定期總結(jié)不僅可以讓我們更清楚地了解自己的優(yōu)缺點，還能找到進(jìn)一步提升的機(jī)會。如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊合作是提高工作效率的關(guān)鍵。以下是一些有效應(yīng)對壓力的方法，希望能幫助大家保持心理健康。
企業(yè)政研論文篇一
[摘要]本文論述了國有企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平的難點及提高國企黨建工作科學(xué)化水平的路徑。
[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)黨建工作科學(xué)化
提高黨建科學(xué)化水平是中共中央十七屆四中全會為新時期黨建提出的新任務(wù)、新要求，如何將這些新任務(wù)、新要求完整的體現(xiàn)在國有企業(yè)中，是國有企業(yè)黨組織必須要解決的重要課題，為此對國有企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平的深刻理解和認(rèn)識，是國有企業(yè)黨建工作的當(dāng)務(wù)之急。
一、企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平的內(nèi)涵
黨的建設(shè)就是一個政黨的存在與發(fā)展的框架和向著目標(biāo)的不斷完善的過程，它包括指導(dǎo)思想、路線、隊伍、組織、制度、作風(fēng)和反腐倡廉等一系列制度的安排和工作安排?？茖W(xué)化就是遵循自然界，人類思維等發(fā)展的各項規(guī)律形成的系統(tǒng)化體系。科學(xué)化水平就是認(rèn)知和遵循運(yùn)用這些規(guī)律所形成知識體系的完善程度。
黨建工作科學(xué)化水平是運(yùn)用黨建科學(xué)化這個知識體系的具體檢驗和論證，是黨建科學(xué)化這個理論轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的程度。因此，它突出強(qiáng)調(diào)完成黨建各項任務(wù)的手段和方法先進(jìn)性，人本性，有效性。所謂先進(jìn)性就是完成黨建工作的手段方法具有前瞻性代表性和創(chuàng)新的動力系統(tǒng);所謂人本性就是以黨員為本，遵循人性規(guī)律。只有符合人性的黨內(nèi)人，才是完成黨的任務(wù)的常態(tài)人，以黨員為本，遵循人性規(guī)律才有黨員的積極性和創(chuàng)造性，才有先進(jìn)的手段和方法的產(chǎn)生;所謂有效性，就是完成黨建工作的手段和方法在實踐中取得成本小于收益，即政黨的正面形象得到提升，負(fù)面形象下降的效果。
國有企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平是黨建工作科學(xué)化在經(jīng)濟(jì)組織中的體現(xiàn)，是在企業(yè)中開展黨建工作的能力展現(xiàn)，是在遵循經(jīng)濟(jì)組織自身運(yùn)行規(guī)律的前提下，完成黨建各項任務(wù)的手段和方法的先進(jìn)性，人本性和有效性的體現(xiàn)。
二、提高國有企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平的難點
企業(yè)黨組織是推進(jìn)黨建工作科學(xué)化的主體，在提高黨建工作科學(xué)化水平時面臨很多難題：
首先，黨建工作科學(xué)化水平的提升與經(jīng)濟(jì)組織的需求。目前在國有企業(yè)中設(shè)立黨組織是有制度依據(jù)的，明確了黨組織發(fā)揮政治核心作用，這是上方寶劍，但不等于國有企業(yè)內(nèi)在的有這個需求，這取決于黨組織能為企業(yè)提供什么。即這個政治核心作用能解決國企的哪方面問題。
其次，黨建工作如何融入國企中去。如果說黨組織是企業(yè)所需要的，那它一定是國企這個經(jīng)濟(jì)組織中不可或缺的一環(huán)，有國企提出將黨組織融入企業(yè)中心做工作，進(jìn)入企業(yè)管理起作用，可是執(zhí)行起來仍然面臨兩難境地：一是偏行政弱黨務(wù)，有人管這一行為叫“越位”。二是偏黨務(wù)弱行政。有人管這叫經(jīng)濟(jì)組織中的“缺位”
再次，國企黨組織自身建設(shè)缺乏獨特性。目前國企黨組織在自身建設(shè)上還用的是條塊分割式的方式，即，思想建設(shè)，組織建設(shè)，制度建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，與政府中黨組織建設(shè)一個模式。可是國有企業(yè)當(dāng)下基本上都使用了流水線似的生產(chǎn)方式以及超事業(yè)部制的組織架構(gòu)。這個和政府的組織架構(gòu)完全不同，而國企的黨組織在架構(gòu)上和自身建設(shè)上還是老模式，沒有跟上國企組織架構(gòu)和生產(chǎn)流程變化的實際，因此在實際執(zhí)行中，難免會出現(xiàn)兩層皮現(xiàn)象。
三、提高國企黨建工作科學(xué)化水平的路徑
為了解決上述問題，必須打破傳統(tǒng)觀念，必須打破黨建工作舊模式，建議用將黨建分宏觀和微觀分開，宏觀抓五大建設(shè)。微觀可以結(jié)合國企生產(chǎn)和工作流程將五大建設(shè)融入其中。因此本人認(rèn)為從工作流程入手，提升黨建工作科學(xué)化水平，是有效途經(jīng)。
那么基層黨組織的工作流程是什么樣的呢?一般而然是從黨的工作任務(wù)的承接開始，經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，尋找貫徹落實的措施和方法，展開日常監(jiān)督管理到最后嚴(yán)格考核獎懲與及時反饋貫徹落實效果這幾個環(huán)節(jié)。這幾個環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，相互協(xié)調(diào)，才能提升黨建工作的的科學(xué)化水平。換句話說，提升黨建工作科學(xué)化水平就是做實、做好這幾個環(huán)節(jié)。
首先，黨建工作的承接流程是黨建工作科學(xué)化水平的“信號燈”環(huán)節(jié)，這個“信號燈”向國企黨員和群眾發(fā)出了怎樣的信號，決定了國企黨建工作的興與衰。建議國企各級黨委把承接的事項按照公開程度進(jìn)行分類，按照施用對象進(jìn)行分類，以便定期選擇合適的載體向廣大黨員公開;將承接環(huán)節(jié)制度化，使承接權(quán)責(zé)明確，便于監(jiān)督。
其次，黨建工作的學(xué)習(xí)流程就是黨建工作科學(xué)化水平的交通“指示牌”環(huán)節(jié)，它告訴你怎么直行，怎么轉(zhuǎn)彎，什么路段限速，什么地方需要你繞行等等，不認(rèn)真學(xué)習(xí)就會走彎路，走岔路，弄不好發(fā)生交通事故。在調(diào)研時作者發(fā)現(xiàn)了少部分黨員學(xué)習(xí)體會和筆記，內(nèi)容官話多，套話多，和實際結(jié)合的少，或者選擇有利于自己的片段學(xué)習(xí)，斷章取義。另外就是部分黨員不愿意學(xué)習(xí)，心氣浮躁，這可能和社會風(fēng)氣有關(guān)，但如果任憑這樣的風(fēng)氣蔓延，尤其中層以下干部，與職工群眾接觸多，會讓黨的先進(jìn)性大打折扣，甚至錯誤的理解黨的方針政策或者有抵觸的學(xué)習(xí)，危害就尤其大。所以建議從公司層面開始將學(xué)習(xí)體會與實際解決問題緊密結(jié)合，將企業(yè)利益與職工群眾利益放在同等地位，民主決策。領(lǐng)導(dǎo)者要將涉及到的重大決策或者涉及職工群眾利益的決策通過上級討論形成決議后實行。
第三，黨建工作方法手段創(chuàng)新流程是黨建工作科學(xué)化水平的第三個環(huán)節(jié)。黨建工作科學(xué)化水平的高低一個重量的指標(biāo)就是采取的措施和方法是否科學(xué)，是否被普通黨員和職工接受，是否真正反映了黨的路線方針政策。這個環(huán)節(jié)就如同司機(jī)的“駕駛技術(shù)”。駕駛技術(shù)不過關(guān)，仍然會犯規(guī)，闖紅燈，甚至發(fā)生交通事故。建議將創(chuàng)新的涌現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和諧共處。也就是說“駕駛技術(shù)”要理論與實踐結(jié)合，要孰能生巧。
第四，黨建工作的考核獎懲流程是黨建工作科學(xué)化水平的第四個環(huán)節(jié)。黨在廣大黨員和職工群眾中的形象不是靠幾個大事就可以長久樹立的，是要由經(jīng)常性的活動來體現(xiàn)的，這其中包括開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，開展黨支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”活動，必須堅持的“三會一課”活動，開展形式各異的黨員建功立業(yè)主題實踐活動和黨員責(zé)任區(qū)，黨員先鋒崗等活動以及做活思想政治工作。形成了從基層黨委班子到支部到黨員全覆蓋的管理活動系統(tǒng)。承接第三個流程的職業(yè)規(guī)劃措施，做好每名職工的在企業(yè)發(fā)展訴求的解決方案，在開展各項建功立業(yè)主題實踐活動之前，研究如何將黨員的被參與變成自我激勵，解決少部分黨員獲益，大部分黨員觀看的局面，同時要避免兩個極端出現(xiàn)，一是降低標(biāo)準(zhǔn)，迎合多數(shù)，這不利于鼓勵向上;二是以幾個優(yōu)秀為標(biāo)準(zhǔn)，讓大多數(shù)看不到希望，這也不利于整體水平上升。
最后，在黨建工作流程的最后環(huán)節(jié)-獎懲環(huán)節(jié)上要解決嚴(yán)懲問題，也就是嚴(yán)肅懲罰機(jī)制。目前，我們在對待黨員考核的嚴(yán)肅性還不夠，尤其對不合格黨員，我們基本上看不到考核不合格的現(xiàn)象，如果說我們現(xiàn)有的黨員都是合格的，那么我們的某些單位在年末總結(jié)的時候，還有“不合格”黨員的提法，這就矛盾了。對那些沒有大錯誤發(fā)生，但也不起黨員作用的黨員，以及喪失黨性的黨員要及時清退，使黨員隊伍進(jìn)出機(jī)制更完善。
總之，盡管從黨建工作的流程這一角度試圖揭開黨建工作科學(xué)化真實水平是一種創(chuàng)新嘗試，但也希望以后有不斷完善的機(jī)會。
企業(yè)政研論文篇二
在20xx年度，本人繼續(xù)在楊歧中學(xué)擔(dān)任學(xué)校團(tuán)總支部書記兼學(xué)校政工處主任，在上級黨政、學(xué)校行政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的大力支持下，按照有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實際情況，精心組織，開展了一系列團(tuán)隊工作及活動，取得了一定的成績，現(xiàn)從如下幾個方面進(jìn)行簡要匯報：
一、主要工作成績
（1）吸收學(xué)校優(yōu)秀青年入團(tuán)，發(fā)展了一批新團(tuán)員，培養(yǎng)了一批思想先進(jìn)、工作得力且有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀團(tuán)隊干部，組建了強(qiáng)有力的先進(jìn)基層團(tuán)隊組織，充分發(fā)揮了團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（2）努力貫徹實施《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中學(xué)生守則》，做到加強(qiáng)宣傳力度和執(zhí)行力度，開展養(yǎng)成教育，使學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣。
（3）著手研究并制定持行了《xx中學(xué)學(xué)生管理制度》和《xx中學(xué)安全制度》，加強(qiáng)對學(xué)生的規(guī)范化管理，與學(xué)生家長簽訂了安全責(zé)任狀，定期開展安全教育與安全檢查活動，確保全校師生的生命財產(chǎn)安全，全期無大小安全責(zé)任事故。
（4）確保了一操一課（課間操、班會課）與課間操訓(xùn)話以及升國旗儀式的正常開展與落實，做到大事要事大會上講，其余事情班會上講，有力的對學(xué)生進(jìn)行正確的思想教育。
（5）定期開展了班級五項評比與黑板報評比等活動，開展了創(chuàng)平安文明校園活動，獎優(yōu)罰劣，使各班形成你爭我趕的競爭局面，確保學(xué)校積極向上的精神風(fēng)貌和學(xué)習(xí)氛圍。
（6）完善并有力執(zhí)行了《xx中學(xué)班主任考核制度》，定期召開了班主任會議，促進(jìn)了班主任的工作責(zé)任心與敬業(yè)精神，提高了他們的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。
（7）成立了學(xué)生會，加強(qiáng)了學(xué)生會工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，做到了學(xué)生自我民主管理，著手讓學(xué)生管理自己，使學(xué)校紀(jì)律與衛(wèi)生工作開創(chuàng)了一個嶄新的局面。
二、存在問題
（1）由于受社會不良風(fēng)氣的影響，少數(shù)學(xué)生的組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，違反課堂紀(jì)律以及打架斗毆的事件時有發(fā)生。
（2）個別學(xué)生思想意識不強(qiáng)，破壞公共財物的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，少數(shù)學(xué)生有曠課、上網(wǎng)吧游戲室等陋習(xí)。
（3）極個別班主任經(jīng)驗不夠，缺乏責(zé)任心，在轉(zhuǎn)化差生方面力度不夠，缺少耐心細(xì)致的思想工作，有的學(xué)生厭學(xué)情緒比較嚴(yán)重。
三、下期工作努力方向
（1）加強(qiáng)班主任工作管理，盡量提高班主任工作待遇和政治地位，讓班主任充分發(fā)揮自己的主觀能動性，著力培養(yǎng)班主任的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。
（2）加大校紀(jì)校風(fēng)的整頓力度，完善學(xué)生管理制度，充分發(fā)揮學(xué)生自我民主管理，加強(qiáng)對學(xué)生會、團(tuán)隊工作的引導(dǎo)，切實推行“學(xué)生管學(xué)生”的新的管理模式。
（3）注重學(xué)生養(yǎng)成教育，多利用集會、班會等時間對學(xué)生進(jìn)行《中學(xué)生行為規(guī)范》與《中學(xué)生守則》的學(xué)習(xí)，使學(xué)生形成良好的品行。
（4）加強(qiáng)衛(wèi)生、安全保衛(wèi)與寄宿生管理，成立護(hù)校隊和衛(wèi)生監(jiān)察隊，狠抓校園環(huán)衛(wèi)與安保工作。
總的來說，團(tuán)隊工作成績的取得，是與學(xué)校全體師生們共同努力的結(jié)果，雖然在某些方面也許存在一些不盡人意的地方，但我們相信，只要有大家的群策群力，相信今后一定會有一個長足的巨大進(jìn)步?。?！
企業(yè)政研論文篇三
各位副會長、理事，同志們：
今天，我們在這里召開局政研會20__年年會，檢驗和總結(jié)20__年思想政治工作研究成果，交流思想政治工作研究經(jīng)驗。等一會，我們將表彰我局20__—20__年度政研工作的先進(jìn)典型，交流政研工作的經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，市委宣傳部、市政研會領(lǐng)導(dǎo)還將作重要指示。在此，我代表局政研會理事會，向即將受表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈的祝賀，對市委宣傳部、市政研會領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)表示衷心的感謝！
下面，我對去年局的政研工作進(jìn)行小結(jié)，并結(jié)合市政園林工作實際，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作研究，不斷提高思想政治工作的研究水平，談幾點意見。
一、20__年度市政園林政研工作的主要情況
（一）創(chuàng)新政研思路，注入政研工作新活力
在新的形勢下，市政園林公用事業(yè)面臨著改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變政府職能、提高服務(wù)能力等新任務(wù)，這無疑對政研工作也提出了新的更高要求。為此，局政研會以全新的視角，審視思想政治工作研究，為開展思想政治工作提供了頗有見地的理論支持和科學(xué)依據(jù)。
一是堅持“三貼近”的原則，選準(zhǔn)選好政研課題。去年，局政研會緊緊圍繞市政園林公用事業(yè)面臨的新情況、新問題，有針對性地選擇了10個政研課題，開展研究。如：圍繞體制改革，研究如何做好企事業(yè)改革中的思想政治工作；圍繞人才工作，研究如何加強(qiáng)市政園林人才隊伍的建設(shè)；圍繞公共服務(wù)，研究如何提高服務(wù)能力和水平，等等。這些課題貼近市政園林工作實際、貼近干部職工思想、貼近市民生活，充分激發(fā)了廣大干部職工的研究熱情，增強(qiáng)了政研工作的指導(dǎo)性和實效性。局屬各單位政研會（小組）在局政研會的指導(dǎo)下，結(jié)合本單位實際，確定各自的重點政研課題，如市政工程維修處對如何引導(dǎo)干部職工確立與企業(yè)共同發(fā)展的新理念進(jìn)行探討，隧道開發(fā)公司就弘揚(yáng)企業(yè)精神，打造企業(yè)新文化，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展加強(qiáng)研究，使思想政治工作研究的針對性大大提高，充分發(fā)揮了政研工作服務(wù)中心、穩(wěn)定大局的作用。
二是以思想教育、企業(yè)文化建設(shè)等為載體，推進(jìn)思想政治工作研究。以保持xxx員先進(jìn)性教育活動為載體，深入探索建立永葆黨的先進(jìn)性長效機(jī)制，深化了對黨的先進(jìn)性建設(shè)的規(guī)律性認(rèn)識；以“愛國、守法、誠信、知禮”現(xiàn)代公民教育活動為載體，在全局范圍開展“市政園林精神”大討論、評選“市政園林為民優(yōu)質(zhì)服務(wù)100例”、“做文明廣州人”小品比賽等活動，擴(kuò)大思想政治工作覆蓋面，探討通過加強(qiáng)思想道德教育，建設(shè)和諧市政園林事業(yè)的有效途徑；以企業(yè)文化建設(shè)為載體，把人才培養(yǎng)、企業(yè)制度建設(shè)等與政研工作有機(jī)結(jié)合起來，探索出一條思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理相互促進(jìn)、共同發(fā)展的新路子；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，組建局領(lǐng)導(dǎo)巡回講師團(tuán)，精心備課，集體討論，解答廣大干部職工關(guān)心的熱點難點問題，形成了上下聯(lián)動、積極探索、人心向?qū)W的良好氛圍。
（二）創(chuàng)新政研方法，構(gòu)建政研工作新機(jī)制
局黨委非常重視政研會的基礎(chǔ)建設(shè)和管理，我們在學(xué)習(xí)借鑒全國、省市行業(yè)政研會經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局政研工作的實際，切實加強(qiáng)政研會自身建設(shè)，努力建立健全各項規(guī)章制度，初步建立了政研工作長效機(jī)制，政研工作逐步趨于制度化、科學(xué)化。
，局黨委王林生副書記親自講解重點政研課題的寫作要求、技巧和理論準(zhǔn)備，給政工干部上理論輔導(dǎo)課。組織煤氣公司、花木公司、動物園、隧道開發(fā)公司等單位的部分政工干部分別參加了中國建設(shè)職工政研會園林分會第八次年會和中國市政行業(yè)政研會第十四次代表大會；組織市政園林工程安全質(zhì)量監(jiān)督站、文化公園、園林建筑工程公司、自來水工程公司等單位的政工領(lǐng)導(dǎo)干部參加廣東省建設(shè)職工政研會的學(xué)習(xí)考察團(tuán)，赴河南、陜西開展政研會工作的經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)考察，采取走出去的方式，培訓(xùn)思想政治工作研究骨干，學(xué)習(xí)各地的成功經(jīng)驗，開闊了政工干部的視野。
二是確立了以活動推動研究、以研究促進(jìn)活動的互動機(jī)制。我們堅持以專題調(diào)研為手段，不斷深化理論研究成果。首先，針對我局事業(yè)單位聘用制改革力度較大，干部職工思想上出現(xiàn)不同程度波動的情況，局政研會和局屬單位政研組織積極進(jìn)行調(diào)研，及時了解職工的思想動態(tài)，開展了一系列有針對性的教育活動和耐心細(xì)致的思想工作，加強(qiáng)宣傳教育力度。白云山管理局、珠江公園等單位為管理人員和工勤人員舉辦專題講座，烈士陵園請市委黨校教授為職工上職業(yè)心理輔導(dǎo)課，引導(dǎo)職工調(diào)整心態(tài)，應(yīng)對改革；中山紀(jì)念堂、黃花崗、越秀公園等單位的領(lǐng)導(dǎo)班子深入群眾，與職工促膝談心，交流思想和情感，化解矛盾，為職工解決實際問題，使職工了解改革、支持改革，確保了改革的順利推進(jìn)。其次，積極參加局黨委組織的作風(fēng)建設(shè)專項調(diào)研，深入到基層一線，通過問卷調(diào)查、座談會等形式，查找各級領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的作風(fēng)問題，剖析作風(fēng)不實的案例，挖掘各單位、各部門在作風(fēng)紀(jì)律方面的先進(jìn)典型，弘揚(yáng)了正氣，促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。此外，局屬各單位也紛紛圍繞重點政研課題和中心工作開展調(diào)研。如，白云山管理局從“加強(qiáng)風(fēng)景區(qū)各級黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)”等方面進(jìn)行調(diào)研，形成《白云山管理局加強(qiáng)基層黨組織自身建設(shè)的措施（試行）》，市政工程維修處圍繞“深入挖掘和充分利用現(xiàn)有資源，探求多種經(jīng)營方式，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點”、“市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)社會化的市場以及企業(yè)運(yùn)作新模式”等五個專題展開調(diào)研，珠江公園舉辦“公共服務(wù)質(zhì)量咨詢論證會”，“關(guān)于公園和諧發(fā)展的調(diào)研”活動，市政設(shè)施收費(fèi)處、市政園林工程安全質(zhì)量監(jiān)督站、流花湖公園、綠化公司、花木公司等單位也都能結(jié)合自身實際，有針對性地進(jìn)行調(diào)研，為本單位的重大決策提供科學(xué)的理論支持。
三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，廣泛參與，重點突破，建立集體攻關(guān)機(jī)制。局系統(tǒng)大多數(shù)單位采用“普遍發(fā)動，重點推進(jìn)”的方法，將每年的政研課題進(jìn)行分解、細(xì)化，分配到各科室，或?qū)ｉT成立課題小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員各帶一個課題組，牽頭抓好1-2個重點課題的研究，組織政研骨干集體攻關(guān)、集思廣益，不斷進(jìn)行理論創(chuàng)新，努力出思路、出成果、出精品。局屬26個政研組織中，有25個單位專門召開了政研年會、專題研討會或座談會，布置政研課題，討論研究政研文章的寫作思路，市政污水處理總廠、廣園路建設(shè)公司等單位定期召開政研工作會，相互答疑解惑，交流研究心得，全局上下形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭，人人動筆，個個關(guān)心、參與思想政治工作研究的局面。
（三）政研工作取得新成效，促進(jìn)市政園林事業(yè)和諧發(fā)展
一是理論研究的廣度和深度不斷拓展。我們在政研實踐中注重“確立課題以當(dāng)前研究為主，開展調(diào)研以基層研究為主、研究目的以應(yīng)用研究為主”，做到了“三延伸”：第一，在掌握職工思想上，從一時一般了解向全面把握、系統(tǒng)分析上延伸，善于從全局角度思考問題，從根本上解決問題、推動工作；第二，在研究范圍上，從純思想政治工作研究向公共服務(wù)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政建設(shè)等全方位延伸，拓寬了政研工作領(lǐng)域；第三，政研工作從重理論研究向重實踐應(yīng)用和政策研究上延伸，注重實踐過程中的熱點、難點問題的研究，注重理論研究的應(yīng)用，并把開展政研與發(fā)揮職能作用有機(jī)地結(jié)合起來，以便使政研工作為市政園林公用事業(yè)改革、發(fā)展[本文屬文秘站 =站原創(chuàng)文章，找文章還是到文秘站 ，更多原創(chuàng)]、穩(wěn)定起到積極的推動作用。
二、收獲和體會
回顧一年來的政研工作，我們認(rèn)識到，思想政治工作歸根到底是做人的工作。在新的社會歷史條件下，人們的思想觀念發(fā)生了前所未有的巨大變化。如何適應(yīng)變化了的新情況，深入分析新形勢下人們思想狀態(tài)的變化，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，努力開辟新途徑、探索新辦法、總結(jié)新經(jīng)驗、充實新內(nèi)容，已成為每一個政工干部的重要任務(wù)。因此，要把思想政治和理論研究工作抓好、抓出特色、抓出成效，我們必須做到：
（一）圍繞大局、服務(wù)中心，充分發(fā)揮政研組織的參謀助手作用。市政園林工作是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，在整個城市發(fā)展中占有舉足輕重的地位，是我們的中心工作。只有圍繞市政園林中心工作開展思想政治研究，充分發(fā)揮政研會的“兩個作用”（參謀助手作用、橋梁紐帶作用），為 領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考，為中層管理干部提供工作支持，為廣大基層職工提供思想保障，思想政治工作研究才能真正化“虛”為實，落到實處。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在政府職能轉(zhuǎn)變過程中，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)面臨著許多新情況、新問題。如何使城市建設(shè)與城市發(fā)展相協(xié)調(diào)，與構(gòu)建和諧社會相適應(yīng)，成為關(guān)乎市政園林公用事業(yè)發(fā)展方向的重大問題。一年來，我們組織各基層政研組織，從行業(yè)實際出發(fā)，圍繞中心認(rèn)真研究改革發(fā)展中遇到的新情況和新問題，選準(zhǔn)研究課題，組織研討力量，認(rèn)真開展思想政治工作課題研究，把思想政治工作研究貫穿于實際工作的各個環(huán)節(jié)，用研究成果指導(dǎo)市政園林工作實踐，積極推進(jìn)市政路橋、污水處理、青山綠地、飲用水和天然氣利用等重點工程，推進(jìn)體制改革和科技創(chuàng)新，并圓滿完成市委市政府交付的任務(wù)，為構(gòu)建和諧廣州貢獻(xiàn)了一份力量。可見，思想政治工作研究必須緊緊圍繞和服務(wù)于中心工作，圍繞市改革發(fā)展中的熱點難點主動積極地開展，要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，才能使思想政治工作具有強(qiáng)大的生命力。
（二）堅持“三貼近”，堅持以人為本，增強(qiáng)思想政治工作研究的實效性。思想政治工作應(yīng)當(dāng)是尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人的以人為本的思想工作。當(dāng)前，隨著市政園林公用事業(yè)經(jīng)濟(jì)體制和人事制度改革的不斷深化，社會利益關(guān)系、分配方式以及人們的價值取向都日益呈現(xiàn)多樣化。在這種挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的形勢下，我們的干部職工不可避免地存在著這樣那樣的思想問題和實際困難，這給政研工作提出了許多新課題，也提出了更高的要求和更繁重的任務(wù)。我們局黨委和局屬各級黨組織對此予以了高度重視。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層一線，貼近職工、貼近實際，深入探討如何做好企事業(yè)改革中的思想政治工作，如何以人為本，做好人性化管理，研究各個崗位、各個層次職工的價值取向、實際需求，做到把握職工心理，知曉職工冷暖，了解職工愿望，圍繞職工要求，解決實際問題，極大地增強(qiáng)了思想政治工作的實效，保證了市政園林隊伍的穩(wěn)定。
（三）堅持調(diào)查研究，增強(qiáng)思想政治工作研究的針對性和指導(dǎo)性。對思想政治工作研究來說，調(diào)查是基礎(chǔ)，研究是生命，深入調(diào)查，掌握情況，是搞好研究的前提，創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。市政園林隊伍龐大、職能繁雜，任何決策的作出都關(guān)系到干部職工和廣大市民的切身利益，這就要求我們必須堅持調(diào)查研究，在調(diào)研中更新觀念，深化認(rèn)識，為決策的合理化、科學(xué)化提供理論支持。因此，我們的政研工作必須把握新的形勢變化，要將工作重心放在市政園林公用事業(yè)亟需解決的問題的調(diào)研、探討上。去年，我們在“三個為主”（確立課題以當(dāng)前研究為主，開展調(diào)研以基層研究為主、研究目的以應(yīng)用研究為主）的研究方針的指導(dǎo)下，圍繞中心工作，圍繞市政園林熱點、難點和重點問題，就推進(jìn)供水現(xiàn)代化、私人企業(yè)參與市政公共服務(wù)、改革中的職工思想動態(tài)、作風(fēng)建設(shè)等課題進(jìn)行專項調(diào)研，組織研討攻關(guān)，形成一批具有指導(dǎo)示范作用的政研成果，克服了“為研究而研究”的傾向，增強(qiáng)了政研工作對市政園林實踐的指導(dǎo)作用。
三、20__年政研工作思路
20__年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，是深化改革、科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧之年。新形勢新任務(wù)對思想政治工作提出了新的挑戰(zhàn)和新的要求，[本文屬文秘站 =站原創(chuàng)文章，找文章還是到文秘站 ，更多原創(chuàng)]因此局政研會必須堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xxx和十六屆五中全會精神、貫徹市委八屆五次、六次全會和廣州市宣傳思想工作會議精神，堅持“一手抓工程與服務(wù)，一手抓改革與創(chuàng)新”，深入開展社會主義榮辱觀教育，認(rèn)真抓好調(diào)查研究與研討交流、理論培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，扎實開展思想政治和理論研究工作，推動市政園林公用事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新發(fā)展。
（一）緊密聯(lián)系實際，扎實推動思想政治工作改進(jìn)創(chuàng)新的研究與實踐
一是積極開展思想政治工作理論研究，為思想政治工作提供基本的理論參考。繼續(xù)深入探討思想政治工作的指導(dǎo)思想、方針原則、基本途徑、方法和根本目的等思想政治工作的基礎(chǔ)理論，研究在新形勢下如何促進(jìn)廣大干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)矛盾的轉(zhuǎn)化，如何進(jìn)一步拓展思想政治工作的內(nèi)容和渠道，如何推動理論研究成果的轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮研究成果對實際工作的指導(dǎo)作用等。圍繞這些內(nèi)容，緊密結(jié)合市政園林行業(yè)實際，緊跟時代步伐，積極開展理論調(diào)研，力爭多出起點高、內(nèi)容實、有價值、影響大的理論研究成果。
二是深入開展牢固樹立社會主義榮辱觀的研究，加強(qiáng)干部職工的思想道德建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xxx關(guān)于社會主義榮辱觀的重要論述，探討社會主義榮辱觀的內(nèi)在形成機(jī)制、評價體系和促進(jìn)榮辱轉(zhuǎn)換的因素等基本理論問題；通過問卷調(diào)查、實地調(diào)研、召開研討會等多種方式，將理論研究與個案分析結(jié)合起來，了解我局廣大干部職工的思想道德現(xiàn)狀，分析存在的問題，研究社會主義榮辱觀對新形勢下加強(qiáng)干部職工思想道德建設(shè)提出的新要求，探討如何發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在踐行社會主義榮辱觀活動中的模范帶頭作用，如何將榮辱觀融入市政園林實際工作中去，提出以踐行社會主義榮辱觀為主線，深入推進(jìn)干部職工思想道德建設(shè)的對策和建議。
（二）緊密圍繞中心，有效開展調(diào)研和研討交流活動
一是深入開展調(diào)查研究。結(jié)合體制機(jī)制和人事制度改革、思想作風(fēng)教育等市政園林建設(shè)管理實際和干部職工關(guān)心的熱點問題，組織專門人員，深入基層一線，調(diào)查了解干部職工思想狀況和存在問題，為局黨委決策當(dāng)好參謀。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，建立和完善基層的思想政治工作責(zé)任制度、職工思想動態(tài)分析制度，努力擴(kuò)大思想政治工作的覆蓋面，及時了解干部職工思想動態(tài)和現(xiàn)實訴求，不斷增強(qiáng)工作的針對性和有效性，確保干部職工思想穩(wěn)定。
二是舉辦專題研討會。結(jié)合學(xué)習(xí)實踐“八榮八恥”活動，舉辦社會主義榮辱觀專題研討會，集體研究討論，進(jìn)一步深化認(rèn)識、統(tǒng)一思想，形成一批有深度、有分量、指導(dǎo)性強(qiáng)的研究成果；做好研究成果的利用和轉(zhuǎn)化工作，將形成的理論成果匯編成冊，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，為基層開展工作提供指導(dǎo)。
三是組織召開局20__年度政研工作理事會和年會，加強(qiáng)經(jīng)驗交流，表彰優(yōu)秀思想政治工作研究單位、優(yōu)秀思想政治工作研究者、優(yōu)秀思想政治工作研究成果，做好優(yōu)秀論文的成果推廣和匯編工作。
四是加強(qiáng)與省、市政研會、企業(yè)文化協(xié)會和全國有關(guān)行業(yè)政研組織的溝通和聯(lián)系。通過組織政研骨干外出參觀學(xué)習(xí)、會議交流等多種形式，吸收兄弟城市政研組織和企業(yè)文化協(xié)會的經(jīng)驗，拓展視野，打開思維空間；積極向有關(guān)權(quán)威部門及全國市政、園林和省、市政研會推薦我局優(yōu)秀政研成果，不斷擴(kuò)大局政研會的影響。
（三）加強(qiáng)組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，進(jìn)一步提高政工干部整體素質(zhì)
二是加強(qiáng)對政研骨干的培養(yǎng)。通過開辦培訓(xùn)班、舉辦專題研討會等多種形式，加強(qiáng)政研課題的破題與寫作思路的培訓(xùn)，不斷提高政研骨干的思想理論水平和寫作能力，為進(jìn)一步推進(jìn)理論研究工作的創(chuàng)新儲備人才資源。
三是提高政研骨干應(yīng)用成果的能力。我們要將思想政治工作研究 成果及時地應(yīng)用于實際工作，在解決現(xiàn)實問題中提高政研骨干的工作能力。
（四）20__年政研參考課題
1、如何學(xué)習(xí)實踐社會主義榮辱觀，加強(qiáng)市政園林干部職工思想道德建設(shè)。
（1）如何結(jié)合實際，把樹立社會主義榮辱觀作為本單位思想道德建設(shè)的一項重要而緊迫的任務(wù)抓緊抓好。
（2）領(lǐng)導(dǎo)干部如何帶頭踐行社會主義榮辱觀。
（3）如何發(fā)揮團(tuán)員青年在踐行社會主義榮辱觀活動中的積極作用。
（4）如何將社會主義榮辱觀的基本內(nèi)涵與實際工作緊密結(jié)合起來（如：以熱愛祖國為榮，充分發(fā)揮愛國主義教育基地的作用；以服務(wù)人民為榮，不斷提高和改善城市管理和公共服務(wù)水平；以崇尚科學(xué)為榮，努力提高科技創(chuàng)新能力；以遵紀(jì)守法為榮，積極推進(jìn)依法行政；以艱苦奮斗為榮，著力建設(shè)節(jié)約型單位）。
2、如何通過理論創(chuàng)新加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下的思想政治工作。
（1）如何促進(jìn)干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。
（3）如何應(yīng)用政研成果解決實際問題。
（4）如何將思想政治工作融入科學(xué)化、制度化的管理之中。
3、如何學(xué)習(xí)貫徹黨章，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
4、如何提高市政園林公用事業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
5、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
20__年，思想政治工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們要在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機(jī)遇、迎難而上，扎實工作、有所作為，不斷深化對新時期思想政治工作的探索與研究，努力實現(xiàn)思想政治工作在內(nèi)容、形式、方法、手段和機(jī)制等方面的創(chuàng)新與發(fā)展，為開創(chuàng)我局思想政治工作的新局面闖出一條新路，為市政園林公用事業(yè)的改革與發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證和理論支持。
企業(yè)政研論文篇四
在全球金融危機(jī)的大背景下，通過及時推出的積極財政政策與適度寬松的宏觀政策，我國成為率先從“大衰退”中走出的重要經(jīng)濟(jì)體。根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會議的部署及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所呈現(xiàn)的趨勢，我國經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入一個十分重要的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和政策調(diào)整期。綜合來看，未來一年我國宏觀經(jīng)濟(jì)走向?qū)⑼癸@三條主線：宏觀政策的正?；瘡?fù)歸、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、后危機(jī)時代的全球化視角。
一、政策主線：經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與宏觀政策的正常化回歸
在宏觀政策正?；闹骶€下，需要重點把握的主題有三個：信貸投放、通脹預(yù)期管理、非政府市場需求。
（一）信貸投放
在間接融資占主導(dǎo)的融資結(jié)構(gòu)下，信貸始終是觀測我國宏觀經(jīng)濟(jì)正常化的重要指標(biāo)之一。信貸投放是20危機(jī)應(yīng)對政策基調(diào)下最突出的政策，也是影響金融市場最為顯著的經(jīng)濟(jì)變量。
（二）管理通脹預(yù)期
（三）培育非政府的市場需求
宏觀經(jīng)濟(jì)政策正?；枰P(guān)注的一個政策著力點是培育非政府的市場需求，降低對政府投資需求的過度依賴，從根本上防止二次探底。以底4萬億財政支出計劃為代表，通過強(qiáng)有力的財政刺激，我國經(jīng)濟(jì)從危機(jī)中迅速企穩(wěn)復(fù)蘇。然而，從推動經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的動力看，政府投資推動依然主導(dǎo)了復(fù)蘇進(jìn)程。因此，未來我國經(jīng)濟(jì)的前景本質(zhì)上取決于政府主導(dǎo)的短期刺激增長能否順利轉(zhuǎn)化為市場主導(dǎo)的可持續(xù)增長，而宏觀政策的重中之重則在于培育非政府的市場需求。
關(guān)于激發(fā)市場需求，中央經(jīng)濟(jì)工作會議對很多領(lǐng)域做了重要部署。首先，為刺激政府之外的企業(yè)投資，并防止大型壟斷企業(yè)在一般領(lǐng)域的過度擴(kuò)張，中央要求清理大中型企業(yè)與中小民營企業(yè)之間不公平法規(guī)，構(gòu)造一個平等競爭的氛圍，同時要求降低一些高門檻行業(yè)的政府管制，使市場流動性有一個順暢的投資渠道；其次，鼓勵民間消費(fèi)。
二、結(jié)構(gòu)主線：我國正處于一個新的結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)折點
在特定意義上，全球金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的沖擊表面上表現(xiàn)為對經(jīng)濟(jì)增長速度的沖擊，本質(zhì)上卻是對我國經(jīng)濟(jì)增長模式的`沖擊，凸顯的是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的壓力。因此，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的角度看，后危機(jī)時代我國經(jīng)濟(jì)正處于一個新的結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)折點，即轉(zhuǎn)向一個新的增長動力結(jié)構(gòu)，而全球金融危機(jī)則成為轉(zhuǎn)換的起點和機(jī)遇。
總體而言，未來我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的方向?qū)@三個視角展開：我國經(jīng)濟(jì)從過分依賴投資和出口帶動的增長模式轉(zhuǎn)為消費(fèi)、投資和出口均衡帶動的增長模式；從主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動的增長轉(zhuǎn)變到依靠一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)帶動的增長；從主要依靠資源消耗型增長轉(zhuǎn)為主要依靠提高勞動力素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力來推動增長。從這三個結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向來觀察，未來我國經(jīng)濟(jì)存在很多新的機(jī)會。
（一）城市化是擴(kuò)大內(nèi)需的重要切入點
從應(yīng)對危機(jī)一年多來的實際經(jīng)驗看，加速推進(jìn)城市化進(jìn)程已成為我國擴(kuò)大內(nèi)需的重要切入點。按照國際慣例的統(tǒng)計口徑，20底我國城市化率為45.7%，這一水平不但明顯低于國際平均水平和發(fā)達(dá)國家，也顯著低于東亞其他新興市場經(jīng)濟(jì)體。因此，未來我國城市化空間巨大，城市化的推進(jìn)也將成為我國經(jīng)濟(jì)下一階段增長的重要動力之源，對調(diào)整我國經(jīng)濟(jì)增長的動力結(jié)構(gòu)發(fā)揮積極作用。
更為重要的是，城市化進(jìn)程也為評估我國結(jié)構(gòu)乃至發(fā)展趨勢提供了一個新的參照系。目前，許多資源行業(yè)被認(rèn)為存在大量產(chǎn)能過剩，或者從短期周期波動看，這些行業(yè)在未來一兩年將會出現(xiàn)過剩。然而，如果把分析視角放到城市化的背景下，考慮到城市化帶來的巨大資源需求，則未必會得出產(chǎn)能過剩的結(jié)論。
（二）消費(fèi)增長正處于轉(zhuǎn)型拐點
（三）區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整：我國區(qū)域增長格局開始呈現(xiàn)積極變化
區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對觀察我國經(jīng)濟(jì)的未來走向具有十分重要的參考意義。在全球金融危機(jī)的應(yīng)對時期，我國的區(qū)域增長格局開始呈現(xiàn)積極分化，區(qū)域多元化格局明顯增強(qiáng)了我國應(yīng)對危機(jī)和吸收沖擊的能力。從年的增長格局看，中西部地區(qū)的復(fù)蘇強(qiáng)度和速度都明顯高于沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定了這些地區(qū)不得不承受來自結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和金融危機(jī)的調(diào)整壓力。相比之下，在國家4萬億投資計劃的支持下，中西部地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的不完善狀況正在出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)；同時，危機(jī)之后東部地區(qū)的部分產(chǎn)業(yè)也正向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。這兩方面因素使銀行信貸隨中央的投資項目轉(zhuǎn)移到了中西部。所以，2009年全國信貸投資前十名的省份中，中西部地區(qū)占了相當(dāng)比重。
三、國際主線：后危機(jī)時代的全球化視角
我國經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模的迅速上升，促使我國的決策者、學(xué)者及企業(yè)家在把握我國經(jīng)濟(jì)走向時，都必須密切關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行態(tài)勢，而我國經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行態(tài)勢本身也會對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生更大、更深遠(yuǎn)的影響。
（一）后危機(jī)時代是我國加快資本和資源重新布局的重要時間窗口
金融危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)形成了顯著沖擊，我國經(jīng)濟(jì)在強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)刺激和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型動力推動下迅速復(fù)蘇，投資規(guī)模和信貸投放都表現(xiàn)出異常強(qiáng)勁的增長。如果在發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行十分強(qiáng)勁的時期，我國經(jīng)濟(jì)的快速增長必然會帶動全球資源的強(qiáng)勁需求，進(jìn)而成為許多摩擦的根源和導(dǎo)火索。但正是因為在危機(jī)時期，我國即使保持更快的資本形成速度來推進(jìn)城市化，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)依然相對低迷，這就給我國經(jīng)濟(jì)一個難得的時間窗口來進(jìn)行資本和資源的重新布局。
因此，20以及未來一段時間，相對低迷的全球經(jīng)濟(jì)以及相對較低的資源價格，為我國加速城市化提供了良好的布局機(jī)會。大致來說，這種布局可從三方面推進(jìn)：首先，重新布局資源；其次，后危機(jī)時代是我國企業(yè)重新整合實用的產(chǎn)品、技術(shù)、品牌和資源的一個較好時期，也是全面提升我國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈地位的好時機(jī)；其三是新興產(chǎn)業(yè)的崛起。
（二）我國將有更廣闊的空間學(xué)習(xí)、適應(yīng)和參與國際規(guī)則
我國在全球經(jīng)濟(jì)增長和復(fù)蘇中扮演重要角色。在總量上，我國經(jīng)濟(jì)即將超過日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。因此，未來我國應(yīng)分享“駕駛員”的位子，發(fā)掘和利用更廣闊的空間，學(xué)習(xí)、適應(yīng)甚至在一定程度上參與國際規(guī)則的制定。
（三）我國經(jīng)濟(jì)“再平衡”是全球經(jīng)濟(jì)“再平衡”的有機(jī)組成部分
金融危機(jī)本身具有兩面性，它既意味著舊的平衡格局難以為繼，也預(yù)示著新的平衡格局會不斷形成。對于美國等西方發(fā)達(dá)國家而言，表現(xiàn)為“過度消費(fèi)”的經(jīng)濟(jì)模式不可持續(xù)；對于中國等新興市場經(jīng)濟(jì)而言，表現(xiàn)為“過度投資”和“出口導(dǎo)向”的經(jīng)濟(jì)模式也需要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，尋找新的經(jīng)濟(jì)平衡點。
從這個意義上看，中美之間在危機(jī)應(yīng)對時期和后危機(jī)時代的經(jīng)濟(jì)政策線索都具有十分明顯的“對應(yīng)”效應(yīng)。美國儲蓄率提升的幅度直接決定著我國出口部門可能受到?jīng)_擊的程度。如果美國的居民儲蓄率大幅上升、消費(fèi)下降，我國出口就需要做好大幅調(diào)整的準(zhǔn)備。
綜合以上三條主線，總體上，年是我國經(jīng)濟(jì)增長較為溫和的一年。具體而言，它將是我國宏觀政策逐步回歸到正?；囊荒辏矊⑹墙?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重新調(diào)整和布局的新起點，還將是我國全面參與全球游戲規(guī)則的新開始。
企業(yè)政研論文篇五
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，因此企業(yè)財務(wù)活動也是圍繞這個目標(biāo)而展開的。文章通過簡要分析財務(wù)管理與企業(yè)價值創(chuàng)造的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。
企業(yè)價值經(jīng)濟(jì)增加值財務(wù)管理
從財務(wù)管理的角度來看，企業(yè)價值是企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，產(chǎn)生未來的現(xiàn)金流入是其主要特征，將產(chǎn)生的現(xiàn)金流采用的一定的折現(xiàn)方法折現(xiàn)到當(dāng)現(xiàn)的價值，即為企業(yè)價值。之所以以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，是因其與其它目標(biāo)相比具有這幾個方面的優(yōu)點：考慮報酬取得的時間、考慮風(fēng)險與報酬的關(guān)系、克服企業(yè)的短期行為等等。
企業(yè)價值最大化就是為公司的股東創(chuàng)造最大化的財富，也是財務(wù)管理的根本目的，可以用經(jīng)濟(jì)附加值eva這個指標(biāo)來衡量，eva=(凈資產(chǎn)收益率-加權(quán)平均資本成本)*資本總額。從這個公式可以看出，提高資產(chǎn)的收益率或降低加權(quán)平均資本成本，都可以增加經(jīng)濟(jì)附加值，從而增加企業(yè)價值，財務(wù)戰(zhàn)略是指為適應(yīng)公司總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)部有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略。財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，財務(wù)戰(zhàn)略可分為：擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御型財務(wù)戰(zhàn)略，不同的財務(wù)戰(zhàn)略形成的資本結(jié)構(gòu)就不同，加權(quán)平均資本成本也就不同，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)增加值也不一樣。
預(yù)算管理是國內(nèi)外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算管理成為企業(yè)價值管理的平臺，是因為這是一種管理成本最低的方式，同時也因為它還是一種協(xié)調(diào)各方利益最直接的管理模式，更因為它是一種基于戰(zhàn)略之下的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，它與企業(yè)的價值管理高度融為一體。這種以人為本、責(zé)權(quán)利關(guān)系明確的管理模式，極大地調(diào)動了各責(zé)任部門、具體責(zé)任人的創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為預(yù)算管理只是預(yù)算編制、執(zhí)行和考核中形成的最大數(shù)據(jù)和表格的組合，功能與傳統(tǒng)的計劃無異，現(xiàn)在較權(quán)威的觀點認(rèn)為，預(yù)算管理是將企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟(jì)活動的決策目標(biāo)與其資源配置規(guī)劃加以優(yōu)化并控制實施的內(nèi)部計劃活動和過程。它是一種以數(shù)量形式表現(xiàn)的計劃，體現(xiàn)一定期間企業(yè)經(jīng)營活動的各項指標(biāo)及資源配置情況，它是經(jīng)營決策的具體化，又是控制經(jīng)營活動的依據(jù)。企業(yè)高層在作出決策以實現(xiàn)價值最大化管理目標(biāo)后，通常會通過預(yù)算管理其價值的實現(xiàn)過程，以對每項業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理并使其結(jié)果與企業(yè)的價值最大化目標(biāo)相符。
內(nèi)部控制是為了合理保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守，由管理當(dāng)局和其他人員設(shè)計和執(zhí)行的政策和程序，是一個過程，用于戰(zhàn)略制定，貫穿于整個企業(yè)的所有層級和單位，旨在識別影響組織的事件并在組織的風(fēng)險偏好內(nèi)管理風(fēng)險，合理保證實現(xiàn)各類目標(biāo)。控制活動確保管理階層的指令得到執(zhí)行，包括授權(quán)和批準(zhǔn)、職責(zé)分工、恰當(dāng)?shù)膽{證和記錄、對資產(chǎn)和記錄的實物控制、獨立的檢查和評價。對整個風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的過程也必須實施恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動對其加以修正。風(fēng)險管理與內(nèi)部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機(jī)制的必然選擇，通過對業(yè)務(wù)流程中的控制點、監(jiān)督方法、風(fēng)險管理措施的明確，為企業(yè)防范戰(zhàn)略風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和法規(guī)風(fēng)險提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財務(wù)報告的不利事項，確保股東權(quán)益不受侵害，實現(xiàn)價值最大化的根本性保障。
企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的策略之一是實現(xiàn)成本領(lǐng)先，企業(yè)的產(chǎn)品成本，包括產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計過程的成本，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，還包括銷售、消費(fèi)過程的成本。成本管理是企業(yè)價值管理中重要的環(huán)節(jié)，其主要目的是通過基礎(chǔ)的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識別有效產(chǎn)品、有效客戶和有效競爭領(lǐng)域，從而使得對每一項業(yè)務(wù)的收益和成本的對比分析變得更加匹配、更加科學(xué)，也使得對企業(yè)整體的投資回報與加權(quán)資本成本的比較更具有價值，最終實現(xiàn)成本領(lǐng)先等競爭策略。要實現(xiàn)成本管理的這些目的，依靠傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經(jīng)很難實現(xiàn)，目標(biāo)成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強(qiáng)化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，按照成本動因區(qū)分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對所耗用資源與價值的分析，通過改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)，確定不同作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經(jīng)營決策、流程改進(jìn)、成本控制、業(yè)績衡量、價值管理等提供基礎(chǔ)性支持。
企業(yè)價值管理的結(jié)果如何進(jìn)行評價，評價的過程實際上是對企業(yè)戰(zhàn)略和管理過程的重新審視。傳統(tǒng)的業(yè)績評價重點在財務(wù)方面，而基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價強(qiáng)調(diào)公司價值的增值程度，它既考慮短期財務(wù)結(jié)果，更注重長期競爭優(yōu)勢的培植。因此，戰(zhàn)略業(yè)績評價不是就事論事，而是使用以價值管理為導(dǎo)向的評價體系。目前世界上領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績評價體系，大致上可以分三類：(1)在傳統(tǒng)財管指標(biāo)基礎(chǔ)上的評價體系，現(xiàn)多采用預(yù)算管理，(2)以eva為代表的評價體系，(3)以平衡計分卡為代表的業(yè)績評價體系。這三個系統(tǒng)各有所長，如果能夠取長補(bǔ)短，是完善企業(yè)業(yè)績管理的最好結(jié)果。
在企業(yè)的薪酬體系中就采用eva，通過該指標(biāo)的動態(tài)觀察，分析企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)程度;在企業(yè)的日常業(yè)績評價中采用平衡計分卡，且平衡計分卡中的財務(wù)指標(biāo)主要采用eva;而預(yù)算則強(qiáng)調(diào)以eva為起點，實施業(yè)績管理的過程化控制和企業(yè)業(yè)績的整體控制。最終，建立起以創(chuàng)造企業(yè)價值最大化為核心，以預(yù)算管理為業(yè)績控制平臺，平衡企業(yè)財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營管理和學(xué)習(xí)與成長四方面因素的綜合業(yè)績管理體系。
從某種意義上講，企業(yè)價值應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)價值與社會價值，目前只能對經(jīng)濟(jì)價值作出估量，計算社會價值的研究方法有待深入，但這一目標(biāo)無疑更具有科學(xué)性。企業(yè)價值最大化目標(biāo)不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時也兼顧其他相關(guān)方的利益，企業(yè)價值最大化應(yīng)該是財務(wù)管理乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
1.經(jīng)濟(jì)增加值與企業(yè)價值管理研究
2.企業(yè)價值管理模式研究述評
企業(yè)政研論文篇六
【論文關(guān)鍵詞】科技進(jìn)步，人才培養(yǎng)，多媒體方法研究
【論文摘要】文章針對廊坊市多媒體人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，提出高職多媒體專業(yè)設(shè)置方案，研究和探索了計算機(jī)多媒體專業(yè)教學(xué)方法與手段的創(chuàng)新，提出了計算機(jī)多媒體專業(yè)教學(xué)基本要求等方面的改革，以不斷培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，為提高全市科技自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)科技進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
當(dāng)今時代，科技創(chuàng)新能力已經(jīng)成為國家和地區(qū)競爭力的核心，是國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素。廊坊市擁有京津之間的區(qū)位優(yōu)勢，不斷提高科技自主創(chuàng)新能力，對于加快城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，建設(shè)京津冀電子信息走廊，有著極其重要的意義。美國紐約科技大學(xué)校長張鐘浚認(rèn)為“大陸學(xué)生普遍存在創(chuàng)新能力不夠的問題，而中國學(xué)生存在的創(chuàng)新性不足，主要是在大學(xué)階段形成的?！笨梢娨肱囵B(yǎng)出創(chuàng)新型人才，關(guān)鍵就是要從大學(xué)生抓起。
1.廊坊市多媒體人才培養(yǎng)現(xiàn)狀
近年來，越來越多的高新技術(shù)企業(yè)落戶廊坊，多媒體技術(shù)和多媒體技術(shù)應(yīng)用開發(fā)人才的需求使多媒體成為一個新興的產(chǎn)業(yè)，市場前景輝煌。為全面了解廊坊市多媒體人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，我們參照《中國高職院校計算機(jī)教育課程體系》、《職業(yè)教育學(xué)研究新論》、《高職高專教育評估手冊》、《高職多媒體技術(shù)專業(yè)基于工作過程系統(tǒng)化課程體系研究》等相關(guān)文件及教學(xué)實踐經(jīng)驗，設(shè)計了《計算機(jī)多媒體專業(yè)人才培養(yǎng)方案的調(diào)查問卷》，本次調(diào)查問卷涉及多媒體專業(yè)課程在實踐中的應(yīng)用、適用崗位、人才缺口形成與專業(yè)人才培養(yǎng)關(guān)系等多方面內(nèi)容，并附有兩個開放題，給答題者反饋問題的空間。
本次調(diào)查問卷的發(fā)放對象主要是廊坊市開辦計算機(jī)多媒體專業(yè)的高校的授課教師、學(xué)生及部分企業(yè)。本次問卷共發(fā)放200份，回收192份，其中有效問卷175份。問卷調(diào)查結(jié)果顯示，52.1%的教師及75.6%的學(xué)生認(rèn)為多媒體專業(yè)應(yīng)用教育亦已顯得滯后，62%的教師認(rèn)為多媒體專業(yè)課程設(shè)置尚有不足，65%的學(xué)生認(rèn)為所學(xué)專業(yè)與社會的需求有一定的差距，45%的企業(yè)認(rèn)為職業(yè)院校專業(yè)學(xué)習(xí)與崗位銜接亦有一定差距，畢業(yè)生不能很快適應(yīng)工作崗位，35%的教師很少參加專業(yè)培訓(xùn)，31.2%的專業(yè)教師缺乏實踐經(jīng)驗，42%的教師認(rèn)為學(xué)校教學(xué)投入缺乏。
2.高職多媒體專業(yè)設(shè)置研究
為加快科技進(jìn)步和多媒體人才培養(yǎng)，提高自主創(chuàng)新能力，在高職多媒體專業(yè)設(shè)置上，應(yīng)有長期的、戰(zhàn)略性的眼光，應(yīng)改變過去單一的結(jié)構(gòu)，朝專業(yè)化和行業(yè)化方向發(fā)展，按社會行業(yè)需求和計算機(jī)應(yīng)用軟件的發(fā)展情況設(shè)置相關(guān)實用的專業(yè)，以達(dá)到計算機(jī)多媒體專業(yè)的教學(xué)方法與手段的創(chuàng)新?；诶确皇挟a(chǎn)業(yè)特點，計算機(jī)多媒體專業(yè)職業(yè)崗位群基本包括以下幾個方面：平面廣告設(shè)計、印前設(shè)計與制作、圖形圖像設(shè)計、室內(nèi)裝飾（展示）設(shè)計、網(wǎng)頁與影視設(shè)計、動畫設(shè)計與制作等幾個方面，故針對以上職業(yè)崗位設(shè)置如下專業(yè)：
(1)多媒體設(shè)計與制作專業(yè)。
(2)網(wǎng)頁與影視設(shè)計專業(yè)。
(3)圖形圖像處理技術(shù)專業(yè)。
(4)動畫設(shè)計專業(yè)。
(5)廣告設(shè)計與制作專業(yè)。
力圖讓學(xué)生在有限的三年高職課程學(xué)習(xí)過程中成長為合格的多媒體人才。
3.計算機(jī)多媒體專業(yè)的教學(xué)方法與手段的創(chuàng)新研究
3.1大力倡導(dǎo)教師在教學(xué)過程中的主導(dǎo)作用，激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，充分體現(xiàn)學(xué)生的教育主體作用，給學(xué)生以自由的發(fā)展空間和可能。例如，鼓勵學(xué)生利用課堂中學(xué)到的知識創(chuàng)作自己感興趣的作品并自成系列，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中探索，在探索中積累，在積累中提高，為順利就業(yè)奠定堅實的實踐基礎(chǔ)。
3.2組織專業(yè)教師撰寫專業(yè)課程校本教材及實習(xí)實訓(xùn)教材。這樣便于將教師平時對課程的積累系統(tǒng)地傳授給學(xué)生。目前已經(jīng)有基礎(chǔ)課類的《計算機(jī)基礎(chǔ)實訓(xùn)教程》和專業(yè)類的《圖形處理實訓(xùn)教程》已經(jīng)應(yīng)用于課堂教學(xué)，尚有《圖像處理》、《動畫設(shè)計》等課程的實訓(xùn)教程正在編寫中。
3.3改革評價體系。考核方法分成筆試和實踐能力兩種，主要是檢測學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，評價學(xué)生知識水平能力狀況，檢測教學(xué)的綜合效果，并給改進(jìn)教學(xué)提供必要的依據(jù)。目前考試工作中應(yīng)加大實踐考試的分量，加強(qiáng)對學(xué)生實踐能力的考核，實踐能力考核是對學(xué)生創(chuàng)造力的檢測，應(yīng)用過程評價，改革一考定終身的考核機(jī)制。建立“課堂作業(yè)——章節(jié)作業(yè)——綜合作業(yè)”的三段式過程評價體系。
3.5注重操作技能的培養(yǎng)，做到理論與實踐相結(jié)合。通過計算機(jī)多媒體專業(yè)的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解多媒體的發(fā)展過程，充分認(rèn)識到多媒體的功能和它在學(xué)習(xí)、工作、日常生活中的重要作用，了解多媒體技術(shù)，能熟練掌握常用的多媒體應(yīng)用軟件。對于低年級學(xué)生，注重多媒體基本概念和基本操作能力的訓(xùn)練；對于高年級學(xué)生，注重培養(yǎng)他們的必需能力，能夠熟練操作和應(yīng)用各專業(yè)軟件，解決實際問題，并能夠應(yīng)用這些軟件進(jìn)行設(shè)計和創(chuàng)作。教師在設(shè)計實踐課程題目時，應(yīng)根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)程度的差異和興趣愛好的不同，設(shè)計不同的難度、不同內(nèi)容的課程題目，增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)造力。
4.計算機(jī)多媒體專業(yè)的教學(xué)的基本要求
4.1建立多媒體網(wǎng)絡(luò)教室。對于多媒體專業(yè)的基礎(chǔ)課當(dāng)前大部分計算機(jī)設(shè)備均可承擔(dān)教學(xué)，但是近年來許多多媒體專業(yè)應(yīng)用軟件的功能不斷提高，因此須加大實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)法投入。
4.2改變教師的觀念，提高教師的業(yè)務(wù)水平。多媒體應(yīng)用的日新月異，對高職學(xué)校多媒體專業(yè)教育也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，這就要求教師思想敏銳，不斷學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)，要有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神，注意發(fā)展動態(tài)，提高業(yè)務(wù)水平。學(xué)校要組織對教師，尤其是青年教師的培訓(xùn)，使他們掌握新知識、新軟件。
4.3計算機(jī)多媒體專業(yè)應(yīng)該符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。高職院校的生源具有地域特色，只有幫助企業(yè)做到人才本地化，促進(jìn)畢業(yè)生順利就近就業(yè)，專業(yè)的發(fā)展才能獲得良好的基礎(chǔ)。所以校企結(jié)合是多媒體專業(yè)教學(xué)研究的實踐基礎(chǔ)。因此，緊緊圍繞促進(jìn)應(yīng)用和提高效率兩個中心目的，將教育教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用相結(jié)合，擬提出“以應(yīng)用促教學(xué)”對策，這是將高職多媒體專業(yè)建設(shè)應(yīng)用于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一次教育嘗試性應(yīng)用研究，也是全新視角下的計算機(jī)多媒體專業(yè)教育改革與實踐研究的一個范例。
5.結(jié)束語
高等職業(yè)教育改革在不斷深入，計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展為多媒體專業(yè)的教學(xué)改革帶來了極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有不斷更新教學(xué)內(nèi)容，改革教學(xué)方法，加強(qiáng)實踐訓(xùn)練，注重創(chuàng)新教學(xué)，才能不斷提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才?？傊?，建立多層次的人才培養(yǎng)機(jī)制，在創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)上下功夫，形成科技創(chuàng)新的人才隊伍，根據(jù)市場的需求，適應(yīng)形勢的發(fā)展，不斷提高多媒體專業(yè)人才解決問題的能力，為提高全市科技自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)科技進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
企業(yè)政研論文篇七
(一)提高會計人員的綜合素質(zhì)
由于很多會計工作者的綜合素質(zhì)不高，因此，進(jìn)行定期的培訓(xùn)和拓展，并輔以法律法規(guī)的理論學(xué)習(xí)，能有效提升會計工作者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)的管理層需要綜合考慮會計基礎(chǔ)的各方面，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)。將責(zé)任具體落實到每位職員身上，并將其同績效考評相結(jié)合，從而形成科學(xué)、合理的獎懲機(jī)制，促進(jìn)會計基礎(chǔ)工作的有效開展。
(二)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度
現(xiàn)階段，有關(guān)會計基礎(chǔ)的管理制度并非欠缺，而是數(shù)量相當(dāng)之多。但是，由于有關(guān)會計基礎(chǔ)的管理制度數(shù)量過多，造成管理制度的執(zhí)行力度不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的管理效果。會計基礎(chǔ)是財務(wù)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，對于財務(wù)管理具有十分重要的作用。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會計基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力度，強(qiáng)化管理手段的有效性。
(三)實現(xiàn)崗位設(shè)置的科學(xué)化
某些單位為了節(jié)約管理成本，在人員配備上總是不夠充分。其實，會計基礎(chǔ)工作大都是依靠管理者的重視以及部門之間的配合得以實現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)對崗位進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)置，并配備足夠的專業(yè)化人才，從而強(qiáng)化對會計基礎(chǔ)工作的管理效果。
(四)完善會計基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容
企業(yè)應(yīng)當(dāng)以會計管理的現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，以相關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo)，將會計基礎(chǔ)工作的內(nèi)容加以完善。該項工作主要涉及到兩個部門：基礎(chǔ)管理部門和體制管理部門。會計基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容涵蓋以下幾方面：預(yù)算管控、會計核算和會計監(jiān)督等，會計基礎(chǔ)的綜合管理主要包括會計紀(jì)律、績效考核和審計監(jiān)察等。綜合來看，完善會計基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容有助于促進(jìn)會計基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升。
(五)規(guī)范會計基礎(chǔ)管理工作的評價流程
會計基礎(chǔ)管理效能的有效發(fā)揮，既能夠促進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，又能夠促進(jìn)會計基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，建立一套系統(tǒng)化的會計基礎(chǔ)管理評價流程。一方面，以相關(guān)法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，以高效性、系統(tǒng)性為原則，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度；另一方面，將建立的內(nèi)部控制制度加以有效的貫徹落實。此外，企業(yè)還要開展定期的制度學(xué)習(xí)活動，就員工的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，并且對考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析評價。(六)強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作的.控制和管理力度就會計基礎(chǔ)管理而言，健全的會計管理制度是十分必要的。強(qiáng)化對于會計基礎(chǔ)工作的管理和監(jiān)督力度，旨在最大程度地發(fā)揮會計的監(jiān)管作用。因此，應(yīng)及時找出會計基礎(chǔ)管理活動中出現(xiàn)的漏洞和弊端，并將其予以徹底、有效的解決，從而防止其對國家和社會的利益形成損害。要做好這項工作，會計工作者應(yīng)當(dāng)身體力行，不斷強(qiáng)化和提高自身的實踐技能和綜合素質(zhì)，堅決摒棄不當(dāng)行為，充分發(fā)揮會計的監(jiān)管作用。
總而言之，會計基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理當(dāng)中必不可少的工作，提升會計基礎(chǔ)管理的水平是保證企業(yè)經(jīng)營效益的必由之路。文章從五個方面闡述了加強(qiáng)企業(yè)會計基礎(chǔ)管理工作的對策措施，希望能為從事會計基礎(chǔ)管理工作的人員提供一些參考和建議。
企業(yè)政研論文篇八
本文以近五年來在臺灣出版的期刊、會議論文為取材范圍，尤其以臺灣本地學(xué)者所發(fā)表的論文為主，學(xué)位論文的介紹則視行文需要，斟酌敘述。部份論文雖然常被歸入社會史范疇，但由于其論述涉及經(jīng)濟(jì)層面，筆者仍然酌加簡介。應(yīng)該說明的是，五年來的研究論著極多，不可能篇篇述及，因此文中所列諸篇，皆經(jīng)篩選排入。筆者也盡量持平介紹各篇論文的研究成果，至于如何評議，則留待專家為之。
整體而言，中國經(jīng)濟(jì)史的研究以明清及近代部分的著作較多，與商人、商業(yè)活動、國際貿(mào)易有關(guān)的主題較受青睞。不過，近年來臺灣史研究逐漸成為歷史研究中的一門_顯學(xué)_，學(xué)術(shù)單位和教學(xué)機(jī)構(gòu)皆然。（注：施志汶：《臺灣史研究的反思-以近十年來國內(nèi)各校歷史研究所碩士論文為中心（一九八三--一九九二）》，《國立臺灣師范大學(xué)歷史學(xué)報》22（）：413-446。）另一個明顯的現(xiàn)象是，以往在經(jīng)濟(jì)學(xué)門不受重視的經(jīng)濟(jì)史，似漸引起經(jīng)濟(jì)學(xué)家的關(guān)心，紛紛把他們的研究視點擴(kuò)及日治時期乃至清末的臺灣經(jīng)濟(jì)史。新的研究課題，諸如農(nóng)工業(yè)及整體經(jīng)濟(jì)成長形態(tài)、租佃制度等，不斷發(fā)掘出來，可以補(bǔ)充舊有研究在課題范疇上的貧乏。（注：葉淑貞：《臺灣_新經(jīng)濟(jì)史_研究的新局面》，《經(jīng)濟(jì)論文叢刊》（）：127-167。）歷史學(xué)家擅長觀察長時間因素的變化和綜合性詮釋，經(jīng)濟(jì)學(xué)家擅長于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的實證和計量方法的使用。近年來這兩個學(xué)門的學(xué)者能透過合作計劃共同研究，尤其是后者，其研究過程亦從戰(zhàn)后向上延展至日治時期。
此外，大型且跨學(xué)科的合作計劃不斷的推陳出新，蔚為近年來的研究時流，這主要是以臺灣_中央研究院_的研究人員為主，而且多聚焦于臺灣經(jīng)濟(jì)史。除此，更將空間視野擴(kuò)大，關(guān)注祖國大陸、亞洲諸國，也注意臺灣與四鄰的多層面關(guān)系。
以下將先回顧近年來的中國經(jīng)濟(jì)史研究，再介紹這一、二年正在進(jìn)行或近期將展開的專題研究計劃、學(xué)術(shù)研討會內(nèi)容，以及目前含納人員最多且跨單位最廣的經(jīng)濟(jì)史討論團(tuán)體。
一、中國經(jīng)濟(jì)史研究回顧
（一）人口、農(nóng)林業(yè)
人口方面，劉錚云《清乾隆朝四川人口資料檢討：史語所藏〈乾隆六十年分四川通省民數(shù)冊〉的幾點觀察》，認(rèn)為這份民數(shù)冊的真實性頗高，并以此與據(jù)道光年間四川九個民數(shù)冊的考察結(jié)果相比較。由于skinner沒有嘉慶十七年的民數(shù)冊，而是引用嘉慶《四川通志》上的數(shù)據(jù)。劉錚云懷疑skinner嘉慶十七年的人口數(shù)，他認(rèn)為史語所這份乾隆六十年四川民數(shù)冊時間上較《四川通志》早，利用價值更高。（注：臺灣_中央研究院_歷史語言研究所出版品委員會編：《中國近世家族與社會學(xué)術(shù)研討會議文集》（臺北：_中央研究院_歷史語言研究所，1998年），頁301-327。史語所藏的民數(shù)冊有二份，都是四川省造報，一為乾隆六十年（1795），一為光緒三年（1877），見劉錚云：《舊檔案、新材料--中研院史語所藏內(nèi)閣大庫檔案現(xiàn)況》，《新史學(xué)》（）：135-161。）
在土地政策方面，梁庚堯《北宋的圩田政策》探討北宋政府對于圩田墾殖態(tài)度的演變，認(rèn)為南方的圩田墾殖在宋初不受重視，但在慶歷改革、熙寧變法及政和年間，政府皆曾積極于江東、浙西及浙東地區(qū)推動興筑，成為宋金戰(zhàn)爭時期政府所仰仗的重要財源。（注：此文原刊于《世變、群體與個人：第一屆全國歷史學(xué)學(xué)術(shù)討論會論文集》（臺北：_國立臺灣大學(xué)_歷史學(xué)系，1996年），又收于梁著《宋代社會經(jīng)濟(jì)史論集》（臺北：允晨文化實業(yè)股份有限公司，1997）之中。）土地政策的檢討還有趙雅書《賈似道與公田法》一文，趙氏重新評價和厘清賈似道實行公田回買政策的優(yōu)劣得失，認(rèn)為此策為一應(yīng)時政策，但政策實行所產(chǎn)生的弊端以及沒有能力解決日益嚴(yán)重的通貨膨脹問題，是此政失敗的主因。（注：《第二屆宋史學(xué)術(shù)研討會論文集》，（臺北：_中國文化大學(xué)_，1996年），頁607-621。）在土地經(jīng)營類型方面，以皇族莊園制度的轉(zhuǎn)變?yōu)橹骰蛳嚓P(guān)的論文，有賴惠敏《清代皇族的經(jīng)濟(jì)生活》、《清代皇族莊園的形成與演變》二文。她認(rèn)為皇族莊園制度長時期演變的結(jié)果，逐漸與漢人租佃制度趨于一致，成為租佃制度的一環(huán)。其間的轉(zhuǎn)變包括地租由實物租轉(zhuǎn)變貨幣租，佃戶漸脫離奴仆身分，皇族土地經(jīng)由典賣而逐漸轉(zhuǎn)移到漢人手中等項。（注：《清代皇族的經(jīng)濟(jì)生活》，見臺灣《中央研究院近代史研究集刊》24（）：475-516；《清代皇族莊園的形成與演變》，宣讀于_第一屆兩岸明史學(xué)術(shù)研討會_，臺北：_國立政治大學(xué)_，1996年7月23-24日。賴惠敏將她對莊園制度以及清皇族的組織、階層、財產(chǎn)分配等課題的研究，總結(jié)為專書《天潢貴胄：清皇族的階層結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)生活》，臺北：_中央研究院_近代史研究所，1997年。）業(yè)生產(chǎn)方面，王業(yè)鍵、_瑜、謝美娥合著的《十八世紀(jì)中國糧食作物的分布》一文，主在重建18世紀(jì)中國糧食作物的地理分布，并和20世紀(jì)前期卜凱（）劃分的農(nóng)作區(qū)做比較。文中依照各種作物在各地所占的重要性，將18世紀(jì)中國糧食作物區(qū)劃為七個大區(qū)，即秦嶺淮河線以北的_春麥區(qū)_、_冬麥高梁小米區(qū)_、_冬麥小米區(qū)_，以及此線以南的_水稻小麥區(qū)_、_水稻豆麥區(qū)_、_水稻收獲區(qū)_、_水稻雜糧區(qū)_。（注：收于《近世中國之傳統(tǒng)與蛻變--劉廣京院士七十五歲祝壽論文集》（臺北：臺灣_中央研究院_近代史研究所，1998年），上冊，頁282-308。）
農(nóng)業(yè)商品化，陳祥云《近代四川農(nóng)業(yè)發(fā)展與社會變遷：以農(nóng)業(yè)商品化為中心的討論》，為其博士論文的一部分，認(rèn)為農(nóng)業(yè)部門因商品化而產(chǎn)生農(nóng)作物商品化，進(jìn)而刺激經(jīng)濟(jì)型市鎮(zhèn)的興起，使社會結(jié)構(gòu)變遷，也促使傳統(tǒng)社會現(xiàn)代化，并且地方勢力（會黨、幫會與走私）的崛起、社會階層的分化（小農(nóng)分化）和失序，也與商品化有關(guān)。（注：此文刊于《中國歷史學(xué)會史學(xué)集刊》30（）：319-351，博士論文為《農(nóng)業(yè)商品化與社會變遷--以四川盆地為中心》，臺北：_國立政治大學(xué)_歷史研究所，1998年。）關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)銷，呂紹理《一九三年代中國的糧食運(yùn)銷組織》以分析米糧貿(mào)易的市場結(jié)構(gòu)和米商組織為主，并討論新式運(yùn)輸工具、新式銀行、保險業(yè)及新式加工工具（機(jī)械動力碾米廠）等運(yùn)銷輔助工具的改變，如何影響米糧運(yùn)銷組織。著者認(rèn)為，市鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口對糧食的需求為米糧貿(mào)易產(chǎn)生的重要因素，因此市鎮(zhèn)的規(guī)模、空間分布、階層關(guān)系及其商業(yè)力影響米糧市場至深?；诖它c，呂氏利用的集鎮(zhèn)體系，組合成短程、中程、長程貿(mào)易三種米糧市場結(jié)構(gòu)。并以長程貿(mào)易中的產(chǎn)地市場、消費(fèi)市場分別說明米行的組織及其營業(yè)量。此外，他認(rèn)為新式運(yùn)銷輔助工具的改變（尤其是運(yùn)輸工具），不但可使米行組織更專門化，也可使介于販運(yùn)商和米行之間的某些行業(yè)逐漸淘汰，但是1930年代新式運(yùn)輸工具在米糧運(yùn)銷流程中仍居次要角色，因此上述二項米業(yè)組織的改變?nèi)詫儆邢?。（注：《國立政治大學(xué)歷史學(xué)報》14（）：179-196。）
另外，伐木業(yè)的產(chǎn)銷，有江天健《北宋西北地區(qū)官方木材產(chǎn)銷》與鄭俊彬《明代四川木材的經(jīng)營及其弊害》二文，皆以官方對木材的需求和木政的配套措施為內(nèi)容。_除敘述宋代官方透過商稅抽算、科配收市、置場入中及設(shè)務(wù)自伐四種方式，在秦嶺、隴山、太行山森林地帶取得木材之外，也提及木材采伐區(qū)域大都在蕃界或蕃漢交界處，實與北宋在西北地區(qū)重兵屯駐的農(nóng)墾策略有關(guān)，采伐區(qū)隨著宋人勢力的擴(kuò)張而延伸。（注：見《第二屆宋史學(xué)術(shù)研討會論文集》，頁267-280。商稅抽算指由京師將作監(jiān)竹木務(wù)對商販竹木予以抽算，科配收市指中央派員向各路配買木材，置場入中是在京師置場，以優(yōu)惠條件招商入中木材。）鄭氏詳述明代中央采木的督木行政組織、由官督官采到招商買辦的演變、以及采木運(yùn)輸過程中吏胥索費(fèi)和木商對當(dāng)?shù)鼐用竦呢?fù)面影響。（注：鄭俊彬文章宣讀于_第一屆明史學(xué)術(shù)研討會_，臺北：_國立政治大學(xué)_，1996年7月23-24日。）
（二）國內(nèi)商業(yè)、國際貿(mào)易
比起農(nóng)業(yè)部門，這個領(lǐng)域研究成果卓著。其中，總論性文章可參考郝延平《中國三大商業(yè)革命與海洋》一文。他對不同時代的商業(yè)發(fā)展特征予以比較，歸納宋代、晚清及20世紀(jì)中期迄今的三個商業(yè)大革命之間的共同點。他認(rèn)為這三次商業(yè)革命都使_中國大陸_向南擴(kuò)張，海洋性格愈發(fā)濃厚。這表現(xiàn)在沿海貿(mào)易、中國和遠(yuǎn)洋地區(qū)的商業(yè)關(guān)系，以及來自海外的貨幣、信貸、投資、科技、企業(yè)組織和經(jīng)濟(jì)制度等方面的沖擊。（注：《中國海洋發(fā)展史論文集》（臺北：臺灣_中央研究院_中山人文社會科學(xué)研究所，1997年），第6輯，頁9-44。）
對于中國境內(nèi)商人團(tuán)體、商業(yè)活動方面的探討，官商關(guān)系是許多學(xué)者關(guān)心的主題。何漢威對廣東賭商的研究，除了討論19世紀(jì)中期以后賭博稅與地方財政的關(guān)聯(lián)之外，從賭商與政府之間的關(guān)系來看，對于近年來部份學(xué)者倡論中華帝國晚期已經(jīng)形成_市民社會_（civilsociety）的說法，他認(rèn)為須持相當(dāng)程度的保留。因為地方政府采取競價包稅以豐裕財政，賭商認(rèn)餉承賭，正餉之外還需繳報效銀與認(rèn)繳省內(nèi)官辦企業(yè)的經(jīng)費(fèi)，對賭商極為不利，其官商關(guān)系和困境，與揚(yáng)州鹽商、廣東行商等大商人團(tuán)體相似。（注：見何氏：《清末廣東的賭博與賭稅》，臺灣《中央研究院歷史語言研究所集刊》（1995）：490-491；《清末廣東的賭商》，臺灣《中央研究院歷史語言研究所集刊》（1996）：61-107。）這種性質(zhì)的官商關(guān)系，在皇室與內(nèi)務(wù)府買賣人（御用商人）之間也是如此。賴惠敏在《乾隆朝內(nèi)務(wù)府的當(dāng)鋪與發(fā)商生息（1736-1795）》中提到皇室以資金發(fā)商生息，商人從內(nèi)務(wù)府取得某些經(jīng)商特權(quán)，盡管借金利息不高，但長期借貸累積巨額利息以及捐輸報效制度的實施，使商人破產(chǎn)機(jī)會相對提高。（注：臺灣《中央研究院近代史研究所集刊》28（）：133-175。）不僅商人團(tuán)體，傳統(tǒng)時期政府對整個產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)制尤為明顯。陳殷宜《清代乾嘉時期新疆玉石的民間貿(mào)易》，敘述政府在介入玉料供給的政策和管理上的轉(zhuǎn)變，及其對民間玉石貿(mào)易及玉石手工業(yè)的興衰所產(chǎn)生的影響，顯示帝制時期政府對工商業(yè)的發(fā)展，具有單向的優(yōu)勢主導(dǎo)力量。（注：《大陸雜志》（）：32-48。）商人的經(jīng)營風(fēng)險不僅來自政府的強(qiáng)勢利用與支配，還與其商業(yè)決策的判斷有關(guān)。陳國棟在_uncertaintyoftheoldchinatrade:acasestudyofmanhopsfailure,1828_一文中，即以廣東行商關(guān)祥、關(guān)成發(fā)父子經(jīng)營破產(chǎn)為例，說明傳統(tǒng)貿(mào)易經(jīng)營存在不可預(yù)期的不確定性。與其他廣東行商一樣，關(guān)氏背負(fù)來自官方強(qiáng)制性的報效要求和經(jīng)營上周轉(zhuǎn)不順的負(fù)擔(dān)，但關(guān)氏卻能憑其與外商的個人關(guān)系得到外商的融資。雖然如此，由于對商機(jī)的錯誤判斷，在一宗極大手筆的棉花進(jìn)口交易之后，不久即宣告破產(chǎn)。（注：《近世中國之傳統(tǒng)與蛻變--劉廣京院士七十五歲祝壽論文集》，頁889-906。）官商關(guān)系來看，前述何、賴、陳三篇論文皆呈現(xiàn)帝制時期商人處境及商業(yè)活動的不利層面，政府的控制與利用對商人、工商業(yè)的發(fā)展似乎弊多于利。但是否可以將之論斷為清朝政府抑商政策的具體面？邱澎生《由蘇州經(jīng)商沖突事件看清代前期的官商關(guān)系》，藉由官方處理商人經(jīng)商沖突事件的方式，檢討清前期是否確實存在抑商政策的執(zhí)行。他認(rèn)為清前期政府對商人各種經(jīng)商自由和財產(chǎn)權(quán)益的保護(hù)確曾存在，不能說是抑商，政府未支持商業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象并不等同于抑商。（注：《文史哲學(xué)報》43（）：39-92。）（關(guān)于抑商思想的討論，見下文_（六）經(jīng)濟(jì)思想、經(jīng)濟(jì)制度_一節(jié)）不過，從商人的角度來看，商人面臨強(qiáng)而有力的中央集權(quán)體系宰制時，仍缺乏對抗能力。李達(dá)嘉《袁世凱政府與商人（1914-1916）》即說明，袁政府時期工商業(yè)發(fā)展已較辛亥革命時期提升，但是商人或因其政治活動空間受抑于袁的專政而被削弱，或因只求工商業(yè)發(fā)展和生活安定，弱于抵抗中央集權(quán)政體。（注：文見臺灣《中央研究院近代史研究所集刊》27（）：93-135。清末以來商人的力量有所提升，但是在袁世凱圖謀帝制的整個階段中卻乏善可陳，此與上海一地商人團(tuán)體的行為反應(yīng)極為不同。據(jù)李達(dá)嘉研究，上海商人在辛亥革命中扮有舉足輕重的角色，其政治經(jīng)濟(jì)實力在1913年的二次革命同樣具有影響力。辛亥革命上海的光復(fù)與此地商人的支持有關(guān)，同樣的，二次革命失敗的原因之一，則是上海商人的抵制。見著者《從_革命_到___--上海商人的政治關(guān)懷和抉擇，1911-1914》，臺灣《中央研究院近代史研究所集刊》23（）：237-282。）近代商人的這種困境，似與帝制時期的處境相去不遠(yuǎn)。
除了以官商關(guān)系為焦點之外，商人如何利用經(jīng)濟(jì)層面以外的無形資本經(jīng)營其業(yè)，以及商人如何與社會公益事務(wù)產(chǎn)生互動，也是學(xué)者研究的興趣所在。邱澎生《同鄉(xiāng)情誼與商業(yè)利益：由蘇州商人結(jié)社看明清時代_同鄉(xiāng)關(guān)系_的作用》，以蘇州的商人結(jié)社為脈討論，認(rèn)為同鄉(xiāng)情誼與商業(yè)利益的連結(jié)，不但節(jié)省經(jīng)商的交易成本，也促成當(dāng)時商業(yè)制度的創(chuàng)新。（注：發(fā)表于_第一屆兩岸明史學(xué)術(shù)研討會_，臺北：_國立政治大學(xué)_，1996年7月23-24日。）邱仲麟《清代天津商人與社會慈善》以經(jīng)濟(jì)職能日益增添的天津為背景，探討此地社會慈善事業(yè)的興設(shè)與商人的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)清前期官、紳參與慈善事務(wù)甚于商人，但愈至清末各業(yè)商人主動參與的情形明顯增多，一批以商人為主的_新官紳_成為救濟(jì)及公共安全事務(wù)中的新階層。（注：見《淡江史學(xué)》第7、8期合刊（）：43-62。）
企業(yè)政研論文篇九
當(dāng)前，企業(yè)尤其是已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的改制企業(yè)，正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)黨建和思想政治方面的改進(jìn)與加強(qiáng)亦刻不容緩。
一、改制企業(yè)黨建和思想政治工作現(xiàn)狀?
企業(yè)黨建和思想政治工作不夠深入?
二、加強(qiáng)改制企業(yè)黨建和思想政治工作的緊迫性?
要配合企業(yè)體制改革不斷深人的步伐,順應(yīng)時代的發(fā)展,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),企業(yè)黨建思想政治工作就必須進(jìn)一步明確定位,堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,從內(nèi)容到形式全方位改進(jìn)。企業(yè)改制以后,不管是對企業(yè)的發(fā)展,還是對企業(yè)的黨建和思想政治工作,都面臨著不同文化、不同價值觀的沖擊和挑戰(zhàn)。要樹立公平、平等、誠信原則,確立權(quán)利與義務(wù)對稱的價值觀念,提高與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競爭意識、效率意識、民主意識、法制意識。企業(yè)文化鮮明的思想性、道德性特征,為我們黨發(fā)揮黨建和思想政治工作的優(yōu)勢提供了有利條件。
要切實把黨建政工工作與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,進(jìn)而在企業(yè)中樹立新思想、新觀念,從而形成新的企業(yè)精神。要運(yùn)用企業(yè)文化這個新載體營造學(xué)習(xí)型組織,創(chuàng)造思想政治工作新形式和新內(nèi)容。
三、如何深化改制企業(yè)黨建和思想政治工作?
(一)提高政工干部的綜合素質(zhì)?
(二)大力加強(qiáng)先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)?
(三)探索新形勢下改制企業(yè)黨建工作的新機(jī)制、新內(nèi)容、新方法?
建立科學(xué)有效的企業(yè)思想政治工作評判體系。一是要以是否有利于改制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,是否有利于改制企業(yè)員工隊伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的全面提高,是否有利于絕大多數(shù)員工收人的穩(wěn)定增長來評判企業(yè)思想政治工作的成效。二是在工作機(jī)制上,要從單純依靠上級黨組織發(fā)指示、“出題目”的被動工作狀態(tài)中解放出來,在遵循黨的路線、方針、政策的大原則下,積極主動地設(shè)計出符合時代特色和改制企業(yè)自身實際的“自選動作”,以增強(qiáng)改制企業(yè)黨建工作在新的組織制度，以及新的內(nèi)外環(huán)境下的現(xiàn)實性和針對性。三是拓寬改制企業(yè)黨的工作思路,變守舊封閉性思維為開放性思維,變呆板單調(diào)定勢為求新求活求實。四是積極探索員工樂于接受的思想政治工作的新形式、新方法。把大眾傳播和新科學(xué)技術(shù)手段應(yīng)用于宣傳思想工作,積極尋求多種途徑和渠道,善于運(yùn)用多種載體,如結(jié)合企業(yè)階段性、突擊性任務(wù),設(shè)計和組織各具特色的主題教育等,以最大限度地增強(qiáng)改制企業(yè)思想政治工作的吸引力和感染力。
企業(yè)政研論文篇十
1.對標(biāo)管理的定義。對標(biāo)管理也稱為標(biāo)桿管理，其并不是一個簡單的工作。首先企業(yè)需要確定標(biāo)桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗，同時對照標(biāo)桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強(qiáng)措施，最終達(dá)到一個提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競爭力最強(qiáng)的企業(yè)的管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)流程等方面，通過與自身企業(yè)進(jìn)行比較，樹立一個具體的學(xué)習(xí)與競爭目標(biāo)，具體采用收集資料、學(xué)習(xí)借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達(dá)到提升的一個管理活動。對標(biāo)管理主要是通過實踐來達(dá)到最終目的，但是其本身具有十分強(qiáng)大的適用性與實效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因為對標(biāo)管理中蘊(yùn)含的管理知識都是十分積極、實踐性較強(qiáng)的，因此不管當(dāng)下的時代怎么變化，對標(biāo)管理依舊是目前企業(yè)管理活動中不可或缺的.管理方式之一。
2.對標(biāo)管理的類型與內(nèi)涵。對標(biāo)管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對標(biāo)、競爭對手對標(biāo)、行業(yè)外部對標(biāo)、類屬或程序?qū)?biāo)。企業(yè)想要利用對標(biāo)管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價值進(jìn)行一個正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的比較。這樣一來就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)行具有針對性的加強(qiáng)，企業(yè)通過各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個方面進(jìn)行加強(qiáng)提升自身的核心競爭力，努力向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。由于當(dāng)下時代的要求，企業(yè)管理層人員對對標(biāo)管理越來越重視，不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著對標(biāo)管理工作，具體的工作可以分為以下四個步驟。第一，確定目標(biāo)。第二，比較目標(biāo)。第三，確定標(biāo)桿。第四，最后評價與總結(jié)。只有按照這樣一個步驟進(jìn)行，才能夠保證管理的順利進(jìn)行。
將對標(biāo)管理放在國際化的視野當(dāng)中，部分跨國企業(yè)進(jìn)入到我國之后可以發(fā)現(xiàn)其在國內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國的市場。出現(xiàn)這個局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場的需求，另一方面是同樣需要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，跨國企業(yè)在進(jìn)入我國市場之后，會采取一種聘用當(dāng)?shù)厝瞬?、采用?dāng)?shù)卦牧稀⒎袭?dāng)?shù)靥厣臓I銷方式，進(jìn)行產(chǎn)品的營銷，最終逐漸發(fā)展成為開發(fā)、科研、運(yùn)營、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合自身企業(yè)特點進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?。將國際對標(biāo)引進(jìn)我國當(dāng)中，并不是完全照搬過來，而是需要進(jìn)行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個完善的體系，在這個體系當(dāng)中首先需要做的就是將我國的傳統(tǒng)文化與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國際對標(biāo)理念進(jìn)入其中關(guān)系著一個企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對其進(jìn)行分析與實施。因此，企業(yè)在進(jìn)行國際對標(biāo)的期間為了能夠真正實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就需要遵循以下幾項原則。
1.充分結(jié)合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進(jìn)行國際對標(biāo)期間，不能打亂了自身的定位，也就是說企業(yè)需要在國際對標(biāo)的過程中充分保持理性，不能因為看到標(biāo)桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗、經(jīng)營策略照搬過來，而是應(yīng)該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標(biāo)準(zhǔn)不同，因此在實際的對標(biāo)過程中需要做出適當(dāng)?shù)母淖?。例如，我國企業(yè)想要引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備時，在美國其適用的電壓是110v，而我國的標(biāo)準(zhǔn)電壓是220v，國情的不同導(dǎo)致了這個差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國不能完全按照國際上的先進(jìn)技術(shù)，在盡心對標(biāo)的過程中需要充分的結(jié)合企業(yè)自身情況，避免出現(xiàn)盲目性。
2.擴(kuò)大對先進(jìn)管理思想的吸收利用。當(dāng)一個企業(yè)需要確定一個國際性質(zhì)的標(biāo)桿企業(yè)時，該標(biāo)桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗，肯定是結(jié)合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應(yīng)該深入到其內(nèi)部當(dāng)中進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)。同時還是需要吸收國際中各種先進(jìn)的管理思想，擴(kuò)大前瞻性目光面積。在經(jīng)營方面，應(yīng)該將視野放在國際層面，全面化構(gòu)建一個安全的、多元化的經(jīng)營體系。參考國際的大型企業(yè)，我國企業(yè)在跨國方面的能力還比較弱，隨著整個全球一體化理念的不斷深入，我國企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn)，同時也帶來了更多的機(jī)遇。因此我國企業(yè)應(yīng)該參與到國際合作與競爭當(dāng)中，不斷擴(kuò)大國外的業(yè)務(wù)市場，提高在全球市場的份額與經(jīng)濟(jì)效益。
3.充分認(rèn)識自身企業(yè)優(yōu)點。企業(yè)在與國際標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行借鑒的同時不能完全按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點。加大對技術(shù)方面的創(chuàng)新力度。技術(shù)作為一個企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)想要與標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展在一個水平線上，就需要加大對技術(shù)的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國際化進(jìn)程，通過與國際科技進(jìn)行深度融合，實現(xiàn)國際技術(shù)并購。在技術(shù)方面，注重加強(qiáng)技術(shù)的集成與創(chuàng)新，在不同專業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業(yè)核心競爭力的技術(shù)要進(jìn)行重點的研究與開發(fā)，組成專業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行融合提升，結(jié)合以往的實踐經(jīng)驗進(jìn)行綜合開發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術(shù)，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的作用。
4.同時保持自身原有的發(fā)展計劃。企業(yè)在進(jìn)行國際對標(biāo)項目時，最初的模仿可能會帶給企業(yè)一定的市場份額與經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計劃，模仿只是對對標(biāo)管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進(jìn)行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長久利益、穩(wěn)定立足于市場的根本途徑。企業(yè)應(yīng)該從國內(nèi)與國外兩個市場作為出發(fā)點，在思想上樹立全球化的理念，目標(biāo)設(shè)置為提高市場競爭力，根據(jù)原有的發(fā)展計劃結(jié)合企業(yè)發(fā)展，從技術(shù)與服務(wù)兩個方面進(jìn)行綜合考慮，特別是在國際市場當(dāng)中，由于各個方面都是出于起步階段，此時需要充分考慮經(jīng)濟(jì)、政治、資源等多個方面的因素，將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當(dāng)中去。
5.客觀理性保持發(fā)展進(jìn)度。在看到標(biāo)桿企業(yè)取得了成功時，企業(yè)此時應(yīng)該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標(biāo)桿企業(yè)所運(yùn)用的管理標(biāo)準(zhǔn)是其已經(jīng)處于一個穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標(biāo)準(zhǔn)，而我國企業(yè)之所有會運(yùn)用對標(biāo)管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計劃與戰(zhàn)略意圖也不同，所采取的管理標(biāo)準(zhǔn)也不同，因此企業(yè)在進(jìn)行對標(biāo)管理時要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評價自身發(fā)展時不能與自身以往的業(yè)績進(jìn)行比較，而是應(yīng)該將目光放在企業(yè)外部當(dāng)中，建立一套完善的科學(xué)的評價體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時又了解具體的發(fā)展方向。
6.同時密切關(guān)注國際新形勢?？梢园l(fā)現(xiàn)，對標(biāo)管理是一個一直處于動態(tài)變化的狀態(tài)當(dāng)中，特別的國際對標(biāo)，整個國際形勢的不穩(wěn)定會導(dǎo)致對標(biāo)管理也發(fā)生改變。當(dāng)企業(yè)確定了一個標(biāo)桿之后，這個標(biāo)桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實行對標(biāo)管理時，是需要循序漸進(jìn)的。在完成了某一階段的對標(biāo)管理時，需要對該階段的工作進(jìn)行客觀的審視，在需要的情況下對目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時再結(jié)合自身發(fā)展的情況，密切注視國際形勢，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。
綜上所述，企業(yè)在管理國際對標(biāo)期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題，充分保證對標(biāo)工作的正確性與科學(xué)性，只有這樣企業(yè)才能夠在國內(nèi)市場中保持穩(wěn)定，同時又能夠在國際市場中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
作者：周峰 王斌 于海濤 趙猛 楊鵬 單位：國網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司
企業(yè)政研論文篇十一
摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，商業(yè)形式也發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)管理模式也呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)為實現(xiàn)自身的發(fā)展進(jìn)步，就必須要在新的時代背景下做到與時俱進(jìn)，探索新的企業(yè)管理模式與方法，更好地為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。此外，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代優(yōu)勢，保證企業(yè)資源的有效整合，為企業(yè)管理提供科學(xué)的指導(dǎo)，促使企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)進(jìn)步。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理模式進(jìn)行闡述分析。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè);管理模式
從20世紀(jì)開始，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就迅速發(fā)展，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)逐步成熟，面臨激烈的市場競爭，企業(yè)為獲取發(fā)展和競爭優(yōu)勢，就必須要對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行改革和優(yōu)化。但是目前很多企業(yè)的管理情況與知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要不相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理模式中諸多弊端暴露出來，所以必須要積極發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢作用，使用先進(jìn)的信息技術(shù)，保證企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。
1“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)管理模式
1.1虛擬經(jīng)濟(jì)
虛擬經(jīng)濟(jì)指的其實是在線經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)在市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品中的成本比較低，如新聞、游戲等，但是收益是較高的，虛擬經(jīng)濟(jì)能夠?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)進(jìn)行替代[1]，使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步快速的進(jìn)步。
1.2體驗經(jīng)濟(jì)
“互聯(lián)網(wǎng)+”有著極為明顯的優(yōu)勢，如用戶的產(chǎn)品體驗，企業(yè)收集用戶反饋的信息，積極鼓勵用戶對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行參與，使用戶直接獲得產(chǎn)品體驗，提高用戶的求購熱情與欲望。
1.3平臺經(jīng)濟(jì)
如今“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展進(jìn)步，平臺經(jīng)濟(jì)也獲得了很好的發(fā)展，并呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢，如電子商務(wù)、游戲等[2]，這些網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)相對簡單，其發(fā)展也不會受到市場經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等因素的影響，能夠使用戶成本減少，并使用戶的需要得到滿足。
2“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析
如今“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷發(fā)展，社會各方面工作都實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)步，但是有些企業(yè)的管理模式與時代發(fā)展還存在一定的差距，使得企業(yè)管理暴露出很多問題，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。
2.1管理理念缺少統(tǒng)一性
企業(yè)管理中管理理念缺乏統(tǒng)一性。經(jīng)濟(jì)改革之前的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)沒有企業(yè)管理的理念，隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展，企業(yè)開始借用國外的管理理念，缺少統(tǒng)一的企業(yè)管理理念。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是以自我為中心，“互聯(lián)網(wǎng)+”實地背景下，企業(yè)管理需要將用戶放在中心位置[3]，這與企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念是不相符的，也在一定程度上制約著企業(yè)管理模式的變化。
2.2企業(yè)組織框架落后
目前，我國很多企業(yè)的管理組織框架還是金字塔型的管理模式，這種組織框架具有一定的落后性，企業(yè)信息傳遞緩慢，工作效率不高，不能有效地應(yīng)對當(dāng)前市場發(fā)展需要。而企業(yè)要獲得好的發(fā)展，必須要對轉(zhuǎn)瞬即逝的信息有效把握，但是傳統(tǒng)的組織框架是很難做到這一點的。
2.3管理模式存在滯后性
與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的企業(yè)管理模式還相對滯后，傳統(tǒng)管理模式依舊被廣泛地應(yīng)用。就如企業(yè)的營銷方式，一般都是廣告營銷，通過廣告宣傳的方法將企業(yè)產(chǎn)品信息傳播給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者了解企業(yè)的產(chǎn)品信息，但是這種方式呈現(xiàn)給消費(fèi)者的信息是不全面的，消費(fèi)者只能了解到企業(yè)想要讓消費(fèi)者了解的信息，使得企業(yè)與消費(fèi)者之間的信息并不對稱[4]。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下需要企業(yè)與消費(fèi)者之間實現(xiàn)信息的對稱，保證公平公正，消費(fèi)者可以通過很多種方法獲得企業(yè)的產(chǎn)品信息，這就表明傳統(tǒng)的企業(yè)管理營銷方法與當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代需要不相適應(yīng)，因此必須要對企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。
2.4人力資源管理缺乏先進(jìn)性
在企業(yè)管理中，人力資源管理也是重要的組成部分，當(dāng)前很多企業(yè)使用傳統(tǒng)的人力資源管理方法對員工進(jìn)行約束控制，但是這種管理方法具有一定的強(qiáng)制性，員工很難對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。而“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下需要企業(yè)員工保持較高的工作積極性，能夠積極主動地參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
3“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略
3.1創(chuàng)新管理理念，健全管理機(jī)制
企業(yè)管理理念在我國市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展時間不長，有些企業(yè)還沒有滿足自身發(fā)展需要的管理機(jī)制，與時代發(fā)展需要不相適應(yīng)，也與“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維相脫節(jié)，不利于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新以及企業(yè)發(fā)展。所以企業(yè)必須要創(chuàng)新管理理念，健全管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，依據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代需要，將企業(yè)發(fā)展與客戶需要密切結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展中融入合作、發(fā)展、共贏的理念[5]。企業(yè)發(fā)展需要將客戶放到中心位置，依據(jù)客戶以及市場需要的不斷變化，對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，建立客戶為中心的發(fā)展制度，使企業(yè)市場環(huán)境更加穩(wěn)固，了解自身的發(fā)展定位，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步。同時建立以市場化為導(dǎo)向的機(jī)制，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)需要面對來自各方面的競爭，競爭對手的產(chǎn)品創(chuàng)新能力將給企業(yè)自身產(chǎn)生極大的沖擊，所以企業(yè)需要建立現(xiàn)代化的市場導(dǎo)向機(jī)制，實現(xiàn)革命性的管理變革，使企業(yè)自身能力得到提升。如今資源共享加強(qiáng)，企業(yè)需要把握好自身的角色定位，將資源優(yōu)勢發(fā)揮出來，優(yōu)化管理模式，從而在市場競爭中獲得好的發(fā)展。此外還需要建立人性化的長效管理制度，堅持以人為本的理念，管理層要積極創(chuàng)新與員工以及客戶之間的關(guān)系，建立長效的獎懲機(jī)制，對客戶進(jìn)行人性化的服務(wù)。
3.2建全組織管理體系，提高企業(yè)管理效益
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，很多企業(yè)還是按照“金字塔”的組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行管理。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，這種“金字塔”的組織構(gòu)架工作效率[6]，上傳下達(dá)的速度比較慢，使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理效果受到了極大地影響，也不利于企業(yè)市場的開拓。為使這種情況得到有效的改善，企業(yè)必須要樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“金字塔”式的組織構(gòu)架，建立新型的`企業(yè)管理組織體系。對于組織構(gòu)架中存在的問題需要認(rèn)真地審視與分析，將先進(jìn)理念融入到現(xiàn)代化的企業(yè)組織管理構(gòu)架中，使用扁平化的組織架構(gòu)，放棄嚴(yán)格的等級制度，尊重企業(yè)員工的平等地位，實現(xiàn)基層員工與企業(yè)管理者的平等溝通，并及時有效地對信息進(jìn)行傳遞，保證企業(yè)決策更加高效、科學(xué)，能夠?qū)κ袌鲂畔⒂行О盐?，判斷預(yù)測出市場的發(fā)展方向，做出及時的應(yīng)對反應(yīng)。扁平化的組織架構(gòu)能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的積極性以及創(chuàng)新意識充分發(fā)揮出來，有助于企業(yè)管理效果的實現(xiàn)，能夠更好地推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。這種企業(yè)管理模式相對靈活，能夠發(fā)揮企業(yè)員工能力與優(yōu)勢，更有效地為企業(yè)管理服務(wù)。
3.3創(chuàng)新企業(yè)管理模式，實現(xiàn)高效管理質(zhì)量
當(dāng)前有些企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式的限制，雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有了一定的應(yīng)用，但是在物流、財務(wù)以及營銷管理上，信息技術(shù)管理方法使用的效果并不佳，使得企業(yè)的發(fā)展受到影響。為此企業(yè)管理者需要對管理手段進(jìn)行轉(zhuǎn)變，發(fā)揮新管理技術(shù)手段的優(yōu)勢作用，對現(xiàn)代化的管理形式進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況對優(yōu)勢資源進(jìn)行整合，運(yùn)用信息化技術(shù)手段，使企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展，使用即時結(jié)算技術(shù)，減少財務(wù)運(yùn)算成本，保證財務(wù)運(yùn)算更加準(zhǔn)確、高效，使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)得到更加科學(xué)的分析判斷，從而在多變的市場環(huán)境中對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，能夠在競爭對手中占據(jù)有利地位。同時利用信息化技術(shù)開展企業(yè)的物流管理，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，減少不必要的環(huán)節(jié)，使物流成本支出得到減少，建立完善的物流管理制度，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢建立現(xiàn)代化的物流管理模式，保證人員、物品等得到有效的調(diào)配，實現(xiàn)物理管理的智能化、網(wǎng)絡(luò)化。此外，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)營銷管理，增加企業(yè)管理中電子商務(wù)的比重[7]，使傳統(tǒng)廣告營銷的成本減少，打破時空以及地域限制，使企業(yè)業(yè)務(wù)量增多，幫助企業(yè)獲得更好的效益，也能滿足消費(fèi)者的實際需要。有了現(xiàn)代化、智能化的管理方法，能夠使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到有效的調(diào)整，實現(xiàn)理想的管理效果和效率。
3.4積極開展人力資源管理，打造良好的管理氛圍
企業(yè)管理中，人力資源是極為重要的內(nèi)容，能夠為企業(yè)發(fā)展提供大量的優(yōu)秀人才。人力資源是一種無形的資產(chǎn)，但是有些企業(yè)對人力資源管理的重視程度不高，在人才管理中依舊使用傳統(tǒng)的人力資源管理方法，對員工的行為進(jìn)行控制監(jiān)督，這會在一定程度上影響企業(yè)員工的工作積極性與主動性，使員工與企業(yè)之間出現(xiàn)了一定的距離，無法形成積極團(tuán)結(jié)的凝聚力，不利于企業(yè)發(fā)展。為此企業(yè)必須要提高對人力資源管理的重視程度，積極創(chuàng)新管理模式，使員工更加積極主動地工作，強(qiáng)化企業(yè)競爭力。在人力資源管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，使員工能夠獲得先進(jìn)的企業(yè)管理知識，并提高員工的學(xué)習(xí)效率。建立企業(yè)內(nèi)部論壇，為員工提供新的交流平臺，營造良好的企業(yè)管理氛圍，保證企業(yè)各層次管理更加順暢。在互聯(lián)網(wǎng)中建設(shè)一種虛擬的關(guān)系網(wǎng)[8]，創(chuàng)造更加和諧的人際關(guān)系，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加密切，提高員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。將企業(yè)文化深入到員工心中，使員工的創(chuàng)造能力以及潛力等被深入地挖掘。此外還需要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，對員工的薪酬等進(jìn)行科學(xué)的考評，使人力資源管理創(chuàng)新有科學(xué)的技術(shù)作為指導(dǎo)。
4結(jié)語
總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，社會各方面都實現(xiàn)了很好的發(fā)展。在這種激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對自身的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，明確“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點，認(rèn)識到企業(yè)面臨著的市場環(huán)境現(xiàn)狀，采取有效的管理方法優(yōu)化企業(yè)管理效果，并結(jié)合時代發(fā)展需要積極創(chuàng)新管理模式、機(jī)制，同時提高企業(yè)人力資源管理效果，強(qiáng)化企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的有序進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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[8]姚飛飛,王淑芹,李玉紅.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[j].商場現(xiàn)代化,2016(08).
作者:王松單位:大慶石化公司
企業(yè)政研論文篇十二
市場營銷論文范文1：企業(yè)市場營銷風(fēng)險管理策略
[摘要]本文先提出了樹立正確的營銷理念，強(qiáng)化營銷風(fēng)險意識、經(jīng)濟(jì)性原則、適度控制原則、適時控制原則、適當(dāng)控制原則等營銷風(fēng)險傳導(dǎo)管理原則，然后介紹了營銷風(fēng)險傳導(dǎo)管理模型――“倒置漏斗模型”，并著重介紹了營銷風(fēng)險傳導(dǎo)的預(yù)警管理策略。
[關(guān)鍵詞]營銷策略
一、企業(yè)營銷風(fēng)險傳導(dǎo)管理的原則
根據(jù)企業(yè)市場營銷風(fēng)險傳導(dǎo)的基本特點和風(fēng)險管理的基本原理，對企業(yè)的營銷風(fēng)險傳導(dǎo)進(jìn)行有效管理要遵循一系列原則，這些原則主要包括如下方面：
1。經(jīng)濟(jì)性原則。
企業(yè)營銷風(fēng)險傳導(dǎo)管理的程度應(yīng)控制在一定的范圍內(nèi)，既不能太高，也不能太低。
管理程度太高是一種資源浪費(fèi)，因為一定的管理水平需要付出一定的代價（資源成本），而管理程度太低又不足以處理企業(yè)的營銷風(fēng)險傳導(dǎo)所帶來的企業(yè)風(fēng)險，造成不必要的損失。
為此，對企業(yè)營銷風(fēng)險傳導(dǎo)管理水平進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價是非常必要的，有很多方法可以對企業(yè)營銷風(fēng)險傳導(dǎo)管理水平的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評價，這里采用差額法進(jìn)行評價。
2。適度控制原則。
企業(yè)風(fēng)險傳導(dǎo)控制需要企業(yè)防微杜漸、明察秋毫，嚴(yán)格把握每個可能給企業(yè)帶來損失和不確定性的風(fēng)險征兆，但風(fēng)險傳導(dǎo)控制仍然需要有一定的彈性。
因為風(fēng)險傳導(dǎo)控制需要花費(fèi)企業(yè)大量的人力、物力、財力成本，規(guī)避或是降低了風(fēng)險，但花費(fèi)了巨大的風(fēng)險控制成本也是得不償失的。
3。適當(dāng)控制原則。
導(dǎo)致企業(yè)遭遇風(fēng)險的成因是多方面的，在企業(yè)生命周期的不同階段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有影響的風(fēng)險因素的等級隸屬度是不同的。
因此，企業(yè)風(fēng)險控制同樣需要有動態(tài)的、系統(tǒng)的、權(quán)變的思想。
二、營銷風(fēng)險傳導(dǎo)管理模型――“倒置漏斗模型”
1。企業(yè)營銷風(fēng)險傳導(dǎo)管理方法分類。
在眾多的企業(yè)的營銷風(fēng)險傳導(dǎo)管理方法中，大致可以歸納為三類：第一類是控制風(fēng)險源，盡量減少風(fēng)險源中的風(fēng)險傳導(dǎo)給企業(yè);第二類是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力;第三類是針對企業(yè)現(xiàn)存的風(fēng)險做文章，最大限度地把風(fēng)險傳導(dǎo)出去。
2?！暗怪寐┒纺Ｐ汀?。
控制風(fēng)險源、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、把風(fēng)險從企業(yè)內(nèi)部傳導(dǎo)出去等三類風(fēng)險傳導(dǎo)管理方法往往不是單獨使用的，大部分情況下是結(jié)合起來使用，把上述三類風(fēng)險傳導(dǎo)管理的方法集中在一起，設(shè)計了一個“倒置漏斗模型”，系統(tǒng)闡述企業(yè)營銷風(fēng)險傳導(dǎo)的管理策略。
也就是企業(yè)的風(fēng)險傳導(dǎo)的導(dǎo)入口傳入漏斗內(nèi)（也就是企業(yè)內(nèi)部），然后再通過導(dǎo)出口（漏斗底）傳出企業(yè)。
我們把正常放置的漏斗稱之為“正置漏斗”，根據(jù)“正置漏斗”設(shè)計的風(fēng)險管理模型稱之為“正置漏斗模型”。
在“正置漏斗模型”中，由于企業(yè)風(fēng)險的導(dǎo)入口比較大，風(fēng)險流進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部就比較容易，并且，由于企業(yè)風(fēng)險的導(dǎo)出口比較小，風(fēng)險流導(dǎo)出企業(yè)就相對比較困難，風(fēng)險流滯留在漏斗內(nèi)（企業(yè)內(nèi)）的時間就比較長，量也比較大，對企業(yè)就會造成比較嚴(yán)重的不利影響。
所謂“倒置漏斗”就是倒著放置的漏斗，根據(jù)“倒置漏斗”設(shè)計的風(fēng)險管理模型稱之為“倒置漏斗模型”。
在“倒置漏斗模型”中，由于企業(yè)風(fēng)險的導(dǎo)入口比較小，風(fēng)險流進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部就比較難，并且，由于企業(yè)風(fēng)險的導(dǎo)出口比較大，風(fēng)險流導(dǎo)出企業(yè)就相對比較容易，風(fēng)險流滯留在漏斗內(nèi)（企業(yè)內(nèi)）的時間就比較短，量也比較小，對企業(yè)就不會造成嚴(yán)重的不利影響。
三、營銷風(fēng)險傳導(dǎo)的預(yù)警管理策略
1。營銷風(fēng)險識別子系統(tǒng)。
由于每個企業(yè)所面臨的環(huán)境有很大差異，企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)以及核心能力也各有不同，因此，沒有一種風(fēng)險預(yù)警的方案能夠適應(yīng)所有的企業(yè)。
（1）營銷風(fēng)險識別的基礎(chǔ)。
營銷風(fēng)險識別的主要依據(jù)是信息，因而必須建立靈敏的市場信息收集與分析系統(tǒng)。
營銷風(fēng)險信息是原始信息向征兆信息轉(zhuǎn)換的結(jié)果。
營銷風(fēng)險的原始信息包括營銷風(fēng)險歷史信息和即時信息，也包括營銷風(fēng)險實際信息和判斷信息，還包括國內(nèi)市場信息和國際市場信息以及與該產(chǎn)品、該產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科技經(jīng)濟(jì)社會信息。
而營銷風(fēng)險的征兆信息則是指能夠體現(xiàn)出來具有營銷風(fēng)險的直觀的、經(jīng)過加工處理的信息。
一個完善的營銷風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)需要需要幾個方面的配合。
首先要有強(qiáng)大的信息網(wǎng)來進(jìn)行支持。
信息網(wǎng)的作用是進(jìn)行信息收集、統(tǒng)計與傳輸;除信息網(wǎng)外，其次還應(yīng)包括高效的中央信息處理系統(tǒng)，同時還應(yīng)建立科學(xué)的信息分析系統(tǒng)。
中央信息處理系統(tǒng)的功能是儲存和處理從信息網(wǎng)傳入的各種信息，進(jìn)行綜合、甄別和簡化。
另外還應(yīng)有信息分析系統(tǒng)，信息分析系統(tǒng)是對缺乏的信息進(jìn)行分析并進(jìn)行征兆信息的分析，從而精確地識別營銷風(fēng)險。
（2）風(fēng)險識別的人員構(gòu)建。
通常來說，企業(yè)的營銷風(fēng)險管理由企業(yè)銷售總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，但企業(yè)的營銷風(fēng)險管理要求企業(yè)營銷系統(tǒng)內(nèi)部各方面必須相互協(xié)調(diào)，營銷風(fēng)險管理需要企業(yè)內(nèi)部各級管理人員的廣泛參與。
因此，從銷售總經(jīng)理到普通員工，都應(yīng)把風(fēng)險管理作為自己的一項職責(zé)。
2。營銷風(fēng)險評估子系統(tǒng)。
企業(yè)的營銷風(fēng)險評估子系統(tǒng)的構(gòu)建與風(fēng)險識別子系統(tǒng)的構(gòu)建一樣，基礎(chǔ)也是要有充分的市場信息。
風(fēng)險評估的參與人員也和營銷風(fēng)險的識別參與人員一樣，可以是企業(yè)的內(nèi)部人員評估，也可以是外部的專家做評估，還可以是兩方面的專家一同做評估。
至于企業(yè)營銷風(fēng)險的評估方法，包含定性和定量技術(shù)的結(jié)合。
在不要求他們進(jìn)行定量化的地方，或者在定量評估所需要的充分可靠數(shù)據(jù)實際上無法取得或者獲取和分析數(shù)據(jù)不具有成本效益時，管理當(dāng)局通常采用定性的評估技術(shù)對企業(yè)的市場風(fēng)險進(jìn)行評估。
定量技術(shù)能帶來更高的精確度，通常應(yīng)用在更加復(fù)雜和深奧的活動中，以便對定性技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)充。
四、結(jié)論
隨著經(jīng)濟(jì)、社會的迅猛發(fā)展，企業(yè)的市場營銷風(fēng)險及其傳導(dǎo)越來越復(fù)雜，關(guān)于企業(yè)營銷風(fēng)險傳導(dǎo)的研究在理論上、實踐上都具有十分重大的意義，強(qiáng)化中國企業(yè)的營銷風(fēng)險意識，建立企業(yè)自己的營銷風(fēng)險管理體系，已經(jīng)非常緊迫。
參考文獻(xiàn)：
市場營銷論文范文2：供應(yīng)鏈企業(yè)通過營銷策略對市場需求的研究
摘要：討論供給鏈管理與營銷管理的整合，要求企業(yè)站在“供方”的高度來察看需求的影響，但這并不意味著保持對客戶需求的關(guān)注。
經(jīng)過整合以客戶需求爲(wèi)切入點，由于需求是供給鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的驅(qū)動源，市場營銷管理就是需求管理。
將營銷管理與供給鏈管理整合起來，在充沛剖析供給鏈本錢的根底上，制定最優(yōu)營銷方式，這能給企業(yè)提供更多發(fā)掘價值的時機(jī)，進(jìn)步企業(yè)供給鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
供給鏈管理所觸及的活動中很多都與營銷戰(zhàn)略有關(guān)，只要把營銷和供給鏈管理結(jié)合起來思索，企業(yè)的供給鏈零碎才干夠成爲(wèi)一個無效的零碎，爲(wèi)完成企業(yè)的目的，進(jìn)步企業(yè)競爭劣勢，提供微弱的支持，協(xié)助企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展其市場份額。
關(guān)鍵字：供給鏈，營銷戰(zhàn)略，市場需求，探求
一、引言
20世紀(jì)90年代當(dāng)前，隨著迷信技術(shù)的提高和消費(fèi)力的開展以及顧客消費(fèi)程度的不時進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭越來越多，使得市場需求全體不確定性大大加強(qiáng)？了進(jìn)步競爭力，企業(yè)面對迅速變化和不可預(yù)測的買方市場，采取了很多先進(jìn)的制造技術(shù)和管理辦法。
企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的管理思想，面對外部職能部門（財務(wù)、消費(fèi)、推銷、營銷等）以及供給商、制造商的不同業(yè)務(wù)職能爲(wèi)一體的分銷商，構(gòu)成供給鏈管理零碎。
企業(yè)政研論文篇十三
作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的一種嶄新的營銷模式，網(wǎng)絡(luò)營銷為企業(yè)開辟了更廣闊的市場。相較于傳統(tǒng)營銷市場，網(wǎng)絡(luò)營銷有交互、個性、高效、經(jīng)濟(jì)等明顯優(yōu)勢。我國眾多大小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得先機(jī)，傳統(tǒng)的實體營銷自不必說，把握住網(wǎng)絡(luò)這一片新大陸更是關(guān)鍵。本文將簡單分析網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢并論述企業(yè)應(yīng)如何開展網(wǎng)絡(luò)營銷。
【關(guān)鍵詞】
網(wǎng)絡(luò)營銷；傳統(tǒng)營銷；企業(yè)
1網(wǎng)絡(luò)營銷的定義及特點
1.1網(wǎng)絡(luò)營銷的定義
一般意義上說，網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境開展的營銷活動，本質(zhì)上屬于傳統(tǒng)營銷在網(wǎng)絡(luò)背景下的發(fā)展和延伸。在具體操作層面上說，網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)整合多方資源，實現(xiàn)營銷目的的方法和策略。其營銷過程和方式多種多樣，包括網(wǎng)站推廣、郵件、搜索引擎、行業(yè)網(wǎng)站、視頻、博客等等。
1.2網(wǎng)絡(luò)營銷的特點
1.2.1多媒體
文字、圖像、聲音、視頻等諸多形式的應(yīng)用都可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行傳輸，使得營銷中信息的交換可以以多種形式進(jìn)行，充分發(fā)揮營銷人員的創(chuàng)造性、能動性。
1.2.2交互式
互聯(lián)網(wǎng)平臺依托其信息優(yōu)勢，通過展示圖像、提供商品信息、買家評論、性能對比等等，實現(xiàn)了供求雙方的互動和溝通，產(chǎn)品透明度有了明顯提升。
1.2.3跨時空
通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行信息交換，營銷過程可以擺脫時間約束和空間約束，企業(yè)有了更大的營銷空間，每時每刻企業(yè)都可以提供面向全球的營銷服務(wù)。
1.2.4高效性
依托計算機(jī)對大量信息的儲存、傳送和其精確程度，網(wǎng)絡(luò)營銷能超越其他媒介，高效率的更新產(chǎn)品、微調(diào)產(chǎn)品信息、了解市場動向，從而更好滿足顧客需求。
1.2.5整合性
互聯(lián)網(wǎng)渠道的營銷可以做到商品信息、收付款、售后服務(wù)的一條龍服務(wù)，從而減少了不必要的環(huán)節(jié)了浪費(fèi)。同時企業(yè)可以統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一傳播營銷咨詢，避免不一致信息的產(chǎn)生。
1.2.6經(jīng)濟(jì)性
網(wǎng)絡(luò)營銷幾張圖片就可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的實物展示或是宣傳單，減少了實體店壓貨數(shù)量，也減少了印刷、郵遞成本，店面投入大幅度降低，人工成本也得到了節(jié)約。
2網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢
2.1個性化增強(qiáng)
傳統(tǒng)市場營銷模式下，不管如何規(guī)劃分類，營銷活動還是針對特定人群。而網(wǎng)絡(luò)營銷可以輕松做到最大程度的市場細(xì)分。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的便利條件，輕松管理數(shù)據(jù)庫，針對每一個客戶展開營銷。而消費(fèi)者也擺脫諸多限制，選擇自己感興趣的商品和服務(wù)。這種個性化的增強(qiáng)必然能提高營銷的效率。
2.2服務(wù)方便快捷
傳統(tǒng)營銷中很多由人來處理的工作，現(xiàn)在都可以交由電腦和網(wǎng)絡(luò)來完成。比如企業(yè)的前線宣傳工作，大量人力物力財力的投入和固定產(chǎn)品、工作時間、特定地點等限制條件下的營銷產(chǎn)出不出正比，而網(wǎng)絡(luò)營銷可以實現(xiàn)預(yù)定、結(jié)算、送貨的自動化管理，效率大大提高，服務(wù)方便快捷。
2.3互動性大大增強(qiáng)
企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上設(shè)立電子公告、電子郵件反饋、在線論壇、消費(fèi)者評價等等方式，低成本就能及時讓消費(fèi)者得到消息并完成反饋，消費(fèi)者對產(chǎn)品的.方方面面都能發(fā)表意見和建議，互動溝通方式大大提高了消費(fèi)者的參與積極性，同時企業(yè)方也可以根據(jù)反饋迅速調(diào)整不足，從根本上提高消費(fèi)者的滿意程度。
2.4節(jié)約企業(yè)成本
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷，對企業(yè)成本的節(jié)約是多方面的：首先是相關(guān)營銷業(yè)務(wù)的管理費(fèi)用，網(wǎng)上廉價的溝通工具代替了傳統(tǒng)的交通費(fèi)、通訊費(fèi)；然后是銷售渠道的費(fèi)用，網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布直接代替了電視、報紙、宣傳單的投入；最后是數(shù)據(jù)庫管理費(fèi)用，企業(yè)數(shù)字化數(shù)據(jù)庫可以及時更新，其發(fā)布信息和修改信息的成本大大降低，傳統(tǒng)營銷中龐大的信息費(fèi)用將不復(fù)存在。據(jù)統(tǒng)計，在企業(yè)獲得同樣收益的情況下，網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的投入是傳統(tǒng)營銷投入的十分之一，其信息傳輸速度更是達(dá)到了傳統(tǒng)渠道的五倍以上，信息的傳輸量是傳統(tǒng)營銷所不能達(dá)到的。
企業(yè)政研論文篇十四
溫州正泰集團(tuán)是我國民營企業(yè)中著名的家族企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度上位于全國民企前茅?？偛媚洗孑x為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，“自剪羽翼”不斷稀釋自己家族所占股份，是具有戰(zhàn)略眼光的制度變革和創(chuàng)新。經(jīng)過1980年代的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1991年正泰公司正式成立，南存輝兄弟及其他家族親友的股份占企業(yè)股權(quán)的100%，其中南存輝個人占60%。此后，正泰開始了快速擴(kuò)張時期。至1994年正泰集團(tuán)組建時，成員企業(yè)已達(dá)38家，股東近40名。此時，南存輝個人股份在集團(tuán)中的比例下降到40%。，南存輝股權(quán)又一次大幅度稀釋。南存輝兄弟股份降至28%，其他三位家族成員創(chuàng)業(yè)股東分別為7—10%不等的股份。通過稀釋股權(quán)，正泰基本上一直走在健康的發(fā)展道路上?，F(xiàn)在已成為行業(yè)中的世界級企業(yè)。
企業(yè)政研論文篇十五
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷形成的，企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作有著密切的聯(lián)系，盡管兩者在表現(xiàn)形式上有一定能夠的區(qū)別，但是企業(yè)文化和黨建工作是互補(bǔ)互利的關(guān)系，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，尤其需要重視企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的關(guān)系。
第1：國有煤炭地勘企業(yè)文化建設(shè)探析
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