yè)人員都能熟練掌握作業(yè)中的安全注意事項和危險應對措施。
對動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等要求作業(yè)的鉆井隊必須進行作業(yè)許可申請，現(xiàn)場安全監(jiān)督負責確認采取的措施滿足作業(yè)的安全要求并按要求落實，在現(xiàn)場檢查并確認許可證內(nèi)容后簽名，以確保高危作業(yè)安全處于受控狀態(tài)。
要求所有鉆井隊伍必須制定各項應急預案和相關(guān)的展示牌，共計十塊，這些應急預案展示牌放置于井隊入場口處，確保井隊每名職工都在應急過程中，明確自身職責，同時要求井隊每井次進行至少12次“三防”演習，并要求鉆井隊隊長及現(xiàn)場安全監(jiān)督進行講評，確保每個井隊職工都確實了解演習步驟和演習職責等。為了進一步加強鉆井工程部部應對生產(chǎn)突發(fā)事故的綜合指揮能力、快速反應能力、應急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高我部應急救援水平，全面促進應急救援的快速化、正規(guī)化建設(shè)，切實保障人民生命和鉆井工程部財產(chǎn)的安全。在2012年7月，鉆井工程部5001鉆井隊承鉆的位于延安市寶塔區(qū)延172側(cè)1井，進行了“三防演練”。通過這次演練，檢驗鉆井工程部處理突發(fā)事故的能力，起到了鍛煉隊伍，強化認識的作用。
通過以上措施逐步將hse管理體系融入日常管理工作中，變單純的管理，為分級協(xié)助管理，提高安全管理工作效率，切實摸索出一套具有特色的hse管理體系。
七．存在的問題和不足
1．在作業(yè)現(xiàn)場，圖省事、怕麻煩、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在。2．員工發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患的積極性和主動性不足，科室和隊負責人帶頭和激勵作用發(fā)揮不夠。
3．員工培訓情況看，員工的操作水平總體不高，或偏重于常用方面的操作，知識不夠全面，需要在以后的工作中加強學習。
4．部分員工的責任心、執(zhí)行力有待加強。
5．hse管理體系目前主要在我部內(nèi)部鉆井隊開始開展，對外協(xié)鉆井隊，還要求不高，在以后的工作中，我部將逐步在外協(xié)鉆井隊也開展hse管理體系推廣。
八．下一步hse工作思路
1．加大hse體系建設(shè)的推進力度。嚴格各項安全生產(chǎn)管理制度，推行好“有感領(lǐng)導、直線責任和屬地管理”，應用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產(chǎn)作業(yè)中。
2．加強防噴、防硫化氫、防汛、防火、防污染等工作的應急培訓學習。
3．繼續(xù)開展“人人講安全、個個查隱患”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患。
4.以各類資料、課件為教材，繼續(xù)加強hse體系知識的培訓和學習，并自覺運用到工作中去，加強對各單位、部門負責人的督促和激勵，檢查學習、掌握情況和運用能力。
5、努力推進hse管理體系，大力推進安全標準工作，確保各項作業(yè)安全，繼續(xù)向“創(chuàng)造國際知名，國內(nèi)一流企業(yè)”的目標邁進。
hse工作匯報篇十一
xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執(zhí)行hse管理標準，恪守分公司對社會的hse承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在hse方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預防為主、科學管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的hse管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的hse目標，使hse工作有計劃、有步驟的順利開展，現(xiàn)將hse具體工作總結(jié)如下：
一、工程概況
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設(shè)立了hse工作領(lǐng)導小組。
二、強化hse管理體系有效運行就是實現(xiàn)健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。
提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化hse體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標。有針對性地編制了項目hse例卷、hse作業(yè)指導書和施工組織設(shè)計。同時在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設(shè)置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預案的貫徹落實，我們堅持強化hse體系運行，把內(nèi)審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時體系運行暴露問題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時下發(fā)通知單，促進整改，保證了各種預防措施到位、有效。
實踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長效的hse體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認識研究，認真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)?！蹦繕司屯耆梢詫崿F(xiàn)。
三、明確職責，建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò)
按照hse體系要求，我們設(shè)立了hse項目管理組織機構(gòu)，明確了以項目經(jīng)理為組長、主管hse領(lǐng)導為副組長的hse領(lǐng)導小組，設(shè)立專職hse監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負責人，每個機組設(shè)置專職的hse監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實hse責任制。
根據(jù)程序文件要求，項目部執(zhí)行全年hse工作計劃，監(jiān)測計劃、環(huán)境保護規(guī)劃等5項指導性文件，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專業(yè)管理辦法，促使施工中hse工作細化上標準；按照管道施工實際，項目部制定了27項hse專項檢查表，加強現(xiàn)場hse工作的監(jiān)督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場管理，都嚴格按照hse體系運行，使責任到位、監(jiān)督到位、工作到位，hse管理體系得到了良好的運作。
四、全員參與，抓好hse培訓工作
基本知識、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風險，懂得初步的崗位風險應急措施，為先期的hse工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對于考試不及格者，不準參與工程施工。
在施工過程中，利用hse會議或雨、風休等空閑時間，針對現(xiàn)場hse有關(guān)要求，對操作員工進行培訓工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場應急管理人員以及員工初步掌握心肺復蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強了員工的自救、互救的能力。
本次施工中共進行hse培訓2次，針對每次培訓有評價，有考核，培訓工作基本達到預定目的。
五、以人為本，搞好員工健康管理工作
1、做好施工前期的健康管理工作
施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。
2、加強施工過程中健康管理工作
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患
1、完善安全設(shè)施的配套工作
施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應急物資儲備。
2、認真開展安全檢查工作
在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。
3、加強交通安全的的管理工作
在交通安全管理上，為預防各類交通事故的發(fā)生。項目部車輛管理嚴格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴肅交通法規(guī)，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項目部設(shè)備安全員定期進行監(jiān)督檢查，有效的預防了交通事故的發(fā)生。
七、保護環(huán)境，增強員工的環(huán)保意識
保護生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場的社會承諾。施工前，項目部便
把因施工作業(yè)對當?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來，制定出相應的補救措施。在全員范圍內(nèi)進行宣傳和教育，起到了事前預防、事后處理的目的。
在施工中，按照管線施工的標準要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環(huán)境宣傳，增強職工的環(huán)境保護意識，樹立企業(yè)環(huán)境保護形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業(yè)范圍嚴格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進行外運處理。
八、嚴格控制，把風險管理落到實處
1、強化員工崗前培訓和素質(zhì)教育
在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進行hse的培訓教育工作。主要是：抓管理層培訓，學習有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度、應急反應計劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓，熟練崗位操作技能、安全預防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護的相關(guān)知識；抓全員培訓，對施工全體人員，包括外雇人員進行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓，使之達到hse項目計劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。
2、抓風險評估和危險點源的控制
項目經(jīng)理部依據(jù)項目的風險評價報告和hse項目計劃書中制定的風險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“hse崗位作業(yè)指導卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風險動態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時調(diào)整和完善措施。
3、搞好應急反應計劃的編制與實施
為了使應急計劃能夠真正的落實到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進行應急計劃的培訓和演練，讓全體員工熟悉應急方案的實施步驟、應急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護和通暢。通過現(xiàn)場演練，讓每個員工了解自己應承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應急計劃達到了預期目的。
在這次施工中，分公司hse工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們hse工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是hse知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會在今后的施工中進一步改進。
hse工作匯報篇十二
年初，組織全員開展“20xx年安全生產(chǎn)責任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進行安全宣誓儀式。
全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問題，全年持續(xù)開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開展現(xiàn)場管理。
今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應調(diào)整。針對“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規(guī)定。
自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點、設(shè)備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位hse作業(yè)指導書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進行修訂完善。
每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現(xiàn)場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現(xiàn)風險管控全覆蓋這一管理要求。
在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導書培訓”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風險管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團內(nèi)部典型事故教訓、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、ppt演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓13次，培訓范圍包括生產(chǎn)、檢驗、輔助班組。
今年6月“安全生產(chǎn)月”活動期間，圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動主題，組織開展專題培訓、特種設(shè)備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。
于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠hse檢查考核管理辦法》，明確調(diào)度、班組兩級職責、劃分管理承包區(qū)域；個人每班保證切實查找現(xiàn)場存在的問題，并組織整改，落實現(xiàn)場管理職責，全年檢查反饋整改問題千余項。
每班負責按照公司要求填寫集團公司hse信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負責完成工廠級hse工作會議及hse檢查記錄填寫工作；每周負責檢查班組級hse文件（班組hse活動、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現(xiàn)場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負責根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組hse工作開展情況，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。
在公司總工會、團委的相關(guān)要求下，全年內(nèi)負責并圓滿完成了“員工子女入學調(diào)查統(tǒng)計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。
hse工作匯報篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導：
我叫xxx，首先非常感謝公司領(lǐng)導和公司給我的這個工作機會和開展安全管理工作的平臺，這個平臺使我的管理水平和工作經(jīng)驗都得到了提升。
承蒙領(lǐng)導的信任，于20xx年6月安排我擔任hse部主管一職，這個職位對我來說既是挑戰(zhàn)，更是提升自我的機會。目前在公司領(lǐng)導的關(guān)心下和各位同事的幫助下，正在認真履行崗位職責，開展各項工作任務(wù)。
現(xiàn)將近期工作向公司作如下匯報：
根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法等法律文件，積極開展各個項目安全、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時”工作，努力完善安全、環(huán)保的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進，截止目前：
1、xxx項目已經(jīng)完成職業(yè)健康現(xiàn)狀評價備案工作，完成環(huán)保驗收工作；正在開展安全評價及安全標準化創(chuàng)建的準備工作。
2、商砼攪拌站項目已經(jīng)完成安全現(xiàn)狀評價備案工作，完成職業(yè)健康控制效果評價備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進入環(huán)保驗收監(jiān)測階段，預計7月份可以完成環(huán)保驗收工作。
3、固化土項目已經(jīng)完成安全預評價備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進入環(huán)保驗收監(jiān)測階段，預計7月份可以完成環(huán)保驗收工作；正在開展職業(yè)健康評價的準備工作。
確保特種設(shè)備的安全使用，根據(jù)國家《特種設(shè)備安全法》，特種設(shè)備應辦理合法使用手續(xù)并定期檢驗的規(guī)定，積極開展特種設(shè)備的使用證辦理工作和定期檢驗工作，努力完善特種設(shè)備的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進，截止目前，除兩臺叉車的注冊登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機、儲氣罐全部辦理了注冊登記使用證，并全都做到按期年檢。
主要通過加強安全教育、安全培訓、隱患排查與治理、增設(shè)警示牌、開展風險評估、加大施工區(qū)域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預防能力。主要措施如下：
1、堅持三級安全教育，確保所有新員工經(jīng)過培訓方可上崗。
2、堅持開展內(nèi)容不同的專題培訓。通過開展安全生產(chǎn)法規(guī)的學習、消防器材的使用和自救知識、各類傷害事故的施救技能、特種設(shè)備的操作規(guī)范和典型事故案例分析等，加強員工的意識，努力提高員工的安全生產(chǎn)知識和意識。
3、堅持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節(jié)假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對檢查到的安全隱患，絕大多數(shù)都能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。
4、不斷完善廠區(qū)、車間的安全標識牌、警示牌。通過懸掛標識牌和警示牌，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防范警示和危險提示，避免或減少安全事故的發(fā)生。
5、通過開展崗位風險評估工作，全方面列出生產(chǎn)崗位的危險目錄和控制方法，提高員工的危險應對能力。
6、加大施工現(xiàn)場管理。與施工單位簽訂安全協(xié)議，定期對施工區(qū)域進行安全檢查，對約談負責人和下達整改通知等方式，加強施工區(qū)域的安全管理工作。
值此20xx年“安全生產(chǎn)月”之際，我希望通過全員參與隱患排查、消防應急演練、安全基礎(chǔ)知識考試等各類活動的開展，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識，同時將xxx公司的安全管理工作提上一個新的臺階。
雖然我的工作有了一些成績，但也清醒的認識到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計劃通過考取注冊安全工程師來提高自身專業(yè)知識技能和管理能力，加強公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為xxx公司做出更大的貢獻。
xxx
20xx年6月2日
hse工作匯報篇十四
hse業(yè)績
在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項目未發(fā)生重大安全事故，hse成績喜人。據(jù)統(tǒng)計，福建工程項目部連續(xù)完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項目安全業(yè)績的四分之一。在frep開展的月度hse優(yōu)秀承包商評比中，項目部連續(xù)8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目hse樣板工程2個（其中包括igcc項目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經(jīng)該項目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場安全管理人員。
hse控制部主要業(yè)務(wù)
為滿足項目安全管理工作的需要，項目部設(shè)置hse控制部，處理日常性安全管理工作。hse控制部設(shè)部門負責人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應急管理、安全會議管理、風險評價及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機具設(shè)備安全檢查等工作的需要。
項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司hse管理體系的應用和發(fā)展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實現(xiàn)了零傷亡的目標，完成了對相關(guān)方的hse承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動充分、方案過關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項目部hse管理的特點。
體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、hse經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場hse監(jiān)督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領(lǐng)導班子通過行政手段為項目的hse管理構(gòu)筑了一個平臺，及時傳達公司各類安全信息，推動項目hse管理體系運行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來。現(xiàn)場安全監(jiān)督員及班組長則通過開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確?，F(xiàn)場hse管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的hse管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位hse管理體系納入到項目部的hse管理網(wǎng)絡(luò)中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。
加大安全投入是確?，F(xiàn)場本質(zhì)安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的`成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用?，F(xiàn)場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關(guān)箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動保護用品投入方面，現(xiàn)場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場安全施工要求。
制度完善項目建設(shè)初期，項目部結(jié)合項目特點及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項目部hse管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部hse獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項目實施階段，根據(jù)現(xiàn)場hse控制要求，我們又增補了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進出許可制度》等。項目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場的hse管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。
培訓合格，活動充分無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風險意識。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場“農(nóng)民工”多，流動性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風險識別能力差，這是本項目的hse管理的一大難點。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育，為每一個員工建了入場培訓臺帳，確保人員入場安全培訓率達100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來。
方案過關(guān)、交底到人施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項目部的施工技術(shù)人員針對某一項作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對員工共同進行技術(shù)交底和jha交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。
票證齊全、監(jiān)督到位在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程；所謂重大危險源控制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項目部針對現(xiàn)場存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結(jié)合的方式。每周我們對檢查結(jié)果進行統(tǒng)計匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進行整改。
由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問題。
其一、hse內(nèi)業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理，造成部分丟失和格式不統(tǒng)一，無法滿足公司對項目安全管理體系審核的要求。例如，各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問題，我們應當在項目策劃時期，細化hse文件的命名、編號及各類文件的格式，必要應當對相關(guān)管理人員進行文件編制開展培訓和交底工作。
其二、hse控制部對分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動其主觀能動性。
福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的hse管理水平高于目前國內(nèi)石化行業(yè)針對事故管理和預防的水平。項目部通過建立周密高效的hse管理體系，以使影響項目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續(xù)改進。應當指出，該次工程已經(jīng)結(jié)束，所有hse業(yè)績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目hse管理經(jīng)驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的hse管理資源。
hse工作匯報篇十五
及2012年工作計劃
2011年成都陽光酒店在集團的正確領(lǐng)導與大力支持下業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。健康安全環(huán)保管理工作始終是我酒店重點關(guān)注的問題。我們嚴格按照安全標準化管理體系和三合一體系的要求，深入推進hse管理工作，開展應急化訓練，不斷提高和改進安全管理和保障水平。各項目都進行了hse檢查和、生產(chǎn)安全檢查工作；環(huán)境保護工作良好；污染物有效控制在排放指標之內(nèi)；各部門的安全培訓工作都已成為日常的管理工作。現(xiàn)將2011年hse管理工作總結(jié)如下：
一、hse主要工作回顧
1、完成了年度制定的全年死亡事故為零、重傷事故為零、職業(yè)病危害事故為零的指標。
2、以較好的成績通過了酒店的三星級復審及集團hse安全大檢查，得到了領(lǐng)導的充分肯定。
3、開展應急演練，完善應急救援硬件設(shè)施，酒店應急救援及處置能力得到很大提高。
4、積極為生產(chǎn)和技術(shù)改造服務(wù)，全年施工及特種作業(yè)安全無事故。
5、通過“安全月”活動、“119”消防宣傳活動，安全板報、安全大講壇、安全培訓等活動，開展了豐富多彩的安全環(huán)保文化建設(shè)。
6、切實開展hse大檢查，排查整治安全生產(chǎn)事故隱患，強化了安全考核，酒店安全保障能力得到提高。
7、通過加強作業(yè)管理及制度建設(shè)，生產(chǎn)過程和設(shè)備管理過程中的安全管理得到明顯提高。
二、落實安全責任制
每月、每季度定期考核各部門所有崗位人員的hse績效及安全生產(chǎn)責任狀執(zhí)行狀況，考核面達到50%以上，及時與業(yè)績掛鉤。
三、創(chuàng)新改進安全培訓方式
酒店根據(jù)集團關(guān)于員工安全生產(chǎn)培訓內(nèi)容與學時的規(guī)定要求，制定了全面的安全培訓計劃并有效實施，員工培訓時間超過規(guī)定的標準。酒店嚴格實行員工復訓及新員工三級安全培訓，兩種培訓同樣重視。
為提高培訓針對性和有效性。按部門實施各崗位安全培訓教育，制定有差別、有側(cè)重點的培訓內(nèi)容，真正做到因工種而異的教育。
四、深入開展hse檢查與隱患整冶
按計劃全年組織酒店安全檢查，檢查出98項隱患和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)出整改通知書項，限期完成整改率98%，有效的控制住事故的發(fā)生，提高了安全生產(chǎn)保障能力。
酒店還增加了節(jié)假日和夜間的安全檢查，從檢查效果來看，被檢查的崗位基本上能夠達到平時的安全要求。
五、加強危害作業(yè)管理
危險作業(yè)管理歷來是安全管理的重點，hse部也一直極度重視，由于工程部的作業(yè)量很大，為了很好的配合酒店的改造，發(fā)揮對生產(chǎn)的支持和保駕護航作用，工程部將大量的人力、精力和時間用于控制危險作業(yè)的安全，嚴格執(zhí)行各項操作制度，堅持嚴格危險作業(yè)許可證管理，落實危險作業(yè)許可證填報與審批管理要求； 嚴格監(jiān)督與檢查危險作業(yè)施工現(xiàn)場管理，確保危險作業(yè)施工安全；加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，防止出現(xiàn)無證及違章施工。
工程安保部還借鑒先進企業(yè)的作業(yè)和維修改造工程的管理經(jīng)驗，吸取各種事故和未遂事故的經(jīng)驗教訓，進一步規(guī)范各種作業(yè)的受控管理。
六、應急能力建設(shè)
完善應急預案，為使應急預案避免繁雜繁瑣、要簡潔易懂、便于掌握的要求，使預案更貼近實戰(zhàn)需求，更具有實際可操作性，酒店按績效計劃要求，全面梳理、更新和完善了應急預案，還根據(jù)時間要求，補充了反恐等有關(guān)預案。改進應急訓練模式，不斷創(chuàng)新，對日常應急救援及處置訓練工作及經(jīng)驗進行總結(jié)、提煉，將應急救援及處置訓練規(guī)范化、精細化和功能化。
酒店同時還加大了應急硬件投入力度，增加了應急設(shè)施及器材的投入，新增加了一些應急工具。通過應急硬件設(shè)施的投入，應急反應速度和處置能力得到很大提高。
七、安全環(huán)保文化建設(shè)與安全環(huán)保宣傳
安全環(huán)保工作只有起點，沒有終點，是天字號工程，是第一位的工作。我們必須深刻認識安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性和復雜性，以讓全體員工“安全生產(chǎn)、快樂工作、幸福生活”為己任，以完善安全環(huán)保長效機制為核心，以推進hse管理體系有效運行為抓手，突出“嚴、細、實”，提升執(zhí)行力，持之以恒、扎扎實實地抓好各項工作，確保全年實現(xiàn)“無生產(chǎn)亡人事故和重大環(huán)境污染事故”的目標。
1、深刻認識安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性、復雜性，全面貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針。
2、認真貫徹落實集團安全視頻會議精神，扎實推進hse管理體系建設(shè)。
3、根據(jù)集團公司及酒店關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動、“119消防宣傳”活動要求,并結(jié)合酒店實際，借鑒歷年開展各種安全、環(huán)保、消防宣傳活動的經(jīng)驗，根據(jù)酒店領(lǐng)導要求弘揚安全環(huán)保文化、加強安全環(huán)保宣傳、普及安全環(huán)保知識、提高員工安全環(huán)保的意識和作業(yè)安全素質(zhì)、持續(xù)促進酒店安全環(huán)保生產(chǎn)平穩(wěn)良好局勢的要求，酒店還組織開展以及配合有關(guān)部門開展了豐富多彩的安全環(huán)保文化活動。
八、工作不足（員工安全意識還有待加強）
部分員工hse意識還較淡薄，仍然存在有意或無意的違
章現(xiàn)象。這也反映出hse部的安全培訓沒有完全取得預期的效果，安全環(huán)保意識沒有在所有員工頭腦中扎根，安全環(huán)保培訓的形式不適應所有人員，員工安全培訓與集團發(fā)展的需要存在差距。
改進措施：進一步改進安全培訓的方式，根據(jù)員工狀況，有針對性地組織培訓，重點培訓管理干部、新員工以及安全意識較差人員。
九、2012年的工作安排
1、要堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針不動搖；
4、組織一次大型的應急演練活動；
意識不斷提高，職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，才能真正提高hse基礎(chǔ)管理工作。
成都陽光酒店2011年12月2日
hse工作匯報篇十六
上半年，在支隊的領(lǐng)導下大隊認真落實貫徹20xx年hse工作報告，嚴格按照支隊各項安全要求組織開展工作，保持了穩(wěn)定的安全工作形勢，無事故事件發(fā)生。現(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報如下：
（一）基礎(chǔ)工作開展情況
各執(zhí)勤站在大隊的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責任書》21份、《承諾書》133份，堅決落實了目標任務(wù)逐級分解、責任到人；修訂完善了《四大隊hse綜合管理手冊》，各級hse職責更加明確；5月份根據(jù)支隊下發(fā)模板編制基層崗位責任清單，并開展研討對不足之處進行完善修訂，共修訂崗位責任清單3類16份；建立了員工個人hse健康檔案110份，對員工身體健康實施追蹤管理；全大隊共計開展（大隊）安全例會5次，（執(zhí)勤站）安全例會24次；（大隊）安全活動5次，（執(zhí)勤站）安全活動106次。
（二）風險識別和隱患排查
強化執(zhí)勤訓練、現(xiàn)場監(jiān)護、滅火救援、設(shè)備設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險辨識與評估，識別危害因素85個，制定上報了《設(shè)備設(shè)施風險控制記錄匯總表》、《生產(chǎn)操作風險控制記錄匯總表》及《生產(chǎn)管理活動風險防控記錄表》，保證風險可控、受控；3月中旬迎接了支隊hse一季度管理審核的工作，并根據(jù)審核出現(xiàn)的各項問題，嚴格落實整改并上報；5月上旬迎接了公司hse大檢查，共發(fā)現(xiàn)問題4項，通過大隊指導系統(tǒng)分析問題產(chǎn)生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的糾防措施，確保隱患風險及時排除。
（三）大隊安全檢查工作開展情況
大隊始終堅持對所屬執(zhí)勤站嚴格監(jiān)管，隨時掌握各執(zhí)勤站安全管理動態(tài)。大隊在年初制定了新的審核計劃，3名科級干部認真制定、實施個人安全行動計劃，除堅持每月開展一次安全檢查之外，另不定期對各執(zhí)勤站進行專項抽查，全大隊共組織開展安全檢查28次，查出問題43項，提出建議和措施43項，積極協(xié)調(diào)解決各執(zhí)勤站存在的問題及隱患，確保安全生產(chǎn)履職落到實處，并將信息及時錄入hse系統(tǒng)，對重復出現(xiàn)的問題，追溯深層原因，采取加大監(jiān)督驗證力度和開展重點內(nèi)容培訓等方法，減少和杜絕類似問題反復，hse管理水平有效提升。
（四）安全教育開展情況
大隊根據(jù)年初制定的上半年培訓計劃，分層次、有重點地開展全員安全教育培訓，以案例分析、操作規(guī)程、風險識別和防控等內(nèi)容的學習，在完成季度安全培訓的同時，分別開展了“冬季行車注意事項”“hse管理原則”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全生產(chǎn)法”、“嚴格規(guī)范公務(wù)用車”等5次專題安全教育，各執(zhí)勤站共計開展了各類安全教育24次，事故分析26次，結(jié)合單位實際舉一反三，達到了良好的教育效果。根據(jù)崗位調(diào)整，及時修訂了《四大隊安全組織機構(gòu)》和《四大隊關(guān)鍵崗位人員清單》，完成員工培訓檔案，以及新入崗，轉(zhuǎn)崗人員的教育。大隊對4名崗位異動員工進行了崗位異動培訓，主要以員工行為準則、企業(yè)文化、hse基礎(chǔ)知識為教育重點，教育完畢后進行考核。
（五）基層隊站標準化建設(shè)實施情況
根據(jù)消防支隊基層站隊hse標準化建設(shè)標準，結(jié)合四大隊標準化工作要求和具體工作實際，大隊全面開展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊hse標準化建設(shè)鞏固工作。
整體上實現(xiàn)基層hse管理科學規(guī)范，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動風險得到全面識別和有效控制。按照標準對hse工作進地（車庫、營區(qū)、宿舍、裝備等方面），列出問題清單，針對現(xiàn)狀進行了分析，進行整改。
根據(jù)營區(qū)目視化要求，對營區(qū)大門、車庫門重新粉刷；對器械重新加固；對電器設(shè)備進行維修，損壞的電器設(shè)備上報更換。
（六）開展道路交通安全風險識別，兩批駕駛員共計12人培訓到南站進行了安全駕駛培訓，提高駕駛員的交通安全風險意識；完善了駕駛員檔案；組織開展hse系統(tǒng)車輛信息維護、gps監(jiān)控運行、為主要內(nèi)容的修訂，安全行車5萬余公里，無處罰違章，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺次，實現(xiàn)道路交通安全平穩(wěn)運行。
（一）安全教育在組織過程中隨意性較大，安全教育開展未到達全員覆蓋。
經(jīng)大隊安全檢查發(fā)現(xiàn)有執(zhí)勤站安全教育只針對一個班次，對休班人員未及時開展安全教育，有員工未達到上半年安全教育20個學時要求，大隊對課件內(nèi)容、涉及人員、考核方式缺少明確規(guī)定，因此培訓效果不明顯、員工重視不夠。對常規(guī)安全教育工作進行梳理，形成固定模式，明確參加培訓的內(nèi)容和考核標準，做到全員覆蓋，不留遺漏，規(guī)范大隊安全教育工作。
（二）危害辨識常態(tài)化工作開展不扎實
從各執(zhí)勤站工作開展現(xiàn)狀來看，大部分員工對危害辨識常態(tài)化的管理理念還沒有真正理解和接受，對辨識的范圍、要求掌握不準確，關(guān)注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識上報不積極，管理效果不明顯。大隊將把推進危害辨識常態(tài)化作為重點工作之一繼續(xù)深入開展，組織各執(zhí)勤站進行培訓，進一步培養(yǎng)員工安全意識、提高本質(zhì)安全、夯實安全管理基礎(chǔ)。
（三）班組級hse管理工作開展不充分，員工自主管理意識不強？
從大隊歷次監(jiān)督檢查情況來看，執(zhí)勤站hse管理工作開展比較規(guī)范，而班組主要是完成上級安排的工作和活動，工作比較被動，開展班組安全活動不積極，員工安全意識、屬地管理意識不強。
（四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在個別人員安全意識薄弱，對安全隱患的辨識能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊針對此事件開展了經(jīng)驗分享和探討分析，加強全體員工警惕意識，消除麻痹思想。
1、深入開展六月份安全生產(chǎn)月各項活動，根據(jù)支隊下發(fā)的六月份安全月活動方案，制定了四大隊安全月活動運行表，將各項工作分解細化，采取培訓教育、應急演練、檢查指導等多種形式，旨在提高員工安全意識，推進安全管理工作有效開展。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學習力度。對《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)進行學習，強化員工法律意識。
3、強化安全教育，提升執(zhí)勤站員工安全意識，以安全管理和標準化建設(shè)為重點，開展安全教育，不斷提高安全意識。克服麻痹和僥幸心理，牢固樹立“安全第一”的思想。
4、加強能力培訓和意識管理。一是加強培訓基礎(chǔ)管理，制定培訓計劃并有效實施，健全員工培訓檔案；二是根據(jù)員工現(xiàn)有能力，制定員工培訓計劃，確保培訓取得實際效果。
總之，安全生產(chǎn)工作中，大隊采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領(lǐng)導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊將進一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把四大隊安全工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效。
hse工作匯報篇十七
一是健全完善制度，強化落實責任。結(jié)合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位安全生產(chǎn)職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴格落實停產(chǎn)停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。按照采油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。
四是持續(xù)提高安全標準化班組建設(shè)。充分利用“爭創(chuàng)安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進作用。
一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產(chǎn)責任制落實，積極發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。
二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。
三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風險，編制日常施工jsa分析，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方共同確認，做到“雙監(jiān)護”，保證安全措施的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現(xiàn)場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運行提供可靠保障。
一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。
二是認真制定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次，以實戰(zhàn)化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區(qū)，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。
一是規(guī)范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術(shù)熟練、責任心強的9名員工經(jīng)考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復雜，大型?；奋囕v較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓，加強職業(yè)健康工作重要性的認知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
hse工作匯報篇十八
2010年在社區(qū)黨委、安全環(huán)保部的正確領(lǐng)導和機關(guān)部室的大力支持幫助下，機關(guān)車隊認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，積極推行hse管理體系，強化責任落實、注重細節(jié)管理、著眼于本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn)，推進“我要安全”主題活動，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，加大隱患排查和治理力度，有效增強了全員hse意識，實現(xiàn)了全年hse工作目標，用一流的工作夯實了2010年車隊安全發(fā)展的根基。
2011年我們將繼續(xù)強化‘我要安全’主題活動，層層落實hse責任制，提升隊伍執(zhí)行力，向社區(qū)一流hse標準看齊，努力提升車隊hse整體水平。
一、全面貫徹落實上級文件精神，層層落實hse責任制。今年將繼續(xù)按照“誰主管、誰負責”原則，落實各級崗位hse責任制，全面梳理hse風險業(yè)務(wù)，管理層樹立“任何事故的發(fā)生，背后都存在管理上的原因”的理念，執(zhí)行層樹立“崗位安全責任在我”的理念，采取多種形式促進hse各項工作落實到位。
二、狠抓執(zhí)行力，發(fā)動全體員工逐級查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”，排查治理隱患，制定應急預案，切實消滅“首害”，實現(xiàn)本質(zhì)安全。重點加強車輛行駛安全和車輛安全防護設(shè)施等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)隱患治理，通過源頭控制、過程控制、應急管理三方面管理達到風險可控制效果。
三、嚴格管理制度，確保安全。對員工統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理、嚴格考核，將安全理念和責任傳遞給員工，推行領(lǐng)導干部帶班制度，重點做好 “特殊時間、特殊環(huán)境”情況下的現(xiàn)場帶班工作，做到歸廠檢驗有記錄、帶班干部有簽字。
四、推行清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)綠色發(fā)展。今年將在車隊內(nèi)啟動新一輪清潔生產(chǎn)審核工作，進一步減少源頭污染物產(chǎn)生量，鼓勵職工在車輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新，降低汽車尾氣排放，使車輛尾氣排放全面穩(wěn)定達標，努力做到“零排放、無污染”。
五重視職業(yè)衛(wèi)生工作，關(guān)愛員工健康。為所有職工建立健康查體檔案；強化落實駕駛員職業(yè)危害因素防控措施。規(guī)范勞動保護用品發(fā)放和使用，按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動服裝。
六抓好隊伍建設(shè)，打造hse鐵軍。通過加強教育培訓、同社區(qū)兄弟單位交流經(jīng)驗等，狠抓隊伍作風建設(shè)，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術(shù)，三靠作風”的要求，打造一支具有高水平的hse鐵軍。
在新的一年里，我們有信心進一步做好、做實hse管理工作，按照社區(qū)hse要求，開拓進取，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為，不斷提升車隊hse管理水平，為社區(qū)hse工作作出貢獻。
hse工作匯報篇十九
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，是時候認真地做好工作總結(jié)了。那么問題來了，工作總結(jié)應該怎么寫？下面是小編精心整理的采油hse工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
一是健全完善制度，強化落實責任。結(jié)合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位安全生產(chǎn)職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴格落實停產(chǎn)停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。按照采油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。
四是持續(xù)提高安全標準化班組建設(shè)。充分利用“爭創(chuàng)安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的`促進作用。
一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產(chǎn)責任制落實，積極發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊員工提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷缺失，及時停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等x項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的.幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。
三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風險，編制日常施工jsa分析，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方共同確認，做到“雙監(jiān)護”，保證安全措施的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現(xiàn)場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運行提供可靠保障。
一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。
二是認真制定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次，以實戰(zhàn)化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區(qū)，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。
一是規(guī)范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術(shù)熟練、責任心強的9名員工經(jīng)考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復雜，大型?；奋囕v較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓，加強職業(yè)健康工作重要性的認知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領(lǐng)導既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責任人。只有領(lǐng)導重視，下屬部門才好開展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項目部的領(lǐng)導將目光主要投注在生產(chǎn)和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現(xiàn)了斷層，導致現(xiàn)場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來。
實際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關(guān)系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名經(jīng)驗豐富的老師傅(本身也是電工)負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節(jié)前還組織安保大會，動員職工響應賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調(diào)動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養(yǎng)了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動。
總體來說，xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。不過按照賽科細節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今后的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻一份力量。
hse工作匯報篇二十
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
20xx年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導書》、《應急預案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
在工作中， 我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器， 建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領(lǐng)導部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標的實現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學習和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司hse工作提出了更高要求，我將繼續(xù)加強全員hse教育，并使hse的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施，20xx年將主抓現(xiàn)場管理工作，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為實現(xiàn)公司各項方針目標奠定堅實的基礎(chǔ)。并且在現(xiàn)有hse程序文件要求的基礎(chǔ)上，隨著市場、社會形勢的發(fā)展，使公司hse管理水平更上一個新的臺階。
hse工作匯報篇二十一
大家好：
12月18日xx和xx對xx育種站辦公室和農(nóng)場進行了hse檢查指導，并對在辦公室人員進行了培訓。
檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：滅火器放置位置不明顯；沒有進行過滅火培訓；電熱器不夠安全；沒有煙霧報警器；農(nóng)藥使用和儲存不夠規(guī)范；機械操作沒有文字流程；沒有受過紅十字培訓等。
根據(jù)xx發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議，準備進行的改進和改進中存在的問題：
1、滅火器已放在明顯位置，準備明年春天在交外進行滅火演習。
2、xx建議電熱器上墻，但據(jù)試驗，上墻后與人距離太遠，角度不對，取暖效果不好。準備先對電熱器的使用距離、功率、定時、離人斷電等進行嚴格規(guī)范使用。再尋找更安全的取暖方法。
3、安裝煙霧報警器。存在問題是向何處報警。
4、制定農(nóng)藥使用、儲存安全規(guī)程。這需要公司有關(guān)部門的技術(shù)支持。
5、準備對試驗用機械、設(shè)備做出安全操作規(guī)程，并對使用人員進行培訓。
6、希望公司提供紅十字方面的培訓，并提供一些常用藥物。
歡迎各位同仁廣泛提出hse相關(guān)問題及建議，發(fā)表見解，以利改進。祝好！
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